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管理規(guī)章制度范本篇一

一、遵守工作紀(jì)律,，按時(shí)上下班,，做到不遲到、不早退,。

二,、按規(guī)定著裝，保持良好形象,。

三,、工作中不準(zhǔn)嬉笑打鬧，不準(zhǔn)聊天,、干私活,、吃零食、看電視,、打手機(jī),。

四、不準(zhǔn)與顧客發(fā)生糾紛,。

五,、工作中做到“三輕”(動(dòng)作輕、說(shuō)話輕、走路輕),、“四勤”(眼勤,、嘴勤、手勤,、腿勤),。

六、工作中按規(guī)定用餐,，不準(zhǔn)吃,、拿出售的成品。

七,、休事假或公休要提前請(qǐng)假,，按服務(wù)區(qū)《考勤和請(qǐng)銷(xiāo)假制度》執(zhí)行。

八,、愛(ài)護(hù)設(shè)施,、設(shè)備，人為損壞,，照價(jià)賠償,。

九、落實(shí)例會(huì)制度,，對(duì)工作進(jìn)行講評(píng),。

第二節(jié)餐具衛(wèi)生管理制度

一、餐具經(jīng)消毒后必須存放在保潔柜內(nèi),。

二,、員工不準(zhǔn)私自使用餐廳各種餐具。

三,、保潔柜內(nèi)不得存放個(gè)人餐具和物品,。

四、餐具要干凈,、衛(wèi)生,，無(wú)手印、水跡,、菜漬,、灰塵。

五,、經(jīng)常檢查餐具的完好狀況,，對(duì)殘損餐具要及時(shí)更換。

第三節(jié)餐廳個(gè)人衛(wèi)生管理制度

一,、服務(wù)人員必須有本人健康證明,，持證上崗。

二、按規(guī)定著裝,，工作服必須干凈,，無(wú)污漬。

三,、工作時(shí)不許戴首飾和各種飾品,。

四、工作前按要求洗手,，始終保持手部清潔,。

五、不準(zhǔn)在食品區(qū)或客人面前打噴嚏,、摳鼻子等,。

六、上班前不準(zhǔn)吃異味食品,，不準(zhǔn)喝含酒精飲料,。

第四節(jié)餐廳設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)制度

一、餐廳的設(shè)施,、設(shè)備按規(guī)定要求定期進(jìn)行保養(yǎng),。

二、保溫臺(tái)每班要及時(shí)加水,，避免干燒情況發(fā)生。

三,、定時(shí)清洗空調(diào)慮網(wǎng),。

四,、調(diào)整保溫臺(tái)溫度要輕扭開(kāi)關(guān),，避免用力太猛，造成損壞,。

五,、保溫臺(tái)換水要先關(guān)電源，后放水,，再清除污垢。

六,、對(duì)設(shè)施、設(shè)備出現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告餐廳主管。

第五節(jié)后廚日常工作制度

一,、檢查工具,、用具情況,，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)匯報(bào)。

二,、按崗位要求規(guī)范操作,，保證質(zhì)量。

三,、愛(ài)護(hù)公物,，不吃、拿后廚食物及原料,。

四,、值班期間保管好后廚物品，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入后廚,。

五,、落實(shí)各項(xiàng)安全防范制度，確保后廚的設(shè)施,、設(shè)備食品原料的安全,。

六、遵守工作紀(jì)律,，有事提前一天請(qǐng)假,。

七,、落實(shí)例會(huì)制度，對(duì)工作進(jìn)行講評(píng),。

管理規(guī)章制度范本篇二

第一章總則

第一條為了合理確定公司員工薪資,，完善公司激勵(lì)機(jī)制,，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,，引導(dǎo)員工在本職工作中為公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn),，特制定本制度。

第二條公司員工實(shí)行崗位主管制薪資標(biāo)準(zhǔn),。

第三條公司薪資標(biāo)準(zhǔn)隨著公司經(jīng)營(yíng)效益,、社會(huì)薪資水平和物價(jià)指數(shù)變化等因素進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

第四條本制度適用于公司正式員工,、試用期員工及特聘員工,。

第五條本制度經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第二章薪資構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)

第六條薪資構(gòu)成

崗位主管制薪資由崗位工資和工齡補(bǔ)貼兩部分構(gòu)成,。崗位工資分為基本工資,、崗位津貼和績(jī)效工資。

(一)基本工資,?；竟べY是薪資構(gòu)成的基本部分，以保障員工基本生活標(biāo)準(zhǔn),，包含國(guó)家及本地區(qū)規(guī)定的各種津貼,、補(bǔ)貼?；竟べY占崗位工資的30%,，按月發(fā)放。

(二)崗位津貼,。崗位津貼與員工擔(dān)任相應(yīng)職務(wù),、崗位掛鉤，是任職資格,、工作責(zé)任在薪資中的體現(xiàn),。根據(jù)員工工作出勤和履行職務(wù)職責(zé)情況，每月經(jīng)考核后發(fā)放,。崗位津貼占崗位工資的40%,，按月發(fā)放,。

(三)績(jī)效工資是員工的工作績(jī)效在薪資中的體現(xiàn),，占崗位工資的30%，根據(jù)員工出勤和履行職務(wù)情況,，經(jīng)考核后發(fā)放,，其中g(shù)類(lèi)高層經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)員工按年度考核發(fā)放,，經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)a類(lèi)員工按季度考核發(fā)放,，其他員工按月考核發(fā)放,。

第七條薪資標(biāo)準(zhǔn)

(一)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員可參照本制度相應(yīng)崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

(二)公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān),、總經(jīng)理助理等執(zhí)行《高層經(jīng)營(yíng)管理人員薪資標(biāo)準(zhǔn)》(附表1),。

(三)公司各類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)員工分別按相應(yīng)崗位類(lèi)別執(zhí)行《經(jīng)營(yíng)管理,、專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)員工薪資標(biāo)準(zhǔn)》(附表2),。公司經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)員工分為高級(jí)主管(a類(lèi)),、中初級(jí)主管(b類(lèi)),。

(四)公司技工、服務(wù)類(lèi)員工按相應(yīng)崗位執(zhí)行《技工,、服務(wù)類(lèi)員工薪資標(biāo)準(zhǔn)》(附表3),。技工、服務(wù)類(lèi)員工分為高級(jí)技工(a類(lèi)),、中級(jí)技工(b類(lèi))及初級(jí)技工(c類(lèi)),。

(五)試用期員工按擬聘崗位薪資的80%計(jì)發(fā)試用期薪資。

(六)特聘員工按所聘崗位,，執(zhí)行《特聘員工薪資標(biāo)準(zhǔn)》(附表4～6),。

第三章薪資確定與審批

第八條公司實(shí)行崗位主管制薪資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工工作態(tài)度和責(zé)任心,、專(zhuān)業(yè)技能和潛能發(fā)揮的效果,、擔(dān)負(fù)工作難易程度、責(zé)任輕重,、工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)大小,，綜合確定員工類(lèi)別并授予相應(yīng)的主管級(jí)別。

第九條新錄用員工可根據(jù)公司《員工聘用制度》確定擬聘崗位和薪資級(jí)別,，并按程序進(jìn)行報(bào)批,，試用期滿經(jīng)考核合格后，再行辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù),。

第十條公司員工調(diào)整工作崗位后,，依據(jù)其新的崗位和職責(zé)，確定相應(yīng)的薪資類(lèi)別和級(jí)別,。

第十一條公司根據(jù)員工所聘崗位,、工作職責(zé),、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)大小,，兼顧其工作經(jīng)驗(yàn),、學(xué)歷、職稱(chēng)等綜合因素確定其工作崗位及相應(yīng)的薪資級(jí)別,。對(duì)同一職位的員工要根據(jù)其工作職能分類(lèi)和工作性質(zhì)的不同確定不同的薪資級(jí)別,。

第十二條員工薪資標(biāo)準(zhǔn)的確定需分別填寫(xiě)《員工調(diào)整薪資級(jí)別審批表》。

第四章薪資發(fā)放

第十三條公司實(shí)行薪資下發(fā)制,。每月6日支付員工上月薪資,，薪資支付日如遇公休日或法定節(jié)假日，則提前至最近的工作日發(fā)放,。

第十四條每月薪資核定由人力資源部根據(jù)員工考勤情況及考核結(jié)果編制工資發(fā)放表,，經(jīng)審批后交財(cái)務(wù)部門(mén)執(zhí)行。

第十五條新錄用員工自報(bào)到之日起開(kāi)始考勤,，工作未滿一個(gè)月者按實(shí)際天數(shù)計(jì)發(fā)薪資,。

第十六條試用員工、特聘員工次月6日一次性發(fā)放上月薪資,。

第十七條辭職,、辭退或調(diào)離的員工交接完工交接完工作后，可按有關(guān)規(guī)定到人力資源部辦理薪資結(jié)算手續(xù),。

第十八條依據(jù)國(guó)家法規(guī)和公司相關(guān)制度,，公司可從員工薪資中扣除下列款項(xiàng)：

(一)個(gè)人收入所得稅；

(二)各種勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用,；

(三)員工私人借款償還金,；

(四)公司制度性規(guī)定的超支費(fèi)用；

(五)公司公寓的水,、電,、煤氣、電話費(fèi)等,；

(六)根據(jù)公司制度規(guī)定應(yīng)扣除的其他款項(xiàng),。

第十九條績(jī)效工資的發(fā)放比例?？己私Y(jié)果稱(chēng)職者發(fā)放績(jī)效工資的100%,，基本稱(chēng)職者發(fā)放績(jī)效工資的50%-90%，不稱(chēng)職者不發(fā)放績(jī)效工資,?？?jī)效工資的發(fā)放辦法另文規(guī)定(附后)。

第五章薪資調(diào)整

第二十條根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化等因素調(diào)整公司薪資標(biāo)準(zhǔn),，原則上一年調(diào)整一次。

第二十一條公司可根據(jù)員工崗位變動(dòng)和年度員工考核情況,，及時(shí)調(diào)整薪資,，并由人力資源部負(fù)責(zé)填報(bào)《員工調(diào)整薪資級(jí)別審批表》(附表7)，按規(guī)定權(quán)限進(jìn)行審批,。

第六章附則

第二十二條所屬公司可參照本制度制定相應(yīng)的薪資管理制度(生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性,、服務(wù)性企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況另行制定薪資管理制度)，報(bào)實(shí)業(yè)股份有限公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

第二十三條本制度由公司董事會(huì)授權(quán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋,。

第二十四條本制度自公布之日起執(zhí)行。

管理規(guī)章制度范本篇三

一,、總則

第一條目的

為滿足公司持續(xù),、快速發(fā)展的需要，特制定本制度來(lái)規(guī)范員工招聘流程和健全人才選用機(jī)制,。

第二條原則

公司以“人才是企業(yè)之本”為指導(dǎo)思想,，堅(jiān)持公開(kāi)、公平,、公正的招聘原則,，使公司用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理,。

第三條適用范圍

本制度適用于公司副總工程師,、副總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師,、部門(mén)經(jīng)理及普通員工（含臨時(shí)員工）的招聘管理,。

二、招聘組織

第四條招聘組織管理

一,、公司所有崗位的招聘工作由辦公室負(fù)責(zé),，在辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下開(kāi)展工作，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

二,、對(duì)公司部門(mén)經(jīng)理以下職位的招聘工作由辦公室負(fù)責(zé)擬訂招聘計(jì)劃并組織實(shí)施。副總工程師,、副總會(huì)計(jì)師,、副總經(jīng)濟(jì)師、部門(mén)經(jīng)理的招聘工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),，辦公室承辦,。

三、招聘形式及流程

第五條招聘形式

分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式的選擇,，原則上采取“先內(nèi)后外”的順序,，同時(shí)根據(jù)人才要求和招聘成本等因素來(lái)綜合考慮。

（一）內(nèi)部招聘

1,、鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況,，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況,，提高員工的積極性,，公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。

2,、內(nèi)部招聘形式

在征得應(yīng)聘員工及其目前所在部門(mén)意見(jiàn)的前提下,，進(jìn)行內(nèi)部招聘，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì),。

（1）內(nèi)部招聘的主要方法有推薦法（公司內(nèi)部推薦）,、公告法（使全體員工了解職務(wù)空缺，通過(guò)競(jìng)聘選拔）等,。

（2）中層管理以上職位可試行競(jìng)聘方式,。經(jīng)用人部門(mén)申請(qǐng)，辦公室審核后,，可對(duì)空缺崗位進(jìn)行競(jìng)聘,。

3、內(nèi)部招聘流程

（1）內(nèi)部招聘公告

辦公室根據(jù)招聘崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū),，擬訂內(nèi)部招聘公告,。

（2）內(nèi)部報(bào)名

所有員工征得直接上級(jí)同意后，都有資格向辦公室報(bào)名申請(qǐng),。

（3）篩選

辦公室組織內(nèi)部招聘評(píng)審小組對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審,，公司普通職位、一般管理職位的評(píng)審結(jié)果經(jīng)各部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)審核,，報(bào)公司辦公會(huì)通過(guò)后生效,，中層以上崗位可參照公司有關(guān)競(jìng)聘方案。

（4）錄用

經(jīng)評(píng)審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交,，并到辦公室辦理調(diào)動(dòng)手續(xù),，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門(mén)報(bào)到。

（二）外部招聘

1,、在內(nèi)部招聘難以滿足公司人才需求時(shí),，采取外部招聘方式。

2,、外部招聘組織形式

外部招聘工作的組織以辦公室為主,，其他部門(mén)配合,。必要時(shí)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)參加,。

3,、外部招聘渠道

外部招聘要根據(jù)職系和崗位的不同采取有效的招聘渠道組織。具體招聘渠道如下：

（1）內(nèi)部員工推薦

公司鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才,，由辦公室本著平等競(jìng)爭(zhēng),、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。

（2）媒體,、招聘會(huì)招聘

通過(guò)大眾媒體、專(zhuān)業(yè)刊物廣告,、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息,，或通過(guò)人才招聘會(huì)招聘。

4,、招聘流程

（1）面試

辦公室向初選合格的求職者發(fā)面試通知,，并要求其面試時(shí)提供學(xué)歷證書(shū)、身份證等相關(guān)證件的原件,。面試由面試小組進(jìn)行,。面試小組一般由以下三方面人員組成：

一、用人部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo),；

二,、辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)；

三,、資深專(zhuān)業(yè)人士,。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的招聘必須有資深專(zhuān)業(yè)人士參加。面試結(jié)束后,，小組成員討論對(duì)各應(yīng)聘者的意見(jiàn)并分別將評(píng)價(jià)結(jié)果填寫(xiě)在《應(yīng)聘人員約談?dòng)涗泦巍罚ǜ郊唬┥?，?bào)公司總經(jīng)理決定是否聘任。當(dāng)小組成員未能達(dá)成一致結(jié)論時(shí),，提交總經(jīng)理進(jìn)行討論決定,。

（2）錄用

通過(guò)面試的應(yīng)聘人員應(yīng)提供三甲醫(yī)院近3個(gè)月以內(nèi)的體檢結(jié)果，辦公室根據(jù)應(yīng)聘人員的體檢結(jié)果,，對(duì)體檢合格者發(fā)《錄取通知書(shū)》（附件二）,。

（3）報(bào)到

被錄用員工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)持《錄用通知書(shū)》上所列資料到公司報(bào)到，并填寫(xiě)《員工登記表》,。如在發(fā)出錄用通知15天內(nèi)不能正常報(bào)到者,，可取消其錄用資格。特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報(bào)到,。

應(yīng)聘員工必須保證向公司提供的個(gè)人資料真實(shí)無(wú)誤,，若一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造，公司有權(quán)立即將其辭退。

5,、試用

（1）試用的目的在于補(bǔ)救甄選中的偏差,。

（2）試用員工上崗，須參加崗前培訓(xùn),，合格后才能上崗,。

（3）公司新進(jìn)員工試用期一般為2個(gè)月。特殊人才經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可免于或縮短試用期,。

（4）試用期滿后,，其直接主管部門(mén)應(yīng)在《聘用員工評(píng)定表》（附件三）上詳細(xì)列出考核意見(jiàn)，并明確以下事項(xiàng)后報(bào)辦公室審核：

①勝任現(xiàn)職,，同意聘用,。

②不能勝任，予以辭退,。

③無(wú)法判斷,，望延長(zhǎng)試用期（最多延長(zhǎng)3個(gè)月）。

（5）試用期間,，新員工若有嚴(yán)重違紀(jì)行為或能力明顯不足者,，試用部門(mén)書(shū)面陳述理由報(bào)辦公室，經(jīng)審核后辦公室辦理辭退手續(xù),。

（6）對(duì)在工作中表現(xiàn)突出者,，可提前聘用。提前聘用需由本人提出書(shū)面申請(qǐng),、試用期間的個(gè)人工作小結(jié),，試用部門(mén)負(fù)責(zé)人與部門(mén)分管副總在《聘用員工評(píng)定表》上詳述考核意見(jiàn)并附上工作業(yè)績(jī)材料，經(jīng)辦公室審核,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理聘用手續(xù),。提前聘用必需具備如下條件：

①試用期滿1月以上；

②試用期間無(wú)遲到,、早退,、因私外出、事假1天以上記錄,；

③工作積極主動(dòng),，工作量飽滿，工作實(shí)績(jī)顯著,。

6,、最終聘用

（1）對(duì)試用合格者由總經(jīng)理與其簽訂聘用合同。從正式聘用之日起辦公室依據(jù)《薪酬管理制度》,，對(duì)試用合格者定級(jí)定崗,。

第六條特殊人才招聘

（1）對(duì)于公司急需的特殊人才（如高級(jí)技術(shù)人才,、高級(jí)管理人才和高級(jí)市場(chǎng)專(zhuān)家），由總經(jīng)理等直接進(jìn)行進(jìn)面試,，綜合評(píng)定,。

（2）辦公室需不斷跟蹤專(zhuān)業(yè)人才市場(chǎng)情況，建立高級(jí)人才信息庫(kù),，保持與一些特殊人才的聯(lián)系,，在公司需要時(shí)，可以通過(guò)臨時(shí)聘請(qǐng)來(lái)滿足公司的業(yè)務(wù)需要,。

（3）對(duì)于特殊人才采取特殊薪酬政策,。薪酬水平參考職位說(shuō)明書(shū)，與應(yīng)聘者商定具體數(shù)額,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

（4）特殊人才無(wú)需經(jīng)試用期考核，直接由總經(jīng)理與其簽定聘用合同,。

第七條臨時(shí)用工招聘

一,、臨時(shí)用工是指因工作需要,，確需臨時(shí)用工的,。

二、臨時(shí)用工由用人部門(mén)根據(jù)工作需要報(bào)計(jì)劃至辦公室,，經(jīng)辦公室審核,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由辦公室負(fù)責(zé)臨時(shí)工的招聘,。

三,、臨時(shí)工應(yīng)聘時(shí)需提供應(yīng)聘工作崗位所需的資格證明、三甲醫(yī)院近3個(gè)月以內(nèi)的體檢結(jié)果,、工作介紹人的擔(dān)保證明,，并填寫(xiě)《員工登記表》。

四,、臨時(shí)工的薪酬依據(jù)工作崗位性質(zhì)訂立,。

五、工作不滿3個(gè)月的臨時(shí)工因違反勞動(dòng)紀(jì)律或貪污,、盜竊,、營(yíng)私舞弊等違法行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，除追究臨時(shí)工個(gè)人責(zé)任外,，擔(dān)保人應(yīng)按公司受損金額的10％予以賠償,。

四、附則

第八條本制度的擬訂和修改由公司辦公室負(fù)責(zé),，報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)審批后執(zhí)行,。

第九條本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋,。

管理規(guī)章制度范本篇四

一、計(jì)劃管理：

1,、年度計(jì)劃的編報(bào)和審批,。編報(bào)年度計(jì)劃的依據(jù)是經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)或?qū)嵤┓桨浮,？傢?xiàng)目的年度計(jì)劃,，由研發(fā)部于上年度的12月份編制，報(bào)告董事會(huì)審查后下達(dá),。需跨年度的項(xiàng)目,，與申報(bào)新立項(xiàng)目一起報(bào)送。

2,、年度計(jì)劃的實(shí)施和檢查,。研發(fā)部和各相關(guān)部門(mén)，按批準(zhǔn)的年度計(jì)劃組織實(shí)施,，并經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督,、管理，幫助解決存在的問(wèn)題,。每半年由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)對(duì)提交上來(lái)的年度《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表》進(jìn)行評(píng)審,，對(duì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的項(xiàng)目上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3,、年度計(jì)劃的調(diào)整,，應(yīng)報(bào)原批準(zhǔn)部門(mén)審批。

二,、經(jīng)費(fèi)管理：

1,、按項(xiàng)目按進(jìn)度撥款：公司要按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)將研發(fā)款項(xiàng)撥付到位，確保研制工作的資金流保持通暢,。

2,、對(duì)每個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目實(shí)行產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)承包制，經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目包括：調(diào)研費(fèi),、差旅費(fèi),、對(duì)外技術(shù)合作費(fèi)、外委試驗(yàn)費(fèi),、產(chǎn)品鑒定費(fèi),、專(zhuān)利申請(qǐng)費(fèi)、加班費(fèi)和公司規(guī)定的完成項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)等,。產(chǎn)品試驗(yàn)經(jīng)費(fèi)由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審查,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3,、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)按單項(xiàng)預(yù)算撥給,，單列帳戶,，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，由研發(fā)部門(mén)掌握,，財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督,，不準(zhǔn)挪作它用。

4,、為鼓勵(lì)和激發(fā)產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情,，項(xiàng)目完成后，公司規(guī)定的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)必須全額發(fā)放到項(xiàng)目小組,，每個(gè)成員的得獎(jiǎng)比例由產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定,，發(fā)放方式按集團(tuán)公司規(guī)定執(zhí)行。

5,、產(chǎn)品研發(fā)成果按銷(xiāo)售量提成的獎(jiǎng)勵(lì)和其它獎(jiǎng)勵(lì)按產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)同公司簽定的承包協(xié)議執(zhí)行,。

三、物資管理：

對(duì)于每一項(xiàng)目所需要的物資,，要列入企業(yè)物資供應(yīng)計(jì)劃,，并保證科技研發(fā)項(xiàng)目所需物資的充足。用于項(xiàng)目研發(fā)的物資,，任何部門(mén)和個(gè)人不得截留或挪用,。

四、成立小組：

每一個(gè)立項(xiàng)的項(xiàng)目都要成立項(xiàng)目小組,，并設(shè)定一名組長(zhǎng),，由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,，相關(guān)部門(mén)人員參加,。

申請(qǐng)，與研究技術(shù)文件一并上報(bào),，并由研發(fā)部組織人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收,，驗(yàn)收合格后同意項(xiàng)目結(jié)題。

管理規(guī)章制度范本篇五

一,、目的

通過(guò)制定倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定,，指導(dǎo)和規(guī)范倉(cāng)庫(kù)人員日常作業(yè)行為。

二,、工作范圍

物資庫(kù),、成品庫(kù)、工具

三,、工作職責(zé)

1,、按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫(kù)的驗(yàn)收、記帳和發(fā)放工作,，做到帳物相符,。

2,、隨時(shí)掌握庫(kù)存狀態(tài)，保證物料及時(shí)供應(yīng),，缺貨及時(shí)申報(bào),，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。

3,、定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行清理,，保持庫(kù)房的整齊美觀，存放整齊,。

4,、熟悉相應(yīng)物料品種、規(guī)格,、型號(hào)及性能,，填寫(xiě)分明。

5,、搞好庫(kù)房的安全管理工作,，檢查庫(kù)房的防火、防盜設(shè)施,，及時(shí)堵塞漏洞,。

四、物資入庫(kù)和保管

1,、倉(cāng)管員根據(jù)申購(gòu)單和入庫(kù)單進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù),。

2、物資少于最低庫(kù)存量時(shí),，要及時(shí)填寫(xiě)申購(gòu)單,，經(jīng)總經(jīng)理或部門(mén)主管批準(zhǔn)后，交采購(gòu)人員及時(shí)采購(gòu),。

3,、倉(cāng)管員要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫(kù)：

1）未經(jīng)總經(jīng)理或部門(mén)主管批準(zhǔn)的采購(gòu),。

2）與合同計(jì)劃或請(qǐng)購(gòu)單不相符的采購(gòu)物資,。

3）與要求不符合的采購(gòu)物資。

4,、物資入庫(kù)后,，需按不同類(lèi)別、性能,、特點(diǎn)和用途分類(lèi)分區(qū)碼放,，

做到"二齊、三清,、四號(hào)定位",。

1）二齊：物資擺放整齊,、庫(kù)容干凈整齊。

2）三清：材料清,、數(shù)量清,、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。

3）四號(hào)定位：按區(qū),、按排,、按架、按位定位,。

五,、物資的領(lǐng)發(fā)

1、倉(cāng)管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā),，若領(lǐng)料單上主管或總經(jīng)理未簽字,、字據(jù)不清或被涂改的，庫(kù)管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資,。

2,、倉(cāng)管員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間必須遵守"先進(jìn)先出"的倉(cāng)庫(kù)管理制度原則。

3,、領(lǐng)料人員所需物資無(wú)庫(kù)存,，庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)通知使用者，使用者按要求填寫(xiě)申購(gòu)單,，經(jīng)總經(jīng)理或部門(mén)主管批準(zhǔn)后交采購(gòu)人員及時(shí)采購(gòu),。

4、任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫(kù)內(nèi)拿走物資,，不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng),，庫(kù)管員有權(quán)制止和糾正其行為。

5,、領(lǐng)用或以舊換新的工具,，需填寫(xiě)工具領(lǐng)用/更換單,，經(jīng)總經(jīng)理或部門(mén)主管批準(zhǔn)后,，方可領(lǐng)用。領(lǐng)用的各種工具均要在工具領(lǐng)用登記表上登記,，并由領(lǐng)用人簽字,。

六、物資退庫(kù)

1,、由于生產(chǎn)計(jì)劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時(shí),，應(yīng)及時(shí)退庫(kù)并辦理退庫(kù)手續(xù)。

2,、廢品物資退庫(kù),，庫(kù)管員根據(jù)"廢品損失報(bào)告單"進(jìn)行查驗(yàn)后,，入庫(kù)并做好記錄和標(biāo)識(shí)。

入庫(kù)流程

出庫(kù)流程

倉(cāng)庫(kù)管理流程說(shuō)明

1,、倉(cāng)管員根據(jù)物資最低庫(kù)存量,，車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃或?qū)嶋H生產(chǎn)情況，開(kāi)具物資申購(gòu)單,，總經(jīng)理或部門(mén)主管審批簽字后,，交由采購(gòu)人員采購(gòu)，采購(gòu)人員核實(shí)物資后,，開(kāi)具入庫(kù)單后,，交由庫(kù)管員驗(yàn)收入庫(kù)。

2,、領(lǐng)料人開(kāi)具領(lǐng)料單,，部門(mén)主管或總經(jīng)理審批簽字后，庫(kù)管員根據(jù)領(lǐng)料單出庫(kù),。