計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

醫(yī)院職員個人工作計劃表篇1

一,、醫(yī)院財務工作計劃

1、在財務會計核算上：完善收入,，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度,，加強監(jiān)督；完善利潤預測,，資金預算的準確性,，形成預算體制下的財務運作及分析體系。

2,、在管理會計核算上：加強物流周轉次數,，有效控制資金利用率，實行物資安全庫存量管理,，科室限量備用及領用制度,，提倡節(jié)約使用減少損耗,，利用電腦信息系統建立安全庫存量預警提示；加強進貨成本的監(jiān)督,，完善進貨（包括新產品,、新物質）的報批程序及合同管理；加強各項售價（包括產品,、物質）的報批程序及信息系統管理,，制定最低售價的信息預警提示；加強廣告費用的預算及執(zhí)行的報批程序及合同管理,，加強預決算的分析及有效廣告投放如：（版面的合理分布等）的統計分析體系,，配合營銷策劃部提供有效的統計數據以供領導決策；細化收入與成本的配比結構,，建立收入與成本對接的電腦信息系統,，實現毛利在信息上的及時反映，完善實現收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統,。

3,、稅收策劃上：配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排,，加強完善各項帳證管理,，做好各項稅種的預算及核算工作；實現柜員機,，刷卡機,、現金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。

二,、醫(yī)院財務人員目標管理

在收入與成本的關系上進行理順,，做到配比的合理性,。分項目分分部門核算材料,。成本上按收入的配比原則進行完善細化進行分類，區(qū)分好手術中材料領用,，銷售類的物資發(fā)出特別對科室領用,，免費領用等加強監(jiān)督。

三,、價格管理

1,、醫(yī)院物資（包括假體材料）進貨上加強合同管理體制，對新產品新物資嚴格把關,，配合領導層對醫(yī)院使用物資,，銷售產品結構合理開發(fā)等的決策提供準確的數據依據，對藥品,，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度,。

2,、營銷策劃部實現大小開支項目在統一預算報批的情況下執(zhí)行，按項目開支明細核定價格進行報銷核算,。

3,、對醫(yī)院的各手術、治療項目的收費價格按照部門提議,，財務測算成本后報批的程序進行,，并逐步完善電腦信息系統的最低限價錄入，實現底價預警提示,。

20____年,，院領導對我們財務部明確了要求，每個人都責任重大,，為了完成工作任務,，特制定計劃如下：

一、加強固定資產,、醫(yī)療設備管理

加強配合醫(yī)院領導的決策,，對固定資產的結構進行有效的分類、整理出重復可退出的設備進行清理,，建立新增新建購置資產的審批制度,，建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度，建立報廢及轉移資產的交接手續(xù),，對資產建卡建檔的管理體制,，確保資產的合理配量，高效運作,。

假體：假體存貨量已進行品種,、規(guī)格、結構上的安全庫存量設置,，目前庫存量已大部分超出安全庫存數,，只能繼續(xù)消耗，少進多出的原則逐步加速存貨周轉,，并進行換貨處理,，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。

醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實現科室備用,，科室領用在發(fā)貨上進行限量控制以促進節(jié)約及減少損耗,，如實行定額定量或與實現收入掛鉤的原則，尚難于操作,，醫(yī)用物資及藥品目前已進行合理歸類但未進行安全庫存量的設置,。

化妝品：目前品種構成上較為簡單難以樹立本院獨有的品牌概念，特別是配合生活美容部在護理用品,、收費項目設置上難以體現層次感,，銷售的化妝品特別是雅漾產品毛利低,，卻又是本院的主銷產品，產品品種構成上無法突出主次項目,，制約本院的營利性收入,。

目前對物資的采購僅化妝品在合同管理上已逐步進行，但并未真正完善及落實體現合同制管理的原則,，其他醫(yī)用物資,、假體由于有穩(wěn)定的供應商運作，或是零星臨時采購均未實現合同制管理,，在換貨,、退貨及結算上特別是化妝品有效期限管理上存在很大的被動局面，不利于物流周轉的監(jiān)督與控制,。

二,、日常工作管理

1、嚴格執(zhí)行現金管理和結算制度,，每日認真核對現金與日記賬賬目,，發(fā)現現金金額不符，做到及時查詢及時處理,，每月按銀行對賬單做好對賬工作認真做好未達賬項調節(jié)表,。

2、及時收回醫(yī)院各項收入,，開出收據,，大額現金及時存入銀行，存在坐支現金現象,。

3,、根據會計提供的依據，及時發(fā)放職工工資和其它應發(fā)放的經費,。

4,、堅持財務手續(xù)，嚴格審核算（發(fā)票上必須有經手人,、驗收人,、審批人簽字方可報帳）,，對不符手續(xù)的發(fā)票不予付款,。

5、為配合醫(yī)院發(fā)展需用,，協同本部門主管一同完成公戶銀行工作事宜,，以及開立銀行承兌匯票賬戶等。

隨著不斷的學習和深入,，我對本職工作有了更深刻的理解,，相信在新的一年里可以更加出色的完成工作任務,。

醫(yī)院職員個人工作計劃表篇2

20____年是積極上進的一年，也是評審二級甲等醫(yī)院的一年,，在這一段時間里,，神經內科將嚴格遵守臨床醫(yī)療管理制度，加強醫(yī)療質量安全管理,，努力提高醫(yī)護人員質量,，以安全，優(yōu)質,，高效的全層服務,，打造一流品牌人性化的臨床科室。現將工作計劃列表如下：

—,、繼續(xù)強化本科室醫(yī)療質量安全管理,，不斷提高醫(yī)療隊伍的素質。認真落實總住院醫(yī)師制度,，把三級醫(yī)師查房制度落實到實處,。切實抓好醫(yī)療安全工作，提高安全意識,，從醫(yī)療活動的每個具體環(huán)節(jié)上,，防范醫(yī)療風險。加大科室感染控制力度,。嚴格遵守消毒隔離執(zhí)行,，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測工作，結果應達標,。同時,，作好隨時消毒、終末消毒,、日常消毒工作,。使用后的物品按處理原則進行消毒，一次性物品按要求管理,、使用,、處理。每月進行嚴格的消毒隔離培訓,，加強無菌觀念,，護士長等人做好監(jiān)督工作。

二,、繼續(xù)提高神經內科人員醫(yī)療技術水平和素質,。繼續(xù)開展優(yōu)質護理服務，進一步充實整體護理的內涵，推出我科護理理念：一切以病人為中心,，以病人滿意為前提,。定期進行考核，通過目標管理促使醫(yī)護人員觀念轉變,，增強奉獻意識,，主動服務意識，質量意識,，安全意識,，從而促使醫(yī)療質量提高。

三,、堅持業(yè)務,。學習每周1次，每月在科室內舉辦醫(yī)護新知識,、新業(yè)務,、新技術培訓。計劃派出1-2名醫(yī)師外出進修學習新技術,新療法,不斷提高全科醫(yī)療水平,。做好醫(yī)療文件書寫,，杜絕醫(yī)療差錯出現。

四,、繼續(xù)抓好職業(yè)道德和行業(yè)作風建設,，促進醫(yī)療質量的提高。醫(yī)療質量及服務意識的提高,，關鍵在于全體醫(yī)務人員的職業(yè)道德水平的提高,，而職業(yè)道德意識的提高，必須有賴于經常性的,、規(guī)范性的思想教育,。大力弘揚白求恩精神，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風建設,，嚴格貫徹衛(wèi)生部關于加強衛(wèi)生行業(yè)作風建設的八個“不準”,，樹立良好的醫(yī)風醫(yī)德，發(fā)揚救死扶傷,，治病救人的優(yōu)良傳統,。這是我們的基本要求。

五,、繼續(xù)開展新技術新項目,。在神經介入方面爭取更好的成績，提高神經介入診治水平,，建立初步的康復治療體系,，增加康復治療項目,，促進腦血管病治療水平提升,。

六,、加強學科科研建設，申請高水平科研項目,，提高省級論文,、國家級論文發(fā)表的數量與質量。

以上是20____年神內四科的主要工作計劃,，希望得到全體神內四科醫(yī)護人員的大力支持與全面的配合,，同心協力的完成工作，在所有科室人員的共同努力下,，20____年再創(chuàng)輝煌,！

醫(yī)院職員個人工作計劃表篇3

為做好20____年各項工作，根據省,、市衛(wèi)生工作要求,，結合實際，制定如下工作計劃：

一,、重點工作

1,、貫徹落實持續(xù)改進工作實施方案，做好迎檢工作,。

2,、進一步深化與外院的聯系與合作。

3,、辦理35畝建設用地相關手續(xù),。

4、啟動醫(yī)院績效考核管理工作,。

二,、醫(yī)療質量

1、醫(yī)療質量管理組織和制度健全,，定期開展專項檢查和考核工作,。

2、嚴格執(zhí)行各類醫(yī)療政策法規(guī),，醫(yī)療技術管理和醫(yī)療文書符合規(guī)定要求,。

3、醫(yī)技質量管理規(guī)范,，服務項目滿足臨床需求,，各類技術操作規(guī)范，報告及時,、準確,。

4、落實輸血和用血有關法律和規(guī)范，開展血液質量全程監(jiān)管,，臨床用血安全,，合理、有效,。5,、醫(yī)院感染控制符合規(guī)章要求，開展多重耐藥菌的監(jiān)控指導,，重點環(huán)節(jié),、重點人群與高危險因素的監(jiān)測，消毒滅菌合格率100%,。

6,、藥劑管理規(guī)范、安全,，處方點評管理及藥物安全性監(jiān)測等制度落實,，抗菌藥物的分級和使用符合規(guī)定要求。

7,、傳染病監(jiān)測及報告及時,、準確，醫(yī)療廢物處理規(guī)范,，定期對工作人員進行傳染病防治知識和技能培訓,。

三、依法執(zhí)業(yè)

1,、落實執(zhí)業(yè)準入制度,，醫(yī)師和護士持兩證(資格證和執(zhí)業(yè)證)上崗。

2,、真實,、客觀的發(fā)布醫(yī)療信息，無科室租賃,、變相承包等違規(guī)執(zhí)業(yè)行為,。

3,、藥品、器材、試劑,、一次性醫(yī)療物品等采購使用及管理符合規(guī)定要求,。

4,、放射性藥品,、醫(yī)用毒性藥品等“特殊管理藥品”管理制度健全，安全設施到位,。

四,、隊伍建設

1,、做好年度大學生招錄工作，優(yōu)化中醫(yī)藥,、中西結合專業(yè)技術人員的比例,。

2、培養(yǎng)業(yè)務骨干,，做好名老中醫(yī),、中西醫(yī)結合專家學術經驗繼承工作,。

3,、優(yōu)先給予人才培養(yǎng)、引進和交流等方面的資金支持,。

4,、修繕崗位管理、職稱評聘,、請銷假,、外出進修等人事管理制度。

五,、科室建設

1,、規(guī)范、合理的設置及命名臨床科室,，并參照中醫(yī)醫(yī)院臨床科室建設與管理指南的予以建設和管理,。

2、加強__重點?？祈椖拷ㄔO,，鼓勵臨床科室申報各級重點專科（學科）,。

3,、應用常見病、優(yōu)勢病種的中西醫(yī)結合診療方案及中醫(yī)臨床路徑,，并不斷分析,、總結和優(yōu)化。

4,、開展冬病夏治,、冬病冬治及膏方等中醫(yī)特色服務，提高中藥飲片和中醫(yī)非藥物治療比例,。5,、加強治未病科建設，做好“治未病”干預服務,，即中醫(yī)健康教育和指導（包括中醫(yī)健康教育和指導,，中醫(yī)技術方法干預等）,。

六、護理工作

1,、護理技術操作（含中醫(yī)）,、危重癥患者護理、消毒隔離,、常見護理風險,、護理文書及健康教育等主要工作指標符合規(guī)定要求。

2,、執(zhí)行《中醫(yī)護理常規(guī)技術操作規(guī)程》,，開展辨證施護，以及中醫(yī)藥特色的康復和健康指導,，中醫(yī)護理技術操作項目≥4項,。

3、優(yōu)質護理服務病房覆蓋率達到100%,。

4,、病房護理人員總數與病區(qū)實際開放床位數的比例達到0.4:1。

七,、科研教學

1,、建立完善教學管理機制，提高臨床師資帶教能力和水平,。

2,、開展住院醫(yī)師規(guī)范化培訓、定期考核及中醫(yī)藥繼續(xù)教育,。

3,、護理人員接受業(yè)務知識與技能培訓≥35學時，同時新進護士中醫(yī)藥知識和技能培訓時間≥35學時,。

4,、鼓勵臨床專科申報科研課題,，開展臨床研究工作,，并做好項目的執(zhí)行與管理工作。

5,、繼教參學覆蓋率達95%,，繼教證書合格率達90%。

6,、完成醫(yī)院電子圖書室建設,。

八、醫(yī)院文化

1,、與媒體保持良好合作關系,，做好健康,、保健知識宣傳，辦好院刊《健康衛(wèi)士》,。

2,、開設自辦臺，積極宣傳醫(yī)院發(fā)展建設成果,、中醫(yī)知識,、特色療法等。

3,、加強醫(yī)院內涵建設,，開展核心價值觀和為民服務的宗旨意識教育，提高全員綜合服務能力及水平,。

九,、黨風廉政及行風建設

1,、改進工作作風,。貫徹落實中央和省市委、及主管部門有關規(guī)定,，扎實推進醫(yī)院黨風廉政和反腐工作,。

2、加強黨風廉政建設組織領導,明確責任分工,。簽訂醫(yī)院與科室負責人,、科室負責人與職工的二級責任書，以及與設備,、藥品,、耗材供應商簽訂醫(yī)藥物資購銷廉潔協議書。

3,、完善黨風廉政工作制度,。嚴格執(zhí)行“三公”經費管理規(guī)定及重大事項民主決策、大額經費支出（物資采購制度）,、述職述廉會等制度,，并定期召開黨風廉政建設工作會議，開展年度自查等,。

4,、開展黨風廉政教育和廉政文化建設活動。堅決抵制醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂,，嚴防統方,、收受回扣、收受“紅包”等行為,，同時加強對重點和風險崗位工作人員教育,、監(jiān)管,。

5、完善醫(yī)德醫(yī)風考評制度及個人醫(yī)德醫(yī)風檔案,，醫(yī)德醫(yī)風考評結果與評先,、晉升掛鉤。

十,、社會治安綜合治理及安全生產

1,、制定社會治安綜合治理工作計劃和相關應急預案，院科簽訂社會治安綜合治理工作責任書,。

2,、門診和住院部安全警示、防火設施完好,，疏散通道暢通,。

3、重點維護安全防護及水電氣設施,，壓力容器和管道,、電梯等，完好率100%,。

4,、保證投訴渠道暢通，及時受理群眾信訪,、投訴,，并按規(guī)定做好登記和上報。

十一,、院務公開

1,、向社會及患者公開。公開醫(yī)療服務信息,、價格收費等,。

2、向職工公開,。公開醫(yī)院重大決策,、重要人事任免、重大項目及大額度資金使用情況,，年度財務預,、決算，車輛使用,、物資消耗等情況,。

信息公開及時，上傳規(guī)范,，沒有零月記錄,。

十二,、指令性工作和基礎建設

1、完成醫(yī)療扶貧,、對口支援,、各類醫(yī)保政策執(zhí)行，以及雙擁共建,、文明創(chuàng)建和節(jié)能降耗等指令性任務,。

2、完善醫(yī)院信息化建設工作,，做好檢查驗收,。建立健全設備采購論證、管理統計制度,，并依據實際需求,，合理合規(guī)配置相關硬件設備。

十三,、其他工作

1,、文書檔案歸檔，資料齊全,，整理規(guī)范,。涉密及定密制度健全,。計算機使用和上網符合保密規(guī)定,，無泄密。

2,、衛(wèi)生統計網絡直報及時,、準確。

3,、財務管理健全,。

4、群團工作有序開展,。

醫(yī)院職員個人工作計劃表篇4

20____年護理部按照“二甲”醫(yī)院標準要求,，結合醫(yī)院的總體工作目標。緊緊圍繞“質量,、安全,、服務、管理,、績效”新標準開展工作,，現將具體計劃制定如下：

一、工作目標：

1,、健全護理質量,、安全,、服務、管理等項目管理制度,，各項工作做到制度化,、科學化、規(guī)范化,。

2,、強化內涵建設，不斷提高護理隊伍整體素質,。

3,、完善與落實各級護理人員業(yè)務培訓和三基考核（內容包括：法律法規(guī)、規(guī)章制度,、專業(yè)理論,、操作技能等）落實分層次培訓，提高護士三基理論與操作水平,。

4,、堅持“以人為本”的服務原則，使護理服務更貼近群眾,，貼近社會,，不斷滿足人民日益增長的醫(yī)療服務需求，創(chuàng)優(yōu)質護理效益,。

二,、工作指標

1、基礎護理合格率≥90%

2,、?？谱o理合格率≥90%

3、分級護理合格率≥90%

4,、危重病人護理合格率≥90%

5,、急救物品完好率100%

6、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%

7,、護理文書書寫合格率≥95%

8,、病人對護理工作的滿意度≥90%

9、“三基”考核合格率100%（得分≥90）

10,、護理技術操作合格率≥90%（含中醫(yī)操作）

11,、護理差錯發(fā)生率“0”、壓瘡發(fā)生率“0”

12,、醫(yī)療廢棄物處理合格率100%

13,、一人一針一管一用滅菌合格率達100％

15、一次性注射器、輸液（血）器用后毀型率達100%

15,、健康宣教覆蓋率100%

16,、健康宣教成效率≥95%

17、優(yōu)質護理服務覆蓋率≥50%

18,、責任制整體護理合格率≥100%

三,、具體措施

（一）加強護理質量與安全管理，持續(xù)改善護理服務品質,，確保護理安全

護理質量管理是護理管理永恒的主題,，是護理管理工作的核心內容。在20____年的護理工作中,，護理部將對照各項質量考核標準遵循pdca循環(huán)模式進行考核,、分析、評價,、整改,、追蹤、再評價,，體現持續(xù)改進,，實行目標管理。

1,、重新調整護理質量管理委員會小組成員的分工,，每月進行護理質量督查，各護理單元每周進行護理質量自查,，對存在的問題及時整改追蹤,，適時修訂護理質量標準，完善制度,，提出改進措施,，促進護理質量的持續(xù)改進。2,、加強重點環(huán)節(jié)，重點時段,，重點人群,，重點部門（消毒供應室、手術室,、急診室）的護理質量管理,，護理部將不定期下科室按照二甲標準要求進行監(jiān)管，確保護理安全,。

3,、進一步加大感染控制力度，嚴格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，加強職業(yè)防護,，保障護理人員安全,，做好一次性物品、醫(yī)療垃圾的管理,、使用,、處理。

4,、健全,、完善患者風險評估制度，加強危急重癥病人及護理不良時間的管理,，對上報的危重患者和不良事件護理部及時下病區(qū)進行查看,，提出合理化建議，避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。

（二）加快護士長,、護理骨干、護士工作能力培養(yǎng),，切實提高護理隊伍整體素質,。

1、加大對護士長工作的考核力度,。加大對基礎技術,、專科技術,、中醫(yī)技能技術培訓,；護理部每月對護士長考核中西醫(yī)操作各一項，不斷提高護士長操作能力,，加強正確指導護士的能力,，從而使各科護理技能操作達到規(guī)范化。

2,、護理部每季度組織全院性的業(yè)務學習一次,，每月組織技能考試一次，每年組織全院性技能考試兩次,、共八項（中西醫(yī)技能操作各四項）,。科內每月組織業(yè)務學習一次,。

3,、根據護士分層培訓計劃，修訂護士分層管理及考核手冊,。

4,、加強護理管理制度,、職責、流程,、應急預案的培訓與考核,。

5、護理部定期和不定期組織護理查房,、教學查房,、護理會診、疑難病例討論,?？苾让吭陆M織一次護理查房，安排座談討論分析,，找出工作中薄弱環(huán)節(jié),，制定出整改措施，護理部每天深入病區(qū)對日常工作進行實地指導,，定期召開護士長管理經驗交流會,，提高病區(qū)管理水平。

6,、加強?？谱o士培養(yǎng)，安排外出進修學習,，20____年擬安排骨干護士進修中醫(yī),、手術室和急診專科護理,，加快?？谱o理的建設和發(fā)展。

7,、鼓勵護士,、護士長參加各種形式的學習并提高學歷層次和管理水平，計劃今年排除5——10名業(yè)務骨干,、護士長,，外出進修學習。

醫(yī)院職員個人工作計劃表篇5

從不斷地學習,，培訓,、降低投訴事件的發(fā)生兩點為自己制定了工作計劃。一員復始,，萬象更新。根據客戶服務部的現狀,，特制定年客戶服務部的'工作計劃,。

一、不斷地學習，培訓,。加強員工自身素質隊伍的建設,，提高其管理水平。做到有情做人無情管理,，扎扎實實做好各項工作,。

(1)鑒于承擔責任客服部的重要性，不但要承擔責任導醫(yī)的管理,。還要對咨詢中心開展管理,，所以除了完成醫(yī)院交待的任務對于新入職的員工都要在部門開展為期半個月的培訓。熟悉《員工手冊》《員工培訓資料》《科室和崗位的規(guī)章制度》《保密制度》等,，并經過考試通過后方可正式上崗,。

(2)部門承擔責任人加強對隊員的監(jiān)督管理，每日不定時對各科當班人員的情況開展檢查,，落實并提出批評意見,。規(guī)定各科組長每間隔1小時對1樓門診的隊員，大廳,，走廊等開展巡視,，及時處理各項工作。

(3)制定培訓計劃,，定期對員工開展一系列技能培訓,。時間部署如下：五月份：將對所以客服部人員開展檢測，規(guī)定各科室員工熟練掌握并熟記醫(yī)院各科情況及門診專家醫(yī)生的情況,。

強化客服中心員工的服務理念,，學習《用心服務，用情呵護》以做到激動服務,，把我院的服務提升一個新的臺階!學習《與客戶的溝通技巧》加強員工與患者的溝通能力,。

六月份：將對部門隊員開展強化營銷管理，上一堂《醫(yī)院內部營銷》的知識講座,。讓客服人員加深對營銷基本概念的認識,。隨后開展《營銷實戰(zhàn)技巧講座》，讓客服人員能更好更正確的運用營銷技能,。將對隊員開展禮儀培訓及禮儀檢測,。對員工的言、行,、舉,、止都要開展正確的引導，樹立好醫(yī)院的品牌形象,。

二,、在醫(yī)院領導的帶領下,，切實做好上級部門布置的工作，確保年無重大糾紛事故發(fā)生,，降低投訴事件的發(fā)生,。

(1)做好客戶回訪工作，了解客戶的需求,，不斷改進我們的工作,，把每一個細節(jié)都做好，以達到和滿足客戶的需求與成長,。請企劃部與咨詢中心加強溝通,。

(2)做好門診各科室協調工作，與醫(yī)生多交流多溝通減少科室之間的矛盾與沖突發(fā)生,，做到和平共處,。一同成長。

(3)做好與住院部病人的溝通工作,，減少患者對醫(yī)護人員的誤會,，減少投訴事件的發(fā)生，爭取把醫(yī)院的服務做得更好!

(4)根據員工身體素質情況,，可請醫(yī)院領導對所有員工開展軍訓內容為立正,，稍息，停止間轉法,，跨立,，蹲下起立，敬禮,，三大步伐等,。可請醫(yī)院保安部培訓,。

建議：1,、醫(yī)院對所有員工開展5s管理培訓。2,、可開展戶外拓展訓練,加強員工的總體素質!