在當(dāng)下這個社會中，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn),。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板,，希望能夠幫到你喲!

行政管理專業(yè)社會實(shí)踐報(bào)告篇一

通過畢業(yè)實(shí)習(xí)，我們可以把理論和實(shí)踐更好地結(jié)合在一起,，加深對理論知識的理解,，并鞏固所學(xué)的專業(yè)知識，進(jìn)一步提高認(rèn)識問題,、分析問題,、解決問題的能力，加強(qiáng)與人溝通交流的能力,，為今后走向社會,、服務(wù)社會做好心理準(zhǔn)備和業(yè)務(wù)準(zhǔn)備，做好從一個在校學(xué)生過渡到社會工作者的蛻變,。在**公司的實(shí)習(xí),，我大致了解了整個公司的運(yùn)轉(zhuǎn)過程，對于一些崗位的工作職責(zé)有了更深入的理解而不是僅停留在表面,，做事情時(shí)學(xué)會與人溝通合作,，能夠利用各種資源來解決問題，豐富自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，轉(zhuǎn)變自己的態(tài)度,，為即將要步入社會做好準(zhǔn)備。

***有限公司

在***公司的實(shí)習(xí)讓我受益匪淺,。在這段時(shí)間里,，我體會到了自信拼搏的重要性。在實(shí)習(xí)期間,，我接觸了一些辦公用品,，如傳真機(jī)、碎紙機(jī),、打印機(jī)、掃描儀等,，掌握了這些機(jī)器的基本操作,，了解了公司辦公的基本情況。同時(shí)在此期間我也學(xué)到了許多更有用的東西,。在指導(dǎo)老師和同事的幫助下,，我學(xué)會了怎樣接人待物，如何處理事務(wù),，達(dá)到了實(shí)習(xí)的目的,。

4.1實(shí)習(xí)單位簡介

4.2實(shí)習(xí)內(nèi)容

在此次的實(shí)習(xí)中公司根據(jù)我的情況把我分配到行政人事專員一職，在實(shí)習(xí)過程中了解到行政人事專員的工作職責(zé)主要是負(fù)責(zé)網(wǎng)上招聘信息的發(fā)布,，員工入職辭職手續(xù)的辦理,，收集員工資料并保管好員工檔案,。在實(shí)習(xí)初期，我的工作主要是整理和收集員工資料,，其中涉及到員工照片的采集,，公司通訊錄的更新。隨著實(shí)習(xí)的深入,，我開始在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息,，篩選簡歷，通知合適人員來面試,，這期間遇到了很多問題,，在經(jīng)理和同事的幫助下，都能得到解決,。

4.2.1整理和收集員工資料

實(shí)習(xí)初期,，同事給我介紹了公司的基本情況。我對我即將實(shí)習(xí)的公司有了更深刻的理解,，該公司提倡“品質(zhì)優(yōu)良,，持續(xù)改善，客戶滿意,，永續(xù)經(jīng)營”的理念,，堅(jiān)持“開拓創(chuàng)新、環(huán)保節(jié)能”的宗旨,，走持續(xù)發(fā)展,、生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品的道路，不斷提升公司整體素質(zhì),。年初,，公司員工流動較大，員工電話號碼也有更新,。經(jīng)理讓我整理和收集員工資料,，通訊錄也要及時(shí)更新。這些事情雖然比較簡單,，但需要細(xì)心及與各部門的溝通,、協(xié)作。在更新通訊錄時(shí),，我就充分感受到溝通合作的重要性,。起初，我是一個個問同事的電話號碼,，由于我是新來的,，人又都還不認(rèn)識，有時(shí)都會重復(fù)問,，公司里跑來跑去也才記錄幾個人的電話,，后來在各部長和車間主任地幫助下,，不到10分鐘，各個部門各個車間的電話號碼都匯總了,。從中我深刻體會到做事情要找對方法,，找對人，懂得獲取有效資源,。

4.2.2辦理員工入職,、離職手續(xù)

每一位新員工來公司上班，我們都需要為其辦理入職手續(xù),，復(fù)印身份證,，并讓其填寫入職登記表及上交一寸證件照2張。在此期間,，我接觸到了復(fù)印機(jī),、掃描儀、傳真機(jī),，學(xué)會了怎樣操作這些辦公設(shè)備,。第一次為新員工辦理入職手續(xù)時(shí)，我很緊張,，復(fù)印機(jī)也不會用,，還是同事在旁邊教我如何操作復(fù)印機(jī)，也忘了詢問新員工是否在食堂就餐,，顯得很毛毛躁躁,，不過慢慢地也就駕輕就熟了。員工離職時(shí),，需要核對辭職員工上交的辭職申請表及移交清單是否有主管的簽字,，如有部門主管簽字，則收回該員工的員工證,，辦理員工退宿,，并統(tǒng)計(jì)該員工的出勤時(shí)間及其他相關(guān)事項(xiàng)，上報(bào)財(cái)務(wù)部,，給予結(jié)算工資,。

4.2.3網(wǎng)上發(fā)布招聘信息、篩選簡歷,，通知合適的人來面試

還沒開始接觸這項(xiàng)工作時(shí)，我一直覺得網(wǎng)上發(fā)布招聘信息是項(xiàng)很簡單的事情,，結(jié)果沒有我想象中的容易,。發(fā)布一個新的招聘職位，要對該職位有一定地了解,，職位描述,、工作職責(zé)要準(zhǔn)確,、詳細(xì)，否則求職人員根本不了解你所缺崗位具體是做什么的,。篩選簡歷也是個頭痛的過程,，首先我要了解我們公司所需要的是哪類型的人才，是要經(jīng)驗(yàn)豐富的能獨(dú)當(dāng)一面的求職者,，還是要優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生,，公司給予內(nèi)部培訓(xùn)，一開始我都無法判斷,。在通知合適的人來面試時(shí),，我需要清楚可以到達(dá)我們公司的所有公交車，以便提供給求職者最好的乘車路線,，清楚經(jīng)理的日程時(shí)間表,，以確定最佳的面試時(shí)間。

4.2.4iso質(zhì)量管理體系內(nèi)審員

在學(xué)校里,，我從未接觸過iso質(zhì)量管理體系,，也不知道這個體系的內(nèi)涵。通過一段時(shí)間的培訓(xùn),，我對iso質(zhì)量管理體系才有了深刻的了解,。質(zhì)量管理體系，即在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系,，包括制定質(zhì)量方針,、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制,、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動,。一個公司要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo)，有效地開展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動,，必須建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系,。這期間我主要是根據(jù)各部門的業(yè)務(wù)流程，做出程序文件,。程序文件初稿寫好后,，要拿給各部門主管審閱，直至修改完畢后,，蓋上受控章存檔,。著手編寫程序文件，需要做很多準(zhǔn)備工作,，要到各個部門去了解他們的工作流程,，做好記錄。確定程序文件內(nèi)容時(shí),，還需要各方面的溝通交流,。

5.1公司規(guī)章制度不夠完善

公司在規(guī)章制度方面有嚴(yán)重的不足,，考勤制度、加班制度,、工資制度,、部門工作職責(zé)等都沒有成型的文件，還處于較原始的狀態(tài),。請假條,、加班單都沒有及時(shí)匯總上交，以致每月的工資計(jì)算總是會出現(xiàn)差錯,，降低了工作效率,，增加了財(cái)務(wù)部的工作。各部門的工作職責(zé)沒有明確,，往往事情都不能落實(shí)到個人,，出現(xiàn)了事情項(xiàng)目沒有人負(fù)責(zé)的情況，當(dāng)有突發(fā)現(xiàn)狀時(shí),，往往都不能找到負(fù)責(zé)的人處理事情,，只能臨時(shí)抽調(diào)員工處理。

5.2員工培訓(xùn)制度缺失

公司缺乏有效的員工培訓(xùn)制度,，現(xiàn)有的員工培訓(xùn)方式只有在崗培訓(xùn),，由老前輩手把手指導(dǎo)教會新員工。這種方式雖然在一定程度上可以培養(yǎng)新員工,，但是長期如此,，缺乏多形式的培訓(xùn)方式，員工的技能,、管理思想跟不上時(shí)代的步伐,。有些老員工的管理思想還停留在上個世紀(jì)，辦公軟件不熟悉,，應(yīng)用不熟練,，這將使公司的競爭力下降，最終可能被市場淘汰,。新進(jìn)的年輕員工又因缺乏有效培訓(xùn)看不到個人發(fā)展的前景,，不能進(jìn)一步提高自己，而往往在公司里呆了一年就辭職了,。員工流動性強(qiáng),。這些都不利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

5.3員工激勵機(jī)制不完善

*****公司的員工激勵機(jī)制無非是工資加獎金,，輔之以各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行,，忽視了精神激勵對員上的激勵作用，同時(shí),，員工的晉升空間也小,，在一定程度上壓抑了員工的積極性。公司沒有傾聽員工的心聲,，不了解員工的需要,，沒有通過真實(shí)的問卷調(diào)查結(jié)合科學(xué)的需求分析員工的需求，以此來制定適合公司自身特點(diǎn)的激勵政策和措施,。單一的獎金激勵只能對一小部分員工產(chǎn)生激勵,，對絕大多數(shù)員工已經(jīng)起不了激發(fā)其努力工作的作用，如有些員工希望能通過自身的優(yōu)秀工作表現(xiàn)晉升職位,，但公司就是沒有這個激勵機(jī)制,，員工看不到晉升的希望，做與不做,、完不完成任務(wù),，得到的結(jié)果都是一樣，員工工作就沒有干勁了,。

6.1完善公司的規(guī)章制度

公司應(yīng)著手制定完善的考勤制度、工資制度,，分清各部門員工的工作職責(zé)。考勤制度要詳細(xì)，要包含工作時(shí)間、遲到早退、事病假，曠工等內(nèi)容的詳細(xì)說明及負(fù)責(zé)部門,，出勤統(tǒng)計(jì)人員,，考勤依據(jù)，這些方面都要在考勤制度里詳細(xì)規(guī)定,。制定公司各個部門的業(yè)務(wù)流程，每個流程落實(shí)到部門負(fù)責(zé),，各部門部長再把工作落實(shí)到部門內(nèi)員工。完善公司的規(guī)章制度,，使公司管理有序化，工作職責(zé)明確,。

6.2建立完善的員工培訓(xùn)制度

****公司是私營小企業(yè)，不容易招聘到特別有經(jīng)驗(yàn)的人,，基于人力成本的考慮及公司本身沒有吸引力，員工培訓(xùn)更為重要,。公司要制定良好的培訓(xùn)計(jì)劃,，培訓(xùn)計(jì)劃要與公司的經(jīng)營目標(biāo)匹配，以市場為導(dǎo)向,，提高增加組織的核心能力與創(chuàng)造力,。有了良好的培訓(xùn)計(jì)劃，公司還需要撥出?？钜宰髋嘤?xùn)專項(xiàng)資金,，加大對員工培訓(xùn)的投入。提高員工培訓(xùn)意識,，企業(yè)受訓(xùn)員工可以與其他員工分享培訓(xùn)結(jié)果而且可以帶動一種學(xué)習(xí)氣氛,，員工認(rèn)真接受培訓(xùn)將培訓(xùn)所學(xué)的知識應(yīng)用的工作中，并帶動其他員工,。甚至可以間接地產(chǎn)生激烈的晉升競爭,，以提高工作效率，帶動工作氣氛,。用長期培訓(xùn)戰(zhàn)略計(jì)劃去引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展,，去轉(zhuǎn)變企業(yè)存在的培訓(xùn)無計(jì)劃，憑經(jīng)驗(yàn),、趕時(shí)髦的做法,，讓培訓(xùn)去促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

6.3建立多形式的員工激勵機(jī)制

公司要建立經(jīng)濟(jì)激勵與精神激勵并重的多形式、多層次的激勵機(jī)制體系,。以崗位價(jià)值為基礎(chǔ),，建立薪酬分配激勵機(jī)制，按照市場經(jīng)濟(jì)價(jià)值規(guī)律,、現(xiàn)代企業(yè)制度要求,，設(shè)計(jì)薪酬體系，做到尊重人力資本價(jià)值,、體現(xiàn)績效差異,、反映勞動成果，與企業(yè)效益掛鉤,，與市場價(jià)格相適,，與勞動成果相應(yīng)，效率優(yōu)先,、兼顧公平,。以目標(biāo)管理為核心，建立績效考評激勵機(jī)制,，部門和員工根據(jù)kpi來做年度工作計(jì)劃與月工作計(jì)劃,，并據(jù)此開展工作，公司根據(jù)kpi結(jié)合部門和員工的工作計(jì)劃完成情況,，分層次進(jìn)行績效考評工作,。以企業(yè)需要與個人需要相結(jié)合為原則，建立工作設(shè)計(jì)激勵機(jī)制,。在員工的使用上做到量才使用,、用人所長，在目標(biāo)的設(shè)置上做到工作的要求和目標(biāo)富有一定的挑戰(zhàn)性,，激發(fā)員工內(nèi)在的工作熱情,。

實(shí)習(xí)是一個鍛煉的平臺，是展示自己能力的舞臺,。通過實(shí)習(xí),，我感悟到不少?！霸诖髮W(xué)里學(xué)的不是知識,，而是一種叫做自學(xué)的能力”。實(shí)習(xí)時(shí)更深刻地體會了這句話的含義,。在這個信息爆炸的時(shí)代,，知識更新太快，靠原有的一點(diǎn)知識肯定是不行的,。我們必須在工作中勤于動手,，而且認(rèn)真觀察學(xué)習(xí),。任何工作任何崗位都應(yīng)該認(rèn)真細(xì)致，尤其是工作單位的人事部更需要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,。行政人事專員崗位需要經(jīng)常與物質(zhì)方面,，人事方面打交道，經(jīng)常要處理大量數(shù)據(jù),，大量資料和文件,，這些都要求精確，任何一點(diǎn)細(xì)小的錯誤都會影響到整體的結(jié)果,。其實(shí)不光是在人事部,，在單位的任何部門都應(yīng)該保持著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。如果將這一工作作風(fēng)聯(lián)系到企業(yè)當(dāng)中,，也可謂是企業(yè)文化的一大體現(xiàn),。講究分工合作，分工合理,，工作程序詳細(xì)具體，講究條理,。各項(xiàng)工作互相關(guān)聯(lián),，每一步都關(guān)系到整體結(jié)果，必須大家一起分工合作,，才能最后完成工作任務(wù),。分工合作不是搞平均主義，而要結(jié)合每個同事的實(shí)際工作能力,，合理的分配工作,，盡量發(fā)揮每個員工的最大潛力。真正做到優(yōu)劣互補(bǔ),，互相幫助,，互相學(xué)習(xí)。這其實(shí)也是人力資源管理人崗匹配原則的最佳體現(xiàn),。

總之,，這次實(shí)習(xí)告訴我，在社會這個大學(xué)堂里我還是一個小學(xué)生,，還有很長的路要走,。要抱著謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，無論大小認(rèn)真踏實(shí)的完成每一件事,，走好每一步,。

行政管理專業(yè)社會實(shí)踐報(bào)告篇二

在暑假的二十多天時(shí)間里，我參加了行政管理部門的實(shí)習(xí),，實(shí)習(xí)內(nèi)容如下：

實(shí)習(xí)期間老師有大批文件需要整理建檔,，而此時(shí)又遇到創(chuàng)衛(wèi),，他們都忙的不亦樂乎，于是我主動和勇敢的承擔(dān)起了整理那大批文件的任務(wù),。整理文件看似小事,，也有很多學(xué)問。數(shù)量浩瀚,，排序,，裝訂，拆圖釘,，編碼都能學(xué)到很多書本永遠(yuǎn)無法體會的知識,。

在二十多天的普查中，我得到了大量第一手的可靠資料,。為了盡快讓這些冗雜的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為協(xié)助老師們決策的有力材料,，我又迅速對數(shù)據(jù)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，得出了一些很有價(jià)值的結(jié)論,。

辦公室總是有大量的文字需要處理,，一般遇到這種事情，我就主動代勞,?；蛟S是xx聊的比較多，終于發(fā)現(xiàn)收益,，在辦公室時(shí)迅速幫老師們打了很多東西,，為他們減輕了很多負(fù)擔(dān)，心里真的很高興,。除打文件之外,，就是打印和復(fù)印文件了。在實(shí)習(xí)期間一般所有文件的打印和復(fù)印都是我處理,。

老師們個個都精明能干,，而且兢兢業(yè)業(yè)，讓人敬佩之情油然而生,。但他們大都對電腦的熟悉程度大都沒有我們在校學(xué)生高,。到辦公室后我發(fā)現(xiàn)他們的電子資源都很齊全，但利用的程度不是很高,，特別是他們工作繁忙,，對如何利用電腦來休息和放松自己，如何提高工作效率做的不夠,。與是我在極其謙虛的情況下,，本著把他們看成自己的叔叔阿姨的情況下，給他們每個人的電腦裝了不少游戲,，下載了很多圖片,，音樂,，視頻節(jié)目以及小說等。這樣做得到了老師們的熱烈歡迎,，也大大放松了辦公室的氣氛,，甚至可以說促進(jìn)了老師們之間本身的融洽。

實(shí)習(xí)時(shí)發(fā)現(xiàn)老師有一個電話本,，大概從零六年開始到現(xiàn)在各種時(shí)期的電話都有,，本很厚，在查找需要的電話本時(shí)很不方便,，特別是在情況緊急的時(shí)候還會耽誤重要事情,。與是我用學(xué)習(xí)的數(shù)據(jù)庫技術(shù)給她把所有的通訊資料都保存到數(shù)據(jù)庫里，這樣查找方便,，還可以和其他老師共享,，以后更新也非常容易。

實(shí)習(xí)小結(jié)：雖然在實(shí)習(xí)過程中我犯了些小錯誤,，也有過一些遺憾,，但總體來說，通過這次實(shí)習(xí),，我獲得了收獲,，我相信這次實(shí)習(xí)將使我受益終生。

行政管理專業(yè)社會實(shí)踐報(bào)告篇三

為了把理論和實(shí)踐更好地結(jié)合在一起,，加深對理論知識的理解，并鞏固所學(xué)的專業(yè)知識,，我來到xx公司進(jìn)行實(shí)習(xí),，大致了解了整個公司的運(yùn)轉(zhuǎn)過程，對于一些崗位的工作職責(zé)有了更深入的理解而不是僅停留在表面,，做事情時(shí)學(xué)會與人溝通合作,，能夠利用各種資源來解決問題，豐富自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，轉(zhuǎn)變自己的態(tài)度,，為即將要步入社會做好準(zhǔn)備。以下是我的實(shí)習(xí)報(bào)告,。

在xx公司的實(shí)習(xí)讓我受益匪淺,。在這段時(shí)間里，我體會到了自信拼搏的重要性,。在實(shí)習(xí)期間,，我接觸了一些辦公用品，如傳真機(jī),、碎紙機(jī),、打印機(jī),、掃描儀等，掌握了這些機(jī)器的基本操作,，了解了公司辦公的基本情況,。同時(shí)在此期間我也學(xué)到了許多更有用的東西。在指導(dǎo)老師和同事的幫助下,，我學(xué)會了怎樣接人待物,，如何處理事務(wù)，達(dá)到了實(shí)習(xí)的目的,。

在此次的實(shí)習(xí)中公司根據(jù)我的情況把我分配到行政人事專員一職,，在實(shí)習(xí)過程中了解到行政人事專員的工作職責(zé)主要是負(fù)責(zé)網(wǎng)上招聘信息的發(fā)布，員工入職辭職手續(xù)的辦理,，收集員工資料并保管好員工檔案,。在實(shí)習(xí)初期，我的工作主要是整理和收集員工資料,，其中涉及到員工照片的采集,，公司通訊錄的更新。隨著實(shí)習(xí)的深入,，我開始在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息,，篩選簡歷，通知合適人員來面試,，這期間遇到了很多問題,，在經(jīng)理和同事的幫助下，都能得到解決,。

實(shí)習(xí)初期,，同事給我介紹了公司的基本情況。我對我即將實(shí)習(xí)的公司有了更深刻的理解,，該公司提倡“品質(zhì)優(yōu)良,，持續(xù)改善，客戶滿意,，永續(xù)經(jīng)營”的理念,，堅(jiān)持“開拓創(chuàng)新、環(huán)保節(jié)能”的宗旨,，走持續(xù)發(fā)展,、生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品的道路，不斷提升公司整體素質(zhì),。年初,，公司員工流動較大，員工電話號碼也有更新。經(jīng)理讓我整理和收集員工資料,，通訊錄也要及時(shí)更新,。這些事情雖然比較簡單，但需要細(xì)心及與各部門的溝通,、協(xié)作,。

在更新通訊錄時(shí)，我就充分感受到溝通合作的重要性,。起初,，我是一個個問同事的電話號碼，由于我是新來的,，人又都還不認(rèn)識,，有時(shí)都會重復(fù)問，公司里跑來跑去也才記錄幾個人的電話,，后來在各部長和車間主任地幫助下,，不到10分鐘，各個部門各個車間的電話號碼都匯總了,。從中我深刻體會到做事情要找對方法,，找對人，懂得獲取有效資源,。

每一位新員工來公司上班,，我們都需要為其辦理入職手續(xù)，復(fù)印身份證,，并讓其填寫入職登記表及上交一寸證件照2張,。在此期間，我接觸到了復(fù)印機(jī),、掃描儀,、傳真機(jī)，學(xué)會了怎樣操作這些辦公設(shè)備,。第一次為新員工辦理入職手續(xù)時(shí)，我很緊張,，復(fù)印機(jī)也不會用,，還是同事在旁邊教我如何操作復(fù)印機(jī)，也忘了詢問新員工是否在食堂就餐,，顯得很毛毛躁躁,，不過慢慢地也就駕輕就熟了。員工離職時(shí),，需要核對辭職員工上交的辭職申請表及移交清單是否有主管的簽字,，如有部門主管簽字，則收回該員工的員工證，辦理員工退宿,，并統(tǒng)計(jì)該員工的出勤時(shí)間及其他相關(guān)事項(xiàng),，上報(bào)財(cái)務(wù)部，給予結(jié)算工資,。

在學(xué)校里,，我從未接觸過iso質(zhì)量管理體系，也不知道這個體系的內(nèi)涵,。通過一段時(shí)間的培訓(xùn),，我對iso質(zhì)量管理體系才有了深刻的了解。質(zhì)量管理體系,，即在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系,，包括制定質(zhì)量方針、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃,、質(zhì)量控制,、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動。一個公司要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo),，有效地開展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動,，必須建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系。

這期間我主要是根據(jù)各部門的業(yè)務(wù)流程,，做出程序文件,。程序文件初稿寫好后，要拿給各部門主管審閱,，直至修改完畢后,，蓋上受控章存檔。著手編寫程序文件,，需要做很多準(zhǔn)備工作,，要到各個部門去了解他們的工作流程，做好記錄,。確定程序文件內(nèi)容時(shí),，還需要各方面的溝通交流。

1,、公司規(guī)章制度不夠完善

公司在規(guī)章制度方面有嚴(yán)重的不足,，考勤制度、加班制度,、工資制度,、部門工作職責(zé)等都沒有成型的文件，還處于較原始的狀態(tài),。請假條,、加班單都沒有及時(shí)匯總上交，以致每月的工資計(jì)算總是會出現(xiàn)差錯，降低了工作效率,，增加了財(cái)務(wù)部的工作,。各部門的工作職責(zé)沒有明確，往往事情都不能落實(shí)到個人,，出現(xiàn)了事情項(xiàng)目沒有人負(fù)責(zé)的情況,，當(dāng)有突發(fā)現(xiàn)狀時(shí)，往往都不能找到負(fù)責(zé)的人處理事情,，只能臨時(shí)抽調(diào)員工處理,。

2、員工培訓(xùn)制度缺失

公司缺乏有效的員工培訓(xùn)制度,，現(xiàn)有的員工培訓(xùn)方式只有在崗培訓(xùn),，由老前輩手把手指導(dǎo)教會新員工。這種方式雖然在一定程度上可以培養(yǎng)新員工,，但是長期如此,，缺乏多形式的培訓(xùn)方式，員工的技能,、管理思想跟不上時(shí)代的步伐,。有些老員工的管理思想還停留在上個世紀(jì)，辦公軟件不熟悉,，應(yīng)用不熟練,，這將使公司的競爭力下降，最終可能被市場淘汰,。新進(jìn)的年輕員工又因缺乏有效培訓(xùn)看不到個人發(fā)展的前景,，不能進(jìn)一步提高自己，而往往在公司里呆了一年就辭職了,。員工流動性強(qiáng),。這些都不利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3,、員工激勵機(jī)制不完善

公司的員工激勵機(jī)制無非是工資加獎金,，輔之以各項(xiàng)規(guī)章制度的`執(zhí)行，忽視了精神激勵對員上的激勵作用,，同時(shí),，員工的晉升空間也小，在一定程度上壓抑了員工的積極性,。公司沒有傾聽員工的心聲，不了解員工的需要,，沒有通過真實(shí)的問卷調(diào)查結(jié)合科學(xué)的需求分析員工的需求,，以此來制定適合公司自身特點(diǎn)的激勵措施。單一的獎金激勵只能對一小部分員工產(chǎn)生激勵，對絕大多數(shù)員工已經(jīng)起不了激發(fā)其努力工作的作用,，如有些員工希望能通過自身的優(yōu)秀工作表現(xiàn)晉升職位,，但公司就是沒有這個激勵機(jī)制，員工看不到晉升的希望,，做與不做,、完不完成任務(wù)，得到的結(jié)果都是一樣,，員工工作就沒有干勁了,。

1、完善公司的規(guī)章制度

公司應(yīng)著手制定完善的考勤制度,、工資制度,，分清各部門員工的工作職責(zé)?？记谥贫纫敿?xì),，要包含工作時(shí)間、遲到早退,、事病假,，曠工等內(nèi)容的詳細(xì)說明及負(fù)責(zé)部門，出勤統(tǒng)計(jì)人員,，考勤依據(jù),，這些方面都要在考勤制度里詳細(xì)規(guī)定。制定公司各個部門的業(yè)務(wù)流程,，每個流程落實(shí)到部門負(fù)責(zé),，各部門部長再把工作落實(shí)到部門內(nèi)員工。完善公司的規(guī)章制度,，使公司管理有序化,，工作職責(zé)明確。

2,、建立完善的員工培訓(xùn)制度

xx公司是私營小企業(yè),，不容易招聘到特別有經(jīng)驗(yàn)的人，基于人力成本的考慮及公司本身沒有吸引力,，員工培訓(xùn)更為重要,。公司要制定良好的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃要與公司的經(jīng)營目標(biāo)匹配,，以市場為導(dǎo)向,，提高增加組織的核心能力與創(chuàng)造力。有了良好的培訓(xùn)計(jì)劃,，公司還需要撥出?？钜宰髋嘤?xùn)專項(xiàng)資金,，加大對員工培訓(xùn)的投入。

提高員工培訓(xùn)意識,，企業(yè)受訓(xùn)員工可以與其他員工分享培訓(xùn)結(jié)果而且可以帶動一種學(xué)習(xí)氣氛,，員工認(rèn)真接受培訓(xùn)將培訓(xùn)所學(xué)的知識應(yīng)用的工作中，并帶動其他員工,。甚至可以間接地產(chǎn)生激烈的晉升競爭,，以提高工作效率，帶動工作氣氛,。用長期培訓(xùn)戰(zhàn)略計(jì)劃去引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展,，去轉(zhuǎn)變企業(yè)存在的培訓(xùn)無計(jì)劃，憑經(jīng)驗(yàn),、趕時(shí)髦的做法,，讓培訓(xùn)去促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3,、建立多形式的員工激勵機(jī)制

公司要建立經(jīng)濟(jì)激勵與精神激勵并重的多形式,、多層次的激勵機(jī)制體系。以崗位價(jià)值為基礎(chǔ),，建立薪酬分配激勵機(jī)制,，按照市場經(jīng)濟(jì)價(jià)值規(guī)律、現(xiàn)代企業(yè)制度要求,，設(shè)計(jì)薪酬體系,，做到尊重人力資本價(jià)值、體現(xiàn)績效差異,、反映勞動成果,，與企業(yè)效益掛鉤，與市場價(jià)格相適,，與勞動成果相應(yīng),，效率優(yōu)先、兼顧公平,。

以目標(biāo)管理為核心,，建立績效考評激勵機(jī)制，部門和員工根據(jù)kpi來做年度工作計(jì)劃與月工作計(jì)劃,，并據(jù)此開展工作,，公司根據(jù)kpi結(jié)合部門和員工的工作計(jì)劃完成情況,，分層次進(jìn)行績效考評工作,。以企業(yè)需要與個人需要相結(jié)合為原則,，建立工作設(shè)計(jì)激勵機(jī)制。在員工的使用上做到量才使用,、用人所長,，在目標(biāo)的設(shè)置上做到工作的要求和目標(biāo)富有一定的挑戰(zhàn)性,，激發(fā)員工內(nèi)在的工作熱情。

實(shí)習(xí)是一個鍛煉的平臺,，是展示自己能力的舞臺。通過實(shí)習(xí),，我感悟到不少,。“在大學(xué)里學(xué)的不是知識,，而是一種叫做自學(xué)的能力”,。實(shí)習(xí)時(shí)更深刻地體會了這句話的含義。在這個信息爆炸的時(shí)代,，知識更新太快,，靠原有的一點(diǎn)知識肯定是不行的。我們必須在工作中勤于動手,，而且認(rèn)真觀察學(xué)習(xí),。任何工作任何崗位都應(yīng)該認(rèn)真細(xì)致，尤其是工作單位的人事部更需要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,。

行政人事專員崗位需要經(jīng)常與物質(zhì)方面,，人事方面打交道，經(jīng)常要處理大量數(shù)據(jù),，大量資料和文件,，這些都要求精確，任何一點(diǎn)細(xì)小的錯誤都會影響到整體的結(jié)果,。其實(shí)不光是在人事部,，在單位的任何部門都應(yīng)該保持著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。如果將這一工作作風(fēng)聯(lián)系到企業(yè)當(dāng)中,，也可謂是企業(yè)文化的一大體現(xiàn),。

講究分工合作，分工合理,，工作程序詳細(xì)具體,，講究條理。各項(xiàng)工作互相關(guān)聯(lián),，每一步都關(guān)系到整體結(jié)果,，必須大家一起分工合作，才能最后完成工作任務(wù),。分工合作不是吃大鍋飯搞平均主義,，而要結(jié)合每個同事的實(shí)際工作能力，合理的分配工作,，盡量發(fā)揮每個員工的潛力,。真正做到優(yōu)劣互補(bǔ),，互相幫助，互相學(xué)習(xí),。這其實(shí)也是人力資源管理人崗匹配原則的體現(xiàn),。

總之，這次實(shí)習(xí)告訴我,，在社會這個大學(xué)堂里我還是一個小學(xué)生,，還有很長的路要走。要抱著謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度,，無論大小認(rèn)真踏實(shí)的完成每一件事,，走好每一步。

行政管理專業(yè)社會實(shí)踐報(bào)告篇四

1,、實(shí)習(xí)目的

本次實(shí)習(xí)的目的旨在通過對政府日常工作及其制度的調(diào)查提高大學(xué)生的動手實(shí)踐能力,。通過教學(xué)實(shí)習(xí)，將理論與實(shí)踐相結(jié)合,，讓學(xué)生對本專業(yè)的知識更加了解,，對政府及其制度有進(jìn)一步的認(rèn)識，開闊學(xué)生的視野,，并進(jìn)一步提高大學(xué)生日后的工作能力,。

2、實(shí)習(xí)的要求

確保小組成員外出調(diào)查的安全認(rèn)真積極的完成此次實(shí)習(xí)

1,、實(shí)習(xí)課題：村務(wù)公開

2,、調(diào)查的主要方向：

⑴官方規(guī)定必須公開的村務(wù)內(nèi)容和村務(wù)公開的形式。

⑵實(shí)際公開的村務(wù)內(nèi)容和村務(wù)公開的形式,。⑶村民了解到的公開的內(nèi)容和村務(wù)公開的形式,。

3、實(shí)習(xí)的前期準(zhǔn)備和安排：

⑴查找資料,，了解村務(wù)公開的具體內(nèi)容和方式及意義,。

⑵走訪板橋和虹橋社區(qū)的相關(guān)政府部門，了解相關(guān)政府人員對村務(wù)公開的項(xiàng)目和公開方式是否清楚的一些情況,。

⑶走訪板橋和虹橋社區(qū),，統(tǒng)計(jì)公開欄、通知欄等張貼公開的內(nèi)容,，并進(jìn)行總結(jié),、分類。

⑷走訪當(dāng)?shù)氐木用?，了解?dāng)?shù)氐木用駥φ呀?jīng)公開的內(nèi)容的了解,、關(guān)心和滿意程度以及村民希望政府公開的內(nèi)容。

⑸資料的匯總,，然后分析,，了解當(dāng)前村務(wù)公開的實(shí)際情況,，指出其中的優(yōu)點(diǎn)與不足，然后提出建議,，最后對整個課程實(shí)習(xí)進(jìn)行總結(jié),。

1、調(diào)查的實(shí)際情況

⑴政府規(guī)定必須公開的村務(wù)有：財(cái)務(wù)收支情況,、計(jì)劃生育管理,、優(yōu)撫和救災(zāi)救濟(jì)款物發(fā)放、低保社保公開,、村干部工作目標(biāo)公開、重大決策公開,、使用土地和宅基地審批情況,、集體土地和經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的承包和經(jīng)營狀況、上級黨委和政府的有關(guān)政策和決定等,。

⑵實(shí)際公開的村務(wù)內(nèi)容有：財(cái)政收支,、計(jì)劃生育、低保救災(zāi)優(yōu)撫等補(bǔ)助,、城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險(xiǎn)參合情況,、村干部定期工作目標(biāo)、決議實(shí)施結(jié)果公開,、最新政策動態(tài)等,。

⑶村民通過村務(wù)公開所了解到的有：財(cái)政收支、計(jì)劃生育,、低保救災(zāi)優(yōu)撫等補(bǔ)助,、城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險(xiǎn)參合情況、以及一些與村民自身相關(guān)的其他政策等,。

⑷村務(wù)公開的形式：村務(wù)公開欄,、廣播、村名會議,、走訪慰問和書面通知等形式。

2,、反映出的問題

⑴虹橋社區(qū)通過廣播、書面通知,、村民會議以及村務(wù)公開欄和走訪慰問等多種形式，將本村最新動態(tài)以及上級政府的相關(guān)政策都做了大量宣傳,，宣傳工作做的很到位。但村民實(shí)際所掌握的信息并不完全,。這主要是因?yàn)榇迕翊蠖嘀粚εc自己切身利益相關(guān)的政策感興趣、缺乏主動去了解，而對與自己利益關(guān)系不大的政策則不太關(guān)心,。這也表明村民的公民意識不強(qiáng),，還沒有意識到作為公民其自身的權(quán)利與義務(wù)所在,。

⑵公開的內(nèi)容不明朗（財(cái)務(wù)開支，只是一個籠統(tǒng)的寫收入多少,，支出多少等,。而沒有逐項(xiàng)逐筆公布明細(xì)賬目。）根本就不能起到讓群眾了解,、監(jiān)督村集體資產(chǎn)和財(cái)務(wù)收支情況的作用,。

⑶公開欄一般設(shè)在政府的大門處，而村民由于平時(shí)的生活,、工作離政府辦事處有一定的距離,，不便于群眾的觀看。

⑷政府與村民的溝通不夠,，村民對政府公開的信息信任度不高,，認(rèn)為那只是表面,、形式而已，而不是真實(shí)情況,。

⑸公開時(shí)間不及時(shí),，據(jù)所問的村民中百分之九十的村民認(rèn)為一年還更換不到一兩次,。

⑹重點(diǎn)不突出，老百姓需要的沒有公開（稅費(fèi),、宅基審批等）,，一些無關(guān)痛癢的東西倒是公開（會議通知、報(bào)紙摘要等）。

⑺公開的問題不解決，村務(wù)公開內(nèi)容公開后,，群眾對其中的一些有疑問，但村干部不做解釋，反映問題也沒有人管,，導(dǎo)致問題越來越多,。

3,、建議

⑴把實(shí)行村務(wù)公開行動與思想教育結(jié)合起來,，提高村干部和村民的思想覺悟意識。

⑵實(shí)行制度化的村務(wù)公開，讓村務(wù)公開的形式的多樣化,。

⑶加強(qiáng)對村務(wù)公開的監(jiān)督和管理，上級部門應(yīng)該不定期的到村里面來進(jìn)行村務(wù)檢查，督導(dǎo)和指導(dǎo)村務(wù)工作,，同時(shí)建立人民監(jiān)督制度,，黨群互動，共同督促,，使村務(wù)公開更具有實(shí)質(zhì)性的作用,。

行政管理專業(yè)社會實(shí)踐報(bào)告篇五

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行,。僅僅憑借書本知識是不能掌握工作實(shí)務(wù)上的經(jīng)驗(yàn)的,，因此，我進(jìn)行了為期一個月的實(shí)習(xí),，鍛煉自己的工作能力,。在本次實(shí)習(xí)中，我積極協(xié)助各位前輩工作,，抓住機(jī)會鍛煉自己,，在實(shí)踐中去感受，體會,，理解和運(yùn)用所學(xué)知識,。二十多個日出日落的時(shí)光中，我的工作主要是對文件進(jìn)行整理建檔,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和整理,、打文件盒打印復(fù)印文件等一些瑣碎之事。這些雖然是小事,，但一屋不掃何以掃天下?在做每一件事時(shí)我都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,，謹(jǐn)慎小心的去做好，用海爾張總裁的話說是如履薄冰,。人間萬事,，白駒過隙。實(shí)習(xí)的流光好似花開剎那,，轉(zhuǎn)瞬即逝,。嫣然歲月，今朝回首,，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)一目了然,。

實(shí)習(xí)中遇到很多不順利的事情，何去何從?經(jīng)過實(shí)習(xí)進(jìn)一步明白遇到挫折時(shí)應(yīng)進(jìn)行冷靜分析,，從客觀,、主觀,、目標(biāo)、環(huán)境,、條件等方面,，找出受挫的原因，采取有效的補(bǔ)救措施,。樹立一個辯證的挫折觀,，經(jīng)常保持自信和樂觀的態(tài)度。認(rèn)識到正是挫折和教訓(xùn)才使自己變得聰明和成熟,，正是失敗本身才最終造就了成功,。學(xué)會了自我寬慰，能容忍挫折,，要心懷坦蕩,，情緒樂觀，發(fā)奮圖強(qiáng),。善于化壓力為動力,，改變內(nèi)心的壓抑狀態(tài)，以求身心的輕松,，重新爭取成功,，從而讓目光面向未來。2,、更加重視實(shí)踐

實(shí)行時(shí)發(fā)現(xiàn)了一個良好的生活習(xí)慣對于工作多么重要,，因?yàn)閷?shí)習(xí)期間體會了;實(shí)習(xí)時(shí)德高望重的領(lǐng)導(dǎo)語重心長的給我講了很多道理，讓我很多疑惑瞬間消散,，因?yàn)樗麑?shí)踐豐富,，有經(jīng)歷的人說話就是如洪鐘大呂;上班時(shí)發(fā)現(xiàn)公交線路的車數(shù)和站點(diǎn)設(shè)計(jì)不盡合理，想相關(guān)負(fù)責(zé)人肯定也是很聰慧能干的,，卻如此貽笑大方,，一定是早就有私家車了，再也不坐公交——很多問題不實(shí)踐很難發(fā)現(xiàn),。

(1)注意領(lǐng)導(dǎo)的指示,認(rèn)真領(lǐng)悟其中的意思.要認(rèn)真仔細(xì)的領(lǐng)會判斷,學(xué)會察言觀色,。同時(shí)面對多個領(lǐng)導(dǎo)時(shí)更要注意保持平衡，要不偏不倚,。對領(lǐng)導(dǎo)要熱情,，要多關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)。

(2)做好自己的本職工作最重要,，一般情況下最好不要管閑事,。

(3)對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，對領(lǐng)導(dǎo)熱情外,，對來訪人員也要好,，要一視同仁。

(4)不要貪小便宜,。

(5)要熱情大方,，要處理好和同事關(guān)系，那對于自己工作的開展非常重要,甚至比和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系更重要,，因?yàn)橥率枪ぷ髦信c自己打交道時(shí)間最長的人群,，處理好關(guān)系不僅有利于工作的開展，對于整個企業(yè)而言也是非常有益的,。

到實(shí)際企業(yè)實(shí)習(xí),，了解了企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作和業(yè)務(wù)處理流程，解決在模擬實(shí)習(xí)中難以理解的問題和彌補(bǔ)模擬實(shí)習(xí)的不足,，為走上工作崗位后能夠較快融入企業(yè),、進(jìn)入角色并迅速發(fā)揮作用奠定基礎(chǔ)。這次實(shí)習(xí)對教會了我們企業(yè)外部和內(nèi)部是如何運(yùn)作,、如何跟企業(yè)打交道,、如何制定可行的計(jì)劃的相關(guān)實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。這時(shí)讓我發(fā)現(xiàn)自己的理論不足,，需要進(jìn)行這方面的補(bǔ)充,，也懂得在企業(yè)運(yùn)作過程中企業(yè)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)的重要性并懂得如何跟其他部門進(jìn)行合作，交流,，共同制定公司的發(fā)展計(jì)劃,，全力以赴，做到最好,。

這次實(shí)習(xí),也加深了我們實(shí)際動手的能力和對企業(yè)實(shí)際管理的認(rèn)識.通過一個多月的努力,本人的企業(yè)生產(chǎn)知識得到相應(yīng)的提高,。

行政管理專業(yè)社會實(shí)踐報(bào)告篇六

學(xué)號：

姓名：xxx

班級：xx

某城市某某開發(fā)區(qū)某某部門

實(shí)習(xí)時(shí)間xx年7月11日到xx年7月28日

指導(dǎo)教師xxx

實(shí)習(xí)目的一：獲得與專業(yè)有關(guān)知識技能，接受實(shí)習(xí)單位文化熏陶,，了解政府和事業(yè)單位管理模式,。進(jìn)一步加深對行政管理理論知識的理解，進(jìn)一步熟悉行政管理理論和技能在實(shí)踐中的應(yīng)用,。以讓自己理論知識更加扎實(shí),，專業(yè)技能

更加過硬，更加善于理論聯(lián)系實(shí)際,。并通過撰寫實(shí)習(xí)報(bào)告,，學(xué)會綜合應(yīng)用所學(xué)知識，提高分析和解決專業(yè)問題的能力,。

二：培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正確的就業(yè)觀,，強(qiáng)化勞動觀念和紀(jì)律觀念。鍛煉艱苦奮斗的精神,，踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度和團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力,，培養(yǎng)勞動意識和職業(yè)素質(zhì),。學(xué)習(xí)如何處理人際關(guān)系，如何待人接物,，開闊視野,，增長見識，在實(shí)踐中了解社會,，為走向社會打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

三：在實(shí)習(xí)中探索個人職業(yè)目標(biāo)和定位。通過實(shí)習(xí)了解職場各類崗位的職責(zé),、工作內(nèi)容,。在此過程中一邊埋頭苦干，一邊積極思考,，考察個人興趣所在,，能力所長，以及將來希望達(dá)到的職業(yè)目標(biāo)為個人職業(yè)目標(biāo)和職業(yè)定位設(shè)計(jì)打好基礎(chǔ),。

四：在實(shí)習(xí)中考察單位,，熟悉職場“生態(tài)環(huán)境”。積極融入單位,，多和同事接觸交流,，感受單位文化。同時(shí)考察自己是否適應(yīng)和喜歡此工作?是否勝任?然后結(jié)合這種親身經(jīng)歷去確定未來的職業(yè)發(fā)展方向,。

西安經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)簡介

該開發(fā)區(qū)以提高吸收外資質(zhì)量為主,，以發(fā)展現(xiàn)代制造業(yè)為主，以優(yōu)化出口結(jié)構(gòu)為主,，致力于發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),，致力于發(fā)展高附加值服務(wù)業(yè)，促進(jìn)開發(fā)區(qū)向多功能綜合性產(chǎn)業(yè)區(qū)發(fā)展,，致力與打造西安經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的第一階梯和橋頭堡,。開發(fā)區(qū)由中心區(qū)、出口加工區(qū),、涇渭工業(yè)園,、草灘生態(tài)產(chǎn)業(yè)園等四大功能園區(qū)組成。開發(fā)區(qū)成立以來經(jīng)過一系列建設(shè)區(qū)內(nèi)供水,、供電,、供熱、通訊,、天然氣及污水處理等配套基礎(chǔ)設(shè)施條件基本可以滿足各類投資項(xiàng)目的需求,。

開發(fā)區(qū)目前已有各類企業(yè)1800多家，其中有可口可樂、西門子,、三菱等17家世界500強(qiáng)企業(yè),以及臺灣康師傅等多家國內(nèi)知名企業(yè),。開發(fā)區(qū)作為西安市的重要經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，正面臨著前所未有的歷史機(jī)遇,。

開發(fā)區(qū)管委會是市人民政府的派出機(jī)構(gòu)，受市人民政府委托電子商務(wù)資料庫對開發(fā)區(qū)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理,。其主要職責(zé)是：執(zhí)行國家,、省、市的有關(guān)法律,、法規(guī)及政策;制定和實(shí)施開發(fā)區(qū)區(qū)域總體規(guī)劃,、詳細(xì)規(guī)劃;開發(fā)區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與管理;招商引資及項(xiàng)目審批;土地征用及土地使用權(quán)出讓金、土地有償使用費(fèi)的收取和返還;國有資產(chǎn)監(jiān)督管理;區(qū)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的管理,、監(jiān)督,、協(xié)調(diào)及服務(wù);區(qū)內(nèi)的社會事務(wù)管理。

西安經(jīng)開區(qū)管委會秉承“投資商是上帝,、納稅人是衣食父母”,、“以企業(yè)為本”的服務(wù)理念，培育“親商,、安商,、富商”的觀念，建設(shè)服務(wù)型政府,，全面,、徹底地改善并提升區(qū)內(nèi)的投資環(huán)境，營造西部最佳投資地,。

為拓展發(fā)展空間,，整合區(qū)域資源，樹立品牌形象,，做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群,，開發(fā)區(qū)管委會辦公地址已遷至西安城市北擴(kuò)的“前線地帶”———張家堡廣場附近。這里將成為未來西安北部產(chǎn)業(yè),、生態(tài),、人文新城的中央商務(wù)區(qū)。

到經(jīng)開區(qū)管委會實(shí)習(xí)時(shí)我有幸被分配到某某部門,，老師們都精明能干,，兢兢業(yè)業(yè)，敬業(yè)愛崗,，任勞任怨,。

在那些日子里我積極投入工作，虛心向他們請教各種問題，學(xué)到了很多東西,，也對市政市容中心的崗位職能有了充分的了解,。

某某部門主要有以下六項(xiàng)職能：

一：貫徹執(zhí)行國家、省和市委,、市人民政府有關(guān)市政基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù),、環(huán)境衛(wèi)生管理、市容環(huán)境綜合整治的方針,、政策和法律,、法規(guī)、規(guī)章;組織起草相關(guān)的地方性法規(guī),、規(guī)章,。

二：研究制定市政、環(huán)衛(wèi),、市容環(huán)境綜合整治發(fā)展戰(zhàn)略,、中長期規(guī)劃和年度計(jì)劃，并組織實(shí)施,。

三：負(fù)責(zé)市政基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù),、市容和環(huán)境衛(wèi)生行業(yè)的管理;研究提出建立市政和市容環(huán)境衛(wèi)生行業(yè)管理體系的政策、意見;擬定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范,，并監(jiān)督實(shí)施;負(fù)責(zé)保潔業(yè),、車輛清洗業(yè)的資質(zhì)審批。

四：負(fù)責(zé)市政,、環(huán)衛(wèi)方面政府投資或非經(jīng)營性建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究,、申報(bào)立項(xiàng)和竣工驗(yàn)收工作;組織市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)維修項(xiàng)目的招投標(biāo)工作。

五：組織,、指導(dǎo)和監(jiān)督市容環(huán)境綜合整治工作;負(fù)責(zé)城市張掛,、張貼宣傳品的審批和戶外廣告的審核;統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和管理城市夜景燈飾照明工作,。

六：組織,、指導(dǎo)和監(jiān)督環(huán)境衛(wèi)生管理工作;負(fù)責(zé)對城市廢棄物終端處置的監(jiān)督管理;負(fù)責(zé)垃圾、糞便的無害化處理和綜合利用的管理工作,。