總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評價(jià)的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

建筑公司工作總結(jié)篇一

我分司正式成立于20xx年3月17日,，辦公環(huán)境條件差，設(shè)備簡陋,，已遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代辦公市場的要求,，同時(shí)今年初隨著同行業(yè)車輛的競爭加劇，社會經(jīng)營車輛也是“虎視眈眈”,，公司效益激劇下降,，整個(gè)運(yùn)輸市場呈現(xiàn)“買方市場”。公司陷入了低谷困境，收入連創(chuàng)“新低”,，處于這樣一個(gè)危機(jī)關(guān)頭,，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷決策，本著“兩手抓,，硬件先行”的原則,，在公司財(cái)力十分緊張的情況下，一如既往的對辦公環(huán)境加大投入,，在4月初公司重新修建辦公環(huán)境和租賃了新的停車場地,、更新辦公設(shè)備系統(tǒng)。對捷普交通班線已舊車輛進(jìn)行更換,，另外全年預(yù)計(jì)共更換新車5臺,，一方面提高了車輛檔次，消除了安全隱患,，另一方面也吸引了乘客,，提升了經(jīng)營環(huán)境的“人氣”，更重要的是在春運(yùn)即將來臨的關(guān)鍵時(shí)刻,，提高了運(yùn)輸環(huán)境檔次,，為今年春運(yùn)的大豐收打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

服務(wù)質(zhì)量科始終堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)服務(wù),、以人為本,、客戶至上”的經(jīng)營理念，扎實(shí)的服務(wù)人員等方面來吸引客戶與乘客,，讓他們體會到什么是“賓至如歸”的感覺,，什么是家庭式服務(wù)，我們不但要他們乘我們的車,，還更要坐安全車,、舒心車。首先我分司集思廣義,，建立健全了以崗位責(zé)任制為主的包括勞動紀(jì)律制度,、安全管理制度、服務(wù)質(zhì)量管理制度,、財(cái)務(wù)管理制度,、工作交接班制度等十多項(xiàng)規(guī)章制度，并分發(fā)各從業(yè)人員組織學(xué)習(xí),，在工作中突出以制度管理的特點(diǎn),，體現(xiàn)了公平性、透明性及適用性,。另外針對個(gè)別工作不扎實(shí),，無責(zé)任心,，不能勝任工作的班組成員，毫不心軟,，按“能者上,，庸者下”的原則，進(jìn)行了調(diào)換,，在今年分公司成立以來,，分管領(lǐng)導(dǎo)每月親自牽頭檢查服務(wù)質(zhì)量工作，全年共計(jì)領(lǐng)導(dǎo)牽頭檢查20余次,，不斷改進(jìn)了質(zhì)量服務(wù)工作,，一次次的檢查提高服務(wù)質(zhì)量水平。

安全科始終以“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的生產(chǎn)方針開展各項(xiàng)工作，堅(jiān)持安全會議制度,，傳達(dá)各級主管部門對安全生產(chǎn)工作的最新要求,，通報(bào),、分析了典型安全生產(chǎn)事故案例,，確保安全工作不拖拉、無死角,、無遺漏,，各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行。公司共計(jì)召開安全生產(chǎn)例會12次,，駕駛員安全學(xué)習(xí)會議24次,。安全科利用各種渠道大力宣傳安全生產(chǎn)知識，其中利用gps監(jiān)控平臺發(fā)送安全提示信息200余條,，懸掛安全生產(chǎn)警示橫幅5余幅,，發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳手冊40余本，傳達(dá)安全生產(chǎn)工作檢查報(bào)告12期,。不斷的提高了駕駛員的安全生產(chǎn)操作技能與安全生產(chǎn)知識,，進(jìn)一步確保了到了道路旅客運(yùn)輸?shù)陌踩Ｓ行颍瑸楣九I造了良好的安全生產(chǎn)運(yùn)輸氛圍,。

財(cái)務(wù)科始終堅(jiān)持“控制成本,、壓縮開支”的工作理念，對公司的每一筆支出都嚴(yán)格按照程序?qū)徍?，根?jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況,，為進(jìn)一步規(guī)范本分公司的財(cái)務(wù)工作、提高會計(jì)信息的質(zhì)量,，財(cái)務(wù)科比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系,，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé),、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度,、費(fèi)用報(bào)銷制度,、預(yù)算管理制度。平時(shí)財(cái)務(wù)科通過開展定期或不定期的交流會,，解決前期財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問題,，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為,，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則,、程序有效地運(yùn)行和控制。

運(yùn)調(diào)科嚴(yán)格按照“合理調(diào)度,、公開公正”的工作作風(fēng)開展工作,，全年累計(jì)調(diào)用車輛1200余次，無一次失誤,。都圓滿的完成了各項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù),，特別是在關(guān)鍵時(shí)期能夠臨危不亂的調(diào)配好各個(gè)車輛，減少車輛運(yùn)行空擋,。同時(shí)在業(yè)務(wù)上也大力大開拓,，一心努力為公司創(chuàng)造更多利潤，全年外包業(yè)務(wù)車輛200余次,。為公司經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造了更高的利潤與價(jià)值,。

車輛技術(shù)管理科認(rèn)真抓好了車輛維修管理工作，一是控制車輛維修成本,，同時(shí)保證車輛出行安全無任何車輛技術(shù)故障,。二是制定了全年車輛維護(hù)、審驗(yàn)計(jì)劃,，并且按期督促到期車輛進(jìn)行維護(hù)與審驗(yàn)工作,，保證了車輛證照有效使用。車輛技術(shù)科對新車的各種評定與證照的辦理都及時(shí)辦理,，絕不拖拉,、推卸，高效的完成了新車上戶的各個(gè)環(huán)節(jié),。為公司運(yùn)輸隊(duì)伍創(chuàng)造了更高價(jià)值,。

通過一年的工作進(jìn)展，也突出了一些存在的問題,。一是駕駛員安全服務(wù)質(zhì)量工作有待進(jìn)一步提高,，二是公司管理人員管理水平需要進(jìn)一步加強(qiáng)，要與時(shí)俱進(jìn),，跟上社會先進(jìn)管理隊(duì)伍發(fā)展腳步,。

結(jié)合存在的問題,，在xx年我司會加緊改進(jìn)腳步。第一是著手狠抓駕駛員安全服務(wù)質(zhì)量工作,，形成制度方案層層分責(zé)落實(shí)到責(zé)任人,，做到人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)的工作模式,。第二是優(yōu)化管理人員個(gè)人管理技術(shù)水平,，在各方面允許的條件下提倡管理人員多參加各項(xiàng)管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)會議，利用業(yè)余時(shí)間充充電以提高管理團(tuán)隊(duì)軟件建設(shè),。

建筑公司工作總結(jié)篇二

公司為了使我們的團(tuán)隊(duì)更團(tuán)結(jié),、更堅(jiān)強(qiáng)、更具有競爭力,，能夠更好地適應(yīng)無限變化的市場環(huán)境,，特地組織了佳居樂野外拓展訓(xùn)練。通過此次訓(xùn)練,，我們每一個(gè)人都深深感受到了公司的良苦用心,，深深地理解到成功者是要付出怎樣的努力方可站在至高點(diǎn)上，那勝利的喜悅是無數(shù)次的跌倒與反省凝聚而成的,。在高強(qiáng)度的訓(xùn)練中,，汗水與淚水、痛苦與歡笑交織在一起,，使我們都極為深刻的體驗(yàn)到一個(gè)團(tuán)隊(duì)是要經(jīng)過千百次的錘煉才會變的堅(jiān)不可催,。這次活動給我?guī)淼母杏|頗深：

雖然只有短短的兩天半時(shí)間，拓展訓(xùn)練所給予我們的啟發(fā)和經(jīng)驗(yàn)卻是一筆永久的精神財(cái)富,，無論我們身處何種崗位、只要用心體會就能得到十分有益的人生感悟,。從信任背摔,、空中單杠、孤島求生,、翻越畢業(yè)墻活動中,，我們看出，有了競爭機(jī)制(比賽,、獎懲),，為了完成任務(wù)、取得勝利,，就必須合作,，必須建立團(tuán)隊(duì)。但并不是有了團(tuán)隊(duì)就萬事無憂了,，一個(gè)有競爭力的團(tuán)隊(duì),，要有完善的組織體系,、要領(lǐng)導(dǎo)有力、分工明確,，要彼此信任,、理解和包容。這樣我們的目標(biāo),、任務(wù)就能夠完成得又快又好,。以便達(dá)到勝利的彼岸。

在所有的訓(xùn)練中,，給我印象最深的就是“翻越畢業(yè)墻”這個(gè)項(xiàng)目,。畢業(yè)墻有4.2米多高，且沒有任何保險(xiǎn)措施,，當(dāng)大家走到訓(xùn)練場地的時(shí)候都議論紛紛,，那么高的墻要翻過去確實(shí)是很困難的。開始,，大家也你一言我一語的出起主意來,，比如要拿個(gè)竹篙撐上去什么的，可是教練回答我們的卻是什么道具都不能用,。最后大家協(xié)商的結(jié)果是用搭人梯的方法,，左邊和右邊各站一人，踩著他們的肩膀上去,，先爬上去的人再用手拉下面的人上去,。自豪的佳居樂人心中都暗暗鼓勵自己要勇敢，踩上隊(duì)員肩膀的時(shí)候,，身后有幾雙大而有力的手頂住背部及臀部,，一股力量在支持我們向上攀越，一種從未有過的安全感油然而生,，也充滿了勇氣,。最后，當(dāng)所有人出色的翻越了畢業(yè)墻后,，大家的歡呼聲使我知道了這是我們出色的完成了任務(wù),。教練告訴我們，70多人的團(tuán)隊(duì)僅在11分鐘不到全部翻越,，已打破了他們多年所帶團(tuán)隊(duì)成功翻越畢業(yè)墻的記錄,。從此也可以看出，人的潛能是需要挖掘的,，要創(chuàng)造條件,，尋找機(jī)會，拓展訓(xùn)練的項(xiàng)目對人的體能的要求并不高,，更多的是對人的心理的挑戰(zhàn),，而且也會感悟到,、體驗(yàn)到它是一項(xiàng)讓每個(gè)人在心靈和精神上都有一個(gè)新的超越，從新認(rèn)識自己,、認(rèn)識生命的活動,，你會發(fā)現(xiàn)人的潛能真的是巨大的。這個(gè)訓(xùn)練項(xiàng)目告訴我們：挑戰(zhàn)自我,，沒有不可能的事,，不要輕易說“不”，要重新認(rèn)識自我,，超越自我,。只有眾志成城，并有條不紊行動的前提下,，方可順利完成目標(biāo),。

這次拓展訓(xùn)練給我留下的印象極深，得到的知識與心得體會也非常豐富,，總結(jié)起來,，有以下幾點(diǎn)：

1、分層管理,、明確領(lǐng)導(dǎo)極其重要,。每個(gè)人的崗位職責(zé)確定之后，各司其職,，有利于明確責(zé)任,，發(fā)揮個(gè)體的主觀能動性，使其既知道自己應(yīng)該做什么,，又思考怎樣做好,。

2、做事要先做計(jì)劃,，再開展行動,。這就是“磨刀不誤砍柴工”的道理，做過電網(wǎng)項(xiàng)目時(shí),，大家先不急于過網(wǎng)，而是每個(gè)人找好自己的位置,，充分論證,，最后一舉通過。

3,、應(yīng)學(xué)會遇到問題換位思考,。在工作中，不要為表面的現(xiàn)象所困擾,，有些印象其實(shí)是主觀的臆想,，需要你的耐心和智慧,，通過分析、判斷,，充分了解它的本質(zhì),，通過組織、協(xié)調(diào)達(dá)到目標(biāo),，通過溝通交流,，才能建立多贏的局面。

4,、從失敗中我們也得到教訓(xùn)和啟示：在工作中,，各單位之間需要溝通和信息的共享，需要相互配合和協(xié)調(diào),，形成力量的整合才能完成共同的任務(wù),。

5、作為領(lǐng)導(dǎo),，要看到差異,，容納差異，協(xié)調(diào)差異,，利用差異,，在差異中取長補(bǔ)短，在差異中塑造一個(gè)完美的集體,、完美的團(tuán)隊(duì),。這是我從老師的講解里領(lǐng)會的一種精神。

6,、知識和技能還只是有形的資本,，意志和精神則是無形的力量。拓展訓(xùn)練就是開發(fā)出那些一直潛伏在身上,，而自己卻從未真正運(yùn)用的力量,。拓展訓(xùn)練的過程中，我得到的收獲超出了以往閱讀書籍獲取的間接經(jīng)驗(yàn)和總結(jié),。它改變了我這些年來的思維模式,，超越了自我，認(rèn)識了團(tuán)隊(duì)的巨大力量,，也領(lǐng)悟了創(chuàng)新的重要意義,。也努力在以后的工作中，把團(tuán)隊(duì)合作的精神發(fā)揮得更加淋漓盡致,。

建筑公司工作總結(jié)篇三

四川省經(jīng)貿(mào)委：

西南地區(qū)相對于全國來說是一個(gè)平窮和落后的地區(qū),，根據(jù)國家西部大開發(fā)的政策和國家7258號文件的相關(guān)規(guī)定，我公司特向四川省經(jīng)貿(mào)委、四川省法改委員要求和建議如下：

1,、取消低速載貨汽車與微型,、輕型載貨汽車不公正的政策待遇，低速載貨汽車也應(yīng)享受購車補(bǔ)助和購置費(fèi)減半等政策,。根據(jù)20xx年中國汽車工業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計(jì),，低速貨車在農(nóng)村的銷售遠(yuǎn)大于微型、輕型載貨汽車,。畢竟低速載貨汽車是適應(yīng)農(nóng)村道路,、適合農(nóng)民買得起的汽車，對農(nóng)村的建設(shè)和發(fā)展起著巨大的作用,。也符合國家發(fā)展“三農(nóng)”政策的規(guī)定,。

2、取消低速載貨汽車的燃油種類,。取消低速載貨汽車的燃油種類是符合發(fā)改委7258號文件的相關(guān)規(guī)定的,。對于西部地區(qū)而言，西部地區(qū)資源豐富,，天然氣存儲量巨大,；我公司準(zhǔn)備全力生產(chǎn)汽油、天然氣等混合燃料的低速載貨汽車,。

3,、完善各地區(qū)的上戶管理工作。在20xx年的銷售過程中,，我公司發(fā)現(xiàn)在很多地區(qū),、一些車管所和交警大隊(duì)對低速載貨汽車不了解，對低速貨車的上戶流程不熟悉,。

4,、出臺系列地方保護(hù)政策。如取消本省內(nèi)生產(chǎn)銷售的低速載貨汽車的購置費(fèi)或購置費(fèi)減半,。鼓勵農(nóng)民購買本省內(nèi)所生產(chǎn)的低速貨車和汽車,，凡是購買本省內(nèi)所生產(chǎn)的低速貨車和汽車的農(nóng)民均可以享受地方財(cái)政補(bǔ)助。

5,、 組建整車焊接線,。組建汽車整車焊接線，使我公司進(jìn)一步完善整車生產(chǎn)工藝,。保證公司具有整車生產(chǎn),、涂裝、檢測和焊接能力,，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。

建筑公司工作總結(jié)篇四

20xx年已經(jīng)過去了，進(jìn)公司也有四個(gè)月了,?；叵脒^去，寫下了這份20xx年公司工作總結(jié),。其實(shí)可以把這個(gè)工作總結(jié)分為兩個(gè)部分來總結(jié),，一個(gè)就是“紅衛(wèi)村監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目工程的工作總結(jié)”，另外一個(gè)是“廣西九州通弱電系統(tǒng)項(xiàng)目工程的工作總結(jié)”,。

（一）紅衛(wèi)村監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目工程的工作總結(jié)

20xx年9月5號進(jìn)公司,。剛進(jìn)公司，公司就叫我負(fù)責(zé)“紅衛(wèi)村監(jiān)控項(xiàng)目工程”執(zhí)行管理的工作,，這也是我頭一次做政府工程,。在這個(gè)工程中我也是執(zhí)行管理員之一，然而為了能和甲方負(fù)責(zé)人有個(gè)良好溝通的便利,，所以我才向林叔（這個(gè)工程業(yè)務(wù)的第一承包人）要甲方負(fù)責(zé)人馮經(jīng)理的電話號碼,。然而遭到林叔拒絕?；貞?yīng)了我一句：“別人在上班,，不要老是打電話給他，不要找這些麻煩,，只要做好就行了,，有什么打我電話。要什么電話號碼呢,！”其實(shí)呢,，那時(shí)候我也一時(shí)想不通，我也是覺得有個(gè)聯(lián)系電話號碼,，溝通也方便很多,。在我的理解里，雖然麻煩是少不了,，但是我覺得溝通還是少不了的呀,，怎么不給我電話號碼。也許林叔他也有自己的道理的,。最后反復(fù)想想,，既然林叔不想給客戶麻煩，我想那以一些很好的建議向甲方提出,，這樣一來實(shí)現(xiàn)了很好的溝通,，而且這樣也有利于項(xiàng)目的順利進(jìn)行，也利于業(yè)主實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目所具備的功能要求,。所以在一個(gè)項(xiàng)目中,，一定要和“甲方”溝通好,。

就在這個(gè)紅衛(wèi)村監(jiān)控工程進(jìn)度才做到一半的時(shí)候，正缺人手,。其中約了尤工（尤國強(qiáng)）去看現(xiàn)場,，看怎樣去承包或者一起合作。從和他的聊天中,，我漸漸有了個(gè)這認(rèn)識,，“如果在幫一個(gè)政府單位做項(xiàng)目，要是那個(gè)政府單位內(nèi)部負(fù)責(zé)人起矛盾,，也許對于工程驗(yàn)收或者項(xiàng)目文件簽字方面有或多或少的阻礙和不順利,。”其實(shí)說真的對于從事政府單位弱電工程的管理或者執(zhí)行和操作方面,，也特別是項(xiàng)目工程管理經(jīng)驗(yàn),，我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不是很足，有待提高,。也希望在以后工作中,，配合公司或者公司幫忙引導(dǎo)一下這方面的工作，讓工作更順利,！

然后,，在紅衛(wèi)村監(jiān)控項(xiàng)目工程沒有完工的時(shí)候，我就被調(diào)去南寧“廣西九州通”出差去了,。后來聽趙工介紹,，“紅衛(wèi)村監(jiān)控工程進(jìn)行得很順利。而且收款很容易,。線路管道走得很好,，就是有一段線管沒有加底盒（其實(shí)加了個(gè)底盒是為了以后增加線攬使用的）。業(yè)主對工程質(zhì)量和監(jiān)控高清效果很滿意意”聽了這句話,，我感到很高興,。在做一個(gè)項(xiàng)目工程中，就應(yīng)該做得規(guī)范點(diǎn),，做出一個(gè)樣板來,，做出質(zhì)量來，這對于一個(gè)工程的質(zhì)量和滿意度的評估中真的很重要,。其實(shí)在做工程中,，無形中都會使自己按這些要求做?！百|(zhì)量,，規(guī)范，效率”也許就是“項(xiàng)目”本身所具有的自然而然的要求,。

（二）廣西九州通弱電系統(tǒng)項(xiàng)目工程總結(jié)

9月中旬至1月份,，出差于南寧廣西九州通,。然而現(xiàn)在廣西九州通驗(yàn)收完工了?；叵脒^去,，也有做得好的和做得不好的地方。

就在溫喬威和劉亦聯(lián)出差中,，我也盡量安排和配合。其中溫喬威工程師（簡稱“溫工”）負(fù)責(zé)監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試安裝,，我負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的調(diào)試安裝,，以及整個(gè)項(xiàng)目的安排和執(zhí)行。然而在分揀中心二樓內(nèi)復(fù)核臺的監(jiān)控移位而定位的時(shí)候,，由于是要倒裝垂直來安裝監(jiān)控?cái)z像頭,。這涉及安裝環(huán)境和安排公司從廣州采購材料過來。然而就在選型支架結(jié)構(gòu)時(shí),，公司大概就是表達(dá)了這個(gè)態(tài)度“由尹遠(yuǎn)貴（指的是我）負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安排,、執(zhí)行、還有配合”,，“最終確定什么支架,，由我和溫工一起商量協(xié)調(diào)，然后由我匯報(bào)給公司采購,?！薄Ｈ欢鴾毓ぴ谂既粚ξ艺f：“每個(gè)項(xiàng)目,，都是由我（尹遠(yuǎn)貴）來監(jiān)督執(zhí)行,。”從溫工的話可以中聽出來了,，他真的也很想做項(xiàng)目管理,。在這，我想：“公司應(yīng)該考慮一下讓我們多點(diǎn)接觸項(xiàng)目管理或者給大家一個(gè)鍛煉的平臺,?！?/p>

就在溫工和小劉都出差回廣州的時(shí)候。我沒有及時(shí)把劉亦聯(lián)的出勤匯報(bào)給公司,。搞得燕姐被公司批評,。這就是我工作不到位的地方。以后我在公司的職務(wù)或者工作,，一定要及時(shí)安排和完成,，把效率提高上去。

然而也就是在溫工和小劉出差回去后,，一個(gè)人長期負(fù)責(zé)在廣西九州通項(xiàng)目,。在這期間我堅(jiān)持了一段時(shí)間,，但是也有很多的消極情緒。我想我不應(yīng)該把消極情緒帶到工作上,。即使是工作不滿,，我想也應(yīng)該說出來，不應(yīng)該把這種情緒帶到工作上,。這個(gè)事情,，應(yīng)該自己反省一下。

還有在綜合樓3樓至5樓的監(jiān)控移位時(shí),，在搞壞天花板的事情上,，我想應(yīng)該好好檢討一下。這就像趙工說的：“合理的利用外部資源,?！保谶@件事情上我也許就是缺少這種做事方式,。作為一個(gè)項(xiàng)目的管理,，我想我也應(yīng)該把握一下。其實(shí)說到項(xiàng)目管理呢,，有很多的經(jīng)驗(yàn)要自己去學(xué)習(xí),。希望在以后的項(xiàng)目上，把“項(xiàng)目管理”這個(gè)角色做得更出色,。

也就在廣西九州通工程驗(yàn)收期間,，寫一些竣工資料或者其他工作配合。期中自己有很多漏洞,，也許是自己不夠用心,。在這好好檢討。

現(xiàn)在呢,？從南寧已經(jīng)回來,。在公司做配合工作，并配合門市工作,。雖然有時(shí)忙碌,，畢竟是工作吧。希望在門市,，慢慢的去了解市場,。因?yàn)楣こ桃沧隽耍袡C(jī)會在門市做銷售,。偶爾與工程商接觸,，也許更能發(fā)揮一些個(gè)人潛能。不過也說真的,，既然做了幾年的技術(shù)和工程,，也應(yīng)該尋找一些突破點(diǎn),，也應(yīng)該做一些成績出來。如果還是默默的不見成效,，我想自己愿意,，家人也不愿意，經(jīng)濟(jì)上也耗不起,。

回想20xx年,，得出的總結(jié)。覺得自己在這個(gè)行業(yè)里面,，只是一個(gè)起步,。有很多項(xiàng)目工程管理上的專業(yè)知識要學(xué)習(xí)，還有就是技術(shù)提升,，對整個(gè)行業(yè)市場要進(jìn)一步深入認(rèn)識。最后總結(jié)一句話,，把技術(shù)學(xué)好,，把行業(yè)市場了解透徹點(diǎn)，做一些銷售,，而且最重要的是把工作做好,，一定要賺到錢，要不然養(yǎng)不活自己了,，很難在行業(yè)生存,。

建筑公司工作總結(jié)篇五

嘉禾公司自20xx年年底成立以來，在有關(guān)專家的指導(dǎo)下,，在充分了解國內(nèi)相關(guān)行業(yè)發(fā)展的情況下,，我們提出了在三到五年內(nèi)將嘉禾公司發(fā)展成為**市最具競爭力的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化公司，并明確了發(fā)展的戰(zhàn)略思路,，即：“擴(kuò)基地,、建肥場、做市場,、創(chuàng)品牌”,。在20xx年一年內(nèi)，我們緊緊圍繞這一戰(zhàn)略思想,，做了如下工作：

通過示范園工作,，我們解決了大棚種植模式的問題，摸清了大棚種植的生產(chǎn)資料投入成本問題,，學(xué)會了如何同農(nóng)民打交道,，解決了同農(nóng)民合作的機(jī)制問題，發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)了農(nóng)業(yè)技術(shù)人才,。經(jīng)**大學(xué)農(nóng)業(yè)專家和市農(nóng)業(yè)局專家參觀認(rèn)定,，示范園的種植示范已達(dá)到了省內(nèi)領(lǐng)先水平,，同時(shí)，大棚蔬菜同市面蔬菜相比品質(zhì)有很大提高,。截止目前,，八個(gè)大棚的作物長勢喜人，結(jié)合目前市場行情,，預(yù)計(jì)該茬作物銷售毛收入不低于12萬元,，能收回20xx年下半年70%-80%的農(nóng)資投入。一年來,，示范園的管理工作上了一個(gè)新臺階,，日常管理、田間管理以及隊(duì)伍素質(zhì)與意識都有較大提高,，已經(jīng)基本具備了開拔出去發(fā)展基地的水平與條件,。總之,，示范園的工作為基地的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),。

基地建設(shè)與發(fā)展是農(nóng)業(yè)政策扶持的重點(diǎn)，也是與政策連接的最佳結(jié)合點(diǎn),，而基地的發(fā)展實(shí)質(zhì)是解決政府,、農(nóng)民、公司三者關(guān)系的問題,，政府要政績,、農(nóng)民要實(shí)惠、公司要效益,，三者的目的不同而能殊途統(tǒng)一是基地發(fā)展成功的根本,，在20xx年我們圍繞這一工作思路，就基地發(fā)展做了大量具體而細(xì)致的工作,，先后對**縣秦壁種植基地,、**縣賈罕種植基地、東李種植基地,、**縣東明德種植基地,、星海種植基地等進(jìn)行深入的考察，選擇了自然條件,、人文條件得天獨(dú)厚的星?；刈鳛榈谝粋€(gè)切入點(diǎn)，并多次同**縣政府,、曲沃縣農(nóng)業(yè)開發(fā)辦見面商談,，形成了合作的初步意向；多次深入到基地種植戶走訪了解情況，并按“以點(diǎn)帶面,，逐步拉動”的方式將每畝年產(chǎn)值2.5萬元的種植戶納入合作對象,，確立了與他們合作的方式。在集團(tuán)公司雄厚的背景下,，在**大學(xué)強(qiáng)有力的技術(shù)支持下,，在嘉禾公司高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略設(shè)想和致力與發(fā)展農(nóng)業(yè)決心的感染下，地方政府和種植農(nóng)民都表現(xiàn)出同我公司合作的極大熱情,。

我們最終要靠什么贏得企業(yè)的發(fā)展與成功,？農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈下的基地、儲藏,、加工,、銷售、農(nóng)資,、物流等各個(gè)方面的整合不能靠資金完成,，而只有靠做市場、創(chuàng)品牌來實(shí)現(xiàn),，這是公司在創(chuàng)立之初,，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)賦予嘉禾公司的使命。在這一年,，嘉禾公司始終將做市場、創(chuàng)品牌作為重中之重的工作來抓,。為了兼顧現(xiàn)在與未來的發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)公司近期的自負(fù)盈虧，我們迅速開辟了蔬菜批發(fā)業(yè)務(wù),，先后到**絳州綠市場,、**胡李市場等地蹲點(diǎn)實(shí)地了解蔬菜販運(yùn)中運(yùn)輸、包裝,、裝卸,、收購等各個(gè)環(huán)節(jié)，物色了異地收購員,；隨后拜訪了襄汾,、曲沃、翼城,、候馬等農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場,，聯(lián)系了當(dāng)?shù)厥卟松特湥⒂羞x擇地確定了分銷商,，最后確定在**堯豐市場,，建點(diǎn)開展蔬菜批發(fā)配送業(yè)務(wù)，在堯豐市場內(nèi)，我們本著大市場內(nèi)建立小市場的方式,，按“四自”方針的經(jīng)營辦法進(jìn)行操作,。在這一段時(shí)間，我們起早貪黑,，了解各路蔬菜的來龍去脈,、價(jià)格變動周期、價(jià)格影響因素,，虛心學(xué)習(xí)市場內(nèi)菜霸的經(jīng)營操作技巧,，尋找客戶資源，并確立了“控制成本,，廣擴(kuò)渠道,，周到服務(wù)，商譽(yù)至上”的經(jīng)營思路,。其間,，我們與**市最大的蔬菜儲運(yùn)公司——綠海公司建立了聯(lián)系，與堯豐市場販菜大戶——柴小義議定了聯(lián)合銷售的協(xié)議,。這一系列的工作為蔬菜批發(fā)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行創(chuàng)造了必要的條件,。

品牌的創(chuàng)立是一個(gè)相對長期的過程，她是產(chǎn)品,、企業(yè)的思想靈魂與外在形式高度統(tǒng)一的產(chǎn)物,，我們按產(chǎn)品品牌帶動企業(yè)品牌的思想，來規(guī)劃公司的品牌建設(shè),，在20xx年我們完成了品牌建設(shè)的幾個(gè)基礎(chǔ)性工作：

1,、通過山大生物肥的使用，驗(yàn)證了蔬菜產(chǎn)品的品質(zhì)和產(chǎn)量,，這是我們區(qū)別于其它蔬菜的優(yōu)勢所在,。

2、聯(lián)系太原市有關(guān)咨詢公司對品牌的vi進(jìn)行了初步設(shè)計(jì),，提煉了產(chǎn)品訴求的核心理念,。

3、走訪了**市包括：***,、**河超市在內(nèi)的近200家終端市場,，并通過親身的零售操作同臨汾市內(nèi)的蔬菜行商坐販進(jìn)行了廣泛的接觸，在此基礎(chǔ)上形成了終端銷售方案,。

為實(shí)現(xiàn)基地的低成本擴(kuò)張,，我們同**市最大的農(nóng)資銷售公司——**農(nóng)資公司建立了低成本采購合作關(guān)系，同山東壽光中昌卷簾機(jī)公司達(dá)成產(chǎn)品代理協(xié)議,。這些工作為后期基地農(nóng)資銷售開辟了道路,。

二○xx年即將過去，回頭看去，我們工作取得了一點(diǎn)成績,，同時(shí)我們也看到了我們工作中的不足,，在企業(yè)盈利方面，我們沒有做到自負(fù)盈虧,，在企業(yè)的發(fā)展與政策的鏈接方面,，我們略顯僵化。二○xx年是嘉禾公司大踏步向外拓展的時(shí)期,，也是將潛在優(yōu)勢變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)優(yōu)勢的時(shí)期,，我們將斧正自身的不足，進(jìn)一步解放思想,，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，將嘉禾公司的事業(yè)推向一個(gè)新的臺階。為此,，我們制定了二○xx年工作計(jì)劃如下：

第一,、完成嘉禾公司的蔬菜綠色認(rèn)證工作、品牌設(shè)計(jì)工作,，整合外地優(yōu)良蔬菜品種,，并在**市的超市、重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行銷售,，通過宣傳在臨汾地區(qū)范圍內(nèi)讓嘉禾公司蔬菜品牌的知名度達(dá)到80%以上,。

第二、通過山大有機(jī)生物肥發(fā)展果蔬糧基地10000畝,，并以此為突破口取得農(nóng)業(yè)政策多方面的支持,。

第三,、完成農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場項(xiàng)目前期籌辦工作。

第四,、充分挖掘示范園潛力,，引進(jìn)人參果等新的種植品種，多方試驗(yàn)種植模式,，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新,，為基地種植模式奠定良好基礎(chǔ)。

第五,、在農(nóng)資銷售方面設(shè)立專業(yè)公司,，采用代理方式與生產(chǎn)企業(yè)合作，形成初具競爭力的農(nóng)資銷售專業(yè)公司,。

第六,、網(wǎng)羅專業(yè)人才，加強(qiáng)內(nèi)部管理機(jī)制，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。

嘉禾科技公司

建筑公司工作總結(jié)篇六

按照年初農(nóng)場黨委對本單位提出的要求和意見,，半年以來在場黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，公司演藝部較圓滿的完成了農(nóng)場安排的各項(xiàng)任務(wù),，上半年工作總結(jié)如下：

為促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，加大第三產(chǎn)業(yè)比重，更有效,、更合理的整合文化及旅游資源,，實(shí)現(xiàn)資源共享，從而使我場文化旅游走向全新的由文化帶動旅游,、用旅游豐富文化之路,，20xx年5月下旬，***文工團(tuán),、旅游局,、旅游公司完成了整合工作，成立了“***旅游文化開發(fā)有限公司”,，注冊資本50萬元,，公司下設(shè)演藝部、管理部,、經(jīng)營部,，目前公司經(jīng)營狀況良好，各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展順利,，機(jī)構(gòu)改革初見成效,。

為進(jìn)一步提高本單位業(yè)務(wù)水平及隊(duì)伍年輕化，更好的展現(xiàn)農(nóng)場的新風(fēng)貌,，結(jié)合本單位實(shí)際情況,，于今年年初面向社會公開招聘7名具備一定基礎(chǔ)的演職人員，在本單位的培訓(xùn)下,，這批演職人員已逐漸具備了演出能力,，并在上半年的工作中取得了一定成績。

本單位自20xx年初開始,，按照農(nóng)場要求完成接待性演出四場,，公益性演出四場，共計(jì)八場大型文藝演出,。受到各界廣泛好評,。

期間本單位圓滿的完成接待省委書記及總局局長一行、省調(diào)研組,、建三江局領(lǐng)導(dǎo)等大型活動的文藝演出,。

在公益性演出方面本單位組織編排了面向全場及各界友鄰單位的“相約***”第五屆旅游文化節(jié),、新春團(tuán)拜會等，并參加了“跨越之歌”,、“紅歌伴我行”慶祝建黨90周年廣場文藝匯演,、***旅游推進(jìn)會等大型文藝演出。

經(jīng)過半年的不懈努力,，本單位在業(yè)務(wù)水平,、公關(guān)能力等方面均有較大提高，文藝演出受到各界領(lǐng)導(dǎo)和廣大群眾的表揚(yáng)與贊譽(yù),，充分展現(xiàn)了我場在各個(gè)方面取得的卓越成績和令人耳目一新的良好風(fēng)貌,。

二o一一年七月七日

***旅游文化開發(fā)有限公司演藝部