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企業(yè)員工績效考核管理制度的內(nèi)容篇一

為順利推動(dòng)公司績效管理,，明晰責(zé)任、持續(xù)不斷地改進(jìn)和提升公司,、部門,、員工的工作績效，確保公司各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成,，特制定本制度,。

二,、績效考評(píng)原則

1、目標(biāo)責(zé)任性原則：公司采取目標(biāo)管理的績效考核模式,，編制的績效考評(píng)項(xiàng)目要明確具體,，對(duì)工作數(shù)量和質(zhì)量的要求、責(zé)任的輕重,、業(yè)績的高低等做出明確的界定和具體的要求,。

2、可操作性原則：制定的績效指標(biāo)應(yīng)具備可操作性,，要實(shí)現(xiàn)個(gè)人與所在部門的績效相掛鉤,，以目標(biāo)責(zé)任為導(dǎo)向，引導(dǎo)員工用正確的方法做正確的事,，不斷優(yōu)化工作效能,。

3、客觀性原則：考評(píng)者要以日常管理中的觀察,、記錄事實(shí)或工作表現(xiàn)為依據(jù),，對(duì)被考評(píng)者的業(yè)績和行為進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，切忌摻雜個(gè)人感情,、主觀武斷,，缺乏事實(shí)依據(jù)。

4,、時(shí)效性原則：各級(jí)考評(píng)者在進(jìn)行考評(píng)時(shí)必須嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定的程序進(jìn)行,，績效考評(píng)是對(duì)考評(píng)周期內(nèi)工作成果的綜合評(píng)價(jià)，不應(yīng)將考評(píng)期之前的行為強(qiáng)加于本次的考評(píng)結(jié)果中,，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個(gè)成果來代替整個(gè)考評(píng)期的業(yè)績,。

三、績效考評(píng)對(duì)象

1,、部門：公司各職能部門,；

2、個(gè)人：公司所有崗位,，但不包含公司總監(jiān)級(jí)以上（含）,、新入職試用期員工和考評(píng)周期內(nèi)因請(qǐng)假或因其它原因缺崗達(dá)半個(gè)月（含）以上的人員。

四,、績效考評(píng)機(jī)構(gòu)與職責(zé),、各部門分工

1、公司成立考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組（共8人）：

組長：總經(jīng)理

成員：副總經(jīng)理,、人力資源總監(jiān),、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、行政部副總監(jiān),、總經(jīng)辦主任,、生產(chǎn)部經(jīng)理

2、職責(zé)

（1）組長具體職責(zé)如下：

a）負(fù)責(zé)對(duì)公司績效考評(píng)管理工作提出總要求,，審批各部門年度目標(biāo)設(shè)定,、考評(píng)制度的制定與修訂工作，并作為"上一級(jí)責(zé)任人"對(duì)象簽訂所分管部門的年度目標(biāo)責(zé)任書,。

b）負(fù)責(zé)審批直接分管部門年度目標(biāo)分解及各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo),、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定。

c）審批被考評(píng)對(duì)象最終考評(píng)結(jié)果,，按程序完成每月"直接上級(jí)"對(duì)象的考評(píng)工作,；最終仲裁公司各部門及公司主管級(jí)以上管理人員績效申訴的問題。

（2）各成員具體職責(zé)如下：

a）根據(jù)績效考評(píng)管理工作的總要求,，負(fù)責(zé)所分管部門績效考評(píng)管理工作的組織,、協(xié)調(diào)、控制與監(jiān)督工作,，確?？冃Э荚u(píng)工作的順利進(jìn)行。

b）負(fù)責(zé)審核所分管部門設(shè)定的年度目標(biāo),，審批年度目標(biāo)分解及各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定,，并作為"上一級(jí)責(zé)任人"對(duì)象簽訂所分管部門的年度目標(biāo)責(zé)任書。

c）按程序完成每月作為"直接上級(jí)"對(duì)象的考評(píng)工作,，審查分管部門被考評(píng)對(duì)象考評(píng)結(jié)果匯總,，最終仲裁分管部門個(gè)人績效申訴的問題,。

3,、各部門分工

（1）人力資源部負(fù)責(zé)擬定公司績效考評(píng)管理制度和修訂工作，提供績效考評(píng)的工具和方法,，組織,、開展績效管理培訓(xùn)工作，引導(dǎo)和督促各部門績效考評(píng)工作的實(shí)施,；同時(shí),，協(xié)助有關(guān)部門處理員工績效申訴，建立績效管理檔案和進(jìn)行公司績效考評(píng)管理工作的分析與總結(jié),。

（2）公司各部門第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門年度目標(biāo)的設(shè)定并與公司簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書,，根據(jù)年度目標(biāo)，分解部門每月目標(biāo)并執(zhí)行,，接受公司組織的績效考評(píng)管理工作,，如實(shí)的申報(bào)各類考評(píng)數(shù)據(jù)；建立并完善本部門的績效考評(píng)指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，合理

制定部門內(nèi)部各班組,、崗位的績效考評(píng)量表并按照公司績效考評(píng)辦法執(zhí)行考評(píng)工作,。

（3）員工是績效管理的參與者，參與績效考評(píng)量的制定,，并按要求完成績效考評(píng)的各項(xiàng)指標(biāo),；對(duì)績效考評(píng)工作的不足提出意見或建議。

五,、績效考評(píng)方式及流程

考評(píng)維度設(shè)計(jì)：考評(píng)維度是對(duì)考評(píng)對(duì)象進(jìn)行考評(píng)的內(nèi)容,。具體設(shè)計(jì)如下：

（1）部門考評(píng)維度包括業(yè)績目標(biāo)和職能部門服務(wù)指標(biāo)等兩個(gè)維度。業(yè)績目標(biāo)：指根據(jù)部門職能和公司要求對(duì)各部門設(shè)定的各項(xiàng)考評(píng)項(xiàng)目,；職能部門服務(wù)指標(biāo)：指各部門根據(jù)部門職能,，需服務(wù)公司其它部門所設(shè)定的各項(xiàng)考評(píng)項(xiàng)目。

（2）個(gè)人考評(píng)維度包括業(yè)績目標(biāo)和態(tài)度等兩個(gè)維度,。業(yè)績目標(biāo)：根據(jù)部門業(yè)績目標(biāo)對(duì)部門內(nèi)部各崗位所設(shè)定的各項(xiàng)考評(píng)項(xiàng)目,；態(tài)度維度的各項(xiàng)指標(biāo)分為：責(zé)任心、協(xié)助性,、積極性,、紀(jì)律性四項(xiàng)。

企業(yè)員工績效考核管理制度的內(nèi)容篇二

為激發(fā)大家的工作積極性,，提高整體工作效率,，促進(jìn)公司的效益提升，根據(jù)公司實(shí)際,，現(xiàn)制定員工績效考核辦法,，由于公司考核尚屬初試，故較粗糙,，需待日后逐步完成,，并且此方案主要適合非部門經(jīng)理人員。

主要考核內(nèi)容有一下幾條,，各部門依據(jù)此條款意向細(xì)化具體本部門的考核要求：

一,、能力考核;

二、業(yè)績考核;

三,、態(tài)度考核;

四,、制度流程執(zhí)行。

一,、能力考核

由于我們公司還非常年輕,，我們公司的成員大多數(shù)也非常年輕，大家就業(yè)務(wù)能力方面都還需要廣泛鍛煉,，因此將能力考核納入績效考核十分必要;能力考核分成一下幾個(gè)等級(jí),，各等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如何：

a、優(yōu)：立完成管理、項(xiàng)目開發(fā),、測(cè)試,、施工或商務(wù)溝通;

b、良：獨(dú)立完成部分事項(xiàng),，但還需要部門經(jīng)理指導(dǎo);

c,、差：基本上要靠部門經(jīng)理或同事協(xié)助，才能完成所分配任務(wù);或處事不牢靠,，容易做錯(cuò)事,，影響部門業(yè)績;

二、業(yè)績考核

業(yè)績是公司的生命,，考核的目的也是為此,，因?yàn)橛斜匾獙€(gè)人業(yè)績成果納入考核內(nèi)容;業(yè)績考核的各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：

a、優(yōu)：按時(shí)按量按質(zhì)或超過預(yù)期的完成上級(jí)主管交代的任務(wù)和計(jì)劃,，同時(shí)給同事或部門帶來示范性借鑒;

b,、良：按時(shí)按量按質(zhì)的完成上級(jí)主管交代的任務(wù)和計(jì)劃，但沒有給同事或部門帶來示范性借鑒,，即屬于一種常規(guī)性的完成;

c,、差：沒有按時(shí)按量按質(zhì)的完成上級(jí)主管交代的任務(wù)和計(jì)劃，或者發(fā)生較大差錯(cuò),，影響業(yè)務(wù)計(jì)劃的進(jìn)程;

三,、態(tài)度考核

態(tài)度反映員工對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的心態(tài)問題，也反映對(duì)部門對(duì)公司各層面的認(rèn)知和接受問題,，這些均影響著公司的整體執(zhí)行力,，這點(diǎn)目前對(duì)公司很重要，因此也有必要納入考核范圍,，態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)如下：

a,、優(yōu)：主動(dòng)積極為部門、團(tuán)隊(duì)或公司進(jìn)言獻(xiàn)策,，努力做好本職工作,，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng),，積極維護(hù)公司利益,，積極上進(jìn)，虛心學(xué)習(xí)者為優(yōu)秀;

b,、良：積極完成本職工作,，積極上進(jìn)、虛心學(xué)習(xí),，團(tuán)隊(duì)合作均較為順利,，但對(duì)部門和團(tuán)隊(duì)的整體關(guān)注不是很積極，或說不是很明顯，對(duì)公司的利益關(guān)注一般;

c,、差：完成本質(zhì)工作比較被動(dòng),，進(jìn)取心不強(qiáng)，不善于團(tuán)隊(duì)合作,，工作分配協(xié)調(diào)關(guān)注自己個(gè)人,，對(duì)部門和團(tuán)隊(duì)的整體不太關(guān)注;

四、制度執(zhí)行考核

因公司初創(chuàng)時(shí)間不長,，目前又面臨制度規(guī)范建設(shè),，因此，很有必要將其納入考核條款,，并實(shí)施一項(xiàng)否決制,，即出現(xiàn)此項(xiàng)不達(dá)標(biāo)，總成績不能得優(yōu),，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

a,、合格：嚴(yán)格遵循公司所有規(guī)章制度，每月沒有一項(xiàng)違越行為;

b,、不合格：不認(rèn)真遵循公司的一些規(guī)章制度,，月統(tǒng)計(jì)有一項(xiàng)以上違越行為，給公司造成一些不良影響,。

總體考核

姓名能力考核業(yè)績考核態(tài)度考核制度執(zhí)行考核總成績

__優(yōu)良良合格優(yōu)

yy良良良合格良

gg良差良合格差

cc良良良不合格良

dd差優(yōu)差不合格差

總成績算法：

(1),、制度執(zhí)行考核合格,有一項(xiàng)為優(yōu)，無差記錄,，可計(jì)為優(yōu);

(2),、制度執(zhí)行考核合格，沒有一項(xiàng)優(yōu),，無差記錄,，可計(jì)為良;

(3)、制度執(zhí)行考核合格,，有一差,，無優(yōu)，可計(jì)為差;

(3),、制度執(zhí)行考核不合格,，有一差，可計(jì)為差;

(4),、制度執(zhí)行考核不合格,，無一差，可計(jì)為良;

企業(yè)員工績效考核管理制度的內(nèi)容篇三

一,、總則

1.為形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì),，維護(hù)公司各級(jí)員工的利益,，保證企業(yè)與員工的共同發(fā)展，特制定本制度;

2.本管理制度是依據(jù)國家法律,、法規(guī)并結(jié)合公司實(shí)際情況制定的薪酬管理規(guī)定,，是員工獲得勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是個(gè)人持續(xù)發(fā)展的基本保證,，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則;

3.本管理制度是建立在對(duì)員工業(yè)績進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,，本著獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀、鞭策落后,、激勵(lì)員工的主旨,，意在建立以競爭、激勵(lì),、選拔,、淘汰為核心的用人機(jī)制;

4.本制度中所稱工資，為本公司以貨幣形式直接付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬;

5.本制度適用于與公司簽訂勞動(dòng)合同的所有員工,。

二,、薪酬結(jié)構(gòu)

1.公司實(shí)行以崗位績效工資為主要形式的結(jié)構(gòu)工資制度。即以基本工資為基礎(chǔ),、崗位績效工資為主,，年限工資、福利為補(bǔ)充的工資結(jié)構(gòu)體系;

2.員工工資是每一位員工在其所在崗位承擔(dān)(或可能承擔(dān))的責(zé)任的應(yīng)得報(bào)酬,，同時(shí)也體現(xiàn)了員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn),。因此，員工工資依據(jù)因崗定薪的原則,。它體現(xiàn)了在不同崗位的員工承擔(dān)著不同的責(zé)任,、義務(wù)和風(fēng)險(xiǎn);

3.員工月工資總額由基本工資、崗位績效工資,、年限工資,、福利、四部分組成;

4.根據(jù)年度盈利情況公司在財(cái)務(wù)年度對(duì)突出貢獻(xiàn)的員工發(fā)放企業(yè)紅包,。

三,、薪酬內(nèi)容

1.基本工資

1)基本工資是保障員工基本生活所需，公司可根據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r(jià)進(jìn)行調(diào)整;

2)基本工資劃分為五級(jí),，員工入職時(shí)根據(jù)其相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗?、學(xué)歷、技能進(jìn)行初次定級(jí);

3)基本工資的調(diào)整隨員工在本企業(yè)的工作性質(zhì)變化,，或根據(jù)當(dāng)?shù)氐?物價(jià)調(diào)整進(jìn)行浮動(dòng);

4)同一崗位系列的基本工資不隨崗級(jí)變更而變動(dòng),。

2.崗位績效工資

1)公司根據(jù)不同崗位的性質(zhì),、業(yè)務(wù)特點(diǎn),，分別制定了四個(gè)崗位系列,，崗位系列如下：

①?zèng)Q策層：董事長、總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、總經(jīng)理助理總監(jiān)

②管理層：部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理,、項(xiàng)目部經(jīng)理,、行政辦主任

③技術(shù)層：土建工程師、水暖工程師,、電氣工程師,、營銷經(jīng)理、預(yù)算員,、主管會(huì)計(jì)

④基礎(chǔ)層：助理工程師,、秘書、行政后勤人員,、營銷人員,、會(huì)計(jì)出納

2)各崗位系列劃分了多個(gè)崗級(jí)，根據(jù)崗位的相對(duì)價(jià)值(責(zé)任,、技能要求,、風(fēng)險(xiǎn)等)確定各級(jí)崗位績效工資;

3)不同崗位系列的差別，體現(xiàn)了崗位之間的工作性質(zhì)差別,。同一崗位系列中各崗級(jí)之間的級(jí)差反映了員工綜合能力之間的差別,，遵循崗級(jí)越高、級(jí)差越大的原則;

4)對(duì)新入職員工,，根據(jù)工作性質(zhì)和承擔(dān)的責(zé)任,，確定崗位系列，依據(jù)相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn),、知識(shí),、技能評(píng)估進(jìn)行初次定崗;

5)崗位的升降、薪資的調(diào)整依據(jù)對(duì)員工的工作態(tài)度,、工作業(yè)績及工作能力三方面的評(píng)估結(jié)果;

6)崗位績效工資與工作績效掛鉤,，按照員工月度考核成績核算。

3.年限工資

1)員工司齡滿1年后開始享有年限工資,，按照員工轉(zhuǎn)正時(shí)間計(jì)算司齡,，次月開始享有;技術(shù)層和基礎(chǔ)層工齡工資50元/年,管理層工齡工資100元/年,決策層工齡工資200元/年,高于5年按五年計(jì);

2)年限工資隨崗位系列的變更、司齡的增加而變動(dòng),。

4.福利

1)公司依據(jù)崗位系列的特性差異確定福利補(bǔ)貼,。福利補(bǔ)貼包括：交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼,、餐費(fèi)補(bǔ)貼;

2)公司為符合公司人事管理規(guī)定的工齡滿一年以上的正式員工辦理基本社會(huì)保險(xiǎn)(養(yǎng)老,、醫(yī)療,、失業(yè))，企業(yè)交納的費(fèi)用定期存入員工社保專用賬戶;

3)隨著公司的發(fā)展,，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)的支付能力,，公司將不斷調(diào)整福利結(jié)構(gòu)，以增強(qiáng)全體員工的凝聚力和忠誠度,。

四,、薪酬調(diào)整

1.公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化、公司整體效益情況,、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況,、國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平的調(diào)整;

2.員工工資調(diào)整分為定期調(diào)整及不定期調(diào)整兩種形式;

3.定期調(diào)整：公司根據(jù)崗位評(píng)估的相關(guān)管理規(guī)定，定期開展崗位評(píng)估工作,，并針對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行人員工資調(diào)整;

4.不定期調(diào)整：

1)員工在公司內(nèi)的發(fā)展空間是多元化的,，當(dāng)員工的工作性質(zhì)發(fā)生變更時(shí)，工資將根據(jù)新的崗位系列進(jìn)行調(diào)整;

2)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,、技術(shù)創(chuàng)新,、客戶服務(wù)等方面有突出貢獻(xiàn)的，經(jīng)公司總經(jīng)理審批,，可進(jìn)行工資調(diào)整作為獎(jiǎng)勵(lì);

3)對(duì)嚴(yán)重違反公司管理規(guī)定或造成損失的行為,，依據(jù)其嚴(yán)重性，可采取懲罰性工資調(diào)整;

4)工資調(diào)整將以公司級(jí)通知下達(dá),。

五,、薪酬支付

1.員工工資實(shí)行月薪制，付薪日期為每月的18日,，支付的是員工上月1日至月底的工資,。若遇節(jié)假日將做適當(dāng)調(diào)整。

2.月工資的計(jì)算：

1)月標(biāo)準(zhǔn)工作日為22天,，日工資按月標(biāo)準(zhǔn)工資的1/22計(jì)算;

2)月標(biāo)準(zhǔn)工資為月度基本工資,、標(biāo)準(zhǔn)崗位績效工資、年限工資,、福利,、的總和;

3)試用期員工工資為：基本工資+擬定崗位績效工資×70%，不享有各項(xiàng)福利;

4)試用期員工入職不足一個(gè)月提出離職的,，或在試用期間出現(xiàn)嚴(yán)重違反公司管理制度被辭退的,，不享有崗位績效工資;

計(jì)算辦法：當(dāng)月工資=出勤天數(shù)×基本工資×1/22

5)員工因合同期滿離職時(shí)，交接期間的崗位績效工資按照70%計(jì)算,，享有各項(xiàng)福利,，按照實(shí)際交接天數(shù)核算;

6)員工違反勞動(dòng)合同約定提出離職時(shí)，交接期間的崗位績效工資按照50%計(jì)算,，不享有各項(xiàng)福利,，按照實(shí)際交接天數(shù)核算;未辦理交接手續(xù)擅自離職的,，當(dāng)月(工資發(fā)放日后離職)及上月(工資發(fā)放日前離職)的工資停發(fā)。

3.崗位績效工資的計(jì)算及發(fā)放

崗位績效工資核算公式為：

崗位績效工資=月度考核成績/100×標(biāo)準(zhǔn)崗位績效工資

1)『基礎(chǔ)層』崗位系列,，崗位績效工資在月度發(fā)放90%,，其余累計(jì)在財(cái)務(wù)年度結(jié)束時(shí)統(tǒng)一發(fā)放;

2)『技術(shù)層』,、『管理層』,、『決策層』崗位系列，崗位績效工資在月度發(fā)放80%,，其余累計(jì)在財(cái)務(wù)年度結(jié)束時(shí)統(tǒng)一發(fā)放;

3)累計(jì)在年終發(fā)放的崗位績效工資,，公司將根據(jù)全年員工綜合評(píng)價(jià)情況，確定∮值進(jìn)行調(diào)整,。

4.下列各項(xiàng)款項(xiàng)直接從月工資中扣除：

1)個(gè)人所得稅;

2)應(yīng)由員工個(gè)人承擔(dān)的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)費(fèi)用;

3)根據(jù)法律,、法規(guī)以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)(如罰款、遲到,、病事假等),。

5.休假時(shí)的工資支付

1)病假

因病缺勤時(shí)間當(dāng)月累計(jì)10天以內(nèi)(含10天)或連續(xù)5天以內(nèi)(含5天)的，病假期間享有基本工資,、年限工資;崗位績效工資按50%發(fā)放;福利按照實(shí)際出勤天數(shù)核算;因病缺勤時(shí)間當(dāng)月累計(jì)超過10天或連續(xù)缺勤超過5天的,，病假期間只發(fā)放基本工資、年限工資;無崗位績效工資;福利按照實(shí)際出勤天數(shù)核算;超過1個(gè)月的病假,，按照政府相關(guān)規(guī)定,，發(fā)放不低于西安市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%;

2)事假

月累計(jì)在3天以內(nèi)(含3天)的，扣除日標(biāo)準(zhǔn)工資;月累計(jì)在3天以上的,，超過部分按2倍日標(biāo)準(zhǔn)工資扣除;年累計(jì)在12天以上的,超過部分以曠工論;

3)婚假,、喪假、陪產(chǎn)假期間,，享有基本工資,、年限工資;休假期間崗位績效工資按照70%發(fā)放;福利按照實(shí)際出勤天數(shù)核算;

4)產(chǎn)假期間，員工享有基本工資,、年限工資,，不享有崗位績效工資、各項(xiàng)福利,。

6.員工在勞動(dòng)合同期滿離職的,，享有本年度累計(jì)的崗位績效工資，均按照原發(fā)放期進(jìn)行發(fā)放,。

7.員工因違反勞動(dòng)合同約定離職的,，不享有本年度累計(jì)的崗位績效工資。

8.當(dāng)員工無故曠工或受懲戒處罰時(shí),，工資不受__市的最低工資限制,。

企業(yè)員工績效考核管理制度的內(nèi)容篇四

本考核制度為本企業(yè)內(nèi)部考核制度,，為確保公司的安全生產(chǎn)，特制定本制度,，以便于公司對(duì)本企業(yè)自身進(jìn)行自檢,。

第一條公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作實(shí)行以責(zé)論處的原則并設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金。對(duì)安全工作做出突出貢獻(xiàn)的組織和個(gè)人,，應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)安全工作嚴(yán)重失職,、違章作業(yè)、違章指揮,、違章調(diào)度造成后果的單位和個(gè)人,，應(yīng)予以處罰。

第二條公司要求所有員工在進(jìn)行工程施工時(shí),，都必須按照各工程的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工,，對(duì)沒有施工組織設(shè)計(jì)的工程，公司將責(zé)令項(xiàng)目部停止施工,，并對(duì)工地主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰,。對(duì)有施工組織設(shè)計(jì)而不按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工的工地，要求其立即整改,。

第三條對(duì)各工地安全生產(chǎn)記錄資料進(jìn)行檢查,，對(duì)安全資料不全的工地進(jìn)行批評(píng)，并限期整改,。

第四條安全工作的獎(jiǎng)罰實(shí)行精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合,、批評(píng)教育與經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的原則，以獎(jiǎng)懲為手段,，以教育為目的,。

第五條公司每年對(duì)上一年度實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的工地項(xiàng)目部進(jìn)行考核評(píng)分，為安全生產(chǎn)工作做出突出貢獻(xiàn)的組織和個(gè)人予以表彰,。

第六條對(duì)于有特殊貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人,，本公司將給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

(一)預(yù)防,、制止特大惡性事故的發(fā)生者;

(二)多年未發(fā)生死亡事故,、火災(zāi)事故等重大事故的工地項(xiàng)目部;

(三)改善勞動(dòng)條件，控制職業(yè)危害成績顯著者;

(四)開展安全生產(chǎn)和工業(yè)衛(wèi)生的管理,、監(jiān)督,、教育成績突出者;

(六)關(guān)心、支持,、幫助工地現(xiàn)場(chǎng),，有突出貢獻(xiàn)者。

企業(yè)員工績效考核管理制度的內(nèi)容篇五

一、獎(jiǎng)勵(lì)種類

口頭表揚(yáng),、加分獎(jiǎng)勵(lì)(一分等同現(xiàn)金五元),、通報(bào)表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)(同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300元和獎(jiǎng)分60分),、記大功(同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元和獎(jiǎng)分100分),、晉薪晉級(jí)。

獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1,、積極提出合理化建議并為公司所采納,，予以建議獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)6—20分(同時(shí)給予相應(yīng)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì));

2,、有效地防止公司或顧客財(cái)產(chǎn)失竊或拾金不昧的員工,，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的給予獎(jiǎng)勵(lì)10—20分(同時(shí)給予相應(yīng)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì));

3,、看房dj和管家當(dāng)天拿小費(fèi)(管家一間房拿200元或以上,，dj拿400元或以上)，每多一百獎(jiǎng)勵(lì)多一分(此分僅作為加分依據(jù)不作獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金);

4,、品行端正,、工作勤奮，能適時(shí)完成重大或特殊任務(wù);服務(wù)熱情,，為公司樹立良好形象,，屢次(2次以上)有具體事實(shí)者;從事某一崗位或某一項(xiàng)目艱苦工作成績突出者;給予嘉獎(jiǎng)300元現(xiàn)金(同時(shí)給予相應(yīng)的加分獎(jiǎng)勵(lì));

5、節(jié)約成本方面有突出貢獻(xiàn)者;遇災(zāi)難事故勇于負(fù)責(zé),、奮不顧身,，做出成績者;檢舉損害公司較大利益者;維護(hù)公司重大利益，避免重大損失者;有其他突出成績或重大貢獻(xiàn)者;予以記大功獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元現(xiàn)金(同時(shí)給予相應(yīng)的'加分獎(jiǎng)勵(lì));

6,、對(duì)本職崗位表現(xiàn)突出,、業(yè)績優(yōu)異，一年內(nèi)記兩次大功者;帶領(lǐng)員工完成各項(xiàng)工作任務(wù),，對(duì)公司做出突出貢獻(xiàn)者;給予晉薪晉級(jí);

7,、上述條款未涉及到的但有積極意義的情形，經(jīng)調(diào)查屬實(shí),，公司將視情況給予靈活獎(jiǎng)勵(lì)(方法有加分,、獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金、升值,、深造去外地旅游考察,、學(xué)習(xí)等)。

二,、處罰種類

口頭警告,、罰款、扣分罰款、停崗,、降級(jí)處理,、辭退、追責(zé),。

處罰辦法

a,、考勤類

1、遲到：在例隊(duì)或集合后點(diǎn)名開始時(shí)未到者記遲到,，遲到一次罰款50元并記紀(jì)律單一張,，扣十分;

2、早退：在未通知下班或可以自由安排活動(dòng)之前私自離開,，不經(jīng)直接上司批準(zhǔn),，在集合點(diǎn)到時(shí)不在者計(jì)早退，早退一次罰款50元,，計(jì)紀(jì)律單一張,，扣十分;

3、曠工：未經(jīng)直接上司批準(zhǔn)沒來公司上崗,，遲到或早退半小時(shí)以上記曠工,，曠工一次計(jì)紀(jì)律單一張，扣四十分,，月累計(jì)兩次或連續(xù)兩天曠工計(jì)自動(dòng)離職,。

4、調(diào)假：每人每月有一次申請(qǐng)調(diào)假,，但需提前一天提出,，直屬上級(jí)批準(zhǔn)后才可調(diào)休，違者按曠工計(jì);

5,、病假：因身體不適或生病不能來公司上班的,，在部門早班例會(huì)前打電話向直屬上司申請(qǐng)，待批準(zhǔn)后可上班回來時(shí)補(bǔ)辦病假手續(xù)(病假單,、正規(guī)醫(yī)院病歷表,、藥費(fèi)單50元以上)，缺一不可,，否則將視為曠工處理;

6,、事假：凡請(qǐng)事假必須本人至少提前一天持申請(qǐng)單征得直屬上司的批準(zhǔn)，三天或以上需行政經(jīng)理批準(zhǔn),，七天或以上需行政副總或總經(jīng)理批準(zhǔn),，簽字后辦完手續(xù)方可休假，事假一次扣罰100元(有薪者請(qǐng)事假幾天多扣一天工資,，由部門負(fù)責(zé)人考勤上跟進(jìn)),，由部門直屬上司對(duì)其開具罰款單;

7,、請(qǐng)假程序：首先到部門主管處申請(qǐng)，待同意后填寫相應(yīng)假單,，按標(biāo)準(zhǔn)簽名后,，帶齊相應(yīng)單據(jù)交由人事部簽名備檔，拿回一聯(lián)交由直屬上司做考勤記錄,。要交罰款的需將罰款交至收銀臺(tái)后拿回一聯(lián)交由直屬上司備檔,。

8、辭退：公司有權(quán)辭退任何不符合公司發(fā)展需要的人員,，人員辭退后其工資按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,，有保證金的給予退回;

9、自動(dòng)離職：不按程序辭工或月累計(jì)曠工兩次,、連續(xù)兩天曠工按自動(dòng)離職處理,，公司不發(fā)放任何補(bǔ)償、工資及保證金;

10,、追責(zé)：嚴(yán)重違反公司規(guī)章或國家法律法規(guī)者,，給公司或顧客造成一定或嚴(yán)重?fù)p失者，公司將立即辭退此員工并有追究其責(zé)任的權(quán)利或扭送至公安機(jī)關(guān)的權(quán)利,。

b,、罰單類型

因管理需要,，現(xiàn)將樓面部罰單分兩類,，為罰款單和紀(jì)律單。

1,、罰款單：注重罰款為主,，以罰款達(dá)到警告的目的，一般衛(wèi)生方面及事假單(無薪者)處理的計(jì)罰款單,，不計(jì)行政處罰記錄及扣分;

2,、紀(jì)律單：違反公司各種行為規(guī)范或各項(xiàng)規(guī)章制度，主要以記過為重點(diǎn),，兼以罰款扣分,，月累計(jì)三張紀(jì)律單將視其平時(shí)行為表現(xiàn)處以停崗?fù)Ｐ狡咛熘赁o退處理，月統(tǒng)計(jì)部門內(nèi)紀(jì)律分最低者將給予直接辭退(紀(jì)律分一分等于五元人民幣,，紀(jì)律單與積分同時(shí)進(jìn)行),。

三、附則

1,、本制度由國畜人力資源部制訂,、解釋，并由人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行,。

2,、本制度適用于公司所有員工。

3、本制度凡有與國家法令,、法規(guī)有抵觸之處,，按國家法律執(zhí)行。

企業(yè)員工績效考核管理制度的內(nèi)容篇六

一,、目地

1,、為明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn),、權(quán)限及程序,，形成良好的獎(jiǎng)懲機(jī)制。獎(jiǎng)：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,。懲：更好地規(guī)范約束員工的行為,。

2、是公司各項(xiàng)規(guī)制度良好運(yùn)行的保障體系,。

3,、是公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)完成效果的評(píng)價(jià)體系。

4,、是全員積極出謀劃策,、開拓革新的激勵(lì)體系。

二,、分類及適用范圍

1,、行為規(guī)范類：適用于本公司、特殊崗位可以根據(jù)經(jīng)營特色予以適當(dāng)調(diào)整;(懲：約束全員行為)

2,、管理操作類：適用于所有中高層管理人面以及具有管理職能的部公基層員工;(懲：保障各類管理制度運(yùn)行)

3,、經(jīng)營效益類：適用于集團(tuán)各職能部門、業(yè)務(wù)部門,、團(tuán)體以及有特殊經(jīng)營貢獻(xiàn)的個(gè)人;(獎(jiǎng)：業(yè)績好或?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展有貢獻(xiàn))

三,、獎(jiǎng)懲原則

1、獎(jiǎng)懲有依據(jù)的原則：獎(jiǎng)懲在依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等,。

2、獎(jiǎng)懲及時(shí)的原則：為及時(shí)的鼓勵(lì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為,，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用,，獎(jiǎng)懲必須及時(shí)。

3,、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的原則：員工的表現(xiàn)只有較大幅度地超過公司對(duì)員工的基本要求,，才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì);員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對(duì)員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求,，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒,。

4,、獎(jiǎng)懲公開的原則：為了使獎(jiǎng)懲公正，公平,，并達(dá)到應(yīng)有的效果,，獎(jiǎng)懲結(jié)果必須公開。

5,、獎(jiǎng)懲公正的原則：防止公司員工特權(quán)的產(chǎn)生,，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁,。

行政類：

行政獎(jiǎng)懲：通報(bào)表揚(yáng),、記小功、記大功,。行政處罰：通報(bào)批評(píng),、記小過、記大過,、解除勞動(dòng)合同,。

經(jīng)濟(jì)類：

經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲：獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品和旅游度假,、考察獎(jiǎng)勵(lì),。經(jīng)濟(jì)處罰：罰款等。

專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)類：

專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)指對(duì)員工在專項(xiàng)事件優(yōu)異所進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì),，包括年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng),、年度優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)、伯樂獎(jiǎng),、金點(diǎn)子獎(jiǎng),、開源節(jié)流和其他特別獎(jiǎng)勵(lì)等。

累計(jì)獎(jiǎng)懲：

懲罰：2次通報(bào)批評(píng)記為1次小過,，2次小過記為1次大過，2次大過公司與其解除勞動(dòng)合同,。

獎(jiǎng)勵(lì)：2次通報(bào)表揚(yáng)記為1次小功,，2次小功記為1次大功，2次大功公司一性獎(jiǎng)勵(lì)500元,。

功過相抵：

凡處分期間有立功表現(xiàn)的員工,，公司將依照功過相抵的原則酌情予以撤銷處分的處理。一次通報(bào)表揚(yáng)抵一次通報(bào)批評(píng),，一次記小功抵一次記小過,，一次記大功抵一次記大過。

企業(yè)員工績效考核管理制度的內(nèi)容篇七

1,、總則

1.1考勤是本公司管理工作的基礎(chǔ),，是計(jì)發(fā)工資獎(jiǎng)金,、勞保福利等待遇的主要依據(jù)。

1.2公司的考勤管理由人事部負(fù)責(zé),，各部的考勤管理應(yīng)指派專人負(fù)責(zé),，并報(bào)人事部備案。

1.3各部,、處(班組)必須指派職責(zé)心強(qiáng)的人員擔(dān)任考勤員,，逐日認(rèn)真記錄考勤。

2,、考勤員職責(zé)

2.1按規(guī)定及時(shí),、認(rèn)真、準(zhǔn)確地記錄考勤情景;

2.2如實(shí)反映本單位考勤中存在的問題;

2.3妥善保管各種休假憑證;

2.4及時(shí)匯總考勤結(jié)果,，并做出報(bào)告;

3,、考勤記載符號(hào)

出勤：∨事假：×

病假：○曠工：◎

婚假：+喪假：±

產(chǎn)假、探親假：□

工傷假,、夜班,、

_

4、各部門應(yīng)在28日前將當(dāng)月考勤匯總報(bào)財(cái)務(wù)部門核算工資獎(jiǎng)金,，季初5日前將該季度考勤匯總報(bào)公司人事部,。

5、事假

5.1員工遇事須于工作日親自辦理的,，應(yīng)當(dāng)事先請(qǐng)假,。如不能事先請(qǐng)假的，可用電報(bào),、電話,、書信、口信等方式請(qǐng)假,。如果假期不夠應(yīng)提前辦理續(xù)假手續(xù),。

5.2一般員工請(qǐng)假4日內(nèi)，由其直接主管審批,，5日以上由部門主管審批,，一般主管請(qǐng)假，由部門主管或總經(jīng)理審批;部門主管請(qǐng)假,，由公司總經(jīng)理審批,。事假期間不發(fā)工資。

5.3員工每季度累計(jì)事假不足4日者照發(fā)工資,，同時(shí)帶薪事假日數(shù)可累計(jì)使用,，但不得提前或跨年度使用,。帶薪事假的日數(shù)假定：2月底前到公司工作者為11日，3月至5月底到公司工作者為8日;6月至9月底到公司工作者為5日;9月至11月底到公司工作者為2日;12月到公司工作者不享受帶薪事假,，全年事假日數(shù)不足應(yīng)享受帶薪事假日數(shù)者,，不足的日數(shù)按加班處理。

6,、病假

6.1因病或因公受傷,，憑合同醫(yī)院病休證明，準(zhǔn)病假,。非合同醫(yī)院的病休證明經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，也可給予病假。

6.2年累計(jì)病假超過半年,，其工齡滿9年的員工按75%計(jì)發(fā)工資;工齡滿4年(合4年)的員工按70%計(jì)發(fā)工資;工齡不滿4年的員工按65%計(jì)發(fā)工資,。

6.3到醫(yī)院看病，給假半日,，記“看病”考勤,，不影響工資，超過半日記事假考勤,。

7.工傷

7.1因公負(fù)傷,、因工致殘，持醫(yī)院診斷證明并經(jīng)人事部確認(rèn),，可按工傷假記考勤,，工傷假期間工資照發(fā)。

7.2因公負(fù)傷的職員,，傷愈復(fù)發(fā),，經(jīng)鑒定后，以工傷處理,。

企業(yè)員工績效考核管理制度的內(nèi)容篇八

一,、員工考核管理規(guī)定

第一條考核目的是為了正確把握員工的能力適應(yīng)性、工作態(tài)度及工作效績,。在開發(fā)人力資源的同時(shí),，謀求員工晉升、調(diào)動(dòng),、獎(jiǎng)勵(lì)及懲處的合理與公正，從而完善公司的激勵(lì)制度,。

1.1季度考核季度考核的內(nèi)容涉及：工作質(zhì)量,、工作數(shù)量、工作效率,、獨(dú)立性,、成本意識(shí),、原則性、精神面貌,、學(xué)習(xí)能力,、創(chuàng)新精神和溝通能力等方面。參加考核的人員包括總部直屬的正式管理人員,，各分公司,，外設(shè)廠和事業(yè)部的管理人員和技術(shù)人員由其自行考核。季度考核的答卷分為三部分：第一部分由員工自行填寫;第二部分由員工的直屬上司填寫;第三部分由員的直屬上司與員工面談溝通后填寫,。季度考核結(jié)果分為出色,、優(yōu)良、普通和差,，四等,。對(duì)出色和優(yōu)良等者，公司將在季評(píng)結(jié)果公布的當(dāng)月分別獎(jiǎng)勵(lì)其當(dāng)月工資總額的10%和5%,，對(duì)普通等者不作獎(jiǎng)懲,，對(duì)差等者，將扣發(fā)其當(dāng)月工資總額的5%,，連續(xù)兩次獲差等者將予以解聘,。

1.2實(shí)習(xí)考核公司聘用的管理人員的技術(shù)工人，在試用期結(jié)束時(shí),，必須進(jìn)行實(shí)習(xí)考核,。試用期原則上為三個(gè)月。如在試用期內(nèi)員工請(qǐng)假,，則試用期時(shí)間順延,。特殊情況可在部門經(jīng)理以上級(jí)別同意后提前或推后。但最短不能少于一個(gè)月,，最長不能多于6個(gè)月,。考核結(jié)果分為優(yōu)等,、一等,、二等、三等,、四等,。考核成績?yōu)閮?yōu)等,、一等和二等的立刻轉(zhuǎn)正,。考核成績?yōu)槿鹊膶⒀娱L試用期三個(gè)月,，屆時(shí)的考核成績不能列人優(yōu)等,，而成績依然在三或四等的應(yīng)立刻辭退,。考核成績?yōu)樗牡鹊闹苯愚o退,。實(shí)習(xí)考核成績將錄人人事檔案,，作為員工將來晉升、晉級(jí)的'參考依據(jù),。所有同意轉(zhuǎn)正的人員將收到人力資源委員會(huì)發(fā)給的《轉(zhuǎn)正定級(jí)通知單》,。

1.3見習(xí)考核任職的所有副經(jīng)理級(jí)及以上人員都需接受見習(xí)考核?？己藭r(shí)間為正式下文起6個(gè)月,。考核結(jié)果分為同意轉(zhuǎn)正和不同意轉(zhuǎn)正,?？己私Y(jié)果為不同意的，將延長見習(xí)期3個(gè)月,，屆時(shí)考核結(jié)果依然為不同意轉(zhuǎn)正的將予以辭退,，如為提升人員，則降回原職位,。所有執(zhí)行結(jié)果都將由人力資源委員會(huì)發(fā)文通知相關(guān)部門,。

二、員工保密管理?xiàng)l例

第三條適用范圍：集團(tuán)公司及所轄子公司,、分公司等單位與保密相關(guān)的工作內(nèi)容,，具體范圍見條例細(xì)則。

第四條目的：為確保公司的技術(shù),、經(jīng)營秘密不流失,，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī),、結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，特制定本條例。

第五條條例細(xì)則

1.總則保密管理遵循“突出重點(diǎn),，積極防范”的方針,，堅(jiān)持“內(nèi)外有別，既便利工作又確保秘密”的原則,，準(zhǔn)確劃分保密范圍,，確保公司核心機(jī)密安全;同時(shí)有控制地放寬非核心秘密，使保密管理更好地為公司生產(chǎn),、經(jīng)營服務(wù),。

2.保密范圍和密級(jí)劃分

是公司秘密中比較重要的部分，一旦泄密,，將給公司造成嚴(yán)重的損失,，主要包括：

(1)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，遠(yuǎn)景規(guī)劃,，財(cái)務(wù)賬簿,，銷售網(wǎng)絡(luò)，總結(jié)計(jì)劃;

(2)反映公司生產(chǎn)能力的方案,、計(jì)劃及特殊原材料等情況的計(jì)劃,、統(tǒng)計(jì)事項(xiàng)、產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)報(bào)告,，檢驗(yàn)報(bào)告等;

(3)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目,，有成效的技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造,、工藝方案,，及公司發(fā)生的重大技術(shù)質(zhì)量問題;

(4)引進(jìn)的產(chǎn)品、設(shè)備,、儀器,，經(jīng)過改進(jìn)，性能,、功能有顯著提高的改進(jìn)部分;

(5)公司財(cái)務(wù),、營銷管理制度、目標(biāo)管理方案,、月度運(yùn)行報(bào)告等;

(6)公司人事檔案,、工資、公司總體組織架構(gòu)包括生產(chǎn)線,。外加工,、各市場(chǎng)部人員運(yùn)作方式等。

2.2凡是對(duì)內(nèi)部公開,，對(duì)外部保密的文件,、資料，作為內(nèi)部資料不劃分密級(jí),。

2.3密級(jí)的規(guī)定,，由起草文件或涉及密級(jí)資料的科室承辦人員提出密級(jí)意見，然后經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，劃分為絕密的產(chǎn)品,、技術(shù)資料、文件由總裁審定,。密級(jí)的調(diào)整,，應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r和保密時(shí)限，由行政總部會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)整，文件資料和密級(jí)變更或解密后應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)單位,，規(guī)定有保密的文件到時(shí)自動(dòng)解除密級(jí),。

3.文件、資料的保密一切秘密公文,、圖紙,、資料應(yīng)準(zhǔn)確標(biāo)明密級(jí)，在擬稿,、打字,、印刷、復(fù)制,、收發(fā),、承辦、借閱,、清退,、歸檔、移交,、銷毀等過程中,，均應(yīng)建立嚴(yán)格的登記手續(xù)。絕密級(jí)的技術(shù),、經(jīng)營資料,，只限于主管部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)的直接需要的科室和人員使用，機(jī)密級(jí)的文件資料,，限于主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)的需要科室的人員,。使用科室和人員必須做好使用過程的保密管理，而且必須辦理登記手續(xù),。

機(jī)密以上文件,、資料原則上不準(zhǔn)復(fù)印。

4.電話,、計(jì)算機(jī)的保密通適內(nèi)容不得涉及秘密;存有涉密內(nèi)容的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),、外存儲(chǔ)設(shè)備、磁盤等應(yīng)按秘密文件資料管理,，并采取相應(yīng)加密措施,。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用按有關(guān)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)則管理。

5.對(duì)外宣傳,、通訊,、會(huì)議的保密公司宣傳媒體不得涉及公司秘密，如對(duì)某一具體事項(xiàng)不能確定是否需要保密,，應(yīng)由部門總經(jīng)理審定,。召開秘密性會(huì)議,，要嚴(yán)格控制會(huì)場(chǎng)，會(huì)議內(nèi)容要記在保密本上(會(huì)后收回),，如需參閱,，另辦手續(xù)。

6.對(duì)外交往的保密所有密件一律不準(zhǔn)外單位人員借閱,，本公司人員亦不得代為轉(zhuǎn)閱;外單位人員來公司參觀,，學(xué)習(xí)，應(yīng)在行政總部規(guī)定接觸范圍內(nèi),，并指定專人陪同，不準(zhǔn)外單位人員隨意進(jìn)人涉密區(qū)域;對(duì)外交往中一旦發(fā)現(xiàn)失密,、泄密問題,，必須立即報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)采取補(bǔ)救措施,。