光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

護(hù)理工作計(jì)劃篇一

1. 健全護(hù)理質(zhì)量,、安全,、服務(wù),、管理等項(xiàng)目管理制度,，各項(xiàng)工作做到制度化,、科學(xué)化、規(guī)范化,。

2. 強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì),。

3. 完善與落實(shí)各級(jí)護(hù)理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和三基考核(內(nèi)容包括：法律法規(guī),、規(guī)章制度、專業(yè)理論、操作技能等)落實(shí)分層次培訓(xùn),，提高護(hù)士三基理論與操作水平,。

4. 堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)原則,，使護(hù)理服務(wù)更貼近群眾,，貼近社會(huì);不斷滿足人民日益增長的醫(yī)療服務(wù)需求,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效益,。

1. 基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90% 2. 專科護(hù)理合格率≥90% 3. 分級(jí)護(hù)理合格率≥90% 4. 危重病人護(hù)理合格率≥90% 5. 急救物品完好率100% 6. 常規(guī)器械消毒滅菌合格率100% 7. 護(hù)理文書書寫合格率≥95% 8. 病人對(duì)護(hù)理工作的滿意度≥90% 9. “三基”考核合格率100%(得分≥90) 10.護(hù)理技術(shù)操作合格率≥90%(含中醫(yī)操作) 11護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生率“0”,、 壓瘡發(fā)生率“0” 12.醫(yī)療廢棄物處理合格率100%13.一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%

14一次性注射器,、輸液(血)器用后毀型率達(dá)100% 15.健康宣教覆蓋率100% 16.健康宣教成效率≥95% 17.優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)覆蓋率≥50% 18.責(zé)任制整體護(hù)理合格率≥100% 。

1.重新調(diào)整護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)小組成員的分工,，繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系,，尤其是需要開發(fā)護(hù)士長在工作中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力,，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組質(zhì)管作用,，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí),，提高護(hù)理質(zhì)量,。

2.建立檢查、考評(píng),、反饋制度,，設(shè)立追溯機(jī)制，護(hù)理部做到經(jīng)常深入各科室檢查,、督促,、考評(píng)?？荚u(píng)的方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人,、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,，提出整改措施。

3.提高護(hù)理文書書寫內(nèi)涵質(zhì)量,，結(jié)合本院各?？铺攸c(diǎn)，制定不同的護(hù)理入院評(píng)估單內(nèi)容,。規(guī)范護(hù)理文書書寫的格式,，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員——護(hù)士長——護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度，定期進(jìn)行護(hù)理錄單缺陷分析與改進(jìn),，增加終末護(hù)理文書質(zhì)量控制體系,，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。 4.每月繼續(xù)做好各病區(qū)護(hù)理人員核心制度的掌握和落實(shí)工作,，加大對(duì)分級(jí)護(hù)理的督查,，并作為核心檢查項(xiàng)目，對(duì)危重及一級(jí)護(hù)理患者工作的落實(shí),，要求每一位責(zé)任護(hù)士對(duì)危重及一級(jí)護(hù)理的病人掌握八知道：床號(hào),、姓名、診斷,、癥狀體征,、輔助檢查、治療護(hù)理,、病情變化,、心理狀態(tài)。護(hù)理部及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，以保證危重病人的搶救及護(hù)理工作到位,。

1、加強(qiáng)護(hù)理管理理論培訓(xùn),，結(jié)合醫(yī)院工作重點(diǎn),，4月份、九月份擬舉辦全院護(hù)士長及骨干管理培訓(xùn)班,，外請(qǐng)專家授課,，就院內(nèi)護(hù)理工作面臨問題，組織座談?dòng)懻摲治?，找出工作中薄弱環(huán)節(jié),，制定出整改措施，護(hù)理部每天深入病區(qū)對(duì)日常工作進(jìn)行實(shí)地指導(dǎo),，定期召開護(hù)士長管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，提高病區(qū)管理水平，每月組織一次護(hù)士長讀書報(bào)告會(huì),，營造積極向上工作氛圍,，有計(jì)劃的選派護(hù)士長到省、市級(jí)醫(yī)院進(jìn)行短期學(xué)習(xí),。本年度護(hù)士長分期分批參加省衛(wèi)生廳護(hù)理管理培訓(xùn)班,，提高護(hù)理管理隊(duì)伍的能力。

2、每月加大對(duì)護(hù)士長工作的考核力度,，加大對(duì)基礎(chǔ)技術(shù),、專科技術(shù),、中醫(yī)技能技術(shù)培訓(xùn);護(hù)理部每月對(duì)護(hù)士長考核中西醫(yī)操作各一項(xiàng),，不斷提高護(hù)士長操作能力，加強(qiáng)正確指導(dǎo)護(hù)士的能力,，從而使各科護(hù)理技能操作達(dá)到規(guī)范化,。

3、護(hù)理部每月組織全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,，科內(nèi)每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩次,，每半年組織理論考試一次，科室每月組織考試一次,，護(hù)理部每月組織技能考試一次,，每年組織全院性技能考試兩次、共八項(xiàng)(中西醫(yī)技能操作各四項(xiàng)),。

4,、根據(jù)護(hù)士分層培訓(xùn)計(jì)劃，制定護(hù)士分層管理及考核手冊(cè),。

5,、護(hù)理定期和不定期組織護(hù)理查房、教學(xué)查房,、護(hù)理會(huì)診,、疑難病例討論;科內(nèi)每月組織一次護(hù)理查房、一次教學(xué)查房,。

6,、加強(qiáng)專科護(hù)士培養(yǎng),，安排到省,、市級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。20xx年擬安排護(hù)士進(jìn)修,，急診,、手術(shù)室、供應(yīng)室,、糖尿病,、腦病、微創(chuàng)外科等?？?，加快專科護(hù)理建設(shè)和發(fā)展。

7,、鼓勵(lì)護(hù)士,、護(hù)士長參加各種形式的學(xué)習(xí)并提高學(xué)歷層次和管理水平。

1,、落實(shí)護(hù)士長夜查房,、節(jié)假日,、周日查房制度,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行(病區(qū)安全管理員—護(hù)士長—護(hù)理部)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控,，認(rèn)真執(zhí)行查對(duì)制度,，樹立“三個(gè)意識(shí)”，即自我保護(hù)意識(shí),、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和防患未然意識(shí),，抓好“四個(gè)特殊”，即特殊病人,、特殊人員,、特殊時(shí)間、特殊操作,。

3,、認(rèn)真落實(shí)護(hù)理不良事件報(bào)告制度，病區(qū)護(hù)士長對(duì)發(fā)生的護(hù)理不良事件及時(shí)上報(bào),，一般護(hù)理不良事件3日內(nèi)上報(bào),，嚴(yán)重護(hù)理不良事件24小時(shí)內(nèi)上報(bào)護(hù)理部，不得漏報(bào)或隱瞞不報(bào),。護(hù)理部對(duì)上報(bào)的護(hù)理不良事件及時(shí)組織討論分析,，提出防范對(duì)策。每年進(jìn)行一次全院安全管理知識(shí)講座,，不斷提高護(hù)理人員安全意識(shí),。

4、認(rèn)真落實(shí)患者身份識(shí)別制度,，對(duì)手術(shù),、昏迷、神志不清,、無自主能力的重癥患者要佩戴腕帶,，落實(shí)手術(shù)病人“六查十二對(duì)”制度，以提高患者識(shí)別的準(zhǔn)確性,。

5,、加強(qiáng)患者院內(nèi)各科轉(zhuǎn)運(yùn)途中安全管理，配備必要搶救器具，嚴(yán)格交接程序,，做好交接記錄,。

6、對(duì)于易發(fā)生意外傷害及不良事件如：壓瘡,、燙傷,、墜床、跌倒,、紫外線灼傷等,，要加強(qiáng)宣教及告知。評(píng)估危重病人可能發(fā)生的危險(xiǎn)因素,，及時(shí)正確使用床檔,、約束帶、熱水袋等,，加強(qiáng)巡視與護(hù)理,，一旦發(fā)生壓瘡及意外傷害事件要立即采取緊急補(bǔ)救措施。

7,、加強(qiáng)住院病人的管道護(hù)理與使用,，規(guī)范管道標(biāo)識(shí)，標(biāo)明植入日期,，妥善固定,，保持通暢、防止滑脫,，嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程和消毒隔離制度,，防止交叉感染。

護(hù)理工作計(jì)劃篇二

一年來,，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各科室的協(xié)助下,，工作取得了一定成績(jī)，也暴露出很多問題,，如人員不足,、科室規(guī)章制度不夠完善、免費(fèi)復(fù)明手術(shù)就診程序不夠規(guī)范等,。20xx年我們有更高的目標(biāo),，立志提高眼科服務(wù)水平、擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,，為東源廣大眼科疾病患者提供更全面,、更高水平的服務(wù)，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績(jī),。為了這個(gè)目標(biāo),，就20xx年做如下計(jì)劃：

一,、人員方面

增加科室人員，壯大科室力量,。計(jì)劃增加醫(yī)師一名,、護(hù)士?jī)擅蕴岣呖剖曳?wù)能力,。

二,、完善科室布局及相關(guān)制度

在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加檢查室一間（放置眼a/b超、角膜曲率計(jì),、非接觸眼壓計(jì)）,，治療室一間，病房?jī)砷g六張病床,，診室里增加暗室一間（放置裂隙燈,、眼底鏡）,，并制定眼科門診工作制度,、住院部工作制度、科主任職責(zé),、住院醫(yī)師職責(zé),、眼科手術(shù)工作制度等。

三,、改善手術(shù)室環(huán)境

眼科手術(shù)室還不夠規(guī)范,，要有專人負(fù)責(zé)。將現(xiàn)有單冷空調(diào)換成冷暖兩用空調(diào),，眼科大部分為老年人,，改善天冷手術(shù)環(huán)境，保證手術(shù)安全,。

四,、擴(kuò)大眼科醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍，增加手術(shù)項(xiàng)目

多參加各種學(xué)術(shù)會(huì)議,，不斷學(xué)習(xí),，多于同行交流，提高業(yè)務(wù)理論水平,?？剖夷壳翱蓡为?dú)的完成的手術(shù)比較少，如翼狀胬肉切除+結(jié)膜瓣移植術(shù),、小切口非超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除+人工晶體植入術(shù),，及在門診就可完成的角膜異物剔除、麥粒腫切除等,，計(jì)劃在20xx年上淚囊鼻腔吻合,、淚囊摘除,、青光眼手術(shù)（小梁切除術(shù)、虹膜周切術(shù)）,，這些手術(shù)眼科來說是比較常見的,，在目前出去進(jìn)修還不可行的情況下，我們可將這部分病人預(yù)約好,，請(qǐng)外院專家來院手術(shù),，逐漸帶動(dòng)科室的醫(yī)生單獨(dú)完成手術(shù)。

五,、增加白內(nèi)障手術(shù)可選擇性

增加人工晶體種類,，國產(chǎn)人工晶體、進(jìn)口人工晶體,，不同種類,、價(jià)格，可供患者選擇,，滿足患者不同的需求,。如需高端手術(shù)（如超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除術(shù)+人工晶植入術(shù)），可請(qǐng)中山眼科中心專家來院手術(shù),，費(fèi)用可由病人負(fù)擔(dān),，即滿足患者需求，又提高醫(yī)院知名度,。

六,、完善免費(fèi)白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診程序

進(jìn)一步完善免費(fèi)白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診流程（附流程圖），使此項(xiàng)惠民工程更順利,、安全,、快捷，更深入民心,。

七,、做好宣傳工作

在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院宣傳,，利用各種形式,，采取各種辦法，把醫(yī)院宣傳出去,，使醫(yī)院知名度越來越高,。

八、我們的目標(biāo)

在做好以上工作的基礎(chǔ)上,，我們要將手術(shù)量和業(yè)務(wù)收入提上一個(gè)新的臺(tái)階,，爭(zhēng)取比過去的一年做得更多、做得更好,，希望領(lǐng)導(dǎo)給予更多的支持和幫助,，我們會(huì)做得更好,。

護(hù)理工作計(jì)劃篇三

為貫徹落實(shí)20xx年全國衛(wèi)生工作會(huì)議精神及深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，加強(qiáng)醫(yī)院臨床護(hù)理工作,，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,，全面提高醫(yī)院臨床護(hù)理工作水平，結(jié)合我院爭(zhēng)創(chuàng)《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程》實(shí)施方案,，為此,，特制定本計(jì)劃。

(一)成立領(lǐng)導(dǎo)小組

(二)召開小組會(huì)議,，傳達(dá)精神,，轉(zhuǎn)發(fā)文件

1、衛(wèi)生部關(guān)于《20xx年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)方案》的通知

2,、衛(wèi)生部關(guān)于《加強(qiáng)醫(yī)院臨床護(hù)理工作》的通知

3,、《綜合醫(yī)院分級(jí)護(hù)理指導(dǎo)原則(試行)》

4、《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范》

5,、《住院患者患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目(試行)》

6,、《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》

7、《天津市20xx年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”具體實(shí)施方案》

8,、《關(guān)于申報(bào)天津市優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程重點(diǎn)聯(lián)系醫(yī)院的通知》

9,、《天津市“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”考評(píng)細(xì)則》

(三)召開動(dòng)員大會(huì)

1、傳達(dá)衛(wèi)生部20xx年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)精神

2,、傳達(dá)我院“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”具體實(shí)施方案

3、解讀我院20xx年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)的主題,、目標(biāo)及臨床護(hù)理工作重點(diǎn)

4,、護(hù)士長代表和一名年輕護(hù)士宣讀倡議書。

(一)護(hù)理部實(shí)地調(diào)研,。

(二)護(hù)士長及護(hù)士座談會(huì),，確定工作目標(biāo)：

1、滿足病人的'基本生活需要

2,、保障病人住院期間的安全舒適

3,、保證病人各項(xiàng)診療措施切實(shí)有效地落實(shí)

4、提高病人對(duì)護(hù)理工作的滿意度

(三)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和考核內(nèi)容,。

(四)選拔3個(gè)試點(diǎn)病房,。

1、護(hù)士長例會(huì)病區(qū)自薦

2,、護(hù)士長無記名投票

3,、護(hù)理部擇優(yōu)

(五)公示護(hù)理和服務(wù)內(nèi)容。

1,、完善護(hù)患溝通的雙向渠道

2,、建立試點(diǎn)病房護(hù)患溝通本

3,、《分級(jí)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)》、《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目》上墻

(一)分管院長組織財(cái)務(wù)部門協(xié)調(diào)支持,，提高臨床一線護(hù)士的待遇,，延長護(hù)士在臨床一線工作的時(shí)間。

(二)給予人力支持

1,、補(bǔ)充護(hù)理人力資源：計(jì)劃今年新招聘20名護(hù)士,，招聘18名助理護(hù)士。

2,、參加護(hù)士崗位工作護(hù)士均持證上崗,。

3、臨床一線護(hù)士占護(hù)士總?cè)藬?shù)95%;病房床位與護(hù)士之比為1：0.5;合同護(hù)士待遇能達(dá)到同工同酬,。

2,、制定限制護(hù)士轉(zhuǎn)至非護(hù)理崗位的人事管理制度。

3,、彈性排班,，人力配置投向一線崗位。

4,、讓護(hù)士回到臨床一線,。

(三)給予時(shí)間支持

1、藥物進(jìn)入靜脈藥物配置中心,，各種藥物送至病房;晚夜間急救藥品送至病房,。將臨床護(hù)士的時(shí)間還給病人，護(hù)士到病人床邊做好基礎(chǔ)護(hù)理;

2,、加快對(duì)中心供氧的建設(shè),，減少護(hù)士搬運(yùn)氧氣筒的時(shí)間。

3,、組建運(yùn)送中心,，負(fù)責(zé)全院各病區(qū)住院患者的陪檢、化驗(yàn)送檢,、物資(消耗性醫(yī)材,、物品、常用辦公用品,、無菌物品)下送,。

(四)護(hù)理用具支持

讓護(hù)士在病人床邊快速得到各種護(hù)理器具，把時(shí)間還給病人,，如洗頭車,，多功能治療車。

(一)滿足病人的基本生活需要

1,、制定規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)操作流程

晨晚間護(hù)理,、生命體征測(cè)量,、口腔護(hù)理、會(huì)陰護(hù)理,、鼻飼技術(shù),、導(dǎo)尿技術(shù)、灌腸技術(shù)

2,、優(yōu)化服務(wù)流程

入院接診流程,、手術(shù)前工作流程(術(shù)前一日、術(shù)日晨),、協(xié)助進(jìn)餐流程,、檢查前后流程。

3,、制定人性化服務(wù)措施,。

完善飲食細(xì)節(jié)照顧、建立可靠護(hù)患關(guān)系,、健康教育形式多樣,。

4、營造護(hù)理團(tuán)隊(duì)氛圍

專業(yè)能力培養(yǎng)和護(hù)理文化建設(shè),。

5,、依據(jù)衛(wèi)生部《基礎(chǔ)護(hù)理服工作規(guī)范務(wù)》增加服務(wù)內(nèi)容：

面部清潔和梳頭、足部清潔,、協(xié)助患者床上移動(dòng),、壓瘡預(yù)防及護(hù)理、失禁護(hù)理,、床上使用便器,、協(xié)助更衣、床上洗頭,、指/趾甲護(hù)理、安全管理,。

6,、依據(jù)衛(wèi)生部《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》增加服務(wù)內(nèi)容：患者入院出院護(hù)理、血糖監(jiān)測(cè),、靜脈注射,、物理降溫。

7,、依據(jù)國際醫(yī)院管理認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充完善管理制度,，如藥品管理(自備藥使用規(guī)定)、安全管理(患者身份確認(rèn)制度),、服務(wù)流程(患者轉(zhuǎn)運(yùn)制度),、院內(nèi)感染控制,。

8、強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理技能培訓(xùn)

制定培訓(xùn)計(jì)劃,、制定低年資護(hù)士培訓(xùn)考核手冊(cè),。

9、簡(jiǎn)化護(hù)理文件書寫

制定表格式護(hù)理記錄(產(chǎn)科試點(diǎn)),。

10,、依據(jù)天津市護(hù)理質(zhì)基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)制定基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)(20項(xiàng)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn))。

11,、加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量控制措施

1)加強(qiáng)護(hù)士長夜查監(jiān)管：護(hù)理部每天安排兩名護(hù)士長,，根據(jù)臨床危重患者情況及護(hù)理工作重點(diǎn)，臨時(shí)安排重點(diǎn)檢查工作(通過監(jiān)控錄像抽查),。

2)通過基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)控組現(xiàn)場(chǎng)檢查,、詢問護(hù)士、訪視患者等形式加強(qiáng)督導(dǎo),。

(二)實(shí)行責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)制

1,、科主任的溝通及配合。

2,、競(jìng)聘選拔責(zé)任護(hù)士,，明確護(hù)士職責(zé)，分組分區(qū),，相對(duì)固定護(hù)士床位護(hù)士,，全員參與護(hù)理基礎(chǔ)工作。

3,、責(zé)任護(hù)士對(duì)患者進(jìn)行連續(xù),、全程的護(hù)理服務(wù)。根據(jù)責(zé)任護(hù)士所管轄的患者數(shù)量,、質(zhì)量及患者滿意度,。

(三)護(hù)理部垂直管理

發(fā)揮了護(hù)理管理者的創(chuàng)造性和自主性，避免了護(hù)士績(jī)效工資分配間的差異,，避免了科室經(jīng)濟(jì)分配中的矛盾,。

1、院領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力支持,、科室主任的理解支持,、多部門的協(xié)作。

2,、廣大護(hù)士的積極參與

1)護(hù)理部各項(xiàng)制度,、管理規(guī)定、分配方案公示透明。

2)公布護(hù)理部電子郵箱和電話,。

3)為護(hù)士謀求利益,。

4)護(hù)理部具有人事、經(jīng)濟(jì)管理權(quán)力,。

5)工作質(zhì)量,、護(hù)理服務(wù)、專業(yè)考核等方面與績(jī)效工資,、評(píng)優(yōu),、轉(zhuǎn)正定級(jí)、晉升相結(jié)合,。

護(hù)理工作計(jì)劃篇四

外科20xx年認(rèn)真按照護(hù)理部以病人為中心的護(hù)理理念,，遵照科室實(shí)際開展了一系列優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目。20xx年外科將繼續(xù)深化這一護(hù)理理念,，并結(jié)合全國衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)三好一滿意的活動(dòng),，扎實(shí)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，特制定以下工作計(jì)劃,。

一：優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的開展已經(jīng)由試行階段,，轉(zhuǎn)換為改革臨床護(hù)理服務(wù)模式的切入點(diǎn),。依據(jù)外科轉(zhuǎn)科疾病,，設(shè)定轉(zhuǎn)科護(hù)理目標(biāo),，提供人性化整體護(hù)理工作模式。

二：對(duì)20xx年護(hù)理工作中存在的具體問題,，定期召開討論會(huì),，加強(qiáng)科室護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控力度，及時(shí)制定整改措施,。進(jìn)一步規(guī)范科室護(hù)理人員的轉(zhuǎn)科護(hù)理水平,。

三：繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)護(hù)理人員的培訓(xùn)和合理調(diào)配，護(hù)理能級(jí)化管理,。由高年資護(hù)理人員擔(dān)任責(zé)任護(hù)理組組長,，低年資護(hù)士在高年資護(hù)士指導(dǎo)下開展各項(xiàng)護(hù)理工作。

四：促進(jìn)護(hù)患溝通,，真正從患者角度出發(fā),，護(hù)理人員把盡可能多的時(shí)間還給病人，用在為患者提供各項(xiàng)專業(yè)的護(hù)理操作上并及時(shí)聽取患者對(duì)護(hù)理工作的意見和建議,，跟進(jìn)患者的實(shí)際需求，開展更多,、更貼心的護(hù)理服務(wù),。爭(zhēng)取患者的滿意。

護(hù)理工作計(jì)劃篇五

一、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理質(zhì)量管理,，努力提高護(hù)理質(zhì)量,。

1。認(rèn)真組織實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作措施,，進(jìn)行考核,，通過目標(biāo)管理促使護(hù)理人員觀念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí),，主動(dòng)服務(wù)意識(shí),，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí),，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,。

2、以過細(xì),、過精,、過實(shí)、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理,，即基礎(chǔ)質(zhì)量,、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量,，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn),。

3、加大醫(yī)院感染控制力度,。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行,，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo),。同時(shí),，作好隨時(shí)消毒、終末消毒,、日常消毒工作,。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒，性物品按要求管理,、使用,、處理。

二,、繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，進(jìn)一步充實(shí)整體護(hù)理的內(nèi)涵，推出我科護(hù)理理念：一切以病人為中心,，以病人滿意為前提,！我們將為您呈上一份份精心而溫馨的護(hù)理！

三、制定和完善各級(jí)護(hù)理人員的崗位職責(zé),。

四,、加強(qiáng)護(hù)理人力資源的管理，保障護(hù)理人力資源的合理配置,，做到人人持證上崗,。制定護(hù)理人員的培訓(xùn)計(jì)劃，抓好護(hù)理隊(duì)伍建設(shè),，提高護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì),。

五、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn),。護(hù)理安全工作長抓不懈,，應(yīng)做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合，充分利用二級(jí)護(hù)理管理體系,，各司其職,，層層把關(guān)，切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和隱患,，保障病人就醫(yī)安全。

六,、完善各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理規(guī)章制度,。

在優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)上我們還有很長一段路要走，我們相信,，20xx年我們會(huì)走的越來越好,！

護(hù)理工作計(jì)劃篇六

在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，產(chǎn)房全體工作人員的努力下,，以病人為中心,，提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量為核心，產(chǎn)房的工作取得了一定成績(jī),，順利通過xx愛嬰醫(yī)院的驗(yàn)收,。在工作中力爭(zhēng)做到三好三滿意現(xiàn)總結(jié)如下：

上半年收治產(chǎn)婦 501人，其中剖宮產(chǎn)326例 ,，順產(chǎn)175例,，無痛分娩2例，新生兒 508人,，新生兒沐浴 986人次 ,，新生兒足篩查 506例，聽力篩查506例,，引產(chǎn)156例,，搶救危重病人8例,。 2認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類人員崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度 堅(jiān)持產(chǎn)婦和新生兒和用藥等的查對(duì)制度堅(jiān)持床頭交接班制度,。

繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語掌握醫(yī)患溝通技巧,，對(duì)新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育,、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí),、?？浦R(shí)、護(hù)理技術(shù)操作考核,，合格者方能上崗,。

對(duì)在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)和產(chǎn)科的專科培訓(xùn),，每周學(xué)習(xí)一次并每月組織考試一次 ,，平時(shí)不定期進(jìn)行提問 ，在護(hù)理部組織的考試中產(chǎn)房工作人員多次取得好成績(jī),。嚴(yán)格實(shí)習(xí)生帶教,。

嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度，產(chǎn)房每天紫外線消毒,，并記錄,，一次性用品及時(shí)毀形，集中處理,，并定期檢查督促,，每周對(duì)紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄,，產(chǎn)房堅(jiān)持消毒液拖地每日二次,，每天用消毒液對(duì)墻壁臺(tái)面進(jìn)行擦拭一次 ，無菌包內(nèi)用化學(xué)指示劑,，新生兒沐浴做到一人一盆一巾一消

急救物品進(jìn)行“五定”管理,，儀器專人負(fù)責(zé)，定期保養(yǎng),，每天交接班人員檢查一次,，做好記錄，每周專管人員進(jìn)行全面檢查一次,，護(hù)士長每周檢查,，隨時(shí)抽查，保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài),。

個(gè)別護(hù)士素質(zhì)不高,，無菌觀念不強(qiáng),，實(shí)踐技能較差，產(chǎn)房護(hù)理人員不足上通宵夜班存在安全隱患,，護(hù)士長參與排夜班存在部分管理不到位,。

1 繼續(xù)嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。

2 繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),。

3 提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì) ,，加強(qiáng)新進(jìn)護(hù)士的培養(yǎng)和實(shí)習(xí)生的帶教，必要時(shí)選派人員外出學(xué)習(xí)新技術(shù)新理念,，如條件允許逐步開展無痛分娩,。

4 加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理，和供應(yīng)室協(xié)調(diào)好關(guān)系統(tǒng)一無菌包的管理,。

5 繼續(xù)加強(qiáng)搶救物品和藥品的管理,，保證搶救物品和儀器完好率100%

護(hù)理工作計(jì)劃篇七

根據(jù)醫(yī)院的工作目標(biāo)和發(fā)展思路，結(jié)合護(hù)理部20xx年部署護(hù)理工作的主要任務(wù)和計(jì)劃特定20xx年護(hù)理工作計(jì)劃如下：

1,、加強(qiáng)病區(qū)護(hù)理管理,，保障護(hù)理安全，為病人提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),，加快?？迫瞬诺呐囵B(yǎng)，并做好護(hù)理人員的量化和績(jī)效考核工作,，加強(qiáng)增收節(jié)支,，創(chuàng)造護(hù)理經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

2,、加強(qiáng)護(hù)理安全管理,，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效的回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn),，為病人提供優(yōu)質(zhì),、安全有序的護(hù)理服務(wù)。

3,、將各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處,，定期和不定期檢查，監(jiān)督到位,，并有監(jiān)督檢查記錄,。

4、加強(qiáng)重危病人的管理,，把重危病人作為科室晨會(huì)及交接班時(shí)討論的重點(diǎn),，對(duì)病人現(xiàn)存和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估，達(dá)成共識(shí),，引起各班的重視,。

5,、對(duì)新上崗的護(hù)士進(jìn)行法律意識(shí)教育，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力,，定期進(jìn)行溝通技巧及臨床操作技能的培訓(xùn),。

6、完善護(hù)理文書記錄,，減少安全隱患,。

7、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力,。

8,、以病人為中心，提倡人性化服務(wù),，加強(qiáng)護(hù)患溝通,，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛,。

9,、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),，充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用,。

10、護(hù)士長定期與不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查,，對(duì)存在的問題進(jìn)行分析討論并及進(jìn)整改,，強(qiáng)化護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí),。

11,、嚴(yán)格落實(shí)三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃，提高護(hù)理人員的整體素質(zhì),，具體措施如下：

（1）組織學(xué)習(xí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度,，崗位職責(zé)，護(hù)理核心制度,；

（2）制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及技能操作計(jì)劃,，并準(zhǔn)備好課件，組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)并進(jìn)行考核,、記錄成績(jī),；

（3）經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案知識(shí)并進(jìn)行模擬演練，提高護(hù)士應(yīng)急能力,；

（4）熟練掌握急救器材及儀器的使用,，定期檢查及維修,。

12、加強(qiáng)護(hù)理人員,，清潔工的管理,，保證護(hù)理工作安全順利的進(jìn)行，抓好病區(qū)清潔衛(wèi)生工作,，保持病房干凈,。

總之，我們發(fā)在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)一心,，扎實(shí)工作，使各項(xiàng)護(hù)理工作質(zhì)量和服務(wù)水平為斷提高,，以便更好的為病人服務(wù),。

護(hù)理工作計(jì)劃篇八

在院兩委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院門診部各項(xiàng)工作有序開展,，為進(jìn)一步理清思路,，更好的做好明年各項(xiàng)工作，特計(jì)劃如下：

一,、進(jìn)一步改善就醫(yī)環(huán)境,，改進(jìn)服務(wù)流程，強(qiáng)化網(wǎng)上,、電話預(yù)約掛號(hào),，增設(shè)導(dǎo)診人員，進(jìn)一步完善各項(xiàng)便民服務(wù)措施,，進(jìn)一步做好為老弱病殘患者提供代掛號(hào),、代繳費(fèi)、代取藥,、陪檢查,、送住院等服務(wù)，嚴(yán)格履行輔助檢查科室窗口對(duì)各種檢查結(jié)果等候時(shí)間進(jìn)行承諾內(nèi)容,，完善為患者提供檢查結(jié)果等詢方式,，進(jìn)一步提升醫(yī)院形象。

二,、計(jì)劃20xx年完成門診量人次,，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入超過200萬元。

三,、門診三樓東邊以一體化婦產(chǎn)科門診,、婦產(chǎn)科門診、中醫(yī)專家門診為主,，由于就診患者經(jīng)常較多,，患者候診秩序混亂,，建議醫(yī)院在門診三樓增派一名專職導(dǎo)診人員，維護(hù)就,、候診秩序,，確保醫(yī)療秩序井然有序。

四,、條件許可時(shí)（有出診醫(yī)師）在門診大廳設(shè)立方便門診,，解決門診病人一些簡(jiǎn)單的就診和檢查問題，方便快捷,，緩沖其他門診的壓力,。

五、為婦產(chǎn)科門診申請(qǐng)?jiān)鎏硪慌_(tái)電子鏡,，以提高婦科檢查陽性率及診斷符合率,，更加精確的診治婦科疾病。

六,、為針灸科申請(qǐng)?jiān)黾觮dp磁熱治療儀10臺(tái)、穴位神經(jīng)刺激儀一臺(tái),、疼痛治療儀一臺(tái),、電腦中藥熏蒸多功能治療機(jī)一臺(tái)、多功能艾灸儀微波治療儀一臺(tái),、中頻治療儀等,。

七、狠抓門診醫(yī)療質(zhì)量管理,，加強(qiáng)門診醫(yī)務(wù)人員法律法規(guī)學(xué)習(xí),，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，規(guī)范各種醫(yī)療行為,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療核心制度,，熟練掌握門診就診病人突發(fā)事件的處理預(yù)案及各項(xiàng)急救措施，不定期抽查門診日志,、門診病歷,、處方的書寫情況，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題的醫(yī)師進(jìn)行正面說服警示教育,，對(duì)屢教不改者采取經(jīng)濟(jì)處罰手段使其改正,，減少醫(yī)患糾紛及投訴，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生,。

八,、進(jìn)一步強(qiáng)化門診醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，對(duì)門診醫(yī)務(wù)人員定期組織學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)廉潔行醫(yī)制度,、醫(yī)患溝通制度及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范,，醫(yī)師行為規(guī)范、護(hù)理人員行為規(guī)范等,，結(jié)合實(shí)例不斷進(jìn)行警示教育,，狠剎門診診療環(huán)節(jié)的各種不正之風(fēng)。

九,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平，定期組織科內(nèi)講課,，對(duì)?？浦R(shí)，?？萍寄?，急救知識(shí)，急救操作進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì),。

護(hù)理工作計(jì)劃篇九

在醫(yī)院中， 護(hù)理人員是與病人接觸最多,、最早,，最密切的工作者，護(hù)理人員的素質(zhì)和形象,，直接影響醫(yī)院形象,。人們都說“三分治療，七分護(hù)理”,，這句話雖然并不十分準(zhǔn)確,，但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對(duì)人民的健康做出了積極貢獻(xiàn),，從而受到了社會(huì)的尊敬,，被譽(yù)為“白衣天使”。在20xx年新的一年里,，我們堅(jiān)持把 “以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié),。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”，在業(yè)務(wù)上注重知識(shí)更新積極吸納多學(xué)科知識(shí),，在隊(duì)伍建設(shè)上強(qiáng)調(diào)知法,、守法、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境,，逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者,、教育者、 照料者和研究者角色。特制訂20xx年護(hù)理工作計(jì)劃：

1.強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,，定期組織護(hù)士授課,，實(shí)行輪流主講，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn),。如遇特殊疑難情況,，可通過請(qǐng)醫(yī)生授課等形式更新知識(shí)和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn),，并作記錄。

2.重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的考核,，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí),，護(hù)理部計(jì)劃以強(qiáng)化“三基”護(hù)理知識(shí)及專科技能訓(xùn)練為主,，由高年資的護(hù)士輪流出題,，增加考核力度，講究實(shí)效,，不流于形式,，進(jìn)行排名次，成績(jī)納入個(gè)人檔案,，作為個(gè)人考評(píng)的客觀依據(jù),，相互競(jìng)爭(zhēng)，直至達(dá)標(biāo),。

3.做好聘用護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合,，掌握多學(xué)科知識(shí)和能力,。

4.隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí),，提高護(hù)理人員的素質(zhì),，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理知識(shí),。

1.護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理,，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班,。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全,。

2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院,、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控,。

3.時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日,、雙休日、工作繁忙,、易疲勞時(shí)間,、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

4.護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液,、輸血,、注射、各種過敏試驗(yàn)等,。雖然是日常工作,，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事,，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn),。

5.護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因,，吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人,，追究相關(guān)責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

1.護(hù)理部繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，增強(qiáng)工作責(zé)任心,。培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號(hào),，把病人的需要作為第一需要,，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),。加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí),，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上,，提高護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,，確保護(hù)理工作安全,、有效,。

2.注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過了解回訪意見,、與門診和住院病人的交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息,，經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時(shí)的提出改進(jìn)措施,，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性,，從思想上,，行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)服務(wù)。把“用心服務(wù),，創(chuàng)造感動(dòng)”的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位,，加強(qiáng)安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生,。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量,。 .

4、深化親情服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量,。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,，護(hù)患溝通技能,。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

我院的醫(yī)護(hù)比例搭配不合理,，護(hù)士的人員少,。工作繁重，護(hù)士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù),，全院護(hù)理人員做到工作需要時(shí),，隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù),。

隨著人們法律意識(shí)的提高,，醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè),，提高護(hù)理人員法制意識(shí),，已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。護(hù)理部嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求，護(hù)理記錄完整,、客觀,。明確護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范護(hù)理文件書寫,，并向上級(jí)醫(yī)院的同行請(qǐng)教,，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求,。結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實(shí)際情況,，進(jìn)行總結(jié)和分析，提出相應(yīng)對(duì)策,，為舉證提供法律依據(jù),，保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益。組織護(hù)理病歷書寫競(jìng)賽,，優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì),。

1.急救物品完好率達(dá)100%。

2.護(hù)理文件書寫合格率≥90%4.護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)100%,。

3.,、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%。

4.常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%,。

5.一次性注射器,、輸液（血）器用后毀形率達(dá)100%。

我相信只要我們齊心協(xié)力努力執(zhí)行以上工作,，我們?cè)?0xx年的護(hù)理工作中一定能取得好的成績(jī),！