為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導思想,、主要目標、工作重點,、實施步驟、政策措施、具體要求等項目,。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

考核方案 學校教師年度考核方案篇一

1,、激勵性原則 考核工作堅持有利于促進事業(yè)的發(fā)展和教師的成長,；有利于調動廣大教職工工作積極性，激勵教師出滿勤,，愛崗敬業(yè),，注重師德，鉆研業(yè)務，更好地教書育人,；有利于提高教育教學質量,。

2、全面性原則 在考核中堅持平時考核和階段考核相結合,，領導,、教師考核和民主評議相結合的方法，對教職工的德,、能,、勤、績全面考核,，全面評價,，既要防止求全責備，又要防止以偏概全,。

3,、客觀性原則 考核工作要堅持一切從實際出發(fā)，實事求是,，力求做到考核內容真實全面,，考核方法科學簡便，考核結果客觀公正,。

4,、導向性原則 在考核過程中要重視教師思想政治工作，以精神鼓勵為主,，積極引導教師參與考核工作,，引導教師立足崗位比奉獻，比貢獻 二,、考核內容

我校共有58名教師參加考核,。教師年度考核內容是20xx年度全年工作的考核。分政治思想及師德修養(yǎng),、學識水平及業(yè)務能力,、教學工作和教育工作等四個方面進行，對教師的德,、能,、勤、績全面考核,，全面評價,。考核的重點是工作實績,，也就是教師的政治思想表現(xiàn)和教書育人的工作實績,。

1,、我校成立考核領導小組，由考核小組部署和組織實施考核工作,。

組 長：甘紅枝

組 員：汪 峰 張傳東 鄭 鈞 蘭宏偉 段 毅

鄧建華 羅 銳 楊 剛 鄧惠蘭 舒 霞

2,、全體教師按照職位職責和有關要求進行的總結?？偨Y要求全面系統(tǒng),、客觀真實,、實事求是,，并形成文字材料?？偨Y材料交考核小組,。

3、考核小組匯總考核材料,，開始進行考核,。在考核稱職的基礎上，按相關要求進行評定優(yōu)秀,。

4,、按教師總人數(shù)12%的標準我校評定6名教師為優(yōu)秀。分別從語文組,、數(shù)學組,、綜合組中分別評出2名德能勤績突出的教師。每個組別按照20xx年月考總分,、20xx年度獲獎情況,、平時工作表現(xiàn)和工作實績提出侯選人；再由全體教師進行民主評議,、不記名投票,，按得票數(shù)評出優(yōu)秀人選。

5,、考核小組將優(yōu)秀人選公示,，充分聽取教師、學生的意見,。

6,、考核小組進行審核鑒定，簽寫意見,，評定等級,，匯總結果，上報教育總支,。

考核方案 學校教師年度考核方案篇二

1,、考察學生本期所學的基本理論知識與基本技能在實際操作中的運用,。

2、測試學生的動手能力以及運用繪畫表現(xiàn)記憶中事物的表達能力,。

:1,、2、3,、4,、5、6年級的學生,。

1,、1至5年級考核在17周,六年級考核在15周。

2,、考核時間:兩課時進行,共60分鐘(20分鐘理論知識,40分鐘主觀繪畫題),。

一年級考核內容:理論題,繪畫題——《公交車上》

二年級考核內容:理論題,繪畫題——《快樂的舞蹈》

三年級考核內容:理論題,繪畫題——《端午節(jié)》

四年級考核內容:理論題,繪畫題——《靜物寫生》

五年級考核內容:理論題,繪畫題——《飛天暢想》

六年級考核內容:理論題,繪畫題——《設計自己的名字》

1、平時成績:下圖是美術學科素質考評表,,將各項內容與平時教學結合起來,隨時考查,記錄在案,采取分散時間,分項考評的方法,。

姓名

平時作業(yè)成績

課堂紀律,、工具材料情況

期末考核

2、期末成績:美術成績以平時為主,期末為輔,既要看結果,更注重看過程,以減輕學生期終的課業(yè)負擔與心理壓力,提高平時課堂效率,。

3,、加分制度:為了進一步加強各級藝術類學科競賽等活動對孩子們的吸引力。對參加區(qū)級以上比賽并為學校贏得榮譽的同學采取加分和晉級制度,如考試為“良”晉級為“優(yōu)”,。在肯定一部分孩子的同時,也激勵了其他孩子,。

4、教師根據(jù)前面幾項考核給學生做一個期末的最終評定等級,分為:優(yōu)+,優(yōu),良,合格,待合格,。

考核方案 學校教師年度考核方案篇三

根據(jù)《陵醴四中處室目標管理考評細則》和《陵醴四中年級部目標管理考核方案》,，經(jīng)校長辦公會研究，決定對各處室,、年級20xx年下學期工作進行目標管理考核,，現(xiàn)將有關事項通知如下，請遵照執(zhí)行,。

組長：z 執(zhí)行組長：z

副組長：z

成員：zz

（一）,、處室考核

1．z：負責考核的組織協(xié)調工作，對處室的工作質量進行考核,；

2．z：負責對處室制度建設工作進行考核,；

3．z：負責對處室計劃總結工作進行考核；

4．z：負責對處室班子建設工作進行考核,；

5．z：負責對處室的滿意率調查工作,。

（二）、年級考核

1．各處室主任按照《陵醴四中年級部目標管理考核方案》進行考核,；

2．z副書記負責全面的統(tǒng)籌協(xié)調工作,。

處室考核：20xx年2月2日（星期一） 上午8：30）

年級考核：20xx年2月2日（星期一）上午10：30

1. 本次考核根據(jù)結果評選出“紅旗處室”2個,，“紅旗年級”1個。

2．請各處室于20xx年2月2日8：30前將本處室的資料送求真館二樓大會議室接受考核,，于當日17：00后領取本處室資料,；

3．請各年級于20xx年2月2日10：30前將本年級的資料送求真館二樓大會議室接受考核，于當日17：00后領取本年級資料,；

4．請負責考核的同志在規(guī)定的時間（以部門送交資料時間為準）,、地點進行考核工作；

5．考核時,，請被考核部門的領導及資料員不要離開考核地點,，隨時接受詢問。

考核方案 學校教師年度考核方案篇四

1,、 員工遲到或早退半小時以內,，一次扣30分。

2,、 病、事假可用當月休班替代,，超休1天扣當月平均分20分,。

3、 開餐前,、后請假1小時扣20分,，開餐中，請假1小時扣40分,。

4,、 曠工一次當天考核0分，曠工1天扣當月平均分數(shù)50%,，超過1天,，當月考核分數(shù)為0，超出部分順延至下月扣除,。

5,、 遲到半小時以上，或未經(jīng)主管,、領班批準私自替換班或無特殊情況捎信,、電話請假均視為曠工。

6,、 上崗未按要求著工裝,、工襪、工鞋,、工號牌,，工裝不整潔或有破損者發(fā)現(xiàn)一次扣5分,。

7、 女員工上崗未著妝,、濃妝艷抹或噴灑香水味較濃的每發(fā)現(xiàn)一項扣5分,。

8、 上崗時間佩戴手飾（結婚戒指除外）,、留長指甲,、涂指甲油發(fā)現(xiàn)一項扣5分。

9,、 要求員工不留怪異發(fā)型,，女員工發(fā)不過肩，男員工不留鬢角,、胡須,，不符合要求者一次扣10分。

10,、 吃帶用異味的食品后上崗,，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

11,、 不了解菜品,、酒水價格或沒核實菜單，多收或少收一次扣15分,，引起客人投訴一次扣20分,。

12、 不了解本酒店的基本情況和餐廳銷售的產(chǎn)品知識,，未能及時給客人提供服務者一次扣5分,。

13、 在規(guī)定時間內未完成工作任務或工作不能獨立完成,，需要多次督導者一次扣10分,。

14、 準備工作不到位,，出現(xiàn)空檔一次扣5分,。

15、 發(fā)現(xiàn)失誤不能及時制止或糾正者扣5分,。

16,、 對客人投訴或突發(fā)事件未能及時圓滿解決并不及時上報領導，一次扣10分,。

17,、 操作聲音過大，一次扣5分,。

18,、 客人提出需要幫助,，無回應，一次扣5分,。

19,、 對客人服務時不使用禮貌用語者，對客人不熱情或出現(xiàn)攆客現(xiàn)象者一次扣5-10分,。

20,、 當值時間聚堆說笑，嚼口香糖,，聊天,，吃東西，大聲喧嘩,，干私活,，接打私人電話，看書報,，打鬧,，嘻笑，發(fā)現(xiàn)一次扣5—10分,。

21,、 上班時間無故串崗，離崗或私自會客者扣10分,。

22、 遞送物品不使用托盤者一次扣5分,。

23,、 不服從工作指令，當眾與領導頂撞扣50分,。

24,、 無論何種理由與客人發(fā)生爭執(zhí)，一次扣20—50分,。

25,、 工作中發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象不及時報告，欺上瞞下,，謊報事實真相者扣20分,。

26、 工作中消極怠工,，效率低下或帶情緒上崗扣10分,。

27、 不愛護公物,、對物品造成損壞者根據(jù)輕重扣5—15分,，損壞物品按價賠償,。

28、 在崗吵架斗毆,、造謠生事,，破壞團結帶來惡劣影響者，每項扣20分以上,。

29,、 未經(jīng)經(jīng)理批準擅自給客人加菜，加酒水者扣15分,。

30,、 站位不規(guī)范，一次扣2分,。

31,、 客人進入餐廳，迎賓員不到位,，服務員不及時到位,，發(fā)現(xiàn)一次扣3分。

32,、 對客人就餐要求,，傳達有誤，一次扣5分,。

33,、 檢查衛(wèi)生一項不合格扣5分。

34,、 就餐器具不潔凈,，一次扣5分。

35,、 泔水,、垃圾未及時清理或超過容器2/3，一次扣5分,。

36,、 離崗前，不檢查水,、電,、氣等的安全情況，一次扣責任人10分,，發(fā)生事故由責任人負責,。

37、 撤餐具、撤臺面及補允餐具不及時,，發(fā)現(xiàn)一次扣5分,。

38、 工作主動,，熱情受到客人表揚的一次加10分,。

39、 有合理化建議提出,，一次當月平均分加5-10分,。

40、 對部門或單位有較好影響的工作或受到值班總經(jīng)理的表揚,，一次加當月平均分10分,。

考核方案 學校教師年度考核方案篇五

一、落實常規(guī)：

1,、上課：

（1）嚴格按課表上課,，不準私自竄課，違反一次扣5分,。

（2）上課教師不及時,，違反一次扣5分。

（3）上課組織不好,，違反一次扣5分,。

（4）出席簿每天詳細記錄，未做到一次扣5分,。

（5）體活課教師要有組織,，教師及時參與，違反一次扣5分,。

2,、活動：

（6）上廁所、課間活動要有組織,，教師要跟班，違反一次扣5分,。

（7）到兒童活動區(qū)（秋千,、滑梯等）活動時，教師要有組織,，違反一次扣5分,。

（8）嚴格禁止兒童到不安全的地方活動，發(fā)現(xiàn)一次扣5分,。

注：如教師不按要求去做,，出現(xiàn)后果自負，并扣除當月的獎勵工資,。

3,、午睡：

（9）按時組織午睡,，未按時組織發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

（10）保證午睡紀律,，學生亂發(fā)現(xiàn)一次扣5分,。

（11）要保持教室宿舍衛(wèi)生，被褥疊放整齊,，否則一次扣5分,。

4、接送學生：

（12）教師準時在門口迎接學生,，與家長,、學生禮貌問好，違者一次扣5分,。

（13）放學要有組織,，按時送到校門口，違反一次扣5分,。

5,、安全：

（14）教師要認真做好本班孩子的安全教育和看護工作，保證孩子在園期間的安全,，如因教師原因,，導致孩子出現(xiàn)安全事故，責任完全由教師個人負責,，并且根據(jù)情節(jié)扣10——20分,，情節(jié)嚴重的扣除當月工資。

6,、物品保管：

（15）教師要保管好班級及宿舍內的所有物品,，如因教師疏忽，導致班級,、宿舍內的物品丟失或損壞,，由教師自己按價賠償，并根據(jù)情節(jié)扣5——10分,。

二,、師德水平：

1、對待兒童要有耐心,、愛心,、細心，語言要有親和力,，與家長溝通要熱情,，有禮貌（做到起身相迎、笑臉相送）發(fā)現(xiàn)語言粗魯、行為不良者,，一次扣10分,。

2、上課期間,，不許接打手機，手機應在振動狀態(tài),，違反一次扣3分

3,、在征求家長對教師是否滿意的問卷中，發(fā)現(xiàn)一人次家長不滿意,，并提出理由的扣1分,。

4,、尊重孩子的人格,，不準謾罵、侮辱,、體罰或變相體罰幼兒，發(fā)現(xiàn)一次扣3分,。

三,、考勤：

1,、遲到,、早退一次扣3分,，少上一節(jié)課扣4元，有事必須請假,，否則,，視為曠工每天扣50元，三天以上者扣除當月工資,。

2,、缺勤一天扣20元（婚、喪,、嫁、娶除外）,。

四,、獎勵：

1,、定員：

小、中,、大班定員人數(shù)分別為15,、25、30人,，每超一人每月獎勵10元,。

2,、活動：

對園內舉行的各項活動，參與組織質量按一,、二,、三等獎分別加20,、15、10分,，（注：一等一名,，二等二名,，三等二名）。

3,、安全：

對一學期無任何安全事故發(fā)生的班級,，教師獎勵50元,。

4、教學：

對于上級部門組織的各項教學活動,，參與教師按區(qū),、市,、省、國家分別獎勵20,、40、60,、80分,。

5、物品管理：

對于班級和宿舍內的任何物品，以學期為單位,，完好無損的獎勵20分。

考核方案 學校教師年度考核方案篇六

為充分調動聘用駕駛員工作積極性,，提高機關公務用車效率和服務水平,，規(guī)范車輛管理和駕駛員崗位工作紀律,，根據(jù)區(qū)里要求,，結合社區(qū)有關文件精神,，特制訂本辦法。

堅持實事求是,、公平,、公正原則，建立與車輛駕駛崗位職責,、工作業(yè)績,、實際貢獻緊密聯(lián)系的.激勵機制，充分調動聘用駕駛人員的工作積極性,。

機關聘用駕駛員,。

1,、駕駛員應做好車輛的日常維護保養(yǎng)，保持車輛內外整潔,，做到“三勤三不漏”即：勤保養(yǎng),、勤檢查、勤擦洗,；不漏油,、不漏氣、不漏水,，使車輛處于良好狀態(tài)；

2,、駕駛員要牢固樹立安全第一的思想,，自覺遵守交通規(guī)則，服從交警管理,，謹慎駕駛,、安全文明行車，杜絕酒后開車,，確保行駛安全,；

3、駕駛員必須自覺執(zhí)行規(guī)章制度,，服從調配,，做到執(zhí)行任務及時、準確,、無誤,，不擅離工作崗位，有事需提前請假,；

4,、駕駛員不得私自出車，嚴禁擅自將車輛借與他人駕駛,；

5,、駕駛員因公、因病,、因事請假和休假,，按規(guī)定程序辦理有關手續(xù)后須將車鑰匙交給車輛使用的分管領導；

6,、駕駛員要堅持勤儉節(jié)約,，節(jié)省開支，避免浪費,。

一考核內容,。

根據(jù)安全行駛,、車輛保養(yǎng)、服務態(tài)度,、工作紀律四個方面情況進行綜合考核評分,，拉開檔次，評定等級,。

二評分細則,。

⒈安全行駛情況。

駕駛員應依法依規(guī)安全行駛,。

⑴違反交通規(guī)則的,，按交通部門罰單每一起扣1分。

⑵亂停亂放或違章停車的,，按交通,、城管等部門罰單每一起扣1分。

⑶若發(fā)生安全事故,，視其承擔的責任而定,。無責任的不扣分，負次要責任的扣1分,，負同等責任的扣2分,，負主要責任的扣3分，負全部責任的扣5分,，情節(jié)嚴重的另行處理,。

⑷發(fā)生安全事故后，駕駛員應積極配合交通等有關部門處理后續(xù)工作,。不配合的扣2分,，情節(jié)嚴重的另行處理。

⒉車輛保養(yǎng)和維護情況,。

⑴駕駛員應按期對車輛進行保養(yǎng)和維護,，保持良好的車況。逾期沒有保養(yǎng)的,，發(fā)現(xiàn)一次扣2分,。

⑵駕駛員應在指定地點對車輛進行保養(yǎng)、維護和維修,。不在指定地點的一次扣2分,，同時所發(fā)生的費用不予報銷。

⑶車輛維修應事先匯報,，經(jīng)批準同意后方可到指定地點維修,。出差途中發(fā)生車輛故障，應及時向所在部門報告，并按照“必要,、有效”的原則就近維修,。事先未匯報或未經(jīng)同意擅自維修的，一次扣5分,，同時所發(fā)生的費用不予報銷,。

⑷車輛維修必須按核定項目進行，不得擅自擴大維修項目范圍,。擅自擴大的,，每擴大一個維修項目扣1分，同時所擴大項目的維修費用不予報銷,。

⒊服務態(tài)度情況,。

⑴如因服務態(tài)度問題受到投訴，并經(jīng)查證屬實的,，一次扣2分,，情節(jié)嚴重的另行處理。

⑵對于被投訴的駕駛員應積極整改,。對拒不整改的，另行處理,。

⒋工作紀律執(zhí)行情況,。

⑴按時接送人員，因自身原因延誤所接送人員工作的,，一次扣2分,。

⑵上班時間不得串崗、脫崗,，若串崗,、脫崗，發(fā)現(xiàn)一次扣1分,。

⑶駕駛員應服從統(tǒng)一調度,，不服從的，一次扣2分,。

⑷駕駛員操作不當致使車輛受損,，造成經(jīng)濟損失在20xx元（不含20xx元）以內的扣2分，在20xx—5000元（不含5000元）之間的扣5分,，在5000—10000元（不含10000元）之間的扣10分,，10000元（含10000元）以上的另行處理。

⑸節(jié)假日因飲酒影響提前安排工作的,，一次扣3分,。

⑹駕駛員應保持通訊暢通，如因主觀原因，無故造成通訊不暢影響工作的,，一次扣1分,。

⒌有如下情況之一的，不予績效考核獎勵,。

⑴未經(jīng)批準擅自駕車外出或擅自將車輛借與他人使用的,；

⑵不愛惜車輛，因駕駛員操作不當,，致使車輛嚴重受損的,，造成經(jīng)濟損失1萬元以上的；

⑶嚴重違反交通法規(guī)或在交通事故中處理不當,，給單位造成經(jīng)濟損失1萬元以上或重大不良影響的,；

⑷工作瀆職或借崗位之便假公濟私，索要單位,、個人,、服務對象財物，造成不良影響的,；

⑸酒后駕駛的,。在不予績效考核獎勵同時，不論情節(jié)輕重,，均要扣發(fā)全年績效獎勵,；出現(xiàn)責任事故的，個人承擔全部經(jīng)濟損失,，并予以辭退,。

一方式。

績效考核實行季度考核與年終考核相結合,，季度初評,，年終總評的方式進行。

二程序,。

填表,。每季度末，由黨政辦及車輛使用部門相關人員,、分管領導共同評定,，車輛使用部門填寫《七里塘社區(qū)機關聘用駕駛員績效考核季度評分表》并附依據(jù)和說明材料。

公示,?？己藞猿止_透明，每季度的考核情況向各駕駛員進行通報,，并對年度考核結果進行公示,。

對減分或涉及事項在定性上有異議的，或者考核對象對考核結果不服的，可在考核結果公示之日起3個工作日內,，填寫《考核結果異議申訴書》,，向黨政辦申請復核。黨政辦在接到復核申請之日起5個工作日內會同分管領導和相關部門,，對要求申請復核人提出復核意見,，以書面形式通知申請復核人。

兌現(xiàn),?？己私Y果經(jīng)公示無異議后，由黨政辦和經(jīng)濟發(fā)展辦執(zhí)行兌現(xiàn)獎懲,。

存檔,。建立駕駛員績效考核檔案，將績效考核結果整理歸檔,，做到有規(guī)可循,、有據(jù)可查。

每季度進行考核并兌現(xiàn),，績效考核基準分數(shù)為100分,。績效考核得分在95分（含95分）以上的,，獎勵20xx元,；得分在90分（含90分）—95分（不含95分）之間的獎勵1750元；得分在90分（不含90分）以下不予獎勵,，其中得分80分以下的予以辭退。

七,、其他事項

工作不滿一年,，績效獎勵根據(jù)得分對應獎勵標準按實際參加工作時間進行折算。