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物業(yè)項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)工作篇一

2)指導(dǎo)項目各項業(yè)務(wù)的開展,，資源整合，對項目日常管理進(jìn)行監(jiān)督和巡查,，發(fā)現(xiàn)管理上的不足,，及時調(diào)整，確?，F(xiàn)場的管理品質(zhì)及年度指標(biāo)達(dá)成,。

3)根據(jù)項目運營情況，制定相應(yīng)的管理措施和計劃,，負(fù)責(zé)處理重大投訴和突發(fā)事件;

4) 監(jiān)督外判單位的管理工作,，確保外判業(yè)務(wù)符合公司服務(wù)要求。

5)對項目各專業(yè)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力,、崗位匹配度的評估,，制定并落實有效的輔導(dǎo)計劃，打造高績效的團(tuán)隊;

6)負(fù)責(zé)與政府部門,、開發(fā)商,、運營單位等外部單位建立良好的公共關(guān)系;

7)策劃、組織并參與項目層面對客戶的深度訪談,，每年至少2次,，并做好相應(yīng)的記錄;

8)定期向區(qū)域總經(jīng)理匯報項目客戶關(guān)系、業(yè)務(wù)品質(zhì),、團(tuán)隊建設(shè)等相關(guān)工作,，并提出改進(jìn)建議;

9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作和專項。

物業(yè)項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)工作篇二

商務(wù)項目負(fù)責(zé)人

1,、結(jié)合公司資源,，開拓市場及新客戶;

2、高效完成公司制訂的年度業(yè)務(wù)拓展目標(biāo);

3,、開展市場調(diào)研,，擅寫分析報告;

4、協(xié)調(diào)與各部門及相關(guān)業(yè)務(wù)伙伴的合作關(guān)系;

5,、跟蹤,、收集分析同行業(yè)競爭者的市場動態(tài);

6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

物業(yè)項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)工作篇三

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1,、主持本項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作,，對工程技術(shù),、工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé),。

2、在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律,、法規(guī),、規(guī)范、強(qiáng)制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格按圖施工,。

3、編制施工組織設(shè)計,、總平面布置圖,，制定切實有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和

4,、根據(jù)公司下達(dá)的年度,、月度總的進(jìn)度目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制項目詳細(xì)的月,、周進(jìn)度計劃,。

5、組織工程的圖紙自審,、會審,，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。

6,、負(fù)責(zé)各項技術(shù)交底工作,，組織技術(shù)人員、工人學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程,、規(guī)范,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時檢查執(zhí)行狀況,。

7,、負(fù)責(zé)本項目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。

8,、督促檢查作業(yè)班組,、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工,，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評定工作。

9,、主持本項目的質(zhì)量會議,，對質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理。

10,、檢查安全技術(shù)交底,，參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn),，參與對安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改善措施,。

11,、負(fù)責(zé)檢查、督促工程檔案,、資料的收集,、整理，組織草擬工程施工總結(jié),。

12,、做好同設(shè)計單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失,。

13,、對本項目技術(shù)人員的工作進(jìn)行考核，可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎

14,、搞好團(tuán)結(jié),、協(xié)作、配合,，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù),。

物業(yè)項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)工作篇四

項目負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)

項目負(fù)責(zé)人主要對整個工程項目的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、成本,、質(zhì)量,、進(jìn)度、安全禮貌,、經(jīng)濟(jì)合同審核簽字,、財務(wù)等總負(fù)責(zé)。具體規(guī)定如下：

一,、負(fù)責(zé)對整個項目工程總體協(xié)調(diào)與溝通;

二,、負(fù)責(zé)對整個項目工程總的質(zhì)量、進(jìn)度,、安全禮貌管理監(jiān)督,，是質(zhì)量、安全的第一職責(zé)人;

三,、負(fù)責(zé)對整個項目工程總的成本控制監(jiān)督,，各類經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字，對項目成本支出審核簽字;

四,、負(fù)責(zé)對整個項目工程財務(wù)具體管理工作;

五,、領(lǐng)導(dǎo)與組織編制實施性施工組織計劃、質(zhì)量安全計劃,，領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量安全體系的運行工作;

六,、主持管理人員及班組長的工作會議,，對整個項目工程的問題處理和決定權(quán);

七、依據(jù)項目管理手冊進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員聘任和職能分配;第一范文網(wǎng)shucunwang.

八,、負(fù)責(zé)對整個項目工程現(xiàn)場管理、預(yù)結(jié)算的管理監(jiān)督;

九,、負(fù)責(zé)對整個項目工程資料技術(shù),、材料的管理監(jiān)督;

十、負(fù)責(zé)對整個項目工程的管理監(jiān)督,。

物業(yè)項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)工作篇五

1,、負(fù)責(zé)工程具體測量放線管理工作，施工測量方案的落實與實行;

2,、負(fù)責(zé)工程監(jiān)測工作的現(xiàn)場執(zhí)行;

3,、全面了解設(shè)計意圖，熟悉相關(guān)圖紙及與施工測量有關(guān)的規(guī)范規(guī)程;

4,、參加測量方案的編制,，并負(fù)責(zé)方案的具體實施;

5、了解與掌握有關(guān)工程設(shè)計變更,，以確保測量放樣數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠;

6,、負(fù)責(zé)工程定位和工程測量工作的具體實施;

7、做好測量交底及工程交量的復(fù)核工作;

8,、負(fù)責(zé)測量銜接協(xié)調(diào)工作,，解決施工中出現(xiàn)的測量方面的問題;

9、負(fù)責(zé)測量內(nèi)業(yè)資料,、監(jiān)測資料的收集,、編制整理及報檢工作保存測量記錄;

10、負(fù)責(zé)測量儀器的日常維護(hù),、保養(yǎng)和定期委托監(jiān)測;

11,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

物業(yè)項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)工作篇六

1,、聯(lián)系項目的使用單位,，提出項目的建設(shè)目的及相關(guān)功能要求;

2、參與設(shè)計方案的評審及設(shè)計單位的選取;

3,、參與項目監(jiān)理單位的招標(biāo)工作;

4,、參與項目施工單位的招標(biāo)工作;

5、參與項目相關(guān)合同的簽訂;

6,、聯(lián)系有關(guān)部門,，協(xié)助施工單位，落實項目的“三通一平”等施工前的準(zhǔn)備工作;

7,、牽頭組織設(shè)計交底會;

8,、配合監(jiān)理單位對施工組織設(shè)計進(jìn)行審查;

9、配合監(jiān)理單位對工程質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控;

10,、配合監(jiān)理單位,，落實項目的進(jìn)度目標(biāo);

11、負(fù)責(zé)設(shè)計變更及經(jīng)濟(jì)簽證的初審,，提出初審意見報處里核定;

12,、參加每周工程例會，并及時與處里溝通;

13,、對每月工程用款進(jìn)行初審;

14,、參與工程中需經(jīng)業(yè)主定質(zhì)、定價的設(shè)備,、建材的調(diào)研;

15,、參加項目的隱蔽工程、主體結(jié)構(gòu)及竣工驗收的質(zhì)量檢查及評定工作;

16,、督促與配合監(jiān)理單位,，完成工程決算的初審;

17、配合文檔管理人員將項目的竣工圖及技術(shù)資料整理,、歸檔;

18,、協(xié)調(diào)工程質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量整改工作。

物業(yè)項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)工作篇七

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1,、協(xié)助項目經(jīng)理工作,，組織項目部人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn),。

2,、對施工過程中的安全、質(zhì)量,、進(jìn)度等方面的技術(shù)問題全面負(fù)責(zé),。

3、負(fù)責(zé)本工程的技術(shù),、質(zhì)量,、計量的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，組織項目部相關(guān)人員進(jìn)行施工圖會審及交底工作,。

4,、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理,、設(shè)計單位洽談施工項目的有關(guān)技術(shù)問題,，確定技術(shù)方案和安全措施并負(fù)責(zé)辦理技術(shù)資料的簽證。

5,、負(fù)責(zé)對分部,、分項工程和關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)交底,，負(fù)責(zé)工程技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難題攻關(guān),，技術(shù)問題的處理,，并督促落實整改措施。

6,、負(fù)責(zé)審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖,。

7、參與調(diào)查,、處理質(zhì)量事故和安全事故,。

8、組織推廣應(yīng)用新技術(shù),、新工藝,、新材料，及時收集工法素材協(xié)助公司總工程師編寫工法,。

9,、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促工程資料的收集整理和確保工程資料完整性和準(zhǔn)確性。

10,、執(zhí)行公司質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他質(zhì)量職責(zé),，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

物業(yè)項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)工作篇八

1、負(fù)責(zé)財務(wù)審計相關(guān)制度,、流程等內(nèi)容的起草,、修訂;

2、負(fù)責(zé)對公司業(yè)務(wù)運營,、財務(wù)管理,、組織流程管理等工作開展內(nèi)部審計，及時發(fā)現(xiàn)公司潛在問題并提出改進(jìn)意見,，督促,、跟蹤審計建議的執(zhí)行和落實;

3、負(fù)責(zé)規(guī)范財務(wù)核算,，審計財務(wù)報表,，審核預(yù)決算;

4、負(fù)責(zé)收集,、整理審計證據(jù),，編寫審計工作報告，做好審計資料的整理歸檔;

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司重要崗位的交接工作,、重要崗位的離任審計等工作;

6,、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

物業(yè)項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)工作篇九

項目負(fù)責(zé)人主要對整個工程項目的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,、成本,、質(zhì)量、進(jìn)度,、安全禮貌、經(jīng)濟(jì)合同審核簽字,、財務(wù)等總負(fù)責(zé),。具體規(guī)定如下：

1、主持項目經(jīng)理部工作,，代表企業(yè)實施施工項目管理,，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī),、方針,、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度,，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益,。萬馬奔騰

2、執(zhí)行企業(yè)對項目下達(dá)的各項管理目標(biāo)和規(guī)定任務(wù),。

3,、組織編制項目管理實施規(guī)劃和各項管理制度。

4,、對進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員,、施工機(jī)具、建筑材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理,，突出抓好對項目關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員到崗履職管理,。

5、建立質(zhì)量管理體系和安全體系,，按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)》(jcj/t77-20__),、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jcj/t59-99)、《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》(gb/t50430-20__)等組織實際標(biāo)準(zhǔn)化工作,，進(jìn)行現(xiàn)場施工禮貌管理,，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)時間。

6,、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層,、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)調(diào)單位、發(fā)包人,、分包人,，監(jiān)理工程師及業(yè)主等的協(xié)調(diào)和過程控制，解決項目施工過程中出現(xiàn)的問題,。

7,、參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié),、理解審計,。

8、處理項目部的善后工作,。萬馬奔騰

9,、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目檢查、鑒定和評獎申報,。

項目營銷負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場管理，處理案場日常及突發(fā)事務(wù),，保證售樓處良好的秩序,，同時采取措施，調(diào)動現(xiàn)成人員的用心性及整體服務(wù)水平,。持續(xù)現(xiàn)場置業(yè)顧問用心向上的狀態(tài),，有效調(diào)動下屬員工的工作用心性，以保證銷售任務(wù)的完成;

2,、協(xié)助項目經(jīng)理合理制定營銷計劃;

3,、負(fù)責(zé)項目前期市場調(diào)研，準(zhǔn)確把握項目競爭項目,、政策法規(guī),、行業(yè)發(fā)展等信息，為項目營銷決策帶給信息支持;

4,、負(fù)責(zé)市場信息的反饋,，定期對銷售數(shù)據(jù)及成交客戶資料進(jìn)行分析評估，提交銷售總結(jié)報告;

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1,、協(xié)助項目經(jīng)理工作,，組織項目部人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn),。

2,、對施工過程中的安全、質(zhì)量,、進(jìn)度等方面的技術(shù)問題全面負(fù)責(zé),。

3,、負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)、質(zhì)量,、計量的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,，組織項目部相關(guān)人員進(jìn)行施工圖會審及交底工作。萬馬奔騰

4,、負(fù)責(zé)與業(yè)主,、監(jiān)理、設(shè)計單位洽談施工項目的有關(guān)技術(shù)問題,，確定技術(shù)方案和安全措施并負(fù)責(zé)辦理技術(shù)資料的簽證,。

5、負(fù)責(zé)對分部,、分項工程和關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)交底,，負(fù)責(zé)工程技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難題攻關(guān),，技術(shù)問題的處理，并督促落實整改措施,。

6,、負(fù)責(zé)審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖。

7,、參與調(diào)查,、處理質(zhì)量事故和安全事故。

8,、組織推廣應(yīng)用新技術(shù),、新工藝、新材料,，及時收集工法素材協(xié)助公司總工程師編寫工法,。

9、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促工程資料的收集整理和確保工程資料完整性和準(zhǔn)確性,。

10,、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他質(zhì)量職責(zé),，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。萬馬奔騰

項目設(shè)計負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1,、在上級的指導(dǎo)下主管項目工程的技術(shù)工作,，對自己負(fù)責(zé)的項目技術(shù)方面工作負(fù)責(zé);

2、參與所負(fù)責(zé)的設(shè)計項目的設(shè)計過程中各專業(yè)技術(shù)論證及道路相關(guān)專業(yè)圖紙設(shè)計與復(fù)核工作;

3,、協(xié)助副總工制定項目質(zhì)量管理工作,，并編制分部,、分項工程設(shè)計進(jìn)度及質(zhì)量計劃;

4,、負(fù)責(zé)向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底和工程設(shè)計變更管理;

5,、對公司技術(shù)基礎(chǔ)較差的員工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)

6,、負(fù)責(zé)項目的外業(yè)調(diào)查工作

物業(yè)項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)工作篇十

1,、對上月份報表分析重要性或臨時抽查確認(rèn)的審計對象進(jìn)行日常審計;

2,、對外部往來的債權(quán)性資產(chǎn)匯總及責(zé)令相關(guān)人員在限定時限內(nèi)對款項進(jìn)行催收,，及時將未能處理的內(nèi)部往來和存在風(fēng)險的外部債權(quán)性資產(chǎn)匯報給領(lǐng)導(dǎo);

3,、針對上月份總部,、分公司、各直營店未上賬的借款情況進(jìn)行清理匯總,，根據(jù)事項,、金額、賬齡評估借款風(fēng)險,，并將風(fēng)險較大的事項及時上報領(lǐng)導(dǎo);

4,、對上月份已出審計報告的單店針對其整改要求、違紀(jì)違規(guī)責(zé)任落實,、賠款及罰款落實進(jìn)行跟蹤;

5,、根據(jù)重要性水平對總部、分公司,、單店財務(wù)或出納崗位的離職情況,，進(jìn)行賬務(wù)離職審計;

6,、協(xié)助會計對轉(zhuǎn)讓單店進(jìn)行資產(chǎn)、賬務(wù)清算等等,。

物業(yè)項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)工作篇十一

1,、編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;對資源進(jìn)行動態(tài)管理;建立各種專業(yè)管理體系,，并組織實施;組織完成工程各階段驗收工作;

2,、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)項目團(tuán)隊，在工作效率與工作質(zhì)量以及項目團(tuán)隊的有效合作等各方面;

3,、負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量,、成本、進(jìn)度,，完成公司要求的項目質(zhì)量保證制度,，確保項目質(zhì)量、成本和進(jìn)度目標(biāo),，項目驗收的達(dá)成,。

4、收集整理客戶信息,，定期溝通及維護(hù),，負(fù)責(zé)在小紅書上運營游戲,，吸引玩家，運營賬號;

5,、服務(wù)和維護(hù)客戶并與客戶進(jìn)行及時有效的溝通，獨立完成與客戶的洽談和合同的簽訂;

6,、通過各種方式挖掘潛在客戶,，將其轉(zhuǎn)為意向客戶,。

物業(yè)項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)工作篇十二

項目負(fù)責(zé)人主要對整個工程項目的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,、成本、質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全文明、經(jīng)濟(jì)合同審核簽字,、財務(wù)等總負(fù)責(zé),。具體規(guī)定如下：

1、主持項目經(jīng)理部工作,，代表企業(yè)實施施工項目管理,，貫徹執(zhí)行國家法律,、法規(guī),、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，執(zhí)行企業(yè)的管理制度,，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

2,、執(zhí)行企業(yè)對項目下達(dá)的各項管理目標(biāo)和規(guī)定任務(wù),。

3、組織編制項目管理實施規(guī)劃和各項管理制度,。

4,、對進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員、施工機(jī)具,、建筑材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理,，突出抓好對項目關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員到崗履職管理。

5,、建立質(zhì)量管理體系和安全體系,，按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)》(jcj/t77-20__)、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jcj/t59-99),、《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》(gb/t50430-20__)等組織實際標(biāo)準(zhǔn)化工作,，進(jìn)行現(xiàn)場施工文明管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)時間,。

6,、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層,、各協(xié)調(diào)單位,、發(fā)包人,、分包人，監(jiān)理工程師及業(yè)主等的協(xié)調(diào)和過程控制,，解決項目施工過程中出現(xiàn)的問題,。

7、參與工程竣工驗收,，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié),、接受審計。

8,、處理項目部的善后工作,。

9、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目檢查,、鑒定和評獎申報,。