為了確定工作或事情順利開展，常常需要預(yù)先制定方案,，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,、步驟和安排等,。方案的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏,。

展館物業(yè)品質(zhì)提升方案篇一

1、 在各小區(qū)前臺(tái)公示公司投訴電話：2160030,，并對投訴內(nèi)容當(dāng)日進(jìn)行回復(fù),，跟蹤落實(shí)；

2,、 在公示各小區(qū)設(shè)總經(jīng)理會(huì)見業(yè)主日,，收聽業(yè)主的問題,，解答業(yè)主疑惑,。

1、 調(diào)秩序隊(duì)員一員在在金沙江大道十字路口處指揮引導(dǎo)看房車輛按順停入車位,，并開門服務(wù)指引客戶進(jìn)入營銷中心,。

2,、 雨天保潔增加進(jìn)入大門代為擦鞋服務(wù),，使用干布替客戶鞋面擦凈擦干,。

1、 秩序：

a.秩序大門崗坐崗改為站崗,；

b.巡邏人員在左臂上配印有“巡邏”字樣的袖章,，配警棍、對講機(jī)進(jìn)行巡邏,，

c.秩序隊(duì)員例隊(duì)進(jìn)行交接班；

d.對進(jìn)入小區(qū)人員及車輛進(jìn)行盤問登記,；

e.在停車場對車輛停放進(jìn)行指揮和問候服務(wù),；

f.在大門設(shè)秩序服務(wù),，針對業(yè)主需求及時(shí)實(shí)施幫助（幫助業(yè)主拿行李、打雨傘,、引領(lǐng)走訪業(yè)主客人到業(yè)主家中）,。

2,、 客服：

a.實(shí)行站立式服務(wù)和普通話服務(wù),；

b.代為業(yè)主收信件和包裹登,，電話通知或送上門；

c. 宣傳欄設(shè)專面代為業(yè)主提供信息發(fā)布服務(wù)（租房,、賣房等）；

d.有償電話,、寬帶、水電費(fèi),、燃?xì)赓M(fèi)代繳服務(wù),；

3,、 工程：

a.電梯“零點(diǎn)后”維修保養(yǎng)無打擾服務(wù)；

b.對業(yè)主報(bào)修實(shí)行15分鐘上門服務(wù),，每周日開展減免有償服務(wù)活動(dòng)日,；

c.空置房每周檢查土建,、漏水,、水電氣,、衛(wèi)生狀況；

d.建立設(shè)備檔案卡掛設(shè)備上,；

e.工程主管每周夜查一次人員值班及設(shè)備運(yùn)行情況,。

4,、 保潔：

a.改垃圾處理一次為每日兩次,；

b.雨天一小時(shí)后積水清掃,；

c.每周一次電梯消毒,；

d.延長衛(wèi)生服務(wù)時(shí)間,，從7：00-----20：00時(shí),；

e.提供有償家政保潔服務(wù),；

5,、 綠化：

a.補(bǔ)種草坪內(nèi)人行便道,，恢復(fù)綠化,；

b.補(bǔ)種部份秋冬季；

展館物業(yè)品質(zhì)提升方案篇二

物業(yè)管理作為一種服務(wù)性行業(yè),，所提供的就是優(yōu)質(zhì)服務(wù),。因此,，物業(yè)管理應(yīng)當(dāng)建立以服務(wù)為主要的企業(yè)文化和加強(qiáng)與業(yè)主的溝通等，只有提高了業(yè)主的滿意度,，才能相應(yīng)提高市場占有率,，物業(yè)管理企業(yè)才有可能在日趨激烈的市場競爭中取勝,。

物管企業(yè)為了保持競爭力,，必須時(shí)刻關(guān)注物業(yè)管理過程中的服務(wù)滿意度問題,，及時(shí)糾正解決,，盡可能提高服務(wù)的質(zhì)量。提高滿意度的方法應(yīng)建立在保證物業(yè)管理企業(yè),、給業(yè)主提供服務(wù)的基礎(chǔ)知識(shí)。

在物業(yè)管理企業(yè),，優(yōu)秀的員工應(yīng)該具備處理問題的腦子的靈活和對業(yè)主的寬容、根據(jù)情況不同而適時(shí)改變一些方法,。對于物業(yè)管理企業(yè)而言,，應(yīng)當(dāng)不定時(shí)組織公司員工培訓(xùn),，提高員工自身素質(zhì),。

企業(yè)文化是企業(yè)在成長過程中逐漸形成的企業(yè)價(jià)值觀或行為,，企業(yè)文化是公司的重要組成部分。是約束企業(yè)員工行為的準(zhǔn)則,，企業(yè)的價(jià)值理念要真正賦予員工一定的自主權(quán),，而不是為服務(wù)而服務(wù),。假如員工由衷地以業(yè)主利益至上,，則會(huì)提供一流的服務(wù),。

由于業(yè)主對服務(wù)結(jié)果的預(yù)期會(huì)自我判別,，所以物業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對業(yè)主的了解和溝通。通過用戶資料的登記,，了解每位用戶的基本情況，如年齡,、個(gè)性,、職業(yè)和教育程度等情況,，然后將住戶情況分成若干類,，針對不同的業(yè)主類型,，事先預(yù)備一套與之溝通的方法，并事前培訓(xùn)員工,，這樣必然會(huì)減少與住戶在接觸時(shí)的磨擦；物業(yè)還需通過宣傳欄,、座談會(huì),、集體活動(dòng)等方式,，讓業(yè)主了解物業(yè)管理相關(guān)法規(guī)等,。

小區(qū)的環(huán)境是業(yè)主天天生活的地方,，物業(yè)需要定時(shí)修建花草樹木,，栽培一些有益身體的花草，夏天做好防暑除蚊蟲的工作,，對花草的安全定期檢查,，以防蛇鼠,。小區(qū)垃圾及時(shí)處理,，以防發(fā)生惡臭，影響業(yè)主心情,。

目前全國物業(yè)投訴不斷，物業(yè)公司還需努力改善自身服務(wù)，努力改變業(yè)主態(tài)度,，做好自己的本職工作,。以上就是我們做的關(guān)于顧客滿意度意義方面的調(diào)查,，提前對顧客滿意度做好了解就更加有利于掌握市場的需求,。

展館物業(yè)品質(zhì)提升方案篇三

1,、深化“樣板間”的全面復(fù)制,、推廣落地,，實(shí)現(xiàn)區(qū)域無管理盲區(qū),。

組織服務(wù)中心管理團(tuán)隊(duì)(各部門主管以上職員),，對各樓棟,，從樓頂天臺(tái)沿消防通道一直檢查到地下室,，從園區(qū)、車庫,、機(jī)房,、地下空間以及辦公區(qū),、職員宿舍等一直檢查到每一個(gè)角落,，深入挖掘管理中的不足之處,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理盲區(qū)。

在現(xiàn)場檢查中,，專人對現(xiàn)場問題進(jìn)行拍照記錄,，服務(wù)中心管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場辦公將各項(xiàng)問題明確落實(shí)到部門(落實(shí)到具體的執(zhí)行人),，明確具體的完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)(開始時(shí)間、完成時(shí)間),。

由信息運(yùn)營部統(tǒng)一將現(xiàn)場存在的問題形成《服務(wù)品質(zhì)提升專項(xiàng)工作表》,，統(tǒng)一在公司aph建立專項(xiàng)工作任務(wù)表;每天專人跟蹤整改銷項(xiàng)進(jìn)度,。

由服務(wù)中心總經(jīng)理或副總經(jīng)理親自主導(dǎo),，協(xié)調(diào)推動(dòng)落實(shí)各項(xiàng)整改。每天一跟蹤,，每周一總結(jié),，每月一考評,。

2、在園區(qū)倡導(dǎo)全體職員“做一個(gè)撿煙頭的人”,。

推行“人人都是保潔員、人人都是秩序維護(hù)員,、人人都是管理員”,，愛我家園行動(dòng)從我做起的百日評比活動(dòng),。

強(qiáng)調(diào)所有物業(yè)服務(wù)人員以身作則，以榜樣帶動(dòng)行動(dòng);做到園區(qū)環(huán)境是人過地清,，人走燈滅,，從我做起,，“做一個(gè)撿煙頭的人”,。

在物業(yè)服務(wù)中心會(huì)議室墻面，設(shè)置一個(gè)好人好事光榮榜，每周收集各部門好人好事,，并予以公示;同時(shí)在每月服務(wù)中心運(yùn)營例會(huì)、各部門例會(huì)中予以通報(bào)學(xué)習(xí),。

由信息運(yùn)營部申購一批笑臉牌,，對每月一次由各部門評選的優(yōu)秀職員,，由服務(wù)中心總經(jīng)理親自頒發(fā)笑臉牌,，針對表現(xiàn)突出的職員給予總經(jīng)理基金現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。對連續(xù)三個(gè)月均表現(xiàn)突出的職員給予申請“年度優(yōu)秀職員”榮譽(yù)并頒發(fā)證書,。

每月優(yōu)秀職員的評選,，由信息運(yùn)營部主持，由各部門職員無記名投票產(chǎn)生(由本部門職員,、關(guān)聯(lián)部門職員參加)，讓人人爭當(dāng)活雷鋒,。

3,、在社區(qū)創(chuàng)建“社區(qū)簡報(bào)”和“愛我家園行動(dòng)組織”,。

利用社區(qū)簡報(bào),，積極主動(dòng)宣傳物業(yè)管理工作和法律法規(guī)，解答業(yè)主疑難和疑問;避免雙方因?yàn)闇贤ú患皶r(shí)造成矛盾沖突,。

充分聯(lián)動(dòng)第一教育,，建立幼兒,、學(xué)生德育教育基地。將社區(qū)孩子納入愛我家園行中來,，創(chuàng)建“愛我家園行動(dòng)組織”,。抓住孩子的心就抓住了一個(gè)家庭，所以,，充分調(diào)動(dòng)孩子們的熱情與能動(dòng)力推動(dòng)和諧社區(qū)的建設(shè),。

積極幫助籌建社區(qū)老年大學(xué)，在實(shí)現(xiàn)助老愛老的同時(shí),，充分整合社區(qū)老人的社會(huì)資源為我所用,。

由服務(wù)中心信息運(yùn)營部安排專人(或招聘專人),，負(fù)責(zé)專門組織策劃社區(qū)文化活動(dòng),，以拉近業(yè)戶與物業(yè)公司之間的關(guān)系,。

4,、開展“我與業(yè)主交朋友”活動(dòng),。

在全體職員中開展“我與業(yè)主交朋友”活動(dòng),，以增進(jìn)與業(yè)主之間的感情與溝通,。以點(diǎn)帶面,，逐步推進(jìn),，構(gòu)建和諧社區(qū),。

以上各項(xiàng)舉措,，僅供各位參考,、延展,、推廣。

展館物業(yè)品質(zhì)提升方案篇四

伴隨著經(jīng)濟(jì)生活水平的提高,，人們不僅要求房屋有保障,，還要生活有品質(zhì)，其中對物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)也越來越多,。開發(fā)商也逐步加大了對物業(yè)管理的的關(guān)注,，物業(yè)管理企業(yè)要想獲得持久健康發(fā)展,，必須努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)在自然美和外在規(guī)范沒的和諧統(tǒng)一,。

毫無疑問,，物業(yè)管理服務(wù)的主體,，是代表著物業(yè)公司的具體員工,。他們身著公司制服，履行服務(wù)的各項(xiàng)義務(wù),，一言一行，都影響著業(yè)主的認(rèn)知,，甚至決定著物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣和成敗,。所以提升服務(wù)人員素質(zhì)勢在必行,。

物業(yè)管理不同于其他行業(yè),，有時(shí)它對員工道德素質(zhì)的要求要高于專業(yè)素質(zhì)。所以在對員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)的同時(shí)更應(yīng)該注重個(gè)人素質(zhì)方面的培訓(xùn),。對每一位員工進(jìn)行“職業(yè)道德，禮儀禮貌”培訓(xùn),，培養(yǎng)員工與人溝通,、協(xié)作的能力,。具有良好的親和力是做好物業(yè)管理的一大優(yōu)勢,。要讓每一個(gè)管理員都能注重和業(yè)主建立良好的關(guān)系,，在日常工作中積極熱情地為每一位業(yè)主服務(wù),，對一些不太了解,、提出抱怨甚至投訴物業(yè)管理的業(yè)主，要主動(dòng)上門與其溝通,、交流,。要不怕被業(yè)主指出缺點(diǎn),，學(xué)會(huì)感謝業(yè)主提出意見,、給予改正和進(jìn)步的機(jī)會(huì),，使業(yè)主從逐漸了解到最終理解、信賴公司。

業(yè)主的投訴是送給公司較好的禮物,，為何不坦誠面對?對物業(yè)管理公司來說，只有認(rèn)真分析業(yè)主的意見,，虛心接受批評,，積極解決問題,，切實(shí)提高服務(wù)水平，才能形成更強(qiáng)的競爭力和更高的美譽(yù)度,。以積極的姿態(tài)正視業(yè)主的各種投訴，不斷反省自我,，把業(yè)主投訴當(dāng)成最寶貴的資源,，才可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理與服務(wù)中的不足,，盡可能的去改進(jìn)服務(wù),，促進(jìn)管理服務(wù)質(zhì)量的不斷創(chuàng)新與提高,?？傊?，業(yè)主的不滿就是物業(yè)管理公司工作改進(jìn)的方向,。

勿須諱言,，物業(yè)管理行業(yè)仍然存在著少數(shù)不法企業(yè)侵占業(yè)主利益的各種問題，但也不可否認(rèn),，物業(yè)管理行業(yè)正在不斷規(guī)范,。物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)的規(guī)范性、經(jīng)營的精約化和形象的品牌化正在受到業(yè)內(nèi)的日益重視,。規(guī)范是服務(wù)要求，精約是管理要求,，品牌是發(fā)展要求,。對于物業(yè)管理企業(yè)特別是新興物業(yè)管理企業(yè)而言,，要想實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，首要任務(wù)就是實(shí)現(xiàn)規(guī)范服務(wù),，打牢根基,，即通過制度建設(shè)給外界以規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn),、規(guī)范管理的外在之美：

物業(yè)管理屬于微利行業(yè)，加之市場競爭不斷升級,，部分物業(yè)管理企業(yè)打腫臉沖胖子,，不計(jì)成本承攬項(xiàng)目,，造成的直接后果就是通過侵占業(yè)主或客戶的合法權(quán)益轉(zhuǎn)嫁成本,，最終免不了出現(xiàn)業(yè)主與物業(yè)管理企業(yè)的糾紛,。有鑒于此，國家和地方出臺(tái)了 《 物業(yè)管理?xiàng)l例 》 ,、 《 物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法 》 等諸多政策性文件，對物業(yè)管理行業(yè)的經(jīng)營,、運(yùn)行等進(jìn)行規(guī)范,，這是有眼光的物業(yè)管理企業(yè)在長遠(yuǎn)發(fā)展當(dāng)中必須關(guān)注的問題,，是物業(yè)管理企業(yè)的核心層次制度，更是物業(yè)管理企業(yè)不折不扣要執(zhí)行的“憲法”,。物業(yè)管理企業(yè)必須進(jìn)行詳盡的梳理和系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，既要學(xué)法用法維護(hù)自身的合法權(quán)益,，更要自覺守法規(guī)范經(jīng)營,，特別要處理好眼前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系,。

看過電視連續(xù)劇 《 大宅門 》 的人都有感觸,，“大管家”在一個(gè)家庭中發(fā)揮著十分重要的作用。物業(yè)管理企業(yè)承攬項(xiàng)目,，多以包括保安,、保潔,、維修,、綠化,、設(shè)備管理,、家政等多項(xiàng)綜合性服務(wù)為主,，業(yè)務(wù)面寬泛,，勞動(dòng)力密集，服務(wù)內(nèi)涵豐富,，實(shí)質(zhì)上充當(dāng)著成百上千個(gè)家庭的“管家”,，身負(fù)責(zé)任十分重大,，要管好自身龐大的“攤子”，服務(wù)好眾多的業(yè)主或客戶,，就必須形成完整的企業(yè)規(guī)章制度，對員工的管理,、對財(cái)物的管理,、對設(shè)備的管理，都必須有章有法,。

精細(xì)是指服務(wù)的流程要周全詳盡,、盡善盡美,，做到最細(xì)致,、比較具有操作性；準(zhǔn)確是指服務(wù)流程設(shè)計(jì)要切中要害,，分工要清晰明確,，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和針對性,；全覆蓋是指物業(yè)財(cái)產(chǎn)記錄要全覆蓋,，職責(zé)劃分要覆蓋服務(wù)項(xiàng)目,，人員配備要覆蓋到位,，部門與部門的銜接,、崗位與崗位的銜接都要“嚴(yán)絲合縫”,，既不能出現(xiàn)物業(yè)財(cái)產(chǎn)遺漏，更不能出現(xiàn)管理漏項(xiàng),、有事沒人管的情況。

只有提供服務(wù)的主體 — 員工,，用發(fā)自內(nèi)心的自覺主動(dòng)服務(wù)與企業(yè)制度的規(guī)范約束的完整結(jié)合,、和諧統(tǒng)一,，物業(yè)管理企業(yè)才會(huì)真正實(shí)現(xiàn)規(guī)范經(jīng)營,、服務(wù)到位,，才會(huì)實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主或客戶基于誠信品質(zhì)的良好合作，在發(fā)展中形成美譽(yù)度和良好口碑,，從根本上推進(jìn)物業(yè)管理企業(yè)品牌建設(shè)。

作為勞動(dòng)密集型的行業(yè),，對人的管理和制度的完善至關(guān)重要,，提高人的素質(zhì)就能提高服務(wù)質(zhì)量,，完善制度就能形成規(guī)范的管理,。盡善盡美,、精益求精、細(xì)致入微,，將是物業(yè)管理企業(yè)長期的追求和努力向前的目標(biāo),。

展館物業(yè)品質(zhì)提升方案篇五

重點(diǎn)加強(qiáng)安全團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理,，提升客戶直觀感受

1、客戶出入較集中的時(shí)段,，將巡邏崗臨時(shí)固定在明顯位置,，隨時(shí)為客戶提供便捷服務(wù);

2、增強(qiáng)崗位的主動(dòng)性,，對認(rèn)識(shí)的客戶主動(dòng)打招呼,，面生的禮貌詢問,、身份核實(shí);

3,、每周末下午客戶集中時(shí)段，進(jìn)行安全軍事訓(xùn)練,，提高客戶對安全的直觀感受;

4,、制作宣傳畫,，在出入口擺放,，引導(dǎo)住戶進(jìn)出小區(qū)時(shí)自覺刷卡,，加強(qiáng)人員管控;

5,、定期上門統(tǒng)計(jì)出租戶信息,，消除安全隱患;

6,、定期開展安全日等活動(dòng)，通過安全宣傳展板或dv播放進(jìn)行宣傳引導(dǎo);

7,、編制崗位傻瓜式操作指引,，強(qiáng)化新職員對崗位快速適應(yīng);

8,、對小區(qū)洋房地下車庫梯間加裝攝像頭，保障人員出入受控;

9,、片區(qū)管家定期到安全班組開座談會(huì),，與一線安全員分析案例，提升一線人員的服務(wù)意識(shí),。

重點(diǎn)提升公共設(shè)施完好性和維修及時(shí)性

1、制定公共設(shè)施保養(yǎng)計(jì)劃，實(shí)施預(yù)防性管理,，在公共設(shè)施出現(xiàn)問題前及時(shí)整改;制定夜間巡查計(jì)劃,，夜間安管員、公共設(shè)施維護(hù)人員和片區(qū)安全主主管參與其中,，重點(diǎn)檢查夜間照明的完好性;

2,、以客戶直觀感受以及對客戶日常生活影響程度為依據(jù),，制定公共設(shè)施維護(hù)時(shí)限表,，責(zé)任人在接單后必須在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成;

3,、公共設(shè)施維護(hù)責(zé)任到人,，建立日常巡查和維護(hù)機(jī)制;

4,、實(shí)行片區(qū)責(zé)任制,，片區(qū)管家、安管人員和維修人員對所轄片區(qū)公共設(shè)施負(fù)責(zé);對各片區(qū)公共設(shè)施維護(hù)狀況進(jìn)行評比,，較好的進(jìn)行鼓勵(lì),，形成片區(qū)間的良性競爭氛圍;

5,、對小區(qū)內(nèi)實(shí)施的各項(xiàng)公共設(shè)施維護(hù)改造,，都及時(shí)通過公示欄知會(huì)客戶;

重點(diǎn)關(guān)注小區(qū)主干道,、出入口和客戶感受較明顯的部位

1,、外包單位要針對各小區(qū)的差異,，提供適合本小區(qū)的管理方案，包括人員招聘,、培訓(xùn),、作業(yè)流程,、考核辦法等;

2、標(biāo)準(zhǔn)化外包單位現(xiàn)場作業(yè)流程和禮節(jié)禮儀,，制定統(tǒng)一的培訓(xùn)課件;

3,、物業(yè)公司定期評選外包單位優(yōu)秀員工,，給予一定獎(jiǎng)勵(lì),，提升外包單位人員工作積極性;讓其融入到團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，更好的服務(wù)于社區(qū);

4,、每月與外包單位班長以上管理人員召開工作會(huì)議，針對本月環(huán)境工作出現(xiàn)的問題,，客戶投訴等確定整改措施,，共同制定下月工作重點(diǎn);

5,、制定客戶觸點(diǎn)區(qū)域、時(shí)間段的環(huán)境衛(wèi)生管理辦法,，讓客戶感覺干凈整潔的居住環(huán)境;

6,、定期調(diào)整作業(yè)順序和流程,，如：樓道清潔人員定期調(diào)整清潔樓道的順序,，讓每個(gè)早上定時(shí)出門的業(yè)主都能遇到現(xiàn)場清潔人員;每天下班前對樓道進(jìn)行一次清潔巡查,，確保業(yè)主晚間回家時(shí)樓道清潔干凈;

7,、全員片區(qū)化管理,，劃分責(zé)任區(qū)域，避免死角存在;

8,、強(qiáng)調(diào)全體職員人過地凈,，要求安全固定崗負(fù)責(zé)方圓一百米的環(huán)境衛(wèi)生,，不能出現(xiàn)白色垃圾;

重點(diǎn)提升客戶觀感

1,、可保持客戶集中區(qū)域和重點(diǎn)區(qū)域(如：主出入口,、大堂,、廣場等區(qū)域)有時(shí)季節(jié)花美化;

2,、對不同特定區(qū)域可選擇葉子顏色不同的植被搭配栽種,，也可選擇價(jià)格較便宜的開花植物栽種;

3,、開拓思維,，外出學(xué)習(xí),，在小區(qū)內(nèi)做一些標(biāo)志性的植物造型;

4,、對路面左右草坪進(jìn)行砍邊,、切邊修飾;針對季節(jié)制定綠化養(yǎng)護(hù)計(jì)劃,，并落實(shí)到位;

5,、加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn),，掌握小區(qū)內(nèi)植物的生長屬性與養(yǎng)護(hù)要求,，做好病蟲害預(yù)防工作;

6、每年制定喬木修剪計(jì)劃,，避免喬木過于茂盛而影響業(yè)主的日常生活;

7,、為客戶免費(fèi)提供綠化養(yǎng)護(hù)知識(shí)的咨詢,，并對有需求的客戶家中枯萎的花草進(jìn)行施肥養(yǎng)護(hù)指導(dǎo)。

重點(diǎn)加強(qiáng)對亂停放車輛管理

1,、高峰期安排專人引導(dǎo)客戶的進(jìn)出與車輛停放,，減少客戶等待時(shí)間,，及時(shí)處理沖突;崗位間形成互動(dòng),，確保車輛駛?cè)搿⒁龑?dǎo)、停放均有崗位跟進(jìn),，縮短客戶尋找車位的時(shí)間,，規(guī)范車輛停放;

2,、針對陽光新邸或大的區(qū)域進(jìn)行人流分離管理，可加開原有消防通道;

3,、對經(jīng)常違規(guī)的車主,，各崗位必須熟知其信息,，從其一進(jìn)入小區(qū)開始,，車場崗就要進(jìn)行提醒，還要定期采取電話提醒和上門進(jìn)行溝通,，直至此車主改變違規(guī)習(xí)慣;

4,、對于停車位不足的區(qū)域,，要積極的與業(yè)戶溝通探討，尋求資源拓展車位，改善停車位不足情況〔如路面或廣場〕;

5,、增強(qiáng)小區(qū)車位信息的透明度,，如定期將項(xiàng)目內(nèi)車位信息進(jìn)行公示，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通,，提醒業(yè)主在買車前要充分考慮停車位的問題;

6,、定期舉行專項(xiàng)宣傳,，如文明行車宣傳月,、小區(qū)交通秩序宣傳月等,，通過舉行各類活動(dòng)進(jìn)行廣泛宣傳;

展館物業(yè)品質(zhì)提升方案篇六

凱盛物業(yè)深中服務(wù)中心以中標(biāo)續(xù)簽物業(yè)服務(wù)合同為契機(jī),，學(xué)?？倓?wù)處和我司共同決定于20xx年5月開展“物業(yè)服務(wù)提升月”活動(dòng),，提升服務(wù)質(zhì)量，具體實(shí)施方案如下：

提高全員服務(wù)意識(shí),，強(qiáng)化各部門內(nèi)部管理，提升崗位服務(wù)技能,，努力營造一個(gè)安全、舒適,、和諧的校園環(huán)境,。

20xx年5月,，共30天。

微笑服務(wù),，用心服務(wù)，主動(dòng)服務(wù),，及時(shí)服務(wù)

1,、我司成立專項(xiàng)活動(dòng)小組；

2,、進(jìn)行宣傳活動(dòng)工作,；

3,、召開全體員工動(dòng)員大會(huì),；

4,、制定活動(dòng)實(shí)施方案,；

5,、物業(yè)服務(wù)中心內(nèi)部進(jìn)行“服務(wù)之星”評比,，將報(bào)公司作為依據(jù)給予獎(jiǎng)勵(lì),。

6、總結(jié)本次專項(xiàng)活動(dòng)存在的問題和處理方式等,，為今后的工作提供經(jīng)驗(yàn),；

序號(hào) 工作內(nèi)容 實(shí)施步驟和措施 開始/完成時(shí)間 實(shí)施部門

1 采集信息 由主管級以上人員在d棟大堂,、學(xué)生飯?zhí)秘?fù)責(zé)采集師生服務(wù)需求信息 每周一、周四 物業(yè)服務(wù)中心

物業(yè)和總務(wù)處各部門負(fù)責(zé)人到教師,、學(xué)生社團(tuán)進(jìn)行拜訪,，發(fā)放調(diào)查表和服務(wù)卡 5月13日 總務(wù)處,、物業(yè)服務(wù)中心

2 召開動(dòng)員大會(huì) 物業(yè)中心各部門員工 5月6日 物業(yè)服務(wù)中心

3 員工禮節(jié)禮儀,，精神面貌 開展服務(wù)禮儀,，微笑、主動(dòng)及時(shí)服務(wù)的培訓(xùn) 5月9日 物業(yè)全體員工

4 鞏固基礎(chǔ)服務(wù) 崗位標(biāo)準(zhǔn)化,，細(xì)化培訓(xùn) 5月15日 各部門員工

5 快速服務(wù)響應(yīng) 對客戶需求響應(yīng)及保障要求 全月 客服

6 制作天氣預(yù)報(bào)牌 細(xì)化服務(wù)的延伸 5月14日 工程部

7 每月開展一次大型服務(wù)活動(dòng) 列入每月工作計(jì)劃（學(xué)校圍墻清洗工作） 5月23日 清潔部

8 請當(dāng)?shù)嘏沙鏊窬M(jìn)行安全防范工作培訓(xùn) 邀請當(dāng)?shù)嘏沙鏊I(lǐng)導(dǎo)做安全防范培訓(xùn) 5月8日 保安部

9 開展便民活動(dòng) 學(xué)生自行車停放點(diǎn)擺放打氣筒 5月20日 工程部

10 成立領(lǐng)導(dǎo)巡查小組 物業(yè)主任負(fù)責(zé)帶隊(duì),，由主管級以上人員督查每天工作情況 全月 物業(yè)服務(wù)中心

11 放學(xué)時(shí)段保潔工作 中午11：00-13:00安排保潔人員值班巡查衛(wèi)生工作 全月 清潔部

各部門將在提升服務(wù)月實(shí)施過程中找出在管理上存在的問題和需求點(diǎn)，同時(shí)將所體現(xiàn)的好人好事,、工作成績和修正的問題分門別類地進(jìn)行梳理,，對形成標(biāo)準(zhǔn)化，程序化的材料進(jìn)行積累,。

此次活動(dòng)的目的，不僅僅是為了完成服務(wù)月的工作任務(wù),，而是促使物業(yè)工作有一個(gè)質(zhì)的飛躍：超越原有局限,，打破思路常規(guī),。

展館物業(yè)品質(zhì)提升方案篇七

一、物業(yè)管理公司的資質(zhì)要求:

為了加強(qiáng)和促進(jìn)物業(yè)管理工作的健康發(fā)展,，保證物業(yè)管理公司組建質(zhì)量,，根據(jù)《公司法》的要求,，全國各地城市地方人民政府頒布了物業(yè)管理公司經(jīng)營資質(zhì)審查的規(guī)定,。如上海的《上海市物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)等級管理暫行辦法》中將物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)等級劃分為三級

1.一級物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)必備條件:

(1)管理物業(yè)規(guī)模一般在50萬平米以上，或者管理涉及物業(yè)在20萬平米以上;

(2)管理物業(yè)類型三種以上或管理涉外物業(yè)兩種以上,，物業(yè)類型是指多層,、高層住宅,、公寓,、別墅,、商住樓,、辦公樓,、商場、廠房等以及其他特種房屋(下同);

(3)管理物業(yè)必須有兩個(gè)以上為優(yōu)秀小區(qū)或者大廈,，且管理達(dá)標(biāo)面在50%以上;

(4)企業(yè)經(jīng)理或者常務(wù)副經(jīng)理必須從事物業(yè)管理工作3年以上;

(5)具有經(jīng)濟(jì)類,、工程類中級職稱管理人員10人以上;

(6)企業(yè)經(jīng)營年限必須在3年以上;

(7)企業(yè)注冊資本50萬元以上(含50萬元)

2.三級物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)必備條件:

(1)管理物業(yè)規(guī)模一般在3萬一20萬平米,，或者管理涉外物業(yè)1萬~5萬平米;

(2)有中級專業(yè)技術(shù)職稱管理人員3人以上;

(3)企業(yè)注冊資本10萬元以上(含10萬元);

3.處于以上兩種類型之間的為二級資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè),。

對于物業(yè)管理公司在管理物業(yè)規(guī)模3萬平米以下或涉外物業(yè)規(guī)模l萬平米以下的暫不定級,。

物業(yè)管理公司申報(bào)經(jīng)營資質(zhì)審批時(shí)所要提供的資料

1,、內(nèi)資企業(yè)(全民,、集體,、股份制、股份合作制)

(1)物業(yè)管理公司資質(zhì)申請報(bào)告;

(2)設(shè)立物業(yè)管理公司的可行性報(bào)告和上級主管單位的批準(zhǔn)文件;

(3)管理章程;

(4)公司法定代表人任命或聘任書;

(5)驗(yàn)資證明;

(6)經(jīng)營場所證明;

(7)擁有或委托管理物業(yè)證明(委托管理協(xié)議書);

(8)具有專業(yè)技術(shù)職稱的管理人員的資格證書或證明文件;

(9)其他有關(guān)資料,。

2.外商投資企業(yè)(含中外合資,、中外合作,、外商獨(dú)資)

除需要提供內(nèi)資企業(yè)申報(bào)審批所需的有關(guān)資料外，還需要提供合資或合作項(xiàng)目議定書,、合同等文件的副本及中方投資審批機(jī)關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)文件,。3.私營企業(yè)

(1)業(yè)主身份證明(復(fù)印證);

(2)業(yè)主的工作簡歷;

(3)申請資質(zhì)審批的報(bào)告;

(4)管理章程;

(5)驗(yàn)資證明;

(6)經(jīng)營場所證明;

(7)擁有或委托管理物業(yè)的證明;

(8)雇員的名冊;

(9)專業(yè)技術(shù)人員的資格證書;

(10)其他有關(guān)資料。

二,、物業(yè)管理公司資質(zhì)審批程序

國家房產(chǎn)行政管理體系——各地區(qū)房產(chǎn)管理局收到物業(yè)管理公司經(jīng)營資質(zhì)報(bào)告及申報(bào)資料齊全后,，在一定時(shí)間內(nèi)(通常規(guī)定為兩個(gè)星期內(nèi))審核完畢,，符合經(jīng)營資質(zhì)條件的,，核發(fā)批準(zhǔn)文件,，其他必須按有關(guān)規(guī)定向工商行政管理機(jī)構(gòu)辦理注冊登記,，在手續(xù)辦完后才能對外營業(yè)。

三,、物業(yè)管理公司設(shè)立和工商登記

(一)組織機(jī)構(gòu)設(shè)立物業(yè)管理公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置依照《公司法》可以成立“有限責(zé)任公司”,、“股份合作公司”兩種,。

(二)工商登記根據(jù)《公司法》有關(guān)規(guī)定,，物業(yè)管理公司登記的主管機(jī)關(guān)是工商行政管理機(jī)關(guān),。由于物業(yè)管理是一個(gè)新興行業(yè)，在注冊登記中會(huì)遇到一些問題,，為了今后更好的開展工作,，有必要搞清楚,。

1.物業(yè)管理公司的經(jīng)營宗旨物業(yè)管理公司的經(jīng)營宗旨應(yīng)含有以下幾個(gè)方面:

(1)物業(yè)管理是房地產(chǎn)開發(fā)的延續(xù)和完善,，是一個(gè)復(fù)雜,、完整的系統(tǒng)工程,。因此物業(yè)管理公司應(yīng)積極參與社會(huì)分工,，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營良性循環(huán),，促進(jìn)我國住房制度改革的深化,。

(2)對所管理的房產(chǎn)及各類附屬設(shè)施進(jìn)行科學(xué)的管理與養(yǎng)護(hù),，使其物業(yè)保值,、增值,，延長其使用壽命,，限度地實(shí)現(xiàn)社會(huì)財(cái)富的節(jié)約。(3)物業(yè)管理的對象是物業(yè),，服務(wù)對象是人,。所以應(yīng)以業(yè)主(使用人)為對象，開展各類經(jīng)營業(yè)務(wù),，寓經(jīng)營與管理十服務(wù)之中,，提供全方位的方便服務(wù)。

(4)發(fā)揮物業(yè)的使用功能,，為業(yè)主(使用人)創(chuàng)造整潔、文明,、安全,、舒適的生活和工作環(huán)境,，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì),、環(huán)境三個(gè)效益的統(tǒng)一,。

(5)履行社會(huì)管理義務(wù)，積極開展兩個(gè)文明建設(shè),，致力于全社會(huì)的文明和進(jìn)步,。

2.經(jīng)營范圍根據(jù)物業(yè)管理的行業(yè)特點(diǎn)和經(jīng)營宗旨要求，物業(yè)管理公司的經(jīng)營范圍有:

(1)管理方面:樓宇(多層,、高層)管理;房屋的修繕管理;設(shè)備的維修,、保養(yǎng)管理;車輛運(yùn)行及看護(hù)管理;治安管理;清潔環(huán)衛(wèi)管理;綠化管理;消防管理;物業(yè)保險(xiǎn)管理等。

(2)服務(wù)方面:物業(yè)修繕;物業(yè)租售代理;物業(yè)清掃保潔;搬家,、裝潢服務(wù),。車輛出租;綠化工程及花木租售;燃料供應(yīng);蔬菜糧食供應(yīng);服裝清洗供應(yīng);美容美發(fā);康樂健身;幼兒教育;老年服務(wù);家教服務(wù);商業(yè)服務(wù)等,。物業(yè)管理經(jīng)營的范圍非常廣泛,，但其目的是為所管物業(yè)范圍內(nèi)的居民或單位提供優(yōu)質(zhì)、方便的各種服務(wù),。

展館物業(yè)品質(zhì)提升方案篇八

一、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的定位及介入點(diǎn),。

1,、站在前沿制定切實(shí)可行的高標(biāo)準(zhǔn),。

只有高起點(diǎn),，高標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的定位自然能上新的臺(tái)階,。所謂前沿就是開發(fā)建設(shè)的前瞻性,，市場預(yù)測的精確性,，用發(fā)展的眼光看待現(xiàn)實(shí)存在的問題。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的定位關(guān)系著全方位的經(jīng)營理念,。起點(diǎn)高,，標(biāo)準(zhǔn)高,，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的取向肯定高。你有100元想辦200元,、300元的價(jià)值,，肯定不符合價(jià)值增效的邏輯性,。關(guān)鍵是怎樣能把100元轉(zhuǎn)變成200元、300元的價(jià)值,。首先是切實(shí)可行的,。有可塑性,、可操作性。諸如員工的聘任,，你的門坎高,，那些有才無德,，無才無德的人肯定跨不進(jìn)來。所以你制定的標(biāo)準(zhǔn)高了,，硬件,、軟件就都跟著有了進(jìn)一步的跨越,，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也就進(jìn)一步提高了

2,、重構(gòu)服務(wù)規(guī)范

服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有了定位。相應(yīng)的服務(wù)規(guī)范也必須與之相匹配,，高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù),，高標(biāo)準(zhǔn)的員工也就必須是高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)規(guī)范。規(guī)范不是強(qiáng)硬的制度,。也不是畫地為牢的枷鎖,。規(guī)范是標(biāo)準(zhǔn)與準(zhǔn)行業(yè)的約定。有了規(guī)范計(jì)劃就有了依托,。

3,、研究項(xiàng)目特點(diǎn)

服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的定位,，服務(wù)規(guī)范的重構(gòu)必須合乎項(xiàng)目特點(diǎn),。建筑風(fēng)格符合客戶的需求社會(huì)文化內(nèi)涵的發(fā)展趨勢,。存在的遺留問題解決的渠道與辦法。員工的架構(gòu)模式職能部門的協(xié)調(diào),，軟硬件的現(xiàn)狀等,。

4、計(jì)劃站在未來看現(xiàn)在

計(jì)劃確實(shí)跟不上變化,，所以計(jì)劃的前瞻性十分重要,。以未來的高度看待現(xiàn)實(shí)存在的問題，遠(yuǎn)大而不空曠,。目標(biāo)有了取向一切問題就有了切入點(diǎn)。

5注重控制與結(jié)果

再好的理念你不去執(zhí)行也只能是一句空話,。而執(zhí)行的結(jié)果是什么，又必須監(jiān)督控制,。企業(yè)的好壞最終還是歸結(jié)于經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)價(jià)值效益,。

盈利創(chuàng)收不是1+1=?的簡單問題公式,。做大做強(qiáng)企業(yè)要有長遠(yuǎn)的構(gòu)想與機(jī)制。打破固有的行為習(xí)慣,，思維方式，創(chuàng)造性的發(fā)揮自己的經(jīng)營空間,。

二,、物業(yè)組織架構(gòu)模式

1,、架構(gòu)金字塔服務(wù)梯形結(jié)構(gòu)新構(gòu)思

金字塔塔尖放在那里，整個(gè)工程部組織結(jié)構(gòu)我們認(rèn)為就是一個(gè)服務(wù)體系,。經(jīng)理服務(wù)主管，主管服務(wù)領(lǐng)班,，領(lǐng)班服務(wù)于員工,，員工服務(wù)于客戶,。逐級管理逐級責(zé)任制，一級管理一級,、每級都有職有權(quán),，在整個(gè)組織架構(gòu)中基層員工要放在首要位置。他們才是金字塔塔尖,。這樣有利于激勵(lì)員工追求進(jìn)步，自我提升,、完善。有利于培養(yǎng)人才,，發(fā)現(xiàn)人才。在物業(yè)經(jīng)營管理中注重的是效益是結(jié)果。服務(wù)梯形結(jié)構(gòu)是服務(wù)觀點(diǎn)的轉(zhuǎn)變,、規(guī)范、責(zé)任,、控制,、落實(shí)貫穿于整個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)中,。

2,、制度的完善,，用人機(jī)制的規(guī)范

用人機(jī)制的規(guī)范,，制度的完善來之于新思維,、新觀念。物業(yè)管理是一項(xiàng)以服務(wù)為本質(zhì),，以管理體現(xiàn)服務(wù)的工作。物業(yè)公司以經(jīng)營為手段,，以為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為宗旨，以經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)效益的綜合統(tǒng)一為公司的經(jīng)營目標(biāo),。規(guī)范是企業(yè)發(fā)展的需要，制度是行為規(guī)程,。吸收什么樣的員工，架構(gòu)什么樣的組織形式?，F(xiàn)有員工的整體素質(zhì)能否適應(yīng)服務(wù)客戶的新趨勢,。領(lǐng)班,、主管的錄用，是聘任還是從基層員工中晉升,。各自的職責(zé)是什么,。各自的錄用條件,、前提又是什么?因此必須進(jìn)一步完善制度、規(guī)范用人機(jī)制,。

3,、員工晉升與激勵(lì)機(jī)制的重構(gòu)

獎(jiǎng)優(yōu)淘汰末位制。優(yōu)秀的員工就應(yīng)該給予更多的激勵(lì)與關(guān)懷,。比如：培訓(xùn)的機(jī)會(huì),、崗位調(diào)整的機(jī)會(huì)，獎(jiǎng)金,、榮譽(yù)證書。工資檔次調(diào)高一檔,。抓典型，有效的激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神的凝聚力,。

4,、原則與責(zé)任

制定再好的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，行為規(guī)范,，操作規(guī)范制度,，還必須要執(zhí)行。執(zhí)行中堅(jiān)持原則,，凝聚責(zé)任,。形成一個(gè)部門的長效機(jī)制。工程部現(xiàn)有的人員架構(gòu)素質(zhì)修養(yǎng),、技術(shù)技能在許多地方都存在著原則與責(zé)任的問題。堅(jiān)持原則的時(shí)候不堅(jiān)持,，做事流于形式缺乏責(zé)任感。

5,、薪資與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)技能,、素質(zhì)修養(yǎng)掛鉤

薪資與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)技能、素質(zhì)修養(yǎng)應(yīng)該是成正比的,。薪資提高了,，聘任的員工就有了保障,。服務(wù)水平、技術(shù)技能,、素質(zhì)修養(yǎng)自然也就上了一個(gè)臺(tái)階,。工程部現(xiàn)在的情況是一刀切，薪資沒有檔次,。服務(wù)水平、技術(shù)技能,、素質(zhì)修養(yǎng)高的員工拿不到相當(dāng)?shù)男劫Y。他們的工作激情,、原則,、責(zé)任也就會(huì)隨波逐流，相對較差的員工更差,，所以員工的晉升,，薪資的分檔設(shè)置勢在必行。

三、物業(yè)的前期介入

1,、參與規(guī)劃重視前瞻性,、科學(xué)性,、實(shí)用性,。

物業(yè)企業(yè)對物業(yè)的前期介入越早，對日后管理水平越有促進(jìn)。參與規(guī)劃重視前瞻性,、科學(xué)性、實(shí)用性,，能使物業(yè)管企業(yè)增效增值。能使客戶的投資在日后有相應(yīng)的回報(bào),。前瞻性,、科學(xué)性、實(shí)用性從物業(yè)管理使用的角度考查論證建筑結(jié)構(gòu),。設(shè)備設(shè)施分布區(qū)布置綠化小品等的合理性,。提出建議,、整改方案。跟進(jìn)落實(shí)情況以免日后接管出現(xiàn)差錯(cuò),。提高物業(yè)品質(zhì),。如果工程已經(jīng)竣工,、設(shè)備已經(jīng)安裝，在發(fā)現(xiàn)問題也已無法改變,。因此工程施工階段提早介入是完全有必要的,。對物業(yè)的結(jié)構(gòu)、防水層、隱蔽工程,、鋼管以及管線材料是否具有耐久性、耐腐蝕以及按擠壓應(yīng)力等,，進(jìn)行過程控制和驗(yàn)收控制的監(jiān)管檢查。我們現(xiàn)在的情況是所有的檔案材料很不健全,。比如園區(qū)的綜合布線圖：給排水、雨水、強(qiáng)弱電系統(tǒng)等管線的走向,、重要的閘閥和檢查口的重要位置,。綠化,、小品景觀的水電管線布局分布,。一些設(shè)備設(shè)施的供貨商聯(lián)系方式,，產(chǎn)品設(shè)計(jì)說明書,、操作規(guī)程質(zhì)保期限與約定的書面協(xié)議?？⒐を?yàn)收和接管驗(yàn)收是兩種不同概念的驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收是政府行為,、接管驗(yàn)收是企業(yè)行為。物業(yè)接管就等于責(zé)任的一種轉(zhuǎn)移,。因此接管驗(yàn)收可謂責(zé)任重大,。

2,、客戶收樓與入住全方位提供管理服務(wù)新理念

在物業(yè)介入時(shí)就應(yīng)該對每個(gè)單元的問題匯總整理存檔備案,。客戶收樓時(shí)提出的意見也應(yīng)該詳細(xì)記錄存檔,。這樣就形成了一個(gè)具體單元的房屋病例,。對日后裝修管理、維修運(yùn)行都有一個(gè)參考改進(jìn)的價(jià)值,。二裝是客戶認(rèn)識(shí)了解物業(yè)公司的形象窗戶，二裝員工的品行,，技能直接影響著公司的整體形象,。認(rèn)為二裝員工就是巡視檢查,、監(jiān)督管理是完全錯(cuò)誤的觀念,。他們熟悉掌握的情況匯總起來對整個(gè)運(yùn)營管理都是一個(gè)強(qiáng)有力的保障,?？蛻舻男枨笫嵌喾矫娴摹Ｓ性S多地方是無從預(yù)測的。所以我們必須要求我們的員工知識(shí)面廣,、服務(wù)水平、技術(shù)技能都要盡可能的合乎客戶的需求、滿足客戶的需求,。全方位的拓寬自己的才干，迎合客戶花錢買方便的消費(fèi)觀念?？蛻羰諛且约把b修,、入住實(shí)行一站式、全方位的服務(wù)。滿足客戶,、壯大自己,、資源共享,、互利雙贏,。

四,、軟件與硬件有機(jī)結(jié)合

1,、硬件是平臺(tái),，軟件是“靈魂”,。

園區(qū)的硬件設(shè)施陳舊，已經(jīng)很難適應(yīng)客戶的消費(fèi)需求,。在現(xiàn)有的平臺(tái)上，我們怎么做,，能否從軟件上彌補(bǔ)硬件設(shè)施的不足呢?強(qiáng)化服務(wù),，優(yōu)化組合員工結(jié)構(gòu)、制度完善,、規(guī)范操作,。軟件是“靈魂”，靈魂有了靈性,，有了可操作性，硬件就能發(fā)揮他的潛能了,。

2,、提升硬件設(shè)施、改良軟件支撐

展館物業(yè)品質(zhì)提升方案篇九

為提升我市老舊小區(qū)全面整治后的物業(yè)管理水平,，鞏固各類改善工程成果，改善人民群眾的居住生活品質(zhì)，決定在市區(qū)范圍內(nèi)實(shí)施老舊住宅小區(qū)物業(yè)管理改善工程?，F(xiàn)制定如下實(shí)施方案：

一,、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞共建共享與世界名城相媲美的“生活品質(zhì)之城”的目標(biāo),，堅(jiān)持解放思想,、敢為人先，按照政府主導(dǎo),、企業(yè)和市民共同參與的要求，推進(jìn)老舊住宅小區(qū)物業(yè)管理“擴(kuò)面提質(zhì)”，構(gòu)建與杭州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平相適應(yīng)的住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)模式,，著力提升人民群眾居住生活品質(zhì)。

二,、主要目標(biāo)

總體目標(biāo)：力爭到20__年年末,，杭州市區(qū)（包括上城區(qū)、下城區(qū),、江干區(qū)、拱墅區(qū),、西湖區(qū)，以下簡稱五城區(qū)）實(shí)施庭院改善和危舊房改善后的住宅小區(qū)（共約3000幢房屋,，建筑面積約1000萬平方米，涉及住戶約萬戶）基本實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理全覆蓋，未列入庭院改善和危舊房改善的住宅小區(qū)根據(jù)實(shí)際條件開展物業(yè)管理改善,，逐步建立老舊住宅小區(qū)“低收費(fèi)、廣覆蓋,、有補(bǔ)貼”的物業(yè)管理長效機(jī)制，提升物業(yè)管理服務(wù)水平,。

具體目標(biāo)：在整治完善老舊住宅小區(qū)硬件配套設(shè)施的基礎(chǔ)上，建立物業(yè)管理機(jī)制,，爭取實(shí)現(xiàn)“八個(gè)有”,，即有物管用房、有公共保潔,、有秩序維護(hù)、有停車管理、有設(shè)施維保,、有綠化養(yǎng)護(hù)、有道路保養(yǎng),、有維修管理。

三,、實(shí)施范圍

杭州市區(qū)五城區(qū)范圍內(nèi)同時(shí)符合下列條件的老舊住宅小區(qū)和零星住宅：

年以前建成；

2.房屋標(biāo)準(zhǔn)成套,；

3.尚未開展專業(yè)化物業(yè)管理。

四,、基本原則

1.堅(jiān)持屬地管理,。要按照“條塊結(jié)合,、以塊為主,、屬地管理”的原則,，充分發(fā)揮屬地街道辦事處（鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府）和社區(qū)居委會(huì)的組織指導(dǎo)作用，因地制宜建立長效管理機(jī)制。

2.堅(jiān)持突出重點(diǎn),。主要針對已完成庭院改善和危舊房改善，且目前尚未推行專業(yè)化物業(yè)管理的住宅小區(qū),，重點(diǎn)是在已完成庭院改善和危舊房改善工程的老舊住宅小區(qū)建立日常物業(yè)管理長效機(jī)制。

3.堅(jiān)持“軟”“硬”共建,。在開展住宅小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施改造完善的同時(shí),，建立健全日常物業(yè)管理工作機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)建管并舉,。

4.堅(jiān)持項(xiàng)目結(jié)合,。物業(yè)管理改善工程應(yīng)與危舊房改善工程和庭院改善工程緊密結(jié)合。實(shí)施危舊房改善工程和庭院改善工程的老舊住宅小區(qū),，要結(jié)合物業(yè)管理改善工程的要求，對住宅小區(qū)的硬件設(shè)施進(jìn)行改善,，做到危舊房改善和庭院改善完成一個(gè)、物業(yè)管理改善推進(jìn)一個(gè),，避免重復(fù)施工影響居民生活。

5.堅(jiān)持業(yè)主參與,。要重點(diǎn)突出業(yè)主,、居民共同參與，在工程中切實(shí)落實(shí)“四問四權(quán)”,，確保業(yè)主、居民的“知情權(quán),、參與權(quán),、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)”，明確業(yè)主、居民共同管理小區(qū)的義務(wù)與職責(zé)。

五、實(shí)施步驟

1.調(diào)查計(jì)劃階段,。20__年6月底前，完成機(jī)構(gòu)組建,、五城區(qū)住宅小區(qū)物業(yè)管理現(xiàn)狀調(diào)查、相關(guān)政策標(biāo)準(zhǔn)制訂及計(jì)劃安排等工作,。

2.全面推進(jìn)階段。20__年7月-2011年年底,，全面推進(jìn)五城區(qū)物業(yè)管理改善工程，主要針對已開展庭院改善和危舊房改善的住宅小區(qū),，按照庭院改善和危舊房改善完成一個(gè)、物業(yè)管理改善工程推進(jìn)一個(gè)的原則組織實(shí)施,，其中20__年完成100萬平方米,，20__年完成500萬平方米，2011年完成400萬平方米,，累計(jì)完成1000萬平方米,。

對未列入庭院改善或危舊房改善計(jì)劃的其他老舊住宅小區(qū)或零星住宅,，每年根據(jù)財(cái)政預(yù)算安排和住宅小區(qū)實(shí)際情況因地制宜地實(shí)施住宅小區(qū)整治和物業(yè)管理改善工程,。

六,、改善措施

（一）完善硬件配置,。

1.已列入庭院改善和危舊房改善計(jì)劃的住宅小區(qū),，除完成原定改善任務(wù)外，還要按照物業(yè)管理改善工程的要求同步完成住宅小區(qū)物業(yè)管理所需硬件設(shè)施的配置完善,。本方案出臺(tái)前已完成庭院改善和危舊房改善工程的住宅小區(qū),，市庭改辦或危改辦要通過“回頭看”進(jìn)行查漏補(bǔ)缺,，按照物業(yè)管理改善工程的要求進(jìn)一步完善硬件配置,。具體新增硬件配置任務(wù)如下：

（1）劃定物管區(qū)域,。在住宅小區(qū)設(shè)置圍墻,，形成相對封閉獨(dú)立的物業(yè)區(qū)域,；零星住宅和小規(guī)模住宅區(qū),，可因地制宜歸并為一個(gè)物業(yè)管理區(qū)域?qū)嵭泄芾怼?/p>

（2）建設(shè)特種設(shè)施,。包括小區(qū)房屋單元防盜門和小區(qū)內(nèi)電子監(jiān)控器安裝，小區(qū)消防等設(shè)施設(shè)備檢查和修繕。

（3）配備物管用房,。補(bǔ)充配置小區(qū)物業(yè)管理用房,，有條件的要爭取按總建筑面積5‰的標(biāo)準(zhǔn)配置，暫時(shí)不能配置物業(yè)管理用房的可臨時(shí)采取租賃,、借用等辦法過渡。

2.未列入庭院改善或危舊房改善計(jì)劃的住宅小區(qū)和零星住宅,，由財(cái)政每年安排一定的資金實(shí)施物業(yè)管理改善工程,，具體由市物改辦根據(jù)住宅小區(qū)實(shí)際,，因地制宜、有選擇性地組織實(shí)施,。小區(qū)整治和硬件配置主要內(nèi)容如下：

（1）新增配置,。同列入庭院改善和危舊房改善計(jì)劃的住宅小區(qū)新增配置內(nèi)容,。

（2）環(huán)境整治。包括小區(qū)道路平整,、汽車停車位劃定、自行車棚（庫）整飭,、綠化整理,、公共照明配置完善等,。

（3）房屋整治。包括屋頂?shù)裙灿貌课痪S修整理（含平改坡）,、立面整治、樓道刷白,、管線序化,、危房修繕等,。

展館物業(yè)品質(zhì)提升方案篇十

針對今年的“品質(zhì)提升年”,。公司編制了詳細(xì)的實(shí)施方案和可行性強(qiáng)的品質(zhì)提升措施,，各部門也針對自身的特點(diǎn)編制了品質(zhì)提升方案開展品質(zhì)提升工作,。作為品質(zhì)管理的歸口部門,，行政人事部每月也都對各部門的品質(zhì)管理工作進(jìn)行指導(dǎo),、監(jiān)督。在近一年的品質(zhì)管理中也對各項(xiàng)品質(zhì)管理所存在的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行了簡要的總結(jié),。以便于更好的開展品質(zhì)管理工作,，不斷的提升我們的服務(wù)品質(zhì),。

一、建立品質(zhì)管理體系,，使內(nèi)部管理體系更加完善

品質(zhì)管理體系從檢查、原因分析,、編制糾正措施到問題的跟蹤、整改,，使發(fā)現(xiàn)問題有了比較系統(tǒng)的解決方法，一方面對于問題有了比較升入的認(rèn)識(shí),，另一方面有了全面的解決方法,，使服務(wù)不斷的完善;同時(shí)品質(zhì)監(jiān)督從第三者的角度出發(fā)，對于問題的認(rèn)識(shí)比較客觀,，避免了各服務(wù)中心自檢考慮過多的主觀原因,，對一些細(xì)節(jié)問題得不到正確的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致檢查過于片面,。

二,、建立品質(zhì)督導(dǎo)管理，便于部門負(fù)責(zé)人更進(jìn)一步的了解,，合理調(diào)整措施,，使問題更有效的進(jìn)行解決

品質(zhì)督導(dǎo)員的工作職責(zé)之一是定期將檢查報(bào)告報(bào)至部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行批示,，這就保證了發(fā)現(xiàn)的問題部門負(fù)責(zé)人能夠及時(shí)的進(jìn)行了解,，同時(shí)對于存在的問題能夠進(jìn)行合理的人員及工作安排，保證整改的力度,。

三、公司及部門實(shí)施評優(yōu)措施,，增強(qiáng)員工工作的積極性

公司和部門分別組織實(shí)施一線員工評優(yōu)措施,，加大的員工的激勵(lì)性措施,，使員工得到激勵(lì),，增強(qiáng)了員工之間相互進(jìn)行工作評比的良好氛圍,，同時(shí)加強(qiáng)了員工之間相互學(xué)習(xí)工作技巧，保證了員工工作的服務(wù)質(zhì)量,，也增強(qiáng)了員工工作的積極性,。

四、一線員工樹立自檢意識(shí),，員工工作的主動(dòng)增強(qiáng)

品質(zhì)督導(dǎo)員將檢查問題反饋至各服務(wù)中心，各服務(wù)中心主管對于問題在班組會(huì)議上進(jìn)行進(jìn)行通報(bào),，一方面使員工認(rèn)識(shí)到自身存在的問題，同時(shí)將問題在會(huì)議中進(jìn)行通報(bào),，也加強(qiáng)了員工對于存在問題的重視度,，從心理上讓員工對于自身存在的問題正確對待,，加強(qiáng)了自身對于問題處理的主動(dòng)性,，減少了問題發(fā)生的頻次,。

五、系統(tǒng)的培訓(xùn)工作,，使員工的發(fā)展更加全面,，保證服務(wù)質(zhì)量

公司在年初就定制了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,，從禮儀禮貌到工作標(biāo)準(zhǔn)要求，從服務(wù)技巧到效果落實(shí),，保證了員工全方面的需求，也保證了我們的服務(wù)質(zhì)量,。

當(dāng)然在品質(zhì)提升的工作中,，有優(yōu)點(diǎn)也就有不足,。在長期的品質(zhì)檢查工作中現(xiàn)將公司及各部門的不足總結(jié)如下：

一、品質(zhì)檢查小組自身對于品質(zhì)管理知識(shí)提升緩慢,，知識(shí)滯后

品質(zhì)管理是一步一步的提升,，從表面現(xiàn)象到內(nèi)在原因,，檢查小組在前期的品質(zhì)檢查工作中，工作體現(xiàn)的比較明顯,，但是在后期的檢查過程中還將問題集中在一些表面性的問題方面,，自身對于問題的認(rèn)識(shí)還不夠深入，同時(shí)對于品質(zhì)管理知識(shí)未進(jìn)行進(jìn)一步的補(bǔ)充導(dǎo)致了品質(zhì)管理工作到了后期也停滯在一些表面的問題方面,，在后期的品質(zhì)管理工作中提升緩慢,。

二、對于部門品質(zhì)工作的監(jiān)督及協(xié)助的力度不夠,，導(dǎo)致個(gè)別部門的品質(zhì)提升工作比較緩慢

作為品質(zhì)管理的歸口部門,，行政人事部對于各部門的品質(zhì)管理工作監(jiān)督及協(xié)助的力度還不夠強(qiáng)，監(jiān)督及協(xié)助工作僅局限于每月的品質(zhì)檢查工作中及不定期的品質(zhì)督導(dǎo)會(huì)議,。

三,、個(gè)別部門對于品質(zhì)工作認(rèn)識(shí)不夠，主動(dòng)性較差

在檢查中發(fā)現(xiàn),，個(gè)別部門的品質(zhì)工作比較被動(dòng),，將部門部分的品質(zhì)工作依賴于品質(zhì)檢查小組的檢查，發(fā)現(xiàn)了問題才采取措施進(jìn)行整改,，自身的主動(dòng)性較差;同時(shí)部門對于品質(zhì)管理工作認(rèn)識(shí)不夠,，僅將品質(zhì)管理工作歸咎于檢查，沒有全面的考慮品質(zhì)的管理,。

四,、培訓(xùn)效果模式及效果有待進(jìn)一步提高

公司一直也在總結(jié)培訓(xùn)存在的問題，同時(shí)對于一線員工公司及部門也制定了比較詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,，但是培訓(xùn)過程中,，一線員工由于年紀(jì)偏大、文化程度較低等原因培訓(xùn)效果表現(xiàn)的一般,。對于此方面的問題,，公司及部門還應(yīng)多想辦法，對于一線員工的培訓(xùn),，方式可更靈活一些,，對于一些教條的內(nèi)容還需更改培訓(xùn)的方式，增加員工的培訓(xùn)效果,。

當(dāng)然這些優(yōu)點(diǎn)及不足僅限于個(gè)人的觀點(diǎn),，作為品質(zhì)歸口部門行政人事部也在積極的發(fā)現(xiàn)自身存在的問題及不足之處，積極的探尋優(yōu)秀的品質(zhì)提升措施,，努力協(xié)助各部門提升品質(zhì)管理,，從而進(jìn)一步提升公司的綜合品質(zhì)管理工作。

當(dāng)然對于品質(zhì)提升也不僅限于品質(zhì)檢查,，品質(zhì)提升是比較大的概念,，作為物業(yè)行業(yè)的我們,，要做的其實(shí)很簡單，就是在現(xiàn)有的條件下合理的調(diào)配人員,，不斷提高人員的綜合素質(zhì),，積極的探尋管理措施去滿足業(yè)主日益增長的服務(wù)需求，其實(shí)這也就是我們物業(yè)行業(yè)的品質(zhì)提升,。

展館物業(yè)品質(zhì)提升方案篇十一

一,、冷鏈?zhǔn)称芳痻x易市場（農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、農(nóng)貿(mào)市場,、社區(qū)菜市場）,、超市、便利店,、餐飲,、自營電商等食品經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的冷蒸冷凍設(shè)施,。

二,、人員衛(wèi)生要求

從業(yè)人員新冠病毒防控健康管理從業(yè)人員的健康是預(yù)防新冠病毒污染冷鏈?zhǔn)称返母尽＠滏準(zhǔn)称方?jīng)營者應(yīng)當(dāng)根據(jù)新冠肺炎疫情防控要求,，調(diào)整和更新從業(yè)人員健康管理制度,，增加新冠病毒防控的管理措施。

（一）建立上崗員工健康登記制度,。冷鏈?zhǔn)称方?jīng)營者要做好員工（含新進(jìn)人員和臨時(shí)參加工作人員）xx日內(nèi)行程及健康狀況登記,，建立上崗員工健康卡，掌握員工流動(dòng)及健康情況,。鼓勵(lì)新員工上崗前自愿接受核酸檢測,。

（二）員工日常健康監(jiān)測。冷鏈?zhǔn)称方?jīng)營者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人員出入管理和健康監(jiān)測,，建立全體員工健康狀況臺(tái)賬和風(fēng)險(xiǎn)接觸信息報(bào)告制度,，設(shè)置食品經(jīng)營區(qū)域入口測溫點(diǎn)，落實(shí)登記,、測溫,、消毒、查驗(yàn)健康碼等防控措施,，實(shí)行“綠碼”上崗制,。

（三）外來人員登記與管理。盡可能減少外來人員進(jìn)入經(jīng)營區(qū)域,，確需進(jìn)入的,，需詢問所在單位、健康狀況,、接觸疫情發(fā)生地區(qū)人員等情況,，通過登記,、測溫等措施并按照要求做好個(gè)人防護(hù)（如佩戴口罩等），方可進(jìn)入,。車輛進(jìn)出時(shí),，門衛(wèi)值班員、工作人員和司機(jī)應(yīng)當(dāng)避免不必要的接觸,。

（四）從業(yè)人員衛(wèi)生要求,。健康上崗。上崗前確保身體狀況良好,，并向經(jīng)營者報(bào)告健康狀況信息,，主動(dòng)接受經(jīng)營者的體溫檢測,，若出現(xiàn)發(fā)熱、干咳、乏力等癥狀，立即主動(dòng)報(bào)告，并及時(shí)就醫(yī),。做好個(gè)人防護(hù)。從業(yè)人員工作期間正確佩戴口罩、手套和著工作服上崗,。工作服保持干凈整潔，定期清洗,，必要時(shí)消毒,。特殊崗位（生鮮宰殺,、分割車間等）的從業(yè)人員除工作服外,，按防護(hù)要求穿戴防水圍裙、橡膠手套等,。推薦食品從業(yè)者佩戴一次性手套,，但必須經(jīng)常更換，且在更換問隙以及未戴手套時(shí)洗手,。避免防護(hù)用品的二次污染,，在進(jìn)行非食品相關(guān)活動(dòng)（如用手打開/關(guān)閉門和清空垃圾箱）后，必須更換手套,。注意個(gè)人衛(wèi)生,。打噴嚏、咳嗽時(shí)用紙巾遮住口鼻或采用肘臂遮擋,。不隨地吐痰,，擤鼻涕時(shí)注意衛(wèi)生。盡量避免用手觸摸口,、眼,、鼻。加強(qiáng)手衛(wèi)生,。在處理貨品時(shí),，或雙手觸碰過貨架,、扶手等公用物體時(shí)，要及時(shí)用洗手液或肥皂在流動(dòng)水下洗手,，或用速干手消毒劑揉搓雙手,。建立健康異常報(bào)告程序。員工一旦發(fā)現(xiàn)自身以及共同生活人員出現(xiàn)發(fā)熱,、干咳,、乏力等疑似癥狀，應(yīng)當(dāng)及時(shí)上報(bào)經(jīng)營者的最高管理者,，可視情況采用逐級上報(bào)或直報(bào)的方式,。經(jīng)營者一旦發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)上述健康異常癥狀，無論其呈現(xiàn)出的健康狀況如何,，均應(yīng)當(dāng)采取有效措施將其及與其密切接觸的員工迅速排除在食品工作環(huán)境之外,。新冠肺炎傳播風(fēng)險(xiǎn)高的地區(qū)，建議根據(jù)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T防控規(guī)定,，要求健康員工進(jìn)行“零”報(bào)告,。從業(yè)人員返崗程序。根據(jù)經(jīng)營區(qū)域上崗人員登記和健康檔案,，及時(shí)追蹤健康異常,、身體不適、疑似或者感染了新冠病毒（患者或無癥狀感染者）的員工的治療和康復(fù)狀況,，在其康復(fù)后科學(xué)評定是否符合返崗條件,。新冠肺炎確診病例的癥狀消退，并且間隔至少xx小時(shí)的兩次pcr核酸檢測均呈陰性的,，可解除隔離,；針對無法進(jìn)行檢測的情況，在癥狀消退xx天后,，患者可解除隔離返崗,。對屬于新冠肺炎患者密切接觸者的從業(yè)人員返崗前也應(yīng)當(dāng)符合上述控制要求。加強(qiáng)防控知識(shí)宣傳,。開展多種形式的健康宣教,，引導(dǎo)從業(yè)人員掌握新冠肺炎和其他呼吸道傳染病防治相關(guān)知識(shí)和技能，養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣,，加強(qiáng)自我防護(hù)意識(shí),。

生鮮宰殺等特殊攤位的食品經(jīng)營者除工作服外，還需穿戴防水圍裙,、橡膠手套等,。

三、裝卸儲(chǔ)運(yùn)過程防控要求

（一）裝卸工人衛(wèi)生要求。除做好個(gè)人一般衛(wèi)生要求外,，搬運(yùn)貨物前應(yīng)當(dāng)穿戴工作衣帽,，一次性使用醫(yī)用口罩或一次性醫(yī)用外科口罩、手套等,，必要時(shí)佩戴護(hù)目鏡和面屏,，避免貨物表面頻繁接觸體表。特別是裝卸來自于有疫情發(fā)生地區(qū)的進(jìn)口冷鏈?zhǔn)称窌r(shí),，碼頭搬運(yùn)工人等,，在搬運(yùn)貨物過程中要全程規(guī)范戴好口罩，避免貨物緊貼面部,、手觸摸口鼻,，防止接觸到可能被新冠病毒污染的冷凍水產(chǎn)品等。如果搬運(yùn)過程中發(fā)生口罩破損,，應(yīng)當(dāng)立即更換,。

（二）運(yùn)輸司機(jī)衛(wèi)生要求。除做好從業(yè)人員衛(wèi)生要求外,，運(yùn)輸冷鏈?zhǔn)称返娜藛T（司機(jī)和隨從人員）在運(yùn)輸過程中不得擅自開箱,，不能隨意打開冷鏈?zhǔn)称钒b直接接觸冷鏈?zhǔn)称贰＼囕v進(jìn)出時(shí),，司機(jī)和隨從人員應(yīng)當(dāng)避免與門衛(wèi)值班員,、工作人員有不必要的接觸。

（三）貨物源頭衛(wèi)生管理,。對于進(jìn)口冷鏈?zhǔn)称?，進(jìn)口商或貨主應(yīng)當(dāng)配合相關(guān)部門對食品及其包裝進(jìn)行采樣檢測。對于外埠食品,，經(jīng)銷商應(yīng)當(dāng)主動(dòng)向供應(yīng)商索取相關(guān)食品安全和防疫檢測信息,。對于本地肉類屠宰、加工,、經(jīng)營企業(yè)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行冷鏈?zhǔn)称返南嚓P(guān)質(zhì)量管理和操作規(guī)范,，加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生管理,。進(jìn)口商或貨主如委托第三方物流公司提供運(yùn)輸、倉儲(chǔ)等服務(wù),，在貨物交付第三方物流公司時(shí)，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)將相關(guān)食品安全和防疫需要的檢測信息提供給第三方物流公司,。

在冷鏈物流過程中,，物流包裝內(nèi)如需加裝支撐物或襯墊，應(yīng)當(dāng)符合相關(guān)食品安全衛(wèi)生要求,。物流包裝上應(yīng)當(dāng)注明冷鏈?zhǔn)称穬?chǔ)運(yùn)的溫度條件,。加強(qiáng)對貨物裝卸搬運(yùn)等操作管理,，不能使貨物直接接觸地面，不能隨意打開冷鏈?zhǔn)称钒b,。應(yīng)當(dāng)保障在運(yùn)輸,、貯存,、分揀等過程中冷鏈?zhǔn)称返臏囟仁冀K處于允許波動(dòng)范圍內(nèi),。做好各交接貨環(huán)節(jié)的時(shí)間,、溫度等信息記錄并留存。

（四）車輛的衛(wèi)生管理,。應(yīng)當(dāng)確保車輛廂體內(nèi)部清潔,、無毒、無害,、無異味,、無污染，定期進(jìn)行預(yù)防性消毒,。具體消毒措施參見《低溫冷鏈?zhǔn)称飞a(chǎn)經(jīng)營過程新冠病毒防控消毒技術(shù)指南》,。

（五）貯存設(shè)施的衛(wèi)生管理。倉庫裝卸貨區(qū)宜配備封閉式月臺(tái),，并配有與冷藏運(yùn)輸車輛對接的密封裝置,。加強(qiáng)入庫檢驗(yàn)，除查驗(yàn)冷鏈?zhǔn)称返耐庥^,、數(shù)量外,，還應(yīng)當(dāng)查驗(yàn)冷鏈?zhǔn)称返闹行臏囟龋訌?qiáng)庫內(nèi)存放管理,，冷鏈?zhǔn)称范汛a應(yīng)當(dāng)按規(guī)定置于托盤或貨架上,。冷鏈?zhǔn)称窇?yīng)當(dāng)按照特性分庫或分庫位碼放，對溫濕度要求差異大,、容易交叉污染的冷鏈?zhǔn)称凡粦?yīng)混放,。應(yīng)當(dāng)定期檢測庫內(nèi)的溫度和濕度，庫內(nèi)溫度和濕度應(yīng)當(dāng)滿足冷鏈?zhǔn)称返馁A存要求并保持穩(wěn)定,。定期對倉庫內(nèi)部環(huán)境,、貨架、作業(yè)工具等進(jìn)行清潔消毒。

四,、保持安全距離

合理控制進(jìn)入冷鏈?zhǔn)称蜂N售區(qū)域的顧客數(shù)量,，避免聚集和擁擠，人與人之間的距離至少保持x米以上,，密閉空間還應(yīng)當(dāng)適度增加,。可使用地面標(biāo)記引導(dǎo)和管理顧客有序排隊(duì)等措施,，便于顧客保持距離,，特別是在擁擠的區(qū)域，例如服務(wù)臺(tái)和收銀臺(tái),。

四,、清潔和消毒

（一）冷鏈?zhǔn)称蜂N售經(jīng)營區(qū)域從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)保持良好的衛(wèi)生操作，勤用洗手液洗手消香以保持個(gè)人手部的清潔衛(wèi)生,。

（二）對人手頻繁接觸的各種表面,、把手（如門把手、冷藏設(shè)備把手,、盛放器具把手,、推車把手等）、按鈕（如計(jì)算器,，電子稱量器具按鈕等）等及時(shí)清潔并消毒,。每天經(jīng)營完畢后，應(yīng)當(dāng)對經(jīng)營區(qū)域進(jìn)行全面消毒,。

（三）方便顧客洗手消毒,。應(yīng)當(dāng)確保店內(nèi)洗手設(shè)施運(yùn)行正常，并配備速干手消毒劑：有條件時(shí)可配備感應(yīng)式手消毒設(shè)施,。

五,、警示告知

（一）在入口處設(shè)置標(biāo)志，要求顧客在健康異常,、身體不適或有新冠病毒疑似癥狀時(shí)不得入店,。

（二）定期在冷鏈?zhǔn)称妨闶蹍^(qū)域（商店、賣場,、超市）廣播或張貼告示,，提醒顧客注意保持距離，并注意及時(shí)清潔雙手,。消費(fèi)者自帶購物袋的，建議盛裝冷鏈?zhǔn)称泛髴?yīng)當(dāng)注意清洗后再使用,。

六,、相關(guān)區(qū)域的應(yīng)急處置措施

冷鏈?zhǔn)称方?jīng)營者應(yīng)當(dāng)制定新冠肺炎疫情應(yīng)急處置方案，用以及時(shí)處置和報(bào)告疫情情況，有效預(yù)防新冠病毒的傳播,。

（一）出現(xiàn)健康狀況異常人員的應(yīng)急處置冷鏈?zhǔn)称方?jīng)營相關(guān)區(qū)域一旦發(fā)現(xiàn)病例或疑似新冠肺炎的異常狀況人員,，必須實(shí)施內(nèi)防擴(kuò)散、外防輸出的防控措施,，配合有關(guān)部門開展流行病學(xué)調(diào)查,、密切接觸者追蹤管理、疫點(diǎn)消毒等工作,，并對該人員作業(yè)和出現(xiàn)的區(qū)域及其加工的冷鏈?zhǔn)称愤M(jìn)行采樣和核酸檢測,。如有空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)，則同時(shí)對其進(jìn)行清洗和消毒處理,，經(jīng)評價(jià)合格后方可重新啟用,。根據(jù)疫情嚴(yán)重程度，暫時(shí)關(guān)閉工作區(qū)域,，待疫情得到控制后再恢復(fù)生產(chǎn),。按照新冠肺炎疫情防控要求，做好切斷傳播途徑,、隔離密切接觸者等措施,，同時(shí)按規(guī)定處置污染物。

（二）發(fā)現(xiàn)樣品核酸檢測陽性的應(yīng)急處置一旦接到有新冠病毒核酸檢測陽性樣品的通知,，冷鏈?zhǔn)称方?jīng)營者應(yīng)當(dāng)迅速啟動(dòng)本單位應(yīng)急預(yù)案,，根據(jù)當(dāng)?shù)匾笤趯I(yè)人員指導(dǎo)下，及時(shí)對相關(guān)物品和環(huán)

冷鏈?zhǔn)称沸鹿诓《痉揽孛靼准?/p>

境采取應(yīng)急處置,。對相關(guān)物品臨時(shí)封存,、無害化處理，對工作區(qū)域進(jìn)行消毒處理,，對可能接觸人員及時(shí)開展核酸檢測和健康篩查等措施,。物品在未處理前，應(yīng)當(dāng)保持冰箱,、冰柜,、冷庫等冷凍冷藏設(shè)備正常運(yùn)行，以防止物品腐敗變質(zhì)及可能的污染物擴(kuò)散,。相關(guān)物品處理時(shí)避免運(yùn)輸過程溢灑或泄露,。參與相關(guān)物品清運(yùn)工作的人員應(yīng)當(dāng)做好個(gè)人防護(hù)。

對于核酸陽性產(chǎn)品,，應(yīng)當(dāng)按照當(dāng)?shù)刂鞴懿块T要求進(jìn)行處置,。

七、其他防護(hù)措施

在收銀臺(tái)和柜臺(tái)設(shè)置玻璃屏薄,，鼓勵(lì)使用非接觸式支付,，以減少接觸,。應(yīng)當(dāng)考慮不在自助柜臺(tái)公開展示或出售未包裝的冷鏈?zhǔn)称贰?/p>

展館物業(yè)品質(zhì)提升方案篇十二

為了貫徹落實(shí)好2021年全區(qū)教育工作會(huì)議精神，規(guī)范我校教育教學(xué)管理,，引導(dǎo)廣大教師和家長樹立科學(xué)育人理念,，促進(jìn)學(xué)生身心健康發(fā)展，切實(shí)減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān),，努力提升人民群眾的教育獲得感,，學(xué)校制定了××小學(xué)落實(shí)“五項(xiàng)管理”規(guī)定工作的實(shí)施細(xì)則。

一,、嚴(yán)控作業(yè)總量,，減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)

（一）嚴(yán)控書面作業(yè)總量

一、二年級不留書面家庭作業(yè),，教師根據(jù)每天的教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)以聽,、說、讀,、操作和體育鍛煉為主的家庭作業(yè),，引導(dǎo)學(xué)生每天堅(jiān)持不少于20分鐘的閱讀和不少于10分鐘的體育鍛煉；

三至六年級每周由班級各科教師協(xié)調(diào),，以中等水平的學(xué)生為標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格控制好每天作業(yè)總量，書面作業(yè)時(shí)間不超過60分鐘,。

禁止教師布置懲罰性,、重復(fù)性作業(yè)，不得通過家長微信群等布置作業(yè),。鼓勵(lì)教師針對不同層度,、不同潛質(zhì)、不同愛好的學(xué)生布置彈性作業(yè),、分層作業(yè),、特色作業(yè)。

（二）嚴(yán)格實(shí)行無作業(yè)日制度

每周三為無書面家庭作業(yè)日,，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行體育鍛煉,、課外閱讀、動(dòng)手實(shí)踐等有意義的活動(dòng),。

（三）督促學(xué)生自主完成作業(yè)

（四）嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)批閱責(zé)任

教師不得要求家長檢查批閱作業(yè),，不得要求家長在作業(yè)上簽字。

（五）不斷提高課堂教學(xué)實(shí)效

組織教師認(rèn)真研讀課標(biāo),，鉆研教材,，研究教法，課堂上努力做到講練結(jié)合,、精講精練,，在不增加學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)提質(zhì)增效,。

（六）對標(biāo)依規(guī),，確保落實(shí)

制定作業(yè)布置,、批閱、檢查具體細(xì)則,，并作為考核指標(biāo),。學(xué)校將面向家長、學(xué)生,、教師開展不定期地隨訪或問卷調(diào)查,，了解教師作業(yè)布置和學(xué)生作業(yè)完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋,，及時(shí)整改,。

二、保證學(xué)生睡眠充足,，培養(yǎng)良好作息習(xí)慣

（一）加強(qiáng)宣傳教育

通過班隊(duì)會(huì)課,、科學(xué)課加強(qiáng)學(xué)生關(guān)于睡眠方面的知識(shí)科普，引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好的作息習(xí)慣,。定期向家長宣傳睡眠對小學(xué)生身體發(fā)育以及學(xué)習(xí)的重要性,，提醒家長不盲目給孩子跟風(fēng)報(bào)班、參加課外培訓(xùn),，避免學(xué)校減負(fù),、家庭增負(fù)。

（二）合理布置作業(yè)

布置作業(yè)堅(jiān)持“難易適度,、數(shù)量適當(dāng)“的原則,，

不額外布置課后作業(yè)。

（三）培養(yǎng)良好作息習(xí)慣

引導(dǎo)學(xué)生制定作息時(shí)間表,，保證中午半個(gè)小時(shí)以上的午休,，每天睡眠時(shí)間不少于10小時(shí)，建議每天21:00之前上床休息,。

三,、關(guān)于手機(jī)管理

（一）加大宣傳力度

利用國旗下講話、班隊(duì)會(huì),、板報(bào),、演講、辯論會(huì)等形式的活動(dòng),，引導(dǎo)每位同學(xué)從自身做起,，堅(jiān)決拒絕手機(jī)進(jìn)入校園，并形成長效機(jī)制,。

（二）嚴(yán)禁手機(jī)進(jìn)課堂

嚴(yán)禁學(xué)生將手機(jī),、平板電腦等電子產(chǎn)品帶入課堂,。為方便與家長聯(lián)系，學(xué)生可以帶電話手表,。

（三）嚴(yán)格手機(jī)管理

教導(dǎo)處將不定期抽查各班學(xué)生帶電子產(chǎn)品進(jìn)課堂相關(guān)情況,，做到有監(jiān)督、有落實(shí),。值周教師巡查中發(fā)現(xiàn)學(xué)生持有,、使用手機(jī)的，堅(jiān)決予以收繳并交于班主任統(tǒng)一保管,。

（四）做好家校合作

向家長宣傳《××小學(xué)關(guān)于執(zhí)行“五項(xiàng)管理”規(guī)定》,，號(hào)召家長以身作則，引導(dǎo)學(xué)生健康使用電子產(chǎn)品,，減少非學(xué)習(xí)目的的電子產(chǎn)品使用頻次和時(shí)間,。

四、控制教輔種類,，嚴(yán)格圖書管理

（一）控制教輔種類

堅(jiān)持一科一輔的原則,，三至六年級語文、數(shù)學(xué),、英語選用寧夏人民教育出版社教材《學(xué)習(xí)之友》,，一二年級語文、數(shù)學(xué)不征訂購買教輔資料,。禁止教師,、家委會(huì)推薦或要求學(xué)生統(tǒng)一購買其它種類的教輔資料。

（二）嚴(yán)格圖書管理

嚴(yán)格遵守圖書室和班級圖書增新剔舊和進(jìn)室,、進(jìn)班審查制度,，及時(shí)補(bǔ)充更新適合學(xué)生閱讀的圖書。

（三）強(qiáng)化督導(dǎo)落實(shí)

學(xué)校采取多種形式嚴(yán)查各班亂征訂購買教輔資料和強(qiáng)制或推薦暗示學(xué)生在特定地方購買圖書情況,，一經(jīng)學(xué)校發(fā)現(xiàn)將取消教師職務(wù)晉級,、評先評優(yōu)資格。

五,、加強(qiáng)體育管理,，增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)

（一）上好體育常態(tài)課

組織體育教師進(jìn)行新課標(biāo)培訓(xùn)，通過錄制游戲或輔助練習(xí)的短視頻,，突破技能教授的重難點(diǎn),，讓學(xué)生樂學(xué)、樂練,，扎扎實(shí)實(shí)上好每一節(jié)課,。指導(dǎo)學(xué)生規(guī)范做好眼保健操，定期給學(xué)生講解愛眼護(hù)眼相關(guān)知識(shí),，引導(dǎo)學(xué)生多進(jìn)行乒乓球,、羽毛球,、跳繩、跑步等運(yùn)動(dòng),，緩解用眼疲勞,。

（二）創(chuàng)新體育特色課

開設(shè)足球、籃球,、羽毛球,、花樣跳繩等體育特色技能課，指導(dǎo)學(xué)生掌握1至2項(xiàng)體育技能,。

（三）設(shè)計(jì)個(gè)性化體育作業(yè)

圍繞國家體質(zhì)健康測試項(xiàng)目，每周給學(xué)生布置一定量的個(gè)性化體育作業(yè),，指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行專項(xiàng)訓(xùn)練,。針對不同學(xué)段制定不同的訓(xùn)練內(nèi)容、訓(xùn)練目標(biāo)和訓(xùn)練量,，學(xué)生根據(jù)自身素質(zhì)選擇完成當(dāng)日訓(xùn)練任務(wù),。

（四）組織豐富多彩的體育競賽活動(dòng)

以賽促學(xué)、以賽促練,，結(jié)合運(yùn)動(dòng)季,、比賽月開展足球、籃球,、長跑,、跳繩、廣播操比賽等體育專項(xiàng)運(yùn)動(dòng)競技賽,，豐富課余生活,，提高學(xué)生身體素質(zhì)。通過學(xué)校拓展課,、體育社團(tuán),、校隊(duì)的專項(xiàng)訓(xùn)練，達(dá)到培優(yōu)提升效果,，發(fā)展學(xué)生體育特長,。

展館物業(yè)品質(zhì)提升方案篇十三

尊敬的各位業(yè)主：__小區(qū)前期物業(yè)服務(wù)品質(zhì)由于各種原因，出現(xiàn)了不少的問題,，影響到了業(yè)主的生活,，在此，真誠的對大家表示歉意!物業(yè)中心已認(rèn)識(shí)到了問題急需解決的緊迫性,，同時(shí)也一直在努力中?，F(xiàn)就業(yè)主重點(diǎn)關(guān)心的一些問題，以及物業(yè)以提升服務(wù)品質(zhì)為目的,，特制訂出了以下說明及品質(zhì)提升措施和整改計(jì)劃,。希望以此實(shí)際行動(dòng)來真誠服務(wù)于業(yè)主,，使我們小區(qū)變的更加美好!同時(shí)也希望廣大業(yè)主能夠?qū)ξ飿I(yè)服務(wù)工作給予最大的理解和支持!您的主動(dòng)繳費(fèi)，是對我們工作最大的支持!您的5分滿意,，是我們持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)力!

1,、_期綠化移交

目前_期綠化屬于開發(fā)商養(yǎng)護(hù)管理，物業(yè)中心計(jì)劃于__月__日前完成由開發(fā)商向物業(yè)的移交工作,，移交后由物業(yè)直接進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，以提高_(dá)期綠化養(yǎng)護(hù)水平,。

2、原裝修垃圾場改建綠地

__號(hào)樓北側(cè)原裝修垃圾中轉(zhuǎn)站,，應(yīng)多數(shù)業(yè)主的要求，并結(jié)合實(shí)際服務(wù)的需要，原計(jì)劃改建電動(dòng)車棚。由于部分業(yè)主不同意且物業(yè)也收到了由于投訴政府部門下發(fā)的《限期整改通知書》，要求限期整改恢復(fù)為綠化,。物業(yè)中心計(jì)劃于__月__日前完成原垃圾場恢復(fù)綠地的工作,。

3,、園區(qū)設(shè)立寵物便便箱

由于小區(qū)養(yǎng)犬業(yè)主較多,，寵物隨地大小便問題一直困擾著物業(yè)和業(yè)主,，為解決此項(xiàng)問題，物業(yè)中心計(jì)劃于__月__日前,，在園區(qū)選合適位置設(shè)立6到10個(gè)“寵物便便箱”同時(shí)也呼吁廣大業(yè)主文明養(yǎng)犬，共同維護(hù)小區(qū)環(huán)境,。

4,、綠化補(bǔ)種補(bǔ)栽

為提高園區(qū)綠化水平,，物業(yè)中心計(jì)劃于__月底前完成草坪補(bǔ)種,、補(bǔ)栽及移植___平米：綠籬補(bǔ)種、補(bǔ)栽及移植___平米,。

5,、提高地下車庫清潔效率

地下車庫面積大,，人工清潔效率低，物業(yè)中心計(jì)劃協(xié)調(diào)保潔單位在_月__日前購買洗地機(jī)一臺(tái),，以提高車庫清潔效率和保潔質(zhì)量,。

6,、拆除__排、__#,、__#三棟樓宇一層大廳地面防護(hù)地板

三棟樓宇單元一層防護(hù)地板在前期鋪設(shè),，起地面防護(hù)作用，現(xiàn)裝修高峰期已過,，物業(yè)中心計(jì)劃于_月__日前完成全部拆除,。

7、設(shè)置“不文明行為曝光臺(tái)”

結(jié)合業(yè)主建議及物業(yè)服務(wù)需要,，為提高服務(wù)水平,，物業(yè)中心計(jì)劃于9月底前在各單元一層大廳及園區(qū)宣傳欄，設(shè)立“不文明行為曝光臺(tái)”,，針對高空拋物,、亂扔垃圾、損壞公物,、侵占公共利益,、不文明養(yǎng)犬等不文明行為進(jìn)行曝光。以起到業(yè)主自律及相互監(jiān)督的作用,。

8,、客服管家信息公示

計(jì)劃于__月__日前完成各單元客服管家信息的公示，公示內(nèi)容包括：管家姓名,、照片,、電話、微信二維碼等,，以方便服務(wù)業(yè)主,。

9、漏水問題處理說明

①排污泵漏水：小區(qū)洋房負(fù)一層大部分業(yè)主戶內(nèi)都裝有作為配套設(shè)施的排污泵,，目前多戶業(yè)主的排污泵存在漏水問題,，排污泵在購房時(shí)屬配套設(shè)施由開發(fā)商提供，保修期為一年,，目前保修期已過,。經(jīng)多次與開發(fā)商溝通，水泵作為配套設(shè)施應(yīng)由業(yè)主個(gè)人作為使用人自行承擔(dān)修復(fù)維護(hù)的責(zé)任,。相關(guān)業(yè)主因各種原因(不愿承擔(dān)維修費(fèi)用,、不常住)未能及時(shí)維修，導(dǎo)致車庫時(shí)有漏水情況出現(xiàn),，物業(yè)中心正在好力協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)主處理中,，同時(shí)也希望得到相關(guān)業(yè)主的配合，以免給其他業(yè)主正常出行造成不便,、影響車庫環(huán)境,。

②幾處疑難漏水問題的處理：__號(hào)樓_單元負(fù)一層和__號(hào)樓_單元負(fù)一層兩處漏水問題,，經(jīng)物業(yè)積極處理，智時(shí)已經(jīng)不漏,、但圖底解決間題還需本單元相關(guān)戶型業(yè)主的配合,，漏水原因初步判斷為本單元相關(guān)戶型的某戶業(yè)主在裝修時(shí)私自改接了管道，物業(yè)中心正在積極聯(lián)系接查處理,，也希望得到相關(guān)業(yè)主的配合,，以免給其他業(yè)主造成不使：__號(hào)樓_單元負(fù)一層和__號(hào)樓負(fù)一層兩處漏水，因存在責(zé)任認(rèn)定問題,，需與開發(fā)商和施工單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，物業(yè)中心正在全力協(xié)調(diào)處理此事。

10,、 __號(hào)樓南側(cè)垃圾說明

此處垃圾的處理正在與相關(guān)業(yè)主溝通協(xié)商中,。

11、電梯轎廂頂損壞的維修

小區(qū)個(gè)別電梯轎廂頂?shù)钠茡p由于個(gè)別業(yè)主在裝修時(shí)不注意造成,，目前已無法查找責(zé)任人,。物業(yè)中心計(jì)劃向公司申請維修資金，資金批準(zhǔn)后盡快安排修復(fù),。

12,、外墻落水管維修

_期外墻落水管個(gè)別損壞問題正在與開發(fā)商及施工單位的協(xié)調(diào)處理中：_期外墻落水管已過保修期，損壞部分的維修物業(yè)中心正在報(bào)維修方案,，并在與公司申請誰修資金中,，資金批準(zhǔn)后盡快安排修復(fù)。

13,、電動(dòng)車進(jìn)入車庫專用停放處停放

為規(guī)范電動(dòng)車有序停放,，避免電動(dòng)車進(jìn)單元或上樓造成公共設(shè)施損壞及影響環(huán)境和安全，物業(yè)中心將引導(dǎo)業(yè)主將電動(dòng)車放入車庫內(nèi)電動(dòng)車專用停放處,。此項(xiàng)工作也希望得到業(yè)主的理解和支持,。

14、保安,、保潔相關(guān)說明

①保安：小區(qū)原保安方面存在的問題業(yè)主意見很大,，反響很強(qiáng)烈，物業(yè)方面也意識(shí)到了問題的緊迫性,，經(jīng)過不懈努力,，保安方面已實(shí)現(xiàn)了委外(中控室除外)、從_月__日起,，小區(qū)會(huì)有一批全新的保安人員以新的面貌進(jìn)駐，為業(yè)主提供服務(wù),。

②保潔：環(huán)境衛(wèi)生方面的問題物業(yè)中心今后將加強(qiáng)監(jiān)管,，對存在的問題已給保潔部門下發(fā)了限期整改通知,，并就環(huán)境衛(wèi)生和綠化問題約談了保潔公司領(lǐng)導(dǎo)，且物業(yè)中心也抽調(diào)了專職人員今后負(fù)責(zé)小區(qū)保潔和綠化工作的監(jiān)管,，以提高小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和綠化養(yǎng)護(hù)服務(wù)水平,。

15、便民眼務(wù)

為了更好的服務(wù)于業(yè)主,，滿足業(yè)主需求,，物業(yè)中心購買物資，設(shè)置了便民服務(wù)項(xiàng)目_月__日起,，在小區(qū)東門崗?fù)し胖么驓馔惨粋€(gè),、板車和手推車各一個(gè)，在南門放置手推車一個(gè),，供業(yè)主免費(fèi)使用,。

16、增加園區(qū)休閑座椅

為方便業(yè)主,，物業(yè)中心計(jì)劃向公司申請資金,，于__月__日前購買并增加安裝把園區(qū)休閑座椅。

展館物業(yè)品質(zhì)提升方案篇十四

物業(yè)管理屬于服務(wù)性行業(yè),，所提供的商品是無形的“服務(wù)”,。它的各項(xiàng)管理說到底都是為業(yè)主提供各項(xiàng)滿意的服務(wù)。如何使顧客滿意,？是每一個(gè)物業(yè)管理從業(yè)人員在不斷思索總結(jié)的問題,。物業(yè)管理公司必須持續(xù)改進(jìn)自己的服務(wù)質(zhì)量才能夠滿足業(yè)主日益提高的需求?！拔鹨陨菩《粸椤?，改善服務(wù)的每一個(gè)可能都要當(dāng)作大事來切實(shí)落實(shí)；“勿以惡小而為之”,，損害形象的每一個(gè)細(xì)節(jié),，都不能當(dāng)作小事而置之不理。改善服務(wù)質(zhì)量要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,，要使每一點(diǎn)改善都能帶給業(yè)主更大的方便與滿意,，這就是物業(yè)管理服務(wù)的生命源泉。任何一個(gè)高效率高品質(zhì)的企業(yè)都在于其杰出的團(tuán)隊(duì)力量,，而這個(gè)團(tuán)隊(duì)力量則建立在每個(gè)人,、每個(gè)部門的“服務(wù)意識(shí)”上。有很多的企業(yè)把原先組織內(nèi)的“管理部”更名為“服務(wù)部”,，這樣做,，也許工作性質(zhì)沒有太大的變動(dòng)，但各部門成員的心態(tài),，已從原先的干預(yù),、要求心態(tài)轉(zhuǎn)換成支援,、服務(wù)心態(tài)了，即非常自然地從原先要求別人怎么樣,，調(diào)整為要求自己應(yīng)該怎么樣,，對待顧客的態(tài)度也改變了，考慮更多的是如何讓他們更滿意,。

把業(yè)主作為上帝去迎合他,，可以一時(shí)取悅于他，但有時(shí)迎合并不討好,，業(yè)主雖覺得好,，但不會(huì)覺得驚喜。只有改變思路,，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù),，才能長久地把握業(yè)主的心理，這是一個(gè)觀念的轉(zhuǎn)變,。物業(yè)管理企業(yè)要懂得比業(yè)主多,，想得比業(yè)主遠(yuǎn)，回答業(yè)主提出的所有問題,，承擔(dān)業(yè)主自己都沒想到的責(zé)任,。如果做到了這些，就能抓住業(yè)主的心,。了解了業(yè)主的心理后,，就要進(jìn)一步引導(dǎo)他們向積極的方向發(fā)展。有些業(yè)主比較固執(zhí),，有些業(yè)主心理波動(dòng)性很大,，他們的潛在需求很多，要很好地把握不太容易,，但有一點(diǎn)是非常有效的,，那就是體現(xiàn)公司專業(yè)化的權(quán)威，即提高服務(wù)的專業(yè)化程度與水平,。要持之以恒,，定期拜訪，隨時(shí)掌握業(yè)主的心理與需求,。以良好的敬業(yè)精神感化業(yè)主，讓業(yè)主有一種感覺:不和物業(yè)管理公司合作有點(diǎn)過意不去,。

以高度的責(zé)任心為業(yè)主服務(wù),，業(yè)主才會(huì)認(rèn)可企業(yè)的品牌；以精湛的專業(yè)技能為業(yè)主服務(wù)，業(yè)主才會(huì)感受到我們的價(jià)值,。業(yè)主在“認(rèn)可”與“感受”的同時(shí),，就逐步強(qiáng)化了對物業(yè)管理公司品牌的忠誠度,。

那么物業(yè)管理公司如何提升服務(wù)品質(zhì)呢,？應(yīng)主要從以下幾方面著手：

物業(yè)管理不同于其他行業(yè)，有時(shí)它對員工道德素質(zhì)的要求要高于專業(yè)素質(zhì),。所以在對員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)的同時(shí)更應(yīng)該注重個(gè)人素質(zhì)方面的培訓(xùn),。對每一位員工進(jìn)行“職業(yè)道德，禮儀禮貌”培訓(xùn),，培養(yǎng)員工與人溝通,、協(xié)作的能力,。具有良好的親和力是做好物業(yè)管理的一大優(yōu)勢,。要讓每一個(gè)管理員都能注重和業(yè)主建立良好的關(guān)系,，在日常工作中積極熱情地為每一位業(yè)主服務(wù),，對一些不太了解,、提出抱怨甚至投訴物業(yè)管理的業(yè)主,，要主動(dòng)上門與其溝通,、交流,。要不怕被業(yè)主指出缺點(diǎn),，學(xué)會(huì)感謝業(yè)主提出意見、給予改正和進(jìn)步的機(jī)會(huì),，使業(yè)主從逐漸了解到最終理解,、信賴公司。

業(yè)主的投訴是送給公司最好的禮物,，為何不坦誠面對,？對物業(yè)管理公司來說，只有認(rèn)真分析業(yè)主的意見,，虛心接受批評,，積極解決問題，切實(shí)提高服務(wù)水平,，才能形成更強(qiáng)的競爭力和更高的美譽(yù)度,。以積極的姿態(tài)正視業(yè)主的各種投訴，不斷反省自我，把業(yè)主投訴當(dāng)成最寶貴的資源,，才可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理與服務(wù)中的不足,，盡可能的去改進(jìn)服務(wù)，促進(jìn)管理服務(wù)質(zhì)量的不斷創(chuàng)新與提高,?？傊瑯I(yè)主的不滿就是物業(yè)管理公司工作改進(jìn)的方向,。

進(jìn)一步強(qiáng)化員工尊重文件,，按文件辦事的工作習(xí)慣，并最終使公司的所有規(guī)章制度與工作程序都納入質(zhì)量體系,，通過培訓(xùn)使員工形成尊重文件,、視文件為工作指南的意識(shí)。檢查文件實(shí)施的有效方式是檢查質(zhì)量記錄的填寫是否規(guī)范,。為此必須長期堅(jiān)持對下列行為給予嚴(yán)格處分來加以推動(dòng)和強(qiáng)化:

（1）工作沒有完成;

（2）工作雖然完成了,，但沒有填寫記錄;

（3）記錄雖然填寫了，但填寫的是虛假情況;

（4）雖然真實(shí)填寫了記錄,，但記錄中所表明的完成工作的方式與文件規(guī)定要求的不一致;

（5）記錄所表明的工作方式雖然與文件規(guī)定一樣,，但填寫不全面，表述不準(zhǔn)確;

（6）記錄雖然全面,、準(zhǔn)確,，但沒有按文件要求及時(shí)傳遞使用及歸檔。

對上述幾項(xiàng)隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理追究,，只有這樣,，才能保證質(zhì)量記錄的真實(shí)性、準(zhǔn)確性,、有效性;才能使記錄成為工作事實(shí)的全面,、真實(shí)和忠實(shí)的體現(xiàn)和反映;才能使質(zhì)量記錄成為實(shí)施文件的重要手段;才能使員工們養(yǎng)成按文件辦事、尊重文件,、敬畏文件的意識(shí)和習(xí)慣;通過品質(zhì)管理的監(jiān)督與檢查,，測量服務(wù)質(zhì)量的方式方法及工作環(huán)節(jié)，通過監(jiān)視和測量發(fā)現(xiàn)一切違反文件要求的不合格項(xiàng)目,，并分析其產(chǎn)生的背景,、原因以及相關(guān)人員的責(zé)任，和對方作充分的溝通后,，進(jìn)而提出糾正和預(yù)防措施,，并跟進(jìn)糾正和預(yù)防措施的落實(shí)效果，這樣,，將監(jiān)視和測量作為改進(jìn)工作的第一環(huán)節(jié),，實(shí)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題、預(yù)防問題的循環(huán)提高,。由此才能徹底地不斷提升我們的服務(wù)質(zhì)量,。

社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)，信用經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)為誠實(shí)守信,、履行約定,、遵守法紀(jì)、遵守市場規(guī)則,。提升物業(yè)管理中的服務(wù)品質(zhì),，必須堅(jiān)持誠實(shí)守信、履約踐諾,。在為業(yè)主服務(wù)時(shí)，首先要實(shí)事求是,、言必行,、行必果、辦真事,、辦實(shí)事,。其次要強(qiáng)化時(shí)間觀念、紀(jì)律觀念,、效率觀念,、效益觀念，工作做到及時(shí),、準(zhǔn)確,、熱情、周到,。第三要依法行事,，按合同約定辦事,，信守物業(yè)管理服務(wù)合同,，合法經(jīng)營。

“逆水行舟，不進(jìn)則退”,，在當(dāng)今物業(yè)管理行業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，帶來更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn),。如何才能在激烈的競爭中立于不敗之地,，物業(yè)管理公司唯有走提升服務(wù)品質(zhì)、創(chuàng)立服務(wù)品牌之路,。品牌是物業(yè)管理公司綜合管理,、經(jīng)營服務(wù)、公眾信譽(yù)等多種因素在廣大業(yè)主以至社會(huì)公眾心中的綜合反映,。良好的品牌不僅可以直接得到業(yè)主的認(rèn)可,，帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，而且可以作為物業(yè)管理公司長遠(yuǎn)發(fā)展和規(guī)模效益的堅(jiān)強(qiáng)后盾,。只有不斷地提升服務(wù)質(zhì)量,，才能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，并使之成為持續(xù)發(fā)展的有力保障,。

展館物業(yè)品質(zhì)提升方案篇十五

為進(jìn)一步加強(qiáng)黨員教育管理,，增強(qiáng)黨員黨性意識(shí)，建立科學(xué)完善的黨員考核評價(jià)體系,，根據(jù)《黨支部規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》(修訂)標(biāo)準(zhǔn),，制定本實(shí)施方案,。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十九大精神和_新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),，對照《黨支部規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》(修訂)標(biāo)準(zhǔn)和黨員爭做“六種人”標(biāo)準(zhǔn),，以開展“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機(jī),，全面推行黨員積分制管理,，以量化考評教育引導(dǎo)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，努力建設(shè)政治合格,、執(zhí)行紀(jì)律合格,、品德合格、發(fā)揮作用合格的黨員隊(duì)伍,。

二,、管理范圍

基層各黨支部管理的_正式黨員和_預(yù)備黨員。對入黨積極分子,，參照黨員進(jìn)行積分制管理,。

三、積分構(gòu)成

黨員積分由基礎(chǔ)積分和獎(jiǎng)勵(lì)分兩部分構(gòu)成,。

(一)基礎(chǔ)積分(100分)。根據(jù)黨員義務(wù)和“六種人”標(biāo)準(zhǔn),，明確黨員應(yīng)達(dá)到的基本要求,，達(dá)不到要求的事項(xiàng)予以扣分，核算得月度基礎(chǔ)積分,。主要有以下五個(gè)方面：

1.做講政治的明白人(40分)

(1)遵循黨章黨紀(jì)黨規(guī),。以黨章為根本遵循，把規(guī)矩和紀(jì)律挺在前面,，聽黨話,、跟黨走(5分);遵守黨的“六大紀(jì)律”，執(zhí)行黨的決定,，嚴(yán)守黨和國家的秘密,，堅(jiān)決維護(hù)_權(quán)威，在事關(guān)政治方向和重大原則性問題上立場堅(jiān)定,、旗幟鮮明(5分),。凡出現(xiàn)違_的“六大紀(jì)律”情形之一的，一票否決,。

(2)履行義務(wù),。認(rèn)真履行黨員義務(wù)，服從組織安排;認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)黨紀(jì)和黨的路線方針政策(5分),。未嚴(yán)格履行黨員義務(wù),，組織紀(jì)律渙散,，貫徹執(zhí)行上級部署不徹底、不到位的,，每次扣1分;學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)黨紀(jì)和黨的路線方針政策筆記記錄不完整,、不齊全的，每次扣1分,?？鄯植皇軜?biāo)分限制。

(3)組織活動(dòng),。積極參加黨組織活動(dòng)(5分);自覺參加組織生活會(huì),，認(rèn)真進(jìn)行自我剖析、批評與自我批評(5分),。未按要求參加組織活動(dòng)的,，每次扣2分。無特殊情況無故缺席組織生活會(huì)的,，或請假后未完成補(bǔ)課的,，該項(xiàng)不得分。

(4)發(fā)揮好黨員的橋梁作用,。積極宣傳黨的路線方針政策,，時(shí)時(shí)、事事,、處處傳播黨的聲音(3分);當(dāng)群眾對黨的路線方針政策有疑問,，對中央的決策部署認(rèn)識(shí)有偏差，要主動(dòng)做耐心細(xì)致的解釋工作(3分);對有損黨的形象的言論,，妄議中央決策和大政方針的現(xiàn)象,，要勇于站出來，理直氣壯地進(jìn)行批駁和糾正,，自覺維護(hù)黨在群眾中的威望,，切實(shí)做到“在黨言黨、在黨愛黨,、在黨憂黨,、在黨為黨”(4分)。對人云亦云,，制造傳播流言蜚語,、搬弄是非、影響群眾思想政治工作的,，一票否決,。未及時(shí)地、如實(shí)地向黨組織反映群眾意見的,，每次扣1分,。

(5)黨性分析,。每半年自覺進(jìn)行黨性分析，向黨組織匯報(bào)思想工作,，按要求主動(dòng)提交黨性分析報(bào)告(5分),。未提交黨性分析報(bào)告的，該項(xiàng)不得分,。

2.做守紀(jì)律的正派人(25分)

(1)遵守黨風(fēng)黨紀(jì),。以黨章黨規(guī)黨紀(jì)為戒，切實(shí)增強(qiáng)法治意識(shí),，心中高懸法紀(jì)明鏡,，手中緊握法紀(jì)戒尺，筑牢廉潔從政的法紀(jì)屏障(3分);認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和反“四風(fēng)”要求,，始終做到不觸“紅線”,，不踩“雷區(qū)”(2分)。對設(shè)賭,、參賭,、打架、擾亂治安等在社會(huì)上造成不良影響的,，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分;違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神和反“四風(fēng)”要求的,，每次扣1分。不遵守信訪條例,，參與集體上訪或越級上訪的;或給企業(yè)造成惡劣影響的,，或違反有關(guān)規(guī)定及受到國家行政機(jī)關(guān)、監(jiān)察機(jī)關(guān)處理的,，該項(xiàng)不得分。

(2)執(zhí)行制度,。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律法規(guī)及規(guī)章制度,、行業(yè)內(nèi)管理規(guī)定(10分)。受到部門提醒談話或批評教育的,，每次扣2分;受分公司通報(bào)批評,、誡勉談話的，扣5分;受上級部門通報(bào)批評,、誡勉談話的,，一票否決。本項(xiàng)扣分不受標(biāo)分限制,。

(3)交納黨費(fèi),。認(rèn)真執(zhí)行黨費(fèi)日制度，按時(shí),、足額,、自覺交納黨費(fèi)的(5分),。無故、延期半個(gè)月內(nèi)交納的,，每次扣1分;延期一個(gè)月以上交納的,，扣5分;無故延期2個(gè)月以上未交納黨費(fèi)的，本項(xiàng)不得分,。

(4)佩戴黨徽,。黨員個(gè)人是否自覺佩戴黨徽，接受群眾監(jiān)督(5分),。在日常檢查中,，發(fā)現(xiàn)未自覺佩戴黨徽一次扣分，扣分不受標(biāo)分限制,。

3.做比奉獻(xiàn)的帶頭人(10分)

(1)帶頭作用好,。處處以身作則，在各項(xiàng)工作和活動(dòng)中走在群眾的前面,，處處給群眾做出表率,，成為群眾學(xué)習(xí)的榜樣(3分)。不遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德,，在群眾中影響較差的,，扣1分;搞封建迷信活動(dòng)的，散播不良思想的,，每次扣1分;有損黨員形象的行為,、黨內(nèi)鬧事、無原則糾紛等有損害企業(yè)形象的,，該項(xiàng)不得分,。

(2)骨干作用好。對于群眾在工作,、生活中的困難,，要主動(dòng)熱情地幫助解決(2分);對群眾提出的各種問題，要正確地給以解釋和回答(1分);當(dāng)群眾的正當(dāng)權(quán)益受到損害時(shí),，要敢于挺身而出,，保護(hù)群眾的利益(2分)。對群眾的困難不及時(shí)向上級反映的,，扣1分;對群眾的疑問,，未正確地給以解釋和回答的，每次扣分;未履行保護(hù)群眾利益義務(wù)的,，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分,。

(3)密切聯(lián)系群眾。積極參與“黨建+”系列活動(dòng)要求，結(jié)合自身崗位情況進(jìn)行走訪,，并完成走訪調(diào)查走訪記錄(2分),。每缺一次扣1分，扣分不受標(biāo)分限制,。

4.做敢擔(dān)當(dāng)?shù)膶?shí)干人(10分)

(1)完成任務(wù),。按時(shí)完成黨組織安排的工作任務(wù)(5分)。未能按時(shí)完成的,，每次扣3分;對黨組織安排的任務(wù)有抵觸,，不作為、亂作為,、慢作為的,，每次扣1分;對黨組織、分公司的決議或決定事項(xiàng)惡意抵觸,，消極怠工,，造成不良影響的，每次扣5分,?？鄯植皇軜?biāo)分限制。

(2)崗位職責(zé),。愛崗敬業(yè),、熟悉業(yè)務(wù)，按質(zhì)按量完成本職工作(5分),。未嚴(yán)格執(zhí)行制度流程,，造成工作延誤的，每次扣5分;工作主動(dòng)性差,、工作效率低,，不能按時(shí)完成工作的扣5分?？鄯植皇軜?biāo)分限制,。

5.做勤學(xué)習(xí)的進(jìn)取人(15分)

(1)黨員大會(huì)。全勤出席黨員大會(huì)(3分);因公請假,，事后及時(shí)補(bǔ)課完成相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)(2分),。無故缺席的,，每次扣1分;未完成補(bǔ)課記錄的,，每次扣1分。

(2)集中學(xué)習(xí),。積極參加黨組織,、分公司組織的各類學(xué)習(xí)，努力提高自己的政治理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng),，確保按時(shí)按質(zhì)按量完成各類學(xué)習(xí)任務(wù),，增強(qiáng)服務(wù)群眾的能力和本領(lǐng)(5分),。無個(gè)人學(xué)習(xí)記錄的,，或者學(xué)習(xí)記錄不齊全的,，每缺一項(xiàng)扣分,。

(3)自學(xué)提升。自覺完成相關(guān)平臺(tái)的學(xué)習(xí)任務(wù),，做到學(xué)習(xí)完成率100%(5分),。平臺(tái)學(xué)習(xí)任務(wù)低于分公司考核平均率的，每低一個(gè)百分點(diǎn)扣1分,。扣分不受標(biāo)分限制,。

(二)獎(jiǎng)勵(lì)分。6.做勇創(chuàng)新的引領(lǐng)人,。全體黨員必須發(fā)揚(yáng)敢為天下人先的創(chuàng)新精神,。在從事實(shí)際工作中,，勇于突破,，不斷創(chuàng)新,，努力在黨建工作,、業(yè)務(wù)工作、企業(yè)管理等領(lǐng)域發(fā)揮自己的聰明才智,，善于思考,、主動(dòng)作為，真正體現(xiàn)_員的先進(jìn)性,。

(1)工作業(yè)績突出,，受到省局黨組表彰的，每次加5分,，受州局(公司)黨委表彰的,，每次加3分;在黨組活動(dòng)中彰顯模范作用，群眾滿意度高,，被評為優(yōu)秀的加2分;積極向黨組織提合理化建議,，助推本部門工作取得明顯成效的，加2分,。

(2)因工作表現(xiàn)突出,，團(tuán)體和個(gè)人當(dāng)年度受省、州發(fā)文表彰,、表揚(yáng)的進(jìn)行加分,，根據(jù)實(shí)際情況加1—3分;個(gè)人先進(jìn)事跡被各類媒體報(bào)道的加2分。

(3)在黨建工作,、業(yè)務(wù)工作,、企業(yè)管理等領(lǐng)域發(fā)揮自己的聰明才智，善于思考,、主動(dòng)作為,，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展匯集各類小發(fā)明、小創(chuàng)造,、小革新和小建議等情況的,，根據(jù)實(shí)際情況加3—5分。

(4)積極參加省,、州各類研討或黨建工作宣傳,，為宣傳貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨工作要求營造良好輿論氛圍做出貢獻(xiàn)，受表彰的,，根據(jù)實(shí)際情況加1—3分,。

(5)熱心公益事業(yè)，積極出資出力,，根據(jù)實(shí)際情況加1—2分;為保護(hù)國家,、集體利益或者他人的人身,、財(cái)產(chǎn)安全挺身而出，在抗擊自然災(zāi)害等突發(fā)性事件中沖鋒在前,、勇于擔(dān)當(dāng),，加3分。

四,、積分程序

按照黨員每月申報(bào)、登記積分,、支委初評,、黨員大會(huì)每季度評定并公示、黨支部年度計(jì)算積分的流程,，評定積分并報(bào)分公司黨總支審核備案,，作為民主評議黨員時(shí)評定等次的重要依據(jù)。黨員積分以黨支部為單位具體組織實(shí)施,，具體按照以下步驟進(jìn)行,。

1.黨員申報(bào)積分。每月末,，黨員如實(shí)填寫附件1:《黨員積分申請表》,，向所在支部申請積分。

2.登記積分,。黨員向支部申請積分時(shí),，積分記錄員受理黨員積分申請，填寫附件2:《黨員積分管理登記表》,。積分記錄員一般由黨支部的組織(宣傳)委員或紀(jì)檢委員擔(dān)任,，也可由黨支部召開黨員大會(huì)等形式推選其他黨員擔(dān)任積分記錄員。記錄員應(yīng)由綜合素質(zhì)較高,、堅(jiān)持原則,、為人正派、處事公道的黨員擔(dān)任,，一般不得隨意調(diào)整,。

3.支委初評。每月召開支委會(huì),，根據(jù)支部掌握的黨員履行義務(wù),、完成工作、承諾踐諾等情況,，按照確定的積分構(gòu)成,、計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)、扣分辦法,、加分條件,，核實(shí)和初評每名黨員的積分,。

4.支部黨員大會(huì)評定。每季度召開支部黨員大會(huì),，向全體黨員通報(bào)黨員申報(bào),、支委初評的季度積分，由參會(huì)黨員評議通過,，確定黨員季度積分,。

5.公示季度積分。每季度末,，黨支部將黨員季度積分情況進(jìn)行公示,，接受干部群眾及服務(wù)對象監(jiān)督。黨員對本人積分有異議的,，可向黨支部反映,，黨支部應(yīng)調(diào)查核實(shí)，核實(shí)情況向黨員通報(bào),。

6.計(jì)算年度積分,。年末，黨支部根據(jù)黨員季度積分情況,，計(jì)算出黨員年度積分,，即：黨員年度積分=黨員季度積分之和÷4，并進(jìn)行公示,。公示結(jié)束后,，黨支部及時(shí)將黨員年度積分情況報(bào)分公司黨總支備案，分公司黨總支應(yīng)對各黨支部所屬黨員年度積分進(jìn)行審核,。

五,、結(jié)果運(yùn)用

1.黨員的年度積分，作為民主評議黨員時(shí)評定黨員等次的主要依據(jù),。民主評議黨員時(shí),，原則上在積分排名前列的黨員中評定優(yōu)秀等次。

2.對被評為“優(yōu)秀”等次的黨員,，優(yōu)先作為推薦參加上級黨組織各類評先評優(yōu)的對象,。

3.對被評為“不合格”等次的黨員，取消一切參加評先評優(yōu)資格,，由所在黨支部負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行誡勉談話,，督促其限期整改提高。限期內(nèi)未完成整改提高的,，按照黨章和黨內(nèi)有關(guān)規(guī)定,，區(qū)別不同情況，穩(wěn)妥慎重作出組織處置,。

六,、工作要求

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。黨支部要把開展黨員積分制管理工作，作為落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求的重要內(nèi)容,，作為加強(qiáng)黨員教育管理的重要手段,，作為加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的基本制度，精心組織,，狠抓落實(shí),，取得成效。

2.建立管理臺(tái)賬,。黨支部要建立黨員積分管理臺(tái)賬,，動(dòng)態(tài)記錄黨員積分變化情況，及時(shí)反映黨員基礎(chǔ)分,、獎(jiǎng)勵(lì)分,、季度積分,、年度積分,，以及得分依據(jù)、加分理由,、扣分原因,。同時(shí)，按照黨組織隸屬關(guān)系,，完善黨員基礎(chǔ)信息,、建立黨員名冊、規(guī)范黨員檔案,，確保積分管理工作對象精準(zhǔn),。

展館物業(yè)品質(zhì)提升方案篇十六

20xx年是集團(tuán)管理提升年，為提高本物業(yè)服務(wù)中心服務(wù)質(zhì)量,，管理水平得以提升,，鐵路局物業(yè)服務(wù)中心制定提升方案如下：

俗話說“三個(gè)女人一臺(tái)戲”，女人瑣碎的事太多,。本服務(wù)中心三十多名員工全都是女員工,，根據(jù)這一特點(diǎn)，制定出每月一次“員工發(fā)泄日”,。在月末的星期天用一下午的時(shí)間,，讓大家傾心交流，可以談工作,、拉家常,、提建議等等。有話當(dāng)面講,，避免一些誤會(huì)的產(chǎn)生,，員工與管理者之間的溝通是心貼心的,，通過交流掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，便于管理,。

企業(yè)文化是抽象的,，對于一線員工來講是深?yuàn)W的，尤其是對那些文化水平較低的員工,，一提學(xué)習(xí)就皺眉頭,。鑒于此水平我們制定了趣味學(xué)習(xí)的計(jì)劃。

1,、用地道濟(jì)南方言閱讀《z報(bào)》,、《百年z》等刊物，讀報(bào)就像在說話不別扭,，不緊張,。

2、趣味問答,。通過有問有答的方式,，使學(xué)習(xí)不枯燥。

長時(shí)間的在同一工作環(huán)境,，重復(fù)同一勞動(dòng),，難免有消極怠工的現(xiàn)象。除學(xué)習(xí)較為先進(jìn)的工具使用以外,，我中心還定期舉行技能比賽,，評出名次表揚(yáng)并頒發(fā)小小獎(jiǎng)品。通過比賽提高技能并激發(fā)員工的上進(jìn)心,。

鐵路局物業(yè)服務(wù)中心辦公樓較多,，因此員工分布較散，如果沒有措施辦法的話,，員工之間可能都不認(rèn)識(shí),，更談不上團(tuán)隊(duì)凝聚力了。本中心根據(jù)計(jì)劃并逐步實(shí)施娛樂活動(dòng),。春季踢毽子,、跳繩。夏季花園賞景拍照,。冬季廚藝競賽,。當(dāng)然夠級比賽更是主打。通過一系列的活動(dòng),，增進(jìn)了友誼,，生活也變得充實(shí)和快樂起來。更為重要的是增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

我堅(jiān)信通過我們的努力,，鐵路局物業(yè)服務(wù)中心管理水平,、服務(wù)質(zhì)量會(huì)更上一層樓。

展館物業(yè)品質(zhì)提升方案篇十七

為貫徹落實(shí)市委辦公廳,、市政府辦公廳《關(guān)于國家衛(wèi)生城市長效管理的實(shí)施意見》及市農(nóng)貿(mào)市場攻堅(jiān)辦《關(guān)于農(nóng)貿(mào)市場長效管理考核工作的有關(guān)通知》等文件精神,，切實(shí)加強(qiáng)我區(qū)農(nóng)貿(mào)市場長效管理，促進(jìn)我區(qū)農(nóng)貿(mào)市場環(huán)境衛(wèi)生和公共衛(wèi)生管理工作的制度化,、規(guī)范化,、科學(xué)化、法制化,，現(xiàn)結(jié)合我區(qū)工作的實(shí)際,，特制訂本方案。

一,、基本原則

按照市農(nóng)貿(mào)市場管理辦法《市農(nóng)貿(mào)市場管理辦法》相關(guān)規(guī)定,，各街道（鎮(zhèn)、社區(qū)服務(wù)中心）為轄區(qū)內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場長效管理第一責(zé)任單位,，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場長效管理的組織實(shí)施和落實(shí),。商務(wù)、工商,、農(nóng)水,、城 管,、衛(wèi)生,、物價(jià)、質(zhì)監(jiān)等部門根據(jù)各自職責(zé),，做好農(nóng)貿(mào)市場的監(jiān)督管理工作,，并實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、屬地管理,、分級負(fù)責(zé),、分工合作的原則。

二,、組織機(jī)構(gòu)工作職責(zé)

為做好區(qū)農(nóng)貿(mào)市場長效管理工作,，根據(jù)工作需要，特成立區(qū)農(nóng)貿(mào)市場長效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

三,、工作職責(zé)

各街道（鎮(zhèn)、社區(qū)服務(wù)中心）為轄區(qū)內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場長效管理第一責(zé)任單位,，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場長效管理的組織實(shí)施和落實(shí),。

（一）區(qū)商務(wù)局是農(nóng)貿(mào)市場的行業(yè)主管部門，負(fù)責(zé)依法制定行業(yè)規(guī)范，制定市級資金補(bǔ)助預(yù)算方案,，擬定農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)和升級改造的年度計(jì)劃,，并指導(dǎo)和督促實(shí)施；推進(jìn)行業(yè)組織建設(shè),、開展行業(yè)交流和指導(dǎo)行業(yè)自律,。

（二）區(qū)工商局是農(nóng)貿(mào)市場日常監(jiān)督管理的主管部門，主要負(fù)責(zé)：宣傳貫徹有關(guān)市場管理的法律,、法規(guī)和規(guī)章,；指導(dǎo)市場開辦者制定市場經(jīng)營秩序管理制度，并監(jiān)督實(shí)施,；審查確認(rèn)經(jīng)營者的主體資格,，并對其交易行為進(jìn)行監(jiān)督管理；依法查處交易活動(dòng)中的違法行為,，維護(hù)交易秩序,；法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的其他職責(zé),。

（三）區(qū)城 管局負(fù)責(zé)整治農(nóng)貿(mào)市場周邊環(huán)境,，取締占道經(jīng)營和亂搭亂建，對農(nóng)貿(mào)市場市容環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督管理,，對違反城市管理法律法規(guī)規(guī)定的違法行為依法進(jìn)行查處,。

（四）區(qū)農(nóng)水局負(fù)責(zé)嚴(yán)格依法實(shí)行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量準(zhǔn)出制度，對農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)的畜禽產(chǎn)品,、水產(chǎn)品,、蔬菜、水果等農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督檢測,，并依法進(jìn)行監(jiān)督管理,，查處有關(guān)違法行為。

（五）區(qū)物價(jià)局負(fù)責(zé)加強(qiáng)對農(nóng)貿(mào)市場明碼標(biāo)價(jià)和不正當(dāng)價(jià)格行為的監(jiān)督檢查,，并依法查處有關(guān)違法行為,。

（六）區(qū)質(zhì)監(jiān)分局負(fù)責(zé)依照計(jì)量監(jiān)督管理的有關(guān)規(guī)定，對農(nóng)貿(mào)市場的計(jì)量進(jìn)行監(jiān)督管理,，依法查處有關(guān)違法行為,。

（七）區(qū)衛(wèi)生食品藥品_負(fù)責(zé)指導(dǎo)農(nóng)貿(mào)市場開展除“四害”和病媒生物防治工作，并依法查處有關(guān)違法行為,。

四,、工作要求

（一）各街道（鎮(zhèn)、社區(qū)服務(wù)中心）要高度重視,，加強(qiáng)農(nóng)貿(mào)市場常態(tài)化管理,，嚴(yán)格按照考核辦法對所轄農(nóng)貿(mào)市場進(jìn)行自糾自查，自行整改。同時(shí),，建立相關(guān)機(jī)制和考核辦法,，于20xx年3月29日前將所建立的相關(guān)機(jī)制和考核辦法報(bào)送區(qū)商務(wù)局市場科。

（二）各街道（鎮(zhèn),、社區(qū)服務(wù)中心）對轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)貿(mào)市場進(jìn)行備案管理,，要緊緊依靠市場管理方，借助,、整合工商,、農(nóng)水、衛(wèi)生,、物價(jià),、城 管、商務(wù)等相關(guān)職能部門的力量,，加強(qiáng)對農(nóng)貿(mào)市場的有序監(jiān)管,。同時(shí)，針對轄區(qū)內(nèi)的每一個(gè)農(nóng)貿(mào)市場,，各相關(guān)部門要分別指派專人負(fù)責(zé),。

（三）根據(jù)市委辦公廳、市政府辦公廳《關(guān)于國家衛(wèi)生城市長效管理的實(shí)施意見》（及市農(nóng)貿(mào)市場攻堅(jiān)辦《關(guān)于農(nóng)貿(mào)市場長效管理考核工作的有關(guān)通知》等文件要求,，區(qū)農(nóng)貿(mào)市場長效管理工作小組每個(gè)季度對責(zé)任單位進(jìn)行一次總體考核,，日常考核采取隨機(jī)暗訪的方式,，區(qū)農(nóng)貿(mào)市場長效管理工作檢查組將定期或不定期對我區(qū)農(nóng)貿(mào)市場長效管理工作進(jìn)行暗訪,，每季度后一個(gè)月開始對我區(qū)農(nóng)貿(mào)市場進(jìn)行季度考核。各街道（鎮(zhèn),、社區(qū)服務(wù)中心）要充分做好迎市,、區(qū)檢查的各項(xiàng)準(zhǔn)備,。

（四）在區(qū)農(nóng)貿(mào)市場長效管理工作小組的考核中,，各街道（鎮(zhèn)、社區(qū)服務(wù)中心）所轄農(nóng)貿(mào)市場考核不合格的,，將在全區(qū)通報(bào)批評,；在市級檢查過程中，各街道（鎮(zhèn),、社區(qū)服務(wù)中心）所轄農(nóng)貿(mào)市場考核不合格的,，將由區(qū)政府對責(zé)任人追究問責(zé)。

展館物業(yè)品質(zhì)提升方案篇十八

一,、總務(wù)主任崗位職責(zé)

總務(wù)主任是校長管理總務(wù)工作的主要助手,，在分管校長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)學(xué)校的總務(wù)工作，為教學(xué)工作服務(wù),，為師生員工的生活服務(wù),，具體負(fù)責(zé)學(xué)校的總務(wù)工作，為教學(xué)工作服務(wù),，為師生員工的生活服務(wù),，其主要職責(zé)是：

1、根據(jù)學(xué)校學(xué)年及學(xué)期計(jì)劃,，制定并實(shí)施總務(wù)工作計(jì)劃,，經(jīng)常對照檢查，定期總結(jié)工作,，

學(xué)校各項(xiàng)后勤工作制度

2,、貫徹勤儉辦學(xué)的方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，健全財(cái)務(wù)制度,，節(jié)約開支，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮較大的效益,，不斷改善辦學(xué)條件,，完善學(xué)校財(cái)務(wù)管理。

3,、負(fù)責(zé)組織教學(xué)用品的采購和供應(yīng),；按計(jì)劃訂購和發(fā)放師生教學(xué)用書、課本,、作業(yè)本以及教師辦公用品,，并負(fù)責(zé)購買圖書、資料,、教具儀器、體育器材和醫(yī)療用品,。

4,、訂閱校產(chǎn)管理規(guī)章制度，管理維修好校舍設(shè)備,，負(fù)責(zé)學(xué)?；窘ㄔO(shè)和校產(chǎn)的登記、添置和維修,，督促師生執(zhí)行校產(chǎn)的使用和保管制度,，建設(shè)管理好學(xué)校多功能室，對外出物品簽發(fā)出門單,。

5,、美化,、綠化和凈化校園，負(fù)責(zé)組織和管理學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生工作,，為教學(xué)提供安靜,、舒適的環(huán)境，做好校園安全保衛(wèi)工作,。

6,、關(guān)心師生的生活，協(xié)同工會(huì)搞好師生的生活福利,，辦好食堂,，管好公共福利事業(yè)，逐步改善教師學(xué)習(xí),、工作,、生活條件。

7,、負(fù)責(zé)總務(wù)處教職工員工的管理和考核,，加強(qiáng)后勤人員的思想政治教育工作，搞好衛(wèi)生保健工作,。

8,、加強(qiáng)學(xué)校基建工作的監(jiān)督管理,，確保質(zhì)量第一,、安全第一。

9,、做好學(xué)校水電管理工作,。

10、合理配備學(xué)校的季節(jié)性臨時(shí)工,，保證各崗位工作的高效率,。

11、完成學(xué)校交辦的其它工作任務(wù),。

12,、副主任協(xié)助正主任開展工作，并分工負(fù)責(zé)有關(guān)工作,，總務(wù)主任不在學(xué)校時(shí)代行其職責(zé),。

二、總務(wù)工作管理制度

1,、認(rèn)識(shí)規(guī)律，保證供應(yīng),。

2,、強(qiáng)化法規(guī),，有效控制。

3,、勤儉辦校,，開源節(jié)流。

4,、完善管理,，服務(wù)至上。

5,、合理用人,，做到人盡其才。

6,、善于理財(cái),，做到財(cái)盡其效,。

7,、科學(xué)管物,，做到物盡其用。

8,、珍惜時(shí)間,，提高工作效率,。

9、抓好信息,，暢通各方渠道。

三,、衛(wèi)生保健員崗位職責(zé)

1、貫徹《中小學(xué)衛(wèi)生工作暫行規(guī)定》,，結(jié)合本校實(shí)際,，提出學(xué)年的學(xué)校衛(wèi)生工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)執(zhí)行過程中的檢查和總結(jié),。

2,、樹立以人性化管理的服務(wù)意識(shí),，對師生中的偶發(fā)急病,，應(yīng)隨喊隨到,，及時(shí)處理；需轉(zhuǎn)送醫(yī)院的,，要陪護(hù)前往,。

3、貫徹預(yù)防為主的醫(yī)療方針,。經(jīng)常向師生宣傳衛(wèi)生常識(shí)和季節(jié)性,、傳染性疾病的預(yù)防知識(shí)；培訓(xùn)好班衛(wèi)生員,；督促師生搞好環(huán)境衛(wèi)生,、個(gè)人衛(wèi)生，注意教室的采光和照明設(shè)施,，抓好眼保健操,，預(yù)防近視；指導(dǎo)學(xué)生定期服藥,，防止蛔蟲等寄生蟲病,，積極防止和堅(jiān)決撲滅疥瘡等疾玻

4、負(fù)責(zé)學(xué)生的身體健康檢查,。建立和保管學(xué)生的健康檔案,，掌握研究學(xué)生的健康狀況，提出工作改進(jìn)意見,，及時(shí)向班主任匯報(bào)患病學(xué)生的情況,，建議在學(xué)習(xí)、勞動(dòng)和生活上給予應(yīng)有的照顧,，

5,、利用講座、電教等多種形式,，向?qū)W生進(jìn)行青春期生理衛(wèi)生常識(shí)的教育,。特別要做好女生經(jīng)期的衛(wèi)生指導(dǎo)工作；協(xié)助學(xué)校做好教職工的計(jì)劃生育工作,。

6,、經(jīng)常檢查監(jiān)督食堂衛(wèi)生和教學(xué)衛(wèi)生；對危害學(xué)生健康的現(xiàn)象有責(zé)任進(jìn)行勸助直至報(bào)告校長出面制止,。

7,、努力消滅蚊、蠅孳生場所,，消滅虱子,、臭蟲,。

8、負(fù)責(zé)采購藥品，帳目要清楚,；妥善保管藥品和醫(yī)療器械,；嚴(yán)格消毒，嚴(yán)格按藥物和劑量使用藥品,，杜絕醫(yī)療事故。

四,、校產(chǎn)專管員職責(zé)

1,、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)產(chǎn)保管制度，為學(xué)校管理好財(cái)產(chǎn),。

2,、認(rèn)真做好財(cái)產(chǎn)登記工作，并認(rèn)真記好財(cái)產(chǎn)帳,，做到字跡工整,，無涂改現(xiàn)象，數(shù)據(jù)正確,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度，對調(diào)撥或自購物品,，先按據(jù)驗(yàn)收,，進(jìn)行分類，記入分類賬,、總帳,，并在發(fā)票后簽好名，然后調(diào)入各室,、庫,，并要求各室記好明細(xì)帳，做到帳帳相符,。

4,、每學(xué)期對各室的帳目查對和結(jié)算一次，并向總務(wù)處作一次匯報(bào),。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)損報(bào)廢制度，做好損壞或破舊無用物品和儀器的報(bào)損報(bào)廢工作,，并做好退帳手續(xù),。

五、事務(wù)員（采購員）工作職責(zé)

學(xué)校事務(wù)員（采購員）在總務(wù)主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)一般事務(wù)性工作和采購工作,。

1,、不斷鉆研、不斷學(xué)習(xí),、精通各種儀器,、設(shè)備、用品的性能和用途,。

2,、樹立為師生的服務(wù)觀念,，待人熱情,，態(tài)度和藹、及時(shí)辦理,，服務(wù)周到,。

3、負(fù)責(zé)全校有關(guān)物資采購和運(yùn)輸工作（指可以個(gè)人負(fù)擔(dān)的）,。

4,、要憑批準(zhǔn)的請購單采購物資不得擅自采購。在采購前,，應(yīng)廣泛聽取使用部門的意見,。購置物資時(shí)，要精打細(xì)算,，注意質(zhì)量,，不符使用者要求應(yīng)予退貨。

5,、采購物品應(yīng)及時(shí)報(bào)帳,，發(fā)票與實(shí)物相符，同時(shí)交財(cái)產(chǎn)管理員驗(yàn)收,。

6,、事務(wù)員是總務(wù)處的內(nèi)勤人員。事務(wù)工作與財(cái)產(chǎn)管理員的工作必須密切配合,，要全面負(fù)責(zé)校舍設(shè)備的安排和修繕等管理工作,。

7、負(fù)責(zé)文教辦公,、勞防用品及清潔用具的領(lǐng)發(fā)管理,，登記等事務(wù)性工作。

8,、關(guān)心學(xué)生學(xué)習(xí)和教師工作環(huán)境的改善,，搞好環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作。合理地安排好教學(xué)用房、生活用房和一切設(shè)備,，主動(dòng)安排好各種集會(huì),、突擊活動(dòng)的場所和設(shè)備等物質(zhì)條件，以保證教學(xué),、教育工作的順利開展,。

9、完成總務(wù)主任委派有臨時(shí)性,、偶發(fā)性,、突擊性的工作和本室清潔衛(wèi)生工作。

六,、食堂內(nèi)部管理制度

1,、加強(qiáng)食堂內(nèi)部管理及經(jīng)濟(jì)核算，力求做到飯菜多樣化,，價(jià)廉物美,，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，為廣大師生服務(wù),。

2,、食堂采購蔬菜，魚肉類等物品,，須有兩人同時(shí)操作,，一人付款，一人記帳,，所購物品有管理員根據(jù)發(fā)票上物名,、數(shù)量、單價(jià)進(jìn)行驗(yàn)收,，各類單據(jù)上要有經(jīng)手人,、驗(yàn)收人及總務(wù)處分管負(fù)責(zé)人簽名，方能報(bào)銷,。

3,、嚴(yán)格食堂飯菜核價(jià)制度，食堂管理員根據(jù)當(dāng)天市場行情,，按不盈利,、不虧損的原則，進(jìn)行核價(jià)出售,。

4,、食堂未煮熟的食品須經(jīng)管理人員和分管負(fù)責(zé)人同意后方可出售。

5,、食堂炊事員和管理員進(jìn)行輪流值班,，值班人員須堅(jiān)守崗位,，處理好食堂內(nèi)一切事務(wù)。

6,、食堂人員每天購飯菜,，實(shí)行記帳制，本月底結(jié)算,，并要克服多吃多占的不良風(fēng)氣,。

7、食堂會(huì)計(jì),、出納對食堂往來,、帳目結(jié)算清楚。做到：每周一評,，每月公布一次,。

8、食堂倉庫管理員,，應(yīng)該把好倉庫鑰匙,，貨物進(jìn)出手續(xù)健全，并認(rèn)真做好往來貨物的進(jìn)出倉帳,。

七、廣播管理員崗位職責(zé)

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提高業(yè)務(wù)水平,，熟悉廣播設(shè)備的用途及使用方法，勝任廣播器材簡單的維修,，保護(hù)設(shè)備的`安全,。

2、廣播器材（包括錄音機(jī),、磁帶,、唱片、麥克風(fēng),、擴(kuò)大器,、喇叭、音響等）要分類編號(hào)妥善保管,，建立廣播器材賬本,，做到賬物相符。未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，不得私自外借,。

3、負(fù)責(zé)學(xué)校集會(huì)和重大活動(dòng)（如紀(jì)念大會(huì),、報(bào)告會(huì),、運(yùn)動(dòng)會(huì)、慶祝會(huì)等）有線廣播的安裝、播放,、拆卸工作,，做到隨叫隨到。

4,、負(fù)責(zé)每天早操,、課間操、眼保健操的播放工作,。

5,、由于器材損壞且未及時(shí)向主管部門申報(bào)而影響學(xué)校活動(dòng)的開展,，學(xué)校將追究責(zé)任,；屬正常消耗性損壞，必須及時(shí)填報(bào)報(bào)廢單,，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，及時(shí)增補(bǔ)。

6,、播音室不準(zhǔn)外人任意出入,，除播音員外，其他任何人不得擅自在播音室住宿,，播音室內(nèi),，不準(zhǔn)用任何炊具烹煮食物，不得在播音室內(nèi)就餐,。

7,、注意播音室衛(wèi)生、機(jī)件上無灰塵,，房間要每天打掃,，箱柜要經(jīng)常擦抹。

八,、水電工崗位職責(zé)

1,、認(rèn)真做好學(xué)校水、電日常管理工作,，確保管線通暢,。發(fā)現(xiàn)故障，及時(shí)維修,、調(diào)換,，確保正常的用水用電。

2,、周一至周五,，每天不少于一次巡視,，對水、電管路運(yùn)行狀況作好記錄,。對維修情況作好記錄,。使學(xué)校的水、電處于良好的運(yùn)行狀態(tài),。

3,、對室內(nèi)外和公共場所的電線、插座,、燈頭,、開關(guān)及其他電器設(shè)備，要經(jīng)常進(jìn)行檢查,。發(fā)現(xiàn)問題,，要及時(shí)處理，要避免和防止因電器設(shè)備有明顯問題而發(fā)生觸電或斷線傷人等事故,。

4,、保證屋頂儲(chǔ)水和廁所水箱不漏水。對各處水龍頭,，要經(jīng)常檢查維修,。對全校電鈴，要經(jīng)常進(jìn)行檢查維修,，要保證音響正確,，效果良好。

5,、加強(qiáng)對水電材料的管理，堅(jiān)持領(lǐng)用登記制度,，避免浪費(fèi),，做到帳目相符，負(fù)責(zé)對用戶水電用量的統(tǒng)計(jì)登記工作,。

6,、初冬時(shí)節(jié)，要安排時(shí)間做好自來水管路的保暖防凍工作,。

7,、對學(xué)校電風(fēng)扇、空調(diào)設(shè)備做好養(yǎng)護(hù)工作,。

8,、做好領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)性工作。

九,、鍋爐房管理制度

為確保鍋爐房安全,，正常運(yùn)行,，特訂下列規(guī)定：

1、貫徹執(zhí)行勞動(dòng)人事部門頒布的《鍋爐房安全管理制度》,，確保鍋爐正常運(yùn)行,；

2、鍋爐房設(shè)計(jì)資料應(yīng)保持完整,，每年一次定期報(bào)市檢驗(yàn)所進(jìn)行檢驗(yàn),，取得合格證后方可使用。

3,、設(shè)專職或兼職管事管理員（報(bào)勞動(dòng)局鍋爐處備案）,，切實(shí)做好落實(shí)主管部門和鍋爐壓力容器，安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)下達(dá)的安全指標(biāo),。

4,、司爐工必須經(jīng)市安全技術(shù)培訓(xùn)考核合格，在取得相應(yīng)類別的司爐操作證后,，才能獨(dú)立操作,，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，不得擅自離開工作崗位,，嚴(yán)禁非工作人員入內(nèi)。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制,，操作規(guī)程，維修保養(yǎng)制度,，定接班制度,，安全保衛(wèi)制度，清潔衛(wèi)生制度,。

6,、如果鍋爐發(fā)生故障事物應(yīng)及時(shí)向上級主管部門和勞動(dòng)局鍋爐處報(bào)告，待處理后方可作用,。

十,、清潔工崗位職責(zé)

1、每天對包干區(qū)內(nèi)的廁所盥洗室,、走廊,、樓梯等公共部位清掃，做到干凈,、清潔,。

2、每天對包干區(qū)內(nèi)的辦公室,、會(huì)議室打掃干凈,。

3,、每天對走廊、樓梯,、廁所地面用拖把拖一次,。

4、定期對公共部位的墻體清掃灰塵,，確保墻面清潔,。

5、負(fù)責(zé)會(huì)議室的會(huì)前,、會(huì)后清潔工作,，確保會(huì)議室的整潔。

6,、做好領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)性工作,。

十一、綠化管理員崗位職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)校園內(nèi)的綠化管理工作,，平時(shí)做好施肥、除草,、滅蟲,、澆灌、整枝,、保暖等工作,。

展館物業(yè)品質(zhì)提升方案篇十九

物業(yè)管理作為一種服務(wù)性很強(qiáng)的職業(yè)，要想把這個(gè)工作做好,，就必須把服務(wù)質(zhì)量提高上去,，為響應(yīng)公司對服務(wù)提出新的服務(wù)要求：對業(yè)主沒有一個(gè)“ 不”字,對服務(wù)沒有一個(gè)“等”字，高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)質(zhì)量,，要求在二0一0年下半年服務(wù)有新的突破,，制訂本方案。

1,、服務(wù)含義：

a、微笑待客

b,、精通業(yè)務(wù)上的工作

c,、對客戶態(tài)度親切友善

d、視每一位業(yè)主（客戶）為特殊和重要的大人物

e,、邀請每一位業(yè)主（客戶）再次光臨

f,、營造溫馨的服務(wù)環(huán)境

g、用眼神表達(dá)對業(yè)主（客戶）的關(guān)心

2,、為什么要做好服務(wù)

1). 服務(wù)的衡量標(biāo)準(zhǔn) 衡量我們服務(wù)的唯一標(biāo)準(zhǔn)是業(yè)主（客戶）是否滿意,。為了讓業(yè)主滿意我們的服務(wù),，我們應(yīng)樹立以下觀念：

a,、沒有業(yè)主就沒有我們存在的價(jià)值,，讓客戶滿意是我們存在的目的。

b,、我們是一家軟件技術(shù)服務(wù)公司,，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是我們的工作也是我們賴以生存的根本,。

c,、業(yè)主永遠(yuǎn)是第一位的，永遠(yuǎn)都是對的,，每一位業(yè)主（住戶）都是重要人物，每一次服務(wù)都是重要時(shí)刻,。

2）,、對我們工作的不足表示不滿的業(yè)主才是真正的業(yè)主

a、 對我們工作的不足表示不滿,這說明業(yè)主對我們有信心,，如果解決了,對我們改進(jìn)工作是個(gè)機(jī)會(huì),。

b、有抱怨,，這說明業(yè)主關(guān)心我們,；要是沒有業(yè)主反映了,這就說明業(yè)主對我們寒心了。

3）,、對業(yè)主負(fù)責(zé)到底,，讓業(yè)主百分之百滿意對業(yè)主應(yīng)負(fù)責(zé)到底，不能打半點(diǎn)折扣,，解決問題不能只解決一半,。

1、實(shí)實(shí)在在承諾,，誠心誠意服務(wù)（對業(yè)主沒有一個(gè)” 不”字,對服務(wù)沒有一個(gè)“等”字）

2,、說到的就得一定做到,，做不到的就絕對不說，應(yīng)該上門服務(wù)的就必須上門

3,、在業(yè)主面前不說不該說的話,，服務(wù)禁用語：

a、非職權(quán)范圍能解決的問題,，絕不能說：“我們不管”,。

b、對于房屋質(zhì)量問題報(bào)修,、投訴,，絕不能說：“跟我們沒關(guān)系”。

c,、自己不能解決的問題,，絕不能說：“沒辦法解決”。

d,、業(yè)主發(fā)表自己的意見和看法時(shí),，絕不能說：“隨便”。

e,、業(yè)主咨詢的問題自己無法確定時(shí),，絕不能說：“不清楚”，“不知道”,。

f,、對業(yè)主提出報(bào)修問題，絕不能說：“等一會(huì)”,，“沒時(shí)間”,，“不行”

1、客服崗位基本要求：實(shí)行首位責(zé)任制,，首位接待負(fù)責(zé)落實(shí)處理,，處理不了及時(shí)上報(bào)。

1）,、有規(guī)范的崗位責(zé)任制度,。

2）、建立住戶檔案,，將項(xiàng)目部檔案及移交給的各種資料保存完好,。

3）、管理服務(wù)人員佩戴標(biāo)志,，行為規(guī)范，服務(wù)主動(dòng),、熱情,。

4）,、設(shè)有服務(wù)接待中心，公示24小時(shí)服務(wù)電話,，急修半小時(shí)內(nèi)到場,，其它報(bào)修按雙方約定時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場，有完整的報(bào)修,、維修和回訪記錄,。

5）、根據(jù)業(yè)主需要,，提供物業(yè)服務(wù)合同之外的專項(xiàng)服務(wù)和特約服務(wù),，公示專項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目和收費(fèi)價(jià)格，業(yè)主需要特約服務(wù)的內(nèi)容和價(jià)格由雙方約定執(zhí)行,。

6）,、按有關(guān)規(guī)定公布物業(yè)服務(wù)內(nèi)容與收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

7）,、每半年至少一次征詢業(yè)主對物業(yè)服務(wù)的意見,。

2、客服服務(wù),、工作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)：

1）,、客服人員儀容儀表：崗位形象總體要求：儀容雅潔大方，儀態(tài)規(guī)矩端莊,；態(tài)度謙和,，禮節(jié)周全，舉止大方,，談吐文雅,，神情安詳，不卑不亢,。

（1）講究個(gè)人衛(wèi)生,，每天刷牙，飯后漱口,，保持口腔清潔,；勤洗澡換衣，勤洗手,、勤剪指甲,；頭發(fā)經(jīng)常梳洗，保持整齊清潔,、自然色澤,；男士頭發(fā)前不遮眉側(cè)不蓋耳，發(fā)腳不蓋過后

衣領(lǐng)，發(fā)型常規(guī)大方,；女士提倡化淡妝,，長發(fā)應(yīng)束起；外表整潔,、得體,，表情自然大方。

（2）上班期間按規(guī)定的穿著方式,，著統(tǒng)一配發(fā)的制服及相應(yīng)配飾,，整套穿著；夏季女士著裙裝時(shí),，須著淺色長筒襪,，襪子不得有破洞；著鞋要求前不露趾后不露跟,。工作牌在左胸位置佩戴端正,。

（3）上班前不吸煙不吃大蒜、洋蔥等異味食物,；不染彩發(fā),；女士不在指甲上涂、濃妝艷抹,，不用氣味濃烈的芳香化妝品,；不佩戴過多首飾、飾物,。

（4）上班時(shí)不得穿休閑裝,、晚裝、短褲,、背心或其它奇裝異服,；統(tǒng)一制服不可隨意搭配；服裝不可有污漬和汗味,，不可陳舊不潔,；不可翻卷袖口；制服外不顯露個(gè)人瑣碎物品,，衣袋不得多裝物品,，以免顯得服裝不整齊；皮鞋不釘金屬掌,；禁止著拖鞋,、涼鞋、休閑鞋上崗,。不得蓬頭垢面或酒后當(dāng)班,。

（1）言行舉止規(guī)矩端莊,，時(shí)刻保持微笑，說普通話,，使用禮貌用語,；說話聲調(diào)清晰自然，音量適中,；坐姿站姿上身挺直；站立時(shí)雙手自然下垂放在體側(cè),，行走輕快,，靠邊而行；與客人迎面相遇應(yīng)主動(dòng)點(diǎn)頭問好,；同時(shí)進(jìn)出門時(shí),，讓客戶先行；請人讓路說“對不起”,；與人交談時(shí)集中注意力,，保持眼神與對方接觸；為人指示方向時(shí)五指并攏,，指向明確,；接送有關(guān)文本、票據(jù),、憑證,、錢款等須雙手接取或遞送；態(tài)度禮貌親切,，不卑不亢,。

（2）禁止有任何非職業(yè)性的舉止言行，如：哼唱,、使用方言,、說粗話、跳踏,、手舞足蹈,、閑聊、玩笑,、嚼口香糖,、行走溜噠、翹腿搭腳,、將腿搭在座椅扶手上,、盤腿、脫鞋,，雙手叉腰,、交叉胸前,、插入衣袋或隨意亂放，兩人同行挽手搭背等等,。接待客戶不東張西望,，不與人爭執(zhí)，不當(dāng)面餐飲,、化妝,，不做打哈欠、伸懶腰,、挖耳掏鼻等不雅動(dòng)作,；不得用手指、筆桿或手中任何工具指向客人或?yàn)槿酥甘痉较颉?/p>

（3）接待或與客戶道別應(yīng)起身迎送,，雙手互握自然置于身前,；注意稱呼客人姓氏，未知姓氏前,，稱呼“先生”或“女士”,；暫時(shí)離開面對的客戶時(shí)，應(yīng)說“請稍候”,，如離開時(shí)間較長,，回來后應(yīng)向客戶致歉“對不起，讓您久等了”,，不得一言不發(fā)就開始服務(wù),；客戶來時(shí)問好，走時(shí)說“再見”,、“慢走”,；為客戶完成一項(xiàng)服務(wù)后，應(yīng)主動(dòng)詢問是否還有其他事需要幫助,。對投訴,、抱怨、反映問題,，接待完成以“謝謝您的信任”,、“非常抱歉，給您添麻煩了”,、“我們立即安排處理”,、“謝謝您的配合（理解、支持）”等作結(jié)束語,，以示重視,、感謝或歉意，并與對方道別,。

（4）接聽電話務(wù)必在鈴響三聲前接答,；以“您好,，xx物業(yè)”作為接聽電話的禮貌用語；應(yīng)答言語文明,、禮貌,、簡潔，若對方電話找人,，應(yīng)先回答“請稍候”或“他暫時(shí)不在,，需要轉(zhuǎn)告嗎？”,，不允許放置電話長時(shí)間不作回復(fù),；如需問對方姓名、單位,，應(yīng)禮貌征詢“請問貴姓、能告訴我貴公司名稱嗎”,，不可說“你是誰,、干什么的”等等；通話結(jié)束,，待對方掛斷后再放下電話,。不可言語粗魯，如“喂,、哪里,、找誰、什么事,、不在,、不知道、沒辦法,、我不管”等等,；不可對話筒大聲喊叫、高聲喊人接電話或摔拍電話,。

（5）上門走訪或上門與業(yè)主接洽,，應(yīng)先致電業(yè)主，按約定時(shí)間上門,。若不需要進(jìn)入住戶室內(nèi)的,，可1人前往；若需要進(jìn)入住戶室內(nèi)的,，原則上應(yīng)2人一同前往,；敲門應(yīng)輕扣三次或按門鈴一次，等待回應(yīng),，若間隔30秒無人應(yīng)答可稍重叩門三次或再按門鈴一次,，不可長時(shí)間按扣或無禮的砸門拍門,。主人應(yīng)答或開門后，應(yīng)先作自我介紹：“打擾了,，我是御溪物業(yè)客服部的×××（名字）,。今天來拜訪您是關(guān)于××事，希望您能給予支持”,，得到同意,，方可繼續(xù)走回訪工作或進(jìn)入室內(nèi)，就相關(guān)主題問詢對方意見和建議,，并做好記錄,。如果對方不愿意，不可強(qiáng)行闖入,。若住戶家中無人,，須記錄訪問時(shí)間，必要時(shí)以恰當(dāng)方式留下便條,。

（6）上班前盡快換好制服,、打開電腦，不可在正式開班前仍拖拖拉拉辦理班前準(zhǔn)備事務(wù),；通話,、交談壓低音量，不影響他人,；工作時(shí)間打私人電話時(shí)間不宜過長或與來話方閑聊；手機(jī)鈴聲,、對講機(jī)音量適中,，使用人能聽見即可,；個(gè)人手機(jī)不設(shè)置怪異鈴聲；下班后關(guān)閉自用電腦,、電器電源，歸檔文稿,，收拾文具，清理臺(tái)面,，完成自己負(fù)責(zé)的公共衛(wèi)生工作，做好班后清理工作,，與接班人員完成交接手續(xù)后方可下班,。

對于來訪業(yè)主熱情主動(dòng)的接待，實(shí)行站立,、微笑服務(wù)，嚴(yán)格按照客服各項(xiàng)接待工作流程接待,，合理安排員工接待工作，不得讓業(yè)主辦理手續(xù)時(shí)等待接待,。

認(rèn)真聽取客戶來意，詳細(xì)回答客戶提出的問題,；對于專業(yè)性較強(qiáng)的問題，應(yīng)先詳細(xì)記錄,，咨詢相關(guān)專業(yè)人員后約定時(shí)間給予回復(fù)；對前來接洽公務(wù)人員,，應(yīng)請對口人員接待；對小區(qū)內(nèi)住戶,、商家及單位搬家或物品搬出小區(qū)，應(yīng)請客戶辦理物品放行申請,，客服部開《物品出門條》，客戶持《物品出門條》經(jīng)秩管門崗核對無誤后出小區(qū),。

認(rèn)真聽取客戶來電內(nèi)容。詳細(xì)回答客戶提出的問題,，對于專業(yè)性較強(qiáng)的問題,，應(yīng)先詳細(xì)記錄,，咨詢相關(guān)專業(yè)人員后約定時(shí)間給予回復(fù)；對接洽公務(wù)的電話,，應(yīng)請對方稍等，請對口人員接聽,。

（1）,、接聽投訴電話應(yīng)保持平和的心態(tài)，同情,、理解、專心的傾聽,，避免向業(yè)主表露情緒，避免與業(yè)主糾纏以往的不快,，避免向業(yè)主陳述公司內(nèi)部的運(yùn)作細(xì)節(jié)，對由于我們的工作或服務(wù)質(zhì)量問題給業(yè)主所帶來的不便及不滿,，給予真誠的道歉,，嚴(yán)禁推脫責(zé)任,。

（2）、業(yè)主對于房屋質(zhì)量問題,、相關(guān)設(shè)施及配套設(shè)施不到位提出投訴時(shí),，應(yīng)認(rèn)真做好記錄,，并就有關(guān)未解決的問題進(jìn)行解答，同時(shí)盡快向被投訴相關(guān)單位核實(shí)具體情況,，并及時(shí)將處理意見反饋給用戶。

（3）,、 業(yè)主對于服務(wù)質(zhì)量提出投訴時(shí)，應(yīng)認(rèn)真做好記錄,，并逐級匯總反饋給項(xiàng)目部,。

對于業(yè)主報(bào)修,、投訴及遺留問題，盡量做到親臨現(xiàn)場驗(yàn)證核實(shí),，對于處理情況及時(shí)跟蹤回訪,，向業(yè)主及時(shí)反饋處理信息,，不得等業(yè)主向我們二次反映問題。

（1）,、日常報(bào)修：

a、仔細(xì)詢問客戶姓名,、住址,、聯(lián)系方式,、報(bào)修內(nèi)容、方便維修的時(shí)間等,，并及時(shí)登記在《業(yè)主報(bào)修臺(tái)帳》上,；

b、根據(jù)報(bào)修內(nèi)容,，和業(yè)主預(yù)約維修時(shí)間，填寫《工程維修單》,，及時(shí)通知工程部人員攜單在約定時(shí)間內(nèi)上門維修服務(wù);

c、維修完畢,，工程部人員反單后，客服部根據(jù)工程維修情況及時(shí)回訪,，每月進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì),。

（2）、保修期內(nèi)報(bào)修：

a,、仔細(xì)詢問客戶姓名、住址,、聯(lián)系方式、報(bào)修內(nèi)容,、方便維修的時(shí)間等,，并及時(shí)登記在《業(yè)主報(bào)修臺(tái)帳》上；

b,、根據(jù)報(bào)修內(nèi)容，和業(yè)主預(yù)約維修時(shí)間,，聯(lián)系施工單位及時(shí)維修；

c,、維修完畢,，通知工程部人員前去驗(yàn)證,，客服部根據(jù)維修情況進(jìn)行回訪。

（3）公共區(qū)域維修：

a,、仔細(xì)詢問客戶姓名、住址,、聯(lián)系方式,、報(bào)修內(nèi)容等,，并及時(shí)登記在《業(yè)主報(bào)修臺(tái)帳》上；

b,、根據(jù)報(bào)修內(nèi)容,，填寫《工程維修單》,，及時(shí)通知工程部人員攜單及時(shí)維修服務(wù)。

展館物業(yè)品質(zhì)提升方案篇二十

根據(jù)教育部2021年春季學(xué)期延期開學(xué)通知,、省市教育部門應(yīng)對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組要求，堅(jiān)決防止和隔斷疫情輸入校園,，打贏疫情阻擊戰(zhàn)，現(xiàn)就春學(xué)期開學(xué)及疫情防控工作提出如下方案：

一,、開學(xué)安排

(一)開學(xué)前期準(zhǔn)備

1,、做好人員(學(xué)生,、家長、老師,、員工)排查尤其窗口期防控工作，努力將疫情阻隔在校園之外,，為正式開學(xué)穩(wěn)定的教育教學(xué)秩序打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2,、從即日起發(fā)動(dòng)所有教職工,、家長抓緊采購開學(xué)必需物品：一次性醫(yī)用外科口罩(6000只以上),、手持式紅外體溫監(jiān)測儀(80臺(tái))、消毒液等,。

3、進(jìn)行一次鍋爐,、煤氣、食堂,、宿舍等全方位安全大檢查,，防止因放假未用產(chǎn)生安全事故,。

4、辦公室,、教室、宿舍,、食堂等場所噴霧消毒。

5,、制定食堂運(yùn)轉(zhuǎn)詳細(xì)方案，嚴(yán)查食堂工作人員身體健康狀況,，嚴(yán)控食品進(jìn)貨渠道,，嚴(yán)管食品進(jìn)入校園流程,。

6、組織部分教師編寫《疫情防控知識(shí)校本課程》,。

7,、制訂老師,、職工先期返校方案，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

(二)開學(xué)進(jìn)校流程

1、通知學(xué)生及家長出發(fā)前自行檢測體溫,，若體溫超過℃,，暫時(shí)不要返校,，繼續(xù)居家觀察休息。

2,、學(xué)生將分年級、分班級,、分時(shí)段,、分校門進(jìn)入校門,，進(jìn)門前自覺接受體溫檢測(由班主任、班級任課老師,、年級主任,、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)共同參與)，體溫正常進(jìn)入校門;若體溫超過℃,，回家觀察休息，必要時(shí)到醫(yī)院就診,。嚴(yán)格控制家長來校人數(shù),。

3、進(jìn)校后自行安排好宿舍床位,，打掃衛(wèi)生，整理環(huán)境,，做好相關(guān)準(zhǔn)備。

問題與困難：學(xué)生,、家長人數(shù)較多，體溫檢測時(shí)間可能較長,。(錯(cuò)時(shí)進(jìn)校)

(三)開學(xué)后續(xù)保障

1,、組織上好“開學(xué)第一課”——疫情防控知識(shí)課,，通過觀看視頻、專題圖片展多種方式開展防疫衛(wèi)生健康知識(shí)宣傳教育,。

2、結(jié)合全國疫情防控工作,，開展感恩教育，引導(dǎo)師生懂得感恩,、心存敬畏、珍惜美好,、熱愛祖國,。

3,、繼續(xù)加強(qiáng)疫情防控各項(xiàng)工作，師生正常佩帶口罩,，切實(shí)加強(qiáng)每天師生晨檢、午檢工作,。

4、師生錯(cuò)時(shí),、分散,、用餐,、放學(xué)。三個(gè)年級分開就餐,、分時(shí)段就餐，就餐,、放學(xué)途中不要講話,，減少交叉感染,。

展館物業(yè)品質(zhì)提升方案篇二十一

根據(jù)太原市教育局有關(guān)養(yǎng)成教育精細(xì)化管理文件精神和要求，力求學(xué)校管理精細(xì)化和科學(xué)化,，結(jié)合我校實(shí)際，特制訂學(xué)校精細(xì)化管理工作方案,。

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)太原市教育局有關(guān)養(yǎng)成教育精細(xì)化管理文件精神和要求,，力求學(xué)校管理精細(xì)化和科學(xué)化，通過精細(xì)化管理樹立“細(xì)節(jié)決定成敗,，態(tài)度決定一切”的理念,，落實(shí)“誰的崗位誰負(fù)責(zé)”,，“誰的分管誰負(fù)責(zé)”的崗位責(zé)任制,。要把管理的每個(gè)細(xì)節(jié)落實(shí)到每個(gè)教師和職工身上，做到處處有人管,，事事有人抓,。

二,、工作目標(biāo)

1、學(xué)校各項(xiàng)管理制度健全,，措施得力,，方法得當(dāng),，責(zé)任明確，檢查到位,，嚴(yán)格細(xì)致，做到事事有人管,，事事有人做,。

2,、校園布局合理，做到綠化,、美化、凈化,、教育化,、人文化,；教育教學(xué)、消防安全,、教職工生活設(shè)施齊全。

3,、教職工敬業(yè)愛崗，為人師表,，無私奉獻(xiàn),。

三,、具體內(nèi)容

1、學(xué)校行政管理

學(xué)校制定發(fā)展規(guī)劃和學(xué)期計(jì)劃,，明確學(xué)校辦學(xué)理念,、辦學(xué)宗旨,、辦學(xué)目標(biāo)、管理措施,，要求嚴(yán)密,、細(xì)致,、具體可行,，做到職責(zé)分明、制度完善,。學(xué)校制定的各項(xiàng)具體工作計(jì)劃、方案,、管理制度等要細(xì)致,，

把可能出現(xiàn)的情況和處理辦法都及時(shí)考慮進(jìn)去，經(jīng)過一定程序的論證,、審議之后,，予以實(shí)施。盡可能減少具體工作中不必要的失誤和損失,，學(xué)校行政管理人員平時(shí)要深入一線，走到科室,、年組中去,，在檢查,、督促的同時(shí)掌握第一手素材。使學(xué)校運(yùn)行穩(wěn)健,，同時(shí)能在群眾中起到模范帶頭作用。帶著大家干,，做給大家看，要多關(guān)心群眾生活,，做教職工的知心朋友,，體現(xiàn)管理的人文化,。

2,、教育管理

教育管理工作要有時(shí)代性,、針對性和實(shí)效性，重視養(yǎng)成習(xí)慣的培養(yǎng),、重視健全人格的培養(yǎng)、重視法律知識(shí)的普及,，做到目標(biāo)層次化、活動(dòng)制度化,。在教育實(shí)施過程中,，要始終堅(jiān)持務(wù)實(shí)的作風(fēng),，每學(xué)期制定工作計(jì)劃并做好總結(jié)工作。

在安全方面,，要強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)和教育教學(xué)活動(dòng)中的安全管理。和每位教師簽訂安全責(zé)任書,。在每個(gè)節(jié)假日放假前，學(xué)校利用例會(huì),、晨會(huì)對全校師生進(jìn)行安全、防水,、防盜,、防電等為主題的安全教育,。堅(jiān)持每天教師值日制度，成立學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確分工，制定學(xué)校安全工作預(yù)案,、重大,、突發(fā)事件制度和預(yù)案

3、教師管理

強(qiáng)化教師職業(yè)道德教育，制定師德考核方案,，每年進(jìn)行一次師德考核,，針對反饋進(jìn)行考核與整改,。每學(xué)期進(jìn)行民主測評，意見征集活動(dòng),。推行教師聘任制,。

展館物業(yè)品質(zhì)提升方案篇二十二

各縣區(qū)局要根據(jù)《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》,、《醫(yī)療器械經(jīng)營監(jiān)督管理辦法》和《醫(yī)療器械經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合對冷藏,、冷凍醫(yī)療器械的貯存,、運(yùn)輸管理監(jiān)督檢查的具體要求，組織對本行政區(qū)域內(nèi)從事需要冷藏,、冷凍醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)開展全面監(jiān)督檢查。重點(diǎn)檢查以下內(nèi)容：

（一）合法資質(zhì),。所經(jīng)營產(chǎn)品是否取得醫(yī)療器械注冊證和合格證明文件；醫(yī)療器械經(jīng)營許可證或備案憑證,、營業(yè)執(zhí)照，經(jīng)營范圍是否覆蓋所經(jīng)營產(chǎn)品,；供貨者的醫(yī)療器械生產(chǎn)經(jīng)營許可證（備案憑證）、營業(yè)執(zhí)照,，經(jīng)營范圍是否覆蓋所經(jīng)營產(chǎn)品,；銷售人員的授權(quán)書是否符合要求,。

（二）倉儲(chǔ)管理。是否建立并落實(shí)庫房貯存,、出入庫管理的制度；冷藏、冷凍的倉庫設(shè)施設(shè)備及維護(hù)記錄和溫度日常監(jiān)控記錄是否真實(shí)完整,；備用發(fā)電機(jī)組或者雙回路供電系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)；產(chǎn)品存儲(chǔ)狀態(tài)是否符合醫(yī)療器械說明書或者標(biāo)簽標(biāo)示要求,；產(chǎn)品包裝有否破損；效期預(yù)警記錄是否建立,。

（三）冷鏈運(yùn)輸,。是否建立并實(shí)施冷藏冷凍運(yùn)輸管理制度,；是否有途中應(yīng)急預(yù)案；設(shè)施設(shè)備是否符合冷藏冷凍醫(yī)療器械儲(chǔ)運(yùn)過程中對溫度控制的要求,；運(yùn)輸方式及運(yùn)輸過程的溫度記錄等是否完整并符合規(guī)定要求；計(jì)量器具使用和檢定記錄是否準(zhǔn)確和完整,。

（四）質(zhì)量追溯。進(jìn)貨驗(yàn)收記錄,、出庫復(fù)核查驗(yàn)記錄,、銷售記錄是否完整,；從事第三類醫(yī)療器械經(jīng)營的企業(yè)計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)能否保證經(jīng)營的產(chǎn)品可追溯。

（五）人員培訓(xùn),。質(zhì)量管理人員和收貨、驗(yàn)收,、貯存,、檢查,、出庫,、運(yùn)輸?shù)葝徫坏墓ぷ魅藛T是否經(jīng)過相關(guān)法律法規(guī)、專業(yè)知識(shí),、工作制度和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的培訓(xùn),。

展館物業(yè)品質(zhì)提升方案篇二十三

為深入貫徹梅河口市委市政府“不忘初心、牢記使命”主題教育總體部署,，全面落實(shí)《吉林省優(yōu)化營商環(huán)境條例》和省領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于優(yōu)化營商環(huán)境工作的批示指示精神，重塑營商新環(huán)境,，充分發(fā)揮市場監(jiān)管職能，創(chuàng)新監(jiān)管理念方式,，著力優(yōu)化營商環(huán)境,，推動(dòng)我省民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展,，特制定本實(shí)施方案。

一,、總體要求

（一）指導(dǎo)思想。堅(jiān)持以__在深入推進(jìn)東北振興座談會(huì)上的重要講話和考察吉林的重要指示精神為指導(dǎo),，以市場化、法治化,、便利化,、可預(yù)期為導(dǎo)向,，以對標(biāo)一流營商環(huán)境深化改革為抓手,，以政務(wù)服務(wù)優(yōu)化和數(shù)字化建設(shè)為突破，以企業(yè)和群眾滿意度,、獲得感為衡量標(biāo)準(zhǔn)，鞏固提升既有優(yōu)勢,，全面補(bǔ)強(qiáng)短板弱項(xiàng)，更大激發(fā)市場活力,、增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力,、釋放內(nèi)需潛力,，為吉林全面振興、全方位振興提供堅(jiān)強(qiáng)有力保障。

（二）工作目標(biāo),。全面推進(jìn)“放管服”改革，進(jìn)一步增強(qiáng)放權(quán)的協(xié)同性,、提高監(jiān)管的有效性、強(qiáng)化服務(wù)的便利性,，著力破除制約企業(yè)和群眾辦事的體制機(jī)制障礙,，降低制度_易成本,，努力打造門檻最低、效率最高,、服務(wù)最好、秩序最優(yōu)營商環(huán)境,。

二、主要任務(wù)

（一）全方位推動(dòng)提升市場競爭開放度,，圍繞寬準(zhǔn)入,、強(qiáng)監(jiān)管,、降成本，重塑市場化的營商新環(huán)境.

1.持續(xù)放寬市場準(zhǔn)入,。落實(shí)全國統(tǒng)一的市場準(zhǔn)入負(fù)面清單，推動(dòng)“非禁即入”普遍落實(shí),。嚴(yán)格按照國家改革要求和梅河口市政府相關(guān)部門要求,，大力清理廢除妨礙統(tǒng)一市場和公平競爭的各種規(guī)定和做法，具有壟斷性的行業(yè)要根據(jù)不同行業(yè)特點(diǎn)放開競爭性業(yè)務(wù),。

2.改革創(chuàng)新市場監(jiān)管。

3.減輕企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān),。

（1）清理規(guī)范政府性基金和行政事業(yè)性收費(fèi)，按照國家規(guī)定推進(jìn)涉企行政事業(yè)性收費(fèi)零收費(fèi),，及時(shí)取消沒有法律,、行政法規(guī)依據(jù)或者未經(jīng)_批準(zhǔn)的涉企保證金項(xiàng)目，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),。（2）清理整頓事業(yè)單位、行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)收費(fèi),。完善亂收費(fèi)舉報(bào)投訴查處機(jī)制。

4.規(guī)范整頓中介服務(wù),。

（1）放寬中介服務(wù)機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入條件，除法律,、行政法規(guī),、_決定明確規(guī)定的資質(zhì)資格許可外,，取消其他各類中介服務(wù)機(jī)構(gòu)資質(zhì)資格審批，取消政府部門設(shè)定的區(qū)域性,、行業(yè)性或部門間中介服務(wù)機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)限制、限額管理,，打破行業(yè)壟斷,，嚴(yán)禁變相提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和操縱中介服務(wù)市場價(jià)格,。（2）治理各種中介服務(wù)亂收費(fèi)，對與行政機(jī)關(guān)暗中掛鉤,、靠山吃山的“紅頂中介”,，串通操縱服務(wù)價(jià)格甚至欺詐勒索的各類“灰中介”“黑中介”，要依法整治和打擊,。

（二）全方位健全完善政策法規(guī)和制度機(jī)制,，圍繞提供可靠的安全保障,，重塑法治化的營商新環(huán)境

5.減少對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的干擾,。

（1）實(shí)施“雙隨機(jī)一公開”檢查應(yīng)當(dāng)編制年度行政檢查計(jì)劃,，報(bào)本級司法行政部門審核,，并向社會(huì)公開。多個(gè)部門對同一市場主體提出聯(lián)合檢查計(jì)劃的,，由審核部門協(xié)調(diào)，明確由一個(gè)部門牽頭實(shí)施聯(lián)合檢查,。每年度對同一市場主體實(shí)施除食品藥品安全、安全生產(chǎn),、公共安全、環(huán)境保護(hù),、勞動(dòng)保障等直接涉及公眾生命財(cái)產(chǎn)安全事項(xiàng)以及_、省政府臨時(shí)部署以外的行政檢查,，同一部門一般不得超過一次；同一系統(tǒng)上級部門已經(jīng)實(shí)施的行政檢查,，下級部門不得再次實(shí)施。

6.加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系建設(shè),。

展館物業(yè)品質(zhì)提升方案篇二十四

1、站在前沿制定切實(shí)可行的高標(biāo)準(zhǔn),。

只有高起點(diǎn),，高標(biāo)準(zhǔn),，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的定位自然能上新的臺(tái)階。所謂前沿就是開發(fā)建設(shè)的前瞻性,，市場預(yù)測的精確性，用發(fā)展的眼光看待現(xiàn)實(shí)存在的問題,。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的定位關(guān)系著全方位的經(jīng)營理念,。起點(diǎn)高,，標(biāo)準(zhǔn)高,，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的取向肯定高,。你有100元想辦200元、300元的價(jià)值,，肯定不符合價(jià)值增效的邏輯性。關(guān)鍵是怎樣能把100元轉(zhuǎn)變成200元,、300元的價(jià)值。首先是切實(shí)可行的,。有可塑性,、可操作性,。諸如員工的聘任，你的門坎高,，那些有才無德，無才無德的人肯定跨不進(jìn)來,。所以你制定的標(biāo)準(zhǔn)高了,，硬件,、軟件就都跟著有了進(jìn)一步的跨越，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也就進(jìn)一步提高了,。

2、重構(gòu)服務(wù)規(guī)范

服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有了定位,。相應(yīng)的服務(wù)規(guī)范也必須與之相匹配，高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù),，高標(biāo)準(zhǔn)的員工也就必須是高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)規(guī)范,。規(guī)范不是強(qiáng)硬的制度,。也不是畫地為牢的枷鎖,。規(guī)范是標(biāo)準(zhǔn)與準(zhǔn)行業(yè)的約定,。有了規(guī)范就有了依托,。

3研究項(xiàng)目特點(diǎn)

服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的定位，服務(wù)規(guī)范的重構(gòu)必須合乎項(xiàng)目特點(diǎn),。建筑風(fēng)格符合客戶的需求社會(huì)文化內(nèi)涵的發(fā)展趨勢。存在的遺留問題解決的渠道與辦法,。員工的架構(gòu)模式職能部門的協(xié)調(diào),，軟硬件的現(xiàn)狀等,。

4、計(jì)劃站在未來看現(xiàn)在

計(jì)劃確實(shí)跟不上變化,，所以計(jì)劃的前瞻性十分重要。以未來的高度看待現(xiàn)實(shí)存在的問題,，遠(yuǎn)大而不空曠。目標(biāo)有了取向一切問題就有了切入點(diǎn),。

5,、注重控制與結(jié)果

再好的理念你不去執(zhí)行也只能是一句空話。而執(zhí)行的結(jié)果是什么,，又必須監(jiān)督控制。企業(yè)的好壞最終還是歸結(jié)于經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)價(jià)值效益。

盈利創(chuàng)收不是1+1=,？的簡單問題公式。做大做強(qiáng)企業(yè)要有長遠(yuǎn)的構(gòu)想與機(jī)制,。打破固有的行為習(xí)慣,，思維方式,，創(chuàng)造性的發(fā)揮自己的經(jīng)營空間。

1,、架構(gòu)金字塔服務(wù)梯形結(jié)構(gòu)新構(gòu)思

金字塔塔尖放在那里,，整個(gè)工程部組織結(jié)構(gòu)我們認(rèn)為就是一個(gè)服務(wù)體系。經(jīng)理服務(wù)主管,，主管服務(wù)領(lǐng)班,，領(lǐng)班服務(wù)于員工,，員工服務(wù)于客戶。逐級管理逐級責(zé)任制,，一級管理一級、每級都有職有權(quán),，在整個(gè)組織架構(gòu)中基層員工要放在首要位置,。他們才是金字塔塔尖,。這樣有利于激勵(lì)員工追求進(jìn)步，自我提升,、完善。有利于培養(yǎng)人才,，發(fā)現(xiàn)人才。在物業(yè)經(jīng)營管理中注重的是效益是結(jié)果,。服務(wù)梯形結(jié)構(gòu)是服務(wù)觀點(diǎn)的轉(zhuǎn)變,、規(guī)范、責(zé)任,、控制、落實(shí)貫穿于整個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)中,。

2,、制度的完善,，用人機(jī)制的規(guī)范

用人機(jī)制的規(guī)范，制度的完善來之于新思維,、新觀念,。物業(yè)管理是一項(xiàng)以服務(wù)為本質(zhì)，以管理體現(xiàn)服務(wù)的工作,。物業(yè)公司以經(jīng)營為手段,，以為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為宗旨，以經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)效益的綜合統(tǒng)一為公司的經(jīng)營目標(biāo),。規(guī)范是企業(yè)發(fā)展的需要,，制度是行為規(guī)程。吸收什么樣的員工,，架構(gòu)什么樣的組織形式?，F(xiàn)有員工的整體素質(zhì)能否適應(yīng)服務(wù)客戶的新趨勢,。領(lǐng)班、主管的錄用,，是聘任還是從基層員工中晉升。各自的職責(zé)是什么,。各自的錄用條件、前提又是什么,？因此必須進(jìn)一步完善制度,、規(guī)范用人機(jī)制,。

3、員工晉升與激勵(lì)機(jī)制的重構(gòu)

獎(jiǎng)優(yōu)淘汰末位制,。優(yōu)秀的員工就應(yīng)該給予更多的激勵(lì)與關(guān)懷。比如：培訓(xùn)的機(jī)會(huì),、崗位調(diào)整的機(jī)會(huì),，獎(jiǎng)金,、榮譽(yù)證書。工資檔次調(diào)高一檔。抓典型,，有效的激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神的凝聚力,。

4,、原則與責(zé)任

制定再好的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，行為規(guī)范,，操作規(guī)范制度，還必須要執(zhí)行,。執(zhí)行中堅(jiān)持原則,，凝聚責(zé)任,。形成一個(gè)部門的長效機(jī)制。工程部現(xiàn)有的人員架構(gòu)素質(zhì)修養(yǎng),、技術(shù)技能在許多地方都存在著原則與責(zé)任的問題。堅(jiān)持原則的時(shí)候不堅(jiān)持,，做事流于形式缺乏責(zé)任感,。

5,、薪資與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)技能,、素質(zhì)修養(yǎng)掛鉤

薪資與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)技能,、素質(zhì)修養(yǎng)應(yīng)該是成正比的,。薪資提高了,，聘任的員工就有了保障。服務(wù)水平,、技術(shù)技能、素質(zhì)修養(yǎng)自然也就上了一個(gè)臺(tái)階,。工程部現(xiàn)在的情況是一刀切,，薪資沒有檔次。服務(wù)水平,、技術(shù)技能、素質(zhì)修養(yǎng)高的員工拿不到相當(dāng)?shù)男劫Y,。他們的工作激情,、原則,、責(zé)任也就會(huì)隨波逐流,，相對較差的員工更差，所以員工的晉升,，薪資的分檔設(shè)置勢在必行。

1,、參與規(guī)劃重視前瞻性,、科學(xué)性,、實(shí)用性。

物業(yè)企業(yè)對物業(yè)的前期介入越早,，對日后管理水平越有促進(jìn)。參與規(guī)劃重視前瞻性,、科學(xué)性,、實(shí)用性,，能使物業(yè)管企業(yè)增效增值。能使客戶的投資在日后有相應(yīng)的回報(bào),。前瞻性、科學(xué)性,、實(shí)用性從物業(yè)管理使用的角度考查論證建筑結(jié)構(gòu),。設(shè)備設(shè)施分布區(qū)布置綠化小品等的合理性,。提出建議,、整改方案。跟進(jìn)落實(shí)情況以免日后接管出現(xiàn)差錯(cuò),。提高物業(yè)品質(zhì)。如果工程已經(jīng)竣工,、設(shè)備已經(jīng)安裝，在發(fā)現(xiàn)問題也已無法改變,。因此工程施工階段提早介入是完全有必要的,。對物業(yè)的結(jié)構(gòu),、防水層、隱蔽工程,、鋼管以及管線材料是否具有耐久性、耐腐蝕以及按擠壓應(yīng)力等,，進(jìn)行過程控制和驗(yàn)收控制的監(jiān)管檢查,。我們現(xiàn)在的情況是所有的檔案材料很不健全,。比如園區(qū)的綜合布線圖：給排水、雨水,、強(qiáng)弱電系統(tǒng)等管線的走向、重要的閘閥和檢查口的重要位置,。綠化、小品景觀的水電管線布局分布,。一些設(shè)備設(shè)施的供貨商聯(lián)系方式,，產(chǎn)品設(shè)計(jì)說明書,、操作規(guī)程質(zhì)保期限與約定的書面協(xié)議?？⒐を?yàn)收和接管驗(yàn)收是兩種不同概念的.驗(yàn)收,?？⒐を?yàn)收是政府行為,、接管驗(yàn)收是企業(yè)行為。物業(yè)接管就等于責(zé)任的一種轉(zhuǎn)移,。因此接管驗(yàn)收可謂責(zé)任重大。

2,、客戶收樓與入住全方位提供管理服務(wù)新理念

在物業(yè)介入時(shí)就應(yīng)該對每個(gè)單元的問題匯總整理存檔備案?？蛻羰諛菚r(shí)提出的意見也應(yīng)該詳細(xì)記錄存檔,。這樣就形成了一個(gè)具體單元的房屋病例。對日后裝修管理,、維修運(yùn)行都有一個(gè)參考改進(jìn)的價(jià)值。二裝是客戶認(rèn)識(shí)了解物業(yè)公司的形象窗戶,，二裝員工的品行,，技能直接影響著公司的整體形象,。認(rèn)為二裝員工就是巡視檢查,、監(jiān)督管理是完全錯(cuò)誤的觀念。他們熟悉掌握的情況匯總起來對整個(gè)運(yùn)營管理都是一個(gè)強(qiáng)有力的保障,?？蛻舻男枨笫嵌喾矫娴?。有許多地方是無從預(yù)測的。所以我們必須要求我們的員工知識(shí)面廣,、服務(wù)水平、技術(shù)技能都要盡可能的合乎客戶的需求,、滿足客戶的需求,。全方位的拓寬自己的才干,，迎合客戶花錢買方便的消費(fèi)觀念?？蛻羰諛且约把b修,、入住實(shí)行一站式、全方位的服務(wù),。滿足客戶,、壯大自己,、資源共享、互利雙贏,。

1,、硬件是平臺(tái),，軟件是“靈魂”。

園區(qū)的硬件設(shè)施陳舊,，已經(jīng)很難適應(yīng)客戶的消費(fèi)需求。在現(xiàn)有的平臺(tái)上,，我們怎么做，能否從軟件上彌補(bǔ)硬件設(shè)施的不足呢,？強(qiáng)化服務(wù)，優(yōu)化組合員工結(jié)構(gòu),、制度完善、規(guī)范操作,。軟件是“靈魂”，靈魂有了靈性,，有了可操作性，硬件就能發(fā)揮他的潛能了,。

2,、提升硬件設(shè)施,、改良軟件支撐

展館物業(yè)品質(zhì)提升方案篇二十五

20xx年以來，自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證,，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

1,、如：xx住宅樓工程,，建筑面積24022㎡,，總高度，地下一層，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄,，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn),，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根，支出費(fèi)用9xxxx元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用?？s短工期36天,，節(jié)省投資近4xxxx余元,。深得甲方滿意，

在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。

在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30,，還節(jié)省費(fèi)用元。

2,、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入,，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。

在架子搭設(shè)上,，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時(shí)間較長，而且租費(fèi)成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,，即安全,，又輕便，又節(jié)省大量資金,。