總結是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究,，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結吧,。那關于總結格式是怎樣的呢？而個人總結又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的總結范文,，希望對大家能夠有所幫助。

erp工作總結篇一

順利完成公司的各項工作任務,，erp軟件的功勞可圈可點,。

公司從20xx年初開始選型。20xx年6月正式開始實施,，由于公司以前沒有使用過大型管理軟件,，許多管理人員的電腦操作基礎有限，公司聽取實施方的意思,，對整個項目分步實施的方案,，在專業(yè)的實施公司指導下我公司于20xx年1月初完成公司制度的信息化建設目標，為公司管理工作帶來質的提升,，主要實現(xiàn)的價值有：

1,、實現(xiàn)了財務、業(yè)務的一體化,。在未上erp之前,，我公司財務軟件與進銷存管理軟件是不同的供應商，數(shù)據(jù)獨立,。每月月底倉庫上交的報表與財務的數(shù)據(jù)都會出現(xiàn)一些不符的現(xiàn)象,。造成各部不斷的查找原因，不僅浪費大量的工作時間,，還容易造成部門間的相互埋怨,，就這樣出來的數(shù)據(jù)還經(jīng)常出錯。20xx年1月第一期驗收后,，公司的用友u8erp軟件將財務的所有數(shù)據(jù)與供應鏈的數(shù)據(jù)集成,，財務數(shù)據(jù)根據(jù)倉庫的入庫、出庫數(shù)據(jù)做賬,。每一筆財務數(shù)據(jù)都直接對應,，有哪些業(yè)務數(shù)據(jù)財務沒有記賬，系統(tǒng)也能一目了然的顯示出來,，大大減少了數(shù)據(jù)的錯誤,。

2、物料標準化erp系統(tǒng)未運行前,，由于信息孤島,，同一個材料往往會出現(xiàn)技術部，采購部們,，全部的命名都不一樣,，造成了倉庫還有該物料但是叫法不一樣,。采購就以另一種品種重復采購，庫存積壓嚴重,，erp上線后,，技術部門牽頭對公司所有物料進行統(tǒng)一命名，制定命名規(guī)則并根據(jù)新的命名規(guī)則制作物料清單,，采購根據(jù)系統(tǒng)上的物料清單進行采購,，倉庫根據(jù)系統(tǒng)里采購訂單入庫。生產(chǎn)根據(jù)系統(tǒng)里的物料清單領料,，保證物料的一致,，所有數(shù)據(jù)都在系統(tǒng)里，采購人員對倉庫,、生產(chǎn)需求一目了然,，標準化的物料使倉庫的積壓降低65%、

3,、數(shù)據(jù)的采集及時性,，erp系統(tǒng)集成了公司所有部門的業(yè)務數(shù)據(jù)，大大提高了數(shù)據(jù)的采集工作,，未上系統(tǒng)前,，銷售員的訂單交期回復需要二天，系統(tǒng)上線后通過系統(tǒng)自動運算,，常規(guī)產(chǎn)品一個小時可回復,，非常規(guī)的平均時間縮短至一天,，以前部門統(tǒng)計報表至少要半天,，并且不一定準確反應實際情況，現(xiàn)在通過系統(tǒng)定制功能快速生成關鍵報表,。

1,、實現(xiàn)了流程的自動流程。以前一件事情要跑相關部門找領導簽字,，審批,。如果領導不在，或不知道該找哪位領導審批,。公司訂單量大,，往往一個訂單評審一個人跑步過來，現(xiàn)在通過自動化流程,，該員工只需要在自己電腦上接交,。流程自動化，節(jié)省大量時間用來做部門其他工作,，公司現(xiàn)有流程63個,，常用流程20個,。

2、知識的共享及累積,。通過辦公自動化的軟件,，將各部門的知識文檔上傳至服務器再根據(jù)一定的權限（查看、打印,、下載、編輯）,，共享給需要的同事，避免了個人通過網(wǎng)上鄰居共享不能設定權限。而且訪問人數(shù)有限，有可能數(shù)據(jù)外泄等問題,，同時有了這個平臺，員工的離職不能帶來重要的文檔，新員工查看老員工留下的知識能夠很快上手。

3、提升辦公效率，系統(tǒng)后臺有強大的統(tǒng)計能力,，能夠對所有的辦公效率進行多維統(tǒng)計,，公司領導不僅能夠發(fā)現(xiàn)效率高的員工，員工同時也能夠通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)自身不足而加以改進,。

1、通過系統(tǒng)實現(xiàn)了人員實習、轉正,、請假,、離職等手續(xù)的辦理,。并與業(yè)務工作進行核對，比如請假時必須提交代理人,，在該員工請假時,，代理人就是有請假員工的權限，同時幫助請假員工完成相應的工作，員工一旦辦理離職相應的系統(tǒng)權限也被收回,，大大減少了人力資源管理成本,。

2、成本管理是公司的重點工作,，由于公司業(yè)務量大，手工方式根本不能有效對數(shù)據(jù)進行分析,，通過實施方的幫助,，現(xiàn)目前公司可以很方便的對各種產(chǎn)品成本進行統(tǒng)計,。并能夠通過不同時段同一產(chǎn)品成本對比,。同系統(tǒng)產(chǎn)品對比,，不同階段采購成本分析等方法提出數(shù)供管理人員,，使公司成本管理逐漸踏上正軌。

信息化工作只有開始,，沒有結束。erp不是終點，而是起跑線,，公司信息化取得的成績少不了政府的支援及公司高層的重識,。在這個競爭激烈的行業(yè)中，我們將深入應用erp等管理軟件,，為公司,，社會創(chuàng)造更大的價值。

erp工作總結篇二

校辦廠應用漳龍服裝erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)已經(jīng)有一個月左右了,，經(jīng)過廠里多方面的支持,，該套軟件的應用已經(jīng)相對成熟了很多。一個月前的今天許多人都不能接受該套軟件,，經(jīng)過多次失敗,，我們還是不懈努力，終于看到了勝利的果實,。

5月30日,，漳龍公司派一名技術人員小王到我廠協(xié)助工作，同時,，艾廠長也同意先從b流水做起,。所謂“萬事開頭難”,，剛開始應用時出現(xiàn)了很多的大大小小的問題，但是經(jīng)過b組的組長王家應和檢驗員王傳波的共同探討以及裁剪車間的主裁張師傅的全力配合,，所遇到的問題均一一解決,。經(jīng)過多次修改的《校辦廠實施服裝生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)操作規(guī)程》，已經(jīng)確定了校辦廠應用該套軟件的管理規(guī)程,。軟件的成功應用,，解決了校辦廠的諸多問題，例如：

手寫工票容易產(chǎn)生筆誤,，而且速度慢,。如果出現(xiàn)筆誤這種情況,，那么這一床甚至整個單都會出現(xiàn)混亂的局面,，想像一下，不僅僅要找出錯誤的環(huán)節(jié)把它改過來,，在這個過程當中裁剪車間要停頓下來,，一起討論把錯誤找出來，而且還要縫制車間的組長,、檢驗員等相關人員一起配合,。整個過程我們估算：假設一個工廠一天工作15個小時，一個員工1天能創(chuàng)造150元的價值,，扣除材料硬件等耗費50元,，還剩100元，再扣除員工的平均每天工資40元,，員工的勞動剩余價值（即純利潤）還有60元,。那么如果廠里有100個甚至1,000個員工，裁剪車間停頓下來1小時,，縫制車間的員工沒貨做,，就要停工1小時，在這一小時內(nèi)就有6,000元至60,000元的利潤沒了,。再想像一下,，如果停工不止一小時、兩小時甚至五,、六個小時乃至十幾個小時,，那么損失就是幾十萬甚至上百萬的利潤。這些只是表面的粗略估計而已,。那么現(xiàn)統(tǒng)一由軟件系統(tǒng)根據(jù)廠里提供的裁床方案,、裁床記錄和工序編排得出工票并由電腦自動打印，不僅防止筆誤的發(fā)生,，而且速度快,。

發(fā)料數(shù)據(jù)的記錄方式全部憑組長或相關人員的個人意愿決定的,，廠里的管理人員等想了解該組的生產(chǎn)情況相對困難了許多，這樣無形中阻礙了生產(chǎn)數(shù)據(jù)的信息交流,，降低了工作較率,，同時生產(chǎn)數(shù)據(jù)的準確性和可靠性也降低了。現(xiàn)改為統(tǒng)一的工人編號（即工號）,，并由軟件系統(tǒng)自動生成的發(fā),、收料和檢驗登記表，任何人都看得懂,。在使用之前可能出現(xiàn)的“糊涂賬”等也就不存在了,。

廠長要想了解整個工廠的生產(chǎn)進度，就得到車間里了解每個組的生產(chǎn)情況,，然后還要進行匯總分析,，而且生產(chǎn)情況每時每刻都在變化，所以廠長不得不花費大量的時間在這上面,而且所得到的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和匯總分析結果都是不確定的模糊概念,，這樣導致企業(yè)做一些決策時也帶著這些模糊概念,，使其結果也總是讓很多人摸不著邊。在這種大家心里都帶著疑問來做事,、工作,，做事會順利嗎？工作效率會提高嗎,？現(xiàn)在就不用了,，廠長想看今天或以前某一天的生產(chǎn)進度，甚至今天某一時間的生產(chǎn)進度,，只要在電腦上點幾下,，就可以看到車間的生產(chǎn)進度，一目了然,，整個過程只需花費幾秒鐘的時間,。

軟件還沒應用之前，財務人員要算工廠里每個工人的工資時,，需要用幾天的時間才能把工資算出來,，而且在算工資時，誰能保證每次不眼花不手亂呢,，有時候就一字之差,，廠里就有可能損失不可估量的人力和物力。財務是廠里最重要的生命線之一,，這些問題是不能忽視的?，F(xiàn)在只需要在軟件系統(tǒng)上輸入工價就可以馬上算出每個工人的明細工資，既提高了工廠的財產(chǎn)安全，又保障了員工的利益,。

裁剪車間與縫制車間沒有直線的溝通,，通常都是折線的溝通，其中的轉折點就是廠長,。兩個車間之間有任何問題首先就是找廠長反映,，然后廠長再去找另一方解決問題，這無形中就增加廠長的工作量,。然而更糟的情況是某個車間的管理人員認為是有些問題沒必要或不敢向廠長匯報,，而這些問題一直存在，就有可能變成以后的重大隱患,，像顆不定時炸彈隨時都有可能爆發(fā),，直接導致人力、物力的損失甚至倒閉的可能,。通過這個管理系統(tǒng)促進車間與車間,、組與組之間的合作，從而加強了工廠內(nèi)的信息直線交流,，提高了彼此之間的信任度和生產(chǎn)較率,，促進了生產(chǎn)力的發(fā)展,，減少了廠長的工作量,，更重要的是很大程度上消除了企業(yè)的重大隱患。

該管理系統(tǒng)貫穿了工廠的整個生產(chǎn)過程,，使整個工廠系統(tǒng)化,、信息化，同時為決策層提供了重要的參考信息,，為企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎,，這些無形的價值在將來企業(yè)發(fā)展成功時將化成上千百萬乃至上億元的經(jīng)濟收入。

所有報表都是根據(jù)iso9002質量標準要求設計的,，為企業(yè)往正規(guī)化,、信息化方向發(fā)展提供了鋪墊，為企業(yè)增加了無形的價值,，這個價值是不可估量的,。

以上這些都是使用“漳龍服裝erp(生產(chǎn)信息管理系統(tǒng))”以后，目前已經(jīng)體現(xiàn)出來的效益,，還有一些隱藏的強大經(jīng)濟效益還沒完全體現(xiàn)出來,。隨著企業(yè)發(fā)展，隱藏在erp里的管理模式的核心精髓將逐步的發(fā)揮出來,，為企業(yè)發(fā)展成為具有強大的綜合國際競爭力并最終成為一個舉世聞名的國際集團埋下了伏筆,。

erp工作總結篇三

一個學期的課程在不知不覺中畫上了完美的句號。學校安排這門課，主要目的在于：讓我們了解現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營過程,。

通過了這次實際操作,，我們了解了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營過程，感受到了企業(yè)經(jīng)營者面臨市場競爭的精彩與殘酷,，承擔的風險與責任,，也學會了很多書本上學不到的東西，深切地體會到團隊合作的重要性,，認知了企業(yè)各個管理經(jīng)營人的不易與艱辛,。

我們雖然只模擬了幾期，但是,，這幾期都很充實,。我們小組一共4名成員，設有總經(jīng)理,、財務總監(jiān),、生產(chǎn)總監(jiān)、市場總監(jiān),，我擔任財務總監(jiān)一職,。我們小組，財務總監(jiān)事先將可以貼現(xiàn)以及貸款的資金計算清楚,，明確總流動資金,，然后通知生產(chǎn)總監(jiān)和市場總監(jiān)。生產(chǎn)總監(jiān)負責決定生產(chǎn)線的購買：種類,、數(shù)量......決定生產(chǎn)多少產(chǎn)品等,，市場總監(jiān)負責市場宣傳和市場定價，她們二人還進行交流,，避免資金的斷流,。總經(jīng)理全程關注,，避免出現(xiàn)重大失誤,。

經(jīng)營過程中，我們遇到了自己不足,、產(chǎn)能過?；虿蛔恪⑷绾芜M行市場開發(fā),、如何合理宣傳接訂單等一系列問題,。

我們小組在練習階段成績不佳，主要不足有以下兩個方面：

1,、我們沒有注意到原材料的費用是下期期末交的,，這使我們錯估了我們的流動資金，耽誤了我們擴大生產(chǎn)的時機，使我們的成績較低,。

2,、我們沒有完全了解規(guī)則，不知道各項費用是在收到貨款后支付的,，這也影響我們的投資,。

在考核階段，我們小組錯誤認為緊急貸款可以自己貸,，所以在第一,、二期的時候，將資金大量的運用,，在第三期的時候沒有辦法自己貸緊急貸款,，所以無奈地放棄中老年市場，沒能擴大市場份額,。以后每一次都慢別人一步,。

作為財務總監(jiān)，每一期開始前,，我必須做好財務預算,，在保證資金不斷流的情況下，配合生產(chǎn)總監(jiān)努力提高企業(yè)的生產(chǎn)力,，配合市場總監(jiān)合理規(guī)劃宣傳費用以及開發(fā)市場費用,，從而使企業(yè)的利潤實現(xiàn)最大化,。

1,、每期開始前，告訴生產(chǎn)總監(jiān)與市場總監(jiān)當期的剩余資金,，然后根據(jù)生產(chǎn)總監(jiān)的生產(chǎn)計劃與市場總監(jiān)的市場開發(fā)計劃和宣傳費用，同總經(jīng)理,、市場總監(jiān)以及生產(chǎn)總監(jiān)進行可行性的討論,，我主要在資金會不會出現(xiàn)斷流方面提出意見。

2,、我還要在經(jīng)營前了解我們公司能夠貸款的金額以及能夠貼現(xiàn)的數(shù)額,，在經(jīng)營過程中，時刻關注公司的剩余資金,，預測下一環(huán)節(jié)所需資金,，保證資金不出現(xiàn)斷流。

3,、我還要計算出產(chǎn)品的成本,，為市場總監(jiān)的市場定價提供依據(jù)。

4、計算各期的各項費用,，比如管理費用,、折舊、租金,、維修費等等,，保證資金不在此出現(xiàn)斷流。

5,、了解本期末有沒有應付賬款和應還貸款,，保證資金的充足。6,、清楚當期是否有凈利潤,，保證有足夠的資金支付稅款。

事實上,，財務總監(jiān)的工作范圍很廣,。它既是ceo的得力助手，跟隨企業(yè)經(jīng)營的運行,，監(jiān)督ceo的日常業(yè)務登記活動,，必要時給予合理的建議。同時,，它也與市場總監(jiān)有著密切的溝通,，聽取關于生產(chǎn)的規(guī)劃方案和新項目投資的可行性進行嚴格地審核，并給予最有利的支持,。還要合理安排病支付采購總監(jiān)擬定的采購計劃,。另外，還要注意規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務,，總體平衡企業(yè)的各項指標,，每年年終及時作出企業(yè)的年度利潤表以及資產(chǎn)負債表，并對下一年度的總資金和總支出進行評估與預算,。特別要強調的是,，每年年初應該盡量給市場總監(jiān)最大的財政支持用于廣告費等的支出。

我在整個erp實戰(zhàn)中還存在很多的不足,。由于經(jīng)驗不足,，每年年初沒有進行資金預算，沒有使資金得到充足的運用,，一味地求穩(wěn),，沒有開拓精神；后來到考核階段時,，吸取了太穩(wěn)的教訓,，又使我們的決策有些冒進,，導致后期資金嚴重不足，不能滿足生產(chǎn),，訂單數(shù)量上不去,。

雖然每個人都有不足之處，但是我們組的組員都非常的努力,，互相配合,，我們在不斷地改正自己的錯誤。我認為結果并不重要,，重要的是我們在這次實戰(zhàn)中學到的,。作為財務總監(jiān)，我知道了作為一名財務人員要怎樣參與到企業(yè)的事務中,，怎樣配合各部門總監(jiān)完成他們的任務,。

這門課把枯燥的理論知識運用到實踐中，也讓我們知道自己的能力和實力,，增強了我們自主考慮問題和分析問題的能力,，我深深的體會到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想象中的那么簡單,。不管你是企業(yè)的總裁還是財務總監(jiān),、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān),，每一步的決策和計劃都要全方面的考慮,，而不能憑主觀臆斷來盲目的進行決策，那樣做的后果只會使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn),。

最重要的是增強了團隊意識,，讓我認識到團隊合作的重要性，我覺得在整個運營過程中,，團隊精神很重要,。所以也更體現(xiàn)團隊合作的意義以及與本組成員一起面對問題、解決問題的能力,，可能我們做得不是最好的,，但是我們是真的努力在想把它做好，這也讓我們有了善于思考和從不同角度考慮問題的能力,，在把理論付諸于實踐的同事也鍛煉了我的思維能力和顧全大局的整體意識。

erp工作總結篇四

興偉erp從3月份開始運行,，4月1日正式上線以來,，逐步打通了業(yè)務、采購,、倉庫,、車間,、檢驗、財務和供應商等各個環(huán)節(jié),。5月,，各部門基本脫離興偉辦公，告別生產(chǎn)總計劃單來變顏色以獲取信息的遙遠時代,；業(yè)務全面從erp下單,；采購全面正式突破性帶有點阻力地基本完全使用erp進行下單；倉庫使用erp進出庫,；車間告別“馬報”領料取而代之以正規(guī)的打印單據(jù),。

同時，生產(chǎn),、入庫,、檢驗等各種潛在問題隨之浮出水面。形成了發(fā)現(xiàn)問題,、提出問題,、解決問題的一個良性循環(huán)。從erp中兩個監(jiān)督模塊來看：我們運行這幾個月來,，在全體人員的共同努力下,，提出問題達663條，已解決問題659條,，解決效率達99.39%,，當然更有許多已經(jīng)解決好的未通過erp存檔的問題，這其中,，品管部門提出了大量的有益的問題達254條,，倉庫也達到了332條，有效地完善了erp系統(tǒng)中傳統(tǒng)遺留的錯誤和模糊不清的東西,。另一個模塊就是未完成事項的跟進,，從各個進程來看，基本上達到效果,，但是,，采購仍然有個別人極少數(shù)時候沒有從erp系統(tǒng)中下單，始終無法完全脫離掉舊有的傳統(tǒng)習慣,，可見,，世俗和傳統(tǒng)的東西對我們的影響力有多大！當然這事我也調查過,，只是個別急單的問題,，當事人也向我表態(tài)后續(xù)嚴格從erp中下單。

周易中有句古話叫做：窮則變,、變則通,、通則久,。如果我們的習慣性思維還不發(fā)生改變的話，而我們的傳統(tǒng)勢力一旦坐大,，公司將重蹈覆轍,，改革創(chuàng)新勢必破產(chǎn)。

據(jù)說有一位業(yè)務員曾感慨：erp帶來的不僅僅是一個軟件,，而是改變了我們整個廠的工作方式,，從比較隨意，到嚴謹求實,；從作坊思維到正規(guī)流程,；從口頭到書面；從局域網(wǎng)的推廣和良好使用情況來看,，我們已經(jīng)慢慢走向正規(guī)化,。而我們的傳統(tǒng)習慣性思維也被新的方式逐漸潛移默化。

erp帶來最大的明顯成果就是：只要是你犯的錯誤,，逃也逃不掉,，逼著你養(yǎng)成仔細嚴謹?shù)墓ぷ鞣绞剑苿幽悴粩嘞蚯肮ぷ?。因為你不這樣做,，別人的工作就開展不了，你的錯誤就會帶給別人一連串的錯誤,。erp就是這樣一個平臺,，是我們工廠走向正規(guī)化的必經(jīng)之路。當然,，erp要想取得成功,，不斷成功，關鍵還在于人,。從做資料開始,，到各部門數(shù)據(jù)的及時準確與監(jiān)督。無一都離不開我們?nèi)说牟僮?。所以,，接下來，對?shù)據(jù)的及時性,、準確性,，我們將提出更嚴格的要求，更加完善軟件的監(jiān)督推動機制,。

可以說,，到6月底，我們已基本完成當初引進軟件時的期望,。用俞工的話來說,，我們用三個月的時間達到了前公司使用軟件使用三年時的效果，可見我們的力度和進展,，可以說,，現(xiàn)在的興偉是和我當初進來時的興偉相比，不論是硬實力還是軟實力方面至少提高了五年以上,，最關鍵是兩位老總的支持,，更離不開在座各位以及各位干部領導下團隊的大力配合和推進。

當然,，erp的推進絕不是可以一勞永逸,，可以停下來沾沾自喜的。和先進的管理模式和完善的erp運行來看,，我們沒有驕傲的任何理由。

在前進的路上，沒有最好,，只有更好,，erp的運行是永無止境，我們在管理提升的道路也將一如既往地摸著石頭過河,，絕不放棄,。

接下來我們要繼續(xù)完善的地方有：

1、在檢驗模塊,，從外協(xié)一塊做起,，到制程，到終檢,，從erp系統(tǒng)中可以導出你想要的任何時段報表,，以此報表來指導我們的品質工作；

2,、工資核算模塊（計件工資核算和管理人員工資核算走erp）,；

3、采購單價監(jiān)督模塊（這個工作才剛剛開始,，需要做得更細更完善還有一段路要走）,；

4、各種決策和分析性報表,，讓數(shù)據(jù)來說話,，讓數(shù)據(jù)來指導我們高層的決策，而不是再像以前一樣想當然,，無據(jù)可查,，無憑可講的年代，用系統(tǒng)產(chǎn)生你所想要的任何報表,；

5,、庫存準確率和物控一塊將是erp和倉儲后續(xù)推進的一大重點,。倉儲的重點就在于庫存準確率和物控一塊，這也是我后續(xù)想要推進的一重大項目,。如何更及時更有效地管控庫存,，減少庫存，處理庫存,，減少呆廢料,，達到降低成本，減少倉儲面積,，減少損耗,。另外，倉儲標識化管理及5s的持續(xù)推進及條碼式管理都是后續(xù)結合erp運行和發(fā)展的方向之一,。

erp工作總結篇五

1,、時間不足難以進行詳細的需求調研。

公司要求在短時間內(nèi)開始實施erp項目,。在前期erp專職人員未到位,，項目主管未真正了解erp的情況下，未對軟件供應商做充分的了解,，而需求是根據(jù)軟件公司同行業(yè)的經(jīng)驗,，未立足于本公司的實際情況。在選型的時候,，基本上不是按我司的需求在對erp軟件進行選擇,。而是按主觀印象與以前的鞋廠的erp項目經(jīng)驗在對erp軟件進行過濾。這樣直接導致的后果就是需要對erp系統(tǒng)進行大量的二次開發(fā),。

即使時間最不足,，前期的需求調研仍然不能夠忽視。否則的話,，種瓜得瓜,，種豆得豆。前面時間雖然省了,，但是后期項目推進就會到處碰壁,。項目周期反而會延長。確實后來由于很多需求在erp系統(tǒng)中找不到現(xiàn)成的解決方案,，為此,，不得不進行很多二次開發(fā)，或者尋找其他的替代方法,，則大大影響了項目的進度,。

2、需求無法對號入座，導致了大量的二次開發(fā),。

對于erp系統(tǒng)這種套裝軟件來說,，過多的二次開發(fā)是勞命傷財?shù)氖虑椤Ｒ环矫?，過多的二次開發(fā),，會破壞erp系統(tǒng)的穩(wěn)定性。其次,，erp系統(tǒng)的二次開發(fā)，往往需要比較長的時間,。有時候,，在erp系統(tǒng)的原有功能上進行修改，比開發(fā)一個新功能還要麻煩,。因為需要考慮這個需要修改的功能跟其他現(xiàn)有功能的關聯(lián)性,。而且，還需要進行一些全面的測試,。另外,，軟件公司出于成本的考慮，也不會配備很多的二次開發(fā)人員,。公司要進行二次開發(fā)的話,，往往需要排隊等候。所以,，二次開發(fā)的周期往往比較長,。第三，對于公司說,，二次開發(fā)往往需要付出比較昂貴的開發(fā)費用,。大部分erp系統(tǒng)對于二次開發(fā)來說，是獨立收費的,。也就是說,，不包含在項目實施費用與軟件授權成本中。有些軟件公司甚至對二次開發(fā)進行“懲罰性”收費,。所以,，二次開發(fā)的成本往往是比較貴的。

若在選型之前,，能夠花這一個半月時間去進行需求調研的話,，可能這個epr項目就不需要進行這么多的二次開發(fā)費用。不但可以幫助公司省下一大筆費用,，而且,，還可以保證項目的周期。

3、軟件功能不足,，卻由公司來買單,。

erp項目能否取得成功，軟件本身只是起到了一個次要的作用,。但是,，軟件功能不足，則直接跟項目的成本掛鉤,。軟件功能欠缺,，企業(yè)需求難以對號入座，就意味著企業(yè)要為此進行額外的開支,。如進行二次開發(fā)或者采用第三方的插件等等,。這些都是需要公司買單的。而這往往是erp項目中的冤枉支出,。

在實施顧問對公司進行需求調研的時候,，發(fā)現(xiàn)很多需求無法在erp系統(tǒng)中實現(xiàn)。但是,，這個時候,，因為合同已經(jīng)簽訂，項目已經(jīng)啟動,。所以,，對方把一切責任都推到我們這邊。對于無法實現(xiàn)的需求,，讓我們公司掏腰包,，進行二次開發(fā)。

作為企業(yè)erp項目負責人,，首先得做好項目的前期需求調研,，量體選型，防止企業(yè)的常規(guī)需求無法在erp系統(tǒng)中對號入座,。從而給企業(yè)增加不必要的二次開發(fā)成本,，影響erp項目的整個周期。

公司使用erp軟件,，各個部門要達到什么目標,，解決企業(yè)目前什么問題，這些情況公司必須有很清醒的認識,，量體選型至關重要,。

通常erp供應商的銷售過程中售前顧問都會拿出一大堆的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，告訴用戶：根據(jù)某某某協(xié)會統(tǒng)計erp項目實施完畢之后,，企業(yè)的庫存積壓率會下降多少個百分點,、生產(chǎn)效率會提高多少多少,，銷售的反應速度又會提高多少多少。但在合同中軟件公司是不會注明這些的,，這就帶來了erp項目的第一個陷阱：不承諾效果,。

erp項目是公司內(nèi)部的事情，諸如人事調動,、流程修改等等,，都不能直接的產(chǎn)生效率，即使是將這些結果數(shù)字化也很難分清楚,，什么是通過實施erp產(chǎn)生的,，什么是企業(yè)流程優(yōu)化而產(chǎn)生的。作為軟件供應商來說,，成功了,，自然是他們的功勞，可以大肆宣傳,，失敗了就是企業(yè)內(nèi)部的問題。他們只需要到時間收錢就好了,。然而這樣的承諾,，公司是不能接受的。

當然,，售前活動中誤導用戶是很正常的,，不誤導你，你又怎么會心甘情愿的簽合同呢,。

另外,，軟件的選型之前，erp專職人員必須先期到位,，做好前期的調研,，收集各個部門的功能需求及各種表單，erp專職人員協(xié)同各個部門主管參與erp供應商對erp軟件的功能演示．根據(jù)收集到信息,，確認erp軟件是能達到及滿足公司各個部門的要求．以公司的真實業(yè)務數(shù)據(jù)流進行數(shù)據(jù)演示．在關鍵點位置必須進行壓力測試,，因部分功能如mrp計算，憑證傳輸?shù)?，涉及到計算的情況,，數(shù)據(jù)量一大，程序是否能正常進行,，執(zhí)行效率是否能達到要求,，必須有先期的預測。

所以在選型之前,，企業(yè)應該明確：

1,、企業(yè)實施erp目標。

2、軟件公司的實力及其成功的案例,，軟件公司能做什么,。

3、erp軟件單元測試 壓力測試 全面測試,。

4,、對于銷售人員的承諾一般需要對企業(yè)進行詳細的調研以后才能做出，要在合同的補充附件中給予規(guī)定,。讓口頭保證有書面規(guī)范,，合同保證。

合同的簽訂必須有利于公司一方．以免公司在erp使用的過程中吃啞巴虧,，使erp的成本盡量透明化,，減少隱性成本的開支，讓軟件公司提供盡可能優(yōu)質的服務,，從而盡量保證erp整個項目的推動過程,，不因二次開發(fā)費用問題＼培訓問題＼顧問周期問題等而發(fā)生不必要的麻煩，從而影響到整個erp項目的周期．對于軟件公司來說,，保護自己的利益是正常的事情,，而對于用戶來說則恰恰相反。在簽訂erp合同的過程中光法律顧問的指點是很難防范軟件公司在erp合同中設下的圈套,。這就需要公司能充分了解erp這個行業(yè)的特征,，避免更大的風險。

1,、二次開發(fā)的定義

二次開發(fā)的具體內(nèi)容（大至范圍）,，提供的服務，進行的方式和確定開發(fā)費用的范圍,。軟件公司最常見的手段是：在erp合同中只注明二次開發(fā)的人/天數(shù)（一個人工作一天的費用）,，而將具體的開發(fā)費用拖到合同完成以后。以還未做深入評估為由拖延開發(fā)的時間,。待到合同簽訂用戶已支付定金之后,，以各種借口增加二次開發(fā)的時間。畢竟評估一個開發(fā)過程需要多長的時間是由軟件公司決定的,。對于某些難度大的或者是軟件公司不想做的項目他們可以把開發(fā)的時間加得很大――企業(yè)基于成本的考慮,，不得不取消某些計劃中的需求。曾有erp銷售人員這樣對我說：“二次開發(fā)是制約用戶強有力的手段之一,，要么他們精簡流程,，要么支付更多的費用，兩樣我都喜歡”,。

2,、實施周期的定義（項目計劃）

乙方必須在約定的服務人天內(nèi)安排所有系統(tǒng)集成及實施工作,，不得隨意增加計費服務時間，如因甲方原因造成超出合同約定實施天數(shù)的費用部份由甲方承擔,，如因乙方原因造成超出合同約定實施天數(shù)的費用部份由乙方承擔,。

3、項目驗收標準（項目交付的文件）

甲,、乙雙方確定項目階段性驗收及最終驗收的標準,，驗收行為應包括：

a)甲方對乙方提供的erp軟件產(chǎn)品的驗收；

b)甲,、乙雙方對于某具體工作成果的確認,；

c)根據(jù)合同規(guī)定的項目進展階段，甲,、乙雙方對于某階段工作成果的評價,；

d)甲、乙雙方對于最終工作成果的評價,。

4,、雙方的職責定義

按照軟件公司提出的建議劃分權責――作為公司必須做哪些工作，作為軟件供應商必須保證哪些,。

5,、培訓的定義（包括培訓方式，培訓對象,，培訓時間表，培訓文檔或教材,，培訓成績考核,，培訓評估等）

考慮到企業(yè)未來的內(nèi)部培訓需要，軟件公司提供的文檔必須以電子文檔和紙張的形式提供,。

6,、項目各階段的目標與任務

按照項目建議和企業(yè)的實際情況制定erp系統(tǒng)的實施目標。

7,、簽訂補充協(xié)義,，說明，備忘錄

在簽訂erp合同之前就必須要對erp項目的驗收標準有一個清晰的認識,，同時在合同簽訂之后必須有相應的驗收細節(jié)作為補充,。

8、項目顧問資歷＼時間保證＼顧問更換＼人天數(shù)投入＼顧問實施工作時間（是否駐廠等）

9,、失敗后的賠償

通常軟件公司是不愿意提到賠償字樣的,，即使是有賠償，那也是客戶未按期付款需要賠償,，不小心被發(fā)現(xiàn)了也以“失誤”來掩蓋,。erp實施的成果難以判斷,，責任的歸屬難以判斷，最終賠償?shù)膯栴}也容易帶來很多麻煩,。這和普通商品的買賣不同,，質量不好可以退貨。

正因為如此,，需在合同上增加條款：明細項目目標,，劃分權責，如果因為軟件公司的原因導致項目延誤甚至是項目中止,，軟件公司需要進行相應的補償,。

一般顧問有以下幾種類型：技術支持型，幫助客戶安裝erp軟件,，并對客戶進行操作培訓,；程序員型，工作內(nèi)容以客戶化為主,；顧問型,，從為客戶提供業(yè)務咨詢服務著手，幫助客戶進行業(yè)務重組并指導客戶成功應用erp,。

在提交erp項目建議的過程中,，部分軟件公司也會同時提交erp顧問的簡介資料――但顧問的簡歷往往有摻假的成分。至于軟件公司提交給公司的顧問資料中是否將只有幾個月某erp產(chǎn)品經(jīng)驗的“顧問”吹噓成3年五個項目經(jīng)驗高級顧問,。同樣的,，沒有某個行業(yè)經(jīng)驗的顧問也會吹噓成具有該行業(yè)或項目經(jīng)驗。但問題的關鍵還不在于此,，更多的是高級顧問只在項目中掛有一個頭銜,。而實際的工作則是由毫無經(jīng)驗的顧問進行?；蛘唔椖康恼{研與系統(tǒng)分析階段由高級顧問去做,，后期的培訓以各種理由將高級顧問調離，用中低級顧問替代,，這樣的情形對于用戶來說毫無辦法,。當然，軟件公司在項目的進行中也有可能會遭遇人才流動,。

故,，所有的顧問必須經(jīng)過考核或認可后才能上崗，對于顧問的更換必須經(jīng)過企業(yè)的同意,。

由于顧問的能力問題導致的項目拖延,，軟件公司必須承擔相應的責任。

前期bom表的錄入,，顧問指導時發(fā)生多次bom變更錄入方式及對物料半成品編碼及名稱定義不清楚,，造成bom資料數(shù)據(jù)錯誤,，后期花費大最的時間和精力去一種一種類別，一個一個錯誤的修改．直接影響到項目的周期,。

a,、確定詳細的項目范圍：對公司進行業(yè)務調查和需求訪談，了解用戶的詳細需求,，據(jù)此制定系統(tǒng)定義備忘錄,，明確用戶的現(xiàn)狀、具體的需求和系統(tǒng)實施的詳細范圍,。

b,、定義遞交的工作成果：公司與實施軟件公司討論確定系統(tǒng)實施過程中和實施結束時需要遞交的工作成果，包括相關的實施文檔和最終上線運行的系統(tǒng),。

c,、評估實施的主要風險：由實施軟件公司結合公司的實際情況對實施系統(tǒng)進行風險評估，對預計的主要風險采取相應的措施來加以預防和控制,。

任何管理變革項目都有風險,，因為它是在進行變革，erp項目更是如此,。在項目規(guī)劃之初就要充分考慮到各種風險,，有評估計劃和應對措施。項目實施過程中,，風險高的事項一定要謹慎行事,，即使工期稍微延遲一下，倘能控制風險那一定值得,。

費用超預算了,、組織人員變更了、項目經(jīng)理更換,、需求變更、高層失察,、顧問更替了……

d,、制定項目的時間計劃：在確定詳細的項目范圍、定義遞交的工作成果和明確預計的主要風險的基礎上,，根據(jù)系統(tǒng)實施的總體計劃,，編制詳細的實施時間安排。

e,、制定成本和預算計劃：根據(jù)項目總體的成本和預算計劃,，結合實施時間安排，編制具體的系統(tǒng)成本和預算控制計劃,。

f,、制定人力資源計劃：確定實施過程中的人員安排,，包括具體的實施軟件公司的咨詢?nèi)藛T和公司方面的關鍵業(yè)務人員；對用戶方面參與實施的關鍵人員,，需要對其日常工作作出安排,，以確保對實施項目的時間投入。

a,、erp系統(tǒng)管理員的職責

erp管理員在整個erp實施過程中扮演著極其重要的作用,，是erp系統(tǒng)實施成敗的關鍵因素之一。其主要職責是組織,、計劃,、實施、反饋,，應賦予足夠權限,。

b、erp系統(tǒng)項目副組長的職責

全面負責erp的日常工作,，在系統(tǒng)管理員的配合下對erp項目進行有效管理,。

c、erp項目各部門組長的職責

在實施過程中部門組長的職責是：傳,、幫,、帶。將erp思想及軟件功能消化后傳入本部門,、向部門傳遞領導的指示及對erp工作的要求,、將部門業(yè)務傳遞給實施顧問;幫助制定業(yè)務流程及操作流程、幫助指定人員分工及明確職責,、幫助跟進數(shù)據(jù)及監(jiān)督項目進度,、配合實施顧問工作;帶是帶領部門人員收集數(shù)據(jù)、配合實施顧問培訓最終用戶,、指導部門正確使用系統(tǒng)開展業(yè)務,。在正式應用過程，組長應該是部門的精英,。所以在指定項目核心組人選時,，必須慎重考慮，必須考慮這些人員的綜合業(yè)務能力及對企業(yè)的忠誠,。如果組長是兼職的,，勢必受日常工作影響而不能在erp項目上投太多的時間，沒能吃透erp的內(nèi)容,。所以要求各部門組長有較強的業(yè)務綜合能力,、工作協(xié)調能力和領導能力。

d,、項目負責人及實施顧問的職責

erp顧問是企業(yè)實施erp系統(tǒng)強大的外部推動力,。erp顧問的作用是對企來進行erp理論和軟件培訓,、管理咨詢、指導,，更重要的還是如何幫助企業(yè)進行仲裁,。erp顧問能否控制整個實施過程、能否正確引導,、能否對問題作出仲裁對erp能否成功實施是很關鍵的,，既不能軟件完全跟著企業(yè)業(yè)務走，也不能企業(yè)業(yè)務完全跟著軟件走,，而應該相互調各,，走最高效快捷的道路。從另一方面來說,，erp顧問也不是萬能的,，所有事情都是他做，他只是引路者,?？蓪⑺扔鞒勺闱蚪叹殻撠熤笓]球隊怎樣踢球,，采隊什么技巧進攻,，但教練是不進場踢球的，就算是進場更不能完全依靠他進球,。

主要職責是：

1．對erp項目進行有效的項目管理,，制訂實施計劃，控制好實施進度,，分配好實施任務,，并進行有效的跟蹤和反饋。

2．對erp軟件進行有效的不同層次的培訓和操作指導并合理有效安排,、監(jiān)督和考核企業(yè)內(nèi)部培訓,。

3．同管理員一起及時解決實施過程中出現(xiàn)的諸多問題，針對軟件本身的問題及時反饋并解決,。

4．對erp操作,、使用情況進行部門和人員的考核。

5．對企業(yè)的erp應用提供管理資詢,，如流程變更等。

在erp系統(tǒng)管理員的配合下對erp項目進行有效果控制和實施推進,。

e,、erp各部門組員的職責

1、日常erp單據(jù)及基礎數(shù)據(jù)的錄入工作,。

2,、日常數(shù)據(jù)的審核工作,。

3、向erp系統(tǒng)管理員反映在erp運行過程中出現(xiàn)的問題,。

4,、嚴格按照《erp作業(yè)指導書》進行erp系統(tǒng)的日常運作。

erp的主要作用就是對企業(yè)信息的整合,，而信息的載體和表達都要通過數(shù)據(jù)完成,。對項目實施來講，基礎數(shù)據(jù)的準備工作難度最大,。

首先,，基礎數(shù)據(jù)涉及面廣，涵蓋了企業(yè)中所有可見信息和不可見信息,。物料基本信息,，產(chǎn)品結構數(shù)據(jù)，會計科目,，供應商客戶信息,，部門、工廠,、倉庫,、車間信息等等屬于可見信息，這些信息在手工作業(yè)中也會用到,。不可見信息如單據(jù)類型,、倉庫性質、計劃參數(shù)等,，這些信息在手工管理信息時是不會涉及到的,，它們會影響到系統(tǒng)計算。

另外,，基礎數(shù)據(jù)準備的工作量大,，以上各類信息的記錄數(shù)從幾個到幾十萬都有，而每條記錄包含的字段又可多達上百個,，兩者的乘積簡直是天文數(shù)字,，通常造成項目延期的原因有90％來自于基礎數(shù)據(jù)整理。

數(shù)據(jù)的正確性是最重要的,，基礎數(shù)據(jù)是許多程序正確運行的基礎,，如物料計劃和生產(chǎn)計劃就是根據(jù)物料文件設定的提前期、庫存量,、bom結構等計算得到的,，如果其中任何一個數(shù)據(jù)與實際不符，計劃結果就將沒有任何指導意義。

正是因為基礎數(shù)據(jù)具有這些特征,，從而造成了收集準備工作量大,、難組織，一般需要多個部門協(xié)調,，投入的人力和時間都比較多,，見效周期長，因此阻力也是很大的,。

如何有效的,，快速、低成本,、低錯誤率地完成基礎數(shù)據(jù)準備：

a,、確定工作范圍

b、建立必要的編碼原則

erp軟件對數(shù)據(jù)的管理是通過編碼實現(xiàn)的,，編碼可以對數(shù)據(jù)進行唯一的標識,，并且貫穿以后的查詢和應用，建立編碼原則是為了使后面的工作有一個可以遵循的原則,，也為龐雜的數(shù)據(jù)確定了數(shù)據(jù)庫可以識別的唯一標識方法,，所謂磨刀不誤砍柴工，大家切不可急于求成,，忽略了這些重要的工作,。

c、建立公用信息

建立的公用信息包括公司,、子公司,、工廠、倉庫,、部門,、員工信息、貨幣代碼等基本信息,。這些數(shù)據(jù)會在其他基礎數(shù)據(jù)中被引用,，并且數(shù)據(jù)量不大，可以利用較少的時間和人力完成,。如果整理其他數(shù)據(jù)的時候發(fā)現(xiàn)缺少公用信息再補的話,，整體效率和進度會大打折扣。

d,、bom結構的確定

這里首先應該明確原料到半成品,、半成品到產(chǎn)品的級次關系，這步工作的難點是半成品設定的問題,。如果半成品設定層次少或層次不設定,，今后的統(tǒng)計分析就不能細化,；如果半成品設定多，就會大大增加數(shù)據(jù)量,。如果遇到下列情況，那么半成品要設置編碼管理：對半成品建立庫存賬,、或者采用安全庫存管理,、半成品對外銷售或用于售后服務，除此以外半成品盡量不用編碼,，也不用錄入軟件系統(tǒng),，bom每多一層，相應增加bom數(shù)據(jù)量的同時還會增加物料信息的數(shù)據(jù)量,，我個人的觀點是盡量少的bom階次可以使這項工作處于可控狀態(tài),。

e、收集第一手資料,，將原來的離散數(shù)據(jù)從不同部門集中

f,、數(shù)據(jù)檢查

（1）完整性檢查：完整性即記錄數(shù)量是否完整?？梢哉埰髽I(yè)中有經(jīng)驗的人員復查或計算一下總數(shù),，將其和歷史數(shù)據(jù)比較。同時還要檢查字段的完整性,，所有的erp軟件都有必須輸入的字段,，如果缺少這些字段就會造成系統(tǒng)的不穩(wěn)定，如物料的提前期,、默認倉庫等,。另外還有一些非軟件要求的必須輸入的字段，對企業(yè)今后的業(yè)務和統(tǒng)計分析有用的字段也要列入檢查范圍,，例如客戶分類和所屬地區(qū)等,。

（2）正確性檢查：正確性的范圍很廣，可以由公司自己根據(jù)需要制定檢查原則,。有些錯誤如會計科目是資產(chǎn)類型的,，但是因為人為錯誤輸入成負債類型的，再比如有的物料是采購來的,，但是錄入成自制件,，這樣的錯誤在系統(tǒng)上線前必須發(fā)現(xiàn)并改正。

（3）唯一性檢查 ：數(shù)據(jù)的唯一性應該從兩個角度檢查,，常見錯誤有多個實物編成同一個編碼,，如果以后錄入系統(tǒng)，成熟的erp軟件會提示編碼已經(jīng)存在,，并拒絕接受,。同時一個實物對應多個編碼的現(xiàn)象也必須杜絕,，這種錯誤erp軟件是發(fā)現(xiàn)不了的，必須利用人工查找,，否則在上線后會發(fā)生多個賬務錯誤,。

g、將數(shù)據(jù)錄入軟件系統(tǒng)

h,、系統(tǒng)檢核

erp工作總結篇六

這次erp沙盤模擬實驗中我的職務是營銷總監(jiān),，模擬公司經(jīng)營結束后我的感觸頗多，首先介紹一下我所負責的主要工作：

一,、對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境進行分析做出市場開發(fā)決策,。比如說，產(chǎn)能分析及預測,，確定銷售計劃之類的,。

二、要有自己的核心競爭力,，根據(jù)企業(yè)的財務狀況和發(fā)展方向進行新產(chǎn)品開發(fā),、產(chǎn)品組合與市場定位決策。

三,、根據(jù)公司產(chǎn)能來獲取訂單以及按照客戶的要求及時完成訂單,，最終實現(xiàn)交貨，以免出現(xiàn)違約的現(xiàn)象,。

營銷工作對企業(yè)的運營來說是一項極其重要的環(huán)節(jié),，而且作為營銷總監(jiān)必須準確及時地了解市場變化取的有競爭力的市場份額，又要熟悉市場規(guī)則,，做到整體把握,。在日常業(yè)務中與ceo并肩作戰(zhàn)，商討市場開發(fā),、定位以及新產(chǎn)品開發(fā)決策,，必要時給予企業(yè)一個合理的建議，又要與生產(chǎn)總監(jiān)有效的溝通,，聽取生產(chǎn)總監(jiān)的規(guī)劃方案,，然后進行營銷規(guī)劃，還要與財務總監(jiān)商議廣告費用等支出同時還得對各個市場上的產(chǎn)品需求量預測進行分析,，結合產(chǎn)品的價格預測表對廣告的投放進行安排,。

雖然營銷總監(jiān)在物理沙盤上所占的空間只有很小的一角，但是他的工作將在一定程度上決定企業(yè)的成敗,。在第一年經(jīng)營中由于不熟悉操作造成了經(jīng)營上的困境,但是我利用了空余的時間與其他組員一起商量下一年的對策與方案,雖然我們公司依舊未盈利,，但事先的準備果然在第二年帶來了上升趨勢的成績。所以,，以后無論我們經(jīng)營哪一年,，我們?nèi)w成員都一起討論并決定對策與方案,，也許我們的方案不是最佳的，但我們都盡力做到最好,，實現(xiàn)全體成員意見一致,。終于在我們的這次模擬三年公司運營訓練中，雖然沒有過多的盈利,，至少我們通過不斷的分析及預測讓我們的所有者權益逐年增加而拿到了保本的成績,。當然，這種業(yè)績算不上好,。畢竟，初次運營一個模擬公司,，這期間錯誤的決策也是在所難免的,，這也是阻礙公司快速運營發(fā)展的最主要原因。

通過我自己的摸索,我深切感受到市場的波動性及其競爭性,。如何做好市場預測和生產(chǎn)銷售計劃是公司成敗的關鍵問題,。盡管時間不長但卻讓我們體驗了一個企業(yè)的經(jīng)營流程。以下是作為營銷總監(jiān)的我在這幾天的模擬中所作出的總結：第一年我們就開了一個iso9000認證,。開發(fā)本地,、區(qū)域、國內(nèi)市場,。研發(fā)p1,p2,p3產(chǎn)品,。當然我們知道iso如果全開，主要是為了在后期更好的接單,。由于本地與區(qū)域開發(fā)時間較短所以能保證p1,、p2產(chǎn)品的銷售。但重點是集中在國內(nèi)市場銷售p3產(chǎn)品,選單嚴格依照產(chǎn)能,。在第二年的經(jīng)營中就可以看出這些,。作為營銷總監(jiān)的我是認為第一年必須開發(fā)國內(nèi)市場，僅僅只是每年多增加了少量資金卻可以在以后幾年將產(chǎn)品投入該市場從而減輕其他市場帶來的壓力,，且在該市場p1,、p2產(chǎn)品價位與需求一直穩(wěn)定。然而,，我們并沒有這么做,，而是選擇了其他的投資方案來繼續(xù)運營我們的公司。這期間我們所面臨的競爭壓力很大,，由于我們的訂單的獲得是靠搖色子,。所以，這方面的不確定性因素也會阻礙公司的運營與發(fā)展,?？偠灾?，這次的沙盤試驗讓我受益匪淺，給了我很大的啟發(fā)與教育,，讓我對企業(yè)各個方面有了初步的認識,，也更加深了我對自己所學專業(yè)的理解,可以把平時所學知識運用到實踐中去發(fā)展思維、得到提高,，啟迪頗深,。另外，我覺得作為公司的一份子,，除了做好自己的本職工作外,，還需要和其他部門和同事多聯(lián)系和溝通，加強團隊合作,。畢竟每一個公司都是一個整體,，各部門配合得好的話，就能很好地發(fā)揮公司團隊整體的優(yōu)勢而達到更高的業(yè)務水平,。

erp工作總結篇七

為期一個多月的erp實習結束了,心中無限感慨.這次的實習讓我受益良多,在整個過程中,我們不僅模擬真實公司的整個業(yè)務流程,包括與外部機構的交流,這讓我把專業(yè)理論知識運用到實踐結合過程的同時更學會了與人交際的各種技能.通過指導老師的悉心指導與同事們的協(xié)助,更重要的是自己的努力讓我這次實習成果顯著.當然,除了成功的經(jīng)驗,在實踐過程中所得到的"教訓"也是一筆寶貴的財富.所謂無規(guī)矩無以成方圓,一個健全的.公司需要有嚴謹?shù)募o律和詳細的規(guī)程,我就應該嚴于律己,這樣不僅可以遵守中心的規(guī)矩,對我自己更有好處.作為一個公司的高層對部門內(nèi)的運作要有很深入的了解,其中更重要的是對經(jīng)營規(guī)則的熟悉.

我們公司取名叫麥隆科技股份有限公司,"麥隆"類似英語發(fā)音"makelong",意思是做得長久一點.公司一共有13個人,劃分為行政部,生產(chǎn)部,財務部,物流部,市場部,采購部幾個部門,各個部門之間需要相互協(xié)調.實習的一開始,我們需要認真閱讀公司業(yè)務運作的經(jīng)營規(guī)則,基礎數(shù)據(jù)及相關經(jīng)營規(guī)則,外部機構的相關經(jīng)營規(guī)則等等,這些是首要的任務.根據(jù)規(guī)則的內(nèi)容以及上網(wǎng)查閱的資料,我們開始一步步組建屬于我們自己的公司"麥隆科技股份有限公司".熟悉經(jīng)營規(guī)則和基礎數(shù)據(jù)后,公司高層需要一齊商量公司的戰(zhàn)略目標及實施方案.在這個過程中,在內(nèi)部發(fā)揚明主精神是很重要的,大家集思廣益,可以提出更多更好的對公司經(jīng)營有用的計劃.

erp實習讓我從多個方面了解企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源,在經(jīng)營過程中參與制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃,和同事共同制定涉及企業(yè)"人財物產(chǎn)供銷"所有方面的預測,決策,計劃,預算,組織,協(xié)調,控制和分析,涉及企業(yè)管理和經(jīng)營決策的方方面面.雖然我只是負責生產(chǎn)部,但很多時候做出決策都要考慮周到,結合各部門交流的意見作出最滿意的決策.

當然,除了我們這些生產(chǎn)制造公司以外,還有市場管理與服務機構,例如工商行政管理部門,稅務部門,人才交流服務中心,綜合信息中心,銀行,租賃公司,認證中心和會計師事務所等部門或公司.他們?yōu)樯a(chǎn)制造公司為主的模擬企業(yè)有序開展生產(chǎn)經(jīng)營活動,協(xié)調不同經(jīng)濟主體的利益關系,規(guī)范模擬市場競爭環(huán)境,提供企業(yè)經(jīng)營所需的信息,資金,人才,物資而設立的.

我在公司擔任財務部的出納和生產(chǎn)部的生產(chǎn)主管,所謂身兼兩職,責任重大.而我所在的財務部設有一名財務總監(jiān),一名會計主管,一名審計和一名出納.人數(shù)看起來算占了很多便宜,但是巨大的業(yè)務量讓我們后來認識到,財務部的確是需要這么多人手.作為學了將近4年會計的我們,理論的知識經(jīng)常掛在嘴邊,可謂是紙上談兵的高手了.但當把理論付諸于實際的時候,才發(fā)現(xiàn)"書到用時方恨少".我是做出納的,主要負責填寫一些憑證,登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳等,平時亦負責管理好公司的流動資金.公司同時采用財務軟件和手工賬的方法來記錄業(yè)務.出納在每一筆經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生的時候,先要取得相關原始憑證,然后根據(jù)相應的原始憑證,將其登記記帳憑證.再根據(jù)記帳憑證,登記其明細帳.期末,填寫科目匯總表以及試算平衡表,最后才把它登記入總帳.結轉其成本后,根據(jù)總帳合計,填制資產(chǎn)負債表,利潤表,損益表等等年度報表.這也就是會計操作的一般順序和基本流程.

經(jīng)過這段時間的手工記賬,使我的基礎會計知識在實際工作中得到了驗證,進一步加深了我對會計的了解,并具備了一定的基本實際操作能力.在取得實效的同時,我也在操作過程中發(fā)現(xiàn)了自身的許多不足:

1,自己不夠細心,經(jīng)?？村e數(shù)字或是遺漏業(yè)務,導致核算結果出錯,引起不必要的麻煩,這樣導致老是被會計主管訓斥.所以我需要在這方面有所改進,要靜下心,工作認真再認真才行.

2,帳務處理不熟悉.雖然這段時間里,每筆帳務處理都比較簡單,但丟下書本已有一段時間,很多知識已經(jīng)遺忘,特別是一些比較麻煩的帳務處理,生產(chǎn)成本的結轉,材料成本差異的計算都很復雜,如果書本知識不理解透徹是很難做出來的.所以在這方面我需要加強復習,溫故而知新.今后還得加強練習.

3,管理現(xiàn)金不夠嚴格,其他部門需要現(xiàn)金,就直接給他們,沒有進行必要的手續(xù),象要求寫請款單或者登記,這樣導致現(xiàn)金的不合理流失.不過后期有加強這方面的管理.

很遺憾由于財務部的工作非常忙,每天做帳都沒時間管理其他事情,因此生產(chǎn)部的工作都不能執(zhí)行,只有靠業(yè)務主管把生產(chǎn)部搞好,很慶幸的是業(yè)務主管對工作很負責,又比較了解生產(chǎn)部的運作和管理,所以生產(chǎn)部也管理得井井有條.新產(chǎn)品的研發(fā),iso認證,生產(chǎn)預算和計劃等,工作量也很大,現(xiàn)在才明白原來每個部門的經(jīng)營運作都是很有序,很有條理的,而且需要很多精力去管理,否則就很容易導致整個公司的運作失常,甚至破產(chǎn)無法經(jīng)營下去.

在實習期間,我深切地感受到,我們公司是一個團結,上進,充滿活力的集體.每天大家都是笑臉相迎,即使面臨很大的工作壓力,公司里仍然會聽到笑聲;面對同事,大家總是熱情真誠;面對工作上的困難,大家總是互相幫助,直至解決難題.整個部門和睦相處,就像一個溫馨的大家庭.而ceo就是這個家庭中的家長,給每個人很大的空間自由發(fā)揮.從他們身上,我真正體會到了公司勇創(chuàng)一流的真實涵義,體會到了服務,奉獻的意義,體會到了創(chuàng)造完美,服務社會的服務理念,體會到了公司的企業(yè)文化,知道了什么是創(chuàng)新就是生活.我很慶幸自己能在這樣有限的時間里,在這么和諧的氣氛中工作,學習,和同事們一起分享快樂,分擔工作.所以我努力向同事學習,不懂就問,認真完成領導和同事交給我的每一項工作.指導老師和同事也都盡力幫助我,給我講授和業(yè)務有關的知識,耐心解答我的疑難困惑,并給我制定了一系列的實習計劃,幫我達到實習的目的.

在實習過程中,看見許多同學非常認真,完全帶入角色,同事也帶動了我的積極性,給我一種特別想融入他們其中的感覺.這將對我以后的人生路上一種很大的推進和很大的影響.面對激烈的社會就業(yè)競爭,只有堅持學習新的知識,才會使自己更加充實自己,完善自己,而erp中心就有這樣的氣氛,而且erp更有中人性化在里面.同時這次實習也為我提供了與眾不同的學習方法和學習機會,讓我從傳統(tǒng)的被動授學轉變?yōu)橹鲃忧髮W;從死記硬背的模式中脫離出來,轉變?yōu)樵趯嵺`中學習,增強了領悟,創(chuàng)新和推斷的能力.掌握自學的方法,這些方法的提高是終身受益的,我認為這難得的一個月讓我真正懂得了工作和學習的基本規(guī)律.

在這次實習里,我不僅很好地運用了所學的專業(yè)知識與實踐相結合,而且還學到了很多的待人處世之道,擴大了知識面,也豐富了自己的實踐經(jīng)歷,為我即將踏入社會奠定了良好的基礎.這次實習,得到的最寶貴的東西就是了解到什么叫"團隊精神".每一個公司團隊的所有成員必須分工合作,溝通交流,既要充分發(fā)揚民主,又要適當集中;既要發(fā)揮個人才能,又要發(fā)揚團隊精神.只有這樣,我們才能在激烈的競爭中無往不勝,才能在未來的發(fā)展中站穩(wěn)腳跟.

erp實習給了我施展自己才能的平臺,教會了我如何正確的做事以及做什么事是正確的.在這里我不僅深切地感受到經(jīng)營環(huán)境的復雜性和多變性,決策的科學性與靈活性,經(jīng)營管理的整體性,協(xié)同性和有效性;認識,體驗到企業(yè)經(jīng)營管理活動過程和主要業(yè)務流程及其相互之間的關聯(lián)關系;促進到知識的整合與融會貫通;真切地感受到成功與失敗,體驗到競爭意識,團隊精神,職業(yè)素養(yǎng)的意義.企業(yè)運作模擬實習可以提高我的綜合素質,培養(yǎng),提高學生的動手能力,解決實際問題的能力,溝通能力和協(xié)調能力,使我積累間接的工作經(jīng)驗,為畢業(yè)后的實際工作打下堅實的基礎。

erp工作總結篇八

erp項目雖然是一個軟件,，但是,，erp實施顧問卻不能只懂技術。我們企業(yè)來挑選erp實施顧問時,，不是看其編寫程序有多厲害,，也不是看其有多大的頭銜。即使其有研究生或者博士生的資歷,，但是,，若其不懂企業(yè)管理實務，也會被我們淘汰,。

這是因為erp實施顧問承擔的首要任務是根據(jù)企業(yè)存在的管理問題,，提出比較實用、有效的解決方案,。試想一下,，一個沒有企業(yè)實際管理經(jīng)驗的人，即使其學歷有多高,，或者純技術出身的人,，又怎么能根據(jù)用戶提出的問題，迅速的給出一個解決方案呢,？

所以,，你想去一家比較大的erp軟件公司去當erp實施顧問的話，在面試的時候,，先照著鏡子,，自我審視一下,。看自己是否具備企業(yè)管理的相關知識,。主要要掌握如下的知識體系,。

1.企業(yè)管理流程。對于銷售管理,、生產(chǎn)管理,、財務管理、倉庫管理等相關的流程要比較精通,。面試時,，面試官可能會讓你描述一下，預付帳款流程,，此時,，你要能夠非常流利并且邏輯清晰的講出這個流程如何走、在這個流程中會形成哪些單據(jù),、可能需要哪些審批。除了這些常規(guī)流程外,，對于一些例外流程,，也要掌握。如退貨如何處理,、生產(chǎn)部門返工訂單如何處理,、生產(chǎn)計劃調整如何處理等等。因為erp系統(tǒng)是根據(jù)企業(yè)流程來設計的,，你只要掌握這些流程,，即使沒有接觸過erp系統(tǒng)，也會迅速上手,。也就是說,，不需要過多的培訓，你就可以走馬上任,。

2.針對一些管理問題,，能夠迅速給出解決方案。讓你自己敘述管理流程,，這是正向思維,。相對簡單；而在erp面試過程中,，面試官會把自己當作是企業(yè)用戶,，提出一些時實際的管理問題，然后讓你給出解決方案,。這相當于是逆向思維,，回答起來相對困難一點,。如面試官會問，我現(xiàn)在有一張訂單,，其產(chǎn)品除了商標不同外,，沒有其他的不同。若遇到這種情況,，在銷售管理,、生產(chǎn)管理、物料管理中該如何控制,，才不會張冠李戴,？這更是考驗面試者實際企業(yè)管理的經(jīng)驗。

3.企業(yè)管理模型,。以上兩個都是跟流程控制有關,，但是，這只是企業(yè)管理的基礎,。除了流程外,，erp顧問面試者還要掌握一些企業(yè)管理模型。如物料需求計劃模型,、產(chǎn)能分析模型等等,，這些管理模型是erp系統(tǒng)設計的核心，也是很多企業(yè)之所以看上erp系統(tǒng)的一個重要因素,。因為這些管理模型對于提高企業(yè)的工作效率是非常有幫助的,。所以，erp顧問在以后的項目實施生涯中,，必然要用利用這些模型去幫助企業(yè)解決問題,，更有甚者，可能企業(yè)用戶以前根本沒有用過這些模型來管理企業(yè),，此時,，erp實施顧問還要從零開始，教用戶如何使用這些模型,。所以,，我們在招erp實施顧問時，還會考量面試者對這些管理模型的熟悉程度,。即使你可能沒有實際用過這些管理模型,，但是，你至少要對其整個框架有所了解,。

企業(yè)管理實務,，相對來說，有時候比你項目經(jīng)歷更加重要。你即使有多個erp實施的經(jīng)驗,，但是,，若你沒有在企業(yè)中實際做過，有時候,，你的競爭力可能并不比那些實際企業(yè)管理經(jīng)驗豐富,、但是第一次接觸erp的人強多少。

此外,，還要注意一點,，就是行業(yè)的差異性。雖然說,，有觸類旁通的人存在,。但是，我們在選擇erp實施顧問的時候,，還是會考慮其有否從事過相關的行業(yè),。如服裝行業(yè)的erp在選擇erp實施顧問時，會問他是否有服裝行業(yè)管理的經(jīng)驗,；食品行業(yè)的erp顧問有否食品行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗,，等等。因為這些雖然都是制造行業(yè),，但是,，其還是有一些比較大的差異，如物料編碼方面,、流程管理上等都各有特點。所以,，在面試時,，你先要了解你去面試的erp廠商，其erp軟件針對的行業(yè)是什么,。若你有這個行業(yè)的管理經(jīng)驗最好,，若是沒有，你要要補習一下,，去了解一下這個行業(yè)的基本特點,。

在erp項目實施過程中，有不少的技巧與規(guī)則,。erp實施顧問面試者若對這些技巧或者規(guī)則有所了解,，則必然會提高自己面試中簽訂幾率。我現(xiàn)在把一些在面試過程中,，常會被問到的跟erp項目實施相關的技巧列舉一下,，大家可以參考一下。

1.物料編碼的技巧

物料編碼是erp項目實施的基礎工作,，也是最重要的過程之一,。所以,，erp實施顧問至少要對物料編碼的一些基本知識有所了解。如要知道物料編碼必須唯一,，即一對一原則,，要知道，若一對多,，可能會產(chǎn)生哪些問題,；如要知道物料編碼的一些基本方法，如字母+流水碼,，如按類別進行編碼,，等等。這方面的知識比較容易學,，在面試前,，若不了解這方面的內(nèi)容的話，趕緊找個師傅或者拿本書,，啃一下吧,。會有好處的。

2.流程管理的技巧

我非常喜歡問那些有過erp項目經(jīng)歷的面試者一個問題,，"當企業(yè)的實際流程跟erp的標準流程相沖突的時候,，你會怎么做？"很多人會中這個圈套,。他們以為客戶至上呀,，當然要以客戶為主了。其實不然,，在erp項目實施過程中,，若遇到這種情況，正確的處理方法,，就是要勸說用戶，放棄他們的流程,，而改用erp系統(tǒng)的標準流程,。因為二次開發(fā)無論是對企業(yè)，還是對軟件公司來說,，都是一件頭疼的事情,、吃力不討好的事情。通過這個問題就可以看出,，你是否有相關項目管理的經(jīng)驗,。因為你若以前從事過這個行業(yè)，一般都會有比較正確的解答。

3.其他的技巧

如有的erp軟件企業(yè),，會有project項目管理工具來管理項目進度,，所以，作為erp軟件實施顧問的話,，對于這些常用工具也要有一定了解,。

erp實施顧問很大一部分的工作是溝通工作，他們要把自己頭腦中的內(nèi)容教給企業(yè)用戶,，要把用戶的需求反映給后臺開發(fā)人員,，等等。若是語言組織能力不行,，則其仍然難當大任,。

一般，我比較注重面試者口齒是否清楚,、語言表達是否通暢及語言組織的邏輯能力,。你說的話至少要讓人能夠聽得通，這是最基礎的,。

關于語言能力這方面,，我也不太多說，因為我不是這方面專家,。我只是想強調一下,，語言對于erp實施顧問的重要性

erp工作總結篇九

erp項目作為公司20xx年三項重點工作之一，自3月15日正式啟動,，3月22日開始實施,，4月19日上線，至今已運行近2個多月,，從目前的運行情況看,，系統(tǒng)運行基本穩(wěn)定，實現(xiàn)了項目的階段性目標,。值此今天項目驗收之際,，首先我代表公司erp項目組向對項目工作給與大力支持的公司領導和積極配合,、協(xié)調,、保障項目運行的公司有關部門表示感謝，向用友集團公司甘肅分公司領導和咨詢實施顧問致以深深地敬意,，向不畏困難,、積極進取、辛勤工作的所有項目參與人員表示真誠感謝和問候,，沒有你們在項目實施運行過程中的無私奉獻,，就沒有項目的今天。

實施erp項目，對加強公司內(nèi)部控制,，提高經(jīng)營效率,，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展意義重大。對改變公司資源配?狀況,，及時準確地提供生產(chǎn),、銷售、財務管理的動態(tài)信息,，高效靈活地支持公司各項業(yè)務,，在不斷變化的市場環(huán)境中，保持競爭優(yōu)勢將發(fā)揮積極作用,。下面我就erp項目啟動,、實施、運行有關情況向各位做簡要的總結,。

erp項目是“一把手”工程,，項目能否成功依賴于觀念轉變和明晰的工作目標。在項目確定后,，公司隨即成立了以殷總為組長的項目小組,，抽調了相關部門的業(yè)務骨干，全面負責公司erp項目的實施,，為項目成功提供了組織保證,。工作啟動后，項目組在用友咨詢實施顧問指導下制定項目整體實施主計劃,、周計劃,，明確工作任務，并嚴格按照計劃組織落實,。項目運行后,，以項目內(nèi)部支持人員為核心，不斷解決運行中出現(xiàn)的問題,，保證了項目穩(wěn)定運行,。

隨著公司二、三期技改工程建成投產(chǎn),，公司規(guī)模擴大,，帶來了公司物流、資金流和信息流流量顯著增加,，財務管理深度和廣度在不斷延伸,。財務與供應、生產(chǎn),、銷售業(yè)務集中統(tǒng)一管理是提高公司運營效率,，有效控制成本費用,，實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標和中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的迫切要求。erp項目實施為公司業(yè)務與財務集中管理提供了一個平臺,，同時為以財務管理為中心的集中管理提供了現(xiàn)代化的管理工具,。

公司erp項目實施后，為公司提供了一個集中統(tǒng)一的信息管理中心,，采購,、銷售、供應,、庫存業(yè)務更加透明,，公司內(nèi)部物流、資金流和信息流全面集中和共享,，實現(xiàn)了集中統(tǒng)一的資源平臺,，改變了過去由于業(yè)務與財務相互隔離，信息不對稱,，傳遞不及時,，導致分析相對滯后，不能為公司經(jīng)營決策提供及時準確的信息弊端?，F(xiàn)在供應,、采購、財務信息集中統(tǒng)一在一起,，實現(xiàn)了信息資源的共享,，為提高管理效率奠定了基礎，必將減少公司管理成本,。

在項目運行前期,，為了保證順利實施并穩(wěn)定運行，項目組人員及各相關部門進行了大量的前期準備工作,，完成了各基層單位庫存物資的清查及所有庫存材料的建檔,、分類、編碼,、核對,、錄入、再核對工作,。完成了客戶檔案和供應商檔案的建檔工作,。期間共加班500多人次，完成各種數(shù)據(jù)的核對錄入30多萬項,，為系統(tǒng)的啟動運行奠定了基礎,。

為了使存貨分類盡可能作的完善一些,，前期我們經(jīng)過了兩上兩下,，首先由項目組人員根據(jù)公司存貨情況進行了大致的分類，然后反饋供應部根據(jù)實際情況進行再細分,，在此基礎上由公司相關領導及有關人員進行了討論最后確定了存貨分類標準,，并按照規(guī)則進行了編碼，編碼確定后,，由各庫管員根據(jù)分類和編碼對各自所管物資賬簿進行規(guī)格型號,、編號、庫位號,、最低庫存量等的錄入,，在上述信息錄入后，又經(jīng)過了反復核對,，最后才將金額錄入,，并再次核對，最后將存貨檔案打印(300多頁)再次提交供應部核對確認,，最終作為原始檔案存檔,。

erp項目的實施，改變了公司供應,、銷售以及財務人員過去傳統(tǒng)的習慣做法,，要求以全新的模式和理念開展工作,，因此，過去一直沿用的與公司供、產(chǎn),、銷、財務配套的相關管理制度必須進行修訂和完善,。隨著項目的逐步實施,，項目組人員根據(jù)新的業(yè)務流程組織相關人員進行討論，在充分討論的基礎上,，根據(jù)流程的需要和實際工作的要求,，制定了相關制度目錄，并分配到各業(yè)務部門,，由各部門根據(jù)實際工作要求進行編寫,，目前已編寫完成各項制度20多項，初步為系統(tǒng)運行提供了制度保證,。

erp項目穩(wěn)定運行,，對采購管理、倉庫管理,、銷售管理,、財務會計崗位人員的職業(yè)道德水平和業(yè)務素質提出更高的要求，培訓支持顯得尤為重要,，在完成起初靜態(tài)數(shù)據(jù)準備工作的同時,，按照項目主計劃結合項目進展情況,，適時地開展關鍵用戶及最終用戶的培訓工作，期間關鍵用戶及最終用戶的培訓達12次,，參加培訓人數(shù)達250多人次,，上機練習達560多小時，培養(yǎng)了一大批業(yè)務能手,，為系統(tǒng)上線運行提供了人力資源保證,。

erp工作總結篇十

簡單的回顧一下過去九個月以來的實施過程：4月1日k3erp系統(tǒng)上線；5月1日盤點修正系統(tǒng)數(shù)據(jù),；7月系統(tǒng)運行進入穩(wěn)定期,；8月起通過系統(tǒng)規(guī)范部分工作行為直到今天。

9個月以來,，系統(tǒng)運行過程中暴露出來的問題更多的是各個環(huán)節(jié)管理上的缺陷及相關制度的缺失,。erp小組只能在自己力所能及的范圍內(nèi)盡量的去規(guī)范一些業(yè)務、完善系統(tǒng),。當然,，erp實施也有其積極的一面，如暴露管理薄弱環(huán)節(jié),、基礎數(shù)據(jù)質量的提高等等,。

erp推行以來取得的任何成績或者不足都是客觀原因和主觀原因共同的結果，在這里我將簡單客觀的進的進行一個總結,，希望這些實實在在的經(jīng)驗能為后面的工作起到相應的借鑒作用,。

k3erp是一個承接公司管理思想的載體、實現(xiàn)管理目的的一個工具,。因此,，它的實施所取得的成績和管理無法分離。

1.對公司龐大的基礎數(shù)據(jù)進行了完整的梳理,，提煉出一份相對準確,、高質量的基礎數(shù)據(jù)。具體體現(xiàn)在：客戶,、供應商,、物料和bom。2.基本實現(xiàn)了財務管理及業(yè)務管理的一體化,，通過財務管理來監(jiān)督各項業(yè)務的執(zhí)行情況,。具體體現(xiàn)在：財務憑證由業(yè)務單據(jù)直接生成。

3.基本實現(xiàn)了實物流與信息流的統(tǒng)一,。在每個實物流與信息流結合的節(jié)點及關鍵工作崗位發(fā)生的業(yè)務都會被準確,、及時的記錄到系統(tǒng)里面，為業(yè)務監(jiān)督,、問題追蹤,、統(tǒng)計分析提供了數(shù)據(jù)基礎,。

4.實現(xiàn)公司供應鏈各業(yè)務環(huán)節(jié)的銜接，初步達到了計劃管理,、內(nèi)控管理的目的，提高了基礎管理水平,。具體體現(xiàn)在：物料需求由銷售需求確定,、采購訂單由物料計劃決定、生成領料由生產(chǎn)訂單決定,。

5.暴露出了部分公司內(nèi)部管理的問題及制度的缺失,，如成本管理制度、物控管理制度的缺失等,。這是問題的本質,，也是以后工作的重點及方向。

6.積累了豐富的erp實施和應用經(jīng)驗,，公司現(xiàn)有一批erp應用骨干人員,。

到現(xiàn)階段，就erp實施而言還存在著以下幾個不足,。

1.至今仍無法滿足mrp運行的條件,。mrp作為erp運行的核心是整個物控、成本核算,、計劃作業(yè)等的基礎,。公司現(xiàn)在基礎數(shù)據(jù)準確度不夠高、生產(chǎn)計劃不穩(wěn)定,、物料采購不穩(wěn)定,、來料異常經(jīng)久不息，mrp有效運行的環(huán)境尚未成熟,。

2.供應鏈及財務各業(yè)務環(huán)節(jié)缺乏必要的kpi,，因此，erp系統(tǒng)統(tǒng)計,、分析功能就無法體現(xiàn),，僅僅處于數(shù)據(jù)采集的初級階段。只有各個部門的內(nèi)部管理水平提升上去了,，知道自己部門需要掌握哪些數(shù)據(jù)了,，erp才會切實的發(fā)揮管理效能。這應是下步努力的重點,。

3.各個公司的erp實施小組后期未發(fā)揮相應的作用,，基本上是我一人在單干。erp實施應是管理梳理在前,，技術支持在后,。這個規(guī)則在咱們公司完全沒有體現(xiàn),。這一點和上面一點密不可分。

4.缺乏相關的考核獎懲措施支持,，部分制定的制度無法得到有力的執(zhí)行,。

5.沒有成熟的滾動盤點制度，缺乏平時的業(yè)務和數(shù)據(jù)的查錯糾錯措施,，導致部分數(shù)據(jù)失真,。這使問題無法及時的得到解決，掩蓋了管理上的漏洞,。

6.公司信息系統(tǒng)缺乏整體規(guī)劃,，網(wǎng)絡和硬件設施跟不上erp系統(tǒng)的發(fā)展要求。

（20xx工作內(nèi)容）

1.客觀認識成績和不足,，好的發(fā)揚,，劣的改善。

2.圍繞mrp運行條件進行整頓,，爭取明年上半年實現(xiàn)mrp整體運算,。

3.建議公司建立各部門kpi，并將kpi作為標準與erp實際數(shù)據(jù)進行對比,，讓erp發(fā)揮管理效能,。

4.建議公司重新調整erp實施小組結構，讓其真正發(fā)揮作用,，而非擺設,。

5.成立erp稽核小組，對各部門kpi進行稽查,、考核,，促進管理提升。

6.建議建立物控管理制度,，提升物控管理水平,。

7.建議建立成本管理制度，提升成本管理水平,。推行k3成本管理模塊,。

8.建議制訂倉庫盤點制度，強化日常性盤點工作,，及時反映物料管控問題,。

9.實施“固定資產(chǎn)”模塊。

10.跟進“xx資本運營管理系統(tǒng)”項目,。

經(jīng)過20xx年10個月的推行,，公司erp系統(tǒng)已經(jīng)完成了其“穩(wěn)定運行、收集數(shù)據(jù)”階段。接下來要重點發(fā)揮的是其管理功效,，而這點的發(fā)揮,，依賴于各個管理節(jié)點的管理能力和水平，依賴于各個節(jié)點“用數(shù)據(jù)而非拍腦袋”意識的改變,。

erp工作總結篇十一

就這段時間的采購情況,，還是相比較有所進步的，我們采購部門一直在公司的擔當著重要角色,，不僅僅是支配所有部門,，還有我們內(nèi)部的一個管理模式，作為部門的管理人員很多時候需要具備多項的技能,，在完成一件事情的時候不能夠驕傲,，其實我們采購部的工作是很多的,，我們的每一天要做的事情加起來肯定是關系到整個公司的運作,，這幾個月來我們一直在我更好的工作方式努力，我們部門團結友愛,，我一直都在提倡著部門人員之間一定要有著這么一顆榮辱心,，經(jīng)過這么一段時間的工作我也總結一番。

做好一件事情的前提,，做好采購的工作的前提就是管理好內(nèi)部,，內(nèi)部的一個工作模式，還有運作方式每天都在影響著公司,，很多時候都是不注重內(nèi)部的管理,，就容易出問題，我們部門對于內(nèi)部的哦管理很重視,，我們的內(nèi)部的一個機制也很完善,，明確分配工每一個人的工作，對于每一個對都要保證他們有事情做,，我們部門每一個人都是精英,，大家做的事情都很關系到公司的利益。

部門有嚴格的獎懲制度,，首先在我們的采購不部門沒有誰會主動的去觸犯規(guī)矩,，我們部門一直都是在這么一個好的環(huán)境下不斷的努力，打造更加優(yōu)秀的自己,，一個部門在做好做大之前,，每一個人都需要把自己的工作看的很重，給自己壓力,，沒有壓力是騙人的,，這幾個月下來就部門的內(nèi)部情況我一直很強調每時每刻都要保持下去。

每天面對各種采購工作，采購工作是直接關系到了公司利益,，這是一個前提,，不能夠去做對工作不利的事情，也不能夠利用自己的工作去貪便宜,，這幾個月的工作情況還是很好的,，我們一直貫徹公司的制度，每個人都在很努力的工作,，時刻關注公司的各種需求,，做好定期采購工作，每一個人必須按照公司的要求去做采購工作,，這幾個月來大家都在良好的運作著,，不是每一個人都在進步，但是每一個人都在努力,，從這段時間的情況就能歐看出來,，部門的工作還是有序的在進行著。

工作的時候會遇到一些自己不能下決定的事情,，我們部門是嚴格的規(guī)定在自己不確定的時候,，不能夠盲目的去采購，這是一個前提,，做好的的前提就是做好自己,，自己自覺上報工作，由部門領導安排這是最好的方法,。

這段時間的一個工作情況有好的,，有不好的，內(nèi)部的一個命令的傳達不是很快,，這也是由于部分人員的懶散導致的,，由于這樣的懶散在工作中也能夠導致供應不及時的情況，接下來我們部門也會更加重視的,。

erp工作總結篇十二

通過雙方項目小組成員的共同努力,，經(jīng)過項目需求調研，系統(tǒng)詳細功能培訓,，從基礎資料：物料,、供應商、倉庫等靜態(tài)數(shù)據(jù)的錄入到倉庫庫存數(shù)據(jù)動態(tài)數(shù)年錄入,，運營部人員投入較大的人力實施,，目前系統(tǒng)運行基本正常，現(xiàn)對供應鏈采購,、倉儲模塊使用驗收情況匯報如下：

一,、 采購管理模塊

1,、新系統(tǒng)實施后達到的效果

（1）可以通過《采購訂單全程跟蹤表》、《采購訂單執(zhí)行情況匯總表》可以清晰的看出采購訂單,，交貨期,、到貨情況、入庫情況,、開票情況以及付款的情況,，從而幫助采購員及時了解訂單進度情況，并根據(jù)進度情況及時進行供應商催貨,、催票以及及時付款等日常事務,。并可按關鍵字匯總數(shù)據(jù)，綜合反映訂單執(zhí)行情況,，為采購部提供月度數(shù)據(jù)報表,。

（2）從采購訂單、品質驗收入庫,、支付貨款的整個過程,，除了采購部以外，還有倉儲部,、品管部,、生產(chǎn)計劃部,、財務部共同參與監(jiān)督,。在供應鏈實施過程中，不同階段的任務由不同人員來完成,，這個過程均在erp系統(tǒng)中完成,，達到過程有效監(jiān)督及資源共享。

2,、新系統(tǒng)升級與原系統(tǒng)相比較增加供應商管理模塊,。新增功能使用情況匯報如下：

3、存在的問題點

（1）經(jīng)常出現(xiàn)k3采購模塊無法打開,，提示信息已達到最達允許數(shù)量,。主要原因是：多人同時打開k3供應鏈模塊，未及時關閉,。購買點數(shù)較少,。允許同時進入點數(shù)較小。

（2）未按照預期目標啟用mrp計算形成mrp計劃訂單,，投放自動生成相關的采購申請，主要原因：生產(chǎn)計劃部bom表設置于不準確,，物料的安全庫存,、最高庫存未設置，造成mrp數(shù)據(jù)計算不準確，無法直接使用,。

4,、改進措施：

與生產(chǎn)計劃部共同制定物料的基礎資料，如安全庫存,，最高庫存。由生產(chǎn)計劃部再次在系統(tǒng)中完成bom表,，使mrp數(shù)據(jù)能夠順利計算。

二,、 倉庫管理模塊

新系統(tǒng)升及倉儲部份未增加新模塊及功能,，僅在原基礎上進行部份的改進升級

1、報表分析改進

（1）可以通過《物料收發(fā)匯總表和物料收發(fā)明細表》清晰的查詢到期初結存,、本期收入,、本期發(fā)出和期末結存等等物料收發(fā)匯總的詳細情況,，并且雙擊某條物料可以直接穿透到物料收發(fā)明細表里面,。物料收發(fā)明細表又可以穿透到具體的業(yè)務單據(jù)。形成物料收發(fā)匯總過的全程跟蹤,。

（2）可以通過《庫存賬齡分析表》靈活的選擇庫存賬齡分析的期間,，對庫存材料賬齡進行全方位的分析。并且可以選擇不同的倉庫和不同的物料進行分析,。

（3）可以通過《庫存呆滯料分析表》統(tǒng)計查詢各倉庫,，各物料沒有領料也沒有入庫的物料、數(shù)量及占用金額,?？梢酝ㄟ^查詢條件了解各倉庫，各種物料呆滯情況,，近一步查找相關原因,。

2、存在問題點：

（1）部份報表功能無法達到預期效果,，如：《安全庫存預警分析表》《超儲/短缺庫存分析表》主要原因是基礎數(shù)據(jù)設置不準確,。物料的安全庫和最高庫存未設置導致。

（2）半成品管理未達預期目標,，半成品質量指標較多,。原預期倉庫管理目標,。可以通過erp即時庫存數(shù)據(jù)帶出該批次數(shù)據(jù)的入庫檢驗報告,。以便庫存產(chǎn)品質量進行跟蹤,，便于車間生產(chǎn)領料及庫存查詢。經(jīng)過與金蝶技術人員溝通確認,，金蝶無法實現(xiàn)上述功能,。

（3）現(xiàn)有倉庫提供的報表無法直接從系統(tǒng)中導出，部份數(shù)據(jù)只能手工計算和錄入,。

（4）現(xiàn)有的倉管員erp系統(tǒng)很多功能使用不熟練,，很多功能沒有達到運用效果。

3,、 改善目標措施

（1） 與各部門（采購,、生產(chǎn)、銷售）溝通,，根據(jù)實際業(yè)務需求制定準確的物

料安全庫存,、最高庫存計劃。庫存數(shù)量計劃審核通過后在系統(tǒng)中設置,，倉庫嚴格按照庫存控制計劃執(zhí)行,。

（2） 經(jīng)過是金蝶技術人員溝通，部份報表功能的實施需要通過金蝶二次開發(fā)

手段達到目前,，希望通過二期完成,。

（3） 定期對倉管員進行培訓，

erp工作總結篇十三

20××-20××年度這一年以來,，erp協(xié)會在學校社團指導中心的領導下,，學校領導和經(jīng)濟管理學院老師的支持下,，以及協(xié)會成員的努力下,，協(xié)會在不斷的進步，舉辦的活動更加成功順利,。在逐漸發(fā)展的過程中,，我們erp協(xié)會也意識到在協(xié)會發(fā)展和活動舉辦過程中還是存在較多的問題需要進一步的改進。

在這總的一年當中,，我們erp協(xié)會依次舉辦了五次大型校園活動參加了一次全國性比賽,，依次為經(jīng)濟管理學院第二屆“星海杯”沙盤模擬大賽，寧夏理工學院學院第首屆沙盤模擬創(chuàng)業(yè)經(jīng)營大賽暨第三屆“星海杯”沙盤模擬經(jīng)營大賽,，erp協(xié)會社團開學招新,，erp協(xié)會攜手蘇寧易購免費貼膜活動，第十屆大學生“用友新道”杯erp沙盤模擬經(jīng)營大賽寧夏賽區(qū)總決賽,。

20××年4月寧夏理工學院erp協(xié)會在經(jīng)管學院開展了為期兩天的納新活動,。協(xié)會本著服務會員,、豐富我院大學生業(yè)余生活的原則，努力建設我院積極,、上進,、和諧的社團文化。同時也為了增添經(jīng)管學院的特色文化建立erp模擬創(chuàng)業(yè)的平臺,，讓更多有著共同愛好的同學們在一起,，相互交流創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。為期兩天的宣傳招新很快就結束了,，本次招新一共有30多名同學參加報名,，主要針對13級電商、會計班為主,。招新面試在激情與殘酷的淘汰中結束,，既然有了面試，就注定會有人被淘汰,，也注定了那些優(yōu)秀的具有吃苦精神的人才能有資格留下,！

20××年5月erp協(xié)會舉辦了經(jīng)濟管理學院第一屆“星海杯”沙盤模擬大賽，參賽選手在5月10號進行比賽,，終于在10號下午決出了冠軍的最終歸屬,，erp協(xié)會沙盤模擬大賽圓滿落幕。本次活動參與人數(shù)為30人,，主要為經(jīng)濟管理學院各專業(yè)學生,，包括會計專業(yè)、電子商務專業(yè),、國際貿(mào)易專業(yè),、市場營銷專業(yè)。本次活動以促進學生對erp知識的了解,，提高我校學生的經(jīng)濟管理知識,，增強同學們的集體精神和團隊意識，加深各院系之間的交流與互動,。

20××年5月17日erp協(xié)會在北方民族大學參加了第十屆大學生“用友新道”杯erp沙盤模擬經(jīng)營大賽寧夏賽區(qū)總決賽,。本次活動有北方民族大學承辦有寧夏大學代表隊、北方民族大學代表隊,、寧夏理工學院代表隊等寧夏賽區(qū)共11所院校22支隊伍,。通過這次比賽我們認識到了我們的優(yōu)勢和不足也讓我們的專業(yè)水平得到了提升。與其他高校相比我們的方案還不夠完善,，在平時的訓練中還缺乏勇氣不敢大膽嘗試所以在今后的培訓學習中我們要大膽假設小心求證不斷完善方案提高我們的專業(yè)水平,。

20××年8月27日erp協(xié)會進行社團招新。協(xié)會本著服務會員,、豐富我院大學生業(yè)余生活的原則,，努力建設我院積極,、上進、和諧的社團文化,。同時也為了增添經(jīng)管學院的特色文化建立erp模擬創(chuàng)業(yè)的平臺,，讓更多有著共同愛好的同學們在一起，相互交流創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗,。為期兩天的宣傳招新很快就結束了,，本次招新一共有60多名同學參加報名，主要針對14級電商,、會計班為主,。但是我們協(xié)會本著精益求精的原則，還需要對這些參加報名的同學進行面試,。于是在會長和宣傳部長的精心策劃下,，我們協(xié)會在招新后對這些參加報名的同學進行了面試?？粗笠恍律鷤冋驹谘葜v臺上的激情,，我們放佛看到了協(xié)會的未來，因為有了這些新鮮血液的注入,，erp協(xié)會未來的路才會越走越遠,。

20××年10月18日erp協(xié)會在圖書館四層成功舉辦了寧夏理工學院第一屆沙盤模擬創(chuàng)業(yè)大賽暨第三屆“星海杯”erp沙盤模擬創(chuàng)業(yè)大賽。本次活動參與人數(shù)為60人,，其中包括經(jīng)濟管理學院14級會計專業(yè),、14級電子商務專業(yè)、14級國際貿(mào)易專業(yè),、14級市場營銷專業(yè),、13級會計專業(yè)，還有其他學員的部分學生也參與了此次活動,。本次比賽讓同學們體會企業(yè)實際經(jīng)營過程,，提高大學生的綜合判斷能力，實戰(zhàn)決策能力等綜合素質,，強化大學生理論結合實際能力,，培養(yǎng)企業(yè)管理復合型人才,。

20××年11月5日erp協(xié)會經(jīng)過近一周的準備,，在學校餐廳門口成功舉辦了erp協(xié)會攜手蘇寧易購免費貼膜活動,。本次活動參與人數(shù)300人左右，其中為寧夏理工學院學院個學院的學生和老師,。在活動過程中作為協(xié)辦方的我們和蘇寧易購的工作人員都有了很大的收獲,，蘇寧易購工作人員在為同學服務的同時也極大的宣傳了蘇寧易購,，只有每個人在活動中都恪盡職守參與活動的同學才會越來越多。這次活動也使我們作為協(xié)會負責人的責任感和使命感更加強烈了,，同時也明白了要舉辦一場活動單單有熱情是不夠的,，要有周密的策劃和充分的前期準備和良好的溝通能力。

總的來說,，erp協(xié)會本年度活動辦的比較順利成功,，原因主要有以下幾點：

1、密切配合,。在會計協(xié)會指導老師和各個部門部通力合作下,活動才得以如此順利的舉辦,，宣傳部門的積極宣傳，外聯(lián)部主持人的主持,，實踐部,、稅法部,，財務部則負責活動的主要工作和現(xiàn)場流程,。

2、重視程度,。我們會計協(xié)會非常重視比賽活動的經(jīng)歷，還有會計協(xié)會全體社員上下都希望能夠積極辦好,，為了活動的成功舉辦,，協(xié)會各個工作人員，都詳細的閱讀并且深刻理解了活動的意義,。協(xié)會成員都希望通過自己的努力,，讓活動圓滿成功。更好的體現(xiàn)經(jīng)濟管理學院的專業(yè)活動風采,。

3,、及時總結。每次比賽過后,，會計協(xié)會部長們及時開會指出問題,，并且讓每位部員也必須提出意見，使錯誤及時得到改正,。

但是在這些活動的進行過程中,，我們也了解到協(xié)會的發(fā)展不足：

1、活動前的準備不夠充足,，與社團負責聯(lián)系不夠,，缺乏溝通交流。

2,、活動舉辦時流程比賽亂,，現(xiàn)場控制力度缺乏掌握。

3,、與其他社團缺乏溝通,，需要多與優(yōu)秀社團借鑒經(jīng)驗教訓。所以在下一年度,，我們會計協(xié)會會更加努力,，積極辦好活動，提高同學們的學習興趣,，將會計知識藝術化,，進一步加強會計文化和會計理念的宣傳，增加同學們對會計專業(yè)知識的了解,，讓會計協(xié)會繼續(xù)向前發(fā)展,。

erp協(xié)會

二零××年

十一月二十五日