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項(xiàng)目標(biāo)書怎么做篇一

1.投標(biāo)啟動(dòng)

____年x月x號(hào)，收到招標(biāo)文件,，項(xiàng)目投標(biāo)工作啟動(dòng),，根據(jù)客戶的招標(biāo)要求，承攬商應(yīng)于____年x月x號(hào)遞交標(biāo)書,。那么不扣除中間的假期,，僅有43個(gè)工作日，對于一個(gè)建造面積約5萬平米的半導(dǎo)體廠房,，時(shí)間非常緊張,，在這么短的時(shí)間內(nèi)，完成這樣一個(gè)投標(biāo)任務(wù),，項(xiàng)目投標(biāo)的啟動(dòng)顯得尤為重要,，這兒介紹大概的思路與體會(huì)：

1.在資格預(yù)審期間，應(yīng)該確定我們的目標(biāo),，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才,，鍛煉隊(duì)伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項(xiàng)目?如果是第四個(gè)目的，那么,，我們的關(guān)系應(yīng)做到項(xiàng)目執(zhí)行的最高層,，否則，難以成功,。

2.拿到標(biāo)書后,，用兩天時(shí)間，粗略了解招標(biāo)文件,，捋出思路,，并將招標(biāo)文件按照合同條件，設(shè)計(jì)要求,，投標(biāo)要求,，參考文件分類;如果是英文招標(biāo)文件，應(yīng)同時(shí)將其翻譯為中文,。

3. 投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)議,，概括介紹招標(biāo)文件，并發(fā)布一個(gè)詳細(xì)而客觀的計(jì)劃,，勾勒出重要節(jié)點(diǎn),，指明方向,，并對團(tuán)隊(duì)形成壓力。

4.將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團(tuán)隊(duì)中相關(guān)責(zé)任人,，要求每個(gè)責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件;投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人,，尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容，并隨時(shí)將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人,。

5. 請合作單位負(fù)責(zé)人配合做好安撫,，動(dòng)員及推動(dòng)工作，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與成員放下包袱,，開動(dòng)機(jī)器,。

6. 將投標(biāo)團(tuán)隊(duì)名單和聯(lián)系辦法，投標(biāo)階段計(jì)劃書,，通過email發(fā)給公司費(fèi)用控制部和材料部,。

對于本次項(xiàng)目啟動(dòng)工作，總體上我們的線路清晰,，目標(biāo)清楚,，但是也出現(xiàn)了如下幾點(diǎn)問題：

a)招標(biāo)文件翻譯安排滯后，導(dǎo)致設(shè)計(jì)師在對標(biāo)書理解不透徹地情況下,，倉促開始,，設(shè)計(jì)建議方向把握不準(zhǔn)，迷失重點(diǎn);所以,，在以后的項(xiàng)目投標(biāo)中,，應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時(shí)間，將關(guān)于設(shè)計(jì)的招標(biāo)要求翻譯成中文,。

b)必須通讀并吃透招標(biāo)文件所有內(nèi)容,，在宏觀上把握業(yè)主的要求。本項(xiàng)目投標(biāo)時(shí),，在以下方面有待提高——信息的完整性,，需將招標(biāo)文件中比較離散的信息，收集歸類,，并通知相關(guān)責(zé)任人。

2.設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理

i.設(shè)計(jì)功能

設(shè)計(jì)方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)兩大功能：一,、設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能,，且方案符合建規(guī)(以下簡稱第一功能);二、設(shè)計(jì)方案能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)最低的功能(以下簡稱第二功能),。

首先,，我說一說我們在設(shè)計(jì)過程中，實(shí)現(xiàn)第一功能時(shí)的問題,。

該項(xiàng)目的招標(biāo)文件經(jīng)過梳理后,，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò),。與一般設(shè)計(jì)不一樣的是，客戶沒有提供大致的平面圖,，所有的信息都來自于招標(biāo)文件中的：

n 帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求;

n 房間表;

n 包含已建一期廠房的用地平面總圖,。

項(xiàng)目標(biāo)書怎么做篇二

醫(yī)療設(shè)備銷售-----之標(biāo)書處理

一，第一步 技術(shù)標(biāo)段：首先和負(fù)責(zé)這家醫(yī)院本項(xiàng)目直接負(fù)責(zé)銷售聯(lián)系,，確認(rèn)項(xiàng)目在醫(yī)院的以下幾方面

1,，醫(yī)院相關(guān)項(xiàng)目小組成員對公司項(xiàng)目支持的力度每個(gè)人的態(tài)度，收集信息以后評估項(xiàng)目等級(jí),。是否有成功的可能,。

2，在有醫(yī)院項(xiàng)目小組起碼臨床不反對的情況下,，購買標(biāo)書,。除外事項(xiàng)不要輕易參與購買標(biāo)書除非公司市場需要必須參與之項(xiàng)目。

3,，購買標(biāo)書以后：項(xiàng)目經(jīng)理和銷售溝通以后認(rèn)為有必要參與的項(xiàng)目,，請統(tǒng)治商務(wù)安排購買標(biāo)書。商務(wù)購買標(biāo)書以后第一時(shí)間發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理和該項(xiàng)目的直銷代表以及區(qū)域經(jīng)理抄送我和張董,。由于廠家聯(lián)系一般單一聯(lián)系,。此時(shí)有負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理第一時(shí)間將招標(biāo)文件同廠家經(jīng)理聯(lián)系，確認(rèn)核實(shí)際技術(shù)參數(shù)是否對我方產(chǎn)品有力,，以及按照標(biāo)書要求的最低配置情況,。買到標(biāo)書以后請完成認(rèn)真閱讀標(biāo)書，由其是評標(biāo)細(xì)則,，這個(gè)直接決定我們應(yīng)該如何去得分,。怎么去響應(yīng)標(biāo)書。有以下幾個(gè)情況

a,；技術(shù)參數(shù)被其它公司完全寫死,，即※號(hào)部分（必須滿足參數(shù)）我方無法滿足。則項(xiàng)目放棄,。

b：搶單項(xiàng)目：技術(shù)參數(shù)我方能參與但大部分偏離,，將導(dǎo)致技術(shù)分得分很低，需要足夠的商務(wù)得分加以支撐即足夠的價(jià)格優(yōu)勢,。這個(gè)時(shí)候要認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件,，看評分細(xì)則。往往技術(shù)分60分,，商務(wù)分40分,。但也不一定。請每次標(biāo)書仔細(xì)閱讀,。決定參與以后要事先和負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的銷售及區(qū)域經(jīng)理核實(shí)所有額外成本和承若,。計(jì)算最終成本（含設(shè)備成本和商務(wù)成本及其它成本獎(jiǎng)金回款方式等)將最終成本和預(yù)期報(bào)價(jià)提交我和老板決定是否有足夠的利潤參與,。

c；技術(shù)參數(shù)由我們設(shè)置并鎖死標(biāo)書的,，只有我們獨(dú)家滿足,。此時(shí)需要特別注意。是否能正常開標(biāo),。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理和廠家最終確認(rèn)是我們的單子,，且參數(shù)被我方鎖定以后。此時(shí)要確保能順利開標(biāo),。當(dāng)競爭對手看到是我們獨(dú)家參數(shù)時(shí)候,，往往選擇放棄或者報(bào)名了。但最終不來投標(biāo),。但公開招標(biāo)必須最少三家公司,。達(dá)不到三家無法開展公開招標(biāo)。此時(shí)需要醫(yī)院同意競爭性談判最少二家,。所以在這樣的項(xiàng)目運(yùn)行到招標(biāo)準(zhǔn)備階段時(shí),，需要項(xiàng)目經(jīng)理請銷售去醫(yī)院設(shè)備科溝通二家競爭性談判是否可以。答復(fù)可以以后

二,，商務(wù)標(biāo)段：認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件仔細(xì)核對標(biāo)書要求的配置,。標(biāo)書要求配置和主任要求配置不一致的情況下,，要讓銷售事先和主任做好溝通,。但最少要滿足招標(biāo)文件最低配置要求,。。確認(rèn)最終配置和額外承偌以后作產(chǎn)品的成本之一供計(jì)算使用,。

三,，售后服務(wù)和培訓(xùn)：設(shè)備的保修成本往往很高，一般廠家只提供一年,，額外保修我們均需要增加額外成本,。

培訓(xùn)費(fèi)用：一般設(shè)備的培訓(xùn)在醫(yī)院由廠家組織，但有些設(shè)備,。有時(shí)需要外地培訓(xùn),。則會(huì)產(chǎn)生住宿，補(bǔ)貼,，培訓(xùn)費(fèi)等費(fèi)用均需注意,。

最終成本=設(shè)備成本+售后成本+培訓(xùn)成本+其它銷售承偌+預(yù)留獎(jiǎng)金提層+其它。,。,。結(jié)合預(yù)算和市場價(jià)位以及競爭對手情況和綜合成本最終確認(rèn)投標(biāo)價(jià)格,。

項(xiàng)目標(biāo)書怎么做篇三

公司：

我公司管轄的各管理處日常保潔服務(wù)項(xiàng)目,，擬訂對外邀請招標(biāo),。鑒于貴公司具備相應(yīng)實(shí)力，初步認(rèn)為符合我公司本次招標(biāo)條件,，特邀請貴公司參加此次投標(biāo),。我們將組成招標(biāo)小組，以公開,、公平,、公正為原則，對各服務(wù)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評定,，請貴公司認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件,，精心準(zhǔn)備投標(biāo)文件。

______年7月23日

______年7月30日18：00前(以我司招標(biāo)辦收到的投標(biāo)書時(shí)間為準(zhǔn)),，逾期按棄權(quán)處理,。

直接送到或特快專遞送達(dá)我司招標(biāo)辦。投標(biāo)書和投標(biāo)文件須密封于不透光的文件袋中,，并加蓋騎縫章,，封面注明深圳市富通物業(yè)公司日常保潔服務(wù)項(xiàng)目。我公司不接受傳真投標(biāo)書,。

聯(lián)系人：

傳真：

項(xiàng)目標(biāo)書怎么做篇四

1,、供貨計(jì)劃

、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃步驟交貨

項(xiàng)目實(shí)施方在合同簽定后的7天內(nèi)完成,。制定詳細(xì)安裝調(diào)試計(jì)劃

合同簽定以后,，系統(tǒng)設(shè)計(jì)小組將對實(shí)施方案的技術(shù)細(xì)節(jié)進(jìn)行分析、探討,，制定詳細(xì)安裝調(diào)試計(jì)劃,，包括：

安裝調(diào)試手冊；安裝調(diào)試進(jìn)度安排,；安裝方式,；調(diào)試方法；調(diào)試工具的準(zhǔn)備,；安裝調(diào)試環(huán)境的準(zhǔn)備,；

對影響系統(tǒng)實(shí)施的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行分析,，提出相應(yīng)的解決措施,；技術(shù)參數(shù)手冊、培訓(xùn)手冊和安裝手冊,；制定項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理方案和措施,；安裝現(xiàn)場環(huán)境調(diào)查及現(xiàn)場勘察

為確保各工程實(shí)施小組到達(dá)現(xiàn)場后能夠盡快展開工作，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行，我公司將在實(shí)施前1

天內(nèi)對招標(biāo)人設(shè)備安裝環(huán)境進(jìn)行調(diào)查,，填寫安裝環(huán)境調(diào)查表,。同時(shí)，我們還將提前向招標(biāo)人提交各種主要設(shè)備的具體環(huán)境要求,，在招標(biāo)人的積極配合下,，確保在現(xiàn)場實(shí)實(shí)施作開始前完成場地環(huán)境準(zhǔn)備工作。安裝環(huán)境調(diào)查由工程實(shí)施小組負(fù)責(zé),。

現(xiàn)場安裝調(diào)試

設(shè)備到達(dá)安裝現(xiàn)場后,，由我公司技術(shù)人員和招標(biāo)人共同清點(diǎn)完畢后，工程實(shí)施小組的工程師將開始設(shè)備安裝調(diào)試工作,。

項(xiàng)目組將有包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的多名工程師參加項(xiàng)目實(shí)施,，他們負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備、輔助設(shè)備的安裝和調(diào)試,，完成后同時(shí)填寫項(xiàng)目安裝調(diào)試報(bào)告,。

我們在設(shè)備安裝和調(diào)試的同時(shí)，將對使用單位的設(shè)備操作和維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn),，同時(shí)為每個(gè)設(shè)備及系統(tǒng)提供一套完整的技術(shù)資料,。

到貨驗(yàn)收

在合同設(shè)備到達(dá)招標(biāo)人指定的地點(diǎn)后，招標(biāo)人與我公司代表將共同開箱驗(yàn)貨,，依標(biāo)書要求對全部設(shè)備的型號(hào),、規(guī)格、數(shù)量,、外型,、包裝及資料、文件（如裝箱單,、保修單,、隨箱介質(zhì)等）的驗(yàn)收，當(dāng)出現(xiàn)損壞,、數(shù)量不全或產(chǎn)品不對等問題時(shí),，我公司將負(fù)責(zé)解決；同時(shí)按標(biāo)書技術(shù)部分要求對其產(chǎn)品的性能和配置進(jìn)行測試檢查,，并做出測試方案和測試報(bào)告,，保證所有硬件設(shè)備在標(biāo)書中所規(guī)定的地點(diǎn)和環(huán)境下,實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)行,并達(dá)到標(biāo)書要求的性能和產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格中的性能。

我公司將同時(shí)提供設(shè)備相關(guān)證明文件,，保證是原廠全新產(chǎn)品,。系統(tǒng)聯(lián)調(diào)

在完成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)工作后，我公司將配合招標(biāo)人按照驗(yàn)收測試計(jì)劃共同對系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收測試,，對設(shè)備技術(shù)指標(biāo)和系統(tǒng)總體性能進(jìn)行驗(yàn)收,。

系統(tǒng)驗(yàn)收后,，簽署系統(tǒng)驗(yàn)收文件。

保證措施

組織精干高效的項(xiàng)目管理班子,，科學(xué)組織實(shí)施

為確保本工程按期完工,，我公司選派年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。

項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層技術(shù)的骨干,，他們經(jīng)驗(yàn)豐富，管理有方,，其所經(jīng)手的項(xiàng)目均被評為合格合格及以上等級(jí),，在項(xiàng)目組織管理上制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，并將責(zé)任落實(shí)到人,，通過嚴(yán)格科學(xué)的管理,，確保計(jì)劃得到落實(shí)。

加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃管理

我公司將嚴(yán)格依據(jù)與招標(biāo)人商定的工期要求更進(jìn)一步更具體地編制總體進(jìn)度計(jì)劃,，該進(jìn)度控制計(jì)劃作為本項(xiàng)目的總控實(shí)施目標(biāo),。我公司對于該計(jì)劃的編制按照現(xiàn)場實(shí)際條件及實(shí)施能力，突出關(guān)鍵,，項(xiàng)目按照計(jì)劃組織進(jìn)行,，確保工期得到保障，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

項(xiàng)目經(jīng)理部將依據(jù)總控制計(jì)劃按照實(shí)際情況編制每天進(jìn)度計(jì)劃,。針對出現(xiàn)的制約進(jìn)度的不利因素進(jìn)行分析，及時(shí)找出制約進(jìn)度的不利因素,，及時(shí)解決出現(xiàn)的矛盾及問題,，并根據(jù)計(jì)劃完成情況對相關(guān)部門及責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰，同時(shí)下達(dá)接下來的進(jìn)度計(jì)劃,。

組織強(qiáng)有力的專業(yè)隊(duì)伍,，保證招標(biāo)人的需求

我公司將選派強(qiáng)有力高技術(shù)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，在勞動(dòng)力的需求量上,，我公司將根據(jù)各分項(xiàng)目的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動(dòng)力,，同時(shí)建立獎(jiǎng)罰制度，作好班組工作的后勤保障,，確保任務(wù)的順利完成,。

以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證計(jì)劃的執(zhí)行

把好工程質(zhì)量關(guān),，抓好質(zhì)量控制,，把質(zhì)量管理落實(shí)到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn),，把影響工期進(jìn)度的不利因素減少到最低程度,，保證計(jì)劃按期執(zhí)行。

加強(qiáng)與招標(biāo)人各部門的協(xié)調(diào)及溝通，為本項(xiàng)目優(yōu)質(zhì),、高效實(shí)施創(chuàng)造良好條件

我公司一貫重視與招標(biāo)人各部門之間的協(xié)調(diào)及溝通,，融洽相互之間的關(guān)系，對于實(shí)施方面的問題及矛盾,，我公司將從大局出發(fā),，從項(xiàng)目的進(jìn)展出發(fā)，積極主動(dòng)加強(qiáng)相互溝通工作,，為項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)高效實(shí)施創(chuàng)造有利條件,。

加強(qiáng)對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準(zhǔn)備

對節(jié)假日,、停電等特殊情況進(jìn)行妥善安排,，盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對實(shí)施的影響。加強(qiáng)實(shí)施過程的監(jiān)控

設(shè)備安裝調(diào)試前由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對班組進(jìn)行詳細(xì)的交底（實(shí)施內(nèi)容,、質(zhì)量,、進(jìn)度），實(shí)施中實(shí)行自檢,，使設(shè)備安裝調(diào)試有序地進(jìn)行,。

項(xiàng)目標(biāo)書怎么做篇五

招標(biāo)邀請函

公司：

我公司管轄的各管理處日常保潔服務(wù)項(xiàng)目，擬訂對外邀請招標(biāo),。鑒于貴公司具備相應(yīng)實(shí)力,，初步認(rèn)為符合我公司本次招標(biāo)條件，特邀請貴公司參加此次投標(biāo),。我們將組成招標(biāo)小組,，以公開、公平,、公正為原則,，對各服務(wù)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評定，請貴公司認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件,，精心準(zhǔn)備投標(biāo)文件,。

1、標(biāo)書投放時(shí)間：x年7月23日

2,、招標(biāo)截止時(shí)間：x年7月30日18：00前(以我司招標(biāo)辦收到的投標(biāo)書時(shí)間為準(zhǔn)),，逾期按棄權(quán)處理。

3,、標(biāo)書投遞方式：直接送到或特快專遞送達(dá)我司招標(biāo)辦,。投標(biāo)書和投標(biāo)文件須密封于不透光的文件袋中，并加蓋騎縫章,，封面注明“深圳市富通物業(yè)公司日常保潔服務(wù)項(xiàng)目”,。我公司不接受傳真投標(biāo)書,。

聯(lián) 系 人：馬小姐

傳 真：

項(xiàng)目標(biāo)書怎么做篇六

三個(gè)月的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼就要過去了。于20xx年6月25日進(jìn)入xxx國際招標(biāo)有限公司,，在xxx貨物招標(biāo)部主要從事招標(biāo)業(yè)務(wù)的相關(guān)工作,。在實(shí)習(xí)期間，我在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下,，業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)能力得到不斷充實(shí)并提高,。在此，我就實(shí)習(xí)期所做的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào)：

做為一名公司的新進(jìn)員工,，我時(shí)刻鞭策自己,，在工作中恪守招標(biāo)守則，不斷學(xué)習(xí)公司文件,，了解公司全新的經(jīng)營理念和管理模式，明確自己的崗位職責(zé),。在第一周對招投標(biāo)常用法律法規(guī)學(xué)習(xí),，國際國內(nèi)貨物招標(biāo)流程學(xué)習(xí)，并完成了公司的測試,。

到xxx貨物招標(biāo)部以后,，部內(nèi)的全體人員對我格外照顧，關(guān)心無微不至,，使我在這里感覺到了家庭的溫暖,，從而能夠使我能夠很快的進(jìn)入工作角色。主要從事工作如下：參與技術(shù)交流的項(xiàng)目：xx電氣集團(tuán)技術(shù)談判,。xx鍋爐廠,、xx公司技術(shù)談判。xx項(xiàng)目原燃料取制樣系統(tǒng),、燒結(jié)成品試驗(yàn)裝置技術(shù)交流,。

參與標(biāo)書審查的項(xiàng)目：xx研究院不銹鋼技術(shù)中心拉伸試驗(yàn)機(jī)項(xiàng)目標(biāo)書審查。不銹鋼事業(yè)部icp發(fā)射光譜儀項(xiàng)目標(biāo)書審查,。xx檢測公司x熒光光譜儀項(xiàng)目標(biāo)書審查,。參與標(biāo)前會(huì)的項(xiàng)目：xx國際行車集中采購。參與開評標(biāo)的項(xiàng)目：xx國際行車集中采購（xx福州,。梅山夾鉗起重機(jī),。xx國際行車集中采購。梅山1450扎制油,。xx運(yùn)輸公司框架車配套框架,。xx股份直屬廠部2030冷軋25t橋式起重機(jī)等。在以上的工作中我按照各位師傅的的吩咐,，對招標(biāo)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的操作,。使我受益匪淺,，不僅從xx領(lǐng)導(dǎo)過硬的專業(yè)素質(zhì)、良好的組織協(xié)調(diào)能力,，也學(xué)到了招標(biāo)行業(yè)良好的職業(yè)道德及工作中踏實(shí)肯干的工作作風(fēng),。

總之，在這3個(gè)月的實(shí)習(xí)期內(nèi)我深深的感受著公司的人性化管理,，感受到了公司蓬勃向上的動(dòng)力和體貼關(guān)心員工的暖暖深情,。同時(shí)我迫切希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，按期轉(zhuǎn)正,，我會(huì)用我的實(shí)際行動(dòng)為xxx國際招標(biāo)有限公司的發(fā)展做出自己的一份貢獻(xiàn),。

項(xiàng)目標(biāo)書怎么做篇七

公司：

我公司管轄的各管理處日常保潔服務(wù)項(xiàng)目，擬訂對外邀請招標(biāo),。鑒于貴公司具備相應(yīng)實(shí)力,，初步認(rèn)為符合我公司本次招標(biāo)條件，特邀請貴公司參加此次投標(biāo),。我們將組成招標(biāo)小組,，以公開、公平,、公正為原則,，對各服務(wù)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評定，請貴公司認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件,，精心準(zhǔn)備投標(biāo)文件,。

1、標(biāo)書投放時(shí)間：20xx年7月23日

2,、招標(biāo)截止時(shí)間：20xx年7月30日18：00前(以我司招標(biāo)辦收到的投標(biāo)書時(shí)間為準(zhǔn)),，逾期按棄權(quán)處理。

3,、標(biāo)書投遞方式：直接送到或特快專遞送達(dá)我司招標(biāo)辦,。投標(biāo)書和投標(biāo)文件須密封于不透光的文件袋中，并加蓋騎縫章,，封面注明"深圳市富通物業(yè)公司日常保潔服務(wù)項(xiàng)目",。我公司不接受傳真投標(biāo)書。

聯(lián) 系 人：

傳 真：

項(xiàng)目標(biāo)書怎么做篇八

為提高廣大業(yè)主及使用人的生活水平,，創(chuàng)造一個(gè)良好的社區(qū)環(huán)境,，根據(jù)xxx《物業(yè)管理?xiàng)l例》要求，擬采用公開招標(biāo)的方式聘請專業(yè)的物業(yè)管理公司對 實(shí)施物業(yè)管理,。

一,、物業(yè)項(xiàng)目名稱

座落位置：

四至：東 南

西 北

二、規(guī)劃建設(shè)基本情況

1,、物業(yè)的建設(shè)單位：

設(shè)計(jì)單位：

施工單位：交付使用的日期：

房屋驗(yàn)收情況：

2,、總占地面積 平方米,，總建筑面積 平方米，其中住宅 平方米,，商業(yè)經(jīng)營用房 平方米,，辦公用房 平方米，車庫 平方米,，其它 平方米,。共有房屋 幢，住宅 戶,。

3,、公用設(shè)施設(shè)備及公共場所情況

(1)綠化面積 平方米，道路面積 平方米;

(2)物業(yè)管理用房 平方米,，產(chǎn)權(quán)歸業(yè)主所有,。

(3)路燈 盞，垃圾箱 個(gè),，排污管道 米,，化糞池 個(gè);

(4)體育設(shè)施及場所;

(5)消防設(shè)施;

(6)報(bào)警、監(jiān)控,、對講系統(tǒng);

(7)電梯及備用電源;

(8)其它

三,、物業(yè)管理的內(nèi)容

1,、房屋建筑共用部位的維修,、養(yǎng)護(hù)、管理;

2,、本物業(yè)項(xiàng)目范圍內(nèi)的公用設(shè)施設(shè)備及場所(消防,、機(jī)電設(shè)備、道路,、路燈,、化糞池、停車場,、管道,、垃圾道、電梯 )的使用,、維修,、養(yǎng)護(hù)和管理;

3、公共場所,、房屋共用部位的清潔衛(wèi)生;

4,、公共生活秩序、安全,、消防等事項(xiàng)的協(xié)助管理和服務(wù)(不含業(yè)主,、非業(yè)主使用人的人身,、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)和財(cái)產(chǎn)保管責(zé)任);

5、公用綠地,、花木,、建筑小品等的養(yǎng)護(hù)和管理;

6、區(qū)內(nèi)交通與車輛停放秩序的管理;

7,、裝修管理;

8,、管理與物業(yè)相關(guān)的工程圖紙、住戶檔案和竣工驗(yàn)收資料;

9,、法律政策及合同規(guī)定的其他事項(xiàng),。

四、有關(guān)說明及要求

1,、中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國家和本市物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定和物業(yè)服務(wù)合同,，對 物業(yè)項(xiàng)目實(shí)施專業(yè)化管理，綜合服務(wù),，自主經(jīng)營,，自負(fù)盈虧。

2,、本物業(yè)項(xiàng)目管理期限為 年,。

3、招標(biāo)人于中標(biāo)后一個(gè)月內(nèi)與 簽訂本物業(yè)項(xiàng)目的物業(yè)服務(wù)合同,， 移交物業(yè)管

理用房和相關(guān)的檔案資料,。

4、本項(xiàng)目的物業(yè)管理公共服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由物業(yè)管理企業(yè)根據(jù)服務(wù)內(nèi)容,、服務(wù)深度核算,，住宅區(qū)物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行市物價(jià)局批準(zhǔn)的指導(dǎo)價(jià)，待中標(biāo)后,，報(bào)物價(jià)局審核批準(zhǔn),。

5、經(jīng)過資格預(yù)審入圍的投標(biāo)人須繳納 萬元的履約保證金,。中途退標(biāo)者,，履約保證金不予退還。中標(biāo)人的履約保證金將轉(zhuǎn)為風(fēng)險(xiǎn)抵押金,。中標(biāo)單位如未達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),，抵押金不予退還，抵押金期限為三年,。

五,、物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)及懲罰

1、物業(yè)項(xiàng)目的物業(yè)管理按照《普通住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行及標(biāo)書、委托合同的有關(guān)規(guī)定,。

2,、招標(biāo)人每年對 物業(yè)管理進(jìn)行考核。如未達(dá)到上述物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)或出現(xiàn)重大管理失誤,、業(yè)主投訴多,、管理服務(wù)水平下降等情況，可終止物業(yè)服務(wù)合同并進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì),，由中標(biāo)人承擔(dān)違約和賠償責(zé)任,。

六、投標(biāo),、開標(biāo)時(shí)間

1,、各投標(biāo)人應(yīng)做好投標(biāo)書，密封后于 年 月 日送達(dá)招標(biāo)工作負(fù)責(zé)人辦公室;逾期送達(dá)的,，視為無效標(biāo)書,。

2、開標(biāo)時(shí)間為 年 月 日,。

七,、其他事項(xiàng)

1、 的物業(yè)管理招投標(biāo)違反招標(biāo)文件規(guī)定,，或在投標(biāo)過程中的違法,、違紀(jì)、違規(guī)行為的,，一經(jīng)查實(shí),，取消本次投標(biāo)資格;已中標(biāo)的，終止物業(yè)服務(wù)合同,，責(zé)任人承擔(dān)一切后果,。

2,、歡迎社會(huì)各界對此次招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督,。

監(jiān)督電話：

項(xiàng)目標(biāo)書及答辯要求

一、標(biāo)書(100分)

(一)投標(biāo)人擬采取的管理方式,，管理組織機(jī)構(gòu)(管理體制,、管理方法、機(jī)構(gòu)設(shè)置);

(二)管理人員的配備,、培訓(xùn)及管理;

(三)管理規(guī)章制度,。包括公眾制度、內(nèi)部崗位責(zé)任制,、管理運(yùn)作制度,、管理人員考核制度等;

(四)管理費(fèi)用的收支預(yù)算方案。應(yīng)列明收入項(xiàng)目和支出項(xiàng)目預(yù)算,，有文件規(guī)定的按文件規(guī)定測算,，無文件規(guī)定的按市場價(jià)測算;

(五)檔案建立與管理,。包括房屋檔案、管理服務(wù)資料等;

(六)各項(xiàng)指標(biāo)的承諾及完成承諾指標(biāo)所采取的措施,。

各項(xiàng)指標(biāo)：1,、房屋完好率;

2、房屋維修及時(shí)率;

3,、維修質(zhì)量合格率及回訪率;

4,、管理費(fèi)收繳率;

5、業(yè)主滿意率;

6,、業(yè)主有效投訴率與處理率;

7,、綠化完好率;

8、清潔,、保潔率;

9,、路燈完好率;

10、道路完好率;

11,、治安協(xié)防工作;

12,、機(jī)電設(shè)備完好率;

13、消防設(shè)施完好率;

14,、管理人員,、特殊工種人員持證上崗率;

15、其它有關(guān)指標(biāo),。

對以上各項(xiàng)指標(biāo),，均需注明標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算測定依據(jù)以及承諾所采取的措施。

(七)搞好管理服務(wù)工作的設(shè)想,、措施;

(八)便民服務(wù)措施,。有償服務(wù)項(xiàng)目及價(jià)格需列明;

(九)愿意承擔(dān)的違約責(zé)任。

上述項(xiàng)目應(yīng)要體現(xiàn)其合理性,、先進(jìn)性,、完備性、可行性,，評委會(huì)將以其作為評標(biāo)依據(jù),，并根據(jù)上述項(xiàng)目制訂具體評分標(biāo)準(zhǔn)，按照百分制進(jìn)行打分,。

二,、現(xiàn)場答辯(100分)

由評標(biāo)委員會(huì)對參加投標(biāo)單位的經(jīng)理、擬任管理處主任二人分別提問,，提問的內(nèi)容為該項(xiàng)目的管理服務(wù)事項(xiàng),。評委根據(jù)答辯的標(biāo)準(zhǔn)，對答辯人的物業(yè)管理知識(shí)、物業(yè)管理實(shí)作熟悉程度,，管理該項(xiàng)目的信心等進(jìn)行綜合評分,。

三、投標(biāo)人業(yè)績考核調(diào)查(100分)

在招標(biāo)人組織安排下,，采取隨機(jī)調(diào)查取樣的方式,，對投標(biāo)人的工作業(yè)績、管理水平,、信譽(yù)等進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查,，打分。

四,、評分原則

標(biāo)書,、答辯、業(yè)績調(diào)查所得分值,，分別乘以系數(shù)為,、、,，三項(xiàng)之和得出綜合評分,，評委會(huì)根據(jù)綜合評分，提出書面評標(biāo)報(bào)告,，推薦合格的中標(biāo)候選人,。

招標(biāo)人

日 期

物業(yè)管理投標(biāo)書應(yīng)具備的內(nèi)容

第一節(jié) 投標(biāo)人(物業(yè)管理公司)情況介紹;

第二節(jié) 擬采取的管理方式;

第三節(jié) 管理人員配備;

第四節(jié) 管理人員的培訓(xùn);

第五節(jié) 管理規(guī)章制度;

第六節(jié) 經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算;

第七節(jié) 檔案建立與管理;

第八節(jié) 各項(xiàng)指標(biāo)承諾及措施;

第九節(jié) 搞好管理服務(wù)工作的設(shè)想和措施;

第十節(jié) 便民服務(wù);

第十一節(jié) 社區(qū)文化活動(dòng);

第十二節(jié) 違約責(zé)任。

項(xiàng)目標(biāo)書怎么做篇九

第一次出差,，有好多話想說卻又不知從何說起,，下面就簡單的分三個(gè)方面談?wù)勎页霾畹母惺芤约皝砉竞笙胝f而沒機(jī)會(huì)說的一些話。

這次去西峽出差,，心中即激動(dòng)又忐忑,，對于我來說一切都是新的嘗試、一切都得從新開始!第一次考慮設(shè)備如何布局,、第一次考慮設(shè)備管道如何連接,、第一次嘗試獨(dú)立安裝設(shè)備、第一次與業(yè)主和項(xiàng)目監(jiān)理溝通交流,、第一次考慮如何為公司節(jié)約成本??,。這兩個(gè)月吃了不少苦,，挨了不少罵,，認(rèn)識(shí)了不少人，長了不少見識(shí),，也學(xué)到了不少東西!這兩個(gè)月的歷練使我從一個(gè)對工程一竅不通的菜鳥開始逐漸入門,，也深刻的意識(shí)到了自己還有很多的東西要學(xué)，還有很長的路要走，所以也請領(lǐng)導(dǎo)們多給我這樣歷練的機(jī)會(huì)!

1,、想要做好一個(gè)項(xiàng)目必須要有一個(gè)端正的工作態(tài)度,。拿五里橋的項(xiàng)目來說，雖說業(yè)主有些吹毛求疵,，但是盧工(對于盧工本人來說我是沒什么偏見的,，他雖然脾氣有點(diǎn)壞,但是人品和技術(shù)方面是非常值得尊敬和學(xué)習(xí)的)他們的工作態(tài)度也是工期的一再延誤的重要原因之一!他們一開始就懷著“這項(xiàng)目壓根不會(huì)運(yùn)行”的僥幸心理，做事情得過且過,，圖紙上要求用50的進(jìn)水管他們非得用40管,、要求九米高的硝化罐做成七米五、樓梯做成了五十公分寬,，結(jié)果導(dǎo)致一遍又一遍的返工,，不僅增加了十幾萬的成本，還白白耽誤了兩個(gè)月的工期!所以我們公司一定要吸取這個(gè)教訓(xùn),，不僅能節(jié)省成本,、縮短工期，還能為公司贏得好的口碑!

2,、項(xiàng)目建設(shè)中業(yè)主提出的疑問,，一定要抱著負(fù)責(zé)的態(tài)度做好溝通交流，解決分歧,。這次在五里橋工地盧工就是對于業(yè)主提出的問題不管不顧,，什么事情都按照自己的意愿去做，結(jié)果導(dǎo)致風(fēng)機(jī)房重做了一次,、樓梯重做了兩次,、進(jìn)水管換了四次!所以我們在以后的項(xiàng)目建設(shè)中要吸取這個(gè)教訓(xùn)，一定要與業(yè)主做好溝通,，業(yè)主指出的項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題,，我們要勇于承擔(dān)責(zé)任積極改正!當(dāng)然與業(yè)主溝通時(shí)也要做到不卑不亢，對于不該我們承擔(dān)的責(zé)任也不能無休止的忍讓妥協(xié),。(ps：建議每個(gè)項(xiàng)目都設(shè)計(jì)施工圖紙,，按圖施工，會(huì)少很多麻煩,。)

3,、投標(biāo)前項(xiàng)目標(biāo)書一定要做仔細(xì)!可以說造成這次我們一直和業(yè)主扯皮的罪魁禍?zhǔn)拙褪莿ニ麄児镜耐稑?biāo)標(biāo)書!他們的標(biāo)書可以說就是胡亂編造的，給我們的施工造成了很大的麻煩,，甚至標(biāo)書上寫的廠家根本不生產(chǎn)那種配件!所以我們公司一定要吸取教訓(xùn),，在投標(biāo)之前就把標(biāo)書做仔細(xì)，這樣做項(xiàng)目時(shí)就會(huì)少很多麻煩,。

4,、安裝設(shè)備前要有長遠(yuǎn)的規(guī)劃,。這次出差遇到了好幾次在工地上沒事做等配件的事情，陳偉和鐘華也反映經(jīng)常遇到這種情況,。如果把項(xiàng)目中用到的配件提前統(tǒng)計(jì)好,，在配件用到之前就發(fā)到工地就可以避免這種情況的發(fā)生。這樣做即節(jié)約成本,，又縮短了工期,。

1、孵出更多的“雞”才可能生出更多的“蛋”,。一只雞生出的蛋是應(yīng)該拿去賣錢還是應(yīng)該拿來孵小雞?我想稍微有點(diǎn)經(jīng)濟(jì)頭腦的人都會(huì)選擇長遠(yuǎn)的投資,，先拿雞蛋孵出小雞，然后生出更多的蛋再來賣錢,。我覺得做企業(yè)也應(yīng)該是一樣的道理,，要敢于做長遠(yuǎn)的投資，利用老員工帶出更多成熟的新員工,，這樣才能把企業(yè)不斷做大,。明年我們公司準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型做大型項(xiàng)目，我們?nèi)齻€(gè)也要回唐河組建工程部,。不可能把所有的重?fù)?dān)壓在小朱一個(gè)人身上,，所以公司目前應(yīng)該盡早培養(yǎng)幾個(gè)像小朱一樣能獨(dú)擋一面的大將。

2,、留住“雞”才能生出“蛋”,。毋庸置疑優(yōu)秀員工是一個(gè)企業(yè)最寶貴的財(cái)富，留住了他們企業(yè)才能有更好的發(fā)展,。在公司工作滿一年或是兩年以上的員工,，對公司的企業(yè)文化已經(jīng)較為熟悉，而且對公司也有了一定的感情,，一般情況下都不大愿意離開公司,，而且員工所追求一般也只有三點(diǎn)：

a、舒心的工作環(huán)境,。

b,、大的發(fā)展空間。

c,、較高的薪資待遇,。對于我們公司我認(rèn)為前兩點(diǎn)我們都具備，我也了解過少林他們離開的原因,，幾乎都是因?yàn)榈谌c(diǎn)選擇離開的,。我們明年就要開始接大項(xiàng)目了，公司的效益也會(huì)慢慢變好,，希望到時(shí)候我們的待遇也可以得到相應(yīng)的提高,，畢竟留住了“雞”才能生出“蛋”!

3,、不要把工齡當(dāng)做衡量薪酬的唯一指標(biāo),，把工作能力和工作態(tài)度也納入薪酬考核指標(biāo),。如果給予勤勞員工和懶惰員工一樣的薪水，時(shí)間長了勤勞員工也會(huì)慢慢變懶,，這樣就會(huì)陷入惡性循環(huán),。反之，如果將二者區(qū)別對待,，明確告訴員工“想漲工資可以,，讓我看到你的能力你的付出，你為公司創(chuàng)造的越多,，你得到的就會(huì)越多!”這樣對于勤勞員工不僅更公平,，而且也能督促懶惰員工不斷上進(jìn)。

糾結(jié)了好多天,，終于把它寫完了,，由于是學(xué)理工科的，所以可能有些地方寫的有些言不達(dá)意,，多擔(dān)待!

項(xiàng)目標(biāo)書怎么做篇十

三個(gè)月的試用期轉(zhuǎn)眼就要過去了,。于xx年6月5日進(jìn)入xx國際招標(biāo)有限公司，在xx貨物招標(biāo)部主要從事招標(biāo)業(yè)務(wù)的相關(guān)工作,。在實(shí)習(xí)期間,，我在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下，業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)能力得到不斷充實(shí)并提高,。在此,，我就實(shí)習(xí)期所做的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào)：

做為一名公司的新進(jìn)員工，我時(shí)刻鞭策自己,，在工作中恪守招標(biāo)守則,，不斷學(xué)習(xí)公司文件，了解公司全新的經(jīng)營理念和管理模式,，明確自己的崗位職責(zé),。在第一周對招投標(biāo)常用法律法規(guī)學(xué)習(xí)，國際國內(nèi)貨物招標(biāo)流程學(xué)習(xí),，并完成了公司的測試,。

到xx貨物招標(biāo)部以后，部內(nèi)的全體人員對我格外照顧,，關(guān)心無微不至,，使我在這里感覺到了家庭的溫暖，從而能夠使我能夠很快的進(jìn)入工作角色,。

主要從事工作如下：參與技術(shù)交流的項(xiàng)目：xx電氣集團(tuán)技術(shù)談判,；xx鍋爐廠,、xx公司技術(shù)談判；xx項(xiàng)目原燃料取制樣系統(tǒng),、燒結(jié)成品試驗(yàn)裝置技術(shù)交流,。

參與標(biāo)書審查的項(xiàng)目：xx研究院不銹鋼技術(shù)中心拉伸試驗(yàn)機(jī)項(xiàng)目標(biāo)書審查；不銹鋼事業(yè)部icp發(fā)射光譜儀項(xiàng)目標(biāo)書審查,；xx檢測公司xx熒光光譜儀項(xiàng)目標(biāo)書審查,。

參與標(biāo)前會(huì)的項(xiàng)目：xx國xx際行車集中采購。參與開評標(biāo)的項(xiàng)目：xx國際行車集中采購,；xx夾鉗起重機(jī),；xx國際行車集中采購；梅山145扎制油,；xx運(yùn)輸公司框架車配套框架,；xx股份直屬廠部3冷軋5橋式起重機(jī)等。在以上的工作中我按照各位師傅的的吩咐,，對招標(biāo)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的操作,；使我受益匪淺，不僅從過硬的專業(yè)素質(zhì),、良好的組織協(xié)調(diào)能力,，也學(xué)到了招標(biāo)行業(yè)良好的職業(yè)道德及工作中踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)。

總之,，在這3個(gè)月的試用期內(nèi)我深深的感受著公司的人性化管理,，感受到了公司蓬勃向上的動(dòng)力和體貼關(guān)心員工的暖暖深情。同時(shí)我迫切希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，按期轉(zhuǎn)正,，我會(huì)用我的實(shí)際行動(dòng)為xx國際招標(biāo)有限公司的發(fā)展做出自己的一份貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目標(biāo)書怎么做篇十一

項(xiàng)目招標(biāo)編號(hào)：xxxx

新疆華源實(shí)業(yè)有限公司

2015年4月5日

目 錄

一,、基礎(chǔ)信息 .......................................................... 3

(一)企業(yè)簡介 ................................................... 3

(二)企業(yè)地址 ...................................................

(三)企業(yè)規(guī)模 ................................................... 4

二,、招標(biāo)事項(xiàng) .......................................................... 4

(一)招標(biāo)邀請 ................................................... 4

(二)項(xiàng)目說明 ................................................... 5

1、項(xiàng)目招標(biāo)內(nèi)容 ............................................. 5

2,、項(xiàng)目投標(biāo)書(由投標(biāo)方提供) ........................ 5

3,、投標(biāo)方需具備的條件 .................................... 5

4、投標(biāo)費(fèi)用及付款方式 .................................... 6

(三)其他事項(xiàng) ................................................... 7

一,、基礎(chǔ)信息

(一)企業(yè)簡介

新疆華源實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司是以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)(具有國家城市房地產(chǎn)綜合開發(fā)一級(jí)資質(zhì)),，集建筑安裝、物業(yè)管理,、城市集中供熱,、制藥為一體的多元化的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。在房地產(chǎn)開發(fā)方面,，已累計(jì)開發(fā)住宅建筑面積逾百萬平方米,。先后建成友好新城花園,、鯉魚山花園、華美〃麗景苑,、華美〃怡和山莊和烏魯木齊市首個(gè)國家康居,、節(jié)能雙示范工程——華美〃文軒家園等多個(gè)功能齊全、環(huán)境優(yōu)美,、設(shè)施完備的高品質(zhì)住宅小區(qū),。自1994年創(chuàng)始以來,，秉承 “團(tuán)結(jié)拼搏,、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新,、求實(shí)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神,， 將“融匯點(diǎn)滴精華、凝筑浩瀚神源”作為企業(yè)的核心理念,，積極實(shí)施品牌戰(zhàn)略,，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象,，致力于創(chuàng)造品牌產(chǎn)品和服務(wù),，創(chuàng)建品牌企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了在市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭條件下的快速,、穩(wěn)健發(fā)展,，取得了經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的有效統(tǒng)一，贏得了消費(fèi)者和社會(huì)各界的好評,，企業(yè)知名度和美譽(yù)度進(jìn)一步提高,，通過不懈地努力華源集團(tuán)在新疆房產(chǎn)業(yè)界樹立起了“華源”這一優(yōu)秀品牌。

(二)企業(yè)地址

烏魯木齊市南昌北路6號(hào)

(三)企業(yè)規(guī)模

經(jīng)過 20 年的發(fā)展,，特別是近 10 年得益于房地產(chǎn)行業(yè)的整體

興旺,，華源地產(chǎn)緊緊抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展,，從單一項(xiàng)目開發(fā)到跨區(qū)域發(fā)展,。在公司員工總量上，由 1994 年底的 102 人增長至 2014 年底的 3600人,， 可以說員工總量增長十分迅速,。特別是 2006 年、2010 年,，公司戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整,，決定采取快速擴(kuò)張性的戰(zhàn)略，迅速占領(lǐng)市場,，希望快速做大做強(qiáng),，導(dǎo)致引進(jìn)了大批新員工,。

二、招標(biāo)事項(xiàng)

(一)招標(biāo)邀請

新疆華源實(shí)業(yè)有限公司現(xiàn)就績效管理咨詢進(jìn)行招標(biāo),，先邀請有能力的公司參加投標(biāo),。

項(xiàng)目名稱：新疆華源實(shí)業(yè)有限公司績效管理咨詢項(xiàng)目

項(xiàng)目地點(diǎn)：新疆烏魯木齊市

項(xiàng)目范圍：績效管理體系咨詢

開標(biāo)時(shí)間：2015年4月5日

截止日期：2015年4月14日

聯(lián)系人：張女士

投標(biāo)文件遞至：

(二)項(xiàng)目說明

1、項(xiàng)目招標(biāo)內(nèi)容

由于企業(yè)現(xiàn)有績效管理體系不完善,，需要管理咨詢公司提供一套完整的績效管理體系的方案,，具體包括以下方面：

l 績效管理評估模型

l 績效考核指標(biāo)體系

l 績效管理策略與方法

l 績效考核的反饋與應(yīng)用

2、項(xiàng)目投標(biāo)書(由投標(biāo)方提供)

l 投標(biāo)信

l 項(xiàng)目建議書

l 營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件

l 過往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)列表(含執(zhí)行日期及證明人)

l 投標(biāo)方公司簡介

l 項(xiàng)目成員簡歷

3,、投標(biāo)方需具備的條件

l 招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)法人注冊資本不得少于人民幣500萬元;

l 本次招標(biāo)不接受兩家及以上咨詢公司聯(lián)合投標(biāo);

l 招標(biāo)商須是專業(yè)的咨詢服務(wù)企業(yè),，具有兩年以上招聘咨詢經(jīng)驗(yàn)，

并具有咨詢服務(wù)經(jīng)營的相關(guān)資質(zhì)證明;

l 具備抗風(fēng)險(xiǎn)能力和招聘質(zhì)量保障能力,，承擔(dān)在運(yùn)輸中造成的損失; l 具有流暢的信息溝通渠道;

4,、投標(biāo)費(fèi)用及付款方式

l 參加投標(biāo)單位需交標(biāo)書費(fèi)200 元(不退)，投標(biāo)保證金10000

元(未中標(biāo)單位保證金退還,，中標(biāo)單位轉(zhuǎn)為合同保證金,，設(shè)備驗(yàn)收合格后退還)。

l 若中標(biāo)成功,，我公司對本項(xiàng)目付款方式為分期付款,，驗(yàn)收合格后

付合同款總額的90%，余款3個(gè)月付清,。

l 中標(biāo)單位在合同簽署時(shí)支付合同總額的的招標(biāo)服務(wù)費(fèi),。中

標(biāo)后轉(zhuǎn)為履約保證金，承包期滿如無違約全額退回,。

電匯或支票需提前三天匯至以下列賬號(hào)(否則無效),，現(xiàn)金可以開標(biāo)當(dāng)日交到我方財(cái)務(wù)：

收款人單位名稱:新疆華源實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司

開戶銀行：xxx銀行

賬 號(hào)：xxx

(三)其他事項(xiàng)

1、請投標(biāo)方認(rèn)真審閱招標(biāo)文件中的各項(xiàng)要求,，對投標(biāo)價(jià)格及承諾慎重填報(bào),。如投標(biāo)人編制的投標(biāo)文件不能響應(yīng)和滿足本招標(biāo)書的要求，責(zé)任由投標(biāo)人自負(fù),，其投標(biāo)文件將被招標(biāo)人拒絕或被視為無效標(biāo)書,。

2、各投標(biāo)方請仔細(xì)閱讀本標(biāo)書及附件,，它們包含了即將寫進(jìn)合同之中的大部分條款,，一旦投標(biāo)方正式投標(biāo)，即被視為已對招標(biāo)方做出了具有法律效力的相關(guān)承諾,，除非不可抗拒因素不得隨意更改,。

3、對惡意投標(biāo)、中標(biāo)后不按合同要求保證供貨的廠商家,，招標(biāo)方保留通報(bào)批評,、索賠、罰款,、收取違約金和停止全部產(chǎn)品的供貨資格的行為,。

4、不論投標(biāo)結(jié)果如何,，投標(biāo)人的投標(biāo)文件均不退回,，且不對未中標(biāo)單位作任何解釋。投標(biāo)人在投標(biāo)過程中產(chǎn)生的一切費(fèi)用,，不管投標(biāo)結(jié)果如何,，均由投標(biāo)人承擔(dān)。

5,、開標(biāo)及評標(biāo)

(1),、開標(biāo)會(huì)由招標(biāo)方主持,，投標(biāo)方派代表參加,。

(2)、開標(biāo)由雙方檢驗(yàn)文件密封情況,，無誤后開啟投標(biāo)文件,。

6、采用公開唱標(biāo)形式,。

7,、定標(biāo)準(zhǔn)則

(1)招標(biāo)人將組織評標(biāo)小組，對已就招標(biāo)書作出實(shí)質(zhì)性響應(yīng)的投標(biāo)廠家進(jìn)行評估和比較,。評標(biāo)小組對所有投標(biāo)人的投標(biāo)書采用同一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評審,。

(3)招標(biāo)方將于唱標(biāo)之日起七日內(nèi)通知中標(biāo)單位。