光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧,。

生產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)計劃篇一

(一)學(xué)習(xí)要有動機，效率才會高,，因此領(lǐng)先評估訓(xùn)練之需要;

(二)訓(xùn)練須兼顧公司與員工之需要;

(三)員工之訓(xùn)練需要可經(jīng)由調(diào)查而得知。

(一)員工培訓(xùn)須由上而下進行才會有效果;

(二)訓(xùn)練企劃案不但要獲得高級主管之參與,、支持,，而且需要他們大力推動，否則一切屬于空談,。

(一)教育訓(xùn)練是一種長期投資;

(二)公司應(yīng)每年編列預(yù)算,，支持各種訓(xùn)練。

(一)確定訓(xùn)練的目標(biāo),。訓(xùn)練目標(biāo)是為達成公司之要求或員工個人的需求,，還是為配合新工作而開展的;

(二)長期的目標(biāo)還是短期的目標(biāo);

(三)訓(xùn)練目標(biāo)需讓受訓(xùn)者充分了解。

(一)定期訓(xùn)練(新進人員訓(xùn)練,、主管定期進修等);

(二)不定期訓(xùn)練(新管理制度實施,、新產(chǎn)品推出等);

(三)營業(yè)淡季是訓(xùn)練的好時期。

(一)傳統(tǒng)授課方式;

(二)討論方式(企業(yè)成功案例討論,、分組辯論);

(三)角色扮演方式;

(四)以上三種方式適用于集體訓(xùn)練,，個人訓(xùn)練可參加企業(yè)外之講習(xí)

(一)依滿足訓(xùn)練需要井達到訓(xùn)練目標(biāo)而設(shè)計;

(二)需事先與講師充分溝通;

(三)培訓(xùn)課程應(yīng)注重實務(wù)，避免紙上談兵,，不切實際,。

(一)需讓講師充分了解受訓(xùn)對象與訓(xùn)練目標(biāo);

(二)教材請講師事前寫妥;

(三)事先讓講師熟悉授課場所,。

(一)自備或外租;

(二)寬敞、安靜,、明亮等注意事項;

(三)講臺(高度適當(dāng)否),、麥克風(fēng)(音效如何)、黑板是重要教具,。

(一)原則上依訓(xùn)練目標(biāo)來評估訓(xùn)練成果;

(二)結(jié)訓(xùn)后應(yīng)測驗,，以了解受訓(xùn)者吸收多寡;

(三)觀察受訓(xùn)者的成長與工作成效，借以評估訓(xùn)練的成果,。

(一)測驗成績優(yōu)良者,，發(fā)獎狀與獎金以示激勵;

(二)測驗成績并并入個人考繢;

(三)受訓(xùn)后個人成長與工作成效特佳者，優(yōu)先加薪或調(diào)整職務(wù),。

生產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)計劃篇二

首先,，必須明確培訓(xùn)計劃方案不僅是知識、技能的傳授,，同時也是企業(yè)文化信息的傳遞和員工健康心理導(dǎo)向的培育,，培訓(xùn)計劃方案為企業(yè)和員工搭建了雙贏的文化平臺，企業(yè)造就人才,，人才成就企業(yè),。其次，企業(yè)培訓(xùn)計劃方案不是包治百病的靈丹妙藥,，只有對癥下藥,，才能解決問題。企業(yè)培訓(xùn)計劃方案只有突出針對性,，才有生命力,，才能體現(xiàn)其價值性。再次,，企業(yè)基于對培訓(xùn)計劃方案價值的認(rèn)識,，在培訓(xùn)計劃方案思路、策劃和設(shè)計上,，應(yīng)該具有前瞻性,、戰(zhàn)略性和立體感，可以將培養(yǎng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同,、正確的心理導(dǎo)向,、知識技能的傳授有機的結(jié)合作為培訓(xùn)計劃方案重點。

企業(yè)培訓(xùn)計劃方案部門在規(guī)劃和設(shè)計培訓(xùn)計劃方案之前,，采取各種工作方法對企業(yè)組織需求進行分析,，對企業(yè)成員知識、技能等要素和崗位需求進行對標(biāo),，對企業(yè)員工個人需求進行了解,，進行全面系統(tǒng)的鑒別和分析,，把企業(yè)需求、崗位要求,、個人需求等要素結(jié)合起來,，以確定企業(yè)是否需要培訓(xùn)計劃方案、需要哪方面培訓(xùn)計劃方案,、培訓(xùn)計劃方案的切入點,、培訓(xùn)計劃方案的內(nèi)容等，從而把握培訓(xùn)計劃方案的主方向,、主目標(biāo),，做到主題明確，中心突出,，有的放矢,。企業(yè)培訓(xùn)計劃方案部門根據(jù)培訓(xùn)計劃方案需求的調(diào)查分析，制定有針對性的培訓(xùn)計劃方案計劃,，使企業(yè)培訓(xùn)計劃方案的針對性用計劃形式進行約束,，為企業(yè)針對性開展培訓(xùn)計劃方案打下堅實的基礎(chǔ)。

企業(yè)要整合內(nèi)部培訓(xùn)計劃方案資源,，對于優(yōu)良培訓(xùn)計劃方案資源進行統(tǒng)一協(xié)調(diào),，實現(xiàn)優(yōu)良資源共享。建立屬于自己的由企業(yè)管理,、技術(shù),、操作骨干人才為主的培訓(xùn)師資團隊，要注重發(fā)揮企業(yè)技術(shù)老總和老專家在企業(yè)人才培訓(xùn)計劃方案工作中的引領(lǐng)作用,，發(fā)揮他們“傳,、幫、帶”的作用,。這樣的培訓(xùn)師資團隊是企業(yè)自己的，他們具有深厚的文化功底,，豐富的實踐和教學(xué)經(jīng)驗,，嫻熟的專業(yè)技術(shù)和教學(xué)技能，熟悉企業(yè)的管理流程,，具備較強的.溝通,、協(xié)調(diào)、講解,、答疑和指導(dǎo)能力,。他們與企業(yè)員工關(guān)系更加密切，心里關(guān)系更加融合,，對企業(yè)與基層員工的需求更加了解,，交流起來更加順暢,，傳達和講授的知識和技能的效果就會更好。他們通過貼近一線,、貼近現(xiàn)場,、貼近實踐的教學(xué)，可以將自己頭腦中的“無形”知識實現(xiàn)了“有形化”,，這樣就可以為企業(yè)優(yōu)質(zhì),、快速、有針對性和實用性培訓(xùn)計劃方案提供保證,，這樣的培訓(xùn)計劃方案是最有價值的,。

企業(yè)培訓(xùn)計劃方案部門在培訓(xùn)計劃方案需求調(diào)研的基礎(chǔ)上，要針對不同的培訓(xùn)計劃方案項目,，不同的培訓(xùn)計劃方案類別,，不同的培訓(xùn)計劃方案層次，不同的培訓(xùn)計劃方案人員,，要對培訓(xùn)師提出明確的要求,，要求授課人設(shè)計出系統(tǒng)性、針對性,、實用性強的培訓(xùn)計劃方案課件,，培訓(xùn)計劃方案內(nèi)容要重需求、重實用,。培訓(xùn)計劃方案的內(nèi)容要量身定做,，培訓(xùn)師要結(jié)合實際工作和受訓(xùn)人員的情況在內(nèi)容設(shè)計上優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，精選最需要,、最合適,、最有價值的培訓(xùn)計劃方案內(nèi)容，增強針對性,，突出實用性,，把提高員工的實踐力、動手力,、創(chuàng)造力和復(fù)合能力作為培訓(xùn)計劃方案重點,。企業(yè)培訓(xùn)計劃方案部門針對企業(yè)操作技能人才和復(fù)合技能人才短缺的問題，積極推進復(fù)合技能和一專多能培訓(xùn)計劃方案,，實施企業(yè)部內(nèi)部人才再造工程,。一方面在本專業(yè)內(nèi)開展“梯級技術(shù)”培訓(xùn)計劃方案;另一方面跨專業(yè)開展“一專多能”培訓(xùn)計劃方案，實現(xiàn)操作技能人員技能水平的“二次孵化”,，從而實現(xiàn)技能人才的階梯式跨越發(fā)展和復(fù)合技能水平的提升,。對于相同培訓(xùn)計劃方案項目的第二次培訓(xùn)計劃方案，要求培訓(xùn)計劃方案內(nèi)容的設(shè)置不是簡單地“復(fù)制和粘貼”第一期的內(nèi)容,，而是要在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，充分考慮受訓(xùn)人員和用人單位的意見,，對課程內(nèi)容設(shè)計再次進行設(shè)計和優(yōu)化，課程內(nèi)容設(shè)計更具有針對性和實用性,。

企業(yè)培訓(xùn)計劃方案部門要根據(jù)培訓(xùn)計劃方案對象,、培訓(xùn)計劃方案內(nèi)容、培訓(xùn)計劃方案目的不同,，從實際出發(fā),，與時俱進，充分地與培訓(xùn)師溝通,，靈活選擇培訓(xùn)計劃方案方式方法,，從而實現(xiàn)培訓(xùn)計劃方案方式方法的創(chuàng)新化和多樣化。主要是克服傳統(tǒng)的“一言堂”和“填鴨式”模式,，走多樣化之路,，將講授、個案分析,、研討,、操作拓展訓(xùn)練、參觀考察等各種培訓(xùn)計劃方案方式有機結(jié)合起來,，努力實現(xiàn)“灌輸式教學(xué)”向“互動式教學(xué)”轉(zhuǎn)變,，實現(xiàn)“被動學(xué)習(xí)”向“主動提問”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)單一注重“理論學(xué)習(xí)”向既“注重理論”又“注重能力”轉(zhuǎn)變,。也可以通過開展研討,、技術(shù)交流、主題講座,、現(xiàn)場答疑,、案例教學(xué)等，實現(xiàn)互動交流,、經(jīng)驗共享,、教學(xué)相長、學(xué)員相長,、共同提高的培訓(xùn)計劃方案效果,。通過這樣的一個靈活多樣培訓(xùn)計劃方案方式的選擇，使員工不僅在培訓(xùn)計劃方案中掌握了知識和技能,，還學(xué)會了學(xué)習(xí)，學(xué)會了交流,，學(xué)會了溝通,，享受了培訓(xùn)計劃方案，從而激發(fā)了員工參與培訓(xùn)計劃方案,、主動學(xué)習(xí),、善于提問的熱情,，營造了一個學(xué)技術(shù)、練職業(yè)技能,、敢創(chuàng)新的氛圍,。這樣的培訓(xùn)計劃方案是企業(yè)和受訓(xùn)人員期待和歡迎的培訓(xùn)計劃方案，是具有生命力的培訓(xùn)計劃方案,。

總之,，企業(yè)要根據(jù)自己的特點和優(yōu)勢，創(chuàng)造性地做好培訓(xùn)計劃方案工作,，要找準(zhǔn)切入點,，探索有效的方式方法，突出針對性實效性,，才能取得實效,，才能發(fā)揮培訓(xùn)計劃方案工作為企業(yè)造就和儲備人才“孵化器”和“蓄水池”的作用。

生產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)計劃篇三

一,、總體目標(biāo)

1,、加強公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，開闊思路,，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力,。

2,、加強公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu),，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3,、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力,。

4,、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,。

5、加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平,，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì),。

6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),，加快持證上崗工作步伐,，進一步規(guī)范管理。

二,、原則與要求

1,、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓(xùn),，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2,、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則,。整合培訓(xùn)資源,，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3,、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則,。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學(xué),，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè),，取得學(xué)歷。

4,、堅持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則,。20xx年,，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于30天,。

三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式

(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1,、國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析,，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀,。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

2,、開拓戰(zhàn)略思維,，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力,。通過參加企業(yè)家高端論壇,、峰會、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座,。

3,、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。

(二)中層管理干部

1、管理實務(wù)培訓(xùn),。生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績效考核、人力資源管理,、激勵與溝通,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在公司培訓(xùn)中心接收某課程,。

2,、學(xué)歷進修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)(專本科)函授,、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進修;組織經(jīng)營,、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,，獲取執(zhí)業(yè)資格證書,。

3、強化項目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn),。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓(xùn),，培訓(xùn)面力爭達到50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng),、管理能力,、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道,。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件,，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓(xùn),，參加社會建造師考試,，年凈增人數(shù)力爭達到10人以上。

4,、開闊眼界,、拓展思路、掌握信息,、汲取經(jīng)驗,。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,，借鑒成功經(jīng)驗,。

(三)專業(yè)技術(shù)人員

1、由各專業(yè)副總工程師,、工程師定期進行專題技術(shù)講座,，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進行新工藝,、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn),，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平,。

2,、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗,，開闊視野,。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。

3,、加強對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理,，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學(xué)習(xí),、推廣,。

4、對會計,、經(jīng)濟,、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo),，提高職稱考試的合格率,。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級,。

(四)職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

1,、新工入廠培訓(xùn)：繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī),、勞動紀(jì)律,、安全生產(chǎn)、團隊精神,、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時;通過實行師傅帶徒弟,，對新員工進行專業(yè)技能培訓(xùn),，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達到100%,。試用期結(jié)合績效考核評定成績,，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵,。

2,、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)：要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī),、勞動紀(jì)律,、安全生產(chǎn)、團隊精神,、擇業(yè)觀念,、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象,、項目進展等方面的培訓(xùn),、每項不得低于8個學(xué)時。同時隨著公司的擴建,，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加,，及時進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于20天,。

3,、職工技術(shù)等級培訓(xùn)：公司計劃新培養(yǎng)一級150名，二級員工100名,，三級員工80名,，四級員工20名。中級工以上人員占技術(shù)人員比例達到70%以上;一方面繼續(xù)普及,，擴大比例,，工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)人員,，計劃培養(yǎng)中級管理人員10人，初級管理人員20人,。形成較為完善的技能人才體系,。基層單位及分公司要把工作重點放在基礎(chǔ)工作上,，重點培訓(xùn)中級工和高級工,，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高,。

4,、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐：公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時組織符合技師,、高級技師條件的員工進行強化培訓(xùn),、考核，力爭新增技師,、高級技師達30人以上,。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求,。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作,。

(五)開展學(xué)歷教育

1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué),，開辦土木工程,、市政工程技術(shù)、電氣工程及機電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班,。通過全國成人高考,，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷,。

2,、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班;推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位,。提高公司高管人員的學(xué)歷,、業(yè)務(wù)水平和決策能力，更好地為公司服務(wù),。

3,、調(diào)動員工自學(xué)積極性。為員工自學(xué)考試提供良好的服務(wù),，幫助員工報名,，提供函授信息;制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進修的獎勵標(biāo)準(zhǔn);將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件,，增加員工學(xué)習(xí)的動力,。

四,、措施及要求

1、領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合,，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達90%以上,，全員培訓(xùn)率達35%以上,。

2、培訓(xùn)的原則和形式,。按照“誰管人,、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn),。公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理,、總工,、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn);各部門和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上,，要結(jié)合企業(yè)實際,，因地制宜、因材施教,，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練,、技術(shù)比武,、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演,、案例,、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合,。選擇最佳的方法和形式,，組織開展培訓(xùn)。

3,、加強培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā),。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實習(xí)基地,，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長,，積極整合,，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長,，建設(shè)自己的培訓(xùn)基地,、職校功能。選擇專業(yè)或課題,，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè),，實行資源的有償服務(wù)。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天,，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn),，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強,、技術(shù)精,、素質(zhì)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍,，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智,，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻。

生產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)計劃篇四

安全教育是企業(yè)安全管理工作的重要組成部分,，是從根本上杜絕人的不安全行為的重要措施,，也是預(yù)防和控制事故的重要手段之一。做好企業(yè)的安全教育培訓(xùn)工作,，才能保證其它安全工作和企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進行,。為使公司20xx年的教育培訓(xùn)有規(guī)劃、有重點,、有目的的進行,，特制定以下年度安全教育培訓(xùn)計劃。

（一）加強“安全第一,、預(yù)防為主”的安全意識教育,。安全意識教育就是通過對員工深入細(xì)致的思想工作，幫助員工端正事項,，提高他們對安全生產(chǎn)的重要性的認(rèn)識,。在提高思想意識的基礎(chǔ)上，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，加強自身的保護意識,，不違章操作，不違反勞動紀(jì)律,，做到“三不傷害”：不傷害自己,、不傷害他人、不被他人傷害,。

同時對公司各級管理人員（包括公司科室管理人員,、項目經(jīng)理,、班組長、班組人員）也應(yīng)加強安全思想意識教育,，確保他們在工作時做好帶頭作用,，從關(guān)心人、愛護人的生命與健康出發(fā),，重視安全生產(chǎn),，做到不違章指揮。

（二）將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過程中,，加強全員參與的積極性和安全教育的長期性,。做到“全員、全面,、全過程”的安全教育,。因為生產(chǎn)與安全是不可分割的統(tǒng)一體，哪里有生產(chǎn),，哪里就需要進行安全教育,。

（三）開展多種渠道、多種形式的安全專業(yè)技能教育,。 1,、針對公司現(xiàn)有安全管理人員新人較多、專業(yè)安全管理知識不能滿足安全生產(chǎn)管理的要求,、采取加強安全專業(yè)知識的培訓(xùn),，積極參加集團公司各類安全教育培訓(xùn),，同時聘請專業(yè)老師有針對性進行授課以提升安全專業(yè)管理的水平,。

2、針對裝備公司安全生產(chǎn)的特點,，對正式員工開展多種形式的安全意識的教育培養(yǎng),，通過安全教育ppt形式，班前5分種安全學(xué)習(xí)的模式來不斷提高員工的安全意識,。

加強安全專業(yè)技能的教育培訓(xùn),，針對裝備公司日常存在的高處墜落、物體打擊,、起重傷害,、觸電、電焊灼傷,，探傷拍片造成的射線危害等多種危害因素,，有針對性的對安全管理人員，員工開展安全專業(yè)技能的教育培訓(xùn),，通過jsa危害因素分析ppt模式,，進行安全措施的動態(tài)管理,，提高安全專業(yè)管理水平。

3,、針對工程公司外來務(wù)工人員安全素質(zhì)低,，對企業(yè)安全情況不了解、不熟悉的狀態(tài),，采取有針對性的,，通俗易懂的安全知識的教育培訓(xùn)，通過加強三級安全教育,，班前5分鐘安全學(xué)習(xí)來不斷提高安全意識,。

加強安全專業(yè)技能的教育培訓(xùn)，根據(jù)建筑安裝施工的特點,，在日常工作中存在,，高處墜落，坍塌,、物體打擊,、機械傷害和觸電、火災(zāi)等危害因素,，有針對性的對安全管理人員以及外來務(wù)工人員進行安全專業(yè)知識技能的教育培訓(xùn),，通過安全知識ppt，集團公司三票證安全管理,，

崗位安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí),，特種作業(yè)專業(yè)管理規(guī)定等安全專業(yè)知識的教育，不斷提高安全專業(yè)管理水平和能力,。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行公司的三級安全教育制度,，杜絕未經(jīng)三級安全教育就直接上崗的現(xiàn)象。對于新進廠的員工新工人,，應(yīng)嚴(yán)格要求進行三級安全教育（包括公司,、項目部、班組安全教育）,，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括安全技術(shù)知識,、設(shè)備性能、操作規(guī)程,、安全制度和嚴(yán)禁事項,，并經(jīng)考核合格后方可進入操作崗位，考核情況要記錄在案,，三級安全教育時間不少于4學(xué)時,。

1.具體的培訓(xùn)方案應(yīng)在培訓(xùn)的前一個月制定出來，并報領(lǐng)導(dǎo)審批，及時通知培訓(xùn)涉及的相關(guān)人員做好準(zhǔn)備,。

2.培訓(xùn)結(jié)束后,，要對培訓(xùn)的效果進行全面的總結(jié)。

3.不能按期舉行的安全培訓(xùn)教育活動,，要及時向上級報告,，說明舉行的具體時間和原因。

4.年底寫好年度培訓(xùn)教育活動的總結(jié)報告,，提出本年度培訓(xùn)欠缺的方面,，和以后教育要注意的方面，并制定下一年的安全培訓(xùn)教育計劃,。

生產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)計劃篇五

基層員工總的來說,，對物業(yè)管理服務(wù)的認(rèn)識尚欠了解，專業(yè)服務(wù)意識有待提高,。針對此等情況,，擬通過進行有步驟、有計劃的系統(tǒng)培訓(xùn),，提高其職業(yè)素養(yǎng),，使大廈投入運行時即可保證較高之服務(wù)水準(zhǔn)。

a,、共同培訓(xùn)內(nèi)容－由培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)主講

1,、公司的企業(yè)文化、宗旨及工作方針,；

2,、公司組織架構(gòu)及各主要負(fù)責(zé)人；

3,、各相關(guān)部門工作關(guān)系介紹,；

4、公司人事制度,，員工手冊,、管理手冊,；

5,、公司基本之財務(wù)政策；

6,、基本培訓(xùn)手冊內(nèi)容,；

b、各崗位培訓(xùn)內(nèi)容－由各部門負(fù)責(zé)推薦主管級以上員工主講

（一）工程部

1,、工程部管理手冊,；

2、各類工作制度；

3,、各類崗位職責(zé),；

4、各類工作表式,；

5、各設(shè)備、設(shè)施位置,；

6,、各機房規(guī)章制度；

7,、各機房鑰匙領(lǐng)用及移交制度,；

8、交接班制度,；

9,、對講機使用及呼叫規(guī)范；

10,、報修單操作流程,；

11、緊急情況處理流程,；

12,、各機電設(shè)備/設(shè)施的維修保養(yǎng)計劃；

13,、安全操作守則,；

14、設(shè)備臺帳,、設(shè)備運行記錄,、設(shè)備檢修記錄；

15,、備品備件申領(lǐng)制度,；

16、對外服務(wù)禮儀及溝通技巧,；

17,、節(jié)能意識培訓(xùn)；

（二）保安部

1,、保安部管理手冊,；

2、各類工作制度,；

3,、各類崗位職責(zé),；

4、各類工作表式,；

5,、各保安設(shè)備、設(shè)施位置,；

6,、公共地區(qū)各通道鑰匙領(lǐng)用及移交制度；

7,、交接班制度,；

8、巡檢路線圖,、巡檢流程,；

9、對講機使用及呼叫規(guī)范,；

10,、各類保安工具的使用；

11,、消防培訓(xùn)（消防設(shè)施的位置,、消防設(shè)備器材使用、消防制度,、報警程序,、緊急疏散程序及路線）；

12,、保安計劃的制訂及實施,；

13、突發(fā)事件處理流程,；

14,、對外服務(wù)禮儀及溝通技巧；

15,、外來施工人員管理,；

（三）清潔部

1、清潔部管理手冊,；

2,、各類工作制度；

3,、各類崗位職責(zé),；

4,、各類工作表式,；

5、交接班制度；

6,、各類公共區(qū)域的清潔要求,；

7、各類設(shè)備/設(shè)施的清潔流程,；

8,、清潔器械/工具的使用要求；

9,、清潔劑的使用要求,；

10、各類清潔用品的申領(lǐng)制度,；

11,、突發(fā)事件處理流程；

12,、對外服務(wù)禮儀及溝通技巧,；

13、節(jié)約能源意識,；

14,、綠化園藝常識；

（四）管理部

1,、管理部管理手冊

2,、各類工作制度；

3,、各類崗位職責(zé),；

4、各類工作表式,；

5,、交接班制度；

6,、對外服務(wù)禮儀及溝通技巧,；

7、客戶投訴處理流程,；

8,、客戶入伙流程；

9,、裝修管理規(guī)程,；

10、客戶相關(guān)服務(wù)手續(xù)辦理,；

11,、緊急事件處理流程,；

12、英語培訓(xùn),；

（五）財務(wù)部

1,、財務(wù)部管理手冊；

2,、公司各類財務(wù)制度,；

3、各類財務(wù)表式,；

4,、各類財務(wù)法律、法規(guī),；

5,、各類付款/報銷流程；

6,、控制財務(wù)成本,；

（六）人事部

1、人事部管理手冊,；

2,、公司各類人事制度；

3,、各類人事表式,；

4、各類人事法律,、法規(guī),；

5、員工招聘,、培訓(xùn),、賞懲、晉升,、解聘等考核流程,；

6、控制員工數(shù)量及用工成本,；

1,、服務(wù)意識；

2,、管理藝術(shù),；

3、行業(yè)理念,；

4,、團隊合作能力,；

5、與其他部門的協(xié)調(diào)能力,；

6,、與各供應(yīng)商及政府機關(guān)的溝通合作能力,；

7,、語言表達及文字寫字能力；

生產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)計劃篇六

一,、培訓(xùn)計劃概要

新版gsp認(rèn)證以來,，對公司質(zhì)量管理體系運行機制、質(zhì)量管理水平,、員工素質(zhì)的提升提出了更高的要求,。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合各部門,、各零售門店的培訓(xùn)需求,，在開展員工質(zhì)量培訓(xùn)工作的同時，注重員工潛能和素質(zhì)的開發(fā),，鼓勵員工參加各類函授或自學(xué)考試,、各類職稱考試，特制定20x年度企業(yè)員工教育培訓(xùn)計劃,。

二,、培訓(xùn)工作目標(biāo)

20xx年度將通過規(guī)范化、層級化,、系統(tǒng)化的培訓(xùn),，傳遞公司質(zhì)量價值觀及公司質(zhì)量管理的需要，全面提升員工整體素質(zhì)和崗位工作技能,。注重培訓(xùn)實際效果,，使員工個人受訓(xùn)時間達48小時，培訓(xùn)率達到100%,，培訓(xùn)效果達標(biāo)率達到90%,，。

三,、培訓(xùn)工作原則

針對性,、有效性、實用性為公司培訓(xùn)工作的根本原則,。做到內(nèi)培與外培均衡化,，培訓(xùn)制度規(guī)范化的原則?！?0xx醫(yī)療器械培訓(xùn)計劃】

四,、培訓(xùn)形式與模式

（一）培訓(xùn)形式：

新進員工培訓(xùn),、崗位培訓(xùn)、知識普及性培訓(xùn),、專業(yè)技能培訓(xùn),、素質(zhì)培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育等,。

（三）培訓(xùn)模式：

內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)均衡開展,，集中教學(xué)式、內(nèi)部講座式,、外部

培訓(xùn)式等相結(jié)合,，鼓勵員工自主參加相關(guān)知識學(xué)習(xí)和學(xué)歷繼續(xù)教育。 五,、20xx年度計劃培訓(xùn)內(nèi)容

針對公司gsp認(rèn)證跟蹤的實際情況,，20xx年度培訓(xùn)計劃安排如下（詳見年度質(zhì)量培訓(xùn)計劃表）：

（一）專題培訓(xùn)（公司層面、全員）：

1,、培訓(xùn)內(nèi)容：

（1）法律法規(guī)：藥品管理法及實施條例,；新版藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范；醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例等,。

（2）規(guī)章制度：公司質(zhì)量管理制度,；gsp相關(guān)的工作程序；標(biāo)準(zhǔn)操作程序等,；

（3）專業(yè)知識：用藥指導(dǎo),、藥理學(xué)。

2,、培訓(xùn)方式：

通過聘請資深專業(yè)人士擔(dān)任培訓(xùn)講師進行自培,。

（二）專業(yè)技能培訓(xùn)（針對崗位需求）：

1、培訓(xùn)內(nèi)容：

針對崗位員工的培訓(xùn)需求,，做好下列專業(yè)技能培訓(xùn)：

（1）收貨,、驗收、養(yǎng)護崗位知識培訓(xùn),；

（2）保管,、復(fù)核等倉儲運輸崗位知識培訓(xùn)；

（3）采購員,、銷售員崗位知識培訓(xùn),；

（4）各類上崗證培訓(xùn)（外培）。

（5）質(zhì)量管理人員繼續(xù)教育（省局培）,。

2,、培訓(xùn)方式：

前三項自培，后二項通過人事部門、藥監(jiān)部門進行外培,。

（三）專業(yè)技術(shù)資格認(rèn)證培訓(xùn)（針對個人需求）：

1,、培訓(xùn)內(nèi)容：

（1）職業(yè)技術(shù)資格培訓(xùn)；

（2）執(zhí)業(yè)藥師,、從業(yè)藥師繼續(xù)教育,；

（3）學(xué)歷的繼續(xù)教育；

2,、培訓(xùn)方式：

通過藥監(jiān)部門,、人事部門、大專院校進行外培,。

（四）學(xué)習(xí)同行先進經(jīng)驗（針對部門負(fù)責(zé)人及重要崗位） 到同行兄弟公司考察學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗,。

六,、培訓(xùn)效果評估

對培訓(xùn)效果開展收集分析,、評價和改進工作。主要通過訪談的形式與參培人員進行交流,，了解培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)方式、講課質(zhì)量等方面的數(shù)據(jù),，掌握培訓(xùn)取得的實際意義和價值,，以便于公司對整個培訓(xùn)全過程進行綜合評價和改進，進一步提高員工培訓(xùn)的整體水平,。

七,、培訓(xùn)相關(guān)工作要求

（一）公司從鼓勵員工參加各類函授或自學(xué)考試，申報職稱,。辦公室做好專業(yè)技術(shù)資格證培訓(xùn)的通知及登記工作,。

（二）公司鼓勵有扎實專業(yè)理論功底和較高實際操作技能的內(nèi)部員工作為內(nèi)部培訓(xùn)講師，負(fù)責(zé)公司部分專業(yè)知識培訓(xùn),。

（三）為實現(xiàn)公司內(nèi)部培訓(xùn)資源的充分有效利用,，辦公室應(yīng)做好各部門培訓(xùn)工作的協(xié)調(diào)與溝通工作。各部門負(fù)責(zé)人和各零售門店負(fù)責(zé)人配合辦公室做好培訓(xùn)組織和管理工作,。

（四）辦公室配合質(zhì)量管理股做好培訓(xùn)工作的統(tǒng)計與歸檔工作,，對培訓(xùn)工作做好詳細(xì)記錄，并建立培訓(xùn)檔案,。

忻州藥業(yè)（集團）有限公司