總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

班組長(zhǎng)培訓(xùn)總結(jié)800字篇一

因?yàn)榘嘟M每個(gè)人的思想意識(shí),、文化素質(zhì),、性格脾氣都不一樣，這就需要在工作和生活中進(jìn)行觀察了解,、掌握班員的基本情況,、摸清班員的心理想法，找出問(wèn)題所在,，求同存異,。通過(guò)各種班組技能競(jìng)賽和業(yè)余趣味活動(dòng)來(lái)增強(qiáng)班組的凝聚力，讓每一個(gè)班員從心里把班組當(dāng)成自己的第二個(gè)家,。

在工作中班組成員間產(chǎn)生分歧是不可避免的,，單靠爭(zhēng)執(zhí)和命令在很多時(shí)候是不能夠解決問(wèn)題的。通過(guò)換位思考,，征求意見(jiàn)等方法與班組成員間建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系,，增加個(gè)人感情之間的友誼，獲得信任,，也就會(huì)在工作中得到班組成員間的大力支持,。

在獲得班組大部分成員的支持后，對(duì)于對(duì)于廠里各項(xiàng)規(guī)章制度在自己帶頭遵守,，嚴(yán)于律己,、以身作則的條件下，執(zhí)行力度就會(huì)自然而然的大大增強(qiáng),。

通過(guò)這次培訓(xùn)使我明白了班組長(zhǎng)要明確自己在班組中的角色,，對(duì)自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé),，了解上級(jí)對(duì)自己的期望和班組員工對(duì)自己的期望,。在工作中逐步實(shí)踐,，使班組在完成好工作任務(wù)的同時(shí)建立起更和諧的勞動(dòng)關(guān)系，使全體班組成員認(rèn)清發(fā)展形式,，轉(zhuǎn)變發(fā)展機(jī)遇,，堅(jiān)定發(fā)展信心。要能帶領(lǐng)班組成員,，設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo),，朝著這個(gè)目標(biāo)制定行動(dòng)方向，有計(jì)劃,、有步驟的實(shí)施,。

班組長(zhǎng)培訓(xùn)總結(jié)800字篇二

為了使班組長(zhǎng)能夠認(rèn)清自己在公司所處的位置，擺正自我,，發(fā)揮“兵頭將尾”的作用,，更好地履行自己的職責(zé)，提高公司基層管理人員的管理水平,，同時(shí)能夠帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì),，組建高效的基層團(tuán)隊(duì)，公司于月日至日組織了公司生產(chǎn)系統(tǒng)的班組長(zhǎng)到進(jìn)行“卓越團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練”戶外拓展訓(xùn)練,。此次天夜的訓(xùn)練由承辦,，由培訓(xùn)師共同負(fù)責(zé)，先后舉辦3期,，共有42名組長(zhǎng)參加了此次訓(xùn)練。

月日訓(xùn)練正式開(kāi)始,，所有參訓(xùn)人員都穿上迷彩服進(jìn)行了大約分鐘的課前訓(xùn)練,，訓(xùn)練中，教官特別強(qiáng)調(diào)了訓(xùn)練期間的組織紀(jì)律和相關(guān)的注意事項(xiàng),。為了讓參訓(xùn)人員更好地熔入團(tuán)隊(duì),，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，將受訓(xùn)人員分成了個(gè)隊(duì)伍,，每隊(duì)名隊(duì)員,，并通過(guò)參加各種活動(dòng)以積分的形式進(jìn)行比賽。

月日,，在教官的帶領(lǐng)下,，所有參訓(xùn)人員來(lái)到培訓(xùn)教室。老師首先對(duì)學(xué)員的到來(lái)表示熱烈的歡迎,，并闡述了拓展訓(xùn)練的含義和此次培訓(xùn)的目的和意義,。在老師的指導(dǎo)下，個(gè)隊(duì)伍各選了一名隊(duì)長(zhǎng)和政委,，取了隊(duì)名和隊(duì)呼,，并制作了隊(duì)旗,。

拓展培訓(xùn)揉合了高挑戰(zhàn)及低挑戰(zhàn)的元素，學(xué)員從中在個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的層面,，都可透過(guò)危機(jī)感,、領(lǐng)導(dǎo)、溝通,、面對(duì)逆境和輔導(dǎo)的培訓(xùn)而得到提升,。它強(qiáng)調(diào)學(xué)員去“感受”學(xué)習(xí)，而不僅僅在課堂上聽(tīng)講,。隨著訓(xùn)練的展開(kāi),、各活動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)行、心得體會(huì)的分享,，各參訓(xùn)人員逐漸地熔入到各個(gè)團(tuán)隊(duì)中,，受訓(xùn)人員的意識(shí)和觀念也在進(jìn)行著轉(zhuǎn)變。天的拓展訓(xùn)練,，一共進(jìn)行了個(gè)活動(dòng)項(xiàng)目,，每項(xiàng)活動(dòng)都給受訓(xùn)人員留下深刻的印象。通過(guò)體驗(yàn)式的活動(dòng)項(xiàng)目,，受訓(xùn)人員結(jié)合工作進(jìn)行了心得體會(huì)分享,，從中感悟了很多為人處世的道理。比如怪獸行游戲,，讓大家明白了要想獲得成功必須全體人員同心協(xié)力,，一起努力，同時(shí)也看到了創(chuàng)新帶來(lái)了不一樣的結(jié)果,；進(jìn)化論游戲中,，使大家知道了要想把工作做好，達(dá)到預(yù)期的目的,，就必須扮演好自己的角色,；在硫酸河游戲中，讓大家學(xué)會(huì)了合理分工和資源利用,。在風(fēng)雨人生路活動(dòng)中,，讓大家知道了工作中要相互信任才能提高效率，同時(shí)也體會(huì)到了殘疾人的痛苦,。在領(lǐng)袖風(fēng)采活動(dòng)中,，我們明白了領(lǐng)導(dǎo)的承諾和責(zé)任，并學(xué)會(huì)了感恩,。

天夜的訓(xùn)練中,，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常詢問(wèn)訓(xùn)練的進(jìn)展情況，月日下午公司領(lǐng)導(dǎo)代表公司親臨訓(xùn)練現(xiàn)場(chǎng),，再次慰問(wèn)了全體參訓(xùn)人員并和所有成員一起聯(lián)歡,，這充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)受訓(xùn)人員的重視和關(guān)心,。

月日下午在培訓(xùn)教室里進(jìn)行了拓展訓(xùn)練的總結(jié)，在悠揚(yáng)的音樂(lè)聲中,，各參訓(xùn)人員紛紛寫下了訓(xùn)練的心得體會(huì),，重點(diǎn)對(duì)訓(xùn)后行動(dòng)計(jì)劃和新員工培訓(xùn)做了詳細(xì)的計(jì)劃?？偨Y(jié)的最后一項(xiàng)議程是頒獎(jiǎng),，在天夜的訓(xùn)練中，率領(lǐng)的隊(duì)最終以總分分的成績(jī)獲得團(tuán)隊(duì)比賽的冠軍,，為該隊(duì)的每位成員頒發(fā)了獎(jiǎng)品,。隨后，鑒于各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的出色表現(xiàn),，也對(duì)他們進(jìn)行了頒獎(jiǎng),。訓(xùn)練結(jié)束后，全體人員和公司的培訓(xùn)老師以及助教進(jìn)行了合影留念,。

月日下午,，集團(tuán)班組長(zhǎng)“卓越團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練”拓展訓(xùn)練在一種輕松愉快的氛圍中圓滿結(jié)束，各參訓(xùn)人員的受訓(xùn)效果將在他們以后的實(shí)際工作中得到證實(shí),。

參訓(xùn)回來(lái),，公司組織召開(kāi)了拓展訓(xùn)練座談會(huì)，會(huì)上,，班長(zhǎng)劉斌對(duì)班組長(zhǎng)修養(yǎng)有了新的認(rèn)識(shí),。他指出，這次公司組織了班組長(zhǎng)的學(xué)習(xí)工作,，主要目的是提高每個(gè)班組長(zhǎng)的能力和素質(zhì)培養(yǎng),，從而更好的完成工作，提高工作效益,。這次學(xué)習(xí)使自己受益匪淺，更使自己了解做一名班組長(zhǎng)的使命和職責(zé),。他說(shuō),，企業(yè)的班組就象企業(yè)的細(xì)胞一樣最為基礎(chǔ)，班組健康企業(yè)才能健康,。中國(guó)每年有20xx多萬(wàn)的班組長(zhǎng)上崗,，承擔(dān)著每個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量保證以及基層員工的管理重任,。他們時(shí)時(shí)在現(xiàn)場(chǎng),、時(shí)時(shí)在終端、時(shí)時(shí)盯著員工,、時(shí)時(shí)控制著質(zhì)量,、成本,、進(jìn)度、安全……隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,，對(duì)這支龐大的基層執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的要求也越來(lái)越高,。微軟的總裁比爾蓋茨明確指出，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)在于員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng),，班組長(zhǎng)在員工素質(zhì)提升中又起著至關(guān)重要的作用,。同時(shí)，他認(rèn)為,，班組長(zhǎng)必須具備四個(gè)素質(zhì)：

1,、職業(yè)道德素質(zhì)，班組長(zhǎng)必須敬業(yè)愛(ài)崗,，嚴(yán)以律己,；要以身作則，勇挑重?fù)?dān),；要平等待人,，辦事公道；要實(shí)事求是,，誠(chéng)實(shí)質(zhì)樸,；更要顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作,；

2,、文化技術(shù)素質(zhì)，班組長(zhǎng)應(yīng)熟練掌握本工種,、本崗位生產(chǎn)的基本操作技能,；精通本崗位、本工段,、本車間產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo),、工藝規(guī)程、操作要領(lǐng),；熟悉本班組生產(chǎn)設(shè)備和工具的性能,、構(gòu)造、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí),，并能排除較復(fù)雜的故障,；對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的緊急情況和技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，有正確果斷的組織處理能力,；善于學(xué)習(xí)和掌握新設(shè)備,、新技術(shù)、新工藝、善于組織革新創(chuàng)造,，是生產(chǎn)技術(shù)上的多面手,。

3、管理素質(zhì),，班組長(zhǎng)應(yīng)具備管理意識(shí)和管理能力,。要掌握班組計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理,、質(zhì)量管理,、安全管理、技術(shù)管理,、設(shè)備管理,、勞動(dòng)管理等班組基礎(chǔ)工作的基本知識(shí)和技巧，確保生產(chǎn)運(yùn)行,。班組長(zhǎng)由于是最基層的管理人員,，除了要擁有一定的專業(yè)技術(shù)能力之外也要具備一定的管理能力。

4,、心理素質(zhì),，班組長(zhǎng)要懂一些心理學(xué)的知識(shí)，在生產(chǎn)和管理中注意協(xié)調(diào)人和人的關(guān)系,，依據(jù)心理學(xué)原理,，運(yùn)用心理學(xué)的研究成果，實(shí)行人性化管理,，在生產(chǎn)中通過(guò)調(diào)動(dòng)人的積極性來(lái)共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),。

班長(zhǎng)xxx連根據(jù)教授講的進(jìn)行分類管理，員工積極性普遍提高和明顯增強(qiáng),。他從人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)幾個(gè)方面入手，內(nèi)容涵蓋了班組的人員管理,、裝置設(shè)備維護(hù),、生產(chǎn)過(guò)程管理及工作環(huán)境要求等方面。全面規(guī)范了班組的日常管理和生產(chǎn)工作,，對(duì)生產(chǎn)一線工作的每個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)都進(jìn)行了具體、明確的,、量化的要求,，實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵流程的管控，避免了人為因素,、設(shè)備因素和流程因素帶來(lái)的不確定性,。同時(shí)，建立健全獎(jiǎng)懲考核制度,，有效調(diào)動(dòng)起員工工作的創(chuàng)造性和積極性,。

班組長(zhǎng)培訓(xùn)總結(jié)800字篇三

根據(jù)《國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院<通知>精神 加強(qiáng)企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《第一地質(zhì)大隊(duì)班組安全建設(shè)實(shí)施方案》等文件精神要求，我礦山高度重視班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作,，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，切實(shí)將班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作落到實(shí)處，現(xiàn)將全年班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作總結(jié)如下,。

1,、礦山結(jié)合實(shí)際情況制定了《百靈山鐵礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)實(shí)施方案》《百靈山鐵礦班組長(zhǎng)年度培訓(xùn)計(jì)劃》和《百靈山鐵礦班組長(zhǎng)培訓(xùn)考核制度》，認(rèn)真執(zhí)行文件要求,，做到全年班組長(zhǎng)培訓(xùn)考核工作有序進(jìn)行,。

2、結(jié)合《百靈山鐵礦20xx年安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》,，在對(duì)從業(yè)人員培訓(xùn)過(guò)程中穿插講解班組長(zhǎng)的職責(zé)和班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)工作中應(yīng)起到的作用,。

3、結(jié)合安全責(zé)任幫扶對(duì)象活動(dòng)的開(kāi)展,，在井下將各個(gè)工種的班組長(zhǎng)和班組成員召集到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),，就本工種存在的危險(xiǎn)源和安全操作規(guī)程進(jìn)行講解。

4,、專門召開(kāi)班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程,，由具有5年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷、取得注冊(cè)安全工程師資格的企業(yè)安全管理人員,，有計(jì)劃的開(kāi)展培訓(xùn),，分別于3月16日，6月12日,、7月17日,、8月23日、10月8日對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容主要有：本單位安全生產(chǎn)狀況及安全生產(chǎn)規(guī)章制度,；崗位危險(xiǎn)有害因素及安全操作規(guī)程；生產(chǎn)設(shè)備安全使用與管理,；作業(yè)條件與環(huán)境改善,；個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的使用和維護(hù)；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化,；現(xiàn)場(chǎng)安全檢查與隱患排查治理,；現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置和自救互救；本單位、本行業(yè)典型事故案例,；班組長(zhǎng)的職責(zé)和作用,；員工的`權(quán)利和義務(wù)；與員工溝通的方式和技巧,；班組安全生產(chǎn)的組織管理及“白國(guó)周班組管理法”等先進(jìn)的班組安全管理經(jīng)驗(yàn)等,，在年中和年末對(duì)在崗的班組長(zhǎng)進(jìn)行了兩次考核，考核合格率達(dá)到100%,，并頒發(fā)了安全培訓(xùn)合格證書,。

5、礦山出版了兩期關(guān)于班組建設(shè)的安全生產(chǎn)小報(bào),，將小報(bào)在項(xiàng)目部生活區(qū)張貼并下發(fā)給一線員工,，大力宣傳班組文化建設(shè)。

礦山以班組長(zhǎng)培訓(xùn)帶動(dòng)班組全員培訓(xùn),，讓班組長(zhǎng)在日常生產(chǎn)中發(fā)揮出積極的作用,，減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，礦山的現(xiàn)場(chǎng)安全得到了較大的改善,。

百靈山鐵礦

20xx年10月10日

班組長(zhǎng)培訓(xùn)總結(jié)800字篇四

根據(jù)廠里的安排,，我被派去技師學(xué)校參加班組長(zhǎng)第四期培訓(xùn)班。在半個(gè)月的時(shí)間里,，通過(guò)聽(tīng)課,，拓展訓(xùn)練和自學(xué)的形式，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)班組長(zhǎng)管理的知識(shí),，并和大家互相交流班組管理經(jīng)驗(yàn),。借此機(jī)會(huì)我就這次培訓(xùn)說(shuō)說(shuō)自己的三點(diǎn)看法。

第一點(diǎn)管理的目的

通過(guò)這次培訓(xùn)讓我對(duì)班組長(zhǎng)這一崗位的使命和職責(zé)有了更加深入的了解,，使我深刻地體會(huì)到,，班組長(zhǎng)必須自律，嚴(yán)格要求,、管理自己,，只有自己做到了，才能對(duì)他人嚴(yán)格要求,，才能對(duì)工作進(jìn)行嚴(yán)格管理,。此外，班組長(zhǎng)還要努力使自己成為班組的榜樣,，因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)的一言一行影響著班組成員的意識(shí)和行為,。班組長(zhǎng)要吃苦耐勞、克己奉公,、身先士卒,，在技術(shù)上做到能手,，在人品上做到優(yōu)良，這樣才能讓班組成員心悅誠(chéng)服,、聽(tīng)從指揮。

班長(zhǎng),，不是坐享其成的,，而是勞心勞力的。班組管理中,，班長(zhǎng)要用人格的力量來(lái)影響人,，要先人后己，班長(zhǎng)不但自身綜合素質(zhì)要提升,，還要不斷的提高班組職工的綜合素質(zhì),，合理安排工作，搞好班組的勞動(dòng)分工與協(xié)作,，更好的努力完善自己的崗位工作,。

第二點(diǎn)溝通的目的

我認(rèn)為要由一名普通的班組長(zhǎng)成為一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，把班組的各項(xiàng)任完成得盡善盡美,，把各項(xiàng)工作做得保質(zhì)保量,，“嚴(yán)管厚愛(ài)”是十分必要的。是班組安全的第一責(zé)任人,，也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中堅(jiān)力量,。班組長(zhǎng)自身素質(zhì)的好壞和個(gè)人管理水平的高低，直接影響著班組的整體水平,。在工作上廣泛聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議,，集思廣益，實(shí)現(xiàn)管理的民主化,、人性化,。

班長(zhǎng)有必要學(xué)習(xí)溝通技巧，在工作中要學(xué)會(huì)堅(jiān)持多表?yè)P(yáng),，少批評(píng),，以理服人?；ハ嘀С?，互相關(guān)心。做員工的貼心人,，這樣才能增強(qiáng)班組凝聚力,，團(tuán)結(jié)全班員工搞好班組工作。

第三點(diǎn)安全的目的

我作為運(yùn)行四班班長(zhǎng),，在工作中必然要承擔(dān)比普通員工更大的壓力,，因此要學(xué)會(huì)自我調(diào)節(jié),，努力提高情商，這樣才能不斷的為企業(yè)添彩,。在今后的工作中,，我要帶領(lǐng)班組員工以“五型班組”的內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹(shù)立“以人為本,，人性化管理”的理念,，優(yōu)質(zhì)高效的完成運(yùn)行四班的生產(chǎn)任務(wù)，為各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展盡自己的微薄之力!

班組長(zhǎng)培訓(xùn)總結(jié)800字篇五

培訓(xùn)總結(jié)

一年的培訓(xùn)生活即將結(jié)束,，這一年的學(xué)習(xí)培訓(xùn)生活,，是我人生中最為重大的轉(zhuǎn)變，從一名散漫的學(xué)生到一名遵章守紀(jì)的鐵路職工,。

通過(guò)這一段時(shí)間的學(xué)習(xí),，我改掉了在學(xué)校時(shí)的很多小毛病，同時(shí)我的各方面能力都有很大的提高,，心態(tài)更是發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)變,，有了較強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任心。在這一年時(shí)間里,，我的培訓(xùn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作主要經(jīng)歷了兩個(gè)過(guò)程,，一是在專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)上，二是在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累上,。

在專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)上,，首先深化青島電務(wù)段“安全暢通千里眼，追求卓越每一天”的安全為本的深層意義,，分別經(jīng)過(guò)了鐵路局職工的思想轉(zhuǎn)變培訓(xùn)和專業(yè)安全知識(shí)培訓(xùn),，在思想上，要做到了理想與現(xiàn)實(shí)之間的自我調(diào)整,，應(yīng)適應(yīng)現(xiàn)實(shí),，不可動(dòng)搖，從正式簽約的那一天起,，我便成為一位鐵路職工,，鐵路是個(gè)以安全為主的單位，作為其中的一名職工,，首先應(yīng)具備強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和集體榮譽(yù)感,，堅(jiān)決執(zhí)行段里下發(fā)的調(diào)度命令，不蠻干,，不違章,，遵章守紀(jì)，不能再像學(xué)校那般松散,，無(wú)組織無(wú)紀(jì)律,。在安全上,，我經(jīng)過(guò)了鐵路運(yùn)輸安全基本知識(shí)的理論講解，鐵路信號(hào)的認(rèn)識(shí)和深入了解,，設(shè)備故障處理專業(yè)技能學(xué)習(xí),，并且在每一階段的學(xué)習(xí)后都進(jìn)行了嚴(yán)格的考試，我都按照要求認(rèn)真完成了考核并順利進(jìn)行下一階段的培訓(xùn),。

在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累上,，我弄明白了現(xiàn)場(chǎng)車間工區(qū)和基地車間工區(qū)的管理模式和工作流程，并進(jìn)行了為期一年的培訓(xùn)培訓(xùn),，親身感受了現(xiàn)場(chǎng)工區(qū)職工的作業(yè)過(guò)程以及基地工區(qū)遠(yuǎn)程監(jiān)控與解決現(xiàn)場(chǎng)工區(qū)設(shè)備故障的問(wèn)題，在感嘆鐵路設(shè)備發(fā)展日新月異的同時(shí)也使我明白無(wú)論是在現(xiàn)場(chǎng)工區(qū)還是在基地工區(qū),，解決這些新設(shè)備故障問(wèn)題的能力都是我日后必須具備的,，作為一名合格的鐵路職工應(yīng)該具有的基本能力，只有肯吃苦才能學(xué)到這些能力,，因此要樹(shù)立要成才不怕苦的觀念,，吃苦是一個(gè)過(guò)程，是成才的資本,，而基層是最鍛煉人才的好地方,，在基層現(xiàn)場(chǎng)時(shí)期，在跟師傅上道更換轉(zhuǎn)轍機(jī),、處理軌道電路故障以及進(jìn)行室外和室內(nèi)維護(hù)作業(yè)時(shí)期,，我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工作有了初步的了解，并且認(rèn)真深化在學(xué)校和在段職業(yè)教育科學(xué)習(xí)的理論知識(shí),，腦中開(kāi)始積累現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，理論聯(lián)系實(shí)際，細(xì)心體味著作為一名合格鐵路職工應(yīng)該具有的職業(yè)素質(zhì)和能力,，同時(shí)積極配合好我?guī)煾档墓ぷ?，做到不影響他的正常工作和休息的同時(shí)多問(wèn)多學(xué)現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)，對(duì)不知道和不明

白的地方堅(jiān)決做到深知熟解,，并能舉一反三,。在求知的過(guò)程中我嚴(yán)格執(zhí)行‘三不動(dòng)’‘三不離’‘七嚴(yán)謹(jǐn)’規(guī)章制度，在行車故障情況下能熟練的在腦中模擬故障處理的步驟和標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則,，遇到特殊情況能做到不急不亂,，快速準(zhǔn)確的反映出解決方案，在以后的正式工作中保證動(dòng)車的安全正常運(yùn)行,。

在培訓(xùn)期間和培訓(xùn)結(jié)束后,，我都對(duì)我在青島電務(wù)段的培訓(xùn)進(jìn)行著不斷的記錄和思考，尤其是7.23鐵路特別重大事故以后,，進(jìn)行了個(gè)人的反思和總結(jié)： 首先,，要全身心加入鐵路這個(gè)大家庭,。要以平靜的心態(tài)看待鐵路的發(fā)展，以積極的心態(tài)參與工作,，以樂(lè)觀的心態(tài)面對(duì)生活,。在工作中以積極的心態(tài)面對(duì)工作，積極主動(dòng)地做好分內(nèi)之事,。一要充滿信心,。

二要有緊迫意識(shí)。努力工作,，要把壓力轉(zhuǎn)化為工作的動(dòng)力,，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，認(rèn)真完成自己的本職工作,。必須增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)緊迫感，自覺(jué)提高自身素質(zhì),。在鐵路跨越式逐步深入發(fā)展的今天,，必須對(duì)自己有清醒的認(rèn)識(shí)。隨著鐵路發(fā)展改革力度的不斷加大,，必須改變了已往覺(jué)得進(jìn)了鐵路就算捧起了“鐵飯碗”的觀念,，“瓷飯碗”的競(jìng)爭(zhēng)緊迫感明顯增強(qiáng)。提高自身綜合素質(zhì)是在改革和競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵,，在工作之余要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，給自己補(bǔ)充能量，以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,。

第三,，在緊張嚴(yán)肅的環(huán)境下做好自己的本質(zhì)工作。杜絕利己主義,，心浮氣躁,。作為一名入黨積極分子，在接下來(lái)的工作中,，我一定戒驕戒躁,，嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻警示自己,，永遠(yuǎn)把青島務(wù)段的利益放在個(gè)人利益之上,。工作、生活中遇到問(wèn)題力求果斷,、細(xì)致,，遇到有不如意之處，多從自己身上找原因,?？朔尚感睦?，樹(shù)立生活、工作目標(biāo),，化劣勢(shì),、失敗為前進(jìn)的動(dòng)力，保持旺盛的戰(zhàn)斗力,，做到積極肯干,、吃苦耐勞、艱苦奮斗,。

第四,，要勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，永葆工作中的生機(jī)和活力,。在工作中要勇于開(kāi)拓創(chuàng)新,，勇于大膽實(shí)踐，不斷總結(jié)以往工作的經(jīng)驗(yàn),，謀劃新思路，采取新舉措,，開(kāi)創(chuàng)新局面,。今后的工作中，自己要進(jìn)一步發(fā)揮積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，針對(duì)工作中存在的種種問(wèn)題，在充分聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)和同志們的意見(jiàn)和建議基礎(chǔ)上,，認(rèn)真反思,，逐條改進(jìn)。以更飽滿的生活熱情,，更加堅(jiān)定的信念和旺盛的斗志投入到工作和生活中,，以良好的心態(tài)迎接來(lái)自任何方面的挑戰(zhàn)，從而實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)向主動(dòng)的轉(zhuǎn)變和跨越,。

在今后的工作過(guò)程中,，我必將以飽滿的熱情和主動(dòng)的態(tài)度做好我的本職工作，

為青島電務(wù)段貢獻(xiàn)一份力量,，建設(shè)現(xiàn)代化的中國(guó)鐵路,，尤其是新時(shí)期的中國(guó)高速鐵路，不僅是我們肩頭義不容辭的責(zé)任,，也是我們引以為豪的使命,。我要以與時(shí)俱進(jìn)的使命感，以勇挑重?fù)?dān)的責(zé)任感,，善觀大勢(shì)早運(yùn)籌,，善謀大事主動(dòng)干,，用我的實(shí)際行動(dòng)描繪鐵路跨越式發(fā)展的美好藍(lán)圖。

班組長(zhǎng)培訓(xùn)總結(jié)800字篇六

天津鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院

南昌鐵路局培訓(xùn)報(bào)告

系 部 鐵道建筑系 班 級(jí) 道橋1301

姓 名 郝定國(guó)

完成日期 20xx.6

時(shí)光荏苒,，不知不覺(jué)在上饒橋梁工區(qū)已經(jīng)度過(guò)了半年,。這里是我第一次參加工作的地點(diǎn)，也是在這里揭開(kāi)我人生新的篇章,。這段時(shí)間里是我最難忘時(shí)刻也是最令我最受益匪淺的日子,，參加了20xx年的春運(yùn)工作及上饒工區(qū)橋涵的維護(hù)保養(yǎng)工作。這半年里我不斷地虛心請(qǐng)教工長(zhǎng)及同事,。在這里我學(xué)習(xí)到了好多在校園里學(xué)習(xí)不到的事情,。回顧這半年的日子,，我有很多感想和體會(huì),，現(xiàn)就培訓(xùn)的經(jīng)歷總結(jié)如下：

一、 春運(yùn)車廂人擠人,，小小乘務(wù)顯神威

在景德鎮(zhèn)經(jīng)過(guò)一禮拜的崗前三級(jí)安全教育后,，我被分配到鷹潭路橋車間下屬的上饒橋梁工區(qū)，首先第一項(xiàng)工作就是春運(yùn)乘務(wù)員,。接到蘇州車隊(duì)李車長(zhǎng)的電話后我2月11日便來(lái)到南昌客運(yùn)段報(bào)道,。

這是我第一次跑春運(yùn)我負(fù)責(zé)k1326次列車6號(hào)車廂的乘務(wù)工作。面對(duì)一車廂摩肩接踵的乘客我頓時(shí)懵了,，春運(yùn)期間竟然會(huì)有這么多的乘客,。這時(shí)我更加警醒自己不要松懈，當(dāng)列車緩緩的離開(kāi)站臺(tái)后我有條不紊地檢查“四門”,，放好安全踏板,，更換好站名貼，打開(kāi)廁所門,。檢查行李架上的行李箱是否放置安全而不會(huì)中途掉下對(duì)乘客造成安全問(wèn)題,。安全責(zé)任大于天，乘客能安全的回家過(guò)年是我們乘務(wù)人員最大的快樂(lè),。

在跑春運(yùn)的這些天里,，我慢慢的熟悉了這條線路，熟練得掌握了每個(gè)站點(diǎn)停

靠時(shí)間和離站時(shí)間,，如何操作控制車廂內(nèi)的空調(diào)暖氣和各個(gè)設(shè)備,。這火車上經(jīng)常會(huì)遇到一些不配合乘務(wù)工作甚至辱罵乘務(wù)為什么要賣這么多無(wú)座票，我始終都會(huì)微笑著十分耐心地向他們解釋,，并且積極地向車長(zhǎng)詢問(wèn)還有沒(méi)有臥鋪票能補(bǔ)到,。遇到老人和兒童等重點(diǎn)旅客我會(huì)特殊照顧，優(yōu)先讓車長(zhǎng)給他們補(bǔ)臥鋪票。實(shí)在沒(méi)票的情況,，我會(huì)請(qǐng)示車長(zhǎng)讓小孩子在我的乘務(wù)室里稍微休息一會(huì),，原則上我不允許乘客進(jìn)乘務(wù)室，但畢竟出門在外,，能夠幫助他人盡量幫助一下,。車上好多大媽都夸我?guī)洑夂拓?fù)責(zé)，我更加有精神去做好我的本職工作了,。

3月5日早上6點(diǎn)14分 當(dāng)k1326次列車?？吭谀喜緯r(shí)，我和以往一樣做好車廂衛(wèi)生,，完善最后一次退乘工作后,，我就要離開(kāi)這個(gè)車隊(duì)了。心中有太多的

不舍,，雖然在這期間非?？喾浅＠郏粌H要有耐心給乘客們各種解釋和服務(wù),，還要有保持十二分的精神狀態(tài)去值班,。但是我收獲的遠(yuǎn)比我付出的要多，我學(xué)會(huì)了如何與各種各樣的人去交往,，如何用心去做好每一件事,，如何在認(rèn)真堅(jiān)守自己的崗位，落實(shí)安全責(zé)任制度,。雖然是臨時(shí)的列車員,，但是我會(huì)以我的這段寶貴經(jīng)歷引以為豪,。

二,、 青山綠水火車行，橋遂安全是第一

春運(yùn)結(jié)束后我便趕回上“上饒橋梁工區(qū)”,，開(kāi)始了我作為橋梁工的專業(yè)工作,，“橋隧維修與養(yǎng)護(hù)”。

上饒位于江西省東北部,，東聯(lián)浙江,、南挺福建、北接安安徽,，處于長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)區(qū),、海西經(jīng)濟(jì)區(qū)、鄱陽(yáng)湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)三區(qū)交匯處,。自古就有“上乘富饒,、生態(tài)之都”、“八方通衢”和“豫章第一門戶”之稱。 是江西省乃至全中國(guó)地級(jí)市中唯一擁有兩條時(shí)速350

公里高鐵線（滬昆高鐵和京福高鐵）交匯的火車站,，形成一個(gè)‘十字’交會(huì)的高鐵樞紐,，上饒這種垂交騎跨高鐵站在世界上是第三個(gè)、全國(guó)首個(gè),。這兩條高鐵線在上饒高鐵站設(shè)置了聯(lián)絡(luò)線互通,，途徑上饒高鐵站是長(zhǎng)春、天津,、青島等地去往福州,、廈門的最快速通道，也是江西省內(nèi)地區(qū)去往北京,、上海,、濟(jì)南、南京,、杭州,、寧波、義烏的一條快速通道,。途經(jīng)上饒高鐵站線路有滬昆高速鐵路,、滬昆普速鐵路、京福高速鐵路,、上鉛普速戰(zhàn)備鐵路（峰福鐵路上饒聯(lián)絡(luò)線）,。

我所在的上饒橋梁工區(qū)主要負(fù)責(zé)“滬昆”線路的一部分，從k545至k587公里,，共有17座橋梁,，其中特大橋有4座，192個(gè)涵洞,，隧道1座,。距鐵路線路較近的水庫(kù)有19座。由于南方春夏季多雨,，有“天無(wú)三日晴”之說(shuō),，所以對(duì)于橋梁的安全病害檢查更加嚴(yán)謹(jǐn)。沿線的排水設(shè)施要做到通暢無(wú)堵塞物,。特大暴雨時(shí)加強(qiáng)對(duì)水庫(kù)蓄水量的監(jiān)控,，防止水庫(kù)大壩坍塌淹沒(méi)沿線鐵路。

(一) 清理排水設(shè)備

早上換好防護(hù)服,，在工具間帶了兩把鐵鍬和一個(gè)掃把,。當(dāng)我們趕到靈溪鎮(zhèn)的一個(gè)小山村時(shí)，我便被眼前的美景迷住了,，這里炊煙裊裊,，山清水秀,，遠(yuǎn)處的水牛聲和鳥(niǎo)叫聲交匯在一起，成為一首大自然獻(xiàn)給我們的協(xié)奏曲,。山塘上成群的鴨子與鵝在戲水,，此時(shí)我也真正感受到初唐詩(shī)人駱賓王《詠鵝》里的畫面，“白毛浮綠水,，紅掌撥清波”

山上有一條小路順著鐵路方向走 便看到了沿線山上的排水溝,，在這之前下了一場(chǎng)雨，

我們要做的任務(wù)就是清理排水溝里的淤泥和樹(shù)葉,。

沒(méi)有水的地方先用掃把將樹(shù)葉掃在一起然后用鐵鍬再鏟到水溝之外,。有淤泥的地方則先用鐵鍬將淤泥與樹(shù)葉清理干凈后在用掃把清理一遍，做到干凈如初,。順便檢查排水溝是否有破損,。這項(xiàng)工作很簡(jiǎn)單，卻很考驗(yàn)我們的體力因?yàn)橐B續(xù)翻越好幾座山,，有的地方比較陡峭,，工作時(shí)必須特別注意安全。

（二） 檢修防爬設(shè)備 現(xiàn)在的鐵路線路及橋梁排水溝頭都是全封閉式的,，主要是用鐵柵欄做成,，

時(shí)

間一久便會(huì)修飾腐爛掉。這時(shí)為了防止村民等人誤入線路造成人身安全事故,，我們便積極地巡查沿線的防爬網(wǎng)和鐵柵欄,。

帶好鐵絲，鉗子,，及鐵柵欄,。穿好防護(hù)服，由于今天要上線路,，工長(zhǎng)特別提醒我們跨越軌道時(shí)要做到“手比眼看口呼”,。當(dāng)我們修復(fù)破損的欄桿時(shí)，工長(zhǎng)是我們的安全防護(hù)員,，看到遠(yuǎn)處有列車過(guò)來(lái)時(shí)便讓我們停止作業(yè),。舉起黃色的信號(hào)旗接車,，火車便向我們鳴笛一聲,。然后工長(zhǎng)向列車前進(jìn)方向再轉(zhuǎn)身送車。這讓哦我學(xué)會(huì)了如何接車送車,。同時(shí)也鞏固了《公務(wù)安全》課上程娟給我們講的：120km/h＜鄰線速度vmax≤160km/h時(shí),，本線可不下道，但本線必須停止作業(yè),。

（三） 檢查橋梁設(shè)備 橋涵在使用一段時(shí)間,，其形態(tài)不可避免地發(fā)生變化,，

甚至破損，為了保證橋涵的安全運(yùn)營(yíng),，必須對(duì)橋涵個(gè)部位進(jìn)行周期性的檢查和針對(duì)性檢查,，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)橋涵的病害，這樣可以隨時(shí)掌握橋涵的技術(shù)狀態(tài),，為運(yùn)營(yíng),，管理，與維修提供依據(jù),。

當(dāng)我們爬上橋梁時(shí),，我們走向避車臺(tái)。由于我本身出自道橋?qū)I(yè),，也很熟悉如何下去檢查支座,。打開(kāi)避車臺(tái)上面的水泥板后，慢慢的順著簡(jiǎn)易樓梯向下爬,，到了作業(yè)臺(tái)上后,，工長(zhǎng)帶領(lǐng)我并向我解釋橋梁的構(gòu)造及鑄鋼支座的檢查和維修，,。做了相應(yīng)的檢查后 ,，并沒(méi)有什么病害，我便將支座作業(yè)臺(tái)周圍的垃圾和渣土清理了一下,。臨走時(shí)發(fā)現(xiàn)人行踏板有幾塊破損,，現(xiàn)場(chǎng)取照后便上報(bào)了車間申請(qǐng)更換破損的人行踏板。 （四）沿線水庫(kù)險(xiǎn)情排查

上饒這邊雨多自然山塘水庫(kù)也多,，有些水庫(kù)離鐵路僅有100多米,，如果發(fā)生洪澇災(zāi)害，大壩崩塌,，后果不堪設(shè)想,。因此我們橋梁工日常任務(wù)也有排查沿線水庫(kù)險(xiǎn)情。

穿好防護(hù)服,，帶好測(cè)量工具,。車子只能到達(dá)村里 ，而有的地方水庫(kù)需要翻越5座山頭,，找到那些水庫(kù)時(shí) ,，眼前的美景讓疲憊的身體也有了緩解。現(xiàn)場(chǎng)將壩體拍照,，面向鐵路方向取照,，還有水庫(kù)總體照片。用工具測(cè)量書庫(kù)的面積和庫(kù)容,，庫(kù)容較大的水庫(kù)一般可用目測(cè)跨步等估算,。

班組長(zhǎng)培訓(xùn)總結(jié)800字篇七

20xx年5月xx日至xx日我參加了廠部組織的一期班組長(zhǎng)培訓(xùn)班,。學(xué)習(xí)期間，老師不但專業(yè)知識(shí)豐富,，為人也非常的風(fēng)趣幽默,，授課方式新穎，使大家能夠在輕松愉快的氛圍中學(xué)習(xí)到知識(shí),。我認(rèn)真聽(tīng)講,，積極參加各種互動(dòng)，獲益良多,。先將我的一點(diǎn)學(xué)習(xí)心得匯報(bào)如下,，不當(dāng)之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

本次培訓(xùn)主要是從三個(gè)方面展開(kāi),。首先是班組管理能力與素養(yǎng)的提升,。在這部分的學(xué)習(xí)中，我的收獲和感想最多,，對(duì)我的幫助也最多,。我就這一方面的心得做重點(diǎn)闡述。

上課期間我提出了一些日常管理中的難題,，向老師請(qǐng)教,。如，把握員工的思想動(dòng)態(tài),，調(diào)動(dòng)員工特別是老員工的積極性,，執(zhí)行效果的提高，日常工作中如何減少漏斗效應(yīng)等,。而老師也一一給我作了解答,。其中有一句話使我深受啟發(fā)，“執(zhí)行力取決于溝通,，而溝通最重要的是??先溝通心情,，再溝通事情；先自我溝通,，再溝通別人,。”課程分為四個(gè)部分,，角色認(rèn)知與溝通實(shí)踐,，卓越班組管理新思維，案例管理法的應(yīng)用與實(shí)踐和卓越班組日常管理機(jī)制與模式建設(shè),。首先是與同事之間的溝通,，主要是以下幾個(gè)方面,，關(guān)心,，支持,，指導(dǎo)，理解,，重視,，反饋，協(xié)調(diào),。接下來(lái)是班組管理認(rèn)知及現(xiàn)狀,，列舉了班組管理特點(diǎn)，系統(tǒng)性管理,，復(fù)雜性管理,，適用性管理；班組管理的難點(diǎn),，有目標(biāo)無(wú)保障,，有規(guī)范無(wú)執(zhí)行，有獎(jiǎng)懲無(wú)動(dòng)力,。案例管理法??成就卓越的工具,，簡(jiǎn)單的背后就是對(duì)事物的深刻理解！其中案例的類型可分為標(biāo)桿案例和問(wèn)題案例,。至于案例的來(lái)源包括身邊的人,，身邊的事；具體的人,，具體的事,；真實(shí)的人，真實(shí)的事,。班組日常管理機(jī)制中主要是活力管理,，榮譽(yù)管理和分享管理?？梢栽诠芾矸椒ㄉ贤脐惓鲂?，提出類似與輪值管理，班后組織活動(dòng)等職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的管理思路,。提高職工的工作活力,，工作技能等方面的素質(zhì)。

接下來(lái)的兩天,，我又學(xué)習(xí)了如何以班組建設(shè)為落腳點(diǎn),，夯實(shí)“優(yōu)秀卷煙工廠”創(chuàng)建工作基礎(chǔ)，triz創(chuàng)新理論和班組安全管理,。在以上的學(xué)習(xí)內(nèi)容中我深刻理解了創(chuàng)建“優(yōu)秀卷煙工廠”是我們每位員工的職責(zé),。我們每一個(gè)人都必須以此為工作中心，指導(dǎo)日常工作的開(kāi)展,。

而班組安全管理中提出的班前會(huì),，班后會(huì)也給了我工作方法上的提示,。提醒了我一切工作的基礎(chǔ)就是安全！

為期四天的培訓(xùn),，時(shí)間短暫而知識(shí)量又頗為龐大,。我把自己的一點(diǎn)心得，記錄下來(lái),。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，力爭(zhēng)將自己學(xué)習(xí)到，感悟到的東西用到工作中去,。為xx創(chuàng)建“優(yōu)秀卷煙工廠”成功以及xx更加美好的明天,，貢獻(xiàn)自己的一份綿薄之力。

班組長(zhǎng)培訓(xùn)總結(jié)800字篇八

班組長(zhǎng),，是么管理著一個(gè)小組,，要么帶領(lǐng)著一個(gè)工班，是兵頭,，又是將尾,。是指揮者也是監(jiān)督者，起著生產(chǎn)一線的指揮工作,，確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果,。班組長(zhǎng)要發(fā)揮主動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)全班的積極性,，保證安全第一,，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，降低成本,，防止事故的出現(xiàn),，這是一名班組長(zhǎng)最起碼應(yīng)該做到的工作，做一名合格的班組長(zhǎng),，還應(yīng)該提高自己的能力,，注意自我反思，要輔助上級(jí),，完成生產(chǎn)管理職責(zé),。作為一名班組長(zhǎng)，首先要身先士卒,，以理服人,，處處要起到帶頭作用，更要有奉獻(xiàn)精神,，要有分工,，也要合作，更要有檢查，而且使自己做到心中有數(shù),，清楚每天該做些什么,，怎么去做，不能盲目的毫無(wú)計(jì)劃的去干,。作為班組長(zhǎng),，應(yīng)常常反思自己,，在工作當(dāng)中找答案,，時(shí)時(shí)關(guān)心員工，和員工打成一片,，為員工排擾解難,，但不能搞幫派，要一視同仁,，充分發(fā)揮員工的積極性和團(tuán)隊(duì)精神,，充分利用各方面的信息是班組產(chǎn)生有效的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。

通過(guò)此次培訓(xùn)學(xué)習(xí),，作為一名班組長(zhǎng)我相信自己能夠順利有效的開(kāi)展各項(xiàng)本班工作,。但是，這些工作是否真正能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，能否得到同事和本班其他人員的歡迎,，卻是個(gè)值得認(rèn)真思考的問(wèn)題？

第一,， 對(duì)于一個(gè)上級(jí)主管來(lái)說(shuō),，他每天面對(duì)許多的問(wèn)題，根本沒(méi)有太多的精力來(lái)逐一思考處理來(lái)自基層班組的所有問(wèn)題,。這時(shí)候作為一名好的班組長(zhǎng),，我們就要把班組中遇到的問(wèn)題先自己思考并提出一系列行之有效的解決方案，然后再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，讓領(lǐng)導(dǎo)來(lái)決定哪個(gè)方案更合理,，可行性更強(qiáng)。

第二,， 比別人多做一步,，多想一點(diǎn)，大部分組員文化程度不高,，因此,，要加強(qiáng)方法上的落實(shí)，主要也就是班長(zhǎng)首先起到好的帶頭作用,，有了好的標(biāo)榜,，自然能認(rèn)真務(wù)實(shí)把事情做好。在現(xiàn)狀和目標(biāo)之間，存在儲(chǔ)多流程,，諸多環(huán)節(jié),，流程和環(huán)節(jié)中就會(huì)存在這樣那樣的問(wèn)題，需要我們作為管理者規(guī)范,，去標(biāo)準(zhǔn)化,，從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，我們作為班組長(zhǎng),，就應(yīng)該比別人多想,，多做一點(diǎn)，多走一步,。

第三,， 執(zhí)行力要強(qiáng)，在平時(shí)的工作中,，我深切體會(huì)到執(zhí)行力的重要性,，通過(guò)這次的培訓(xùn),，我了解到執(zhí)行力的提高,，有兩個(gè)方面的影響,。一是標(biāo)化和量化的影響，沒(méi)有量化就沒(méi)有執(zhí)行,。我們的制度要盡可能的量化,，并形成體系，二是態(tài)度的影響,，只有我們作為班組長(zhǎng)的帶頭,，起到示范效應(yīng)。

通過(guò)這次的培訓(xùn),，我深刻的體會(huì)到,，班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也就是直接生產(chǎn)者,，班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)的高低,，將影響班組管理的成敗。所以,，班組長(zhǎng)不僅要具備善于溝通,，執(zhí)行力要強(qiáng)，具有影響力,，關(guān)注細(xì)節(jié),，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能,，與人共事的人事技能和思想技能,，同時(shí)，班組長(zhǎng)要明確自己在班組中的角色，對(duì)自己的決定要清楚,，明白工作的主要職責(zé),，了解上級(jí)對(duì)自己的期望和班組員對(duì)自己的期望，要能帶領(lǐng)班組員工,，設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo),，朝著這個(gè)目標(biāo)制定方向，有計(jì)劃,，有步驟進(jìn)行的實(shí)施,。

班組長(zhǎng)培訓(xùn)總結(jié)800字篇九

班組是完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)的基本單位和保障，是企業(yè)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,、實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),，是進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè),、提高職工素質(zhì)的最基本場(chǎng)所,，是最基層的生產(chǎn)管理組織，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行,，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗,，而班組長(zhǎng)是班組長(zhǎng)是兵頭將尾，是指揮者也是監(jiān)督者,，起著一線的指揮工作,，確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果，在班組中進(jìn)行的所有企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中起著至關(guān)重要的作用,。

通過(guò)此次培訓(xùn),，我認(rèn)為以下幾種能力或素質(zhì)對(duì)一個(gè)班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)十分重要。 第一,，溝通,。簡(jiǎn)單的說(shuō)，溝通就是為了設(shè)定的目標(biāo),，把信息,、思想和情感在個(gè)人或群體之間傳遞并達(dá)成共同協(xié)議的過(guò)程。無(wú)論在生活中還是在工作中,，我們無(wú)時(shí)無(wú)刻不在溝通,。溝通的重要性不言而喻。作為一

個(gè)班組長(zhǎng),，掌握有效地溝通方法,，和員工之間的協(xié)作將會(huì)更加順暢，團(tuán)隊(duì)之間會(huì)更加和諧,。良好的溝通要求表達(dá)方的語(yǔ)言精確,、簡(jiǎn)單、標(biāo)準(zhǔn)化，受話方要注意傾聽(tīng),、重復(fù)要點(diǎn)并確認(rèn),。溝通的過(guò)程中，要盡量多的使用肢體語(yǔ)言,，并綻放你的微笑,，會(huì)使溝通更加容易，有時(shí)會(huì)達(dá)到意想不到的效果,。

第二,，學(xué)會(huì)贊美、傾聽(tīng)與反饋,。

第三,，利用好班前會(huì)和班后會(huì)。一年之際在于春,，一天之際在于晨,。班前會(huì)是一天的開(kāi)始，開(kāi)好班前會(huì)是干好一天工作地基礎(chǔ),。班后會(huì)不僅僅要總結(jié),，更重要的是要把這一天的工作進(jìn)行總結(jié)后提煉，然后將好的東西推廣,。

第四,，要想成為一個(gè)好的班組長(zhǎng)，還要經(jīng)常反思,。反思自己的做法,，產(chǎn)生的結(jié)果，這有利于以后工作的部署,。

此外,，班組長(zhǎng)安排工作，應(yīng)該做到時(shí)間上落實(shí),、內(nèi)容上切實(shí),、方法上務(wù)實(shí)。工作保質(zhì)保量,，按時(shí)完成就不難了,。

總的來(lái)說(shuō)，一個(gè)班組長(zhǎng)真的是“職位不高,，決策不少,；“麻雀”雖小，責(zé)任不小,?！弊龊冒嘟M長(zhǎng),，需要全面的能力，技巧,，需要不斷地學(xué)習(xí),、提高，不斷尋找新方法,、新思路,。

通過(guò)這為期13天《生產(chǎn)班組長(zhǎng)管理技能提升》培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了很多新方法,、新思路,、新知識(shí)，還認(rèn)識(shí)了不少朋友,，開(kāi)闊了視野,。非常感謝單位能夠給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在以后工作中,，我一定將學(xué)到的東西用到實(shí)際工作當(dāng)中去,，并且不斷體會(huì)、提升,，提高自己的工作水平,，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量,！

班組長(zhǎng)培訓(xùn)總結(jié)800字篇十

首先感謝公司為我們提供這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，在天津中石化培訓(xùn)中心五天的學(xué)習(xí)中,，我感到受益匪淺,，認(rèn)識(shí)到自己以往工作中的不足之處，對(duì)班組管理工作有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí),。

這次培訓(xùn)的內(nèi)容主要有班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知,，創(chuàng)造良好的心態(tài)，班組的基礎(chǔ)管理,，科學(xué)的工作方法,，員工管理，以及交流溝通六個(gè)方面,。培訓(xùn)采用互動(dòng)的方式,，其中有很多游戲、討論活動(dòng),，通過(guò)游戲討論以及小組發(fā)言提高對(duì)班組管理的認(rèn)識(shí),，在次此我想談?wù)勥@次培訓(xùn)后自己對(duì)班組管理工作的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

一、首先認(rèn)識(shí)到了自己所扮演的“角色”,，明白了自己作為“兵頭將尾”,，在工作中承擔(dān)者承上啟下的橋梁作用,。作為下級(jí)我們是各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行者，是領(lǐng)導(dǎo)的輔佐者,，作為班組長(zhǎng)要正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，還要不折不扣的完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。作為下級(jí),，我們要確保班組職工思想的穩(wěn)定，要充分調(diào)動(dòng)職工工作的積極性,，督促班組成員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，在工作中對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)和解決，增強(qiáng)班組的凝聚力,，努力營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié),、高效的班組，使職工們用較高的工作熱情和信心去完成各項(xiàng)任務(wù),。作為同級(jí),，我們和其他班組是合作者，在工作中要做到一切從大局出發(fā),，不能只顧部門利益,，要將安全生產(chǎn)始終放在首位，大家分工不同,，只有互相配合才能順利完成任務(wù),。

二、通過(guò)這次培訓(xùn)提高了自己日常管理能力,，學(xué)會(huì)了運(yùn)用科學(xué)合理的管理方法,。我們每天提前做好工作計(jì)劃，班前會(huì)布置任務(wù),，然后

按照計(jì)劃去執(zhí)行,，利用班后會(huì)總結(jié)當(dāng)天工作中的不足并及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，這種方法叫pdca循環(huán)管理法,。其實(shí)我們以前也基本上是這樣做的,，只是對(duì)這種方法沒(méi)有一個(gè)科學(xué)、正確的認(rèn)識(shí),，實(shí)際操作中經(jīng)常出現(xiàn)疏漏,。在工作中我們還要及時(shí)檢查職工是否按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對(duì)違章作業(yè)及時(shí)進(jìn)行查處,，作為班組長(zhǎng)對(duì)各項(xiàng)工作要嚴(yán)格要求,，做到獎(jiǎng)罰分明、客觀公正,、合理,，多激勵(lì)和表?yè)P(yáng)職工,，根據(jù)每名職工的特長(zhǎng)合理安排工作，最大限度地發(fā)揮職工的潛能,。

三,、認(rèn)識(shí)到了溝通對(duì)于班組管理工作的重要性。在以前,，我只會(huì)干活,，讓我在人前講講話很困難，遇到開(kāi)會(huì)很少發(fā)言,，平常工作中只顧自己那點(diǎn)事兒,，很少與班組成員進(jìn)行私下交流，在工作中往往是簡(jiǎn)單粗暴,，工作很不順利,，自己也不明白問(wèn)題究竟出在哪兒，通過(guò)這次學(xué)習(xí)讓我認(rèn)識(shí)到了自己在溝通方面存在的不足,，明白了良好的溝通能力對(duì)于班組長(zhǎng)管理工作的重要性以及該怎么樣與人進(jìn)行溝通,。我認(rèn)為溝通要講求方式方法，對(duì)于上級(jí),，首先得尊重他,，本著服從的原則，要適應(yīng)上級(jí),，理解上級(jí),，及時(shí)將工作的進(jìn)展情況反饋給上級(jí)，要敢于誰(shuí)出你的想法,。對(duì)班組職工,，要善于傾聽(tīng)他們的心聲，積極回應(yīng),，要排除個(gè)人情緒，要站在別人的角度想問(wèn)題,，與職工平等的交流,，關(guān)心他們的生活，幫助他們客服生活中的困難,，讓大家感到我們是一個(gè)整體,、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，努力樹(shù)立職工的責(zé)任感,、使命感,。

四、通過(guò)這次學(xué)習(xí)還使我認(rèn)識(shí)到,，作為一名班組長(zhǎng)首先要有較強(qiáng)的責(zé)任心,，必須要有較強(qiáng)的管理技能,，要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，注意方法與人多溝通,，把大事做細(xì),，小事做透，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,，

調(diào)動(dòng)班組成員的熱情,，積極參與管理，才能取得好的工作成績(jī),。更要發(fā)現(xiàn)自身的不足,，積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)，掌握更好,、更新的管理手段,，提高自己所在班組的業(yè)務(wù)水平和自己的溝通能力，不斷增強(qiáng)班組的凝聚力,。

在今后的工作中,，我將用所學(xué)到的班組管理知識(shí)在工作中去實(shí)踐，努力提高自身的綜合素質(zhì),，以制度管人,，轉(zhuǎn)變思想觀念，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新,。通過(guò)這次學(xué)習(xí),，也使我對(duì)班組管理多了一份信心和決心，在以后的工作中會(huì)更得心應(yīng)手,，更有力的承擔(dān)上級(jí)布置得各項(xiàng)工作任務(wù),。

20xx年4月21日