做任何工作都應改有個計劃,，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進,，有條不紊。什么樣的計劃才是有效的呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

工程質(zhì)量工作計劃篇一

1、下發(fā)東風鋼構(gòu)公司工序質(zhì)量控制辦法和工序質(zhì)量考核細則,，按照工藝文件及圖紙設計要求進行鋼構(gòu)件加工及安裝,。強調(diào)三檢制度，加大獎罰力度,。保證不合格原材料及構(gòu)件不允許投入生產(chǎn)使用,，不合格構(gòu)件不流入下道生產(chǎn)工序，不合格產(chǎn)品不能發(fā)往客戶及工地,。

2,、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，強調(diào)工藝紀律,，保證設備運行,。

技術(shù)部門按照要求進行工藝紀律檢查，適當優(yōu)化生產(chǎn)工藝,。生產(chǎn)處組織對重要設備進行維護保養(yǎng)與檢修,，特別是組立機，拋丸機,，已嚴重影響到產(chǎn)品質(zhì)量,，亟需修理。

積極參與集團公司質(zhì)管辦/人力資源部組織的質(zhì)檢員培訓班,，保證質(zhì)檢員持證上崗,，熟練掌握業(yè)務指示，能獨立完成本職工作,；擬補充2名質(zhì)檢員,，設立專職質(zhì)量統(tǒng)計員。將質(zhì)量統(tǒng)計工作落到實處,，通過部門考核及內(nèi)外部質(zhì)量損失統(tǒng)計,、分析，制定有針對性的糾正及預防措施,，及時跟蹤驗證,，指導生產(chǎn)，避免類似質(zhì)量問題重復發(fā)生。以達到內(nèi)外部質(zhì)量損失有明顯降低,，產(chǎn)品實物質(zhì)量有較大提高,。

20xx版質(zhì)量手冊和程序文件的培訓、學習,，認真組織內(nèi)部審核工作,。

根據(jù)集團公司質(zhì)管辦要求，東風鋼構(gòu)公司組織內(nèi)審員每月進行一次產(chǎn)品審核,，每季度進行一次體系審核和過程審核,，對審核出的不符合，提出整改要求,，定期整改,。逐漸將東風鋼構(gòu)公司體系運行提升到一個新階段。

1,、8月份東風鋼構(gòu)公司先后成立鋼結(jié)構(gòu)工程安裝質(zhì)量監(jiān)督小組與鋼結(jié)構(gòu)工程安裝質(zhì)量管理小組，下發(fā)鋼結(jié)構(gòu)工程安裝質(zhì)量管理辦法及鋼結(jié)構(gòu)工程安裝質(zhì)量監(jiān)督辦法,。

2,、利用天氣下雨無法施工的間隙分批次組織各項目部工程安裝人員進行集中培訓學習，并進行了考試,。

3,、各項目部針對安裝過程中存在的疑點、難點,、典型質(zhì)量問題及質(zhì)量通病,，組織質(zhì)管處、技術(shù)部,、工程部相關(guān)人員討論,，制定有效措施予以指導安裝，

4,、加強施工現(xiàn)場自檢,、專檢工作，并由公司質(zhì)量監(jiān)督小組按對各在建項目分部分項工程進行專項檢驗,。

東風鋼構(gòu)公司質(zhì)管處

20xx年8月29日：

1,、企業(yè)近5年承擔過下列6項中的2項以上鋼結(jié)構(gòu)工程施工，工程質(zhì)量合格,。

（1）鋼結(jié)構(gòu)跨度30米以上,；

（2）鋼結(jié)構(gòu)重量1000噸以上；

（3）鋼結(jié)構(gòu)建筑面積20000平方米以上,；

（4）網(wǎng)架工程邊長70米以上,；

（5）網(wǎng)架結(jié)構(gòu)重量300噸以上；

（6）網(wǎng)架結(jié)構(gòu)建筑面積5000平方米以上,。

2,、企業(yè)經(jīng)理具有10年以上從事工程管理工作經(jīng)歷或具有高級職稱,；總工程師具有10年以上從事鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷并具有相關(guān)專業(yè)高級職稱,；總會計師具有高級會計職稱,。

企業(yè)有職稱的工程技術(shù)和經(jīng)濟管理人員不少于50人，其中工程技術(shù)人員不少于40人,；工程技術(shù)人員中,，具有中級以上職稱的人員不少于20人。

企業(yè)具有的一級資質(zhì)建造師不少于6人,。

3,、企業(yè)注冊資本金1500萬元以上，企業(yè)凈資產(chǎn)1800萬元以上,。

4,、企業(yè)近3年最高年工程結(jié)算收入3000萬元以上。

5,、企業(yè)具有與承包工程范圍相適應的施工機械和質(zhì)量檢測設備,。

工程質(zhì)量工作計劃篇二

生產(chǎn)部在產(chǎn)品質(zhì)量上有過幾起質(zhì)量事故，雖然各種原因都有,，比如真石漆原型設備及改造輸料管道,，在沖洗方面很難做到百分百到位，而且生產(chǎn)設備配備不足,，從金鼎拆除安裝的部分設備,，使用的年限都比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定,，致使現(xiàn)有設備交替使用,，導致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上交替生產(chǎn)，如真石漆,、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等,。還有調(diào)色人員技術(shù)不一，也導致了部分調(diào)色產(chǎn)品出現(xiàn)問題,。

通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析,，20xx年質(zhì)量管理上的工作計劃如下：

目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度,，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象,；這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關(guān),，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》，加大生產(chǎn)過程的控制力度。

我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識,，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的,，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，出了質(zhì)量問題沒有及時分析原因和找出解決方法,；有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,。總之看來：產(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個人上去管理,，想做到盡善盡美是不可能的,，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中,，要加強過程控制的考核,，增加產(chǎn)品出廠合格率達標。

產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設計更改,、技術(shù)分析,、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù)。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核,，但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助，加強細節(jié)上的管理,。

工程質(zhì)量工作計劃篇三

一,、目的

為了有計劃地開展質(zhì)量管理工作，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標指標的完成,，促進質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系運行保持,，不斷持續(xù)改進，增強顧客的滿意,。

二,、工作計劃

1、質(zhì)量目標的分解：管理者代表應根據(jù)《質(zhì)量手冊》,，結(jié)合公司組織機構(gòu)的調(diào)整,，對各部門的質(zhì)量管理職責、質(zhì)量目標指標進行進一步的分解,、細化,，制訂《各部門質(zhì)量管理職責》，明確各部門的質(zhì)量管理職責,、權(quán)限和義務,。明確質(zhì)檢員的質(zhì)量管理職權(quán)，明確各部門質(zhì)量目標的考核指標。

2,、制訂質(zhì)量目標考核辦法：在細化各部門質(zhì)量職責和質(zhì)量目標的基礎(chǔ)上,，企規(guī)辦在20xx年1月份對質(zhì)量目標進行分解、細化,，明確,、統(tǒng)一質(zhì)量目標指標的計算方法，確定不同指標的權(quán)重系數(shù),。并根據(jù)各部門的質(zhì)量目標分解計劃,，制訂《質(zhì)量目標分解、考核管理辦法》下達給各部門,，作為公司考核各部門質(zhì)量管理工作,、推進質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施。

在匯總各部門上年度質(zhì)量目標指標完成數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,，對全公司質(zhì)量目標指標的完成情況進行評估,、考核，公布質(zhì)量目標計劃的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù),，評估結(jié)果反饋公司領(lǐng)導和各部門,，對沒有完成的要做出相應的分析,，并采取必要的獎懲應對措施,。

3、加快內(nèi)審員的培訓：因內(nèi)審人員調(diào)整,，計劃在20xx年的3月份組織內(nèi)審培訓學習,，增加內(nèi)審員,，滿足質(zhì)量體系內(nèi)部審核需要。

4,、內(nèi)部審核和協(xié)助外部監(jiān)督審核：由管理者代表牽頭,、質(zhì)量部協(xié)助完成管理評審工作，包括制定詳細計劃,、準備報告等,，評審完擬寫管理評審報告。計劃在6月份完成公司內(nèi)審工作,，并在7月份協(xié)助完成外審工作,，并督促完成在審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項的整改工作。

5,、實施持續(xù)改進：在完成管理評審工作后,，針對管理評審發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改措施,。并結(jié)合公司組織機構(gòu)變化和iso9001質(zhì)量管理體系標準要求,，對質(zhì)量管理體系文件是否需要修訂或換版,。總結(jié)好的經(jīng)驗,，彌補不足,，持續(xù)改進。

6,、完善體系文件,，加強體系監(jiān)督：根據(jù)工作需要適時完善質(zhì)量手冊和程序文件，同時督促各部門完善第三層次的工作文件,，重點在生產(chǎn)部,，品質(zhì)部的第三層次質(zhì)檢文件也要進行簡化和完善。各職能部門對負責過程加強監(jiān)督,，收集真實有用的數(shù)據(jù),，從中發(fā)現(xiàn)不符合體系要求環(huán)節(jié)，做出相應的改善,。也希望各部門大力配合質(zhì)量部的工作,，理順流程，共同把好質(zhì)量關(guān),。

7,、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析：數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析是一項重要的工作，也是一門專業(yè)學科,。我們要以完善質(zhì)量目標考核為契機,，加強公司的統(tǒng)計信息體系建設，培養(yǎng),、鍛煉隊伍,，規(guī)范、完善定期報表制度,。為建立統(tǒng)一的反映質(zhì)量目標完成情況的信息反饋系統(tǒng)，制訂公司的《定期報表制度》,，通過批準后下達各部門執(zhí)行,。

8、嚴格質(zhì)檢程序,、把好質(zhì)量關(guān)：質(zhì)量部要進一步加強質(zhì)量管理工作,，在做好日常的質(zhì)量檢驗、計量管理工作的前提下,，積極開展以下工作：

a,、對所使用的計量、檢驗設備定期送國家質(zhì)監(jiān)機關(guān)按標準要求進行檢定,、校準;并對公司重要的原材料的質(zhì)量情況,，進行一次供應商調(diào)查,，必要時進行質(zhì)量驗證檢驗。

b,、嚴格按照操作規(guī)范,，利用考核機制等加強執(zhí)行力;采用培訓、實踐,、考核等多種方法提升檢驗人員的檢驗技能;

c,、為提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的問題,，組織對產(chǎn)品進行一次型式試驗,，將產(chǎn)品樣品送客戶認可的國家質(zhì)檢部門，進行一次型式試驗,，取得試驗報告,，以改進、提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

9,、加強培訓：培訓工作做得好與壞，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識,、崗位技能的提升,，也直接關(guān)系質(zhì)量好壞。因此在今年要加大管理培訓和質(zhì)量培訓,，重新組織學習產(chǎn)品標準,，學習質(zhì)量管理體系標準文件，并逐步加大外部培訓方面的投入,，希望能從外面聯(lián)系專家給予指導和交流,。

10、增強顧客滿意：經(jīng)營部門要組織對重點客戶進行回訪,，了解,、征詢客戶對我公司產(chǎn)品、服務的意見,，考察市場同類產(chǎn)品的趨勢,、動態(tài)，調(diào)查主要競爭對手的經(jīng)營,、促銷做法,。對顧客的抱怨、意見和反饋,，要認真研究,，分類排隊整理，提出改進的措施,，并由生產(chǎn)部牽頭,，質(zhì)量部協(xié)助逐項解決落實,。

11、強化客戶投訴的管理,。經(jīng)營部門要加強對客戶投訴,、客戶服務的管理工作，明確對客戶的退貨請求的分級處理原則與流程,，凡屬顧客要求退貨的,，要在查明情況的前提下進行必要的解釋和說明，以減少退貨數(shù)量,。必須認真對待顧客的投訴,，凡屬顧客投訴都必須做好記錄，并對投訴問題進行分類匯總,，由質(zhì)量部牽頭召集有關(guān)部門人員進行專題研究,，提出整改措施、辦法;將整改措施的整改指令落實到相關(guān)的責任部門,，落實到生產(chǎn)現(xiàn)場和及相關(guān)工序的直接操作人員,，并對執(zhí)行落實情況直接上報。

工程質(zhì)量工作計劃篇四

加強公司的質(zhì)量管理工作,，切實抓好公司生產(chǎn)質(zhì)量,，在質(zhì)量保障、質(zhì)量攻關(guān),、質(zhì)量改進以及節(jié)能降耗,、降本增效等方面重實績、求實效,，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標指標的完成,，保證安全優(yōu)質(zhì)供水，增強顧客的滿意度,。

1,、成立公司質(zhì)量管理委員會，明確質(zhì)量管理委員會職責,。

2,、建立和完善以高層管理、中層管理,、基層管理為管理層次的組織網(wǎng)絡,，建立質(zhì)量管理工作制度和獎懲制度,，明確各部門工作職責,。

3、建立和完善公司質(zhì)量管理體系并貫徹執(zhí)行,，定期組織內(nèi)部質(zhì)量體系審核,，監(jiān)督糾正措施和預防措施的實施情況,。

4、制定公司的質(zhì)量目標和質(zhì)量方針,。

公司質(zhì)量方針：精益求精,、卓越管理、安全優(yōu)質(zhì),、服務社會,。

公司質(zhì)量目標：出廠水水質(zhì)合格率100%

管網(wǎng)水水質(zhì)綜合合格率98%

管網(wǎng)綜合水壓合格率98%

設備完好率97%

顧客滿意率98%

在崗職工崗位培訓率100%

5、結(jié)合公司質(zhì)量目標和方針,，對各部門的質(zhì)量管理職責,、質(zhì)量目標指標進行進一步的分解、細化,，制訂《各部門質(zhì)量管理職責》,，明確各部門的質(zhì)量管理職責、權(quán)限和義務,，明確各部門質(zhì)量目標的考核指標,。

6、積極開展全面質(zhì)量管理活動,，提高質(zhì)量管理水平,。

（1）建立合理化建議制度，在全體職工中間征集質(zhì)量管理的合理化建議,，并組織相關(guān)人員進行審核和落實實施,。

（2）積極推進和實施qc小組，至少成立2個qc小組,，制定研究課題,，開展小組活動。

（3）積極推進和實施5s現(xiàn)場管理法,，提高生產(chǎn)效率,，樹立企業(yè)形象，形成良好的企業(yè)文化,。

（4）積極推進和實施tpm（全員生產(chǎn)維護）,，保證安全生產(chǎn)，提高設備完好率,。

7,、建立和完善公司的計量檢測體系，并完成計量確認任務,。

8,、加強生產(chǎn)管理提高供水水質(zhì)，打造揚州好水品牌,。

（1）建立原材料供應商檔案,，并對公司重要的原材料的質(zhì)量情況,，進行供應商調(diào)查，對原材料進行抽樣檢驗,，保證原材料產(chǎn)品質(zhì)量,。

（2）加強水源保護，對水源保護區(qū)按照國家相關(guān)標準嚴格控制管理,，根據(jù)歷年原水水質(zhì)檢測數(shù)據(jù)和上游潛在污染物信息對特征指標進行監(jiān)控,，并制定可行的水源污染應急預案。

（3）加強水質(zhì)檢測工作,，進行定期檢測和不定期抽查,，保證優(yōu)質(zhì)供水。

（4）定期對水質(zhì)檢測設備進行檢定和校準,。

9,、制訂職工教育培訓計劃，積極開展崗位練兵活動,，提高職工的崗位技能,。

（1）對凈水工、水泵運行工和水質(zhì)檢驗工等工種進行業(yè)務知識培訓和技能鑒定,。

（2）在生產(chǎn)崗位相應工種進行崗位競賽,。

10、制訂質(zhì)量教育培訓計劃,，積極開展全面質(zhì)量管理和卓越績效評價準則等質(zhì)量培訓教育,，組織質(zhì)量管理人員參加相關(guān)專業(yè)技能培訓，提高質(zhì)量管理水平,。

11,、積極開展降本增效活動，合理制定生產(chǎn)指標,，并分解落實到各生產(chǎn)廠,，建立生產(chǎn)指標考核獎懲制度。

12,、增強顧客滿意：今年將組織對重點客戶進行回訪,，組織行業(yè)監(jiān)督員會議，了解,、征詢客戶對我公司產(chǎn)品,、服務的意見，對顧客的意見和反饋,，要認真研究,，分類排隊整理，提出改進的措施。

工程質(zhì)量工作計劃篇五

寧城縣旅游局質(zhì)量管理科主要負責實施國家關(guān)于各類旅游景區(qū)景點,、度假區(qū)及旅游飯店、旅行社,、旅游車船和特種旅游項目的設施標準,、服務標準；負責培育和完善我縣旅游市場,，監(jiān)督,、檢查旅游市場秩序和服務質(zhì)量；負責受理全縣范圍內(nèi)旅游投訴案件,，維護旅游者合法權(quán)益,，協(xié)調(diào)處理跨地區(qū)旅游投訴案件；負責旅游執(zhí)法工作,，監(jiān)督檢查旅游合同,、旅游保險實施工作；負責監(jiān)督,、檢查旅游企業(yè)安全生產(chǎn),；負責對旅游企業(yè)從業(yè)人員的培訓工作等。

1．定期開展執(zhí)法檢查,，重點對“黑社”“黑導”“黑車”,、無證經(jīng)營、無證上崗,、違反工作標準和操作程序進行操作等行為進行查處,。旅游旺季時每月檢查次數(shù)不少于兩次，淡季適當降低頻次,，通過頻繁的檢查督導,，使違法違規(guī)行為盡可能的減少。對于違法違規(guī)行為要嚴格按照法規(guī)處理,，該辦的辦,、該罰的罰，絕不姑息,。

2．著手建立旅行社積分管理制度,。為了加強對旅行社的監(jiān)督管理，保障旅游者的合法權(quán)益,，采取積分管理的形式,，對旅行社采取量化考核。根據(jù)導游服務質(zhì)量,、年度不規(guī)范經(jīng)營行為,、違規(guī)操作次數(shù)、游客投訴情況等來依次扣減分值，并實行公告制度,。

3．組織開展對旅游企業(yè)從業(yè)人員的培訓,，提高從業(yè)人員素質(zhì)。為提升從業(yè)人員的素質(zhì),，提升服務質(zhì)量,，20xx年將進一步加強培訓工作，不定期舉辦導游員,、飯店工作人員培訓班,，不斷提高隊伍的綜合素質(zhì)，努力打造一支業(yè)務精,、素質(zhì)高的旅游服務隊伍,，確保優(yōu)質(zhì)服務質(zhì)量。

4．做好企業(yè)安全生產(chǎn)工作,。在20xx年的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)推行安全生產(chǎn)責任落實制度，對旅游企業(yè)安全生產(chǎn)責任落實工作的考核實行企業(yè)自查自糾和部門檢查驗收的工作方式,；加大旅游安全宣傳教育力度,；加強旅游安全應急救援管理，按照國家,、自治區(qū)有關(guān)規(guī)定,，實施重大危險源、重大隱患及有關(guān)應急措施備案制度,，加強重點崗位監(jiān)控,，采取有效防范措施，防止事故發(fā)生,；加強聯(lián)合執(zhí)法,，借助相關(guān)部門的力量為旅游業(yè)發(fā)展保駕護航，逐漸形成部門聯(lián)動,、齊抓共管的工作機制,。

5．以旅游投訴為線索，加大立案查處力度,，嚴肅查處違反合同約定,、擅自“加點”“減點”“換點”和壓縮游覽時間、降低服務標準的行為并定期披露典型的旅游投訴案例及其查處情況,，公布主要責任單位和責任人,。

6．加強對旅游保險、廣告,、報價,、合同等事項的監(jiān)督監(jiān)管力度。

工程質(zhì)量工作計劃篇六

推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標指標的完成，促進質(zhì)量監(jiān)管水平的提升及質(zhì)量監(jiān)管體系的持續(xù)改進,，履行質(zhì)量承諾,，確保檢驗工作質(zhì)量，滿足客戶需求,，確保對社會出具第三方數(shù)據(jù)的公正性,。

1、完成中心檢驗資質(zhì)法人變更手續(xù)的工作,。

2、建立新的質(zhì)量監(jiān)管體系,，包括質(zhì)量手冊,、程序文件的編寫修訂，使中心的質(zhì)量監(jiān)管體系更加完善,。

3,、開展季度內(nèi)審工作一次。

4,、開展季度監(jiān)管評審工作一次,。

5、組織開展實驗室檢測設備的季度檢定工作,。

6,、督促、指導實驗室檢測設備的季度自校工作,。

7,、組織進行實驗室內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督工作，全年不少于4次,。

8,、開展一次全面的實驗室檢驗質(zhì)量控制工作，保證檢驗質(zhì)量,。

9,、組織開展實驗設備的期間核查工作，保證設備狀態(tài),。

10,、組織參與省技術(shù)監(jiān)督局等上級單位舉辦的能力驗證、比對試驗和考核活動,，全年至少一次,。

11、積極組織人員學習新的《資質(zhì)認定監(jiān)管辦法》和新的《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定評審準則》,，提升中心質(zhì)量監(jiān)管水平,。

12、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

1,、為了強化質(zhì)量監(jiān)管能力意識,，提升人員職能素養(yǎng)，提高人員質(zhì)量監(jiān)管水平,，積極組織外派人員學習最新版《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定評審準則》及《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定監(jiān)管辦法》等,，同時在內(nèi)部開展了相關(guān)內(nèi)容的培訓與學習工作。

2,、整體規(guī)劃質(zhì)量體系的建設并按職能部門將質(zhì)量職能分解到各部門及相應的人員,，做到“人人有職責，事事有依據(jù),，作業(yè)有標準,，層層有監(jiān)督?！?/p>

3,、加強日常監(jiān)督監(jiān)管，完善質(zhì)量監(jiān)管制度,，確保中心的質(zhì)量監(jiān)管工作連續(xù)有效,。

工程質(zhì)量工作計劃篇七

作為一名新員工我將在上級主管部門的要求下，認真學習,，狠抓工程質(zhì)量監(jiān)管,，及時糾正工程中的問題，保質(zhì)保量,，對公司負責?，F(xiàn)將20xx年工作計劃如下：

在質(zhì)檢檢查之前，做好事前控制工作至關(guān)重要,，防患于未然才是根本,，所以把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)。作為質(zhì)檢人員,，在工程開工前,，一定要全面熟悉情況，包括施工圖紙的了解,，方案設計,、會審工作，都是全程參與,，只有采取這樣嚴肅,、認真態(tài)度，我們的質(zhì)檢工作才能做實做好,。

全方位狠抓質(zhì)量監(jiān)管,，嚴格把好原材料的檢驗關(guān),，對不合格的堅決拒收，爭取在源頭把不利因素降至最低,。

一切工程施工,，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中,，逐步培養(yǎng)自己的預見性,，方能起到技術(shù)先行的作風。在質(zhì)檢過程中,，要保持一種動態(tài)的監(jiān)督,。對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正,。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查,，確保每道工序合格。

嚴格認真執(zhí)行評判標準,，對所有工序逐一認真檢查,，并努力做好質(zhì)量檢驗表的記錄工作,，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患應及時下令操作工停止繼續(xù)操作并作出整改,，以杜絕和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

對事后結(jié)果進行總結(jié)分析,，以便于工作的持續(xù)改進,。每天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記,，在每天的工作中不斷地提高個人的業(yè)務水平,。

在工程質(zhì)量監(jiān)管上，我認為一個好的質(zhì)檢人員,，其實應該是一個好的工程人員,，俗話說：活到老，學到老,。不僅要掌握大量的專業(yè)知識,，此外還需要現(xiàn)場監(jiān)管經(jīng)驗，這一切,，都需要平時的實踐,，實踐出真知。對待質(zhì)檢工作不能人浮于事,，做老好人,，而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作,，不懂的東西要善于學習,，已懂的東西更要精益求精,，因為技術(shù)在不斷進步更新，只有通過不斷地學習,，輔以求精務實,，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位,。從工程的實干中不斷豐富自己所學才能,，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。

工程質(zhì)量工作計劃篇八

所謂教學質(zhì)量監(jiān)控,，是指監(jiān)控組織通過對教學質(zhì)量的持續(xù)監(jiān)督,，定期收集有關(guān)教學工作質(zhì)量、教學成果質(zhì)量和辦學條件質(zhì)量等方面的'信息,，在分析整理的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)可能存在的質(zhì)量問題,，對教學行為及時調(diào)控，以穩(wěn)定與提高教學質(zhì)量的過程,。

學校的根本任務是育人,，教學質(zhì)量及人才培養(yǎng)質(zhì)量是學校的核心問題，全面提高教學質(zhì)量,，關(guān)系著學校的生存與發(fā)展,。在新形勢下，為了全面保證人才培養(yǎng)質(zhì)量,，實現(xiàn)規(guī)模,、質(zhì)量、結(jié)構(gòu),、效益協(xié)調(diào)發(fā)展,。基于此,，我校樹立“教學質(zhì)量生命線”的意識,，并積極構(gòu)建系統(tǒng)的、科學的,、有效的教學質(zhì)量監(jiān)控體系,，堅持行之有效的教學監(jiān)控措施，實施教學質(zhì)量的三全管理,，有力地促進和保證我校教學質(zhì)量的不斷提高,。

1、教學質(zhì)量監(jiān)控的目標體系：（1）人才培養(yǎng)目標系統(tǒng)——其主要監(jiān)控點為人才培養(yǎng)目標定位,、人才培養(yǎng)方案等,；（2）人才培養(yǎng)過程系統(tǒng)——其主要監(jiān)控點為教學大綱的實施、師資的配備,、課堂教學質(zhì)量,、教學內(nèi)容和手段的改革,、考核內(nèi)容和方式的改革等；（3）人才培養(yǎng)質(zhì)量系統(tǒng)——其主要監(jiān)控點為課程合格率,、優(yōu)秀率,、各項競賽獲獎率、創(chuàng)新能力等,。

2,、教學質(zhì)量監(jiān)控的組織體系：由教導處、教研組及教師構(gòu)成三級監(jiān)控組織,，根據(jù)管理的職能,，在不同層面上實施質(zhì)量監(jiān)控。

3,、教學質(zhì)量監(jiān)控的方法體系：（1）教學信息監(jiān)控——通過日常的教學秩序檢查,，期初、期中和期末教學檢查,，通過教學信息反饋和學生學習信息反饋等常規(guī)教學信息收集渠道,，及時了解和掌握教學中的動態(tài)問題。（2）教學督導監(jiān)控一－對所有教學活動,、各個教學環(huán)節(jié),、各種教學管理制度、教學改革方案等進行經(jīng)常性的隨機督導和反潰（3）調(diào)整控制方法——根據(jù)信息收集,、信息處理進行及時的調(diào)控,。

4,、教學質(zhì)量監(jiān)控的制度體系：（1）教學研究制度（2）聽評課制度一－行政領(lǐng)導,、教學管理人員、教研組長及同行相結(jié)合的聽評課制,。（3）學生評教制——每學期通過問卷調(diào)查的形式,，由學生作為課程教學評估的主體，對教師的教學質(zhì)量進行評估,。（4）教學常規(guī)制度（涉及教學計劃,、備課、上課,、輔導,、作業(yè)、考試等環(huán)節(jié)）,。

1,、教學質(zhì)量意識的強化。

結(jié)合專題及事例,，滲透并樹立教師的質(zhì)量管理意識,，讓“為了全體學生的全面發(fā)展”的觀念達成共識,，使具有不同天賦、潛能,，不同氣質(zhì),、性格、文化背景的學生都得到最大的發(fā)展,。

2,、加強教學質(zhì)量的三全管理。

a,、全面性管理：要求對全體學生的思想品德,、文化科學、身體心理,、審美,、勞技等方面素質(zhì)的提高進行全面的評價監(jiān)控。不僅強調(diào)學生的認知水平,，還應包括學生通過教學所獲得的作為一個人所應具備的各種綜合素質(zhì),。

b、全員性管理：全體師生都要參與到教學質(zhì)量管理中,。

c,、全程性管理：加強教學工作過程的環(huán)節(jié)性管理，明確教學工作過程各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量標準,，我校制定的《教學規(guī)程》指明了各環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求,。使教師在備課質(zhì)量、上課,、作業(yè),、輔導質(zhì)量等方面得到有效控制；使學生在預習,、聽課,、復習質(zhì)量等方面得到監(jiān)控。

工程質(zhì)量工作計劃篇九

通過制定和實施質(zhì)量管理體系改進計劃有利于明確質(zhì)量管理體系改進方向和目標,，有利于實現(xiàn)質(zhì)量方針和目標,，有利于落實質(zhì)量管理體系的要求，有利于質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進,，有利于進一步提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量,，增強顧客滿意，有利于企業(yè)長期發(fā)展目標的實現(xiàn),。為了確保質(zhì)量管理體系有效運行和持續(xù)改進,，特制訂20xx年度質(zhì)量管理體系改進計劃。

1,、依據(jù)和機會

通過質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的建立,，確定改進的方向和追求;通過數(shù)據(jù)分析,，識別改進機會;通過內(nèi)部審核和管理評審，發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和改進的機會;通過糾正措施或預防措施的實施,，避免不合格的發(fā)生或再發(fā)生,。

2、改進方向和過程

依據(jù)“組織應策劃并實施以下方面所需的監(jiān)視,、測量,、分析和改進過程”的要求，應實施如下改進方向和過程：

(a)證實產(chǎn)品的符合性;

(b)保證質(zhì)量管理體系的符合性;

(c)持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性,。

結(jié)合公司本年度的內(nèi)審和管理評審情況,，提出以下幾方面實施改進。

1,、加強產(chǎn)品實現(xiàn)過程的監(jiān)視和測量;

2,、加強生產(chǎn)過程抽查力度;

3、優(yōu)化產(chǎn)品工藝方案,，加強工藝文件執(zhí)行的情況;

4,、加強產(chǎn)品實現(xiàn)過程的標識狀態(tài)管理;

5、加強質(zhì)量體系培訓;對過程檢驗人員,，叉車工作人員,，起重機械操作人員進行培訓、考核并持證上崗;

1,、在各個部門均實施過程的監(jiān)視和測量管理,，監(jiān)督檢查質(zhì)量目標的完成情況;

2、加強生產(chǎn)現(xiàn)場抽查力度,，關(guān)注產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的各個工序加工;

3,、一直以來工藝文件的執(zhí)行情況流于表面形式，加強工藝過程控制;

4,、對產(chǎn)品實現(xiàn)過程中確保設備狀態(tài)完好,，標識狀態(tài)完整準確;

質(zhì)保部：負責監(jiān)視和測量過程的歸口管理,，編制20xx年度過程監(jiān)視和測量策劃,，完善過程監(jiān)視和測量記錄，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進;

生產(chǎn)部：過程檢驗人員負責產(chǎn)品一次報檢前的過程檢驗,，做好產(chǎn)品實現(xiàn)過程的各種標識,，便于生產(chǎn)人員操作方便;

技術(shù)部、工藝部：對焊接,、沖壓,、噴涂等工藝文件進行修訂，進一步完善工藝文件,，對特殊過程制定確認準則;

供應部：負責對元器件庫做好標識管理;

人力資源部：對車間過程檢驗人員,，叉車工作人員,，起重機械操作人員進行培訓、考核合格后并持證上崗,。

由公司管理者代表和質(zhì)保部負責人共同組織相關(guān)部門責任人對以上改進計劃進行不定期的跟進檢查,。