我們在一些事情上受到啟發(fā)后,，可以通過寫心得體會(huì)的方式將其記錄下來,，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí),、工作生活狀態(tài),。那么心得體會(huì)該怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧,。接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會(huì)吧,，我們一起來看一看吧,。

部隊(duì)規(guī)范化管理心得體會(huì)篇一

一,、部隊(duì)管理存在的問題和管理的側(cè)重點(diǎn)

部隊(duì)管理是部隊(duì)建設(shè)中一項(xiàng)根本性、全局性的基礎(chǔ)工作,，是部隊(duì)凝聚力,、戰(zhàn)斗力的生成，是鞏固和部隊(duì)自身發(fā)展的前提,，也是部隊(duì)開展各項(xiàng)工作的重要保證,。在新的形勢和任務(wù)下，只有加快公安消防部隊(duì)管理正規(guī)化建設(shè),，依靠管理增強(qiáng)部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,，積極推進(jìn)部隊(duì)管理教育和創(chuàng)新與發(fā)展，不斷提高部隊(duì)管理整體優(yōu)勢,。這是擺在消防部隊(duì)面前的一項(xiàng)極為重要而又緊迫的任務(wù),。部隊(duì)管理正規(guī)化建設(shè)，就是要依據(jù)我們部隊(duì)的本質(zhì)屬性和執(zhí)勤戰(zhàn)備工作需要建立起來的各種規(guī)章制度,，將規(guī)章制度逐步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)狀態(tài)的實(shí)踐活動(dòng),。為此，我們必須理解和分析部隊(duì)當(dāng)前的實(shí)際情況,，以條條例為基本依據(jù),，運(yùn)用科學(xué)的管理思想和方法，對部隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)化,、規(guī)范化,、科學(xué)化的計(jì)劃、組織,、協(xié)調(diào)和控制,，通過法規(guī)、規(guī)章,、制度為基本手段和依據(jù),，并嚴(yán)格執(zhí)行，通過嚴(yán)格的管理來體現(xiàn)消防部隊(duì)的整體素質(zhì)和整體戰(zhàn)斗力。

二,、部隊(duì)管理中存在的問題

在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，官兵的思想觀念發(fā)生著變化，部隊(duì)管理工作難度增大,。從當(dāng)前的情況看,，由于消防部隊(duì)的性質(zhì)決定了官兵大都在為地方服務(wù)，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，國家和城市綜合實(shí)力的不斷增強(qiáng),，官兵時(shí)刻都在經(jīng)受地方“燈紅酒綠”的考驗(yàn)，消防監(jiān)督執(zhí)法工作與社會(huì)接觸較多,，一些官兵在思想上也被潛移默化,，經(jīng)濟(jì)和攀比意識占據(jù)了官兵的思想。主要表現(xiàn)在：一是管理干部的工作責(zé)任感和事業(yè)心較過去有所削減,，把個(gè)人利益看得較重;二是一些戰(zhàn)士入伍動(dòng)機(jī)不純,，沒有那種全心全意為人民服務(wù)的精神，工作中怕吃苦,，想盡一切辦法走后門,、走歪門路求成績，不講奉獻(xiàn)等,，從而加大了部隊(duì)管理的難度,。

兵員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，部隊(duì)不好管理,。過去消防部隊(duì)兵員成份單一,，官兵思想穩(wěn)定，裝備也較差,，比較好管理,，現(xiàn)在的兵員較為復(fù)雜，主要有：一是在社會(huì)上打工或工作幾年后才當(dāng)兵的人較多,，特別是到經(jīng)濟(jì)特區(qū)的打工者也較多,，他們?nèi)胛榍熬陀幸欢ǖ纳鐣?huì)經(jīng)驗(yàn)，思想相當(dāng)活躍,，入伍后他們大都想盡快求實(shí)惠;二是關(guān)系兵增多,，他們由于路子多，在部隊(duì)不甚聽話不說,，反而在部隊(duì)內(nèi)部利益面前能通過各種關(guān)系得到優(yōu)先和照顧,，讓老實(shí)、踏實(shí)工作的戰(zhàn)士內(nèi)心不服氣,，不便于部隊(duì)管理;三是“獨(dú)子兵”增多,，他們在家中有很好的條件和受父母的照顧,，到部隊(duì)后生活自理能力差，工作吃苦精神差,，還受不了批評教育等;四是戰(zhàn)士的文化水平參差不齊，一些文化較高的戰(zhàn)士,，在學(xué)習(xí)中感到文化水平低的戰(zhàn)士學(xué)什么都慢,，接受能力自然也慢，這樣給戰(zhàn)士之間產(chǎn)生矛盾,，不便于團(tuán)結(jié)和管理,，更還有一些官兵是有文憑無素質(zhì)，還看不慣管理人員的水平,，在部隊(duì)管理工作中有抵觸情緒;五是士官比例增大,，管理難度加大，由于士官服役時(shí)間長,，與地方認(rèn)識的朋友多,，不是請假外出會(huì)友，就是利用外出時(shí)間與駐地女青年談戀愛,，甚至有的士官將親屬帶到部隊(duì)駐地打工,、經(jīng)商等。正是這些現(xiàn)象的存在也給部隊(duì)管理增添了難度,。

消防部隊(duì)自身的性質(zhì)給部隊(duì)管理工作帶來的影響,。一方面消防部隊(duì)按共同條令抓管理，另一方面因消防部隊(duì)受各級黨委政府和公安機(jī)關(guān)的直接領(lǐng)導(dǎo),，直接參與社會(huì)面的消防監(jiān)督管理工作,，這就形成消防部隊(duì)“內(nèi)部”是軍事化管理，“對外”是地方公務(wù)員,。由于部隊(duì)和地方正常的工作往來中介入了一些非正常的關(guān)系,，給部隊(duì)管理帶來了如“關(guān)系兵”和“關(guān)系官”的現(xiàn)象，它對部隊(duì)管理帶來的潛在的消極影響是長期的,、巨大的,，不利于部隊(duì)正規(guī)化管理建設(shè)的全面開展。

三,、改進(jìn)部隊(duì)管理應(yīng)把握的側(cè)重點(diǎn)部隊(duì)管理的重點(diǎn),，實(shí)質(zhì)上就是要抓住部隊(duì)管理教育工作,，在管理中不斷地去發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，管理者也必須結(jié)合部隊(duì)的特點(diǎn)和工作具體情況，來慎重把握管理中存在的重點(diǎn)問題,。管理者要善于發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題。善于發(fā)現(xiàn)問題是正確解決問題的前提,，只有發(fā)現(xiàn)了問題才能掌握解決問題的主動(dòng)權(quán),。一些管理者身在兵中不知兵,，不了解士兵的思想動(dòng)態(tài)和心態(tài)，以致一些小的問題變成大問題,，給部隊(duì)管理帶來了難處,，更是影響了部隊(duì)的整體發(fā)展。為此,，基層部隊(duì)的管理者在善于發(fā)現(xiàn)問題方面要做到：一要勤于日常觀察,，通過細(xì)心的觀察，掌握士兵的思想,、心態(tài)和行為情況,，自覺與士兵打成一片，真正做到帶兵要知兵,，徹底消除士兵思想和心中的疑慮,，讓他們能以良好的心態(tài)投入部隊(duì)的各項(xiàng)工作;二要堅(jiān)持部隊(duì)管理分析匯報(bào)制度，即通過各種渠道與戰(zhàn)士交心談心,，組織部屬匯報(bào)思想,，管理者要反復(fù)進(jìn)行思想和形勢分析，從分析和匯報(bào)中了解情況,，做到發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題;三要做好管理規(guī)律性預(yù)防工作，即結(jié)合部隊(duì)兵員補(bǔ)退,、重大執(zhí)勤保衛(wèi),、請假、婚戀等情況,，預(yù)先要采取措施,，掌握情況和主動(dòng)權(quán)，防患于未然,。

管理者要善于分析管理中存在的問題,。正確地分析問題，往往是解決問題的關(guān)鍵,，在部隊(duì)管理中,，針對發(fā)現(xiàn)的一些問題，管理者首先要善于從多種原因中區(qū)分發(fā)生問題的主觀原因,、客觀原因,、直接原因、間接原因等,，只有找準(zhǔn)了主要原因,，才能抓住主要矛盾，解決主要問題;其次,，對發(fā)現(xiàn)的一些問題要區(qū)分定性,，主要看是思想,、心理、被人利用,、脅迫以及還是實(shí)際問題,，定性后還要分析是違反紀(jì)律還是觸犯法律，以便于有針對性地加以解決,。

管理者要客觀公正地解決問題,。解決管理中存在的問題是分析和發(fā)現(xiàn)問題的目的，我們必須做到：一是及時(shí)抓苗頭,，集中抓傾向,。主要是把問題先消滅在萌芽狀態(tài),，一旦問題有一定的傾向性,，就要及時(shí)地抓好集中整治教育工作，認(rèn)真分析查找問題的根源;二是要依靠組織力量,，發(fā)動(dòng)官兵人人參與,。針對問題要及時(shí)組織官兵認(rèn)真思考和展開大討論，讓大家共同找原因,，論危害,，出主意，消隱患,。

部隊(duì)規(guī)范化管理心得體會(huì)篇二

教育是管理工作的基礎(chǔ),，也是管理工作的一個(gè)重要組成部分，隨著國家和軍隊(duì)一系列重大改革問題明顯增多,。各種新情況新問題的解決和處理,，只有堅(jiān)持思想為先的原則，才能取得管理工作的主動(dòng)權(quán),，為此在吸取去年我營管理工作成功的基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)在“四個(gè)教育”上下功夫，加大條令條例,、法紀(jì)教育,、安全常識教育和經(jīng)常性教育，扎實(shí)打牢官兵講安全,、講服從的思想基礎(chǔ),。一是嚴(yán)格落實(shí)教育時(shí)間，確保教育的經(jīng)常性,。堅(jiān)持每月落實(shí)法紀(jì)教育,，增強(qiáng)官兵法紀(jì)意識;落實(shí)每周星期六上午第一個(gè)小時(shí)進(jìn)行條令條例和安全常識的學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化官兵條令觀念;結(jié)合官兵思想實(shí)際,，適時(shí)進(jìn)行隨機(jī)教育,，確保官兵思想不滑坡,，安全樹的牢。二是嚴(yán)格教育制度,，增強(qiáng)教育的有效性,。教育前都要認(rèn)真進(jìn)行備課示教，并由營領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān),，堅(jiān)持備課質(zhì)量不過關(guān)的不上臺,，教案不熟悉不上臺，確保教育效果的落實(shí),。三是嚴(yán)格規(guī)范教育內(nèi)容,，增強(qiáng)教育的針對性。采取“日記一條,，周學(xué)一節(jié),，月考一次”的辦法，本著“牢記本職的,，掌握共同的,，熟悉基本的，了解相關(guān)的”的原則,，搞好條令條例和安全規(guī)定的學(xué)習(xí),。通過教育學(xué)習(xí)達(dá)到營隊(duì)按條令運(yùn)行，干部按條例帶兵,，戰(zhàn)士按條令辦事的良好氛圍,。

二、落實(shí)制度,，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì),，在從嚴(yán)治軍上狠下工夫。

教育是根本,，制度是保證,，執(zhí)紀(jì)是前提，加強(qiáng)營隊(duì)的管理教育,，其核心是依法從嚴(yán)治軍,，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度。一是加大人員的管理,，尤其是在八小時(shí)以外人員的管理上,，實(shí)行“三控一管”;對臨時(shí)外出人員嚴(yán)格實(shí)行“兩證一條”管理;在重大節(jié)日和節(jié)假日派出糾察，實(shí)施全程監(jiān)管;對重點(diǎn)人員實(shí)行分負(fù)責(zé),，責(zé)任承包,，誰出問題，板子打在誰身上,。二是嚴(yán)格紀(jì)律規(guī)定,，決不遷就照顧,。連每周，營每月召開《安全形勢分析會(huì)》和《兩個(gè)經(jīng)常工作分析會(huì)》大力表彰在管理教育中敢管,，會(huì)管的先進(jìn)個(gè)人,，對不服從管理的個(gè)人亮黃牌，對屢教不改的和管理方法簡單粗暴的骨干實(shí)施必要的紀(jì)律處分,，不留面子,，不縱容。三是堅(jiān)持營門值班和營區(qū)巡邏制度,。堅(jiān)持營門值班和營區(qū)巡邏,，能夠堵塞管理漏洞，確保人人都在組織中,，人人都在紀(jì)律中,，人人都在管理中。四是深入開展“學(xué)職責(zé),，盡職責(zé),，查職責(zé)”活動(dòng),。堅(jiān)持制度重在落實(shí),，我們將嚴(yán)格從落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制入手，把責(zé)任明確到人,，堅(jiān)持按級負(fù)責(zé),，充分發(fā)揮各級各職人員的作用，對官兵執(zhí)行規(guī)定的情況,，堅(jiān)持每天一小查,，每周一大查，每月一考核講評,。

三,、用心培養(yǎng)，加強(qiáng)士官隊(duì)伍建設(shè),。

加強(qiáng)士官隊(duì)伍建設(shè),，全面提高士官素質(zhì)，是管理教育工作的一項(xiàng)新課題,。把士官“按干部培養(yǎng),，當(dāng)戰(zhàn)士管理”是我營加強(qiáng)士官隊(duì)伍建設(shè)的有效做法，在實(shí)際運(yùn)行中效果較好,，今年我營將進(jìn)一步研究完善,。一是加強(qiáng)教育，提高認(rèn)識,。使之明確自己不再是普通一兵,，要認(rèn)清自己的特殊地位和作用,。引導(dǎo)他們做履行職責(zé)的模范，做遵規(guī)守紀(jì)的標(biāo)兵,，做鉆研本職業(yè)務(wù)的尖子,，做尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從管理的榜樣,。二是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高能力素質(zhì)。結(jié)合旅團(tuán)士官培訓(xùn)計(jì)劃安排,，從士官成長進(jìn)步和能力素質(zhì)的提高出發(fā),，鼓勵(lì)士官自學(xué)，函授,，積極參加培訓(xùn),。在平時(shí)工作中，注意給他們交任務(wù),，壓擔(dān)子,，從實(shí)踐中長知識，長才干;對上級培訓(xùn)的士官,，要求他們必須帶著成績回來;把每月的第一周定為士官培訓(xùn)周,，針對工作中遇到的矛盾和難題，組織干部授課輔導(dǎo),，或集體進(jìn)行難題會(huì)診,。三是嚴(yán)格管理，不遷就照顧,。我們制定《士官量化管理細(xì)則》采取營連考,，群眾評，履行職責(zé),，完成任務(wù)等全過程對士官的日常表現(xiàn)進(jìn)行量化,，每季度公布一次，結(jié)合每月對士官的德,、能,、勤、績民主評議的結(jié)果進(jìn)行講評,，與士官的成長進(jìn)步掛鉤,，以促進(jìn)士官認(rèn)真履行職責(zé)。四是充分信任,，大膽使用,。士官一般政治素質(zhì)好，有熟練的專業(yè)技術(shù)，在兵中有一定威信,，因此我們注重發(fā)揮他們的特長,，敢于把艱巨的任務(wù)交給他們，讓他們在專業(yè)訓(xùn)練中傳知識,，當(dāng)參謀,，在經(jīng)常性管理教育中當(dāng)助手，當(dāng)干部缺編時(shí),，讓他們代理職務(wù),，負(fù)責(zé)工作，充分調(diào)動(dòng)其積極性,，發(fā)揮其特長,。

四、正規(guī)秩序,，注重養(yǎng)成,，提高官兵的文明素質(zhì)。

建立正規(guī)的戰(zhàn)備,、訓(xùn)練,、工作、生活秩序既是管理教育的核心內(nèi)容,，又是完成各項(xiàng)任務(wù)的重要保證,，同時(shí)也是規(guī)范化管理的關(guān)鍵。我們將嚴(yán)格以旅(團(tuán))《管理教育工作指示》為依據(jù),，規(guī)范連隊(duì)“四個(gè)秩序”,，從干部到戰(zhàn)士,，從硬件到軟件,，每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)部位,，逐一規(guī)范統(tǒng)一,。在內(nèi)容上，重點(diǎn)規(guī)范生活秩序,，在時(shí)間上以八小時(shí)以外為重點(diǎn)在對象上,，重點(diǎn)加強(qiáng)“三部一班”秩序的正規(guī)。在官兵中牢固樹立“我是標(biāo)兵,，全連正規(guī)”的思想,，積極開展評比競賽活動(dòng)。每月樹立一批秩序正規(guī)的班,、排,、個(gè)人，每季度評出一個(gè)“四個(gè)秩序”正規(guī)的連隊(duì),。

管理教育貴在養(yǎng)成,，也難在養(yǎng)成,，為此我們將從以下四個(gè)方面入手，在規(guī)范養(yǎng)成上狠下工夫,。一是抓“十五個(gè)三”的養(yǎng)成訓(xùn)練,。營成立“十五個(gè)三”養(yǎng)成動(dòng)作示范班，讓官兵示范觀摩,，以點(diǎn)帶面,，帶動(dòng)全連;每周安排兩個(gè)早操時(shí)間進(jìn)行養(yǎng)成動(dòng)作訓(xùn)練和會(huì)操，打牢養(yǎng)成基礎(chǔ),，提高養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn),。二是從抓干部、士官入手,，帶動(dòng)養(yǎng)成,。干部、士官形象的好差,，最具說服力,，為此我們將開展“周賽月評”活動(dòng)，每月評出1-×××名養(yǎng)成好的干部和3-×××名養(yǎng)成好的士官,，并對養(yǎng)成較差的干官,、士官進(jìn)行曝光，以此推動(dòng)營隊(duì)養(yǎng)成水平的提高,。三是從檢查督導(dǎo)入手,，推動(dòng)養(yǎng)成。嚴(yán)格的養(yǎng)成,，必須加強(qiáng)檢查和督導(dǎo),，否則就會(huì)時(shí)斷時(shí)續(xù)，就會(huì)失去真正的意義,。我們將采取“三糾”方法,，即官兵互糾，連隊(duì)自糾,，門衛(wèi)隨糾的方法,，來促進(jìn)官兵日常養(yǎng)成的自覺性。充分利用板報(bào),、櫥窗,、標(biāo)語、小廣播等手段進(jìn)行宣傳,，并積極開展“文明帶兵,、文明服務(wù)、文明值勤”和“讀好書、唱好歌,、做好事”等活動(dòng),，大力營造文明養(yǎng)成的良好氛圍。

五,、加強(qiáng)事故案件的預(yù)防工作,。

安全工作不是中心，影響中心;不是乾坤,，左右乾坤;不是全局,，牽涉全局。做好安全工作,，同時(shí)可以帶動(dòng)和促進(jìn)全面建設(shè),。我營將從以下入手抓好安全防事故工作：一是健全安全組織。營連成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，各排有思想骨干,，班有安全員。班每天對安全工作進(jìn)行小講評,，連每周對安全形勢分析,，查問題，找原因,，尋對策,，制定行之有效的措施，牢牢把握安全防事故工作的主動(dòng)權(quán),。二是強(qiáng)化官兵的安全意識,。組織官兵認(rèn)真學(xué)習(xí)各級有關(guān)安全工作的指示規(guī)定，針對季節(jié)特點(diǎn)抓好預(yù)防事故常識的教育,，嚴(yán)格落實(shí)每周六上午的安全常識教育,，提高官兵安全防范意識，在全營叫響“我不出事,，連隊(duì)安全,，營隊(duì)安全”的口號。三是加強(qiáng)檢查督導(dǎo),。連每日、每周對安全部位進(jìn)行一次徹底檢查,，營利用干部,、士官早交班時(shí)間進(jìn)行講評，及時(shí)糾正,，把安全工作想在前,、做在平時(shí)，防患于未然。

部隊(duì)規(guī)范化管理心得體會(huì)篇三

近年來,，全軍部隊(duì)認(rèn)真貫徹總部首長關(guān)于加強(qiáng)經(jīng)常性管理工作的指示,，連隊(duì)管理工作有了明顯加強(qiáng)。但新形勢下,，連隊(duì)管理教育工作形勢依然嚴(yán)峻,，一些事故和案件的發(fā)生，迫使我們不得不去思考連隊(duì)管理教育工作的現(xiàn)狀,，去思考我們對待管理教育工作的根本態(tài)度和根本方法,。就如何做好管理教育工作我談幾點(diǎn)體會(huì)和想法：

一、認(rèn)清形勢,，更新觀念,，認(rèn)真做好部隊(duì)管理教育工作

對待戰(zhàn)士要“知兵、愛兵”,。連隊(duì)管理教育工作要有所作為,，就必須充分認(rèn)清形勢，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,。作為帶兵人,，就是要了解士兵，知道士兵在干什么,，在想什么,，他們需要什么，他們追求什么,，同時(shí)要了解士兵的家庭背景,、個(gè)人成長經(jīng)歷、脾氣愛好,、特長能力,、社會(huì)交往，甚至異性朋友,。常言道：林子大了,，什么鳥都有。現(xiàn)在的學(xué)兵情況復(fù)雜,，必須對新訓(xùn)學(xué)兵作一個(gè)全面的調(diào)查了解,。干部要自覺深入到士兵中去，了解他們,，分析他們,，關(guān)愛他們。現(xiàn)在的士兵群體素質(zhì)差異較大,，有的也許是家中父母難以管教的調(diào)皮孩子;有的可能在社會(huì)上闖蕩沾染過一些惡習(xí);大部分“獨(dú)生子女兵”身上還有“傲氣”“霸氣”,，但只要進(jìn)了我們連隊(duì),，作為士官就有責(zé)任、有義務(wù),、有能力,、有毅力把他們矯正過來，將每一個(gè)士兵盡力錘煉成優(yōu)秀的軍人,，能夠擔(dān)當(dāng)重任,。

二、從嚴(yán)治軍,，狠抓“兩個(gè)經(jīng)?！保_保部隊(duì)的和諧穩(wěn)定

從嚴(yán)治軍是隊(duì)伍管理的基本方針,，也是我們內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹形象的根本保證。從嚴(yán)治軍沒有捷徑可走,，唯有依據(jù)條令條例,，從一日生活、訓(xùn)練,、工作嚴(yán)格抓起,，形成“嚴(yán)在天天、嚴(yán)在人人,、嚴(yán)在時(shí)時(shí)”的管理局面,。同時(shí)，從嚴(yán)管理要做到：“嚴(yán)而不過,，正而不左,、管而不死、活而不亂”,。嚴(yán)過了,、嚴(yán)左了、戰(zhàn)士受不了,，管死了隊(duì)伍沒有生機(jī)和活力,，活過了又收不住。所以管理的方法應(yīng)該是：有特長要用一用;有困難要幫一幫;有成績要夸一夸;有松勁要推一推;有錯(cuò)誤要拉一拉;有想法要談一談;有傲氣要敲一敲;有任務(wù)要激一激;有經(jīng)驗(yàn)要傳一傳;有弱項(xiàng)要補(bǔ)一補(bǔ),。不讓一個(gè)戰(zhàn)士掉隊(duì),、不讓一個(gè)戰(zhàn)士自卑、不讓一個(gè)戰(zhàn)士泄氣,、不讓一個(gè)戰(zhàn)士寒心,、不讓一個(gè)戰(zhàn)士有勁用不上、不讓一個(gè)戰(zhàn)士有理無處講,、不讓一個(gè)戰(zhàn)士有難沒人幫,、不讓一個(gè)戰(zhàn)士有話沒處說、不讓一個(gè)戰(zhàn)士想干干不好,。

同時(shí),，經(jīng)常性的思想工作和經(jīng)常性的管理工作是部隊(duì)一項(xiàng)根本性、全局性的基礎(chǔ)工作,，其根本任務(wù)是維護(hù)部隊(duì)良好的內(nèi)外關(guān)系和鐵的紀(jì)律,，培養(yǎng)優(yōu)良的戰(zhàn)斗作風(fēng)，建立正規(guī)的戰(zhàn)備,、訓(xùn)練,、工作和生活秩序，增強(qiáng)部隊(duì)的凝聚力,，鞏固和提高戰(zhàn)斗力,。經(jīng)常性的思想工作和經(jīng)常性的管理工作是個(gè)怎樣帶兵的問題。兵怎么帶?要靠深厚感情,、條令條例,、科學(xué)方法和豐富的知識帶兵，要靠良好形象,、模范行動(dòng),、過硬素質(zhì)、靈活方法,、民主作風(fēng)和溫暖環(huán)境帶兵,。

三、以情帶兵,，提高士兵適應(yīng)連隊(duì)生活的能力

“以情帶兵”的管理教育理念是部隊(duì)的優(yōu)良傳統(tǒng),。“以情帶兵”要體現(xiàn)在具體的學(xué)習(xí),、生活,、工作和訓(xùn)練中，要尊重人,、相信人,、關(guān)心人、愛護(hù)人,，善于發(fā)現(xiàn)每個(gè)人身上的閃光點(diǎn),。

四、加強(qiáng)心理教育,，切實(shí)緩解官兵的身心壓力

連隊(duì)官兵的身體素質(zhì),，不僅指強(qiáng)壯的體魄，還包括良好的心理素質(zhì)和意志品質(zhì),。新形勢對官兵心理素質(zhì)提出了更高的要求,，正確把握基層官兵心理特點(diǎn)和變化規(guī)律,，認(rèn)真作好心理教育和疏導(dǎo)工作，對于確保部隊(duì)高度穩(wěn)定與集中統(tǒng)一,，提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,，促進(jìn)連隊(duì)工作和部隊(duì)建設(shè)跨越式發(fā)展，具有重要意義,。

五,、用心培養(yǎng),加強(qiáng)士官隊(duì)伍建設(shè)。

加強(qiáng)士官隊(duì)伍建設(shè),全面提高士官素質(zhì),是管理教育工作的一項(xiàng)新課題,。一是加強(qiáng)教育,提高認(rèn)識,，使之明確自己不再是普通一兵,要認(rèn)清自己的特殊地位和作用。引導(dǎo)他們做履行職責(zé)的模范,做遵規(guī)守紀(jì)的標(biāo)兵,做鉆研本職業(yè)務(wù)的尖子,做尊重領(lǐng)導(dǎo),、服從管理的榜樣,。二是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高能力素質(zhì)。結(jié)合旅團(tuán)士官培訓(xùn)計(jì)劃安排,從士官成長進(jìn)步和能力素質(zhì)的提高出發(fā),鼓勵(lì)士官自學(xué),函授,積極參加培訓(xùn),。三是嚴(yán)格管理,不遷就照顧,。結(jié)合每月對士官民主評議的結(jié)果進(jìn)行講評,與士官的成長進(jìn)步掛鉤,以促進(jìn)士官認(rèn)真履行職責(zé)。四是充分信任,大膽使用,。士官一般政治素質(zhì)好,有熟練的專業(yè)技術(shù),在兵中有一定威信,因此我們注重發(fā)揮他們的特長,敢于把艱巨的任務(wù)交給他們,讓他們在專業(yè)訓(xùn)練中傳知識,當(dāng)參謀,在經(jīng)常性管理教育中當(dāng)助手,當(dāng)干部缺編時(shí),讓他們代理職務(wù),負(fù)責(zé)工作,充分調(diào)動(dòng)其積極性,發(fā)揮其特長,。

六、加強(qiáng)事故案件的預(yù)防工作,。

一是健全安全組織,。班每天對安全工作進(jìn)行小講評,連每周對安全形勢分析,查問題,找原因,尋對策,制定行之有效的措施,牢牢把握安全防事故工作的主動(dòng)權(quán)。二是強(qiáng)化官兵的安全意識,。組織官兵認(rèn)真學(xué)習(xí)各級有關(guān)安全工作的指示規(guī)定,針對季節(jié)特點(diǎn)抓好預(yù)防事故常識的教育,提高官兵安全防范意識,。三是加強(qiáng)檢查督導(dǎo)，把安全工作想在前,、做在平時(shí),防患于未然,。

總而言之，管理教育貴在養(yǎng)成,也難在養(yǎng)成,為此我們要狠下工夫,。

部隊(duì)規(guī)范化管理心得體會(huì)篇四

吉安,，是一個(gè)革命老區(qū)，是蘊(yùn)育內(nèi)涵豐富的“井崗山精神” 革命根據(jù)地,。多年來,，我們吉安消防支隊(duì)全體官兵在這塊革命熱土上，努力實(shí)踐江的“三個(gè)代表”,，積極弘揚(yáng)井崗山精神,，認(rèn)真探索新形勢下部隊(duì)管理的新方法、新特點(diǎn),，全面貫徹條令條例和公安部消防局下發(fā)的《公安消防部隊(duì)機(jī)關(guān)正規(guī)化若干規(guī)定》和《公安消防部隊(duì)基層正規(guī)化若干規(guī)定》,，堅(jiān)持在抓樣板,、抓重點(diǎn)、抓落實(shí),、抓規(guī)范上下功夫,，使部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)不斷邁上了新的臺階,，支隊(duì)機(jī)關(guān)和井岡山市消防大隊(duì)作為兩個(gè)管理教育樣板示范單位,，在全省消防部隊(duì)推廣了經(jīng)驗(yàn)。支隊(duì)連續(xù)兩年被總隊(duì)評為先進(jìn)支隊(duì),，去年被公安部消防局評為崗位練兵先進(jìn)支隊(duì),，全市13個(gè)大隊(duì)和支隊(duì)機(jī)關(guān)被評為省級和地級“文明單位”。我們的主要做法是：

一,、抓好“兩個(gè)樣板”,，以點(diǎn)帶面促管理

(一)狠抓支隊(duì)機(jī)關(guān)規(guī)范化建設(shè)樣板，充分發(fā)揮“龍頭”作用

俗話說：上行下效,。但在以往的管理教育中,，往往存在嚴(yán)下松上，抓基層嚴(yán),，抓機(jī)關(guān)松的傾向,。近幾年來，總隊(duì)明確提出從機(jī)關(guān)抓起,，從干部抓起的要求,，并把我們吉安支隊(duì)作為機(jī)關(guān)規(guī)范化管理試點(diǎn)單位。為了真正成為全省部隊(duì)機(jī)關(guān)管理的樣板和先進(jìn)典型,，支隊(duì)始終堅(jiān)持“從領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)起,，從領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)抓起"的原則，叫響“基層向機(jī)關(guān)看齊,，機(jī)關(guān)為基層做表率”的口號,。從轉(zhuǎn)變作風(fēng)、規(guī)范設(shè)置,、完善制度,、嚴(yán)格考評等措施入手，使機(jī)關(guān)管理面貌有了明顯改觀,。

一是抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變,。機(jī)關(guān)作風(fēng)重點(diǎn)突出“六查六看六糾正”：即查思想，看宗旨觀念牢不牢,，糾正“不負(fù)責(zé)任現(xiàn)象”;查工作,，看服務(wù)觀念好不好，糾正“門難進(jìn),，臉難看,，事難辦”的衙門作風(fēng);查紀(jì)律,，看組織觀念強(qiáng)不強(qiáng)，糾正“松,、散,、懶”現(xiàn)象;查警容，看“軍人形象”好不好,，糾正警容不整,，禮節(jié)禮貌差的不良風(fēng)氣;查作風(fēng)，看務(wù)實(shí)觀念好不好,，糾正“飄,、涪虛”的工作作風(fēng);查團(tuán)結(jié)，看大局觀念好不好,，糾正“自由主義”思想,。在整頓中，領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持從我做起,，敢于揭丑亮短,，并做到“三不放過”，即問題沒找準(zhǔn)不放過,，干部,、戰(zhàn)士未受教育不放過，整改措施未落實(shí)不放過,。通過整頓,，機(jī)關(guān)的松轉(zhuǎn)變?yōu)閲?yán)，散轉(zhuǎn)變?yōu)榫o,，懶轉(zhuǎn)變?yōu)榍?，各部門唱“獨(dú)角戲”轉(zhuǎn)變?yōu)辇R抓共管，機(jī)關(guān)的工作秩序,、工作作風(fēng)均有很大改變,。

二是抓設(shè)置規(guī)范。支隊(duì)機(jī)關(guān)在內(nèi)務(wù)設(shè)置上,，堅(jiān)持用條令條例的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求,，堅(jiān)決做到“三統(tǒng)一”：即辦公設(shè)施統(tǒng)一，制度懸掛統(tǒng)一,，記錄規(guī)格統(tǒng)一,，有效改變了以往機(jī)關(guān)辦公設(shè)置混亂，標(biāo)準(zhǔn)不一的現(xiàn)象,。我們還進(jìn)一步加強(qiáng)了警勤分隊(duì)的規(guī)范化管理,，對警勤人員采取集中住宿，統(tǒng)一管理的方法，從起居作息,、穿衣戴帽嚴(yán)起,，要求分隊(duì)的一切工作均與基層中隊(duì)同等要求，為基層做出了表率,。

三是抓制度完善,。我們依據(jù)條令條例和《公安消防部隊(duì)官兵、營區(qū)管理若干規(guī)定》的要求,，制訂了《機(jī)關(guān)營院管理規(guī)定》,、《戰(zhàn)勤值班制度》、《車輛使用制度》,、《警容風(fēng)紀(jì)檢查制度》和上下班點(diǎn)名,、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生抽查等27種制度，并將這些制度匯編成冊,，人手一本，要求人人熟記,，自覺遵守,，從而使人人都在制度約束之下，事事都在制度管理之中,。

四是抓量化考評,。支隊(duì)根據(jù)《機(jī)關(guān)正規(guī)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，制訂了《機(jī)關(guān)工作考評細(xì)則》,，對機(jī)關(guān)干部的警容風(fēng)紀(jì),、工作秩序、工作態(tài)度,、履行職責(zé)等情況進(jìn)行考評,，由值班首長帶領(lǐng)值班干部不定期抽查，每周總評一次,，月底綜合評比,。凡在抽查中，發(fā)現(xiàn)警容不整,、遲到早退,、工作任務(wù)完成不及時(shí)的，除扣除相應(yīng)的考評分外,，還扣除一定的考勤費(fèi),。嚴(yán)格地考評建立了良好的辦公秩序，有效地促進(jìn)了各級干部的工作積極性,，提高了工作效率,。前兩年，支隊(duì)四個(gè)部門的工作成績均在全省前三名。

(二)狠抓井岡山大隊(duì)規(guī)范化建設(shè)的樣板,，促進(jìn)基層部隊(duì)管理全面上臺階

吉安市現(xiàn)轄2區(qū)10縣1市,，支隊(duì)下設(shè)13個(gè)大隊(duì)，15個(gè)中隊(duì),。近幾年來,，我們按照總隊(duì)提出的“硬件建設(shè)上檔次，軟件管理上水平,，防火滅火上臺階”的目標(biāo)要求,，著力加強(qiáng)了基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使基層營房營院有了明顯改觀,，不少大中隊(duì)成為了花園式單位和當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)“景點(diǎn)”,。但是在管理上，差異卻比較大,，“松,、散、亂"的現(xiàn)象在部分基層單位仍然存在,。為了統(tǒng)一基層部隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)和模式,，按照總隊(duì)的部署和要求，我們認(rèn)真抓好了井岡山市消防大隊(duì)規(guī)范化管理試點(diǎn)工作,，以試點(diǎn)形成基層管理的基本模式和思路,，以井岡山大隊(duì)帶動(dòng)和促進(jìn)全市部隊(duì)管理水平的提高。

抓基層部隊(duì)管理,，我們始終把握一條,，就是嚴(yán)格按條令條例和消防局兩個(gè)規(guī)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)置,、統(tǒng)一制度,、統(tǒng)一要求。在此基礎(chǔ)上,，結(jié)合我市的特點(diǎn)和優(yōu)勢,，抓住兩個(gè)重要環(huán)節(jié)：

一是人人參與管理，狠抓教育養(yǎng)成,。無論是干部還是戰(zhàn)士,，都是管理者，又都是被管理者,。我們不僅要發(fā)揮干部,、班長、骨干的管理監(jiān)督作用,，更要發(fā)揮其他士兵的管理監(jiān)督作用,，從而形成全員參與管理的良好局面。通過在井岡山試點(diǎn)，我們在每班都成立“六小員”：即條令條例輔導(dǎo)員,、思想矛盾化解員,、安全工作監(jiān)督員、警容風(fēng)紀(jì)糾察員,、器材裝備保管員,、衛(wèi)生防病檢查員。由他們對全隊(duì)官兵工作,、訓(xùn)練,、學(xué)習(xí)和生活等情況進(jìn)行監(jiān)督管理，每晚在就寢前利用20分鐘進(jìn)行反饋講評,，反饋的情況與官兵成長進(jìn)步掛鉤,，營造了一種人人都是管理者，人人都是被管理者的氛圍,。有一天早操時(shí),，中隊(duì)指導(dǎo)員領(lǐng)花釘斜了，一名班長著裝不符合條令規(guī)定,，警容風(fēng)紀(jì)糾察員立即進(jìn)行了糾正,，并在量化考評中登記扣分。還有一次在清理塌方的勞動(dòng)中,，一名戰(zhàn)士的腳被釘子劃破了，他認(rèn)為不太要緊,，便沒作聲,，但這事被安全工作監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)了，立即向中隊(duì)干部報(bào)告,，中隊(duì)干部帶他到醫(yī)院打了一針破傷風(fēng),，確保了戰(zhàn)士的健康。

二是注重抓好教育導(dǎo)向,。當(dāng)前,，士兵中獨(dú)生子女多，在家嬌生慣養(yǎng),，花錢大手大腳,，吃苦精神不強(qiáng)。針對這些新情況,、新問題,，我們充分發(fā)揮井崗山是全國著名革命傳統(tǒng)教育基地的優(yōu)勢，堅(jiān)持開展有井崗山特色的“雙六一”思想教育,，即：新戰(zhàn)士入伍或剛調(diào)入大隊(duì)的戰(zhàn)士首先要接受“入隊(duì)六個(gè)一教育”(吃一頓紅米飯,，聽一堂傳統(tǒng)課，讀一本紅軍書，唱一首紅軍歌,，走一趟紅軍路,，掃一次烈士墓)。老兵退伍時(shí),，又開展“離隊(duì)六個(gè)一教育”(送上一把紅米,，帶上一本《井崗山革命斗爭史》，向烈士們再敬一個(gè)禮,，同“先烈們”合上一個(gè)影,，為“消防林"護(hù)一次綠，到共建點(diǎn)再做一次好事),，使官兵們樹立了正確的人生觀,、價(jià)值觀，打牢了思想根基,。通過試點(diǎn),，井岡山市消防大隊(duì)真正實(shí)現(xiàn)了管理促工作，管理出戰(zhàn)斗力的目標(biāo),。在井岡山,，消防大隊(duì)是一塊響當(dāng)當(dāng)?shù)呐谱樱瑹o論是黨政領(lǐng)導(dǎo),，還是廣大群眾,，無不對這支隊(duì)伍交口稱贊。該大隊(duì)兩次榮立集體三等功;在慶祝建黨八十周年之際,，大隊(duì)黨總支受到了中共中央的表彰,，被中組部授予“全國先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號，大隊(duì)被公安部榮記集體二等功,，中隊(duì)被公安部評為“全國學(xué)天津先進(jìn)中隊(duì)”,、“全國崗位練兵先進(jìn)中隊(duì)”。20xx年8月,，總隊(duì)在井岡山大隊(duì)召開了“基層部隊(duì)規(guī)范化管理試點(diǎn)現(xiàn)場會(huì)”,，通過推廣井岡山大隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn)，全市部隊(duì)基層單位的管理面貌發(fā)生了明顯變化,，全面邁上了新的臺階,。

二、 突出“兩個(gè)重點(diǎn)”,，率先垂范促管理

治軍之道,得之于嚴(yán),失之于寬,。嚴(yán)，必須先嚴(yán)官,。所以,，在部隊(duì)管理中,，我們突出警官和士官兩個(gè)重點(diǎn)，堅(jiān)持以干部帶士官,，以士官帶士兵,。

(一)突出干部管理的重點(diǎn)。抓干部管理,，要著重解決兩個(gè)問題：一是責(zé)任心問題,，二是管理素質(zhì)問題。強(qiáng)化干部責(zé)任心,，就必須要求全體干部做到“身在兵中,、兵在心中、心在營中”,，做到與戰(zhàn)士實(shí)行“五同”(同吃,、同注同操課、同勞動(dòng),、同娛樂),，做到“六到位”(早操到位、操課到位,、就餐到位,、娛樂到位、點(diǎn)名到位,、勞動(dòng)到位),。但是，真正讓基層干部做到這些并不容易,。因此,，在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們在全市部隊(duì)廣泛開展了“比一比,，看一看”活動(dòng)：即比內(nèi)務(wù)，看誰內(nèi)務(wù)規(guī)范;比形象,，看誰警容嚴(yán)整;比學(xué)習(xí),，看誰勁頭足;比工作，看誰成績好,。促使干部以模范行為引導(dǎo)士兵,，以人格力量影響士兵。同時(shí),，我們進(jìn)一步強(qiáng)化了民-主監(jiān)督,。支隊(duì)統(tǒng)一在基層大、中隊(duì)制作了“干部五同公開欄”,，由執(zhí)勤班長填寫,，每周公布干部“五同”情況,，使全體干部接受群眾監(jiān)督。特別是在每年新兵到部隊(duì)后,，支隊(duì)軍政主官都會(huì)給新兵下發(fā)一張官兵聯(lián)系卡,，公布手機(jī)號碼和聯(lián)絡(luò)電話，明確告示,，凡是遇到干部,、班長在管理中違反條令條例，或者他們模范作用不強(qiáng)等情況,，均可直接打電話向支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)反映,。去年初，一名班長在組織訓(xùn)練中,，方法簡單,，訓(xùn)練強(qiáng)度過大，有一名身材瘦小的新兵吃不消,，便產(chǎn)生逃離部隊(duì)的念頭,，但看見官兵聯(lián)絡(luò)卡后，便抱著試一試的想法,，撥通了支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的電話,，支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)立即組織有關(guān)部門現(xiàn)場辦公，從而使問題得到圓滿解決,。

在日常管理中,，支隊(duì)建立了電話點(diǎn)名制，每周堅(jiān)持不定期對基層干部電話點(diǎn)名,，由支隊(duì)政治處或值班首長實(shí)施,，有時(shí)通過無線網(wǎng)點(diǎn)名，有時(shí)直接打基層單位的電話點(diǎn)名,。對一次不在位的,，全市通報(bào)批評，兩次的到支隊(duì)作檢查,，三次以上者,，不僅調(diào)離原崗位，而且推遲半年晉銜,、晉職,，有力防止了干部的離兵、離營現(xiàn)象,。同時(shí),，我們還開展評尋基層一對好主官”活動(dòng)，每年兩次由戰(zhàn)士民-主推選,，年終支隊(duì)黨委綜合考評,，評出五對“基層一對好主官”,，從而使基層大、中隊(duì)主官自覺擺正位置,，用權(quán)不爭權(quán),，補(bǔ)臺不拆臺，有力地促進(jìn)了部隊(duì)基層班子建設(shè),。

(二)突出了士官管理的重點(diǎn),。新的士官制度實(shí)行后，部隊(duì)管理面臨許多新情況,、新問題,。如何加強(qiáng)管理，引導(dǎo)士官擺正位置,，強(qiáng)化骨干意識,、表率意識是面臨的首要問題。為此,，我們著重抓好了三個(gè)方面的工作：

一是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，在“入口”上下功夫。我們在士官選取中堅(jiān)持落實(shí)“三個(gè)優(yōu)先,，一個(gè)達(dá)標(biāo)”：即經(jīng)過培訓(xùn)的優(yōu)先,，具有專業(yè)技術(shù)的優(yōu)先，擔(dān)任骨干的優(yōu)先,，選取高一期的必須在各年度內(nèi)考評均達(dá)到“稱職”以上標(biāo)準(zhǔn),。并堅(jiān)持寧缺勿濫，做到“四有四不”(有申請,、有推薦,、有考察、有審批,，不降低標(biāo)準(zhǔn),，不暗箱操作，不看表象,，不搞變通),，堅(jiān)決抵制說情風(fēng)、遞條子,、拉關(guān)系、打招呼的不良現(xiàn)象,，確保士官隊(duì)伍的高素質(zhì),。如20xx年底，永新縣消防大隊(duì)?wèi)?zhàn)士王西杰,，平時(shí)作風(fēng)散慢,，自我要求不嚴(yán),，在士官選改時(shí)，到處找人說情,、拉關(guān)系,，但支隊(duì)堅(jiān)持原則，充分重視群眾意見和考評結(jié)果,，按排他退伍,。

二是注重傳幫帶，在發(fā)揮作用上下功夫,。我們讓士官擔(dān)任思想工作小指導(dǎo)員,、訓(xùn)練場上小教員、科技文化小輔導(dǎo)員,、日常生活小管-理-員,，經(jīng)常給他們壓擔(dān)子、交任務(wù),、傳方法,，充分調(diào)動(dòng)了士官的工作積極性，使他們成為訓(xùn)練的教頭,，管理的助手,，工作的模范。在工作中,，我們嚴(yán)格落實(shí)談心交心,、定期分析、述職評議,、檢查講評,、綜合評定、末位幫教的六項(xiàng)措施,，促使各級士官擺正位置,，扎實(shí)工作，每年全市部隊(duì)有80%以上的士官立功受獎(jiǎng),，評為先進(jìn)典型,。

三是嚴(yán)格落實(shí)《規(guī)定》，在依法管理上下功夫,。我們依據(jù)《士官管理規(guī)定》,、《官兵行為十五個(gè)嚴(yán)禁》的要求，進(jìn)一步嚴(yán)格了士官管理,，堅(jiān)持強(qiáng)化士官的“兵”意識,，把士官與義務(wù)兵同等看待、同等要求,，在管理上不搞雙重標(biāo)準(zhǔn),，工作上不搞個(gè)別對待,。凡發(fā)現(xiàn)一級士官穿皮鞋和使用手機(jī)、bp機(jī)的,，一律收繳,。20xx年，我們在基層訪察中,，共收繳了2部手機(jī),，3部bp機(jī)，3雙皮鞋,、2套便衣,、5根非制式皮帶，并對這些士官在全市通報(bào)批評,，推遲半年晉檔,，有效防止了士官生活上搞特殊化。同時(shí),，我們及時(shí)制訂了《士官管理考評標(biāo)準(zhǔn)》,，對各類士官的工作、學(xué)習(xí),、生活等方面,，實(shí)行跟蹤考評，每周評比,、每月公布,、每季綜合講評一次。支隊(duì)司令部還堅(jiān)持每月對所有士官進(jìn)行綜合督查一次,，對考評成績差,、表率作用不強(qiáng)的，不僅全市通報(bào)批評,，而且推遲晉銜晉級,，情況特別嚴(yán)重的，將取消士官資格,。

三,、狠抓“四個(gè)落實(shí)”，管教并舉促管理

(一)狠抓了條令教育的落實(shí),。我們加強(qiáng)了條令條例的經(jīng)常性學(xué)習(xí)：一是集中時(shí)間系統(tǒng)學(xué),。每年新兵入伍都要集中一定時(shí)間，原原本本,、逐章逐條地學(xué)習(xí)條令,。二是把握重點(diǎn)反復(fù)學(xué)。對軍人職責(zé)、紀(jì)律獎(jiǎng)懲,、行為規(guī)范、日常制度,、安全工作等重要內(nèi)容,，組織官兵反復(fù)學(xué)習(xí)。三是抓住時(shí)機(jī)集體學(xué),。充分利用季節(jié)交替,、重大節(jié)日、兵員補(bǔ)退等重要時(shí)機(jī)組織學(xué)習(xí),。四是發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)學(xué),。結(jié)合日常管理中發(fā)生的問題，有針對性地組織學(xué)習(xí),。五是堅(jiān)持制度經(jīng)常學(xué),。認(rèn)真落實(shí)“每周條令學(xué)習(xí)日、每月條令考試日”制度,，保證條令學(xué)習(xí)經(jīng)?；⒅贫然?。六是形式多樣靈活學(xué),。采取組織條令知識競賽、學(xué)條令體會(huì)演講,、廣播板報(bào)宣傳,、隊(duì)前提問等方式，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果,。確保官兵真正學(xué)懂條令內(nèi)容,，吃透條令精神，熟悉條令要求,，掌握條令標(biāo)準(zhǔn),。自公安部消防局《兵員管理規(guī)定》和《士官管理規(guī)定》下發(fā)后，支隊(duì)高度重視,，立即組織全市部隊(duì)學(xué)習(xí)貫徹,。在學(xué)習(xí)中，堅(jiān)持周有學(xué)習(xí),，周末考試的制度,，并要求每個(gè)士兵、每個(gè)士官都必須原原本本地學(xué)習(xí)一遍,，做到三本齊全(學(xué)習(xí)記錄本,、心得體會(huì)本、作業(yè)本)。司令部在訪察中,，經(jīng)常采取抽考,、提問形式檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，有效地提高了全體士兵,、士官的學(xué)習(xí)積極性,。

(二)狠抓了安全工作的落實(shí)。安全工作雖不是中心工作,，但影響中心工作,。支隊(duì)以人、車為重點(diǎn),，進(jìn)一步制訂了《安全防事故工作制度》,，設(shè)立了《安全工作責(zé)任狀》，即支隊(duì)與大隊(duì),、大隊(duì)與中隊(duì),、中隊(duì)與班、班與個(gè)人都必須簽訂《安全工作責(zé)任狀》,，形成了“千斤重?fù)?dān)人人挑,，人人肩上有目標(biāo)”的管理機(jī)制。同時(shí),，我們堅(jiān)持中隊(duì)周有安全學(xué)習(xí),，大隊(duì)月有安全教育，支隊(duì)季有安全形勢分析的制度,，并根據(jù)不同時(shí)期,、不同任務(wù)的特點(diǎn)，組織部隊(duì)開展安全教育整頓活動(dòng),，讓官兵時(shí)刻繃緊安全這根弦,。我們尤其加強(qiáng)了車輛管理，嚴(yán)格派車,、跟車制度,，凡小車駛離本轄區(qū)時(shí)，都要向支隊(duì)司令部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,，同意后方可外出,。在平時(shí)，我們注重抓好車輛器材的逐日檢查,，每天就寢前15分鐘,，由執(zhí)勤班長組織檢查，按要求向執(zhí)勤隊(duì)長報(bào)告,，使中隊(duì)干部了解掌握車輛性能和器材狀況,，及時(shí)消除一些事故隱患,，從而確保了部隊(duì)的安全穩(wěn)定，支隊(duì)連續(xù)三年無事故,。

(三)狠抓訪察制度的落實(shí),。為確保部隊(duì)管理和建設(shè)全面上臺階，我們借鑒天津消防總隊(duì)的經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合實(shí)際建立了一種適合部隊(duì)管理需要的訪察監(jiān)督機(jī)制,。一是支隊(duì)成立了主官任組長的訪察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，四個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)為成員,，配備了訪察車和訪察專用包，建立了每周對駐市大隊(duì)訪察一次,，每月對縣大隊(duì)訪察一次的制度,。二是在訪察中，支隊(duì)做到“抓實(shí),、動(dòng)真,、碰硬”，維護(hù)紀(jì)律的嚴(yán)肅性,。采取了白天暗訪,、夜間突查、節(jié)假日重點(diǎn)查等方法,，不僅要查執(zhí)勤備戰(zhàn),、學(xué)習(xí)訓(xùn)練、伙食管理,，也查官兵關(guān)系,、警民關(guān)系、廉政建設(shè)和基層呼聲等,。對查出的問題一律在通報(bào)中曝光,，毫不留情。三是獎(jiǎng)懲嚴(yán)明,。支隊(duì)每季將訪查情況進(jìn)行總評打分,，對第一名的單位則在營區(qū)內(nèi)懸掛“部隊(duì)管理教育先進(jìn)單位”的金色銅牌，對最后一名的單位則懸掛“部隊(duì)管理教育不合格”的黃牌,，并限時(shí)整改,，待復(fù)查合格后方可摘除，凡兩次被掛黃牌的單位,，年內(nèi)不得評先,。20xx年3月，峽江縣,、安?？h大隊(duì)因管理時(shí)緊時(shí)松，部隊(duì)內(nèi)務(wù)不規(guī)范，而被掛上黃牌警告,，深深地觸動(dòng)了大,、中隊(duì)官兵的思想，發(fā)出了一個(gè)月不改面貌,，自動(dòng)接受處理的誓言,，在全體官兵的努力下，部隊(duì)管理得到了進(jìn)一步加強(qiáng),，官兵精神面貌明顯改觀,。這一舉措，有效促進(jìn)了基層官兵的工作責(zé)任心,，使全體官兵樹立了“隊(duì)興我榮,，隊(duì)衰我恥”的團(tuán)隊(duì)意識。

(四)狠抓獎(jiǎng)懲措施的落實(shí),。一是建立了工作責(zé)任聯(lián)帶制,。支隊(duì)實(shí)行黨委抓總、領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn),、部門包片的工作責(zé)任聯(lián)帶制,，嚴(yán)格規(guī)定掛點(diǎn)的部門和領(lǐng)導(dǎo)對本掛點(diǎn)單位的各項(xiàng)工作均負(fù)聯(lián)帶責(zé)任，促使各級領(lǐng)導(dǎo)和部門不僅要關(guān)心業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作,，而且對其它工作要進(jìn)行督促檢查,。二是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。在量化管理考評中,，對月考評成績優(yōu)秀的士兵,，在光榮榜內(nèi)公布表彰;對成績一般、工作平庸的,，則在曝光臺內(nèi)點(diǎn)名批評,。而且每次在士兵考學(xué)、入黨,、學(xué)駕駛,、士官晉銜、晉級時(shí),，都把考評情況的好壞作為重要的取舍條件,。對干部則在年終總評時(shí)公布成績，對能力強(qiáng),、素質(zhì)好,，有開拓精神，考評成績優(yōu)秀的干部,，則破格提撥到主官崗位上,。對那些“守?cái)傋?、混日子、陪妻子,、抱孩子,、撈票子”的，考評成績不合格的干部,，均實(shí)行離崗培訓(xùn),，推遲晉銜、晉職,，嚴(yán)重違反紀(jì)律的,，則采取組織措施。去年,，我們就有三名干部因考評不合格而送到總隊(duì)教導(dǎo)大隊(duì)實(shí)行離崗培訓(xùn),，從而進(jìn)一步激發(fā)了干部、士兵服從管理,、奮發(fā)向上的工作積極性和創(chuàng)造性。

四,、規(guī)范“四大秩序”,，點(diǎn)滴抓起促管理

建立正規(guī)的執(zhí)勤、訓(xùn)練,、工作和生活秩序是部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)的基礎(chǔ)工程,，是管理教育工作的重要任務(wù)。為此,，我們根據(jù)吉安的實(shí)際,，進(jìn)一步規(guī)范了部隊(duì)的四大秩序：

一是規(guī)范了執(zhí)勤秩序。我們嚴(yán)格按《執(zhí)勤條令》的要求,，建立了支隊(duì)三級,、大隊(duì)二級值班執(zhí)勤制度，堅(jiān)持每天逐級報(bào)平安,，每周一上午交接-班,，由值班部門綜合情況，各部門報(bào)告下周主要工作,，使各級領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻掌握全市部隊(duì)的動(dòng)態(tài),。在平時(shí)，我們健全了裝備檢查等各項(xiàng)制度,。如車場日制度,，即每周六車場日時(shí)，各班除檢查車輛裝備和執(zhí)勤交接外,，班長還要就所有裝備的功能,、使用方法等業(yè)務(wù)知識向各號員進(jìn)行考核,，促使各號員對所有裝備的性能、使用方法了如指掌,。

二是規(guī)范了訓(xùn)練秩序,。我們按照《訓(xùn)練指導(dǎo)法》要求，將所有的課堂授課,、體能,、技能、戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練均按照“作業(yè)準(zhǔn)備,、作業(yè)實(shí)施,、作業(yè)講評”的程序進(jìn)行。尤其在作業(yè)實(shí)施時(shí),，我們又進(jìn)行“五步教學(xué)法”(理論提示,、講解示范、組織練習(xí),、檢查驗(yàn)收,、小結(jié)講評)，并做到組織嚴(yán)密,，內(nèi)容完整,，程序規(guī)范，管理嚴(yán)格,，訓(xùn)練保障有力,，從而保證了訓(xùn)練質(zhì)量和安全有序。

三是規(guī)范了工作秩序,。我們健全了各項(xiàng)工作的運(yùn)行程序,，明確了崗位責(zé)任制，堅(jiān)持了會(huì)議匯報(bào),、請示報(bào)告,、總結(jié)講評等工作制度。軍政之間,、上下級之間既分工又合作,，各司其職，各盡其責(zé),，并定期分析研究部隊(duì)建設(shè)和消防監(jiān)督情況,，確保了各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有步驟地順利進(jìn)行,。

四是規(guī)范了生活秩序,。著重抓好了一日生活制度的落實(shí)和警容風(fēng)紀(jì)、言行舉止,、內(nèi)務(wù)環(huán)境的規(guī)范,。對每個(gè)星期的課外活動(dòng),，我們都安排不同的內(nèi)容，使部隊(duì)一日生活緊張有序,、張弛有度,，形成團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑的良好氛圍,。同時(shí),，我們嚴(yán)格統(tǒng)一了官兵的內(nèi)務(wù)設(shè)置，嚴(yán)格要求大,、中隊(duì)干部兩人同住一間房,，內(nèi)務(wù)設(shè)置必須達(dá)到戰(zhàn)士寢室的標(biāo)準(zhǔn)。對營區(qū)內(nèi)所有物品的擺放都要求整齊劃一,，即牙具擺設(shè)方向一致,、窗戶開啟角度一致、器材擺放一致,、戰(zhàn)斗服疊放一致等等,，使每一位進(jìn)入營區(qū)的人都能感覺到部隊(duì)的“直線”與“方塊”，領(lǐng)略部隊(duì)整齊劃一的美感,。

通過幾年的不懈努力,，我市部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)取得了一定成績。但是,，我們距上級首長和規(guī)范化建設(shè)的要求還有差距。今后,，我們將全面貫徹落實(shí)條令條例和“兩個(gè)規(guī)定”,，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷推進(jìn)部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)再上一個(gè)新臺階,。