在現(xiàn)在社會(huì),，報(bào)告的用途越來(lái)越大，要注意報(bào)告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式,。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢？下面是我給大家整理的報(bào)告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

車(chē)間副主任述職報(bào)告不足篇一

大家好!

20xx年即將過(guò)去,，年度工作已近尾聲,，回首這一年,，感慨良多。

本人自4月份,，擔(dān)任三車(chē)間副主任一職,，主管生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面工作,，由于初次走上行政管理崗位，所以無(wú)論在經(jīng)驗(yàn)和資歷方面可謂甚淺,。但我并沒(méi)有因?yàn)檫@些劣勢(shì)而畏手畏腳,，一方面我不斷向領(lǐng)導(dǎo)和同事虛心請(qǐng)教，另一方面就是平時(shí)深入班組多多觀察發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，進(jìn)行總結(jié),。雖然我的起點(diǎn)是零，但是我的信心是百分之百,，因?yàn)槲壹缲?fù)著領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的高度信任和員工對(duì)我的殷切希望,，這些都是我自身能力培養(yǎng)和發(fā)展的動(dòng)力之源。

總結(jié)任期這一年的工作,，可謂“有成績(jī)亦有敗績(jī)”,。產(chǎn)品質(zhì)量方面：1，在以往生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，推行了質(zhì)量管理制度以及考核制度,，并確實(shí)落到了生產(chǎn)實(shí)處，取得明顯成效,。從銨梯炸藥生產(chǎn)線全面質(zhì)量整頓以來(lái),，車(chē)間在工藝紀(jì)律、過(guò)程控制方面得到很大程度上的糾正,，并獲得了可喜的成績(jī),。車(chē)間在此基礎(chǔ)上，即行推出管理考核制度,，通過(guò)堅(jiān)持不斷的考核,，來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)工藝紀(jì)律、過(guò)程控制,，保證來(lái)之不易的成果,。本年度銨梯炸藥質(zhì)量穩(wěn)定，用戶反映良好,，產(chǎn)品零退貨率,，便是對(duì)我們工作成效最有利的證明。2,，積極探索新的方法,，提高炸藥性能指標(biāo),。自11月份以來(lái)，銨梯炸藥殉爆性能下降,，綜合原因一方面就是設(shè)備性能和生產(chǎn)工藝條件的略顯不足,，另一方面是優(yōu)質(zhì)原材料供不應(yīng)求。車(chē)間從生產(chǎn)大計(jì)出發(fā),，克服原材料帶來(lái)的不便,，在設(shè)備性能調(diào)試改造和生產(chǎn)工藝雙方面進(jìn)行積極探索，即通過(guò)對(duì)裝藥機(jī)的改造,，降低裝藥密度;對(duì)工藝配方進(jìn)行調(diào)整,，增強(qiáng)炸藥流散性，已提高炸藥殉爆性能,。目前通過(guò)一些試驗(yàn)證明,，已取得效果。

生產(chǎn)管理方面：全年完成了銨梯炸藥近13000噸,，乳化炸藥近5000噸,，突破歷史新高，尤其乳化炸藥可謂是近乎建線來(lái)產(chǎn)量的總和,。乳化炸藥生產(chǎn)線不僅完成了高產(chǎn)量,，且于8月19日在一天之內(nèi)順利完成單班轉(zhuǎn)兩班生產(chǎn)。開(kāi)設(shè)兩班生產(chǎn),，理論上容易,，實(shí)際操作起來(lái)相當(dāng)有難度，安全,、質(zhì)量,、設(shè)備、文明衛(wèi)生,、原材料,、員工等方面的管理力度都會(huì)成倍增加，尤其是人員的配置問(wèn)題,，原先只有一套崗位員工配置,，兩班生產(chǎn)勢(shì)必需要再增加一套人馬，人從何來(lái)?車(chē)間在無(wú)任何外部援助的情況下,，自身克服重重困難,，果斷地從銨梯生產(chǎn)線調(diào)整部分員工，毅然完成了兩班生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型,，保證了生產(chǎn)任務(wù),。另方面，由于兩條生產(chǎn)線的生產(chǎn)模式和結(jié)算方式的差異,，造成了員工待遇上的差異,，在上半年尤其明顯,，車(chē)間因時(shí)制宜，對(duì)全車(chē)間進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)的重組,，不僅緩解了局部的勞動(dòng)強(qiáng)度,，更是平衡了全員的待遇問(wèn)題，減少了矛盾,。

以上方面都是本人配合車(chē)間工作積極有利的方面,。但在這些方面，也不同程度地暴露了一些失敗不足之處,。1,，8月中旬至9月上旬，三級(jí)煤礦乳化炸藥在市場(chǎng)上出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量事故,，幾乎丟失了貴州市場(chǎng)。事故分析原因雖為原材料不合格導(dǎo)致,，但在這其中暴露車(chē)間兩班生產(chǎn)中準(zhǔn)備不充分,，質(zhì)量管理上有漏洞，人員培訓(xùn)不到位,，過(guò)程失控現(xiàn)象嚴(yán)重,，而且有一些問(wèn)題是預(yù)見(jiàn)能力較差，如對(duì)于返工藥對(duì)炸藥質(zhì)量的影響,。2,，在乳化兩班生產(chǎn)人員重組的過(guò)程中，雖然在原則上方向上是正確的,，但員工對(duì)車(chē)間做法不能夠充分理解,，部分員工情緒激動(dòng)，甚至出現(xiàn)了罷工的事件,，一度影響生產(chǎn),。雖然事件的矛盾在于員工的誤信謠言和受人挑唆，但車(chē)間在事件處理上解釋和思想工作不足,，沒(méi)有盡可能圓滿的解決問(wèn)題,，體現(xiàn)出車(chē)間管理工作仍有缺失不足之處，需要繼續(xù)加強(qiáng),，摸索新的方法,，更新理念。但值得肯定的是,，車(chē)間在事件處理上,，堅(jiān)持原則，對(duì)不良現(xiàn)象進(jìn)行堅(jiān)決打擊,，決不姑息,，遏止了不良風(fēng)氣的蔓延,。

總的來(lái)說(shuō)，這一年我付出很多,，也收獲很多,，希望在以后的工作中會(huì)越發(fā)成熟，越發(fā)得心應(yīng)手,，獲得更多業(yè)績(jī),。

謝謝大家!

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

車(chē)間副主任述職報(bào)告不足篇二

本人系xx天方藥業(yè)中藥有限公司制劑車(chē)間副主任，在天方中藥公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，我按照生產(chǎn)部及車(chē)間的安排,，組織制劑車(chē)間的生產(chǎn)，有針對(duì)的制定了工作計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度,，在工作中不斷完善,，并堅(jiān)持不懈的做到了每天了解各生產(chǎn)工序的生產(chǎn)情況及生產(chǎn)進(jìn)度、車(chē)間設(shè)備生產(chǎn)情況,、做好對(duì)各種異常情況的處理準(zhǔn)備,，工作中加強(qiáng)與公司各部門(mén)之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急,，不推不拖,，全力以付完成公司下達(dá)的的生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將工作情況報(bào)告如下：

制劑車(chē)間現(xiàn)有5條生產(chǎn)線（膠囊劑生產(chǎn)線,、顆粒劑生產(chǎn)線,、口服液生產(chǎn)線、片劑生產(chǎn)線,、丸劑生產(chǎn)線）車(chē)間20xx年以膠囊劑,、顆粒劑及口服液生產(chǎn)為主。20xx年制劑車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)量膠囊劑劑4897.82萬(wàn)粒（其中雙黃連膠囊4049.41萬(wàn)粒,、骨刺消痛膠囊384.764萬(wàn)粒,、風(fēng)濕定膠囊142.63萬(wàn)粒、羚羊感冒膠囊183.04萬(wàn)粒,、茸參益腎膠囊137.9808萬(wàn)粒）,。顆粒劑1067.95萬(wàn)袋（產(chǎn)婦安顆粒201.08萬(wàn)袋、板藍(lán)根顆粒769.11萬(wàn)袋,、乳泉顆粒56.691萬(wàn)袋,、升白康顆粒10.854萬(wàn)袋、橘紅顆粒30.216萬(wàn)袋）,；口服液1182,、26萬(wàn)支（柴胡口服液523.53萬(wàn)支、清熱解毒口服液370.076萬(wàn)支、清熱解毒口服液（無(wú)糖型）188.931萬(wàn)支,、蒼苓止瀉口服液99.7278萬(wàn)支）,；片劑1657.51萬(wàn)片（獨(dú)一味分散片1061.2752萬(wàn)片、華山參片397.4萬(wàn)片,、藍(lán)蒲解毒片198.816萬(wàn)片）,。20xx年產(chǎn)量與20xx年比較膠囊劑與顆粒劑產(chǎn)量均下降，口服液與片劑產(chǎn)量較上升,。在這一年當(dāng)中因新進(jìn)員工較多以學(xué)校見(jiàn)習(xí)學(xué)生為主,，車(chē)間員工操作技術(shù)不全面，車(chē)間人員培訓(xùn)不到位,。這給車(chē)間工作帶來(lái)很多被動(dòng),，但是不管在多困難的條件下，制劑車(chē)間還是完成了生產(chǎn)任務(wù),。

1,、提高生產(chǎn)產(chǎn)量：

因?yàn)檐?chē)間只要產(chǎn)量提上去生產(chǎn)成本就可大幅度降低。因?yàn)楫a(chǎn)量大車(chē)間可集中安排生產(chǎn),，這樣可大量節(jié)約原輔料,、包裝材料、制造費(fèi)用及燃料動(dòng)力,，這些都是降低生產(chǎn)成本的重要因素,。

2,、人員的管理：

這是降低生產(chǎn)成本最重要的一個(gè)因素,，對(duì)人員的管理主要是要最大限度的調(diào)動(dòng)每位員工的主觀能動(dòng)性和工作積極性，最大限度提高人的勞動(dòng)生產(chǎn)效率,。因?yàn)檎{(diào)動(dòng)每位員工的工作積極性加強(qiáng)每位員工的成本意識(shí),，讓其在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)所有物料合理使用，做到物盡其用這樣生產(chǎn)過(guò)程中的物料消耗就可降到最低點(diǎn),，再者提高勞動(dòng)效率可大量節(jié)約車(chē)間燃料動(dòng)力的消耗,。成本工作要做好還是要靠全體員工的共同努力，每個(gè)員工都想辦法怎樣降低成本再加上實(shí)際行動(dòng),，這樣一些不必要的浪費(fèi)就會(huì)合理利用起來(lái),。

3、設(shè)備的管理：

主要是對(duì)車(chē)間的設(shè)備,、設(shè)施,、財(cái)產(chǎn)要合理愛(ài)護(hù)、保養(yǎng),，并合理利用設(shè)備,、設(shè)施、最大限度的減少設(shè)備設(shè)置磨損、損壞,。如因操作不當(dāng)及維修保養(yǎng)不到位而造成生產(chǎn)安全事故,、設(shè)備大修及配品配件的更換，都會(huì)增加車(chē)間的附加費(fèi)用,，且如保養(yǎng)維修不到位還會(huì)造成跑,、冒、滴,、漏等現(xiàn)象浪費(fèi)車(chē)間的燃料動(dòng)力,。

4、物料的管理：

車(chē)間物料的管理也非常重要在生產(chǎn)過(guò)程中要嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行生產(chǎn),，把好質(zhì)量關(guān)杜絕因質(zhì)量不合格返工而造成的原輔料,、包裝材料、燃料等浪費(fèi),。同時(shí)提高生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)的收率,、提高設(shè)備生產(chǎn)效率降低能源消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率降低工資成本,。再者嚴(yán)格控制制造費(fèi)用中的可控部分,，如：低值易耗品、修理費(fèi)用等,。

5,、車(chē)間各品種的工藝優(yōu)化及提高成本一次合格率也是降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵因素。

好的生產(chǎn)工藝可節(jié)約大量的人力物力還可降低車(chē)間燃料動(dòng)力的損耗,。

6,、制劑車(chē)間堅(jiān)持著安全第一的原則，防范于未然,。

車(chē)間每次召開(kāi)全體會(huì)議都對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn),，每天召開(kāi)班組會(huì)議時(shí)對(duì)班組長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)安全，要求班長(zhǎng)每天召開(kāi)班前和班后會(huì)對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn),，車(chē)間已經(jīng)結(jié)合機(jī)修班同志對(duì)全部員工進(jìn)行培訓(xùn),，以后將完全按照崗位操作規(guī)程過(guò)行操作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)上報(bào)解決,，杜絕安全事故發(fā)生,。

1、在管理方法上力求創(chuàng)新,，主動(dòng)查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞,，及時(shí)調(diào)整工作思路和方法，對(duì)得起自己的崗位,，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。

2,、積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，新技術(shù),，和公司的決策保持一致,，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要。

3,、隨著設(shè)備的老化,，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度,。

4,、常做多做事故預(yù)想，提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力,，保證生產(chǎn)安全,。

5、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)任到人,；加強(qiáng)設(shè)備的“故障”管理工作，對(duì)于一些易出,、老出的故障點(diǎn),，要追究到底查出原因。

6,、充分發(fā)揮調(diào)度職能,，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件,，全盤(pán)考慮,，統(tǒng)籌安排，樹(shù)立主人翁意識(shí),，維護(hù)企業(yè)的利益,，維護(hù)廣大職工的利益是每個(gè)管理者的職責(zé),，作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新,，開(kāi)拓進(jìn)取，做一名合格的管理人員,。

我的述職完畢,，謝謝大家！

車(chē)間副主任述職報(bào)告不足篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

回顧已經(jīng)過(guò)去的20xx的一年里,，車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服諸多困難因素,，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體車(chē)間員工的共同努力,，車(chē)間的綜合管理工作一向處于正軌,。車(chē)間在公司和制造部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車(chē)間員工和班組長(zhǎng)的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，并且在這生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績(jī),，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題。在新的一年里,，我們務(wù)必持續(xù)在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī),，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行20xx年生產(chǎn)任務(wù)過(guò)程中,，很多方面反映出車(chē)間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

1、人員管理：車(chē)間制定了車(chē)間的各項(xiàng)管理制度,，依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求,，對(duì)車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車(chē)間管理制度和員工考核制度,。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門(mén)完成了車(chē)間的定員工作,，明確了各崗位的要求、職責(zé),，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度,。透過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車(chē)間的各項(xiàng)工作更加完善,，車(chē)間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高,。

2、生產(chǎn)安排：每月能夠按時(shí)按量的完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，及全年下料車(chē)間下料總產(chǎn)出約噸,。

3、在成本控制方面突出以下幾點(diǎn)：（1）利用材的重復(fù)篩選與利用,，車(chē)間安排了將每一天產(chǎn)生的利用材當(dāng)天進(jìn)行了分類和清理,，結(jié)合投單計(jì)劃的需求進(jìn)行每一天及時(shí)消耗，真正做到了有小絕不用大的原則,，使產(chǎn)生的利用才得了70%以上的再次利用,，經(jīng)統(tǒng)計(jì)每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約20xx噸。（2）電極噴咀易損件的消耗,，車(chē)間經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的統(tǒng)計(jì)和分析總結(jié)出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量,，評(píng)定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。并實(shí)現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆綁,。使得易損件電極噴咀從原先的提升到了為公司節(jié)約了成本每年約,。

車(chē)間在組織架構(gòu)下開(kāi)展工作,，對(duì)車(chē)間的安全教育、操作技能提出了更高要求,。車(chē)間按照要求,，車(chē)間組織培訓(xùn)，涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn),、消防知識(shí)、等方方面面的資料,。并結(jié)合車(chē)間實(shí)際,，按照車(chē)間計(jì)劃，有組織,、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓(xùn)工作,。

1、消防知識(shí),、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

7月份,，車(chē)間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識(shí)培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程簡(jiǎn)單有序,，培訓(xùn)資料通俗易懂,。透過(guò)此次培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí),。讓很多對(duì)安全意識(shí)淡薄的員工意識(shí)到了“安全第一”的重要性,，為車(chē)間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用。

2,、加強(qiáng)了對(duì)員工的技能培訓(xùn)

隨著今年市場(chǎng)需求的影響新產(chǎn)品的種類迅速增加,，生產(chǎn)的難度也隨之而來(lái)，為確保生產(chǎn)形勢(shì)的需要,，車(chē)間高度重視采取了由車(chē)間主任牽頭,，各環(huán)節(jié)具體分工負(fù)責(zé)的方式，對(duì)容易出問(wèn)題的產(chǎn)品,、工作技能,、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行了崗位操作培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指導(dǎo)。使得操作工自身技能和知識(shí)有了大幅度的提高,，同時(shí)也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率,、降低了生產(chǎn)成本,。

3,、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，下料車(chē)間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間最為重要的管理工作來(lái)抓,。為了使廣大員工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高,，有效保證車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量,，車(chē)間要求全體員工，個(gè)性是班組長(zhǎng)要嚴(yán)格按照車(chē)間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,，經(jīng)過(guò)大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績(jī),，使車(chē)間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。

為確保車(chē)間正常運(yùn)行,，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃,，車(chē)間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗,、增效”的工作方針,，質(zhì)量管理工作主要做了：

1、車(chē)間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,，并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。

2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,，車(chē)間透過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí),，所以出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的處理與落實(shí)到個(gè)人到達(dá)了99%以上,。

3、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度,，透過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足,，提出整改措施,，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理,。（1.注重表此刻中挖下料中，如所有左右件配對(duì)排版改善,，完全解決了左右尺寸不配對(duì)的問(wèn)題,。2.實(shí)施了定機(jī)定程序下料方法，解決了一程序多機(jī)用,，所導(dǎo)致的尺寸偏差問(wèn)題等,。）

4、車(chē)間開(kāi)展“質(zhì)量月評(píng)比”等活動(dòng),，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高,。

透過(guò)以上方面的工作，車(chē)間順利完成了生產(chǎn)任務(wù),，質(zhì)量指標(biāo)到達(dá)考核要求,。

根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針,，車(chē)間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，組織修訂完

善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度。

一年來(lái),，車(chē)間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作,。車(chē)間確定了安全小組人員對(duì)車(chē)間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車(chē)間環(huán)境因素,、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作,；組織人員定期對(duì)車(chē)間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,。同時(shí),，車(chē)間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。透過(guò)以上工作的開(kāi)展,，職工的安全意識(shí),、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和潛力普遍提高和增強(qiáng),，20xx年實(shí)現(xiàn)了工傷費(fèi)用最低的一年,，則無(wú)重大安全生產(chǎn)職責(zé)事故，無(wú)重大設(shè)備事故,。

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作為車(chē)間生產(chǎn)的后勤保障部門(mén),，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作,。一是車(chē)間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員的文化程度,、工作潛力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,，激發(fā)每個(gè)人的工作用心性,，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地展開(kāi)工作,。二是現(xiàn)場(chǎng)組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開(kāi)展工作：隨時(shí)巡查車(chē)間地面,，清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境，不漏過(guò)死角,，確保地面干凈整潔,；每一天定時(shí)擦拭車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃及檢查保養(yǎng)車(chē)間消防器材；及時(shí)清潔衛(wèi)生,，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序,。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)組人員的共同努力，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈,，窗明幾凈,，為車(chē)間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。

1,、加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié),，不斷增強(qiáng)廣大員工凝聚力，車(chē)間班子成員之間能夠做到心往一處想,，勁往一處使,，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致,，工作中互相配合,，互相補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái)，拾遺補(bǔ)缺,，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用,，職工的凝聚力空前增強(qiáng)，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

2,、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中,，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開(kāi)工作例會(huì),，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣,，從而提高班組的整體水平,。

（1）工作中的不足：

1.現(xiàn)場(chǎng)與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓。

2.就應(yīng)繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng),，企業(yè)管理潛力,，以便于能更好的開(kāi)展工作。

3.成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制,。

（2）工作計(jì)劃

1.繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，用心為員工起模范帶頭作用,。

2.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位,。

3.進(jìn)一步加大成本節(jié)約與控制的力度。

4.加大下料質(zhì)量的進(jìn)一步改善力度,。

5.認(rèn)真做好20xx的安全生產(chǎn)的部署工作,。

6.抓好節(jié)能降耗，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作,。

7.加強(qiáng)班組管理,，不斷提高班組管理水平。

以上就是車(chē)間20xx年的工作總結(jié),，車(chē)間的各項(xiàng)管理工作取得成績(jī)的同時(shí)也存在必須的不足,，車(chē)間將在以后的工作中，逐步改善,，帶領(lǐng)職工共同把車(chē)間的各項(xiàng)工作做好,，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

車(chē)間副主任述職報(bào)告不足篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，員工朋友們：

大家好,！

我是××車(chē)間副主任×××，我自20××年×月×日擔(dān)任這一職務(wù),，現(xiàn)就此期間的工作向大家報(bào)告,，請(qǐng)?zhí)岢雠u(píng)意見(jiàn)。

半年多以來(lái),，按照職務(wù)職責(zé)分工,，我的工作主要是分管設(shè)備、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),、員工考勤考核,、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析；協(xié)助主任的工作包括：生產(chǎn)工藝查證,、安全環(huán)保的落實(shí)工作,、員工安全和思想教育等。

良好的設(shè)備是保證順利安全生產(chǎn)的前提,。

1,、加強(qiáng)維修工對(duì)車(chē)間設(shè)備的及時(shí)維護(hù)，維修,，確保設(shè)備完好率在98%以上,，保證順利進(jìn)行。認(rèn)真落實(shí)維修工設(shè)備巡查、潤(rùn)滑保養(yǎng)制度,。

2,、加設(shè)備操作規(guī)程培訓(xùn)，讓操作員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程,，精心操作,，減少因操作不規(guī)范給設(shè)備產(chǎn)生的不良影響，避免因誤操作帶來(lái)的設(shè)備損壞,。

3,、將車(chē)間所有設(shè)備分班再到人,，實(shí)行定機(jī)定人清潔保養(yǎng),，執(zhí)行員工包機(jī)、班長(zhǎng)督查,，車(chē)間總考核的方案,。

4、8,、9月份借助技改契機(jī),，結(jié)合新工藝，全面地對(duì)新設(shè)備胺化塔,、節(jié)能環(huán)保吸收塔組織員工學(xué)習(xí),，zd流化床系統(tǒng)和制n2機(jī)組經(jīng)廠家技術(shù)人員專門(mén)講解后，編制了設(shè)備操作規(guī)程,，組織全員學(xué)習(xí),，對(duì)后續(xù)上崗人員不斷地進(jìn)行再教育。

5,、憑借自身的化工經(jīng)驗(yàn)知識(shí),，結(jié)合生產(chǎn)的工藝需要提出個(gè)人改造建議,例如3號(hào)吸收塔的吸收水溶液總是達(dá)不到可套用的濃度,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管線布局,經(jīng)建議得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,在回收ta罐前加控制閥門(mén),可以把3號(hào)塔的吸收水轉(zhuǎn)入1號(hào)塔繼續(xù)吸收,從而有效利用。

6,、隨時(shí)關(guān)注生產(chǎn)中設(shè)備的異常情況,，及時(shí)作好備品備件的采購(gòu)，并與采購(gòu)專員加強(qiáng)溝通,，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行,，同時(shí)也要避免因盲目計(jì)劃采購(gòu)占用資金。

7,、因公司自20xx年投產(chǎn)以來(lái),，產(chǎn)品變換、多次技術(shù)改造,，一些設(shè)備資產(chǎn)變動(dòng)大,，檔案資料不全，我們車(chē)間經(jīng)歷8—9月41天的改造后，對(duì)車(chē)間所有設(shè)備資料進(jìn)行了重新登記,，規(guī)格和技術(shù)參數(shù)能核實(shí)準(zhǔn)確核實(shí),，或是對(duì)照原檔案核查，建立一套完整的設(shè)備檔案資料,。

生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)就是產(chǎn)品的市場(chǎng),。

現(xiàn)場(chǎng)管理要把現(xiàn)場(chǎng)的“人、機(jī),、料,、法、環(huán)”5個(gè)要素控制好,，這既是生產(chǎn)的五要素,，也是安全控制的五個(gè)環(huán)節(jié)。其中尤其以人最為重要,，人好比五個(gè)手指中的挴指,，沒(méi)有挴指，一只手幾乎什么也做不了,。

首先就要加對(duì)人的培訓(xùn),，加強(qiáng)gmp和“6s”管理培訓(xùn)，增加新老員工成本意識(shí),，嚴(yán)格控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的跑,、冒、滴,、漏,，加強(qiáng)班組間的比較管理，提高員工的精神狀態(tài),。

落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的清潔保養(yǎng)“分班到人責(zé)任制”,，實(shí)行包機(jī)責(zé)任考核。指導(dǎo)各班設(shè)立四個(gè)（安全,、工量具,、潔具、工藝檢查）兼職管理員,，作好交接班和班中的現(xiàn)場(chǎng)督查工作,。

對(duì)各班的考勤及時(shí)跟蹤核對(duì)，及時(shí)糾正錯(cuò)誤,，月底公示,。

對(duì)各班組的產(chǎn)量分工序環(huán)節(jié)統(tǒng)計(jì)考核，作為各班核算考核工資的依據(jù),，對(duì)于不合格品或返工料,，不予計(jì)產(chǎn)量工資,，并進(jìn)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲。對(duì)各班每月評(píng)選的優(yōu)秀員工人選在班長(zhǎng)會(huì)議上討論決定,。

根據(jù)“公平,、公正”的要求，建立全車(chē)間分崗位的考評(píng)方案,，督促和指導(dǎo)各班長(zhǎng)做好員工的的月考評(píng)工作,，按照車(chē)間考評(píng)方案對(duì)車(chē)間所有員工認(rèn)真做好考評(píng)復(fù)審，最后主任會(huì)審定,，報(bào)生產(chǎn)管理部,。

1、積極協(xié)助主任做好工藝查證,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)操作過(guò)程中的問(wèn)題,，提出相關(guān)建議和整改意見(jiàn)，請(qǐng)總工和主任處理,。

2,、每周根據(jù)每日工作計(jì)劃和日清作好每周工作小結(jié),。

3,、接任后，我就對(duì)車(chē)間車(chē)間統(tǒng)計(jì)員數(shù)據(jù)提出了較為嚴(yán)格的要求,，及時(shí)核對(duì)原輔料和產(chǎn)出,，車(chē)間在存中間體和回收料進(jìn)行嚴(yán)格分類統(tǒng)計(jì)。及時(shí)跟蹤生產(chǎn)批次,，根據(jù)生產(chǎn)情況,，為車(chē)間成本分析提供依據(jù)。

4,、協(xié)助主任做好安全工作

①七月份××車(chē)間作為安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收的生產(chǎn)車(chē)間,，此間需要作許多資料整理，和現(xiàn)場(chǎng)整改,，上級(jí)部門(mén)的指導(dǎo)下,，我們精心準(zhǔn)備，認(rèn)真安排整改落實(shí),；

②協(xié)助主作進(jìn)行員工二級(jí)安全教育,、指導(dǎo)各班組如何開(kāi)展三級(jí)安全教育和班組日常安全活動(dòng)。

③每周會(huì)同安全部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)的周安全檢查,，對(duì)本車(chē)間的安全隱患及進(jìn)安全整改，或采取臨時(shí)處置措施

④10月,，為配合總公司上市,，協(xié)助作好本車(chē)間的環(huán)保設(shè)施和資料的核查準(zhǔn)備工作,。

5、日常工作中,，作好員工的思想工作,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，是每一個(gè)管理者應(yīng)用心做好的,，對(duì)員工中的消極因素及時(shí)同主任溝通,，找員工談話，宏揚(yáng)優(yōu)秀員工的思想和帶頭作用,，把車(chē)間員工塑造成一支能吃苦耐勞,，積極向上的團(tuán)結(jié)隊(duì)伍

1、在數(shù)據(jù)紡計(jì)的審查方面,，做得不夠,，統(tǒng)計(jì)的報(bào)表和原料和備件不夠準(zhǔn)確，沒(méi)有及發(fā)現(xiàn)跟蹤,，統(tǒng)計(jì)員的數(shù)據(jù)錄入工作不及時(shí),，影響數(shù)據(jù)分析。

2,、生活上對(duì)員工的關(guān)心不夠,，副主任就是要做好后勤服務(wù)保障工作，為主任分憂,，讓主任抓好大局,，讓員工安心工作。

3,、個(gè)人在工作管理中,，心直口快，有時(shí)會(huì)給一些員工的批評(píng)過(guò)重,，讓員工有受挫感,，甚至負(fù)面影響。

4,、員工的考評(píng)方案還不夠具體,，產(chǎn)量考核工資只到班組，沒(méi)有結(jié)合工藝生產(chǎn)特點(diǎn)到人的考核辦法,。

20xx年,，bth在市場(chǎng)上已進(jìn)入微利時(shí)期，如何壓縮成本,，使我們的產(chǎn)品在市場(chǎng)上能否立足成為關(guān)鍵,，而降低成本的'關(guān)鍵是提高收率，降低各種原輔包材的單耗,。而收率不能達(dá)標(biāo)的點(diǎn)在中和,、胺化兩步工序,。對(duì)于當(dāng)前我們bth產(chǎn)品提出個(gè)人看法

按照現(xiàn)行工藝配合實(shí)驗(yàn)室做小試，對(duì)每一小步檢測(cè)中間體的含量,，核算反應(yīng)的轉(zhuǎn)化率,。確認(rèn)小試的收率能達(dá)到生產(chǎn)指標(biāo)后，在車(chē)間進(jìn)行中試生產(chǎn)幾批,，對(duì)每一批生產(chǎn)的中間環(huán)節(jié)進(jìn)行中間環(huán)節(jié)體積測(cè)量和含量檢測(cè),，查找收率低原因是中和還是在胺化。

現(xiàn)在我們的bth生產(chǎn)處于成本高的困局,，要想走出這個(gè)困局除上述措施從工藝解決原料單耗問(wèn)題外還需要注意以下問(wèn)題

1,、結(jié)合工藝要求，分析設(shè)備結(jié)構(gòu),，是否滿足工藝要求,，比如胺化塔的運(yùn)行是否能使反應(yīng)完全。確定每一道工序的工藝指標(biāo),，摸索出最合理的工藝規(guī)程,，編制崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程sop。

2,、加強(qiáng)嚴(yán)格的檢查管理,，生產(chǎn)中的操作人員必須按sop執(zhí)行。

3,、加強(qiáng)班組長(zhǎng)的巡回檢查,，防止跑冒滴漏事故的發(fā)生，加強(qiáng)物料分離的細(xì)節(jié),，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，提高收率,。

4,、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)回收料,，落地料,，無(wú)論是液體還是固體都要想辦法回收返工處理。ta氣體的耗用是否合理還要分析：如果說(shuō)現(xiàn)在的ta單耗是合理的,，我們的收率沒(méi)有達(dá)到,，那只能說(shuō)明兩種情況：一是我們的三甲胺沒(méi)有通到位，而氯乙酸是過(guò)量的,，造成我們收率低,，第二就是胺化塔和回收塔雖然通入了定量了ta，但沒(méi)有被充分利用,，進(jìn)行回收系統(tǒng)的較多,，甚至到填料塔的也過(guò)量,。

5、繼續(xù)做好生產(chǎn)設(shè)備和安全設(shè)施的合理調(diào)用和維護(hù)保養(yǎng)管理,，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

6、安全環(huán)保工作：繼續(xù)從人員的教育,，設(shè)備的隱患檢查,、物料和工藝危險(xiǎn)特性、消防和用電幾個(gè)環(huán)節(jié)展開(kāi)工作,。依靠制度,，完善機(jī)制，結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求,，把車(chē)間安全工作做好,。

7、征詢民主意見(jiàn),，特別是班組長(zhǎng)的想法,，同主任會(huì)商，進(jìn)一步完善修改考評(píng)方案,，使考評(píng)細(xì)則操作性更強(qiáng),，更具系統(tǒng)性，更好的發(fā)揮班組長(zhǎng)的考核功能,。

最后我想說(shuō)的是,，“只想當(dāng)元帥的士兵也不是好士兵”，無(wú)論我們明年面臨多大的困難,，我們一定會(huì)按照總公司的部署安排,，迎難而上，“任勞任怨,、確保穩(wěn)產(chǎn),，知難而進(jìn)，永不興嘆”這是我的職場(chǎng)理念,。我將在新的一年里,，全面按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，配合各部門(mén)的工作,，把車(chē)間的工作做精做細(xì),。

車(chē)間副主任述職報(bào)告不足篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

在xx年這一年里,，作為一名機(jī)修一車(chē)間的副主任,，我嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé)，全面協(xié)助車(chē)間主任落實(shí)相關(guān)工作,。面對(duì)車(chē)間人員變動(dòng)頻繁,、工作積極性不高,、安全意識(shí)薄弱、技術(shù)力量不強(qiáng)等諸多不利因素,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在各位同事的幫助下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力,，我車(chē)間不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí)，車(chē)間的各項(xiàng)工作逐步走向正軌,，相對(duì)圓滿的完成了上級(jí)安排的相關(guān)工作,。對(duì)我個(gè)人而言，在副主任這個(gè)崗位上,，我嚴(yán)格要求自己,，勤勤懇懇工作、認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí),，努力提高自己的個(gè)人素質(zhì),，積極主動(dòng)地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,積極處置突發(fā)的各項(xiàng)檢修任務(wù)。現(xiàn)將我xx年度履行職責(zé)情況作具體匯報(bào)：

根據(jù)年度設(shè)備大修計(jì)劃,，結(jié)合各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間設(shè)備運(yùn)行狀況,，在同車(chē)間主任、生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)人以及相關(guān)技術(shù)人員,、工段長(zhǎng)進(jìn)行協(xié)商溝通后,，每月編制計(jì)劃性檢修項(xiàng)目，并合理有序的安排各項(xiàng)大,、中,、小修項(xiàng)目，以提高檢修作業(yè)效率,，并保證生產(chǎn)設(shè)備的安全生產(chǎn)運(yùn)行,。同時(shí)充分落實(shí)廠部“雙增雙節(jié)，降本增效”活動(dòng)主題,，積極組織員工參與合理化建議、修舊利廢,、技改革新等內(nèi)容,，為了便于說(shuō)明，我將比較重要的大中修以及技改項(xiàng)目匯報(bào)如下：

煉焦一車(chē)間焦側(cè)攔焦車(chē)第二軌道偏移,，嚴(yán)重影響攔焦車(chē)行走,，在廠部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，在車(chē)間主任以及相關(guān)人員的參與下,，我組織編制出了攔焦車(chē)第二軌道的回拉方案,，制作牛腿,、絲杠對(duì)第二軌道工字鋼進(jìn)行回拉，在人員少,、時(shí)間緊,、任務(wù)重的情況下煉一維修工段員工冒著酷暑加班延點(diǎn)，提前完成了檢修任務(wù),，使用效果良好,。使用至今符合生產(chǎn)使用要求，確保了車(chē)輛正常的運(yùn)行,。

泡沫槽上的攪拌機(jī)減速機(jī)及槽內(nèi)的攪拌翅因定位螺栓腐蝕,，造成松動(dòng)，與槽壁有摩擦聲響,。由于此次作業(yè)存在受限空間,、有毒有害氣體等特點(diǎn)，同時(shí)需要與生產(chǎn)系統(tǒng)隔離,，作為車(chē)間副主任的我,，堅(jiān)守在檢修一線，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)護(hù),、指揮,，并對(duì)檢修過(guò)程中防毒口罩佩戴不及時(shí)、安全繩系掛不可靠等問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)整改,，確保了此項(xiàng)檢修任務(wù)安全,、高效的完成。

由于1#焦?fàn)t地下室煤氣預(yù)熱器內(nèi)部蒸汽管漏,，需對(duì)其進(jìn)行更換,，在整個(gè)檢修過(guò)程中，工器具準(zhǔn)備齊全,、安全措施落實(shí)到位,、人員分工明確，很順利的完成了換熱器的更換工作,。在檢修的11個(gè)小時(shí)內(nèi),，我們輪替吃飯、不間斷的拆卸,、割焊和安裝,，同時(shí)提前準(zhǔn)備充分，比如提前開(kāi)孔方便吊裝,、提前切斷相關(guān)生產(chǎn)工藝管道并通蒸汽確保安全,、提前準(zhǔn)備照明燈具持續(xù)照明方便作業(yè)等一些的措施，在人機(jī)環(huán)管方面基本全面落實(shí)，在危險(xiǎn)源全面預(yù)防的情況下順利的完成了此項(xiàng)檢修項(xiàng)目,。

由于2148和1530振動(dòng)篩溜槽,、漏斗常年銹蝕嚴(yán)重，鑄石板無(wú)法在上部牢固鋪放,，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后加工成不銹鋼溜槽,、漏斗，大大提高了溜槽的使用周期,，減少了人為參與,、降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。第一次干此類檢修任務(wù),、也是第一次干如此龐大的工程,，從工作方案的編制、安全措施的落實(shí),、危害因素的辨識(shí),、設(shè)備移交步驟的程序化等方方面面落實(shí)到位，不僅為我廠此類檢修項(xiàng)目積累了經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)也驗(yàn)證了車(chē)間檢修隊(duì)伍的水平和能力,。還有煤氣凈化一車(chē)間脫硫再生塔內(nèi)部壓縮空氣環(huán)管制作，車(chē)間人員總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、思維創(chuàng)新,，利用以下方法：將直管道切割成多段，然后將各段焊接起來(lái)做成多邊形代替圓形,，根據(jù)原環(huán)管外直徑確定多邊形外接圓直徑,，最終加工完成并安裝使用，僅僅以上倆個(gè)項(xiàng)目節(jié)省外委費(fèi)用近30萬(wàn)元,。同時(shí)車(chē)間按時(shí)召開(kāi)雙增雙節(jié)專題會(huì)議,，培訓(xùn)相關(guān)技改方法方式，廢料規(guī)整重復(fù)利用等等,，有效的落實(shí)廠部活動(dòng)要求,。

除以上工作外，我還參與了煉一1#裝煤車(chē)更換托煤底板及大鏈,、化一1#煤氣鼓風(fēng)機(jī)更換增速器齒輪,、煉一2#裝煤車(chē)更換二級(jí)傳動(dòng)齒輪、2#攔焦車(chē)更換取門(mén)臺(tái)車(chē)下軌道,、下行走輪,、下導(dǎo)向輪、壓力軸承,，固定下軌道平臺(tái)等檢修項(xiàng)目。在整體工作過(guò)程中依舊存在多方面的不足,。防塵,、防毒口罩只是掛著脖子上,、安全帶未高掛低用、電焊機(jī)使用完畢未斷電,、電動(dòng)葫蘆有時(shí)非專人使用等不安全行為,，較上一年度明顯減少，但此類現(xiàn)象偶有發(fā)生,。員工未養(yǎng)成良好的習(xí)慣是一方面,，同時(shí)也側(cè)面反映出了管理方面的不足，未能夠?qū)踩?xí)慣培養(yǎng)到位,。

xx年里,，全面的參與了廠部組織的“找抓促”活動(dòng)、“安全月”活動(dòng),、綜合治理工作,、班組本安建設(shè)、精神文明建設(shè)等,。在思想政治,、組織領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)素質(zhì)方面匯報(bào)如下：

從安全技術(shù)規(guī)程到崗位技術(shù)規(guī)程的培訓(xùn),，從危險(xiǎn)源辨識(shí)到應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn),，從廠規(guī)廠紀(jì)到法律法規(guī)的培訓(xùn)等等，通過(guò)不同的培訓(xùn),，對(duì)員工養(yǎng)成安全習(xí)慣,、提升操作技能、構(gòu)建廠部本安文化起到了很大的推動(dòng)作用,。在日常對(duì)員工的提問(wèn),、考試以及實(shí)際操作方面，明顯的感覺(jué)到了整體的進(jìn)步,。

班組作為企業(yè)最基礎(chǔ)的組織單位,，如何利用好班前會(huì)時(shí)間，使得班前會(huì)的功效落到實(shí)處,，上級(jí)精神的傳達(dá),、安全知識(shí)的學(xué)習(xí)、行為規(guī)范的培養(yǎng),、班組文化的建設(shè)都離不開(kāi)班前會(huì),。規(guī)范班組建設(shè)召開(kāi)程序、制定班組建設(shè)學(xué)習(xí)內(nèi)容,、培養(yǎng)班組員工技能技巧,、提高班組成員安全意識(shí)等一些列手段和方法，確保了班前會(huì)召開(kāi)的含金量。

根據(jù)車(chē)間現(xiàn)有崗位人員配備,，盡最大可能的做到事事有人管,、班班有人盯的目標(biāo)。管理人員的安全分管,、設(shè)備分管,、衛(wèi)生分管;工段員工的承包劃分，班組區(qū)域內(nèi)設(shè)備的包機(jī)劃分等等,，根據(jù)人員現(xiàn)狀,，進(jìn)行技術(shù)力量搭配，實(shí)行包機(jī)制,。確保每一臺(tái)設(shè)備的完好,，責(zé)任人的確認(rèn)。

1.員工在日常檢修工作中,，存在積極性不高,、主動(dòng)性不夠等消極的工作態(tài)度，將加大相關(guān)制度的考核力度,，改變和強(qiáng)化員工工作態(tài)度,。部分員工獨(dú)立作業(yè)能力不夠，檢修水平有限,，將加大技能水平的培訓(xùn),，同時(shí)限定一定的考核時(shí)限，制定階段性員工進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

2.部分習(xí)慣性的不安全行為,，將作為明年工作的重點(diǎn)整改對(duì)象,，實(shí)行工段長(zhǎng)連帶責(zé)任制，進(jìn)一步的加大違規(guī)行為的考核力度,，從習(xí)慣上進(jìn)行改變,，塑造全員檢修規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

在xx年里,，我將以“杜絕安全隱患,，根治跑冒滴漏，減少非計(jì)劃性檢修”為全年檢修目標(biāo),，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢,、增加車(chē)間自查頻次，強(qiáng)化包機(jī)人責(zé)任意識(shí),。在今后的工作中,，要積極配合主任工作,，勤于思考，多提意見(jiàn),，做好領(lǐng)導(dǎo)的馬前卒,，爭(zhēng)做同事的排頭兵。為車(chē)間工作提升到更高的層次努力工作,。

以上是我個(gè)人述職報(bào)告請(qǐng)?jiān)u議!

車(chē)間副主任述職報(bào)告不足篇六

20年中我一直從事初中語(yǔ)文教學(xué)，我愛(ài)我的本職工作,，我愛(ài)語(yǔ)文教學(xué),。如果別人把教師職業(yè)當(dāng)成飯碗，那我當(dāng)作事業(yè),，如果別人把語(yǔ)文教學(xué)當(dāng)作事業(yè),，那我當(dāng)作至樂(lè)至愛(ài)。我把我所有心血都花在教學(xué)上,，或許我更辛苦,，或許我犧牲了休息時(shí)間，但我取得了比他人更多的成績(jī),，最近6年我任教的班級(jí)語(yǔ)文都名列全縣第一名,。

忙碌而充實(shí)的一學(xué)年轉(zhuǎn)眼成為回憶，認(rèn)真篩選后,，留下的皆是幸福和感動(dòng),。在教育示范縣復(fù)評(píng)的迎檢準(zhǔn)備中，領(lǐng)導(dǎo)和教師齊心協(xié)力,、不分彼此,、早出晚歸、犧牲假日,，咬一口面包,，塞一根咸菜，手里的筆依舊在“唰唰”飛舞著,，老師們不上廁所不挪地方,。他們的工作熱情深深地感動(dòng)著我，那時(shí)我想,，我要為這些可敬的老師做好服務(wù),。凡是我能做到的，我絕不麻煩老師們,。因此,，在一學(xué)年的時(shí)間里，我快樂(lè)地做著每一件事,，并因此而感到幸福,。

如深入課堂的次數(shù)不多,，沒(méi)有和教師們進(jìn)行充分地交流，在檔案管理工作中沒(méi)有達(dá)到相應(yīng)的要求,，在處理事務(wù)的過(guò)程中注意到工作過(guò)程的技巧等等,，這些都是需要在不斷的反思中去改正、改進(jìn)的,。

這一年,，除校長(zhǎng)辦公室的工作外，還兼高高三兩個(gè)文科班的歷史課教學(xué)工作,。一個(gè)面臨會(huì)考,，一個(gè)面臨高考，學(xué)生底子薄,、興趣小,、積極性不高，備課時(shí)所下的功夫和學(xué)生的進(jìn)步很多時(shí)候都很難用正比來(lái)衡量,。

在扶貧助困,，扶危助困方面，我們開(kāi)展了“一幫一”結(jié)對(duì)子活動(dòng),，大力開(kāi)展利民便民服務(wù)崗位,，幫助更多的下崗失業(yè)人員在社區(qū)實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。以集資捐款,，捐物,，扶持就業(yè)的形式，解除特困戶生活之憂,。

明年我會(huì)把工作主要放在思想文化建設(shè)上,，我自己會(huì)提高自己對(duì)工作技能和工作態(tài)度的學(xué)習(xí)，通過(guò)培訓(xùn),、交流等主題組織組員進(jìn)行開(kāi)會(huì),。倡導(dǎo)自己組員主動(dòng)積極的端正工作態(tài)度。那里不足就補(bǔ)那,，并共同探討我們團(tuán)隊(duì)存在的缺點(diǎn),，響應(yīng)xx高速發(fā)展的制度。公司在進(jìn)步的同時(shí),，我們的團(tuán)隊(duì)也要趕上x(chóng)x騰飛的步伐,。

感謝您的閱讀，祝您生活愉快,。

車(chē)間副主任述職報(bào)告不足篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好!

作為車(chē)間副主任，在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門(mén)的真誠(chéng)協(xié)作和大力支持下,，始終堅(jiān)持“生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量,、質(zhì)量管控鐵手抓過(guò)程、過(guò)程管理鐵手抓細(xì)節(jié)”的生產(chǎn)加工理念,，以《打葉車(chē)間細(xì)節(jié)管理規(guī)則》(以下簡(jiǎn)稱“規(guī)則”)為平臺(tái),，以繼續(xù)推行落實(shí)《規(guī)則》為手段，以全面提升車(chē)間整體生產(chǎn)加工及服務(wù)水平為目標(biāo),，本著“狠,、嚴(yán)、細(xì)”的工作原則,，在安全文明生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量管控、員工教育與培訓(xùn)等方面,，勵(lì)精圖治、全力拼搏,、開(kāi)拓創(chuàng)新,，順利完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)將任車(chē)間副主任以來(lái)的工作情況述職如下,，請(qǐng)予評(píng)議。

任車(chē)間副主任以來(lái),，在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中,，始終牢記“質(zhì)量就是生命”的方針。嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《質(zhì)量管理體系》要求,，一切工作都服從,、服務(wù)于質(zhì)量，自始至終把質(zhì)量放在第一位,。

一是狠狠抓住“質(zhì)量意識(shí)”這根弦,。質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)弱，直接影響到“質(zhì)量責(zé)任”與“規(guī)范意識(shí)”,。近二年在車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)下,，在操作工的“質(zhì)量意識(shí)”教育與培養(yǎng)方面下了硬功夫，花了大力氣,，效果十分明顯,。

二是狠狠抓住“規(guī)范操作”這根繩。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)加工質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ),。根據(jù)操作技能與規(guī)范化要求,，對(duì)員工進(jìn)行了多次自培自訓(xùn)。在生產(chǎn)過(guò)程中幫教,，在幫教中提高;在實(shí)踐中探索,，在探索中進(jìn)步,。無(wú)論新老操作人員在操作技術(shù)與規(guī)范上均有了長(zhǎng)足進(jìn)步。

三是狠狠抓住工藝指標(biāo)這根筋,。工藝指標(biāo)既是行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),，也是客戶的要求。近二年特別是,，車(chē)間克服往年只看成品是否合格的陋習(xí),，把只看成品工藝指標(biāo)合格轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保每道工序工藝指標(biāo)達(dá)標(biāo)，并且以一貫之,，從不放松,，真正保證了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性。

產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過(guò)程管控嚴(yán)松度,。在質(zhì)量管控中,，高度重視每道工序的嚴(yán)格控制，真正從產(chǎn)品結(jié)果控制向過(guò)程控制轉(zhuǎn)變,。

首先,，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序,，使整個(gè)生產(chǎn)流程良性循環(huán),。

其次，嚴(yán)把雜物控制關(guān),。自始至終把雜物挑選工作作為質(zhì)量管控的重要環(huán)節(jié),，從鋪葉解把到復(fù)烤機(jī)尾,序序把關(guān)、層層把關(guān),、“嚴(yán)防死守”,，確保一類雜物為零。

再次,，嚴(yán)把產(chǎn)品水份關(guān),。加工中水份控制是產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重。年度烤季從回潮,、潤(rùn)葉,、復(fù)烤等重要環(huán)節(jié)、對(duì)水份管控是費(fèi)了心思的,，根據(jù)各中煙公司不同的個(gè)性化需求,，進(jìn)行調(diào)整與控制，滿足了客戶的要求,，如紅云集團(tuán)在加工過(guò)程中“臨界點(diǎn)潤(rùn)葉工藝”和“低溫烘烤工藝技術(shù)”給我們上了生動(dòng)的一課,，受益非淺。對(duì)參數(shù)的調(diào)控與等級(jí)的對(duì)比起到了技術(shù)性的指導(dǎo)作用,，真正能將加工水分把握得住,，把握得準(zhǔn),。

近二年始終如一地把《規(guī)則》貫穿于各項(xiàng)工作的環(huán)節(jié)中去，堅(jiān)持以《規(guī)則》考核工作,，用《規(guī)則》規(guī)范工作,，把工作落實(shí)到細(xì)節(jié)里。堅(jiān)持以人為本,，嚴(yán)格考評(píng)考核制度,，使每項(xiàng)工作做到位、做到家;做好,、做實(shí),、做細(xì)每件事。

第一,、班與班,、機(jī)臺(tái)與機(jī)臺(tái)之間交接記錄做得細(xì)。不留遺漏,、不缺項(xiàng)目,，真正做到了數(shù)據(jù)全、數(shù)字準(zhǔn),、項(xiàng)目齊。交班清楚,，接班明白,。

第二、當(dāng)班考評(píng)考核做得細(xì),。從勞動(dòng)紀(jì)律,、規(guī)范操作、安全檢查,、生產(chǎn)流程,、到設(shè)備運(yùn)行狀況，均有考評(píng)考核結(jié)果,。既有數(shù)字上的量化,，又有文字上的記錄，為車(chē)間的全面管理提供了科學(xué)的第一手資料,。

第三,、安全工作抓得細(xì)。安全是生產(chǎn)的重點(diǎn),、要點(diǎn),，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益,，安全無(wú)小事,。近二年始終把安全工作納入“績(jī)效考評(píng)考核”,。實(shí)行“值班主任、段長(zhǎng),、機(jī)臺(tái)”三層考核,，每班一考核為日考，每周一考核為周考,，每月一評(píng)比為月考,，將考核結(jié)果納入績(jī)效獎(jiǎng)罰。通過(guò)三層嚴(yán)考細(xì)評(píng),，車(chē)間安全生產(chǎn)工作無(wú)一例安全事故,。

(一)存在的不足：

1、管理不到位,。

2,、因工作忙亂，有時(shí)不按程序辦事處事,，留下安全隱患,。

3、《規(guī)則》落實(shí)不徹底,，時(shí)松時(shí)緊,、時(shí)好時(shí)壞。

(二)改進(jìn)措施：

1,、管理不到位是因?yàn)椤耙?guī)則”沒(méi)落實(shí),。因而在今后工作中要加大各項(xiàng)工作的落實(shí)力度、檢查力度,、考評(píng)力度,。

2、不按程序辦事處事,，是因?yàn)閷?duì)操作技能與工作內(nèi)容不明了,，因此在今后工作中要加大對(duì)員工“規(guī)范化”培訓(xùn)的力度與深度。

3,、“規(guī)則”落實(shí)不切底,，是因?yàn)閳?zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴(yán)格要求員工對(duì)定了的事就要執(zhí)行,，執(zhí)行就要到位;凡事都必須要有“安排,、落實(shí)、檢查,、考核,、評(píng)定”等程序，不可或缺。

在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，在吸取教訓(xùn)克服不足的基礎(chǔ)上,，既要楊長(zhǎng)避短，又要主動(dòng)創(chuàng)新;主要在以下三個(gè)方面要有新的突破,。

(一),、要在《規(guī)則》推行與落實(shí)上下苦功夫，練好內(nèi)功,，養(yǎng)好習(xí)慣,，真正將《細(xì)則》條款落實(shí)到工作中去，落實(shí)到細(xì)節(jié)中去,。

(二),、要在現(xiàn)場(chǎng)管理上花大氣力，常抓不松,、持之以恒,，以切底改變車(chē)間的面貌。

(三),、要主動(dòng)加大與相關(guān)部門(mén)的溝通力度,，防止信息慢缺，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn),。

我相信,，只要一心撲在工作上，誠(chéng)懇作人,，扎實(shí)做事,，恪盡職守，一如既往的強(qiáng)化內(nèi)管,，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難,，迎接挑戰(zhàn),，牢固樹(shù)立“自信不自滿，潛心做事”的思想,，相信自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色,，，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻(xiàn),。

謝謝大家!

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

車(chē)間副主任述職報(bào)告不足篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

我是第二化肥廠供氣車(chē)間副主任xxx，xxxx年畢業(yè)于xxx一中,，高中文化,。xxxx年招工到化肥廠參加工作，分配到供氣車(chē)間造氣崗位，從事崗位操作,，xxxx年任供氣車(chē)間造氣崗位跨班長(zhǎng),，xxxx年擔(dān)任供氣車(chē)間值班長(zhǎng)，同年被評(píng)為廠級(jí)勞動(dòng)模范,，xxxx年任生產(chǎn)調(diào)度室副主任,，大班調(diào)度，xxxx年至今任供氣車(chē)間副主任,，從事工藝管理工作,，不斷摸索工藝運(yùn)行條件，對(duì)入爐煤比例的摻燒,，從入爐煤風(fēng)蒸汽這三大條件的配比上開(kāi)展工作,，在確保爐況24小時(shí)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，積極摸索爐況最佳運(yùn)行條件,，為進(jìn)一步降低消耗和生產(chǎn)成本奠定了基礎(chǔ),，在擔(dān)任車(chē)間跨班長(zhǎng)，值班長(zhǎng)期間,，堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手,，觀察條件的細(xì)微變化進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，對(duì)白煤消耗實(shí)行每小時(shí)一結(jié)算和控制,，消耗降低明顯,，在擔(dān)任車(chē)間主任期間緊緊圍繞節(jié)能降耗，爐況安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行這條主線扎實(shí)有效的開(kāi)展工作?，F(xiàn)將幾年來(lái)的工作情況匯總?cè)缦拢?/p>

牢固實(shí)力安全第一的主導(dǎo)思想,，堅(jiān)持事前策劃，周密部署,，嚴(yán)格對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審,，注意細(xì)節(jié)，確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,，在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行中對(duì)工藝進(jìn)行不斷改進(jìn),，杜絕工藝安全事故的發(fā)生。

××年在一系試燒粒度煤,，成功為集團(tuán)的造氣爐用煤摸索出了一條新的途徑,，同時(shí)也降低了消耗和合成氨生產(chǎn)成本，但是的煤耗基本控制在1350公斤左右,，由于試燒粒度煤的成功,，消耗有明顯降低，基本控制早1270公斤左右,，后來(lái)在全集團(tuán)推廣摻燒粒度煤,，至今一直在摻燒運(yùn)行。

隨著成本控制理念的逐步深入，為了更好地降低合成氨生產(chǎn)成本,，造氣的入爐煤原料成本尤為重要,，所以在原料煤商要有一個(gè)新的突破，我們?cè)诩瘓F(tuán)和廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，逐漸摸索型煤摻燒的工藝運(yùn)行條件,，工藝調(diào)整的思路主要是根據(jù)入爐煤質(zhì)進(jìn)行，結(jié)合風(fēng)壓,、電流的變化,，對(duì)入爐蒸汽和風(fēng)機(jī)風(fēng)擋進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，在煤球摻燒時(shí)間過(guò)程中逐漸形成了“小負(fù)荷,、大蒸汽”的工藝調(diào)整思想,。在確保爐況穩(wěn)定的基礎(chǔ)上摻燒量逐步增加，煤球摻燒技術(shù)有了很大程度的提高,，有原來(lái)的1|4到現(xiàn)在的3|4,，爐況的穩(wěn)定程度得到了控制，摻燒的工藝條件日益成熟,，使合成氨生產(chǎn)成本得到了進(jìn)一步的降低,。

為使工藝設(shè)備的配套和匹配，根據(jù)摸索的條件變化和設(shè)備影響因素,；針對(duì)煤球摻燒后上點(diǎn)偏高,，帶出熱量較多的客觀實(shí)際情況對(duì)布料筒進(jìn)行了改造，由過(guò)去的1.2m改為現(xiàn)在的1m提高了有效碳層,，降低了上點(diǎn)溫度,，增加的造氣的蓄熱能力減少了熱損失，對(duì)提高單爐發(fā)氣量和爐況的穩(wěn)定起到了很好的作用,。

為深挖內(nèi)部潛力,，尋找節(jié)能降耗的有效途徑，針對(duì)水夾套壁溫外環(huán)區(qū)溫度低的不利因素,，為有效的進(jìn)行改善根據(jù)集團(tuán)的指示配合技改對(duì)1—3#爐成功進(jìn)行了改造,，通過(guò)管道流程的修改以及學(xué)習(xí)熔鹽的特性積極摸索工藝運(yùn)行條件，造氣爐鹽夾套工藝管理技術(shù)日益成熟,，并不斷改善，確保了熔鹽爐一次性開(kāi)車(chē)成功,，借鑒1—3#爐的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),，又成功的對(duì)16—18爐進(jìn)行了改造和投運(yùn)。倆套鹽夾套造氣爐的成功改造及工藝管理技術(shù)的不斷探索為新造氣爐的順利開(kāi)車(chē)奠定的基礎(chǔ),、積累了經(jīng)驗(yàn),，確保新造氣熔鹽爐一次性安全投入運(yùn)行，并且為其工藝調(diào)整，創(chuàng)造和積累了條件,。

在爐況管理上,，始終堅(jiān)持“爐況長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行”及“技能降耗”這一主題開(kāi)展工作。針對(duì)入爐煤的特點(diǎn),，積極摸索工藝最佳運(yùn)行條件,，并制定符合實(shí)際的工藝指標(biāo)。加大爐溫考核監(jiān)督力度,，從分挖掘內(nèi)部潛力,，調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保了爐況長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行,，使白煤小號(hào)得到了有效的控制,，多次刷新歷史最好水平。

對(duì)某些危險(xiǎn)源的辨識(shí),，特別是鹽夾套造氣爐的危險(xiǎn)源辨識(shí)不到位,，存在一定的缺陷。還需在這方面很下功夫,。在實(shí)踐的過(guò)程中,，不斷積累和完善應(yīng)急事故預(yù)案的編寫(xiě)及演練……由于自身文化水平的限制對(duì)一些新技術(shù)、新工藝不能及時(shí)有效的全面掌握和有效利用,，對(duì)節(jié)能降耗工作不夠到位,，還需要進(jìn)一步的努力。

在今后的工藝管理中,，在確保安全的前提下,，力求有所創(chuàng)新：在造氣用煤方面不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)摸索新工藝，為集團(tuán)合成氨的有效降低最好服務(wù),，完善各類應(yīng)急預(yù)案的編寫(xiě),、演練。

回顧這幾年的工作,，雖然取得了一些成績(jī),，但是面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我深深的感覺(jué)到甘為的重要性,，我為能成為一名造氣崗位的高級(jí)技工而自豪,，造氣是合成氨生產(chǎn)的龍頭崗位，是企業(yè)成本控制的最要崗位,，造氣崗位運(yùn)行的好壞,，直接影響著企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量，我作為一名造氣崗位的高級(jí)技師將不斷努力,，摸索造氣新工藝和新技術(shù),，總結(jié)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),，做好節(jié)能降耗工作，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行做出新的貢獻(xiàn),。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

車(chē)間副主任述職報(bào)告不足篇九

牢固實(shí)力安全第一的主導(dǎo)思想,，堅(jiān)持事前策劃，周密部署,，嚴(yán)格對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審,，注意細(xì)節(jié)，確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,，在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行中對(duì)工藝進(jìn)行不斷改進(jìn),，杜絕工藝安全事故的發(fā)生。

20xx年在一系試燒粒度煤,，成功為.團(tuán)的造氣爐用煤摸索出了一條新的途徑,，同時(shí)也降低了消耗和合成氨生產(chǎn)成本，但是的煤耗基本控制在1350公斤左右,，由于試燒粒度煤的成功,，消耗有明顯降低，基本控制早1270公斤左右,，后來(lái)在全.團(tuán)推廣摻燒粒度煤,，至今一直在摻燒運(yùn)行,。

隨著成本控制理念的逐步深入,，為了更好地降低合成氨生產(chǎn)成本,，造氣的入爐煤原料成本尤為重要，所以在原料煤商要有一個(gè)新的突破,，我們?cè)?團(tuán)和廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，逐漸摸索型煤摻燒的工藝運(yùn)行條件，工藝調(diào)動(dòng)的思路主要是根據(jù)入爐煤質(zhì)進(jìn)行,，結(jié)合風(fēng)壓,、電流的變化，對(duì)入爐蒸汽和風(fēng)機(jī)風(fēng)擋進(jìn)行及時(shí)調(diào)動(dòng),，在煤球摻燒時(shí)間過(guò)程中逐漸形成了“小負(fù)荷,、大蒸汽”的工藝調(diào)集思想。在確保爐況穩(wěn)定的基礎(chǔ)上摻燒量逐步增加,，煤球摻燒技術(shù)有了很大程度的提高,，有原來(lái)的1|4到現(xiàn)在的3|4，爐況的穩(wěn)定程度得到了控制,，摻燒的工藝條件日益成熟,，使合成氨生產(chǎn)成本得到了進(jìn)一步的降低。

為使工藝設(shè)備的配套和匹配,，根據(jù)摸索的條件變化和設(shè)備影響因素,；針對(duì)煤球摻燒后上點(diǎn)偏高，帶出熱量較多的客觀實(shí)際情況的對(duì)布料筒進(jìn)行了改造,，由過(guò)去的1.2m 改為現(xiàn)在的1m提高了有效碳層,，降低了上點(diǎn)溫度，增加的造氣的蓄熱能力減少了熱損失,，對(duì)提高單爐發(fā)氣量和爐況的穩(wěn)定起到了很好的作用,。

為深挖內(nèi)部潛力，尋找節(jié)能降耗的有效途徑,，針對(duì)水夾套壁溫外環(huán)區(qū)溫度低的不利因素,，為有效的進(jìn)行改善根據(jù).團(tuán)的指示配合技改對(duì)1—3#爐成功進(jìn)行了改造，通過(guò)管道流程的修改以及學(xué)習(xí)熔鹽的特性積極摸索工藝運(yùn)行條件,，造氣爐鹽夾套工藝管理技術(shù)日益成熟,，并不斷改善，確保了熔鹽爐一次性開(kāi)車(chē)成功,，借鑒1—3#爐的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),，又成功的對(duì)16—18爐進(jìn)行了改造和投運(yùn)。倆套鹽夾套造氣爐的成功改造及工藝管理技術(shù)的不斷探索為新造氣爐的順利開(kāi)車(chē)奠定的基礎(chǔ),、積累了經(jīng)驗(yàn),，確保新造氣熔鹽爐一次性安全投入運(yùn)行，并且為其工藝調(diào)動(dòng),，創(chuàng)造和積累了條件,。

在爐況管理上，始終堅(jiān)持“爐況長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行”及“技能降耗”這一主題開(kāi)展工作,。針對(duì)入爐煤的特點(diǎn),，積極摸索工藝最佳運(yùn)行條件，并制定符合實(shí)際的工藝指標(biāo),。加大爐溫考核監(jiān)督力度,，從分挖掘內(nèi)部潛力，調(diào)動(dòng)員工的積極性,，確保了爐況長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行,，使白煤小號(hào)得到了有效的控制，多次刷新歷史最好水平,。

對(duì)某些危險(xiǎn)源的辨識(shí),，特別是鹽夾套造氣爐的危險(xiǎn)源辨識(shí)不到位，存在一定的缺陷,。還需在這方面很下功夫,。在實(shí)踐的過(guò)程中，不斷積累和完善應(yīng)急事故預(yù)案的編寫(xiě)及演練……由于自身文化水平的限制對(duì)一些新技術(shù),、新工藝不能及時(shí)有效的全面掌握和有效利用,，對(duì)節(jié)能降耗工作不夠到位,，還需要進(jìn)一步的努力。

在今后的工藝管理中,，在確保安全的前提下,，力求有所創(chuàng)新：在造氣用煤方面不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)摸索新工藝，為.團(tuán)合成氨的有效降低最好服務(wù),，完善各類應(yīng)急預(yù)案的編寫(xiě),、演練。

回顧這幾年的工作,，雖然取得了一些成績(jī),，但是面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我深深的感覺(jué)到甘為的重要性,，我為能成為一名造氣崗位的高級(jí)技工而自豪,，造氣是合成氨生產(chǎn)的龍頭崗位，是企業(yè)成本控制的最要崗位,，造氣崗位運(yùn)行的好壞,，直接影響著企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量，我作為一名造氣崗位的高級(jí)技師將不斷努力,，摸索造氣新工藝和新技術(shù),，總結(jié)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，做好節(jié)能降耗工作,，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行做出新的貢獻(xiàn)

車(chē)間副主任述職報(bào)告不足篇十

我是第二化肥廠供氣車(chē)間副主任賈延生,，1980年畢業(yè)于東阿一中，高中文化,。1984年招工到化肥廠參加工作,，分配到供氣車(chē)間造氣崗位，從事崗位操作,，1992年任供氣車(chē)間造氣崗位跨班長(zhǎng),，1994年擔(dān)任供氣車(chē)間值班長(zhǎng)，同年被評(píng)為廠級(jí)勞動(dòng)模范,，1996年任生產(chǎn)調(diào)度室副主任,，大班調(diào)度，1998年至今任供氣車(chē)間副主任,，從事工藝管理工作,，不斷摸索工藝運(yùn)行條件，對(duì)入爐煤比例的摻燒,，從入爐煤風(fēng)蒸汽這三大條件的配比上開(kāi)展工作,，在確保爐況24小時(shí)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，積極摸索爐況最佳運(yùn)行條件,，為進(jìn)一步降低消耗和生產(chǎn)成本奠定了基礎(chǔ),，在擔(dān)任車(chē)間跨班長(zhǎng),，值班長(zhǎng)期間，堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手,，觀察條件的細(xì)微變化進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整,，對(duì)白煤消耗實(shí)行每小時(shí)一結(jié)算和控制，消耗降低明顯,，在擔(dān)任車(chē)間主任期間緊緊圍繞節(jié)能降耗，爐況安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行這條主線扎實(shí)有效的開(kāi)展工作?，F(xiàn)將幾年來(lái)的工作情況匯總?cè)缦拢?/p>

牢固實(shí)力安全第一的主導(dǎo)思想,，堅(jiān)持事前策劃，周密部署,，嚴(yán)格對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審,，注意細(xì)節(jié)，確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,，在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行中對(duì)工藝進(jìn)行不斷改進(jìn),，杜絕工藝安全事故的發(fā)生。

xx年在一系試燒粒度煤,，成功為集團(tuán)的造氣爐用煤摸索出了一條新的途徑,，同時(shí)也降低了消耗和合成氨生產(chǎn)成本，但是的煤耗基本控制在1350公斤左右,，由于試燒粒度煤的成功,，消耗有明顯降低，基本控制早1270公斤左右,，后來(lái)在全集團(tuán)推廣摻燒粒度煤,，至今一直在摻燒運(yùn)行。

隨著成本控制理念的逐步深入,，為了更好地降低合成氨生產(chǎn)成本,，造氣的入爐煤原料成本尤為重要，所以在原料煤商要有一個(gè)新的突破,，我們?cè)诩瘓F(tuán)和廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，逐漸摸索型煤摻燒的工藝運(yùn)行條件，工藝調(diào)整的思路主要是根據(jù)入爐煤質(zhì)進(jìn)行,，結(jié)合風(fēng)壓,、電流的變化，對(duì)入爐蒸汽和風(fēng)機(jī)風(fēng)擋進(jìn)行及時(shí)調(diào)整,，在煤球摻燒時(shí)間過(guò)程中逐漸形成了“小負(fù)荷,、大蒸汽”的工藝調(diào)整思想。在確保爐況穩(wěn)定的基礎(chǔ)上摻燒量逐步增加,，煤球摻燒技術(shù)有了很大程度的提高,，有原來(lái)的1|4到現(xiàn)在的3|4,，爐況的穩(wěn)定程度得到了控制，摻燒的工藝條件日益成熟,，使合成氨生產(chǎn)成本得到了進(jìn)一步的降低,。

為使工藝設(shè)備的配套和匹配，根據(jù)摸索的條件變化和設(shè)備影響因素,；針對(duì)煤球摻燒后上點(diǎn)偏高,，帶出熱量較多的客觀實(shí)際情況對(duì)布料筒進(jìn)行了改造，由過(guò)去的1.2m 改為現(xiàn)在的1m提高了有效碳層,，降低了上點(diǎn)溫度,，增加的造氣的蓄熱能力減少了熱損失，對(duì)提高單爐發(fā)氣量和爐況的穩(wěn)定起到了很好的作用,。

為深挖內(nèi)部潛力,，尋找節(jié)能降耗的有效途徑，針對(duì)水夾套壁溫外環(huán)區(qū)溫度低的不利因素,，為有效的進(jìn)行改善根據(jù)集團(tuán)的指示配合技改對(duì)1—3#爐成功進(jìn)行了改造,，通過(guò)管道流程的修改以及學(xué)習(xí)熔鹽的特性積極摸索工藝運(yùn)行條件，造氣爐鹽夾套工藝管理技術(shù)日益成熟,，并不斷改善,，確保了熔鹽爐一次性開(kāi)車(chē)成功，借鑒1—3#爐的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),，又成功的對(duì)16—18爐進(jìn)行了改造和投運(yùn),。倆套鹽夾套造氣爐的成功改造及工藝管理技術(shù)的不斷探索為新造氣爐的順利開(kāi)車(chē)奠定的基礎(chǔ)、積累了經(jīng)驗(yàn),，確保新造氣熔鹽爐一次性安全投入運(yùn)行,，并且為其工藝調(diào)整，創(chuàng)造和積累了條件,。

在爐況管理上,，始終堅(jiān)持“爐況長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行”及“技能降耗”這一主題開(kāi)展工作。針對(duì)入爐煤的特點(diǎn),，積極摸索工藝最佳運(yùn)行條件,，并制定符合實(shí)際的工藝指標(biāo)。加大爐溫考核監(jiān)督力度,，從分挖掘內(nèi)部潛力,，調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保了爐況長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行,，使白煤小號(hào)得到了有效的控制,，多次刷新歷史最好水平。

對(duì)某些危險(xiǎn)源的辨識(shí)，特別是鹽夾套造氣爐的危險(xiǎn)源辨識(shí)不到位,，存在一定的缺陷,。還需在這方面很下功夫。在實(shí)踐的過(guò)程中,，不斷積累和完善應(yīng)急事故預(yù)案的編寫(xiě)及演練……由于自身文化水平的限制對(duì)一些新技術(shù),、新工藝不能及時(shí)有效的全面掌握和有效利用，對(duì)節(jié)能降耗工作不夠到位,，還需要進(jìn)一步的努力,。

在今后的工藝管理中,，在確保安全的前提下,，力求有所創(chuàng)新：在造氣用煤方面不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)摸索新工藝，為集團(tuán)合成氨的有效降低最好服務(wù),，完善各類應(yīng)急預(yù)案的編寫(xiě)、演練,。

回顧這幾年的工作,，雖然取得了一些成績(jī)，但是面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),，我深深的感覺(jué)到甘為的重要性，我為能成為一名造氣崗位的高級(jí)技工而自豪,，造氣是合成氨生產(chǎn)的龍頭崗位,，是企業(yè)成本控制的最要崗位,，造氣崗位運(yùn)行的好壞,，直接影響著企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量，我作為一名造氣崗位的高級(jí)技師將不斷努力,，摸索造氣新工藝和新技術(shù),，總結(jié)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),，做好節(jié)能降耗工作,，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行做出新的貢獻(xiàn)

車(chē)間副主任述職報(bào)告不足篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好!

在沒(méi)有以前忙碌的日子里時(shí)間過(guò)得飛快,，隨著腳步的步驟即將過(guò)完20xx年,，這也是難忘的一年，也是我個(gè)人成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)的一年，我作為一名涂裝車(chē)間的副主任,，能夠認(rèn)真履行職責(zé),，團(tuán)結(jié)好車(chē)間員工，在部長(zhǎng)·主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路積極進(jìn)取,，扎實(shí)工作，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作,，在整體工作方面取得完美成績(jī),。下面，我進(jìn)行述職報(bào)告,，有什么不妥之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評(píng)與指正,。

由于我們車(chē)間人員較少情況下，在工作相對(duì)比較繁雜中,，我積極調(diào)動(dòng)各班組員工的積極性,，有目標(biāo)有方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在一年的工作之中,，沒(méi)有因?yàn)槿藛T管理的不協(xié)調(diào)而給車(chē)間,、領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)麻煩，在全車(chē)間員工的努力配合下,，是我們的各項(xiàng)工作都能順利完成,。

在今年的工作中，由于工作的需要,，讓我管理各班組的靈活調(diào)配,，負(fù)責(zé)勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作，從職工作的正常開(kāi)展,，積極配合領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召,，完成里車(chē)間內(nèi)玩的反新工作，使員工的工作環(huán)境有了很大進(jìn)步,。

我?guī)ьI(lǐng)員工配合生產(chǎn)任務(wù),，認(rèn)真完成涂裝的噴涂工作，從自檢到互撿,，嚴(yán)格把關(guān),，保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善，保證生產(chǎn)任務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

積極響應(yīng)公司的號(hào)召,，對(duì)各車(chē)間場(chǎng)地的設(shè)備進(jìn)行涂裝，把老舊的設(shè)備進(jìn)行處理,、打磨,、找平,、涂裝，是老舊的設(shè)備煥然一新,，從新回到新設(shè)備的程度,，這樣大大提高了各車(chē)間的美感，改變了公的環(huán)境,，為公司設(shè)備的翻新做到了我們應(yīng)有的責(zé)任,。

總之，在一年的工作中,，我們能以工作的責(zé)任感完成各項(xiàng)工作,，大事在過(guò)程中還存在許多不足之處，這也是在今后工作應(yīng)該努力的方面,，具體是一下幾方面：

1,、增加員工的培訓(xùn)，使員工從講課中得到理論知識(shí),，充分利用獎(jiǎng)罰的經(jīng)濟(jì)杠桿,，營(yíng)造趕、學(xué),、比,、超的工作氣氛，來(lái)提高員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)知識(shí)的掌握,。

2、加強(qiáng)對(duì)員工的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),，提高各班組及個(gè)人的操作水平,。

3、強(qiáng)化個(gè)性工作的質(zhì)量,，提高個(gè)員工的工作效率,。

4、對(duì)各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生認(rèn)真檢查,，仔細(xì)清理,，做好5s的現(xiàn)場(chǎng)管理，使各班組有個(gè)良好的工作環(huán)境,，保持場(chǎng)地有一個(gè)完美的形象,。

5、在做好本職工作的同時(shí),，繼續(xù)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。

望公司領(lǐng)導(dǎo)以往對(duì)我的支持與厚愛(ài)，我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)完善自己,，爭(zhēng)取做一個(gè)合格的管理干部,，為公司未來(lái)的發(fā)展多出一份心,，多盡一份力。

謝謝大家!

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

車(chē)間副主任述職報(bào)告不足篇十二

本人系河南天方藥業(yè)中藥有限公司制劑車(chē)間副主任,，在天方中藥公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，我按照生產(chǎn)部及車(chē)間的安排，組織制劑車(chē)間的生產(chǎn),，有針對(duì)的制定了工作計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度,，在工作中不斷完善，并堅(jiān)持不懈的做到了每天了解各生產(chǎn)工序的生產(chǎn)情況及生產(chǎn)進(jìn)度,、車(chē)間設(shè)備生產(chǎn)情況,、做好對(duì)各種異常情況的處理準(zhǔn)備，工作中加強(qiáng)與公司各部門(mén)之間的聯(lián)系,，工作分清輕重緩急,，不推不拖，全力以付完成公司下達(dá)的的生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將工作情況報(bào)告如下：

制劑車(chē)間現(xiàn)有5條生產(chǎn)線（膠囊劑生產(chǎn)線,、顆粒劑生產(chǎn)線、口服液生產(chǎn)線,、片劑生產(chǎn)線,、丸劑生產(chǎn)線）車(chē)間20xx年以膠囊劑、顆粒劑及口服液生產(chǎn)為主,。20xx年制劑車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)量膠囊劑劑4897.82萬(wàn)粒（其中雙黃連膠囊4049.41萬(wàn)粒,、骨刺消痛膠囊384.764萬(wàn)粒、風(fēng)濕定膠囊142.63萬(wàn)粒,、羚羊感冒膠囊183.04萬(wàn)粒,、茸參益腎膠囊137.9808萬(wàn)粒）。顆粒劑1067.95萬(wàn)袋（產(chǎn)婦安顆粒201.08萬(wàn)袋,、板藍(lán)根顆粒769.11萬(wàn)袋,、乳泉顆粒56.691萬(wàn)袋、升白康顆粒10.854萬(wàn)袋,、橘紅顆粒30.216萬(wàn)袋）,；口服液1182.26萬(wàn)支（柴胡口服液5235.3萬(wàn)支、清熱解毒口服液370.076萬(wàn)支,、清熱解毒口服液（無(wú)糖型）188.931萬(wàn)支,、蒼苓止瀉口服液99.7278萬(wàn)支）；片劑1657.51萬(wàn)片（獨(dú)一味分散片1061.2752萬(wàn)片,、華山參片397,。4萬(wàn)片、藍(lán)蒲解毒片198.816萬(wàn)片）,。20xx年產(chǎn)量與20xx年比較膠囊劑與顆粒劑產(chǎn)量均下降,，口服液與片劑產(chǎn)量較上升,。在這一年當(dāng)中因新進(jìn)員工較多以學(xué)校見(jiàn)習(xí)學(xué)生為主，車(chē)間員工操作技術(shù)不全面,，車(chē)間人員培訓(xùn)不到位,。這給車(chē)間工作帶來(lái)很多被動(dòng)，但是不管在多困難的條件下,，制劑車(chē)間還是完成了生產(chǎn)任務(wù),。

班主任工作方面，做到認(rèn)真完成學(xué)校布置的各項(xiàng)工作,，重視班風(fēng),、學(xué)風(fēng)的培養(yǎng)，深入了解每個(gè)學(xué)生的思想動(dòng)態(tài),。嚴(yán)格管理,，積極與家長(zhǎng)配合，研究教育學(xué)生的有效方法,。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。針對(duì)學(xué)生常規(guī)工作常抓不懈，實(shí)施制度量化制度的管理,。培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成學(xué)習(xí),、清潔衛(wèi)生等良好的習(xí)慣。努力創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)向上,，富有朝氣的班集體,。發(fā)現(xiàn)個(gè)別學(xué)生的問(wèn)題時(shí)，能夠主動(dòng)與家長(zhǎng)聯(lián)系,，并力爭(zhēng)家長(zhǎng)的理解,、支持和配合，向家長(zhǎng)宣傳科學(xué)的教子方法,，使家庭教育與學(xué)校教育同步,，共同培育好青少年一代,。

1,、提高生產(chǎn)產(chǎn)量：因?yàn)檐?chē)間只要產(chǎn)量提上去生產(chǎn)成本就可大幅度降低。因?yàn)楫a(chǎn)量大車(chē)間可集中安排生產(chǎn),，這樣可大量節(jié)約原輔料,、包裝材料、制造費(fèi)用及燃料動(dòng)力,，這些都是降低生產(chǎn)成本的重要因素,。

2、人員的管理：這是降低生產(chǎn)成本最重要的一個(gè)因素,，對(duì)人員的管理主要是要最大限度的調(diào)動(dòng)每位員工的主觀能動(dòng)性和工作積極性,，最大限度提高人的勞動(dòng)生產(chǎn)效率,。因?yàn)檎{(diào)動(dòng)每位員工的工作積極性加強(qiáng)每位員工的成本意識(shí)，讓其在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)所有物料合理使用,，做到物盡其用這樣生產(chǎn)過(guò)程中的物料消耗就可降到最低點(diǎn),，再者提高勞動(dòng)效率可大量節(jié)約車(chē)間燃料動(dòng)力的消耗。成本工作要做好還是要靠全體員工的共同努力,，每個(gè)員工都想辦法怎樣降低成本再加上實(shí)際行動(dòng),，這樣一些不必要的浪費(fèi)就會(huì)合理利用起來(lái)。

3,、設(shè)備的管理：主要是對(duì)車(chē)間的設(shè)備,、設(shè)施、財(cái)產(chǎn)要合理愛(ài)護(hù),、保養(yǎng),，并合理利用設(shè)備、設(shè)施,、最大限度的減少設(shè)備設(shè)置磨損,、損壞。如因操作不當(dāng)及維修保養(yǎng)不到位而造成生產(chǎn)安全事故,、設(shè)備大修及配品配件的更換,，都會(huì)增加車(chē)間的附加費(fèi)用，且如保養(yǎng)維修不到位還會(huì)造成跑,、冒,、滴、漏等現(xiàn)象浪費(fèi)車(chē)間的燃料動(dòng)力,。

4,、物料的管理：車(chē)間物料的管理也非常重要在生產(chǎn)過(guò)程中要嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，把好質(zhì)量關(guān)杜絕因質(zhì)量不合格返工而造成的原輔料,、包裝材料,、燃料等浪費(fèi)。同時(shí)提高生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)的收率,、提高設(shè)備生產(chǎn)效率降低能源消耗,、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率降低工資成本。再者嚴(yán)格控制制造費(fèi)用中的可控部分,，如：低值易耗品,、修理費(fèi)用等。

5,、車(chē)間各品種的工藝優(yōu)化及提高成本一次合格率也是降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵因素,。好的生產(chǎn)工藝可節(jié)約大量的人力物力還可降低車(chē)間燃料動(dòng)力的損耗。

當(dāng)然我以上所陳述的內(nèi)容,，不是為了嘩眾取寵,，不是為了表現(xiàn)我自己的境界多么高尚,。我只是希望我的述職報(bào)告能讓公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到我，明確我明年的努力方向,，生活你給予它什么,，它也會(huì)回報(bào)你什么。工作亦也是,。

6,、制劑車(chē)間堅(jiān)持著安全第一的原則，防范于未然,，車(chē)間每次召開(kāi)全體會(huì)議都對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn),，每天召開(kāi)班組會(huì)議時(shí)對(duì)班組長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)安全，要求班長(zhǎng)每天召開(kāi)班前和班后會(huì)對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn),，車(chē)間已經(jīng)結(jié)合機(jī)修班同志對(duì)全部員工進(jìn)行培訓(xùn),，以后將完全按照崗位操作規(guī)程過(guò)行操作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)上報(bào)解決,，杜絕安全事故發(fā)生,。

本人擔(dān)任六年級(jí)（2）班班主任，在這學(xué)期里,，我和學(xué)生一起學(xué)習(xí),，一起處理班集體事務(wù)，共同創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié),，奮進(jìn)的班集體,。下面是我本學(xué)期班主任的幾點(diǎn)做法：

這是我為我這3年來(lái)所做工作的簡(jiǎn)單總結(jié)，希望在座的各位領(lǐng)導(dǎo),、村民代表能給我提出批評(píng)和寶貴意見(jiàn),，讓我在以后的工作中改正，努力爭(zhēng)取進(jìn)步,。最后,，希望我們的國(guó)家越來(lái)越繁榮，希望我們高峰鄉(xiāng)越來(lái)越富裕,，希望在座的各位在即將來(lái)臨的一年里萬(wàn)事如意,，事業(yè)更上一層樓。

1,、在管理方法上力求創(chuàng)新,，主動(dòng)查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞,，及時(shí)調(diào)整工作思路和方法,，對(duì)得起自己的崗位,，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。

2,、積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，新技術(shù),，和公司的決策保持一致,，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要,。

3、隨著設(shè)備的老化,，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度。

4,、常做多做事故預(yù)想,，提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力,，保證生產(chǎn)安全,。

5、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)任到人,；加強(qiáng)設(shè)備的“故障”管理工作,，對(duì)于一些易出、老出的故障點(diǎn),，要追究到底查出原因,。

6,、充分發(fā)揮調(diào)度職能,，提高工作效率,，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤(pán)考慮,，統(tǒng)籌安排,，樹(shù)立主人翁意識(shí)，維護(hù)企業(yè)的利益,，維護(hù)廣大職工的利益是每個(gè)管理者的職責(zé),，作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取,，做一名合格的管理人員,。

我的述職完畢，謝謝大家,！

車(chē)間副主任述職報(bào)告不足篇十三

在沒(méi)有以前忙碌的日子里時(shí)間過(guò)得飛快,，隨著腳步的步驟即將過(guò)完xx年，這也是難忘的一年,，也是我個(gè)人成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)的一年,，我作為一名涂裝車(chē)間的副主任，能夠認(rèn)真履行職責(zé),，團(tuán)結(jié)好車(chē)間員工,，在部長(zhǎng)·主任的領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路積極進(jìn)取,，扎實(shí)工作,，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作,，在整體工作方面取得完美成績(jī)。下面,，我進(jìn)行述職報(bào)告,，有什么不妥之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評(píng)與指正。

一,、人員管理：由于我們車(chē)間人員較少情況下,，在工作相對(duì)比較繁雜中，我積極調(diào)動(dòng)各班組員工的積極性,，有目標(biāo)有方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，在一年的工作之中，沒(méi)有因?yàn)槿藛T管理的不協(xié)調(diào)而給車(chē)間,、領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)麻煩,，在全車(chē)間員工的努力配合下，是我們的各項(xiàng)工作都能順利完成,。

二,、日常管理：在今年的工作中，由于工作的需要,，讓我管理各班組的靈活調(diào)配,，負(fù)責(zé)勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作，從職工作的正常開(kāi)展,，積極配合領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召,，完成里車(chē)間內(nèi)玩的反新工作，使員工的工作環(huán)境有了很大進(jìn)步,。

三,、生產(chǎn)運(yùn)作：我?guī)ьI(lǐng)員工配合生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真完成涂裝的噴涂工作,，從自檢到互撿,，嚴(yán)格把關(guān)，保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善,，保證生產(chǎn)任務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

四、修補(bǔ)設(shè)備：積極響應(yīng)公司的號(hào)召,，對(duì)各車(chē)間場(chǎng)地的設(shè)備進(jìn)行涂裝,，把老舊的設(shè)備進(jìn)行處理、打磨,、找平,、涂裝，是老舊的設(shè)備煥然一新,，從新回到新設(shè)備的程度,，這樣大大提高了各車(chē)間的美感,，改變了公的環(huán)境，為公司設(shè)備的翻新做到了我們應(yīng)有的責(zé)任,。

總之,，在一年的工作中，我們能以工作的責(zé)任感完成各項(xiàng)工作,，大事在過(guò)程中還存在許多不足之處,，這也是在今后工作應(yīng)該努力的方面，具體是一下幾方面：1,、增加員工的培訓(xùn),，使員工從講課中得到理論知識(shí)，充分利用獎(jiǎng)罰的經(jīng)濟(jì)杠桿,，營(yíng)造趕,、學(xué)、比,、超的工作氣氛,，來(lái)提高員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)知識(shí)的掌握,。

車(chē)間副主任述職報(bào)告不足篇十四

站在年未回顧過(guò)去時(shí),，惋惜時(shí)間過(guò)的太快，而收獲得太少,。從二線安裝設(shè)備開(kāi)車(chē)成功再到一線任副主任職務(wù),，今年與去年相比多了幾份收獲與滿足的喜悅。xx年公司的快節(jié)奏的工作步伐,、充實(shí)的工作內(nèi)容讓我深刻意識(shí)到了時(shí)間的危機(jī),。在工作中遇到的挫折、克服的經(jīng)過(guò)不僅豐富了本職工作的經(jīng)驗(yàn),，更讓我從性格上,、做事風(fēng)格上成熟穩(wěn)定很多。所以我總結(jié)這段經(jīng)歷不只是累積工作經(jīng)驗(yàn)帶我走進(jìn)一個(gè)生產(chǎn)主管的角色,，也是個(gè)人素質(zhì)提高的一個(gè)標(biāo)志,。

xx年的7月份有幸得到公司領(lǐng)導(dǎo)信任，從生產(chǎn)二線制造部長(zhǎng)被任命為生產(chǎn)一線副主任,，負(fù)責(zé)配合車(chē)間主任的對(duì)生產(chǎn)線的管理工作,，這項(xiàng)工作對(duì)我來(lái)說(shuō)就是一個(gè)挑戰(zhàn)，因?yàn)樵谝痪€工藝熟悉,，所以工作起來(lái)不會(huì)出現(xiàn)太大的困難,，一切都很順利。在調(diào)換工作后由于自己的經(jīng)驗(yàn)不足工作有很多地方做的很不滿意,，自以后的工作中我會(huì)地積累經(jīng)驗(yàn),、學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)豐富自己希望能盡快地進(jìn)入角色更好的完成自己的工作,。

在我一年的工作中，由于是剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,，管理經(jīng)驗(yàn)不足,，所以在工作中存在不少的問(wèn)題，應(yīng)在下一步的工作中加以改進(jìn)方一,、管理不到位,。二、因工作忙亂,，有時(shí)不按程序辦事處事,，留下安全隱患。三,、各種生產(chǎn)規(guī)定落實(shí)不徹底,，時(shí)松時(shí)緊、時(shí)好時(shí)壞,。四,、對(duì)自己學(xué)習(xí)的力度不夠大。

改進(jìn)方一,、管理不到位是因?yàn)樯a(chǎn)中的很多規(guī)章制度沒(méi)落實(shí),。因而在今后工作中配合車(chē)間主任加大各項(xiàng)工作的落實(shí)力度、檢查力度,、考評(píng)力度,。二、不按程序辦事處事,，是因?yàn)樽约河袝r(shí)對(duì)工作內(nèi)容不明了,，因此在今后工作中要加大對(duì)自己“規(guī)范化”學(xué)習(xí)的力度與深度。三,、安排的很多事情落實(shí)不切底,，是因?yàn)閳?zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴(yán)格要求員工對(duì)定了的事就要執(zhí)行,，執(zhí)行就要到位,；凡事都必須要有“安排、落實(shí),、檢查,、考核、評(píng)定”等程序,。

xx年考核目標(biāo)計(jì)劃年產(chǎn)量4300噸,，a級(jí)品率94%，產(chǎn)品收率98%,，內(nèi)控成本高濕季節(jié)電費(fèi)1520,，非高濕季節(jié)1370,，包裝費(fèi)用480、xx年我會(huì)認(rèn)真配合車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)按以下幾點(diǎn)做好工作,。

1,、向管理創(chuàng)新要成績(jī)

2、向不合理要成績(jī)

3,、向追根揭底要成績(jī)

4,、向提前預(yù)防要成績(jī)

5、向回收要成績(jī)

6,、向小改小革要成績(jī)

7,、向設(shè)備要成績(jī)

8、向工藝要成績(jī)

9,、向培訓(xùn)要成績(jī)

我相信,，只要一心撲在工作上積極配合車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)，誠(chéng)懇作人,，扎實(shí)做事,，恪盡職守，一如既往的強(qiáng)化管理,，始終如一的保持良好的精神狀態(tài),，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn),，牢固樹(shù)立“自信不自滿,，潛心做事”的思想,，相信自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有起色也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻(xiàn),。

車(chē)間副主任述職報(bào)告不足篇十五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

我是xx廠xx車(chē)間副主任xxx,，19xx年畢業(yè)于xx一中,，高中文化。19xx年招工到化肥廠參加工作,，分配到供氣車(chē)間造氣崗位,，從事崗位操作，19xx年任供氣車(chē)間造氣崗位跨班長(zhǎng),，19xx年擔(dān)任供氣車(chē)間值班長(zhǎng),，同年被評(píng)為廠級(jí)勞動(dòng)模范，19xx年任生產(chǎn)調(diào)度室副主任,，大班調(diào)度,，19xx年至今任供氣車(chē)間副主任，從事工藝管理工作,，不斷摸索工藝運(yùn)行條件,，對(duì)入爐煤比例的摻燒,，從入爐煤風(fēng)蒸汽這三大條件的配比上開(kāi)展工作，在確保爐況24小時(shí)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,，積極摸索爐況最佳運(yùn)行條件,，為進(jìn)一步降低消耗和生產(chǎn)成本奠定了基礎(chǔ)，在擔(dān)任車(chē)間跨班長(zhǎng),，值班長(zhǎng)期間,，堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手，觀察條件的細(xì)微變化進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整,，對(duì)白煤消耗實(shí)行每小時(shí)一結(jié)算和控制,，消耗降低明顯，在擔(dān)任車(chē)間主任期間緊緊圍繞節(jié)能降耗,，爐況安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行這條主線扎實(shí)有效的開(kāi)展工作?，F(xiàn)將幾年來(lái)的工作情況匯總?cè)缦?

牢固實(shí)力安全第一的主導(dǎo)思想，堅(jiān)持事前策劃,，履行身身工作職責(zé),，周密部署，嚴(yán)格對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審,、統(tǒng)計(jì),，注意細(xì)節(jié)，確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,，在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行中對(duì)工藝進(jìn)行不斷改進(jìn),，杜絕工藝安全事故的發(fā)生。

20xx年在一系試燒粒度煤,，成功為集團(tuán)的造氣爐用煤摸索出了一條新的途徑,，同時(shí)也降低了消耗和合成氨生產(chǎn)成本，但是的煤耗基本控制在1350公斤左右,，由于試燒粒度煤的成功,，消耗有明顯降低，基本控制早1270公斤左右,，后來(lái)在全集團(tuán)推廣摻燒粒度煤,，至今一直在摻燒運(yùn)行。

隨著成本控制理念的逐步深入,，為了更好地降低合成氨生產(chǎn)成本,，造氣的入爐煤原料成本尤為重要，所以在原料煤商要有一個(gè)新的突破,，我們?cè)诩瘓F(tuán)和廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，逐漸摸索型煤摻燒的工藝運(yùn)行條件，工藝調(diào)整的思路主要是根據(jù)入爐煤質(zhì)進(jìn)行，結(jié)合風(fēng)壓,、電流的變化,，對(duì)入爐蒸汽和風(fēng)機(jī)風(fēng)擋進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，在煤球摻燒時(shí)間過(guò)程中逐漸形成了“小負(fù)荷,、大蒸汽”的工藝調(diào)整思想,。在確保爐況穩(wěn)定的基礎(chǔ)上摻燒量逐步增加，煤球摻燒技術(shù)有了很大程度的提高,，有原來(lái)的1|4到現(xiàn)在的3|4,，爐況的穩(wěn)定程度得到了控制，摻燒的工藝條件日益成熟,，使合成氨生產(chǎn)成本得到了進(jìn)一步的降低,。

為使工藝設(shè)備的配套和匹配，根據(jù)摸索的條件變化和設(shè)備影響因素;針對(duì)煤球摻燒后上點(diǎn)偏高,，帶出熱量較多的客觀實(shí)際情況對(duì)布料筒進(jìn)行了改造,，由過(guò)去的1。2m 改為現(xiàn)在的1m提高了有效碳層,，降低了上點(diǎn)溫度,，增加的造氣的蓄熱能力減少了熱損失，對(duì)提高單爐發(fā)氣量和爐況的穩(wěn)定起到了很好的作用,。

為深挖內(nèi)部潛力,，尋找節(jié)能降耗的有效途徑，針對(duì)水夾套壁溫外環(huán)區(qū)溫度低的不利因素,，為有效的進(jìn)行改善根據(jù)集團(tuán)的指示配合技改對(duì)1—3#爐成功進(jìn)行了改造,，通過(guò)管道流程的修改以及學(xué)習(xí)熔鹽的特性積極摸索工藝運(yùn)行條件，造氣爐鹽夾套工藝管理技術(shù)日益成熟,，并不斷改善,，確保了熔鹽爐一次性開(kāi)車(chē)成功，借鑒1—3#爐的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),，又成功的對(duì)16—18爐進(jìn)行了改造和投運(yùn),。倆套鹽夾套造氣爐的成功改造及工藝管理技術(shù)的不斷探索為新造氣爐的順利開(kāi)車(chē)奠定的基礎(chǔ)、積累了經(jīng)驗(yàn),，確保新造氣熔鹽爐一次性安全投入運(yùn)行，并且為其工藝調(diào)整,，創(chuàng)造和積累了條件,。

在爐況管理上，始終堅(jiān)持“爐況長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行”及“技能降耗”這一主題開(kāi)展工作,。針對(duì)入爐煤的特點(diǎn),，積極摸索工藝最佳運(yùn)行條件，并制定符合實(shí)際的工藝指標(biāo)。加大爐溫考核監(jiān)督力度,，從分挖掘內(nèi)部潛力,，調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保了爐況長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行,，使白煤小號(hào)得到了有效的控制,，多次刷新歷史最好水平。

對(duì)某些危險(xiǎn)源的辨識(shí),，特別是鹽夾套造氣爐的危險(xiǎn)源辨識(shí)不到位,，存在一定的缺陷。還需在這方面很下功夫,。在實(shí)踐的過(guò)程中,，不斷積累和完善應(yīng)急事故預(yù)案的編寫(xiě)及演練……由于自身文化水平的限制對(duì)一些新技術(shù)、新工藝不能及時(shí)有效的全面掌握和有效利用,，對(duì)節(jié)能降耗工作不夠到位,，還需要進(jìn)一步的努力。

車(chē)間主任述職報(bào)告-設(shè)友公社文章閱讀

在今后的工藝管理中,，在確保安全的前提下,，力求有所創(chuàng)新:在造氣用煤方面不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)摸索新工藝，為集團(tuán)合成氨的有效降低最好服務(wù),，完善各類應(yīng)急預(yù)案的編寫(xiě),、演練。

回顧這幾年的工作,，雖然取得了一些成績(jī),，但是面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我深深的感覺(jué)到甘為的重要性,，我為能成為一名造氣崗位的高級(jí)技工而自豪,，造氣是合成氨生產(chǎn)的龍頭崗位，是企業(yè)成本控制的最要崗位,，造氣崗位運(yùn)行的好壞,，直接影響著企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量，我作為一名造氣崗位的高級(jí)技師將不斷努力,，摸索造氣新工藝和新技術(shù),，總結(jié)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，做好節(jié)能降耗工作,，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行做出新的貢獻(xiàn),。

謝謝大家!

述職人：xxx

20xx年xx月xx日