在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中,，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn),。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

ERP實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇一

首先,，erp是一門十分有用的學(xué)科,，通過對其認(rèn)真學(xué)習(xí)，可以學(xué)習(xí)不少先進(jìn)的管理思想,，如敏捷制造,、虛擬企業(yè)等不少先進(jìn)的管理理念，并且對基本的生產(chǎn)計(jì)劃編制目錄等企業(yè)過程都有較清晰的認(rèn)識(shí),。erp是一門綜合性很強(qiáng)的科目,，我想誰若能把里面的各個(gè)知識(shí)點(diǎn)都能牢固掌握，管理好一個(gè)企業(yè)就是很輕松的差事了,，它充滿了挑戰(zhàn)與樂趣,。它使可以站在企業(yè)管理層的高度應(yīng)用自己所學(xué)到的專業(yè)知識(shí)，對我們的實(shí)踐能力的提高有很大的作用,。我們可以對企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際過程有一個(gè)大致的了解,，為我們未來的工作實(shí)踐奠定良好的基礎(chǔ)。

我們不難發(fā)現(xiàn),，erp是一門綜合性的學(xué)科,，通過對其學(xué)習(xí)我感覺是對有些科目的一些回顧和綜合，像會(huì)計(jì)學(xué),、管理學(xué),、經(jīng)濟(jì)學(xué)、人力資源管理,、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)理論知識(shí)等,。通過近一個(gè)學(xué)期的了解和實(shí)踐，回想剛開始接觸erp那緊張和生澀的情景,，感覺現(xiàn)在我成熟多了,，對它感覺不是那么深?yuàn)W晦澀難懂了，其實(shí)它就是應(yīng)用現(xiàn)代先進(jìn)的管理思想與方法,，編制的一套龐雜的管理軟件而已,，我是一做事很認(rèn)真的學(xué)生，感覺既然要學(xué)就要學(xué)好,，可有些同學(xué)總是埋怨所學(xué)的東西沒用,，我想既然存在必然由它存在的理由，對待erp的學(xué)習(xí)，我就是抱著十分的熱情去學(xué)習(xí)的,，不管是理論知識(shí)還是實(shí)踐知識(shí)都使我收獲頗豐,，再次向辛勤耕耘的易文老師致謝！

其次,，之所以對erp的操作會(huì)遇到這樣或那樣的關(guān)卡,，最大的問題在于缺乏經(jīng)驗(yàn)，由于對供應(yīng)鏈的相關(guān)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性缺乏了解,，致使操作的速度比較遲緩,，上機(jī)的時(shí)候老師把實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書發(fā)給我們讓我們按上面的做，看了看,，發(fā)現(xiàn)其實(shí)也并不是很難,，可以這么說，我們的任務(wù)是輸入數(shù)據(jù),，系統(tǒng)的功能就是把輸入的數(shù)據(jù)加工處理產(chǎn)生新數(shù)據(jù),，因此只要留意相關(guān)數(shù)據(jù)的流向，對其步驟相關(guān)性有了較好了解,，操作難的問題便可迎刃而解,。舉個(gè)簡單的例子，業(yè)務(wù)訂單生成并審核后,，生產(chǎn)部就會(huì)看得到如何計(jì)劃生產(chǎn),，計(jì)劃部知道該訂哪些材料，而訂材料又要考慮庫存,，而庫存又是通過日常收料發(fā)料自動(dòng)得來的數(shù)據(jù),，材料計(jì)劃一量形成并審核，采購部就可以看得到并生成采購單,，采購單一生成,，貨倉部又知道什么時(shí)候來多少貨，會(huì)計(jì)部知道需要多少錢什么時(shí)候需要,，計(jì)劃部生產(chǎn)部都知道此材料是否安排,，什么時(shí)候到位。林林總總,，你要對企業(yè)業(yè)務(wù),、生產(chǎn)、采購,、貨倉、計(jì)劃,、財(cái)務(wù),、人事都有了解，這樣才會(huì)對erp整個(gè)數(shù)據(jù)流程清晰明了，知道erp中每個(gè)功能的數(shù)據(jù)是從哪里來的,，又用到哪里,，erp的實(shí)戰(zhàn)操作還是比較容易的。

最后,，通過一個(gè)學(xué)期對erp的學(xué)習(xí)尤其是上機(jī)實(shí)驗(yàn)我更發(fā)覺了自己的不足之處,，首先，動(dòng)手操作能力比較弱,，隨然理論上頭頭是道,，可真正做到電腦跟前時(shí)，頭腦反應(yīng)速度似乎很慢很慢的,，即便對里面的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)都有相當(dāng)?shù)牧私?，操作起來感覺也是力不從心，這可能是與自己平時(shí)不注意鍛煉動(dòng)手能力有著直接的聯(lián)系,，另外經(jīng)驗(yàn)不足也是一個(gè)原因,。其次，缺乏必要的耐心,，即便原以為富有耐心的,，通過這次實(shí)驗(yàn)把短處得以暴露，我們主要學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈中銷售管理,、采購管理,、倉庫管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理,、生產(chǎn)管理這幾個(gè)方面,。當(dāng)遇到問題時(shí)不急不躁慢慢分析才是明智之舉，若心浮氣躁只能減慢實(shí)驗(yàn)進(jìn)度甚至導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)的最終失??！最后，三人行必有我?guī)?，有時(shí)碰到自己解決不了的問題不去及時(shí)去尋求幫助,，記得在做生產(chǎn)管理這個(gè)模塊是發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)不了，從沒敢懷疑過我們浙科erp模擬軟件本身會(huì)有什么問題,，有一同學(xué)和我商量,，無果，就去問老師,，經(jīng)過老師的提醒,，解決了。多同老師同學(xué)溝通交流確實(shí)可以提高實(shí)驗(yàn)效率,、豐富自己的視野,。

就在完成實(shí)驗(yàn)報(bào)告初稿時(shí),，我感覺比較遺憾的是我沒把實(shí)驗(yàn)做活，erp系統(tǒng)好像是沒一點(diǎn)生機(jī)缺乏活力的一頭沉睡的雄獅,，其他高等院校能夠較好地進(jìn)行沙盤實(shí)驗(yàn),，把管理系統(tǒng)用的活靈活現(xiàn)，而我們則是一個(gè)人充當(dāng)各個(gè)部門的各個(gè)角色,，一個(gè)人可要承擔(dān)企業(yè)總裁,、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)助理,、運(yùn)營總監(jiān),、營銷總監(jiān)、采購總監(jiān)等重要角色的扮演,，老師可能是出于讓我們對其所有的業(yè)務(wù)過程有所了解,，畢竟我們是信息管理專業(yè)的，將來在哪一角色勝任還不好說,，并且讓我做技術(shù)也不是不可能的事,。

通過自己下載使用用友erp- u8軟件，也有所感觸在此淺談一些感受：用友erp- u8,，根據(jù)業(yè)務(wù)范圍和應(yīng)用對象的不同,，劃分為財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈,、生產(chǎn)制造,、人力資源、決策支持,、集團(tuán)財(cái)務(wù),、企業(yè)門戶、行業(yè)插件等系列產(chǎn)品,，由40多個(gè)系統(tǒng)構(gòu)成,，各系統(tǒng)之間信息高度共享。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部分主要包括總賬管理,、應(yīng)收款管理,、應(yīng)付款管理、工資管理,、固定資產(chǎn)管理,、報(bào)賬中心、財(cái)務(wù)票據(jù)套打,、網(wǎng)上銀行,、ufo報(bào)表、財(cái)務(wù)分析等模塊,。這些模塊從不同的角度,，實(shí)現(xiàn)了從預(yù)算到核算到報(bào)表分析的財(cái)務(wù)管理的全過程,。其中，總賬管理是財(cái)務(wù)系統(tǒng)中最核心的模塊,，企業(yè)所有的核算最終在總賬中體現(xiàn)；應(yīng)收款管理,、應(yīng)付款管理主要用于核算和管理企業(yè)銷售和采購業(yè)務(wù)所引起

的資金的流入,、流出；工資管理完成對企業(yè)工資費(fèi)用的計(jì)算與管理,；固定資產(chǎn)提供對設(shè)備的管理和折舊費(fèi)用的核算,；報(bào)賬中心是為解決單位發(fā)生的日常報(bào)賬業(yè)務(wù)的管理系統(tǒng)；財(cái)務(wù)票據(jù)套打解決單位財(cái)務(wù)部門,、銀行部門以及票據(jù)交換中心對現(xiàn)有各種票據(jù)進(jìn)行套打,、批量套打和打印管理的功能需求,；網(wǎng)上銀行解決了企業(yè)足不出戶實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上支付業(yè)務(wù)的需求；ufo報(bào)表生成企業(yè)所需的各種管理分析表,；財(cái)務(wù)分析提供預(yù)算的管理分析、現(xiàn)金的預(yù)測及分析等功能,，現(xiàn)金流量表則幫助企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)金流入流出的管理與分析,。通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系列的產(chǎn)品應(yīng)用，可以充分滿足企事業(yè)單位對資金流的管理和統(tǒng)計(jì)分析,。

管理會(huì)計(jì)部分主要包括項(xiàng)目管理,、成本管理、專家財(cái)務(wù)分析等模塊,，通過項(xiàng)目和成本管理實(shí)現(xiàn)各類工業(yè)企業(yè)對成本的全面的掌控和核算,；運(yùn)用專家財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)幫助企業(yè)對各種報(bào)表及時(shí)進(jìn)行分析，及時(shí)掌握本單位的財(cái)務(wù)狀況(盈利能力,、資產(chǎn)管理效率,、償債能力和投資回報(bào)能力等)、銷售及利潤分布狀況,、各項(xiàng)費(fèi)用的明細(xì)狀況等,，為企業(yè)的管理決策提供依據(jù)、指明方向,。

主要包括物料需求計(jì)劃,、采購管理、銷售管理,、庫存管理,、存貨核算等模塊，主要功能在于增加預(yù)測的準(zhǔn)確性,，減少庫存,，提高發(fā)貨供貨能力,；減少工作流程周期，提高生產(chǎn)效率,，降低供應(yīng)鏈成本,；減少總體采購成本，縮短生產(chǎn)周期,，加快市場響應(yīng)速度,。同時(shí)，在這些模塊中提供了對采購,、銷售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的控制,，以及對庫存資金占用的控制，完成對存貨出入庫成本的核算,。使企業(yè)的管理模式更符合實(shí)際情況,，制定出最佳的企業(yè)運(yùn)營方案，實(shí)現(xiàn)管理的高效率,、實(shí)時(shí)性,、安全性、科學(xué)性,、現(xiàn)代化,、職能化。

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部分主要包括資金管理,、行業(yè)報(bào)表,、合并報(bào)表等模塊及分行業(yè)的解決方案。資金管理實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)外部資金的計(jì)息與管理,；行業(yè)報(bào)表和合并報(bào)表等則為行業(yè)和集團(tuán)型的用戶進(jìn)行統(tǒng)一管理提供了工具,。

web應(yīng)用部分實(shí)現(xiàn)了企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式的經(jīng)營運(yùn)作，主要包括了web財(cái)務(wù),、web資金管理,、web購銷存，通過web應(yīng)用系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息及時(shí)性,、可靠性和準(zhǔn)確性，并加強(qiáng)了遠(yuǎn)程倉庫,、銷售部門或采購部門的管理,。

通過管理駕駛倉幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)辦公的需求，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以隨時(shí),，隨地,，隨身實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。

總的來說,，用友erp- u8是功能比較強(qiáng)大,，針對性比較強(qiáng),，而我們所使用的浙科erp模擬教學(xué)軟件是為了配合高校以及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)erp實(shí)踐教學(xué)的需要而推出的《浙科erp實(shí)踐教學(xué)軟件》。其中難免還有一些漏洞,，在做實(shí)驗(yàn)中,，就發(fā)現(xiàn)在倉庫管理中的銷售出庫單第二頁就開始打不開了。其實(shí)erp也不是多么神秘的東西,，它把手工推向了自動(dòng)化,，不同的erp軟件只是處理平臺(tái)發(fā)生了改變，那些基本的商務(wù)知識(shí)理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)經(jīng)營過程中照樣是一筆巨大的財(cái)富,，erp并不是萬能的，它并不能取代人,，它只是用于提高處理效率,、提高科學(xué)性的的管理工具。理解分析市場,、分析競爭對手,、控制投資、合理安排生產(chǎn),、有效利用資金等一系列問題仍舊要靠人去思考去完成,，只有正確看待erp對其本質(zhì)有所了解，才不會(huì)被表象所困惑,，但愿自己在以后的工作當(dāng)中有幸使用erp輔助我工作,。

ERP實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇二

(一)、熟練掌握erp軟件的基本操作過程,。

(二),、熟悉操作總賬、應(yīng)收應(yīng)付款管理,、供應(yīng)鏈管理等各個(gè)模塊操作流程,。

(三)、熟悉各模塊包括的具體內(nèi)容,，通過實(shí)習(xí)在以后的工作中能夠順利完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各種任務(wù),。

10月10日—11月12日

在正式進(jìn)行業(yè)務(wù)之前，對基本的信息進(jìn)行錄入,。其中包括：系統(tǒng)管理中的基礎(chǔ)設(shè)置,、基礎(chǔ)檔案、業(yè)務(wù)參數(shù)及檔案設(shè)置,。

(一),、系統(tǒng)管理與基礎(chǔ)設(shè)置

1.在系統(tǒng)管理-用戶中增加操作員

2.在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中對總賬、應(yīng)收款管理,、應(yīng)付款管理進(jìn)行期初設(shè)置

3.在機(jī)構(gòu)人員中設(shè)置部門檔案,、人員檔案,、人員類別、職務(wù)檔案,、崗位檔案

4.在客商信息中設(shè)置地區(qū)分類,、行業(yè)分類、供應(yīng)商分類,、供應(yīng)商檔案,、客戶分類、客戶檔案

5.在存貨中設(shè)置存貨分類,、計(jì)量單位,、存貨檔案

6.設(shè)置付款條件、結(jié)算方式,、收發(fā)類別

7.設(shè)置采購類型,、銷售類型、費(fèi)用項(xiàng)目和發(fā)運(yùn)方式

8.設(shè)置總賬系統(tǒng)參數(shù),、會(huì)計(jì)科目,、憑證類別及錄入期初余額

(二)、采購管理

1.設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)

2.啟用期初數(shù)據(jù)

3.期初記賬

4.采購業(yè)務(wù)處理

(三),、銷售管理

1.系統(tǒng)初始化

2.期初設(shè)置

3.上月發(fā)生的銷售訂單的錄入及審核

4.分期收款銷售業(yè)務(wù)處理

(四),、應(yīng)收應(yīng)付款期初單據(jù)處理

(五)、庫存管理及存貨核算中的單據(jù)處理

(六),、記賬,、對賬、結(jié)賬處理

(七),、ufo報(bào)表生成

首先要確定計(jì)算機(jī)號(hào)要和系統(tǒng)管理的登錄號(hào)一致,，然后在系統(tǒng)設(shè)置中錄入各種參數(shù)及各種人員檔案、供應(yīng)商檔案和采購商檔案,。其次錄入期初余額及上月發(fā)生的所有業(yè)務(wù),。

(一)系統(tǒng)管理與基礎(chǔ)設(shè)置

1.增加操作員

(1)以系統(tǒng)管理員身份登記系統(tǒng)管理，執(zhí)行“權(quán)限”/“用戶”命令,，打開“用戶管理”對話框,。

(2)單擊“增加”按鈕，打開“增加用戶”對話框,，錄入編號(hào)“139”,、姓名“竇士東”、口令及確認(rèn)口令“1”,，選擇“帳套主管”角色,。

(3)增加操作員“錢江、孫磊”，在所屬角色列表中選擇“出納人員,、“審核人員”,，保存設(shè)置。

2.業(yè)務(wù)參數(shù)設(shè)置

(1)選擇“基礎(chǔ)設(shè)置”頁簽,，單擊“業(yè)務(wù)參數(shù)”項(xiàng),，顯示基礎(chǔ)信息所包含的“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”和“供應(yīng)鏈”。

(2)單擊其中“供應(yīng)鏈”,，打開“系統(tǒng)啟用”對話框,。

(3)單擊“編碼方案”，彈出編碼方案窗口，按照規(guī)定進(jìn)行設(shè)置。

3.基礎(chǔ)檔案、客商信息,、財(cái)務(wù)存貨的錄入

在“基礎(chǔ)設(shè)置”中，單擊“基礎(chǔ)檔案”,，單擊“機(jī)構(gòu)人員”,，打開“部門檔案”窗口,，按實(shí)驗(yàn)資料輸入部門信息。同理,，打開“人員檔案”,、“人員類別”、“職位檔案”窗口,，按資料錄入職員信息及供應(yīng)商客戶信息。

4.設(shè)置收發(fā)類別

單擊“基礎(chǔ)信息”，雙擊“基礎(chǔ)檔案”-“收發(fā)類別”，進(jìn)入“收發(fā)類別”設(shè)置窗口,。

5.設(shè)置采購類型、銷售類型

單擊“基礎(chǔ)信息”,，雙擊“基礎(chǔ)檔案”-“采購類型，進(jìn)入“采購類型”設(shè)置窗口。單擊“基礎(chǔ)信息”,，雙擊“基礎(chǔ)檔案”-“銷售類型,，進(jìn)入“銷售類型”設(shè)置窗口,。

6.修改會(huì)計(jì)科目

(1)在“總賬”系統(tǒng)中，單擊“設(shè)置”|“會(huì)計(jì)科目”,，打開“會(huì)計(jì)科目”窗口,。

(2)在“會(huì)計(jì)科目”窗口，雙擊“1131應(yīng)收賬款”,，單擊“修改”按鈕。

(3)單擊“客戶往來”前的復(fù)選框,，默認(rèn)“受控系統(tǒng)”為“應(yīng)收系統(tǒng)”。

7.會(huì)計(jì)科目的錄入

打開“基礎(chǔ)設(shè)置”/“基礎(chǔ)檔案”,，單擊“財(cái)務(wù)”,，雙擊“會(huì)計(jì)科目”，在會(huì)計(jì)科目專用窗口中單擊“增加”,，進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)置的錄入,。

(二),、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)記錄

1.采購管理

(1)設(shè)置采購管理基本參數(shù)

1)在企業(yè)門戶下，單擊“供應(yīng)鏈”,，雙擊“采購管理”模塊,，打開采購管理系統(tǒng),。

2)在系統(tǒng)菜單下,，單擊“設(shè)置”|“采購選項(xiàng)”，打開系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置窗口，按照規(guī)定進(jìn)行設(shè)置,。

(2)期初采購訂單錄入

1)單擊“采購訂貨”|“采購訂貨單”，打開“采購訂貨單”窗口,。

2)單擊“增加”按鈕,，錄入期初發(fā)生的采購業(yè)務(wù)，單擊保存,，并審核,。

(3)期初記賬

1)在“采購管理”系統(tǒng)中,，單擊“設(shè)置”|“采購期初記賬”,，打開“期初記賬”對話框,。

2)單擊記賬按鈕，出現(xiàn)提示“期初記賬完畢”

3)單擊確定

(4)采購業(yè)務(wù)處理

1)在企業(yè)門戶中,，雙擊“供應(yīng)鏈”|“采購管理”,，打開采購管理系統(tǒng)。

2)單擊“采購訂貨”|“采購訂貨單”,，打開采購訂貨單操作窗口,，錄入采購業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，保存并審核,。

3)如采購貨物已到貨,，單擊“采購到貨”/“到貨單”，打開到貨單操作窗口并進(jìn)行操作,。然后打開“采購發(fā)票”/“專用采購發(fā)票”,，生成采購發(fā)票。

2.銷售管理

(1)帳套參數(shù)設(shè)置

1)在“企業(yè)門戶”|“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”中,，啟用“應(yīng)收款管理”系統(tǒng),。

2)在系統(tǒng)菜單下，單擊“設(shè)置”|“選項(xiàng)”,，打開“賬套參數(shù)設(shè)置”對話框,。

3)在“常規(guī)”頁簽界面，單擊“編輯”按鈕,，使所有參數(shù)處于可修改狀態(tài),。

4)單擊“憑證”頁簽，按實(shí)驗(yàn)要求修改憑證參數(shù)的設(shè)置,。

(2)普通銷售業(yè)務(wù)

1)在企業(yè)門戶供應(yīng)鏈中,，雙擊“銷售管理”，打開銷售管理系統(tǒng)

2)單擊“銷售訂貨”|“銷售訂貨單”,，在銷售訂貨單操作窗口中單擊“增加”,，錄入訂貨的基本信息,。

3)如銷售貨物已發(fā)貨,，單擊“銷售到貨”/“銷售到貨單”，在操作窗口中單擊“增加”按鈕,，單擊“客戶”欄參照按鈕,，選擇“某某公司”,，系統(tǒng)自動(dòng)生成，默認(rèn)業(yè)務(wù)類型為“普通銷售”,，可以重新選擇。

4)設(shè)置過濾條件,，例如輸入或者參照輸入日期,、客戶,、單號(hào)等信息，選擇“藍(lán)字記錄”或“紅字記錄”,，確認(rèn)后單擊“顯示”,。

5)在顯示的發(fā)貨記錄中的“選擇”欄雙擊,，出現(xiàn)“y”表示選擇成功。

6)選擇存貨信息,。在系統(tǒng)自動(dòng)顯示的該發(fā)貨單的存貨信息中,，選擇需要開具發(fā)票的存貨，在其前面雙擊,。

7)根據(jù)所選擇的發(fā)貨單和存貨自動(dòng)生成一張銷售專用發(fā)票,。

8)如果開票的同時(shí)收到款項(xiàng)，則單擊“現(xiàn)結(jié)”按鈕,，系統(tǒng)自動(dòng)彈出“銷售現(xiàn)結(jié)”窗口。輸入信息,。

9)結(jié)算信息輸入并確認(rèn)后,，單擊“確定”,，系統(tǒng)在專用發(fā)票上蓋章確認(rèn),，顯示“現(xiàn)結(jié)”,。

10)單擊“復(fù)核”按鈕,，保存銷售專用發(fā)票的信息,。

11)進(jìn)行發(fā)票制單。

3.應(yīng)收應(yīng)付款管理

(1)進(jìn)入總賬應(yīng)付款管理系統(tǒng)—選擇‘應(yīng)付單據(jù)處理’—‘應(yīng)付單據(jù)審核’進(jìn)入單據(jù)審核界面,，先對單據(jù)進(jìn)行審核—選擇相應(yīng)單據(jù)—單擊‘審核’—單擊‘確定’

(2)進(jìn)入總賬應(yīng)付款管理系統(tǒng)中選擇‘制單處理’—打開‘制單查詢’—選擇‘發(fā)票制單’打開采購發(fā)票制單窗口—選擇‘轉(zhuǎn)賬憑證’—選擇‘合并’--修改日期為20xx年1月10日—選中要制單的‘采購入庫單’—單擊‘制單’進(jìn)如憑證處理界面—選擇保存。

4.存貨核算

進(jìn)入存貨核算系統(tǒng)---選擇‘生成憑證’—單擊查詢—選擇采購入庫單,，單擊確定—進(jìn)入單據(jù)界面—單擊‘全選’—單擊確定—選擇‘轉(zhuǎn)帳憑證’—分別錄入或選擇‘存貨’科目編碼為1405,，‘對方’科目為1401----單擊‘生成’進(jìn)入憑證生成界面—修改日期為20xx年1月10日---單擊‘保存’按鈕—單擊‘退出’。

通過這次erp實(shí)習(xí),，我充分認(rèn)識(shí)到學(xué)好這門課對我非常重要,。

erp是企業(yè)資源計(jì)劃,，它是一個(gè)由原料供應(yīng)信息,，產(chǎn)品需求信息，產(chǎn)品制造信息,，產(chǎn)品銷售信息,，消費(fèi)者反饋信息，構(gòu)成的一個(gè)封閉的信息環(huán),，這樣可以更快的適應(yīng)市場的變化,，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以適應(yīng)市場的變化,。特點(diǎn)：把企業(yè)中個(gè)子系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來，組成一個(gè)全面生產(chǎn)管理的集成優(yōu)化規(guī)律系統(tǒng),。mrp是物料需求計(jì)劃,，它的目的是使產(chǎn)品所需的原料能得到及時(shí)的補(bǔ)充，以免由于原料的時(shí)間價(jià)值占用大量的企業(yè)資金,。使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)周期大大縮短,，給企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。它將公司高層管理與中層管理結(jié)合在一起,以制造資源計(jì)劃為活動(dòng)核心,促使企業(yè)管理循環(huán)的動(dòng)作,達(dá)到最有效的企業(yè)經(jīng)營,。其涵蓋范圍包含了企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營體系,，包括經(jīng)營目標(biāo)、銷售策劃,、財(cái)務(wù)策劃、生產(chǎn)策劃,、物料需求計(jì)劃,、采購管理、現(xiàn)場管理,、運(yùn)輸管理,、績效評價(jià)等等各個(gè)方面。

通過這次的實(shí)驗(yàn),我對erp供應(yīng)鏈有了更深的了解,，同時(shí)也有了一些自己的一些看法：在上機(jī)中要對不懂的地方積極相互請教,，而我覺得在進(jìn)行實(shí)驗(yàn)之前，也應(yīng)積極參與討論,，對于一些問題,，應(yīng)仔細(xì)聽取其他同學(xué)的看法以及老師的講解。

以加深對實(shí)驗(yàn)的理解,。在上機(jī)操作過程中,，要集中精力，正確地操作,。對于實(shí)驗(yàn)過程中出現(xiàn)的問題,，不懂的地方，一定要自己認(rèn)真思索或請教老師,，以便搞懂整個(gè)實(shí)驗(yàn)過程,。做完實(shí)驗(yàn)后,，要仔細(xì)回顧一下實(shí)驗(yàn)過程，以確定自己有沒有理解操作,，而不要急于離開實(shí)驗(yàn)室,。

總之，完整地做好一個(gè)實(shí)驗(yàn)需要付出很多努力,，但仍要以最認(rèn)真的態(tài)度去對待每個(gè)實(shí)驗(yàn),，這樣才能提高實(shí)驗(yàn)?zāi)芰Α?dòng)手能力,，以及加深對知識(shí)的理解,。很高興通過這次erp上機(jī)實(shí)驗(yàn)學(xué)到了很多知識(shí)，很感謝老師這么長時(shí)間以來的指導(dǎo)和幫助!最后希望自己能將現(xiàn)在所學(xué),，運(yùn)到到以后的學(xué)習(xí)和工作中!

ERP實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇三

為期一個(gè)多月的erp實(shí)習(xí)終于結(jié)束了,，在這短暫的實(shí)習(xí)時(shí)間里，學(xué)到的東西真是很多,，實(shí)習(xí)內(nèi)容涉及的范圍也較廣,，從一間公司的注冊到一間公司經(jīng)營流程與計(jì)劃的制定，完全是由我們自己來制定完成的,。

經(jīng)過一個(gè)多月的實(shí)習(xí),使我們對各自崗位的作業(yè)流程有了一定的了解,，通過實(shí)習(xí)將理論與實(shí)際的操作相結(jié)合。模擬實(shí)習(xí)中,我們置身于虛擬的環(huán)境中,將我們所掌握的理論知識(shí)與處理企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相結(jié)合,使我們感受到了經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性和多變性,認(rèn)識(shí)到了企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)過程和主要業(yè)務(wù)流程及其相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系,。

企業(yè)運(yùn)作模擬erp實(shí)習(xí),，就是通過構(gòu)建模擬企業(yè)運(yùn)作的虛擬環(huán)境，讓學(xué)生在虛擬環(huán)境中運(yùn)用已經(jīng)掌握的專業(yè)知識(shí),，進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作的模擬演練,，熟悉企業(yè)的運(yùn)作與業(yè)務(wù)流程。課堂本次組織企業(yè)運(yùn)作模擬erp實(shí)習(xí),，不僅幫助了我們還沒有真正走出社會(huì)之前,，讓我們親身接觸企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，而且對培養(yǎng)我們的工作意識(shí)和提高我們的綜合素質(zhì)有著特殊的意義,，最重要的還是鍛煉了我們的心態(tài),，這是出來工作必不可少的一筆財(cái)富。

在模擬實(shí)習(xí)中,，我們的企業(yè)公司主要參照實(shí)際公司主要部門組成,，其中有ceo、財(cái)務(wù)部,、物流部,、生產(chǎn)部、采購部等,。與現(xiàn)實(shí)的公司對比,，我們的公司已經(jīng)簡化了很多,，但是這些部門恰好是公司的主要組成部分，它能很好地體現(xiàn)現(xiàn)實(shí)公司在經(jīng)營過程中所出現(xiàn)的業(yè)務(wù)流程,，對我們的模擬實(shí)習(xí)有很好的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義,，這對于我們在不久的將來走進(jìn)社會(huì)積累一定的經(jīng)驗(yàn)?；貞浶?nèi)erp實(shí)習(xí)的這些日子,，雖然實(shí)習(xí)的時(shí)間很短，但是收獲卻是比大學(xué)以來任何一學(xué)期還多,，雖然這次是模擬的實(shí)習(xí),，但是涉及的業(yè)務(wù)范圍之廣，公司機(jī)構(gòu)之完整比其它在社會(huì)的真實(shí)情況也差不了多少,。我們每個(gè)人都擁有社會(huì)上實(shí)際公司的一種職位或者兼任多種角色,，我們參加的人數(shù)有1000多人，占全校應(yīng)屆畢業(yè)的一半以上,，實(shí)習(xí)模擬了社會(huì)上的各種市場,，包括內(nèi)部和外部市場，學(xué)校還為我們制定了市場的各種制度,，得以讓我們公司有法可依,，順利進(jìn)行。這些的前提安排就使得我們這次成功實(shí)習(xí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在erp實(shí)習(xí)中,，我負(fù)責(zé)審計(jì)工作。在我們公司三年的經(jīng)營過程中,，我每年都認(rèn)真審查和分析公司各部門的工作情況,，進(jìn)行審計(jì)并編寫審計(jì)報(bào)告,。

年初,，年度計(jì)劃以風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)，采用了風(fēng)險(xiǎn)評估等方式,，確定了年度內(nèi)部審計(jì)工作目標(biāo)和審計(jì)計(jì)劃的工作重點(diǎn),，年度審計(jì)工作圍繞年度計(jì)劃組織和實(shí)施。

年度審計(jì)工作得到各部門強(qiáng)力支持和配合,，審計(jì)工作圍繞公司的經(jīng)營重點(diǎn)和年度經(jīng)營目標(biāo),，并根據(jù)年度審計(jì)計(jì)劃，分別制定每個(gè)季度審計(jì)實(shí)施方案,，由于被審項(xiàng)目和單位的差異較大,，被評估的高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域不同，我在選擇審計(jì)項(xiàng)目時(shí)充分考慮了這種差異性,，并充分考慮了被審計(jì)單位和部門的意見和建議以及公司實(shí)際情況后確定的,。

在審計(jì)實(shí)施方案中,，對選定審計(jì)項(xiàng)目、審計(jì)級(jí)次(重要性水平),、項(xiàng)目負(fù)責(zé),、項(xiàng)目成員、實(shí)施時(shí)間和期間,、了解內(nèi)部控制的調(diào)查方式和記錄方式,、對項(xiàng)目的審計(jì)目標(biāo)、審計(jì)重點(diǎn)與查核指引,、適用的審計(jì)程序等都做了明確界定,。

在審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施情況上，我主要對以下事項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)

1,、對每季度經(jīng)營活動(dòng)重要事項(xiàng)的審計(jì)關(guān)注

并對下列經(jīng)營事項(xiàng)進(jìn)行了重點(diǎn)關(guān)注,，實(shí)施了持續(xù)跟蹤：生產(chǎn)與銷售異動(dòng)情況關(guān)注與跟蹤;應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的分析;各項(xiàng)費(fèi)用對比與異動(dòng)關(guān)注。

2,、每季度財(cái)務(wù)報(bào)告及運(yùn)營情況審計(jì)

3,、對采購與銷售環(huán)節(jié)的審計(jì)

4、對固定資產(chǎn)的審計(jì)

5,、對應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的審計(jì)

6,、對四大費(fèi)用事項(xiàng)審計(jì)，即：制造費(fèi)用,、銷售費(fèi)用,、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用

在公司經(jīng)營三年的過程中，我對各部門的審計(jì)中分析到主要存在以下問題：

1,、銀行存款管理混亂

2,、固定資產(chǎn)方面：固定資產(chǎn)投資沒有詳細(xì)的可行性研究報(bào)告，欠缺對投資的成本與效益,、量本利,、投資回收期的分析與評價(jià)，手續(xù)不完備,。

3,、人力資源部在車間員工招牌方面欠缺合理的指導(dǎo)規(guī)劃,導(dǎo)致車間人工招用方面欠缺合理的用工計(jì)劃及經(jīng)常性的大量招工。

4,、由于各部門的信息傳遞不夠及時(shí),，對各部門決策、日常工作(特別是財(cái)務(wù)部的數(shù)據(jù)匯總)產(chǎn)生了至關(guān)重要的影響,。

在審計(jì)發(fā)現(xiàn)公司有關(guān)部門工作存在上述問題后,，我針對這些問題，向公司的有關(guān)部門提出了建議,。

1,、銀行存款管理混亂,。我提出兩項(xiàng)建議：

第一、出納應(yīng)加強(qiáng)銀行存款的使用管理,。由于公司各項(xiàng)目,、費(fèi)用涉及的資金巨大，應(yīng)每開一張支票后,，結(jié)出銀行存款余額,，真實(shí)了解銀行存款的使用情況，并且要做到?？顚Ｓ?。

第二、出納應(yīng)加強(qiáng)與銀行的溝通,，定期與銀行進(jìn)行對帳,，對數(shù)額較大的金額確認(rèn)其到帳情況，加快公司的資金流轉(zhuǎn),。

2,、針對固定資產(chǎn)方面的審計(jì)情況，我提出如下審計(jì)建議：

規(guī)范固定資產(chǎn)和在建工程投資程序,，加強(qiáng)內(nèi)部控制,。對每一項(xiàng)100萬元以上的投資，必須由使用部門提出立項(xiàng),，并附詳細(xì)的可行性研究報(bào)告,，由評審小組進(jìn)行評審并簽署意見;評審?fù)ㄟ^后由有關(guān)部門組織實(shí)施招標(biāo)采購，簽訂采購合同,，并經(jīng)采購小組評估確認(rèn),，設(shè)備到達(dá)后，由管理部門組織驗(yàn)收和登記,。

3,、針對人力資源部在車間員工招牌方面欠缺合理的指導(dǎo)規(guī)劃，我提出如下審計(jì)建議：

公司可以借鑒國內(nèi)電子行業(yè)先進(jìn)的車間管理經(jīng)驗(yàn),，重點(diǎn)抓好新進(jìn)員工的入崗指導(dǎo)與培訓(xùn);同時(shí),，我們與人力資源主管進(jìn)行了有效溝通,，人力資源部將在審查車間用工計(jì)劃,，規(guī)范用工申報(bào)程序和用工招錄制度方面進(jìn)行改進(jìn)，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理用工計(jì)劃的申報(bào)審批,，以有效控制工資成本的增長,。

4、針對各部門的信息傳遞不夠及時(shí)的問題,，我提出如下審計(jì)建議：

董事會(huì)定期(至少每周一次)召開部門主管的會(huì)議,，要求各部門的主管參加會(huì)議,，在會(huì)議中向董事會(huì)成員匯報(bào)工作的情況，提出經(jīng)營過程中存在的問題,。各部門的主管務(wù)必要在此次會(huì)議中展開工作討論,，此外，部門主管在工作時(shí)間也可以就出現(xiàn)的一些緊急問題進(jìn)行思考后,，提出恰當(dāng)建議,。

這次erp實(shí)習(xí)時(shí)間雖短暫，但收獲頗多,。專業(yè)實(shí)習(xí)使我們的專業(yè)知識(shí)得到鞏固和開拓,，使我們更容易將所學(xué)與實(shí)踐聯(lián)系起來;實(shí)習(xí)使我們認(rèn)識(shí)到自身知識(shí)的缺漏，必須重拾書本,，虛心請教老師,，彌補(bǔ)自身的不足;實(shí)習(xí)使我們在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)上、出審計(jì)業(yè)務(wù)能力上有了更大的提升,。實(shí)習(xí)使我們更加明確自己的努力的方向,，必須充分利用好圖書館的資料、網(wǎng)絡(luò)來加深自己的專業(yè)涵養(yǎng),。專業(yè)實(shí)習(xí)還讓我懂得如何將理論和實(shí)際結(jié)合起來,。我們要經(jīng)常跟蹤專業(yè)新技術(shù)、新動(dòng)態(tài),，時(shí)刻走在時(shí)代的前列;還要注重積累經(jīng)驗(yàn),，在實(shí)習(xí)時(shí)，積累一些通用專業(yè)術(shù)語,，才能使自己慢慢地融入同事之中,，更快地進(jìn)入工作角色;此外，還要注重養(yǎng)成終身的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，擴(kuò)大自己的知識(shí)面,，才能促進(jìn)自己不斷進(jìn)步。

在實(shí)踐的這段時(shí)間內(nèi),，我親身參與審計(jì)工作,，感受著工作的氛圍，這些都是在課堂里無法感受到的,，在課堂,，只有學(xué)習(xí)的氛圍，畢竟課堂是學(xué)習(xí)的場所,，每一個(gè)學(xué)生都在為取得更高的成績而努力,。而這里是工作的場所，每個(gè)人都會(huì)為了獲得更多的“報(bào)酬”而努力，無論是學(xué)習(xí)還是工作,，都存在著競爭,，在競爭中就要不斷學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的地方，也要不斷學(xué)習(xí)別人怎樣做人,，以提高自己的能力,。走進(jìn)企業(yè)，接觸各種各樣的客戶,、同事,、上司等等，關(guān)系復(fù)雜,，但我得去面對我從未面對過的一切,。在課堂，理論的學(xué)習(xí)很多,，而且是多方面的,，幾乎是面面俱到;而在實(shí)際工作中，可能會(huì)遇到書本上沒學(xué)到的,，又可能是書本上的知識(shí)一點(diǎn)都用不上的情況,。或許工作中運(yùn)用到的只是很簡單的問題,，只要套公式似的就能完成一項(xiàng)任務(wù),。有時(shí)候我會(huì)埋怨，實(shí)際操作這么簡單,，但為什么書本上的知識(shí)讓人學(xué)得這么吃力呢?這是社會(huì)與課堂脫軌了嗎?也許老師是正確的,，雖然大學(xué)生生活不像踏入社會(huì)，但是總算是社會(huì)的一個(gè)部分,，這是不可否認(rèn)的事實(shí),。但是有時(shí)也要感謝老師孜孜不倦地教導(dǎo)，有些問題有了在課堂上認(rèn)真消化,，有平時(shí)作業(yè)作補(bǔ)充,，我比一部人具有更高的起點(diǎn)，有了更多的知識(shí)層面去應(yīng)付各種工作上的問題,，作為一名新世紀(jì)的大學(xué)生,，應(yīng)該懂得與社會(huì)上各方面的人交往，處理社會(huì)上所發(fā)生的各方面的事情,，這就意味著大學(xué)生要注意到社會(huì)實(shí)踐,，社會(huì)實(shí)踐必不可少。畢竟,，不久的將來,，我已經(jīng)不再是一名大學(xué)生，是社會(huì)中的一分子,，要與社會(huì)交流,，為社會(huì)做貢獻(xiàn)。只懂得紙上談兵是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及的,，以后的人生旅途是漫長的,，為了鍛煉自己成為一名合格的、對社會(huì)有用的人才,。

這次實(shí)習(xí)也讓我學(xué)會(huì)了團(tuán)隊(duì)合作精神,，因?yàn)橹挥懈鞑块T配合才能做好工作，而審計(jì)工作更重要的是要對各部門的工作進(jìn)行審查和分析,，并提出建議,。

本次模擬實(shí)習(xí)是對理論學(xué)習(xí)階段的鞏固與加強(qiáng)，也是對本專業(yè)技能操作的培養(yǎng)和鍛煉,，同時(shí)也是我們就業(yè)崗前的最佳訓(xùn)練,。盡管這段時(shí)間很短，但對我們每個(gè)人都很重要,。非常感謝學(xué)校給予我們一個(gè)鍛煉自己的機(jī)會(huì),，通過erp實(shí)習(xí)，讓我們初步熟悉了整個(gè)制造業(yè)企業(yè)的運(yùn)作流程,，讓我們在走向社會(huì)前實(shí)戰(zhàn)操作了一次,，大大鍛煉了我們專業(yè)知識(shí)的運(yùn)用和個(gè)人能力的發(fā)揮。

ERP實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇四

這個(gè)學(xué)期學(xué)校組織了xx屆部分經(jīng)濟(jì)管理類畢業(yè)生校內(nèi)模擬實(shí)習(xí),，我也參與了為期五周的實(shí)習(xí),，學(xué)習(xí)期間，我進(jìn)入了實(shí)習(xí)中最重要的生產(chǎn)公司,，并成為了市場部的市場總監(jiān),，期間，我學(xué)習(xí)到了許多在書本上無法學(xué)到的東西,，收益非淺,，以下是我實(shí)習(xí)以來的部門個(gè)人總結(jié)。

這次的校內(nèi)實(shí)習(xí)稱為erp實(shí)習(xí),，即企業(yè)運(yùn)作模擬實(shí)習(xí),。就是通過構(gòu)建模擬企業(yè)運(yùn)作的虛擬環(huán)境，讓我們參與其中的學(xué)生在虛擬環(huán)境中運(yùn)用已經(jīng)掌握的專業(yè)知識(shí),，進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作的模擬演練,，熟悉企業(yè)的運(yùn)作。企業(yè)運(yùn)作模擬實(shí)習(xí)所構(gòu)建的虛擬環(huán)境,，模擬了真實(shí)的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境,，具有真實(shí)環(huán)境的基本要素和主要特征。模擬實(shí)習(xí)環(huán)境分為模擬市場和市場管理與服務(wù)機(jī)構(gòu)兩大部分。我所處于的生產(chǎn)公司屬于內(nèi)部公司,，即市場部分,。

實(shí)習(xí)開始之前，我拿到了實(shí)習(xí)規(guī)則,，當(dāng)時(shí)我認(rèn)為只要看熟記牢其中規(guī)則,，就能很好的展開工作。結(jié)果發(fā)現(xiàn)單單是根據(jù)規(guī)則和基本數(shù)據(jù),，是無法真正了解公司的框架與運(yùn)作,，對公司的認(rèn)識(shí)也只是停留在一個(gè)很模糊的階段，對于到底應(yīng)該如何占領(lǐng)市場,、如何組織生產(chǎn),、如何建立物流線路、如何保持合理庫存等等具體問題,，我們一無所知,。同時(shí)，我還發(fā)現(xiàn)如果要比較好地制定市場部工作,，就必須同時(shí)熟悉生產(chǎn)部,、物流部等部門的規(guī)則與基本情況，否則市場預(yù)算根本無從做起,。雖然我們已經(jīng)很努力熟悉公司規(guī)則,，但是到了實(shí)習(xí)真正開始的那一天，我們還是手忙腳亂的,，僅僅是公司注冊,、銀行開戶與稅務(wù)登記等前期工作已經(jīng)讓我們頭暈眼花。由于我們生產(chǎn)公司是自主性最強(qiáng)的部門,，其中大部分的工作要由我們自己制定,，真正的麻煩還在后面。

當(dāng)?shù)诎四暾嬲_始的時(shí)候,，麻煩就接踵而來,，第七年的財(cái)務(wù)讓我們捉襟見袖，一開始就要貸款,，雖然其他公司也一樣,，但畢竟是負(fù)債，讓我們心理有一定的壓力,。然而禍不單行,，由于銀行的疏忽和我的大意，一千五百萬的貸款全部為固定資產(chǎn)貸款,，不能用于其他用途,，也就意味著我們沒有足夠的流動(dòng)資金用于材料購買等生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),，公司無法正常運(yùn)作，對這次失誤,，我抱有深深的歉意,，如果是現(xiàn)實(shí)中的話，我的失誤可能已經(jīng)導(dǎo)致公司破產(chǎn),，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的代價(jià)是昂貴的,，幸好這次只是模擬實(shí)習(xí),，否則我無法原諒自己,。這件事讓我們低落的士氣更加大受打擊，只有把希望都寄托在一年一度的訂貨會(huì)上,，期望能夠有所轉(zhuǎn)機(jī),。但是讓我們更絕望的事情發(fā)生了，由于訂貨會(huì)本身的操作失誤,，致使其中一半公司沒能拿到訂單,，我們公司也是其中之一。我們當(dāng)時(shí)就慌了,，因?yàn)檫@樣的話我的市場預(yù)算就完全被打亂了,，訂單就是一切，我們連同幾家一樣沒有拿到訂單的公司一起到指導(dǎo)老師那要求解釋,，同時(shí)要求重開訂貨會(huì),。結(jié)果老師沒有同意，說出了一句讓我至今難忘的話：市場就是這個(gè)樣子的,，無常和不公平,，你們只能想辦法自己走出困境，而不能要求市場遷就你,。當(dāng)時(shí)我就啞口無言了,，的確，面對困境只能靠自己了,，所以回到公司之后,，我們認(rèn)真探討了之后的戰(zhàn)略，決定馬上開發(fā)p2產(chǎn)品,，爭取在七月份拿到p2的訂單,。在我們明確目標(biāo)后，精心修改了之前的預(yù)算,，為下半年的工作做好準(zhǔn)備,。結(jié)果出奇的順利，我們拿到了大量的訂單,，因?yàn)橹敖拥接唵蔚墓?，其產(chǎn)量已經(jīng)不足以和我們競爭了,，同時(shí)，我們收到了大筆的訂金,，解決了我們流動(dòng)資金上的困難,，所有的問題都一次解決了，我們都有雨過天晴的感覺,。而之后經(jīng)營,，因?yàn)橛辛说谝荒甑慕?jīng)驗(yàn)與磨練，我們運(yùn)行的無比順暢,，并在第十年拿到了誠實(shí)經(jīng)營一等獎(jiǎng),。可以說,，我們公司我們市場部完滿的完成了這次模擬實(shí)習(xí),。

生產(chǎn)公司也分幾個(gè)部門，管理不同的職能,，我們市場部主要是負(fù)責(zé)市場預(yù)算和銷售,。在這實(shí)習(xí)的過程中，我主要負(fù)責(zé)市場的預(yù)算和預(yù)測,，其中包括費(fèi)用和市場占有率等,，它指導(dǎo)著生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃和增產(chǎn)計(jì)劃，是比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié),。但是,，預(yù)算和預(yù)測不是憑空做出來的，我需要和生產(chǎn)部門經(jīng)常探討,，同時(shí)也要經(jīng)常到信息中心獲取有用的資料,，再經(jīng)過仔細(xì)研究和篩選，才能得出一份好的市場預(yù)算和預(yù)測,，更好的引領(lǐng)和協(xié)調(diào)各部門之間的工作,。

在實(shí)習(xí)模擬的三年中，我們根據(jù)實(shí)習(xí)規(guī)則和數(shù)據(jù),，做了詳細(xì)了閱讀和了解,，經(jīng)過研究和反復(fù)討論，我們制定了三年的工作計(jì)劃,，并努力覆行計(jì)劃,。在市場部的計(jì)劃中，第一年,，我們站在本地市場的基礎(chǔ)上,，為了我們的產(chǎn)品有更廣闊的市場，能夠更好地銷售出去,，我們將會(huì)第一時(shí)間開發(fā)新的市場,。經(jīng)過研究,，在我們當(dāng)時(shí)的財(cái)務(wù)狀況和市場需求情況下，我們優(yōu)先選擇開發(fā)國內(nèi)市場,，在第一年的一月,。同時(shí)我們?yōu)榱思由钤谑袌鲋械恼碱I(lǐng)面，將會(huì)在三月份開始研發(fā)p2,，以加強(qiáng)我公司在市場的縱深度,。而且，在年底我們就投入開發(fā)p3,，爭取在第二年能夠接到p3的定單,。而在第二年，我們公司會(huì)以第一年研發(fā)的p2,、p3加上原有的p1占國內(nèi)市場和本地市場,，同時(shí)為了資金的靈活流通,，我們計(jì)劃在四月份開始開發(fā)國際市場,，提高我公司的銷售范圍。第三年,，我們將會(huì)在本地,、國內(nèi)和國際市場上同時(shí)發(fā)起進(jìn)攻，以p2,、p3為主要產(chǎn)品,，在計(jì)劃中我們不準(zhǔn)備開發(fā)p4，理由是p4的市場需求不高,。實(shí)習(xí)過程中,，我們市場部努力按照制定的計(jì)劃實(shí)施，并配合合理廣告策略,，最終使我們公司作出了良好的業(yè)績,。

實(shí)習(xí)期間，我們做出了良好的業(yè)績,，主要表現(xiàn)在銷售業(yè)績上,。第一年我們雖然在定貨會(huì)上遭受了挫折，但是經(jīng)過我們靈活的應(yīng)變,，改變銷售策略,，仍然在下半年里取得了很好的成績。第一年,，我們與華宏,、呂興、興宇等三間公司簽定了合同,，具體情況是：與華宏公司以8300元/件的價(jià)格簽了1000件p2的合同,，與興呂公司以8300元/件的價(jià)格簽了1500件p2的合同,，與興宇公司以2800元/件的價(jià)格簽了2501件p1的合同，同時(shí)還以8600元/件的價(jià)格簽了2499件p2的合同,。第一年的銷售額超出了預(yù)算,。第二年，我們與利氏,、興宇,、云鵬、華宏等四間公司簽定了合同,，具體情況是：與利氏公司以10600元/件的價(jià)格簽了900件p3的合同,，與興宇公司以8650元/件的價(jià)格簽了1650件p2的合同，同時(shí)還以10580元/件的價(jià)格簽了2600件p3的合同,，與云鵬公司以10450元/件的價(jià)ge簽了,。xx件p3的合同，與華宏公司以8540元/件的價(jià)格簽了1000件p2的合同,，同時(shí)還以10450元/件的價(jià)格簽了1500件p3的合同,。第二年業(yè)績喜人。第三年,，我們與興宇,、華宏、利氏等公司簽定了合同,，因?yàn)樯a(chǎn)力的問題,，我們公司雖然開發(fā)了國際市場，卻沒能和他們簽定合同,，頗為可惜,。具體情況是：與興宇公司以10580元/件的價(jià)格簽了3300件p3的合同，與華宏公司以8220元/件的價(jià)格簽了3600件p2的合同,，同時(shí)還以10550元/件的價(jià)格簽了4300件p3的合同,，與利氏公司以10680元/件的價(jià)格簽了3000件p3的合同。由于第三年沒能從租賃公司租用更多的生產(chǎn)線,，限制了生產(chǎn)力，沒能接到更多的定單,，但是,，第三年的業(yè)績也是合格的,。

在實(shí)習(xí)期間經(jīng)歷了好多事，也處理過好多問題,，想過、看過,、做過,、高興過、也沮喪過,，百感交加，使我學(xué)會(huì)了好多東西,，具體有以下幾點(diǎn)：

(一)學(xué)會(huì)如何更好地與人溝通市場部是一個(gè)公司與客戶公司對話的窗口,，會(huì)與模擬環(huán)境中各方包括內(nèi)部制造公司,、外部服務(wù)機(jī)構(gòu)以及老師經(jīng)常打交道。在處理各種關(guān)系時(shí),，我們都學(xué)會(huì)更加耐心地打交道,，更好傾聽他們的意見,，學(xué)會(huì)與各方溝通,，了解他們的需求，并按照符合雙方利益去簽定合同,。

(二)專業(yè)知識(shí)與實(shí)際結(jié)合,，提高素質(zhì)能力在這次實(shí)習(xí)中有幾個(gè)不同專業(yè)的同學(xué)一起合作。每位同學(xué)都可以做到學(xué)以致用,，如信管專業(yè)的同學(xué)就發(fā)揮特長管理完善博客,，發(fā)布信息;會(huì)計(jì)專業(yè)的同學(xué)則獲取數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)制作統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，還有記錄公司的每項(xiàng)交易，讓我們一目了然;經(jīng)濟(jì)專業(yè)的同學(xué)則制定政策并預(yù)測經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài),。我們幾個(gè)專業(yè)學(xué)生合作融洽，取長補(bǔ)短,。通過合作,，我們可以更加了解經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的交叉點(diǎn),，更好地與專業(yè)知識(shí)結(jié)合,。

(三)學(xué)會(huì)怎么去面對壓力以及突發(fā)事件想的沒做的實(shí)際,，凡事想到的并不能就具體實(shí)施,，在開始我們準(zhǔn)備了好多準(zhǔn)備功夫,，以為可以應(yīng)對接下來的問題，但實(shí)際上到了真正操作,，會(huì)有好多困難以及突發(fā)事件，例如：合同制度的不規(guī)范,，對雙方都造成麻煩及不必要的矛盾;由于生產(chǎn)公司之間的競爭,，被客戶利用對我們施加的壓力;價(jià)格制定不合理阻礙交易的正常進(jìn)行等等,。一連串的事情都把我們逼到很尷尬的局面，曾經(jīng)都想過放棄的，問題的解決必須需要勇氣和決心,，我們十幾位同事堅(jiān)定不移我們當(dāng)初的夢想,，利用我們的各種方法盡量去解決問題,，雖然很多事都不能如愿解決,，但在心態(tài)上,，我們是強(qiáng)者，我們學(xué)會(huì)了去面對。

(四)學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變心態(tài),，學(xué)習(xí)與工作的跨越,。剛開始工作時(shí)，什么都不懂，但是求知欲卻很強(qiáng)，這與在學(xué)校學(xué)習(xí)時(shí)有著明顯的不同,。學(xué)校的學(xué)習(xí)一大部分是上課時(shí)老師灌輸?shù)腵知識(shí),，老師怎么講,，我們怎么聽,，非常死板;可是在工作中,，如果有不懂的地方,，我會(huì)馬上請教同事，即學(xué)即會(huì),，這讓我從傳統(tǒng)的被動(dòng)授學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)求學(xué);從死記硬背的模式中脫離出來,，轉(zhuǎn)變?yōu)樵趯?shí)踐中學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了領(lǐng)悟,、創(chuàng)新和推斷的能力,。使工作、學(xué)習(xí),、生活都更加的系統(tǒng)化,，思考方式更加成熟這次校內(nèi)模擬實(shí)習(xí)使我受益匪淺，起初我還不理解學(xué)校組織這次實(shí)習(xí)的目的跟用心,，覺得是浪費(fèi)時(shí)間的一件事情,。不過從接觸沙盤游戲那天開始，我也開始投入其中。我也漸漸了解了企業(yè)的相關(guān)運(yùn)作，這對于即將畢業(yè)踏入社會(huì)的新鮮人來講是有很大好處的,?？梢宰屛覀儥z驗(yàn)和鞏固專業(yè)知識(shí),，也可以接觸其他專業(yè)的同學(xué)，了解他們的專業(yè)對應(yīng)的職位情況。同時(shí)也提高我們的綜合素質(zhì)和能力,，特別是與人溝通的能力,，讓我們變得更加成熟與認(rèn)真負(fù)責(zé),。

ERP實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇五

短短一周的erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，在這5天里我們要經(jīng)營一個(gè)企業(yè)6年,，經(jīng)過這次模擬企業(yè)經(jīng)營的實(shí)訓(xùn),。我們在分析市場，指定戰(zhàn)略,，營銷策劃,，組織生產(chǎn)，財(cái)務(wù)管理等一系列的活動(dòng)中,，學(xué)到了許多書本沒有的知識(shí),，開闊了眼界，也讓我知道了要經(jīng)營一個(gè)企業(yè)是多么不容易,，并對自己以前在沒接觸過erp沙盤模擬是天真的想法感到好笑,，市場遠(yuǎn)比想象中復(fù)雜的多困難的多。

實(shí)訓(xùn)老師將我們分成了6組,，每組6人,，到了最后要看誰賺得多，誰就是第一,，而且如果違反了規(guī)則,，不但到不到分，還要扣分,。因此我們很緊張,。

由于是第一年接觸沙盤，對此很陌生,，也不懂如何運(yùn)作,，在老師帶領(lǐng)我們做了一遍“初始年”，讓我們有了一個(gè)初步的了解后才慢慢地進(jìn)入狀況。我的職務(wù)是生產(chǎn)總管,，主抓生產(chǎn),，但是其他崗位的工作也做過，比如財(cái)務(wù)預(yù)算,，生產(chǎn)能力預(yù)算,、采購預(yù)算等過程，感覺他們也不容易,，要想把這些工作做好,，也不是一件輕松的事。特別是財(cái)務(wù)總管,，既要登記每一年度的賬務(wù),，又要根據(jù)上一年度的收入/支出概況進(jìn)行下一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算。資金是公司的血脈,，如果沒有資金,，一個(gè)公司還怎么持續(xù)經(jīng)營，更別談可持續(xù)發(fā)展了,。

我組的虛擬公司采用的籌資方式主要有兩種,，短期貸款和長期貸款。第一二三年是企業(yè)的起步階段,，我們面臨資金缺乏,、市場狹窄、生產(chǎn)線落后,、產(chǎn)品單一的等問題,。為了把握最好大投資機(jī)會(huì)，按計(jì)劃,，我們從一年開始連續(xù)三年從銀行貸款投資,。我們采用長期貸款解決生產(chǎn)投資資金，,，短期貸款解決資金流動(dòng)性不足,，二者結(jié)合的方式籌集資金。無形資產(chǎn)投資包括產(chǎn)品研發(fā),、市場開發(fā)和iso認(rèn)證投資,。我組的經(jīng)營策略始終把握來那些關(guān)鍵問題：如何能活下來？如何能夠獲得更精彩,？為了后三年我們能夠活的更精彩,，我們做了長遠(yuǎn)的規(guī)劃。第一年我們完成了區(qū)域市場開發(fā),，第二年完成iso認(rèn)證,。固定資產(chǎn)投資包括和生產(chǎn)線和廠房投資。

實(shí)盤實(shí)訓(xùn)歸根到底是管理學(xué)課程的一部分，模擬企業(yè)運(yùn)營及市場競爭并不可能很真實(shí),。我組在實(shí)訓(xùn)過程中堅(jiān)持“學(xué)習(xí)第一,，成敗第二”的原則，不論成績?nèi)绾?，大家都主?dòng)參與,，都主動(dòng)操作，大膽嘗試,，大膽行動(dòng),，雖然在這個(gè)過程中我們出現(xiàn)了很多錯(cuò)誤，但是我們學(xué)習(xí)的熱情是不容否定的,，我組成員工作熱情是不容否定的,，我們所學(xué)到的知識(shí)也是不可估量的。每個(gè)人都是企業(yè)主人,。我努力是每個(gè)人都最大限度的發(fā)揮自己主觀能動(dòng)參與我們虛擬公司各項(xiàng)決策,，從一開始大家對規(guī)則不熟悉到后來對游戲輕車熟路，我們大膽提議,，大膽決策，因?yàn)橹挥性趯?shí)踐中,，才能更快速的學(xué)習(xí),，更全面地認(rèn)識(shí)，更熟練地掌握,。

通過這次模擬實(shí)訓(xùn),，深入體會(huì)到生產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。營銷,、生產(chǎn),、采購、財(cái)務(wù),，環(huán)環(huán)相扣,，息息相關(guān)。任何一部都不能出差錯(cuò),。熟悉了各個(gè)模塊的過程,，生產(chǎn)部分計(jì)劃根據(jù)市場訂單，與生產(chǎn)能力相平衡,，主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡,。主生產(chǎn)計(jì)劃排定后進(jìn)行物料需求計(jì)劃的計(jì)劃。接著采購原材料,。要時(shí)刻計(jì)算現(xiàn)金流動(dòng),。在財(cái)務(wù)方面，終于不再是從字面上感受短期貸款應(yīng)付貸款，賬期等等,。另外一個(gè)深刻體會(huì)就是團(tuán)隊(duì)合作的重要,，在眾說紛紜的情況下，在各抒己見的情況下,，各個(gè)主管迅速作出分析決策,，并且說服他人，或者提供數(shù)據(jù)報(bào)表,，接受他意見和建議?，F(xiàn)實(shí)中離不開團(tuán)隊(duì)合作，沒有合作精神的個(gè)人是會(huì)被當(dāng)今所拋棄的,，沒有合作精神的團(tuán)隊(duì)也不可能經(jīng)營出一個(gè)好公司,。在這一點(diǎn)我們還是做得很好的。

通過erp沙盤模擬,，使我們能夠把書本學(xué)到的知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合,，既鍛煉了我們的實(shí)際動(dòng)手能力，又能讓我們把書本上的知識(shí)掌握得更透徹,，對erp有更具體的理解,。在這次erp沙盤模擬中我就得很開心，而且受益匪淺,。我希望以后能夠多一點(diǎn)類似實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì),，讓我們在實(shí)際操作中成長。

ERP實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇六

1,、通過對erp沙盤實(shí)驗(yàn),，構(gòu)建公司，模擬對公司的運(yùn)行操作來深入加強(qiáng)對已有erp理論知識(shí)的了解并學(xué)習(xí)鞏固自身薄弱的erp知識(shí),。

2,、通過在實(shí)驗(yàn)室沙盤模擬實(shí)踐公司的運(yùn)行，培養(yǎng)小組成員間的實(shí)踐能力,，提高素養(yǎng),，加強(qiáng)未來就業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ)。

3,、通過對erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn),，加強(qiáng)小組成員之間的協(xié)調(diào)溝通，培養(yǎng)學(xué)生的分析能力,、合作能力,、溝通能力、動(dòng)手能力和創(chuàng)新能力,。

4,、通過對erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn),，總結(jié)實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)，概括實(shí)驗(yàn)成果,，分析實(shí)驗(yàn)當(dāng)中能夠的不足,，整理模擬實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，撰寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告,，提高自身的模擬研究水平,。

5、 掌握如何通過沙盤展示企業(yè)的各種資源,，按照既定流程開展經(jīng)營活動(dòng);通過學(xué)習(xí)并模擬企業(yè)經(jīng)營,，有意識(shí)地培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力,。

企業(yè)erp沙盤模擬綜合實(shí)訓(xùn)

綜合樓a 803室

張政強(qiáng),、王文珍、李玲瑞,、馬彥文,、李艷、南東梅,、趙競

在一定市場環(huán)境下,，以小組為單位設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營的基本理念、基本思路和基本方法,，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略,，通過沙盤模擬企業(yè)運(yùn)營的主要業(yè)務(wù)及其業(yè)務(wù)流程。

在erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)的過程中,，我擔(dān)任的角色是財(cái)務(wù)總監(jiān)。

當(dāng)老師帶領(lǐng)我們做完起始年份的工作的時(shí)候,，我對財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)角色應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)與責(zé)任,，算是有了個(gè)初步的了解，此時(shí)我才真正的意識(shí)到我的工作確實(shí)是貫穿企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)階段,，責(zé)任之大,，任務(wù)之巨。

財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定,，它是ceo的得力助手,。

我的日常工作：跟隨企業(yè)經(jīng)營的進(jìn)行,監(jiān)督ceo的日常業(yè)務(wù)登記活動(dòng);支付企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用，并及時(shí)地核對帳目;對企業(yè)將要進(jìn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃,，提出意見;規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù);總體平衡企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo);

對產(chǎn)品市場分析是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),，它對決策起著決定性作用。我們經(jīng)過研究對各產(chǎn)品和各個(gè)市場有了一定的了解,，發(fā)現(xiàn)b產(chǎn)品是必須要生產(chǎn)的,，c產(chǎn)品在本地市場和國內(nèi)市場都有不錯(cuò)的發(fā)展前景,。于是我們就決定在前一年生產(chǎn)b的同時(shí)開發(fā)c，并且開發(fā)區(qū)域市場與iso9000認(rèn)證,?？紤]到其他企業(yè)可能會(huì)對國內(nèi)市場更有興趣。而我們把目光放在區(qū)域市場的銷售,。并且還購買了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線,，租了廠房來進(jìn)行生產(chǎn)。

在第一年我們就進(jìn)行了區(qū)域市場的開拓和iso9000的資格認(rèn)證申請,，爭取在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)入市場并占取市場份額,。但是由于我們在市場競爭訂單方面沒有做好，根據(jù)規(guī)則在第一年的市場訂單主要是按廣告費(fèi)的投入多少來決定選單先后,。我們雖然投入了不少的廣告費(fèi),，但是還是被別的組給搶了先機(jī)，失去了大量訂單,，也就影響了b產(chǎn)品在今后本地市場的銷售量,。由于訂單較少，停止生產(chǎn)線只會(huì)增加更多的資金流失,，所以生產(chǎn)線不能停,，這也就導(dǎo)致還有3個(gè)單位的b產(chǎn)品庫存。虧損較為嚴(yán)重,。在往后的幾年中,，我們打了大量的廣告，在部分市場也得了銷售冠軍,，于是優(yōu)先挑選了訂單,，但還是考慮不太周全，讓兩條生產(chǎn)線停產(chǎn)了一個(gè)季度,，浪費(fèi)了資源,。還有就是我們的生產(chǎn)線太多，每年的折舊費(fèi),、維護(hù)費(fèi)都很多,，使得我們企業(yè)的效益不是很好。雖然我們經(jīng)營的還算平穩(wěn),，但我們沒有進(jìn)行長貸,，每年都短期借款，所以每年都面臨還款的壓力,。這都是這次實(shí)驗(yàn)中的不足,。

沙盤模擬使我們在學(xué)習(xí)過程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，短短兩天中會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題,，我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,，分析問題,，制定決策，組織實(shí)施,。在參與學(xué)習(xí)的過程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的積極性,，極大地提高了學(xué)習(xí)效力，激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能,。

做完實(shí)驗(yàn)后我最大的體會(huì)就是意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的重要性：剛剛開始試驗(yàn)的時(shí)候雖然都分配好了每個(gè)人的角色和具體任務(wù),，但是因?yàn)槭莿倓傞_始的緣故，每個(gè)人都充滿了激情與好奇,。導(dǎo)致有時(shí)本不是自己的任務(wù)自己做了,，而本該是自己做的事兒自己卻忘記做了，從而使整個(gè)局面有點(diǎn)混亂,。但是后來認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題后在大家集體的努力下對其進(jìn)行了調(diào)整與改正,，自己都首先做好了自己應(yīng)盡的義務(wù)，與此同時(shí)還盡量讓各項(xiàng)任務(wù)有機(jī)的結(jié)合起來,，是整個(gè)流程更順利的走下去,。

總之，在整個(gè)的經(jīng)營過程中,，無論是做為什么角色,，都應(yīng)該積極的參與企業(yè)經(jīng)營的各項(xiàng)決策，同時(shí)大家應(yīng)該互相的幫忙,，團(tuán)結(jié)合作,，把企業(yè)的整體利益放在各自部門的利益之上，從企業(yè)的全局角度出發(fā),。做沙盤模擬使我對企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)有了具體的了解,，而且也使平時(shí)學(xué)的理論知識(shí)具體地與實(shí)踐進(jìn)行了一次綜合，加深了對理論的認(rèn)識(shí),，提高了自己分析問題的能力,。相信如果有下次的機(jī)會(huì)，我一定會(huì)做的更好,。