總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

醫(yī)藥公司工作總結(jié)篇一

首先，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我了解了出納崗位的各種制度及其日常的工作流程,。在同事們的指導(dǎo)和幫助下使我學(xué)到了很多工作中的知識,，使我最快的熟悉了這份新的工作。在工作崗位沒有高低之分,，一定要好好工作,，來體現(xiàn)人生價值。同時為了提高工作效率,，平時自學(xué)電腦知識和erp的出納知識及操作,，利用erp使工作更加準(zhǔn)確和快速。

其次作為公司出納,，我在收付,、反映、監(jiān)督四個方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé),，過去的幾個月里在不斷改善工作方式方法的同時,，順利完成如下工作：

一、日常工作：

1,、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目,，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時匯報,，及時處理,。

2、及時收回公司各項收入,，開出收據(jù),，及時收回現(xiàn)金存入銀行。

3,、根據(jù)會計提供的依據(jù),，與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作,。

4,、堅持財務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核（憑證上必須有經(jīng)手人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字才能給予支付）,，對不符手續(xù)的憑證不付款,。

二、其他工作

1,、迎接公司上市財務(wù)審計,，準(zhǔn)備所需財務(wù)相關(guān)材料為迎接審計部門對我公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作,，對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計,，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱,。在工作中,，我忠于職守，盡力而為,，領(lǐng)導(dǎo)和同事們也給了我很大的幫助和鼓勵,。

2、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作,。

三,。回顧檢查自身存在的問題,，我認(rèn)為：

一,、學(xué)習(xí)不夠。當(dāng)前,，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的會計軟件的應(yīng)用及理論基礎(chǔ),、專業(yè)知識、工作方法等不能完全適應(yīng)新的工作,。

二,、對針對以上問題,，今后的努力方向是：

加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高工作效率,。對業(yè)務(wù)的熟悉，必須通過相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事增強(qiáng)分析問題,、解決問題的能力，努力學(xué)習(xí),，爭取在明年取得會計從業(yè)資格證書,。

綜上所述,。在過去的幾個月中，付出過努力,，也得到過回報。人到中年,，用嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對待工作,，在工作中一絲不茍的執(zhí)行制度，是我們的優(yōu)勢,。我堅持要求自己做到謹(jǐn)慎的對待工作,，并在工作中掌握財務(wù)人員應(yīng)該掌握的原則。作為財務(wù)人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸,，既不能的觸犯規(guī)章制度也不能不通世故人情,。只有不斷的提高業(yè)務(wù)水平才能使工作更順利的進(jìn)行。在即將到來的xx年,，我會揚(yáng)長避短,，更好的完成本職工作。

醫(yī)藥公司工作總結(jié)篇二

昔年已過,，新年伊始,，回顧去年一年的工作內(nèi)容，團(tuán)隊管理工作有很多的不足,。

20xx年新一年新氣象,，是充滿激情的一年，努力總結(jié)去年工作中的不足，鞏固好團(tuán)隊今年的管理工作,，強(qiáng)有力的提高團(tuán)隊的凝聚力,、向心力及執(zhí)行力，促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的感情,，用飽滿的青春士氣,，把今年的業(yè)績做的提升，通過進(jìn)一步優(yōu)化管理計劃,、精神文化建設(shè)和營銷方案,，深入推進(jìn)天琪團(tuán)隊建設(shè)，堅定信心,、眾志一心,、扎實完善今年的各項工作。做好今年的工作意義重大,。

去年,，我們團(tuán)隊業(yè)績量做的離目標(biāo)太遠(yuǎn)，營銷計劃的實施中遇到不少的問題,。團(tuán)隊在營銷宣傳當(dāng)中,，無法拿到相應(yīng)的禮品實物及模擬品，不能更好的做好宣傳計劃,；銀行網(wǎng)點維護(hù)方面,，因銀行業(yè)的競爭，對證券公司的客戶經(jīng)理,，要求過高,，對于信用及、基金及存款方面月度任務(wù)較重,。導(dǎo)致我們的客戶經(jīng)理都在為維護(hù)好網(wǎng)點宣傳方面進(jìn)度遲緩,，雖然是團(tuán)隊配合個人完善銀行網(wǎng)點維護(hù)，可是對于存款難度還是較大,；對于銀行網(wǎng)點開發(fā)我們處于劣勢,，不能夠在為銀行提供存款和更好雙贏“營銷方案”達(dá)成雙方的合作目的。沒有一個很好的渠道開發(fā),，營銷計劃的開展難度就增加了。

團(tuán)隊管理進(jìn)入了成長階段,，一些深層次的問題可能還會凸顯出來,，構(gòu)建完善的團(tuán)隊管理計劃尤為重要，綜合計劃改革今年進(jìn)入實質(zhì)性實施階段,，通過對于團(tuán)隊成員間的凝聚力,，向心力，執(zhí)行力及對工作的熱情等現(xiàn)狀存在的一些問題，作出新的優(yōu)化計劃,，及時解決其問題,，完善團(tuán)隊管理。

新的成員是團(tuán)隊的新鮮血液,，是補(bǔ)充團(tuán)隊發(fā)展的重要部分,，沒有新成員的增加，大家庭的組成也是不可能的,，公司對于招聘方面做出好的優(yōu)化方案,，以團(tuán)隊招聘細(xì)化。一并實施,，善營銷目標(biāo),。

充分的認(rèn)識形勢問題和任務(wù)的目標(biāo)，完善20xx年,，團(tuán)隊新景象,，新變化完善完成各項任務(wù)，好以下6個方面的工作,。

1,、日常管理：

①分組管理制度：工作中，將團(tuán)隊分成3個小組,，通過把人數(shù)落實到分組,，由小組長進(jìn)行管理，提高其團(tuán)隊發(fā)展,。并通過與小組長溝通,，更深入的了解到團(tuán)隊每個成員工作上、生活上的情況,，工作上進(jìn)行良性競爭,。

②日常一對一管理：工作中，多與團(tuán)隊成員溝通,，了解趨于成員的展業(yè)情況及宣傳中遇到的問題,，及時指導(dǎo)，給予他們鼓勵和支持,。

③工作效率制度：工作中,，要銷售人員，熟悉自己的崗位職責(zé)：

（1,、千方百計完成區(qū)域銷售任務(wù),；

（2、努力完成銷售中的各項要求,；

（3,、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行客戶開戶手續(xù)流程,；

（4、積極廣泛收集市場信息并及時整理上報,；

（5,、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度；

（6,、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感,；

（7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。建立團(tuán)隊高效率的工作精神,，團(tuán)隊以每個月15日之前完成當(dāng)月工作情況，通過高效率模式對新員工進(jìn)行影響,，便于后期團(tuán)隊管理,。

2、會議管理團(tuán)隊會議是團(tuán)隊發(fā)展的重要環(huán)節(jié),，會議是現(xiàn)代管理的一種重要手段,，銷售人員對公司的指示精神理解不夠，銷售心態(tài)就不穩(wěn)定,，就不會嚴(yán)格按照終端思路開拓客戶,，工作效率就大大折扣。

①工作內(nèi)容：通過會議中回顧和總結(jié)昨天的工作,，進(jìn)行業(yè)績分析,，認(rèn)識到其不足，對其批評,，共同交流,，找到好的方法和途徑，解決市場遺留問題,，恢復(fù)市場肌體,，提高工作效率。（內(nèi)容：新增資產(chǎn),，開戶數(shù),，客戶疑問）

②會議精神：一天之際在于晨，周一是當(dāng)周的'關(guān)鍵日子,，通過周一開會對上周工作不足進(jìn)行批評指正,，指正的方式?jīng)Q定了其主要意義，營銷主要的成功方法,，無異于精神支持和鼓勵,，使人有更高的上進(jìn)心。周一對大家工作進(jìn)行鼓勵,，調(diào)動起積極性，致使工作順利完成。

③會議文化：會議中增加才藝展示,，把個人優(yōu)秀的一面展現(xiàn)出來,，彰顯其自信和人格魅力，鼓舞其團(tuán)隊士氣,，增強(qiáng)其團(tuán)隊向心力和凝聚力,。

銷售團(tuán)隊組建，人員招聘是重要的部分,，不斷地補(bǔ)充新力量,，團(tuán)隊才能更好的發(fā)展。招聘分一下三個方面：

①網(wǎng)站招聘：通過助理在智聯(lián)網(wǎng)招聘,，招募優(yōu)秀成員,。

②人才市場招聘：結(jié)合人才大市場，進(jìn)行招聘,。

③校企合作：這個是創(chuàng)新招聘的一中新方式,，目前還沒有成功，通過與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,，開辦期畢業(yè)生校企合作,，在畢業(yè)生畢業(yè)前進(jìn)行培訓(xùn)，了解其優(yōu)秀成員,，招募到公司（在與深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行中）

在公司的組織的培訓(xùn)下,，團(tuán)隊內(nèi)部進(jìn)行新員工開戶培訓(xùn)強(qiáng)化方案。

①新員工開戶流程及企業(yè)文化代訓(xùn)（a股,，b股開,，基金，創(chuàng)業(yè)板,，機(jī)構(gòu)開戶）

②銷售技巧及話術(shù)培訓(xùn)（swot分析教材,客戶面談溝通的技巧,，銀行網(wǎng)點開發(fā)維護(hù)）

③從業(yè)資格考試培訓(xùn)（證券基礎(chǔ)知識，證券交易知識）

（四）網(wǎng)點開發(fā)及維護(hù)目前有崗廈交通銀行和網(wǎng)點,，建業(yè)小區(qū)網(wǎng)點,，通過網(wǎng)點巡查和銀行行長了解其客戶經(jīng)理工作情況，加強(qiáng)其維護(hù)和業(yè)績促成,。

通過完成上述工作,，使我認(rèn)識到一個優(yōu)秀團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)具有優(yōu)秀的管理能力，不斷強(qiáng)化的團(tuán)隊服務(wù)意識,，遇事養(yǎng)成個人經(jīng)常換位思考的能力,，良好的協(xié)調(diào)、溝通能力,，及時發(fā)現(xiàn),、解決問題的能力,，準(zhǔn)確分析、判斷,、預(yù)測市場的能力,，對于管理者保持管理信息及時、對稱的能力,，良好的語言表達(dá)能力,，較強(qiáng)的創(chuàng)新能力。以提高團(tuán)隊工作效率和工作質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn),，這樣才能不斷增強(qiáng)團(tuán)隊工作的號召力,、凝聚力和戰(zhàn)斗。

醫(yī)藥公司工作總結(jié)篇三

今年以來,，我們按照集團(tuán)公司總體部署,，結(jié)合社區(qū)實際制定出“圍繞一個中心，生產(chǎn)經(jīng)營中心;抓好一個落實,，落實黨委工作責(zé)任制;突出兩個“安”字,，安全生產(chǎn)和人心安定;做好四個結(jié)合：常規(guī)工作與重點工作相結(jié)合、深入調(diào)研與解決實際問題相結(jié)合,、點與面相結(jié)合,、自身努力與調(diào)動整體積極性相結(jié)合”的工作思路，經(jīng)過半年來的工作實踐,，探索出一條在社區(qū)改革發(fā)展的新形勢下做好黨建工作的新路子,，使社區(qū)黨的建設(shè)邁上了一個新臺階。

隨著集團(tuán)公司改革的步伐加快,，首先,我們在去年“三轉(zhuǎn)”主題教育活動取得成果的基礎(chǔ)上,，結(jié)合社區(qū)改革發(fā)展進(jìn)程，廣泛開展了促“三轉(zhuǎn)”樹“三觀”主題教育活動,，通過活動載體使廣大黨員干部職工牢固樹立“發(fā)展觀,、市場觀、創(chuàng)新觀”,。先后開展了“為社區(qū)的生存與發(fā)展進(jìn)一言”,、“生存與發(fā)展”征文、“經(jīng)營項目建議征集”,、“生存與發(fā)展”座談會等系列活動,，共征集到社區(qū)各單位論文×××篇、建議××條,，使全體黨員干部職工的思想和行動統(tǒng)一到主輔分離,、改制分流上來，為社區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定大局奠定堅實的基矗其次,，不斷尋找與規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化的物業(yè)管理存在的差距,，根據(jù)國務(wù)院頒布的《物業(yè)管理條例》，結(jié)合實際組織房產(chǎn),、收費(fèi)等四名基層支部書記集中一星期時間討論審議,，制訂了《運(yùn)作制度》,、《內(nèi)部崗位責(zé)任制》,、《裝修管理與指南》、《工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》《員工考核制度》《文化手冊》《公眾制度》等7大類149項規(guī)章制度,，努力使社區(qū)的物業(yè)服務(wù)更精細(xì)化,，工作更具體化，責(zé)任更清晰化,，做到人人,、事事、處處有標(biāo)準(zhǔn),，時時有監(jiān)控,，以最快的速度縮短與同行業(yè)先進(jìn)水平的差距,。三是優(yōu)化人力資源,。我們按照上級要求,，對人員進(jìn)行合理分配重組,，共轉(zhuǎn)崗分流163人,。

1,、建立健全工作機(jī)制,。我們始終把落實黨委工作運(yùn)行機(jī)制作為一件大事來抓,，一是先后出臺了《關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)崗位范圍及工作分工的意見》,、《關(guān)于大興求真務(wù)實之風(fēng)確保各項工作落實的意見》,、《關(guān)于實施黨委工作責(zé)任制和創(chuàng)新工作實踐的意見》等一系列文件。二是注重安排部署和檢查考核緊密結(jié)合,。年初制定目標(biāo),、年中交流自查、年終評比考核,。年初,，與社區(qū)各基層黨組織簽定了《黨建工作目標(biāo)責(zé)任書》;年中，組織各支部開展自查和交流活動;年終,，由社區(qū)黨委組織考核,，考核的結(jié)果與社區(qū)干部的年終獎金和先進(jìn)評比掛鉤。三是規(guī)范了黨建聯(lián)席會議制度,，制定下發(fā)了《**社區(qū)黨建聯(lián)席會議章程》,。章程注重從社區(qū)改革的實際、黨員分布,、構(gòu)成的現(xiàn)狀出發(fā),，對進(jìn)一步優(yōu)化基層黨支部管理作了一些探索,。四是建立了黨政領(lǐng)導(dǎo)基層組織建設(shè)聯(lián)系點制度，社區(qū)班子成員按照分工,，分片承包各服務(wù)站和管理中心,。同時，明確各服務(wù)站,、管理中心黨支部書記為社區(qū)基層組織建設(shè)工作直接責(zé)任人,，真正做到了一級抓一級，層層抓落實,。

2,、建立健全黨建組織網(wǎng)絡(luò)。我們按照基礎(chǔ)上創(chuàng)新的工作思路,，規(guī)范和完善黨建工作的目標(biāo),，我們先后成立了黨的建設(shè)研究會,，建立了理論學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)和黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),，制定全年學(xué)習(xí)計劃，設(shè)立了黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員,。進(jìn)一步落實《黨支部工作條例》,，完善了各黨支部的組織建設(shè)，有效整合了社區(qū)黨建工作資源,，黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用在社區(qū)得到了有效的發(fā)揮,。在此基礎(chǔ)上，我們加強(qiáng)了黨員教育和發(fā)展工作,，把黨員發(fā)展工作的重心前移,，強(qiáng)化入黨積極分子的培養(yǎng)教育，通過大力宣傳黨的政治主張,，做深入細(xì)致的思想政治工作,，不斷嚴(yán)格了要求入黨積極分子的條件，確保新黨員的質(zhì)量,。

3,、開展活動發(fā)揮作用。物業(yè)管理的主題就是服務(wù),，黨建工作是一切工作的生命線,，黨建工作理所當(dāng)然地圍繞服務(wù)作文章。我們充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,，根據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)系,，在社區(qū)各黨支部之間廣泛開展了“文明社區(qū)六聯(lián)創(chuàng)”(思想工作聯(lián)做，共抓黨員教育;社會治安聯(lián)防，共創(chuàng)平安社區(qū);公益事業(yè)聯(lián)辦,，共建服務(wù)設(shè)施;社區(qū)環(huán)境聯(lián)建,，共創(chuàng)美好家園;文化活動聯(lián)誼，共建精神文明;生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)抓,，共促社區(qū)發(fā)展)活動,，在社區(qū)黨員中開展了“黨員奉獻(xiàn)日”、 “黨員示范崗”創(chuàng)建,、“黨員志愿者服務(wù)隊”,，“一個黨員一面旗”等主題活動。目前,，全社區(qū)黨員帶頭成為“三員”,，即政策宣傳員、衛(wèi)生清潔員和義務(wù)服務(wù)員,，黨員的帶頭示范促進(jìn)了職工素質(zhì)的全面提高。

一是抓安全生產(chǎn),。我們始終把安全生產(chǎn)作為“天”字號的大事來抓,，進(jìn)一步細(xì)化措施、明確責(zé)任,，堅持“管理,、裝備、培訓(xùn)”并重的原則,，抓重點,、抓關(guān)鍵、抓現(xiàn)嘗抓薄弱環(huán)節(jié),，建立安全管理長效機(jī)制,，扎實推進(jìn)安全管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化安全法律法規(guī)知識教育,，夯實了安全“雙基”建設(shè)的基矗

二是抓人心安定,。為創(chuàng)造一個穩(wěn)定的改革發(fā)展環(huán)境，我們成立了由社區(qū)黨政“一把手”任組長的維護(hù)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，認(rèn)真細(xì)致地分析社區(qū)形勢,，及時下發(fā)了《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈中共**集團(tuán)有限公司委員會關(guān)于認(rèn)真做好當(dāng)前維護(hù)穩(wěn)定宣傳教育工作的通知〉的通知》。按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,，社區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)作為維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定的第一責(zé)任人,，各基層單位黨政主要負(fù)責(zé)人對本單位負(fù)責(zé);充分發(fā)揮各級黨組織核心作用的上下聯(lián)動機(jī)制，明確任務(wù),、強(qiáng)化責(zé)任,、層層落實，做到科包科,、人包人,，做好一人一事的思想政治工作,。在工作中加強(qiáng)基層的信息反饋，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子周六信訪接待日制度,，班子成員輪流接訪,，及時了解職工的思想動態(tài)和實際困難，切實為職工群眾釋難解惑,，解決問題,。

醫(yī)藥公司工作總結(jié)篇四

自創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動開展以來，我公司上下高度重視,，緊緊圍繞創(chuàng)建“平安企業(yè)”這個主題制定了詳細(xì)的活動計劃,，進(jìn)行了精心準(zhǔn)備、周密部署,、層層落實,。使創(chuàng)建活動在公司取得了良好的工作成效。主要工作總結(jié)如下：

公司為有效的開展創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動,，調(diào)動員工參與熱情和積極性,。首先召集各部門管理人員進(jìn)行開會討論，在管理層達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識,。以公司工會為依托,，經(jīng)常通過通知、會議等形式將活動開展的重要意義及實施內(nèi)容在員工中進(jìn)行傳達(dá)和宣講,。

并開展一系列由公司主要領(lǐng)導(dǎo)參與的討論活動,。通過與員工互動，第一時間了解員工在工作和生活中存在的各種需求和困難,，及時的幫助員工加以解決,，有效的化解了各種抱怨和矛盾。提高了員工對創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動的認(rèn)識,，引導(dǎo)員工自覺投入到創(chuàng)建工作中來,，增強(qiáng)了員工對公司的向心力，為公司的快速發(fā)展?fàn)I造了一個良好的氛圍,。

1,、消防安全：公司所有廠房都嚴(yán)格按(國家消防法)要求對消防栓、滅火器等消防設(shè)備進(jìn)行合理布置,，并在建廠初期就主動請消防部門進(jìn)行審核,，確保規(guī)劃合理有序;每月定時安排有專業(yè)資質(zhì)的安全員對廠區(qū)內(nèi)的所有消防設(shè)備進(jìn)行點檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理;制定了詳細(xì)的消防應(yīng)急預(yù)案,，明確了在出現(xiàn)緊急情況時,，報警、搶救、滅火,、清點人數(shù)等工作能有條不紊地進(jìn)行,。并每年舉行消防演習(xí)一次，手把手的教員工如果使用消防設(shè)備及在緊急情況下如果進(jìn)行自我保護(hù),。

2,、生產(chǎn)安全：⑴公司成品的生產(chǎn)需要經(jīng)過多道工藝程序，如何確保生產(chǎn)安全就顯得非常的重要,。必須從源頭抓起,，制定科學(xué)合理的工藝程序及詳細(xì)的設(shè)備操作規(guī)程。所有新入職的一線員工都要進(jìn)行入職培訓(xùn),，考核合格后才能安排上崗;⑵發(fā)放必要的如：工衣,、手套、工鞋,、帽子,、口罩等勞保用品，由車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督使用,，每年定期進(jìn)行體檢,，確保他們?nèi)松戆踩玫奖Ｕ稀＂撬形ｋU區(qū)域都進(jìn)行明顯的標(biāo)識和隔離,，并將危險系數(shù)高的液化氣貯存區(qū)改造為管道天然氣，大大地降低了廠區(qū)的安全隱患,。

3,、環(huán)保安全：公司產(chǎn)品和原料多為粉末狀物體。雖然無毒無害,，但極容易飄浮在空中,。如管控不好，將對周邊的環(huán)境造成影響,。建廠初期,，公司就邀請環(huán)保方面的專家到公司進(jìn)行現(xiàn)場參觀指導(dǎo)，結(jié)合其它同行的經(jīng)驗,，對公司相關(guān)主要車間和設(shè)備進(jìn)行改造,，安裝了除塵器和防塵套。還在廠區(qū)內(nèi)種植了大量的綠化樹木,，既美化了環(huán)境,，又防止了粉塵飄浮對周邊環(huán)境的影響。

我公司占地面積近三百畝,，原全部為當(dāng)?shù)卮迕裼玫?。雖然被征用為工業(yè)用地多年，但有些附近村民不能理解，經(jīng)常未經(jīng)允許進(jìn)到廠區(qū),。如僅依靠公司自身力量來確保公司安全,，有時會顯得捉襟見肘、力不從心,。開發(fā)區(qū)公安分局想企業(yè)之所想,，安排民警進(jìn)駐到企業(yè)，幫助公司協(xié)調(diào)好與附近村民的關(guān)系,，并指導(dǎo)公司開展創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動,。

更讓我感動的是：我因工作需要，經(jīng)常在晚上三,、四點鐘的時候到公司進(jìn)行查夜,。但不管是嚴(yán)寒酷暑，還是刮風(fēng)下雨,，在公司附近都能看到值勤的巡警在默默無聞的為企業(yè)保駕護(hù)航,。他們?yōu)槭匾环綗嵬痢⒈Ｒ环狡桨沧龀隽俗砸训呢暙I(xiàn),。在此,，向他們表示致敬!對他們說一聲謝謝!

經(jīng)過一年來的創(chuàng)建活動，雖然取得一些成績,，但創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動任重而道遠(yuǎn),，我們將以“保員工群眾利益，保企業(yè)平安”為己任,，繼續(xù)創(chuàng)新工作思路,，提升創(chuàng)建理念，以高度的責(zé)任感和使命感,，不負(fù)眾望,，扎實工作，為“立足宜春,，服務(wù)桑梓”做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

醫(yī)藥公司工作總結(jié)篇五

xx房地產(chǎn)集團(tuán)上海公司成立近一年來，法務(wù)工作在集團(tuán)公司法律合規(guī)部和上海公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持下,，從合同管理,、四項審核、法律風(fēng)險防控,、法律培訓(xùn)到普法宣傳等各方面開展了大量深入和扎實的工作?，F(xiàn)將近一年來上海公司主要法務(wù)工作和今后的法務(wù)工作思路總結(jié)如下：

(一)成立內(nèi)部控制和風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組

為建立和健全"財務(wù)、審計,、紀(jì)檢,、法務(wù)與保密"五位一體的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理機(jī)制,，提高公司內(nèi)部控制與風(fēng)險管理水平，防范風(fēng)險,，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展,，上海公司成立了以總經(jīng)理為組長的內(nèi)部控制與風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理工作,，增強(qiáng)了公司在重大經(jīng)營上的決策和保障能力,。

(二)聘請外部法律顧問，配備專職法務(wù)人員

上海公司成立后,，為保障公司持續(xù),、穩(wěn)定,、健康發(fā)展,，從源頭上杜絕各類法律風(fēng)險,，上海公司與xx律師事務(wù)所簽訂了常年法律顧問服務(wù)合同，就有關(guān)經(jīng)營管理、各類經(jīng)濟(jì)合同、融資、審查合作方資信、法律培訓(xùn)等事項提供法律咨詢服務(wù),。隨后,，在集團(tuán)公司支持下,，上海公司配置了專職法務(wù)人員負(fù)責(zé)公司日常法律事務(wù)處理,，包括合同審核、案件處理,、法律問題處理,、風(fēng)險內(nèi)控,、法律培訓(xùn)以及與外聘法律顧問接洽等事宜,。通過外部法律顧問和內(nèi)部法務(wù)人員相結(jié)合的方式，保障公司依法經(jīng)營合規(guī)管理,。

(三)出臺法律事務(wù)管理辦法

上海公司法務(wù)人員在配合其他部門完成制度建設(shè)的同時,，不斷完善自身法律事務(wù)制度建設(shè),，參照集團(tuán)公司有關(guān)法律事務(wù)的管理辦法,，制定了《法律事務(wù)管理辦法》(試行),，對四項法律審核工作,、外聘法律顧問管理、法律宣傳等工作從制度上作了規(guī)范，逐步建立起了法律風(fēng)險防范機(jī)制。

(一)貫徹落實四項審核工作。

按照集團(tuán)公司要求,，上海公司不斷建立健全法律風(fēng)險防范機(jī)制,，推進(jìn)規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同,、重要決策,、授權(quán)委托書的法律審核工作。在經(jīng)濟(jì)合同審核中，明確外部法律顧問和內(nèi)部法務(wù)人員的職責(zé)分工,，優(yōu)化了審核流程，提高了審核效率,。

(二)法律風(fēng)險防控報表工作

在推進(jìn)法律風(fēng)險防控工作中,，上海公司積極加強(qiáng)事前防范體系建設(shè)。公司領(lǐng)導(dǎo)針對上海地區(qū)市場環(huán)境復(fù)雜,，客戶權(quán)利意識強(qiáng)等特點,，提出了建立風(fēng)險防控報表的構(gòu)想。法務(wù)人員根據(jù)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營情況,，通過報表形式事先向相關(guān)部門提示風(fēng)險,，并通過反饋機(jī)制跟蹤法律風(fēng)險的處理結(jié)果，從流程上提升了法律風(fēng)險防范能力,。

(三)法律培訓(xùn)工作,。

上海公司以"六五"普法為依托，積極開展法律培訓(xùn)工作,。今年上半年,，在外聘法律顧問的協(xié)助下，上海公司組織全體員工學(xué)習(xí)了與房地產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的法律法規(guī),，提高了員工的法制觀念和對依法治企的認(rèn)識,。下半年，針對公司項目即將開盤銷售的情況,，上海公司針對銷售代理公司進(jìn)行了法律風(fēng)險的培訓(xùn),，提高了代理公司銷售人員的風(fēng)險意識，從源頭上降低法律糾紛發(fā)生的可能性,。

(一)法務(wù)人員經(jīng)驗不足

企業(yè)法律事務(wù)工作具有專業(yè)性強(qiáng)的特點,，對法律理論知識和從業(yè)經(jīng)驗要求較高，特別是房地產(chǎn)的法務(wù)人員還需要熟悉房地產(chǎn)行業(yè)知識,。上海公司作為新成立的公司,，法務(wù)人員的知識和經(jīng)驗比較欠缺，還需要進(jìn)一步提高,。

(二)合同審核執(zhí)行力度較弱

上海公司成立后,，從前期規(guī)劃到營銷開盤，大量合同需要審核,，時間緊,，任務(wù)重。在開展業(yè)務(wù)過程中,，有些部門存在著先實施后簽合同的問題,，無形中提高了法律風(fēng)險。在以后的工作中，需要進(jìn)一步加強(qiáng)合同審核,，按照合同審核制度,，防范風(fēng)險。

(一)完善企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險防控體系

20xx年,，在內(nèi)部控制與風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下,，上海公司將按照股份公司和集團(tuán)公司風(fēng)險管理制度的要求，進(jìn)一步完善企業(yè)風(fēng)險管理體系建設(shè),，制訂風(fēng)險管理具體流程,，提高企業(yè)風(fēng)險管理水平。

(二)加強(qiáng)四項法律審核工作

在20xx年的基礎(chǔ)上,，按照上海公司《法律事務(wù)管理辦法》(試行)的要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)四項法律審核工作，提高審核水平,，加強(qiáng)審核力度,，杜絕事后審核情況發(fā)生，為企業(yè)合規(guī)經(jīng)營保駕護(hù)航,。

(三)提高法律培訓(xùn)和法律宣傳水平

20xx年,，上海公司將進(jìn)進(jìn)一步提升法律培訓(xùn)水平，提高培訓(xùn)的針對性,。依托"六五"普法要求,，繼續(xù)加強(qiáng)法律宣傳工作，提高上海公司全體人員依法治企的水平,。

醫(yī)藥公司工作總結(jié)篇六

根據(jù)營業(yè)部20xx年度業(yè)績考核方案的要求,，市場拓展組為更好、更有效率的開展工作,，使小組內(nèi)部繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們團(tuán)隊一直以來所秉承的協(xié)作,、學(xué)習(xí)、進(jìn)取的工作精神,，形成不斷開拓,、持續(xù)創(chuàng)新的工作理念，現(xiàn)制定出以下具體的小組業(yè)務(wù)方案細(xì)則：

主要包括市場拓展組的工作職能,、發(fā)展方向：

◆ 客戶開發(fā),，市場拓展方案的制定與實施；

◆ 開發(fā)渠道的建設(shè),、溝通與創(chuàng)新,；

◆ 社區(qū)及各種場合的對外宣傳、講座

◆ 基金銷售與其他產(chǎn)品的銷售推廣,；

◆ 營業(yè)部形象推廣與品牌建設(shè),；

◆ 營業(yè)部及上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

◆ 建立并繼續(xù)完善理財交流圈，各個行業(yè)的研究細(xì)化,，國際,、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形式研究

市場拓展組工作人員具體分工協(xié)作與工作職責(zé)的分類：主要包括督導(dǎo)崗位、綜合崗位,、渠道一組,、渠道二組。

崗位的劃分不僅明確了各自主要職責(zé),，更注重整體的協(xié)作，強(qiáng)化增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力,，集中力量辦大事,，提高市場拓展組的整體戰(zhàn)斗力。

a,、督導(dǎo)崗位---王亞林

◆ 負(fù)責(zé)部署市場拓展組的工作方向,、設(shè)定明確工作目標(biāo)；

◆ 負(fù)責(zé)指導(dǎo)市場拓展組成員進(jìn)行各個新渠道的開發(fā);

◆ 負(fù)責(zé)綜合組,、渠道一組,、渠道二組的工作進(jìn)度管理；

◆ 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)小組成員之間的交流,、溝通,、學(xué)習(xí)、協(xié)作和提升開拓能力等,； ◆ 負(fù)責(zé)引導(dǎo),、解決以上三個小組在拓展工作中的遇到的問題； ◆ 負(fù)責(zé)圍繞達(dá)成下半年工作計劃過程中及時處理其它問題,。

b,、綜合崗位---

◆ 負(fù)責(zé)網(wǎng)上預(yù)約客戶的及時開戶及服務(wù)工作；

◆ 負(fù)責(zé)和渠道一組,、渠道二組進(jìn)行配合,，做好客戶開發(fā)工作；

◆ 負(fù)責(zé)市場拓展組客戶檔案的建立,；工作會議紀(jì)要及工作日志的整理,； ◆ 負(fù)責(zé)市場拓展組各個營銷主題活動的策劃和實施工作；

◆ 負(fù)責(zé)新客戶的及時回訪,、服務(wù)需求調(diào)研工作,；

◆ 負(fù)責(zé)月度小組績效考核總結(jié)及獎懲制度實施的記錄；

◆ 負(fù)責(zé)完成市場拓展組每月量化的工作任務(wù),。

c,、渠道一組---

◆ 負(fù)責(zé)制定營業(yè)部形象宣傳等營銷活動的方案；

◆ 負(fù)責(zé)和綜合崗、渠道二組,，客戶開發(fā)工作的配合,；

◆ 負(fù)責(zé)市場拓展組每周進(jìn)行一次學(xué)習(xí)討論，如何更好開展工作,；

◆ 負(fù)責(zé)完成市場拓展組每月量化的工作任務(wù),。

d、渠道二組---

◆ 社區(qū)共建活動的策劃,、實施,，做好營業(yè)部形象宣傳、市場營銷等工作,； ◆ 負(fù)責(zé)社區(qū)各種公益活動的參與,、宣傳及客戶服務(wù)；

◆ 負(fù)責(zé)配合渠道綜合組,、渠道一組的工作,，在階段營銷主題活動上協(xié)同開發(fā)； ◆ 負(fù)責(zé)完成市場拓展組每月量化的工作任務(wù),。

原則上做到目標(biāo)細(xì)分,、責(zé)任到人。為了更好的發(fā)揮我們的團(tuán)隊協(xié)作精神,，達(dá)成我們既定的工作目標(biāo),，履行我們的工作職責(zé)，下面把工作任務(wù)分解到每個小組,；使大家都有明確的個人目標(biāo),，充滿激情、充滿動力的做好工作,。

市場拓展組在圍繞下半年工作規(guī)劃開展工作時計劃進(jìn)行完善的流程控制,，以密切關(guān)注整體目標(biāo)進(jìn)程為核心，通過總結(jié),、學(xué)習(xí)創(chuàng)新業(yè)務(wù)知識來持續(xù)增強(qiáng)我們的戰(zhàn)斗力,。

1.市場拓展組成員圍繞工作任務(wù)實施目標(biāo)管理

根據(jù)目標(biāo)達(dá)成的進(jìn)度合理安排好工作的時間，工作活動的區(qū)域,、準(zhǔn)客

戶的儲備管理等一系列的流程控制,。

2.團(tuán)隊提升管理

a、每周一晨會后市場拓展部成員舉行例會總結(jié)上周工作進(jìn)度,；

b,、交流工作中的心得體會，分享經(jīng)驗,；

c,、每人提出自己所遇到的問題，大家集思廣益提供建議,；

d,、討論下階段工作的重要之處，更有效率的開展工作。

2.每周進(jìn)行一次創(chuàng)新業(yè)務(wù)知識的深入交流、探討,。比如融資融券,、創(chuàng)業(yè)板,、即將發(fā)行的好產(chǎn)品等內(nèi)容，為更好的服務(wù)客戶做好準(zhǔn)備,。

3.營業(yè)部組織的團(tuán)隊活動必須參加，特別是學(xué)習(xí),、培訓(xùn),。如實際工作中有需要調(diào)整,，最少提前一天向領(lǐng)導(dǎo)請假。