光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

生產企業(yè)培訓計劃篇一

根據(jù)處安全教育培訓的需求， 結合我站實際情況,，為加強我站安全管理,，不斷提高職工的安全意識和安全素質，確保安全管理體系的的高效運轉,，特制定我站安全培訓計劃方案,。

一,、指導思想

本著對以對全站職工的利益高度負責的態(tài)度，緊緊圍繞青梅站的中心工作,，進一步提高職工的安全意識,，普及安全知識，在廣大職工中廣大職工中牢固樹立起“安全第一,，預防為主”的思想,，堅持“以人為本、安全第一”的方針,，推進全站的安全管理工作,。

以“誰主管、誰負責”為工作原則,，在具體工作中認真學習《中華人民共和國消防法》和《中華人民共和國安全生產法》及安全生產法規(guī),、政策，安全生產發(fā)展新動向,，提高員工安全生產意識教育,。

三、安全教育培訓對象

站全體職工,、安全管理人員,、、安全員,、特殊工種和臨時人員

四,、安全教育培訓目的

強化安全生產意識，提高安全管理水平,，搞好安全生產

五,、教育培訓實施措施：

1、充分發(fā)揮各科室的作用,。

2,、員工培訓工作是一項綜合性的工作，它涉及到各科室,，充分發(fā)揮各科室的作用,，保證員工培訓工作按計劃實施。

3,、建立培訓,、考核與使用相結合的制度。

六,、組織機構

為加強此次培訓工作的組織領導,，青梅站特成立培訓工作領導小組。

組 長：___

副組長：___

成 員：___

生產企業(yè)培訓計劃篇二

教學計劃的重要性

授課之前作好教學計劃,。

1．對授課內容具有自信

講師的自信心影響教學的成功與失敗,。而制作教學計劃的過程,，教學內容或實例引用的檢查,，資料的收集等過程都會使自信更加強,。

2．在預定的時間內達到教育的目的

考慮內容和重點的組成，減少多余和不相關的話題,，明確地強調重點,，使聽講者接收到強而有力的內容。

3．控制授課時間

內容和實例引用可以分開來,，以實例引用來調整時間,。

4．可以應用在各種對象上

做成一次教學計劃后，以后的授課也可以再使用,，實例引用略做改變的話,，也可以應用在別的授課上。

5．有利于講師的自我啟發(fā)

制作培訓計劃時,，必須有充分的準備,，對內容的融會貫通將有利于講師的自我啟發(fā)。并且借著對教材優(yōu)缺點的檢查,，可以發(fā)現(xiàn)下一次的啟發(fā)目標,。

以新進員工的教育、培訓為例來介紹部門主管的講義內容,，這個內容是由擔任的講師自己制作的教學計劃,。

1．高級干部：致歡迎詞、公司歷史及概要,、公司的方針和理想,、同行中的地位、經營思想等,。

2．副總經理：公司的組織,、人事管理及各項規(guī)定、就職規(guī)則,、資歷和薪水,、勞資關系、就職合同,。

3．銷售經理：公司的經營活動,、經營網路、商品構成,、業(yè)務員心得,、銷售技術。

4．生產經理：公司的生產管理,、研究開發(fā)體制,、關于質量管理,、生產部門的概要。

5．其他主管：職業(yè)禮儀,、待客禮節(jié),、電話禮貌、人際關系,、公司活動心得,、各種手續(xù)等。

1．確定講義目的：

確定課程整體的評鑒和重要性,，明確地制定教學中心和教學目的,。

2．決定培訓題目：

題目最好能清楚明白并具有彈性。

3．檢查教材內容：

要例舉能包含教材全部的內容,，并將重點項目列舉出來,。內容要以聽講者能夠接受的程度為準，稍微簡單一點比較好,。

4．決定教學方法：

以教材為主進行還是以邊教邊討論的方式進行,。

5．時間的分配：

完成所有程序之后，最后就是計算分配時間,。使整個課程能很順利地進行,，最好在課程結束前5分鐘做總結，使時間不會顯得太緊或過多,。

當新進人員開始從事于新工作時,，成功與失敗往往決定其受雇的最初數(shù)小時或數(shù)天中。而在這開始的期間內,，也最易于形成好或壞的印象,。

新工作與新上司亦與新進雇員一樣地受到考驗，由于那工作需要他,，不然他就不會被雇用,，所以主管人員成功地給予新進雇用人員一個好的印象，亦如新進人員要給予主管人員好印象同樣的重要,。

1． 陌生的臉孔環(huán)繞著他,。

2． 對新工作是否有能力做好而感到不安。

3．對于新工作的意外事件感到膽怯,。

4．不熟悉的噪音使他分心,。

5．對新工作有力不從心的感覺。

6．不熟悉公司法令規(guī)章,。

7．對新工作環(huán)境陌生,。

8．他不知道所遇的'上司屬那一類型。

9．害怕新工作將來的困難很大。

單位工作,，告訴他你的確是歡迎他的,，與他握手，對他的姓名表示有興趣并記在腦海中,，要微笑著去歡迎他,。

給新進人員以友善的歡迎是很簡單的課題，但卻常常為主管人員所疏忽,。

尷尬,，不過,，如把他介紹給同事們認識,，這個窘困就被消除了。

低因不適應環(huán)境而造成的離職率,。

□ 詳細說明公司政策和法規(guī)

進人員報到之初,，為使他感到愉快使其有賓至如歸的感覺，第一件必須做的事,，就是讓他明白與他有關的公司各種政策及規(guī)章,，然后，他將知道公司對他的期望是什么,，以及他可以對公司貢獻些什么,。

1．發(fā)薪方法。

2．升遷政策,。

3．安全法規(guī),。

4．休假規(guī)章。

5．員工福利措施,。

6．工作時間及輪值規(guī)則,。

7．曠工處分辦法。

8．冤屈申訴的程序,。

9．勞資協(xié)議,。

10．解雇的規(guī)定。

11．在職雇員行為準則,。

上述政策務必于開始時,，即利用機會向新員工加以解釋。

對新進人員解釋有關公司政策及規(guī)章時,，必須使他認為對他們是公平的一種態(tài)度,。假如主管人員對新進人員解釋規(guī)章，使他們認為規(guī)章的存在處處在威脅著他們時,，那他對他的新工作必不會有好的印象,。所有公司的政策及規(guī)章都有其制定的理由，主管人員應將這些理由清楚地告訴他們。假如把公司的政策及規(guī)章制定的理由一開始就詳細地告訴了新進人員,，他將非常高興而且承認他們的公正與其重要性,。除非讓他知道制定政策的理由，否則他勢必會破壞規(guī)章,，同時對政策也將表示不支持,。新進人員有權利知道公司的每一項政策及規(guī)章制定的理由，因為當一個新進人員在參加一項新工作時,，他是著手與公司建立合作的關系,，因此愈是明白那些理由，則彼此間的合作是愈密切,。去向新進人員坦誠及周到地說明公司政策及其制訂的理由,，是主管人員的責任，這是建立勞資彼此諒解的第一個步驟,。

新進人員極欲知道下列問題：

1．何時發(fā)放薪金,。

2．上下班時間,。

3．何時加班，加班工作能賺多少錢?

4．發(fā)放薪金時,，希望知道在保險,、公共安全等不同的項目上已扣除多少,？

5．額外的紅利如何,。

6．薪水調整情況如何。

7．薪金在何處領取,。

8．如何才能增加工資所得,。

9．人事部門負責處理的事務為何。

10．休假,、請假的規(guī)定,。

因此把公司給薪制度詳細地告訴新進人員，可提高員工士氣，增強進取心,，同時亦可避免莫須有的誤會,。

1．對新進人員解釋，單位內同事們已有些什么成就,，同時他們遵循些什么方法在做,。

2．很坦白的告訴他，晉升是根據(jù)工作表現(xiàn)而定的,。

3．使他了解,，若要有能力處理較難的工作，必須先有充分的準備功夫,。

4．提供一些建議,，若要獲得升遷的機會，必須做哪些準備,。

5．很清楚地說明,，晉升并不能由偏袒或徇私員而獲得。

6. 升遷之門對好員工是永遠開著的,。

培訓舊員工之前,，首先要對員工的能力和素質做一次總檢查。也就是說,，對舊員工的能力,、素質等不足之處，一項一項檢查總結,。換句話說,，培訓之前要先找到教育的重點(必要點),。檢查的方法可依照下列幾點來做。

1．首先分為能力和人際關系

對于舊員工的能力,、素質和人際關系等大致上進行分類,，再從各項分類仔細地去檢查,。

2．再細分為知識,、技術,、態(tài)度三方面

只將能力,、素質分為工作和人際關系兩項是不夠的，必須再做進一步詳細地分類,。也就是將能力,、素質再分為知識,、技術,、態(tài)度三部分。因為能力是知識、技術、態(tài)度等綜合表現(xiàn)出來的一種力量,，因此將能力、素質分為知識、技術,、態(tài)度三方面是最合理不過的了,。

3．將知識不足的部分列出來

既然分為知識、技術,、態(tài)度三個方面,，就必須將各方面欠缺的部分列舉出來。 首先關于知識方面,，這方面必須分為工作上必要的知識和在人際關系上必須的知識兩種,。特別是在工作上必要的知識，一定要實事求是地總結,，才能明確地知道教育的需求內容,。

4．技術的熟練度

這里所指的技術就是指工作的技巧。知識是用頭腦去記的東西,，但技術卻必須以知識為基礎,，而由親身體驗去積累的東西。并且,，這可以說是一種工作熟練的程度,。 在上述的定義下，關于技巧上的一切問題也是非常重要的,。

5．態(tài)度的總結

無論知識,、技術多么的優(yōu)良，若是工作態(tài)度不好,，人際關系有許多問題的人就不能算是優(yōu)秀的商業(yè)人才,。人際關系若有問題就是致命傷,，因此關于這點一定要好好的檢查,，并且改正過來,。

檢查完舊員工的能力,、素質之后,，就必須針對每一種教育的需要進行再教育。關于教育的內容會有許多的不同,，必須先從舊員工中最常見的缺點開始訓練,。接下來讓我們從各種角度來檢查,。

1．對工作部門整體性的工作內容理解不足

有不少已經工作三四年的員工,，無法理解自己的工作部分的整體觀。也就是說,，這些人只處理上級交給他做的事,，完全不了解整個工作部門的工作系統(tǒng)、流程等,。

這種舊員工可以說沒有長遠的眼光,，不足以成為新進員工的榜樣。這種員工遲早會成為壞榜樣,，因此要早一點再訓練他們,。

2．忘了基本方法，我行我素

忠實地依照基本方法進行工作是重要的,。忘了基本做法,，任意地照自己的方法去進行的話就容易引起失誤或導致失敗。

但是,，工作幾年后,，忘了基本做法而照自己的方法去做的事例越來越多。因此如果新進員工一開始就碰到不照基本方法來做事的舊員工的話,，事態(tài)將會變得更嚴重,。

所以如果發(fā)現(xiàn)不依照基本方法做事的舊員工的話,，要立即指正，讓他使用基本方法來做事,。

生產企業(yè)培訓計劃篇三

一,、培訓目標

1、新招用從業(yè)人員安全培訓合格后上崗的實現(xiàn)率達到100％以上,；

2,、企業(yè)全員接受安全培訓達標率100％；

3,、安全管理人員安全培訓率達到100％,；

4、生產經營單位主要負責人安全培訓率達到100％,；

5、廣場工作人員安全培訓率達到100％,；

6,、特種作業(yè)人員培訓率達到90％以上，復培復審完成率100%,。

二,、培訓內容

1、基本知識：安全生產的概念,、方針,，安全生產的法律法規(guī)依據(jù)，《安全生產管理辦法》,、《安全管理員工作標準》,、《安全生產管理規(guī)定》、《消防安全管理制度》20__年安全生產教育培訓計劃工作計劃,。

2,、專業(yè)知識：各項應急預案，對應特種作業(yè)人員專業(yè)知識,、安全達標規(guī)范等專業(yè)知識和操作技能,。

1、一月：安全生產的法律法規(guī)依據(jù)

春節(jié)期間安全措施及應急預案

防盜,、搶事件應急預案

對象：全體員工

2,、二月：安全生產管理制度。對象：服務區(qū)全體員工

安全管理員工作標準,。對象：管理人員

3,、四月：消防安全學習制度

安全生產事故應急預案

對象：全體員工

4、五月：消防安全應急預案

初起火災的撲救與人員疏散逃生

消防設施種類及使用情況

生產企業(yè)培訓計劃篇四

新的一年,，新的計劃,！20xx年,，可以將學習成績提升，興趣愛好的發(fā)展,，作為自己的學習計劃,！

1、根植“尊重人,、理解人,、培養(yǎng)人”的思想理念，增強對員工職業(yè)生涯發(fā)展和崗位成長的指導作用,，提高員工自發(fā)學習的主觀能動性,。

2、加強有針對性的指導和員工培訓工作計劃,，提高員工實際工作的能力和效率,，促進個人業(yè)績的提升，從而為公司整體績效的實現(xiàn)和提高搭建高效率的信息服務平臺,。

開頭寫這一年做了什么,，中間寫經歷，最后寫另一年的目標,。

成長計劃可以寫明你自己一些主要要做的一些情況吧,，比較簡單的。

這個計劃需要結合20xx年的的工作學習進行制定,，補充不足,，展望未來。

生產企業(yè)培訓計劃篇五

火災是指在時間或空間上失去控制的燃燒所造成的災害,?；馂拇蠖鄶?shù)是一種社會現(xiàn)象，發(fā)生火災的主要原因可歸納三個方面,。一是人為的不安全行為(含放火);二是物質的不安全狀態(tài);三是工藝技術的缺陷,。而人的不安全行為是最主要的因素。以下是企業(yè)消防安全培訓計劃,。

時間：

地點：

人員：

內容：

1,、培訓教育的目的及意義;

2、安全生產領導小組,、各級義務消防隊及小組的成立;

3,、安全生產及消防工作的要求;

4、消防培訓,。

加強安全教育,，提高領導和全體員工對安全生產的認識和安全技術知識水平，是搞好勞動保護工作實現(xiàn)安全生產的一項基礎性工作,。抓生產首先要抓安全,、以安全促生產,。同時，還要加強員工的安全技術教育,，要提倡學科學,、學技術，提高他們預防事故和事故應急處理能力,，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,，克服違章作業(yè)，把生產積極性和科學態(tài)度結合起來,。貫徹“安全第一,，預防為主”的方針。

1,、安全生產領導小組：

組長:馮子健(總經理高級顧問)

組員：藍偉松 生產管理部

廖汕傳 行政人事部

林清利 物流部

奚永隆 生產管理部

陳家鋒 注塑車間

陳星旺 材料合成車間

藍曉強 片材車間

王史丹 模具車間

沈春旺 行政人事部

莊 宇 行政人事部

楊曉豐 行政人事部

2,、公司義務消防員名單：

總指揮：劉旭明

一分隊隊長：藍偉松

二分隊隊長：廖汕傳

1、每位進廠員工均應做好“三級安全教育”,、特殊工種要求持證上崗,。

2、每位員工均應懂得基本的安全生產及消防常識,。

3、每位員工均應懂得預防火災的措施,。

4,、每位員工均應懂得使用消防器材，發(fā)生火災時懂得及時報警,、懂得撲滅初起火災,、懂得有序疏散。

1,、滅火器的使用方法及示范

(1),、我廠的滅火器類型是干粉滅火器。

(2)使用辦法：首先拔開保險插銷,，上下?lián)u晃數(shù)次,，左手握管、右手提瓶,、距離火源3米處,、管口對準火源根部壓下把手掃射。特別提示：滅火器不能倒轉,。

2,、消防栓、水帶的使用

發(fā)生火災時,，使用水帶時要平放,、平拉,、裝上水帶及槍頭，然后打開閥門,，將水槍對準火根,，壓住火勢。

3,、應急安全疏散演習,。注意事項：疏散時應做到有序、迅速,，防止恐慌,。

公司決定：從現(xiàn)在開始每隔半年舉行一次消防演練。

生產企業(yè)培訓計劃篇六

安全生產教育,，是經濟發(fā)展的一個重要條件,，是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內容之一，生產經營單位的安全生產教育工作是貫徹單位的方針,，目標,，實現(xiàn)安全生產、文明生產,，提高員工安全意識和安全素質,，防止不安全行為，減少人為失誤的重要途徑,。安全生產教育制度作為加強安全生產管理,，進行事故預防的重要而且有效的手段，其重要性首先在于提高本單位管理者及員工做好安全生產管理工作的責任感和自覺性,，幫助其正確認識和學習職業(yè)安全健康法律,、法規(guī)，基本知識;其次是能夠普及和提高員工的安全技術知識,，增強安全操作技能,，懂得自己在安全生產中的地位和作用。

1,、各科室管理人員的培訓

⑴各科室全體管理人員(包括企業(yè)主要負責人)每月要進行兩次集中學習,、考試一次。

⑵學習的目的是為提高和具備安全生產知識和管理能力,。

⑶學習的內容：國家有關安全生產的方針,、政策、法律和法規(guī)及有關行業(yè)的規(guī)章,、規(guī)程,、規(guī)范和標準。

⑷安全生產管理的的基本知識、方法與安全生產技術,，有關行業(yè)安全生產管理知識,。

⑸國內外先進安全生產管理經驗及典型事故案例分析。

⑹工傷保險的政策,、法律,、法規(guī)和事故現(xiàn)場勘驗技術以及急救處理措施,。

2,、施工項目部培訓：

⑴施工項目部全體人員,，每月集中培訓一次，每季度考核一次,，由公司安全質檢科負責,。

⑵培訓內容：有關安全生產的法律、法規(guī),、規(guī)章,、規(guī)程、標準和政策,。

⑶對新知識,、新技術、新本領,，安全生產管理經驗,。

⑷掌握施工現(xiàn)場重大事故應急管理措施，急救方案,。

3,、新工人培訓：

⑴公司對新工人進廠進行三級培訓制度，培訓內容主要是安全生產基本知識,，本單位安全生產規(guī)章制度勞動紀律。

⑵項目部培訓施工現(xiàn)場安全生產狀況和規(guī)章制度,，作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素,，防范措施及事故應急措施。

⑶班組培訓崗位安全操作規(guī)程,，生產設備安全裝置,，勞動保護(用具)的正確使用方法。

4,、施工班組培訓：

⑴施工班組全體職工的培訓,，由各項目部負責，每周不少于2小時,。

⑵利用進場性安全生產培訓教育形式,，每天的班前班后會上說明安全注意事項，勞動紀律,，各種機械設備操作規(guī)程,，當日工作現(xiàn)場危險部位,，檢查各工種佩戴安全勞動保護情況。

5,、公司全體職工考核辦法:

公司的全體管理人員每月進行一次考試,，內容包括國家有關安全生產的方針、政策,、法律和法規(guī)及本行業(yè)的規(guī)章,、規(guī)程、規(guī)范標準,，安全生產管理知識,，安全生產技術，勞動衛(wèi)生知識等,。

6,、特殊職工考核辦法：

按特種工人工種分類，每一季度考試一次;內容包括安全施工的基本知識,，本工種安全操作規(guī)程,，機械設備使用安全制度。

生產企業(yè)培訓計劃篇七

近幾年來,，隨著煤礦開采技術的不斷提高,，一些新設備、新工藝的應用,。對煤礦職工安全技術素質的要求也越來越高,，因而職工安全技術培訓工作更顯得重要。在新形勢下,，積極探索和創(chuàng)新安全技術培訓的形式和方法,，不斷提高培訓質量是我們從事安培工作人員義不容辭的責任。筆者根據(jù)本單位在安全培訓方面的一些做法進行總結分析,，提出一些認識和看法,，以便和同行們進行更好的探討和交流。

一,、創(chuàng)新培訓載體,，引領員工培訓

1、以__平臺為載體方便員工學習

為了方便員工學習,，降低培訓成本,，提高培訓效果，我們在全礦范圍內創(chuàng)建飛信員工培訓信息平臺,。培訓中心對飛信平臺實行統(tǒng)一管理,，各單位指定一名飛信管理員負責飛信平臺的日常管理和培訓信息的發(fā)布。通過飛信，各單位于每周一把本單位的全員培訓內容分專業(yè),、分工種發(fā)給相應的員工,，這樣員工可以隨時隨地打開手機學習，取得了良好的使用效果,。

2,、以“交互式”視頻點播系統(tǒng)為載體實現(xiàn)“五項結合”

新橋煤礦創(chuàng)新運用多媒體信息技術，提升安全培訓教學水平,，于20__年底投入15萬元引入“自助交互式”安全培訓視頻點播系統(tǒng),。該系統(tǒng)采用開放的通用數(shù)據(jù)庫，具有極強的可擴展性,，可以根據(jù)礦區(qū)安全生產需要,，隨時調整培訓模塊，豐富培訓內容,。視頻教育內容分企業(yè)文化和全員技能培訓兩大主要模塊,。企業(yè)文化部分播放新聞報道，貫徹學習上級精神,，活動實況錄像,，幫助職工及時了解上級和本礦的方針政策、指導思想和最新動態(tài);全員技能培訓部分可點播各種安全技術,、管理,、案例剖析和操作示范片等。直觀的現(xiàn)場畫面,，配以通俗易懂的文字解說,，容易為廣大職工理解、記憶和掌握,。員工通過班前會,、班后會自主選擇學習內容，了解集團公司和本礦新聞,，有針對性地學習本崗位的安全注意事項和崗位技能,，通過交互式點播培訓，實現(xiàn)了“五項結合”,，提高了員工的執(zhí)行力，提高了員工的安全素質和操作技能,，提高了培訓質量,。

(1)實現(xiàn)與全員培訓相結合

利用視頻點播系統(tǒng)對全礦員工進行安全培訓，將新橋煤礦系列片,、“手指口述”,、“崗位描述”工作法教學片、“現(xiàn)場交接班”教學片、崗位工作流程示范教學片等教學片載入視頻點播系統(tǒng),，供全礦員工學習,，使他們從思想認識、思維模式和安全技能等多方面得到快速的提高,，為實現(xiàn)礦區(qū)和諧,，確保安全生產打下了良好的基礎。

(2)實現(xiàn)與科技創(chuàng)新相結合

為了及時引入當今世界先進技術和管理理念,，根據(jù)實際需要購買先進技術和管理視頻教學資料,，錄入到視頻點播系統(tǒng)中，供技術和管理人員收看,，使具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的人員獲得啟發(fā)和指導。三年來,，通過專業(yè)技術骨干的刻苦鉆研和不斷努力,，先后獲得前探梁臨時支架、可控型孔口防噴反壓裝置,、銑床防護裝置等11項國家專利,。

(3)實現(xiàn)與繼續(xù)教育相結合

為了提高職工的專業(yè)理論水平，拓展獲取知識的渠道,，將煤礦安全技術理論教學片、學歷培訓教學片等錄入系統(tǒng),，供參加繼續(xù)教育的人員觀看學習,，有針對性地對他們進行教學課程輔導，為他們在畢業(yè)考試中獲得佳績提供幫助,。

(4)實現(xiàn)與崗位練兵相結合

以崗位技術比武為契機,，拍攝了技術練兵系列教學片,，幫助參賽選手掌握崗位操作要點和注意事項，提高他們的操作技能,。礦井投產三年以來,，參賽職工在國家和集團公司舉辦的技術比武中,，取得了可喜的成績,，共有36人次進入河南煤化集團和永煤公司前十名。職工洪坤倫在20__年“兗礦杯”全國煤炭系統(tǒng)維修電工技術比武中獲得第六名的好成績,，職工宋深新獲得20__年“河南省煤炭系統(tǒng)技術能手”稱號,。

(5)實現(xiàn)與班組培訓相結合

新橋煤礦高度重視班組培訓，并在視頻點播系統(tǒng)中設置班組培訓專欄,，把安全文化理念,、安全管理理念、精益管理理念,、內部市場化應用,、團隊建設以及白國周班組管理法等錄入系統(tǒng)，通過培訓提高了班組管理水平,。班組建設取得了可喜的成績，20__年1月,，綜采隊生產一班獲得“全國學習型先進班組”榮譽稱號,。

二,、創(chuàng)新培訓方式，開展小班制實操培訓,，提高員工操作能力

操作技能是煤礦員工的最主要能力,，煤礦高度重視員工的操作技能培訓,，為此我礦建立了電鉗工,、絞車工,、礦山急救、鉆探工、道工,、電焊工、通防工和綜合實操基地等八個實操基地,，把視頻點播系統(tǒng)安裝到實習操作基地,，讓職工一邊觀看,，一邊模擬,，加速了知識向生產能力的轉化,，鼓勵職工利用業(yè)余時間，在實操基地動手練習,，提高實操水平,。

實操培訓班采用小班制全脫產的培訓形式，內容緊密結合礦井安全生產實際,，理論學習和實習操作交叉進行,。教師由我礦有豐富經驗的機電工程師或工人技師擔任，由于采取小班制教學,，老師可以手把手地指導學員練習,，學員的操作技能提高極快。同時通過理論和實操兩種考評方式,，檢查學員的學習效果,，考核成績優(yōu)秀的前三名分別予以1000、800、600元獎勵,，激發(fā)了廣大學員的學習熱情,。針對各單位缺少熟練電鉗工的情況，我礦20__年舉辦13期電鉗工培訓班,，培訓206人次,，目前，電鉗工培訓班已經成為我礦電鉗工技術成長的“綠色通道”,。

三,、創(chuàng)新培訓模式，分層培訓,，加強針對性

1,、前沿管理、技術培訓

20__年以來,，組織6位礦領導攻讀在職工商管理碩士學位,、工程碩士學位。組織656人次參加中層干部管理人員培訓班,，組織248名管理人員參加拓展訓練,。

通過礦領導碩士學位培訓，使我礦的高層領導能夠及時更新知識和觀念,，將最新的管理理念和方法應用到管理之中,，對我礦實現(xiàn)跨越式發(fā)展起到了重要作用。針對我礦當前面臨的技術和管理難題,，及時聘請中國礦業(yè)大學的專家來我礦進行培訓講解,。先后舉辦了精益系統(tǒng)專項培訓，礦井開拓技術培訓等多個培訓講座,，這些講座使我礦技術和管理人員開闊了眼界,，深化了認識，增強了解決實際問題的能力,。

中層干部和班組長在生產的各個領域擔負重要任務,，在舉辦的五期拓展訓練班過程中，參訓的中層干部和班組長責任心得到了加強,，自信心大幅度提升,，團隊合作意識明顯增強。

在一般崗位人員培訓工作中,，我們始終堅持“干什么,、學什么，缺什么,，補什么”的原則,，圍繞提升員工素質目標，對一般崗位員工實施不間斷的安全生產知識培訓，重點學習煤礦“三大規(guī)程”,。

我們根據(jù)制定的年度,、月度培訓計劃及相關培訓制度，明確區(qū)隊每月培訓工作重點,，指導各基層單位采取靈活多樣的培訓方式,，開展了實踐操作、現(xiàn)場培訓,、施工方案學習等職工喜聞樂見的方式進行培訓學習,，充分調動了員工自覺學習的積極性、主動性,，職工已經把學習當成了自己的一項工作,，并且能夠把學習到的知識應用到具體工作中，做到了在學習中工作,，在工作中學習,。

為了加強對新員工的培訓，新員工一進礦就要簽訂培訓承諾書,，保證嚴格遵守礦規(guī)礦紀,，嚴格按照要求接受培訓。新員工剛進礦我們就用企業(yè)文化武裝頭腦,，讓他們做一個積極進取、用心做事的好員工,。通過培訓,，使新員工受到企業(yè)文化的熏陶，養(yǎng)成了良好的行為習慣,，掌握了必要的安全知識,，迅速轉變成為守規(guī)守時，按章作業(yè)的職業(yè)工人,，為我礦的安全生產打下了良好的基礎,。

以上是我礦安全培訓的主要創(chuàng)新做法，在今后的工作中,，我們將繼續(xù)積極探索員工培訓的新思路,、新方法，走出一條適合新橋煤礦發(fā)展的培訓之路,，構建具有新橋特色的人才培訓體系,，為我礦的又好又快發(fā)展提供強有力的人才支持。

生產企業(yè)培訓計劃篇八

一,、公司級整體培訓：

1,、培訓對象：公司全體員工

2、培訓目的：

（1）引導員工認清自己的責任與使命并成為可堪培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工。

（2）樹立正確的質量意識和觀念,，更新現(xiàn)有專業(yè)知識,，充實個人知識儲備，鞏固和提高公司質量管理水平,。

（3）強化員工gmp意識,，全面擴大gmp領域的專業(yè)視野。

（4）了解國家安全生產方針,、法律法規(guī)和常見事故防范,、應急措施基本常識；掌握崗位安全操作規(guī)程,；提高職工安全生產意識,；減少或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生。

3,、培訓內容及方式

培訓內容：結合歷次gmp檢查及自檢發(fā)現(xiàn)的問題與整改情況,，講授有關藥品法律法規(guī)、藥品gmp知識,、質量管理,、生產管理、物料管理,、設備管理,、安全生產相關知識等。

培訓方式：綜合管理部統(tǒng)一組織全體員工集中面授,。

4,、培訓學習時間

20xx年7月下旬1-2天。

5,、考核

筆試,，采取閉卷考，筆試考核試題由各授課人出題,，綜合管理部統(tǒng)一組織考試,。

二、部門級崗位培訓：

1,、培訓對象：各部門員工

2,、培訓目的：各部門負責人根據(jù)本部門員工應掌握的gmp文件、崗位職責,、專業(yè)知識,、操作技能等，進行有針對性的部門崗位培訓,，強化員工gmp意識,，提高員工工作技能,。

3、培訓內容及方式

培訓內容：部門崗位必備的專業(yè)知識,、部門相關gmp文件,、部門職責、操作技能,、崗位sop及相關的管理制度等,。

培訓方式：由各部門自行組織本部門員工采取集中面授、現(xiàn)場演示,、討論會,、文件學習等方式進行培訓，部門負責人為主要授課人,，并把培訓講義或培訓大綱,、培訓記錄、培訓試題等相關培訓檔案材料報送到綜合管理部備案,。

4,、培訓學習時間

20xx年全年各部門根據(jù)實際情況靈活安排。

5,、考核分口試,、筆試，筆試考核由部門負責人自行組織考試,；口試由授課人在課堂上進行提問,。口試占50%,，筆試占50%,，筆試為閉卷考。

三,、班組級崗位培訓

1,、培訓對象：各班組崗位員工,。

2,、培訓目的：著重加強班組崗位培訓，有針對性的開展班組崗位培訓,，使gmp工作貫徹落實到每一個崗位,，提高崗位員工的工作技能。

3,、培訓內容及方式

培訓內容：班組崗位必備專業(yè)知識,、崗位相關gmp文件、崗位職責,、崗位sop,、生產工藝規(guī)程,、實際操作技能及崗位相關的管理制度等。

培訓方式：由各部門組織班組崗位員工采取集中面授,、現(xiàn)場演示等方式進行班組崗位培訓,，授課人由班組長或優(yōu)秀員工擔任，班組長負責培訓出題,、考核,，并把培訓講義或大綱、培訓記錄,、培訓考核成績等相關培訓檔案材料報送到綜合管理部備案,。

4、培訓學習時間

20xx年各班組根據(jù)工作情況靈活安排,。

5,、考核分筆試、口試,、實際操作,，筆試考核試題由各班組長出題并組織考核，綜合管理部負責試題打??；口試由授課人在課堂上進行提問；實際操作由班組長和部門負責人共同進行現(xiàn)場考核,。筆試占30%,，口試占30%，實際操作占40%,。