光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃,。那關于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

青藍工程工作計劃篇一

主要是電工方面的事,，還有就是維修的事

物業(yè)公司工程部職責,，這些也就是你的工作：

1、負責制訂小區(qū)內公共設施,、建筑物,、設備系統(tǒng)的管理規(guī)定；

2,、負責新接管物業(yè)項目的供電,、空調、給排水,、消防,、電梯、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目的驗收和資料核實工作,；

3,、負責查驗用戶裝修報批手續(xù)及審批裝修方案、監(jiān)督裝修方案的實施,；

4,、負責編制設備、設施維修保養(yǎng)計劃,，負責做好與本部門業(yè)務相關的合同評審,；

5、負責小區(qū)內的工程改造,、設備更新,、方案及預算的編制并送有關部門評審；

6,、負責對維修裝修項目,、設備的保養(yǎng)進行驗收，負責對設備保養(yǎng),、維修,、工程項目進行技術審核；

7、負責所有設備,、設施系統(tǒng)（供電,、空調、給排水,、電梯,、電話、衛(wèi)星及有線電視,、消防,、計量等）的管理、運行,、維修等,；

8、配合客服中心做好用戶入住時房屋設施,、設備的交驗,、記錄工作；

9,、負責配合客服中心物管員派發(fā)的維修施工單,；

10、負責小區(qū)內緊急情況的處理工作,，

青藍工程工作計劃篇二

時光荏苒,，歲月如梭，20xx年已在不經意間悄然逝去,?；厥?0xx，既有收獲的踏實和歡欣,，也有因不足帶來的遺憾和愧疚,。20xx年是公司大發(fā)展的一年，動態(tài)試驗機市場良好,，開發(fā)四部的工作是繁重和艱巨的,，我在車工和毛工的指導下，較好的融入了這種緊張和嚴謹?shù)姆諊?，較好地完成了各項任務,，自身的業(yè)務素質和工作能力有了較大提高，對工作有了更多的自信,。 過去的一年,，我參與了較多的產品設計，從中受益匪淺,，不僅學到了很多專業(yè)知識,，對動態(tài)產品有了更全面的理解和把握,，而且培養(yǎng)了我作為機械工程師所應該具備的基本素質。同時,，我堅持自學,，學習了當前機械行業(yè)新的工具軟件和專業(yè)書籍，提高了理論水平?，F(xiàn)將具體工作總結如下：

一,、20xx年的工作成績（以時間為序）

1.設計、調試出口印度的摩托車試驗機

印度之行是成功的,，也是艱難和值得回味的,。我們一行三人，在沒有翻譯的情況下,，克服當?shù)靥鞖庋谉岷惋嬍巢贿m應的困難，在不到三周的時間內將四臺設備調試完畢,，拿到了用戶的驗收紀要,，這是值得肯定的。但,，我覺得也有一些遺憾的地方。由于是第一次做車輛產品的出口,，缺乏經驗，我們的包裝和防銹做的不夠好，設備出現(xiàn)了故障,，讓印度人對我們的滿意度下降。如果我們注意這些細節(jié),，用我們的產品打開印度這個工業(yè)剛起步的國家的大門，那么,，我相信我們會從中受益。

2.主管設計pws-j20b1

此試驗機已經交檢完畢,，各項指標達到了技術協(xié)議要求,，等用戶款到發(fā)貨。

3.參與設計pws-200b

與毛工一起設計,，對液壓夾頭,，氣液增壓泵等的工作原理有了更深入的理解，從毛工身上學到了很多東西,。比如,，設計的嚴謹和嚴肅性，此產品已發(fā)貨,。

4.參與設計pws-250c

與毛工一起設計,，目前已通過用戶預驗收,。

5.作為技術方面的項目負責人，設計nw-dyb200

此項目為新產品,，完全是全新設計,，而且設計時間短，難度大,，對我是一個嚴峻的考驗,。左工對我要求很嚴，找mts等產品的資料讓

讓我參考,，給了我很大的自主性,，經過努力，最終完成了設計任務,。目前,，此產品機械部分已安裝完畢，等待控制器調試,。

6.參與qpns-200h7,、qpsb-200的設計

這兩臺產品同樣是新產品，而且結構復雜,，開始時定我為項目負責人,，但設計中我明顯感到自身能力的不足,，加上項目的關鍵時期,，家中有急事，我休假近三周,，耽誤了設計時間,，左工承擔了很多本該我做的工作，我深感遺憾和感謝,。這兩百多萬的產品,，對我是很好的磨練，讓我認識到了自身的不足,，同時要感謝左工教了我很多東西,，因為這兩個產品，我成熟了很多,。

7.參與了pnw-b5000的設計

此產品我在車工的指導下參與了設計,，目前圖紙已設計完畢，等待用戶審查圖紙后出圖,。我覺得自己很幸運,，和車工、毛工以及貝工都合作設計過產品,，他們都是業(yè)務素質高,、人品好的動態(tài)權威人物,，是他們讓我在短時間內對動態(tài)產品有了較全面的理解。

8.參與了pnw-6000的設計

目前正在緊張的圖紙設計階段,。

9.與毛工一起調研了驅動橋方面的試驗臺驅動橋方面的試驗臺在我公司是空白,，我跟著毛工去過北京和濟南的重汽進行調研，掌握了大量資料,，目前,，毛工正跟客戶談技術方面的問題。

10.為銷售部門做技術方案,，提供技術支持,。

二、20xx年學習成果

20xx年,，我結合機械行業(yè)的發(fā)展,，公司和我個人的實際情況，重點學習了ansys,、cosmos,、pre等軟件，買書進一步學習了solidworks,，掌握了機械設計當前的新工具,，開闊了設計思路，提高了設計能力,。20xx年的時候,，我對有限元分析只停留在初步的理解上。06年,，我自學了cosmos有限元分析軟件,，經過多次實踐，并與專業(yè)人士的有限元分析進行了對比,，最終掌握了這一有限元分析工具?，F(xiàn)在，我對有限元分析充滿了信心,。另外,，我實現(xiàn)了有限元分析軟件上的跨越。以前也曾想過要學習ansys這一更專業(yè),、應用更廣泛

的有限元分析軟件,，但因為這一軟件難度大，一直沒有好好學習,。畢竟這是碩士,、甚至博士的選修課程，后來,，鄧總要求我學習ansys,，并給技術人員培訓,。我以此為動力，經過一個多月的苦練,，基本上掌握了ansys,，現(xiàn)在已能用它進行 簡單的有限元分析，這是我自身的一個飛躍,。同時,，我還自學了proe等三維軟件。雖然在目前的工作中,，solidworks已經夠用,，但proe畢竟是機械方面比較有權威的軟件，所以進行了學習,。學習的目的是為了應用,，在以后的工作中，我會認真考慮將 所學習的新技術充分應用,，讓設計更是一層樓,。比如利用三維軟件做效果圖，做運動模擬,，做有限元分析等等,。

三、20xx年工作作風方面的改進

“三年磨一劍,，如今把示君”,，經過三年多工作的錘煉，我已經完成了從學校到社會的完全轉變,，已拋棄了那些不切實際的想法,，全身心地投入到工作中,。隨著工作越來越得心 應手,，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實現(xiàn)自己的價值,。我從來都是積極的,，從來都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情,，一定要全力以赴,。通過這幾年的摸打滾怕，我深刻認識到：細心,、嚴謹是設計人員所應具備的素質,，而融會貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是決定設計人員平庸或優(yōu)秀的關鍵因素,。我要讓我的設計思路越來越開闊,，我要做到享受設計,，我要在機械領域有所作為。做事情的全力以赴和嚴謹,、細致的工作態(tài)度應該是我06年工作作風方面最大的收獲,。

四、做得不足的地方

回首過去的一年,，也留下了一些遺憾,，需要我引以為戒。比如：缺乏獨立承擔責任的勇氣,。遇到問題,，喜歡請教別人解決，而不能果斷地做出決定,。左工生病的時候,，整個項目落到了我的肩膀上，剛開始的時候,，覺得任務太重,，對自己沒有信心。后來自己接管過來,，解決了一個一個的問題,，才發(fā)現(xiàn)事情沒有自己想象的復雜，我缺乏獨立承擔責任的勇氣,。還有,，我的語言表達能力有待加強?；蛟S是性格的原因吧,，我不喜歡說，只喜歡埋頭苦干?，F(xiàn)在看來,，這樣是遠遠不夠的，我需要面對客戶,，需要與別人溝通,。

20xx年已匆匆離去，充滿希望的新的一年正向我們走來,。路正長,，求索之路漫漫，公司07年的宏偉目標已擺在我們面前,，我將抖擻精神,，開拓進取，做好工作計劃,，為公司的發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)而不懈努力,。

青藍工程工作計劃篇三

根據(jù)教育局20xx年第二學期科技工作的具體安排以及校長在期初教師會議的工作意見,，特制訂本學期科技工作計劃，使我校的科學教育工作,，特別是學生的科技競賽再上一個臺階

1,、圍繞區(qū)科技比賽開展活動

今年下半年，區(qū)科技比賽有兩個,，一是航空模型比賽,，二是智能機器人比賽，根據(jù)我校情況,，我們參加十月份的區(qū)智能機器人比賽,。

2、圍繞市區(qū)科技創(chuàng)新活動上送好作品

今年,，蕭山區(qū)教育局不舉行科技節(jié),，是創(chuàng)新作品擇優(yōu)送杭州，有科學論文,、創(chuàng)新作品,、科技實踐活動、少兒科幻畫,、科普正文要上送,，爭取有作品被選中送到杭州市參評。

1,、落實到人

科技要出成績,，關鍵是科技輔導教師，因此建立一支科技輔導員隊伍,、提高他們的獲獎意識,、成功意識尤為重要。

2,、選拔輔導

目前,，教育局規(guī)定的學生比賽項目在減少，科技項目比賽的競爭越來越激烈,，只有必有抓抓實實的輔導,，選好參賽學生,，做好賽前輔導是重點。

3,、經費保障

保證每項活動有經費有器材有活動場地,。學生參加所有的學校發(fā)動的科技競賽活動，其經費均有學校承擔,。

周次

科技

備注

1

科技輔導員會議,，

9月2日

2

準備科技創(chuàng)新作品,，智能機器人組隊輔導

3

區(qū)科技輔導員培訓

未定

5

科普正文上送

9月30日

8

科技創(chuàng)新項目、科技實踐活動作品上交

10月15日

9

科幻畫作品上送

10月20日

10

技能機器人比賽

未定

青藍工程工作計劃篇四

在日益競爭激烈的市場環(huán)境下,，任何一個企業(yè)的管理者都知道企業(yè)存在的目的就是要賺取利潤,，沒有利潤的企業(yè)就是沒有競爭力的企業(yè)，為此,，很多企業(yè)都提出了“成本領先戰(zhàn)略”的經營方略,。讓利潤增長的手段就是增加收入和降低成本。所以越來越多的企業(yè)注重的了ie改善的降成本意識,，特別是在企業(yè)在走向成熟的發(fā)展階段時期,，ie改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出和重要。

經過和何總你深入的交談后,，我充分了解到公司目前所處的這個特殊階段和你目前招聘ie職位的想法,，使我感覺到自己如果加入貴司的話能在充分發(fā)揮我個人的專業(yè)知識技能，同時對我來說也是一個全新的學習機會和發(fā)展平臺,，因此我很樂意加入貴司,，同貴司共同成長并發(fā)展。

如果本人有幸加入貴司,，在前三個月我將重點從以下幾方面展開工作：

因為進入一個新的公司,，必須學習公司的企業(yè)文化，同時要融入到企業(yè)之中,，將自己的利益和公司的利益結合起來,，與同事之間能互相融合溝通，形成良好的團隊合作關系,，使我們的工作能相互合作的卓有成效,。

改善是基于問題的發(fā)現(xiàn)，特別是在產品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動進行全面的分析改善,，所以首先要從最基本的產品加工流程學習,，只有認識和掌握了產品的制造流程以及流程的具體做法，才能在問題的發(fā)現(xiàn)和改善上提出切實可行的改善方案出來,，從根本上解決問題,。

對于自己來說一個全新的行業(yè)，要在最短的時間內去掌握他,，必須在學習的過程中要善于進行5wih的提問,，只有在尋根究底的基礎上才能充分學習和掌握其內在的原理知識，同時以一個全新的眼光來發(fā)現(xiàn)效率成本問題,，對發(fā)現(xiàn)的問題點逐個進行分析,，制定切實可行的改善方案。

改善無處不在，使全司員工認識到ie的巨大改善效益,，使大家對ie有一個最基本的了解,，對ie有完全認可的態(tài)度，同時調動全員改善的積極性,，為長遠的全員改善活動打下堅實的基礎,。

因為改善的成果就是建立標準，必須使全員按照標準進行作業(yè),，才能使改善的成果保留下來,，成為公司的技術，因此只有全員有一個良好的作業(yè)標準習慣,，才能使改善有序進行,，否則改善就無濟于事。

為使全公司的運作能在ie的評估下確實做到成本管控,，效率優(yōu)化逐步提高,，我對未來的工作規(guī)劃展開如下：

產品數(shù)據(jù)庫文件，包含產品的分類,，名稱以及廠內代碼,；

掌握必要的生產數(shù)據(jù)指標，包括良率,，生產率,，機器設備嫁動率，產線平衡率,，作業(yè)人員配置數(shù)量等,；

向工程索取所有產品的工序、工藝資料,，獲取關鍵工序工藝等資料,。

建立各個產品及其對應的工序資料表，評估建立各個工序的寬放系數(shù),，同時測定作業(yè)時間逐個建立產品標準時間表,；

定期進行動作工序優(yōu)化改善，更新作業(yè)標準工時,；

根據(jù)產品標準工時建立產能標準,，定期更新產能資料，結合產能和生產計劃,，計算所需人員,、設備、夾具等資源數(shù)量,；

統(tǒng)計目前的人員設備倉庫資料,，評估其優(yōu)化配置的合理性,；

向工程,，供應鏈,，品質等部門索取廠內各部門作業(yè)流程資料，根據(jù)目前運行狀況進行合理性評估,，協(xié)同各部門優(yōu)化作業(yè)流程,，制定產品檢驗標準和控制計劃；

和物流部門協(xié)作,，制定公司車間的原料,，輔料，半成品,，成品,，不合格品的運輸路線，同時定置化管理,。

對生產線的布局進行合理性評估,，制定改善方案，并將結果上報給領導供參考,；

生產現(xiàn)場推行目視化管理,，所有現(xiàn)場現(xiàn)物進行標示；

對生產線進行統(tǒng)籌安排,，以盡可能利用空間,；

標準時間報告及標準時間趨勢報告；

標準產能以及實際產能達成報告,；

生產率及良率報告,；

設備嫁動報告；

生產計劃以及人員需求報告,；

以上主要是作為ie的基本工作,，也是最基礎的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作，這樣才能找到問題點并進行針對性的改善方案制定,，當然重點還是以改善提案為主,，以提案改善的形式量化績效，在改善的案例之中能選擇優(yōu)秀的可觀的效益案例進行全公司宣傳培訓,，使全公司能樹立起ie改善的思想,，動員各部門人員進行ie改善，人人做改善,，以積少成多之勢勢必使公司的改善效益能逐步提高,，為公司的成本戰(zhàn)略帶來一大優(yōu)勢。

青藍工程工作計劃篇五

我校是經省陽光辦審核認定具有培訓資質的陽光工程（農村勞動力轉移）培訓定點單位,，陽光工程工作計劃,。我們認為：職成教育的根本任務就是為當?shù)亟洕ㄔO培養(yǎng)各種初級實用技術人才,。大力開展職業(yè)技能培訓是時代賦予職業(yè)教育的社會責任，也是職成教育自身發(fā)展的歷史機遇,。我校將以"陽光工程"培訓工作為契機，詳細規(guī)劃,，精心組織,，認真實施，力求取得實效,。

根據(jù)國務院及有關"陽光工程"的文件精神,，《貴州省陽光工程實施方案》，《納雍縣陽光工程實施方案》及《百興鎮(zhèn)中心校xx 年 "陽 光 工 程"——農村勞動力轉移培訓實施方案》結合我鎮(zhèn)農村勞動力轉移的發(fā)展的實際,，在黨委政府的領導及主管業(yè)務部門的指導下,，因人制宜，工作計劃《陽光工程工作計劃》,。充分尊重培訓對象的需求,，突出培訓方式的多樣性，培訓手段的直觀性,，培訓內容的實用性,，達到以培訓促就業(yè)的目的制訂本計劃，分兩期完成,，其計劃內容如下：

第一期：10月15日——10月29日

10月15日：早上10點開班典禮,，開班典禮結束后，請陽光辦的領導及培訓人員給學員進行第一天培訓,，學習有關文件精神,，剖析“陽光工程”，了解“陽光工程”的重要意義,。

10月16日——10月18日：由中心校羅靜校長給學員培訓《農民務工培訓讀本》

16日：《基本政策,、法律、法規(guī)》,、《職業(yè)培訓與找工作》,、《打工與勞動合同》。

17日：《工資與勞動時間》,、《社會保險與勞動安全》,、《工傷與撫恤待遇》。

18日《勞動爭議處理》,、《進城生活常識》,。

19日——24日由周朋老師對學員進行示范性理論培訓，具體日程及培訓內容為：

19日：《混凝土的基礎知識》

模塊一,、混凝土的組成材料

模塊二,、混凝土的技術特性

20日：《混凝土的基礎知識》

模塊三,、混凝土的相關知識

模塊四、安全施工

21日：《混凝土施工》

模塊一,、混凝土的施工準備

模塊二,、混凝土的現(xiàn)場施工

22日：《混凝土施工》

模塊三,、混凝土的養(yǎng)護

模塊四,、混凝土的季節(jié)施工

23日：《混凝土施工》

青藍工程工作計劃篇六

新的一年,，為實現(xiàn)公司長遠發(fā)展，現(xiàn)結合公司和我部門的實際情況，我們工程部20xx年工作的重點,，著力于工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的基礎上，不斷提高服務質量,，主動配合物業(yè)服務中心完成各項維修任務,，特擬定工作計劃如下：

按照運作模式及崗位管理的要求,，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運行,。為保證應急事件得以及時有效的處理,，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實行聽班制度,。

（1）加強工程部的服務意識,。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平,，特別是在方式和質量上,，更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務意識和方式的培訓,，提高部門人員的服務質量和服務效率。

（2）完善制度,，明確責任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝通關心的紐帶作用,，針對服務的形態(tài)，完善和改進工作制度,，從而更適合目前工作的`開展,。從設備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作。通過落實制度,，明確責任,，保證了部門工作的良性開展。

（3）加強設備的監(jiān)管,、加強成本意識,。工程部負責所有的設施設備的維護管理，直接關系物業(yè)成本的控制,。熟悉設備運行,、性能，保證設備的正常運行,，按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū),，工程部將按照相關工作的需要進行落實，做到有設備,，有維護,，出成效；并將設施設備維護側重點規(guī)劃到具體個人,。

（4）開展培訓,，強化學習，提高技能水平,。就目前工程部服務的范圍,，還比較有限，特別是局限于自身知識的結構,，為進一步提高工作技能,，適當開展理論學習，取長補短,，提高整體隊伍的服務水平。

（5）針對設施設備維護保養(yǎng)的特點,，擬定相應的維護保養(yǎng)計劃,，將工作目標細化。

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段,。能源管理的關鍵是：

（1）提高所有員工的節(jié)能意識。

（2）制定必要的規(guī)章制度,。

（3）采取必要的技術措施,，比如進行市場廣告和路燈的照明設施設備的改造，根據(jù)季節(jié)及時調節(jié)開關燈的時間，將能耗降到最低,；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開關改造為觸摸延時開關,。

（4）在設備運行和維修成本上進行內部考核控制，避免和減少不必要的浪費,。

（5）每月定時抄水電表并進行匯總,，做好節(jié)能降耗的工作。

1,、加大對施工單位的協(xié)調力度,，爭取在2月底完成對西區(qū)柴油發(fā)電機故障的維修。

2,、跟進公共設備設施保修遺留問題,，提出解決方案及建議，協(xié)調相關施工單位繼續(xù)維修整改,。

3,、對生活水池水位控制和報警的改良，加大安全系數(shù),，消除安全隱患,，保障財產安全。

4,、聯(lián)系施工單位檢修水泵監(jiān)控系統(tǒng),，并對保安部值班人員和工程部人員進行水泵監(jiān)控系統(tǒng)操作培訓。

5,、對公司接管物業(yè)項目的供電,、空調、給排水,、消防,、電梯、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目進行檢驗和資料核實,。

6,、理清施工單位對l4區(qū)公共設備設施的保修期限，明確保修責任,。

7,、制定公共設備設施外委保養(yǎng)資金預算上報公司審核，提出外委保養(yǎng)方案,。

8,、建立詳盡的設備臺賬、設備清單,。

9,、編制詳細的設備,、設施維修保養(yǎng)計劃、保養(yǎng)項目,、保養(yǎng)標準,，要求部門員工嚴格按計劃按標準執(zhí)行設備保養(yǎng)，使設備運行安全,、可靠,，延長其使用壽命，達到保值,、增值的目的,。

積極的配合銷售部門的工作，保障各樣板房,、售樓大廳及各相關配套設施的正常運作,，給營銷工作創(chuàng)造良好氛圍與環(huán)境。

1,、首先重點抓公共設施設備巡查,、保養(yǎng)、維修工作,，確保設備處于良好的運行狀態(tài),，同時重視戶內維修服務工作，做到 "兩手抓,，兩手都要硬",。結合目前人力不足的情況，每天日班,、中班各安排1名戶內維修技工向業(yè)主提供維修服務，主要解決影響業(yè)主正常生活的報修項目,。

2,、協(xié)調客服部理清裝修單位、施工單位對戶內裝修保修范圍,，屬保修范圍的,，由客服部協(xié)調相關責任單位解決，減輕戶內維修壓力,。

3,、建議公司確定幾家特約維修單位，當接到超出工程部業(yè)務范圍或服務能力范圍的項目,，如業(yè)主要求，可向業(yè)主提供特約維修單位的相關信息,，由業(yè)主聯(lián)系上門服務維修,。

1,、根據(jù)小區(qū)設備狀況和服務特點，制定物業(yè)管理iso程序文件,、工作規(guī)范、質量手冊,，完善工程部的規(guī)章制度,。

2,、應用iso文件健全園區(qū)的公共設施,、設備系統(tǒng)的運行管理規(guī)定和安全操作規(guī)程，科學管理設備設施,，確保所轄系統(tǒng)設備的安全運行。

1,、用物業(yè)管理iso程序文件,、工作規(guī)范、質量手冊和各類記錄表格,，規(guī)范管理,，提高物業(yè)管理水平。

2,、組織本部員工學習公司的規(guī)章制度，認真貫徹落實崗位責任制,，督導下屬員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和員工守則,，認真執(zhí)行物業(yè)管理法規(guī)和公司規(guī)章制度。

3,、組織下屬員工配合客服部做好業(yè)戶服務工作,，不定期與客戶服務部開展討論、溝通,，共同進步,。

1,、加強員工技能培訓

（1）針對所管轄物業(yè)各類設備、設施的運行狀態(tài)、功能和技術特性,，全年開展理論學習、現(xiàn)場解說和操作培訓,，要求各員工清楚和熟悉各類設備的位置和操作方法。

（2）針對下屬員工的技術狀況,，編制專業(yè)知識培訓計劃，按計劃執(zhí)行,，并定期考核,。

（3）鼓勵員工在業(yè)余時間參加技能培訓，培養(yǎng)一專多能的技術骨干（目前我部有三名員工參加了供電局的高壓進網(wǎng)操作培訓）,。

2,、重視思想教育

（1）強化安全生產意識，預防為主,，防患于未然,，確保人身安全和設備安全。

（2）重視職業(yè)道德教育,，端正員工的工作態(tài)度,，嚴格管理，樹立正氣,。堅決淘汰四種人：只說不干的人,；人浮于事的人；業(yè)務水平不高,，又不求上進的人,；利用職務之便，謀取私利的人,。

（3）加強物業(yè)管理服務意識教育,，培養(yǎng)競爭意識，提高員工素質,，加強員工的團隊精神教育,，增強凝聚力。

3,、促進人才培養(yǎng)

一年內培養(yǎng)50%的基層員工具備領班的素質,、領班具備主管的素質、主管具備經理的素質,，為公司的發(fā)展儲備,、輸送骨干人才。

1,、強化管理,，把公司做強

通過強化管理，使公司的物業(yè)管理服務科學化,、正規(guī)化,、專業(yè)化、綜合一體化,，在一年至兩年內把公司做強,，儲備管理人才,，打造公司的誠信品牌。

2,、規(guī)模化運作,，把公司做大

以物業(yè)管理作基礎,，成立經營部，對外接管樓盤,，擴大員工的發(fā)展空間,，使公司運作規(guī)模化,，創(chuàng)造更大的經濟效益和社會效益,。

青藍工程工作計劃篇七

本專業(yè)領域主要面向地質工程領域的在職工程技術人員。我校在本專業(yè)領域具有堅實的地質理論基礎與解決地質工程技術問題的經驗,，在科學研究和人才培養(yǎng)方面始終與能源,、礦產等部門的勘探、開發(fā)和工程勘察建設的主戰(zhàn)場密切相聯(lián),，與產業(yè)部門有長期,、穩(wěn)定、多領域的合作,。通過多年的科研協(xié)作,，熟悉相關地質工程領域的關鍵技術問題，并具有培養(yǎng)地質工程碩士所需的實驗,、科研條件,。

本專業(yè)主要培養(yǎng)研究生具備地質工程領域內的堅實基礎理論和寬廣專業(yè)知識；熟悉解決地質工程問題的先進技術方法,；具有創(chuàng)新意識,，和獨立擔負工程技術或地質工程管理工作的能力。

（1）充分發(fā)揮學校,、企事業(yè)單位和學員三方面的積極性,，采取聯(lián)合培養(yǎng)方式。并與教學條件良好,、在職人員較集中的骨干企業(yè)建立聯(lián)合培養(yǎng)基地,。

（2）采取理論學習與工程實踐相結合的培養(yǎng)方法，在培養(yǎng)方案規(guī)定的框架內,，課程和教學內容的安排盡可能緊密結合不同企業(yè)和部門的需求,。論文選題直接來源于企業(yè)生產技術或科研攻關課題。

（3）工程碩士生的培養(yǎng)采取雙導師制,，即由我校具有工程實踐經驗的研究生導師任正導師,，聘企業(yè)單位專家為副導師,，雙方共同指導。

（4）采取進校不離崗的方式培養(yǎng),，課程學習實行學分制,。

本專業(yè)領域的培養(yǎng)方向覆蓋了理、工兩個一級學科,，緊密結合社會,、經濟發(fā)展對人才的多種需求，培養(yǎng)領域廣闊,。

主要培養(yǎng)方向有：

（1）油氣,、煤田地質與勘探；（2）油氣田地質與開發(fā),；（3）地球探測（物探,、化探、地熱,、遙感等）與信息技術,；（5）油氣綜合地球物理勘探與應用；（5）金屬,、非金屬礦產地質勘探與開發(fā),；（6）工程地質與防護工程；（7）水文地質與水資源評價,；（8）地質災害與環(huán)境評價,；（9）礦產資源,、工程項目經濟評價與管理,；（10）礦物工程與材料

青藍工程工作計劃篇八

主管：

成員：

助理：

1、針對監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象,，依據(jù)《公路工程招標文件范本》,、《公路工程質量檢驗評定標準》、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》,、公路工程施工技術規(guī)范,、公路工程試驗檢測規(guī)程、公路工程標準化施工技術指南等,，對員工進行針對性培訓,。

2,、每個監(jiān)理機構針對當年工程特點分別編制一篇有關技術或者管理方面的經驗總結,，供其他監(jiān)理機構學習和交流。

3,、每個監(jiān)理機構每月編制試驗檢測工作總結，報七公司工程部,，由工程部檢查匯總報公司領導，使領導對各監(jiān)理項目工程質量目標完成情況清楚,。

4,、每個月監(jiān)理機構將所監(jiān)理工程進度完成情況報工程部匯總，由工程部綜合分析和總結報領導參考,，便于領導決策和宏觀管理。

5,、系統(tǒng)完善工程部資料庫整理工作,。

1,、xx年1月10日前，每位員工編寫兩條(多者不限)自己在工作中遇到的問題或者偏離規(guī)范的現(xiàn)象,，分析造成的不良后果，提出改善的辦法或建議,，報工程部郵箱,。

2、工程部將上述問題按照類別進行匯總,，并依據(jù)相關合同條款,、規(guī)范、標準,、規(guī)程及指南要求進行解答和總結,，然后，報公司領導審查,。

3,、上述總結領導審核通過后，下發(fā)所有員工進行學習,。

4,、xx年3月10前，各監(jiān)理機構針對學習情況分別組織閉卷考試,。

5,、xx年3月31日前，工程部將員工培訓情況匯總報公司,。

1,、在質量監(jiān)理方面，總監(jiān)理工程師(駐地工程師),、專業(yè)監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員的職責。

2,、在進度監(jiān)理方面,，總體進度計劃和月進度計劃的格式和內容。

3,、在費用監(jiān)理方面,，怎樣做到簡單、高效,、準確,、及時。

4,、在安全監(jiān)理方面,，我們公司有哪些不足，如何解決,。

5,、質量監(jiān)理、進度監(jiān)理,、費用監(jiān)理,、安全監(jiān)理,、合同管理等各項工作的工作流程，要規(guī)范化,、標準化,、簡單化。

6,、路基及小橋涵施工組織設計重點審查內容和注意事項,，橋梁施工組織設計重點審查內容和注意事項。

7,、裝配式箱梁預制及安裝施工技術指南,。

8、各種配合比技術指南,。

9,、鋼筋焊接及驗收存在的主要問題，如何解決,。

10,、針對施工風險管理，監(jiān)理工程師在組織風險,、經濟與管理風險,、工程環(huán)境風險、技術風險方面有何經驗和總結,。

11,、現(xiàn)代管理學中，系統(tǒng)原理和人本原理在監(jiān)理組織機構建設中的應用,。

12、可以總結和交流的其他事項,。

監(jiān)理機構每月編制試驗檢測工作總結,，上報工程部，切記系統(tǒng)全面,，不要停留在“試驗”上,。

監(jiān)理機構每月按照《公路工程招標文件范本》附錄三《工程管理曲線》內容和要求上報每月進度完成情況。

工程部首先編制資料整理總目錄,，發(fā)給全體員工,，員工根據(jù)實際情況積極對應目錄要求搜集相關資料報工程部，工程部匯總整理,。

青藍工程工作計劃篇九

為確保各項工作順利進行,，達到預期的目的，現(xiàn)制定20xx年工作計劃,，以便更好的去開展工作,。

1,、隨時掌握各有關部門情況，包括手續(xù)辦理,、施工準備等,。監(jiān)理進場前每天有人到工地至少一次。

2,、組建項目監(jiān)理部,，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員,。明確崗位,、職責，進行授權,，崗前培訓,。

3、提交“業(yè)主方應提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方,。由業(yè)主方召集召開各有關單位人員的首次見面協(xié)調會,，包括設計單位、總承包,、指定分包單位,、監(jiān)理公司等。協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同,。

4,、跟進各項報建工作的進展情況（擴初審查、規(guī)劃報建,、防雷報建等）,，辦理監(jiān)理報建手續(xù)。

5,、提交監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細則給業(yè)主方及施工單位。

6,、向施工單位索取施工組織設計及方案,、施工進度計劃、材料機具進場計劃,，進行審查,、審批。監(jiān)督材料機具的進場情況,。對進場材料進行外觀檢查,、合格證、認證書等資料檢查,，進行見證取樣,、送檢,。

7、監(jiān)督現(xiàn)場布置情況（工棚搭設,、材料堆放等,、水電管線敷設、電箱,、消防水池,、滅火器、標志牌,、現(xiàn)場宣傳公告欄設置,，特別強調設置洗車槽，砂,、石堆放場地必須硬底化,、分隔，生活用電必須使用安全電壓）,。

8,、督促施工單位辦理有關報建手續(xù)（施工報建、安監(jiān)報建,、特殊工序施工報建等）,；督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設計，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設計報告進行現(xiàn)場試配,，磅秤設置,，裝料秤量，斗車標記,。

9,、熟悉圖紙，組織進行設計交底,、圖紙會審,，整理記錄；約請規(guī)劃部門放線,，設置控制樁，確定引用水準點,，設置現(xiàn)場水準點（用于標高控制和沉降觀測）,；復核單體放線及樁位。分包單位（樁隊）及人員資質審查,；要求樁隊對單體軸線及樁位進行復核,，以免發(fā)生質量糾紛；督促,、參與施工技術交底（打樁工程）,；要求樁隊提供樁尖樣品,、樁身焊接樣品，由設計,、業(yè)主方,、監(jiān)理方、施工單位共同認可后作為質量樣板,，用于對比檢查,。

10、審批開工報告,、工序開工報告,。

以上就是本人的工作計劃，可能還有不完善的地方,，希望在以后的工作當中能夠按質,、按量的完成工作任務！