制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。
工程部工作總結(jié)及計劃 工程部工作總結(jié)個人篇一
可以說,，20__年是公司推進改革,，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年,。回顧過去的一年,，感慨很多,，收獲頗豐，信念更加堅定,，思路格外清晰?，F(xiàn)將20__年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報。
一、一年來的工作：
1,、努力工作,，圓滿完成自身任務(wù)。
1)本年伊始,，工程部在公司各位領(lǐng)導的關(guān)心幫助下,，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工,。由于我公司以前以土建為主,，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是,，我們不氣餒,，不自卑，虛心學習,，多方請教,，克服重重困難，經(jīng)過近八個月的不懈努力,，終于在十一前,，使溫泉會所隆重開業(yè)。完成裝飾面積近3__平方,，其中吊頂22__平方,，木地板8__平方，壁紙17__平方以及相應的給排水,、電氣,、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時,，溫泉會所的第二階段的改造,、裝飾工作正在有序進行。
2)20__年__新世界二期23號交工后,，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工,。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工,，經(jīng)過一個月的努力,，完成地坪18__平方，十個集水坑,，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程,。同時對__新世界一期13號、14號樓,，二期23號樓,、人防車庫的結(jié)算資料進行搜集整理,。
3)總建筑面積255__平方的__地稅局__街住宅小區(qū)工程，今年是關(guān)鍵的一年,，在缺少技術(shù)員的情況向下,，工程部及時派出__工程師配合吳經(jīng)理的工作，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間,。精心組織施工,，工作細致認真。完成了水,、電,、暖以及木質(zhì)防火門、防火卷閘門的安裝工程,，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作,。同時完成地下室地坪34__平方，內(nèi)墻涂料35__平方,，外墻涂料約9__平方。做到竣工資料齊全,，結(jié)算資料完整,。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅實的基礎(chǔ)。
4)__學校及村委辦公樓工程,，去年主體結(jié)束后一直沒有進展,。為了是__學校在今年暑假后按時入駐，工程部迅速組織人力物力對教學樓的內(nèi)外粉工程,、屋面保溫及防水工程進行施工,。完工后又及時對室內(nèi)隔墻、裝飾,、安裝工程展開全面施工,。經(jīng)過三個月的努力工作，共完成內(nèi)外粉5__平方,，輕質(zhì)隔墻15__平方,，鋪地板磚3__平方，屋面保溫防水1650平方,，內(nèi)墻涂料75__平方,，外墻涂料32__平方，硬化停車場3__平方,，其中籃球場7__平方,。
5)經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項目,。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作,，多次實地考察,，仔細研究恒基商混站的優(yōu)點和不足，征求專業(yè)人士的意見,，圖紙幾次移稿,，如今已經(jīng)破土動工。
2,、心系公司,，認真履行職責，對分支機構(gòu)的項目加大管理力度,。
分包項目做的好與壞,，與公司息息相關(guān)，不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益,，而且影響公司的整體形象,。自工程部重新組建以來，遵照公司領(lǐng)導的指示精神,，加大對分支機構(gòu)的橫向管理力度,。做到有計劃、有組織,、定期不定時的巡查監(jiān)督,，工程部對此多次召開專題會議，研究方案,，部署任務(wù),。要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄;督查嚴謹,，有通知,。提出整改意見，落實整改效果,。針對在工程質(zhì)量,、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評,，限期整改,。半年多來，工程部對錦繡家苑(1#——61#樓,、三棟辦公樓)匯龍城(2#,、3#、5#樓),、__新世界三期(1#,、2#、8#,、10#)以及*學校體育館,、圖書館工地,，現(xiàn)場巡查8次，記錄8次,，下達整改通知六期,。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著,，近40萬平方米的建筑群,，沒發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故,。同時,，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動,，既鍛煉了自身隊伍,，也提高了公司形象。
3,、配合其它部門做好工作,。
20__年，為配合公司做好__工業(yè)園的投資預算工作,，工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū),，親自測量,，據(jù)實繪圖,。歷經(jīng)兩個多月,，繪制了18座倉庫,、16棟住宿,、辦公樓的建施,、結(jié)施和水電圖,。
工程部一向把搜集結(jié)算資料,，配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算,，作為份內(nèi)的工作。20__年工程部完成了__新世界一期13#,、14#樓,，二期23#和人防車庫的結(jié)算資料的整理工作，__街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作,，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水,、道路工程，17#,、18#樓以及發(fā)電機房工程的結(jié)算工作,。
協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品,，裝車押運,，積極搬運貴重,、沉重物品，為公司成功按期搬遷,，為公司的職工食堂的建造,，做出了應有的努力。
二,、取得的經(jīng)驗和收獲,。
1、只有擺正位置,，下功夫熟悉本職工作,，才能有所作為。
2,、主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應手,。
3、以公司利益為重,，不計較部門和個人利益的得失,，才能有更大的收獲。
4,、虛心學習,，不斷追求進步,，才能跟上公司發(fā)展的步伐。
三,、存在的不足問題,。
1,、質(zhì)量控制手段需要改進,。
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年里,，質(zhì)量控制還有許多不足,，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點不突出,，質(zhì)量控制手段單一,，沒有形成全過程的把控體系,。往往突出進度，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化,，從而造成進度與質(zhì)量之間的矛盾突出。
2,、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式,。
安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中,，安全文明管理較以往有大的改觀,，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重,，但缺乏明確的目標,，尤其對分包單位，缺乏有效的力度,，沒有形成可畏的約束力,。
3、合同管理重視程度不夠,。
過去的一年中,，對合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清楚,，項目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚,，甚至就沒見過自己所管理項目的合同。許多項目的合同,，工程部壓根就沒有,，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理,。
四,、明年的工作思路和工作計劃,。
20__年讓我們認識到自身工作的不足,，20__年工程部面臨的任務(wù)更艱巨：__新世界三期工程，匯龍城工地,，錦繡家苑小區(qū)以及*學校項目面臨著全面交工,，公司三門峽偉創(chuàng)基地項目，麗水金沙溫泉會所第二階段的改造裝修,，鄭州經(jīng)開區(qū)商混站的建設(shè),，正在緊鑼密鼓的進行。質(zhì)量管理和進度管理任務(wù)很重,，安全文明生產(chǎn)面臨要上一個新的臺階,，及時做好工程結(jié)算,、催要工程款的難度加大。這就要求我們;早謀劃,，嚴要求,，堅決執(zhí)行公司的決策，及時總結(jié)工程部階段性的工作經(jīng)驗和不足,，為使工程部的管理工作日趨制度化,、規(guī)范化、合理化,，需要加倍努力!
工作思路：以分公司經(jīng)營管理目標為導向,，以總公司項目管理為重點，以加強工程部職能建設(shè)為保障,，確保公司全年目標的實現(xiàn),。
1、繼續(xù)加強對分支機構(gòu)的管理工作,。堅持每一禮拜巡視一遍,，重點由安全文明管理轉(zhuǎn)移到工程掃尾的質(zhì)量和進度管理，及時整理竣工資料,，做好工程備案工作,。要逐樓排查、摸底,，記錄在檔,，做到心中有數(shù)，使一次合格交工率達到1__%,，同時協(xié)助催要工程款,。
2、公司項目永遠第一,。公司利益關(guān)系到工程部每一個管理人員的自身權(quán)益,，要把公司的項目做為核心，做為重中之重去落實,。要求每一個工程管理人員,，要以一個主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進去，真抓實干,，協(xié)同作戰(zhàn),，使工程部成為公司戰(zhàn)無不勝的排頭兵、尖刀班!
3,、社會在前進,，公司在發(fā)展，工程部管理人員的職能建設(shè)不能忽視。在新的一年里,，要做到專業(yè)知識培訓三次,，組織到優(yōu)秀企業(yè)參觀學習兩次，一定使員工知道如何去開展工作,，如何規(guī)范自己的行為,，如何提高自己的工作效率。20__年,，工程部要定期對各項目進行檢查,，并對檢查結(jié)果組織評審，從而對項目的管理人員進行獎罰,。過程檢查每周一次,，評比檢查每月一次。要營造一個比學趕幫,、爭先恐后,、先榮后恥、團結(jié)和睦的良好氛圍,。
20__年對工程部來說,，是關(guān)鍵的一年。項目多,，且分散,，工期緊，任務(wù)重,，交工面積大,，管理人員少。困難中透著光明,，艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力,，執(zhí)行迅速，增強思想意識,，提高工作效率,，確保年度目標的圓滿實現(xiàn)，為公司走向集團化而努力奮斗!
工程部工作總結(jié)及計劃 工程部工作總結(jié)個人篇二
20xx年對公司而言是提升的一年,，自從今年xx月份的文件改編到員工的文件培訓,，使大家的工作更趨標準化，內(nèi)部管理更趨規(guī)范化,，我司的物業(yè)服務(wù)得到業(yè)主認同,，與業(yè)主形成良性互動,。我有幸與公司各級領(lǐng)導和同仁共同經(jīng)歷,，分享公司每一點成功的喜悅。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經(jīng)歷,，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一,、工作方面：
今年年初,，安聯(lián)大廈的西立面led幕墻燈進行整體維修改造，任務(wù)緊,，工期短,，狠追施工單位，按計劃順利的完成了施工監(jiān)管任務(wù),，保證了工期,，有效地控制了質(zhì)量。led幕墻燈運行近一年以來,，基本無故障,，實現(xiàn)原定目標。
5月份左右,，參與公司的文件改編,，對原文件的不足之處提出改進意見，于7月份全部改編完成,。在文件改編前的兩個月,，已實行新老文件合用的現(xiàn)象，在此期間出現(xiàn)過新老文件不適應的過程,，在經(jīng)過多次的培訓,、多次的改正后，于新文件下發(fā)后基本已能按照新標準,、新規(guī)程進行操作,。
做為強電領(lǐng)班，帶領(lǐng)員工按照年度計劃做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,，嚴格按照新編文件的規(guī)范操作,，并填寫相關(guān)的表格。并做好周工作計劃,、員工排班,、材料采購計劃等等。
今年9月,，職位調(diào)整為運行主管以來,，主要是對維修單的跟進及各部門之間的協(xié)調(diào)工作，合理安排,，充分調(diào)動員工的工作積極性,，在10月、11月班組缺人手的情況下,，進行各班組穿叉合作,。高效率的完成前期的維修單，讓員工互幫互助，達到不拖單的良好習慣,。當然,，在初期，我也曾迷惘過,，困惑過,，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn),，只要自己不斷的調(diào)整心態(tài),，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為工程總調(diào)度應該做的一些什么事情,，一些不懂的東西也就迎刃而解了,，頓時讓我豁然開朗。如今只要工作,，我都會以充分的熱情來干好事情,。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會,。
11月公司進行客戶意見調(diào)查,，我有幸參與其中，雖然做為一個運行主管要經(jīng)常與客戶進行溝通,，但做為意見調(diào)查回訪這種事,，我還是第一次，我以十二分的精神,、熱情的態(tài)度參加此次意見回訪,，客戶對我們的回訪表示滿意，特別是33f的新入住公司美國優(yōu)羅普洛對我司工程技術(shù)人員的維修質(zhì)量及工作的細心表示贊許,，并提出多對員工進行客戶單元的服務(wù)收費培訓,，讓每一個員工都了解工程部的維修工作流程，標準化的完成維修工作,。
二,、團隊建設(shè)方面：
作為工程部的總調(diào)度，要激發(fā)他人與你一起工作,，以取得共同目標,，而且能創(chuàng)立一種機會和成長并存的環(huán)境。在了解的基礎(chǔ)上信任員工,，不僅能夠讓員工體驗解決難題,、分享成功的樂趣，而且能夠讓員工認識到他們是這個團隊的一部分,，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者,。通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題,，更能讓團隊成員知道團隊需要他們，激發(fā)他們的工作熱情,，形成和諧的團隊,。作為調(diào)度必須要了解團隊中每個人有形的和無形的需求,，盡力滿足他們的需求或引導改變他們的需求,。隨著這方面能力的加強，團隊成員會更有活力,、更有凝聚力,、更有戰(zhàn)斗力。
三,、不足之處與目標方向
過去的一年,是豐收的一年,喜悅的一年,在日歷上記錄了自己前行的一些點滴,在看到自己成績的同時也清醒的看到自己的不足,如在溝通方面有時主動性不夠,核心技術(shù)掌握程度不夠,個人有些急躁,大局觀有些差距等等,自己的不足有時自己反而看不清楚,在工作中真誠希望領(lǐng)導和同事多提寶貴意見,。今后的工作中，我將繼續(xù)堅持“寬以待人,，嚴以律己”的工作格言,，并將在不斷完善細化自己工作的同時，通過參加學習來進一步充實自己,，從而提高自己的管理能力,。
四、小結(jié)
我始終遵崇這樣一句哲言——天行健,，君子自強以不息,。我自己也因此而進步。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造,，個人的發(fā)展需要自己用拼搏去實現(xiàn),，為了這些崇高的目標，我一直都在不懈努力,、奮力拼搏,。在以后的工作當中，我將繼續(xù)戒驕戒躁,、艱苦奮斗,，與大家一道緊密的團結(jié)在公司這個大家庭當中，用自己燦爛的青春去實現(xiàn)公司最大的目標,。
工程部工作總結(jié)及計劃 工程部工作總結(jié)個人篇三
前鐵娛樂城于20__年7月16日發(fā)布質(zhì)量管理體系的相關(guān)文件,，工程部組織全體工作人員認真學習，在工作中認真執(zhí)行質(zhì)量管理體系的各項規(guī)定,。公司于8月19日組織了第一次內(nèi)審,，本部門由于對二級文件內(nèi)容的要求部分理解得不透徹，出現(xiàn)了一些不合格項,，此次內(nèi)審不合格項共計14項,。通過再次學習,，對于不合格項進行整改調(diào)整。公司于9月23日組織了第二次內(nèi)審,，本部門在原有基礎(chǔ)上有了改進,，此次內(nèi)審不合格項共計3項。9月25日,，本部門整改完成,，現(xiàn)在二級文件基本符合要求，本部門全體人員在工作中認真執(zhí)行,，做好各項服務(wù)管理,。
前鐵娛樂城工程部現(xiàn)有資源主要包括：配電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng),、給排水系統(tǒng),、消防報警系統(tǒng)、消防水系統(tǒng),、保安監(jiān)控系統(tǒng),，現(xiàn)各系統(tǒng)運行正常，基本可以滿足前鐵娛樂城的運行要求,，工程部認真執(zhí)行設(shè)備設(shè)施年維保計劃,，合理運行設(shè)備，搞好各項服務(wù),，現(xiàn)有人員可以滿足設(shè)備運行的要求。
質(zhì)量方針,、質(zhì)量目標的實現(xiàn)情況分析如下：
8月份：
1,、日常小修保養(yǎng)完成率100%;依據(jù)維修保養(yǎng)計劃，本月對給排水東西污水泵房設(shè)備進行維修保養(yǎng),，現(xiàn)設(shè)備全部運行正常,，完成率達到100%。
2,、設(shè)備設(shè)施平均每月完好率97%;配電設(shè)備,、空調(diào)機組、電(扶)梯,、給排水系統(tǒng),、空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng),，現(xiàn)設(shè)備運行全部正常,，設(shè)備設(shè)施完好感率達到100%。
3,、對合格供方評價選擇,、動態(tài)評價及時率100%;供方所提供的維修材料質(zhì)量符合要求,，動態(tài)評價及時率為100%。
4,、依據(jù)8月份工作項目及維修保養(yǎng)計劃所申請的維修材料,，經(jīng)領(lǐng)導審核批準，工程部采購計劃完成率達到100%,。
5,、工程維修單處理及時率98%以上;8月份，工程部維修單共計完成70張,，經(jīng)工程部主管現(xiàn)場確認維修質(zhì)量符合要求,，報修處理及時率達到100%,。
6,、監(jiān)視測量按期檢測率100%;8、9月份沒有監(jiān)視測量裝置檢測項目,。
9月份完成情況分析：
1,、日常小修保養(yǎng)完成率100%;依據(jù)維修保養(yǎng)計劃，對熱力系統(tǒng)污水泵,、消防水泵,、電(扶)梯進行維修保養(yǎng)，現(xiàn)設(shè)備運行全部正常,，完成率達到100%,。
2、設(shè)備設(shè)施平均每月完好率97%;配電系統(tǒng),、空調(diào)系統(tǒng),、給排水系統(tǒng)、電(扶)梯消防系統(tǒng),，現(xiàn)設(shè)備運行正常,，設(shè)備設(shè)施完好率達到100%。
3,、對合格供方評價選擇,、動態(tài)評價及時率100%;供方所提供的維修材料質(zhì)量符合要求通過驗收，使用正常,，動態(tài)評價及時率為100%,。
4、采購計劃完成率100%,，所申請的維修材料,，經(jīng)領(lǐng)導審批，工程部采購計劃完成率達到100%,。
5,、工程維修單處理及時率98%以上;工程維修單共計完成48張,，經(jīng)工程部主管現(xiàn)場確認維修質(zhì)量符合要求，報修處理及時率達到100%,。
工程部工作總結(jié)及計劃 工程部工作總結(jié)個人篇四
轉(zhuǎn)眼間,，20xx年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作狀況做一總結(jié)匯報,。一,、進度控制
按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在10月底完成,，實際截止到年底,，主體工程全部完成，砌體工程完成80%,，比原預定工期平均延誤1.5個月,，工期延誤的主要原因在以下三個方面：
1.我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張,。本工程定額工期就應在720天,，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期只有在理想化的狀況下才有可能按計劃完成,，但該工程由于難度較大,，任何一個事先未預料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應。
2,、我們事先對施工單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計不足,。兩家施工單位都屬于承包職責制，施工單位收取承包人的管理費用,，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責,，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持,，存在以包代管現(xiàn)象,。
制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料,、設(shè)備經(jīng)常供應不上,，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延,。在管理方面，一方面管理人員職責心和素質(zhì)達不到應有要求,，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多,，工班分組過細，無法構(gòu)成流水作業(yè),，導致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,，同時由于勞務(wù)層層分包,，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行,。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理,，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導致工期拖延的最主要原因,。3,、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的用心措施,，但是力度不夠,，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素,。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學習工程管理知識,，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平,，方能不辜負領(lǐng)導的重托,，為房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻,。
針對以上問題的出現(xiàn),，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施,，也取得了很好的效果,，在后半年的施工過程中，不僅僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭,，而且延誤的工期也在一步步減少,。二、質(zhì)量控制
從開工以來,，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則,，嚴把質(zhì)量關(guān)，到目前為止,，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然以前出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢頭,，為創(chuàng)杯打下了堅實的基礎(chǔ),。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題,，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的,。按目前狀況來看，我們的工程透過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大,。三,、造價控制
在造價控制方面,，我們主要從以下幾個方面入手。
1.盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,，比如說對于人防地下室的施工,，為了節(jié)約成本，我們與公司領(lǐng)導共同研究決定在建筑平面上按照設(shè)計院的圖紙施工,，但結(jié)構(gòu)上按照設(shè)計院的圖紙施工,，這一項估計為公司節(jié)約成本近百萬元;我們還透過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入,。同時安裝專業(yè)也透過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元,，并因此受到了公司的通報表揚和物質(zhì)獎勵。
2.對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更,，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術(shù)分析，選取最經(jīng)濟的可行性變更方案,。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，所有變更務(wù)必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。
3.工程簽證方面,，我們重新制定了工程簽證流程審批制度,，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān),、主管工程師,、工程部經(jīng)理、預算工程師,、財務(wù)部經(jīng)理,、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān),，對于不就應支付的簽證堅決退回,，對于確實發(fā)生并就應支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出,。
四,、現(xiàn)場安全禮貌施工
由于本項目的目標是省級禮貌工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全禮貌施工也給予了足夠的重視,，前期由于條件所限,，現(xiàn)場的禮貌施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場禮貌施工下大力氣抓,，并取得了良好效果,。目前經(jīng)過省、市安檢站的多次檢查，近期有望透過省級禮貌工地的驗收,。五,、對監(jiān)理公司的管理
總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的,，主要是缺乏強硬的手腕,，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,，最后我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作,，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度,。但從另一方面來講,，我們就應意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢究其原因我們認為還是監(jiān)理費用過低,，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低(800~1200元/月),，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)必須是偏低的。六,、外部協(xié)調(diào)
對于一個工程項目來說,，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系，對此,，在領(lǐng)導的幫忙下我們采取了一系列措施持續(xù)了與兩家質(zhì)檢站,、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾,。七,、內(nèi)部管理
首先我們根據(jù)工作需要，對工程部的人員配置進行了及時地調(diào)整,，補充了新鮮血液，提高了整體力量,。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術(shù)潛力,，今年工程部一方面組織相關(guān)人員參加注冊監(jiān)理工程師的學習和考試，同時還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學習;另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場的參觀學習,，并組織土建工程師參加了網(wǎng)上關(guān)于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座;另外還要求加強大家對于規(guī)范的學習,，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)潛力得到了必須提高。八,、反思與推薦
透過對一年工作的總結(jié),，我們認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：
1、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃,，以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素,，并影響公司的整體計劃。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益(含節(jié)省的管理費用和對銷售價值的提升)，而施工單位加快工期也是需要成本投入的,，為鼓勵施工單位采取搶工措施,，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎,，以提高他們縮短工期的主觀愿望,。
2、在以后項目的施工單位選取上,，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實力,，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問題,，是我們需要專門研究的問題,。我們認為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴格規(guī)定，同時合同壓價也不應過低,，因為好的施工項目部的管理成本必須是較高的,，過低的價格是無法找到真正好的項目部的，而好的項目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的,。對于監(jiān)理公司的選取也是一樣,，實力強的監(jiān)理公司是不可能認可過低的監(jiān)理費用的，為了更好地搞好現(xiàn)場管理,，我們推薦以后在監(jiān)理公司的招標過程中不要刻意的壓低監(jiān)理費用,，以保證監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì)，保證有一個很好的監(jiān)理質(zhì)量,。
3,、由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，對于工程來說,，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計環(huán)節(jié),，我們推薦在今后項目的設(shè)計過程中一方面精選實力強尤其是職責心強的設(shè)計單位為我們做設(shè)計，同時在施工圖正式出圖之前,，找另外一家設(shè)計院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對圖紙進行認真的審核把關(guān),，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照必須比例支付勞務(wù)費。這樣能夠更加有效的控制好成本,，將不必要的成本支出控制到最低限度,。
綜上所述，工程部尤其是部門經(jīng)理對本工程工期嚴重滯后負有不可推卸的職責,，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進一步提高,，但總的來說，我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達同行業(yè)的較高水平,，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),，認真負責，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間,，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做,，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神,、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務(wù)水平,，而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風貌，是一批優(yōu)秀的員工,，是一支優(yōu)秀的團隊,、能打勝仗的團隊。
總結(jié)前期工作的經(jīng)驗和教訓,，我們在今后的工程管理過程中,，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場施工管理，確保高質(zhì)量的完成尚城國際項目明年的工作目標,，另一方面我們也要進一步加強內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高,，組織工程部全體人員透過參觀學習、光盤學習,、網(wǎng)上講座和規(guī)范條文的自學進一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平,，將我們的團隊的整體水平更上一個新的臺階，為完成集團公司“將房地產(chǎn)公司做好,、做大”的目標做出自己的貢獻,。我們的目標是：“我為我是**人而自豪，讓為有我而驕傲”,。
工程部工作總結(jié)及計劃 工程部工作總結(jié)個人篇五
時間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間到公司快三個月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷,。在這段時間里各級領(lǐng)導在工作上給予了我極大的幫忙,，在生活上給予了我極大的關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導們“海納百川”的胸襟,，感受到了大發(fā)人“不經(jīng)歷風雨,，怎能見彩虹”的豪氣。在對肅然起敬的同時,，也為我有機會成為一份子而自豪。在這三個月的時間里,，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下,，透過自身的努力，各方面均取得了必須的進步,，現(xiàn)將我的工作狀況作如下匯報,。
一、透過培訓學習和日常工作積累使我對大發(fā)有了必須的認識。
在7月份杭州高級人才交流會上認識了杜總,，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊,，當時只是覺得企業(yè)規(guī)模很大，和杜總交談后,，感覺老板很平易近人,。對其它方面就不太明白了，個性是對化纖行業(yè)幾乎一無所知,。透過三個月的親身體會,，對化纖行業(yè)和公司有了必須了解。公司的理念被杜總通俗的解釋為五個發(fā),，確實是很恰當,，本人對這一理念十分認同。公司發(fā)展不忘回報社會的壯舉,，令人敬佩,。
公司以人為本、尊重人才的思想在實際工作中貫徹,，這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因,。在十一年時間實現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易，爭做全球第一是大發(fā)的雄心壯志,，也是凝聚人才的核心動力,。此刻在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌,。
二,、遵守各項規(guī)章制度，認真工作,，使自己素養(yǎng)不斷得到提高,。
愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三個月的時間里,，我能遵守公司的各項規(guī)章制度,，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個月從未遲到早退,，用滿腔熱情用心、認真地完成好每一項任務(wù),，認真履行崗位職責,，平時生活中團結(jié)同事、不斷提升自己的團隊合作精神,。
一本《細節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈，一種用心豁達的心態(tài),、一種良好的習慣,、一份計劃并按時完成竟是如此重要，并最終決定一個的人成敗,。這本書讓我對自己的人生有了進一步的認識,，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩,。
三,、認真學習崗位職能，工作潛力得到了必須的提高,。
根據(jù)目前工作分工,，我的主要工作任務(wù)是（1）負責公司培訓工作；（2）負責工傷保險工作,；（3）辦公室部分寫作和臨時工作,。透過完成上述工作，使我認識到一個稱職的管理人員應當具有良好的語言表達潛力,、流暢的文字寫作潛力,、較強的組織領(lǐng)導潛力、靈活的處理問題潛力,、有效的對外聯(lián)系潛力,、大型活動的策劃及籌備潛力。在原先的公司里,，很多工作我只是管,，大部分工作是手下人在做，此刻親手做,，發(fā)現(xiàn)很多看似簡單的工作,，其實里面還有很多技巧。
四,、不足和需改善方面,。
雖然到來了近三個月，對生產(chǎn)工藝還不太了解,，到生產(chǎn)現(xiàn)場時間不多,，人員熟悉程度也不夠，對分工的工作還沒有構(gòu)成系統(tǒng)的計劃和長遠規(guī)劃,。隨著對公司和工作的進一步熟悉,，我也期望領(lǐng)導今后多分配一些工作，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值,。
“業(yè)精于勤而荒于嬉”,，在以后的工作中我要不斷學習業(yè)務(wù)知識，透過多看,、多問,、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能,。學無止境,，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種知識,，并用于指導實踐。在今后工作中,，要努力當好領(lǐng)導的參謀助手,，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實，為的發(fā)展貢獻自己的力量,。
五,、幾點推薦。
公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期,，是一個十分關(guān)鍵的時期,，這一時期就應從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞,，會決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。首先,，要加強思想觀念的轉(zhuǎn)變,，加大培訓力度，個性是管理干部要改變老觀念,，要從實干型向管理型轉(zhuǎn)變,。領(lǐng)導干部定期參加外培，這樣能夠開闊視野,、學習管理理論,。其次，公司要健全管理制度,、明確崗位職權(quán),、建立激勵機制、完善考核方式,。好的制度能夠改變?nèi)说男袨?，好的制度能夠激勵員工，好的制度能夠強化管理,。第三,，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。
成立十一年了,，當年壯年人已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)成了老年人,，這也是客觀規(guī)律，從此刻起,，要做好老同志的傳幫帶工作,，把他們的好做法傳下來，永久留在。第四,，既要引進人才,，還要用好人才，個性是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才,，限度發(fā)揮各類人才的作用,。
工程部工作總結(jié)及計劃 工程部工作總結(jié)個人篇六
時光過得飛快，在不知不覺之中,，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了,。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅,，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,；我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時刻……就是這樣,，我們一步一步堅實地走過了20xx年的春秋夏冬,。
可以說，20xx年是公司推進改革,，拓展市場,，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年,?；仡欉^去的一年，感慨很多,，收獲頗豐,，信念更加堅定，思路格外清晰?，F(xiàn)將20xx年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報,。
一、一年來的工作：
1,、努力工作,，圓滿完成自身任務(wù)。
1）本年伊始,，工程部在公司各位領(lǐng)導的關(guān)心幫助下,，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工,。由于我公司以前以土建為主,，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是,，我們不氣餒,，不自卑,，虛心學習，多方請教,，克服重重困難,，經(jīng)過近八個月的不懈努力，終于在十一前,，使溫泉會所隆重開業(yè),。完成裝飾面積近3xx平方，其中吊頂22xx平方,，木地板8xx平方,，壁紙17xx平方以及相應的給排水、電氣,、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作,。同時，溫泉會所的第二階段的改造,、裝飾工作正在有序進行,。
2）20xx年新世界二期23號交工后，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工,。今年年初,，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過一個月的努力,，完成地坪18xx平方，十個集水坑,，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程,。同時對新世界一期13號、14號樓,，二期23號樓、人防車庫的結(jié)算資料進行搜集整理,。
3）總建筑面積255xx平方的地稅局xx街住宅小區(qū)工程,，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的情況向下,，工程部及時派出工程師配合吳經(jīng)理的工作，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間,。精心組織施工，工作細致認真,。完成了水,、電、暖以及木質(zhì)防火門,、防火卷閘門的安裝工程,，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。同時完成地下室地坪34xx平方,，內(nèi)墻涂料35xx平方，外墻涂料約9xx平方,。做到竣工資料齊全,，結(jié)算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅實的基礎(chǔ),。
4）xx學校及村委辦公樓工程,，去年主體結(jié)束后一直沒有進展。為了是xx學校在今年暑假后按時入駐,，工程部迅速組織人力物力對教學樓的內(nèi)外粉工程,、屋面保溫及防水工程進行施工。完工后又及時對室內(nèi)隔墻,、裝飾,、安裝工程展開全面施工。經(jīng)過三個月的努力工作,，共完成內(nèi)外粉5xx平方,，輕質(zhì)隔墻15xx平方，鋪地板磚3xx平方,，屋面保溫防水1650平方,，內(nèi)墻涂料75xx平方，外墻涂料32xx平方,，硬化停車場3xx平方,，其中籃球場7xx平方。
5）經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危,、著眼未來的新上項目,。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作，多次實地考察,，仔細研究恒基商混站的優(yōu)點和不足,，征求專業(yè)人士的意見，圖紙幾次移稿,，如今已經(jīng)破土動工,。
2,、心系公司，認真履行職責,，對分支機構(gòu)的項目加大管理力度,。
分包項目做的好與壞，與公司息息相關(guān),，不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益,，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來,，遵照公司領(lǐng)導的指示精神,，加大對分支機構(gòu)的橫向管理力度。做到有計劃,、有組織,、定期不定時的巡查監(jiān)督，工程部對此多次召開專題會議,，研究方案,，部署任務(wù)。要求巡查人員做到：檢查細致,，有記錄,；督查嚴謹，有通知,。提出整改意見,，落實整改效果。針對在工程質(zhì)量,、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目,，提出嚴肅批評，限期整改,。半年多來，工程部對錦繡家苑（1#——61#樓,、三棟辦公樓）匯龍城（2#,、3#、5#樓）,、新世界三期（1#,、2#、8#,、10#）以及*學校體育館,、圖書館工地，現(xiàn)場巡查8次,，記錄8次,，下達整改通知六期,。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著,，近40萬平方米的建筑群,，沒發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故,。同時,，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動,，既鍛煉了自身隊伍,，也提高了公司形象。
3,、配合其它部門做好工作,。
20xx年，為配合公司做好工業(yè)園的投資預算工作,，工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū),，親自測量，據(jù)實繪圖,。歷經(jīng)兩個多月,，繪制了18座倉庫、16棟住宿,、辦公樓的建施,、結(jié)施和水電圖。
工程部一向把搜集結(jié)算資料,，配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算,，作為份內(nèi)的工作。20xx年工程部完成了新世界一期13#,、14#樓,，二期23#和人防車庫的結(jié)算資料的整理工作，xx街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作,，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水,、道路工程，17#,、18#樓以及發(fā)電機房工程的結(jié)算工作,。
協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品,，裝車押運,，積極搬運貴重、沉重物品,，為公司成功按期搬遷,，為公司的職工食堂的建造,，做出了應有的努力。
二,、取得的經(jīng)驗和收獲,。
1、只有擺正位置,，下功夫熟悉本職工作,，才能有所作為。
2,、主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應手,。
3,、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失,，才能有更大的收獲,。
4、虛心學習,，不斷追求進步,，才能跟上公司發(fā)展的步伐。
三,、存在的不足問題,。
1、質(zhì)量控制手段需要改進,。
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足,，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰,，重點不突出，質(zhì)量控制手段單一,，沒有形成全過程的把控體系,。往往突出進度，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而造成進度與質(zhì)量之間的矛盾突出,。
2,、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。
安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,。在過去的一年中,，安全文明管理較以往有大的改觀,，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重,，但缺乏明確的目標,，尤其對分包單位，缺乏有效的力度,，沒有形成可畏的約束力,。
3、合同管理重視程度不夠,。
過去的一年中,，對合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清楚,，項目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚,，甚至就沒見過自己所管理項目的合同。許多項目的合同,，工程部壓根就沒有,，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理,。
四,、明年的工作思路和工作計劃。
20xx年讓我們認識到自身工作的不足,，20xx年工程部面臨的任務(wù)更艱巨：新世界三期工程,，匯龍城工地，錦繡家苑小區(qū)以及*學校項目面臨著全面交工,，公司三門峽偉創(chuàng)基地項目,，麗水金沙溫泉會所第二階段的改造裝修，鄭州經(jīng)開區(qū)商混站的建設(shè),，正在緊鑼密鼓的進行,。質(zhì)量管理和進度管理任務(wù)很重,，安全文明生產(chǎn)面臨要上一個新的臺階,，及時做好工程結(jié)算、催要工程款的難度加大,。這就要求我們,；早謀劃,，嚴要求,，堅決執(zhí)行公司的決策，及時總結(jié)工程部階段性的工作經(jīng)驗和不足,，為使工程部的管理工作日趨制度化,、規(guī)范化、合理化,，需要加倍努力！
工作思路：以分公司經(jīng)營管理目標為導向,，以總公司項目管理為重點,，以加強工程部職能建設(shè)為保障，確保公司全年目標的實現(xiàn),。
1,、繼續(xù)加強對分支機構(gòu)的管理工作。堅持每一禮拜巡視一遍,，重點由安全文明管理轉(zhuǎn)移到工程掃尾的質(zhì)量和進度管理,，及時整理竣工資料,，做好工程備案工作,。要逐樓排查、摸底,，記錄在檔,，做到心中有數(shù),，使一次合格交工率達到1%，同時協(xié)助催要工程款,。
2,、公司項目永遠第一。公司利益關(guān)系到工程部每一個管理人員的自身權(quán)益,，要把公司的項目做為核心,，做為重中之重去落實。要求每一個工程管理人員,，要以一個主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進去,，真抓實干，協(xié)同作戰(zhàn),，使工程部成為公司戰(zhàn)無不勝的排頭兵,、尖刀班！
3,、社會在前進,，公司在發(fā)展，工程部管理人員的職能建設(shè)不能忽視。在新的一年里,，要做到專業(yè)知識培訓三次，組織到優(yōu)秀企業(yè)參觀學習兩次,，一定使員工知道如何去開展工作,，如何規(guī)范自己的行為，如何提高自己的工作效率,。20xx年,，工程部要定期對各項目進行檢查，并對檢查結(jié)果組織評審,，從而對項目的管理人員進行獎罰,。過程檢查每周一次，評比檢查每月一次,。要營造一個比學趕幫,、爭先恐后、先榮后恥,、團結(jié)和睦的良好氛圍,。
20xx年對工程部來說，是關(guān)鍵的一年,。項目多,，且分散，工期緊,，任務(wù)重,，交工面積大，管理人員少,。困難中透著光明,，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力,，執(zhí)行迅速,，增強思想意識，提高工作效率,，確保年度目標的圓滿實現(xiàn),，為公司走向集團化而努力奮斗！
工程部工作總結(jié)及計劃 工程部工作總結(jié)個人篇七
當有時間時要利用時間,，因為時間稍縱即逝,。轉(zhuǎn)眼間自己在這個地方待了三年多了，我深刻的愛著我工作的地方,，最重要的原因是有關(guān)切我的領(lǐng)導們還有熱心助人的同事們,。在這三年我一直努力的工作，最重要的目的就是希望自己能利用好在工作上的每一刻。然而,，我也深刻的知道這工作之中還有相當一部分的不足,，為了在來年的工作中避免犯同樣的錯誤和重蹈覆轍，就要做好總結(jié)來應對來年的工作?，F(xiàn)將我的工作總結(jié)如下：
一,、日常工作中，工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，嚴格按照“五常法”的要求去做,。能夠認真?zhèn)鬟_、貫徹公司的各項指示精神,，完成各項工作任務(wù),。認真對待公司、項目檢查中提出的問題和整改意見,，結(jié)合實際,，認真整改和執(zhí)行。在各級領(lǐng)導的幫助下,，我們規(guī)范了各種表格,、記錄的填寫，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效,、準確的依據(jù),。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學習,、檢查和要求自己,。
二、配電值班工作看似輕松,，但實際上,，要求配電值班人員具有較高的責任心和配電值班經(jīng)驗，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后,，及時有效的做出處理,，保證系統(tǒng)正常運行，為設(shè)備運轉(zhuǎn),、業(yè)主辦公提供電力保障,。因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度,，認真巡視設(shè)備,，按時抄錄各種表計，認真核算每日用電情況,，為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據(jù),。同時,，配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門,，負責這些時間內(nèi)的設(shè)備巡視工作,、業(yè)主報修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進服務(wù)以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作,。如：每班2次的中水站巡視;每日夜間路燈,、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作等，使業(yè)主得到全天的,、不間斷的維修服務(wù)，保證了電氣設(shè)備的安全運行,，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境,。
三、工作中,，我們負責園區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作,，保證它們能夠正常運轉(zhuǎn)。我們克服了人員少,，工作量大的困難,，合理安排人員，本著“應修的必修,，修必修好;定期保養(yǎng)”的原則,，認真對待每項工作。為及時處理業(yè)主報修,，每天安排專人負責業(yè)主報修處理和巡查工作,。做到接報及時、處理及時,，減少回收率,。當報修工作較多時，及時調(diào)配其他員工支持,。今年夏天a棟402室完美時空公司,，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴重影響業(yè)主的正常辦公,。我們及時組織人員進行徹底,、仔細的排查，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中,，三相用電負荷嚴重不平衡,，造成單相超負荷掉閘，需進行負荷調(diào)整,。但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電,，因此,，我們在其用電高峰時測量、記錄各分路負荷后,，于當日下班和次日中午,，分兩次對其負荷重新分配、調(diào)整,，使其三相負荷趨于平衡,，消除了安全隱患，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性,。
工程部在沒有進行交接和資料不全的情況下,，接管園區(qū)中水站后，為保證中水站的正常使用,，設(shè)備正常運轉(zhuǎn),，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調(diào)試和巡查工作,。由于缺乏中水站設(shè)備資料,，我們只能在現(xiàn)場逐一查設(shè)備、查線路,，了解設(shè)備的工作過程和控制方式,。在污水池中打撈水泵、更換電機,、連接線路,，全體員工都不怕臟、不怕累,，克服種種困難,，積極協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換、維修工作,。在電氣調(diào)試問題上,，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進行,，摸索回用水泵的自控管理,、查找故障原因，經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到狀態(tài),，保證了中水設(shè)備的正常使用,。
設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運轉(zhuǎn)和使用的重要措施，也是人員安全的保障,。因此,，每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施,，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況,，及時進行處理,，如不能及時處理的，也會在采取相應的措施后,，及時上報并列入維修計劃,。在日常工作中，員工根據(jù)檢修計劃,、電氣設(shè)備維護周期以及設(shè)備運行狀況對電氣設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障率,。在換季檢修工作中,，因維修工作量大，人員不足,，從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作,，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個員工都沒有抱怨,、沒有偷懶，都任勞任怨,、積極投入檢修工作,，認真完成各項工作任務(wù)，認真填寫各種記錄,，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成,。
四、在技術(shù)培訓方面,。每個員工都非常主動,、互相交流、互相學習,、取長補短,，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。為保證員工有時間進行技術(shù)交流和學習,，每周五我們都抽2-3小時作為“技術(shù)學習”時間,，鼓勵大家互相交流、互相討論,、互相提問,、多方面解答問題，介紹自身的工作經(jīng)驗,。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心,，進一步提高了員工的工作積極性。
五,、在能源管理,、降低消耗方面,。我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進行摸底排查,，找出節(jié)能降耗的方法,，對需要且能夠改進的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議,，逐步進行改造：
1,、將樓內(nèi)通道照明、大廳照明,、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,，盡量減少燈具使用數(shù)量，如將三管或雙管燈改為單管照明,，改連排燈照明為隔燈照明方式等,。
2、對大功率機電設(shè)備加強巡查,，確保電機處于良好的運行狀態(tài),，提高效率。加大控制設(shè)備的維護,，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù),，降低功耗。
3,、對e棟空調(diào)機組加裝計量表,，增大電量核算的準確度，減少公用電量的分攤,。
4,、做好修舊利廢工作，對更換出的文件,、燈具,、鎮(zhèn)流器等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,，減少新件的使用,。
六、弱電設(shè)備維修工作：
1,、更換物業(yè)辦公用電話交換機,，重新調(diào)整號碼分配和布線工作
2、對樓內(nèi)弱點豎井進行了全面清潔,、整理工作
3,、配合電信公司進行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作
七、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面,。將園區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責任區(qū)和個人責任區(qū),，每個責任區(qū)都有專人負責,。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查,，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈,，設(shè)備無油漬、衛(wèi)生無死角,、保證設(shè)備正常運行,。
一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為園區(qū)做了大量的工作,，不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動的去做,，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距,。我們將在今后的工作中,，認真的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,，為公司的發(fā)展做出的貢獻
工程部工作總結(jié)及計劃 工程部工作總結(jié)個人篇八
當有時間時要利用時間,，因為時間稍縱即逝。轉(zhuǎn)眼間自己在這個地方待了三年多了,，我深刻的愛著我工作的地方,，最重要的原因是有關(guān)切我的領(lǐng)導們還有熱心助人的同事們。在這三年我一直努力的工作,，最重要的目的就是希望自己能利用好在工作上的每一刻。然而,，我也深刻的知道這工作之中還有相當一部分的不足,，為了在來年的工作中避免犯同樣的錯誤和重蹈覆轍，就要做好總結(jié)來應對來年的工作?，F(xiàn)將我的工作總結(jié)如下：
一,、日常工作中，工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，嚴格按照“五常法”的要求去做,。能夠認真?zhèn)鬟_、貫徹公司的各項指示精神,，完成各項工作任務(wù),。認真對待公司、項目檢查中提出的問題和整改意見,，結(jié)合實際,，認真整改和執(zhí)行。在各級領(lǐng)導的幫助下,，我們規(guī)范了各種表格,、記錄的填寫,，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、準確的依據(jù),。并將各種制度張貼上墻,，以便每位員工及時學習、檢查和要求自己,。
二,、配電值班工作看似輕松，但實際上,，要求配電值班人員具有較高的責任心和配電值班經(jīng)驗,，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時有效的做出處理,，保證系統(tǒng)正常運行,，為設(shè)備運轉(zhuǎn),、業(yè)主辦公提供電力保障。因此,，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認真巡視設(shè)備,，按時抄錄各種表計,，認真核算每日用電情況,，為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據(jù)。同時,，配電室又是休息日,、節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門，負責這些時間內(nèi)的設(shè)備巡視工作,、業(yè)主報修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進服務(wù)以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作,。如：每班2次的中水站巡視;每日夜間路燈,、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作等,，使業(yè)主得到全天的,、不間斷的維修服務(wù),，保證了電氣設(shè)備的安全運行，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境,。
三,、工作中，我們負責園區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作,，保證它們能夠正常運轉(zhuǎn),。我們克服了人員少，工作量大的困難,，合理安排人員，本著“應修的必修,，修必修好;定期保養(yǎng)”的原則,，認真對待每項工作,。為及時處理業(yè)主報修，每天安排專人負責業(yè)主報修處理和巡查工作,。做到接報及時、處理及時,，減少回收率,。當報修工作較多時,，及時調(diào)配其他員工支持。今年夏天a棟402室完美時空公司,，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘,，嚴重影響業(yè)主的正常辦公,。我們及時組織人員進行徹底,、仔細的排查，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中,，三相用電負荷嚴重不平衡,，造成單相超負荷掉閘，需進行負荷調(diào)整,。但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電,，因此，我們在其用電高峰時測量,、記錄各分路負荷后,，于當日下班和次日中午，分兩次對其負荷重新分配,、調(diào)整,，使其三相負荷趨于平衡，消除了安全隱患,，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性,。
工程部在沒有進行交接和資料不全的情況下，接管園區(qū)中水站后,，為保證中水站的正常使用,，設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修,、調(diào)試和巡查工作,。由于缺乏中水站設(shè)備資料,，我們只能在現(xiàn)場逐一查設(shè)備、查線路,，了解設(shè)備的工作過程和控制方式。在污水池中打撈水泵,、更換電機,、連接線路，全體員工都不怕臟,、不怕累,，克服種種困難，積極協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換,、維修工作,。在電氣調(diào)試問題上，為不影響業(yè)主使用中水,，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進行,，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因,，經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到狀態(tài),，保證了中水設(shè)備的正常使用。
設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運轉(zhuǎn)和使用的重要措施,，也是人員安全的保障,。因此，每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備,、設(shè)施,，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況，及時進行處理,，如不能及時處理的,，也會在采取相應的措施后，及時上報并列入維修計劃,。在日常工作中,，員工根據(jù)檢修計劃、電氣設(shè)備維護周期以及設(shè)備運行狀況對電氣設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患,，減少設(shè)備故障率。在換季檢修工作中,，因維修工作量大,，人員不足，從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作,，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大,，但每個員工都沒有抱怨,、沒有偷懶，都任勞任怨,、積極投入檢修工作,，認真完成各項工作任務(wù)，認真填寫各種記錄,，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成,。
四、在技術(shù)培訓方面,。每個員工都非常主動,、互相交流、互相學習,、取長補短,，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。為保證員工有時間進行技術(shù)交流和學習,，每周五我們都抽2-3小時作為“技術(shù)學習”時間,，鼓勵大家互相交流、互相討論,、互相提問,、多方面解答問題，介紹自身的工作經(jīng)驗,。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心,，進一步提高了員工的工作積極性。
五,、在能源管理,、降低消耗方面。我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備,、設(shè)施進行摸底排查,，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進的設(shè)備,、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議,，逐步進行改造：
1、將樓內(nèi)通道照明,、大廳照明,、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量,，如將三管或雙管燈改為單管照明,，改連排燈照明為隔燈照明方式等。
2,、對大功率機電設(shè)備加強巡查,，確保電機處于良好的運行狀態(tài),，提高效率。加大控制設(shè)備的維護,，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù),，降低功耗。
3,、對e棟空調(diào)機組加裝計量表,，增大電量核算的準確度，減少公用電量的分攤,。
4,、做好修舊利廢工作,，對更換出的文件,、燈具、鎮(zhèn)流器等進行維修,，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,，減少新件的使用。
六,、弱電設(shè)備維修工作：
1,、更換物業(yè)辦公用電話交換機，重新調(diào)整號碼分配和布線工作
2,、對樓內(nèi)弱點豎井進行了全面清潔,、整理工作
3、配合電信公司進行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作
七,、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面,。將園區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責任區(qū)和個人責任區(qū)，每個責任區(qū)都有專人負責,。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生,。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈,，設(shè)備無油漬,、衛(wèi)生無死角、保證設(shè)備正常運行,。
一年來,，工程部的全體員工盡心盡力地為園區(qū)做了大量的工作，不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動的去做,，但是有些工作還是存在不足,，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中,，認真的去彌補不足,，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,，為公司的發(fā)展做出的貢獻
工程部工作總結(jié)及計劃 工程部工作總結(jié)個人篇九
在南方的汛期事件發(fā)生后，我們認識到血的教訓,，總結(jié)別人在防臺防汛應急預案中的不足與經(jīng)驗,，在安徽汛期到來之前，結(jié)合各項目實際,，修正防臺防汛應急預案,，提前配備防臺防汛物質(zhì),，主動與各服務(wù)中心配合現(xiàn)場指導防臺防汛工作,，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)安全度汛,，體現(xiàn)出公司部門的指導與服務(wù)能力,。
在冬季到來之前,，工程部全面提升部門服務(wù)意識,，主動為各服務(wù)中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒,、防凍應急預案并組織實施,，保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn);主動為員工申購夜間值班大衣,，確保員工值班時個人的防寒保暖,，讓員工感受到公司的溫暖。
為加快推進物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進程,，工程與裝修員工采取責任分包到人原則,，分工不分家模式進行工程服務(wù)管理。工程部經(jīng)理,、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場指導檢查工程服務(wù)工作(異地項目每月不低于兩次),，重點檢查隱蔽工程是否存在安全隱患，設(shè)備是否運行正常,，上周安排的工作能否落實,，檢查員工的操作是否規(guī)范，設(shè)備運行記錄是否完善,。
公司工程部作為公司的一個職能部門,，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù),，服務(wù)于安徽外灘所有客服中心,，本著團隊協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎(chǔ)上，展開全面的服務(wù)與指導工作,。年上半年主要完成工作具體如下：
(一)皖投家園項目
上半年協(xié)助皖投家園客服中心完成了中央空調(diào)的維護,、節(jié)能方案的制訂與實施以及出租辦公場所供冷、供熱收費的核算,、住宅樓分時電表的改造,、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、高低壓配電系統(tǒng),、消防控制系統(tǒng),、給排水系統(tǒng)及其它實施設(shè)備的維護等;
(二)望湖城“桂香居”項目
根據(jù)望湖城項目的交房時的進度，工程部全力協(xié)助望湖城各服務(wù)中心對已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進行全面監(jiān)管,，從給排水,、變配電,、暖通,、消防,、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手,，按照工程部制訂的管理制度,、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件,，實質(zhì)性地處理好業(yè)主對房屋質(zhì)量投訴，做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進,、裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護工作，保障設(shè)備運行正常,，延長設(shè)備的使用壽命,，維護全體業(yè)主的.安全與經(jīng)濟利益,。通過望湖城“桂香居”的交房經(jīng)歷，總結(jié)交房過程中的經(jīng)驗與教訓,，細致分析用心學習,，為后期交房,、驗房、裝修管理,、設(shè)備維護等工作提供經(jīng)驗,，更好的為業(yè)主提供服務(wù)。
望湖城各苑區(qū)采用單路供電方式提供動力及照明用電,，工程部嚴格按照工程類突發(fā)事件應急預案,，下基層進行反復培訓演練并實地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài)，督促電梯維護單位維護巡檢,，完善各項電梯管理規(guī)章制度,，保障電梯運行正常，如遇電梯困人事件,，被困人員可以短時間得到解救,，全力保障業(yè)主生命安全,。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分攤測算,、節(jié)能方案的編制與實施,、耗材的申購審批、工程類合同的洽談審閱等工作,，保障物業(yè)收支平衡,。
(三)皖投·全椒水岸星城
皖投·全椒水岸星城項目是安徽外灘管理的第一個異地項目，在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下,，工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務(wù)團隊,，協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術(shù)人員赴水岸星城項目參與房屋承接查驗、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進以及后期交房工作,，把住房屋,、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān),，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ),。雖然水岸星城遠在異地，公司工程部依靠科技信息通道,，隨時關(guān)注項目運行情況,，多次親臨現(xiàn)場進行督導與服務(wù)、多次為項目進行物業(yè)服務(wù)專業(yè)知識進行培訓,，不斷提升當?shù)貑T工整體素質(zhì),，為全椒分公司的未來發(fā)展引入正規(guī)之路。
(四)天下錦城與姚公新苑項目
天下錦城項目剛剛開工建設(shè),，為吸取望湖城“桂香居”項目工程設(shè)計,、施工缺陷的教訓，公司工程部參與天下錦城項目設(shè)計規(guī)劃討論,，站在業(yè)主使用功能角度考慮,，提出了多條合理化建議。認真維護保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場所設(shè)備設(shè)施,，提供滿意物業(yè)工程服務(wù),，為置業(yè)公司領(lǐng)導辦公提供舒適環(huán)境。
姚公新苑屬于回遷樓,，為了順利開發(fā)承建天下錦城樓盤,，回遷樓的分房工作為年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一，在置業(yè)公司領(lǐng)導的安排下,、在公司總經(jīng)理室的指導下,、在各項目的支持與配合下，公司工程部多方協(xié)調(diào)從各項目抽調(diào)多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑項目參與房屋承接查驗,、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進以及交房工作,，把住房屋、設(shè)備,、設(shè)施質(zhì)量關(guān),，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。
二,、下半年工作計劃
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，望湖城項目即將實行區(qū)域化管理，公司工程部將嚴格執(zhí)行公司總經(jīng)理室提出的區(qū)域化管理方案,，提前做好各項工作準備,，順利、穩(wěn)妥完成工程人員集中管理,，做好工程維修工具,、耗材的統(tǒng)一管理，剔除不稱職的工程人員,，引進儲備各項技術(shù)及整體素質(zhì)比較好的人才,，為公司發(fā)展獻言獻策，維護公司整體利益,，保障企業(yè)良性發(fā)展,。望湖城“桂香居”原置業(yè)公司項目部善后服務(wù)即將結(jié)束，為確保后期物業(yè)服務(wù)工作的順利開展,，減小業(yè)主對房屋質(zhì)量的投訴,，按照置業(yè)公司領(lǐng)導的指示，成立維修整改小組,，處理一般物業(yè)工程維修人員不能處理的相關(guān)維修整改工作,。維修整改工作結(jié)束后，小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊維修小組,，服務(wù)與安徽外灘物業(yè)各管理轄區(qū),，做好設(shè)備設(shè)施集中保養(yǎng)、工程類突發(fā)事件,、工程遺留問題的整改工作,。
下半年沒有新的交房任務(wù)，公司工程部依據(jù)公司總經(jīng)理室的發(fā)展思路,，對已經(jīng)初步走向正軌的園區(qū),，進行規(guī)范化常態(tài)管理，逐步實現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化,。
置業(yè)公司發(fā)展迅速,，樓盤日益增多，異地項目進一步拓展,，物業(yè)公司隨之擁有新的機遇,，管理的項目逐漸增多,，下半年工程部將逐步介入望湖城商業(yè)街的前期跟進，做好項目成接查驗與交付工作,，做好湖東景園項目及水岸星城的前期工程介入跟進工作,。
工程部工作總結(jié)及計劃 工程部工作總結(jié)個人篇十
回顧一年來部門工作，首先感謝公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持,，感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助,，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成長和壯大起來,。我的工作總結(jié)將分為三部分,，一是20xx年工作成績,，二是20xx年工作目標,，三是工作得失與糾偏,。
一,、20xx年工程部工作成績匯報：
1,、x項目：工程自20xx年12月19日開始地源熱泵施工,，至20xx年9月份,，完成豎向埋管325根,，水平管施工1800米,，抗拔樁485根，完成產(chǎn)值658萬元,；20xx年3月18日,，《施工許可證》辦理完畢,，于3月28日提交開工報告,，截至年底，地庫部分全部完成,，主樓區(qū)域基本完成至±0,、000，整體施工質(zhì)量優(yōu)良,，完成產(chǎn)值6780萬元，加上前期土石施工650萬元,，基坑邊坡支護475萬元,，共計完成施工產(chǎn)值8595萬元。
20xx年11月7日,，經(jīng)過多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設(shè)計方案,，12月22日，成功舉辦xx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全工程,、創(chuàng)先進項目班組”活動觀摩會,，受到xx區(qū)委常委以及副區(qū)長等領(lǐng)導一致好評，已經(jīng)推薦市委組織部,。
2,、x項目：20xx年7月9日進場，克服汛期多雨,、施工設(shè)施不完善,、施工圖紙不齊備、人員機具未到位等不利因素,，組織施工,，開展工作，全部完成土石方（含大量淤泥）88000m3外運施工,、基礎(chǔ)換填,，產(chǎn)值320萬元。深基坑邊坡支護施工,，產(chǎn)值230萬元,。完成含人防工程的地下室底板施工,，50%地下室頂板施工完畢，6棟獨棟商務(wù)樓完成至2層,。產(chǎn)值1000余萬元,。11月2日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領(lǐng)《建筑工程規(guī)劃許可證》，11月12日,，x院完成最終精裝修方案,。11月17日，完成最終施工圖,。12月21日取得施工單位,、監(jiān)理單位中標通知書。
3,、x項目：20xx年5月份開始介入xx區(qū)路“兩改”項目,，從最初的土地招拍掛、設(shè)計院篩選,、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核,，特別是1#-8#地塊容積率審核，由原計算的2,、32增加至2,、45，找回建筑面積約5000平方米,。1#地塊完成方案變更,，2#-4#地塊完成施工圖設(shè)計。20xx年12月18日,，隨著原施工單位退出,，土地移交等，工程部從市xx區(qū)政府接收該地塊,。臨時用電,、臨時用水手續(xù)辦理基本完畢，等待路高壓線入地后直接進行施工組織,。
4,、其他項目：20xx年6月5日，質(zhì)監(jiān)驗收,，年底完成xx車間熱力供熱接入,、圍墻及門衛(wèi)施工，其他一些處理工作,。還有住宅樓一些維修配合,、熱力移交、道路硬化等收尾工作,。
5,、幾個項目的同時運作,，近20平方米的建設(shè)任務(wù)，在公司領(lǐng)導強有力支持下,，工程部主抓以下工作,，來完善各項管理：
（1）工程前期有條不紊：
工程部在領(lǐng)導下親為前期奔波，工程部前期專員工程師較好協(xié)調(diào)各級行政主管部門,，較好的運作了和心,，x項目前期協(xié)調(diào)工作，為副經(jīng)理,、工程師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好基礎(chǔ),。
x項目是典型的園區(qū)建設(shè)，缺乏相關(guān)手續(xù),，邊出圖邊施工,，在此情況下高新區(qū)項目部付出了艱難努力，提前介入和協(xié)調(diào)市人防辦,、高新區(qū)規(guī)劃,、高新區(qū)質(zhì)監(jiān)、管委各級主管部門,，為項目順利建設(shè)做了大量工作,。
（2）工程質(zhì)量精益求精：
工程部積極從過去施工中總結(jié)經(jīng)驗，20xx年5月17日,，專題論述工程得失經(jīng)驗指導今后工作。認真貫徹“百年大計,、質(zhì)量第一”的方針,，部門始終以質(zhì)量控制為重點，對工程項目實施全過程控制,，以督促承包單位建立,、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點，x項目新工藝較多,，針對型鋼混凝土結(jié)構(gòu),、2、2米大體積混凝土底板,、混凝土標號復雜等情況,，嚴格交底制度、嚴格監(jiān)理施工單位旁站制度等,，取得較好質(zhì)量控制效果,。
同時工程部貫徹執(zhí)行“四個嚴把關(guān)”，一是嚴把技術(shù)審查關(guān),，施工圖審查,、設(shè)計變更會簽等,，二是嚴把原材料進場關(guān)，對于pe管進場,、鋼筋進場,、型鋼柱進場等，實施報驗和審查制度,，堅決杜絕場外加工鋼筋,，杜絕鋼筋“瘦身”。三是嚴把現(xiàn)場管理關(guān),，堅持巡檢強化過程控制,、加強事前、事中控制,。工程師,、工程師已經(jīng)習慣一天至少2次工地巡查巡檢，以及和監(jiān)理跟場作業(yè),，防患未然,。四是嚴把安全文明施工關(guān)。嚴格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》,，組織安全文明施工專項檢查,，并按規(guī)定給予了相應的經(jīng)濟處罰。
為達到質(zhì)量控制目標和體現(xiàn)經(jīng)濟控制手段,，工程部完善了《工程質(zhì)量獎罰制度》,、《原材料、設(shè)備進場制度》,、《安全檢查流程及獎罰制度》,、《混凝土澆筑程序及處罰》等等，來約束和完善質(zhì)量管理,。
（3）工程進度分秒必爭：
工程部按照公司的一系列目標建設(shè)任務(wù),，突出工作重點，精心安排工期,，積極落實各項工作,，加快工程進度。嚴格執(zhí)行總控計劃,、施工總計劃,、月計劃、周計劃精確控制,。針對綜合樓施工組織不當,，施工進度過緩問題，20xx年9月28日發(fā)文《關(guān)于x項目施工進度緩慢告知函》,，10月12日再次發(fā)文《關(guān)于x項目加快施工進度督導函》,，特別是在資金不到位,，進度要保障的前提下，更好的調(diào)動各施工單位生產(chǎn)積極性,，保質(zhì)保量完成原定計劃,。
（4）工程投資從嚴從細：
開發(fā)企業(yè)重視投資控制，降低造價節(jié)約成本,。工程部作為工程管理第一線,，嚴格把關(guān)工程批價和現(xiàn)場簽證審核。副經(jīng)理針對雨季汛期多雨,，單獨核算基坑降排水簽證,。對于協(xié)調(diào)工程進度，暫停地庫部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令,，造成3萬多元的經(jīng)濟索賠不予認可,。工程批價堅決執(zhí)行先行咨詢，比較造價咨詢附帶價格最終批價,。x20鋼筋搭接改為直螺紋連接,，節(jié)約鋼筋23噸，節(jié)省造價15萬元,，已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好,，可節(jié)省造價幾十萬。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管,，費用略微增加,，但是施工快人員省節(jié)約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目標,。
（5）工程設(shè)計及時暢通：
工程部始終保持和設(shè)計院溝通暢通,，設(shè)計變更和工程技術(shù)洽商確保第一時間下發(fā)，避免影響施工和工程索賠,。工程師通過和x院多次聯(lián)系，出圖商討,，重新分配管井增加強電管井尺寸,，避免設(shè)備管線明裝。
針對設(shè)計遺留問題影響施工,，審圖時查處較多問題,，專門發(fā)文設(shè)計院要求及時、快速完善設(shè)計,。針對鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計問題,，工程部專程到北京召集三方會議，解決遺留問題,，加快設(shè)計進程,。
（6）工程制度承前啟后：
工程部陸續(xù)建立健全《工程部例會紀律》,、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄、月匯總制度》,、強化預算管理的《工程部預算審批》,、執(zhí)行圖書管理的《工程部圖集、規(guī)程等管理規(guī)定》,、加強合同管理的《關(guān)于嚴格合同談判及會簽程序規(guī)定》,、建立項目管理的《關(guān)于實行甲方分包單位進出場制度規(guī)定》、強調(diào)內(nèi)部管理制度的《關(guān)于周六,、周日值班規(guī)定》,、《關(guān)于使用請假單制度》、落實責任制的《發(fā)文會簽制度》,、《圖紙審查及設(shè)計變更會簽制度》等等,。20xx年8月24日，完成和x項目部職責上墻,，20xx年9月30日,，正式開辟每月一期的《工程簡報》，20xx年10月份開始對x項目部總包,、監(jiān)理所有管理人員實施量化評分管理,；20xx年11月14日，完成《工程巡檢小組》申請,。20xx年12月5日開始召開副經(jīng)理以上至工程副總商討會,。
（7）工程現(xiàn)場有條不紊：
在公司倡導和深入開展“五常法”管理同時，工程部加大辦公場所,、工程施工現(xiàn)場的管理并加以保持,。x區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全項目班組”觀摩活動，就是工程部全力抓安全,，落實五常法管理體現(xiàn),。工程人團結(jié)一致，認真職守,，特別是大榮世紀綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑,，三人輪番值班完成現(xiàn)場施工控制。為加快施工質(zhì)量和施工進度,，輪流值班住工地,，隨時解決現(xiàn)場發(fā)生問題。
（8）工程建設(shè)成效顯著：
工程部建設(shè)成為學習型部門,，提升工程管理水平用于工程項目管理,。截至目前工程部14名名專業(yè)工程師中，碩士研究生2名，全部本科以上學歷,。高級工程師3名,，中級3名。注冊一,、二建造師3名,，注冊監(jiān)理師2名。為人才儲備和管理水平提升奠定良好基礎(chǔ),。
以上的工作完成確保了20xx年各項工作的順利開展,，這些工作的取得，離不開公司領(lǐng)導親力親為的示范,，離不開公司領(lǐng)導信任和幫助,，離不開工程人的付出，工程人堅定作為應有的承擔責任和履行義務(wù),。
二,、20xx年工作目標：
1、x項目：辦公樓主體封頂計劃于20xx年11月30日完成,，酒店部分完成至28層,。確保“青島市標準化工地”,，計劃主體施工至5-6層時,，會同xx區(qū)質(zhì)監(jiān)站完成“新技術(shù)應用觀摩會”。
2,、x項目：獨棟商務(wù)樓計劃于20xx年6月6日投入使用,，主樓部分計劃于20xx年10月底施工完成，爭創(chuàng)“青島市標準化工地”,。
3,、x項目：x項目是解決回遷的政府工程，受路高壓線入地工程影響,，要在電業(yè)局完工后實施,。據(jù)電業(yè)部門消息，需要在20xx年6月份開始動工,，計劃1年內(nèi)完成單體驗收,，確保“青島市標準化工地”,。
三、20xx年工作得失：
xx公司已經(jīng)走過9年發(fā)展,，已經(jīng)從最初的原始積累到不斷壯大完善,，從最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企業(yè)文化影響”，推進企業(yè)跳躍式發(fā)展,。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫,，在現(xiàn)場管理上不斷摸索更新的項目管理方法,，獲取了寶貴的得失經(jīng)驗和需要做大量的工作予以完善。
1,、職責不明確,，責任不分：
工程管理是一個系統(tǒng)管理統(tǒng)籌安排，對人員,、材料,、機械、物品等精心地組織調(diào)配,，合理地利用,。目前工程項目存在著工作流程或者職責不明確，“誰都管誰都不管都管不好”,，誰負責誰落實誰監(jiān)督誰執(zhí)行誰匯報還沒有成為一種制度管理,。工程部與其他部門還有原則性的工作分配未完善，工程部不能僅僅成為管理現(xiàn)場質(zhì)量和進度的項目部門,。
2,、工作銜接不夠，造成工作被動：
工程部負責制和項目負責制一直存在爭議,，帶來的管理還需要完善,。導致工作銜接存在問題。工程部經(jīng)理可以做到“不管但不能不問”,，而具體到做事,，如何匯報，如何研究,，如何確定,，如何專業(yè)配合上，還不能很好銜接,。工作方式和相互協(xié)作上依然需要提升,。
3、執(zhí)行力度不足,，落實不到位：
好的管理需要執(zhí)行和落實,，工程部例會一周一次總結(jié)一下自己工作成績和困難，聽取部門其他人工作匯報,，這是做工程建設(shè)和部門相互協(xié)調(diào)極為重要的,。大家應該調(diào)整工作時間，積極參與例會,。多次要求簽證的及時性,，每月做資金報表、每季調(diào)整總資金計劃，要求合同定價附帶價格分析等還不到位,，xx項目對于安排的工作執(zhí)行上還需要提高,。
4、反饋不及時,，工作拖拉：
責任落實和追責,，獎罰機制和人情管理弊端，造成工作人員的拖拉,，遇到問題“坐等靠”,，工作僅僅做到自己知道而不匯報、不反饋,，要求按時完成的工作總是拖后,，需要多次督促，完成質(zhì)量上還需要進一步提升,。
5,、工程部相對年輕，困難依然較大,。
20xx年是工程部人員流動和相對健全的一年,，新工程師近8名，有關(guān)工資福利待遇由公司制定,，但是對于來到工程部的新工程師,，我們對于工作分配、銜接,，主管領(lǐng)導管理協(xié)調(diào),，老員工“幫扶帶”等做的有所欠缺。相對年輕的架構(gòu)體系,，管控和協(xié)調(diào)現(xiàn)場的能力相對較弱,。工程依然出現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件場外切割、腹板隨意開孔,、梁主筋過火彎折,、馬凳無橫向支撐而與主筋焊接、安裝預留洞漏設(shè)等不應出現(xiàn)的問題,。
6,、工程相對難度大，質(zhì)量控制難度存在,。
和x項目為公建項目,，存在一些技術(shù)難點需要克服。鋼結(jié)構(gòu)施工,、地源熱泵和可回收新風系統(tǒng),、雪花玻璃和可推拉幕墻,、大懸挑、人防結(jié)構(gòu)等等,，對于年輕的工程部都是一個考驗。
7,、與設(shè)計溝通和督導有所欠缺：
前期設(shè)計方案耗時較長,，壓縮施工周期，工程部還未形成有效的商討機制應對設(shè)計作品的遴選任務(wù),。設(shè)計單位多在外地,，方案和施工設(shè)計兩家，協(xié)調(diào)工作較多且相對復雜,，加之近幾年設(shè)計院人少活多,，在后期設(shè)計協(xié)調(diào)和督導中，通過電話和郵件,，往往解決問題比較耗時而且效果不佳,。
四、工程部20xx年工作目標：
1,、加強制度完善,，貫徹執(zhí)行力度：
20xx年是工程部制度完善年，20xx年將是工程部制度執(zhí)行年,。繼續(xù)深入開展“五常法”管理,，做好經(jīng)常性持續(xù)性管理并落實到項目管理中。全面實施工程巡檢,，完善工程項目管理體系建設(shè),。認真執(zhí)行以往建立健全制度，繼續(xù)健全相關(guān)管理制度,，走“制度化管理化工程部”建設(shè),。加強工作分配，落實職責,，完善獎罰,，全力協(xié)調(diào)工程部開展工作。
2,、加強工程內(nèi)部交流,，特別是副經(jīng)理以上商討機制：
加強工程內(nèi)部交流，不是簡單的會簽制度可以解決,，要開協(xié)調(diào)會,，“避免個人主義，發(fā)揮一言堂”,，充分發(fā)揮集體力量解決工程問題,。加強項目部之間交流機制,，互相學習互相借鑒。同時完善工程部核心管理凝聚力和商討機制,，完善工作匯報和重大事情商討機制,。
3,、加強投資控制和資金報審制度：
計劃20xx年開始,，每月完成工程量審核，建立月報表制度,，對項目完成產(chǎn)值,、審核結(jié)果,、合同付款、公司資金分配等進行完整控制,，并形成報表每月提報公司領(lǐng)導,，加強和注重投資控制。
4,、加強計劃先行質(zhì)量和技術(shù)配合管理：
20xx年趙總提出加強總控計劃,、分控計劃、設(shè)備進場計劃,、資金計劃等管理模式,，工程部繼續(xù)加強計劃指導施工方針，嚴格計劃實施過程控制,，制定糾偏措施,，加強質(zhì)量控制,、設(shè)計和技術(shù)配合跟進項目建設(shè),，縮短開發(fā)周期。
規(guī)劃成立“技術(shù)研討小組”,，對于一些技術(shù)難點提前商討解決，對于設(shè)計前期方案內(nèi)容的比選和評判,，提出可行性意見上報公司領(lǐng)導,，改變“二傳手”坐等領(lǐng)導出意見的簡單工作方式,，縮短前期設(shè)計時間。
5,、加強項目管理和監(jiān)督力度：
隨著項目開發(fā)建設(shè)不斷展開，項目管理規(guī)范化,、制度化已經(jīng)成為迫切需要解決的問題，如何發(fā)揮工程人潛質(zhì),，全面應對項目管理,，需要舉工程部全力來完善。加強現(xiàn)場管理,，加強有針對性的專項治理模式推廣，加強工程部對項目部管理和支持,，以及監(jiān)督各項工作完成情況，量化考核,，建立專業(yè)配合和聯(lián)動機制等等,，都將是新一年工作調(diào)整重點,。
6,、加強工程部建設(shè)和專業(yè)工程師業(yè)務(wù)學習：
工程部建設(shè)任重道遠,，需要企業(yè)文化滲透和工程人凝聚,。同時工程部工作重點依然是重視質(zhì)量、安全,、進度管理,，加強合同管理，投資控制,，信息管理,。專業(yè)工程師需要繼續(xù)加強自身業(yè)務(wù)學習交流，健全管控施工現(xiàn)場能力,，培養(yǎng)自身發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,、反饋問題,、總結(jié)問題的能力。增加協(xié)調(diào)能力和項目管理能力培養(yǎng),。工程部將適時組織技術(shù)研討會,、茶話會，增近交流,，倡導學習,。
7、加強外出學習和外出考察：
適當?shù)耐獬鰧W習和考察,，能夠得到工程管理的信息,，提升管理技巧。12月份參加南?！靶庐a(chǎn)品,、新建筑、新生活”技術(shù)研討會,，之后參加市房協(xié)“別墅地產(chǎn)開發(fā)管理”高層論壇,，深刻感受到青島地產(chǎn)發(fā)展理念和成熟的經(jīng)驗，“前車之鑒后事之師”,。加強與設(shè)計院溝通聯(lián)系,，及時反饋設(shè)計內(nèi)容，并掌握現(xiàn)代建筑最新動態(tài),。通過學習和交流,，培養(yǎng)自身從技術(shù)管理走向全面管理,。
工程部工作總結(jié)及計劃 工程部工作總結(jié)個人篇十一
20__年是政府針對房地產(chǎn)為主的第二次治理，限價,、限購,、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄gdp考核的計量,，放棄單一土地財政的依賴,，治理地產(chǎn)絕不放松。面對如此環(huán)境,，工程管理部在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下,，在同級部門的協(xié)同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下,，取得了些許成績,，完成了部分既定目標，同時也暴露出工作的一些問題,，取得一些寶貴經(jīng)驗,，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：
一、各項目完成情況匯總及下一年度工作計劃
__項目按照20__年公司制定的目標計劃為辦公樓主體封頂,，公寓式酒店主體施工至26層,，截至20__年12月12日，辦公樓主體施工至24層,，公寓式酒店主體施工至22層,，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計劃。
20__年7月21日項目被__建筑工程管理局評為“__標準化示范工地”,，8月3日__建筑業(yè)協(xié)會“全國質(zhì)量五工地”檢查組檢查工地并予以肯定,，證書已發(fā)到中建八局。8月16日,，通過__省安全文明示范工地評審工作,，12月8日全市在建工程質(zhì)量通報會上，綜合樓項目作為__市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰,，也是__區(qū)一家受到通報表揚的項目,。同時20__年__項目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市，在全市,、全區(qū)質(zhì)量,、安全拉網(wǎng)檢查中都成績優(yōu)異，受到市,、區(qū)各級領(lǐng)導的重視和肯定,。
20__年將是__項目最為緊張的一年，預計20__年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開門窗,、外墻,、幕墻、電氣,、水暖,、空調(diào)等大量土建、安裝分部工程全面展開,，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工,。確保20__年7月__項目竣工驗收。
高新區(qū)綜合服務(wù)中心項目按照20__年公司制定的目標計劃為施工全部完成,，項目在公司領(lǐng)導的重視和幫助下,，客服了典型園中區(qū)建設(shè)項目特點，開工施工手續(xù)滯后,，邊施工邊出圖,，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因,，施工未能按計劃完成,。
20__年4月26日取得《建筑工程施工許可證》，9月10日完成a座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工,，截至20__年12月12日,，a座主樓幕墻施工完成2、3層,，獨棟商務(wù)別墅b、c3,、c5幕墻施工基本完成,，c1、c2,、c4幕墻玻璃完成,，剩余石材安裝中。獨棟商務(wù)別墅b,、c1,、c3室內(nèi)精裝修施工基本完成，其余獨棟商務(wù)別墅基本完成至70%,。
20__年綜合服務(wù)中心項目計劃在節(jié)后全面展開施工,，完成幕墻、裝飾裝修,、電氣,、水暖、空調(diào)、室外景觀,、精裝修等施工,，計劃于6月30日全部完工交付使用。
市南區(qū)__路“兩改”項目,，按照20__年公司制定的目標計劃為全面開始施工,，無具體施工計劃和施工安排。20__年是本項目前期工作全面展開的階段,。2#,、3#、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢,，請照圖因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報審,，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認，因市安檢站堅持認定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工,。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設(shè)備機房等占用影響車位更加不夠,，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點多次調(diào)整，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響,，最終在年底才能完成,。
1#地塊土地過戶問題,、2#地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水、暗渠,，2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移,、電線桿影響臨建搭設(shè)等受市南建設(shè)局影響，造成延吉路“兩改”項目不能順利開工,。
工程部本著協(xié)調(diào)各方力量積極推進項目進展,，先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會，確認2#3#4#地塊邊坡支護設(shè)計方案,，繳費領(lǐng)取邊坡支護專家評審意見,，辦理臨時水電接入,，新式建筑施工圍擋的更換，兩臺施工車輛沖洗機的安裝,，場地施工大門的設(shè)置,，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜,，研究1#地塊單體設(shè)計和戶型設(shè)計等工作,，做好了施工準備。
20__年__路“兩改”項目實現(xiàn)全面動工，工程部將審核編制更為詳細的2#3#4#地塊的總控計劃,，便于指導施工,，自開工之日起計劃18個月完成此項目單體驗收。解決好1#地塊的遺留問題,。
其他內(nèi)容,，住宅樓的售后維修、技術(shù)支持;南京路熱力設(shè)施移交;優(yōu)通地塊設(shè)計方案聽取匯報等等;
二,、較好工作方式總結(jié)
1,、工程部人員較好分配
工程部共11人(含資料員1名，借調(diào)裝飾部1人),，老中青三代,。綜合樓項目配備6人(含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師),。高新區(qū)項目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師),。__路“兩改”項目部配備1人。
2,、堅持工程部例會制度
每周三上午8：15的工程部例會,，將工程部全體人員集合在一起，對每個項目概況,、施工進度等進行匯總,，對工程中出現(xiàn)的問題進行探討和總結(jié)。
3,、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度
一個項目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系,。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制，細致到例會,、質(zhì)量檢查,、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度,，對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細的規(guī)定，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理,、總包單位管理人員的量化考評,。
各項制度的嚴格執(zhí)行才能確保了項目質(zhì)量安全進度的按計劃完成。工程簡報實施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺,，將每月工程進展匯報公司領(lǐng)導,，抄送公司各相關(guān)部門，讓公司各部門時時掌握公司各項目情況,，通力合作,，保證公司利益。
4、堅持每周質(zhì)量,、安全大檢查制度
針對項目質(zhì)量和安全重要性,，項目部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū),、食堂等進行全面檢查,，匯總檢查內(nèi)容，責任相關(guān)單位整改,，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全,。項目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場質(zhì)量會,，技術(shù)協(xié)調(diào)會等,，解決相關(guān)事宜，并針對多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，安全問題,，通報相關(guān)部門公司領(lǐng)導到現(xiàn)場統(tǒng)一思想，解決問題,，達到了事半功倍的效果,。
5、針對監(jiān)理資料,、施工單位資料及建筑實體的檢查制度
針對監(jiān)理規(guī)劃,、實施細則、監(jiān)理月報,、監(jiān)理日志,、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監(jiān)理管理,，強化監(jiān)理職責和監(jiān)理管理到位,。
針對施工單位檢查施工組織設(shè)計、施工專項方案,、施工交底,、分包單位資料、檢驗批等資料,，和施工現(xiàn)場的進場材料,、試化驗、試塊留置,、支拆模,、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實體，全面細致精細化管理,。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前,，在主要通道實行實體樣板領(lǐng)路,，指導施工。
6,、針對施工進度的糾偏管理制度
要求監(jiān)理單位對進度糾偏做預警,，根據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤采取相關(guān)措施解決。超過10天提出警告,，超過20天要求施工單位項目部書面提交措施追趕工期,，超過30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導，提供切實可行的方案解決工期延誤事宜,。從而較好控制了施工進度,。
7、設(shè)備選型和方案優(yōu)化,，節(jié)省投資確保建設(shè)方利益
綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會同趙總工商討,，最終組織專家評審時部分專家由建設(shè)單位邀請，較好的控制好方案審核,。高新區(qū)電力設(shè)計和智能化照明設(shè)計的優(yōu)化,，為公司節(jié)約幾十萬的建筑成本。
8,、通暢的設(shè)計聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度
隨著施工展開,，相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計變更不斷增加,，項目部有嚴格的提交技術(shù)洽商時間和流程,，快速的審核制度和與設(shè)計聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導施工的方式,，避免發(fā)生因變更增加的費用支出,。技術(shù)洽商和設(shè)計方案是否可行，商討更為可行的方式,，也是項目部積極做為的表現(xiàn),。
9、針對項目發(fā)文公章統(tǒng)一管理
項目管理的指令暢通對項目建設(shè)非常重要,。公司原定的招標采購中心,、成本管理部均能單獨發(fā)文項目部的方式不便于項目管理，經(jīng)匯報公司領(lǐng)導同意后改為統(tǒng)一使用項目管理章,，借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式,，項目部根據(jù)施工特點，難以程度,，施工經(jīng)驗等,，能夠把好最后一道關(guān),。
10,、項目部啟用“文件處理章”
文件處理章提示意見和時間,，責任人和完成時間明確，提供工作效率,。
11,、積極配合其他部門工作
針對招投標標書的技術(shù)文件配合，針對簽證復核及簽證有爭議的討論,，及時與成本部溝通完畢后下達指令簽署意見等,，都能對做到快速回復。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作,。
三,、工作中不足
1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機制
工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢,，責任心不強,，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業(yè)的性質(zhì),，做更為細致的技術(shù)論證,、施工管理、可行性分析等工作,，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會,，商討會，不能較好的提供合理化建議和可行性分析,。
對于工程管理還不能較好的把握,，處理問題呆板，不能及時制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時間發(fā)生,，造成返工,、變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等,，不利于項目進展,。
2、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升
工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì),。工作的拖拉和滯后,，對于時間點關(guān)鍵點的把控不嚴格，對于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱,，造成工作的被動和解決問題的緩慢,，或者工作方式的和恰當性，技術(shù)確認或工作確認時間過長,，都將導致施工被動,。
3、工程部內(nèi)部交流和溝通還不是很順暢
工程部集合了老中青三代,，每個人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗,，但是工程內(nèi)部的交流還不多,，施工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也不溝通,，一人做事一人當,，很多工作做到了一個人手里，很多工作都在摸索中前行,，造成了后續(xù)工作被動,。
4、簽證量多顯示控制力不足
簽證的發(fā)生是前期問題發(fā)現(xiàn)不足,，指令不及時,。提前檢查設(shè)計文件，及時洽商及溝通,，仔細研究施工做法,，都可以預控后期變更增加簽證發(fā)生。
5,、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行
工程部在20__年制訂了大量的管理制度,，針對總包、監(jiān)理人員的考核機制,，針對工作流程,，合同會簽，意見審核審批,，對外文件審批,、簽字流程審核等進行了約定，在20__年實際運作效果不理想,，多次出現(xiàn)越級會簽,，越級審核等等問題。
6,、工程部不能成為一個僅僅對項目質(zhì)量管理
由于分工不明確,，施工合同不經(jīng)過工程部，割算審核等不通知工程部,，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況下,，僅僅成為項目質(zhì)量管理，但是一個管理到位的項目管理是一個統(tǒng)籌安排管理,，對人員,、材料、機械,、物品等都要精心組織,、調(diào)配、合理利用,，不是要直接管理而是要知道和提前把控預管理的全面問題,。
7,、工程部對工程預算、工程招投標配合模式還有待提升
一個方案的審核,，一個設(shè)備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大,，工程部不能成為設(shè)計單位和施工單位的傳話筒,。應結(jié)合技術(shù)特點，可行性分析,，費用的多少來優(yōu)化方案,，提出自己的觀點，把握關(guān)鍵點的控制,，達到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程,。
四、工作中合理化建議
1,、招標技術(shù)配合討論制度
工程招投標的設(shè)備存在選型和設(shè)備匹配度的問題,，特別是__綜合樓在20__年設(shè)計基本完成，對于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠沒有目前的技術(shù)成熟,，所以在設(shè)備選型上需要下大量功夫,，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風機組+頂棚輻射、風機盤管,、地暖等較為復雜的空調(diào)系統(tǒng),，為后期調(diào)試成功奠定較好基礎(chǔ)。設(shè)備招投標前的碰頭會極為重要,。
2,、合同會簽走專業(yè)工程師審核制度
很多施工合同牽扯到技術(shù)問題、施工順序問題,、施工配合問題,，然而合同會簽避開工程部，項目很多施工合同不經(jīng)工程部會簽造成施工分配不便掌握,，進出場時間和實際施工要求不能有效貫穿,，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握,，合同工期不能實際控制的不利局面,。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會同成本管理部共同運作，完成存檔交圈,，確保工程款撥付及時和準確,。
3、嚴格各部門工作職責,、工作流程,、工作接口
“責權(quán)利”的分配是提供工作效率,，便于查找問題原因，落實責任的較好管理方式,，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?、預算、工程等各負其責的分管部門,，然而在合同會簽,、工程款申請、施工單位遴選,，設(shè)備篩選等各種工作中,，誰后期配合，誰主導誰輔助等,，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順,，多頭指令多頭回復，不能較好統(tǒng)一,，使工作相互推諉扯皮增加,，工作遲緩。
招標采購中心的分包單位確認應及時通報工程部,，并做施工交接,，由工程部發(fā)施工進場通知單，并嚴格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行,，并要求進場單位遵從工程部獎罰規(guī)定,。
4、認真履行工程部管理制度
工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進出場制度,，正在完善分包單位進場安全文明施工制度,。工程部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進場繳納文明管理費用，嚴格遵守工程部,、總包,、監(jiān)理的管理制度，強化自身管理意識,，服從質(zhì)量管理,，嚴格報驗收制度，為項目管理更加有序做好基本工作,。
5,、工程部試推行內(nèi)部評優(yōu)考核制度
對于工作中任勞任怨，對于工作安排能夠及時完成,，對于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題的人,，不能通過公司人力資源的績效考評評定，公司績效考評全部以“a”的方式評分，工程部嘗試實行內(nèi)部評優(yōu)機制,，作為年底呈報公司作為獎金分配的可借鑒資料,，也嘗試實行內(nèi)部檢查獎罰機制，對檢查中好和較壞行為予以工程部內(nèi)部通報,，抄送公司總經(jīng)理辦公室,，對多次出現(xiàn)問題或性質(zhì)嚴重的行為進行經(jīng)濟處罰，提請人力資源部在當月獎金中予以扣除,。
豎立良好的行為準則,，建立良好的工程管理隊伍，對于公司發(fā)展極為有力,。
6、嘗試網(wǎng)上會簽工作方式
充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢,，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會簽的新型工作方式,，將大大提高工作效率，取得事半功倍的效果,。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報告或工作匯報,，到逐級審核逐級簽字確認時間及審批意見，至最終簽署意見等,。其他同事可同步瀏覽學習借鑒工作審核意見指導其他工作,。
7、工程人員的組織學習和培訓機制
建筑市場新材料新技術(shù)的應用,，《__市房屋建筑工地環(huán)境整治精細化管理標準》,，__市建筑質(zhì)量標準化等相關(guān)制度的下發(fā)，對工程質(zhì)量,、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標準,，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平,，工作相互借鑒,，取長補短勢在必行。
20__年即將過去,，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部工作的領(lǐng)導和同事們,，是在你們的奉獻和關(guān)注下，工程部完成了既定的目標和收獲一年的喜悅,。
20__年攻堅戰(zhàn)即將打響,，相信在公司領(lǐng)導的正確指引下，在公司全體同仁的努力下,，我們一定能夠做好各項目統(tǒng)籌安排,，克服困難，交一份滿意的答卷，創(chuàng)造新的輝煌,。
工程部工作總結(jié)及計劃 工程部工作總結(jié)個人篇十二
一,、端正工作態(tài)度，做好自我調(diào)整,，適應新的工作環(huán)境
今年年初,，我由公路四分公司調(diào)換到了蘇里格項目部負責現(xiàn)場測量并兼職現(xiàn)場質(zhì)檢，由于xx年年末曾在蘇里格工作過一段時間,，對那里的狀況相比較較了解,，上項目之前為了工作能順利開展，針對去年的現(xiàn)場實際狀況,，編制了一個初步的現(xiàn)場測量實施方案,，做好了專業(yè)技術(shù)上的準備，同時在思想上端正態(tài)度,，做好調(diào)整,，隨時準備迎接新的挑戰(zhàn)。
蘇里格在建項目屬于氣田開發(fā)井間臨時簡易道路,，由于鉆井周期短,，開發(fā)任務(wù)重，臨時道路的建設(shè)在沒有施工圖紙的狀況下還務(wù)必得滿足鉆井的整體施工進度,，不能因為道路的不暢通而影響整個蘇20區(qū)塊的整體開發(fā)進度,，這就對現(xiàn)場測量提出了一個嚴峻的考驗。首先得根據(jù)開發(fā)井位的坐標確定線路的整體走向,。確定線路走向后緊之后需要對線路沿線的地形地貌進行現(xiàn)場踏勘,，對地質(zhì)條件不好的地段及時得進行調(diào)整改線。而該地區(qū)地處毛烏素沙漠中南部,，地表大部分被沙漠覆蓋,，車輛進不去，現(xiàn)場的踏勘工作只能靠徒步行走,，這對測量人員來說在體力上無疑是個不小的考驗,。但自己并沒有因為條件艱苦環(huán)境惡劣而退縮，也沒有因為工作任務(wù)的繁重而怨聲載道,，而是把這項工作看做是對自己的一個挑戰(zhàn),。工作用心主動，不畏烈日的炙烤,、風沙的猛烈,，每一天天不亮就上現(xiàn)場，扛著笨重的測量儀器徒步在沙漠中穿行,，身上的工作服因為長期被汗?jié)n浸泡的緣故,，色彩由紅色轉(zhuǎn)成了白色,。盡管條件惡劣，自己還是圓滿的完成了項目部交辦的測量任務(wù),，保證了蘇里格項目的正常生產(chǎn),，很快的適應了新的工作環(huán)境。
二,、工作盡職盡責,、兢兢業(yè)業(yè)、培養(yǎng)優(yōu)良的工作作風
由于項目人員緊張,，自己在擔負現(xiàn)場測量的同時還兼職現(xiàn)場質(zhì)檢員,、安全員。蘇里格項目xx年已完工程包括新建道路47公里,，集氣站場地平整11685m2,、集氣站場地硬化2343m2，而全部的線路踏勘,、放線工作全部由我負責,，每次接到新任務(wù)之初，都得徒步熟悉道路沿線地形,、地貌,，工作強度相當大;同時每一天的安全技術(shù)交底也務(wù)必在開工之前進行交接,，并且務(wù)必做到有針對性,、實效性，工作及時性相當強;當天的測量工作完畢后,，還得負責現(xiàn)場的質(zhì)檢工作,，工作量相當大，而時間又十分有限,，但自己從來沒有因為工作量繁重而忽視工作質(zhì)量,，盡其所能，合理的安排工作時間,，兢兢業(yè)業(yè),，盡職盡責，對現(xiàn)場存在的質(zhì)量隱患及時的向施工隊長反映,，并監(jiān)督及時整改,，保證了蘇里格項目的施工進度和工程質(zhì)量，同時確保了現(xiàn)場施工安全,。
三,、用心配合、團結(jié)協(xié)作,，提高現(xiàn)場管理水平
項目部的任何一項工作都是靠大家共同努力的結(jié)果,，要想圓滿的完成項目的全年施工任務(wù)，項目部就務(wù)必得擰成一股繩，團結(jié)協(xié)作,，用心配合,，不能因為一些小問題而斤斤計較，發(fā)牢騷,，鬧情緒,，影響工作生產(chǎn)，自己在這方面做得還算到位,，和項目的所有人員關(guān)系比較融洽,，配合默契，從不因為彼此的個人矛盾而影響項目的整體工作生產(chǎn),，工作中從不拈輕怕重,，時刻服從項目領(lǐng)導的安排，用心主動保質(zhì)保量的完成每項工作任務(wù),。
同時用心的向現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富的施工隊長多請教,、多學習、自己也多總結(jié),，并用自己的實際行動去實踐,，逐漸領(lǐng)悟到了現(xiàn)場管理的一些務(wù)必得東西，也深刻認識到了一個好的管理團隊的重要性和必要性,。
四,、存在的缺點和不足
盡管取得一些成績，但還是存在許多缺點和不足,，主要有以下幾個方面：
1,、工作經(jīng)驗不夠豐富，走了許多彎路,，影響了自己的工作效率,。
2、對現(xiàn)場管理意識有所增強,，但現(xiàn)場管理潛力還有待進一步提高,。
3、遇到問題不夠冷靜,，過于情緒化,，做不到審時度勢。
工程部工作總結(jié)及計劃 工程部工作總結(jié)個人篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導,，各位同事,，大家好!
我是來自公司工程部的鄭成。每年的這個時候,，各單位都要組織一次面向全體職工的個人年度述職報告,，聰明的人們往往都會把握好這區(qū)區(qū)的幾分鐘的時間,，既要簡明扼要地介紹自己在一年里所負責的工作，又要憑借良好的演講技巧展示個人魅力,。接下來,，我為各位領(lǐng)導和同事們簡要的總結(jié)一年來我所取得的成績及下一步工作打算。
20xx年3月份我與公司訂立勞動合同,，正式建立勞動關(guān)系以來,，公司領(lǐng)導一直把我派駐到彭水縣城防護工程建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室及公司河堤項目部辦公室從事內(nèi)勤工作，內(nèi)勤工作是一項綜合協(xié)調(diào),、綜合服務(wù)的工作,，具有協(xié)調(diào)上下、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用,，內(nèi)勤工作位輕責重,，既要完成事務(wù)管理、文書處理,、綜合情況,、檔案管理、起草文件等日常程序化的工作,，又要完成領(lǐng)導臨時交辦的其他相關(guān)工作任務(wù),。一個合格的內(nèi)勤工作人員必須具有強烈的事業(yè)心、高度的責任感和求真務(wù)實的工作態(tài)度,，具有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。熟悉業(yè)務(wù)和內(nèi)勤工作，要具有較寬的知識面和合理的知識結(jié)構(gòu)以及嚴謹干練的工作作風,、任勞任怨的獻身精神和淡泊名利的思想境界,?；仡櫸疫@一年來的工作,，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足，我力求認真做好今年的工作總結(jié),，使明年做得更好,，現(xiàn)將一年來我在彭水縣城防護工程領(lǐng)導小組辦公室及公司河堤項目部的工作情況作如下總結(jié)：
一、在工作中增強五種意識,，盡快適應內(nèi)勤工作
一是政治意識,。做好宣傳黨的方針、路線,、政策，培養(yǎng)敏銳、獨特的政治意識,。在政治理論方面的學習，不斷提高政治素養(yǎng),，堅定正確的政治方向，使自己在思想上始終與黨中央保持高度一致,。同時,，在政治上保持了頭腦清醒，對待事物反復思考,，更好地抓住重點,。 二是集體意識。內(nèi)勤是上下級信息交流的中轉(zhuǎn)站,，上級下發(fā)指示精神,，下級上報工作情況，都要經(jīng)過我的手里傳承,。因此,，自覺增強了集體意識，結(jié)合實際,，盡可能地把具體問題研究得透徹,，把工作做得細致，使自己真正成為領(lǐng)導決策的得力助手,。三是服務(wù)意識,。做到不讓領(lǐng)導安排的工作在自己這里延誤，不讓辦理的事項在自己手里積壓,，不讓各種差錯在自己身上發(fā)生,，不讓施工單位工作人員在自己這里受冷落。時刻擺正位置,，盡可能把工作安排得井井有條,，做到堅決服從領(lǐng)導安排。四是奉獻意識,。原來縣城防護工程建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室只有我一個內(nèi)勤人員,，日常事務(wù)、文書管理,、全由一人承擔,，加之縣城防護工程時間緊、工期短,、任務(wù)重,，各種專項整治任務(wù)接連不斷,，加班加點,，已成家常便飯,。無論何時何地,，都要真正培養(yǎng)自己的奉獻意識,。五是保密意識。由于我從事的工作具有特殊性,，內(nèi)勤接觸事情的復雜性往往比其他外勤接觸的事情更為復雜。行動方案,、決策措施,、機密文件等信息都會在我處形成一個聚合點，使內(nèi)勤崗位成為一個“機要中心”。如果稍有不慎，泄漏出去將會給工作造成不可彌補的損失,。因此,，無論何時何地，都要緊繃保密這根弦,，做到不該說的堅決不說,，不該講的堅決不講,。
二,、工作情況
從我3月份進入公司到9月份,，就被安排到縣城防護工程建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室工作，負責辦公室的文件收發(fā),、檔案管理相關(guān)及文件的起草及報送,，第一次起草公文自己覺得還比較滿意,，但現(xiàn)實往往不是自己想象那樣的，經(jīng)過晏主任細心教導,，使我起草公文的水平也進一步提高,。10月份由于公司缺少人手，我被從新調(diào)回公司河堤項目部,，在項目部工作期間,，作好文件的收發(fā)、檔案的管理,、公文的撰寫和報送,、項目部固定資產(chǎn)入庫及領(lǐng)用工作，工作紀律上,，認真作好公司的各項規(guī)章制度,，在工作時間內(nèi)不離崗、不串崗,、不睡崗、不在辦公室內(nèi)大聲喧嘩,、不做與工作無關(guān)的事情，嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度及印章管理制度,，準時上下班,，按照縣城防護工程領(lǐng)導小組辦公室晏主任及公司領(lǐng)導的安排和要求，努力做好自己的本職工作,，圓滿地完成各項工作任務(wù),。
20xx年7月我公司成立黨支部，受公司各位黨員的信任,，民主選舉我為公司黨支部組織委員和紀檢委員,，負責黨費的收繳、年終報表的填報及黨建相關(guān)工作,，在這短短的5個月,，較好地完成了機關(guān)工委年初計劃中規(guī)定的各項任務(wù)，在年終黨建工作檢查中,，也取得了較好的成績,。
在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和各位同事的關(guān)照下，我同公司全體員工一起完成了20xx年的工作任務(wù),，在這一年里能夠自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨,，在領(lǐng)導和工作需要時不論早晚或則節(jié)假日隨叫隨到，不計報酬從無怨言,。
平時除認真開展縣城防護工程領(lǐng)導小組辦公室及公司河堤項目部工作外，還努力自學法律知識,，參加相關(guān)技能培訓,，使我能更好的完成工作任務(wù)及遵守公司的各項規(guī)章制度。
三,、存在的問題及下一步工作打算
在這一年里,，自己盡管經(jīng)過一些努力，使我的業(yè)務(wù)水平較以往提高了不少,，但還需要進一步的提高,。在以后的工作中，要堅持做到五勤,，切實履行崗位職責,。一是眼勤。每天閱讀公司河堤項目部收發(fā)的文件,，翻看檔案,，查閱材料?？次募⒉牧喜荒芟襁^眼云煙,，毫無印象。要認真看,，對上級的文件要反復看，領(lǐng)會精神,，吃透方針,、政策,，記住術(shù)語,，明確任務(wù);對下面的工作報告及請示要細閱全文，掌握好縣城河堤工作進展情況,，，讓我更好的做好內(nèi)勤工作;對有關(guān)部門的文件和材料著重學習經(jīng)驗和做法,。二是手勤,。在工作上積極主動，做好各項工作記錄和資料的積累,，對看到的情況,、問題,、數(shù)據(jù),、工作進展,，都要根據(jù)需要分別摘錄,。三是嘴勤。在處理日常事務(wù)工作中,，積極主動地向業(yè)務(wù)部門和其他同事請教,，對不清楚的情況和細節(jié)勤問、勤打聽,，隨時向同事了解各方面的工作情況,，實事求是,，及時全面地向領(lǐng)導匯報,。四是腿勤,。結(jié)合實際，開展調(diào)查工作,，熟悉掌握各項工作動態(tài),，要與外勤和有關(guān)業(yè)務(wù)部門多聯(lián)系，相互交流情況,，互相支持配合做好各項工作,。五是腦勤,。對各類文字材料,，認真分析,。對收集的信息,，要動腦分析研究,，采取歸納、比較,、判斷和分析,，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗，做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平,。明年我將與公司全體同事一起努力工作,，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。
工程部工作總結(jié)及計劃 工程部工作總結(jié)個人篇十四
在此虎年新春來臨之際,，首先給各位同事及家屬拜個早年,。祝大家虎年大吉、馬到成功,、闔家歡樂!下面請允許我按照部分時間節(jié)點,，對本人20__年度工作情況進行梳理并總結(jié)匯報,，請大家多提出寶貴意見。我會虛心接受,，謝謝!
現(xiàn)在中紀委王-岐-山書記都要求開會脫稿了,，我也開門見山、直截了當,。翻開厚厚的工作日記從“楊村”三月說起,，3月1日星期五晴同管理中心駐地工程師遲工對春節(jié)后復工人數(shù)進行檢查。下午同謝經(jīng)理,、營銷,、物業(yè)、易居代理公司相關(guān)人員對銷售環(huán)境存在問題進行檢查,。
3月4日星期一晴組織蘇中建設(shè),、廣田裝飾、渝澤保溫,、上海振興,、藍盾防火門召開1樓、2樓高層移交協(xié)調(diào)會議并檢查現(xiàn)場情況,。之所以對上述兩個時間節(jié)點詳細說明目的有兩個,，其一為3月1日起全年的工作大幕拉開項目正式開始復工;其二為20__年3月、4月份本人工作重點為確保1樓,、2樓高層精裝修工作面移交順利完成。
精裝修工作面移交工作涉及分包施工單位較多,，工序銜接相互制約同時隱蔽工程的施工質(zhì)量對后續(xù)精裝質(zhì)量影響較大,。所以該項工作尤為重要，但不得不面對分包單位普遍管理人員偏少,、缺少交樓工作經(jīng)驗,、責任心不強、問題落實不到位等現(xiàn)象,。針對存在問題首先組織精裝修單位徹查1樓,、2樓高層存在影響工作面移交的問題，及時下發(fā)相關(guān)單位限期落實整改,。同時每天下班后在精裝修單位項目部召開專題協(xié)調(diào)會議,，逐層逐戶跟蹤施工進度及問題整改情況，制定施工計劃,。
三月份的每一天里走遍了兩棟樓的每一戶每一間,，對垃圾清理、外掛電梯使用時間,、材料倒運等需要協(xié)調(diào),、容易扯皮的問題?，F(xiàn)場直接進行跟蹤落實完成，確保不影響施工大節(jié)點,。忘不了那天和工人師傅們清理了十層的垃圾,，呵呵。最后在領(lǐng)導,、同事,、施工單位的共同努力下，3月26日基本完成1樓高層室內(nèi)工作面移交工作,，4月初完成2樓樓移交工作完成了集團節(jié)點任務(wù)要求,。也為1樓、2樓樓精裝修按時完工奠定了堅實基礎(chǔ),。
由于3月,、4月份為今年我項目首批次精裝修樓棟開工，同時5月份交樓區(qū)域園建,、園林,、綜合管網(wǎng)、道路施工均啟動建設(shè),。經(jīng)常出現(xiàn)樓上移交遺留問題急需解決,，樓下園林澆灌水源滲漏等情況忙的不亦樂乎。4月22日順利完成5樓地塊臨時道路綠化遷移及臨時接水點拆除,，4月底5樓地塊小人工湖土方開挖完成順利移交深圳文科施工,。5、6月份1,、2樓樓外立面涂料施工開始,、玻璃安裝過半，兩棟高層就像兩個孩子般茁壯成長壯大,。6月23日1樓土建變電站土方開挖,，就此交樓區(qū)域的電力來源也開工建設(shè)。7月18日山水城小學室外運動場開槽挖土,。
8月份1,、2樓樓前綜合管網(wǎng)，樓內(nèi)精裝修施工如火如荼,。9月8日保潔單位進場開荒,，30日基本完成兩棟高層粗保潔工作。10月,、11月對1,、2樓樓逐層逐戶分戶驗收檢查問題。11月18日接手中鐵建設(shè)管理任務(wù)，第一時間熟悉現(xiàn)場情況解決遺留問題,。12月29日項目首期交樓區(qū)域正式組織收樓工作,，至此結(jié)束了20__。20__年是忙碌的一年,、充實的一年,、收獲的一年，工作中有過苦,、有過累,、有過抱怨、有過無奈,，也有過快樂,、有過堅持、有過鼓舞,、有過成功,、有過夢想!俱往矣，還是看20__吧,。
展望20__年,，85樓-89樓樓協(xié)助施工單位嚴格貫徹、執(zhí)行集團領(lǐng)導精神,。施工進度方面確保按集團下發(fā)時間節(jié)點實施,，82樓-84樓積極推進前期工作確保按時開工建設(shè)。施工質(zhì)量方面結(jié)合首期交樓出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，在公司技術(shù)部,、管理及監(jiān)察部指導下，工程部領(lǐng)導,、同事共同努力下力爭85樓-89樓樓打造質(zhì)量精品,。施工安全方面力爭在集團及天津公司各項檢查中排名靠前。
以上就是我20__年度的工作總結(jié),，再次祝福大家!謝謝!
工程部工作總結(jié)及計劃 工程部工作總結(jié)個人篇十五
轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過去,，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作狀況做一總結(jié)匯報,。一、進度控制
按照年初公司制定的工程進度要求,，主體工程應在10月底完成,，實際截止到年底，主體工程全部完成,，砌體工程完成80%,，比原預定工期平均延誤1.5個月，工期延誤的主要原因在以下三個方面：
1.我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張,。本工程定額工期就應在720天,，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期只有在理想化的狀況下才有可能按計劃完成,，但該工程由于難度較大,，任何一個事先未預料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應。
2,、我們事先對施工單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計不足,。兩家施工單位都屬于承包職責制，施工單位收取承包人的管理費用,，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責,，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持,，存在以包代管現(xiàn)象,。
制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料,、設(shè)備經(jīng)常供應不上,，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延,。在管理方面，一方面管理人員職責心和素質(zhì)達不到應有要求,，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多,，工班分組過細，無法構(gòu)成流水作業(yè),，導致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,，同時由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多,，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行,。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干,。這是導致工期拖延的最主要原因,。3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤,，雖然采取了一系列的用心措施,，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施,，這也是導致工期拖延的一方面因素,。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平,，方能不辜負領(lǐng)導的重托,，為房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻。
針對以上問題的出現(xiàn),，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下,，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果,，在后半年的施工過程中,，不僅僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少,。二,、質(zhì)量控制
從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則,，嚴把質(zhì)量關(guān),，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然以前出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決,，持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)杯打下了堅實的基礎(chǔ),。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查,，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的,。按目前狀況來看,，我們的工程透過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大。三,、造價控制
在造價控制方面,，我們主要從以下幾個方面入手。
1.盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,，比如說對于人防地下室的施工,，為了節(jié)約成本，我們與公司領(lǐng)導共同研究決定在建筑平面上按照設(shè)計院的圖紙施工,，但結(jié)構(gòu)上按照設(shè)計院的圖紙施工,，這一項估計為公司節(jié)約成本近百萬元;我們還透過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入,。同時安裝專業(yè)也透過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質(zhì)獎勵,。
2.對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術(shù)分析，選取最經(jīng)濟的可行性變更方案,。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，所有變更務(wù)必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。
3.工程簽證方面,，我們重新制定了工程簽證流程審批制度,，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān),、主管工程師,、工程部經(jīng)理、預算工程師,、財務(wù)部經(jīng)理,、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān),，對于不就應支付的簽證堅決退回,，對于確實發(fā)生并就應支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出,。
四,、現(xiàn)場安全禮貌施工
由于本項目的目標是省級禮貌工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全禮貌施工也給予了足夠的重視,，前期由于條件所限,，現(xiàn)場的禮貌施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場禮貌施工下大力氣抓,，并取得了良好效果,。目前經(jīng)過省、市安檢站的多次檢查,，近期有望透過省級禮貌工地的驗收,。五、對監(jiān)理公司的管理
總的來說,，我們對監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的,，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,，導致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,，最后我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度,。但從另一方面來講，我們就應意識到,，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢究其原因我們認為還是監(jiān)理費用過低,，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低(800~1200元/月),，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)必須是偏低的。六,、外部協(xié)調(diào)
對于一個工程項目來說,，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系，對此,，在領(lǐng)導的幫忙下我們采取了一系列措施持續(xù)了與兩家質(zhì)檢站,、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾,。七,、內(nèi)部管理
首先我們根據(jù)工作需要，對工程部的人員配置進行了及時地調(diào)整,，補充了新鮮血液,，提高了整體力量。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術(shù)潛力,，今年工程部一方面組織相關(guān)人員參加注冊監(jiān)理工程師的學習和考試,，同時還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學習;另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場的參觀學習，并組織土建工程師參加了網(wǎng)上關(guān)于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座;另外還要求加強大家對于規(guī)范的學習,，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)潛力得到了必須提高,。八、反思與推薦
透過對一年工作的總結(jié),，我們認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：
1,、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃，以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素,，并影響公司的整體計劃,。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益(含節(jié)省的管理費用和對銷售價值的提升)，而施工單位加快工期也是需要成本投入的,，為鼓勵施工單位采取搶工措施,，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎,，以提高他們縮短工期的主觀愿望,。
2、在以后項目的施工單位選取上,，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實力,，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問題,，是我們需要專門研究的問題,。我們認為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴格規(guī)定，同時合同壓價也不應過低,，因為好的施工項目部的管理成本必須是較高的,，過低的價格是無法找到真正好的項目部的,，而好的項目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的。對于監(jiān)理公司的選取也是一樣,，實力強的監(jiān)理公司是不可能認可過低的監(jiān)理費用的，為了更好地搞好現(xiàn)場管理,，我們推薦以后在監(jiān)理公司的招標過程中不要刻意的壓低監(jiān)理費用,，以保證監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì)，保證有一個很好的監(jiān)理質(zhì)量,。
3,、由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，對于工程來說,，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計環(huán)節(jié),，我們推薦在今后項目的設(shè)計過程中一方面精選實力強尤其是職責心強的設(shè)計單位為我們做設(shè)計，同時在施工圖正式出圖之前,，找另外一家設(shè)計院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對圖紙進行認真的審核把關(guān),，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照必須比例支付勞務(wù)費。這樣能夠更加有效的控制好成本,，將不必要的成本支出控制到最低限度,。第一范文網(wǎng)shucunwang.
綜上所述，工程部尤其是部門經(jīng)理對本工程工期嚴重滯后負有不可推卸的職責,，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進一步提高,，但總的來說，我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達同行業(yè)的較高水平,，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),，認真負責，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點,，犧牲自己的休息時間,，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想,，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神,、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務(wù)水平，而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風貌,，是一批優(yōu)秀的員工,，是一支優(yōu)秀的團隊、能打勝仗的團隊,。
總結(jié)前期工作的經(jīng)驗和教訓,，我們在今后的工程管理過程中，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場施工管理,，確保高質(zhì)量的完成尚城國際項目明年的工作目標,，另一方面我們也要進一步加強內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高,，組織工程部全體人員透過參觀學習、光盤學習,、網(wǎng)上講座和規(guī)范條文的自學進一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平,，將我們的團隊的整體水平更上一個新的臺階，為完成集團公司“將房地產(chǎn)公司做好,、做大”的目標做出自己的貢獻,。我們的目標是：“我為我是**人而自豪，讓為有我而驕傲”,。
工程部工作總結(jié)及計劃 工程部工作總結(jié)個人篇十六
天長紫薇苑住宅小區(qū)于20xx年5月動工,，計劃于20xx年2月交至業(yè)主，為了完成這個總目標,，工程部在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，與其它部門攜手努力，前期,，我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績,，不論從工程的進度、質(zhì)量,、安全上都能滿足總目標,。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,，積極主動地完成各級領(lǐng)導交給的任務(wù),，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學習鉆研,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,，我們從以下六個方面對前期工作進行總結(jié)：
一、施工進度管理
工程部是生產(chǎn)進度的主責部門,，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng),，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。而工程部對施工進度的管理職能主要體現(xiàn)在審定施工單位編制的施工總進度計劃和年,、月,、旬、周施工進度,，執(zhí)行情況和保證措施上,。
“天長紫薇苑住宅小區(qū)”建設(shè)工期為8個月，按照施工難度將工程土建分為3個施工標段,，即1＃2＃樓及商業(yè)b,、商業(yè)c；3＃4＃5#6#7#9#樓,，1#地下車庫,；9＃10＃商業(yè)a樓及2#地下車庫,；各施工標段又分為若干個流水段，三個施工標段平行施工,，地下室由于施工場地原因推遲在1-7#樓基礎(chǔ)回土后施工,。為了確保工程順利完工，我們工程部督促總包單位每周必須制定周計劃,，一份完整的生產(chǎn)計劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖,，還應包括計劃編制依據(jù)，邏輯關(guān)系說明,，上周完成形象部位及工作量，下周計劃達到部位及工作量,，人員,、材料、設(shè)備進場計劃,，計劃實施條件,，計劃保證措施，急需解決的問題,，計劃完成情況對比分析,，如有拖期現(xiàn)象，還應有趕工措施,，以及工程進度照片等,。
二、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理：
工程部在狠抓生產(chǎn)進度管理的同時,，積極為各分部和各分包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作,，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得總包和各分包的理解和支持,，從而更好地進行生產(chǎn)進度的動態(tài)管理,。對于每一個工程來說，在收尾階段穿插的單位越多,，協(xié)調(diào)工作對工程部就是一個嚴峻的考驗,，對“天長紫薇苑住宅小區(qū)”項目也是一樣。承包單位較多：1標段為天長市天興建筑工程有限公司承包,；2標段為天長市天建建筑安裝工程有限公司承包,；3標段為浙江中天建筑安裝工程有限公 承包；設(shè)計單位為 安徽五維建筑設(shè)計咨詢有限公司,；分包單位較多,。各分包與分包，總包與分包之間的協(xié)調(diào)都是一項艱巨且復雜的工作,。真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理好,，需要的不只是作為甲方代表的職權(quán)威信,，還需要有一定的魄力且不能過于武斷。
作為工程部對施工生產(chǎn)協(xié)調(diào),，必須要又預見性,，在實際生產(chǎn)中，各單位為了完成自己的任務(wù),，首先都是把自己的利益放在首位,，而很少去考慮過其他單位的施工難度，如果事先未處理得當,，接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時,，就會出現(xiàn)矛盾，各自為了自己的施工簡便,，考慮自己的人工費,，材料費等等，協(xié)調(diào)工作就難上加難拉,，因此,，工程部在每次例會上要求所有分包單位，包括總包單位將上周的工作作出總結(jié),，并對存在的問題都一一提出,，會議上通過談?wù)摚贸鼋Y(jié)論,，找出原因所在,，議定解決辦法，從而避免施工中工序上的交叉矛盾,，確保工程順利進行,。
三、材料的認質(zhì)認價：
工程部對材料的認質(zhì)認價始終堅持 “在保證質(zhì)量,，符合驗收規(guī)范,，滿足功能要求的前提下，材料投標單位必須在3家以上,，低價中標”的原則,。俗話說“三個臭皮匠勝過一個諸葛亮”工程部在處理材料認質(zhì)認價上從來就不一人主張，大小事宜都是擺在桌子上談,，各談其見,，客觀論事。首先工程部內(nèi)部匯總建議和意見,，然后由工程部經(jīng)理上報上級領(lǐng)導審核,。所有定下來的材料必須有相應的資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、檢驗報告,，安全生產(chǎn)許可證,，材料進場后，工程部嚴格要求監(jiān)理督促材料廠家現(xiàn)場見證抽樣進行材料復檢,，對不合格的材料堅決清除施工現(xiàn)場,。
四、現(xiàn)場管理：
雖然總包單位的質(zhì)安部是現(xiàn)場文施管理的主責部門,，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現(xiàn)場文施管理工作,。
施工安全管理：督促施工單位建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任,。將施工安全管理各方面組織起來,，形成相互協(xié)調(diào)、促進的整體,，形成管理保證體系,。對容易經(jīng)常出現(xiàn)安全隱患的部位進行重點抽查對象，即對三寶四口五臨邊防護設(shè)施要求必須到位,；腳手架搭拆方案，驗收使用手續(xù)嚴格把關(guān),，定期檢查,，及時整改，消除隱患,；施工臨時用電必須按照“三相五線”制,，設(shè)置專業(yè)人員管理，每天巡視,，做好用電記錄,；塔吊及龍門架、人或電梯,、卸料平臺驗收合格并掛牌才能使用驗收要求安全裝置靈敏,、可靠、保險標牌信號醒目,，架體穩(wěn)固,，井架安全防護、卷揚機,、吊索繩卡符合規(guī)范等,。
施工現(xiàn)場質(zhì)量管理：工程質(zhì)量檢查一般采用現(xiàn)場生產(chǎn)工人自檢、互檢和交接檢相結(jié)合的方式,，其依據(jù)為國家或部門辦法的工程施工驗收及驗收規(guī)范,、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準。從原料進場,、各施工單位工序構(gòu)配件的生產(chǎn)到工程竣工等全過程都必須在現(xiàn)場項目施工中進行質(zhì)量檢驗,。嚴格按照上道工序驗收不合格或未驗收，堅決不進入下道工序,，對驗收不合格的分項工程,，該返工的必須要求施工單位定時返工。但是工程部對施工過程中存在的質(zhì)量問題現(xiàn)場嚴格監(jiān)控,，將施工中存在質(zhì)量隱患消除在施工過程中,。
五、合同,、付款審核管理：
簽訂工程經(jīng)濟合同時,，要嚴格遵守法律、法規(guī),，本著“平等互利,、協(xié)商一致，等價有償”的原則,，其合同條款也必須有針對性,，責任明確，詞語準確,。對每月的工程進度款的審核,，我工程部堅持“實事求是，嚴格控制”的原則,，對施工單位上報的工程量逐一核對,，實事求是，工程量的單價和工程進度款嚴格按照合同核對,，結(jié)合工程已付款,，按合同比例支付。
六,、內(nèi)業(yè)管理工作：
作為開發(fā)商的內(nèi)業(yè)管理,，這是一個既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié)，要做好工程部的內(nèi)業(yè)管理,，首先,，要規(guī)范工程開發(fā)、施工期間的各類圖紙,、變更通知,、工程合同及其他工程項目方面文件資料的收發(fā)、保管工作,，發(fā)送的圖紙資料,、通知,、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔；其次,，對工程部的聯(lián)系單,、通知單、函,、工程圖紙的發(fā)放記錄進行等級,；再次，嚴格控制工程部用章審核制度,，加蓋工程印鑒的文件,、工程資料等，須經(jīng)工程部經(jīng)理確認后蓋章,。最后,，必須保證工程文件資料不外泄。
工程部工作總結(jié)及計劃 工程部工作總結(jié)個人篇十七
20xx年度工程部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下,，在各部門的密切配合下,，全力以赴地投入到一期工程建設(shè)工作中，完成建設(shè)投資約九千余萬元;基本完成年初制定的施工控制計劃,，為明年一期工程整體竣工帶給了保障,。作為公司工程建設(shè)管理的核心職能部門，我們從項目的技術(shù)特點著手,，定目標,、定策略、統(tǒng)一思想,，充分發(fā)揮工程部在工程管理上的核心作用，使工程部構(gòu)成一個專業(yè)配套齊全,，崗位職責分明,、團結(jié)奮進，有很強戰(zhàn)斗力的群眾,。
本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足,，提高公司管理水平的原則,，我們就工程部20xx年的工作狀況進行回顧和總結(jié)。
1,、完成的主要工作：
(一)一期工程
1,、編制項目年度施工進度計劃。
2,、組織項目施工,、完成了設(shè)計交底及圖紙會審、辦理項目施工中出現(xiàn)的設(shè)計變更、技術(shù)核定等手續(xù),。
3,、20xx年3月15日組織市規(guī)劃測量隊對現(xiàn)場三個測量控制點及標高控制點進行復核，為工程準確放線帶給了技術(shù)保障,。
4,、在2#公寓樓整體南移，cfg樁的施工準備中,，我們根據(jù)現(xiàn)場土質(zhì)較軟的實際狀況,，及時制定了采用建筑垃圾及粗石粉加固基礎(chǔ)表層的技術(shù)方案，保證了cfg樁的施工能夠順利進行,。
5,、委托山西春暉巖土工程科技有限公司從今年3月份開始對一期工程基坑進行位移觀測，確保土方開挖期間基坑安全,。
6,、配合預算部招標活動，參與一期工程施工總承包合同文件編審,，經(jīng)過與施工總承包單位多輪洽談,，20xx年5月16日簽訂一期施工承包合同。
7,、組織高新區(qū)質(zhì)監(jiān)站對一期工程cfg樁進行驗收,，對地基驗槽進行了現(xiàn)場監(jiān)督檢查。
8,、完成了基坑支護及土方開挖工程,。
9、完成1#公寓樓基礎(chǔ)工程及地下二層至二十六層的主體結(jié)構(gòu)施工,。
10,、完成2#公寓樓基礎(chǔ)工程及地下二層至十層的主體結(jié)構(gòu)施工。
11,、完成科研樓基礎(chǔ)工程及主體結(jié)構(gòu)施工,。
12、完成車庫部分基礎(chǔ)工程及主體工程施工,。
13,、完成別克4s店、凱迪拉克4s店鋼結(jié)構(gòu)主體工程施工,。
14,、完成凱迪拉克展廳及辦公區(qū)裝修工程施工。
(二)其它工程
別克4s店及昆泰別克4s店分別在去年的10月,、12月份就已完工,，今年我們及時組織施工單位進行質(zhì)量回訪,，解決施工中遺留的質(zhì)量問題，個性是在今年雨季來臨前及時解決4s店個別地方滲漏問題,，冬季來臨前對昆泰別克4s店的鍋爐及采暖系統(tǒng)進行改造,，為4s店的正常營業(yè)帶給了保障。
2,、工程管理控制：
1,、建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作,。
工程管理工作是工程部工作的核心和重點,，在日常管理中，我們從對工期,、質(zhì)量,、成本三個重要因素的加強控制，重視合同管理與信息管理,，(suibi8.)努力協(xié)調(diào)與設(shè)計,、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系,，采取有效的管理措施,，保證工程控制目標實現(xiàn)。
在一期工程開工前,，我們多次召開內(nèi)部會議,，討論并制定了工程部組織機構(gòu)和崗位職責。制定了每周例會制度和現(xiàn)場安全禮貌檢查制度,。編制了施工現(xiàn)場管理辦法,、甲供材料管理規(guī)定、甲控材料管理規(guī)定,、認質(zhì)認價工作程序,、現(xiàn)場用電管理辦法等管理制度。
針對監(jiān)理單位的實際狀況,，我們對監(jiān)理人員采用座談和培訓的方式，將甲方的管理方法和管理理念,，貫徹到每位監(jiān)理人員的工作中,。
在工程開工前，由建設(shè)單位組織召開第一次工地會議,，宣布甲方的權(quán)力和職責,，對監(jiān)理單位工程管理的授權(quán)，以及根據(jù)施工合同有關(guān)條款,，告知施工方的權(quán)力和職責,，統(tǒng)一思想,，為后續(xù)施工奠定堅實的基礎(chǔ)。
2,、合同管理,。
注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料,，用心協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題,。
3、安全與禮貌施工管理工作
安全禮貌是項目管理中不可忽略的一項工作,，我們秉承"安全管理如履薄冰"的管理理念,，根據(jù)本工程安全禮貌施工管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。在實施過程中主要做了如下幾點工作：
(1)為了提升工地形象和安全禮貌施工，科學安排,、合理調(diào)配使用施工場地,，做到施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū),，要求施工單位按安全禮貌標準化工地進行施工,。
(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有安全隱患,、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,，禮貌安全，環(huán)境得到保護,，交通暢達,，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均貼合要求,。
(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門,、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。
4,、工程質(zhì)量管理,。
及時跟進設(shè)計，做好項目前期準備工作,，對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復，盡量避免耽誤工期;嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收,，充分認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的"生命",，使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目標，把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制工作。其具體做法是：嚴格控制原材料及設(shè)備進場關(guān),，每次送檢務(wù)必由監(jiān)理人員參與并全程送檢。所有基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)使用材料都要履行報驗手續(xù),，務(wù)必出具出廠證明,、產(chǎn)品合格證及復試合格報告，只有合格的材料才能進場使用,。
我們要求工程部的專責工程師參與現(xiàn)場質(zhì)量驗收,，及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，對于一般質(zhì)量問題,，及時向施工單位提出,，落實整改措施，檢查整改結(jié)果;對于較為嚴重或者普遍存在的問題,，我們組織相關(guān)人員召開專題會議,，制定相應的整改措施及防范措施，并構(gòu)成制度,，職責到人,，杜絕類似問題再次發(fā)生。
3,、工作中存在的不足和需要改善的地方
在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中,，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得改善和正視的問題，還需要認真克服和改正,，以求完善,，使管理水平再上一個新臺階，主要表此刻以下幾個方面：
1,、進一步完善,、細化工程管理體制，理清管理思路,，使工程管理更加順暢,，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責,，建立上傳下達、團結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動各項工作順利開展,。
2、建筑技術(shù)日新月異,，規(guī)范,、規(guī)程更新頻繁，務(wù)必加強工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓,，利用業(yè)余時間學習,，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī),、常用規(guī)范,、規(guī)程、圖集的學習工作,。
3,、要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,，"早謀劃,、早安排"，做好一切施工前準備工作,。
4,、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，不能滿足施工管理的實際需要,，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差,、自檢體系不健全;管理投入不到位等,。
4、明年工程管理工作的核心和重點
1,、注重合同對工程管理的作用,，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，用心協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題,。
建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著十分重要的作用,，對工程的勘察、設(shè)計,、施工和監(jiān)理各方當事人的權(quán)利義務(wù)和職責都作了比較全面的規(guī)定,。在明年工程建設(shè)的具體實施過程中，我們嚴格遵守合同,，對合同中規(guī)定質(zhì)量職責,，劃分界限，工期要求,，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行,。透過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題,，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法，并組織實施,。
2,、加強與設(shè)計單位的溝通。
(1),、工程部要與設(shè)計單位勤溝通,，優(yōu)化設(shè)計方案能夠提高項目的品質(zhì)，降低建造成本,。
(2)對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時與設(shè)計單位聯(lián)系,，盡量避免耽誤工期。
3,、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作
嚴格按圖紙,、合同及規(guī)范進行工序驗收，工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的"生命",，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目標,，務(wù)必把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監(jiān)控,、事后控制,。
20xx年我們主要完成了一期工程主體結(jié)構(gòu)的主要工作，20xx年質(zhì)量控制重點將轉(zhuǎn)移到內(nèi)外裝修工程,，我們要制定"樣板引路,，試點先行"管理制度。對施工過程中重要部位,、關(guān)鍵節(jié)點,、新工藝新材料的應用等，按標準先施工實物樣板,，經(jīng)監(jiān)理及甲方驗收確認后方可進行大面積施工,。
5、20xx年要完成的工作計劃
6,、結(jié)束語：
20xx年是對公司跨越發(fā)展的一年,。應對公司發(fā)展，工程部將用心推進以項目精細管理為核心的工作體制,，將"精心"是態(tài)度,、"精細"是過程、"精品"是結(jié)果的管理理念融入到項目管理中,。展望未來,，工程部全體員工正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!
工程部工作總結(jié)及計劃 工程部工作總結(jié)個人篇十八
20xx年,，是本人在物業(yè)有限公司工程部工作的第二年,，在這一年的時間里，本人遵紀守法,，認真學習，努力鉆研,，扎實工作,，以勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職維修工作,，在工程部領(lǐng)班的崗位上發(fā)揮了應有的作用,，總結(jié)主要如下幾方面：
一 熟悉地理位置以及各區(qū)域機房，電房設(shè)備
初來工程部,，對這里的環(huán)境,，設(shè)備都是完全不熟悉，在黎主管耐心指導下 ,，經(jīng)驗通過摸索,，思考和總結(jié)，再加上黎主管帶領(lǐng)多次到時現(xiàn)場講解,，培訓,，現(xiàn)在我對這里的地理位置、用電設(shè)備,、高低壓電路系統(tǒng),、消防系統(tǒng)、生活用水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護工作等都一定的了解,。
二,、做好維修班員工的管理工作、做好上級安排的任務(wù)和客服中心的來電報修工作
本人以身作則,，要求班員遵紀守法,，遵紀公司的規(guī)章制度，做到不遲到,，不早退,，加強班員的責任心培訓，認真做好設(shè)備的檢查工作和運行記錄工作,。對上級安排的工作,，合理安排，調(diào)動班員,迅速處理,。對客服中心的來電報修,，認真聽講，記錄來電的單位，報修內(nèi)容以及故障的位置等,，迅速調(diào)動班員迅速處理,，對較大的故障或不能處理的問題認真向客戶解釋并上報處理。
三 制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標準
工程部在去年的工作基礎(chǔ)上,，分工種制定詳細的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃,，將計劃分解到每個月，制定了詳細的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標準,，實施時落實到人,，保證了工作的質(zhì)量和效率。
四 重視設(shè)備設(shè)施的安全運行和檢查工作,，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運行,。
工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查,、保養(yǎng)和維修工作會議,，制定工作計劃，落實計劃內(nèi)容,、完成時間和責任人,，以及檢查時間，明確各項工作重點,，事后進性檢查,，以確保大廈的設(shè)施設(shè)備安全運行，在日常工作時,，強調(diào)維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識,，杜絕工傷事故的發(fā)生
五安全管理
操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具,，動電焊,，用明火、攀高等作業(yè),。為了確保操作者的人身安全,，班前會對員工時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識,。在動電,、攀高等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護,。全年部門人員無安全事故發(fā)生,。對部門員工進行了設(shè)備安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識,。
設(shè)備設(shè)施安全：定期對各部設(shè)備專項安全檢查,，每月對大廈配電井,，管道井設(shè)備進行安全檢查;按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進行安全檢修,、除塵,。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部、辦公室進行設(shè)施設(shè)備安全大檢查,。雨季提前對大廈各處作了安全防范,，保證大廈在雨季的安全;對重點運行設(shè)備進行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭,，立刻處理,。
六 對大廈的設(shè)備型號，產(chǎn)地,，數(shù)量進行詳細記錄
七 部門年工程部完成主要工作項目：
1.完成生活水泵及其控制柜電氣檢修工作。
完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線,、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作,。
3外圍地板磚進行修補。
4公共走道墻面進行修補,。
5所有的強電井清理衛(wèi)生,，除塵維護工作。
6所有的公共走道燈進行改造,，做節(jié)能處理,。
7對所有的消防栓進行檢查和貼封條。
8對所有的弱電井清理衛(wèi)生,，除塵維護工作,。
9完成對大廈的水、電,、氣管線的普查,，對辦公樓/住宅樓各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固,，防止事故發(fā)生,。
10完成了定期對大廈內(nèi)公共走道照明進行維修和更換。
11完成了對大廈天面,，14樓及負二消防風機除銹和翻新工作,。
12完成對樓層走火通道的門，閉門器及門鎖的檢查和維修,。
13完成配電房低壓配電室年度檢修,、除塵維護工作。
14完成了對a辦公樓/b住宅樓電表除塵以及母排螺栓緊固工作,。
15完成了對a辦公樓房內(nèi)/b住宅樓走道的煙感罩摘除和檢查,。
16完成了新管理處辦公桌的布線及網(wǎng)線的布置,。
17 完成節(jié)日對a/b棟大堂的彩燈布置。
18完成對商場6f~1f所有走梯門的固定,。
20完成了對a辦公樓/b住宅樓及負一負二的消防電話的測試通話
21對工程遺留存在的問題進行檢查,、跟蹤和維修，主要配電房滲水和房內(nèi)外漏水,。
22除了完成以上項目的工作外,，完成日常維修工作。本人在x年一年中帶領(lǐng)工程部人員對大廈的用電設(shè)備及共公設(shè)施進行檢查和維護記錄,。
工程部工作總結(jié)及計劃 工程部工作總結(jié)個人篇十九
一,、端正工作態(tài)度，做好自我調(diào)整,，適應新的工作環(huán)境
今年年初,，我由公路四分公司調(diào)換到了蘇里格項目部負責現(xiàn)場測量并兼職現(xiàn)場質(zhì)檢，由于xx年年末曾在蘇里格工作過一段時間,，對那里的狀況相比較較了解,，上項目之前為了工作能順利開展，針對去年的現(xiàn)場實際狀況,，編制了一個初步的現(xiàn)場測量實施方案,，做好了專業(yè)技術(shù)上的準備，同時在思想上端正態(tài)度,，做好調(diào)整,，隨時準備迎接新的挑戰(zhàn)。
蘇里格在建項目屬于氣田開發(fā)井間臨時簡易道路,，由于鉆井周期短,，開發(fā)任務(wù)重，臨時道路的建設(shè)在沒有施工圖紙的狀況下還務(wù)必得滿足鉆井的整體施工進度,，不能因為道路的不暢通而影響整個蘇20區(qū)塊的整體開發(fā)進度,，這就對現(xiàn)場測量提出了一個嚴峻的考驗。首先得根據(jù)開發(fā)井位的坐標確定線路的整體走向,。確定線路走向后緊之后需要對線路沿線的地形地貌進行現(xiàn)場踏勘,，對地質(zhì)條件不好的地段及時得進行調(diào)整改線。而該地區(qū)地處毛烏素沙漠中南部,，地表大部分被沙漠覆蓋,，車輛進不去，現(xiàn)場的踏勘工作只能靠徒步行走,，這對測量人員來說在體力上無疑是個不小的考驗,。但自己并沒有因為條件艱苦環(huán)境惡劣而退縮，也沒有因為工作任務(wù)的繁重而怨聲載道,，而是把這項工作看做是對自己的一個挑戰(zhàn),。工作用心主動,，不畏烈日的炙烤、風沙的猛烈,，每一天天不亮就上現(xiàn)場,，扛著笨重的測量儀器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因為長期被汗?jié)n浸泡的緣故,，色彩由紅色轉(zhuǎn)成了白色,。盡管條件惡劣，自己還是圓滿的完成了項目部交辦的測量任務(wù),，保證了蘇里格項目的正常生產(chǎn),，很快的適應了新的工作環(huán)境。
二,、工作盡職盡責,、兢兢業(yè)業(yè)、培養(yǎng)優(yōu)良的工作作風
由于項目人員緊張,，自己在擔負現(xiàn)場測量的同時還兼職現(xiàn)場質(zhì)檢員,、安全員。蘇里格項目xx年已完工程包括新建道路47公里,，集氣站場地平整11685m2、集氣站場地硬化2343m2,，而全部的線路踏勘,、放線工作全部由我負責，每次接到新任務(wù)之初,，都得徒步熟悉道路沿線地形,、地貌，工作強度相當大;同時每一天的安全技術(shù)交底也務(wù)必在開工之前進行交接,，并且務(wù)必做到有針對性,、實效性，工作及時性相當強;當天的測量工作完畢后,，還得負責現(xiàn)場的質(zhì)檢工作,，工作量相當大，而時間又十分有限,，但自己從來沒有因為工作量繁重而忽視工作質(zhì)量,，盡其所能，合理的安排工作時間,，兢兢業(yè)業(yè),，盡職盡責，對現(xiàn)場存在的質(zhì)量隱患及時的向施工隊長反映,，并監(jiān)督及時整改,，保證了蘇里格項目的施工進度和工程質(zhì)量,，同時確保了現(xiàn)場施工安全。
三,、用心配合,、團結(jié)協(xié)作，提高現(xiàn)場管理水平
項目部的任何一項工作都是靠大家共同努力的結(jié)果,，要想圓滿的完成項目的全年施工任務(wù),，項目部就務(wù)必得擰成一股繩，團結(jié)協(xié)作,，用心配合,，不能因為一些小問題而斤斤計較，發(fā)牢騷,，鬧情緒,，影響工作生產(chǎn)，自己在這方面做得還算到位,，和項目的所有人員關(guān)系比較融洽,，配合默契，從不因為彼此的個人矛盾而影響項目的整體工作生產(chǎn),，工作中從不拈輕怕重,，時刻服從項目領(lǐng)導的安排，用心主動保質(zhì)保量的完成每項工作任務(wù),。
同時用心的向現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富的施工隊長多請教,、多學習、自己也多總結(jié),，并用自己的實際行動去實踐,，逐漸領(lǐng)悟到了現(xiàn)場管理的一些務(wù)必得東西，也深刻認識到了一個好的管理團隊的重要性和必要性,。
四,、存在的缺點和不足
盡管取得一些成績，但還是存在許多缺點和不足,，主要有以下幾個方面：
1,、工作經(jīng)驗不夠豐富，走了許多彎路,，影響了自己的工作效率,。
2、對現(xiàn)場管理意識有所增強,，但現(xiàn)場管理潛力還有待進一步提高,。
3、遇到問題不夠冷靜,，過于情緒化,，做不到審時度勢,。
工程部工作總結(jié)及計劃 工程部工作總結(jié)個人篇二十
自xx年進入物業(yè)公司工作以來，我們一直都是認真工作,，努力學習,，積極思考。伴隨著物業(yè)公司管理團隊的不斷壯大,，做為我們個人也在不斷成長和升級,。我所主管的工程部作為公司的后勤保障部門非常重要，前期物業(yè)介入的每一個細節(jié),，每一項系統(tǒng)工程都決定著小區(qū)建成后的運行成本,。所以，我們在實際工作中,，時時以物業(yè)公司的利益出發(fā),，從源頭把握好成本關(guān)。
此外,，火車跑的快還靠車頭帶,，由于剛來，無論從工作能力,，還是從思想上都存在許多的不足,。在這些方面我們都得到了公司領(lǐng)導正確引導和幫助，在公司的關(guān)懷下,，多次外出進行專業(yè)知識的培訓（《物業(yè)管理》與《電梯管理》）,，多次到其他小區(qū)（維一星城、左岸春天,、順天國際,、圣爵菲斯,，金色曉島,、陽光花城等）參觀學習，使我們的工作能力提高很快,，,。從而，對我們的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),。在這一年的時間里,，工程部主要工作表現(xiàn)在以下幾個方面：
一、參與公司規(guī)章制度的制定與修改：《物業(yè)公司工程部表單,、流程圖》,、《物業(yè)公司工程部崗位職責》、《物業(yè)公司工程部管理方案》等,，對公司其它規(guī)章制度（《業(yè)主手冊》,、《裝飾裝修管理服務(wù)協(xié)議》,、《業(yè)主入住房屋驗收交接單》、《裝修須知》等）提出合理化建議,。
二,、物業(yè)公司辦公室的裝修：協(xié)助圖紙設(shè)計、材料采購,、設(shè)施跟進（水電,、有線、煤氣）,、設(shè)備維護（空調(diào)）等,。辦公室由裝飾公司施工，在8月份的時候搬進新居辦公,，使物業(yè)公司辦公走向正規(guī)化,。
三、業(yè)主房屋裝修審批,、監(jiān)督檢查以及違章處理與驗收：業(yè)主室內(nèi)裝修圖紙會審包含墻體拆除,、水管移位、地面鋪貼材料,、給水管試壓與衛(wèi)生間閉水試驗,、挑窗滲水、工程遺留問題等,；給施工單位或業(yè)主頒發(fā)施工許可證,、室內(nèi)裝修注意事項、水管走向平面示意圖等,。監(jiān)督檢查重點在于外墻違章打孔,、違規(guī)拆墻、衛(wèi)生間防水層破壞,、屋面躍層違章作業(yè)（天溝另作它用,、土坯過高、栽樹過大過高,、違規(guī)設(shè)立景點等）,、外墻設(shè)立雨篷、晾衣架,、花盆臺等,。耐心的向業(yè)主解釋室內(nèi)裝修應注意的事項，對那些違反裝修管理協(xié)議的業(yè)主和裝修公司,，發(fā)現(xiàn)一處,，整改一處，情節(jié)特別嚴重的扣除違約金（10家左右）。
四,、業(yè)主室內(nèi)工程建設(shè)遺留問題處理：工程建設(shè)遺留問題包含挑窗滲水,、外墻開裂滲水、躍層滲水,、玻璃破損,、防盜門問題、室內(nèi)水管破損漏水,、墻面頂面高低不平,、衛(wèi)生間滲水等。對業(yè)主提出的問題一一落實到位,，特別辣手的問題報房產(chǎn)公司批準后由業(yè)主自行解決或物業(yè)公司派人處理（費用由房產(chǎn)公司支付）,。但也有不盡人意的地方，需要我在以后的工作中出處理,。特別是雙方交叉施工的地方（如挑窗滲水,、躍層室內(nèi)墻邊滲水），老是得不到解決,，還有部分施工單位不及時維修,，讓我們的工作很被動。
五,、及時解決業(yè)主合理的要求：水壓過低,、室內(nèi)開關(guān)跳閘、排水不暢通,、聯(lián)系有線電視電話煤氣施工人員,、樓上樓下裝修相互影響（樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線管,、鉆孔相互打穿等）,、業(yè)主合理的賠償（工程遺留問題、水管跑水等）,。做到事事心中有數(shù),，及時解決業(yè)主的心中疑惑，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。在工程遺留問題上,，我們既要維護業(yè)主的合理要求,，也要了解開發(fā)商的難處,，協(xié)調(diào)事情還要多鉆研、多咨詢,，多方配合才會做得游刃有余,。
工程部工作總結(jié)及計劃 工程部工作總結(jié)個人篇二十一
工程部在總經(jīng)理室正確領(lǐng)導和部門同事的共同努力下，全年共完成工程量萬,，其中包括七個總公司合同項目,，四個外接工程以及十四個工單項目?，F(xiàn)正在落實五洲大道的移交工作，國藥廠房綠化工程也在全面建設(shè)推進,。本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足,，進而豐富和改善自己的原則,，工程部就20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)：
一、注重合同對工程管理的作用,，分類歸檔各種工程技術(shù)資料,。
建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用。在工程建設(shè)的具體實施過程中,，部門嚴格遵守合同,，對分包商及供貨商在合同中規(guī)定質(zhì)量責任，劃分界限,，相關(guān)的批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行,。
二、保持與設(shè)計的溝通,，做好項目前期準備工作,。
根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，與設(shè)計及時溝通,，對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促回復,，盡量避免耽誤工期。
三,、工程管理,。
工程管理工作是部門工作的核心和重點，經(jīng)過部門同事一年的勤奮工作,，我們完成了項目的前期手續(xù)以及質(zhì)量,、技術(shù)管理工作、施工過程中的現(xiàn)場管理及竣工驗收,，項目備案,。部門嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從工期,、質(zhì)量,、成本三個方面入手，加強合同的管理與信息的管理,，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計,、監(jiān)理的關(guān)系，并加強對分包單位的管理措施。
1,、抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作,。
安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，部門根據(jù)工程安全文明項目管理目標,，督促分包單位和清包隊伍在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：
（1）為了提升工地形象和安全文明施工,，要求分包單位科學安排,、合理調(diào)配使用施工場地。
（2）今年的工程項目都配置了監(jiān)理,，工程開展過程中配合監(jiān)理做好安全控制工作,，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。
（3）督促施工單位和清包隊伍按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全,，環(huán)境得到保護，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。
2,、定目標，建章建制,，抓好分包單位的施工管理工作,。
今年，部分外接的工程項目我們采用了發(fā)包的形式,。目前,，總體來說，發(fā)包項目的進度和質(zhì)量比較理想,，但也存在很多問題,。我們總結(jié)了如下幾點原因：
（1）個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性,。
（2）分包單位現(xiàn)場管理不到位,，苗木質(zhì)量達不到設(shè)計要求，計劃得不到完全落實,。
四,、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。
嚴格按圖紙,、合同及規(guī)范進行施工,，“百年大計，質(zhì)量第一”,，認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目標，必須把好工程質(zhì)量的事前預控,、事中監(jiān)控,、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料進場關(guān),，每次苗木采購前部門人員必須參與現(xiàn)場選苗,。所有進場的植物及相關(guān)材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具檢疫證書,、產(chǎn)品合格證及復試合格報告,，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用,。
強化過程的質(zhì)量監(jiān)控,，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。項目施工中,，要求管理人員實行全過程監(jiān)督,。及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改,，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時?，F(xiàn)場管理人員必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，積極進行正常性的巡查工作,，協(xié)調(diào)解決存在的問題,，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正,，堅決要求整改,，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場,，確保工程質(zhì)量貨真價實,。一線管理人員必須一身正氣，清正廉潔,，以理服人,，平等禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍,，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷,。全部門人員要做到腿勤、手勤,、嘴勤和腦勤這“四勤”,，工作中不拖泥帶水,。
嚴格工程驗收制度，確保工程質(zhì)量目標的如期實現(xiàn),。隱蔽工程,，工序交接要經(jīng)過驗收，方能進行下道工序施工,。
五,、工作中存在的不足和需要改進的地方。
總結(jié)是一面鏡子,，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓,、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判,，為下一步工作理清思路,，明確目標，制訂措施,，提供參考和保障,。在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題,，還需要認真克服和改正,，以求完善，使管理水平再上一個新臺階,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1,、進一步完善、細化工程管理體制,，理清管理程序,，使工程管理更加順暢，更加高效,。明確內(nèi)部分工和職責,，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動各項工作順利開展。
2,、施工技術(shù)日新月異,，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁,，必須加強工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓,，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙,、行業(yè)法律法規(guī),、常用規(guī)范,、規(guī)程、圖集的學習工作,。
3,、進一步加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,，“早謀劃,、早安排”,，做好一切施工前后準備工作,。
4、有部分分包單位管理,、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉,，安全意識較差,、自檢體系不健全；管理投入不到位等,。
六,、20xx年工作初步設(shè)想。
戰(zhàn)略決定命運,，思路決定出路,，在新的一年中，工程部要明確工作的主要思路,。20xx年總公司將有多個項目完成建設(shè),，可能出現(xiàn)多個工地同時開工，現(xiàn)場管理人員不足的情況,，部門需要一支強有力的工程管理隊伍和有效的工程管理模式,，這也關(guān)系到公司的持續(xù)壯大的發(fā)展。建議進一步采用項目發(fā)包的管理模式,，適合公司多項目的集成管理,。項目發(fā)包組織結(jié)構(gòu)：公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導下設(shè)置。工程部負責整體項目的各專業(yè)技術(shù)方案,、質(zhì)量控制,、項目整體速度推進工作。制定里程碑目標,，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架,，實現(xiàn)對項目質(zhì)量、進度過程控制的管理,，達到項目過程管理與目標管理的有機結(jié)合,。
（一）針對以上對20xx年工作中存在的不足和發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié),，我們對20xx年項目管理工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善,、規(guī)范,、落實”等幾個方面來開展。
1,、調(diào)整：
主要是結(jié)合今年發(fā)包管理中出現(xiàn)的問題,，建立及調(diào)整合作項目的管理方式，修改完善相關(guān)管理制度,；
2,、完善：
細化每個項目管理工作，將管理制度深入到項目管理的所有階段和環(huán)節(jié),，形成一套完整的從項目立項到項目移交的項目管理流程,；對發(fā)包項目嚴格控制苗木質(zhì)量，必要時采取實地選購苗木等措施,。
3,、規(guī)范：
結(jié)合實際要求，對上述項目管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范管理,，細化和落實項目管理臺帳,，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度,、有實施,、有檢查、有改進,，并形成相關(guān)記錄,；
4、落實：
加大檢查監(jiān)督力度,，加強執(zhí)行力,，強化獎罰的及時性和有效性，使各項規(guī)章制度落到實處,。
（二）人才隊伍建設(shè),。
加強在職人員的培養(yǎng)力度，努力提高人才隊伍的素質(zhì),。在職人員要加大自我學習力度,，并組織到其他管理好的工地學習觀摩，參加有關(guān)工程管理培訓,。
