總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助,。

企業(yè)管理部個(gè)人年終總結(jié)篇一

2021年x月x日,，對(duì)于我可以說是一個(gè)可以銘記一生的日子，就在這一天,，我肩負(fù)著公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的厚愛和期望,，被公司正式任命為公司副總經(jīng)理，分管行政,、技術(shù)部門及項(xiàng)目執(zhí)行,，這既是公司上下同仁對(duì)我的錯(cuò)愛，也是對(duì)我在公司x年來工作的高度肯定,。想到這里,，受寵若驚的同時(shí)，更是感慨萬千,、如履薄冰,。短短x年，我從普通崗位迅速成長(zhǎng)為公司管理高層,，這就導(dǎo)致了我理論知識(shí)缺乏,，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的種種難題。如何快速提高自己的管理知識(shí),、更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),，并深入到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節(jié)將尤為重要。在初任公司副總這段時(shí)間,，我通過虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷提高自身自身素質(zhì)修養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能,。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下,，明確了自己的管理職能，迅速提高了自己的管理才能,，也鉆研了一套屬于自己的管理方法,。并以雷厲風(fēng)行,、以身作則的管理作風(fēng)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)同,。

1、主持制訂并監(jiān)督實(shí)行了公司新的業(yè)務(wù)提成制度、衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制度,。

2,、采用新的指紋考勤系統(tǒng)，杜絕代打卡等現(xiàn)象發(fā)生,。

3,、完善并主持了公司新員工培訓(xùn)方案。

4,、帶領(lǐng)人事部門順利完成公司的年度招聘計(jì)劃,。

5、強(qiáng)化辦公室管理工作,，以身作則,，在員工中起到了很好的表率作用。

6,、推行項(xiàng)目小組,、項(xiàng)目會(huì)議制度，合理分配及協(xié)調(diào)部門工作,。

7,、明確策劃部在平面及影視出品過程中的職能，由策劃部參與項(xiàng)目組,，并對(duì)設(shè)計(jì)影視的風(fēng)格定位負(fù)責(zé),。

8、明確項(xiàng)目管理和部門管理職能,，較大項(xiàng)目公司高層直接參與項(xiàng)目小組,。

1、個(gè)人修養(yǎng),、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

2、對(duì)公司的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng),。由于歷史的原因,，進(jìn)行嚴(yán)格的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理,，有一個(gè)很長(zhǎng)的,、艱難的過程。今年我雖然作了一些嘗試,，但深度,、力度都還顯不。

3,、對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不足,。少數(shù)員工觀念陳舊,，工作不實(shí)，技術(shù)不精,、質(zhì)量意識(shí)薄弱,、依賴心強(qiáng)等都亟待轉(zhuǎn)變、改善和提高,。進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)還有大量工作要作,。

在今后的工作中，我將努力學(xué)習(xí)新的文化知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)及管理水平,，做好自己的本職工作，爭(zhēng)取為xx的再次跨越騰飛做出更大的貢獻(xiàn),！

企業(yè)管理部個(gè)人年終總結(jié)篇二

公司是有公司的所有員工共同組成,，管理好公司才能夠帶來讓公司快速發(fā)展，才能夠創(chuàng)造新的輝煌,。以下是我2021年的管理工作總結(jié)：

精英是所有公司都渴望得到的,，但是世界這么大，真正的精英也不一定會(huì)來到我們這里,，就算來到了這里也不一定會(huì)一直留下去,，因?yàn)檫@樣的精英都是其他地方來的，對(duì)公司沒有歸屬感,，也就不會(huì)為公司盡心盡力的去付出,，所以做好自己公司的人才儲(chǔ)備才是最關(guān)鍵的，雖然不一定能夠培養(yǎng)出非常出色的人才,，但是這些人都是公司可以信賴的,，都是公司的正真中間力量，把這些中間力量培養(yǎng)起來就會(huì)使得公司整體飛躍,，員工即使基層,，也是中間力量，做好培訓(xùn),，傳授工作技巧,，培養(yǎng)他們的能力，他們所學(xué)到的知識(shí)也會(huì)運(yùn)用到公司工作中,，舍不得花費(fèi)小代價(jià)去培訓(xùn)自己的員工,，這就相當(dāng)于不愿意加固自己的基礎(chǔ)，每個(gè)公司都是通過內(nèi)部培養(yǎng),，外部招攬的方式來實(shí)現(xiàn)工的遞進(jìn),，但是很多時(shí)候靠得住的還是公司內(nèi)部培養(yǎng)出來的人，也只有他們對(duì)工地有感情,，愿意一直做下去,。

來到公司后每個(gè)員工都會(huì)成為我們的伙伴我們的家人,，因此我們就必須要留住他們，從資金上面嗎,？你開的工資高其他的公司開的更高,，如果優(yōu)秀遲早會(huì)被挖走,。做好員工的思想工作是非常重要的,。每個(gè)新來的員工，我們都要想方設(shè)法的提高他們對(duì)公司的認(rèn)同感,，讓他們接受公司,，認(rèn)同公司，愿意成為公司的一員愿意與公司一起成長(zhǎng),，需要通過舉行一些活動(dòng),，來增加感情，需要做好員工的感情工作,，保證員工能夠在公司做得開心,，過的快樂，這樣才能夠使得他們?cè)敢鉃楣景l(fā)展付出自己的力量,。

作為管理人員,，對(duì)待每一個(gè)員工都必須要做到公平公正，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候員工不怕拿到的少就怕不公平,，收到不公正的待遇,，公平公正是作為一個(gè)管理人員必須具備的，不因?yàn)樽约旱南埠眯惺?，也不?huì)收到他人的影響感情行事,，一切都靠具體的事實(shí)數(shù)據(jù)說話。員工做的好就必須要給予應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì),，發(fā)揮他們的積極性,，如果員工發(fā)現(xiàn)做的好也沒有任何的用處和平常一樣只會(huì)讓他們變得沉寂，不在愿意去努力,，因?yàn)闊o論好壞都是一樣的結(jié)果又有誰愿意這么做呢,，不要把他人當(dāng)傻子，犯了錯(cuò)一定要懲戒,，一是要告誡員工不準(zhǔn)再犯,，二也是起到威懾的作用，讓其他員工引以為戒,。

管理者就必須要學(xué)會(huì)用人,，只有用好人才能夠把發(fā)揮出每個(gè)人的潛力，有的人擅長(zhǎng)交際,，有的人技術(shù)不錯(cuò),，有的人有想法等等,，對(duì)待不同的人，他們的能力不同通過觀察發(fā)現(xiàn)他們的長(zhǎng)處優(yōu)點(diǎn),，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整他們的工作,，讓他們發(fā)揮出自己的長(zhǎng)處，使得工作更高效這才是最好的,。

管理不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的安排就能夠做好的,，我需要付出比其他人更多的努力，花費(fèi)更多的心思,，去完善去進(jìn)步,。

企業(yè)管理部個(gè)人年終總結(jié)篇三

企管部作為公司的內(nèi)部管理部門，負(fù)責(zé)日常人事行政管理工作,，首先,，在這里要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)企管部工作的關(guān)心、支持和幫助?，F(xiàn)將2021年度的工作情況總結(jié)如下：

在人事管理上,，對(duì)于辦公室日常事務(wù)性工作，比如收發(fā)文件,、下發(fā)通知,，訂餐、填寫行政報(bào)表,、接待來訪等工作,，我部門xx同志很好得完成了本職工作。企管部人員定期去工廠,、下工地,，與基層管理人員、工人溝通,，掌握一手資料,，以便制定符合實(shí)際情況的管理制度和辦法。

今年上半年,，企管部的主要工作如下：

1,、完成了半年度的銷售培訓(xùn)工作。

2,、完成了xx的年審工作,。

3、完成了上半年招聘計(jì)劃,，共招進(jìn)xx名新員工,。

4、完成了相關(guān)文件的存檔,、上傳下達(dá)的任務(wù),。

5,、完成了試用員工的考核、轉(zhuǎn)正及勞動(dòng)合同的簽訂,。

6,、完成了對(duì)外的相關(guān)行政事務(wù)工作（如去省政府辦證中心辦理公司相關(guān)證件、公司和工廠員工的工作服制作,、客戶考察接待工作,、人事行政每周督查工作情況登記）。

7,、后勤管理方面公司工作餐伙食的調(diào)整,、實(shí)施公司下午茶的供應(yīng),，保障員工的福利,、公司固定資產(chǎn)的管理和登記等）。

8,、修訂公司新的規(guī)章制度,。

1、工作不夠細(xì),。

（1）公司的制度沒有成冊(cè),，沒有形成一套系統(tǒng)的文件。

（2）人事檔案沒有及時(shí)更新,。

（3）人力資源管理不規(guī)范,，沒有建立相應(yīng)的人才培養(yǎng)機(jī)制，導(dǎo)致人才流失,，增加招聘成本,。

2、執(zhí)行力能力不夠,。制度下發(fā)但執(zhí)行力度差,，很多工作沒有落到實(shí)處。

根據(jù)部門2021年的工作完成情況,，結(jié)合公司目前的實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì),，企管部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展下半年的工作，全面推行目標(biāo)管理：

1,、做好2022年日常管理工作,。

2、加大行政管理及監(jiān)督力度,，并根據(jù)工作實(shí)際情況,，對(duì)公司有關(guān)制度修改、完善,，使其更加符合實(shí)際工作需要,。

3,、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理,，規(guī)范勞動(dòng)用工制度,。

4、完成公司各部門各職位的工作分析,，確定部門各崗位工作職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn)，為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù),。

5、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，完成人力資源招聘與配置,。

6,、建立內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制，并落到實(shí)處，管理者下達(dá)指標(biāo),，每個(gè)人要培養(yǎng)兩名以上人才,，培養(yǎng)好了進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),。

7,、推行績(jī)效考核制度，依據(jù)《績(jī)效考核管理方案》對(duì)公司各部門,、公司正式員工進(jìn)行績(jī)效考評(píng),。

8、推行薪酬管理,、完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。

9,、加大內(nèi)部人力,、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化,，用優(yōu)秀的企業(yè)文化感染每一位員工,。制作公司文化宣傳欄，公司員工戶外活動(dòng)相片和一些激勵(lì)員工的文章摘錄放宣傳欄,，員工互相分享和交流,。

10、增加員工交流度,，定時(shí)組織員工戶外活動(dòng)（如組織羽毛球比賽,、唱歌比賽和戶外運(yùn)動(dòng)等），我們的企業(yè)正在發(fā)展階段，許多工作還有待于進(jìn)一步完善,，在今后的工作當(dāng)中,，要積極的促進(jìn)企業(yè)制度建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè),，當(dāng)好企業(yè)的“內(nèi)管家”,，為公司大踏步的向前發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,，在全體人員的共同努力下,，企管部2022年的工作會(huì)做得更好！