每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě),？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧,。
生產(chǎn)部管理制度及流程篇一
經(jīng)理職責(zé)
1、對(duì)部門(mén)各崗位執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的情況,，實(shí)行監(jiān)督檢查;對(duì)設(shè)施設(shè)備的操作與運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督,。
2,、督促檢查防火安全工作，確?？腿?、員工及管轄范圍的安全。
3,、制定部門(mén)防止傷亡和火災(zāi)事故,，職業(yè)危害措施及危險(xiǎn)工作、危險(xiǎn)設(shè)備的安全操作規(guī)則,，并負(fù)責(zé)督促實(shí)施,。
4、對(duì)員工進(jìn)行安全工作的培訓(xùn)與教育,。
5,、經(jīng)常進(jìn)行安全工作的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理事故隱患,。如有重大問(wèn)題發(fā)生,，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。假如發(fā)生事故,，要及時(shí)組織拯救,，同時(shí)參與對(duì)事故的處理、調(diào)查和統(tǒng)計(jì)及善后工作,。
領(lǐng)班,、主管職責(zé)
1、執(zhí)行貫徹酒店和部門(mén)制定的安全管理規(guī)章制度,。
2,、對(duì)所管轄的范圍進(jìn)行安全檢查，保持工作區(qū)域的衛(wèi)生整潔,。
3,、對(duì)員工進(jìn)行安全工作培訓(xùn)，如正確使用清潔機(jī)器,、工具,、清潔劑、個(gè)人防護(hù)等,，培訓(xùn)時(shí)須填寫(xiě)培訓(xùn)出席報(bào)表,。
4、對(duì)員工進(jìn)行日常安全工作的檢查,，并根據(jù)員工在實(shí)際工作中出現(xiàn)的違反安全操作的現(xiàn)象要及時(shí)糾正,，必要時(shí)要安排進(jìn)行再培訓(xùn)。
5.如發(fā)生意外事件要立即報(bào)告，同時(shí)分析事故發(fā)生的原因,，并提出改善的建議及處理意見(jiàn),。
6、對(duì)樓層發(fā)生的異常情況進(jìn)行匯總,，并及時(shí)交由大堂副理處理,，同時(shí)做好記錄。
員工職責(zé)
1,、嚴(yán)格執(zhí)行酒店與部門(mén)制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全工作知識(shí),，并積極參加各種安全工作知識(shí)培訓(xùn),，掌握各類(lèi)工具、器械的使用方法,，并能進(jìn)行熟練的操作,。
3、確保工作區(qū)域的設(shè)施設(shè)備和工作器械完好無(wú)損,，如有破損應(yīng)立即停止使用,，并報(bào)修。
4,、一旦發(fā)生工傷事故,，要立即向上司匯報(bào)。
5,、要有自我保護(hù)的安全意識(shí),，對(duì)于違反安全操作的工作有權(quán)拒絕。
6,、在工作中如發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)的向上司匯報(bào),。
1、服務(wù)員根據(jù)工作日?qǐng)?bào)表顯示的房態(tài)進(jìn)行清潔,，并將房間的實(shí)際狀態(tài)填寫(xiě)在工作日?qǐng)?bào)表上,，如果日?qǐng)?bào)表顯示的房態(tài)與房間的實(shí)際狀態(tài)不符，要立即通知服務(wù)中心
2,、早班與中班服務(wù)員于每天13：30和22點(diǎn)再次檢查房間的狀況,，并填寫(xiě)房態(tài)表，如有異常情況,，由服務(wù)中心匯總后交由大堂副理處理。
3,、當(dāng)班主管在下班前須將當(dāng)天的房態(tài)有異常的房間匯報(bào)給大堂副理,。
4、對(duì)于在當(dāng)天14點(diǎn)還不能進(jìn)入檢查或清潔的房間須報(bào)給當(dāng)值主管，由其檢查房態(tài),。對(duì)于客人拒絕進(jìn)入的房間須匯報(bào)給大堂副理,。
5、隨時(shí)注意所在工作區(qū)域的安全狀況,，凡有下列情形均屬異常情況,，須立即通知大堂副理。
房間有大量現(xiàn)金或貴重物品,。
在房?jī)?nèi)進(jìn)行賭博,、吸毒。
客人攜帶槍火藥或兇器,。
房間沒(méi)有行李或只有少量行李,，外宿或突然增加大量行李。
房?jī)?nèi)出現(xiàn)異常響動(dòng),。
實(shí)際的住客與報(bào)表登記不符,。
房間有危險(xiǎn)化學(xué)用品或易燃易爆物品。
整天亮請(qǐng)勿打擾,，并拒絕服務(wù)員進(jìn)入,。
在房?jī)?nèi)進(jìn)行烹飪或使用功率較大的電器。
發(fā)現(xiàn)重病患者,、可疑病例,、自殺傾向或神志不清的客人。
在樓道東張西望,，神情可疑的客人,。
房間有大量人員出入。
房?jī)?nèi)出現(xiàn)異常血跡,。
有傷害他人動(dòng)機(jī)或行為,。
聞到異常味道或發(fā)現(xiàn)煙霧、火苗等,。
其他異?；蚩梢傻那闆r。
1,、日常工作中注意檢查好各個(gè)區(qū)域的玻璃窗的玻璃是否完好無(wú)缺,、是否能鎖上。
2,、布草房須準(zhǔn)備好報(bào)損的布草(毛巾,、床單等)，以備不時(shí)之需,。
3,、各工作區(qū)域須備好手電筒、應(yīng)急燈、風(fēng)箱膠布,。
4,、隨時(shí)掌握最新的天氣預(yù)報(bào)，以便客人查詢(xún),。
5,、臺(tái)風(fēng)、暴雨發(fā)生時(shí),，要多加巡查,，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時(shí)上報(bào)，如窗戶(hù)松動(dòng)或玻璃破裂,，需馬上通知工程部進(jìn)行維修加固;如窗臺(tái)漏水,，要用報(bào)廢毛巾鋪墊，同時(shí)要經(jīng)常更換濕透的毛巾,。
6,、提醒客人關(guān)好窗戶(hù)，盡量留在室內(nèi),。
7,、在公共區(qū)域的各個(gè)出入口松動(dòng)擺防防滑告示牌，提醒往來(lái)人員注意安全,，小心地滑,。
8、加強(qiáng)對(duì)公共區(qū)域各個(gè)出入口的地面清潔,，防止發(fā)生滑到事件,。
9、臺(tái)風(fēng),、暴雨結(jié)束后,，回收所有的物品，并按規(guī)定放回存放地點(diǎn),。
10,、將臺(tái)風(fēng)、暴雨結(jié)束后所造成的問(wèn)題匯總交給總經(jīng)理,。需要維修的項(xiàng)目須通知工程部盡快修復(fù),。
11、事后總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，完善不足之處,。
1、無(wú)論在任何地方工作,，應(yīng)穿著已提供的適當(dāng)衣物,，如膠底鞋,，矮跟鞋。
2,、長(zhǎng)形飾物，松垮及不合適宜的裝飾不宜配帶,，因?yàn)樗鼧O其防礙你的工作,。
3、每當(dāng)使用危險(xiǎn)性工具時(shí),，應(yīng)先參閱說(shuō)明,。
4、推動(dòng)車(chē)子時(shí),，兩手緊握扶手,，不應(yīng)放在車(chē)子的兩邊;要站在車(chē)的后方，不能橫向拉車(chē),，同時(shí)要留意前后的地方是否有人或障礙物,，以免發(fā)生碰撞。
5,、當(dāng)要往高處工作時(shí),，應(yīng)使用梯子，不可使用椅子或盒子代替,，同 時(shí)要確保梯子完全打開(kāi)而且擺放平穩(wěn),，以免發(fā)生意外。
6,、棄置垃圾時(shí),，切勿用手取出，應(yīng)直接倒出來(lái),，因?yàn)槔锌赡苡屑饫奈锲芬装l(fā)生危險(xiǎn),。另外，對(duì)于玻璃碎片或尖利的物品應(yīng)分開(kāi)包裝,，并在外包裝寫(xiě)上小心尖利物品,，防止其他人被廢棄物品滑傷。
7,、清潔地面時(shí),，要擺放防滑告示牌，提醒往來(lái)人員注意安全,，小心地滑,。在清潔的過(guò)程中要小心行走，要及時(shí)將地面上的清潔劑沖洗干凈,，之后用抹布檫干,。
8,、對(duì)于灑在走廊上或地上的飲品或油跡應(yīng)馬上擦掉，避免滑倒,。
9,、凡是需要使用清潔化學(xué)用品時(shí)，必須戴手套,，防止皮膚受到損害,。如果清潔劑不慎濺到皮膚或眼睛，應(yīng)立即用清水沖洗,，必要時(shí)馬上到醫(yī)院救治,。
10、清潔玻璃器皿時(shí),，要使用專(zhuān)用的清潔工具及戴上手套,，防止滑傷事故發(fā)生。同時(shí)要檢查是否有破損或裂痕,，如有,，應(yīng)單獨(dú)包好并寫(xiě)上小心尖利物品，之后方可做丟棄處理,。
11,、上下樓梯時(shí)應(yīng)小心，并使用兩邊扶手,，不應(yīng)奔跑過(guò)急,，不能跨步越級(jí)。
12,、應(yīng)經(jīng)常保持走廊及通道干凈,，清潔，及時(shí)移走垃圾,，工具和碎片,，避免拌倒。13,、搬運(yùn)貨物時(shí),，應(yīng)保持背部挺直，膝部微彎,，注意保持身體重心的平衡,，把物品抓穩(wěn);重物應(yīng)與同事一起搬運(yùn)，同時(shí)要注意配合協(xié)調(diào),，齊上齊下,。
14、任何時(shí)候,，絕不可在手濕的情況下觸碰開(kāi)關(guān),、插座或電器,，以免發(fā)生漏電觸電的事故。
15,、只能在指定地方內(nèi)吸煙,，絕不可在公共區(qū)域吸煙，隨時(shí)留意可能招致火警的地方,，并及時(shí)向上司匯報(bào),。
16、遇到危險(xiǎn)事情時(shí),，應(yīng)馬上報(bào)告，切勿輕視,。
17,、應(yīng)嚴(yán)格遵守守則及警告告示。
1,、熟悉掌握樓層消防系統(tǒng)的使用方法,，各類(lèi)滅火器材的分布位置和使用性能及操作方法。
2,、清楚了解樓層的安全疏散路線(xiàn),，確保所有消防通道都暢通無(wú)阻，配合做好有關(guān)消防應(yīng)急的工作,。
3,、貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制，誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)當(dāng)班,，誰(shuí)負(fù)責(zé)的管理原則。
4,、一切行動(dòng)都必須聽(tīng)指揮,，確保酒店及客人的生命財(cái)產(chǎn)安全。
5,、當(dāng)發(fā)生火警時(shí),，根據(jù)以下步驟進(jìn)行處理：
a、報(bào)警
發(fā)現(xiàn)有燃燒或燒糊的異味時(shí),，應(yīng)立即報(bào)告消防中心,、服務(wù)中心及大堂副理。
發(fā)現(xiàn)火警時(shí),，應(yīng)立即報(bào)告消防中心,、服務(wù)中心及大堂副理。
報(bào)警時(shí)應(yīng)講清報(bào)告人的姓名,、火警地點(diǎn),、燃燒物質(zhì)及燃燒的程度,。
b、確認(rèn)火情
如查實(shí)火警屬于誤報(bào)時(shí),，應(yīng)馬上將情況向當(dāng)值主管和經(jīng)理反映,。
如查實(shí)火警已發(fā)生火苗，現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)員和消防員應(yīng)迅速使用最近的滅火器材將火苗撲滅,。
向消防中心和管家部匯報(bào)情況,，由消防中心和大堂副理進(jìn)行調(diào)查處理。
c,、發(fā)生火災(zāi)時(shí)
服務(wù)員應(yīng)盡快將火場(chǎng)情況報(bào)告給消防中心和服務(wù)中心;由服務(wù)中心通知當(dāng)值的經(jīng)理盡快趕往火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)指揮工作,。
由當(dāng)值經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)出調(diào)集人力的命令，接到命令的員工必須要盡快趕往現(xiàn)場(chǎng),。
負(fù)責(zé)該工作區(qū)域的當(dāng)值主管必須第一時(shí)間趕往現(xiàn)場(chǎng),，組織指揮服務(wù)員協(xié)助消防中心員工撲救火災(zāi)，配合做好有管撲救工作,。
火警樓層當(dāng)值領(lǐng)班和服務(wù)員要準(zhǔn)確的掌握樓層的客情房態(tài)并告之主管,。同時(shí)要將應(yīng)急燈、手電筒,、粉筆等準(zhǔn)備好,，以便隨時(shí)使用。另外要將工作車(chē)和吸塵器推進(jìn)工作間或不防礙通道的地方,，確保樓道和消防通道暢通無(wú)阻,。
非火警樓層由各樓層當(dāng)值領(lǐng)班和服務(wù)員負(fù)責(zé)控制和管理，做好一切的準(zhǔn)備,，原地待命,。同時(shí)根據(jù)指示設(shè)法穩(wěn)住客人，以防發(fā)生混亂局面,。
著火樓層的上下一層員工要配合消防中心做好控制火勢(shì)蔓延的工作,，準(zhǔn)備好各類(lèi)所需物品。
d,、接到疏散命令時(shí)
當(dāng)接到總指揮下達(dá)的指令時(shí),，消防中心值班人員立即啟動(dòng)應(yīng)急廣播，發(fā)出疏散信號(hào),，用多種語(yǔ)言反復(fù)廣播,。
管家部負(fù)責(zé)組織疏散小組，立即各就各位,，對(duì)所有房間進(jìn)行檢查,，帶領(lǐng)客人從最近的消防通道撤離到大廈正門(mén)口，同時(shí)提醒客人使用房間的放毒面具,，以提高安全系數(shù),。
疏散的程序首先是著火樓層,，然后是緊鄰著火樓層的上下樓層，接著是著火樓層以上的樓層,，最后是著火樓層以下的樓層,。
如果房?jī)?nèi)有行動(dòng)不便，需要幫助的客人,，要立即向消防中心求助,。
凡是檢查過(guò)的房間在離開(kāi)是一定要將房門(mén)鎖上，同時(shí)要用粉筆在房門(mén)上劃上一個(gè)符號(hào)“x”,，以便確認(rèn)該房間已經(jīng)過(guò)徹底檢查“
樓層領(lǐng)班要對(duì)所管轄的已撤離的樓層進(jìn)行最后的樓層,，如發(fā)現(xiàn)房門(mén)沒(méi)有劃上符號(hào)“x”，要立即進(jìn)去檢查,，以免有客人還“有疏散,。
當(dāng)所有所管轄的樓層都樓層檢查完畢后，立即向消防中心總指揮匯報(bào)并從馬上撤離現(xiàn)場(chǎng),。
各樓層領(lǐng)班到集合地點(diǎn)清點(diǎn)所管轄樓層的服務(wù)員，并將清點(diǎn)結(jié)果匯報(bào)給當(dāng)值主管,。當(dāng)值主管根據(jù)當(dāng)天簽到上班記錄的人員名單再次核對(duì)無(wú)誤后,，要立即向總指揮匯報(bào)安全疏散結(jié)果。
六,、管家部使用勞動(dòng)工具操作守則
電動(dòng)工具的使用規(guī)定
1,、應(yīng)使用絕緣的電動(dòng)工具，否則使用者須戴絕緣手套和穿絕緣鞋,。
2,、使用前必須檢查下列事項(xiàng)：
外殼、手柄是否有裂縫或破損,。
開(kāi)關(guān)是否正常,，有無(wú)破裂。
電源線(xiàn),、插頭是否完好無(wú)損,。
機(jī)器的保護(hù)裝置是否完好無(wú)損。
機(jī)器轉(zhuǎn)動(dòng)是否正常,，有無(wú)雜音,。
各種配件是否可以安裝卡緊。
3,、使用電動(dòng)工具時(shí)應(yīng)注意安全,，與他人保持一定的距離。同時(shí)應(yīng)將電源線(xiàn)掛好,，避免丟在地面及注意防水,。
4,、用完后要按要求清理干凈，放回指定的存放地點(diǎn),。
使用梯子工作的規(guī)定
1,、使用梯子前，要檢查梯子是否完好牢靠,。
2,、梯子須完全打開(kāi)放穩(wěn)，不能墊高使用,，不能靠在玻璃,、不牢靠及不平整的地方。
3,、在地面光滑的地方使用時(shí),，必須要墊毛巾在地面上作防滑，同時(shí)要有人扶梯,，否則不能使用,。
4、使用梯子時(shí)要穿平底膠底鞋,，不能佩帶任何的首飾,。
5、梯子如果不得不架在門(mén)口使用時(shí),，要將門(mén)大開(kāi),，并擺放好告示牌，以防有人進(jìn)出,，發(fā)生意外事故,。
6、在公共區(qū)域使用梯子要在四周放置告示牌,。
7,、梯子不得超負(fù)荷使用，不能兩人同時(shí)使用一架梯子,，以免梯子承受力不夠,，中心不穩(wěn)，導(dǎo)致發(fā)生意外,。
8,、梯子用完后，要及時(shí)回收,，放回指定地點(diǎn),。
使用手推車(chē)的規(guī)定
拿刀面，以防刀具滑落,。
5,、嚴(yán)禁持刀與他人開(kāi)玩笑。
七,、管家部職業(yè)健康安全管理
1,、遵照酒店的規(guī)定，在確保工作安全的前提下,，結(jié)合部門(mén)的實(shí)際情況,，制定各崗位的健康、安全工作指南和規(guī)定,。
2,、定期對(duì)員工進(jìn)行健康、安全工作的培訓(xùn),，提高員工的健康安全意識(shí),，增加自我保護(hù)能力。
3,、在日常工作中，經(jīng)常巡視檢查員工是否按照健康安全操作規(guī)程進(jìn)行工作,。對(duì)不按規(guī)定執(zhí)行的員工要立即與于糾正,，并加強(qiáng)對(duì)其監(jiān)督管理。
4,、定期與員工進(jìn)行溝通，了解他們對(duì)于健康安全工作的意見(jiàn)及建議,，進(jìn)一步完善健康安全工作的管理,。
5,、及時(shí)了解行業(yè)發(fā)展情況,，不斷的改進(jìn)設(shè)備工具及修改操作流程,，降低工作危險(xiǎn),，使之更符合健康安全要求。
6,、對(duì)于外包的園藝,，不能在酒店內(nèi)對(duì)植物進(jìn)行農(nóng)藥噴灑，必須在其花場(chǎng)完成，才可擺放在酒店內(nèi),。
7,、對(duì)于外包的消殺工作，必須使用低毒高效,，對(duì)人體無(wú)害且無(wú)明顯異味的消殺藥水。
8,、對(duì)于有腐蝕性的化學(xué)清潔用品,，只能用在指定的范圍，而且要由專(zhuān)人保管,。
9,、在電器機(jī)械工作的操作方面，要定期檢查其狀況,，如有異常,，不得使用，必須送工程部維修,。
10,、雨天或有清洗地面工作時(shí)，要放置防滑告示牌,，同時(shí)要及時(shí)將地面檫干,，確保安全。
11,、在工作中如不慎發(fā)生工傷事件,，須做好以下工作：
a、立即報(bào)告當(dāng)值經(jīng)理和人力資源部,。
b,、送指定的醫(yī)院治療。
c,、按酒店規(guī)定填寫(xiě)工傷報(bào)表上交人力資源部
d,、治療結(jié)束后，將病歷和收費(fèi)單統(tǒng)一上交人力資源部,。
12,、對(duì)于工傷事件進(jìn)行分析，找出原因,，并根據(jù)實(shí)際情況制定整改計(jì)劃和方案,。同時(shí)對(duì)所有員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，避免再次發(fā)生類(lèi)似事件,。
八,、管家部安全檢查制度
1,、嚴(yán)禁在工作區(qū)域存放易燃易爆及在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙
2、嚴(yán)禁在酒店內(nèi)生火或在客房烹飪,。
3,、在清理房間或公共區(qū)域時(shí)，要及時(shí)熄滅未滅的煙頭,。
4,、在清潔房間時(shí)，如發(fā)現(xiàn)有易燃易爆或可疑的物品要及時(shí)上報(bào),。
5,、對(duì)電動(dòng)的器械工具，要經(jīng)常檢修保養(yǎng),，以確保其使用性能,，并做好記錄。
6,、要注意用電安全,，手濕的時(shí)候不能接觸或從事與電有關(guān)的工作。
7,、經(jīng)常巡視有垃圾桶或有煙灰缸的地方,，發(fā)現(xiàn)有燒焦味或有煙霧，要立即撲滅,，以防發(fā)生火災(zāi),。
8、發(fā)現(xiàn)一切異常情況,，要立即向上級(jí)匯報(bào),。
九、化學(xué)物品管理制度
1,、每周按需求領(lǐng)取所需的化學(xué)清潔用品,。
2、每次使用后應(yīng)將瓶口擰緊,，防止揮發(fā)或倒瀉。
3,、對(duì)大瓶或工作需要分裝化學(xué)清潔用品,，應(yīng)將分裝容器清洗干凈，并在容器外面貼上該化學(xué)品的名稱(chēng),。
4,、對(duì)于小瓶化學(xué)清潔用品的領(lǐng)取，用空瓶以一換一的方式進(jìn)行,。
5,、使用化學(xué)清潔用品后，要及時(shí)將這些用品放回指定的存放地點(diǎn)，以免存在安全風(fēng)險(xiǎn),。
6,、任何的化學(xué)清潔用品都不能混合使用，以免發(fā)生意外,。
7,、當(dāng)化學(xué)清潔用品在使用完之后，所有的容器不能作其他用途,，應(yīng)全部交給垃圾承包商統(tǒng)一處理,。
生產(chǎn)部管理制度及流程篇二
1、上班時(shí)按要求穿戴好工作服,、工作帽,、工作鞋,佩帶好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車(chē)間或倉(cāng)庫(kù), 違者罰款10元。
2,、生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃,(包括內(nèi),、中、外配套)并注明包裝是否改動(dòng),。如果因計(jì)劃下達(dá)錯(cuò)誤造成的損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰,。生產(chǎn)計(jì)劃部采購(gòu)計(jì)劃在五個(gè)工作日內(nèi)完成，延期一天將處以10元罰款,。以此類(lèi)推,。
3、根據(jù)銷(xiāo)售公司出貨,、庫(kù)存和車(chē)間設(shè)備生產(chǎn)能力,、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達(dá)生產(chǎn)指令(特殊情況除外),，如因生產(chǎn)安排不合理造成銷(xiāo)售缺貨將給予每次100元罰款,。
4、庫(kù)存原輔材料,、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予10元罰款,，貨物必須做到先進(jìn)先出原則(特殊情況除外)否則給予當(dāng)事人每次10元罰款。
5,、倉(cāng)庫(kù)保管員必須憑生產(chǎn)指令和車(chē)間領(lǐng)料單才能將原輔材料,、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯(cuò)一次將給予20元罰款,。造成較大經(jīng)濟(jì)損失者將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰,。
6、倉(cāng)庫(kù)保管員違反驗(yàn)收規(guī)定, 每次處以10元罰款,臺(tái)賬錯(cuò)誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯(cuò)貨負(fù)責(zé)追回并按每件20元罰款,對(duì)追不回的,，當(dāng)事人將按貨物100％賠償,。
7,、搬運(yùn)工不在規(guī)定時(shí)間裝卸貨物, 每次處以每人5元罰款,在搬運(yùn)貨物時(shí),損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯(cuò)運(yùn)出處以每件20元罰款。
8,、按照要求保持房?jī)?nèi),、外區(qū)域清潔, 違者當(dāng)事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以5元罰款。
8,、在25日盤(pán)底后二個(gè)工作日內(nèi)將月報(bào)表送相關(guān)部門(mén),遲報(bào)一天當(dāng)事人罰款10元,負(fù)責(zé)人罰款5元,，以此類(lèi)推。
9,、非倉(cāng)庫(kù)人員未經(jīng)保管員許可,進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)者每次處以5元罰款,。
13、本部門(mén)人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上,，部門(mén)負(fù)責(zé)人按其金額的20％處罰,，副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款,。
“德”主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。
“勤”主要是指工作態(tài)度,，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等,。
“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率,，完成任務(wù)的質(zhì)量,、出差錯(cuò)率的高低等。
“績(jī)”主要是指工作成果,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等。
對(duì)公司員工的品德,、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用,、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù),，促使增加工作責(zé)任心，各司其職,，各負(fù)其責(zé),，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端,，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性,，以提高公司的整體效益,。
生產(chǎn)部管理制度及流程篇三
1,、倉(cāng)管員作業(yè)時(shí)要按規(guī)定穿戴好安全帽，防護(hù)鞋及棉衣褲等勞保護(hù)具
2,、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工程中,，倉(cāng)管員必須維持好現(xiàn)場(chǎng)秩序，保障安全作業(yè),、如發(fā)現(xiàn)安全隱患,，應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)排除或上報(bào)倉(cāng)儲(chǔ)部長(zhǎng)
3、倉(cāng)管員指導(dǎo)相關(guān)人員在穿堂叉車(chē)通道（黃線(xiàn)）外行走,，如需橫穿叉車(chē)通道,，要明確告知注意躲避來(lái)往車(chē)輛，無(wú)關(guān)人員不準(zhǔn)圍觀裝卸作業(yè)
4,、倉(cāng)管員嚴(yán)禁在叉車(chē)運(yùn)行中靠近叉車(chē),，待叉車(chē)停穩(wěn)后方可靠近，進(jìn)行點(diǎn)數(shù)或傳遞票據(jù)等作業(yè)
5,、進(jìn)庫(kù)工作前,，要認(rèn)真檢查庫(kù)內(nèi)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和照明情況，正常后方可進(jìn)庫(kù)作業(yè)
6,、庫(kù)內(nèi)貨物碼放整齊牢固,，貨物要與各種管路、線(xiàn)路,、設(shè)施等保持一定的安全距離,，無(wú)特殊情況下貨物碼放不準(zhǔn)占用叉車(chē)通道、如發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)垛,、歪垛要及時(shí)調(diào)整,，在險(xiǎn)垛未排除前不得安排人員、車(chē)輛到險(xiǎn)垛周?chē)鳂I(yè)
7,、正確使用和精心愛(ài)護(hù)庫(kù)內(nèi)的設(shè)備,、設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)報(bào)告有關(guān)人員維修,，運(yùn)用冷廊潮濕的電器開(kāi)關(guān)必須戴好絕緣手套
8,、倉(cāng)管員每半月檢查一次庫(kù)門(mén)安全脫險(xiǎn)手柄，保證其能靈活使用并做好記錄
9,、工作完畢和下班前,，確認(rèn)庫(kù)內(nèi)無(wú)人后方可鎖
1、叉車(chē)駕駛員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),，通過(guò)安全生產(chǎn)監(jiān)督部門(mén)的考核,，取得特種操作證，并經(jīng)公司同意后方能駕駛,，嚴(yán)禁無(wú)證操作
2,、嚴(yán)禁酒后駕駛,，行駛中不得飲食、閑談,、使用手機(jī)或?qū)χv機(jī)等有礙安全駕駛的行為
3,、車(chē)輛啟動(dòng)前，檢查車(chē)輛,、音響信號(hào),、電瓶電路、運(yùn)轉(zhuǎn),、制動(dòng)性能,、貨叉、輪胎,，使之處于完好狀態(tài),、起步時(shí)要查看周?chē)袩o(wú)人員和障礙物，然后鳴笛起步
4,、叉車(chē)在載物起步時(shí),，駕駛員應(yīng)先確認(rèn)所載貨物平穩(wěn)可靠，起步時(shí)須緩慢平穩(wěn)起步,、叉車(chē)在行駛時(shí)嚴(yán)禁任何人攀爬與乘坐,，貨叉腿上嚴(yán)禁站人
5、除裝卸貨物外,，必須靠右側(cè)行駛
6,、空載時(shí)貨叉距離地面50—150毫米；載貨行駛時(shí)貨價(jià)離地高度不得大于500毫米起升門(mén)架須后傾到上坡限
7,、應(yīng)于其他叉車(chē)保持安全距離10米左右,，叉車(chē)會(huì)車(chē)時(shí)除外
8、叉車(chē)在運(yùn)行途中若遇交叉路口或狹窄路口,，應(yīng)小心慢行,，并按喇叭隨時(shí)準(zhǔn)備停車(chē)
9、進(jìn)出作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)或行駛途中,，要注意上空有無(wú)障礙物,，非緊急情況下，不能急轉(zhuǎn)彎和急剎車(chē)
10,、上坡載貨時(shí)需要貨叉向前行駛,，倒退行駛下坡，這樣重心會(huì)落在前輪上,，任何情況下都不允許在斜坡上調(diào)頭或停車(chē)
11,、叉車(chē)原則上不準(zhǔn)超車(chē)，如需要超越停駛車(chē)輛時(shí)，應(yīng)減速鳴號(hào),，注意觀察,，防止該車(chē)突然起步或有人從車(chē)上跳下
12、嚴(yán)禁超載,、偏載行駛,、裝卸貨物時(shí),，即貨叉承重開(kāi)始至承重平穩(wěn)，必須啟動(dòng)剎車(chē)
13,、作業(yè)速度要緩慢,，嚴(yán)禁帶有沖擊性的裝載貨物,、停車(chē)后禁止將貨物懸于空中，卸貨后應(yīng)先降貨叉至正常行駛位置后再行駛
14,、叉載物品時(shí),，貨物重量應(yīng)平均分擔(dān)在兩貨叉上，貨物不得偏斜,，叉車(chē)所載物品不得遮擋駕駛員視線(xiàn),，如出現(xiàn)遮擋駕駛員視線(xiàn)或易滑的貨物時(shí)，應(yīng)倒車(chē)緩慢行駛,，如遇上坡則不應(yīng)倒車(chē)行駛,，應(yīng)有一人在旁指揮貨叉朝上前進(jìn)、
15,、貨叉在接近或撤離物品時(shí),，車(chē)速應(yīng)緩慢平穩(wěn)，注意車(chē)輪不要碾壓物品,、托盤(pán)等
16,、叉車(chē)在起重升降或行駛時(shí)，禁止任何人員站在貨叉上把持物件或起平衡作用,、叉車(chē)叉物升降時(shí),，貨叉范圍半徑1米內(nèi)禁止站人
17、運(yùn)貨上貨柜車(chē)前,，應(yīng)先觀察貨柜車(chē)與裝卸平臺(tái)是否靠緊,，車(chē)廂里是否有人，落實(shí)貨車(chē)的承重能力和貨車(chē)與踏板的傾斜度,，確認(rèn)安全后再進(jìn)行裝卸
18,、盡量避免將叉車(chē)停在斜坡上，如不可避免,，則應(yīng)取其他可靠物件塞住車(chē)輪,，拉緊手剎車(chē)并熄火、停放時(shí)應(yīng)將貨叉降到最底位置,，拉緊手剎車(chē),，切斷電路,，但不能停放在坡度大于30度的路段上，不能將叉車(chē)?？吭诰o急通道,、出入口、消防設(shè)施等地方
19,、嚴(yán)禁在叉車(chē)啟動(dòng)的情況下進(jìn)行維修,、裝拆零部件、嚴(yán)禁自行維修叉車(chē)和裝拆零部件
20,、遵守"七不準(zhǔn)"：
不準(zhǔn)將貨物升高后做長(zhǎng)距離行駛（高度大于500毫米）
不準(zhǔn)用貨叉挑翻貨盤(pán)和利用制動(dòng)慣性溜放的方法卸貨
不準(zhǔn)叉一托盤(pán)貨物頂撞另外貨物或頂撞其他物品
不準(zhǔn)將叉車(chē)交給無(wú)駕駛證人操作
不準(zhǔn)直接鏟運(yùn)危險(xiǎn)品,、用單貨叉作業(yè)、利用慣性裝卸貨物
不準(zhǔn)用貨叉載人作業(yè),，貨叉升起后下方嚴(yán)禁站人和進(jìn)行維修工作
不準(zhǔn)用叉車(chē)拖拽其他車(chē)輛,，如確實(shí)需要叉車(chē)牽引，則需經(jīng)過(guò)負(fù)責(zé)人同意
1,、充電室內(nèi)禁止明火,、火花，設(shè)立"禁止明火"標(biāo)識(shí),，配備滅火器
2,、充電室內(nèi)應(yīng)保持良好的通風(fēng)、充電時(shí)應(yīng)打開(kāi)門(mén)窗或通風(fēng)設(shè)備,、充電室禁止非工作人員隨意進(jìn)出
3,、工作前必須穿戴保護(hù)用具，耐酸手套,，安全鞋,，防護(hù)鏡等
4、充電前須檢查蓄電池,、連接線(xiàn)是否完好無(wú)損,，并打開(kāi)氣蓋
5、不許打開(kāi)或拔出電池上的注液塞
6,、須開(kāi)啟蓄電池上的蓋板進(jìn)行充電,，充電前或充電時(shí)不許加液體
7、充電室嚴(yán)禁吸煙,，杜絕任何可能產(chǎn)生火花或明火行為,，蓄電池要遠(yuǎn)離火源和熱源
8、充電時(shí)電池上不要擱置金屬物品,、不要修理電池,、電解液溫度須低于55攝氏度
9、蓄電池充電環(huán)境必須通風(fēng)良好，尤其隨車(chē)充電四周須強(qiáng)行排風(fēng),、室溫不要高于40攝氏度,，避免電池充電時(shí)積聚氫氣氧氣混合氣體引起爆炸
10、充電完畢須蓋上氣蓋,，擦凈外濺電解液,，保持接頭清潔干燥，并涂抹黃油,、
11,、蓄電池沖洗必須吊離車(chē)外進(jìn)行，備用蓄電池應(yīng)存放在通風(fēng),、陰涼的場(chǎng)所
12、使用吸入式比重計(jì)檢查比重作業(yè)時(shí),，不要讓電解液濺灑出來(lái)
13,、每次充電前必須檢查電解液的額定液面高度，按規(guī)定的液面添加蒸餾水
14,、如果因電解液太少而導(dǎo)致蓄電池發(fā)熱損壞,，責(zé)任由當(dāng)事人自負(fù)、蓄電池接近使用壽命終期時(shí)單格電池內(nèi)的電解液消減得非?？?，應(yīng)每天補(bǔ)充蒸餾水
15、嚴(yán)禁為了延長(zhǎng)加水間隔時(shí)間而添加過(guò)多的蒸餾水,，以免因加水過(guò)多而導(dǎo)致電解液溢出
16,、電解液泄漏應(yīng)立即進(jìn)行以下緊急處理：
電解液濺到皮膚、眼睛上
立即用大量清水沖洗,，然后接受專(zhuān)業(yè)醫(yī)生治療,、
電解液濺灑到衣服
立即脫下衣服，用清水沖洗后再用弱堿性皂液沖洗,、
電解液泄露到外部時(shí)
立即用石灰,、碳酸蘇打等進(jìn)行中和，并用大量的清水沖洗,、
a,、行駛前準(zhǔn)備工作
1、首先檢查上個(gè)班次的設(shè)備運(yùn)行記錄,，確認(rèn)電梯有無(wú)問(wèn)
2,、開(kāi)啟層門(mén)進(jìn)驕廂之前，須確認(rèn)轎廂在該層
3,、進(jìn)入轎廂后,，打開(kāi)照明燈，觀察電梯內(nèi)有無(wú)異常
4、對(duì)電梯進(jìn)行時(shí)運(yùn)行,，觀察有無(wú)異常,，尤其要注意平層準(zhǔn)確度有無(wú)明顯變化
5、廳門(mén)外不能用手扒啟
b,、工作時(shí)注意事項(xiàng)
1,、電梯裝卸貨物時(shí)，防止碰撞,，有散垛危險(xiǎn)的貨物不得進(jìn)入梯內(nèi),，嚴(yán)禁超載，嚴(yán)禁裝運(yùn)易燃易爆物品
2,、貨梯除指定的操作人員外,，未經(jīng)允許，不許承載任何人
3,、行駛中不得突然換向,，必要時(shí)應(yīng)先停轎廂，再換向啟動(dòng),、不允許以手動(dòng)轎門(mén)的啟閉作為電梯的啟動(dòng),、
4、運(yùn)行中如碰到停電,，應(yīng)將電源鑰匙關(guān)閉,，待來(lái)電時(shí)開(kāi)啟
5、若發(fā)現(xiàn)下列情況,，操作人員應(yīng)立即按急停警鈴按鈕并通知維修人員維修：
操作驕內(nèi)發(fā)出指令并關(guān)閉層轎門(mén)后,，電梯不能啟動(dòng)
在廳、轎門(mén)開(kāi)啟情況下,，按下轎內(nèi)指令按鈕時(shí),，電梯啟動(dòng)、
廳,、轎門(mén)關(guān)閉后未加指令,，電梯啟動(dòng)、
內(nèi)選,、平層,、換速、召喚等信號(hào)失靈失
電梯以額定速度運(yùn)行而限速器和安全鉗誤動(dòng)作
超過(guò)端站而繼續(xù)運(yùn)行
有異常噪音,、較大振動(dòng)和沖擊
電氣部件有燒焦氣味
6,、有故障的電梯要在一樓廳門(mén)外設(shè)立"禁止使用"或"正在維修"等安全警示牌，能夠正常使用后,，及時(shí)撤掉
7,、電梯使用完畢后,，將轎廂停于基站，清理好機(jī)內(nèi)外衛(wèi)生,，關(guān)閉照明開(kāi)關(guān),，鎖好廳門(mén)，并做好運(yùn)行記錄和交接記錄
1,、平臺(tái)必須由指定的操作人員負(fù)責(zé)操作,，其他人不得擅自啟動(dòng)
2、操作人員在升降平臺(tái)時(shí),，必須告知他人遠(yuǎn)離升降平臺(tái),，站在穿堂安全區(qū)域內(nèi)
3、車(chē)輛未安全?？吭谡九_(tái)時(shí),，操作人員不得啟動(dòng)裝卸平臺(tái)
4、裝卸平臺(tái)出現(xiàn)故障或損壞時(shí),，操作人員不得強(qiáng)行啟動(dòng)裝卸平臺(tái)
5,、裝卸平臺(tái)的搭接板至少搭接在車(chē)廂板上100毫米處
6、正在裝卸貨物時(shí),，操作人員不得將裝卸平臺(tái)緊急停止按鈕轉(zhuǎn)到停止位置
7、裝卸平臺(tái)工作時(shí),，操作人員要關(guān)閉好電源,，防止誤操作
8、作業(yè)結(jié)束后,，操作人員要將裝卸平臺(tái)恢復(fù)到原位置,，關(guān)閉電源
9、維修人員每月按要求對(duì)裝卸平臺(tái)進(jìn)行保養(yǎng),，并做好記錄
10,、對(duì)有故障的平臺(tái)要及時(shí)設(shè)立"停止使用"或"正在維修"的安全警示牌，維修完畢后,，及時(shí)撤掉
生產(chǎn)部管理制度及流程篇四
健身房服務(wù)員對(duì)前臺(tái)領(lǐng)班負(fù)責(zé),，對(duì)領(lǐng)班提出的安全生產(chǎn)工作要求負(fù)有直接落實(shí)責(zé)任，在健身房區(qū)域內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任,，并做好以下工作：
（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及規(guī)章制度,，服從管理，不違反勞動(dòng)紀(jì)律,，不違章作業(yè),，積極參加安全生產(chǎn)活動(dòng)及安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。
（二）嚴(yán)格按操作規(guī)程和工作程序精心操作,，做好各項(xiàng)記錄,，交接班必須交接安全情況,。
（三）正確分析、判斷和處理各種事故隱患,，消除或控制危險(xiǎn)因素,，如發(fā)生事故能正確處理，及時(shí),、如實(shí)向領(lǐng)班報(bào)告,。
（四）正確操作、精心維護(hù)本崗位使用的設(shè)備設(shè)施和用具,，保證其正常有效使用,，保持健身房區(qū)域環(huán)境整潔。
（五）上崗必須按規(guī)定著裝,、佩戴工牌,，妥善保管和正確使用各種防護(hù)用具和消防器材。
（六）積極參加健身房的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，有權(quán)拒絕違章指令,，對(duì)他人違章操作的行為應(yīng)予以制止和勸阻。
（七）做好客人物品保管,，及時(shí)提示客人貴重物品存放,。
（八）工作時(shí)注意安全操作，所使用的電器設(shè)備,、器械要經(jīng)常檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后嚴(yán)禁使用并及時(shí)修理。負(fù)責(zé)對(duì)健身房?jī)?nèi)設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行認(rèn)真檢查,、保養(yǎng)。
（九）認(rèn)真搞好防火,、防盜工作,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或匯報(bào)領(lǐng)班，班前檢查總電源是否切斷,，避免火災(zāi)事故的發(fā)生,。
生產(chǎn)部管理制度及流程篇五
1.1為了加強(qiáng)生產(chǎn)部的生產(chǎn)管理工作,保證生產(chǎn)能按時(shí)按質(zhì)按量順利完成,特制定本管理規(guī)定。以期在本部門(mén)建立有組織性,、紀(jì)律性,、協(xié)調(diào)性、競(jìng)爭(zhēng)性的運(yùn)作體系,。
1.2本管理規(guī)定強(qiáng)調(diào)了本部門(mén)的人事程序規(guī)定,、工作紀(jì)律規(guī)定、安全操作規(guī)定,、財(cái)產(chǎn)保護(hù)規(guī)定以及在職員工的權(quán)利和義務(wù)等內(nèi)容,并具體闡述了對(duì)違規(guī)違紀(jì)相對(duì)應(yīng)的處罰條款,。
1.3本規(guī)定適用于生產(chǎn)部所有在職員工及因工作需要暫調(diào)生產(chǎn)部工作的外部門(mén)人員,。
2.1工作紀(jì)律規(guī)定:
2.1-1著裝整齊干凈,在左胸前佩戴好廠牌。上班時(shí)間員工不準(zhǔn)接打電話(huà),、手機(jī),組長(zhǎng)以上可以接電話(huà),、手機(jī),但不得超過(guò)5分鐘。如違反以上任何一條者,警告一次,。
2.1-2按時(shí)打卡上下班,不準(zhǔn)代人打卡,。上班5分鐘內(nèi)未到崗者,視為遲到,按每分鐘2元進(jìn)行處罰;超過(guò)30分鐘未到者,視為曠工,扣除曠工時(shí)間2倍工資;上班時(shí)間內(nèi)擅自離開(kāi)崗位者,視為早退,按每分鐘5元進(jìn)行處罰。違反以上任何一款者,將扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng),。
2.1-3上班時(shí)間不準(zhǔn)做與工作無(wú)關(guān)的事:如東張西望,、吃零食、閑話(huà)交談,、亂寫(xiě)亂畫(huà)等行為,。如有違反以上任何一款者,將視情節(jié)輕重給予警告或嚴(yán)重警告一次。
2.1-4所有在職員工必須服從管理安排,不頂嘴,不怠工,工作中的疑難問(wèn)題和分歧應(yīng)詢(xún)問(wèn)上司或通過(guò)正確途徑上報(bào)處理,。工作中的溝通語(yǔ)言需用普通話(huà)和粵語(yǔ),不準(zhǔn)用方言,。如有違反者,將視情節(jié)輕重處以嚴(yán)重警告或小過(guò)一次。
2.1-5本部門(mén)未經(jīng)允許不準(zhǔn)到其它部門(mén)區(qū)域內(nèi)活動(dòng),更不準(zhǔn)私自動(dòng)用各部門(mén)的各種物品,。違者將處以小過(guò)一次,。
2.1-6保持工作臺(tái)面上下班時(shí)間的整齊干凈,離開(kāi)崗位需要離位證或上司批準(zhǔn)。如有違反者,處以嚴(yán)重警告一次,。
2.1-7保持車(chē)間干凈,、整潔、通風(fēng),。茶杯不允許帶到工作崗位處,須在指定地方擺放,。輪值人員須認(rèn)真打掃,每天下班前5分鐘打掃清潔衛(wèi)生,。如發(fā)現(xiàn)不參加輪值或不認(rèn)真輪值者,除罰其值日一個(gè)月外另加處以小過(guò)一次,。
2.1-8凡在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)打架者,將處以大過(guò)一次后開(kāi)除處理。
2.1-9員工沒(méi)有特殊情況不得擅自到辦工室,有事向組長(zhǎng)匯報(bào),。
2.2安全操作規(guī)定:
2.2-1員工必須按上司的要求進(jìn)行安全操作,如因擅自更改操作方法或操作流程所造成的人身?yè)p害和物料損耗,須追究當(dāng)事人的責(zé)任并處以所需成本的2倍賠款,情節(jié)嚴(yán)重者將追究法律責(zé)任,。
2.2-2員工每日下班前必須關(guān)閉自己工位的生產(chǎn)工具電源,有高溫或易燃物要進(jìn)行隔離,違反一次記大過(guò)一次。生產(chǎn)管理需負(fù)責(zé)檢查整個(gè)車(chē)間的電源使用情況確保完全關(guān)閉后方可離開(kāi),違反一次記大過(guò)處理,出現(xiàn)事故則要需追究當(dāng)事人法律責(zé)任,。
2.2-3嚴(yán)禁堵塞防火通道,不可損壞防火,、防電設(shè)施。違者將記大過(guò)一次,。不可在本部門(mén)吸煙,違者直接開(kāi)除處理,。
2.3財(cái)產(chǎn)保護(hù)規(guī)定:
2.3-1愛(ài)護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工具,定人定期檢查和保養(yǎng)。對(duì)不愛(ài)護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工具或故意損壞者,將視情節(jié)輕重記小過(guò)處理直至開(kāi)除處理,。
2.3-2愛(ài)惜生產(chǎn)物料,如故意損壞或遺失生產(chǎn)物料者,將處以物料本身價(jià)值的5倍處罰,。
2.3-3嚴(yán)禁盜竊公司財(cái)物,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開(kāi)除處理,情節(jié)嚴(yán)重者將追究刑事責(zé)任,。
2.4人事程序規(guī)定:
2.4-1所有車(chē)間人員的招聘由生產(chǎn)部進(jìn)行申請(qǐng),確定名額和要求,公司審批后進(jìn)行招聘。
2.4-2所有新進(jìn)人員在試用期間必須接受公司生產(chǎn)部門(mén)的在職培訓(xùn),培訓(xùn)不合格者車(chē)間有權(quán)力給予辭退,。
2.4-3所有新進(jìn)人員在職培訓(xùn)一個(gè)月后,經(jīng)考核合格后轉(zhuǎn)為公司正式員工,。
2.4-4生產(chǎn)部有權(quán)力根據(jù)在職員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行升降和薪資獎(jiǎng)金的調(diào)整。
2.4-5新進(jìn)員工在試用期內(nèi)請(qǐng)假不得超過(guò)三次,超過(guò)三次后視為自動(dòng)離職,工資不予結(jié)算,。
2.4-6試用期過(guò)后無(wú)特殊性事情不得請(qǐng)假,病假需鎮(zhèn)級(jí)以上衛(wèi)生所證明,。不允許事后請(qǐng)假、代人請(qǐng)假和電話(huà)請(qǐng)假,如出現(xiàn)此情況視請(qǐng)假無(wú)效,作曠工處理,處以曠工時(shí)間工資的2倍處罰,。如有特殊情況須知會(huì)本部門(mén)主管批準(zhǔn),。
2.4-7所有在職員工辭職時(shí)應(yīng)提前10天提出申請(qǐng)并填表,須主管簽字批準(zhǔn)后方可離廠。提出申請(qǐng)日至批準(zhǔn)離廠的時(shí)間內(nèi),應(yīng)按正常工作,如有故意怠工,搗亂及損壞財(cái)物者,則扣除當(dāng)月工資,立即開(kāi)除,。
2.4-8因工作能力或公司出現(xiàn)不可抗拒之因素時(shí),公司有權(quán)力對(duì)部分人員進(jìn)行辭退,。
2.4-9所有辭退人員須在兩天內(nèi)辦理好離職手續(xù),不能再到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)逗留,違者將處以200元的罰款。
3.1本制度由本部門(mén)主管制定并負(fù)責(zé)解釋,呈公司上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行審核通過(guò),。
3.2本制度的實(shí)施監(jiān)督工作主要由本部門(mén)主管和各級(jí)管理直接負(fù)責(zé),負(fù)有主要責(zé)任,。
3.3本制度如有與公司規(guī)章制度相抵觸之處,以公司規(guī)章制度為準(zhǔn)。
3.4本制度自公布之日起開(kāi)始實(shí)施,在本制度前運(yùn)作的生產(chǎn)部制度即時(shí)作廢,以此為準(zhǔn),。
3.5公司及本部門(mén)主管擁有對(duì)本制度的修改補(bǔ)充權(quán),如有更改補(bǔ)充則另行通告,作為本制度的補(bǔ)充條款生效,。
生產(chǎn)部管理制度及流程篇六
一支團(tuán)隊(duì)具備良好的的勞動(dòng)紀(jì)律是該團(tuán)隊(duì)保持較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的必要條件之一。部門(mén)紀(jì)律整頓的原則是：系統(tǒng)化,、規(guī)范化,、人性化；
整頓中管理的作用至關(guān)重要,，對(duì)管理者的要求是：身為表率,、認(rèn)真執(zhí)行、力行教導(dǎo),；
為確保生秩序正常運(yùn)行,，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本部門(mén)的良性發(fā)展,，結(jié)合實(shí)際情況制定出如下相關(guān)的生產(chǎn)車(chē)間管理制度,。
1、員工按時(shí)上下班（并且需要提前10分鐘到崗,，進(jìn)行工作前準(zhǔn)備及早會(huì)）,，不遲到、不早退,、不曠工嚴(yán)格遵守公司考勤管理制度,。
2、員工進(jìn)入車(chē)間需按規(guī)范穿著統(tǒng)一工作服,、帽,，并佩戴工號(hào)卡,。不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。
3,、上班開(kāi)始后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事提出離開(kāi)工作崗位,，其余時(shí)間如遇私事離崗者須事先申請(qǐng)批準(zhǔn)后方可離崗。離崗時(shí)間不得超過(guò)10分鐘,，以上情況每3次作曠工一天處理,。
4、工作時(shí)間員工一律謝絕親友探訪,，及使用手機(jī),。（如有緊急、重要事情在得到領(lǐng)班或工序長(zhǎng)允許方可）
5,、嚴(yán)禁酒后上班,，嚴(yán)禁在非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙。
6,、禁止在車(chē)間內(nèi)大聲喧嘩,、聊天、嬉戲打鬧,、打架斗毆,；不得在產(chǎn)品、工具,、物料上坐,、躺、踩踏,。
7,、員工因特殊情況需請(qǐng)假，應(yīng)按照公司員工手冊(cè)請(qǐng)假程序逐級(jí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,，得到批準(zhǔn)后方可離開(kāi),。
8、任何人不得攜帶違禁物品,、危險(xiǎn)品及與其他生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入車(chē)間,，不得把私人物品放置在生產(chǎn)線(xiàn)上,。
9,、員工不得私自攜帶生產(chǎn)物料（包括合格原材料、廢料）離開(kāi)廠區(qū),，如有此行為一經(jīng)查實(shí)后,，一律作破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為處理。（不計(jì)金額大?。?/p>
10,、部門(mén)員工須服從管理者的工作安排（對(duì)員工造成人身傷害的除外）,，不得頂撞、威脅管理人員,。如有異議可事后向部門(mén)反映,。
11、工作時(shí)間內(nèi),，除工序長(zhǎng)以上管理人員因工作需要在車(chē)間內(nèi)走動(dòng),，其他人員非工作需要不得相互串崗或在公共區(qū)域內(nèi)逗留。若有事需短時(shí)間內(nèi)離開(kāi)工作崗位須向管理人員申請(qǐng)并得到同意后方可能離開(kāi),。
12,、廠方客人或廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到車(chē)間參觀巡查時(shí)，如無(wú)部門(mén)管理者陪同,，現(xiàn)場(chǎng)工序長(zhǎng)以上管理者應(yīng)上前適當(dāng)問(wèn)候并作必要的陪同,；作業(yè)人員應(yīng)保持正常工作，不得觀望,，如和對(duì)方在通道內(nèi)相逢要禮讓?zhuān)坏脿?zhēng)道搶行,。
13、工序長(zhǎng)有責(zé)任在工作時(shí)間內(nèi)維護(hù)所在區(qū)域內(nèi)地面,、設(shè)備整潔,，物品擺放整齊；下班時(shí)各工序?qū)ω?zé)任區(qū)域的物料,、設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行清掃、整理,，檢查是否存在安全隱患,，否則若發(fā)生失竊等意外事故，將追究區(qū)域責(zé)任人及車(chē)間管理者的責(zé)任,。
14,、由于工作量不足或者其他原因整個(gè)工序工作時(shí)間較長(zhǎng)，工序長(zhǎng)及以上管理人員應(yīng)及時(shí)做好安排,，并對(duì)員工進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)或勞動(dòng)紀(jì)律的培訓(xùn),，如工作時(shí)間已經(jīng)達(dá)到下班時(shí)間，并且超過(guò)一個(gè)小時(shí)的,，也可安排提前下班,。
15、員工在生產(chǎn)過(guò)程中要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝要求進(jìn)行操作,，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。
16、員工應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn),，若因操作不當(dāng)或違規(guī)操作造成設(shè)備,、產(chǎn)品損壞，按設(shè)備或產(chǎn)品的損壞程度進(jìn)行一定經(jīng)濟(jì)賠償,，若對(duì)人員造成傷害須負(fù)責(zé)其部分醫(yī)療費(fèi)用并作通報(bào)處理,。
17、員工不得在其上級(jí)管理人員不知情下,，擅自跨部門(mén)進(jìn)行報(bào)告,，如有發(fā)現(xiàn)立即開(kāi)除。
18,、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許或與公事無(wú)關(guān),，員工一律不得隨意進(jìn)出辦公區(qū)域。
19,、上述要求中未有規(guī)定的行為按照員工手冊(cè)執(zhí)行,。
20、以上規(guī)定如有違反根據(jù)情節(jié)及其影響情況做書(shū)面通報(bào)及扣款處理,，兩次以上違反者或情節(jié)特別嚴(yán)重者作出待崗或解聘處理,。
21、以上規(guī)定工序長(zhǎng)及以上管理者應(yīng)該帶頭執(zhí)行,，如有違反嚴(yán)加處理,，如本工序或本車(chē)間員工違反以規(guī)定，并為部門(mén)或公司檢查人員查實(shí),，其工序長(zhǎng)及車(chē)間管理人員負(fù)有連帶責(zé)任,。
生產(chǎn)部管理制度及流程篇七
為提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),，確保市場(chǎng)需要得到有效的確認(rèn),，銷(xiāo)售訂單得到有效的執(zhí)行，生產(chǎn)過(guò)程得到有效的控制,，用戶(hù)需求得到有效的滿(mǎn)足,，特制定本制度。
本制度適用于公司所有產(chǎn)品,、配件及所有零部件的生產(chǎn)管理,。
1、銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)產(chǎn)成品,、備配件市場(chǎng)需求計(jì)劃的提報(bào),，負(fù)責(zé)當(dāng)月產(chǎn)成品計(jì)劃及備配件計(jì)劃的調(diào)整。
2,、生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)資源的綜合平衡利用,，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制,、報(bào)批和下達(dá),，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的組織實(shí)施,；公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)計(jì)劃的審批。
3,、公司各職能部門(mén)負(fù)責(zé)相關(guān)資源的配置,。
1、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
公司月度生產(chǎn)計(jì)劃以銷(xiāo)售部下月銷(xiāo)售訂單為依據(jù),，由生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)編制,，于每月28日下達(dá)。
2,、專(zhuān)項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃
專(zhuān)項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)應(yīng)于特定需求的生產(chǎn)計(jì)劃（含公司統(tǒng)一安排的生產(chǎn)計(jì)劃）,，一般在收到需求計(jì)劃2日內(nèi)下達(dá)。
3,、臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃
臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)應(yīng)于各種臨時(shí)性需求的生產(chǎn)計(jì)劃,。一般在收到需求計(jì)劃當(dāng)日或第二日下達(dá)。
1,、月度生產(chǎn)計(jì)劃
1）銷(xiāo)售部于每月的25日前向生產(chǎn)裝備部預(yù)報(bào)下月需求計(jì)劃,，月度需求計(jì)劃應(yīng)以明確發(fā)貨進(jìn)度。
2）生產(chǎn)裝備部根據(jù)銷(xiāo)售部的月度需求計(jì)劃,，編制當(dāng)月零件生產(chǎn)計(jì)劃,、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件需求計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，于每月28日前分解成完成下月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,，于月底前下達(dá)月度工序及車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃、外協(xié)采購(gòu)件計(jì)劃,。
2,、專(zhuān)項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃
生產(chǎn)裝備部在收到專(zhuān)項(xiàng)需求計(jì)劃的2日內(nèi)，根據(jù)專(zhuān)項(xiàng)需求計(jì)劃的要求,，綜合平衡各方面資源后編制專(zhuān)項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃,。專(zhuān)項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)考慮特殊資源的生產(chǎn)周期，若不能滿(mǎn)足專(zhuān)項(xiàng)需求計(jì)劃的要求,，生產(chǎn)裝備部應(yīng)于收到專(zhuān)項(xiàng)需求計(jì)劃當(dāng)日或第二日以書(shū)面形式向?qū)ｍ?xiàng)計(jì)劃提出部門(mén)反饋情況,。
3、臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃
生產(chǎn)裝備部在收到臨時(shí)需求計(jì)劃后,，應(yīng)在當(dāng)日或第二日根據(jù)臨時(shí)需求計(jì)劃的要求和實(shí)際資源狀況下達(dá)臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,。若不能滿(mǎn)足臨時(shí)需求計(jì)劃的要求，生產(chǎn)裝備部應(yīng)于收到臨時(shí)需求計(jì)劃當(dāng)日或第二日以書(shū)面形式向需求計(jì)劃的提出部門(mén)反饋,。
1,、月度生產(chǎn)計(jì)劃
當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃用于指導(dǎo)公司當(dāng)月的一切生產(chǎn)活動(dòng)，除非特別需要，一般不作調(diào)整,。
1）生產(chǎn)裝備部根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃編制月度零部件需求計(jì)劃,、原材料需求計(jì)劃，并于月度生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后兩日內(nèi)發(fā)至相關(guān)部門(mén),；
2）供應(yīng)部根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃編制所負(fù)責(zé)外購(gòu),、外協(xié)件的月度發(fā)交計(jì)劃，根據(jù)原材料需求計(jì)劃和原材料庫(kù)存情況編制原材料采購(gòu)計(jì)劃,，并于接到生產(chǎn)計(jì)劃或相關(guān)需求計(jì)劃兩日內(nèi)編制外協(xié)外購(gòu)件計(jì)劃發(fā)至供應(yīng)商,；
3）各職能部門(mén)根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)資源調(diào)配和生產(chǎn)配合；
4）無(wú)論何種情況影響生產(chǎn)正常進(jìn)行,，生產(chǎn)裝備部必須及時(shí)向公司主管副總經(jīng)理匯報(bào),。
2、專(zhuān)項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃,、臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)單位必須按計(jì)劃要求完成,。
1、計(jì)劃延遲下達(dá)造成生產(chǎn)延誤的考核責(zé)任單位50元/次,。
2,、組織不合理造成生產(chǎn)任務(wù)未按時(shí)完成的考核責(zé)任單位50元/次。
3,、因出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題造成計(jì)劃生產(chǎn)延誤不能按時(shí)交貨的考核責(zé)任單位50元/次,。
4、因設(shè)備原因造成生產(chǎn)延誤的視情況考核責(zé)任單位50-100元/次,。
5,、在事實(shí)確認(rèn)過(guò)程中，各單位一定實(shí)事求是,，以吸收教訓(xùn)為主要目的,，凡弄虛作假，一經(jīng)查實(shí),，加倍考核,。
6、不具備批量生產(chǎn)條件的產(chǎn)品以及不成熟的產(chǎn)品,，將進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核,，不屬本辦法考核范圍。
生產(chǎn)部管理制度及流程篇八
生產(chǎn)部是賽瑞公司生產(chǎn)系統(tǒng)的核心部門(mén),，其主導(dǎo)的生產(chǎn)管理是有計(jì)劃,、組織、指揮,、監(jiān)督調(diào)節(jié)的生產(chǎn)活動(dòng),。為了以最少的資源損耗,，獲得最大的成果,特制定符合本部門(mén)特點(diǎn)的內(nèi)部管理制度。
1,、目的
為了合理利用部門(mén)內(nèi)部人力,、物力資源，進(jìn)一步規(guī)范部門(mén)內(nèi)部管理,，使部門(mén)管理向持續(xù)改進(jìn)方向發(fā)展,，參照公司相關(guān)規(guī)定,，根據(jù)生產(chǎn)部實(shí)際情況特制定本制度,。
2、范圍
生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn),，是公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑,。生產(chǎn)部?jī)?nèi)部管理制度包括以下15個(gè)方面：
（1）生產(chǎn)部?jī)?nèi)部崗位、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與分工規(guī)定,；
（2）生產(chǎn)部計(jì)劃員崗位分級(jí)管理規(guī)定,。
（3）生產(chǎn)部月生產(chǎn)計(jì)劃編制及月（半月）完成率統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定；
（4）生產(chǎn)部周進(jìn)度表統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定,；
（5）生產(chǎn)部冶金項(xiàng)目,、風(fēng)電項(xiàng)目生產(chǎn)流程和管理規(guī)定；
（6）生產(chǎn)部水電項(xiàng)目生產(chǎn)流程和管理規(guī)定,；
（7）生產(chǎn)部電機(jī)制造項(xiàng)目生產(chǎn)流程和管理規(guī)定,；
（8）生產(chǎn)部芯棒及鍛件生產(chǎn)流程和管理規(guī)定；
（9）生產(chǎn)部主體廠備件生產(chǎn)流程和管理規(guī)定,；
（10）生產(chǎn)部經(jīng)濟(jì)核算工作管理規(guī)定,；
（11）生產(chǎn)部bom工作管理規(guī)定；
（12）生產(chǎn)部庫(kù)房管理規(guī)定,；
（13）生產(chǎn)部erp工作管理規(guī)定,；
（14）生產(chǎn)部文明、衛(wèi)生管理規(guī)定,；
（15）生產(chǎn)部iso9001和質(zhì)量事故處理管理規(guī)定,；
生產(chǎn)部是賽瑞公司一個(gè)重要的生產(chǎn)管理部門(mén)，其主要職責(zé)是確保各個(gè)項(xiàng)目按時(shí)完成任務(wù),。為了加強(qiáng)生產(chǎn)部?jī)?nèi)部的管理,，理順管理關(guān)系特制訂組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)分工的規(guī)定。
（一）生產(chǎn)部組織機(jī)構(gòu)圖
（二）生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員職責(zé)分工1.生產(chǎn)部長(zhǎng)
（1）負(fù)責(zé)生產(chǎn)部全面管理工作,，協(xié)助公司主管副總抓好生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作,；
（2）負(fù)責(zé)組織主持公司級(jí)生產(chǎn)會(huì)和重點(diǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目組會(huì)并監(jiān)督會(huì)議紀(jì)要的執(zhí)行情況，并將情況報(bào)公司主管副總,；
（3）負(fù)責(zé)公司重點(diǎn)項(xiàng)目和erp管理制度推動(dòng)工作,；
（4）負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)核算,，成本管理工作，分管經(jīng)濟(jì)核算組,；
（5）重點(diǎn)負(fù)責(zé)金結(jié)車(chē)間的管理參與等工作,，不定期參加車(chē)間生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，每周不少2次,。
2.生產(chǎn)副部長(zhǎng)
（1）負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)部長(zhǎng)工作,，重點(diǎn)負(fù)責(zé)編制公司月生產(chǎn)計(jì)劃和推動(dòng)總結(jié)工作；
（2）負(fù)責(zé)接受從市場(chǎng)部下達(dá)給生產(chǎn)部的任務(wù)并將任務(wù)下達(dá)各計(jì)劃組并做好“項(xiàng)目管理臺(tái)賬”,；
（3）負(fù)責(zé)組織各個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工前的項(xiàng)目交底會(huì),；
（4）重點(diǎn)負(fù)責(zé)對(duì)鋼管公司備件制造方面的組織、協(xié)調(diào)工作,，重點(diǎn)負(fù)責(zé)機(jī)加車(chē)間（廠內(nèi)）和修復(fù)車(chē)間管理參與等工作,，不定期參加車(chē)間生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，每周不少于各1次,；
（5）負(fù)責(zé)分管：計(jì)劃三組,、項(xiàng)目bom組、庫(kù)管組,。
3.部長(zhǎng)助理
（1）負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)部長(zhǎng)工作,，重點(diǎn)負(fù)責(zé)“公司每周生產(chǎn)（滾動(dòng)）進(jìn)度表”的編制和推動(dòng)總結(jié)工作；
（2）負(fù)責(zé)接受部里下達(dá)的任務(wù),，并負(fù)責(zé)組織完成任務(wù),；
（3）負(fù)責(zé)重型機(jī)加車(chē)間的管理參與工作，不定期參加重型車(chē)間生產(chǎn)調(diào)度會(huì),，每周不少于2次,；
（4)負(fù)責(zé)分管計(jì)劃一組的工作，并兼任組長(zhǎng),；
（5）負(fù)責(zé)部?jī)?nèi)安全,，文明衛(wèi)生環(huán)境，保衛(wèi)工作,，與公司對(duì)口單位協(xié)調(diào)好關(guān)系,。
4.部長(zhǎng)助理
（1）負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)部長(zhǎng)工作，重點(diǎn)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部erp和iso9001管理推動(dòng)工作,；
（2）負(fù)責(zé)接受部里下達(dá)的任務(wù),，并負(fù)責(zé)組織完成任務(wù)；
（3）負(fù)責(zé)裝配車(chē)間管理參與工作,，不定期參加裝配車(chē)間生產(chǎn)調(diào)度會(huì),，每周不少于2次；
（4）負(fù)責(zé)分管計(jì)劃二組的工作,，并兼任組長(zhǎng),；
（5）負(fù)責(zé)部?jī)?nèi)的工會(huì),，宣傳方面工作，與對(duì)口單位協(xié)調(diào)好關(guān)系,。
1.計(jì)劃一組：負(fù)責(zé)副部長(zhǎng)分配項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃,，組織、協(xié)調(diào)工作及erp工作,。
2.計(jì)劃二組：負(fù)責(zé)副部長(zhǎng)分配項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃,、組織、協(xié)調(diào)工作及erp工作,。
3.計(jì)劃三組：負(fù)責(zé)副部長(zhǎng)分配項(xiàng)目及鋼管公司備件,、大型工具項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)工作及erp工作,。
4.項(xiàng)目bom組：按原規(guī)定執(zhí)行及erp工作,。
5.庫(kù)管庫(kù)：按原規(guī)定執(zhí)行及erp工作,。
6.經(jīng)濟(jì)核算組：負(fù)責(zé)生產(chǎn)部對(duì)車(chē)間,、備件部、采購(gòu)部,、市場(chǎng)部等有關(guān)經(jīng)濟(jì)核算工作和erp工作,。
1.項(xiàng)目交底會(huì)：每個(gè)項(xiàng)目必須在開(kāi)工前組織一次交底會(huì)，生產(chǎn)過(guò)程中可視情況組織一次,，最多兩次,，主要是工藝、技術(shù),、車(chē)間有關(guān)人員聽(tīng)介紹,、提問(wèn)題。
2.項(xiàng)目組專(zhuān)題會(huì)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織專(zhuān)題會(huì),，每周不超過(guò)一次,，每次不超過(guò)一小時(shí)，會(huì)議時(shí)間不能與公司會(huì)議,、車(chē)間會(huì)議沖突,。會(huì)議地點(diǎn)原則上在車(chē)間會(huì)議室，相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)參加,。
3.生產(chǎn)部?jī)?nèi)各組每周召開(kāi)一次組務(wù)會(huì),，時(shí)間、地點(diǎn)各組組長(zhǎng)自行掌握,，主要是傳達(dá)公司精神,，講安全，講任務(wù),，講責(zé)任,。
生產(chǎn)部管理制度及流程篇九
1,、本章規(guī)定的生產(chǎn)部員工管理規(guī)章制度，適用于本公司所有生產(chǎn)崗位,。公司通過(guò)貫徹iso 9001質(zhì)量管理體系和6s管理體系加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品工藝質(zhì)量的規(guī)范化管理,。在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，凡是不符合iso 9001質(zhì)量管理和6s管理要求的一切行為,，都要及時(shí)糾正,。造成質(zhì)量損失的都將受到處罰。
2,、生產(chǎn)部所使用的各種工藝技術(shù)文件,，由技術(shù)開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目工程師及相關(guān)人員負(fù)責(zé)編寫(xiě)。經(jīng)生產(chǎn),、質(zhì)檢部門(mén)主管審核,，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。它是指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)的基本依據(jù),。
3,、生產(chǎn)部執(zhí)行的質(zhì)量文件由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)編寫(xiě)，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量文件的編寫(xiě),，要參照國(guó)家、部,、省相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，以及國(guó)內(nèi)外同行最高標(biāo)準(zhǔn)。已經(jīng)批準(zhǔn)執(zhí)行的質(zhì)量文件是產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的基本依據(jù),。
4,、生產(chǎn)廠長(zhǎng)和各生產(chǎn)車(chē)間主管負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品的生產(chǎn)組織、進(jìn)度協(xié)調(diào),、質(zhì)量監(jiān)督工作,。各小組主管是各工序產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)全小組的產(chǎn)品質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任,。生產(chǎn)廠長(zhǎng)是整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人,。
5、生產(chǎn)工序主要分為準(zhǔn)備工序,、裝配工序和檢測(cè)工序,。準(zhǔn)備工序是指按工藝技術(shù)文件要求準(zhǔn)備合格的、能流入裝配工序的各種原材料,，外協(xié)件,、外購(gòu)件等，由采購(gòu)組和倉(cāng)庫(kù)管理負(fù)責(zé),。裝配工序指將各種原材料,、外協(xié)外購(gòu)件裝配成符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的合格產(chǎn)品,，由生產(chǎn)裝配小組負(fù)責(zé)。檢測(cè)工序是指按相關(guān)技術(shù)要求將產(chǎn)品的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)調(diào)整到符合質(zhì)量檢驗(yàn)要求,，由生產(chǎn)調(diào)試小組負(fù)責(zé),。
6、生產(chǎn)人員的所有生產(chǎn)作業(yè)均必須按生產(chǎn)程序進(jìn)行,。生產(chǎn)人員要嚴(yán)格按照工藝技術(shù)文件的技要求,，抓好產(chǎn)品質(zhì)量。出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要追究當(dāng)時(shí)人和主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,，要將生產(chǎn)質(zhì)量計(jì)入個(gè)人和部門(mén)考核,。
7、各車(chē)間主管根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃按崗位和能力分配生產(chǎn)任務(wù),。生產(chǎn)人員在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)時(shí),，應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)《生產(chǎn)部月生產(chǎn)情況考核表》。
8,、各車(chē)間主管可以根據(jù)各生產(chǎn)小組任務(wù)完成的情況調(diào)整生產(chǎn)力量,，各生產(chǎn)小組之間要加強(qiáng)溝通，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。
9,、生產(chǎn)人員根據(jù)生產(chǎn)工藝流程及工藝質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),，上第一道工序完成時(shí)應(yīng)及時(shí)自檢,，自檢合格向質(zhì)檢員申請(qǐng)工序完成檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格方可流入下道工序,。
10,、產(chǎn)品銷(xiāo)售出庫(kù)由發(fā)貨處辦理相關(guān)手續(xù)，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)安排產(chǎn)品包裝和搬運(yùn),。整個(gè)產(chǎn)品包裝過(guò)程質(zhì)檢員,、車(chē)間主管和各生產(chǎn)小組組長(zhǎng)以及發(fā)貨處相關(guān)人員要全程監(jiān)督檢查。不允許出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題,。對(duì)人為質(zhì)量事故要追究質(zhì)檢員,、主管和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
11,、生產(chǎn)部實(shí)行考評(píng)和計(jì)件工資相結(jié)合的薪金管理辦法,，公司按生產(chǎn)任務(wù)核定有效用工工時(shí)，對(duì)車(chē)間管理人員采用考評(píng)考核,，對(duì)生產(chǎn)員工實(shí)行計(jì)件工資,。
12、生產(chǎn)部的績(jī)效考核,、考評(píng)計(jì)件工資管理辦法按公司有關(guān)文件執(zhí)行,。
生產(chǎn)部管理制度及流程篇十
1,、前臺(tái)收銀負(fù)責(zé)酒店各處鑰匙的管理
2、將酒店所有的鑰匙按房間號(hào)碼編號(hào),，貼上膠紙
3,、制作鑰匙登記表
4、將鑰匙保存在保險(xiǎn)箱內(nèi)
5,、收銀員要掌握各部門(mén)交取鑰匙員工的簽名模式
6,、當(dāng)員工交、取鑰匙時(shí)要在鑰匙登記表上登記交,、取鑰匙的時(shí)間,、部門(mén)、用途,、簽名,，并核對(duì)簽名模式
7、收銀員應(yīng)及時(shí)督促各部門(mén)交回鑰匙
8,、“自動(dòng)開(kāi)倉(cāng)”的鑰匙的領(lǐng)取,，需有當(dāng)值大堂副理，當(dāng)值保安人員（領(lǐng)班級(jí)以上）,，用貨部門(mén)人員（主管級(jí)以上）共同簽名領(lǐng)取該倉(cāng)庫(kù)鑰匙,。
1、收銀員上崗前清點(diǎn)上一班收銀員交出的備用金,、發(fā)貨票,，雙方并在備用金、發(fā)貨票交接本上登記時(shí)間,、簽名,。
2、收銀員必須掌握識(shí)別真假幣知識(shí),。
3,、收銀員在營(yíng)業(yè)過(guò)程中必須保證收到真幣，收取假幣收銀員自行負(fù)責(zé),。
4,、收銀員不許給住店客人之外的人換零鈔、港幣,、美元,。
5、前臺(tái)收銀員每天17:00時(shí),、21;00時(shí),、0:00時(shí)押金和營(yíng)業(yè)款必須投款一次，西餐收銀員每天21:00時(shí)必須投款一次，余款班次結(jié)束后再投,。
6,、收銀員必須保證帳實(shí)相符。
7,、收銀員交款時(shí),，由大堂副理和保安部領(lǐng)班作為見(jiàn)證人，按交款報(bào)告的格式填寫(xiě)清楚內(nèi)容(時(shí)間,、班次,、交款人、交款額,、見(jiàn)證人)
8,、收銀員在交款袋上注明時(shí)間、班次及交款人,，早班各收銀員相互清點(diǎn)并在信封上簽字確認(rèn),，中班交款時(shí)由西餐收銀員清點(diǎn)并簽名確認(rèn)，晚班交款時(shí)由夜審清點(diǎn)并簽名確認(rèn),。
9,、由見(jiàn)證人確認(rèn)裝有現(xiàn)鈔時(shí)，收銀員將交款袋封好后方可將交款袋投入保險(xiǎn)柜,。
10,、備用金分a、b,、c三個(gè)柜,，a柜收銀員下班將備用金交至下一班，b柜,、c柜收銀員下班前將備用金交至保險(xiǎn)箱中,。
11、收銀員下班前清點(diǎn)備用金,，bc柜收銀員存?zhèn)溆媒饡r(shí)，收銀員致電保安部,、大堂副理到存取備用金地點(diǎn)一同填寫(xiě)備用金存取登記本后,，將備用金投入保險(xiǎn)箱中，收銀員保管母鑰匙,，大堂副理保管子鑰匙,。
12、取備用金時(shí),收銀員致電保安部,、大堂副理在取備用金地點(diǎn)一同填寫(xiě)取備用金登記本,，保安部作為見(jiàn)證人，由收銀員用母鑰匙、大堂副理用子鑰匙共同將保險(xiǎn)箱打開(kāi),，根據(jù)收銀員崗位取出所需取的備用金,。
13、收銀主管領(lǐng)班在崗時(shí),，收銀員離開(kāi)崗位,，由主管\領(lǐng)班查看收銀臺(tái)抽屜內(nèi)現(xiàn)鈔是否存在后由收銀員鎖上抽屜方可離開(kāi)收銀臺(tái)，收銀主管領(lǐng)班離開(kāi)時(shí)自覺(jué)要求在崗收銀員查看現(xiàn)鈔是否存在后,，鎖上抽屜方可離開(kāi)收銀臺(tái),。中、晚班收銀員在收銀主管,、領(lǐng)班不在時(shí)需用餐或去洗手間須向大堂副理請(qǐng)假,，大堂副理查看收銀臺(tái)抽屜內(nèi)現(xiàn)鈔是否存在后，由收銀員鎖上抽屜即可離開(kāi)收銀臺(tái),。
14,、信貸會(huì)計(jì)每周抽查盤(pán)點(diǎn)備用金及營(yíng)業(yè)款一次。
1,、當(dāng)服務(wù)員發(fā)現(xiàn)有貴重物品遺失酒店,，服務(wù)員應(yīng)立即通知部門(mén)主管（或部門(mén)主管授權(quán)人員）及大堂副理做見(jiàn)證。
2,、將物品做好登記,，注明日期、名稱(chēng),、數(shù)量,、顏色、品牌,、遺失物品客人姓名,、房間號(hào)碼、入住登記時(shí)有效證件及號(hào)碼,，拾者,、保管人及大堂幅理簽名確認(rèn)。
3,、無(wú)論將遺失物品存放在保險(xiǎn)箱內(nèi)還是營(yíng)業(yè)部門(mén),，客人憑住店時(shí)有效證件領(lǐng)取貴重物品，做好登記,，注明日期,，核對(duì)證件號(hào)碼，客人,、大堂副理,、營(yíng)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)保管之人及負(fù)責(zé)人簽名。
5、財(cái)務(wù)部資產(chǎn)會(huì)計(jì)每月對(duì)遺失貴重物品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),。
6,、如果遺留貴重物品超過(guò)三個(gè)月，由營(yíng)業(yè)部門(mén)將遺留貴重物品上交財(cái)務(wù)部資產(chǎn)會(huì)計(jì)處,，建立遺留貴重物品臺(tái)帳,，交出部門(mén)當(dāng)事人、資產(chǎn)會(huì)計(jì)或出納簽名（現(xiàn)金由出納保管,，物品交資產(chǎn)會(huì)計(jì)保管）,。
7、保管期限達(dá)到一年,，客人還未領(lǐng)取,，由財(cái)務(wù)部打申請(qǐng)報(bào)告，公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,，方可處理,，作為公司營(yíng)業(yè)外收入或員工活動(dòng)之用。
1,、如果系統(tǒng)出現(xiàn)故障,，應(yīng)及時(shí)改用手工程序。
2,、利用夜審后的夜審報(bào)告,，加上當(dāng)日消費(fèi)帳單作為結(jié)帳依據(jù)。
3,、事先得到通知需短時(shí)停機(jī)時(shí),，先打印一份“房態(tài)表”報(bào)告。
4,、向客人解釋說(shuō)明,，并對(duì)由此給客人帶來(lái)的不便向客人道歉。
5,、接班時(shí)需用手工結(jié)帳報(bào)告,，將當(dāng)日業(yè)務(wù)分類(lèi)匯總平帳。
6,、由于系統(tǒng)出現(xiàn)故障漏收的消費(fèi)項(xiàng)目,填寫(xiě)減扣單,做減扣處理
生產(chǎn)部管理制度及流程篇十一
1,、員工必須遵守上下班作息時(shí)間，不遲到,，不早退；嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行刷卡操作,。
2,、員工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須著工作服，戴工作帽，穿工作水鞋,，正確佩帶員工證,。
3、員工因特殊情況需請(qǐng)假,，應(yīng)嚴(yán)格按照公司請(qǐng)假程序逐級(jí)向各級(jí)主管請(qǐng)假,，得到批準(zhǔn)后方可能離開(kāi)。
4,、禁止將個(gè)人衣物,，餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，飲用水杯放在現(xiàn)場(chǎng)指定位置,。
5、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門(mén)會(huì)簽批準(zhǔn),，禁止將原物料,、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場(chǎng),。
6,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)除相關(guān)品嘗制度確認(rèn)人以外，嚴(yán)禁其它人員吸食果凍和其它半成品,。
10,、員工責(zé)任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線(xiàn)內(nèi)，嚴(yán)格遵守《消防安全管理規(guī)定》,。
11,、嚴(yán)禁將消防器材挪為他用，特殊情況須報(bào)基地消防委員會(huì)批準(zhǔn),。
12,、員工工作期間不得佩戴手表、戒指,、耳環(huán)等物品,，不得化妝。員工工作期間佩載動(dòng)bp機(jī),、手機(jī)必須關(guān)閉電源且放于工褲內(nèi),。
13、提倡文明禮貌,，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼,，不講臟話(huà)。
15,、現(xiàn)場(chǎng)員工必須專(zhuān)心作業(yè),，嚴(yán)禁嬉鬧聊天,，偷閑怠工，
16,、現(xiàn)場(chǎng)各工段應(yīng)做好人員定崗工作,，禁止脫崗、串崗,、溜崗,、睡崗等。
18,、現(xiàn)場(chǎng)人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)事情,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止吃食物、吸煙,、看小說(shuō),、報(bào)刊等。
19,、員工必須服從合理工作安排,，盡職盡責(zé)作好本崗位工作，堅(jiān)決反對(duì)故意刁難,、疏忽或拒絕上級(jí)主管命令或工作分配,。
20、現(xiàn)場(chǎng)人員必須自律自覺(jué),，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益,，破壞車(chē)間生產(chǎn)的不良行為，反對(duì)一切壞現(xiàn)象,。
21,、現(xiàn)場(chǎng)人員必須妥善保養(yǎng)自己的更衣柜，嚴(yán)禁不關(guān)鎖,、撬鎖,、混用等破壞更衣室管理行為。
22,、員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定,，操作指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，嚴(yán)禁向半成品投放異物或故意損壞機(jī)器設(shè)備,。
23,、提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁水,、電,、氣（汽）浪費(fèi)現(xiàn)象。
24,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)特殊情況員工一律不允許坐上級(jí)主管辦公桌椅,。
25,、上班中途外出員工憑出入證進(jìn)出車(chē)間,，并正確登記出入時(shí)間,。
26、嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知,、規(guī)定,，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)各白板上亂涂亂畫(huà)。
27、嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)打架、聚眾鬧事,。
1,、員工上崗前必須取得健康證。
2,、員工保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，勤洗澡、勤理發(fā),、勤剃須、勤剪指甲,、勤換衣服,。
3、員工進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)雙手必須清洗消毒,。
4,、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液，嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾,、雜物,。
5、員工工作期間嚴(yán)禁挖鼻孔,，掏耳朵,，剔牙抓頭，等不合食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范的行為,，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)打噴涕須背對(duì)生產(chǎn)線(xiàn),，并用手遮住嘴巴和鼻孔。
6,、員工應(yīng)做到衣帽整潔,，頭發(fā)不外露，工鞋保持干凈,，做到勤洗勤換,。
7、員工使用衛(wèi)生間嚴(yán)禁穿著水鞋,，使用完畢后必須及時(shí)沖洗衛(wèi)生間,。
8,、員工必須按公司要求規(guī)范著裝，防止作業(yè)時(shí)汗液,，臟物污染半成品,。
9、嚴(yán)禁抱病帶傷上班,，作業(yè)前雙手消毒,。
10、工衣柜及時(shí)清潔,，避免產(chǎn)生衛(wèi)生死角,，飲用水杯自覺(jué)保持干凈。
11,、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好衛(wèi)生宣傳教育工作,，員工應(yīng)自覺(jué)配合遵守。
生產(chǎn)部管理制度及流程篇十二
1．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,，服從管理,，認(rèn)真執(zhí)行工作指令；
2．組織生產(chǎn),、設(shè)備,、安全、環(huán)保等制度的擬訂,、檢查,、監(jiān)督、控制及執(zhí)行,；
3．負(fù)責(zé)編制年,、季、月度作業(yè)計(jì)劃,，設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃,、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；
4．密切配合銷(xiāo)售部門(mén),，確保產(chǎn)品合同的履行,；
5．編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案,；
6．負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的控制，即時(shí)監(jiān)督檢查,，確保安全生產(chǎn),，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備,、人身傷亡事故的發(fā)生,；
7．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃,；
8．及時(shí)編制年,、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化,、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性；
9．定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問(wèn)題,，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專(zhuān)題分析報(bào)告或綜合分析資料；
10．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)檢修工作,。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間,；
11．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作,。強(qiáng)化調(diào)度管理，平衡綜合生產(chǎn)能力,，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,，平衡用電、節(jié)約能源,；
12．抓好生產(chǎn)管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作,，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核,、評(píng)比,；
13．負(fù)責(zé)擬定本部門(mén)目標(biāo)、工作計(jì)劃,。組織,、實(shí)施、檢查,、監(jiān)督及控制,；
14．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
1.目的：確保生產(chǎn)與銷(xiāo)售密切的配合,，使產(chǎn)品的質(zhì)量,、產(chǎn)能等不斷地提高，以最低的成本,，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,。
2.適用范圍：本公司有關(guān)生產(chǎn)與銷(xiāo)售各部門(mén),。
3.召集單位：生產(chǎn)部。參加單位：銷(xiāo)售部,、財(cái)務(wù)部,、采購(gòu)部及其他相關(guān)人員。各部門(mén)應(yīng)提前準(zhǔn)備相關(guān)資料,，提出實(shí)際所發(fā)生的問(wèn)題及改善的意見(jiàn),。
4.會(huì)議周期：每月一次，若特殊情況則不在此限,，可召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議,。
5.報(bào)告及討論內(nèi)容：
（1）各單位依其準(zhǔn)備資料提出報(bào)告；
（2）生產(chǎn)進(jìn)度超前,、落后及各單位所發(fā)生的問(wèn)題,、困難等原因分析；
（3）應(yīng)急措施的決定,，加班,、調(diào)整生產(chǎn)線(xiàn)、延期交貨,、外協(xié)等,；
（4）應(yīng)急措施的執(zhí)行與檢查及防止再次發(fā)生的措施；
（5）質(zhì)量合格率的檢查,；
（6）為達(dá)成目標(biāo),，各單位應(yīng)協(xié)助的項(xiàng)目；
（7）確定及協(xié)調(diào)新接訂單的生產(chǎn)排程,；
（8）生產(chǎn)計(jì)劃的變更等,。
6.產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)議所有報(bào)告及討論、決議事項(xiàng)要作會(huì)議記錄并貫徹執(zhí)行,，并于下次會(huì)議時(shí)報(bào)告執(zhí)行成果,。
7.參加產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)議的各單位人員，要確實(shí)反映現(xiàn)狀,，共同解決問(wèn)題,，并制定事故防范措施，使本公司發(fā)展日益進(jìn)步,。
1.目的：建立生產(chǎn)計(jì)劃的編制,、執(zhí)行、檢查及調(diào)整程序,，保證生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成,。
2.范圍：公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的管理。
3.生產(chǎn)計(jì)劃的編制：
（1）生產(chǎn)部根據(jù)銷(xiāo)售部要貨計(jì)劃以及產(chǎn)品庫(kù)存情況,負(fù)責(zé)編制月度生產(chǎn)計(jì)劃；
（2）生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)車(chē)間,、產(chǎn)品品種,、規(guī)格、產(chǎn)量,、完成日期及水,、電、汽配套情況,；
（3）生產(chǎn)計(jì)劃的編制必須科學(xué)合理,，做到既滿(mǎn)足銷(xiāo)售供貨又有一定余地，同時(shí)亦應(yīng)考慮到月生產(chǎn)能力,，使生產(chǎn)計(jì)劃全面,、科學(xué)、準(zhǔn)確,。同時(shí)要遵循生產(chǎn)規(guī)律,，綜合平衡；
（4）生產(chǎn)計(jì)劃必須與檢修計(jì)劃相銜接,避免盲目性,，要防止拼設(shè)備拼裝置,危及安全生產(chǎn)。
4.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查和調(diào)整：
（1）生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá),生產(chǎn)車(chē)間及有關(guān)部門(mén)必須積極配合,及時(shí)發(fā)出各項(xiàng)指令,統(tǒng)一協(xié)調(diào),保證生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成,；
（2）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計(jì)劃完成的因素,應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)盡快解決,；
（3）生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá),在一般情況下不予調(diào)整。如遇到本公司無(wú)法克服的嚴(yán)重困難,，且經(jīng)最大努力不能解決或銷(xiāo)售市場(chǎng)發(fā)生意外變化時(shí),，由生產(chǎn)部寫(xiě)明具體原因，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，可按調(diào)整計(jì)劃執(zhí)行,。當(dāng)影響到全年生產(chǎn)計(jì)劃的完成時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),，要求予以調(diào)整,；
（4）生產(chǎn)計(jì)劃完成后,如產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售情況良好需超計(jì)劃生產(chǎn)時(shí),生產(chǎn)部應(yīng)編制加計(jì)劃,有關(guān)生產(chǎn)車(chē)間及相關(guān)部門(mén)應(yīng)顧全大局,保證生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。
1.物料由生產(chǎn)部核算,、計(jì)劃,，并交由采購(gòu)部訂購(gòu)。
2.物料由倉(cāng)庫(kù)人員管理與控制,，并受車(chē)間主管直接監(jiān)督,。
3.物料管理必須以公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)為中心，指導(dǎo)和推動(dòng)物料的供應(yīng)工作,。必須保障生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，不可中途斷缺物料，怠誤生產(chǎn)。
4.要做到物料的平衡,、訂購(gòu),、分配工作，做到經(jīng)濟(jì),、合理,、及時(shí)、齊全地供應(yīng)各種物料,。
5.要盡量減少呆滯物料的產(chǎn)生,，盡量降低物料的成本，提高物料的利用率,。要保證物料的質(zhì)量,、數(shù)量。
1.加工過(guò)程產(chǎn)生的次品,、廢品,，由于錯(cuò)驗(yàn)、漏驗(yàn)造成的均由車(chē)間負(fù)責(zé),。
2.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中違反工藝操作,，使用不合格材料的，有關(guān)檢驗(yàn)人員有責(zé)任及時(shí)報(bào)告,，防患于未然,。
3.對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)的材料、半成品,、成品有權(quán)制止使用,、加工、裝配,、入庫(kù),、出廠。
4.各品管人員必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)檢驗(yàn)制度,，并做好記錄和執(zhí)行工作,，每月定期的小結(jié)和特殊情況的報(bào)告是防止質(zhì)量事故的重要措施。對(duì)于重大質(zhì)量事故必須匯同有關(guān)部門(mén)檢查到底,，并督促做好后續(xù)工作,，如更改資料文件、不合格的隔離處理工作,。
5.品管部在做好統(tǒng)計(jì)工作的前提下定期或不定期的檢查部門(mén)工作的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量分析會(huì)議作出有關(guān)的執(zhí)行情況,。
6.公司下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)（產(chǎn)品合格率、返修率）是公司考核部門(mén)工作的主要依據(jù),，每季度考核一次,，重大質(zhì)量事故的發(fā)生與預(yù)防也是依據(jù)之一,。檢驗(yàn)人員的考核，可依據(jù)技術(shù)含量高低,、錯(cuò)驗(yàn),、漏驗(yàn)的頻次，品管部制定具體考核指標(biāo),。
1．需增置的設(shè)備要與ceo及財(cái)務(wù)部討論決定,，經(jīng)批準(zhǔn)購(gòu)買(mǎi)后，須進(jìn)行備案,。
2.為保證設(shè)備安全,、合理的使用，應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員,，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理,，指導(dǎo)本部門(mén)設(shè)備使用者按照操作規(guī)程正確使用。
3.設(shè)備項(xiàng)目確定或設(shè)備購(gòu)進(jìn)后,，車(chē)間主管要負(fù)責(zé)組織施工安裝,，并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。
4.使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作,，認(rèn)真遵守交接班制度,，準(zhǔn)確填寫(xiě)規(guī)定的各項(xiàng)運(yùn)行記錄。
5.經(jīng)常性地檢查設(shè)備情況,，進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng),。
6.發(fā)生設(shè)備事故，車(chē)間主管要到現(xiàn)場(chǎng)察看,、處理，及時(shí)組織搶修,。發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時(shí)間,、原因、設(shè)備損壞程度,、影響程度等做記錄上報(bào)本部門(mén)負(fù)責(zé)人,。重大事故需通知人事部及有關(guān)部門(mén)，按處理程序及時(shí)上報(bào),。
7.設(shè)備年久陳舊不適應(yīng)工作需要或無(wú)再使用價(jià)值,，由車(chē)間主管申請(qǐng)報(bào)損、報(bào)廢,，并指派專(zhuān)人對(duì)設(shè)備使用年限,、損壞情況、影響工作情況,、殘值情況,，更換新設(shè)備的價(jià)值及貨源情況等進(jìn)行鑒定與評(píng)估，填寫(xiě)意見(jiàn)書(shū)上報(bào)本部門(mén)負(fù)責(zé)人。
1.適用范圍：用于本公司人員,、設(shè)備不足,，生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)；特殊零件無(wú)法購(gòu)得現(xiàn)貨,，也無(wú)法自制時(shí),；協(xié)作廠商有專(zhuān)門(mén)性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較廉,。
2.審查基準(zhǔn)：綜合考慮廠商的質(zhì)量,、供應(yīng)能力、價(jià)格及管理,，只有經(jīng)過(guò)試用,，待試用考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以上時(shí)，才能正式成為本公司的協(xié)作廠商,。
3.外協(xié)質(zhì)量管理和定期考核：確使協(xié)作廠商供應(yīng)的產(chǎn)品符合要求,，對(duì)其必須定期檢查；經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào),，了解外協(xié)的進(jìn)度,、質(zhì)量；協(xié)助其提高質(zhì)量,，并進(jìn)行指導(dǎo)教育與考核,。
生產(chǎn)部管理制度及流程篇十三
第一條為強(qiáng)化生產(chǎn)管理，建立最佳的生產(chǎn)秩序,，使生產(chǎn)管理科學(xué)化,、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,，達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量佳,、消耗低、效益好的目的,，確保公司的生產(chǎn)活動(dòng)持續(xù),、穩(wěn)定、可控,，特制定本辦法,。
第二條本辦法適用于全公司生產(chǎn)管理，即從計(jì)劃安排,、原料進(jìn)廠,、生產(chǎn)過(guò)程到成品出庫(kù)的生產(chǎn)全過(guò)程。
第三條制造管理部是負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)管理的職能機(jī)構(gòu),。公司生產(chǎn)管理分兩級(jí)：一級(jí)生產(chǎn)管理為制造管理部,，二級(jí)生產(chǎn)管理為生產(chǎn)廠,。二級(jí)生產(chǎn)管理必須服從一級(jí)生產(chǎn)管理指令，并建立二級(jí)生產(chǎn)管理辦法,。
第四條生產(chǎn)管理的各環(huán)節(jié),、各工序必須遵循節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境,、提高質(zhì)量,、降低成本，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo),，做好各項(xiàng)平衡,，使其相互銜接、相互協(xié)調(diào),、緊密配合，組成一個(gè)完整有效的生產(chǎn)管理體系。
第五條管理職能
1、制造管理部負(fù)責(zé)公司原燃料采購(gòu),、物流運(yùn)輸、生產(chǎn),、成品銷(xiāo)售和技術(shù)質(zhì)量,、能源管理工作,，負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)組織,、調(diào)度,、指揮和協(xié)調(diào)工作,，負(fù)責(zé)牽頭公司年度、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制訂與實(shí)施,，負(fù)責(zé)日常停產(chǎn)檢修計(jì)劃審批。
2,、工程部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備與備品配件的'計(jì)劃,、采購(gòu)和管理,，負(fù)責(zé)公司檢修計(jì)劃的制訂和實(shí)施,，負(fù)責(zé)公司安全和計(jì)量管理,。
3、運(yùn)輸部負(fù)責(zé)碼頭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和公司運(yùn)輸計(jì)劃的實(shí)施,，以及本區(qū)域的設(shè)備和安環(huán)管理等,。
4,、生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備和安環(huán)管理等,。
第六條協(xié)調(diào)公司日常生產(chǎn),，負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)、能源計(jì)劃管理與跟蹤實(shí)施、牽頭制訂與實(shí)施公司年度和月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,、生產(chǎn)廠日常生產(chǎn)配比審批下發(fā)以及日常檢修計(jì)劃審核,，負(fù)責(zé)原燃料和能源介質(zhì)總體平衡工作,，負(fù)責(zé)生產(chǎn)和能源數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和歸檔管理工作,。
年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是公司生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件,，是對(duì)公司本年度生產(chǎn)的宏觀安排，由制造管理部牽頭,，運(yùn)輸部,、生產(chǎn)廠、財(cái)務(wù)部等各相關(guān)部門(mén)和單位共同參與制訂,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下發(fā)給全公司各部門(mén)實(shí)施,。
第八條月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（包括三個(gè)月的滾動(dòng)計(jì)劃）是公司日常生產(chǎn)管理的依據(jù)，是公司生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排和考核依據(jù),。月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以公司的年度計(jì)劃大綱為依據(jù),，結(jié)合年度大中修安排，由制造管理部負(fù)責(zé)制訂,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下發(fā)給全公司各部門(mén)實(shí)施,。
第九條工程部每月20日前將下月“公司大中修計(jì)劃”（包括三個(gè)月的滾動(dòng)計(jì)劃）報(bào)制造管理部，作為月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排的依據(jù),；每年11月15日前將下年“公司大中修計(jì)劃”報(bào)制造管理部,，作為年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排的依據(jù)。
第十條公司各部門(mén)收到公司月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃后,，要嚴(yán)格按照計(jì)劃組織實(shí)施,，并制訂出本單位的具體運(yùn)作計(jì)劃。
第十一條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一般不作調(diào)整,，當(dāng)生產(chǎn)條件發(fā)生重大變化,，致使計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，由制造管理部下達(dá)更改計(jì)劃,，并通知相關(guān)單位執(zhí)行。
第十二條每星期五上午10時(shí),，由制造管理部主持召開(kāi)生產(chǎn)主辦周例會(huì),，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中遇到的具體問(wèn)題,，碼頭部、生產(chǎn)廠,、工程部及制造管理部各相關(guān)主辦參加
第十三條因目前公司生產(chǎn)流程較短,，故只設(shè)立一級(jí)生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)，即制造管理部值班室,，是代表公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織,、調(diào)度，指揮公司日常生產(chǎn),。
第十四條制造管理部值班室職責(zé)
1,、實(shí)行四班三倒制，每天24小時(shí)監(jiān)控公司生產(chǎn)動(dòng)態(tài),，根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)最優(yōu)化、效益（率）最大化原則以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排,，認(rèn)真組織,、調(diào)度、指揮公司生產(chǎn),，確保生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定,、順行和可控
2、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度,、指揮和協(xié)調(diào)工作,，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程突發(fā)事件的總體協(xié)調(diào)、跟蹤,、管理和匯報(bào)工作,；
3、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示和生產(chǎn)安排,，并負(fù)責(zé)檢查貫徹情況,，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；
4,、通過(guò)與內(nèi),、外部進(jìn)行協(xié)調(diào)，認(rèn)真搞好當(dāng)班水,、電,、氣（汽）等能源介質(zhì)的平衡調(diào)度工作，檢查掌握大宗原燃材料進(jìn)貨,、消耗及庫(kù)存情況,，確保生產(chǎn)連續(xù)性；)
5,、負(fù)責(zé)日常計(jì)劃?rùn)z修時(shí)內(nèi)部單位之間或內(nèi)部與外部各單位之間的溝通協(xié)調(diào),，并及時(shí)跟蹤日常檢修計(jì)劃的準(zhǔn)備和進(jìn)展情況,。
6、認(rèn)真做好記錄,，填寫(xiě)好“制造管理部值班室交接班本”和“制造管理部值班室記錄本”,，每日7時(shí)前編制好前一天的“生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表”。
第十五條運(yùn)輸部和生產(chǎn)廠值班作業(yè)長(zhǎng)負(fù)責(zé)本流程的生產(chǎn)組織工作,，在組織,、指揮本單位日常生產(chǎn)時(shí)，如發(fā)現(xiàn)異常情況,，要及時(shí)向制造管理部值班室匯報(bào),。正常情況下，當(dāng)班生產(chǎn)情況應(yīng)在下班前30分鐘匯報(bào),，當(dāng)日生產(chǎn)情況應(yīng)在次日3時(shí)前匯報(bào),。
第十六條日常停產(chǎn)檢修計(jì)劃審批管理原則
1、日常停產(chǎn)檢修計(jì)劃審批總體原則：輔助從屬于主體,、相關(guān)單位聯(lián)合,、公司效益最大化。
2,、日常停產(chǎn)檢修,，按規(guī)范程序進(jìn)行報(bào)批；檢修的組織單位要妥善處理好生產(chǎn)與檢修之間的協(xié)調(diào)關(guān)系,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定,、有序、可控,。
第十七條日常停產(chǎn)檢修計(jì)劃的報(bào)批,日常計(jì)劃停產(chǎn)檢修的申報(bào)：各單位日常停產(chǎn)檢修要有預(yù)見(jiàn)性和前瞻性,，務(wù)必做到事前有計(jì)劃。
1,、各生產(chǎn)單位對(duì)提前48小時(shí)以上（含48小時(shí)）申報(bào)的計(jì)劃?rùn)z修,，審批流程：生產(chǎn)單位工程部制造管理部
生產(chǎn)單位，并由制造管理部傳閱其它相關(guān)單位,。
2,、各生產(chǎn)單位對(duì)于在48小時(shí)內(nèi)申報(bào)的計(jì)劃?rùn)z修，審批流程：生產(chǎn)單位制造管理部生產(chǎn)單位,，并由制造管理部傳閱工程部及相關(guān)單位,。
3、各生產(chǎn)單位對(duì)停產(chǎn)8小時(shí)（含8小時(shí)）以上的計(jì)劃?rùn)z修,，要求提前48小時(shí)請(qǐng)示,；計(jì)劃停產(chǎn)檢修4至8小時(shí)（含4小時(shí)），要求提前20小時(shí)請(qǐng)示,；計(jì)劃停產(chǎn)檢修4小時(shí)以下,，要求提前16小時(shí)請(qǐng)示,。
4、各生產(chǎn)單位對(duì)4小時(shí)（含4小時(shí)）以上的計(jì)劃?rùn)z修用oa形式申報(bào),，經(jīng)制造管理部協(xié)調(diào),、平衡和批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行,。
5,、各生產(chǎn)單位對(duì)4小時(shí)以下的計(jì)劃?rùn)z修可按規(guī)定提前16小時(shí)電話(huà)請(qǐng)示制造管理部領(lǐng)導(dǎo)，由制造管理部通知當(dāng)班調(diào)度執(zhí)行,。
6,、動(dòng)力能源系統(tǒng)的停產(chǎn)檢修計(jì)劃一律通過(guò)oa系統(tǒng)報(bào)批。
7,、遇到計(jì)劃停產(chǎn)檢修的申報(bào)時(shí)間在節(jié)假日,，通過(guò)oa系統(tǒng)無(wú)法辦理，可先向制造管理部領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)計(jì)劃停產(chǎn)檢修,，事后按規(guī)定程序補(bǔ)辦審批手續(xù),。
第十八條制造管理部值班室對(duì)各單位的檢修事項(xiàng)進(jìn)行全程跟蹤、協(xié)調(diào),，對(duì)于檢修單位提出需協(xié)助解決的事宜，應(yīng)主動(dòng)積極給予幫助,。
第十九條制造管理部或檢修單位結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)際情況,，可對(duì)停產(chǎn)檢修的起始時(shí)間作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
第二十條各單位嚴(yán)格按申報(bào)時(shí)間組織好檢修工作,，允許超時(shí)或縮短檢修時(shí)間誤差10%,。
第二十一條檢修單位在設(shè)備停產(chǎn)和檢修具備復(fù)產(chǎn)條件時(shí)，應(yīng)在20分鐘以?xún)?nèi)向制造管理部值班室匯報(bào),。
第二十二條非計(jì)劃停產(chǎn)檢修的單位,，應(yīng)在20分鐘以?xún)?nèi)向制造管理部值班室匯報(bào)。
第二十三條制造管理部值班室在值班記錄本中詳細(xì)記錄各單位停產(chǎn)檢修的情況,，并在每天的早調(diào)會(huì)上進(jìn)行匯報(bào),。
第二十四條各單位大、中修的計(jì)劃準(zhǔn)備和實(shí)施由工程部負(fù)責(zé),，制造管理部配合,。
第二十五條負(fù)責(zé)公司原燃料、生產(chǎn)資財(cái)采購(gòu),，產(chǎn)品銷(xiāo)售,、庫(kù)存管理及清盤(pán)庫(kù)工作，原燃料消耗,、廢棄物控制及資源綜合利用工作,。
第二十六條面向市場(chǎng),、實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)原燃料供應(yīng)和成品需求情況，并定期同內(nèi)部相關(guān)部門(mén)和單位交流用戶(hù)對(duì)我公司產(chǎn)品質(zhì)量的反饋信息及合理化建議,。
第二十七條負(fù)責(zé)從原料-成品整個(gè)運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理,、對(duì)口碼頭相關(guān)聯(lián)絡(luò)工作、與原料,、成品運(yùn)輸船隊(duì)聯(lián)絡(luò),、費(fèi)用結(jié)算、業(yè)務(wù)洽談等相關(guān)工作,，負(fù)責(zé)廠內(nèi)物流協(xié)調(diào),、平衡工作，負(fù)責(zé)與生產(chǎn)輔料運(yùn)輸部門(mén)各項(xiàng)業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)工作
第二十八條負(fù)責(zé)日常船期,、運(yùn)輸計(jì)劃的制訂,、下發(fā)和組織實(shí)施，相關(guān)單位收到計(jì)劃后,，嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行,，以利于協(xié)調(diào)內(nèi)、外部運(yùn)輸關(guān)系,，保證物流通暢,。
第二十九條根據(jù)各業(yè)務(wù)單位需求安排稱(chēng)量業(yè)務(wù)、負(fù)責(zé)編寫(xiě)司磅操作及管理規(guī)程,、計(jì)算機(jī)軟件的增加,、修改、調(diào)整,、備份管理,、司磅數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、司磅設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè),、編制司磅作業(yè)各類(lèi)設(shè)備故障應(yīng)急,、緊急處理預(yù)案
第三十條科學(xué)管理原料場(chǎng)現(xiàn)有場(chǎng)地，合理堆放原燃料,，既有利于原燃料的卸車(chē)和轉(zhuǎn)送,，也有利于原燃料質(zhì)量的追溯和轉(zhuǎn)運(yùn)成本的降低。
第三十一條由于公司是新投產(chǎn)的生產(chǎn)流程,，因此投產(chǎn)前必須建立公司的質(zhì)量管理體系,，公司在生產(chǎn)理順并通過(guò)外審后，必須保持質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行,。
第三十二條制造管理部負(fù)責(zé)公司質(zhì)量活動(dòng)的管理以及質(zhì)量管理體系策劃的具體實(shí)施,，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系日常監(jiān)督檢查及考核。
第三十三條各部門(mén),、生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)職能范圍質(zhì)量活動(dòng)的策劃,、實(shí)施,、管理、日常監(jiān)督檢查及考核,。
第三十四條制造管理部規(guī)定各種原燃材料,、在制品、最終產(chǎn)品所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn),，并制定各產(chǎn)品的技術(shù)要求或技術(shù)質(zhì)量管理辦法,。各部門(mén)、生產(chǎn)廠根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)要求及技術(shù)質(zhì)量管理辦法等文件,，編制本廠工藝技術(shù)及產(chǎn)品質(zhì)量文件，并在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行,。
第三十五條制造管理部及各部門(mén)對(duì)工藝及產(chǎn)品質(zhì)量文件執(zhí)行情況進(jìn)行兩級(jí)檢查監(jiān)督,，當(dāng)上下工序間出現(xiàn)工藝條件矛盾時(shí)，制造管理部應(yīng)進(jìn)行工序間的協(xié)調(diào),。
第三十六條為規(guī)范在制品及最終產(chǎn)品質(zhì)量的判定,，技術(shù)質(zhì)量部制定相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，所有在制品,、最終產(chǎn)品須按產(chǎn)品質(zhì)量管理制度進(jìn)行判定及統(tǒng)計(jì),。不合格品經(jīng)批準(zhǔn)或按相關(guān)文件規(guī)定可作改判、降級(jí),、讓步使用或報(bào)廢等處置,，但需做好記錄。
第三十七條制造管理部負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)的管理,，組織制訂質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度，負(fù)責(zé)外購(gòu)原（燃）材料,、輔助材料,、在制品、最終產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn),。
1,、檢驗(yàn)策劃→采購(gòu)（生產(chǎn)）計(jì)劃→監(jiān)視、測(cè)量（取制樣,、理化檢測(cè)等）→判定→合格品轉(zhuǎn)移和交付,、不合格品處置→質(zhì)量反饋→檢驗(yàn)策劃
2、各采購(gòu)（或自產(chǎn)）產(chǎn)品的檢驗(yàn)管理部門(mén)組織采購(gòu)（或生產(chǎn)）,、使用單位策劃?rùn)z驗(yàn)項(xiàng)目,、頻次、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或方法,。新增采購(gòu)（或生產(chǎn)）品種或新增,、修改檢驗(yàn)項(xiàng)目,、頻次、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或方法,，由使用單位向檢驗(yàn)管理部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng),，再由檢驗(yàn)管理部門(mén)組織相關(guān)單位策劃?rùn)z驗(yàn)項(xiàng)目、頻次,、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或方法,。
3、建立相關(guān)的程序（或作業(yè)文件）對(duì)外購(gòu)原（燃）材料,、輔助材料實(shí)施質(zhì)量控制,，檢驗(yàn)合格后才能投入生產(chǎn)，不合格則進(jìn)行處置（包括對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審和處置,，處置主要包括拒收,、降級(jí)使用、另外存放或放行等）,。
4,、產(chǎn)品的使用單位負(fù)責(zé)提出質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目、頻次的需求,，并跟蹤,、反饋產(chǎn)品在使用過(guò)程中的質(zhì)量狀況。
5,、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)分待檢,、待定、檢驗(yàn)合格,、檢驗(yàn)不合格四種進(jìn)行標(biāo)識(shí),。碼頭部負(fù)責(zé)外購(gòu)原（燃）材料、輔助材料的標(biāo)識(shí),生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)本工序產(chǎn)品的標(biāo)識(shí),。
第三十八條以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量,，各生產(chǎn)工序生產(chǎn)前必須建立相關(guān)的作業(yè)文件（或工藝操作規(guī)程）并確保操作人員熟練掌握操作方法，并重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的關(guān)鍵工序進(jìn)行管理,，對(duì)關(guān)鍵工序必須建立質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)施控制,。項(xiàng)目投產(chǎn)前由制造管理部組織相關(guān)的技術(shù)人員組成確認(rèn)小組對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行確認(rèn)，并對(duì)關(guān)鍵工序在安全,、設(shè)備,、工藝方法、人員,、文件管理,、檢測(cè)設(shè)備及數(shù)據(jù)、工序銜接、統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用等方面提出具體要求,，并按要求實(shí)施控制,。
第三十九條生產(chǎn)過(guò)程有關(guān)的文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、工藝規(guī)程,、記錄、通知,、會(huì)議紀(jì)要等必須處于受控狀態(tài),，保持質(zhì)量管理體系文件現(xiàn)行有效。
第四十條生產(chǎn)管理相關(guān)考核.
1,、年度,、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成率納入公司績(jī)效考核辦法考核。
2,、對(duì)不服從制造管理部值班室統(tǒng)一調(diào)度和日常檢修安排的單位制訂具體的考核辦法,，并嚴(yán)格實(shí)施。
3,、針對(duì)物流料場(chǎng)和技術(shù)質(zhì)量制訂具體考核方法,，另行下發(fā)。
第四十一條本辦法頒發(fā)之日起執(zhí)行,，試行一年后再根據(jù)運(yùn)行情況進(jìn)行修改和完善,。
第四十二條本辦法由制造管理部負(fù)責(zé)解釋。
生產(chǎn)部管理制度及流程篇十四
1,、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)工藝要求,，合理有效組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成,。
2、負(fù)責(zé)對(duì)所有生產(chǎn)人員進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí),、設(shè)備操作使用培訓(xùn),；負(fù)責(zé)按質(zhì)量要求及設(shè)備管理要求進(jìn)行生產(chǎn)操作并做好相應(yīng)的質(zhì)量記錄及生產(chǎn)設(shè)備操作記錄，并進(jìn)行審核,。
3,、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的結(jié)果負(fù)全責(zé),，由于操作不當(dāng)導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備的損壞,，按比例進(jìn)行賠償，由于生產(chǎn)過(guò)程控制不當(dāng)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題,，按規(guī)定要求進(jìn)行處罰,；由于生產(chǎn)安排不當(dāng)導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)沒(méi)有按要求完成，按造成損失的比例進(jìn)行處罰。
4,、負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的衛(wèi)生,，保證設(shè)備、管路,、墻壁,、地面衛(wèi)生清潔；車(chē)間生產(chǎn)用工具,、衛(wèi)生器具擺放整齊有序,，工作人員工作衣帽穿戴整齊。
6,、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本,，對(duì)于超標(biāo)準(zhǔn)的損耗要進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P，對(duì)于節(jié)耗降低成本進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。
7,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員工作紀(jì)律的檢查督促，對(duì)生產(chǎn)人員的工作質(zhì)量進(jìn)行有效評(píng)估,。
8,、負(fù)責(zé)檢查安全衛(wèi)生各項(xiàng)工作，對(duì)不符合要求的項(xiàng)目及進(jìn)行整改,。
9,、負(fù)責(zé)執(zhí)行總經(jīng)理及總經(jīng)辦交代的其他工作。
生產(chǎn)部管理制度及流程篇十五
確保設(shè)備安全,，特制訂本制度,。
適用于生產(chǎn)部所屬各班組、部門(mén)和個(gè)人,。
3.1,、經(jīng)理助理負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳、資料管理,。
3.2,、車(chē)間主任督促員工定期、不定期進(jìn)行維護(hù),。
生產(chǎn)設(shè)備是從事生產(chǎn)工作的最基本的工具,。保證生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的安全性、可靠性,、完好性,，才有能力保障生產(chǎn)的安全性、連續(xù)性,、穩(wěn)定性,，由此可見(jiàn)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備管理的重要性。
4.1、建立健全設(shè)備實(shí)施臺(tái)帳,。（包括：設(shè)備名稱(chēng),、設(shè)備型號(hào)、設(shè)備參數(shù),、設(shè)備數(shù)量,、設(shè)備采購(gòu)日期及設(shè)備生產(chǎn)單位、設(shè)備使用說(shuō)明書(shū),、設(shè)備裝配圖紙,、設(shè)備使用范圍及所配屬崗位等與設(shè)備相關(guān)資料）。
4.2,、設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù),。將工廠的設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)工作按所屬崗位分別落實(shí)到個(gè)人，實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)管（包括：設(shè)備加油,、設(shè)備防銹蝕,、設(shè)備除塵、設(shè)備清潔等與設(shè)備相關(guān)的日常保養(yǎng)和維護(hù)）,。
4.3,、設(shè)備易損配件的備庫(kù)。對(duì)設(shè)備的易損配件根據(jù)其使用周期及使用壽命長(zhǎng)短制定相應(yīng)的庫(kù)存方案,，實(shí)行充足的備庫(kù),。防止出現(xiàn)設(shè)備因易損配件的缺欠而造成對(duì)生產(chǎn)的影響。
4.4,、生產(chǎn)經(jīng)理助理配合公司設(shè)備管理人員必須經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢,，對(duì)設(shè)備可能出現(xiàn)的故障要有充分的預(yù)見(jiàn)性，防患于未然,。根據(jù)設(shè)備使用情況及設(shè)備使用要求對(duì)設(shè)備實(shí)行半年檢或年檢工作,。
4.5、任何設(shè)備的使用環(huán)境必須干凈,、干燥,、防止設(shè)備電器元件的因工作環(huán)境受潮短路或燒廢。
4.6,、在設(shè)備使用之前遵循“一看,、二聽(tīng)、三檢查”的原則,，使用完畢后必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔清理工作,。
4.7、對(duì)于長(zhǎng)期不使用或工廠停產(chǎn)放假等情況,，必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行徹底的清潔和維護(hù),，并切斷其電源進(jìn)行封存處理，以保證設(shè)備能夠因生產(chǎn)工作的需要而隨時(shí)能夠正常啟動(dòng),。
