在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

有效溝通的三大技巧篇一

結(jié)合工作,，針對本次學(xué)習(xí),，談?wù)勑牡谩,；練w納以下幾點(diǎn)：

三思而后言

在我們和人溝通的過程中,，往往會因?yàn)橐痪湓挾鹚说牟粣偅砸苊庹f錯(cuò)話,。而最好的方法,，就是根本不去說那句話。說話之前,，先想想自己想說什么，該說什么,。很多人往往心直口快,，根本沒想到自己犀利的言詞可能對別人造成的傷害。因此說話不能不經(jīng)過大腦,。

失言時(shí)立刻致歉

勇于認(rèn)錯(cuò)是很重要的,，所以一但當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己的言語傷害到他人的時(shí)候，千萬不要礙于面子不肯道歉,。每個(gè)人偶爾都會說錯(cuò)話,。可是自己一定要察覺自己說了不該說 的話,，然后馬上設(shè)法更正,。留意他人的言語或其它方面的反應(yīng)，藉以判斷是否需要道歉,。如果你確實(shí)說錯(cuò)話了,，就必須立刻道歉,，勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，不要編借口,，以免 越描越黑,。

挑對說話的時(shí)機(jī)在我們和人溝通的過程中，往往會因?yàn)橐痪湓挾鹚说牟粣?，所以要避免說錯(cuò)話才行,。而最好的方法，就是根本不去說那句話,。

表達(dá)意見之前,，都必須先確定，對方已經(jīng)準(zhǔn)備好,，愿意聽你說話了,。什么時(shí)候開口才是最好的呢?其實(shí)要遇到最好的時(shí)機(jī)很困難，但是要遇到適于交談的時(shí)機(jī)卻不是 難事,。比如說：在公共場所,，或有其它朋友、同事在場時(shí),，應(yīng)避免談?wù)撋婕半[私或一些敏感的話題,。還有當(dāng)對方感到煩躁時(shí)，也盡量避免繼續(xù)談?wù)撓氯ァ?/p>

對事不對人

指明他哪些行為有問題,，而不是整個(gè)人都有問題,。一個(gè)人要改變某些特定、確切的行為,，要比改變個(gè)性容易,。

了解別人的感覺

如果能先試著了解對方的感覺, 你只要能找出背后真正的原因或需求，就能夠用另外一種說詞去化解一場沖突,。智慧的人用心說話,。

聆聽他人的回饋

要懂得如何去說，也要懂得如何去聆聽,。缺乏聆聽的技巧,，往往會導(dǎo)致輕率的批評。一個(gè)人會任意的批評或發(fā)出不智的言論往往是因?yàn)樗还軇e人要說什么,，只想主 控整個(gè)對談的場面,。仔細(xì)聆聽別人對你意見的回饋或反應(yīng)，得知對方是否了解你的觀點(diǎn)或感覺,。而你也可以看出對方所關(guān)心,、愿意討論的重點(diǎn)在哪里。

和別人交流,，不和別人比賽

有的人和人交談時(shí),，時(shí)常把它看成是一種競賽,。一定要分出個(gè)高下。如果你常在他人的話里尋找漏洞,，常為某些細(xì)節(jié)爭論不休,，這種競賽式的談話方式必須被舍棄，而采用一種隨性,、不具侵略性的談話方式,。這樣當(dāng)你在表達(dá)意見時(shí)，別人就比較容易聽進(jìn)去,，而不會產(chǎn)生排斥感,。

有效溝通的三大技巧篇二

立一周年后，各部門,、各位同事之間的陌生感,、新鮮感已經(jīng)消失，取而代之的是相互間的熟悉和習(xí)以為常,。而熟悉和習(xí)以為常往往帶來溝通的惰性,，即不注意溝通，不重視溝通細(xì)節(jié)和技巧,，表現(xiàn)為對溝通的不敏感甚至麻木,。

本次hr組織的溝通技巧培訓(xùn)很及時(shí)，既是為公司員工提供溝通上的理論支持,，為公司內(nèi)部的和諧發(fā)展提供了技術(shù)條件,，又為員工及時(shí)地提了醒，為部門間和同事間的和諧相處打下基礎(chǔ),，非常寶貴,。

通過培訓(xùn)，我們學(xué)到了豐富的理論知識,，總結(jié)了溝通的各項(xiàng)原則和立場,，列舉了各項(xiàng)溝通技巧，得益匪淺,。歸納一下，大致有以下幾點(diǎn)心得,，愿與各位同仁分享,。

一換位思考是溝通之王

老師開課時(shí)提出了問題：與人相處應(yīng)該注意哪些問題?

同事們說出了很多要注意的問題，其中包括換位思考,，即常常說的“將心比心”,。實(shí)際上，這正是溝通技巧里面重要的一個(gè)核心原則,。自己只有先換位思考,，才能體 會到對方的感受,，才能理解對方的難處，才能明了對方最需要什么,，在雙方有爭議的時(shí)候更是如此,。因此，只有互相換位,，相對地才能說出對方最愿意聽的話,，讓對 方最心暖，讓對方最寬慰,，從而達(dá)到最好的溝通效果,。反之，溝通的結(jié)果就是爭吵,，爭辯,，不歡而散。不但無法通過溝通解決問題,，反而,，溝通成了制造新矛盾的導(dǎo) 火索。 二對號入座 謬誤大矣

課中的抓間諜游戲(案例分析)給了我非常大的震撼,。我們小組“抓”了一個(gè)間諜——可憐的王高峰,。并且，課上絕大多數(shù)小組都犯了同樣的錯(cuò)誤,。事后分析可以發(fā) 現(xiàn),，人們都因?yàn)槭艿桨咐牧系挠绊懀颊J(rèn)為小組中有間諜,，于是帶著有色眼鏡去觀察別人,。一旦發(fā)現(xiàn)某人有“異常”立即就進(jìn)行對號入座,，認(rèn)定此人就是間諜,。

我們常常犯的另一個(gè)錯(cuò)誤是無意識地將自己設(shè)定為好人，以自己的立場作評判別人的標(biāo)準(zhǔn),，?？床粦T別人。這種錯(cuò)誤與前面說到的先入為主有異曲同工之“妙”,，都是站在自己的立場去看別人,，去評判別人。

我們小組犯的錯(cuò)誤值得我去牢記教訓(xùn),，并以此案例為鑒,，時(shí)時(shí)提醒自己不妄下結(jié)論，不冤枉別人,，避免自己犯該類錯(cuò)誤,。

三對事不對人才有說服力

我們常常對一個(gè)人形成所謂的“看法”,，這當(dāng)中蘊(yùn)藏犯錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)。

我們形成對一個(gè)人的看法有一個(gè)過程,，這個(gè)過程無論長短,，都會在若干件事情發(fā)生后對某個(gè)人形成看法。例如,，某人做某件事情連續(xù)兩次或更多次地失敗,，失敗的原 因是不同的而且都是客觀的。案例當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)在于如果我們光看結(jié)果的話,，就會形成“看法”——認(rèn)為此人能力有限,，不可委以重任——這就是對人不對事。而正確 的做法是我們應(yīng)該分析某人失敗的整個(gè)事情,，找出失敗原因,，從而客觀地評價(jià)整件事——即對事不對人，從而保證說服力,。

四改造自身的貧窮基因

也許是因?yàn)槲覀冮L期貧窮,，很多人都有一種嫉妒心理。幽默的解釋是我們身上具有貧窮基因,，導(dǎo)致我們害怕“得不到”,。但是，嫉妒是溝通的大敵,，甚至是罪惡的源泉之一,。

課上老師講的一句話讓我印象很深，他說要以富裕的心理看待世界,。人們?！安换脊眩疾痪?，這就往往造成人們看不得別人好,，或只希望自己比別人好，這是人性惡的一面,。

如果我們能夠調(diào)整心態(tài),，改造自身的貧窮基因，以積極的態(tài)度去面對別人比自己好的狀況,，那么社會就會減少許多嫉妒和因嫉妒引起的惡行,。我們每個(gè)人要以富裕的 心理看待世界，應(yīng)喜人之所喜,，悲人之所悲,。對別人的成就要欣賞,，要喜悅,。戒除別人所得即我所失的狹隘思想,，這樣可以帶來和諧的溝通氛圍。

五如何化解“車上車下,，心理極速變化”之困局

老師在課上講了一個(gè)人盡皆知的“車上車下,，心理極速變化”的例子。

這個(gè)例子我們看過,，聽過并分析過許多次,，我們可以從這個(gè)例子看到人之善變是如此快速，快到連自己都感覺不到,。而我們幾乎每次都無法解釋為什么人的心理轉(zhuǎn)變是如此迅速,，反差是如此強(qiáng)烈。其實(shí)解釋起來也簡單,，這種心理轉(zhuǎn)變就是既得利益思維造成的,。

那么我們?nèi)绾位馊绱死Ь郑雎分挥幸粭l,，向換位思考求救,。此時(shí)只有進(jìn)行換位思考，才能克服既得利益思維,，替別人考慮,，這也為何將換位思考稱為溝通之王的原因了

有效溝通的三大技巧篇三

有年輕人想要出家，法師考問年輕人為什么要出家?

年輕人a：我爸叫我來的,。

法師：這樣重要的事情你自己都沒有主見,，打40大板。

年輕人b：是我自己喜歡來的,。

法師：這樣重要的事情你都不和家人商量,，打40大板。

年輕人c：不作聲,。

法師：這樣重要的事情想都不想就來了,，打40大板。

如果你是年輕人d怎么和法師溝通呢?

在法師和年輕人的溝通中,，年輕人要出家和法師收弟子是目的,，共識是和諧出家。

年輕人d：我受到法師的感召,，我很喜歡來,，我爸也很支持我來!

有效溝通的三大技巧篇四

常見的溝通障礙

(1)語言障礙：指言語表達(dá)不清，使用不當(dāng),，造成理解上的困難或產(chǎn)生歧義,。有時(shí)即使使用的是相同的文字，但對不同的人來說，含義是不同的,。班組中由于成員背景不同,，年齡不同，受教育程度不同,，因此使用的字眼往往也不同,。如果班組長知道每個(gè)人對語言的用法，那么溝通就會有效多了,。

(2)過濾的障礙：過濾作用是指信息傳遞者為投接受者所好,，故意操縱信息傳遞，造成信息歪曲,。在溝通中,，由于過濾的作用，使溝通有效性受到很大影響,。如為了讓接受信息者高興,，在信息傳達(dá)過程中故意對信息進(jìn)行修改，使信息與真實(shí)情況不符,，達(dá)不到有效溝通的目的,。

(3)選擇性知覺：這是指人們在信息上負(fù)載個(gè)人的期望，使溝通的信息打上個(gè)人需求,、動機(jī),、經(jīng)驗(yàn)、興趣,、地位背景及其他特性的烙印,。人們通常對自己感興趣的事很關(guān)心，首先能感覺到,。在溝通中,，同樣的信息，由于人們的關(guān)注點(diǎn)不同,，對信息的理解可能不同,，這就是選擇性知覺的作用。

(4)情緒：由于人會有各種各樣的情緒,，當(dāng)人在極度情緒下,，理智會受到影響，此時(shí)對信息的理解也容易出現(xiàn)偏差,。

克服溝通障礙的方法

(1)利用反饋：反饋可以是言語的,，也可以是非言語的。一般可以要求接受者重復(fù)并解釋所接受的信息,，或是請接受者對接受的信息進(jìn)行評論,，或提出一些相關(guān)的問題進(jìn)一步詢問，從而判斷接受者是否真正掌握了信息的內(nèi)容實(shí)質(zhì)。

(2)主動傾聽：傾聽者同發(fā)言者一同進(jìn)入主題,、思考主題,，在溝通中扮演著主動、積極的角色,。傾聽需要傾聽者的投入，在思想和情感上與發(fā)言者相融合,。

(3)情緒控制：當(dāng)溝通中發(fā)現(xiàn)情緒異常激動時(shí),，可以先停止溝通，等待情緒平復(fù)后,，再進(jìn)行溝通,。

有效溝通的三大技巧篇五

一、增強(qiáng)自身的期望值

與每一位員工交談,，領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該使用簡單而直接的話語交流,，來闡述企業(yè)的發(fā)展動向和對其的工作期望?？死锼苟÷宀弑硎?，有效的溝通的關(guān)鍵是簡易和信息的重復(fù)。僅僅一次的溝通是不會讓員工們完全理解的,，他們需要定期的進(jìn)行有效的,、重復(fù)性的溝通，以達(dá)增強(qiáng)和鞏固的效果,。例如,，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過月度簽到的方式，或者以開會的形式召集員工進(jìn)行闡述與說明,。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行這些方式的時(shí)候,，毫無疑問地將加強(qiáng)員工們的思想，并且他們將清晰地明白該如何完成你對他們布置的任務(wù),。反復(fù)的強(qiáng)調(diào)將充當(dāng)著提醒者的角色,，有助于屬下清楚明了你對他們期望。

二,、給予員工明確的企業(yè)發(fā)展方向和具體的執(zhí)行目標(biāo)

在一個(gè)不斷變化的企業(yè)生存環(huán)境中,，領(lǐng)導(dǎo)者清晰的與員工們進(jìn)行溝通，將會毋庸置疑地確保員工們了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),，在領(lǐng)軍人的領(lǐng)導(dǎo)之下,，想要實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo);怎么樣的計(jì)劃去實(shí)現(xiàn)目標(biāo);為達(dá)到這一目標(biāo)，大家該如何去做,?？死锼苟÷宀哒J(rèn)為，“大多數(shù)企業(yè)的失敗來源于在這三個(gè)問題的缺失和不明確?！?/p>

通過對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的明確,，對員工在企業(yè)中扮演怎樣的角色和該如何執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)者將明了的目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展方向帶給企業(yè)團(tuán)隊(duì),，員工們也將會有清晰的視角去執(zhí)行,。克里斯丁洛策說：“如果領(lǐng)導(dǎo)者不清晰,、明了的指導(dǎo)員工,，即使領(lǐng)導(dǎo)者有很多優(yōu)秀的計(jì)劃和愿望，也會導(dǎo)致員工們?nèi)狈Ψ较蚋泻土己玫膱?zhí)行力,?！?/p>

三、工作環(huán)境同樣對實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)有積極作用

作為企業(yè)中的一份子,，良好的工作環(huán)境同樣有助于員工們滿足領(lǐng)導(dǎo)者提出的目標(biāo)與發(fā)展方向,。克里斯丁洛策認(rèn)為,，“每一個(gè)企業(yè)文化元素勢必是為了加強(qiáng)和規(guī)范員工們的行為和舉止,。”如果預(yù)期的目標(biāo)和企業(yè)環(huán)境格格不入,，即使員工們十分努力,，也是無法完成的。員工能夠有效的貫徹企業(yè)目標(biāo)和期望,，得力于公司的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，以及企業(yè)良好的結(jié)構(gòu)和流程。例如,，如果領(lǐng)導(dǎo)者希望他們的員工能夠與企業(yè)一起承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),，那么需要領(lǐng)導(dǎo)者建立良好的工作流程和計(jì)劃，并且考慮到失敗和冒險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)等等因素,。

四,、把員工的個(gè)人利益和企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合

每一位企業(yè)員工都有自己思想和需求，試著了解每一位員工的個(gè)人喜好,，無疑將幫助他們能夠理解你和對他們的期望,，并且激發(fā)他們的工作斗志?？死锼苟÷宀弑硎?，“員工們的選擇是什么?什么才能使他們更具能量?他們正面對著怎樣的挑戰(zhàn)?只有通過真正的了解，領(lǐng)導(dǎo)者才能采取更加有效的方式激發(fā)員工的潛質(zhì),，更正他們的行為舉止,?！弊鳛橐晃粌?yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該花大量時(shí)間與每一位員工建立情感上的聯(lián)系,。時(shí)刻地把他們碰到的困難和疑惑記在心上,，并且要看到他們的努力。只有在你的幫助之下,，才能夠激勵(lì)他們喜愛所從事這份工作,，并且努力的幫助你達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)，并且把企業(yè)戰(zhàn)略與員工自身的職業(yè)目標(biāo)相結(jié)合

有效溝通的三大技巧篇六

人與人之間最寶貴的是真誠,、信任和尊重,。其橋梁是溝通。關(guān)心員工善于聽取員工的意見和建議,，充分發(fā)揮其聰明才智與積極性。企業(yè)決策廣泛征求員工的意見,，參與的員工越多,，獲得支持的員工越多?！耙谎蕴谩迸懦鈪⑴c,，只有爭議、爭辯,、“斗智”,，才能增強(qiáng)員工的主人翁意識，才能集思廣益,，才是真正的溝通,。

溝通是從心靈上挖掘員工的內(nèi)驅(qū)力，為其提拱施展才華的舞臺,。它縮短了員工與管理者間的距離,，使員工充分發(fā)揮能動性，使企業(yè)發(fā)展獲得強(qiáng)大的原動力,。

溝通是一門學(xué)問,，也是一門藝術(shù)。說溝通是學(xué)問是因?yàn)槿魏螠贤ǘ际怯衅浔旧淼哪康?，把握住溝通的目的,，同時(shí)掌握溝通的要領(lǐng)，將相互的理解或者思想表達(dá)出來是需要練習(xí)和實(shí)踐的;說溝通是一門藝術(shù),，講的是溝通是技巧,，其中包括語言的，非語言的,，外部因素,，交流雙方對事件的認(rèn)知度等等,。

溝通的目的有很多，最淺顯的一個(gè)目的便是信息的傳遞,，信息的傳遞包括了單向和雙向傳遞,，而此時(shí)，信息傳遞的有效性,，及時(shí)性,，保真度等等都是需要重要考慮的方面;溝通的高一級別的目的在于溝通的影響性，也就是我們通常所認(rèn)為的去“說服”溝通的一方的行為,，思想等,。

有效地改善溝通工作中的溝通并不總是看起來那么容易，但它卻是一個(gè)工作基礎(chǔ),，你可以利用它來建構(gòu)你的團(tuán)隊(duì),，顯示你的領(lǐng)導(dǎo)能力并提供及時(shí)的指導(dǎo)。你需要從基礎(chǔ)出發(fā)來決定 使用如何來補(bǔ)救工作溝通不順的現(xiàn)狀,。當(dāng)信息輸入之后無法得到輸出時(shí),，溝通實(shí)際上就是封閉的。在一部分團(tuán)隊(duì)成員能夠訪問到一些確切的信息,，其他成員不能的情況下會出現(xiàn)溝通封閉,。管理者的關(guān)鍵性職責(zé)就是提供定期的信息反饋，例如狀況匯報(bào),，工作日志,，會議記錄或僅僅是一張發(fā)表工作信息的通知、便條,。你應(yīng)該提供一個(gè)完整確切的工作信息來避免團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)錯(cuò)誤的溝通和混亂,。另一方面，你應(yīng)該確保你給客戶或其他成員提供了正確的信息,，而不是給他們提供過量的不相關(guān)的或是重復(fù)性的信息,。優(yōu)秀的管理者知道如何計(jì)劃他們的溝通工作，了解每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員需要什么類型的信息,，并在工作中采用了很廣泛的溝通方式,。總之,，在工作中我們要善于溝通應(yīng)用溝通才能達(dá)到更好的工作效率,。

部門改善計(jì)劃：

1、定期給其他員工開展溝通培訓(xùn)課程,，提高全隊(duì)溝通意識,。

2、通過溝通,，提高成員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識,，進(jìn)一步提高工作效率,。

3、增強(qiáng)外部溝通,，和內(nèi)部溝通的能力,。

4、與各部門之間多開一些現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,。

明年溝通的目標(biāo)：進(jìn)行溝通理論的進(jìn)一步學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，把溝通與實(shí)際相結(jié)合，取得工多更好的工作實(shí)效,。

有效溝通的三大技巧篇七

一,、案例背景：

李某，年齡：14歲,，性別：男,，人瘦小。

初次見到他,，我就感覺到他和其他學(xué)生有所不同,。果然，通過一段時(shí)間的接觸,，驗(yàn)證了我最初的預(yù)感,。他學(xué)習(xí)良好,，但他對自己要求不嚴(yán)格,，辨不清是非?？吹狡渌瑢W(xué)的一些行為,，明知不對，卻偏去效仿,，被老師發(fā)現(xiàn)后,，又將過錯(cuò)推到別人身上;老師批評時(shí)會有一些過激行為;甚至以“學(xué)校收費(fèi)”為由，向家長騙取錢,，去玩游戲,。在家里又時(shí)常與父親犟嘴。

通過了解得知,， 李某的母親是殘疾,，父親長期在外打工，夫妻關(guān)系不融洽,。父親回來后不是喝酒就是打牌,，對孩子的教育就是一些不中聽的話。孩子出了事, 不是訓(xùn)斥孩子,，就打電話給老師,，埋怨老師教育不當(dāng),。

二、教育方法：

1,、深入家庭,，搭情感之橋。

針對上述情況,，我進(jìn)行了一次家訪,。記得那個(gè)難忘的夜晚，天下著雨,，我步行去李某家進(jìn)行家訪,。來到李某家時(shí)，我猶豫起來,，去李某家說什么好呢?說沈李某搞破壞,，賠500元之事，還是說他爸爸訓(xùn)斥性的教育方法呢?……正遲疑不決時(shí),，我看見他家燈亮著,，耳邊傳來的是一陣麻將聲。

我敲了很長時(shí)間的門,，他父親才出來開門,。“小子出來,，你老師來了!”,，一個(gè)大嗓門嚇了我一跳，接著李某從自己房間里走出來,“你在學(xué)校干什么了?”李某瑟縮著不敢說,。我趕緊說：“你好,，我是來看看的，近來李某表現(xiàn)很好,?！?/p>

我把“很好”突出來?！昂檬裁?剛賠給人家500元,，還好，是不是又有事?”他爸氣憤地說,。我誠懇地說：“孩子真的不錯(cuò),，關(guān)于賠錢的事他也承認(rèn)了錯(cuò)誤，這次語文和數(shù)學(xué)成績都優(yōu)秀,?！边@時(shí)，他的眼光有些疑惑,，不過有一絲柔和了,。然后我們都坐下來,，心平和氣地交談起來，我很慎重地說：“孩子長大了,，如講得有道理的話,，你要聽的，教育孩子是我們共同的責(zé)任,，只要你能配合我們,，教育就一定能成功”。

又說：“像剛才你們在打麻將,，對小孩做作業(yè)影響很大的,，你說對嗎?”。通過一番的話,。他爸也承認(rèn)自己的過錯(cuò),。這次家訪，從我的教育的方法談到李某的閃光點(diǎn)等等,，足足談了一個(gè)多小時(shí),。直到我臨走時(shí)，他的臉上才有一絲的笑容,，流露出輕松和感激,，攥著我的手說："孩子讓您費(fèi)心了，下雨天,，路又這么遠(yuǎn),，太辛苦了，謝謝您了”,。在回來的路上,，我想：家訪不僅能讓教師走近家長,，走進(jìn)學(xué)生的心靈,，而且能及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)生缺點(diǎn)形成的原因，找到解決問題的鑰匙,，從而搭建起情感的橋梁,。

有效溝通的三大技巧篇八

4月23日，參加了公司組織的《管理者如何進(jìn)行溝通和激勵(lì)》的培訓(xùn),，使我受益良多,，感受頗深，作為公司里的一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部,，通過此次培訓(xùn)深深的認(rèn)識到管理是一門專業(yè),，是一門難度很大、應(yīng)用很靈活的專業(yè),，是一種特殊的職業(yè),，需要不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí),，工作的開展不僅僅只是以管理促創(chuàng)新，更應(yīng)該是以創(chuàng)新促效益,，只有兩者相輔相成,，才能促使各項(xiàng)工作的穩(wěn)步和健康發(fā)展。

培訓(xùn)從“溝通與激勵(lì)的管理意義”,、“為什么不能有效的溝通”和“有效溝通建議”三個(gè)方面對管理者如何進(jìn)行溝通和激勵(lì)進(jìn)行了詳細(xì)的激-情的闡述和論解,，也區(qū)別了領(lǐng)導(dǎo)和管理的不同：首先，領(lǐng)導(dǎo)工作不是個(gè)人行為,，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是一個(gè)開發(fā)者,，他的工作目標(biāo)應(yīng)該是更加有效的使用自己掌握的人力資源，使其發(fā)揮出最大的潛能,，不要總覺得手下的人不好用,，要努力檢討自己，是否盡力開發(fā)了這些資源,。其次,，領(lǐng)導(dǎo)不是一個(gè)事無具細(xì)的指導(dǎo)，也不是權(quán)威的訓(xùn)斥,，而是搭臺讓人唱戲,。第三，領(lǐng)導(dǎo)班子的核心領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)能力,、團(tuán)結(jié)程度和分工明確程度的合成結(jié)果,。

在日常管理中，總能聽到有些管理者抱怨：為什么我的下屬不聽我的?其實(shí),，沒有帶不好的兵,，只有帶不好兵的將軍。遇到這種情況,，管理者應(yīng)該反省自己的領(lǐng)導(dǎo)方式,，看看問題出在哪里。做為一個(gè)管理者,，你每天要做的事情不只是依照所謂的生產(chǎn)計(jì)劃去安排別人做什么事,，要讓職工知道事情的全局。告訴他們“為什么要做這樣一件事,，這項(xiàng)工作要求什么時(shí)候完成,，我們要達(dá)到什么樣的目的”等等。只有了解了一件事情的前因后果,，職工在做時(shí)才會明白做這件事情的原則,，在工作中認(rèn)真思考，會將自己對這件事情的有關(guān)想法提出來，兩個(gè)人在一起商量,，找出做這件事情的最有效的方法,。

管理者要經(jīng)常和車間的職工進(jìn)行溝通，班組的內(nèi)部職工也要經(jīng)常溝通,，溝通一詞說起來容易,，做起來難，要確保車間內(nèi)部的良好溝通并不是一件容易的事情,。但是,，車間溝通是否良好，對車間的安全生產(chǎn)工作完成和執(zhí)行效率來說,，又顯得特別重要,。由此可見，溝通在一個(gè)車間管理工作中的分量,。我們平時(shí)和職工溝通時(shí),，盡量不要以高姿態(tài)和職工講話，要知道,，我們大家其實(shí)都是平等的,，我們沒有什么不一樣的，都是為了公司正常的生產(chǎn)和運(yùn)行,，為了一個(gè)共同的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。工作中，我們要學(xué)會贊揚(yáng)職工,，每個(gè)人都希望得到別人的重視,，如果能夠?qū)β毠す芾韺?shí)現(xiàn)有效的溝通和激勵(lì)，并且運(yùn)籌帷幄的話,，那么你就是一個(gè)出色的管理者,，所有的檢修和生產(chǎn)工作都會出現(xiàn)事半功倍的效果，同時(shí)車間,、公司自然會實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。

那么作為車間的一名管理領(lǐng)導(dǎo)來說，如何運(yùn)籌帷幄實(shí)現(xiàn)有效的溝通的激勵(lì)呢?

通?？梢圆扇?種管理方法：(1)目標(biāo)激勵(lì)與目標(biāo)形式的多樣化,。把大,、中,、小和遠(yuǎn)、中,、近的工作目標(biāo)相結(jié)合,，使職工在工作中時(shí)刻把自己的行為與這些目標(biāo)緊緊聯(lián)系。目標(biāo)激勵(lì)包括設(shè)置、實(shí)施和檢查目標(biāo)三個(gè)階段,。在制定目標(biāo)時(shí)須注意,，要根據(jù)車間的實(shí)際生產(chǎn)情況來制定可行的目標(biāo)。(2)領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì),。以身作則,，并具有熱情，控制自己的情感,，隱藏自己的消極情緒,，發(fā)揚(yáng)一種積極的情緒和態(tài)度，并把自己的熱情投入到手頭上的工作中,。(3)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì),。獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)現(xiàn)日清日結(jié)，實(shí)現(xiàn)分類型,，側(cè)重點(diǎn),。(4)關(guān)懷與尊重激勵(lì)。了解職工的感受和想法,，并把自己的看法和意見及時(shí)反饋給他們,，關(guān)懷和尊重員工不是表現(xiàn)在嘴上，也不是想起來才做的事,，而是貫穿于自己的行動當(dāng)中,，把關(guān)心和尊重人當(dāng)成自己的一種修養(yǎng)，一種習(xí)慣,。(5)支持激勵(lì),。主管要善于支持職工的創(chuàng)造性建議，充分挖掘職工的聰明才智,，使大家都想事,，都干事，都創(chuàng)新,，都創(chuàng)造,，信任職工，放手讓職工大膽工作,。當(dāng)屬職工作遇到困難時(shí),，主動為職工排憂解難，增加職工的安全感和信任感;當(dāng)工作中出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí),，要承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任,。

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，重中之重,，在于人才,，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中,，取上將首級”,，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外”,，重要的是他能否如劉邦那樣,，找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景,。古往今來,，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何,、張良,、韓信，建立漢朝后曾說過,，我管理不如蕭何,，計(jì)謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信,，但是我成功了,，因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄儯蠹叶汲删土艘环S功偉績,。

公司的此次培訓(xùn)可謂是久旱逢甘霖,，不僅增加了自己管理能力的認(rèn)知，更促使了自己的管理水平的提高,，希望公司以后開展更多類似管理的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，在以后的工作中，作為一名基層管理干部,，一定會在工作中不斷的總結(jié),，在總結(jié)中不斷前進(jìn)，認(rèn)真做好職工的溝通和激勵(lì)工作,，爭取把這門管理專業(yè)做好干扎實(shí)!從而促使車間供風(fēng),、供電實(shí)現(xiàn)安全管理!

有效溝通的三大技巧篇九

1、就事論事,。在和學(xué)生溝通時(shí),，要就事論事，不要去翻舊帳,。更不能不針對個(gè)人的個(gè)性與品格,，否則，會給學(xué)生造成傷害,，導(dǎo)致學(xué)生與你對立,。

2,、尋求合作,。在進(jìn)行班級管理的時(shí)候,，要給學(xué)生機(jī)會去體驗(yàn)獨(dú)立，自治權(quán)越多,，敵意越少,，越自立就越不會怨恨別人。和學(xué)生交流避免命令可以減少反抗,。如果遇到一些棘手的問題要放棄與學(xué)生爭辯,，因?yàn)檗q論只會帶來反辯，特別在課堂上學(xué)生發(fā)生輕微不當(dāng)行為的時(shí)候,，改變上課氣氛比設(shè)法改變學(xué)生的想法,，更容易得到學(xué)生的合作。

3,、用心接納,。師生之間相互接納與了解是一門復(fù)雜的藝術(shù)，向?qū)W生提出要求,，使用批評與非批評的語言效果不一樣,。非批評的語言不涉及情緒并且減少沖突，而批評的語言引發(fā)怨氣,、制造緊張,。面對學(xué)生的問題，教師說出自己的感受與期待,，用“我”字開頭;回答學(xué)生的問題或請求,，則用“你”字開頭比較好。

4,、在憤怒時(shí)不能用侮辱的語言,。在現(xiàn)實(shí)中班級人數(shù)多，自然需求就多,，有時(shí)造成教師憤怒是不可避免的,。學(xué)生經(jīng)常惹你生氣，教師可以宣泄怒氣但不可以侮辱人,，不抨擊學(xué)生的品行,。老師生氣時(shí)，學(xué)生會特別注意聽老師講話,。

5,、不給學(xué)生貼標(biāo)簽。貼標(biāo)簽就是一種傷害,，貼標(biāo)簽的形式有：以成績,、以相貌,、以家庭、以財(cái)富,、以表現(xiàn)等貼標(biāo)簽,。處置學(xué)生問題時(shí)要盡量避免評斷和預(yù)測，評斷的結(jié)果可能會使學(xué)生形成真的毛病,。學(xué)生通常照著老師的消極性語言成長,，變成老師所說的那種人。

6,、不要帶有敵意的盤問,。當(dāng)學(xué)生出現(xiàn)問題時(shí)，不要帶有敵意的盤問學(xué)生,，這樣學(xué)生容易接納你,，也有益于問題的解決。教師不劇烈的反應(yīng),，對學(xué)生具有長遠(yuǎn)的影響力,，能使學(xué)生懂得尊重、自治,、自我負(fù)責(zé),，這樣會有更好的效果。

7,、簡明扼要,。教師要像劇作家一樣引人入勝，學(xué)生會對喋喋不休的老師關(guān)起心門,。教師解決眼前的問題時(shí),，應(yīng)避免長篇大論究將來的責(zé)任和過去的經(jīng)歷，沒有必要鉆牛角尖,。老師如果忽略學(xué)生的情緒而采取羅嗦復(fù)雜的解釋,，學(xué)習(xí)就難以進(jìn)行，甚至終止,。

8,、不要諷刺。尖酸刻薄的教師尤其損害學(xué)生的身心健康,，師生溝通不容許使用有害的語言,。老師的工作是幫助，不是傷害,。學(xué)生出現(xiàn)困難時(shí),，迅速的安慰，諷刺幫助不了他們,。

9,、糾正指導(dǎo),。學(xué)生沒有不犯錯(cuò)誤的，當(dāng)他們犯錯(cuò)誤時(shí)需要的是指導(dǎo),，不是苛責(zé),。有效的糾正能夠指導(dǎo)學(xué)生，使他們認(rèn)識到問題的實(shí)質(zhì),，便于學(xué)生改正,。適當(dāng)?shù)臏贤梢愿纳平逃?，適當(dāng)?shù)臏贤梢赃_(dá)到比較理想的效果,。溝通要真誠，而不能造作,。虛情假意不能達(dá)到教育的目的,，反而讓學(xué)生感到反感?？傊?，教師在與學(xué)生溝通時(shí)應(yīng)當(dāng)注意：激發(fā)學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)自治,、支持自尊,、樹立自信、消除焦慮,、去除恐懼,、減少挫折、平息憤怒,、化解沖突,。

有效溝通的三大技巧篇十

管理的核心是處理各種人際關(guān)系，賈府里面的人際關(guān)系相當(dāng)復(fù)雜,。王熙鳳在位置上是比較嫡系的,，在管理過程中她真正讓大家印象比較深刻的是在人際關(guān)系處理方面。大家族可能有著一個(gè)更為深刻的人際關(guān)系網(wǎng),。在一些現(xiàn)代企業(yè)里也是這樣,，如果人際關(guān)系處理不好的話，無論有多好的規(guī)章制度都會出問題,。

絕妙的人際關(guān)系處理術(shù)

說到王熙鳳的人際關(guān)系處理,，先從現(xiàn)在的人力資源來看，人力資本有兩部分組成,，一部分是個(gè)人的體力,、腦力、各種技能,、各種思想,，是資本的一部分,。另外一部分就是關(guān)系資本，就是你和其他人的關(guān)系如何,。因?yàn)闊o論是誰,，只要和大家在一塊生存;就離不開人際交往，這就使得每個(gè)人都處于某個(gè)人際關(guān)系網(wǎng)中,。

一個(gè)人的成功,，表現(xiàn)在管理也好，表現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展上也好,，都需要有個(gè)人的人力資源,，另外要有很強(qiáng)的關(guān)系資本。有些人說現(xiàn)在的管理是三分的技能和七分的人際關(guān)系,，這是不無道理的,。

從王熙鳳的角度來看，她對人際關(guān)系的處理是左右逢源的,，但她最大的一個(gè)問題就是在處理人際關(guān)系上缺乏一個(gè)“誠”字,。王熙鳳掌握著賈府家族財(cái)政這個(gè)大蛋糕的分配權(quán)，是拿刀把的人和分蛋糕的人,，把蛋糕切得越合理,，個(gè)人利益越不受損失。但是王熙鳳既轉(zhuǎn)刀把又拿刀把,，這等于沒有人際關(guān)系的和-諧,，如果沒有這個(gè)原則，就很難把人緣維持到長期化,。

再一個(gè)更重要的問題是,，王熙鳳有很大的權(quán)力。在這種情況下,，作為王熙鳳是管理這個(gè)家族還是操縱這個(gè)家族,，這兩個(gè)動詞差別是很大的，管理沒有問題,。但是要操縱別人卻有些困難,。因?yàn)椴倏v不是管理，而我們在現(xiàn)實(shí)生活中很容易把感覺和操縱混為一談,。

人際關(guān)系若是在一個(gè)企業(yè)里運(yùn)作,，這里面的運(yùn)作就會包括內(nèi)部關(guān)系和外部關(guān)系，兩個(gè)方面結(jié)合在一起,，企業(yè)才能順利發(fā)展,。對于任何一個(gè)企業(yè)來講，所有的工作都是通過人來運(yùn)作的,，管理環(huán)節(jié)最難管的就是“人”,，因?yàn)椤叭恕庇蟹浅６嗟牟淮_定性,，不可能說從整個(gè)過程中理清所有的程序把工作做得完全到位，大部分的人是在特定的狀況下完成某種行為的,。

且看這次：“鳳姐正在上房算完輸贏帳,，聽得后面聲嚷，便知是李嬤嬤老病發(fā)了,，排揎寶玉的人--正值他今兒輸了錢遷怒于人,，便連忙趕過來，拉了李嬤嬤笑道：‘好媽媽,，別生氣,，大節(jié)下，老太太才喜歡了一日,，你是個(gè)老人家,，別人高聲,，你還要管他們呢,，難道你反不知道規(guī)矩，在這里嚷起來,，叫老太太生氣不成,，你只說誰不好，我替你打他,，我家里燒的滾熱的野雞,，快來跟我吃酒去?！幻嬲f,，一面拉著走，又叫：‘豐兒,，替你李奶奶拿著拐棍子,，擦眼淚的手帕子?！抢顙邒吣_不沾地跟了鳳姐走了,，一面還說：‘我也不要這老命了，越性今兒沒了規(guī)矩,，鬧一場子,，討個(gè)沒臉，強(qiáng)如受那娼婦蹄子的氣,?！竺鎸氣O黛玉隨著見鳳姐兒這般，都拍手笑道：‘虧這一陣風(fēng)來,，把個(gè)老婆子撮了去了’”李嬤嬤是寶玉的奶媽,，是不好惹的人,，眾人正拿她沒辦法之時(shí)，王熙鳳幾句話就將她打發(fā)了,。

作為管理者,，怎么能使這些人產(chǎn)生被激勵(lì)的狀態(tài)，是一件很頭痛的事,?！都t樓夢》人際關(guān)系的管理出發(fā)點(diǎn)是通過人來展開的，通過人把事情搞定,。處理人際關(guān)系過程的時(shí)候,，涉及到事情的管理。對事情本身的界定,，把事情界定清楚,，才是人的管理。

王熙鳳并不只是管理一個(gè)家庭,，她的管理身份和所處的狀況,，更多是處于賈母的授權(quán)，并沒有希望這個(gè)家庭達(dá)到怎樣的結(jié)果,。如果一個(gè)管理者,，在一個(gè)企業(yè)設(shè)立了管理機(jī)制或企業(yè)文化，他的目標(biāo)就要使企業(yè)不斷的發(fā)展下去,。

在企業(yè)里面,，管理者最需要抓三件事，即“抓錢,，抓戰(zhàn)略,，抓人”。實(shí)際上,，最根本的問題還是“抓人”,。因?yàn)槿绻撕腿酥g的關(guān)系處理恰當(dāng)?shù)脑挘撕推髽I(yè)的關(guān)系自然就迎刃而解了,。

在現(xiàn)代企業(yè)中存在很多的問題,，使得人際關(guān)系較為緊張，操縱就是其中較為常見的一種,，比如一些領(lǐng)導(dǎo)把事情商量好了,，就在群眾中間宣布一遍，不管大家是否愿意就開始開始執(zhí)行,，這也是操縱,。有操縱就有反對，因?yàn)樽畲蟪潭仁峭媾\意。王熙鳳很聰明,，很能干,。有一句話叫謹(jǐn)慎的理性帶來智慧，驕傲的理性帶來愚蠢,。王熙鳳在管理時(shí)更傾向于使用操縱的手段,，這也是手下人心里不服她的原因。

有效溝通的三大技巧篇十一

曾經(jīng)有這樣一個(gè)小故事,，是說有一把堅(jiān)實(shí)的大鎖掛在鐵門上,，一根鐵桿費(fèi)了九牛二虎之力，還是無法將它撬開,。鑰匙來了,，它瘦小的身子鉆進(jìn)鎖孔，只輕輕一轉(zhuǎn),，那大鎖就啪地一聲打開了,。鐵桿奇怪地問：為什么我費(fèi)了那么大力氣也打不開，而你卻輕而易舉地就把它打開了呢?鑰匙說：因?yàn)槲易盍私馑男摹?/p>

現(xiàn)在很多企業(yè)內(nèi)部也存在著這樣的問題：企業(yè)人員流動過快,，員工與企業(yè)間的矛盾日益加深,。企業(yè)的決策者們也是花了很多力氣去解決這個(gè)問題，但是在這過程中,，似乎一直都有一把無法打開的大鎖橫在中間,，讓人頭疼。究其原因就是沒有做到對癥下藥,，沒能去了解他的“ 心” 。

首先讓我們來看看大鎖形成的原因,，看一下是什么造成企業(yè)員工內(nèi)部滿意度較低,，員工對企業(yè)沒有責(zé)任感、忠誠度,，企業(yè)讓員工沒有安全感,、歸屬感。

第一,、由于現(xiàn)在我國勞動力市場“ 供大于求” 的特殊現(xiàn)象,，使企業(yè)決策者們誤認(rèn)為隨時(shí)都可以找到所需的人才,，這使企業(yè)對員工的重視不夠,，沒有建立一個(gè)平等的關(guān)系，視其為可有可無的,。管理者很少和員工溝通,，過于一廂情愿認(rèn)為自己所提供的就是員工想要的,，不給員工表達(dá)自己想法的機(jī)會。這種情況的結(jié)果就是員工對企業(yè)失去信心，失去工作熱情,。所以在條件可能的情況下,，員工便會義無反顧的選擇離開。

第二,、激勵(lì)機(jī)制讓員工缺少安全感,，無論是在薪資制定還是人員任用上，仍是由領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)理一人說了算,，對員工的評價(jià)過于主觀,，無法形成公平、公正的競爭體系,，很多員工都會產(chǎn)生懷才不遇的感覺,，這在很大程度上打消了員工的積極性，這必然會導(dǎo)致工作效率低下,，并且在企業(yè)內(nèi)部形成不良風(fēng)氣,。

第三、企業(yè)誤認(rèn)為薪金是解決問題的唯一方法,，忽視了其他因素在組織中的意義,。馬斯-諾在他的需求理論中告訴我們，人有五項(xiàng)需要即：生理需要,、安全需要社會交往需要,、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要、地位和受人尊敬的需要,。這五項(xiàng)需要雖然代表著不同的階段,，同時(shí)也存在于同一組織里，所以只有將薪酬激勵(lì)和非薪酬激勵(lì)完美的結(jié)合起來,，才可以讓員工的需求逐一得到滿足,。才可以更大的發(fā)揮他的潛能。

第四,、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在對員工進(jìn)行評估的時(shí)候,，帶有嚴(yán)重的情感因素。他們制定的激勵(lì)機(jī)制往往偏向于才干超群的或者是自己喜歡的人/ 部門,，而對于普通人或員工則以制度約束為主,，這就造成了激勵(lì)范圍過于狹窄。這種問題的出現(xiàn),，必然會使企業(yè)內(nèi)部矛盾重重,，內(nèi)耗增大，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力大大降低,，最終失去凝聚力,。

從上述問題中我們可以看出,，問題存在的根源就是一個(gè)觀念的問題。想真正解決這些問題,，首先要做的就是轉(zhuǎn)變觀念,，有一個(gè)最基本的問題擺在我們面前，就是您將員工看作成本,、資源,、還是財(cái)富。如果你將其看作成本,，你就會千方百計(jì)的降低他,，爭取做到投入最小化;看作資源你就會更好的去開發(fā)、利用他,，從而創(chuàng)造最大的價(jià)值;看作財(cái)富你才會盡你所能的創(chuàng)造他,，并擁有他。你只有將自己的觀念改變了,，才能找回你想要的員工的責(zé)任感和忠誠度,。

現(xiàn)在很多人力資源主管，都會反映這樣的問題,，即人力過剩并不代表人才過剩,，正所謂“ 千軍易得，一將難求,?！?如何得到并留住自己最需要的人才，已經(jīng)成為人力資源主管們最關(guān)心的問題,。大家嘗試了很多途徑,，改變公司內(nèi)部的管理制度，改善員工的工作環(huán)境,，建立新的績效考核系統(tǒng),，可是大家似乎忽略了一個(gè)環(huán)節(jié)，激勵(lì)在改善員工和公司間關(guān)系的重要作用,。對如何使用正確的激勵(lì)制度也沒有認(rèn)真研究，這就必然會出現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制單一,、偏斜等現(xiàn)象,。因此建立有保障的激勵(lì)制度，創(chuàng)建一個(gè)公平,、公正的競爭環(huán)境是非常必要的,。

曾經(jīng)有這樣一個(gè)小故事，是說有一把堅(jiān)實(shí)的大鎖掛在鐵門上,，一根鐵桿費(fèi)了九牛二虎之力,，還是無法將它撬開。鑰匙來了，它瘦小的身子鉆進(jìn)鎖孔,，只輕輕一轉(zhuǎn),，那大鎖就啪地一聲打開了。鐵桿奇怪地問：為什么我費(fèi)了那么大力氣也打不開,，而你卻輕而易舉地就把它打開了呢?鑰匙說：因?yàn)槲易盍私馑男摹?/p>

現(xiàn)在很多企業(yè)內(nèi)部也存在著這樣的問題：企業(yè)人員流動過快,，員工與企業(yè)間的矛盾日益加深。企業(yè)的決策者們也是花了很多力氣去解決這個(gè)問題,，但是在這過程中,，似乎一直都有一把無法打開的大鎖橫在中間，讓人頭疼,。究其原因就是沒有做到對癥下藥,，沒能去了解他的“ 心” 。

首先讓我們來看看大鎖形成的原因,，看一下是什么造成企業(yè)員工內(nèi)部滿意度較低,，員工對企業(yè)沒有責(zé)任感、忠誠度,，企業(yè)讓員工沒有安全感,、歸屬感。

第一,、由于現(xiàn)在我國勞動力市場“ 供大于求” 的特殊現(xiàn)象,，使企業(yè)決策者們誤認(rèn)為隨時(shí)都可以找到所需的人才，這使企業(yè)對員工的重視不夠,，沒有建立一個(gè)平等的關(guān)系,，視其為可有可無的。管理者很少和員工溝通,，過于一廂情愿認(rèn)為自己所提供的就是員工想要的,，不給員工表達(dá)自己想法的機(jī)會。這種情況的結(jié)果就是員工對企業(yè)失去信心,，失去工作熱情,。所以在條件可能的情況下，員工便會義無反顧的選擇離開,。

第二,、激勵(lì)機(jī)制讓員工缺少安全感，無論是在薪資制定還是人員任用上,，仍是由領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)理一人說了算,，對員工的評價(jià)過于主觀，無法形成公平,、公正的競爭體系,，很多員工都會產(chǎn)生懷才不遇的感覺,，這在很大程度上打消了員工的積極性，這必然會導(dǎo)致工作效率低下,，并且在企業(yè)內(nèi)部形成不良風(fēng)氣,。

第三、企業(yè)誤認(rèn)為薪金是解決問題的唯一方法,，忽視了其他因素在組織中的意義,。馬斯-諾在他的需求理論中告訴我們，人有五項(xiàng)需要即：生理需要,、安全需要社會交往需要,、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要、地位和受人尊敬的需要,。這五項(xiàng)需要雖然代表著不同的階段,，同時(shí)也存在于同一組織里，所以只有將薪酬激勵(lì)和非薪酬激勵(lì)完美的結(jié)合起來,，才可以讓員工的需求逐一得到滿足,。才可以更大的發(fā)揮他的潛能。

第四,、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在對員工進(jìn)行評估的時(shí)候,，帶有嚴(yán)重的情感因素。他們制定的激勵(lì)機(jī)制往往偏向于才干超群的或者是自己喜歡的人/ 部門,，而對于普通人或員工則以制度約束為主,，這就造成了激勵(lì)范圍過于狹窄。這種問題的出現(xiàn),，必然會使企業(yè)內(nèi)部矛盾重重,，內(nèi)耗增大，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力大大降低,，最終失去凝聚力,。

從上述問題中我們可以看出，問題存在的根源就是一個(gè)觀念的問題,。想真正解決這些問題,，首先要做的就是轉(zhuǎn)變觀念，有一個(gè)最基本的問題擺在我們面前,，就是您將員工看作成本,、資源、還是財(cái)富,。如果你將其看作成本，你就會千方百計(jì)的降低他,，爭取做到投入最小化;看作資源你就會更好的去開發(fā),、利用他,，從而創(chuàng)造最大的價(jià)值;看作財(cái)富你才會盡你所能的創(chuàng)造他，并擁有他,。你只有將自己的觀念改變了,，才能找回你想要的員工的責(zé)任感和忠誠度。

現(xiàn)在很多人力資源主管,，都會反映這樣的問題,，即人力過剩并不代表人才過剩，正所謂“ 千軍易得,，一將難求,。” 如何得到并留住自己最需要的人才,，已經(jīng)成為人力資源主管們最關(guān)心的問題,。大家嘗試了很多途徑，改變公司內(nèi)部的管理制度,，改善員工的工作環(huán)境,，建立新的績效考核系統(tǒng)，可是大家似乎忽略了一個(gè)環(huán)節(jié),，激勵(lì)在改善員工和公司間關(guān)系的重要作用,。對如何使用正確的激勵(lì)制度也沒有認(rèn)真研究，這就必然會出現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制單一,、偏斜等現(xiàn)象,。因此建立有保障的激勵(lì)制度，創(chuàng)建一個(gè)公平,、公正的競爭環(huán)境是非常必要的,。