為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量,、高水平開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體,、詳細(xì),、針對(duì)性強(qiáng)的方案，方案是書面計(jì)劃,，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,，步驟等。方案能夠幫助到我們很多,，所以方案到底該怎么寫才好呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏,。

優(yōu)化方案官網(wǎng)篇一

內(nèi)分布系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜,，產(chǎn)生故障的節(jié)點(diǎn)較多,，因此室內(nèi)分布系統(tǒng)的kpi指標(biāo)會(huì)比大網(wǎng)系統(tǒng)差,，嚴(yán)重影響了全網(wǎng)指標(biāo)的考核。室內(nèi)分布問(wèn)題主要集中在信號(hào)覆蓋,、干擾,、設(shè)備故障等方面。

1.1室內(nèi)分布問(wèn)題點(diǎn)收集及分析

室內(nèi)分布問(wèn)題點(diǎn)的收集主要來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)側(cè)分析和用戶投訴,。網(wǎng)絡(luò)側(cè)分析可分為kpi指標(biāo)分析和用戶行為分析兩個(gè)方面,，通過(guò)kpi指標(biāo)分析定位出室內(nèi)分布問(wèn)題載扇及其問(wèn)題類型，通過(guò)用戶分析可以分析出某問(wèn)題小區(qū)某問(wèn)題類型的用戶話單詳情,，通過(guò)這兩種分析手段,，可以為用戶回訪和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試提供第一手資料，為優(yōu)化方案的制定提供事實(shí)依據(jù),。

1.2干擾問(wèn)題優(yōu)化

因室內(nèi)分布系統(tǒng)的天饋系統(tǒng)較為復(fù)雜,，有的分布系統(tǒng)夾雜干放、直放站等有源器件,，因此很容因引起rsrp偏高的問(wèn)題;又因?yàn)槭覂?nèi)系統(tǒng)無(wú)分集接收,，因此rsrp偏高更影響無(wú)線信號(hào)的反向性能，造成話務(wù)的接入,、切換,、保持性能指標(biāo)偏差。所以對(duì)室內(nèi)分布系統(tǒng)的rsrp偏高的優(yōu)化理所當(dāng)然應(yīng)優(yōu)先解決,。常見的引起rsrp偏高的原因和解決思路如下,。

(1)信號(hào)同頻干擾

這種問(wèn)題在室內(nèi)分布系統(tǒng)中較為少見，通常通過(guò)斷開平層天饋來(lái)確定問(wèn)題范圍,，然后通過(guò)掃頻測(cè)試來(lái)解決,。

(2)天饋工藝差

通常室內(nèi)分布天饋系統(tǒng)，特別是信源側(cè)的第一級(jí)天饋系統(tǒng)工藝對(duì)rsrp影響較大,，在制作饋線頭過(guò)程中毛刺過(guò)多或受潮進(jìn)水等,，在大功率輸入時(shí)容易引起局部微放電造成頻譜擴(kuò)張,，最終導(dǎo)致rsrp過(guò)高現(xiàn)象。因此需對(duì)天饋系統(tǒng)進(jìn)行工藝檢查,，杜絕不合格工藝現(xiàn)象,。

(3)有源器件底噪過(guò)高

室內(nèi)天饋系統(tǒng)中作為信源信號(hào)的中繼放大的有源器件會(huì)對(duì)系統(tǒng)引入新的噪聲。因此在優(yōu)化時(shí)應(yīng)杜絕有源系統(tǒng)的串接行為以減少反向噪聲,；同時(shí)要控制有源器件數(shù)量;還要控制和調(diào)節(jié)好反向增益,，使得前反向保持平衡的同時(shí)，反向噪聲抬升最小,。

(4)無(wú)源器件性能劣化

較差的無(wú)源器件經(jīng)不住功放較高的峰值功率沖擊容易損壞,，其互調(diào)、隔離度,、帶外抑制性能均不能達(dá)到多載波系統(tǒng)的要求,，從而導(dǎo)致反向rsrp抬升。建議對(duì)室內(nèi)分布系統(tǒng)的天饋主干部分采用大功率高品質(zhì)無(wú)源器件,。

1.3室分信號(hào)覆蓋問(wèn)題優(yōu)化

鑒于設(shè)計(jì)和施工廠家的能力不足或室內(nèi)功能變化,，仍會(huì)使得室內(nèi)分布系統(tǒng)覆蓋不足或信號(hào)泄露。因此在室內(nèi)分布優(yōu)化應(yīng)優(yōu)先確保覆蓋區(qū)域室內(nèi)信號(hào)強(qiáng)度良好,，同時(shí)避免室分信號(hào)外泄,，常用優(yōu)化手段如下。

(1)室內(nèi)分布系統(tǒng)故障排查

通常室內(nèi)分布系統(tǒng)的天饋系統(tǒng)會(huì)受人為性受損,，造成室分系統(tǒng)不完整,。另外室分系統(tǒng)的有源設(shè)備也會(huì)出現(xiàn)故障問(wèn)題，造成其覆蓋區(qū)下無(wú)信號(hào),。因此需要確認(rèn)該系統(tǒng)是否能正常工作,，建議逐個(gè)天線下測(cè)試信號(hào)強(qiáng)度，是否與經(jīng)驗(yàn)值一致,。

(2)室分系統(tǒng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

發(fā)現(xiàn)天饋分布不合理的情況應(yīng)及時(shí)整改調(diào)整,，保證擬覆蓋區(qū)域的信號(hào)強(qiáng)度;或?qū)μ炀€類型進(jìn)行更換，如使用單面定向天線控制泄露,，使用雙面定向天線增強(qiáng)室內(nèi)的覆蓋等,。

通過(guò)專項(xiàng)規(guī)劃確定室內(nèi)覆蓋區(qū)域和業(yè)務(wù)之后，應(yīng)勘察所需覆蓋的建筑物,，得到建筑物平面圖,。獲得建筑物相關(guān)信息和人員分布情況，考察天線布放位置及電纜布放,，尋找信號(hào)源放置的最佳位置,。在詳細(xì)設(shè)計(jì)前，收集周圍小區(qū)的信息,，選擇信號(hào)源和分布系統(tǒng),。共分布系統(tǒng)還需要勘查該站點(diǎn)各樓層的天線布置情況,，包括：

a、各樓層的天線數(shù)量,、天線安裝位置和每個(gè)天線口的功率設(shè)計(jì)指標(biāo),。

b、分布系統(tǒng)的詳細(xì)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D以及各段饋纜的長(zhǎng)度,、直徑和衰耗,。

c、接頭,、功分器,、耦合器的安裝位置和衰耗。

在現(xiàn)場(chǎng)往往還需要用測(cè)試手機(jī)進(jìn)行路徑損耗測(cè)試,，以確定是否需要添加新的覆蓋區(qū)域和天線,。測(cè)試擁塞率、接入成功率,、掉話率,、切換成功率等指標(biāo),，在一定的服務(wù)等級(jí)和容量要求的條件下,，預(yù)測(cè)室內(nèi)傳播模型。最后畫系統(tǒng)連接圖,，進(jìn)行參數(shù)設(shè)計(jì),，給出解決方案。采用不斷建設(shè),、不斷優(yōu)化的方式得到高質(zhì)量的室內(nèi)系統(tǒng),。

3.1室內(nèi)外協(xié)同覆蓋系統(tǒng)規(guī)劃基本原則

對(duì)于室內(nèi)覆蓋，應(yīng)優(yōu)先考慮采用室外宏蜂窩直接覆蓋,，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化達(dá)到覆蓋目的;在室外宏蜂窩不能解決室內(nèi)覆蓋的情況下,，采用建設(shè)室內(nèi)分布系統(tǒng)解決。但在現(xiàn)實(shí)情況下,，例如大型的住宅小區(qū),，由于室內(nèi)分布系統(tǒng)只能布線在電梯內(nèi)和地下室，頂多就在樓層的電梯廳布放吸頂天線,，但吸頂天線天線口功率及自身的增益的限制,，無(wú)線信號(hào)很難能夠穿透現(xiàn)代建筑物到達(dá)用戶房間，而大多使用3g,、4g業(yè)務(wù)的用戶,，更多的語(yǔ)音或數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)是在房間內(nèi)產(chǎn)生，所以,，傳統(tǒng)的室內(nèi)分布系統(tǒng)是無(wú)法滿足現(xiàn)代商住小區(qū)的無(wú)限信號(hào)有效覆蓋效果,。這就需要我們思考如何打破傳統(tǒng)建設(shè)室內(nèi)分布的思路,，多角度，不同的方位思考,，解決用戶在房間內(nèi)的無(wú)線信號(hào)覆蓋問(wèn)題,。

3.2室內(nèi)外協(xié)同覆蓋系統(tǒng)設(shè)計(jì)思路

室內(nèi)外協(xié)同覆蓋系統(tǒng)是指除了通過(guò)傳統(tǒng)的室內(nèi)天饋線分布系統(tǒng)將無(wú)線信號(hào)較均勻地分布于建筑物公共使用部分外，再通過(guò)像宏基站一樣,，在建筑物選擇合適的數(shù)個(gè)位置,，加裝隱蔽性高、增益效果好的美化天線,，特別針對(duì)室分系統(tǒng)無(wú)法覆蓋到的區(qū)域,，加強(qiáng)無(wú)線信號(hào)的覆蓋，從而達(dá)到大型住宅小區(qū)的總體覆蓋良好的情況,，有效吸收話務(wù)的目的,。設(shè)計(jì)思路如下：

1)盡可能保證室內(nèi)良好的網(wǎng)絡(luò)覆蓋特性;

2)保證“容量”最大化，包括室內(nèi)覆蓋系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)“容量”最大化和室外網(wǎng)絡(luò)“容量”最大化;

3)設(shè)置合理的切換和切換區(qū)域,，保證切換的發(fā)生不給整個(gè)網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)負(fù)面影響;

4)保證無(wú)線信號(hào)整體網(wǎng)絡(luò)干擾最小化,，包括室內(nèi)覆蓋系統(tǒng)干擾最小化和室外網(wǎng)絡(luò)干擾最小化，從而更好滿足人們的需求,。

隨著城市建設(shè)的不斷發(fā)展,，密集型綜合小區(qū)越來(lái)越多，無(wú)線信號(hào)頻段的穿透效果,，加上宏基站建設(shè)成本及物業(yè)敏感等問(wèn)題,，單靠傳統(tǒng)的建設(shè)網(wǎng)絡(luò)方法已經(jīng)無(wú)法滿足用戶的需求，合理的室內(nèi)外系統(tǒng)覆蓋系統(tǒng),，作為網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃,、組網(wǎng)的方式必定成為趨勢(shì)，并且可以有效地降低成本,，滿足用戶對(duì)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)高質(zhì)量的要求,。

優(yōu)化方案官網(wǎng)篇二

國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局客戶服務(wù)中心（簡(jiǎn)稱客服中心）的專利咨詢業(yè)務(wù)分為語(yǔ)音渠道業(yè)務(wù)和文字渠道業(yè)務(wù)，語(yǔ)音渠道業(yè)務(wù)主要是電話咨詢,；文字渠道業(yè)務(wù)包括信函咨詢,、電子郵件咨詢、網(wǎng)上咨詢,。近幾年的咨詢數(shù)據(jù)顯示,，電話咨詢占的比重很大。以20xx年咨詢數(shù)據(jù)為例,，20xx年的咨詢總量約為130萬(wàn)件,，語(yǔ)音渠道業(yè)務(wù)量約占95%，文字渠道業(yè)務(wù)量?jī)H占5%,。而文字渠道業(yè)務(wù)中,，信函咨詢和電子郵件咨詢?nèi)站繛閭€(gè)位數(shù),，網(wǎng)上咨詢的咨詢量稍微大一些，日均約60件,。由此可見,，（1）目前人工客服咨詢壓力很大，且數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示,，電話咨詢量繼續(xù)呈上升趨勢(shì),。（2）文字渠道業(yè)務(wù)主要以網(wǎng)上咨詢?yōu)橹鳌＃?）文字渠道業(yè)務(wù)不僅沒(méi)有分流語(yǔ)音渠道業(yè)務(wù),，咨詢量還呈現(xiàn)下降趨勢(shì),。如20xx年和20xx年電子郵件咨詢和網(wǎng)站咨詢臺(tái)咨詢數(shù)據(jù)，較20xx年分別降低約20%和26%,。究其原因,，主要是以下幾個(gè)方面：（1）《國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利檢索咨詢中心質(zhì)量手冊(cè)》（pscc-qm-20xx）中明確規(guī)定，對(duì)于未公布案件,、已公布未授權(quán)公告案件,、已公告授權(quán)案件、復(fù)審,、無(wú)效宣告尚未結(jié)案的某些信息只能對(duì)來(lái)電人核實(shí)身份后才能給予查詢,，而網(wǎng)上咨詢臺(tái)不能驗(yàn)證客戶的身份，因此不能判定客戶是否有咨詢相關(guān)問(wèn)題的資格,，所以,，當(dāng)客戶咨詢涉及保密問(wèn)題時(shí),，客服人員都請(qǐng)客戶轉(zhuǎn)向電話咨詢（如20xx年,，網(wǎng)上日均咨詢量的28.5%均是這種情況）。（2）電子申請(qǐng)系統(tǒng)業(yè)務(wù)咨詢,，當(dāng)前采用的是bbs模式,，客戶和咨詢員只能進(jìn)行一次交互，不管問(wèn)題解決與否,，如需追問(wèn),，客戶還需要重新進(jìn)行提問(wèn)，浪費(fèi)了雙方的時(shí)間和精力,。（3）客戶描述問(wèn)題不清楚,，咨詢員給出的問(wèn)題有偏差；咨詢員給出了正確的解決辦法,，由于客戶沒(méi)有理解,，或有計(jì)算機(jī)操作方面的困難等，不能有效解決客戶咨詢的問(wèn)題,。所以,，申請(qǐng)人選擇在線咨詢的意愿越來(lái)越低,。

2.1 為網(wǎng)站咨詢臺(tái)設(shè)置登錄入口

專利電子申請(qǐng)是指以互聯(lián)網(wǎng)為傳輸媒介將專利申請(qǐng)文件以符合規(guī)定的電子文件形式向國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局提出的專利申請(qǐng)。電子申請(qǐng)注冊(cè)用戶是指已經(jīng)與國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局簽訂電子專利申請(qǐng)系統(tǒng)用戶注冊(cè)協(xié)議,，辦理了有關(guān)注冊(cè)手續(xù),，獲得用戶代碼和密碼的申請(qǐng)人和專利代理機(jī)構(gòu)。所以考慮以電子申請(qǐng)用戶注冊(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ),，為網(wǎng)站咨詢臺(tái)設(shè)置登錄入口,，如圖1所示。網(wǎng)站咨詢臺(tái)的登錄帳號(hào)對(duì)接專利局的電子申請(qǐng)用戶注冊(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行實(shí)時(shí)校驗(yàn),。申請(qǐng)人直接使用電子申請(qǐng)注冊(cè)賬號(hào)登錄咨詢臺(tái),，即相當(dāng)于驗(yàn)證了客戶的咨詢資格，咨詢員無(wú)需再對(duì)來(lái)電客戶進(jìn)行形式上的身份核實(shí),。

網(wǎng)站咨詢臺(tái)也保留了游客身份登錄進(jìn)行咨詢,。

用戶以電子申請(qǐng)注冊(cè)賬號(hào)登錄，實(shí)現(xiàn)了用戶身份驗(yàn)證,。用戶可以咨詢本人申請(qǐng)的專利未公開的信息,，在電話咨詢中，可以主動(dòng)引導(dǎo)客戶使用網(wǎng)站咨詢方式進(jìn)行咨詢,，將語(yǔ)音渠道業(yè)務(wù)分流到文字渠道業(yè)務(wù),，實(shí)現(xiàn)一對(duì)多的咨詢，真正減小人工客服壓力,。

2.2 優(yōu)化表單咨詢?cè)O(shè)計(jì)模式

當(dāng)前網(wǎng)站咨詢臺(tái)中可進(jìn)行咨詢的業(yè)務(wù)包括專利申請(qǐng)流程和電子申請(qǐng)系統(tǒng),。如客戶打算咨詢專利申請(qǐng)流程事務(wù)方面的問(wèn)題，則進(jìn)入咨詢臺(tái)的“專利申請(qǐng)流程咨詢”入口,， 輸入“姓名”,、“電子郵件”和“咨詢內(nèi)容”，將問(wèn)題提交至咨詢員,。當(dāng)前專利申請(qǐng)流程在線咨詢表單如圖2所示：

優(yōu)化后的咨詢臺(tái)預(yù)先設(shè)計(jì)了表單內(nèi)容,，如專利申請(qǐng)流程咨詢表單內(nèi)容包括：用戶名（用戶代碼）、用戶郵件,、提問(wèn)標(biāo)題,、提問(wèn)類型、提問(wèn)內(nèi)容,、提問(wèn)時(shí)間,、回答問(wèn)題狀態(tài)、咨詢員代碼等等,，如圖3所示,。申請(qǐng)人按要求填寫表單的各項(xiàng)內(nèi)容，然后提交。咨詢員登錄咨詢臺(tái)后臺(tái)管理界面,，在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解答,，解答內(nèi)容按照統(tǒng)一格式規(guī)范。另外,，客戶可以查看“咨詢歷史”,，或者在咨詢時(shí)根據(jù)自己的意愿選擇咨詢員。

2.3 實(shí)時(shí)在線交互咨詢?cè)O(shè)計(jì)

當(dāng)前的網(wǎng)站咨詢臺(tái)中,，咨詢員與客戶只進(jìn)行一次交互就結(jié)束,。而咨詢服務(wù)是一個(gè)互動(dòng)的過(guò)程，尤其對(duì)咨詢電子申請(qǐng)系統(tǒng)的申請(qǐng)人來(lái)說(shuō),，一次交互往往不能解決問(wèn)題,，申請(qǐng)人和咨詢員需要多次交互才能徹底解決一個(gè)問(wèn)題。所以我們?cè)O(shè)計(jì)了實(shí)時(shí)在線交互咨詢模式,。一方面,，申請(qǐng)人可以和咨詢員進(jìn)行在線交互，直至將此問(wèn)題解決,，或等待申請(qǐng)人主動(dòng)結(jié)束此在線咨詢流程,；另一方面，咨詢員可以同時(shí)進(jìn)行一對(duì)多的咨詢,，提高人力資源利用率,。

電子申請(qǐng)系統(tǒng)實(shí)時(shí)在線咨詢界面內(nèi)容包括：用戶名（用戶代碼）、用戶郵件,、提問(wèn)標(biāo)題,、提問(wèn)類型、提問(wèn)內(nèi)容,、提問(wèn)時(shí)間,、回答問(wèn)題狀態(tài)、審核狀態(tài),、咨詢員代碼等等,。實(shí)時(shí)在線交互咨詢需要申請(qǐng)人和咨詢員同時(shí)在線，申請(qǐng)人和咨詢員可多次交互,，實(shí)時(shí)接收相互交流的內(nèi)容，咨詢員能夠在線回答用戶提出的問(wèn)題,。如圖4所示：

咨詢員使用部門分配的賬號(hào)登錄該咨詢平臺(tái)后,，可以看到有申請(qǐng)人請(qǐng)求咨詢；咨詢員可以設(shè)置一些出現(xiàn)頻率高的禮貌用語(yǔ),，減少咨詢員回答問(wèn)題的輸入延遲,；允許多個(gè)咨詢員同時(shí)在線工作，若某咨詢員不能解答申請(qǐng)人的疑難問(wèn)題,，可以通過(guò)咨詢平臺(tái)的內(nèi)部協(xié)作功能及時(shí)將申請(qǐng)人及之前的交互內(nèi)容轉(zhuǎn)接給在線咨詢專家,，讓申請(qǐng)人得到更滿意的答復(fù),，提高咨詢員的在線服務(wù)質(zhì)量和速度。咨詢員和申請(qǐng)人的在線交互完畢后,，所有交流內(nèi)容會(huì)轉(zhuǎn)入咨詢員的工作數(shù)據(jù)庫(kù),，以備后續(xù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。在線交流過(guò)程中暫時(shí)解決不了的問(wèn)題,，咨詢員可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)⒋鸢竿ㄟ^(guò)用戶郵件發(fā)送給申請(qǐng)人,，如圖5所示。

隨著專利申請(qǐng)量的持續(xù)增長(zhǎng),，電話咨詢量繼續(xù)呈上升趨勢(shì),，20xx-2014年電話咨詢總量均突破百萬(wàn)，20xx年全年的咨詢總量約為132萬(wàn)件,，比較上一年度同比增長(zhǎng)了20.7%,，人工客服承受的咨詢壓力也越來(lái)越大。對(duì)于這種情況,，我們不能僅僅從系統(tǒng)擴(kuò)容,、招聘新員工來(lái)解決，而應(yīng)該針對(duì)目前的實(shí)際情況,，探索新的解決辦法,。本文提出了一種網(wǎng)站咨詢臺(tái)優(yōu)化方案，具有實(shí)際的應(yīng)用價(jià)值,，可提高工作效率,，為各種不同需求的客戶提供多種服務(wù)途徑。

優(yōu)化方案官網(wǎng)篇三

到注冊(cè)表hkcu_local_machinesystemcurrentcontrolsetcontrolsession managermemory management下,，新建dword值:

secondleveldatacache,，的二級(jí)緩存的大小，填寫的時(shí)候使用10進(jìn)制值,。你可以通過(guò)修改dword值“secondleveldatacache將cpu的2級(jí)緩存變?yōu)?56kb,，然后重新啟動(dòng)電腦即可。

磁盤緩存對(duì)xp運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用,，但是默認(rèn)的i/o頁(yè)面文件比較保守,。所以，對(duì)于不同的內(nèi)存,，采用不同的磁盤緩存是比較好的做法,。

到注冊(cè)表hkey_local_machinesystemcurrentcontrolsetcontrolsession managermemory managementiopagelocklimit，根據(jù)你的內(nèi)存修改其十六進(jìn)制值(64m: 1000;128m: 4000;256m: 10000;512m或更大: 40000),。

把滑出菜單時(shí)的延遲去掉,，可以在一定程度上加快xp。要修改的鍵值在hkey_current_usercontrol paneldesktop。具體要修改的鍵名為“menushowdelay,，只需把值改為0就得了,。當(dāng)然要重新啟動(dòng)計(jì)算機(jī)后更改才生效。

同時(shí)按下control+alt+delete三個(gè)鍵,，然后點(diǎn)擊“processes(進(jìn)程)選項(xiàng)卡,，可以看到一個(gè)對(duì)話框，在這里可以看到目前正在運(yùn)行的所有進(jìn)程,。如果要為一個(gè)程序分配更多的進(jìn)程時(shí)間,，如3d studio max，只需右鍵點(diǎn)擊這個(gè)進(jìn)程,，再把鼠標(biāo)指針向下移動(dòng)到“set priority>(設(shè)置優(yōu)先級(jí)),，然后選擇你想要這個(gè)程序處在哪個(gè)優(yōu)先級(jí)。當(dāng)我接收email時(shí),，我會(huì)把3dmax設(shè)為“標(biāo)準(zhǔn),，但當(dāng)我離開計(jì)算機(jī)的時(shí)候，我會(huì)把它的優(yōu)先級(jí)提升為最高的“實(shí)時(shí),，這樣可以計(jì)算機(jī)更專注更快速地處理3d動(dòng)作,。

由于專業(yè)版在網(wǎng)絡(luò)上的需要，所以設(shè)定了20%的默認(rèn)保留帶寬,，其實(shí)對(duì)于個(gè)人用戶,，這些保留的帶寬是沒(méi)有用處的,，使用組策略編輯器就可以取消保留帶寬,。

在“開始→“,，打開組策略編輯器,。找到“計(jì)算機(jī)配置→“管理模板→“網(wǎng)絡(luò)→“qos數(shù)據(jù)包調(diào)度程序，選擇右邊的“限制可保留帶寬,，選擇“屬性就可以打開圖片,，選擇“禁用即可,。這對(duì)于使用modem的用戶是非常有好處的——釋放了保留的帶寬可加快上網(wǎng)瀏覽下載的速度!

xp系統(tǒng)下無(wú)法安裝字體的問(wèn)題分析及解決方法

電腦技術(shù)的小編曾經(jīng)遇到在xp操作系統(tǒng)下不能安裝字體的問(wèn)題,，于是就在網(wǎng)上找相關(guān)解決方法,，也就是本文章，下面小編輯分享給大家,。

在xp系統(tǒng)下,，可能很多朋友遇到過(guò)這樣的情況：欲安裝字體，將字體復(fù)制到c:windowsfonts時(shí),，沒(méi)有應(yīng)該彈出的“安裝新字體提示,，以至復(fù)制進(jìn)文件夾的字體無(wú)法使用，c:windowsfonts下的文件菜單里也沒(méi)有“安裝新字體選項(xiàng),。

筆者不幸也在前段時(shí)間遇到這樣的情況，第一個(gè)反應(yīng)就是google和baidu?？墒撬阉鹘Y(jié)果要么是98系統(tǒng)的解決方法,，要么就是重裝系統(tǒng)，后者很明顯太麻煩,，前者所提98系統(tǒng)下的文件,，在xp系統(tǒng)的字體文件夾下面卻沒(méi)有找到。一時(shí)筆者也無(wú)法可想,，正準(zhǔn)備重裝系統(tǒng)時(shí)靈光一閃,，終于找到了終極解決辦法：

在c:windowsfonts文件夾下面新建一個(gè)文件“，用記事本打開,，輸入如下內(nèi)容（不含引號(hào)）：“[.shellclassinfo]

uiclsid= ,，保存后，將“文件屬性改為只讀隱藏即可,。至此問(wèn)題完美解決,。

原理：xp系統(tǒng)下的c:windowsfonts是一個(gè)較特殊文件夾，就算將工具-文件夾選項(xiàng)里選為所有文件可見,，此文件夾下面的配置文件“仍然無(wú)法顯示,，打開辦法唯有在地址欄輸入c:才能顯示出來(lái)。所以處理問(wèn)題的時(shí)候沒(méi)有想到此配置文件丟失,。再刪除,，因此誤刪此文件造成字體無(wú)法安裝。

最后解決問(wèn)題的辦法雖然很簡(jiǎn)單,，但是要想到從此方向入手解決,，卻頗費(fèi)心思。就如第一個(gè)將雞蛋立起來(lái)的故事,。希望本文能給遇到此問(wèn)題的朋友一些幫助,。

優(yōu)化方案官網(wǎng)篇四

目前公司正處在交接后的過(guò)渡時(shí)期，完成平穩(wěn)過(guò)渡,，結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況,，提高員工的實(shí)際的使用價(jià)值及提高工作效率，降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本,，穩(wěn)定員工情緒,，同步南方公司企業(yè)發(fā)展，人員優(yōu)化工作勢(shì)在必行,，特制定本人員優(yōu)化工作實(shí)施方案（草案）,。

人崗匹配，超缺分流,，權(quán)責(zé)分明,，開源節(jié)流,，提高效率。

1,、穩(wěn)定員工心態(tài)為第一要素,。

2、闡明人員優(yōu)化的利害性,，達(dá)到員工認(rèn)同人員優(yōu)化的原因,。

3、遵循年齡界限人員優(yōu)化的原則,。

4,、人崗匹配，權(quán)責(zé)分明,，超編崗位人員分流至缺編崗位,。

5、從感情上讓員工以平和的心態(tài)接受,。

6,、低調(diào)處理，不影響其他同事,。

7,、速戰(zhàn)速?zèng)Q。

1,、通過(guò)20xx年員工年終鑒定表的摸查,，充分了解員工的工作情況、性格,、特點(diǎn),、心態(tài)、家庭背景等,。了解越多的基本息,，對(duì)人員優(yōu)化工作越有幫助。

2,、充分了解員工對(duì)人員優(yōu)化工作的心理承受因素,。

3、員工對(duì)人員優(yōu)化工作的公平,，公正的認(rèn)同,。

4、充分了解已優(yōu)化出崗員工的家庭情況,，有沒(méi)有特困家庭的,？但卻家庭的？純女產(chǎn)家庭的,？有沒(méi)有因離職而影響家庭生活的,？或出現(xiàn)家庭變故的,？

5、制度處優(yōu)化員工出崗?fù)ㄖ獑?，補(bǔ)償協(xié)議等（一定要簽名避免勞務(wù)糾紛）,。

6,、充分了解員工的基本情況,，可能會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題？（列出詳細(xì)清單及應(yīng)對(duì)方法,，措施）,。

7、相關(guān)表格準(zhǔn)備《離職通知書》《離職工資結(jié)算單》《離職證明書》《離職交接表》《20xx年員工年終工作情況鑒定表》

1,、年齡上限優(yōu)化第一,。

2、超編崗位人員分流至缺編崗位,。

3,、學(xué)歷+平時(shí)表現(xiàn)+筆試成績(jī)+行為習(xí)慣+技能考核+民族評(píng)定+經(jīng)驗(yàn)+負(fù)責(zé)人評(píng)定+面談態(tài)度=總成績(jī)，總成績(jī)末位或淘汰制,。

1,、各部門、工段按現(xiàn)在的工作情況,，結(jié)合公司現(xiàn)行實(shí)崗實(shí)編架構(gòu)體系,，故到因事設(shè)崗，杜絕因人設(shè)崗,，嚴(yán)禁敷衍塞責(zé),，巧做人情，嚴(yán)格定員從緊,。

2,、各部門重新對(duì)本部門、工段人員進(jìn)行崗位重組,，職務(wù)說(shuō)明,，工作分析，量化工作,，力求在崗人員的工作飽和,。

3、召開工作分析說(shuō)明會(huì),，聽取各部門負(fù)責(zé)人對(duì)部屬人員的工作量報(bào)告,，參考人員分析報(bào)告，考試成績(jī),，技能鑒定向行政人事處提交本部門應(yīng)減人員名單,。

4,、優(yōu)化出局人員由本部門直屬主管進(jìn)行溝通，溝通的過(guò)程應(yīng)做到對(duì)事不對(duì)人,。

5,、由本部門直屬主管組織員工填寫員工20xx年工作情況鑒定表，及填寫本部門員工年終情況鑒定表,。

6,、組織本部門員工參加由江西南方組織的部門考試列入人員優(yōu)化評(píng)定成績(jī)。

7,、由本部門提供現(xiàn)有人員在職詳細(xì)信息（含產(chǎn),，婚假，工傷在醫(yī),、工傷在養(yǎng)人員,、臨時(shí)工試用人員名單信息）。

略

1,、做好訪談?dòng)涗浖扒捌诿子涗?/p>

2,、做好交接準(zhǔn)備

3、部門間相互溝通,，了解可能出現(xiàn)的問(wèn)題,，并記錄上報(bào)

4、充分了解每個(gè)人的背景特點(diǎn),、心態(tài),。

5、準(zhǔn)備應(yīng)付員工無(wú)理取鬧,、無(wú)理上訴

6,、各部門要密切關(guān)注本部門工段及員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)向行政人事反饋相關(guān)信息

1,、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：按在公司工作的年限,，滿一年以上者支付一個(gè)月工資；6個(gè)月以上不滿一年的,，按一年計(jì)算,，不滿六個(gè)月的支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

2,、提前通知金：被裁減并立即辦理手續(xù)的,，公司予以支付其一個(gè)月工資。

3,、最終名單確定,，總成績(jī)出來(lái)后，對(duì)部門人員進(jìn)行強(qiáng)制排名,，排名最后的員工將列入優(yōu)化名單,。

優(yōu)化方案官網(wǎng)篇五

組織架構(gòu)設(shè)計(jì),，應(yīng)該是在公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，考慮經(jīng)營(yíng)環(huán)境等的影響,，充分利用公司資源,，確定公司的職能模塊，選擇適用的組織模式,，實(shí)現(xiàn)崗位的合理設(shè)置,，確定組織架構(gòu)，運(yùn)用業(yè)務(wù)流程檢驗(yàn)完善組織架構(gòu),。

原則：精簡(jiǎn)高效,、專業(yè)分工、責(zé)權(quán)對(duì)等,、執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)、客戶服務(wù)導(dǎo)向及流程管理導(dǎo)向

適應(yīng)公司未來(lái)的健康高速發(fā)展

目標(biāo)：建立完善的組織架構(gòu),，明確三級(jí)管理的崗位職責(zé)

推行標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化管理制度，（后期有必要貫徹iso9001標(biāo)準(zhǔn)）

重視業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高管理人員素質(zhì)

加大教訓(xùn)總結(jié)力度

加強(qiáng)職業(yè)道德,、職業(yè)精神教育

企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)置，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)管理職能的有效行使和管理流程的順暢高效,。通過(guò)近段時(shí)間的調(diào)研,，發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)有的組織架構(gòu)存在以下問(wèn)題：

1、基礎(chǔ)管理體系不完善,、節(jié)點(diǎn)不清晰,、職責(zé)不明確。在現(xiàn)階段弊端尚未完全顯現(xiàn),，但在公司生產(chǎn)基地投產(chǎn)運(yùn)行后,，將會(huì)導(dǎo)致公司整體運(yùn)營(yíng)不順暢，不能實(shí)現(xiàn)公司期望的達(dá)成目標(biāo),，對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)缺少有效支撐,。

2、從目前組織機(jī)構(gòu)看,，許多部門空缺（辦公室,、人力部、市場(chǎng)部,、研發(fā)部）,，導(dǎo)致公司相關(guān)人員多頭管理，職責(zé)不明,，無(wú)法有效的進(jìn)行系統(tǒng)工作的推進(jìn),，造成關(guān)鍵職能弱化甚至缺失,，不能體現(xiàn)“精簡(jiǎn)高效、專業(yè)分工,、責(zé)權(quán)對(duì)等,、執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)、客戶服務(wù)導(dǎo)向及流程管理導(dǎo)向”的基本原則,。

3,、缺少公司整體資源配置、組織的管理職能,，尤其是綜合計(jì)劃管理,、人力資源管理基本缺失。

4,、無(wú)技術(shù)研發(fā)部門,，沒(méi)有符合企業(yè)發(fā)展要求的設(shè)計(jì)研發(fā)師。目前僅僅停留在模仿階段,，模仿出來(lái)的東西缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。企業(yè)新品設(shè)計(jì)規(guī)劃缺。

5,、營(yíng)銷系統(tǒng)的指揮,、調(diào)度、監(jiān)管,、策劃人員嚴(yán)重缺失,。營(yíng)銷系統(tǒng)的銷售部雖然存在，但市場(chǎng)部缺失,，因?yàn)槿狈芾砣藛T,，職能工作全部由營(yíng)銷副總來(lái)負(fù)責(zé)。營(yíng)銷副總深陷日常職能工作之中,，無(wú)法對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)品定位,、市場(chǎng)定位、渠道選擇等營(yíng)銷戰(zhàn)略工作進(jìn)行有效的規(guī)劃與實(shí)施,。

1,、支持公司發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化市場(chǎng)應(yīng)變能力,，支持?jǐn)U張,；增強(qiáng)管控能力，滿足業(yè)務(wù)擴(kuò)張需要,。

2,、提高運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)有監(jiān)督的授權(quán)；職責(zé)明晰,、責(zé)權(quán)對(duì)等,、分工協(xié)作；確保流程通暢,。

3,、專業(yè)化管理：市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)管理系統(tǒng)作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)和成本控制中心,，其它部門做為管理與服務(wù)部門,，承擔(dān)服務(wù)、監(jiān)控以及戰(zhàn)略規(guī)劃等職能,；公司經(jīng)營(yíng)行為統(tǒng)一,、戰(zhàn)略協(xié)同、專業(yè)高效,。

4,、對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源的集中管理，便于最高管理層對(duì)企業(yè)的統(tǒng)一控制,，主要為預(yù)算管控,、運(yùn)營(yíng)管控和人力資源管控。

5,、生產(chǎn)管理方面：

為避免直接導(dǎo)致采購(gòu)與生產(chǎn)脫節(jié)，生產(chǎn)與銷售需求脫節(jié),。應(yīng)建立從上到下,、貫穿整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的長(zhǎng)期、中期,、短期完整的計(jì)劃管理體系（銷售運(yùn)作計(jì)劃,、資源計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃,、物料需求計(jì)劃等）,，

為適應(yīng)工廠投產(chǎn)產(chǎn)能釋放的現(xiàn)實(shí)，要形成集供應(yīng)商開發(fā)管理,、供應(yīng)商評(píng)估管理,、供應(yīng)商選擇管理、采購(gòu)計(jì)劃管理,、采購(gòu)實(shí)施管理,、采購(gòu)招投標(biāo)管理、原輔料入庫(kù)管理,、原輔料質(zhì)量管理為一體的采購(gòu)管理體系,，采購(gòu)管理的薄弱將直接導(dǎo)致采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本提高。

要避免檢驗(yàn)規(guī)程缺失,，質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理流于形式,，質(zhì)量管控系統(tǒng)過(guò)于分散，質(zhì)量管理的職能嚴(yán)重弱化,，原輔料,、生產(chǎn)過(guò)程、成品監(jiān)控的質(zhì)量管理職不能分別隸屬于不同的管理部門,。

為適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展,，部門劃分為：

公司總部——財(cái)務(wù)部、銷售部,、市場(chǎng)部,、企管部、行政人事部,。

工廠——生產(chǎn)部,、質(zhì)檢部、財(cái)務(wù)部,、研發(fā)部,、采購(gòu)部、辦公室

鑒于公司目前計(jì)劃管理,、決策支持及相應(yīng)檔案信息的管理職能缺失,，組建企管部，增加企業(yè)計(jì)劃,、決策支持職能,。

主要職能：

計(jì)劃職能：擬訂公司（生產(chǎn)基地）戰(zhàn)略、年度計(jì)劃,；分解,、制定和調(diào)整各部門的月度計(jì)劃，并對(duì)年度,、月度指標(biāo)的完成情況進(jìn)行監(jiān)督,、考核；制定企業(yè)詳細(xì)的銷售,、發(fā)貨計(jì)劃并對(duì)執(zhí)行中的計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督,、考核；

決策支持職能：對(duì)公司各部門,、工廠上報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合的統(tǒng)計(jì)分析,，向公司領(lǐng)導(dǎo)層提供決策所需的量化信息；

崗位設(shè)立：

企管部設(shè)置部門經(jīng)理,、計(jì)劃主管等崗位,。

目前部門、經(jīng)理暫缺，可由副總經(jīng)理兼任,；計(jì)劃主管負(fù)責(zé)計(jì)劃職能和對(duì)公司總部及工廠的督促檢查職能,，應(yīng)有1人，實(shí)有0人,，應(yīng)該馬上配置

主要職能：

行政職能——承擔(dān)公司原有的全部行政職能

人力資源職能——對(duì)企業(yè)整體的人力資源進(jìn)行規(guī)劃,，負(fù)責(zé)人員的引進(jìn)、培訓(xùn),、調(diào)配,、薪酬、績(jī)效等人力資源的組織管理工作

組織機(jī)構(gòu)職能——擬訂部門設(shè)置,、調(diào)整方案,；制定、優(yōu)化各級(jí)管理流程并擬定相關(guān)的管理制度,。

崗位設(shè)立：

行政人事部設(shè)部門經(jīng)理,、行政主管、人力資源主管等崗位

行政主管負(fù)責(zé)原有的行政職能,，應(yīng)有1人,，實(shí)有0人

人力資源主管負(fù)責(zé)人力資源職能，應(yīng)有1人,，實(shí)有0人

優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)：

現(xiàn)代化食品飲料企業(yè)的核心工作是設(shè)計(jì)研發(fā)與銷售,，研發(fā)推動(dòng)銷售增長(zhǎng)、銷售增長(zhǎng)保障企業(yè)對(duì)研發(fā)的更大投入,。目前公司營(yíng)銷系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)中,，嚴(yán)重缺失各個(gè)職能崗位的設(shè)置與工作人員來(lái)承擔(dān)相關(guān)職能工作。因此建議企業(yè)在營(yíng)銷系統(tǒng)中增設(shè)以下職能崗位并進(jìn)行人員補(bǔ)充： 營(yíng)銷系統(tǒng)由市場(chǎng)部,、銷售部、研發(fā)中心三個(gè)部門構(gòu)成,，由營(yíng)銷副總（總監(jiān)）分管,。

主要職能：

對(duì)公司產(chǎn)品的產(chǎn)品定位、品牌定位,、市場(chǎng)定位,、渠道選擇等營(yíng)銷戰(zhàn)略工作進(jìn)行有效的規(guī)劃與實(shí)施；整體營(yíng)銷策劃及推廣等,。實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo),，辦事處（分公司）銷售工作的監(jiān)察與評(píng)估；進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,、預(yù)測(cè)與數(shù)據(jù)分析,；制訂和實(shí)施銷售計(jì)劃；銷售政策的制訂與施行。

崗位設(shè)立：

市場(chǎng)部設(shè)部門經(jīng)理,、市場(chǎng)監(jiān)察專員,、市場(chǎng)分析專員、市場(chǎng)策劃專員四個(gè)崗位組成,。

市場(chǎng)部經(jīng)理職責(zé)為： 全面計(jì)劃,、安排、管理市場(chǎng)部工作,；制定年度營(yíng)銷策略和營(yíng)銷計(jì)劃,；協(xié)調(diào)部門內(nèi)部與其他部門之間的合作關(guān)系；制定市場(chǎng)部的工作規(guī)范,、行為準(zhǔn)則及獎(jiǎng)勵(lì),；指導(dǎo)、檢查,、控制本部門各項(xiàng)工作的實(shí)施,。

市場(chǎng)監(jiān)察專員職責(zé)為：監(jiān)察辦事處（分公司）實(shí)際庫(kù)存、資金,、市場(chǎng)行為,、各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，提出整改措施并向營(yíng)銷副總提交相關(guān)監(jiān)察報(bào)告,。

市場(chǎng)分析專員職責(zé)為：對(duì)市場(chǎng),、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、供應(yīng)商及行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等信息進(jìn)行收集,、

整理、分析,，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)決策提供依據(jù),；持續(xù)收集、提供與公司業(yè)務(wù)發(fā)展相關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)情報(bào),。

市場(chǎng)策劃專員職責(zé)為: 進(jìn)行行業(yè)市場(chǎng)分析,、產(chǎn)品方案可行性分析、市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析,，協(xié)助營(yíng)銷副總制定市場(chǎng)營(yíng)銷策劃,、產(chǎn)品推廣方案；策劃,、組織和執(zhí)行產(chǎn)品推廣活動(dòng),、產(chǎn)品展會(huì)、各類廣告等工作,；負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站,、宣傳資料,、vi（cis）體系建立等工作。

銷售部主要職能：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售,，建立可持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)渠道,，對(duì)本公司產(chǎn)品根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行合理定位，找到公司產(chǎn)品的合理市場(chǎng)定位等銷售管理工作,，對(duì)辦事處（分公司）的日常銷售工作進(jìn)行指導(dǎo)與管理,，進(jìn)行銷售數(shù)據(jù)的錄入、整理,、分析,、歸檔等工作。（詳見部門職能說(shuō)明）由銷售部經(jīng)理,、辦事處經(jīng)理,、銷售統(tǒng)計(jì)員、售后服務(wù)人員四個(gè)崗位組成,。 崗位設(shè)立：

銷售部經(jīng)理職責(zé)為：

對(duì)辦事處人員的工作進(jìn)行管理,；貫徹、執(zhí)行公司制定的銷售方針與政策,，對(duì)銷售業(yè)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行管理,；完成營(yíng)銷（副總）總監(jiān)所下達(dá)的銷售目標(biāo)；開發(fā)渠道資源,，將產(chǎn)品順利送到終端,；配合市場(chǎng)部門研究終端需求方式，順利達(dá)成銷售,；協(xié)調(diào)與公司其他部門的各項(xiàng)工作,。

營(yíng)銷統(tǒng)計(jì)員職責(zé)為：即時(shí)錄入與統(tǒng)計(jì)各類銷售數(shù)據(jù)；編制營(yíng)銷系統(tǒng)需要的各項(xiàng)報(bào)表（周報(bào),、月報(bào)）為銷售決策提供數(shù)據(jù)依據(jù),；進(jìn)行相關(guān)文件的整理與歸檔等。

銷售售后服務(wù)員職責(zé)為：接受與處理經(jīng)銷商與終端客戶的各項(xiàng)投訴,；對(duì)相關(guān)投訴內(nèi)容進(jìn)行分類整理,、統(tǒng)計(jì)、歸檔,，提交相關(guān)分析報(bào)告提交營(yíng)銷副總。

目前營(yíng)銷系統(tǒng)在產(chǎn)品設(shè)計(jì),、風(fēng)險(xiǎn)控制,、市場(chǎng)信息收集與分析、營(yíng)銷策劃,、銷售數(shù)據(jù)整理與分析等方面急需要完善與提升,，希望公司能夠在20xx年內(nèi)進(jìn)行迅速的補(bǔ)充,。如果人員招聘困難則在前期可以將市場(chǎng)監(jiān)察員與市場(chǎng)分析員、營(yíng)銷統(tǒng)計(jì)員與售后服務(wù)員可以合并進(jìn)行工作,，但是從長(zhǎng)期發(fā)展角度規(guī)劃,，則需要專崗專職進(jìn)行細(xì)化工作。

生產(chǎn)基地：

優(yōu)化設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理系統(tǒng)：

1,、生產(chǎn)部主要職能:

根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和年度生產(chǎn)計(jì)劃組織編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,，根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況和企業(yè)內(nèi)外部條件的變化及時(shí)調(diào)整和修改計(jì)劃；

負(fù)責(zé)擬定公司生產(chǎn)管理制度,，并對(duì)制度的運(yùn)行進(jìn)行檢查,、指導(dǎo)和維護(hù)，并根據(jù)運(yùn)行情況適時(shí)修訂,、完善生產(chǎn)管理制度,，以保證制度的有效性；

按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行組織,、實(shí)施,，保證生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì),、按量完成,，做好生產(chǎn)要素的及時(shí)、合理配置和調(diào)度,，力求均衡生產(chǎn),；

掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，指導(dǎo)生產(chǎn)車間的質(zhì)量管理工作,，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,，保證產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率，完成公司質(zhì)量指標(biāo),，主導(dǎo)參與質(zhì)量事故的處理,； 負(fù)責(zé)檢查和協(xié)調(diào)車間的生產(chǎn)組織、過(guò)程和進(jìn)度等,，主持召開生產(chǎn)調(diào)度例會(huì),，解決生產(chǎn)管理中的隱患，協(xié)調(diào)解決影響生產(chǎn)進(jìn)度的問(wèn)題,，保證產(chǎn)品交貨按期完成,；

負(fù)責(zé)制定本部門的生產(chǎn)成本管理制度，并實(shí)施監(jiān)督,、檢查和考核的職能,，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間的成本控制管理工作，完成公司規(guī)定的成本指標(biāo),；

負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及其基礎(chǔ)建設(shè)工作,，對(duì)各生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理的效果進(jìn)行監(jiān)督,、檢查和考核，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)處于安全,、高效生產(chǎn)的良好狀態(tài),，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理危機(jī)預(yù)案的制定； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)涉及文件,、資料,、信息、檔案的管理,，編制并按規(guī)定報(bào)送各類生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,； 負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品生產(chǎn)工藝執(zhí)行制度，對(duì)各生產(chǎn)車間的工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,、檢查和考核,。

協(xié)助總部企管部完善工時(shí)定額的制定。

負(fù)責(zé)制訂本部門的各項(xiàng)管理制度,、工作流程和工作計(jì)劃,，并對(duì)其執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行檢查和維護(hù)；根據(jù)運(yùn)行情況適時(shí)修訂,、完善,，保證其有效性和適宜性。

崗位設(shè)立：

生產(chǎn)部設(shè)置經(jīng)理,、計(jì)劃員,、調(diào)度員、設(shè)備員,、保管員,、配送員、車間主任等崗位,。

目前經(jīng)理暫缺,，可由副總經(jīng)理兼任；計(jì)劃員負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定和調(diào)整,、派發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單職能,，調(diào)度員負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)職能；

設(shè)備員負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)職能,；

保管員負(fù)責(zé)原材料的入出庫(kù)管理職能,；

配送員負(fù)責(zé)成品的入出庫(kù)管理職能；

車間主任負(fù)責(zé)車間的行政管理與生產(chǎn)管理等相關(guān)職能,。

2,、采購(gòu)部主要職能：

制定原、輔材料的采購(gòu)計(jì)劃,；

負(fù)責(zé)公司原,、輔材料采購(gòu)的供應(yīng)商及價(jià)格管理、采購(gòu)費(fèi)用管理,、部門成本目標(biāo)管理的基礎(chǔ)建設(shè),；

按計(jì)劃數(shù)量和質(zhì)量要求對(duì)原、輔材料進(jìn)行采購(gòu),。

崗位設(shè)立：

采購(gòu)部設(shè)置經(jīng)理,、采購(gòu)員等崗位。

優(yōu)化方案官網(wǎng)篇六

為貫徹落實(shí)市委十一屆六次全會(huì)精神,，《中共州常市委教育工委州常市教育局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的意見》的相關(guān)規(guī)定,，扎實(shí)開展好第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變黨員干部教師作風(fēng),，提升教育公共服務(wù)水平,，結(jié)合學(xué)校自身實(shí)際，在多年堅(jiān)持不懈抓作風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ)上,，制定如下方案：

組長(zhǎng)：z

副組長(zhǎng)：z

成員：z

在學(xué)校網(wǎng)站的 “黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”專欄中,，編發(fā)“改進(jìn)工作作風(fēng) 優(yōu)化辦學(xué)水平”有關(guān)通報(bào)，專題宣傳活動(dòng)的工作進(jìn)展和實(shí)際成效,，交流經(jīng)驗(yàn),，宣傳典型。通過(guò)以例說(shuō)法,、負(fù)面典型曝光等方式,，發(fā)揮警示作用，促進(jìn)活動(dòng)深入開展,。

1,、關(guān)心學(xué)生，愛護(hù)學(xué)生,，公平公正對(duì)待每一位學(xué)生,。積極開展以“關(guān)愛一個(gè)學(xué)生、聯(lián)系一個(gè)家庭”為主題的“168” 愛生活動(dòng),，即學(xué)校在崗的每位教師結(jié)對(duì)幫助1名困難學(xué)生（困難學(xué)生包括學(xué)習(xí)困難,，或家庭經(jīng)濟(jì)困難，或一時(shí)難以適應(yīng)學(xué)校生活的身體,、心理健康等方面的困難）, 擔(dān)任他們的成長(zhǎng)導(dǎo)師,，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的個(gè)別指導(dǎo)，努力讓每個(gè)學(xué)生健康發(fā)展,。

2,、堅(jiān)持校務(wù)公開，實(shí)行依法治校,，大力推進(jìn)民主管理,，嚴(yán)格執(zhí)行教代會(huì)制度,，重大事務(wù)一律經(jīng)教代會(huì)討論通過(guò)。

3,、規(guī)范辦學(xué)行為,，嚴(yán)格執(zhí)行“減負(fù)增效”有關(guān)規(guī)定，重長(zhǎng)遠(yuǎn),、重發(fā)展,，全面推進(jìn)素質(zhì)教育。

4,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，嚴(yán)格執(zhí)行“三公”經(jīng)費(fèi)管理政策。厲行節(jié)約,，不鋪張浪費(fèi),，校內(nèi)工作一律不搞宴請(qǐng)，不組織公費(fèi)旅游,，上級(jí)或外單位來(lái)人指導(dǎo)工作或參觀學(xué)習(xí),，一般安排簡(jiǎn)餐或在食堂用餐。

5,、開放辦學(xué),，尊重家長(zhǎng)，虛心聽取家長(zhǎng)意見,，熱情接待每一位來(lái)訪人員,。

6、家訪常態(tài)化,，教師要保持與家長(zhǎng)的經(jīng)常性聯(lián)系,，與家長(zhǎng)平等對(duì)話、有效溝通,。班主任每學(xué)年家訪率不低于70%,。

7、校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)扎根校園,，擔(dān)任本學(xué)科教學(xué)任務(wù),，切實(shí)發(fā)揮課堂教學(xué)示范作用。

8,、深入教育教學(xué)第一線,，積極開展調(diào)查研究，努力提高學(xué)校管理的科學(xué)化水平,。遵循教育規(guī)律,，干實(shí)事，干好事。

9,、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)食堂,、小店的管理，嚴(yán)格控制價(jià)格,，確保商品,、食品的質(zhì)量，努力提升師生對(duì)學(xué)校食堂,、超市的滿意度。

10,、秉承傳統(tǒng),，弘揚(yáng)師德；注重學(xué)習(xí),，提升師能,；愛崗敬業(yè)，服務(wù)社會(huì),，進(jìn)一步提升學(xué)校形象,。

11、廉潔從教,，堅(jiān)決抵制有償家教,，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)廉政規(guī)定，各項(xiàng)工作公開透明,，不循私舞弊,，純潔學(xué)校與家長(zhǎng)的關(guān)系.

12嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)“教輔”資料征訂和“物資”采購(gòu)等規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)招生,、招師工作的規(guī)定,，規(guī)范操作程序，做到公開,、公正,、公平。

改進(jìn)工作作風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,，要加強(qiáng)對(duì)各部門相關(guān)活動(dòng)的監(jiān)督和指導(dǎo),，各有關(guān)部門對(duì)教研組和教師個(gè)人加強(qiáng)考評(píng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,。激發(fā)黨員干部的工作熱情和銳意進(jìn)取精神,，促進(jìn)黨員干部履職盡責(zé)。

優(yōu)化方案官網(wǎng)篇七

為合理規(guī)劃貨物運(yùn)輸路線,，節(jié)約運(yùn)輸成本,，降低物流經(jīng)費(fèi)，特制定本方案。

本方案適用于運(yùn)輸路線的設(shè)計(jì),、優(yōu)化等事宜,，在對(duì)車輛路線實(shí)施紙上優(yōu)化作業(yè)、經(jīng)驗(yàn)優(yōu)化及智能系統(tǒng)優(yōu)化時(shí),，均依照本方案實(shí)施,。

1。 運(yùn)輸部經(jīng)理對(duì)運(yùn)輸路線進(jìn)行控制,，并對(duì)優(yōu)化的運(yùn)輸路線進(jìn)行審批,。

2。 運(yùn)輸主管組織人員開展運(yùn)輸路線優(yōu)化設(shè)計(jì)工作,，確保車輛運(yùn)輸路線達(dá)到優(yōu)化目的,。 3。 調(diào)度員負(fù)責(zé)具體路線優(yōu)化工作,，并對(duì)車輛行駛進(jìn)行及時(shí)調(diào)度,。

運(yùn)輸路線優(yōu)化工作的原則，即找到運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)中的最佳路線,，以盡可能縮短運(yùn)輸時(shí)間或運(yùn)輸距離,，達(dá)到降低運(yùn)輸成本、改善運(yùn)輸服務(wù)的目標(biāo),。

（一）成本因素 成本因素包括下圖所示的五個(gè)方面,。 運(yùn)輸線路建營(yíng)運(yùn)成本 設(shè)成本 土地成本 運(yùn)輸成本 固定成本 成本因素 設(shè)計(jì)運(yùn)輸線路需考慮的成本因素

（二）非成本因素 非成本因素包括以下三個(gè)方面。

1．交通因素,。

2．環(huán)保因素,。

3．政策法規(guī)因素。

人工計(jì)算方法,，也稱“紙上作業(yè)法”,。

面對(duì)交通圖上的初始調(diào)運(yùn)方案，分別計(jì)算線路的全圈長(zhǎng),、內(nèi)圈長(zhǎng)和外圈檢查與調(diào)整長(zhǎng)（圈長(zhǎng)即指里程數(shù)）,，如果內(nèi)圈長(zhǎng)和外圈長(zhǎng)都小于全圈長(zhǎng)的一半，則該方案即為最優(yōu)方案,；否則,，即為非最優(yōu)方案，需要對(duì)其進(jìn)行調(diào)整

1．在有多種車輛時(shí),，車輛使用調(diào)度的經(jīng)驗(yàn)原則為盡可能使用能滿載運(yùn)輸?shù)能囕v進(jìn)行運(yùn)輸,。

2．如運(yùn)輸10噸的貨物，安排一輛10噸載重量的車輛運(yùn)輸,，在能夠保證滿載的情況下,，優(yōu)先使用大型車輛,，且先載運(yùn)大批量的貨物。一般而言,，大型車輛能夠保證較高的運(yùn)輸效率和較低的運(yùn)輸成本,。

1．智能調(diào)度系統(tǒng)是采用gps技術(shù)、最優(yōu)路徑算法,、運(yùn)籌學(xué)和數(shù)據(jù)庫(kù)等先進(jìn)技術(shù)開發(fā)的物流軟件,，可用于車輛調(diào)度和線路規(guī)劃（包括時(shí)間計(jì)劃和線路規(guī)劃），是目前主要應(yīng)用的運(yùn)輸路線優(yōu)化手段,。

2．智能調(diào)度系統(tǒng)在使用時(shí),，需輸入物流車輛出發(fā)點(diǎn)及終點(diǎn)，系統(tǒng)即可自行設(shè)計(jì)運(yùn)輸路線,。其主要有點(diǎn)如下,。

（1）減少交通阻塞。 系統(tǒng)能夠自動(dòng)有效地適應(yīng)各種交通狀況,，對(duì)車輛進(jìn)行合理的疏導(dǎo)和調(diào)度，通過(guò)自動(dòng)收費(fèi),、自動(dòng)駕駛,、在途駕駛員信息和路徑誘導(dǎo)等多種途徑減少交通延誤和交通阻塞，提高路網(wǎng)的通行能力和服務(wù)水平,。

（2）提高交通安全水平,。 先進(jìn)的車輛控制系統(tǒng)中能夠?qū)囕v及路況進(jìn)行監(jiān)視，將大大減少交通事故,。

（3）減少油耗,，控制環(huán)境污染。 系統(tǒng)通過(guò)智能化管理,，使得在途車輛都能以最短的距離和最佳的經(jīng)濟(jì)車速運(yùn)行,。這樣既可降低能源消耗，又能減少污染,，使交通運(yùn)輸對(duì)環(huán)境的污染得到明顯改善,。

優(yōu)化方案官網(wǎng)篇八

為了貫徹落實(shí)教育部《普通高中課程方案》和《江蘇省普通高中課程改革實(shí)施方案》和《江蘇省普通高中課程改革實(shí)驗(yàn)方案》精神，根據(jù)高中新課程的目標(biāo)和宗旨,，結(jié)合我校的實(shí)際情況,，以《鹽城市普通高中教育教學(xué)質(zhì)量提升三年行動(dòng)計(jì)劃》為依據(jù)，以學(xué)生的素質(zhì)教育和個(gè)性發(fā)展為核心,，逐步實(shí)現(xiàn)教師教學(xué)方式和學(xué)生學(xué)習(xí)方式的變革,，構(gòu)建良性互動(dòng)的師生關(guān)系、教學(xué)關(guān)系,，重視對(duì)學(xué)生科學(xué)精神,、人文精神、創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的培養(yǎng)；以校本培訓(xùn)和校本研究為主，加強(qiáng)高中新課程師資隊(duì)伍建設(shè),，促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng),；建立和完善適應(yīng)于課程改革時(shí)代要求和學(xué)校發(fā)展需要的管理機(jī)制，進(jìn)一步提高辦學(xué)水平,，豐富我校“有效+特色,，高質(zhì)+特長(zhǎng)”的辦學(xué)特色的內(nèi)涵和外延,，為我校創(chuàng)建江蘇省四星級(jí)高中奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1,、通過(guò)新課程理論的學(xué)習(xí)與實(shí)踐,，教師全面掌握現(xiàn)代教育理論，引導(dǎo)教師建立科學(xué)的教師觀,、教學(xué)觀,、學(xué)生觀，創(chuàng)新教學(xué)方式,，優(yōu)化教學(xué)過(guò)程,，探索高效課堂教學(xué)模式，切實(shí)提高課堂教學(xué)效能,。

2,、確立學(xué)生的主體地位，引導(dǎo)學(xué)生轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)方式,，進(jìn)行自主學(xué)習(xí),、合作學(xué)習(xí)和探究學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生獲取知識(shí),、分析問(wèn)題,、解決問(wèn)題、交流與合作的能力,。

3,、開齊開足課程，形成具有本校特色的課程體系,。結(jié)合學(xué)校師資現(xiàn)狀,，開設(shè)校本課程，以適應(yīng)學(xué)生不同方向與不同層次的發(fā)展需要,。充分結(jié)合我校特點(diǎn),，堅(jiān)持面向全體學(xué)生，既承認(rèn)差別,，又為學(xué)生自主選擇創(chuàng)造條件,。既注重弘揚(yáng)科學(xué)精神,、介紹現(xiàn)代信息，又注重發(fā)揮人文教育功能,、繼承優(yōu)秀傳統(tǒng),。

4、逐步改進(jìn)課程評(píng)價(jià),，發(fā)揮課程評(píng)價(jià)促進(jìn)學(xué)生發(fā)展,，改進(jìn)教學(xué)實(shí)踐的功能。

5,、建立和完善學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)體系,，培養(yǎng)學(xué)生科學(xué)的人生觀、價(jià)值觀,、審美觀,，培養(yǎng)學(xué)生健全的人格，健康的審美情趣,，促進(jìn)學(xué)生健康成長(zhǎng),。

6、以我校在實(shí)踐中形成的三大教學(xué)策略（面向全體,，個(gè)性發(fā)展,；學(xué)法指導(dǎo)；單元章節(jié)過(guò)關(guān)）為基礎(chǔ),，繼續(xù)加強(qiáng)相關(guān)課題研究，力爭(zhēng)取得具有較大影響的成果,。

1,、加強(qiáng)校本培訓(xùn)，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展

（1）加強(qiáng)與新課程實(shí)施相適應(yīng)的教師隊(duì)伍的建設(shè)工作,，要按照“先培訓(xùn),，后上崗；不培訓(xùn),，不上崗”的原則,，通過(guò)多層次、多形式,、多樣化的培訓(xùn),，將通識(shí)培訓(xùn)、學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)和實(shí)驗(yàn)教材培訓(xùn)等結(jié)合起來(lái),，促進(jìn)教師盡快適應(yīng)新課程教學(xué),。

（2）以青年教師和骨干教師的新課程培訓(xùn)為切入點(diǎn)，以全員培訓(xùn),、整體提高為目標(biāo),，結(jié)合學(xué)校實(shí)際,，以此作為校本培訓(xùn)作為師資培訓(xùn)的重要途徑。

（3）建立以校為本的教研制度和教師專業(yè)發(fā)展機(jī)制,。重視和加快建立以校為本的教學(xué)研究制度,，組織和鼓勵(lì)廣大教師密切結(jié)合教學(xué)實(shí)踐，積極開展富有針對(duì)性的教學(xué)研究,，不斷提高教研能力和水平,，使新課程的實(shí)驗(yàn)過(guò)程成為教師自身不斷成長(zhǎng)的過(guò)程。

2,、創(chuàng)建高效課堂,，提高課程實(shí)施水平

（1）學(xué)校課程設(shè)置科學(xué)、合理,、規(guī)范,。學(xué)校課程設(shè)置方案符合國(guó)家新課程方案的剛性要求，體現(xiàn)新課程的多樣化,、個(gè)性化的特色,，能夠開設(shè)課程標(biāo)準(zhǔn)要求的所有選修課，形成具有特色的校本課程和研究性學(xué)習(xí)項(xiàng)目,；充分開發(fā)利用學(xué)校,、社會(huì)等課程資源。

（2）高度重視通用技術(shù)課程和綜合實(shí)踐活動(dòng)課程,。技術(shù)課程要著重提高學(xué)生的技術(shù)素養(yǎng)和創(chuàng)造力,，加強(qiáng)技術(shù)與社會(huì)和科學(xué)之間的聯(lián)系。強(qiáng)化綜合實(shí)踐活動(dòng)課程的設(shè)置,、實(shí)施,、考核、評(píng)價(jià)和學(xué)生校外活動(dòng)的管理,，保障學(xué)生活動(dòng)安全,。

（3）按照新課程理念和各科課程標(biāo)準(zhǔn)的要求，規(guī)范,、高效,、創(chuàng)造性地實(shí)施課程，探索高效課堂教學(xué)模式,，努力提高教學(xué)質(zhì)量,。積極轉(zhuǎn)變教學(xué)方式，倡導(dǎo)自主,、探究,、合作的學(xué)習(xí)方式，引導(dǎo)學(xué)生在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的過(guò)程中探究知識(shí)的意義,。促進(jìn)信息技術(shù)與學(xué)科課程的整合,，逐步實(shí)現(xiàn)教學(xué)的組織管理方式,、教學(xué)內(nèi)容的呈現(xiàn)方式、學(xué)生的學(xué)習(xí)方式,、教師的教學(xué)方式和師生互動(dòng)方式的變革,。

3、規(guī)范教學(xué)常規(guī),，創(chuàng)新教學(xué)管理機(jī)制

（1）進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理,，督促教師教學(xué)環(huán)節(jié)落實(shí)到位。

（2）創(chuàng)新教學(xué)管理機(jī)制,，促進(jìn)新課程順利實(shí)施,。

4、有效開發(fā)課程資源,。

（1）充分利用圖書館,、閱覽室、實(shí)驗(yàn)室等場(chǎng)地和設(shè)施設(shè)備,，用好教材,、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等素材性課程資源,，發(fā)掘社區(qū)社會(huì)資源和人力資源,，為學(xué)校的新課程實(shí)施提供豐富的課程資源支撐。

（2）建立課程資源管理數(shù)據(jù)庫(kù),，拓寬校內(nèi)外課程資源及其研究成果的分享渠道,，提高使用效率。

5,、探索評(píng)價(jià)機(jī)制改革,，發(fā)揮評(píng)價(jià)的激勵(lì)功能

（1）創(chuàng)建發(fā)展性評(píng)價(jià)體系。研究開發(fā)切實(shí)可行的高中學(xué)生學(xué)業(yè)成績(jī)與成長(zhǎng)記錄相結(jié)合的綜合評(píng)價(jià)方案,，構(gòu)建發(fā)展性評(píng)價(jià)制度與科學(xué)有效的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測(cè)體系，特別是關(guān)于學(xué)生成長(zhǎng)記錄評(píng)價(jià)的操作與管理方法,，保證學(xué)生成長(zhǎng)記錄的真實(shí)性和可信性,，充分發(fā)揮評(píng)價(jià)機(jī)制的激勵(lì)功能。

（2）建立促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展的評(píng)價(jià)制度,，全面,、科學(xué)、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)教師教學(xué)工作,，將教師教學(xué)工作評(píng)價(jià)與教師專業(yè)發(fā)展評(píng)價(jià)統(tǒng)一起來(lái),，通過(guò)評(píng)價(jià)促進(jìn)教師課程執(zhí)行能力、課程開發(fā)能力的形成和提高,，發(fā)揮評(píng)價(jià)對(duì)新課程實(shí)施的促進(jìn)作用,，努力營(yíng)造實(shí)施新課程的良好氛圍,。

1、第一階段（20xx年3月-20xx年7月）

（1）啟動(dòng)學(xué)校課程改革工作,，制訂學(xué)校課程改革實(shí)施方案以及一系列配套的操作性制度,。

（2）開齊開足國(guó)家課程、地方課程,，規(guī)劃學(xué)校校本課程的開發(fā),。

（3）結(jié)合綜合實(shí)踐活動(dòng)課、通用技術(shù)課程的研究與實(shí)施,，探索本校特色的課程體系,。

（4）開展學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)體系和學(xué)生成長(zhǎng)檔案管理的研究與實(shí)施，完善學(xué)校,、家庭,、社會(huì)三位一體的教育網(wǎng)絡(luò)。

2,、第二階段（20xx年9月-20xx年7月）

（1）完善新課程改革方案,。

（2）擴(kuò)大計(jì)算機(jī)信息化與學(xué)科整合的課程范圍。

（3）每門學(xué)科開發(fā)1-2門校本課程,，編寫相關(guān)教材,，初步構(gòu)建有學(xué)校特色的拓展型課程和研究型課程框架。

3,、第三階段（20xx年9月-20xx年2月）

全面總結(jié)課程改革的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，廣泛開展交流，形成有影響的課改成果,。開展新一輪課程改革,。

優(yōu)化方案官網(wǎng)篇九

：礦井建設(shè)；開拓方案,；優(yōu)化思路,；永久裝備

現(xiàn)代礦井的建設(shè)總體方案優(yōu)化一般分為3個(gè)部分，分別為建設(shè)方案優(yōu)化,、提升方案優(yōu)化以及通風(fēng)方案優(yōu)化,。其具體的優(yōu)化實(shí)施往往需要結(jié)合不同的礦井條件和開拓方法。譬如在主井的方案設(shè)計(jì)中采取先貫通先改絞,，就需要設(shè)計(jì)者對(duì)工期時(shí)間,、運(yùn)輸安全進(jìn)行全盤的考慮。因此筆者在進(jìn)行方案優(yōu)化設(shè)計(jì)時(shí)選用了具體的礦井實(shí)例進(jìn)行研究,，使優(yōu)化設(shè)計(jì)方案可以落到實(shí)處,。

1.1礦區(qū)自然條件

本文所選取的實(shí)例礦區(qū)是我國(guó)西北部某省份擁有一定交通條件且面積較大的礦區(qū)，該地區(qū)屬于典型的溫帶季風(fēng)氣候,，年均降水量600mm,，均溫10℃,，海拔1300m。從地質(zhì)構(gòu)造角度分析,，該礦區(qū)的地層劃分應(yīng)當(dāng)屬于華北地層中的鄂爾多斯盆地分區(qū),，含煤層在侏羅紀(jì)中統(tǒng)延安組中，走向分布為凹陷區(qū)和隆起區(qū)相間,，煤層傾斜角度最高為5°,，且賦存穩(wěn)定，厚度大,，適宜機(jī)械作業(yè),。在某8.0mt/a井田中，基底構(gòu)造對(duì)煤層的控制較大,，因斷層稀少,、無(wú)巖漿活動(dòng)，可借助三維地震勘探進(jìn)行首采區(qū)研究,，保證采礦生產(chǎn)安全,。

1.2礦井開拓方案

針對(duì)該礦區(qū)的自然條件和地質(zhì)構(gòu)造，開采施工團(tuán)隊(duì)擬定了施工開拓方案,。礦井采用立井開拓,，在場(chǎng)地內(nèi)集中布置，并使用裝車方式進(jìn)行布置裝車線遷出,，場(chǎng)地中井筒分為主立井,、副立井、回風(fēng)筒3個(gè),，以保證開采后期的通風(fēng)安全,。3個(gè)立井在車場(chǎng)水平落底，并選用皮帶運(yùn)輸作為主運(yùn)輸方式,，實(shí)現(xiàn)單水平開拓,。布置集中開拓大巷，各盤區(qū)巷道由分煤組布置,，且在東西兩翼選用帶式輸送機(jī),、一二號(hào)輔助運(yùn)輸、一二號(hào)回風(fēng)的五巷布置,。

2.1井筒貫通設(shè)計(jì)

對(duì)井筒貫通方案的設(shè)計(jì),，首先針對(duì)主井與副井,。主井和副井距離為135m,，需要通過(guò)對(duì)井底車場(chǎng)布置的研究，確定二者的相對(duì)關(guān)系,，利用貫通方法形成環(huán)形車場(chǎng)[1],。本文在設(shè)計(jì)優(yōu)化中選用了2條線路進(jìn)行貫通方案進(jìn)行了分別設(shè)計(jì).第一貫通線路施工時(shí)間短,，無(wú)交叉點(diǎn)，且面向的貫通巷道斷面不大,；第二貫通線路施工時(shí)間長(zhǎng),，需要盡早展開工作面，為了保證施工質(zhì)量,，換裝硐室需要采用小斷面設(shè)計(jì),。主井和風(fēng)井之間的距離為175m，同樣需要明確井底車場(chǎng)布置以及相對(duì)位置關(guān)系,，本文為其設(shè)計(jì)了一條貫通線路,。設(shè)計(jì)內(nèi)容中，西側(cè)回風(fēng)大巷設(shè)計(jì)為35m,，聯(lián)絡(luò)巷50m,，二號(hào)回風(fēng)大巷45m，主井井底聯(lián)絡(luò)巷道70m,，撒煤清理硐通道40m,，總長(zhǎng)度240m，預(yù)計(jì)施工期為100天[2],。

2.2臨時(shí)改絞方案設(shè)計(jì)

在礦井開采過(guò)程中,，一般會(huì)通過(guò)將矸石提升到地面的方式來(lái)保障施工速度。在該井田的開采中,，總共4條長(zhǎng)度約為2900m的輔助運(yùn)輸順槽,，其出矸量超過(guò)了1200m3/d，因此需要對(duì)主井和風(fēng)井設(shè)計(jì)優(yōu)化臨時(shí)改絞方案,。其中,，主井臨時(shí)改絞方案的確定在研究的了井筒提升機(jī)、直徑,、提升方向后確定選用,。方案中，設(shè)計(jì)一組雙層雙車的臨時(shí)罐籠,，使其提升能力滿足750m3/d的既定標(biāo)準(zhǔn)要求,，使人工推車的勞動(dòng)強(qiáng)度最大限度降低，提升施工周轉(zhuǎn)效率,。風(fēng)井臨時(shí)改絞方案則選用了曾在內(nèi)蒙古泊江海子礦井中取得優(yōu)異效果的1對(duì)8m3箕斗,、1架1.5t單層雙車臨時(shí)罐籠的方案，通過(guò)二者的共同工作,，使提升能力達(dá)到了2300m3/d,。其中，箕斗的能力大，潛力強(qiáng),，對(duì)高速施工的適應(yīng)能力好,，能夠滿足本礦井的提升需求[3].

2.3施工提升

在實(shí)例礦井建設(shè)期間，主要將主筒施工,、巷道施工進(jìn)行了分別提升,。其中，主筒施工的提升優(yōu)化方案設(shè)計(jì)為：將副井井筒,、主井井筒和風(fēng)井井筒根據(jù)其特點(diǎn)進(jìn)行提升機(jī)和吊桶的配套,。本文選用了大型提升機(jī)3套以及大吊桶3套為主井井筒和副井井筒進(jìn)行配套，大型提升機(jī)2套和大吊桶2套為風(fēng)井井筒配套,，利用吊桶掉底的方式,，借助提升機(jī)進(jìn)行提升。其中,，主井吊桶的提升時(shí)間設(shè)計(jì)為400天,，副井吊桶提升時(shí)間設(shè)計(jì)為540天，風(fēng)井吊桶的提升時(shí)間設(shè)計(jì)為380天,。巷道提升則涉及到巷道的臨時(shí)罐籠能力,、提升能力以及出巖量等內(nèi)容。以出巖量為例,，本文對(duì)施工期間巷道斷面,、巖石的松散系數(shù)以及各時(shí)段出巖高峰進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，最終得出了煤松散系數(shù)約為1.72,，巖石松散系數(shù)約為2.11,。對(duì)于工作面來(lái)說(shuō)，這一系數(shù)的得出使得施工設(shè)計(jì)將之前的5個(gè)掘進(jìn)頭增加了2個(gè),，以保證工程的順利展開[4],。

2.4壓風(fēng)與通風(fēng)安全

在礦井建設(shè)過(guò)程中，相較于生產(chǎn)期間,，用風(fēng)量有十分巨大的提升,，因此為了滿足施工需求，結(jié)合各類壓風(fēng)設(shè)備的特點(diǎn),，本文針對(duì)主副井和風(fēng)井不同的風(fēng)量進(jìn)行了壓風(fēng)設(shè)備的選擇,。其整體原則為以地面臨時(shí)壓風(fēng)系統(tǒng)為主，必要時(shí)選用永久壓風(fēng)管路,。在井筒的施工建設(shè)期間,，需要通過(guò)通風(fēng)方案的設(shè)計(jì)來(lái)保證工作面形成的炮煙順利排出，保證生產(chǎn)安全,。鑒于本文所選用的礦井實(shí)例中主井,、副井,、風(fēng)井3個(gè)井筒的深度都在600m左右，且凈直徑達(dá)到8m以上,，因此采用了壓入式的通風(fēng)方案設(shè)計(jì)，利用安裝在地面的局部通風(fēng)機(jī),，將新鮮的風(fēng)流導(dǎo)入,，并借由通風(fēng)機(jī)中的玻璃鋼風(fēng)筒到達(dá)工作面，乏風(fēng)排除[5],。

3.1優(yōu)化思路前提

在本文的井田開拓施工中,，主井井筒的施工時(shí)間為12月底、風(fēng)井井筒則為1月中旬,，副井井筒為11月初,，對(duì)于西北方地區(qū)年均溫10℃的氣象條件來(lái)說(shuō)，這一時(shí)期正值隆冬,，氣溫寒冷,。對(duì)于困難的氣候條件對(duì)施工工況的影響來(lái)說(shuō)，優(yōu)化設(shè)計(jì)需要首先預(yù)算施工周期,，保證施工完成時(shí)間氣候條件滿足,，從而為回采留出瓦斯抽離的時(shí)間。

3.2優(yōu)化方案選擇

本文在進(jìn)行礦井的總體施工方案優(yōu)化設(shè)計(jì)時(shí)供給設(shè)計(jì)了3套優(yōu)化方案,，分別以副井的永久裝備的根基,，通過(guò)主井和風(fēng)井永久裝備的協(xié)調(diào)來(lái)滿足不同施工條件的需求。在具體的方案選擇過(guò)程中,，設(shè)計(jì)者需要認(rèn)真對(duì)比考察永久裝備順序,、提升運(yùn)行中運(yùn)行與持續(xù)的時(shí)間、瓦斯抽放系統(tǒng)的運(yùn)行方式,、生產(chǎn)煤總量,、經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)估等多個(gè)層面來(lái)進(jìn)行研究，從而明確自身設(shè)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)和傾向方向,，最終選定優(yōu)化方案,，保證施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建設(shè)優(yōu)化,。

本文在進(jìn)行礦井的建設(shè)總體方案優(yōu)化設(shè)計(jì)研究中發(fā)現(xiàn),，設(shè)計(jì)者需要結(jié)合礦井的具體自然條件和施工環(huán)境，通過(guò)不同內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)的對(duì)比,，來(lái)最終確定優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,。在分析和探討時(shí)，可以針對(duì)方案優(yōu)劣勢(shì),、經(jīng)濟(jì)效益,、安全可靠性等大方向進(jìn)行研究,。在方案執(zhí)行的過(guò)程中，還需要對(duì)開采施工中的難點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟進(jìn),，從而保證問(wèn)題的及時(shí)解決,。

[1]陳吉華.張集礦井開拓布置及其特點(diǎn)［j］.煤炭工程，20xx（12）：7－9.

2]董方庭.井巷設(shè)計(jì)與施工［m］.徐州:中國(guó)礦業(yè)大學(xué)出版社,，1994.

[3]曹佐勇,，周治林.木孔礦井開拓方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)優(yōu)化分析與探討［j］.煤炭工程，20xx（12）：9－11.