做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

行政工作計劃內(nèi)容 行政工作計劃篇一

導(dǎo)下,，按照行政管理權(quán)限，分級負(fù)責(zé),、歸口管理,，堅持經(jīng)費保障與行政成本控制相結(jié)合，行政責(zé)任與加強監(jiān)督相結(jié)合原則,，結(jié)合工商財務(wù)“四化”建設(shè)目標(biāo),，著眼于自身建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)收支活動,厲行節(jié)約,、節(jié)儉理政,，降低行政成本支出,在嚴(yán)格控制一般性支出的基礎(chǔ)上，集中有限資金實現(xiàn)“三個到位”“六個好”工作目標(biāo),，圓滿完成“五項指標(biāo)”,、“六項重點工作”任務(wù)，為創(chuàng)建效能工商建設(shè)提供經(jīng)費保障,。

從嚴(yán)控制機構(gòu)編制和財政供養(yǎng)人員,，因公出國(境)經(jīng)費零增長，公務(wù)用車購置經(jīng)費零增長,，經(jīng)省局批準(zhǔn)修建的辦公樓外,，樓堂館所一律不新建，會議,、慶典,、和出省考察經(jīng)費壓縮20%。

(一)嚴(yán)格控制機構(gòu)編制和財政供養(yǎng)人員

1,、按照機構(gòu)改革工作計劃,，擬完成市局的新“三定”工作，科學(xué)規(guī)范設(shè)置基層工商所,、工商分局的內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編制,。

2、從嚴(yán)加強機關(guān)機構(gòu)和人員編制管理,。涉及機構(gòu)設(shè)置,、人員編制,、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配備干部等事項，按規(guī)定程序和權(quán)限上報州局審批后執(zhí)行,，做到不超編進(jìn)人,，不超職數(shù)、超規(guī)格配備領(lǐng)導(dǎo)干部,。

3,、在“新三定”基礎(chǔ)上，按照州局的要求做好完善機構(gòu)編制管理與財政預(yù)算管理相互配套協(xié)調(diào)工作,，全面推行機構(gòu)編制實名制,，實現(xiàn)行政編制數(shù)、實有人員數(shù),、財政供養(yǎng)數(shù)相對應(yīng),，杜絕虛報人員、車輛等基礎(chǔ)信息冒領(lǐng)財政資金情況發(fā)生,，嚴(yán)格控制財政供養(yǎng)人員規(guī)模,。

4、市局紀(jì)檢監(jiān)察部門要會同人事教育部門在“三定”期間,，加大機構(gòu)改革監(jiān)督檢查工作力度，為進(jìn)一步加強機構(gòu)編制管理提供紀(jì)律保障,。

(二)強化部門預(yù)算約束及執(zhí)行控制,，規(guī)范本單位財務(wù)收支活動。

1,、堅持“先預(yù)算,，后支出”管理方式，科學(xué)編制部門預(yù)算,，在全系統(tǒng)推行“部門預(yù)算管理”模式,，大額資金的支出，做到先預(yù)算審批,，后支出,，加強預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)格性和合理性。

2,、根據(jù)“行政成本控制”有關(guān)規(guī)定細(xì)化相關(guān)配套制度,，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，堅持“集體當(dāng)家,、民主理財,、一支筆審批”的管理原則，規(guī)范本單位財務(wù)管理,，確保會計核算信息真實,、準(zhǔn)確,、完整;加強賬戶管理，嚴(yán)禁公款私存,，堅決取締“小金庫”,。年底及時公開公用經(jīng)費及大宗項目經(jīng)費收支情況，確保預(yù)算經(jīng)費的執(zhí)行公開,、透明,。

(三)加強公務(wù)用車購置和使用管理

1、遵循公務(wù)用車配備和使用管理規(guī)定,，嚴(yán)格公務(wù)用車編制管理,。，公務(wù)用車必須在編制內(nèi)購買,、配備和使用,，提倡購買節(jié)能環(huán)保型車輛;車輛調(diào)配、報廢和變價出售等處置必須逐級做到先按程序上報,，再按州局的批復(fù)執(zhí)行,，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一保險、定點維修制度;購置,、維修和保養(yǎng)須在統(tǒng)一招標(biāo)采購指定的單位進(jìn)行;嚴(yán)格按照《市工商局車輛管理制度》加強管理,，降低成本。

2,、嚴(yán)格報批程序,控制購車成本,。為實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)新購車輛合理配置，確保購置經(jīng)費“零增長”的成本控制目標(biāo),全市工商系統(tǒng)公務(wù)用車購置及成本控制指標(biāo)納入州局統(tǒng)一管理,。因工作需要確需購置公務(wù)用車的,，必須逐級上報，待省局上報省政府機關(guān)事務(wù)管理局審批后執(zhí)行,。

(四)嚴(yán)格控制會議慶典的數(shù)量,、規(guī)模、規(guī)格和經(jīng)費嚴(yán)格控制會議數(shù)量,、會期,、規(guī)模和參會人數(shù)，嚴(yán)格履行會議經(jīng)費預(yù)算編報,、會前審批,、會后決算制度;要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)會議費開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，凡不屬會議開支范圍的費用,，不得在會議費中報銷;提倡就地開會和召開無食宿會;計劃財務(wù)室建立會議經(jīng)費支出臺帳,，確保壓縮20%的目標(biāo)實現(xiàn)。嚴(yán)格慶典審批制度,。今年原則上不在舉辦慶典等活動,。(責(zé)任部門：財務(wù)室,、辦公室、后勤服務(wù)中心)

(五)從嚴(yán)控制因公出國(境)團組,、人員和經(jīng)費

1,、按照因公出國(境)經(jīng)費納入年度內(nèi)預(yù)算管理及經(jīng)費先行審批的管理規(guī)定，全市工商系統(tǒng)工作人員無論參加何種類型的因公出國(境)團組,，凡出訪,、出國(境)經(jīng)費屬于單位自理或部分自理的，其出訪計劃,、經(jīng)費預(yù)算必須先行上報州局審核,，報經(jīng)省外辦、省財政廳按規(guī)定程序?qū)徟蠓侥艹尚?，不報批者,，視為違紀(jì)。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行“報帳制”,，市局財務(wù)部門必須在國家規(guī)定的支出標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)辦理審批、核銷手續(xù),。不得核銷與公務(wù)活動無關(guān)的開支和計劃外發(fā)生的費用,，不得核銷虛假費用開支，對每筆因公出國,、出境經(jīng)費均應(yīng)建立專帳進(jìn)行核算,，堅決制止因公出國(境)旅游行為。

(六)嚴(yán)格控制出省考察,，規(guī)范經(jīng)費審批報銷手續(xù)嚴(yán)格控制出省考察,。嚴(yán)禁組織目的性,、針對性不強的考察,，切實減少出省考察團組和人數(shù)，因工作需要,，確需出省考察的,，事前必須制定詳細(xì)考察計劃，報上級部門審批,。

行政工作計劃內(nèi)容 行政工作計劃篇二

20xx已然結(jié)束,，回望自己在這一年的工作表現(xiàn)，確實是有點不堪入目,，羞于說出口,，為公司謀取的人才無一例外在年底之前均已離職，這就是我工作的能力差的直接表現(xiàn),，為了在20xx年更好的完成工作,，為公司實現(xiàn)自己的個人價值,，制定了如下的工作計劃：

一、重整自身,，回歸狀態(tài)

在這一年里,，我對待工作的確有點沒認(rèn)真的意思，一切都是以完成公司的工作任務(wù)為前提而工作的,，沒有任何自己的工作目標(biāo),，這樣的工作狀態(tài)怎么可能為公司找到青年才俊，萬里挑一的人才,，我在公司的人事行政部主管的崗位上工作了三年,，現(xiàn)在的我遠(yuǎn)沒有了當(dāng)年的那種工作熱情以及嚴(yán)格態(tài)度。因為的遲遲得不到領(lǐng)導(dǎo)的賞識,，工資崗位三年都未曾改變,，我就開始散漫了事，所以在20xx的我工作的成績才會那么的差,，被我招聘進(jìn)來的人,，不是工作能力差點意思，就是心理素質(zhì)差,，又或者是脾氣大的很,。所以我要是想做出改變，制定工作計劃,，我最先要改變的就是讓自己回歸工作狀態(tài),。

二、嚴(yán)格招聘人才,，正確對待崗位

1,、首先我給我部門的員工們分發(fā)工作任務(wù)，讓他們開始去到各大招聘網(wǎng)站以及招聘app上頒布我們公司的招聘信息,，讓更多的人才看到我們,，可以讓他們先在網(wǎng)上跟他們先進(jìn)行初步的交流，達(dá)成意向,，當(dāng)然是進(jìn)行篩選過后的應(yīng)聘人員,，會有很多不自量力的人投遞就職意向，我們不可能一一去了解,，所以首先得通過系統(tǒng)的篩選,。

2、親自去各大名牌院校取得合作意向,，為他們成為公司的后備隱藏資源,，這將是我們最值得重視的一批人才，所以我得親自去校方達(dá)成共識,，一方面可以直接解決畢業(yè)生的就業(yè)問題,，一方面又為公司儲備了人才,，雙贏的合作。

3,、對面來公司面試的人,，一定會保持慎之又慎的態(tài)度去進(jìn)行提問，保證自己的眼光不會錯,，我再也不想出現(xiàn)去年那樣尷尬的事情了,，我希望我招聘進(jìn)來的`每一個人都能在公司實現(xiàn)自己的崗位上個人價值，然后為公司做出回報,，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供良好的保障,。一個經(jīng)常進(jìn)行員工大換血的公司是注定不會強大的。

4,、對新晉員工進(jìn)行常規(guī)的培訓(xùn),，達(dá)到目的增加職員對公司的辦公理念以及公司文化的深刻認(rèn)識，能夠更好的投入到工作當(dāng)中去,，其次達(dá)到新晉員工們的互相認(rèn)識,，讓他們直接跳過磨合期，能夠在工作中更好的配合,。

最后我覺得,，我們?nèi)耸滦姓块T既然作為公司的重要部門，我們首先是要做到完美,，這樣我們才有資格去應(yīng)聘別人,，為公司收納人才，在新的一年里我一定會回歸工作狀態(tài),，甚至超越以前的自己,，我將讓公司的員工無論是是工作能力上還是心理素質(zhì)上都能提高一個大臺階。

行政工作計劃內(nèi)容 行政工作計劃篇三

歲末臨近,，新春將至,，不知不覺二零年的工作即將告一段落。對于每一個追求進(jìn)步的人來說免不了會在年終歲末對自己進(jìn)行一番：“盤點”,、也是對自己的一種鞭策,。

二零一*年是公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力空前,，市場競爭激烈的一年,，同時也是公司市場大發(fā)展，支撐體系優(yōu)化,，企業(yè)形象增強的一年,，面對新形勢，

二零一*年行政部的工作計劃是：在總經(jīng)理室的行政領(lǐng)導(dǎo)下,、在總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理監(jiān)督下,、強化樞紐作用,，前穩(wěn)服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下,，綜合協(xié)調(diào),，參謀助手，多方溝通,，督促檢查和服務(wù)保障作用,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好如下工作：

企業(yè)文化是公司文化,，是老板的文化,。是企業(yè)中長期形成的共同理想，基本價值觀,，作風(fēng),，生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的精神財富的總和,。對企業(yè)成員有感召力和凝聚力,，能把眾多人的興趣，目的,，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來,。它包含價值觀，最高目標(biāo),，行為準(zhǔn)則,、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容,。它以全體員工為工作對象,，通過宣傳，教育,，培訓(xùn)和文化娛樂,，交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志,，規(guī)范員工行為,，凝聚員工力量、為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù),。企業(yè)文化內(nèi)容：

1,、公司簡介。

2,、公司訓(xùn)導(dǎo),、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo),、企業(yè)愿景,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景,、價值觀念,、企業(yè)道德、經(jīng)營理念,、服務(wù)理念,、行為準(zhǔn)則、企業(yè)作風(fēng),、企業(yè)人才,。

3、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽,、乒乓球比賽,、拔河比賽、演唱比賽,、野外拓展訓(xùn)練,、書法等活動。

4,、開展技術(shù)標(biāo)兵評比,，員工技術(shù)比武等活動。

沒有后勤的保障,，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行,。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營必須要有一個堅強的后勤做后盾。勢必首先制定相關(guān)制度,，優(yōu)化對食堂,，宿舍，水,，電,，辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕,，部分固定資產(chǎn)的的申報監(jiān)管,，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境,，車輛等監(jiān)管(按程序),。

1、加強行政崗位責(zé)任制,、完善行政崗位制度,。

2、加強行政后勤崗位責(zé)任制,、完善行政后勤崗位制度,。

3、加強行政總務(wù)崗位責(zé)任制,、完善行政總務(wù)崗位制度,。

4、加強保位(保安)崗位責(zé)任制,、完善保安崗位制度,。

5、加強財產(chǎn)管理及零星修繕,、完善財產(chǎn)管理及管理制度,。

6、加強食堂,、宿舍,、水、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施,，完善管理制度

7,、加強車輛的停放工作。

8,、加強環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理

9,、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作。

評比一個企業(yè)的強大,，好壞,，盈利，虧損,，就在于這個企業(yè)勢必是具備有一個安全感,。所以要安全就得強化公司員工的安全意識、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，加強“四防”工作,，落實保安管理制度，培訓(xùn)提升保安隊長的管理水平,。加強對人員進(jìn)出,，公務(wù)訪客，車輛物品出入,，消防安全,。做好防火、防盜,、防災(zāi),，防破壞,、防職業(yè)安全事故等管理。同時對員工進(jìn)行安全教育,，貫切落實：“安全第一,，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。創(chuàng)造一個安寧祥和的工作,，生活環(huán)境,，保證公司財產(chǎn)和公司員工的人身及合法財產(chǎn)的安全。

行政工作計劃內(nèi)容 行政工作計劃篇四

1.依據(jù)預(yù)算計劃報銷費用,，在此上要合理,、節(jié)約、按時,、準(zhǔn)確地來執(zhí)行

2.管轄固定資產(chǎn)的自檢

3.行政費用報銷的核準(zhǔn)

4.編制,、調(diào)整部門預(yù)算的方案

1.企業(yè)管理文章

2.監(jiān)督公司網(wǎng)絡(luò)維護

3.檔案工作的檢查、監(jiān)督

4.對食堂的監(jiān)督管理

5.宿舍監(jiān)督管理

6.采購物品

1.證照管理監(jiān)督

2.社會事務(wù)協(xié)調(diào)

3.企業(yè)內(nèi)部事務(wù)處理

4.執(zhí)行貫徹公司制度

1.昆山廠房的出售

2.昆山廠房的后續(xù)事宜

3.千燈地塊的事宜

4.綠蕾溫室及花卉的索賠

的復(fù)審

6.高嘉的注銷及金嘉的變更

去年對公司而言,，是不平靜的一年,，也是困難重重的一年，人員的調(diào)整,，市場的不景氣,，政策的變化，這一系列的問題導(dǎo)致效益的下滑,，同時,，相應(yīng)的問題也暴露出來，管理的不到位等一系列問題亟待于我們?nèi)ソ鉀Q,。

行政工作計劃內(nèi)容 行政工作計劃篇五

行政人事總務(wù)部既行政,、人事、總務(wù)為一體的綜合管理部門,。行政管理,、人事管理、總務(wù)后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分,，成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,，為提高公司的管理水平,，凝聚企業(yè)團隊力量，使企業(yè)進(jìn)入一個管理標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化的良好狀態(tài),。

根據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務(wù)部計劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作,，全面推行目標(biāo)式管理,。

行政人事總務(wù)部在20xx年里除做好日常管理工作外,，重點做好以下幾方面工作：

⑴、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度,，并根據(jù)公司實際工作情況,，對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改并完善，使其更加符合公司工作實際的需要,。

⑵,、配合公司促建工作,，加大行政管理力度,，對在工作上涌現(xiàn)出來典型好人好事予以及時公布，通過“以點帶面,、以薪帶譽”,，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。

⑶,、加大人力資源管理力度,，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動用工,，做好以事設(shè)崗,，人盡其才。為人才招募與評定薪資,、績效考核提供合理依據(jù),。

⑷、完成日常人力資源招聘與配置,。

⑸,、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。

⑹,、規(guī)范辦公室管理及辦公用品的管理,、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

⑺,、加大內(nèi)部人力,、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化,。

⑻,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄,。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益,。

另外加強公司廣告宣傳，公司網(wǎng)站和項目網(wǎng)站的維護和更新工作,，配合,、組織開展策劃部的各項工作;

行政人事總務(wù)工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言,，是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作,。各部門配合共同做好工作的項目較多,，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后,，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助,。

20xx年公司是緊張而忙碌的，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大,，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作中,，履行行政、人事,、總務(wù)等各項工作職責(zé),、執(zhí)行公司的規(guī)章制度。當(dāng)然,，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在瑕疵等不足,，將在來年工作中改進(jìn)和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大,，根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘,、加大行政、人事,、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項工作,，以及嚴(yán)格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重,，為此,，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)! 相信我們一直都是同行業(yè)的龍頭!

行政工作計劃內(nèi)容 行政工作計劃篇六

為全面推進(jìn)依法行政,，根據(jù)國務(wù)院,、省、市,、區(qū)的相關(guān)要求,，更好地把《全面推進(jìn)依法行政實施綱要的通知》提出的各項任務(wù)落到實處，充分認(rèn)識《綱要》及省,、市,、區(qū)有關(guān)要求，結(jié)合我鄉(xiāng)實際,，現(xiàn)將我鄉(xiāng)年全面推進(jìn)依法行政工作安排如下：

為使全面推進(jìn)依法行政工作取得實效,。結(jié)合人員變動的實際,，調(diào)整以鄉(xiāng)黨委書記為組長，鄉(xiāng)長,、副鄉(xiāng)長為副組長,，黨政辦、農(nóng)業(yè)服務(wù)中心,、工業(yè)發(fā)展辦,、社會事務(wù)辦、司法所負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在鄉(xiāng)綜治辦,，負(fù)責(zé)日常工作的開展。

由各中心,、辦公室主任作為全面推進(jìn)依法行政工作的責(zé)任人,。同時分管副鄉(xiāng)長對此項工作要長抓不懈,。

鄉(xiāng)屬各部門要充分認(rèn)識全面推進(jìn)依法行政工作的重要性,，加強對法制工作的領(lǐng)導(dǎo)。要根據(jù)國務(wù)院,、省,、市、區(qū)要求進(jìn)一步完善行政執(zhí)法責(zé)任制和行政執(zhí)法過錯責(zé)任追究制,，堅決糾正違法行政行為,，進(jìn)一步完善規(guī)范性文件備案工作。

鄉(xiāng)屬各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí),、宣傳《綱要》,，為貫徹落實《綱要》打下良好的基礎(chǔ)。從立黨為公,、執(zhí)政為民的高度充分認(rèn)識《綱要》的重大意義,，把貫徹落實《綱要》作為一項重要工作來抓。

1,、由黨政辦負(fù)責(zé)制定,，年鄉(xiāng)屬各部門工作人員參加區(qū)級部門組織的《綱要》培訓(xùn)計劃。

2,、根據(jù)建設(shè)法制下放的新要求,，完善鄉(xiāng)屬各部門依法行政考評辦法，將全面推進(jìn)依法行政工作列為年度目標(biāo)責(zé)任考核內(nèi)容,，并對年政府目標(biāo)考評做好相關(guān)調(diào)整,。

3、鄉(xiāng)宣傳文化服務(wù)中心要通過廣播,、有線電視,、板報等形式大力宣傳《綱要》,，樹立我鄉(xiāng)努力建設(shè)法制政府的新形象。

鄉(xiāng)屬各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)《綱要》精神和落實省,、市,、區(qū)的相關(guān)要求，積極全面推進(jìn)依法行政,，真抓實干落實我鄉(xiāng)年依法行政工作計劃,，為實現(xiàn)建設(shè)法治政府的目標(biāo)和全面建設(shè)小康社會而奮斗。

行政工作計劃內(nèi)容 行政工作計劃篇七

20xx年,，我縣人口和計劃生育依法行政工作以黨的十八大精神為指針,，以鞏固創(chuàng)建計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)縣成果為依托，大力宣傳計劃生育法律法規(guī),，著力規(guī)范計劃生育執(zhí)法行為,，努力提高行政執(zhí)法人員素質(zhì)，不斷加大計劃生育執(zhí)法監(jiān)察力度,，促進(jìn)了我縣人口和計劃生育工作的健康發(fā)展,。

今年，我們結(jié)合鞏固創(chuàng)建計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)縣成果工作,，把人口和計劃生育法律法規(guī)的宣傳始終放在首位,。我們一是利用計生宣傳品宣傳人口計生法規(guī)和計生知識。今年共向育齡群眾免費發(fā)放計生宣傳品15萬多份（冊）,。二是充分利用新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳。利用《鳳翔信息》,、《鳳翔政情》,、《鳳翔視窗》、《鳳翔人口》,、《鳳翔人口網(wǎng)》,、縣電臺、電視臺等為載體,，推廣先進(jìn)經(jīng)驗,，指導(dǎo)全縣工作。三是利用鄉(xiāng)村人口學(xué)校培訓(xùn)宣傳,。每月組織育齡群眾在人口學(xué)校進(jìn)行法律法規(guī)的培訓(xùn)和宣傳,。四是堅持集中宣傳，利用4月份的法制宣傳月,、7月11日世界人口日,、《人口與計劃生育法》、《陜西省人口與計劃生育條例》頒布日等重點時間，組織縣鄉(xiāng)工作人員,，走上街頭,，擺攤設(shè)點，向群眾播放法律法規(guī)講座錄像,，發(fā)放計生法律法規(guī)資料,，解答群眾咨詢的政策問題，向育齡群眾開展免費查病查體,，收到了較好的效果,。通過以上形式多樣宣傳活動的開展，在全縣上下營造了濃厚的輿論氛圍,，育齡群眾的生育觀念發(fā)生了深刻的變化,，各級干部抓好人口和計劃生育工作的自覺性也不斷增強，為我縣人口和計劃生育法律法規(guī)的貫徹落實創(chuàng)造了良好的條件,。

按照縣法制辦有關(guān)執(zhí)法責(zé)任制的要求,，為了使基層同志更好地干好本職工作，正確使用執(zhí)法權(quán)力,，年初,，局里就以文件形式對本年度依法行政工作做了安排，要求縣鄉(xiāng)把政務(wù)公開,、便民維權(quán),、社會撫養(yǎng)費征收的規(guī)范化管理作為重點工作抓緊抓好,。除堅持利用每月的例會時間進(jìn)行法律法規(guī)培訓(xùn)外,，今年還進(jìn)行了2次專門的培訓(xùn)。通過培訓(xùn),，執(zhí)法人員的執(zhí)法理念發(fā)生了深刻的變化,，執(zhí)法行為更為規(guī)范。在此基礎(chǔ)上,，我們狠抓了鄉(xiāng)村計劃生育政務(wù)公開工作,，堅持定期向群眾公開計生法律法規(guī)、收費項目和標(biāo)準(zhǔn),、二胎生育指標(biāo)審批人員名單和享受獎扶政策人員名單等,。把計劃生育執(zhí)法置于廣大育齡人群的監(jiān)督之下。同時,，今年我們狠抓了社會撫養(yǎng)費的征收和規(guī)范化管理工作,，以縣人口計生領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)文對社會撫養(yǎng)費的征收進(jìn)行了專項治理，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)不按政策規(guī)范征收的現(xiàn)象給以了糾正,。旨在通過幾年的努力,，使我縣的社會撫養(yǎng)費征收工作真正走上規(guī)范化管理的軌道。

按照規(guī)范性文件制定備案工作要求,，我們嚴(yán)格規(guī)范性文件制定權(quán)限和發(fā)布程序,，完善規(guī)范性文件審查備案制度,，堅持定期清理。對于涉及法律法規(guī)的指導(dǎo)性文件,，在完成起草后都要經(jīng)過局依法行政領(lǐng)導(dǎo)小組研究審定,，再按程序下發(fā)。對于涉及法律法規(guī)的規(guī)范性文件,，堅持按程序制定發(fā)布,。

。落實計劃生育優(yōu)先優(yōu)惠政策,，不僅體現(xiàn)了黨對計劃生育家庭的關(guān)愛,，更重要的是依法行政，促進(jìn)計劃生育深入開展的重要手段,。今年來,，我們共為5600多名辦理了《獨生子女父母光榮證》的獨生子女戶兌現(xiàn)獨生子女保健費近40萬元，為符合國家和省上獎勵扶助政策的對象716人,，累計發(fā)放獎勵金211.5萬元,；發(fā)放放棄二孩生育一次性獎勵金460人，獨生子女傷亡補助補助金27人,。獨生子女父母補助金450人,；開展優(yōu)生促進(jìn)工程，按照國家省市安排部署,，從今年開始在全縣12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展了優(yōu)生促進(jìn)工程,，已為1839名適齡青年提供了婚前免費體檢，共為5009名待孕夫婦做了免費孕前檢測和評估,，未發(fā)現(xiàn)影響生育的疾病存在,；開展生育關(guān)懷——愛心助學(xué)行動，為59名高考上二本線的計劃生育家庭每戶資助1000元,。在落實這些優(yōu)惠政策的過程中,，我們堅持以法律法規(guī)為前提，以省市的規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格審核,，依法行政，受到了計劃生育家庭的歡迎,，也推動了計劃生育利益導(dǎo)向機制,，促進(jìn)了計劃生育工作深入開展。

為了保證計劃生育工作能按規(guī)范依法行政,，我們要求全縣計生執(zhí)法人員必須轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念,，規(guī)范執(zhí)法行為，全面落實依法行政責(zé)任制。并加強了平時監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正,。今年我們抽出一定的時間對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的依法行政工作專門檢查一次，對發(fā)現(xiàn)的個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)或個別執(zhí)法人員偶爾出現(xiàn)的違規(guī)執(zhí)法現(xiàn)象當(dāng)即進(jìn)行了批評,，提出了整改的要求,。并對整改的情況進(jìn)行督察。至現(xiàn)在,，全縣未出現(xiàn)一例應(yīng)執(zhí)法不當(dāng)而造成上訪告狀的現(xiàn)象,，也未出現(xiàn)一起舉報或投訴的案例。同時,，我們不斷加大對違法違紀(jì)案件的查處力度,。對受理的信訪案件及時辦結(jié)。全年共受理信訪案件9件,，辦結(jié)9件,。通過對信訪案件查處，既教育了干部群眾,，又促進(jìn)了計生工作,。為了真正掌握和了解育齡群眾對計生工作的整體評價和鄉(xiāng)鎮(zhèn)在執(zhí)法、服務(wù)等過程中的工作情況,，按照省市人口計生委局的安排我們在全縣計生系統(tǒng)開展了 “請農(nóng)民兄弟姐妹評計生活動,、請城鎮(zhèn)居民和流動人口評計生活動”和“下評上活動”的“三評”活動。此次活動“請農(nóng)民兄弟姐妹評計生活動”共發(fā)放評議問卷1500份,，收回1500份,，有效問卷1500份，其中對計劃生育整體工作的評價滿意率為95.7%,，基本滿意率4.3%,；對計劃生育部門工作人員工作態(tài)度及工作作風(fēng)的評價滿意率為95.3%，基本滿意率4.7%,；對計劃生育家庭獎勵扶助政策兌現(xiàn)情況滿意率為97.1%，基本滿意率2.9%,?！罢埑擎?zhèn)居民和流動人口評計生活動”共發(fā)放評議問卷200份，收回200份,，有效問卷200份,，對計劃生育工作整體情況和各項具體工作的評價滿意率為95.5%，基本滿意率4.5%,?！跋略u上活動”共發(fā)放評議問卷160份，收回160份，有效問卷160份,，由全系統(tǒng)工作人員對市局領(lǐng)導(dǎo)班子及各科室的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和廉潔自律情況進(jìn)行了評議,，滿意率均達(dá)到95%以上,。

人口和計劃生育依法行政是一項系統(tǒng)性工作，涉及面大,，范圍廣,，項目頭緒多。為了更好的使執(zhí)法的各項工作落到實處,，我們根據(jù)縣法制辦的要求,，修訂和完善了我局計劃生育依法行政責(zé)任制工作規(guī)范，結(jié)合各股室的業(yè)務(wù)特點,，對“一法五規(guī)”的內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步明確,。局內(nèi)股室各司其職，分工負(fù)責(zé),，局計劃生育依法行政領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指揮,，定期召開會議，研究分析依法行政工作的實際,，提出解決問題的辦法,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生辦建立有計劃生育行政執(zhí)法辦公室，懸掛有執(zhí)法規(guī)章制度,，規(guī)范了執(zhí)法工作資料,，縣鄉(xiāng)兩級計劃生育依法行政工作步入了良性軌道?？h流動人口計劃生育管理辦公室按照創(chuàng)建計生先進(jìn)社區(qū)實施方案,，進(jìn)一步規(guī)范了社區(qū)計生管理與服務(wù)，使城區(qū)4個社區(qū)居委會的計生工作做到了組織機構(gòu),、任務(wù)職責(zé),、工作報酬“三落實”，流動人口“三率”治理取得明顯效果,，日常工作走向制度化,、經(jīng)常化,，水平較前明顯提高,。

總之，一年來,，在人口和計劃生育依法行政方面,，我們在縣委,、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣法制辦的精心指導(dǎo)下做了大量工作,。但與兄弟單位相比還有一定差距,。我們決心在今后的工作中再加努力，不斷探索,，抓好各項制度的落實,，加大執(zhí)法監(jiān)察的力度，促進(jìn)全系統(tǒng)執(zhí)法人員和工作人員按照法律賦予的權(quán)力,，正確執(zhí)法,、熱情服務(wù)，為我縣的人口與計劃生育事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn),。

行政工作計劃內(nèi)容 行政工作計劃篇八

一,、三月本部目標(biāo)計劃達(dá)成情況及分析：

1、tqm指標(biāo)達(dá)成情況與分析：(附后)

2,、經(jīng)營管理指標(biāo)達(dá)成情況與分析：(附后)

3,、1-2月份公司人數(shù)與人員流動情況統(tǒng)計表：

二、三月份主要工作：

(一)招聘方面：

1,、三月份干部,、辦公室人員、技術(shù)人員需求47人,，實際招聘到位35人,，到位率75%。

2,、一線操作員新招近300人,，以內(nèi)部員工介紹為主，計劃派員到湖南,、江西,、湖北等外地農(nóng)村招工。

(二)培訓(xùn)方面：

1,、三月份計劃完成公司級培訓(xùn)計172課時,，1844人次，其中sbs拉鏈學(xué)院104課時,、 926人次,，新工培訓(xùn)24課時、358人次,，3月底基層主管培訓(xùn)16課時，200人次,。計劃培訓(xùn)內(nèi)容有計算機系列知識,、生產(chǎn)系統(tǒng)基層主管培訓(xùn)班等,。計劃完成sbs拉鏈學(xué)院三門課程(《經(jīng)濟法》、《市場營銷》,、《管理心理學(xué)》)的教學(xué),，并完成了模具機械班11門課程的補考。

2,、計劃完成約1.5萬字的《新進(jìn)人員培訓(xùn)教材》的編制,，充實與更新新進(jìn)人員培訓(xùn)的內(nèi)容。

(三)人事方面：

1,、每月進(jìn)行出勤,、薪資和人員流動三大報表的統(tǒng)計、匯總與分析,，針對人員流動率較高的情況對公司人員離職情況作了專項匯總分析,，并提出了改善對策。

2,、繼續(xù)在經(jīng)理級以上人員實行月度自我評議辦法,，使各級干部關(guān)注工作業(yè)績，不斷增強以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的意識,，為今后推行績效管理工作打下基礎(chǔ),。

3、3月份計劃對本地區(qū)和周邊地區(qū)同行業(yè)與不同行業(yè)多家企業(yè)的工資水平調(diào)查,，形成了工資調(diào)查報告并已提交公司領(lǐng)導(dǎo)審閱,，對今后確定公司的工資水平提供了參考。

4,、3月份計劃對公司人員的勞動合同簽定情況進(jìn)行了全面清理與統(tǒng)計,，對尚未簽定勞動合同人員和合同已到期人員計劃在3月份安排補簽與續(xù)簽，同時改進(jìn)勞動合同簽訂工作,，對新進(jìn)的管理人員,、技術(shù)人員要求在報到一周內(nèi)簽訂完成，普工在轉(zhuǎn)正當(dāng)月完成簽訂;3月份計劃根據(jù)公司實際和發(fā)展需要對勞動合同及附件的部份內(nèi)容進(jìn)行修訂,，使之更切合實際,，計劃使新版勞動合同印刷并使用。

5,、3月份計劃對人事管理信息系統(tǒng)存在的問題進(jìn)行分析,，并提交要求由信息本部組織重新開發(fā)人事管理信息系統(tǒng)軟件(含電腦考勤刷卡系統(tǒng))的申請，現(xiàn)已經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意立項開發(fā),。

6,、根據(jù)工資由銀行代發(fā)的要求，在財務(wù)本部配合下,，3月份計劃發(fā)放員工銀行卡近2700張,。

(四)制度建設(shè)方面：

1,、3月份計劃根據(jù)iso9000(20xx版)認(rèn)證要求，修訂完成了《培訓(xùn)控制程序》及《內(nèi)部講師管理辦法》,、《外部培訓(xùn)管理辦法》兩個作業(yè)指導(dǎo)書,，已交由品管本部在3月份正式發(fā)布實施。

2,、3月份計劃完成《技術(shù)人員等級評定辦法》草案,，1月份進(jìn)行了第一輪意見征集與修訂工作，并在2月16日召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人就修訂稿進(jìn)行討論,，集思廣益,，確保制度符合企業(yè)實際并具有可操作性。由于各方意見仍有差異,，需要進(jìn)一步統(tǒng)一意見后再進(jìn)行修訂,。

3、3月份計劃完成《基本薪資制度》改革思路草案,，由于涉及薪資結(jié)構(gòu)的較大調(diào)整,，目前實際操作較困難，將在今后時機成熟時再推行,。

4,、為規(guī)范員工離職辦理，減少與控制員工離職成本,，3月份計劃完成《員工離職管理辦法》草案制定,，將在3月份發(fā)布實行。

三,、存在問題：

1,、招工渠道較少，尚不能按時滿足生產(chǎn)部門對一線員工的需求,，到外省招工成本高,、效果不理想。

2,、發(fā)放銀行卡過程中,，發(fā)現(xiàn)由于歷史原因員工人事檔案存在不少資料錯誤與資料虛假現(xiàn)象，影響人事信息與人事統(tǒng)計的正確性,。

3,、自我評議辦法目的性不明確，考核流于形式,，未起到應(yīng)有作用,。

四、工作改進(jìn)措施及下季度工作安排：

1,、加大招工力度,，多方聯(lián)系招工渠道,，動員內(nèi)部員工介紹,，做好一線員工的招聘與儲備,，滿足生產(chǎn)部門人員需要。

2,、進(jìn)行人事信息系統(tǒng)人員檔案的核查,、清理工作，重點清查自動離職人員,，對人員按班組確認(rèn),，協(xié)助信息本部開發(fā)新的人事管理信息系統(tǒng)。

3,、完成sbs拉鏈學(xué)院生產(chǎn)管理班和經(jīng)營管理班最后一門課程的教學(xué)工作,。

4、繼續(xù)做好基層主管培訓(xùn)班的組織實施工作和培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化,、鞏固工作,。

5,、修訂《自我評議辦法》，提高針對性,、可操作性,。