我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來,，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí),、工作生活狀態(tài)。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧,。接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧,，我們一起來看一看吧。

部隊規(guī)范化管理心得體會篇一

一,、部隊管理存在的問題和管理的側(cè)重點

部隊管理是部隊建設(shè)中一項根本性,、全局性的基礎(chǔ)工作，是部隊凝聚力,、戰(zhàn)斗力的生成,，是鞏固和部隊自身發(fā)展的前提，也是部隊開展各項工作的重要保證,。在新的形勢和任務(wù)下,，只有加快公安消防部隊管理正規(guī)化建設(shè)，依靠管理增強部隊?wèi)?zhàn)斗力,，積極推進(jìn)部隊管理教育和創(chuàng)新與發(fā)展,，不斷提高部隊管理整體優(yōu)勢。這是擺在消防部隊面前的一項極為重要而又緊迫的任務(wù),。部隊管理正規(guī)化建設(shè),，就是要依據(jù)我們部隊的本質(zhì)屬性和執(zhí)勤戰(zhàn)備工作需要建立起來的各種規(guī)章制度，將規(guī)章制度逐步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實狀態(tài)的實踐活動,。為此,，我們必須理解和分析部隊當(dāng)前的實際情況，以條條例為基本依據(jù),，運用科學(xué)的管理思想和方法,，對部隊進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化,、科學(xué)化的計劃,、組織、協(xié)調(diào)和控制，通過法規(guī),、規(guī)章,、制度為基本手段和依據(jù)，并嚴(yán)格執(zhí)行,，通過嚴(yán)格的管理來體現(xiàn)消防部隊的整體素質(zhì)和整體戰(zhàn)斗力,。

二、部隊管理中存在的問題

在市場經(jīng)濟條件下,，官兵的思想觀念發(fā)生著變化,，部隊管理工作難度增大。從當(dāng)前的情況看,，由于消防部隊的性質(zhì)決定了官兵大都在為地方服務(wù),，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家和城市綜合實力的不斷增強,，官兵時刻都在經(jīng)受地方“燈紅酒綠”的考驗,，消防監(jiān)督執(zhí)法工作與社會接觸較多，一些官兵在思想上也被潛移默化,，經(jīng)濟和攀比意識占據(jù)了官兵的思想,。主要表現(xiàn)在：一是管理干部的工作責(zé)任感和事業(yè)心較過去有所削減，把個人利益看得較重;二是一些戰(zhàn)士入伍動機不純,，沒有那種全心全意為人民服務(wù)的精神,，工作中怕吃苦，想盡一切辦法走后門,、走歪門路求成績,，不講奉獻(xiàn)等，從而加大了部隊管理的難度,。

兵員結(jié)構(gòu)復(fù)雜,，部隊不好管理。過去消防部隊兵員成份單一,，官兵思想穩(wěn)定,，裝備也較差，比較好管理,，現(xiàn)在的兵員較為復(fù)雜,，主要有：一是在社會上打工或工作幾年后才當(dāng)兵的人較多，特別是到經(jīng)濟特區(qū)的打工者也較多,，他們?nèi)胛榍熬陀幸欢ǖ纳鐣?jīng)驗,，思想相當(dāng)活躍，入伍后他們大都想盡快求實惠;二是關(guān)系兵增多,，他們由于路子多,，在部隊不甚聽話不說,，反而在部隊內(nèi)部利益面前能通過各種關(guān)系得到優(yōu)先和照顧，讓老實,、踏實工作的戰(zhàn)士內(nèi)心不服氣,，不便于部隊管理;三是“獨子兵”增多，他們在家中有很好的條件和受父母的照顧,，到部隊后生活自理能力差,，工作吃苦精神差，還受不了批評教育等;四是戰(zhàn)士的文化水平參差不齊,，一些文化較高的戰(zhàn)士,，在學(xué)習(xí)中感到文化水平低的戰(zhàn)士學(xué)什么都慢，接受能力自然也慢,，這樣給戰(zhàn)士之間產(chǎn)生矛盾,，不便于團(tuán)結(jié)和管理，更還有一些官兵是有文憑無素質(zhì),，還看不慣管理人員的水平,，在部隊管理工作中有抵觸情緒;五是士官比例增大,，管理難度加大,，由于士官服役時間長，與地方認(rèn)識的朋友多,，不是請假外出會友,，就是利用外出時間與駐地女青年談戀愛，甚至有的士官將親屬帶到部隊駐地打工,、經(jīng)商等,。正是這些現(xiàn)象的存在也給部隊管理增添了難度。

消防部隊自身的性質(zhì)給部隊管理工作帶來的影響,。一方面消防部隊按共同條令抓管理,，另一方面因消防部隊受各級黨委政府和公安機關(guān)的直接領(lǐng)導(dǎo)，直接參與社會面的消防監(jiān)督管理工作,，這就形成消防部隊“內(nèi)部”是軍事化管理,，“對外”是地方公務(wù)員。由于部隊和地方正常的工作往來中介入了一些非正常的關(guān)系,，給部隊管理帶來了如“關(guān)系兵”和“關(guān)系官”的現(xiàn)象,，它對部隊管理帶來的潛在的消極影響是長期的、巨大的,，不利于部隊正規(guī)化管理建設(shè)的全面開展,。

三、改進(jìn)部隊管理應(yīng)把握的側(cè)重點部隊管理的重點,，實質(zhì)上就是要抓住部隊管理教育工作,，在管理中不斷地去發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，管理者也必須結(jié)合部隊的特點和工作具體情況，來慎重把握管理中存在的重點問題,。管理者要善于發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題,。善于發(fā)現(xiàn)問題是正確解決問題的前提，只有發(fā)現(xiàn)了問題才能掌握解決問題的主動權(quán),。一些管理者身在兵中不知兵,，不了解士兵的思想動態(tài)和心態(tài)，以致一些小的問題變成大問題,，給部隊管理帶來了難處,，更是影響了部隊的整體發(fā)展。為此,，基層部隊的管理者在善于發(fā)現(xiàn)問題方面要做到：一要勤于日常觀察,，通過細(xì)心的觀察，掌握士兵的思想,、心態(tài)和行為情況,，自覺與士兵打成一片，真正做到帶兵要知兵,，徹底消除士兵思想和心中的疑慮,，讓他們能以良好的心態(tài)投入部隊的各項工作;二要堅持部隊管理分析匯報制度，即通過各種渠道與戰(zhàn)士交心談心,，組織部屬匯報思想,，管理者要反復(fù)進(jìn)行思想和形勢分析，從分析和匯報中了解情況,，做到發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題;三要做好管理規(guī)律性預(yù)防工作，即結(jié)合部隊兵員補退,、重大執(zhí)勤保衛(wèi),、請假、婚戀等情況,，預(yù)先要采取措施,，掌握情況和主動權(quán)，防患于未然,。

管理者要善于分析管理中存在的問題,。正確地分析問題，往往是解決問題的關(guān)鍵,，在部隊管理中,，針對發(fā)現(xiàn)的一些問題，管理者首先要善于從多種原因中區(qū)分發(fā)生問題的主觀原因,、客觀原因,、直接原因,、間接原因等，只有找準(zhǔn)了主要原因,，才能抓住主要矛盾,，解決主要問題;其次，對發(fā)現(xiàn)的一些問題要區(qū)分定性,，主要看是思想,、心理、被人利用,、脅迫以及還是實際問題,，定性后還要分析是違反紀(jì)律還是觸犯法律，以便于有針對性地加以解決,。

管理者要客觀公正地解決問題,。解決管理中存在的問題是分析和發(fā)現(xiàn)問題的目的，我們必須做到：一是及時抓苗頭,，集中抓傾向,。主要是把問題先消滅在萌芽狀態(tài)，一旦問題有一定的傾向性,，就要及時地抓好集中整治教育工作,，認(rèn)真分析查找問題的根源;二是要依靠組織力量，發(fā)動官兵人人參與,。針對問題要及時組織官兵認(rèn)真思考和展開大討論,，讓大家共同找原因,，論危害,，出主意，消隱患,。

部隊規(guī)范化管理心得體會篇二

教育是管理工作的基礎(chǔ),，也是管理工作的一個重要組成部分，隨著國家和軍隊一系列重大改革問題明顯增多,。各種新情況新問題的解決和處理,，只有堅持思想為先的原則，才能取得管理工作的主動權(quán),，為此在吸取去年我營管理工作成功的基礎(chǔ)上,，重點在“四個教育”上下功夫，加大條令條例,、法紀(jì)教育,、安全常識教育和經(jīng)常性教育，扎實打牢官兵講安全,、講服從的思想基礎(chǔ),。一是嚴(yán)格落實教育時間,，確保教育的經(jīng)常性。堅持每月落實法紀(jì)教育,，增強官兵法紀(jì)意識;落實每周星期六上午第一個小時進(jìn)行條令條例和安全常識的學(xué)習(xí)教育,，強化官兵條令觀念;結(jié)合官兵思想實際，適時進(jìn)行隨機教育,，確保官兵思想不滑坡,，安全樹的牢。二是嚴(yán)格教育制度,，增強教育的有效性,。教育前都要認(rèn)真進(jìn)行備課示教,，并由營領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān),，堅持備課質(zhì)量不過關(guān)的不上臺，教案不熟悉不上臺,，確保教育效果的落實,。三是嚴(yán)格規(guī)范教育內(nèi)容,，增強教育的針對性,。采取“日記一條，周學(xué)一節(jié),，月考一次”的辦法，本著“牢記本職的,，掌握共同的,，熟悉基本的，了解相關(guān)的”的原則,，搞好條令條例和安全規(guī)定的學(xué)習(xí)。通過教育學(xué)習(xí)達(dá)到營隊按條令運行,，干部按條例帶兵,，戰(zhàn)士按條令辦事的良好氛圍。

二,、落實制度,，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)，在從嚴(yán)治軍上狠下工夫,。

教育是根本,，制度是保證,，執(zhí)紀(jì)是前提，加強營隊的管理教育,，其核心是依法從嚴(yán)治軍,，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律和各項規(guī)章制度。一是加大人員的管理,，尤其是在八小時以外人員的管理上,，實行“三控一管”;對臨時外出人員嚴(yán)格實行“兩證一條”管理;在重大節(jié)日和節(jié)假日派出糾察，實施全程監(jiān)管;對重點人員實行分負(fù)責(zé),，責(zé)任承包,，誰出問題，板子打在誰身上,。二是嚴(yán)格紀(jì)律規(guī)定,，決不遷就照顧。連每周,，營每月召開《安全形勢分析會》和《兩個經(jīng)常工作分析會》大力表彰在管理教育中敢管,，會管的先進(jìn)個人，對不服從管理的個人亮黃牌,，對屢教不改的和管理方法簡單粗暴的骨干實施必要的紀(jì)律處分,，不留面子，不縱容,。三是堅持營門值班和營區(qū)巡邏制度,。堅持營門值班和營區(qū)巡邏，能夠堵塞管理漏洞,，確保人人都在組織中,，人人都在紀(jì)律中，人人都在管理中,。四是深入開展“學(xué)職責(zé),，盡職責(zé)，查職責(zé)”活動,。堅持制度重在落實，我們將嚴(yán)格從落實目標(biāo)責(zé)任制入手,，把責(zé)任明確到人,，堅持按級負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮各級各職人員的作用,，對官兵執(zhí)行規(guī)定的情況,，堅持每天一小查，每周一大查,，每月一考核講評,。

三,、用心培養(yǎng)，加強士官隊伍建設(shè),。

加強士官隊伍建設(shè),，全面提高士官素質(zhì)，是管理教育工作的一項新課題,。把士官“按干部培養(yǎng),，當(dāng)戰(zhàn)士管理”是我營加強士官隊伍建設(shè)的有效做法，在實際運行中效果較好,，今年我營將進(jìn)一步研究完善,。一是加強教育，提高認(rèn)識,。使之明確自己不再是普通一兵,，要認(rèn)清自己的特殊地位和作用。引導(dǎo)他們做履行職責(zé)的模范,，做遵規(guī)守紀(jì)的標(biāo)兵,，做鉆研本職業(yè)務(wù)的尖子，做尊重領(lǐng)導(dǎo),、服從管理的榜樣,。二是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高能力素質(zhì),。結(jié)合旅團(tuán)士官培訓(xùn)計劃安排,，從士官成長進(jìn)步和能力素質(zhì)的提高出發(fā)，鼓勵士官自學(xué),，函授,，積極參加培訓(xùn)。在平時工作中,，注意給他們交任務(wù),，壓擔(dān)子，從實踐中長知識,，長才干;對上級培訓(xùn)的士官,，要求他們必須帶著成績回來;把每月的第一周定為士官培訓(xùn)周，針對工作中遇到的矛盾和難題,，組織干部授課輔導(dǎo),，或集體進(jìn)行難題會診。三是嚴(yán)格管理,，不遷就照顧,。我們制定《士官量化管理細(xì)則》采取營連考，群眾評,，履行職責(zé),，完成任務(wù)等全過程對士官的日常表現(xiàn)進(jìn)行量化,，每季度公布一次，結(jié)合每月對士官的德,、能,、勤、績民主評議的結(jié)果進(jìn)行講評,，與士官的成長進(jìn)步掛鉤,，以促進(jìn)士官認(rèn)真履行職責(zé)。四是充分信任,，大膽使用,。士官一般政治素質(zhì)好，有熟練的專業(yè)技術(shù),，在兵中有一定威信,，因此我們注重發(fā)揮他們的特長，敢于把艱巨的任務(wù)交給他們,，讓他們在專業(yè)訓(xùn)練中傳知識,，當(dāng)參謀，在經(jīng)常性管理教育中當(dāng)助手,，當(dāng)干部缺編時,，讓他們代理職務(wù)，負(fù)責(zé)工作,，充分調(diào)動其積極性,，發(fā)揮其特長。

四,、正規(guī)秩序,，注重養(yǎng)成，提高官兵的文明素質(zhì),。

建立正規(guī)的戰(zhàn)備,、訓(xùn)練、工作,、生活秩序既是管理教育的核心內(nèi)容,，又是完成各項任務(wù)的重要保證，同時也是規(guī)范化管理的關(guān)鍵,。我們將嚴(yán)格以旅(團(tuán))《管理教育工作指示》為依據(jù),，規(guī)范連隊“四個秩序”，從干部到戰(zhàn)士,，從硬件到軟件，每個環(huán)節(jié),，每個部位,，逐一規(guī)范統(tǒng)一,。在內(nèi)容上，重點規(guī)范生活秩序,，在時間上以八小時以外為重點在對象上,，重點加強“三部一班”秩序的正規(guī)。在官兵中牢固樹立“我是標(biāo)兵,，全連正規(guī)”的思想,，積極開展評比競賽活動。每月樹立一批秩序正規(guī)的班,、排,、個人，每季度評出一個“四個秩序”正規(guī)的連隊,。

管理教育貴在養(yǎng)成,，也難在養(yǎng)成，為此我們將從以下四個方面入手,，在規(guī)范養(yǎng)成上狠下工夫,。一是抓“十五個三”的養(yǎng)成訓(xùn)練。營成立“十五個三”養(yǎng)成動作示范班,，讓官兵示范觀摩,，以點帶面，帶動全連;每周安排兩個早操時間進(jìn)行養(yǎng)成動作訓(xùn)練和會操,，打牢養(yǎng)成基礎(chǔ),，提高養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)。二是從抓干部,、士官入手,，帶動養(yǎng)成。干部,、士官形象的好差,，最具說服力，為此我們將開展“周賽月評”活動,，每月評出1-×××名養(yǎng)成好的干部和3-×××名養(yǎng)成好的士官,，并對養(yǎng)成較差的干官、士官進(jìn)行曝光,，以此推動營隊養(yǎng)成水平的提高,。三是從檢查督導(dǎo)入手，推動養(yǎng)成,。嚴(yán)格的養(yǎng)成,，必須加強檢查和督導(dǎo)，否則就會時斷時續(xù)，就會失去真正的意義,。我們將采取“三糾”方法,，即官兵互糾，連隊自糾,，門衛(wèi)隨糾的方法,，來促進(jìn)官兵日常養(yǎng)成的自覺性。充分利用板報,、櫥窗,、標(biāo)語、小廣播等手段進(jìn)行宣傳,，并積極開展“文明帶兵,、文明服務(wù)、文明值勤”和“讀好書,、唱好歌,、做好事”等活動，大力營造文明養(yǎng)成的良好氛圍,。

五,、加強事故案件的預(yù)防工作。

安全工作不是中心,，影響中心;不是乾坤,，左右乾坤;不是全局，牽涉全局,。做好安全工作,，同時可以帶動和促進(jìn)全面建設(shè)。我營將從以下入手抓好安全防事故工作：一是健全安全組織,。營連成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，各排有思想骨干，班有安全員,。班每天對安全工作進(jìn)行小講評,，連每周對安全形勢分析，查問題,，找原因,，尋對策，制定行之有效的措施,，牢牢把握安全防事故工作的主動權(quán),。二是強化官兵的安全意識。組織官兵認(rèn)真學(xué)習(xí)各級有關(guān)安全工作的指示規(guī)定,，針對季節(jié)特點抓好預(yù)防事故常識的教育,，嚴(yán)格落實每周六上午的安全常識教育,，提高官兵安全防范意識，在全營叫響“我不出事,，連隊安全,，營隊安全”的口號,。三是加強檢查督導(dǎo),。連每日、每周對安全部位進(jìn)行一次徹底檢查,，營利用干部,、士官早交班時間進(jìn)行講評，及時糾正,，把安全工作想在前,、做在平時，防患于未然,。

部隊規(guī)范化管理心得體會篇三

近年來,，全軍部隊認(rèn)真貫徹總部首長關(guān)于加強經(jīng)常性管理工作的指示，連隊管理工作有了明顯加強,。但新形勢下,，連隊管理教育工作形勢依然嚴(yán)峻，一些事故和案件的發(fā)生,，迫使我們不得不去思考連隊管理教育工作的現(xiàn)狀,，去思考我們對待管理教育工作的根本態(tài)度和根本方法。就如何做好管理教育工作我談幾點體會和想法：

一,、認(rèn)清形勢,，更新觀念，認(rèn)真做好部隊管理教育工作

對待戰(zhàn)士要“知兵,、愛兵”,。連隊管理教育工作要有所作為，就必須充分認(rèn)清形勢,，切實轉(zhuǎn)變觀念,。作為帶兵人，就是要了解士兵,，知道士兵在干什么,，在想什么，他們需要什么,，他們追求什么,，同時要了解士兵的家庭背景、個人成長經(jīng)歷,、脾氣愛好,、特長能力,、社會交往，甚至異性朋友,。常言道：林子大了,，什么鳥都有。現(xiàn)在的學(xué)兵情況復(fù)雜,，必須對新訓(xùn)學(xué)兵作一個全面的調(diào)查了解,。干部要自覺深入到士兵中去，了解他們,，分析他們,，關(guān)愛他們。現(xiàn)在的士兵群體素質(zhì)差異較大,，有的也許是家中父母難以管教的調(diào)皮孩子;有的可能在社會上闖蕩沾染過一些惡習(xí);大部分“獨生子女兵”身上還有“傲氣”“霸氣”,，但只要進(jìn)了我們連隊，作為士官就有責(zé)任,、有義務(wù),、有能力、有毅力把他們矯正過來,，將每一個士兵盡力錘煉成優(yōu)秀的軍人,，能夠擔(dān)當(dāng)重任。

二,、從嚴(yán)治軍,，狠抓“兩個經(jīng)常”,，確保部隊的和諧穩(wěn)定

從嚴(yán)治軍是隊伍管理的基本方針,，也是我們內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象的根本保證,。從嚴(yán)治軍沒有捷徑可走,，唯有依據(jù)條令條例，從一日生活,、訓(xùn)練,、工作嚴(yán)格抓起，形成“嚴(yán)在天天,、嚴(yán)在人人,、嚴(yán)在時時”的管理局面。同時,，從嚴(yán)管理要做到：“嚴(yán)而不過,，正而不左、管而不死,、活而不亂”,。嚴(yán)過了,、嚴(yán)左了、戰(zhàn)士受不了,，管死了隊伍沒有生機和活力,，活過了又收不住。所以管理的方法應(yīng)該是：有特長要用一用;有困難要幫一幫;有成績要夸一夸;有松勁要推一推;有錯誤要拉一拉;有想法要談一談;有傲氣要敲一敲;有任務(wù)要激一激;有經(jīng)驗要傳一傳;有弱項要補一補,。不讓一個戰(zhàn)士掉隊,、不讓一個戰(zhàn)士自卑、不讓一個戰(zhàn)士泄氣,、不讓一個戰(zhàn)士寒心,、不讓一個戰(zhàn)士有勁用不上、不讓一個戰(zhàn)士有理無處講,、不讓一個戰(zhàn)士有難沒人幫、不讓一個戰(zhàn)士有話沒處說,、不讓一個戰(zhàn)士想干干不好,。

同時，經(jīng)常性的思想工作和經(jīng)常性的管理工作是部隊一項根本性,、全局性的基礎(chǔ)工作,，其根本任務(wù)是維護(hù)部隊良好的內(nèi)外關(guān)系和鐵的紀(jì)律，培養(yǎng)優(yōu)良的戰(zhàn)斗作風(fēng),，建立正規(guī)的戰(zhàn)備,、訓(xùn)練、工作和生活秩序,，增強部隊的凝聚力,，鞏固和提高戰(zhàn)斗力。經(jīng)常性的思想工作和經(jīng)常性的管理工作是個怎樣帶兵的問題,。兵怎么帶?要靠深厚感情,、條令條例、科學(xué)方法和豐富的知識帶兵,，要靠良好形象,、模范行動、過硬素質(zhì),、靈活方法,、民主作風(fēng)和溫暖環(huán)境帶兵。

三,、以情帶兵,，提高士兵適應(yīng)連隊生活的能力

“以情帶兵”的管理教育理念是部隊的優(yōu)良傳統(tǒng)?！耙郧閹П币w現(xiàn)在具體的學(xué)習(xí),、生活,、工作和訓(xùn)練中，要尊重人,、相信人,、關(guān)心人、愛護(hù)人,，善于發(fā)現(xiàn)每個人身上的閃光點,。

四、加強心理教育,，切實緩解官兵的身心壓力

連隊官兵的身體素質(zhì),，不僅指強壯的體魄，還包括良好的心理素質(zhì)和意志品質(zhì),。新形勢對官兵心理素質(zhì)提出了更高的要求,，正確把握基層官兵心理特點和變化規(guī)律，認(rèn)真作好心理教育和疏導(dǎo)工作,，對于確保部隊高度穩(wěn)定與集中統(tǒng)一,，提高部隊?wèi)?zhàn)斗力，促進(jìn)連隊工作和部隊建設(shè)跨越式發(fā)展,，具有重要意義,。

五、用心培養(yǎng),加強士官隊伍建設(shè),。

加強士官隊伍建設(shè),全面提高士官素質(zhì),是管理教育工作的一項新課題,。一是加強教育,提高認(rèn)識，使之明確自己不再是普通一兵,要認(rèn)清自己的特殊地位和作用,。引導(dǎo)他們做履行職責(zé)的模范,做遵規(guī)守紀(jì)的標(biāo)兵,做鉆研本職業(yè)務(wù)的尖子,做尊重領(lǐng)導(dǎo),、服從管理的榜樣。二是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高能力素質(zhì),。結(jié)合旅團(tuán)士官培訓(xùn)計劃安排,從士官成長進(jìn)步和能力素質(zhì)的提高出發(fā),鼓勵士官自學(xué),函授,積極參加培訓(xùn),。三是嚴(yán)格管理,不遷就照顧。結(jié)合每月對士官民主評議的結(jié)果進(jìn)行講評,與士官的成長進(jìn)步掛鉤,以促進(jìn)士官認(rèn)真履行職責(zé),。四是充分信任,大膽使用,。士官一般政治素質(zhì)好,有熟練的專業(yè)技術(shù),在兵中有一定威信,因此我們注重發(fā)揮他們的特長,敢于把艱巨的任務(wù)交給他們,讓他們在專業(yè)訓(xùn)練中傳知識,當(dāng)參謀,在經(jīng)常性管理教育中當(dāng)助手,當(dāng)干部缺編時,讓他們代理職務(wù),負(fù)責(zé)工作,充分調(diào)動其積極性,發(fā)揮其特長。

六,、加強事故案件的預(yù)防工作,。

一是健全安全組織。班每天對安全工作進(jìn)行小講評,連每周對安全形勢分析,查問題,找原因,尋對策,制定行之有效的措施,牢牢把握安全防事故工作的主動權(quán),。二是強化官兵的安全意識,。組織官兵認(rèn)真學(xué)習(xí)各級有關(guān)安全工作的指示規(guī)定,針對季節(jié)特點抓好預(yù)防事故常識的教育,提高官兵安全防范意識。三是加強檢查督導(dǎo),，把安全工作想在前,、做在平時,防患于未然,。

總而言之，管理教育貴在養(yǎng)成,也難在養(yǎng)成,為此我們要狠下工夫,。

部隊規(guī)范化管理心得體會篇四

吉安,，是一個革命老區(qū)，是蘊育內(nèi)涵豐富的“井崗山精神” 革命根據(jù)地,。多年來,，我們吉安消防支隊全體官兵在這塊革命熱土上，努力實踐江的“三個代表”,，積極弘揚井崗山精神,，認(rèn)真探索新形勢下部隊管理的新方法、新特點,，全面貫徹條令條例和公安部消防局下發(fā)的《公安消防部隊機關(guān)正規(guī)化若干規(guī)定》和《公安消防部隊基層正規(guī)化若干規(guī)定》,，堅持在抓樣板、抓重點,、抓落實,、抓規(guī)范上下功夫，使部隊正規(guī)化建設(shè)不斷邁上了新的臺階,，支隊機關(guān)和井岡山市消防大隊作為兩個管理教育樣板示范單位，在全省消防部隊推廣了經(jīng)驗,。支隊連續(xù)兩年被總隊評為先進(jìn)支隊,，去年被公安部消防局評為崗位練兵先進(jìn)支隊，全市13個大隊和支隊機關(guān)被評為省級和地級“文明單位”,。我們的主要做法是：

一,、抓好“兩個樣板”，以點帶面促管理

(一)狠抓支隊機關(guān)規(guī)范化建設(shè)樣板,，充分發(fā)揮“龍頭”作用

俗話說：上行下效,。但在以往的管理教育中，往往存在嚴(yán)下松上,，抓基層嚴(yán),，抓機關(guān)松的傾向。近幾年來,，總隊明確提出從機關(guān)抓起,，從干部抓起的要求，并把我們吉安支隊作為機關(guān)規(guī)范化管理試點單位,。為了真正成為全省部隊機關(guān)管理的樣板和先進(jìn)典型,，支隊始終堅持“從領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)起，從領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)抓起"的原則,，叫響“基層向機關(guān)看齊,，機關(guān)為基層做表率”的口號,。從轉(zhuǎn)變作風(fēng)、規(guī)范設(shè)置,、完善制度,、嚴(yán)格考評等措施入手，使機關(guān)管理面貌有了明顯改觀,。

一是抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變,。機關(guān)作風(fēng)重點突出“六查六看六糾正”：即查思想，看宗旨觀念牢不牢,，糾正“不負(fù)責(zé)任現(xiàn)象”;查工作,，看服務(wù)觀念好不好，糾正“門難進(jìn),，臉難看,，事難辦”的衙門作風(fēng);查紀(jì)律，看組織觀念強不強,，糾正“松,、散、懶”現(xiàn)象;查警容,，看“軍人形象”好不好,，糾正警容不整，禮節(jié)禮貌差的不良風(fēng)氣;查作風(fēng),，看務(wù)實觀念好不好,，糾正“飄、涪虛”的工作作風(fēng);查團(tuán)結(jié),，看大局觀念好不好,，糾正“自由主義”思想。在整頓中,，領(lǐng)導(dǎo)干部堅持從我做起,，敢于揭丑亮短，并做到“三不放過”,，即問題沒找準(zhǔn)不放過,，干部、戰(zhàn)士未受教育不放過,，整改措施未落實不放過,。通過整頓，機關(guān)的松轉(zhuǎn)變?yōu)閲?yán),，散轉(zhuǎn)變?yōu)榫o,，懶轉(zhuǎn)變?yōu)榍冢鞑块T唱“獨角戲”轉(zhuǎn)變?yōu)辇R抓共管，機關(guān)的工作秩序,、工作作風(fēng)均有很大改變,。

二是抓設(shè)置規(guī)范。支隊機關(guān)在內(nèi)務(wù)設(shè)置上,，堅持用條令條例的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求,，堅決做到“三統(tǒng)一”：即辦公設(shè)施統(tǒng)一，制度懸掛統(tǒng)一,，記錄規(guī)格統(tǒng)一,，有效改變了以往機關(guān)辦公設(shè)置混亂，標(biāo)準(zhǔn)不一的現(xiàn)象,。我們還進(jìn)一步加強了警勤分隊的規(guī)范化管理,，對警勤人員采取集中住宿，統(tǒng)一管理的方法,，從起居作息,、穿衣戴帽嚴(yán)起，要求分隊的一切工作均與基層中隊同等要求,，為基層做出了表率,。

三是抓制度完善。我們依據(jù)條令條例和《公安消防部隊官兵,、營區(qū)管理若干規(guī)定》的要求,，制訂了《機關(guān)營院管理規(guī)定》、《戰(zhàn)勤值班制度》,、《車輛使用制度》,、《警容風(fēng)紀(jì)檢查制度》和上下班點名、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生抽查等27種制度,，并將這些制度匯編成冊，人手一本,，要求人人熟記,，自覺遵守，從而使人人都在制度約束之下,，事事都在制度管理之中,。

四是抓量化考評。支隊根據(jù)《機關(guān)正規(guī)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》,，制訂了《機關(guān)工作考評細(xì)則》,，對機關(guān)干部的警容風(fēng)紀(jì)、工作秩序,、工作態(tài)度,、履行職責(zé)等情況進(jìn)行考評，由值班首長帶領(lǐng)值班干部不定期抽查,，每周總評一次,，月底綜合評比,。凡在抽查中，發(fā)現(xiàn)警容不整,、遲到早退,、工作任務(wù)完成不及時的，除扣除相應(yīng)的考評分外,，還扣除一定的考勤費,。嚴(yán)格地考評建立了良好的辦公秩序，有效地促進(jìn)了各級干部的工作積極性,，提高了工作效率,。前兩年，支隊四個部門的工作成績均在全省前三名,。

(二)狠抓井岡山大隊規(guī)范化建設(shè)的樣板,，促進(jìn)基層部隊管理全面上臺階

吉安市現(xiàn)轄2區(qū)10縣1市，支隊下設(shè)13個大隊,，15個中隊,。近幾年來，我們按照總隊提出的“硬件建設(shè)上檔次,，軟件管理上水平,，防火滅火上臺階”的目標(biāo)要求，著力加強了基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，使基層營房營院有了明顯改觀,，不少大中隊成為了花園式單位和當(dāng)?shù)氐囊粋€“景點”。但是在管理上,，差異卻比較大,，“松、散,、亂"的現(xiàn)象在部分基層單位仍然存在,。為了統(tǒng)一基層部隊管理標(biāo)準(zhǔn)和模式，按照總隊的部署和要求,，我們認(rèn)真抓好了井岡山市消防大隊規(guī)范化管理試點工作,，以試點形成基層管理的基本模式和思路，以井岡山大隊帶動和促進(jìn)全市部隊管理水平的提高,。

抓基層部隊管理,，我們始終把握一條，就是嚴(yán)格按條令條例和消防局兩個規(guī)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一設(shè)置,、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一要求。在此基礎(chǔ)上,，結(jié)合我市的特點和優(yōu)勢,，抓住兩個重要環(huán)節(jié)：

一是人人參與管理，狠抓教育養(yǎng)成,。無論是干部還是戰(zhàn)士,，都是管理者，又都是被管理者,。我們不僅要發(fā)揮干部,、班長、骨干的管理監(jiān)督作用,，更要發(fā)揮其他士兵的管理監(jiān)督作用,，從而形成全員參與管理的良好局面。通過在井岡山試點,，我們在每班都成立“六小員”：即條令條例輔導(dǎo)員,、思想矛盾化解員、安全工作監(jiān)督員,、警容風(fēng)紀(jì)糾察員,、器材裝備保管員、衛(wèi)生防病檢查員,。由他們對全隊官兵工作,、訓(xùn)練、學(xué)習(xí)和生活等情況進(jìn)行監(jiān)督管理,，每晚在就寢前利用20分鐘進(jìn)行反饋講評,，反饋的情況與官兵成長進(jìn)步掛鉤，營造了一種人人都是管理者,，人人都是被管理者的氛圍,。有一天早操時，中隊指導(dǎo)員領(lǐng)花釘斜了,，一名班長著裝不符合條令規(guī)定,，警容風(fēng)紀(jì)糾察員立即進(jìn)行了糾正，并在量化考評中登記扣分,。還有一次在清理塌方的勞動中，一名戰(zhàn)士的腳被釘子劃破了,，他認(rèn)為不太要緊,，便沒作聲，但這事被安全工作監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)了,，立即向中隊干部報告,，中隊干部帶他到醫(yī)院打了一針破傷風(fēng)，確保了戰(zhàn)士的健康。

二是注重抓好教育導(dǎo)向,。當(dāng)前,，士兵中獨生子女多，在家嬌生慣養(yǎng),，花錢大手大腳,，吃苦精神不強。針對這些新情況,、新問題,，我們充分發(fā)揮井崗山是全國著名革命傳統(tǒng)教育基地的優(yōu)勢，堅持開展有井崗山特色的“雙六一”思想教育,，即：新戰(zhàn)士入伍或剛調(diào)入大隊的戰(zhàn)士首先要接受“入隊六個一教育”(吃一頓紅米飯,，聽一堂傳統(tǒng)課，讀一本紅軍書,，唱一首紅軍歌,，走一趟紅軍路，掃一次烈士墓),。老兵退伍時,，又開展“離隊六個一教育”(送上一把紅米，帶上一本《井崗山革命斗爭史》,，向烈士們再敬一個禮,，同“先烈們”合上一個影，為“消防林"護(hù)一次綠,，到共建點再做一次好事),，使官兵們樹立了正確的人生觀、價值觀,，打牢了思想根基,。通過試點，井岡山市消防大隊真正實現(xiàn)了管理促工作,，管理出戰(zhàn)斗力的目標(biāo),。在井岡山，消防大隊是一塊響當(dāng)當(dāng)?shù)呐谱?，無論是黨政領(lǐng)導(dǎo),，還是廣大群眾，無不對這支隊伍交口稱贊,。該大隊兩次榮立集體三等功;在慶祝建黨八十周年之際,，大隊黨總支受到了中共中央的表彰，被中組部授予“全國先進(jìn)基層黨組織”榮譽稱號,，大隊被公安部榮記集體二等功,，中隊被公安部評為“全國學(xué)天津先進(jìn)中隊”,、“全國崗位練兵先進(jìn)中隊”。20xx年8月,，總隊在井岡山大隊召開了“基層部隊規(guī)范化管理試點現(xiàn)場會”,，通過推廣井岡山大隊的管理經(jīng)驗，全市部隊基層單位的管理面貌發(fā)生了明顯變化,，全面邁上了新的臺階,。

二、 突出“兩個重點”,，率先垂范促管理

治軍之道,得之于嚴(yán),失之于寬,。嚴(yán)，必須先嚴(yán)官,。所以,，在部隊管理中，我們突出警官和士官兩個重點,，堅持以干部帶士官,，以士官帶士兵。

(一)突出干部管理的重點,。抓干部管理,，要著重解決兩個問題：一是責(zé)任心問題，二是管理素質(zhì)問題,。強化干部責(zé)任心,，就必須要求全體干部做到“身在兵中、兵在心中,、心在營中”,，做到與戰(zhàn)士實行“五同”(同吃、同注同操課,、同勞動,、同娛樂)，做到“六到位”(早操到位,、操課到位,、就餐到位、娛樂到位,、點名到位,、勞動到位)。但是,，真正讓基層干部做到這些并不容易,。因此,，在總結(jié)以往經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，我們在全市部隊廣泛開展了“比一比，看一看”活動：即比內(nèi)務(wù),，看誰內(nèi)務(wù)規(guī)范;比形象,，看誰警容嚴(yán)整;比學(xué)習(xí),，看誰勁頭足;比工作，看誰成績好,。促使干部以模范行為引導(dǎo)士兵,，以人格力量影響士兵。同時,，我們進(jìn)一步強化了民-主監(jiān)督,。支隊統(tǒng)一在基層大、中隊制作了“干部五同公開欄”,，由執(zhí)勤班長填寫,，每周公布干部“五同”情況，使全體干部接受群眾監(jiān)督,。特別是在每年新兵到部隊后,，支隊軍政主官都會給新兵下發(fā)一張官兵聯(lián)系卡，公布手機號碼和聯(lián)絡(luò)電話,，明確告示,，凡是遇到干部、班長在管理中違反條令條例,，或者他們模范作用不強等情況,，均可直接打電話向支隊領(lǐng)導(dǎo)反映。去年初,，一名班長在組織訓(xùn)練中,，方法簡單，訓(xùn)練強度過大,，有一名身材瘦小的新兵吃不消,，便產(chǎn)生逃離部隊的念頭，但看見官兵聯(lián)絡(luò)卡后,，便抱著試一試的想法,，撥通了支隊領(lǐng)導(dǎo)的電話，支隊領(lǐng)導(dǎo)立即組織有關(guān)部門現(xiàn)場辦公,，從而使問題得到圓滿解決,。

在日常管理中，支隊建立了電話點名制,，每周堅持不定期對基層干部電話點名,，由支隊政治處或值班首長實施，有時通過無線網(wǎng)點名,，有時直接打基層單位的電話點名,。對一次不在位的,，全市通報批評，兩次的到支隊作檢查,，三次以上者,，不僅調(diào)離原崗位，而且推遲半年晉銜,、晉職,，有力防止了干部的離兵、離營現(xiàn)象,。同時,，我們還開展評尋基層一對好主官”活動，每年兩次由戰(zhàn)士民-主推選,，年終支隊黨委綜合考評,，評出五對“基層一對好主官”，從而使基層大,、中隊主官自覺擺正位置,，用權(quán)不爭權(quán)，補臺不拆臺,，有力地促進(jìn)了部隊基層班子建設(shè),。

(二)突出了士官管理的重點。新的士官制度實行后,，部隊管理面臨許多新情況,、新問題。如何加強管理,，引導(dǎo)士官擺正位置,，強化骨干意識、表率意識是面臨的首要問題,。為此,，我們著重抓好了三個方面的工作：

一是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在“入口”上下功夫,。我們在士官選取中堅持落實“三個優(yōu)先,，一個達(dá)標(biāo)”：即經(jīng)過培訓(xùn)的優(yōu)先，具有專業(yè)技術(shù)的優(yōu)先,，擔(dān)任骨干的優(yōu)先,，選取高一期的必須在各年度內(nèi)考評均達(dá)到“稱職”以上標(biāo)準(zhǔn)。并堅持寧缺勿濫,，做到“四有四不”(有申請,、有推薦、有考察,、有審批,，不降低標(biāo)準(zhǔn),，不暗箱操作，不看表象,，不搞變通),，堅決抵制說情風(fēng)、遞條子,、拉關(guān)系、打招呼的不良現(xiàn)象,，確保士官隊伍的高素質(zhì),。如20xx年底，永新縣消防大隊?wèi)?zhàn)士王西杰,，平時作風(fēng)散慢,，自我要求不嚴(yán)，在士官選改時,，到處找人說情,、拉關(guān)系，但支隊堅持原則,，充分重視群眾意見和考評結(jié)果,，按排他退伍。

二是注重傳幫帶,，在發(fā)揮作用上下功夫,。我們讓士官擔(dān)任思想工作小指導(dǎo)員、訓(xùn)練場上小教員,、科技文化小輔導(dǎo)員,、日常生活小管-理-員，經(jīng)常給他們壓擔(dān)子,、交任務(wù),、傳方法，充分調(diào)動了士官的工作積極性,，使他們成為訓(xùn)練的教頭,，管理的助手，工作的模范,。在工作中,，我們嚴(yán)格落實談心交心、定期分析,、述職評議,、檢查講評、綜合評定,、末位幫教的六項措施,，促使各級士官擺正位置,，扎實工作，每年全市部隊有80%以上的士官立功受獎,，評為先進(jìn)典型,。

三是嚴(yán)格落實《規(guī)定》，在依法管理上下功夫,。我們依據(jù)《士官管理規(guī)定》,、《官兵行為十五個嚴(yán)禁》的要求，進(jìn)一步嚴(yán)格了士官管理,，堅持強化士官的“兵”意識,，把士官與義務(wù)兵同等看待、同等要求,，在管理上不搞雙重標(biāo)準(zhǔn),，工作上不搞個別對待。凡發(fā)現(xiàn)一級士官穿皮鞋和使用手機,、bp機的,，一律收繳。20xx年,，我們在基層訪察中,，共收繳了2部手機，3部bp機,，3雙皮鞋,、2套便衣、5根非制式皮帶,，并對這些士官在全市通報批評,，推遲半年晉檔，有效防止了士官生活上搞特殊化,。同時,，我們及時制訂了《士官管理考評標(biāo)準(zhǔn)》，對各類士官的工作,、學(xué)習(xí),、生活等方面，實行跟蹤考評,，每周評比,、每月公布、每季綜合講評一次,。支隊司令部還堅持每月對所有士官進(jìn)行綜合督查一次,，對考評成績差、表率作用不強的，不僅全市通報批評,，而且推遲晉銜晉級,，情況特別嚴(yán)重的，將取消士官資格,。

三,、狠抓“四個落實”，管教并舉促管理

(一)狠抓了條令教育的落實,。我們加強了條令條例的經(jīng)常性學(xué)習(xí)：一是集中時間系統(tǒng)學(xué),。每年新兵入伍都要集中一定時間，原原本本,、逐章逐條地學(xué)習(xí)條令,。二是把握重點反復(fù)學(xué)。對軍人職責(zé),、紀(jì)律獎懲、行為規(guī)范,、日常制度,、安全工作等重要內(nèi)容，組織官兵反復(fù)學(xué)習(xí),。三是抓住時機集體學(xué),。充分利用季節(jié)交替、重大節(jié)日,、兵員補退等重要時機組織學(xué)習(xí),。四是發(fā)現(xiàn)問題及時學(xué)。結(jié)合日常管理中發(fā)生的問題,，有針對性地組織學(xué)習(xí),。五是堅持制度經(jīng)常學(xué)。認(rèn)真落實“每周條令學(xué)習(xí)日,、每月條令考試日”制度,，保證條令學(xué)習(xí)經(jīng)常化,、制度化,。六是形式多樣靈活學(xué)。采取組織條令知識競賽,、學(xué)條令體會演講,、廣播板報宣傳、隊前提問等方式,，增強學(xué)習(xí)效果,。確保官兵真正學(xué)懂條令內(nèi)容，吃透條令精神，熟悉條令要求,，掌握條令標(biāo)準(zhǔn),。自公安部消防局《兵員管理規(guī)定》和《士官管理規(guī)定》下發(fā)后，支隊高度重視,，立即組織全市部隊學(xué)習(xí)貫徹,。在學(xué)習(xí)中，堅持周有學(xué)習(xí),，周末考試的制度,，并要求每個士兵、每個士官都必須原原本本地學(xué)習(xí)一遍,，做到三本齊全(學(xué)習(xí)記錄本,、心得體會本、作業(yè)本),。司令部在訪察中,，經(jīng)常采取抽考、提問形式檢驗學(xué)習(xí)效果,，有效地提高了全體士兵,、士官的學(xué)習(xí)積極性。

(二)狠抓了安全工作的落實,。安全工作雖不是中心工作,，但影響中心工作。支隊以人,、車為重點,，進(jìn)一步制訂了《安全防事故工作制度》，設(shè)立了《安全工作責(zé)任狀》,，即支隊與大隊,、大隊與中隊、中隊與班,、班與個人都必須簽訂《安全工作責(zé)任狀》,，形成了“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有目標(biāo)”的管理機制,。同時,，我們堅持中隊周有安全學(xué)習(xí)，大隊月有安全教育,，支隊季有安全形勢分析的制度,，并根據(jù)不同時期、不同任務(wù)的特點,，組織部隊開展安全教育整頓活動,，讓官兵時刻繃緊安全這根弦。我們尤其加強了車輛管理，嚴(yán)格派車,、跟車制度,，凡小車駛離本轄區(qū)時，都要向支隊司令部領(lǐng)導(dǎo)報告,，同意后方可外出,。在平時，我們注重抓好車輛器材的逐日檢查,，每天就寢前15分鐘,，由執(zhí)勤班長組織檢查，按要求向執(zhí)勤隊長報告,，使中隊干部了解掌握車輛性能和器材狀況,，及時消除一些事故隱患，從而確保了部隊的安全穩(wěn)定,，支隊連續(xù)三年無事故,。

(三)狠抓訪察制度的落實。為確保部隊管理和建設(shè)全面上臺階,，我們借鑒天津消防總隊的經(jīng)驗,，結(jié)合實際建立了一種適合部隊管理需要的訪察監(jiān)督機制。一是支隊成立了主官任組長的訪察工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，四個部門領(lǐng)導(dǎo)為成員，配備了訪察車和訪察專用包,，建立了每周對駐市大隊訪察一次,，每月對縣大隊訪察一次的制度。二是在訪察中,，支隊做到“抓實,、動真、碰硬”,，維護(hù)紀(jì)律的嚴(yán)肅性,。采取了白天暗訪、夜間突查,、節(jié)假日重點查等方法,，不僅要查執(zhí)勤備戰(zhàn)、學(xué)習(xí)訓(xùn)練,、伙食管理,，也查官兵關(guān)系、警民關(guān)系,、廉政建設(shè)和基層呼聲等,。對查出的問題一律在通報中曝光，毫不留情。三是獎懲嚴(yán)明,。支隊每季將訪查情況進(jìn)行總評打分,，對第一名的單位則在營區(qū)內(nèi)懸掛“部隊管理教育先進(jìn)單位”的金色銅牌，對最后一名的單位則懸掛“部隊管理教育不合格”的黃牌,，并限時整改,，待復(fù)查合格后方可摘除，凡兩次被掛黃牌的單位,，年內(nèi)不得評先,。20xx年3月，峽江縣,、安?？h大隊因管理時緊時松，部隊內(nèi)務(wù)不規(guī)范,，而被掛上黃牌警告,，深深地觸動了大、中隊官兵的思想,，發(fā)出了一個月不改面貌,，自動接受處理的誓言，在全體官兵的努力下,，部隊管理得到了進(jìn)一步加強,，官兵精神面貌明顯改觀。這一舉措,，有效促進(jìn)了基層官兵的工作責(zé)任心,，使全體官兵樹立了“隊興我榮，隊衰我恥”的團(tuán)隊意識,。

(四)狠抓獎懲措施的落實,。一是建立了工作責(zé)任聯(lián)帶制。支隊實行黨委抓總,、領(lǐng)導(dǎo)掛點,、部門包片的工作責(zé)任聯(lián)帶制，嚴(yán)格規(guī)定掛點的部門和領(lǐng)導(dǎo)對本掛點單位的各項工作均負(fù)聯(lián)帶責(zé)任,，促使各級領(lǐng)導(dǎo)和部門不僅要關(guān)心業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作,，而且對其它工作要進(jìn)行督促檢查。二是嚴(yán)格獎懲,。在量化管理考評中,，對月考評成績優(yōu)秀的士兵，在光榮榜內(nèi)公布表彰;對成績一般,、工作平庸的,，則在曝光臺內(nèi)點名批評,。而且每次在士兵考學(xué)、入黨,、學(xué)駕駛,、士官晉銜、晉級時,，都把考評情況的好壞作為重要的取舍條件,。對干部則在年終總評時公布成績，對能力強,、素質(zhì)好,，有開拓精神，考評成績優(yōu)秀的干部,，則破格提撥到主官崗位上,。對那些“守攤子、混日子,、陪妻子,、抱孩子、撈票子”的,，考評成績不合格的干部,，均實行離崗培訓(xùn)，推遲晉銜,、晉職,，嚴(yán)重違反紀(jì)律的，則采取組織措施,。去年,，我們就有三名干部因考評不合格而送到總隊教導(dǎo)大隊實行離崗培訓(xùn)，從而進(jìn)一步激發(fā)了干部,、士兵服從管理、奮發(fā)向上的工作積極性和創(chuàng)造性,。

四,、規(guī)范“四大秩序”，點滴抓起促管理

建立正規(guī)的執(zhí)勤,、訓(xùn)練,、工作和生活秩序是部隊正規(guī)化建設(shè)的基礎(chǔ)工程，是管理教育工作的重要任務(wù),。為此,，我們根據(jù)吉安的實際，進(jìn)一步規(guī)范了部隊的四大秩序：

一是規(guī)范了執(zhí)勤秩序,。我們嚴(yán)格按《執(zhí)勤條令》的要求,，建立了支隊三級,、大隊二級值班執(zhí)勤制度，堅持每天逐級報平安,，每周一上午交接-班,，由值班部門綜合情況，各部門報告下周主要工作,，使各級領(lǐng)導(dǎo)時刻掌握全市部隊的動態(tài),。在平時，我們健全了裝備檢查等各項制度,。如車場日制度,，即每周六車場日時，各班除檢查車輛裝備和執(zhí)勤交接外,，班長還要就所有裝備的功能,、使用方法等業(yè)務(wù)知識向各號員進(jìn)行考核，促使各號員對所有裝備的性能,、使用方法了如指掌,。

二是規(guī)范了訓(xùn)練秩序。我們按照《訓(xùn)練指導(dǎo)法》要求,，將所有的課堂授課,、體能、技能,、戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練均按照“作業(yè)準(zhǔn)備,、作業(yè)實施、作業(yè)講評”的程序進(jìn)行,。尤其在作業(yè)實施時,，我們又進(jìn)行“五步教學(xué)法”(理論提示、講解示范,、組織練習(xí),、檢查驗收、小結(jié)講評),，并做到組織嚴(yán)密,，內(nèi)容完整，程序規(guī)范,，管理嚴(yán)格,，訓(xùn)練保障有力，從而保證了訓(xùn)練質(zhì)量和安全有序,。

三是規(guī)范了工作秩序,。我們健全了各項工作的運行程序，明確了崗位責(zé)任制,，堅持了會議匯報,、請示報告,、總結(jié)講評等工作制度。軍政之間,、上下級之間既分工又合作,，各司其職，各盡其責(zé),，并定期分析研究部隊建設(shè)和消防監(jiān)督情況,，確保了各項工作有計劃、有步驟地順利進(jìn)行,。

四是規(guī)范了生活秩序,。著重抓好了一日生活制度的落實和警容風(fēng)紀(jì)、言行舉止,、內(nèi)務(wù)環(huán)境的規(guī)范,。對每個星期的課外活動，我們都安排不同的內(nèi)容,，使部隊一日生活緊張有序,、張弛有度，形成團(tuán)結(jié)緊張,、嚴(yán)肅活潑的良好氛圍,。同時，我們嚴(yán)格統(tǒng)一了官兵的內(nèi)務(wù)設(shè)置,，嚴(yán)格要求大,、中隊干部兩人同住一間房，內(nèi)務(wù)設(shè)置必須達(dá)到戰(zhàn)士寢室的標(biāo)準(zhǔn),。對營區(qū)內(nèi)所有物品的擺放都要求整齊劃一,，即牙具擺設(shè)方向一致、窗戶開啟角度一致,、器材擺放一致,、戰(zhàn)斗服疊放一致等等，使每一位進(jìn)入營區(qū)的人都能感覺到部隊的“直線”與“方塊”,，領(lǐng)略部隊整齊劃一的美感,。

通過幾年的不懈努力，我市部隊正規(guī)化建設(shè)取得了一定成績,。但是,，我們距上級首長和規(guī)范化建設(shè)的要求還有差距,。今后,，我們將全面貫徹落實條令條例和“兩個規(guī)定”，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗,，不斷推進(jìn)部隊正規(guī)化建設(shè)再上一個新臺階,。