報告材料主要是向上級匯報工作,其表達(dá)方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

erp工作總結(jié)報告 erp工作報告篇一

恪盡職守，認(rèn)真作好本職工作,。20xx年,，中心全面推行項目管理。保障項目管理系統(tǒng)的正常運行,，對系統(tǒng)進行全面學(xué)習(xí)和梳理,，是我的崗位職責(zé),。系統(tǒng)運行一年來，較好的完成了系統(tǒng)的維護工作任務(wù),，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整,、真實、及時更新,。

一是對系統(tǒng)各項卡片的核對,。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查;項目立項卡標(biāo)識、工作計劃卡標(biāo)識,、任務(wù)單的完整一致;任務(wù)進度的及時調(diào)整;財務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對,。

二是及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題，解決問題,。在系統(tǒng)運行過程中,，實時觀察數(shù)據(jù)變化，通過細(xì)心觀察,，查找出了存在的問題,。能夠解決的認(rèn)真做好記錄工作，不能解決的及時與軟件開發(fā)部門溝通,，需求解決的方法,。

三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。項目管理運行中,，數(shù)據(jù)錄入存在差異,，如收支類項目，對應(yīng)的項目是否正確,，經(jīng)過不斷溝通和探討,，確定了此類項目的收支一致性。通過不斷完善此類問題,，起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進一步的完整,。項目管理人員工作總由精品學(xué)習(xí)網(wǎng)提供!

認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，保證公文處理的不遺不漏,。

積極主動的完成了來文,、發(fā)文、辦公文,、簽報單的登記,，及時對呈閱、傳閱文的回收和存檔,。

積極主動的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

今后工作的方向：隨著項目管理的實行，我們的工作要求將更高，需更細(xì)心全面的掌握系統(tǒng)知識,。并進一步做好一下幾項工作：

1,、對進度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一。

2,、抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作,。

3、進一步在應(yīng)用層面上宣傳項目管理,。

erp工作總結(jié)報告 erp工作報告篇二

時光飛逝，日月如梭,，轉(zhuǎn)眼間,，我來公司已經(jīng)有xx年了，業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段,，這與公司的管理制度和嚴(yán)格的要求是密不可分的,，再次，感謝上級領(lǐng)導(dǎo)部門的英明決定和同事的努力奮斗,。

回顧今年的工作,，總體形式較為可觀，在上半年中,，有個別單項完成過程中不為樂觀,，總結(jié)得出以下幾點！

管理既是對工人的合理安排調(diào)度,，明確分工,，責(zé)任到人，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進,，在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題,，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題,；正是此兩點,，我做得不到位，導(dǎo)致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏,，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫助,，實為慚愧。

失敗乃成功之母,，日后,，必須嚴(yán)格管理，責(zé)任明確到人,，讓工人明白其職責(zé)所在,，這是確保質(zhì)量的重要性；現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹，了于指掌,，及時跟進,！

裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促,，競爭激烈,，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒有最好只有更好,！施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障,！中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才,，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一,。

對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，鞏固技術(shù),，聚眾之長,，納賢之優(yōu)，因人致宜,，掘其所長,，才能不斷提高技術(shù)含量。

因此,，計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊,，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格,，堅決不上技術(shù)崗位,！

顧客是上帝，服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價值,，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下,，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，鞏固老客戶,，增強聲譽,。

客戶的需求就是我們的追求！

關(guān)于以上幾點,，誠望公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁給予指點幫助,，萬分感謝！

erp工作總結(jié)報告 erp工作報告篇三

1,、委托有資質(zhì)的環(huán)評單位委托編寫環(huán)境報告書（提供：發(fā)改局備案確認(rèn)通知書,，和環(huán)評報告編寫委托書）

2、環(huán)評單位組織報告編寫人員現(xiàn)場勘查,，實地了解情況,，組織材料,。

3、環(huán)評公示（在項目所在轄區(qū)進行項目書面公示）

4,、環(huán)評報告編寫并對項目所在區(qū)域環(huán)境進行環(huán)境分析（分析項目根據(jù)項目性質(zhì)情況而定,，并委托當(dāng)?shù)丨h(huán)境監(jiān)察站或者有資質(zhì)的分析檢測單位完成作為項目的環(huán)境分析數(shù)據(jù)完善報告）

5、環(huán)評單位在報告編寫過程中,，落實排污總量,，和環(huán)境執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，以書面形式報項目建設(shè)方,，由項目建設(shè)方環(huán)保人員向當(dāng)?shù)刂鞴墉h(huán)保部門書面申請,，并獲得當(dāng)?shù)丨h(huán)保主管部門的批復(fù)（排污總量由環(huán)保部門審核后，建設(shè)方需在陜西省排放權(quán)交易中心購買所以排污量后,，并得到省環(huán)保廳總量購買的批復(fù)）

6,、在環(huán)評報告編寫過程中最重要的一個環(huán)節(jié)就是公眾公示和100份環(huán)境調(diào)查表。（公示：要求在當(dāng)?shù)厥屑壱陨蠄蠹埞窘ㄔO(shè)項目相關(guān)內(nèi)容）100份環(huán)境調(diào)查表是對項目風(fēng)險控制范圍內(nèi)的所在人群按照比例進行調(diào)查,，調(diào)查必須身份真實，聯(lián)系方式真實,，并要對項目持支持一鍵,，該項目環(huán)評才能通過，）

7,、環(huán)評報告編寫完成后,，建設(shè)方向該項目備案時的市環(huán)境保護部門書面遞交環(huán)評報告預(yù)評審的申請。（兩份）

8,、環(huán)保部門受理申請,，出具預(yù)審意見，并安排專家和建設(shè)方進行技術(shù)評審會,，會后并出具專家意見,，同意通過則由當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門下發(fā)批文、但在評估會議中,，專家會對報告中的一些問題提出自己的意見,并由環(huán)評單位做認(rèn)真記錄,，以便會后修改，專家會議通過后,，由環(huán)評單位認(rèn)真修改專家提出的意見,，并由環(huán)評單位找專家組織對修改的問題進行確認(rèn)簽字。將專家組織簽字意見附報告中裝訂成冊,，報環(huán)保局,。確認(rèn)后，環(huán)保部門出具環(huán)評報告的評審意見,。

erp工作總結(jié)報告 erp工作報告篇四

以項目增后勁,，惠民生項目工作總結(jié),。

一要抓好項目策劃儲備。牢牢把握國家產(chǎn)業(yè)政策以及省市發(fā)展規(guī)劃,，圍繞交通,、水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，搞好項目的策劃,、包裝,、宣傳，爭取更多,、更好的項目落戶,。

二要積極爭取項目資金。廣開渠道,、多措并舉,，緊密結(jié)合不同時期國家產(chǎn)業(yè)政策重點與趨向，爭取把更多中央,、省市投資通過項目引到閩清來,，助力閩清發(fā)展。要進一步完善政銀企協(xié)調(diào)溝通機制,，全面加強與國家開發(fā)銀行,、海峽銀行等金融機構(gòu)的溝通和聯(lián)系，通過實施金融機構(gòu)地方貸款獎勵政策等措施,，爭取更多的信貸資源向我縣傾斜,。要搶抓當(dāng)前民資充沛、投資活躍的有利時機,，下大力氣搭建民間資本進入市場的“橋梁”和“紐帶”,，努力形成擴大投資的源頭活水。要通過財政資金的科學(xué)調(diào)度安排,，積極開展項目運作,，廣泛開辟多元化融資的新渠道，拓建多樣化融資平臺,，籌措更多的資金為發(fā)展服務(wù),。

三要提高招商引資水平。要充分發(fā)揮閩清異地商會和同鄉(xiāng)會作用,，加強與在外鄉(xiāng)親的聯(lián)系,，鼓勵在外鄉(xiāng)親回鄉(xiāng)投資興業(yè)發(fā)展。要積極轉(zhuǎn)變招商思維,，拓寬招商領(lǐng)域,，圍繞農(nóng)業(yè)規(guī)模化生產(chǎn),、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,，引進一批農(nóng)業(yè)招商項目,；圍繞拉動居民消費，加快引進商貿(mào),、物流配送,、文化旅游等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目，推動全縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整改造和優(yōu)化升級,。

以項目惠民生,。進一步加大項目建設(shè)的力度，大力實施保障性安居工程,、公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等重點民生工程,，著力

推進一批有利于改善民生和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大項目、好項目,，通過項目來拉動經(jīng)濟發(fā)展,。要把時間和精力集中到抓項目上，積極為項目建設(shè)開設(shè)“綠色通道”,，每個項目確定一套班子成員跟蹤服務(wù),，全面協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中遇到的困難和瓶頸，真正做到真心實意抓項目,、真抓實干促項目,、齊心協(xié)力為項目。同時,，要進一步建立和完善項目推進機制，強化落實,，統(tǒng)籌全局,，倒排工期，嚴(yán)抓質(zhì)量,，實行每月一檢查,、每季一拉練，確保項目順利推進,，早日建成投產(chǎn),，用實際效益推動閩清科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展,。

erp工作總結(jié)報告 erp工作報告篇五

項 目 類 別：

合 同 編 號：

項 目 名 稱：

項 目 負(fù) 責(zé) 人：

所 在 單 位：

電子信箱(email)：

起 止 年 月：

填 報 日 期：

項目結(jié)題簡表

項目類別 項目名稱 負(fù)責(zé)人 職 稱 研究期限計劃完成年月 實際完成年月 實際參加人數(shù)高級中級初級博士生碩士生其它 完成論著 (篇冊)學(xué)術(shù)會議交流期刊發(fā)表專著出版 大會特邀報告分組報告,、展示已發(fā)表待發(fā)表已出版擬出版全國性科技期刊國外學(xué)術(shù)刊物 國際 國內(nèi) 研究成果(項)評議鑒定咨詢調(diào)研報告發(fā)明專利已推廣人才培養(yǎng)人碩士(已獲學(xué)位)碩士(在校)進修教師 結(jié)題種類正常( )、中止( ),、撤消( ),、提前結(jié)題( )成果獲獎情況

研究經(jīng)費(元):

批準(zhǔn)資助金額撥入金額經(jīng) 費 支 出經(jīng)費結(jié)余合計科研業(yè)務(wù)費實驗材料費儀器設(shè)備費實驗室改裝費協(xié)作費項目組織實施費

研究工作總結(jié)是全面反映本項目研究工作的學(xué)術(shù)性總結(jié)報告。請按照下列提綱編寫,，要求簡明扼要,，實事求是,，以學(xué)術(shù)內(nèi)容為主，一般字?jǐn)?shù)控制在20xx字左右,。如需要,，可另加頁。

1. 研究內(nèi)容及研究方法,。

2. 要說明主要的科學(xué)發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新之處,，并列出具體的內(nèi)容和必要的數(shù)據(jù)。

3. 成果的科學(xué)意義和應(yīng)用前景(對基礎(chǔ)研究,，著重闡明其科學(xué)意義;對應(yīng)用基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究,，著重闡明其應(yīng)用前景);學(xué)術(shù)界的反映和引用;國際合作與交流的情況;轉(zhuǎn)入國家和自治區(qū)其它重大科研計劃的情況。

4. 計劃(如有變動,，須說明)的完成情況與存在的問題,。

項目負(fù)責(zé)人(簽章)：

年 月 日

序號主要作者論著名稱備 注

(請注明：論文發(fā)表的刊物名稱，日期,，卷(期),，起止頁碼;或著作的出版日期，出版社名稱,，出版社地址)

此頁不夠可另加頁,。

四、研究成果目錄

成 果 名 稱主要完成者組織鑒定單位

及日期

獲準(zhǔn)專利國別,、

類別及專利號

單位蓋章

年 月 日

(蓋章)

年 月 日

erp工作總結(jié)報告 erp工作報告篇六

xx項目作為公司20xx年三項重點工作之一,，自3月15日正式啟動，3月22日開始實施,，4月19日上線,，至今已運行近2個多月，從目前的運行情況看,，系統(tǒng)運行基本穩(wěn)定,，實現(xiàn)了項目的階段性目標(biāo)。值此今天項目驗收之際,，首先我代表公司xx項目組向?qū)椖抗ぷ鹘o與大力支持的公司領(lǐng)導(dǎo)和積極配合,、協(xié)調(diào)、保障項目運行的公司有關(guān)部門表示感謝,，向用友集團公司甘肅分公司領(lǐng)導(dǎo)和咨詢實施顧問致以深深地敬意,，向不畏困難、積極進取,、辛勤工作的所有項目參與人員表示真誠感謝和問候,，沒有你們在項目實施運行過程中的無私奉獻，就沒有項目的今天,。

實施xx項目,，對加強公司內(nèi)部控制,，提高經(jīng)營效率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展意義重大,。對改變公司資源配狀況,，及時準(zhǔn)確地提供生產(chǎn)、銷售,、財務(wù)管理的動態(tài)信息,，高效靈活地支持公司各項業(yè)務(wù)，在不斷變化的市場環(huán)境中,，保持競爭優(yōu)勢將發(fā)揮積極作用,。

下面我就xx項目啟動、實施,、運行有關(guān)情況向各位做簡要的總結(jié),。

一、加強組織,，有序推進項目工作

xx項目是“一把手”工程,，項目能否成功依賴于觀念轉(zhuǎn)變和明晰的工作目標(biāo)。在項目確定后,，公司隨即成立了以殷總為組長的項目小組,，抽調(diào)了相關(guān)部門的業(yè)務(wù)骨干，全面負(fù)責(zé)公司xx項目的實施,，為項目成功提供了組織保證,。工作啟動后，項目組在用友咨詢實施顧問指導(dǎo)下制定項目整體實施主計劃,、周計劃,，明確工作任務(wù)，并嚴(yán)格按照計劃組織落實,。項目運行后，以項目內(nèi)部支持人員為核心,，不斷解決運行中出現(xiàn)的問題,，

保證了項目穩(wěn)定運行。

二,、建立供應(yīng)鏈財務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng),，實現(xiàn)了財務(wù)與業(yè)務(wù)高度集中統(tǒng)一管理

隨著公司二、三期技改工程建成投產(chǎn),，公司規(guī)模擴大,，帶來了公司物流、資金流和信息流流量顯著增加,，財務(wù)管理深度和廣度在不斷延伸,。財務(wù)與供應(yīng),、生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)集中統(tǒng)一管理是提高公司運營效率,，有效控制成本費用,，實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)和中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的迫切要求,。xx項目實施為公司業(yè)務(wù)與財務(wù)集中管理提供了一個平臺,，同時為以財務(wù)管理為中心的集中管理提供了現(xiàn)代化的管理工具。

三,、實現(xiàn)公司內(nèi)部物流,、資金流和信息流的全面集中和共享公司xx項目實施后,，為公司提供了一個集中統(tǒng)一的信息管理中心，采購,、銷售,、供應(yīng)、庫存業(yè)務(wù)更加透明,，公司內(nèi)部物流,、資金流和信息流全面集中和共享，實現(xiàn)了集中統(tǒng)一的資源平臺,，改變了過去由于業(yè)務(wù)與財務(wù)相互隔離,，信息不對稱，傳遞不及時,，導(dǎo)致分析相對滯后,，不能為公司經(jīng)營決策提供及時準(zhǔn)確的信息弊端。現(xiàn)在供應(yīng),、采購,、財務(wù)信息集中統(tǒng)一在一起，實現(xiàn)了信息資源的共享,，為提高管理效率奠定了基礎(chǔ),，必將減少公司管理成本。

四,、規(guī)范了公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)資料,，全面梳理了基礎(chǔ)資源

在項目運行前期，為了保證順利實施并穩(wěn)定運行,，項目組人員及各相關(guān)部門進行了大量的前期準(zhǔn)備工作,，完成了各基層單位庫存物資的清查及所有庫存材料的建檔、分類,、編碼,、核對、錄入、再核對工作,。完成了客戶檔案和供應(yīng)商檔案的建檔工作,。期間共加班500多人次，完成各種數(shù)據(jù)的`核對錄入30多萬項,，為系統(tǒng)的啟動運行奠定了基礎(chǔ),。

為了使存貨分類盡可能作的完善一些，前期我們經(jīng)過了兩上兩下,，首先由項目組人員根據(jù)公司存貨情況進行了大致的分類,，然后反饋供應(yīng)部根據(jù)實際情況進行再細(xì)分，在此基礎(chǔ)上由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員進行了討論最后確定了存貨分類標(biāo)準(zhǔn),，并按照規(guī)則進行了編碼,，編碼確定后，由各庫管員根據(jù)分類和編碼對各自所管物資賬簿進行規(guī)格型號,、編號,、庫位號、最低庫存量等的錄入,，在上述信息錄入后,，又經(jīng)過了反復(fù)核對，最后才將金額錄入,，并再次核對,，最后將存貨檔案打印（300多頁）再次提交供應(yīng)部核對確認(rèn),，最終作為原始檔案存檔,。

五、規(guī)范業(yè)務(wù)流程,，加強和調(diào)整內(nèi)部控制

xx項目的實施,，改變了公司供應(yīng)、銷售以及財務(wù)人員過去傳統(tǒng)的習(xí)慣做法,，要求以全新的模式和理念開展工作,，因此，過去一直沿用的與公司供,、產(chǎn),、銷、財務(wù)配套的相關(guān)管理制度必須進行修訂和完善,。隨著項目的逐步實施，項目組人員根據(jù)新的業(yè)務(wù)流程組織相關(guān)人員進行討論,，在充分討論的基礎(chǔ)上,，根據(jù)流程的需要和實際工作的要求，制定了相關(guān)制度目錄,，并分配到各業(yè)務(wù)部門,，由各部門根據(jù)實際工作要求進行編寫,，目前已編寫完成各項制度20多項，初步為系統(tǒng)運行提供了制度保證,。

六,、加強培訓(xùn)，為項目提供人力資源保證

xx項目穩(wěn)定運行,，對采購管理,、倉庫管理、銷售管理,、財務(wù)會計崗位人員的職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出更高的要求,，培訓(xùn)支持顯得尤為重要，在完成起初靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作的同時,，按照項目主計劃結(jié)合項目進展情況,，適時地開展關(guān)鍵用戶及最終用戶的培訓(xùn)工作，期間關(guān)鍵用戶及最終用戶的培訓(xùn)達(dá)12次,，參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)250多人次,，上機練習(xí)達(dá)560多小時，培養(yǎng)了一大批業(yè)務(wù)能手,，為系統(tǒng)上線運行提供了人力資源保證,。

七、重點工作要求

公司xx項目從實施到今天為止,，可以說是實現(xiàn)了階段性目標(biāo),，具備了驗收條件，這說明用友u8xx系統(tǒng)能夠適應(yīng)我公司管理的需求,，能夠滿足公司管理的需要,，對加強公司內(nèi)部控制，提高經(jīng)營管理效率,，改變公司資源配狀況,，及時準(zhǔn)確地提供生產(chǎn)、銷售,、財務(wù)管理的動態(tài)信息,，高效靈活地支持公司各項業(yè)務(wù)確實能起到積極作用。但是好的軟件只有充分有效地利用,，才能真正發(fā)揮作用,，從目前xx系統(tǒng)運行前情況看，項目前期的基礎(chǔ)工作做得還不足,，導(dǎo)致運行過程中重復(fù)修改,，增加了工作量，因此，還有很多工作需要我們腳踏實地去推進,，在今后的工作中,，還需要在以下方面持續(xù)改進。

1,、加強以存貨為核心的基礎(chǔ)檔案管理,。由于公司沒有專業(yè)物流管理人員加之時間倉促，公司存貨分類不夠科學(xué)合理,，存在存貨名稱不夠規(guī)范,、規(guī)格型號不統(tǒng)一等等，存貨檔案冗余度較大,。這就要求公司采購計劃人員對公司原材料,、生產(chǎn)設(shè)備及備品備件規(guī)格型號要熟悉，在存貨立項時要謹(jǐn)慎負(fù)責(zé),，減少重復(fù)立項,，注意收集存貨檔案中存在的問題，不斷優(yōu)化存貨檔案,。

2,、規(guī)范優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。從目前情況來看,，公司采購,、銷售、財務(wù)管理流程有很多方面需要規(guī)范優(yōu)化,。已經(jīng)確定的流程我們要堅定的執(zhí)行下去,，不得以“效率”為借口，破壞現(xiàn)有保證項目運行必備的流程規(guī)范,，要轉(zhuǎn)變觀念,，新的流程在執(zhí)行之初，由于觀念和習(xí)慣做法,，可能存在效率問題,，但隨著流程固化，各個方面關(guān)系的理順,，必將帶來效率的提高,。

3、進一步健全相關(guān)制度,。根據(jù)項目實施的要求,，各部門已根據(jù)實際工作結(jié)合新的業(yè)務(wù)流程對相關(guān)制度進行了修改，編寫各種制度達(dá)20多項,，即將下發(fā)執(zhí)行,。但是,，這些制度應(yīng)該說還不能完全滿足今后工作的需要，

制度本身也還存在諸多不足,，需要今后一段工作的檢驗和不斷的修改完善，隨著系統(tǒng)的持續(xù)運行和工作的不斷深入,，還會出現(xiàn)各種各樣的問題,，需要更多的制度來規(guī)范，因此,，希望各部門在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,，制定、修改和完善各項制度,，逐步形成一套系統(tǒng),、完整的能夠保障xx系統(tǒng)正常運行的制度體系。

4,、培訓(xùn)工作還要持續(xù)進行,。在項目實施中對相關(guān)人員進行培訓(xùn)，接受培訓(xùn)較多的是各單位選派的關(guān)鍵用戶,，其次是全部上機人員,，由于時間關(guān)系，各角色的培訓(xùn)還不夠全面,。通過對項目運行中出現(xiàn)問題的原因分析,，用戶的操作水平目前還不能適應(yīng)項目需要，下一步,，公司將根據(jù)系統(tǒng)運行的實際狀況和操作人員的需求適時組織再培訓(xùn)工作,，不斷提高工作人員的水平，使xx的作用能夠真正發(fā)揮,。

八,、項目未來規(guī)劃

xx項目是一項專業(yè)性強，涉及面廣,，實施難度較大的系統(tǒng)工程,，目前我們才完成了項目整體實施規(guī)劃三個階段的第一階段，即財務(wù),、銷售,、采購、合同管理的信息化,，第二階段還將根據(jù)第一階段運行情況,，實施辦公自動化系統(tǒng)，進而將公司生產(chǎn)管理,、人力資源,、質(zhì)量管理等納入xx系統(tǒng),。因此，第一階段實施的是否有效,，直接關(guān)系到下面兩個階段實施的時間和質(zhì)量,。我們一定不能停止前進的腳步，進一步汲取新的知識和方法,，加強執(zhí)行力,，充分發(fā)揮項目的管理效能。

最后讓我們上下一心,，團結(jié)一致,，為提高公司核心競爭力和應(yīng)對市場風(fēng)險能力做出積極的貢獻，為公司全面實施xx工程打下堅實的基礎(chǔ),。

erp工作總結(jié)報告 erp工作報告篇七

總體概述,，所在項目的情況以及個人角色等信息，現(xiàn)將本人20xx年個人工作總結(jié)如下：

首先講述項目中所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容,，主要可分為三個方面：全程主導(dǎo)的和負(fù)責(zé)的工作,、部分主導(dǎo)和配合的工作、全程參與的工作,，簡而言之就是項目主要工作,，部門內(nèi)部工作以及其他工作。

對合同在20xx年度的執(zhí)行情況,、回款情況等幾個方面做具體闡述性的總結(jié)分析,。根據(jù)項目工作包的拆解，可以按照大類或者子類進行成果性總結(jié),，對項目完成的工作以及質(zhì)量情況進行總結(jié),。

從項目的角度總結(jié)，比如踩過什么坑,、挖過什么雷,、背過什么鍋等；從團隊管理角度總結(jié),，團隊建設(shè),、團隊管理等；從公司角度,，參與售前交流工作,，或者參與項目管理部的流程制度及標(biāo)準(zhǔn)的制定，跨部門溝通等方面,；個人角度總結(jié),，學(xué)習(xí)新技能，參加考證,、培訓(xùn)等,。

1,、技術(shù)方面；2,、管理方面,；3、組織方面…在問題分析之后,，給出自己的經(jīng)驗總結(jié),，對個人今后在團隊建設(shè)及管理方面應(yīng)做哪些改進。

從組內(nèi)人員結(jié)構(gòu)進行分析,，組內(nèi)培養(yǎng)、能力提升等角度,，組內(nèi)人員的能力定位進行分析總結(jié),，此外，組內(nèi)培訓(xùn),，組內(nèi)文化等框架的建立等可在一定程度加以體現(xiàn),。

在今后的工作中，從職業(yè)上,、業(yè)務(wù)領(lǐng)域上有個人的想法及建議,，可做短期、中期甚至長期的規(guī)劃,，加以展望,，展望的同時也要腳踏實地，便于容易實現(xiàn),。

對所在項目組及部門的合理化建議,，實施總結(jié)以及經(jīng)驗分享。

erp工作總結(jié)報告 erp工作報告篇八

上半年,，我處面對新的服務(wù)形勢和任務(wù),，進一步增強政治意識和全局觀念，以改革為動力,，以創(chuàng)新求發(fā)展,，緊緊圍繞中心的整體工作思路和階段工作部署，創(chuàng)造性地做好工作,，為完成全年工作任務(wù),、實現(xiàn)年度工作目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)，項目建設(shè)服務(wù)處上半年工作總結(jié),。

現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)報告如下:

一,、塑造良好形象，配合全局性的工作

(一)理順建設(shè)服務(wù)處的關(guān)系,，把服務(wù)處從建設(shè)局成建制劃撥于投資管理局拓展服務(wù)內(nèi)容,。建筑服務(wù)處本身的原本職能是根據(jù)管委會20xx年的會議紀(jì)要為外商投資企業(yè)做好水電配套,，以及綠化開口備案。但根據(jù)形勢的變化,，在做好原本職能的基礎(chǔ)上,，理順工作關(guān)系并為下一步能開展新的服務(wù)內(nèi)容打下基礎(chǔ)。

(二)開展“商務(wù)禮儀”的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。參與制定《四會,、四能培訓(xùn)實施方案》。

(三)窗口電子評價系統(tǒng)和新行政服務(wù)大廳裝修完善的選型,、詢價以及報告的起草,。

(四)配合辦公室自動化系統(tǒng)開發(fā)，協(xié)調(diào)分管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)開發(fā)商,。制定《計算機和網(wǎng)絡(luò)管理制度》,，《局長電子郵件處理細(xì)則》，讓各項事務(wù)納入更完善的管理,。

二,、嚴(yán)格配套措施，積極整理臺帳 我處完善臺帳制度,，嚴(yán)格配套措施,，加強和建設(shè)服務(wù)科、北侖區(qū)政府項目評審中心的聯(lián)絡(luò),。

截至5月底順利完成了綠化開口備案家,，水電聯(lián)系單出具家，整理上報項目金額組織結(jié)構(gòu),，合理流程,，為配套工作的持續(xù)發(fā)展注入了新的活力。

三,、加強企業(yè)調(diào)研,，改變服務(wù)形式 半年來，我們通過抓好基礎(chǔ)性管理,、深化服務(wù),、拓展服務(wù)方向。走訪企業(yè)調(diào)研,，考察xx區(qū)81890中心,，保稅區(qū)外商服務(wù)中心的基礎(chǔ)上分別起草《企業(yè)服務(wù)通平臺方案》，《企業(yè)調(diào)研報告》,，《強化和擴展服務(wù)職能暨服務(wù)通試點草案》,，為下一步工作做好基礎(chǔ)。

erp工作總結(jié)報告 erp工作報告篇九

一,、 單體項目部對蘭州院進行的中海油工藝包內(nèi)審會做了大量的具體工作,。

1,、 完善了工藝包中的pid、pdf,、設(shè)備平立面圖紙,、物料平衡圖及物料表、工藝規(guī)程及崗位操作法,、設(shè)備數(shù)據(jù)表和儀表參數(shù)表,。

2、 為二季度在海南召開的工藝包匯報會議準(zhǔn)備了中海油工藝包技術(shù)報告,。

3,、 對連云港技術(shù)交流工作準(zhǔn)備了材料。

二,、 硫酸項目部編制了年產(chǎn)25萬噸硫酸項目實施計劃表,，按集團規(guī)劃，原料問題一旦解決即可施工建設(shè),；繼續(xù)推進硫酸車間尾氣裝置改造工作，一次性解決尾氣吸收塔帶液現(xiàn)象,。

三,、 綜合部整理了單體項目存檔文件、合同,、圖紙等相關(guān)資料,，分類規(guī)范裝訂后同辦公室辦理了交接手續(xù)；丙酮氰醇項目各施工單位交工資料裝訂完畢,。

四,、 一季度項目工程部協(xié)助丙酮氰醇車間做了開車過程中的技術(shù)改造工作，對部分改造提供了理論數(shù)據(jù),、材料統(tǒng)計及圖紙繪制,；設(shè)備采購部采購羅茨風(fēng)機三臺、化工泵兩臺,、磁力泵四臺,、叉車一臺并及時解決丙酮氰醇車間生產(chǎn)出現(xiàn)的設(shè)備問題；電儀部處理了裂解爐電氣運行出現(xiàn)的故障,，對循環(huán)水電源開關(guān)進行了檢修與調(diào)試,；儀表設(shè)備進行了付款，做了工藝,、設(shè)備,、電氣、儀表驗收單,；同哈爾濱石油化工設(shè)計院溝通,，補充,、完善了部分藍(lán)圖及電子版圖紙。此外,，配合財務(wù)部進行了單體項目工程審價決算及丙

酮氰醇項目工程決算準(zhǔn)備工作,。

五、 黨建及精神文明建設(shè)

年初組織本部門學(xué)習(xí),、討論了集團席總和公司陳總20xx年終總結(jié)報告,，制定本部門責(zé)任目標(biāo)和實施方案，落實到分部和個人,；學(xué)習(xí)標(biāo)兵先進事跡,，更好的發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用；指派四人積極參加公司與市工會組辦的愛崗敬業(yè)培訓(xùn),。深入貫徹落實綏化市委和公司黨委關(guān)于開展“創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動,，制定了“三創(chuàng)”實施方案,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)以適應(yīng)公司快速發(fā)展的思想意識、管理模式和經(jīng)營理念,。

項目工程部

二〇xx年四月十一日

erp工作總結(jié)報告 erp工作報告篇十

1,、電力設(shè)計院，輕工設(shè)計院,。這找到信息準(zhǔn)確,，

2、通過老客戶介紹客戶或者新建項目,。

3,、招標(biāo)網(wǎng)。發(fā)改委網(wǎng),。項目網(wǎng),。同行網(wǎng)上業(yè)績。電力行業(yè)網(wǎng)站,。如國電商務(wù)網(wǎng),。

4、資源共享,。信息互通,。多與行內(nèi)人事聯(lián)系溝通。便于了解信息與項目發(fā)展,。

5,、充分利用公司的老信息，把原有信息充分整理聯(lián)系。

1,、電話與郵件經(jīng)常與有項目客戶聯(lián)系,。掌握項目發(fā)展情況。

2,、通過設(shè)計院與招標(biāo)網(wǎng),。了解招標(biāo)信息。

3,、三次以上到客戶與設(shè)計院那里溝通聯(lián)系,。該項目主要負(fù)責(zé)人。理清主要負(fù)責(zé)人際關(guān)系,。

4,、通過各種渠道了解主要競爭對手的情況。采取相應(yīng)的措施,。

5,、通過公司領(lǐng)導(dǎo)或者朋友找到上層關(guān)系。重大項目一般需要上層關(guān)系來運作,。

1,、如果客戶簽定合同時，加一些其他東西,。一定要弄清價格看是否加錢,。在簽合同。

2,、盡量把合同的供貨時間簽的長一些,。便于公司供貨準(zhǔn)備與運輸,。

3,、付款盡量不留或者少留質(zhì)保金，爭取一定比例的預(yù)付款,。

4,、知道貨物驗收的主要負(fù)責(zé)人。便于驗收簽字,。

1,、給客戶安裝調(diào)試后。找到驗收人與其處理好關(guān)系,，盡快找相關(guān),。領(lǐng)導(dǎo)簽字手續(xù)，要貨款,。

2,、對于客戶定期電話回訪了解使用情況。解決客戶問題。需要的話盡量上門服務(wù),。

3,、業(yè)務(wù)人員經(jīng)常聯(lián)系客戶溝通感情。便于下次購買及介紹客戶,。

erp工作總結(jié)報告 erp工作報告篇十一

項目工作的健康運行,，不但需要各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，同時還需要健全的機構(gòu)開展工作,，因此我縣專門成立了由分管衛(wèi)生工作的副縣長為組長的項目工作領(lǐng)導(dǎo)組,，設(shè)立了項目辦，由縣合管中心負(fù)責(zé)日常工作,，縣婦幼保健院負(fù)責(zé)住院分娩的日常指導(dǎo),，縣衛(wèi)生執(zhí)法大隊負(fù)責(zé)母嬰保健技術(shù)服務(wù)的監(jiān)督工作。各定點醫(yī)療機構(gòu)成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組,，落實專人負(fù)責(zé)日常工作,。

為了將該項工作在全縣落到實處，我縣采取了以下行之有效的具體措施：一是縣衛(wèi)生局對各醫(yī)療機構(gòu)提出了具體要求,，每個醫(yī)療機構(gòu)必須制作4幅固定的宣傳標(biāo)語;二是縣保健院印制了5萬余份宣傳單和孕產(chǎn)婦女保健手冊;三是結(jié)合公共衛(wèi)生服務(wù)項目開展了健康教育,。

根據(jù)《宜賓市20xx年農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助項目實施方案》，結(jié)合我縣實際制定了《興文縣20xx年農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助項目實施方案》,，對各定點醫(yī)療機構(gòu)開展農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩工作提出了具體要求,，并按上級規(guī)定實行限價收費，全年共計補償2890人次,，共補償資金115.6萬元,。住院分娩率達(dá)95.8%。

為了將項目工作做得更好,，根據(jù)中,、省農(nóng)村孕產(chǎn)婦評估方案，我們分別制定了評估內(nèi)容,，并在12月份對全縣醫(yī)療機構(gòu)進行評估,，各項工作落到了實處。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機構(gòu)助產(chǎn)技術(shù)人員少,，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)只有4個衛(wèi)生院完全能夠開展助產(chǎn)技術(shù)服務(wù),，因此孕產(chǎn)婦只能到縣級醫(yī)療機構(gòu)分娩，造成平均費用的增高,，使群眾負(fù)擔(dān)增加,。

1、認(rèn)真搞好統(tǒng)計和調(diào)查研究,，為客觀制訂20xx年實施方案提供科學(xué)依據(jù),。

2、加強助產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量,。