范文為教學(xué)中作為模范的文章,，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,，也可以作為演講材料編寫前的參考,。相信許多人會覺得范文很難寫,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)與主要工作內(nèi)容的區(qū)別篇一
2、監(jiān)督生產(chǎn)過程.嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行
3,、評估生產(chǎn)負(fù)荷.合理控制生產(chǎn)進(jìn)度.提高生產(chǎn)效率
4,、推行現(xiàn)場5s管理工作.看板管理.安全管理等工作
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的計(jì)件工作與考核及員工培訓(xùn)工作
6,、定期如每月.總結(jié)產(chǎn)量.計(jì)劃完成情況等報(bào)表.提交上級
7,、生產(chǎn)異常糾正措施.預(yù)防措施的實(shí)施和檢查
8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作等
生產(chǎn)主管工作職責(zé)與主要工作內(nèi)容的區(qū)別篇二
1;依據(jù)銷售訂單之需求,，制定生產(chǎn)計(jì)劃,，原物料采購計(jì)劃，回復(fù)月交期,。
2;追蹤原物料到料狀況及人力狀況,制定生產(chǎn)周計(jì)劃及日排程并追蹤落實(shí),。
3;每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),人員統(tǒng)計(jì)安排，及生產(chǎn)達(dá)成狀況入庫統(tǒng)計(jì),生產(chǎn)異常協(xié)調(diào),調(diào)整,。
4;生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行狀況的追蹤,生產(chǎn)產(chǎn)能的調(diào)配,每月員工達(dá)成績效評審,。
5;指導(dǎo)、監(jiān)督,、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作,，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
6;領(lǐng)導(dǎo),、管理工廠維護(hù)部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù),，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài),。
7;隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,。
8;跟進(jìn)每日生產(chǎn)進(jìn)度，原物料追蹤到貨,，出貨追蹤,。
9;及時(shí)了解生產(chǎn)異常，并協(xié)調(diào)各部門處理異常,。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)與主要工作內(nèi)容的區(qū)別篇三
1.建立并完善企業(yè)的生產(chǎn)安全管理體系并進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施;
2.組織策劃生產(chǎn)安全宣傳活動(dòng),，對各部門實(shí)施三級安全培訓(xùn)，避免發(fā)生安全事故;
3.對生產(chǎn)安全隱患及時(shí)處理,，確保不會出現(xiàn)新的安全隱患;
4.負(fù)責(zé)重大安全事故現(xiàn)場調(diào)查和處理,，妥善處理安全事故，將損失降至最低;
5.組織人員進(jìn)行安全設(shè)施進(jìn)行檢查,，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng);
6.編寫安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急預(yù)案;
7.指導(dǎo)和監(jiān)督各部門的安全工作,，并定期對各部門進(jìn)行培訓(xùn)考核,。
8.購買意外保險(xiǎn)，理賠等相關(guān)工作
生產(chǎn)主管工作職責(zé)與主要工作內(nèi)容的區(qū)別篇四
1,、產(chǎn)線安排,、計(jì)劃進(jìn)度管理;
2、人員指導(dǎo),，培養(yǎng),，考核管理，制度規(guī)則制定;
3,、wip/工單物料管理/財(cái)產(chǎn)安全/盤點(diǎn)管理;
4,、產(chǎn)線使用設(shè)備治工具/檢查備品/生產(chǎn)消耗品使用管理;
5、現(xiàn)場工程能力管理(作業(yè)手法,，作業(yè)環(huán)境,，錯(cuò)混漏防呆，esd,，6s,，目視化管理);
6、工程異常發(fā)現(xiàn)和處置,、問題解決及預(yù)防;
7,、制程品質(zhì)管控(直通率/攔截率/loss報(bào)費(fèi)管控);
8、出貨品質(zhì)管控(檢查員能力提升,，漏檢改善);
10,、成本管控;
11、重要指標(biāo)達(dá)成,。
