“報(bào)告”使用范圍很廣，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級(jí)寫報(bào)告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。那么，報(bào)告到底怎么寫才合適呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧。

醫(yī)院后勤述職報(bào)告后勤述職報(bào)告篇一

一年來,，我緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)目標(biāo)較好地完成了我分管的各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將我一年來的思想建設(shè)和工作情況作如下報(bào)告，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正,。

一,、政治思想建設(shè)和廉潔自律方面

在政治思想上,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十七大精神及黨中央的一系列文件，緊密聯(lián)系本人主管工作及本單位實(shí)際，積極深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),，時(shí)刻牢記“立黨為公,，執(zhí)政為民”的宗旨,，弘揚(yáng)“樹正氣,、講團(tuán)結(jié)、求發(fā)展”的主旋律,，樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀,。

在廉潔自律方面,，為進(jìn)一步提高自己勤政廉政的自覺性、堅(jiān)定性,，我自覺學(xué)習(xí)國(guó)家的法律法規(guī)、財(cái)經(jīng)管理制度等,，堅(jiān)決貫徹反腐倡廉的各項(xiàng)規(guī)定,，生活上廉潔自律,，厲行節(jié)約,，杜絕公款吃喝和鋪張浪費(fèi),；積極通過院長(zhǎng)辦公會(huì)、院基建維修委員會(huì)集體研究等方式?jīng)Q定醫(yī)院裝修改造工程,，杜絕不良行為。

二,、在工作方面

(一)建立健全規(guī)章制度,，全面規(guī)范職工行為

逐步建立健全各項(xiàng)行政后勤管理規(guī)章制度，堅(jiān)持用制度辦事,，用制度管人,，按計(jì)劃安排落實(shí)各項(xiàng)工作。特別以抓好工作紀(jì)律,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、服務(wù)水平為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范行業(yè)作風(fēng),，提高服務(wù)質(zhì)量,，增收病人促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展，工作中大張旗鼓宣傳和鼓勵(lì)好人好事,，對(duì)違反工作紀(jì)律,、職業(yè)道德的人和事予以堅(jiān)決查處,，決不姑息遷就,。通過按章治院,，職工遵章守紀(jì)意識(shí)明顯增強(qiáng),，醫(yī)療行為進(jìn)一步規(guī)范。

(二)防控甲型h1n1流感,，保人民群眾健康

開展各項(xiàng)工作,，作為身負(fù)著籌建防控隔離救治醫(yī)院后勤保障使命的一名指揮官,，我以高度的責(zé)任心和責(zé)任感,，以雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),，不辭辛苦,，加班加點(diǎn)，做到物資配備到位,，隔離病房籌建到位,。自20xx年9月29日隔離救治醫(yī)院?jiǎn)⒂靡詠恚行ьA(yù)防控制和及時(shí)救治甲型h1n1流感疑似及確診病人，為保護(hù)人民群眾的健康做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

一是提高后勤職工的服務(wù)意識(shí)，使后勤人員牢固樹立為臨床一線服務(wù)的思想,。通過制定完善醫(yī)院各項(xiàng)行政后勤工作制度及各項(xiàng)管理規(guī)定等,，明確臨床需要什么,，后勤工作人員馬上落實(shí)到位，不得延誤,，不得推諉,，做到獎(jiǎng)罰分明，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù),。行政后勤人員做到：三下（下送,、下修、下收）,；三勤（勤走,、勤看、勤查）,；三通（水通,、電通、路通）,；三滿意（病人,、職工、社會(huì)）,，后勤保障工作順利進(jìn)行,，服務(wù)面貌大有改觀。

三是逐步完善監(jiān)督機(jī)制,，確保服務(wù)質(zhì)量,。加強(qiáng)督促檢查落實(shí)執(zhí)行情況，對(duì)后勤服務(wù)工作質(zhì)量進(jìn)行督辦檢查,，傾聽醫(yī)務(wù)人員和患者意見和建議,，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場(chǎng)辦公,，及時(shí)解決,，滿意解答。

資源,，從而降低成本,，提高效率，取得明顯成效,。

五是高度重視安全生產(chǎn),，加強(qiáng)綜治、維穩(wěn),、禁毒,、普法工作管理,。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求，層層分解落實(shí)目標(biāo)責(zé)任,，通過多方式在全院進(jìn)行廣泛的安全宣傳教育,、動(dòng)員，使全院職工牢固樹立了安全第—的思想,。進(jìn)行消防巡查及自查,，定期檢查消防設(shè)施，杜絕安全隱患,，醫(yī)院從未發(fā)生過任何火災(zāi)隱患和火災(zāi)事故,，確保人民生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全。

六是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，營(yíng)造良好就醫(yī)環(huán)境,。為了使廣大患者有一個(gè)舒適、優(yōu)雅的就醫(yī)場(chǎng)所,，醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)條件并不充裕的情況下,，積極籌措20萬元資金，對(duì)西院環(huán)境進(jìn)行綠化工程改造,，使我院的就醫(yī)環(huán)境煥然一新,；并在病房?jī)?nèi)添置了空調(diào)、電視等相應(yīng)設(shè)備,，讓患者有了更舒適溫馨的感覺,。

三,、存在的問題及今后的打算

(一)經(jīng)費(fèi)相對(duì)不足,，有些工作尚不能大力開展；

(二)在學(xué)習(xí)理論方面還不夠深入,，有待進(jìn)一步加強(qiáng),；

(三)深入科室不夠，了解情況不夠多,，有待加強(qiáng),；

(四)班子成員間廣泛談心、溝通思想不夠,。

這些問題都有待于我在今后的工作中加以注意,，努力改正，一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)能力,；二是加強(qiáng)班子成員間的談心交心，增強(qiáng)相互理解和支持,，知無不言,、言無不盡,，增強(qiáng)班子的凝聚力和號(hào)召力；三是改進(jìn)作風(fēng),、深入基層,，大膽管理，切實(shí)提高工作能力,。同時(shí)希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們繼續(xù)多多關(guān)心支持我,。我一定克服困難，彌補(bǔ)不足,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自己的工作能力和管理水平，力爭(zhēng)為轄區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),！

醫(yī)院后勤述職報(bào)告后勤述職報(bào)告篇二

一,、加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造真抓實(shí)做的良好氛圍,。

醫(yī)院后勤點(diǎn)多面廣,，人員不足，任務(wù)繁重,，只有狠抓干部作風(fēng)建設(shè),，建立一支勇于擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)重干,、作風(fēng)過硬的隊(duì)伍,，才能跟上醫(yī)院發(fā)展的步伐。為此,，后勤管理處在干部隊(duì)伍建設(shè),、科學(xué)管理水平、服務(wù)理念效益,、持續(xù)改革創(chuàng)新,、勇于開拓?fù)?dān)當(dāng)諸多方面進(jìn)行強(qiáng)有力地改善，引導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，使干部不斷提高知識(shí)層次和業(yè)務(wù)潛力,，增強(qiáng)做好本職工作的本領(lǐng)，牢固樹立主動(dòng)干工作,、干好工作的強(qiáng)烈意識(shí),，整個(gè)干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和良好形象以及干事創(chuàng)業(yè)的勁頭都有大幅度的提高和改善?？茖W(xué)管理,、銳意創(chuàng)新、服務(wù)臨床,、高效工作的大好局面構(gòu)成,，真誠(chéng)為臨床服務(wù)的理念更加堅(jiān)實(shí),，服務(wù)效率大幅度提高，整個(gè)后勤保障更加有力,。

二,、夯實(shí)日常工作，突出重點(diǎn),，攻堅(jiān)克難,，持續(xù)改善。

（一）著力抓好醫(yī)院形象建設(shè),。

透過加強(qiáng)物業(yè)管理,，逐步提高全員愛院、敬院,、服務(wù)醫(yī)院的意識(shí),，從而調(diào)動(dòng)他們的工作用心性，從關(guān)愛,、人性化多方面,，提高物業(yè)人員的歸屬感。從規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化入手,，全面提高物業(yè)隊(duì)伍服務(wù)水平。同時(shí),，對(duì)整個(gè)院區(qū)進(jìn)行硬化,、綠化、美化,，尤其是院內(nèi)主要道路沿途綠化帶增種月季花以及西院區(qū)北廣場(chǎng)整體綠化建設(shè),，不僅僅能配合打造特色景觀和休閑園地，更能突出省醫(yī)文化特色,，彰顯省醫(yī)精神,，提升醫(yī)院品位，從而營(yíng)造良好的就醫(yī)環(huán)境,，竭力建設(shè)秀麗的省醫(yī)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院環(huán)境舒美化的目標(biāo),。另外,，還不斷加強(qiáng)禮貌樓院建設(shè)，下大力氣整治家屬區(qū)臟,、亂,、差等不良現(xiàn)象，并且協(xié)調(diào)xx區(qū)城市管理局治理經(jīng)二路的混亂局面,，努力打造成連接?xùn)|,、西兩院一道亮麗的風(fēng)景線,。總體來講,，醫(yī)院形象有了較好的轉(zhuǎn)變,。

（二）全力支持醫(yī)院基本建設(shè)。

抽調(diào)精兵強(qiáng)將奮斗在醫(yī)院各個(gè)建設(shè)工地,，東區(qū)華中阜外心血管醫(yī)院即將開始樁基工程,，東院病房樓二期工程、省立眼科醫(yī)院改造工程,、靜脈輸液配置中心和制劑樓工程都全面開花,，快速推進(jìn)。同志們堅(jiān)守工地,，忘我工作,，正以驚人的速度努力早日完工，助推醫(yī)院大發(fā)展,，促增效益樹形象,。

（三）有力推進(jìn)后勤服務(wù)社會(huì)化。

為適應(yīng)新時(shí)期后勤保障工作的需要,，將醫(yī)院三個(gè)家屬區(qū)天然氣和自來水管理全面推向社會(huì),，在加快后勤服務(wù)社會(huì)化進(jìn)程方面進(jìn)行了用心努力，邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐,。天然氣管理已于今年4月份整體移交燃?xì)夤?。目前，自來水一戶一表改造正處施工階段,，總工期4至5個(gè)月,。此次改造涉及我院三個(gè)家屬區(qū)共980多戶，投資600多萬元,，費(fèi)用全部由自來水公司承擔(dān),。

（四）全面加強(qiáng)后勤管理精細(xì)化。

后勤保障工作是醫(yī)院醫(yī),、教,、研等工作的重要支撐，其精細(xì)化管理也是必然趨勢(shì),。20xx年,，整個(gè)后勤工作明確提出了“管理上水平，服務(wù)上臺(tái)級(jí)”的總目標(biāo),。為實(shí)現(xiàn)管服務(wù)的進(jìn)一步精細(xì)化,，后勤管理處進(jìn)一步加強(qiáng)“24小時(shí)服務(wù)熱線”的調(diào)度潛力，簡(jiǎn)化了報(bào)修程序；整個(gè)后勤固定資產(chǎn)正在建立準(zhǔn)確臺(tái)帳,，實(shí)行條碼管理,；不動(dòng)產(chǎn)和各種管網(wǎng)管線實(shí)現(xiàn)微機(jī)化；全院空調(diào)系統(tǒng)建立軟化補(bǔ)水系統(tǒng),，大刀闊斧地改道,，及時(shí)維修清洗，使全院在夏天成為一個(gè)清涼的世界,。同時(shí),，后勤機(jī)關(guān)及管理人員全員深入臨床一線，認(rèn)真調(diào)研,，排憂解難,，使真誠(chéng)為臨床服務(wù)變?yōu)楹笄谌说膽?yīng)盡之責(zé)。各個(gè)科室,、班組服務(wù)網(wǎng)格化,，職責(zé)人明確到人，全面提高服務(wù)效率,，減輕一線在后勤保障方面的負(fù)擔(dān),。全面推進(jìn)后勤保障水平上一個(gè)新的臺(tái)階。

（五）牢固樹立全員安全意識(shí),。

安全大于天,，職責(zé)重如山。透過安全教育,，明確職責(zé),，完善規(guī)章，強(qiáng)化應(yīng)急處理等多項(xiàng)措施,，建立健全省醫(yī)后勤安全保障體系,，始終做到警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈,，不放過安全生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)節(jié),，切實(shí)把安全生產(chǎn)抓實(shí)、抓具體,、抓到位,，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生。

（六）抓服務(wù)重安全,，全面提升餐飲服務(wù)水平,。

現(xiàn)代化醫(yī)院對(duì)餐飲服務(wù)的要求越來越高，也對(duì)食品安全的監(jiān)管提出了新的挑戰(zhàn),。物業(yè)辦透過進(jìn)一步完善食品安全監(jiān)督管理體系，將工作重心向食品安全管理傾斜,，逐步實(shí)現(xiàn)餐飲服務(wù)的精細(xì)化管理,，加大培訓(xùn)力度,，強(qiáng)化預(yù)防措施，從改善服務(wù)水平著手,，在飯菜品質(zhì)上面狠下苦功,，嚴(yán)格控制成本，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng),，增設(shè)患者特需服務(wù)灶,，全面滿足患者和職工的用餐需求。

（七）加強(qiáng)幼兒園建設(shè),，創(chuàng)一流名園,。

加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，提升教師的整體素質(zhì)是幼兒園創(chuàng)一流,，打造精品名園的關(guān)鍵環(huán)節(jié),、主要途徑和重要保證。用心組織教師基本功培訓(xùn),、觀摩活動(dòng)和教學(xué)比賽,，使教學(xué)質(zhì)量不斷提升；利用有限的空間開辟綠地,，維護(hù)設(shè)施,，使辦學(xué)條件得到極大改善；狠抓消防安全和食品安全,，組織培訓(xùn),、演練，將孩子的安全放在首位,；重視衛(wèi)生保健,，杜絕手足口病的傳播，把孩子的健康作為工作重點(diǎn),；組織開展豐富多彩的大,、中、小型教體活動(dòng),，使孩子們德智體全面發(fā)展,，家長(zhǎng)放心滿意。

（八）日常工作有序高效運(yùn)轉(zhuǎn),。

后勤各部門日常工作計(jì)劃周密,，開展有序，緊貼醫(yī)院中心工作,、服務(wù)主動(dòng)超前,、周到細(xì)致、規(guī)范高效。水,、電,、中央空調(diào)、門窗,、家具維修隨叫隨到,，高效完成；電梯運(yùn)行良好透過年檢,；節(jié)約用水成效顯著,，榮獲節(jié)約用水先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)；零星工程管理嚴(yán)密,，安全施工,，圓滿完成多項(xiàng)粉刷及改造任務(wù)；總務(wù)庫房堅(jiān)持下收下送,，嚴(yán)格按院規(guī)辦事,，確保后勤物資供應(yīng)及時(shí)，滿足臨床需求,；服務(wù)公司認(rèn)真管理學(xué)生公寓,，全院生活垃圾日產(chǎn)日清，“除四害”工作受到好評(píng),。

回顧上半年的工作,，后勤管理處整個(gè)干部隊(duì)伍是在務(wù)實(shí)重干，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)地忘我工作,，真誠(chéng)服務(wù)臨床的理念進(jìn)一步堅(jiān)定,，醫(yī)院形象和后勤團(tuán)隊(duì)的精神面貌有了明顯的改善，各項(xiàng)管理進(jìn)一步科學(xué)精細(xì),，整個(gè)工作效率有了明顯提高,，但任務(wù)仍然十分艱巨，工作中還有不少困難和問題,，下半年要統(tǒng)籌兼顧,，全面安排，持續(xù)加強(qiáng)和提高,。

醫(yī)院后勤述職報(bào)告后勤述職報(bào)告篇三

一,、明確職責(zé)目標(biāo)，全面做好后勤服務(wù)工作,。

后勤部工作存在量大面廣的問題,，工作繁雜，臨時(shí)性,，強(qiáng)突發(fā)狀況多的特點(diǎn),，為了加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)物資采購(gòu),，水、電,、氣維修,，院內(nèi)綠化,，環(huán)境衛(wèi)生,，食品安全及外包業(yè)務(wù)的管理，經(jīng)科室會(huì)議研究決定,，對(duì)重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)設(shè)備，明確了職責(zé),，指定了專人管理和專人監(jiān)管,。

二、加強(qiáng)政治與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，樹立服務(wù)育人的理念,。

后勤部根據(jù)工作需要和醫(yī)院對(duì)科室的學(xué)習(xí)要求，用心認(rèn)真地參加醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。個(gè)性是我們把制定每個(gè)人的崗位職責(zé)做為一次深入的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，使大家明確了自己所從事工作職責(zé)范圍，領(lǐng)導(dǎo)有的放矢地指導(dǎo)開展工作,，員工各盡其職,，工作努力，認(rèn)真負(fù)責(zé),。我部還利用每周一上午半小時(shí)學(xué)習(xí),，主要進(jìn)行黨的xx大精神學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并傳達(dá)院周會(huì)議精神,，醫(yī)院制定的應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)及后勤部各項(xiàng)規(guī)章制度,、職責(zé)、操作規(guī)程,。透過加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，全科人員精神風(fēng)貌煥然一新，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作的自豪感,、職責(zé)感和使命感,。

三、發(fā)揮能打“硬戰(zhàn)”精神,，出色地完成基建,、維修等大型工程項(xiàng)目。

1,、完成了總院電改工程項(xiàng)目,、增容工作,；2、完成了臨港分院搶險(xiǎn)任務(wù),，新建臨港分院配電房,、食堂建設(shè)項(xiàng)目；3,、完成了中醫(yī)醫(yī)院環(huán)評(píng)驗(yàn)收,，新建中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療廢物存放站；4,、完成了中醫(yī)醫(yī)院消防整改工作,；5、完成了全院醫(yī)療廢物,、醫(yī)療污水的管理,；6、完成了全院設(shè)備運(yùn)行檢測(cè),，確保了全院中央空調(diào),、分體式空調(diào)、鍋爐,、制氧站,、水泵房、熱力站,、二次供水等要害部門的正常運(yùn)行,。7、完成了全科醫(yī)生培養(yǎng)基地勘設(shè)計(jì)招標(biāo),。8,、完成了中醫(yī)醫(yī)院后勤輔助用房施工招標(biāo)。

四,、科室巡查及零星維修工作,。

后勤部全體人員按照院領(lǐng)導(dǎo)要求，改變工作方式,，由原先的“坐班”變?yōu)椤白甙唷?，依照總院和各分院具體分組分配人員，堅(jiān)持每周兩次下臨床科室巡查,，強(qiáng)化與臨床科室的聯(lián)系,，將科室自報(bào)與后勤巡查相結(jié)合，很多問題都得到“早發(fā)現(xiàn),、及處理”,，大大提高了工作效率，受到了臨床科室的一致好評(píng),。一年來共完成各項(xiàng)維修工程約16000次,，共計(jì)維修金額約1200萬元,。

五、加強(qiáng)水,、電安裝維護(hù)管理,。

水、電維修是后勤部下屬的班組,，負(fù)責(zé)全院水,、電、維修,。班組人員各司其職,，相互配合，出色的完成了全年度工作,。電工班負(fù)責(zé)白天的日常工作及夜間、節(jié)假日的值班任務(wù),，定期維護(hù)保養(yǎng)配電設(shè)施設(shè)備及電源線路,，工作中一絲不茍，輪流值班,，不記個(gè)人得失,，全年下科室10000余次，確保了醫(yī)院的正常供電,。

六,、整理完善醫(yī)院三甲復(fù)評(píng)資料。

根據(jù)醫(yī)院統(tǒng)一安排,，我部從年初即開始整理完善三甲復(fù)評(píng)資料,，分工安排、明確思想,，明確職責(zé),，按照《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》的要求，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),，反復(fù)閱讀,，逐條分析，不斷完善資料,、制度,、職責(zé)及各種設(shè)備運(yùn)行記錄、維修記錄,，外包業(yè)務(wù)管理等,，確保明年三甲復(fù)評(píng)順利透過。

七,、節(jié)能減排工作,。

后勤部成立了節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了減排目標(biāo)及工作方案、制度,。今年以來,，在醫(yī)院南區(qū)、中醫(yī)醫(yī)院配電房新安裝節(jié)能設(shè)備兩套,，更換淘汰老式燈管800件,，更新老配電中心低壓頻及低壓輸送線路，鋪設(shè)改造了醫(yī)院供水管風(fēng),，更換了節(jié)能水龍頭,、節(jié)能馬桶，杜絕“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象,，成功申報(bào)了“全國(guó)建立節(jié)能型公共機(jī)構(gòu)示范單位”,。

八、整治環(huán)境臟亂差,。

我院總院和中醫(yī)醫(yī)院的醫(yī)療廢物暫存點(diǎn)簡(jiǎn)陋不規(guī)范,，很容易造成二次污染，使醫(yī)院的環(huán)境受到極大的影響,。為此,，院領(lǐng)導(dǎo)十分重視此項(xiàng)工作，下決心整治環(huán)境,。后勤部用心配合院領(lǐng)導(dǎo)精神,，年初參與籌劃，建造醫(yī)療垃圾,，生活垃圾暫存點(diǎn),，對(duì)醫(yī)療垃圾、生活垃圾在院內(nèi)限有的場(chǎng)地,，選取合理的地方,。目前使用效果良好，為職工和患者創(chuàng)造了一個(gè)舒適的環(huán)境,。

九,、外包業(yè)務(wù)管理。

為了使外包業(yè)務(wù)發(fā)揮更好的效能,，我部對(duì)醫(yī)院所承包的項(xiàng)目負(fù)責(zé)監(jiān)管,。制定了管理制度、工作流程,、考核辦法,，有專人負(fù)責(zé)，定期或不定期檢查,，實(shí)行分值考評(píng),，將檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋承包負(fù)責(zé)人并跟蹤落實(shí)整改,。

十、20xx年工作安排

（一）部門管理與后勤保障工作：

1,、認(rèn)真組織后勤人員政治學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好后勤人員的思想教育工作,，要求所有人員及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,，緊跟醫(yī)院的工作節(jié)奏，針對(duì)存在的問題進(jìn)一步修訂各種規(guī)章制度,，明確劃分崗位職責(zé),，制定各崗位的考核細(xì)則并嚴(yán)格考核，完善獎(jiǎng)懲措施,、做到用制度管人,，提高工作效率。

2,、完善水,、電、維修安全職責(zé)管理工作制度,，職責(zé)落實(shí)到人。堅(jiān)持完善水,、電,、維修人員下修下送制度，確保水,、電,、設(shè)施隨時(shí)處于完好狀態(tài)。

3,、合理編制辦公用品,、五金材料、印刷品,、棉織品等零星物品的采購(gòu)計(jì)劃,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保滿足臨床科室需求,。

4,、為更好地完成我院后勤維修保障工作，后勤部需培訓(xùn)中心供氧,、污水處理,、醫(yī)療廢物等管理人員。做到持證上崗,，使后勤部管理工作上新的臺(tái)階,。

（二）節(jié)能降耗：

1,、節(jié)能降耗是20xx年后勤部的重點(diǎn)工作。首先,，后勤部要對(duì)各病區(qū)及用電,、用水科室加大宣傳力度，個(gè)性是節(jié)水,、節(jié)電,。

2、下一步將對(duì)院內(nèi)主要用水用電點(diǎn)設(shè)置節(jié)能監(jiān)控點(diǎn),，隨后制定出完善的節(jié)能降耗用水用電計(jì)劃,，并按計(jì)劃執(zhí)行。

在新的一年里,，后勤部不僅僅要做開源,，更要做節(jié)流工作。在出色完成各項(xiàng)日常工作的基礎(chǔ)上,，力爭(zhēng)透過我們的努力,，為大家營(yíng)造更好的工作和生活環(huán)境。我們要銳意進(jìn)取,，不斷完善自身的工作,，在幕后為醫(yī)院臨床一線各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。工作使人信賴,，態(tài)度令人滿意,。我們的目標(biāo)、目的都是一致的,，既要做好本部門的業(yè)務(wù)工作,，又要相互配合，只有這樣,，后勤部才有凝聚力,、戰(zhàn)斗力。是醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益更上一個(gè)臺(tái)階,。

醫(yī)院后勤述職報(bào)告后勤述職報(bào)告篇四

一,、水電安全管理方面：

1、20xx年我院各項(xiàng)工作處于高速發(fā)展階段,，且我院是全縣用電大戶,，在人員少、事情多的狀況下,。每周定時(shí)組織水,、電工到各科室進(jìn)行后勤行政查房。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，對(duì)于無法及時(shí)完成的事情,，做好記錄并立即上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo),，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，會(huì)同外請(qǐng)專業(yè)人員妥善安排處理,。今年4月份成立十病區(qū),，后勤組織相關(guān)人員加班加點(diǎn)進(jìn)行水、電改造,。及時(shí)的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),。得到領(lǐng)導(dǎo)和大家的一致好評(píng)。今年院部領(lǐng)導(dǎo)按照工作安排,，確定在10月份前完成等級(jí)醫(yī)院建立工作,。我們后勤管理科按照建立標(biāo)準(zhǔn)，組織相關(guān)專業(yè)人員克服困難,、加班對(duì)水,、電、氣供應(yīng)設(shè)備進(jìn)行改造完善工作,。做好建立資料的補(bǔ)充工作,。在建立等級(jí)醫(yī)院過程中得到評(píng)審專家的高度好評(píng)。

2,、加強(qiáng)水電安全監(jiān)管力度,，后勤管理科與醫(yī)療、護(hù)理,、行政科室領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商制定相關(guān)管理制度,，共同監(jiān)管，杜絕滴漏跑冒,，有效的節(jié)約了水、電費(fèi)用,。

3,、修舊利廢，節(jié)約成本,，對(duì)于更換的物品做到能用的修復(fù)后再次使用,。節(jié)約了成本支出。

4,、合理安排時(shí)間組織水,、電工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)知識(shí)和服務(wù)技能,。

二,、物資計(jì)劃、采購(gòu)管理

2、了解市場(chǎng)價(jià)格,，堅(jiān)持"質(zhì)好價(jià)優(yōu)"原則,，杜絕關(guān)系進(jìn)貨的不良狀況。計(jì)劃,、采購(gòu)兩條線的實(shí)施,，有效地構(gòu)成了約束機(jī)制，醫(yī)院物資保障效力得到進(jìn)一步提高,。同時(shí)加強(qiáng)醫(yī)院的后勤物資出,、入庫管理，杜絕人情單,。

三,、加強(qiáng)氧氣、消防,、污水處理管理,。

院領(lǐng)導(dǎo)在人員比較緊張的狀況下，及時(shí)的安排一名人員充實(shí)到消防值班崗位,，彌補(bǔ)人員不足,、事情多的局面。并參加了市消防支隊(duì)組織的專業(yè)技能培訓(xùn),，保證了消防控制室的正常值班,。

1、氧氣是醫(yī)院診療工作中的重要保障,。每日安排專人24小時(shí)值班,，定時(shí)到病房巡查氧氣壓力、以及有無跑,、漏氣狀況發(fā)生,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。保證了臨床正常的用氧安全,。

2,、污水處理站關(guān)系到醫(yī)院污水處理排放是否達(dá)標(biāo)的重點(diǎn)科室。按照環(huán)保部門的要求,，每日8小時(shí)定時(shí)工作,，做好藥物投放、詳細(xì)記錄運(yùn)行時(shí)間,。保證了污水的達(dá)標(biāo)排放,。

3、在院部領(lǐng)導(dǎo),、安全生產(chǎn)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，按照工作計(jì)劃，全年組織2次消防安全知識(shí)培訓(xùn)，使我院職工人人了解,、掌握必須的消防安全知識(shí)及初起火災(zāi)撲救,、逃生潛力。深得消防管理部門的好評(píng),。20xx年度被縣消防安全委員會(huì)評(píng)為先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人,。

四、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù),、維修,，醫(yī)院安全生產(chǎn)和慣性運(yùn)行得到保證。

自醫(yī)院實(shí)行大后勤分工管理以來,，后勤科對(duì)水,、電等工種實(shí)行嚴(yán)格管理，堅(jiān)持每日查房制度,。具體做法是：自行巡查電器設(shè)備的運(yùn)行狀況,，檢查水管線有無跑、漏現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，每日由水、電專業(yè)人員詢問各科室存在問題和待維修處理問題,。一般問題當(dāng)時(shí)處理,，并交付給科室，實(shí)行維修工作簽單制,。疑難問題書面向本科負(fù)責(zé)人匯報(bào),，本科組織討論，拿來源理方案,。本院人力,、技術(shù)等因素不能完成時(shí)，立即向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，及時(shí)外請(qǐng)人員予以處理,。此工作方法避免了拖拉和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，提高了工作效率,，杜絕了醫(yī)院安全生產(chǎn)隱患和事故的發(fā)生。門衛(wèi)在人員少的狀況下,，合理排班,。門、急診,、病區(qū)遇有特殊醫(yī)患糾紛用心協(xié)助醫(yī)務(wù)部門處理相關(guān)事務(wù),。

五、強(qiáng)化醫(yī)院環(huán)境管理，樹立公立醫(yī)院行政職能形象,。我院是全縣的二級(jí)公立醫(yī)院,，承擔(dān)全縣大多數(shù)衛(wèi)生行政職能等行為活動(dòng)的承辦，在數(shù)次大型檢查,、驗(yàn)收,、觀摩活動(dòng)中，我院花大力氣治理醫(yī)院環(huán)境及公共秩序,，9月份完成西大門的安保工作（安裝減速帶及升降桿）,，配合醫(yī)務(wù)科完成平安醫(yī)院的驗(yàn)收工作。在每次的檢查活動(dòng)中環(huán)境面貌均得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位的肯定,，受到社會(huì)一致好評(píng),。

六、強(qiáng)化食堂管理,。

醫(yī)院食堂在醫(yī)院的發(fā)展中起到了舉足輕重的作用,。如何合理的解決住院病員及我院職工的飲食問題，是院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重要事情之一,，4月份對(duì)食堂進(jìn)行外包競(jìng)標(biāo),。早、中,、晚規(guī)定開飯時(shí)間,。組織各式各樣的早點(diǎn)，晚間能保證加班醫(yī)師的正常用餐,。

七,、20xx年工作計(jì)劃、安排,。

20xx年度后勤科主要是圍繞院部的工作思路,，完善基礎(chǔ)設(shè)施的配套功能，保證基礎(chǔ)設(shè)施的安全運(yùn)轉(zhuǎn),，及時(shí)盡量滿足臨床需求,。

1、進(jìn)一步完善,、落實(shí)考勤考核制度,，認(rèn)真執(zhí)行請(qǐng)銷假制度。

2,、上半年完成全院被服,、工作服調(diào)配工作。做好物資管理清

3,、成立保衛(wèi)組織,，明確職責(zé)加強(qiáng)巡邏保衛(wèi)工作,。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院水,、電安全管理,。

5、安全檢查,，增加監(jiān)控30只（醫(yī)患溝通室的錄音監(jiān)控）,。

6、堅(jiān)持不懈做好公共衛(wèi)生間的保潔工作,，迎接上級(jí)部門檢查,。

7、完成院內(nèi)環(huán)境整治,、基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)工作,。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情,。

醫(yī)院后勤述職報(bào)告后勤述職報(bào)告篇五

后勤部工作存在量大面廣的問題,，工作繁雜，臨時(shí)性,，強(qiáng)突發(fā)狀況多的特點(diǎn),，為了加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)物資采購(gòu)，水,、電,、氣維修，院內(nèi)綠化,，環(huán)境衛(wèi)生,，食品安全及外包業(yè)務(wù)的管理，經(jīng)科室會(huì)議研究決定,，對(duì)重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)設(shè)備，明確了職責(zé),，指定了專人管理和專人監(jiān)管,。

后勤部根據(jù)工作需要和醫(yī)院對(duì)科室的學(xué)習(xí)要求，用心認(rèn)真地參加醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。個(gè)性是我們把制定每個(gè)人的崗位職責(zé)做為一次深入的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，使大家明確了自己所從事工作職責(zé)范圍，領(lǐng)導(dǎo)有的放矢地指導(dǎo)開展工作,，員工各盡其職,，工作努力，認(rèn)真負(fù)責(zé),。我部還利用每周一上午半小時(shí)學(xué)習(xí),，主要進(jìn)行黨的十八大精神學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并傳達(dá)院周會(huì)議精神,，醫(yī)院制定的應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)及后勤部各項(xiàng)規(guī)章制度,、職責(zé)、操作規(guī)程,。透過加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，全科人員精神風(fēng)貌煥然一新，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作的自豪感,、職責(zé)感和使命感,。

1、完成了總院電改工程項(xiàng)目,、增容工作,；2、完成了臨港分院搶險(xiǎn)任務(wù),，新建臨港分院配電房,、食堂建設(shè)項(xiàng)目；3,、完成了中醫(yī)醫(yī)院環(huán)評(píng)驗(yàn)收,，新建中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療廢物存放站；4,、完成了中醫(yī)醫(yī)院消防整改工作,；5、完成了全院醫(yī)療廢物,、醫(yī)療污水的管理,；6、完成了全院設(shè)備運(yùn)行檢測(cè),，確保了全院中央空調(diào),、分體式空調(diào)、鍋爐,、制氧站,、水泵房、熱力站、二次供水等要害部門的正常運(yùn)行,。7,、完成了全科醫(yī)生培養(yǎng)基地勘設(shè)計(jì)招標(biāo)。8,、完成了中醫(yī)醫(yī)院后勤輔助用房施工招標(biāo)。

后勤部全體人員按照院領(lǐng)導(dǎo)要求,，改變工作方式,，由原先的“坐班”變?yōu)椤白甙唷?，依照總院和各分院具體分組分配人員，堅(jiān)持每周兩次下臨床科室巡查,，強(qiáng)化與臨床科室的聯(lián)系,，將科室自報(bào)與后勤巡查相結(jié)合，很多問題都得到“早發(fā)現(xiàn),、及處理”,，大大提高了工作效率，受到了臨床科室的一致好評(píng),。一年來共完成各項(xiàng)維修工程約16000次,，共計(jì)維修金額約1200萬元。

水,、電維修是后勤部下屬的班組,，負(fù)責(zé)全院水、電,、維修,。班組人員各司其職，相互配合,，出色的完成了全年度工作,。電工班負(fù)責(zé)白天的日常工作及夜間、節(jié)假日的值班任務(wù),，定期維護(hù)保養(yǎng)配電設(shè)施設(shè)備及電源線路,，工作中一絲不茍，輪流值班,，不記個(gè)人得失,，全年下科室10000余次，確保了醫(yī)院的正常供電,。

根據(jù)醫(yī)院統(tǒng)一安排,，我部從年初即開始整理完善三甲復(fù)評(píng)資料，分工安排,、明確思想,，明確職責(zé)，按照《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》的要求,，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),，反復(fù)閱讀，逐條分析,，不斷完善資料,、制度、職責(zé)及各種設(shè)備運(yùn)行記錄,、維修記錄,，外包業(yè)務(wù)管理等,，確保明年三甲復(fù)評(píng)順利透過。

后勤部成立了節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了減排目標(biāo)及工作方案,、制度。今年以來,，在醫(yī)院南區(qū)、中醫(yī)醫(yī)院配電房新安裝節(jié)能設(shè)備兩套,，更換淘汰老式燈管800件,，更新老配電中心低壓頻及低壓輸送線路，鋪設(shè)改造了醫(yī)院供水管風(fēng),，更換了節(jié)能水龍頭,、節(jié)能馬桶，杜絕“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象,，成功申報(bào)了“全國(guó)建立節(jié)能型公共機(jī)構(gòu)示范單位”,。

我院總院和中醫(yī)醫(yī)院的醫(yī)療廢物暫存點(diǎn)簡(jiǎn)陋不規(guī)范，很容易造成二次污染,，使醫(yī)院的環(huán)境受到極大的影響,。為此，院領(lǐng)導(dǎo)十分重視此項(xiàng)工作,，下決心整治環(huán)境,。后勤部用心配合院領(lǐng)導(dǎo)精神，年初參與籌劃,，建造醫(yī)療垃圾,，生活垃圾暫存點(diǎn)，對(duì)醫(yī)療垃圾,、生活垃圾在院內(nèi)限有的場(chǎng)地,，選取合理的地方。目前使用效果良好,，為職工和患者創(chuàng)造了一個(gè)舒適的環(huán)境,。

為了使外包業(yè)務(wù)發(fā)揮更好的效能，我部對(duì)醫(yī)院所承包的項(xiàng)目負(fù)責(zé)監(jiān)管,。制定了管理制度,、工作流程、考核辦法,，有專人負(fù)責(zé),，定期或不定期檢查，實(shí)行分值考評(píng),，將檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋承包負(fù)責(zé)人并跟蹤落實(shí)整改,。

（一）部門管理與后勤保障工作：

1,、認(rèn)真組織后勤人員政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，做好后勤人員的思想教育工作,，要求所有人員及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，緊跟醫(yī)院的工作節(jié)奏,，針對(duì)存在的問題進(jìn)一步修訂各種規(guī)章制度,，明確劃分崗位職責(zé)，制定各崗位的考核細(xì)則并嚴(yán)格考核,，完善獎(jiǎng)懲措施,、做到用制度管人，提高工作效率,。

2,、完善水、電,、維修安全職責(zé)管理工作制度,，職責(zé)落實(shí)到人。堅(jiān)持完善水,、電,、維修人員下修下送制度，確保水,、電,、設(shè)施隨時(shí)處于完好狀態(tài)。

3,、合理編制辦公用品,、五金材料、印刷品,、棉織品等零星物品的采購(gòu)計(jì)劃,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保滿足臨床科室需求,。

4,、為更好地完成我院后勤維修保障工作，后勤部需培訓(xùn)中心供氧,、污水處理,、醫(yī)療廢物等管理人員。做到持證上崗,，使后勤部管理工作上新的臺(tái)階,。

（二）節(jié)能降耗：

1、節(jié)能降耗是20xx年后勤部的重點(diǎn)工作。首先,，后勤部要對(duì)各病區(qū)及用電,、用水科室加大宣傳力度，個(gè)性是節(jié)水,、節(jié)電,。

2、下一步將對(duì)院內(nèi)主要用水用電點(diǎn)設(shè)置節(jié)能監(jiān)控點(diǎn),，隨后制定出完善的節(jié)能降耗用水用電計(jì)劃,，并按計(jì)劃執(zhí)行。

在新的一年里,，后勤部不僅僅要做開源,，更要做節(jié)流工作。在出色完成各項(xiàng)日常工作的基礎(chǔ)上,，力爭(zhēng)透過我們的努力，為大家營(yíng)造更好的工作和生活環(huán)境,。我們要銳意進(jìn)取,，不斷完善自身的工作，在幕后為醫(yī)院臨床一線各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,。工作使人信賴,，態(tài)度令人滿意。我們的目標(biāo),、目的都是一致的,，既要做好本部門的業(yè)務(wù)工作，又要相互配合,，只有這樣,，后勤部才有凝聚力、戰(zhàn)斗力,。是醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益更上一個(gè)臺(tái)階,。

醫(yī)院后勤述職報(bào)告后勤述職報(bào)告篇六

一、后勤保障工作是醫(yī)院工作的一個(gè)十分重要環(huán)節(jié),，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，從原先的幾千平米擴(kuò)大到3萬多平米，面積增大,，人員增多,，按兄弟單位相比，后勤人員相差近半數(shù),，在人少事多的狀況下,，導(dǎo)致后勤工作難度加大，后勤工作曾一度出現(xiàn)慌亂狀況，往往是顧了那里忘了那里,，管了維修又疏忽了供應(yīng),，透過整改加強(qiáng)了科內(nèi)協(xié)調(diào)，全科工作人員立足本職,，改變觀念意識(shí),，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵,，樹立主人翁意識(shí)有效地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性,，樹立“以顧客為中心”的服務(wù)理念，慌亂局面得到改善,。

二,、萬事開頭難，新院搬遷后勤工作難度大

在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)狀況不是那么雄厚的狀況下,，先后保障了鍋爐安裝,，熱水、暖氣的供應(yīng),，中央空調(diào)投入使用,，組建運(yùn)行班組，制訂了堅(jiān)持以安全運(yùn)行為主,，《電工維修工作崗位職責(zé)制》,、《鍋爐工維修職責(zé)制》、《降耗節(jié)能制度》等相關(guān)配套制度,，抓崗位培訓(xùn)和崗位技能管理,，依照停電應(yīng)急方案，開展高低壓配電跳閘倒閘程序演練,，開展節(jié)能降耗工作,，杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水事情發(fā)生,，做好關(guān)燈等工作,，有效地降低了運(yùn)行成本。

三,、加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)院保潔,，洗滌，綠化環(huán)境,，食堂,、花店、超市合同的簽訂與管理及衛(wèi)生保潔公共區(qū)域的劃分,，衛(wèi)生員工作職責(zé)規(guī)章制度的制訂與管理工作,。

四,、建立健全采購(gòu)制成立了采購(gòu)小組，對(duì)醫(yī)院所需后勤物

資采購(gòu)進(jìn)行價(jià)格控制,，與供貨商簽訂合同,，價(jià)格不能高于市場(chǎng)同類物資批發(fā)價(jià)格，保質(zhì),、保量,，按計(jì)劃及時(shí)采購(gòu)，印刷品按計(jì)劃改版印制,，訂制夏季工作服,，中西藥袋等物品，印制供應(yīng),，保證質(zhì)量,，如棉制品務(wù)必具有纖維檢驗(yàn)合格證。

五,、保障水電,、通信、有線電視等暢通,，新裝電話機(jī)80余臺(tái),，空調(diào)70余臺(tái)，及時(shí)交納水費(fèi),、話費(fèi)，購(gòu)電費(fèi),，天然氣費(fèi),，職工移動(dòng)電話入網(wǎng)手續(xù)等工作。

維修水,、電,、有線電視、電話,、門,、鎖、電視機(jī),、空調(diào)近兩仟次,。

六、按月將水,、電,、租花、保潔等費(fèi)用核實(shí)到科室報(bào)計(jì)財(cái)科,。

七,、為醫(yī)院增收，節(jié)約開支，如有線電視收視費(fèi),，按文件標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)交74983.2元,，經(jīng)多方協(xié)商交33676元，少交41307.2元,，新院環(huán)衛(wèi)費(fèi)按文件標(biāo)準(zhǔn)率全年交110000元,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)及科室協(xié)調(diào)，全年交18000元,，減少920xx元,。兩項(xiàng)為醫(yī)院節(jié)約133307.2元。

八,、每月加強(qiáng)院容,、衛(wèi)生監(jiān)管，共筑安全防線,，配合保衛(wèi)科行政大查房,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

九,、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院家屬區(qū)的安全水電,、屋面維修等工作的處理。

十,、半年來做了必須工作,，但離醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要求還有不盡人意之處，在今后的工作中克服缺點(diǎn),，更新觀念,，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，為我院的快速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。