總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

企業(yè)管理部個人工作總結(jié)篇一

一、政治,、思想方面

我身著強烈的主人翁意識,，隨時關(guān)注xx公司發(fā)展，切身想到xx公司,、項目部及設(shè)計人員的利益,，堅定xx公司會不斷的發(fā)展、壯大,，對xx公司的未來充滿了熱情與期望,。自覺接受同事們的監(jiān)督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點,，彌補自己的不足,，從做好本職工作和日常工作入手,，從我做起，從現(xiàn)在做起,，從身邊小事做起,，并持之以恒，在本職工作中盡心盡力,，孜孜不倦地作出成績,，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識,，做本職工作的骨干和行家里手,，腳踏實地的做好本職工作。

二,、工作態(tài)度

無論在工作還是生活當中,，我一直相信一份耕耘，一份收獲,，所以我一直在努力,，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作,。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作,，工作投入，按時出勤,，有效利用工作時間,，堅守崗位。工期緊,，人員少,，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè),，保證按時完成檢驗任務(wù),，保證工程檢驗暢通，表現(xiàn)出我們設(shè)計人員責任心強,，發(fā)揚了我們設(shè)計人員連續(xù)工作,、吃苦耐勞精神。

三,、崗位職責

認真貫徹國家有關(guān)標準化,，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策;確實執(zhí)行本崗位負責監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標準,、設(shè)計方法及有關(guān)規(guī)定,，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受，項目檢驗,，資料,，反饋等工作，做好跟蹤臺帳,，便于日后查閱,。由于設(shè)計檢驗項目多，項目檢驗時間不一,，提前將工作做到位,，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標而延誤工期，影響進度,。我們設(shè)計人員貫徹質(zhì)量方針,，落實質(zhì)量目標，遵守規(guī)章制度,，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場,。

以上是我過去的一年來從事的主要技術(shù)工作的總結(jié)，通過從書本,、實踐,、他人那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考,，一定程度上有了較以前較大的收獲和進步,。成績和不足是同時存在的，經(jīng)驗和教訓(xùn)也是相伴而行,。我將繼續(xù)努力,，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn),，爭取以后把自己的工作做的更好。

企業(yè)管理部個人工作總結(jié)篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

按照公司20__年干部任命,，我有幸擔任公司綜合管理部副部長,，分管公司人力資源工作和日常行政事務(wù)。一年來,，在公司各級的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助和支持下,，我逐漸適應(yīng)了新的崗位,，較好的完成了公司相關(guān)工作安排，現(xiàn)就20__年工作完成情況及14年工作計劃述職匯報如下,，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議：

1.20__主要工作指標完成情況1.1招聘工作

全年累計入職16人,，離職62人，解除勞動關(guān)系5人，目前公司在職員工282人,。

1.2培訓(xùn)工作

完成公司級培訓(xùn)20次,，培訓(xùn)員工468人次，完成部門級培訓(xùn)42次,，培訓(xùn)員工899人次,，培訓(xùn)計劃完成率98%，全年考取焊接工程師1人,，油漆工程師3人,，特種作業(yè)焊工20人，核級焊工5人,，累計換證66人次,。

1.3考核工作

13年4月起對營銷部、質(zhì)檢科進行考核,，并舉行干部述職大會一次,。

1.4勞資關(guān)系

處理勞動爭議1起，處理12年遺留公傷爭議2起,，處理12年遺留可能出現(xiàn)勞動爭議人員2人,，新簽勞動合同16人次，續(xù)簽勞動合同82人次,，公司合同簽約率100%,，組織員工體檢2次。

1.5行政工作

全年撰寫下發(fā)公司級文件21份,，部門級文件24份,。

2.20__年工作開展情況

2.1加強個人思想道德和專業(yè)技能學(xué)習(xí)，積極提高個人職業(yè)素養(yǎng)

在13年的工作生活中,，我積極參加公司黨支部的各項活動,，不斷學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和中國夢的重要思想，用黨的先進理論武裝自己,、發(fā)展自己,、壯大自己;另一方面我不斷加強人力資源法務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)技能,，促進個人工作不斷向?qū)I(yè)化發(fā)展,。

2.2堅持“減員增效，效率優(yōu)先”的人力資源工作方針,，降低企業(yè)用工成本

20__年公司訂單出現(xiàn)滑坡,，員工工作量出現(xiàn)不飽和情況，對此,，我始終堅持“減員增效,，效率優(yōu)先”的原則,，對于不合格的員工堅決淘汰，對于工作量不飽和的員工進行工作加量,，對于部分輔助工種堅持離職不增人,，在保證公司正常運營的情況下，勞動用工成本降低15.66%,。

2.3拓展招聘渠道,，完善公司人員招聘及配置體系，確保公司人力資源需求得到有效滿足

(1)充分利用網(wǎng)絡(luò)招聘,，結(jié)合現(xiàn)場招聘,、校園招聘、校企合作等招聘方式,，較好的實現(xiàn)了公司人力資源年度配置,。

(2)加強員工入職和轉(zhuǎn)正管理，在員工勞動關(guān)系,、資質(zhì)證書,、工作經(jīng)歷等方面進行嚴格控制，對于特殊工種,，一律要求進行職業(yè)健康體檢,，減少用工風(fēng)險。在員工轉(zhuǎn)正前,，全部進行轉(zhuǎn)正考核,，13年公司雖只招聘了16人，但呈現(xiàn)出高學(xué)歷,、年輕化的形態(tài),，有效補充了公司人力資源隊伍。

(3)以“團隊建設(shè),、技能發(fā)展”為核心培訓(xùn)目標,，著重加強對管理團隊的管理技能、溝通技能和員工的專業(yè)技能培訓(xùn),，在公司內(nèi)部形成了公司-部門-員工三級培訓(xùn)體系,，鼓勵員工自主學(xué)習(xí)，全面推動公司員工技能提升,，為公司發(fā)展打造一支強有力的員工隊伍,。

(4)以營銷部、質(zhì)檢科考核工作為試點,，結(jié)合年度干部考核工作,，逐步發(fā)展完善公司考核體系。通過一年的考核試點,，考核工作在營銷部、質(zhì)檢科已形成常態(tài)，提升了員工的競爭意識和自我監(jiān)督意識,，促員工隊伍工作績效的提升,。

(5)以人為本，科學(xué)管理,，打造和諧的勞資關(guān)系,。13年以來，公司出臺了《關(guān)于實行上班時間中途休息的規(guī)定(試行)》,，規(guī)定了員工上下午上班過程中均有15分鐘的休息時間,，有效緩解了員工長時間工作帶來的疲勞，提高了工作效率和員工滿意度,，促進了公司和諧勞資關(guān)系的建設(shè),。

(6)積極完善公司管理制度，提升企業(yè)管理水平,。在13年的工作中,，陸續(xù)撰寫下發(fā)了《就餐管理》《費用審批規(guī)定》等7個管理制度，有效補充了公司的管理體系,，提升了公司整體管理水平,。

3.13年工作中不足

13年的工作中，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下我雖然工作中取得了一定的進步,，但由于自身管理經(jīng)驗不足,，工作中仍存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下方面：

(1)未能建立科學(xué)有效的培訓(xùn)系統(tǒng),，企業(yè)人才造血功能出現(xiàn)功能性不足;

(2)人力資源管理體系不夠完善,，未能完全發(fā)揮人力資源在公司發(fā)展中的引領(lǐng)、促進作用,。

4.19年工作設(shè)想

充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)性地位,，從人員招聘、收入分配,、培訓(xùn)開發(fā),、績效管理、中層干部管理,、人才發(fā)展規(guī)劃等方面提升人力資源工作水平,。具體措施：

(1)要在分析企業(yè)各級員工的規(guī)模、變動情況的基礎(chǔ)上,，做好人員的招聘工作,，加強人員招聘時的前瞻性與預(yù)測能力，滿足公司當前及今后一段時期專業(yè)結(jié)構(gòu),、持證人員數(shù)量,、專業(yè)技能人員要求;

(2)要強化企業(yè)收入分配管理,，調(diào)整收入分配結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)保障性薪酬向激勵性薪酬的轉(zhuǎn)變;

(3)要加強員工的教育培訓(xùn)和人才培養(yǎng),，建立以職業(yè)能力為導(dǎo)向,、以工作業(yè)績

為支撐的人才評價體系和基于崗位能力素質(zhì)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，加快員工實際操作能力的培養(yǎng),，實現(xiàn)專業(yè)素質(zhì)和管理水平提升;

(4)要加強中層領(lǐng)導(dǎo)干部的管理,，深化崗位技能學(xué)習(xí)，強化執(zhí)行力建設(shè),，提升企業(yè)管理素質(zhì),，做好部門的領(lǐng)頭人;

(5)要加強員工隊伍規(guī)劃，拓寬人才成長通道,，建立生產(chǎn)一線崗位人員成才機制,，有計劃組織優(yōu)秀人才在本專業(yè)及相近專業(yè)領(lǐng)域多崗位輪崗交流，不斷豐富其工作實踐經(jīng)驗,，使公司人才的成長處于良性循環(huán)中,。

以上是我18年工作總結(jié)及19年工作設(shè)想，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)評議,，如有不足之處,，敬請指正。再次感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我工作的關(guān)心,、支持和幫助,，謝謝大家!回顧20__年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,，恪守本部門的職能職責,，以積極的工作態(tài)度，較為圓滿的完成了本部門的各項工作任務(wù),。在對待本職工作時,，我們始終堅持實事求是的工作態(tài)度，拒絕在工作中夸夸其談,，堅持從實際出發(fā),，腳踏實地，認真落實到工作的每一個環(huán)節(jié)上,。

在做工作時,，我們深刻認識到要從實際情況出發(fā)的重要性，否則,，有再好的想法和思路也只能變成空談;這就如同工程施工,，把圖紙內(nèi)容通過砌筑來變成現(xiàn)實是最終目標，假如設(shè)計師在設(shè)計圖紙時只一味強調(diào)設(shè)計效果的完美,、絢麗,，卻脫離了現(xiàn)階段所具備的施工經(jīng)驗及技術(shù)能力,，這樣的工程最終只能成為空中樓閣。因此,，工作中我們時刻謹記：以企業(yè)的生存發(fā)展為根本前提,，緊緊圍繞公司利益，堅持從一點一滴做起,，滲透到工作中的每一個細節(jié)，將平時看似大量瑣碎,、不起眼的小事盡量做到好之又好,，履行好為公司全體員工提供服務(wù)的基本職責。

企業(yè)管理部個人工作總結(jié)篇三

在緊張有序的工作中,，某某年即將過去,，回顧這一年的工作，我們某某人事工作在市辦事處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在兄弟聯(lián)社的大力支持和某某領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各項工作都取得了很好的成績，有力保障了某某的跨越式發(fā)展,，下面將這一年的工作情況簡要總結(jié)如下：

一,、繼續(xù)加大考核力度，完善科學(xué)有效的考核分配辦法,。

工資分配做為每個職工最關(guān)心的問題,，它的發(fā)放是否科學(xué)有效，直接關(guān)系到每個職工的工作積極性和主動性,。我們在調(diào)查研究后,，研究制定出一套新的科學(xué)有效的獎勵考核辦法。每月從工資中拿出某某元做為考核工資,，用于考核存款,、利息收入、貸款,、工作質(zhì)量四項指標的考核,，其中存款占某某、利息收入占某某,、貸款占某某,、工作質(zhì)量占某某，按季度考核并兌現(xiàn),?；鶎由邕€根據(jù)區(qū)社的考核辦法制定出二級考核辦法，使每個員工的收入與其對某某的貢獻相匹配,。季度末根據(jù)每個人的任務(wù)完成量,，按比例返還,。

勞動報酬按月測評，按季兌現(xiàn),，全年統(tǒng)算,。這樣充分調(diào)動了職工的工作積極性，切實體現(xiàn)多勞多得,，按勞分配的原則,。并對貢獻突出的個人和單位進行重獎，拉大“貧富”差距,。

二,、員工的管理及教育培訓(xùn)工作

一個現(xiàn)代化的企業(yè)團隊要靠新人新思想的不斷更新來維護，某某某某在現(xiàn)有員工的基礎(chǔ)上,，全面推廣員工勞動合同制,，為了更好的貫徹“從嚴治社”的方針，增強干部職工的主人翁感,，防止各類案,、事故、違章違紀事件的發(fā)生,，區(qū)社與廣大干部職工簽定了崗位責任書,，并按規(guī)定實行崗位輪換制，使每個干部職工都明白自己應(yīng)該做什么,、不應(yīng)該做什么,。對不按制度辦事或不按操作程序辦理業(yè)務(wù)的，視其情節(jié)給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰或警告處理;對造成造成損失,、對某某造成不良影響的,，給予解除勞動合同;對構(gòu)成犯罪的，移交司法機關(guān)處理,。

同時,，制定員工教育實施細則，一是針對某某員工的學(xué)歷,、崗位,、年齡、專長等差異,，制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計劃,，學(xué)習(xí)分集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的辦法。星期一,、四晚上集中學(xué)習(xí),，其余晚上為自學(xué)時間。二是采取走出去與請進來相結(jié)合的辦法，進行培訓(xùn)學(xué)習(xí),。上半年共安排人員到某某,、某某、某某學(xué)習(xí)達10多次,，同時請某某各專業(yè)組,、兄弟聯(lián)社的專業(yè)能手來我社指導(dǎo)工作，傳授經(jīng)驗,。三是區(qū)社各專業(yè)部門利用每月報表例會時間,，根據(jù)實際情況進行培訓(xùn)，通過加強對內(nèi)部人員的培訓(xùn),，使廣大員工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了一個質(zhì)的飛躍,。

另外對新入社的大學(xué)生進行了集中統(tǒng)一的培訓(xùn)。主要進行了上崗前的思想政治教育,，職業(yè)道德、法律法規(guī)及會計出納等一些基本制度的學(xué)習(xí),。通過10天的學(xué)習(xí),，使他們對某某有關(guān)制度有了初步的了解，為以后的工作打好了基礎(chǔ),。

三,、其它工作

1、及時準確填報勞動人事統(tǒng)計表和市辦事處要求上報的材料,。

2,、認真執(zhí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)的任職資格評審規(guī)定，積極組織在職人員參加經(jīng)濟,、會計等專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格考試,。

3、對檔案室進行整理,，將檔案分類管理,，檔案卷分類清楚、歸類正確,，材料歸檔及時,。

4、按照市辦事處的要求,，做好養(yǎng)老保險工作,。

5、做好新招收大學(xué)生的檔案接收,、戶口管理工作,。