確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計(jì)劃開(kāi)展某項(xiàng)工作的時(shí)候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案,。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,？方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編為大家收集的方案范文,，歡迎大家分享閱讀。

績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方案篇一

根據(jù)省、市,、縣的指導(dǎo)性意見(jiàn)，以義務(wù)教育學(xué)?？?jī)效工資的實(shí)施為契機(jī),，建立和完善教師績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度和收入分配制度,，充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，激發(fā)教職員工的工作積極性和勇于開(kāi)拓的創(chuàng)新精神,，努力提高工作績(jī)效,，推進(jìn)我校教育工作全面、協(xié)調(diào),、可持續(xù)發(fā)展,。

績(jī)效考核工作堅(jiān)持“以人為本、注重實(shí)績(jī),、促進(jìn)發(fā)展,、客觀公正、簡(jiǎn)便易行”的基本原則,，體現(xiàn)多勞多得,，優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，重貢獻(xiàn),，重實(shí)績(jī)的原則,。凸顯崗位，向一線教師,、教學(xué)骨干和成績(jī)優(yōu)異人員傾斜的原則,。

本校在編在崗的教職工。

績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性和獎(jiǎng)勵(lì)性兩部分,。

（一）基礎(chǔ)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的70%,，由縣財(cái)政局按月納入工資統(tǒng)一發(fā)放。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的30%,。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的1%由縣教育局制定考核方案對(duì)全縣中學(xué),、中心小學(xué)和縣直屬小學(xué)校長(zhǎng)進(jìn)行考核；獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的99%由學(xué)校制定考核方案,，報(bào)縣教育局批準(zhǔn),，并報(bào)縣人社局、縣財(cái)政局備案后執(zhí)行,。

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由基礎(chǔ)工作總量工資和質(zhì)量考核獎(jiǎng)勵(lì)工資兩部分構(gòu)成,。其

中，基礎(chǔ)工作總量工資占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的70%,，質(zhì)量考核獎(jiǎng)勵(lì)工資占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的30%,。

（一）績(jī)效考核的范圍

1、本校校長(zhǎng),、副校長(zhǎng),，教導(dǎo)主任及教職工均由所在學(xué)校考核。

2,、經(jīng)組織決定借調(diào)到其他學(xué)校的人員在借調(diào)單位考核,，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資在借調(diào)單位發(fā)放。

（二）績(jī)效考核時(shí)間

績(jī)效考核按學(xué)期進(jìn)行,，時(shí)間安排在學(xué)期末,。

（三）績(jī)效考核的內(nèi)容及計(jì)分辦法。

績(jī)效考核采用定量評(píng)價(jià)的方法,，具體如下：

1,、基礎(chǔ)工作總量計(jì)算

（1）課時(shí)工作量計(jì)算

根據(jù)《關(guān)于義務(wù)教育階段全面開(kāi)展基礎(chǔ)教育課程改革實(shí)驗(yàn)的通知》（粵教基

[20xx]78號(hào)）文件精神，結(jié)合實(shí)際,，我校義務(wù)教育教師課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定如下：

①語(yǔ)文,、數(shù)學(xué)每周14—18節(jié)，英語(yǔ),、品德與生活（品德與社會(huì)）16—18節(jié),，其他學(xué)科每周18—20節(jié)。語(yǔ)文,、數(shù)學(xué),、英語(yǔ)以1課時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)，其他學(xué)科以0.85課時(shí)計(jì)算,。

②自習(xí),、早讀按0.80個(gè)課時(shí)計(jì)算。

（2）考勤

事假每節(jié)扣1課時(shí),，病假每節(jié)扣0.5課時(shí)，假后要完成教學(xué)任務(wù),，曠工每節(jié)扣2課時(shí),，本項(xiàng)得分扣完為止，不計(jì)負(fù)分,?；楫a(chǎn)等假期按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本項(xiàng)考核計(jì)分依據(jù)以學(xué)?？记谟涗洖闇?zhǔn),，并定期向全校教職工公布。

（3）教育教學(xué)管理崗位工作量計(jì)算

擔(dān)任班主任工作的教師的工作量按照教育部《中小學(xué)班主任工作規(guī)定》執(zhí)行,，即：“班主任工作量按當(dāng)?shù)亟處熣n時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工作量的一半計(jì)入基本工作量”,。同時(shí)，考慮到科（級(jí),、備課）組長(zhǎng),、中層以上干部的實(shí)際工作負(fù)荷，擔(dān)任學(xué)科（備課）組長(zhǎng)工作量按當(dāng)?shù)亟處熣n時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工作量的五分之一計(jì)入基本工作量；擔(dān)任大隊(duì)輔導(dǎo)員,、報(bào)賬員,、教導(dǎo)主任（非主管教學(xué)）工作量參照班主任工作量執(zhí)行；主管教學(xué)的教導(dǎo)主任和主管安全的副校長(zhǎng)工作量按教師課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工作量的五分之三計(jì)

入基本工作量,；校長(zhǎng)工作量按教師課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工作量的五分之四計(jì)入基本工作量,。教育教學(xué)管理崗位工作量可以疊加計(jì)算，但不能超過(guò)當(dāng)?shù)亟處熣n時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工作量的

1.5倍,。

（4）個(gè)人基礎(chǔ)工作總量計(jì)算

教職工學(xué)期基礎(chǔ)工作總量=（周課時(shí)分值×有效周數(shù)）＋教育教學(xué)管理崗位工作量總分值＋代課節(jié)數(shù)分值－考勤扣分,。

因節(jié)假日導(dǎo)致不完整周日數(shù)的，按實(shí)際工作量計(jì),，跨級(jí)跨科教師的工作量按所任教主干學(xué)科計(jì),，教師代課數(shù)按實(shí)際節(jié)數(shù)累計(jì)。

（5）基礎(chǔ)工作總量工資系數(shù)計(jì)算

基礎(chǔ)工作總量工資系數(shù)=70%全校教職工獎(jiǎng)勵(lì)性工資÷（全校教師基礎(chǔ)工作總量分值＋全校職工工作總量分值）

（6）個(gè)人基礎(chǔ)工作總量工資計(jì)算

個(gè)人基礎(chǔ)工作總量工資=基礎(chǔ)工作總量工資系數(shù)×個(gè)人基礎(chǔ)工作總量分值

2,、質(zhì)量考核得分計(jì)算

（1）師德師風(fēng)水平得分（按100分計(jì)算）,。按照《教育法》、《教師法》和《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》等法律法規(guī)的要求,，主要考核教師政治思想,、師德品行、依法執(zhí)教,、工作態(tài)度和工作作風(fēng),、關(guān)愛(ài)學(xué)生等五個(gè)方面內(nèi)容。面上小學(xué)以學(xué)校為單位進(jìn)行考核,。具體操作可參考《陽(yáng)西縣義務(wù)教育學(xué)校教師師德師風(fēng)考核表》（附件1）,。

（2）教育教學(xué)業(yè)績(jī)得分（按100分計(jì)算）。業(yè)績(jī)成果考核是教師績(jī)效考核的核心,，真實(shí),、準(zhǔn)確反映出教師所取得的業(yè)績(jī)成果水平是“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的主要體現(xiàn),。根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置考核內(nèi)容,，主要以完成教學(xué)目標(biāo)、學(xué)生達(dá)到基本教育質(zhì)量要求為依據(jù),，側(cè)重考核合格率,、進(jìn)步率和綜合素質(zhì)等指標(biāo)，制定科學(xué),、嚴(yán)密,、可操作的考核細(xì)則，并按業(yè)績(jī)考核所占的權(quán)重轉(zhuǎn)化為分值,。

（3）教育教學(xué)科研成果加分,。學(xué)校對(duì)獲得縣（市）以上榮譽(yù),、優(yōu)秀課例（或技能比賽）、輔導(dǎo)獎(jiǎng),、論文獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)或?qū)W(xué)校有突出貢獻(xiàn)的教師進(jìn)行適當(dāng)加分,，加分計(jì)算不進(jìn)行累加，取最高加分項(xiàng),。具體標(biāo)準(zhǔn)為：縣級(jí)15分,、地（市）級(jí)30分、省級(jí)40分,、國(guó)家級(jí)50分,。

（4）質(zhì)量考核得分計(jì)算

質(zhì)量考核得分=師德師風(fēng)水平得分＋教育教學(xué)質(zhì)量得分＋加分

（5）質(zhì)量考核工資系數(shù)計(jì)算

質(zhì)量考核工資系數(shù)=30%全校教職工獎(jiǎng)勵(lì)性工資÷（全校教師質(zhì)量考核得分＋全校職工質(zhì)量考核得分）

（6）教職工質(zhì)量考核工資計(jì)算

教職工質(zhì)量考核工資=教職工質(zhì)量考核工資系數(shù)×教職工質(zhì)量考核得分

3、學(xué)校非教學(xué)人員（職工）績(jī)效考核辦法

非教學(xué)人員（職工）由學(xué)?？?jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組從各學(xué)科組抽調(diào)人員組成考評(píng)組進(jìn)行考核,，重點(diǎn)考核出勤、工作能力,、服務(wù)意識(shí),、工作效果等內(nèi)容，具體考核操作可參考《陽(yáng)西縣義務(wù)教育學(xué)校職工考核表》（附件2）,，并創(chuàng)造性地開(kāi)展考核活動(dòng),。考核分優(yōu)秀,、良好,、合格、不合格四個(gè)等次,。非教學(xué)人員（職工）的工作量,、各個(gè)等次所占比例和每個(gè)等次的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資額由學(xué)校根據(jù)實(shí)際情況確定。其他事項(xiàng)處理參照教師考核條款進(jìn)行,。

4,、教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的計(jì)算

教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資=教師基礎(chǔ)工作總量工資＋教師質(zhì)量考核工資

（四）績(jī)效考核有關(guān)問(wèn)題的處理意見(jiàn)

1、有下列情形之一的,，扣減50%以上直至100%的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,，具體由學(xué)?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組研究執(zhí)行,。

（1）以非法方式表達(dá)訴求，或干擾正常教育教學(xué)秩序,，致使學(xué)?；蚱渌麊挝还ぷ鞑荒苷＿M(jìn)行的；

（2）損害學(xué)生利益,，體罰或變相體罰學(xué)生,，造成嚴(yán)重后果,，影響惡劣的；

（3）品行惡劣且造成極壞社會(huì)影響的,；

（4）發(fā)生重大安全事故或重大責(zé)任事故的,；

（5）嚴(yán)重亂收費(fèi)行為的；

（6）違法犯罪,、受黨紀(jì)政紀(jì)處分的,；

（7）違反國(guó)家計(jì)劃生育政策的；

（8）參加邪教組織或其他迷信活動(dòng),，散布傳播違背黨和國(guó)家方針政策言論的,；

（9）參與集體或其他違法違規(guī)上訪的；

（10）參與有償家教,、私自在校外兼課,、進(jìn)行有償招生、擅自向?qū)W生收費(fèi),、

征訂教輔資料的或其他利用職務(wù)之便謀取私利的,。

2、有下列條款之一的,，不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：

（1）本學(xué)期沒(méi)有承擔(dān)任何教育教學(xué)工作或?qū)W校管理工作的,；

（2）本學(xué)期病事假累計(jì)超過(guò)3個(gè)月的；

（3）不屬于因公脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的,。

（一）學(xué)校成立績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組：校長(zhǎng)任組長(zhǎng),；副校長(zhǎng)任副組長(zhǎng)；其他學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員任小組成員,。

（二）學(xué)校要根據(jù)以上考核指導(dǎo)意見(jiàn)制定切實(shí)可行的考核實(shí)施方案,，方案必須經(jīng)過(guò)職代會(huì)或教職員全會(huì)討論，且得到到會(huì)人員三分之二以上同意方可通過(guò),。方案一旦經(jīng)職代會(huì)或教職員全會(huì)通過(guò),，一般不再改動(dòng)，如執(zhí)行時(shí)發(fā)現(xiàn)有明顯漏洞,，則修正案仍要通過(guò)上述程序通過(guò),。

（三）實(shí)施考核的全過(guò)程要公開(kāi)透明，考核的各項(xiàng)得分必須有原始依據(jù)印證,，隨時(shí)接受教職工的監(jiān)督和質(zhì)詢,。考核量化分?jǐn)?shù)揭曉后,，要在本校進(jìn)行公示,，公示期限不得少于5個(gè)工作日。有意見(jiàn)的要及時(shí)核實(shí),，考核分值有誤的,，必須重新確定考核分值,。考核分偏低的,，要將考核結(jié)果及時(shí)反饋本人,，并告知可在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)提出復(fù)核、申訴,，各責(zé)任部門必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定,，認(rèn)真做好復(fù)核、申訴的答復(fù)工作,。

（四）要建立工作機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)考核分配具體實(shí)施工作。工作機(jī)構(gòu)由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教職員代表5—7人組成,，校長(zhǎng)任組長(zhǎng),，考核小組成員中教職工代表不得少于三分之一?？己诵〗M成員由學(xué)校行政會(huì)議提名或民主推選,，經(jīng)教職工大會(huì)或教代會(huì)通過(guò)的方式產(chǎn)生，必須嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定,，實(shí)事求是地進(jìn)行考核,。 組長(zhǎng): 姚國(guó)富

副組長(zhǎng)：許則標(biāo)

組員：孫旭發(fā) 張東杰 吳國(guó)培 孫旭梅 陳土旺

（一）績(jī)效工資實(shí)施后，學(xué)校一律不得另立名目自行發(fā)放津貼補(bǔ)貼,，不得擠占學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)和項(xiàng)目資金發(fā)放津補(bǔ)貼,，不得利用學(xué)校其他收入，違反收支兩條線規(guī)定坐收坐支,，私自發(fā)放津貼補(bǔ)貼,。

績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方案篇二

為推進(jìn)事業(yè)單位收入分配制度改革，切實(shí)做好我單位績(jī)效工資分配工作,，根據(jù)《山西省事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》和《大同市市屬事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資辦法》及11月23日全市事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資工作部署會(huì)議精神,，結(jié)合我單位的實(shí)際情況，制定績(jī)效工資分配實(shí)施方案,。

我單位是財(cái)政撥款（財(cái)政補(bǔ)助,、自收自支）單位，主要職能是......,。人員編制數(shù)為xx名,，在崗正式職工xx名。其中：專業(yè)技術(shù)人員xx名,，管理人員xx名,，工勤技能人員xx名 ,。

(一)指導(dǎo)思想事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效考核和績(jī)效工資,，要適應(yīng)事業(yè)單位變動(dòng)的總體要求,，以增強(qiáng)活力和提高服務(wù)水平為導(dǎo)向，以建立科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制,、工資水平合理決定機(jī)制和有效的激勵(lì)約束機(jī)制為目的,，通過(guò)績(jī)效考核規(guī)范收入分配秩序，逐步完善事業(yè)單位分配制度,，促進(jìn)我單位創(chuàng)新發(fā)展,。

（二）基本原則

1、堅(jiān)持按勞分配,，多勞多得,，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。2,、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧,，綜合平衡。3,、實(shí)行總量調(diào)控,，內(nèi)部搞活。

實(shí)施范圍 ：我單位在編,、在職,、在崗正式職工。

實(shí)施時(shí)間 ：20xx年4月1日,。

充分發(fā)揮績(jī)效工資分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用,。分配中堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,、與考核掛鉤的原則,，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、 業(yè)務(wù)骨干和成績(jī)突出的工作人員傾斜,?？?jī)效工資總量分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，其比例為7:3（6:4,、5:5）,， 基礎(chǔ)性績(jī)效工資按照專業(yè)技術(shù)人員、管理人員,、工勤人員所對(duì)應(yīng)的職務(wù),、級(jí)別，按市人事局,、市財(cái)政局統(tǒng)一核定標(biāo)準(zhǔn),，按月發(fā)放。 獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資根據(jù)在崗,、在編人員工作任務(wù)完成情況及工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素,，年底根據(jù)考核結(jié)果 ,，在市人事局、市財(cái)政局核

定的績(jī)效工資額度內(nèi)核定,。

（一）考核內(nèi)容采取個(gè)人總結(jié)自評(píng),、單位考核的方式，年終對(duì)職工進(jìn)行績(jī)效考核,?？己宿k法分為德、能,、勤,、績(jī)、廉五個(gè)方面內(nèi)容,，實(shí)行百分制辦法,，具體如下：

1、德（xx分）

學(xué)習(xí)貫徹黨和國(guó)家的方針,、政策,，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從安排,；遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德,，忠于職守，顧全大局,。

2,、能（xx分）

熟悉本職業(yè)務(wù)及相關(guān)政策法規(guī)、理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù),，工作能力強(qiáng),，業(yè)務(wù)素質(zhì)高,；善于協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，具有創(chuàng)新精神和處事能力,。

3、勤（xx分）

遵守規(guī)章制度、考勤制度,，積極參與單位組織的各種活動(dòng)和參與單位管理,。

4、績(jī)（xx分）按照崗位說(shuō)明書,，從以下幾方面考核：

工作作風(fēng)：責(zé)任心強(qiáng)、扎實(shí)主動(dòng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、盡職盡責(zé),；

工作任務(wù)：圓滿高效完成本職工作任務(wù)情況,；

工作質(zhì)量：完成工作質(zhì)量高,、協(xié)調(diào)能力強(qiáng),；

工作效率：快捷,、穩(wěn)妥,、效益明顯。 5,、廉（分xx）

廉潔自律,、遵紀(jì)守法、執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定,。

（二）考核程序

1,、個(gè)人總結(jié)、自評(píng),；

2,、考核組堅(jiān)持公開(kāi)、公平,、公正的原則,，聽(tīng)取職工個(gè)人意見(jiàn)，評(píng)出個(gè)人績(jī)效考核分?jǐn)?shù),，取得考核結(jié)果,；

3、將職工個(gè)人考核結(jié)果進(jìn)行公示,；

4,、公示無(wú)異議后，參照考核分?jǐn)?shù),，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。

考核結(jié)果，堅(jiān)持多勞多得,，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和成績(jī)突出的工作人員傾斜的原則,。劃分若干檔次進(jìn)行分配,，不得平均分配。

我單位將認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的事業(yè)單位績(jī)效工資制度,，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資?？顚Ｓ?。在市人事局、市財(cái)政局,、主管局等相關(guān)部門的指導(dǎo)下,，嚴(yán)格把握政策和程序，做好實(shí)施績(jī)效工資中的各項(xiàng)工作,，維護(hù)穩(wěn)定,，促進(jìn)和諧 ，推動(dòng)單位事業(yè)又好又快的發(fā)展,。

績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方案篇三

為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理,，合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性,，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感;按照績(jī)效優(yōu)先,、兼顧公平的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。

適用于xx全體員工(董事長(zhǎng),、總經(jīng)理除外)

(一)年終考核周期為每年一次;

(二)年終獎(jiǎng)計(jì)算周期：轉(zhuǎn)正不夠一年的員工從轉(zhuǎn)正當(dāng)月開(kāi)始計(jì)算,，轉(zhuǎn)正滿一年級(jí)以上的員工從一月份開(kāi)始計(jì)算

(三)財(cái)務(wù)管理中心出各經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)和操作平臺(tái)財(cái)務(wù)報(bào)表,提供各部門的盈利情況;人力管理中心提供各部門人員的考勤數(shù)據(jù)、工齡,、崗位異動(dòng)明細(xì),績(jī)效辦公室提供abc測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)并匯總各個(gè)部門數(shù)據(jù),，統(tǒng)一核算，于春節(jié)前15日,，提交財(cái)務(wù)審核,，并下發(fā)各部門核對(duì)。

(四)春節(jié)前6日,，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢,，由績(jī)效辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門,、各人知悉;春節(jié)放假前2日發(fā)放年終獎(jiǎng)50%,剩余50%年后元宵節(jié)發(fā)放.

(五)年度考績(jī)事宜由綜合辦公室督導(dǎo),，財(cái)務(wù)管理中心復(fù)核,績(jī)效辦公室執(zhí)行，各部門配合,。

(一)年終獎(jiǎng)涉及因素

當(dāng)年年終獎(jiǎng)核算主要涉及的因素為：年底績(jī)效考核數(shù)據(jù),、日常表現(xiàn)、考勤,、工齡,、崗位、上級(jí)評(píng)價(jià)等,。

(二)年終獎(jiǎng)計(jì)算工式

年終獎(jiǎng)=獎(jiǎng)金基數(shù)(j)*崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)(g)*年終績(jī)效考核系數(shù)(k)*工齡對(duì)應(yīng)系數(shù)(n)

(三)年終獎(jiǎng)涉及項(xiàng)目與數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)關(guān)系

1.獎(jiǎng)金基數(shù)

獎(jiǎng)金基數(shù)=*效益系數(shù)

其中效益系數(shù)= (效益系數(shù),是指部門全年凈利完成情況,其中區(qū)域經(jīng)理按區(qū)域完成情況,片區(qū)總監(jiān)和片區(qū)內(nèi)運(yùn)作部門員工(含管理者)按片區(qū)完成情況,總部員工(含管理者)按全公司完成情況,效益系數(shù)1.2及以上統(tǒng)一按1.2計(jì)算,，0-0.8統(tǒng)一按0.8計(jì)算，0以下統(tǒng)一按0.5計(jì)算而且不區(qū)分崗位級(jí)別,所有人員均按一線員工崗位系數(shù)核算.

如有異動(dòng)到其他部門的,按轉(zhuǎn)正后所在部門時(shí)間最長(zhǎng)的部門效益系數(shù)計(jì)算獎(jiǎng)金,如出現(xiàn)異動(dòng)前后在職時(shí)間一樣的,按最高的部門效益系數(shù)核算,例如員工甲轉(zhuǎn)正后在總部工作4個(gè)月,后調(diào)上海5個(gè)月,再調(diào)北京3個(gè)月,則全年效益系數(shù)按上海的,再如員工乙在總部上班5個(gè)月,調(diào)深圳上班5個(gè)月,后調(diào)武漢2個(gè)月,如深圳效益系數(shù)高于總部,則按深圳的核算否則按總部核算.同一部門同一年內(nèi)異動(dòng)時(shí)間可累計(jì),例如某員工在深圳上班5個(gè)月,后調(diào)總部上班5個(gè)月,再調(diào)回深圳2個(gè)月,則按深圳(深圳共7個(gè)月)計(jì)算).

2,、崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)：

職級(jí)系數(shù)

總監(jiān)8

高級(jí)經(jīng)理(中心/高級(jí)經(jīng)理)6

部門經(jīng)理4.5

經(jīng)理(非部門負(fù)責(zé)人)3.5

主管2.5

專員,、技工1.5

一線員工1

備注：見(jiàn)習(xí)期和儲(chǔ)備期按下一崗位級(jí)別計(jì)算,，例如儲(chǔ)備經(jīng)理和見(jiàn)習(xí)經(jīng)理按主管級(jí)別核算。

一線員工劃分范圍：

財(cái)務(wù)部一般員工,、營(yíng)銷部和運(yùn)行部一般員工,、人事行政一般員工、各部門助理及文員,、司機(jī),、保安、廚工,。

專員,、技工劃分范圍：

各部門專員,、it技術(shù)人員,、修理工，見(jiàn)習(xí)主管,。

主管劃分范圍：

各部門主管總經(jīng)理助理,、總監(jiān)助理,、見(jiàn)習(xí)經(jīng)理和儲(chǔ)備經(jīng)理,。

部門經(jīng)理劃分范圍：各部門經(jīng)理級(jí)別的負(fù)責(zé)人。

在考核期內(nèi),，對(duì)于晉升和降級(jí)的員工，按其在不同職位的實(shí)際月份數(shù)發(fā)放職位對(duì)應(yīng)的年終獎(jiǎng),。異動(dòng)(包括任命晉升調(diào)崗和降職)執(zhí)行時(shí)間每月15日(含)之前則算異動(dòng)后職務(wù)崗位系數(shù),15日之后次月起算異動(dòng)后崗位系數(shù),一月內(nèi)多次異動(dòng)的按異動(dòng)超過(guò)半個(gè)月時(shí)間的崗位算崗位系數(shù),如無(wú)一次異動(dòng)超半個(gè)月則按最初崗位系數(shù),。

崗位系數(shù)= 例如某員工,1-3月是員工級(jí),4-7月為主管級(jí)(3月16日至4月15日期間晉升為主管),8-12月為經(jīng)理級(jí)(非部門經(jīng)理,，7月15日之前晉升為經(jīng)理),那他的崗位系數(shù)為:(3*1+3*2.5+3.5*6)/12=3.

3,、年終績(jī)效考核系數(shù)

年終績(jī)效考核系數(shù)=abc考核系數(shù)+考勤系數(shù)，

(1)abc考核系數(shù)

考核等級(jí)倍數(shù)

a1.2

b1

c0.8

注：a,、考核期內(nèi)剛?cè)肼殯](méi)有abc的員工,，則系數(shù)為0;

b,、沒(méi)有納入考核的部門員工每月默認(rèn)為b;

c,、納入考核但沒(méi)有評(píng)abc的員工當(dāng)月默認(rèn)為c.

(2)考勤系數(shù)加減情況：

累計(jì)遲到時(shí)間未打卡事假曠工

-0.02/小時(shí)-0.01/ 3次-0.1/天-0.3/天

上限為-6

備注：無(wú)需打卡人,，不核算未打卡次數(shù),。

例：某員工考核期內(nèi)入職10個(gè)月份,，其中，1個(gè)月被評(píng)為a,7個(gè)月為b,2個(gè)月為c;累計(jì)遲到時(shí)間4.5小時(shí),，未打卡10次,，事假10天，曠工1天,。則：

年終績(jī)效考核系數(shù)=1*1.2+7*1+2*0.8-0.02*4.5-0.01*10/3-0.1*10-0.3*1=8.37,。

4.工齡與系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系

工齡/年對(duì)應(yīng)系數(shù)備 注

(0，1]1

(1,，3]1.1

(3,，5]1.2

(5,，∞)1.3

舉例:一線員工,入職1年半,考核當(dāng)年,請(qǐng)假5日,，遲到10小時(shí),曠工0天,未打卡20次,全年評(píng)a 2次,9次,c 1次,全公司考核當(dāng)年效益系數(shù)為1.1,年終獎(jiǎng)金為：=1*1.1*(1.2*2+1*9+0.8*1-0.1*5-0.02*10-0.01*20/3)*1300/12*1.1

=1498.

5.特殊情況說(shuō)明

下列員工不參與年終獎(jiǎng)金分配

1、臨時(shí)工;

2,、處于醫(yī)療期的員工;

3,、企業(yè)外聘的專家、顧問(wèn);

4,、待崗職工;

5,、在12月份時(shí)仍然處于試用期的員工;

6,、勞動(dòng)合同中未約定試用期，在本公司工作不滿一個(gè)月的社會(huì)招聘員工;

7,、年終獎(jiǎng)金分配前與公司解除勞動(dòng)關(guān)系或離職的員工不享有年終獎(jiǎng),。

8,、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎(jiǎng),，(其他假期超出公司制度規(guī)定期限的按事假核算),。

9、企業(yè)的實(shí)習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實(shí)習(xí)的;

10,、年終獎(jiǎng)二次發(fā)放,，年后沒(méi)有回來(lái)上班的，另50%年終獎(jiǎng),，不享有,。

1,、人事行政部門負(fù)責(zé)將各被考核人員的考勤考核相關(guān)信息在農(nóng)歷春節(jié)休假前20日給績(jī)效辦公室。

2,、經(jīng)理負(fù)責(zé)組織部門主管及員工的abc考核,。

3、績(jī)效辦公室負(fù)責(zé)年終考核系數(shù)的監(jiān)督和核實(shí)及年終獎(jiǎng)金的核算工作,。

1,、績(jī)效辦公室有權(quán)對(duì)所有部門核算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督,。

2、部門負(fù)責(zé)人需在第一時(shí)間知會(huì)被考核人年終考核系數(shù),。

3,、員工在年終獎(jiǎng)核算后2日內(nèi)可向績(jī)效辦公室提出申訴,。

1、如員工因個(gè)人原因或非正當(dāng)理由不參加核算中的每月abc測(cè)評(píng),，視該員工自動(dòng)放棄年終獎(jiǎng)并按公司有關(guān)規(guī)定處理,。

2,、考核者或被考核者人徇私,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作嚴(yán)肅處理。

1,、本辦法解釋權(quán)歸績(jī)效辦公室所有。

2,、本規(guī)定由20xx年1月起執(zhí)行,。

績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方案篇四

城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站;鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、村衛(wèi)生室;

基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績(jī)效考核內(nèi)容與年度工作目標(biāo)緊密結(jié)合?互相銜接,?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績(jī)效考核包括以下基本內(nèi)容。

(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心考核內(nèi)容,。

1、綜合管理情況?基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)一體化管理,、人員配備情況,、服務(wù)能力建設(shè)情況,、財(cái)務(wù)管理、分配制度建立執(zhí)行情況,、信息管理和服務(wù)模式、重點(diǎn)人群簽約服務(wù)復(fù)簽情況等,。

2,、公共衛(wèi)生服務(wù)?城鄉(xiāng)居民規(guī)范化電子健康檔案管理,、健康教育、預(yù)防接種,、0—6歲兒童健康管理,、孕產(chǎn)婦健康管理,、老年人健康管理、高血壓患者健康管理,、ⅱ型糖尿病患者健康管理、慢性阻塞性肺氣腫和肺心病患者管理,、風(fēng)濕類風(fēng)濕患者健康管理,、重型精神病患者管理、傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告,、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管、結(jié)核病患者健康管理,、兒童先天性心臟病患者篩查,、地方病防控,、中醫(yī)治未病,、重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施情況。

3,、基本醫(yī)療服務(wù)?服務(wù)數(shù)量,、服務(wù)質(zhì)量,、醫(yī)療費(fèi)用和基本藥物制度執(zhí)行,、綠色轉(zhuǎn)診通道建設(shè)情況。

4,、中藏藥服務(wù)包括中藏醫(yī)治未病,、中藏醫(yī)醫(yī)療服務(wù),。

5、群眾評(píng)價(jià)與監(jiān)督?醫(yī)患溝通及群眾滿意度,。

具體考核指標(biāo)詳見(jiàn)《城中區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心績(jī)效考核基本指標(biāo)及分值表》

(二)村衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站考核內(nèi)容,。

主要考核機(jī)構(gòu)綜合管理,、公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施情況,、基本醫(yī)療和群眾滿意度等內(nèi)容,。具體考核指標(biāo)詳見(jiàn)《城中區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、村衛(wèi)生室績(jī)效考核基本指標(biāo)及分值表》

上述基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績(jī)效考核內(nèi)容中屬于基本公共衛(wèi)生服務(wù)部分依照青海省衛(wèi)計(jì)委《青海省政府購(gòu)買基本公共衛(wèi)生服務(wù)績(jī)效考核方案》有關(guān)規(guī)定單獨(dú)進(jìn)行考核并核撥基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目補(bǔ)助,。

(一)考核主體,。區(qū)衛(wèi)計(jì)局組織考核組依據(jù)《城中區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心績(jī)效考核主要指標(biāo)及分值表》、《城中區(qū)村衛(wèi)生室,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站績(jī)效考核主要指標(biāo)及分值表》對(duì)項(xiàng)目承接主體進(jìn)行全面考核,，對(duì)60%的項(xiàng)目承接聯(lián)合體進(jìn)行抽查考核。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心依據(jù)《城中區(qū)村衛(wèi)生室,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站績(jī)效考核主要指標(biāo)及分值表》對(duì)村衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站進(jìn)行考核,，考核結(jié)果與區(qū)級(jí)考核誤差在10%以上推翻重新考核,。

(二)考核方法與周期。通過(guò)查閱文件資料,、現(xiàn)場(chǎng)檢查,、問(wèn)卷調(diào)查、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人述職,、內(nèi)部員工和群眾訪談等多種方法進(jìn)行考核,。 區(qū)衛(wèi)計(jì)局依據(jù)本辦法不定期進(jìn)行檢查，每年7月,、12月進(jìn)行上,、下半年集中全覆蓋考核。

(三)公示與復(fù)核,。考核結(jié)果在城中區(qū)政府網(wǎng)以及區(qū)衛(wèi)計(jì)局微信群中進(jìn)行公示,，公示時(shí)間不少于5個(gè)工作日,。對(duì)考核結(jié)果有異議的可由區(qū)衛(wèi)計(jì)局組織相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)核。復(fù)核結(jié)果為最終結(jié)果,。

(四)結(jié)果上報(bào)與反饋,。區(qū)衛(wèi)計(jì)局每年初將上年度考核結(jié)果按照機(jī)構(gòu)類別和考核等次分門別類進(jìn)行匯總并及時(shí)反饋基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)。

(一)考核結(jié)果,?？己藢?shí)行千分制，日常工作完成情況(醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、投訴舉報(bào),、工作配合情況等)占300分;績(jī)效考核成績(jī)占700分;基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合考核得分為四個(gè)等次分值850分以上為優(yōu)秀;700-840分為良好;600-690分為合格;600分以下為不合格?？己私Y(jié)果的優(yōu)秀比例不超過(guò)25%,。

(二)考核結(jié)果運(yùn)用。

1,、作為政府補(bǔ)助的依據(jù),?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)考核合格的按照有關(guān)規(guī)定落實(shí)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi);不合格的按照一定比例扣減補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。

2,、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),、懲戒后進(jìn)?？己瞬缓细竦幕鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)將扣減節(jié)余的政府補(bǔ)助和上級(jí)下達(dá)的基本公共衛(wèi)生服務(wù)獎(jiǎng)補(bǔ)資金,，同時(shí)用于獎(jiǎng)勵(lì)考核合格且得分排名靠前的'機(jī)構(gòu)，并對(duì)機(jī)構(gòu)及其負(fù)責(zé)人給予通報(bào)表?yè)P(yáng);對(duì)得分靠后,、不合格的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)通報(bào)批評(píng)限期整改,，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院連續(xù)兩年考核不合格的免去負(fù)責(zé)人職務(wù);社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站連續(xù)兩年考核不合格的取消執(zhí)業(yè)資格,，其承擔(dān)的`相應(yīng)工作由所屬中心接替;村衛(wèi)生室連續(xù)兩年考核不合格的取消鄉(xiāng)村醫(yī)生資格,，由區(qū)衛(wèi)計(jì)局組織面向社會(huì)公開(kāi)聘用。

1,、嚴(yán)肅考核紀(jì)律,，嚴(yán)禁編造、篡改考核資料,，嚴(yán)禁利用考核謀取個(gè)人利益,，嚴(yán)肅查處弄虛作假行為，確?？己丝陀^公正,。對(duì)弄虛作假、截留,、挪用,、套取資金的單位和個(gè)人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?將予以通報(bào),、追繳經(jīng)費(fèi),，并依法追究責(zé)任。

2,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心要在區(qū)衛(wèi)計(jì)局的指導(dǎo)下抓緊完善內(nèi)部崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)部分配管理辦法,?建立按崗付酬、按工作業(yè)績(jī)?nèi)〕甑膬?nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制,，定期對(duì)職工進(jìn)行績(jī)效考核,，考核結(jié)果與職工個(gè)人收入掛鉤，實(shí)現(xiàn)多勞多得,、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,，適當(dāng)拉開(kāi)醫(yī)務(wù)人員收入差距?并向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和作出突出貢獻(xiàn)的人員重點(diǎn)傾斜，調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性,。同時(shí),，要對(duì)村衛(wèi)生室及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站進(jìn)行嚴(yán)格管理考評(píng)，制定管理辦法并嚴(yán)格執(zhí)行,。

績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方案篇五

根據(jù)根據(jù)《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院625號(hào)令）和《甘肅省事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》（甘人社廳〔20xx〕60號(hào)）,、武威市人力資源和社會(huì)保障局《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范事業(yè)單位工作人員績(jī)效工資管理工作的通知》（武人社發(fā)〔20xx〕654號(hào)）以及市縣人社部門有關(guān)事業(yè)單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配要求，為了充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位干部職工工作積極性,，發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工作的激勵(lì)導(dǎo)向作用,，結(jié)合我單位實(shí)際，經(jīng)研究制定本方案,。

本單位縣財(cái)政撥款的全額事業(yè)管理人員,。

1.在績(jī)效工資分配形式上，建立總量宏觀控制,、加大崗位考核兌現(xiàn)力度的分配制度,。

2.在崗位目標(biāo)考核上，建立崗位目標(biāo)考核,、擴(kuò)面目標(biāo)考核和綜合目標(biāo)考核的立體考核制度,，按期公布考核結(jié)果，實(shí)現(xiàn)量化考核,，確保公平,、合理、透明,。

3.在績(jī)效工資分配兌現(xiàn)上,，建立重工作目標(biāo)、重工作實(shí)績(jī),、重爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的效率優(yōu)先,、兼顧公平的原則，合理拉開(kāi)分配檔次,，保證收入分配客觀公正、科學(xué)合理,。

按照績(jī)效工資分配的要求,，為切實(shí)搞活內(nèi)部分配，強(qiáng)化分配的激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效機(jī)制,，適當(dāng)拉開(kāi)分配檔次,，實(shí)行績(jī)與效掛鉤，按分配工資的總額和個(gè)人基本績(jī)效工資為基礎(chǔ),，以量化分?jǐn)?shù)來(lái)進(jìn)行分配,，具體計(jì)算辦法如下：

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資額=獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額÷績(jī)效考核得分總和×干部職工個(gè)人績(jī)效考核得分（績(jī)效考核結(jié)果不稱職人員考核得分在績(jī)效工資分配時(shí)不計(jì)入單位績(jī)效考核總分）

由于個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資額不一致，每人每月500元納入績(jī)效考核分配，其余部分由個(gè)人所得,。

由本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，對(duì)事業(yè)干部進(jìn)行績(jī)效工資考核評(píng)分，從干部的德,、能,、勤、績(jī),、廉五個(gè)方面進(jìn)行考評(píng),，具體內(nèi)容包括：工作作風(fēng)，工作紀(jì)律,、工作態(tài)度,、是否服從工作安排、履行崗位職責(zé),、工作量大小,、在崗工作時(shí)間、完成本單位規(guī)定的工作任務(wù)情況進(jìn)行全面考核,。

1.有下列情形之一者,，本年不得享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：

（1）違反職業(yè)道德規(guī)范，考核不合格的,。

（2）績(jī)效考核結(jié)果為不稱職,。

（3）被解除聘用合同的；

（4）因違法違紀(jì)或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資,。

2.因工作需要選派,、進(jìn)修人員享受同崗位平均績(jī)效工資。

3.法定產(chǎn)假,、婚假,、喪假、陪產(chǎn)假,、因公致殘的,，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4.因工作需要,，經(jīng)組織,、人社部門同意抽調(diào)到其他單位工作的人員，由借用單位考核,，考核合格及以上的,，按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5.受到警告以上黨紀(jì),、政紀(jì)處分或違反國(guó)家法律而追究刑事責(zé)任的,，按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

6.經(jīng)組織、人社部門批準(zhǔn)長(zhǎng)期病休人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

本方案未明確相關(guān)事宜,，按照武威市人力資源和社會(huì)保障局《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范事業(yè)單位工作人員績(jī)效工資管理工作的通知》（武人社發(fā)〔20xx〕654號(hào)）的精神執(zhí)行，或黨支部委員會(huì)擴(kuò)大會(huì)議研究確定,。

績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方案篇六

為充分調(diào)動(dòng)中小學(xué)廣大教職工的工作積極性和主動(dòng)性,，推動(dòng)全市教育事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，根據(jù)全國(guó),、全區(qū),、全市教育大會(huì)精神及全面深化新時(shí)代教師隊(duì)伍建設(shè)改革意見(jiàn)和《鄂爾多斯市人民政府關(guān)于印發(fā)鄂爾多斯市事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施方案的通知》（鄂府發(fā)〔20xx〕53號(hào)）精神，結(jié)合實(shí)際,，制定本實(shí)施方案,。

（一）堅(jiān)持“以績(jī)定薪、責(zé)薪一致,、多勞多得,、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”原則，績(jī)效工資向一線教師,、骨干教師傾斜,，解決“干多干少、干優(yōu)干劣一個(gè)樣”問(wèn)題,。

（二）堅(jiān)持公開(kāi),、公平、公正原則,，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)導(dǎo)向功能,，調(diào)動(dòng)教師堅(jiān)持立德樹(shù)人，不斷提高教育教學(xué)水平的工作積極性,，更好地促進(jìn)學(xué)生德智體美勞全面發(fā)展,、個(gè)性化成長(zhǎng)。

（三）堅(jiān)持實(shí)施績(jī)效工資改革與現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)相結(jié)合,，完善考核分配機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)收入分配的規(guī)范化、科學(xué)化,、制度化,。

（一）實(shí)施對(duì)象：全市各中小學(xué)、中等職業(yè)學(xué)校在編在崗在冊(cè)教職工,。

（二）崗位劃分：實(shí)施對(duì)象按崗位劃分為教學(xué)崗位人員、非教學(xué)崗位人員兩類,。教學(xué)崗位人員指承擔(dān)教學(xué)工作的專業(yè)人員（含教練員）,；非教學(xué)崗位人員指行政管理人員、教學(xué)輔助人員和后勤保障人員等。

（一）績(jī)效工資總量,。按照《鄂爾多斯市人民政府關(guān)于印發(fā)鄂爾多斯市事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施方案的通知》（鄂府發(fā)〔20xx〕53號(hào)）中“市人民政府綜合考慮經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、財(cái)力狀況、物價(jià)消費(fèi)水平,、城鎮(zhèn)單位在崗職工年平均工資水平,、公務(wù)員規(guī)范后的津補(bǔ)貼水平等因素，合理確定事業(yè)單位績(jī)效工資總體水平,。按照‘托低,、穩(wěn)中、限高’的原則,，確定績(jī)效工資基本標(biāo)準(zhǔn)線和最高控制線,，最高控制線原則上在基本標(biāo)準(zhǔn)線的2.5倍以內(nèi)”的要求，結(jié)合我市實(shí)際,，中小學(xué)績(jī)效工資總量按照事業(yè)單位績(jī)效工資基本標(biāo)準(zhǔn)線4萬(wàn)元的1.5倍核定,，提高績(jī)效工資總量至6萬(wàn)元。

（二）績(jī)效工資分配,。中小學(xué)績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分,，其中60%為基礎(chǔ)性績(jī)效工資（3.6萬(wàn)元），隨月發(fā)放,；40%為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資（2.4萬(wàn)元）,，由學(xué)校根據(jù)考核結(jié)果拉開(kāi)檔次按學(xué)期發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資中包含班主任津貼,、課時(shí)（工作）津貼,、超課時(shí)津貼、考核獎(jiǎng)勵(lì),、教學(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì)等項(xiàng)目,。

（三）績(jī)效工資來(lái)源。將中小學(xué)教師績(jī)效工資列入各級(jí)財(cái)政預(yù)算,，綜合考慮各旗區(qū)財(cái)政收支情況,，參照《鄂爾多斯市人民政府關(guān)于印發(fā)<鄂爾多斯市進(jìn)一步完善城鄉(xiāng)義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制實(shí)施方案>的通知》（鄂府辦發(fā)〔20xx〕57號(hào)）有關(guān)規(guī)定，資金由市,、旗區(qū)財(cái)政按比例承擔(dān),，市對(duì)杭錦旗補(bǔ)助100%，對(duì)東勝區(qū),、康巴什區(qū)補(bǔ)助50%,，對(duì)達(dá)拉特旗、烏審旗補(bǔ)助30%,，其他旗補(bǔ)助20%,。

（一）教學(xué)崗位人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資從師德水平,、綜合考評(píng)、滿意度測(cè)評(píng)三個(gè)方面進(jìn)行量化考核賦分發(fā)放,。

1.師德水平（權(quán)重10%）

嚴(yán)格遵守教育部印發(fā)的《新時(shí)代中小學(xué)教師職業(yè)行為十項(xiàng)準(zhǔn)則》,，圍繞堅(jiān)定政治方向、自覺(jué)愛(ài)國(guó)守法,、傳播優(yōu)秀文化,、潛心教書育人、關(guān)心愛(ài)護(hù)學(xué)生,、加強(qiáng)安全防范,、堅(jiān)持言行雅正、秉持公平誠(chéng)信,、堅(jiān)守廉潔自律,、規(guī)范從教行為等十個(gè)方面進(jìn)行考核。

2.綜合考評(píng)（權(quán)重85%）

（1）工作業(yè)績(jī)（權(quán)重40%）

從過(guò)程性評(píng)價(jià),、效果評(píng)價(jià)兩部分進(jìn)行考核,。

過(guò)程性評(píng)價(jià)要圍繞專業(yè)素養(yǎng)、課程建設(shè),、教學(xué)常規(guī),、教研教改、示范引領(lǐng),、課題研究,、研修培訓(xùn)等方面開(kāi)展。其中專業(yè)素養(yǎng)主要包括教師的知識(shí)素養(yǎng),、人文素養(yǎng),、專業(yè)技能、授課能力,、信息素養(yǎng)等,；課程建設(shè)主要包括課程模式和教學(xué)模式建設(shè)等；教學(xué)常規(guī)主要包括備課,、授課,、作業(yè)留批、輔導(dǎo),、考試與評(píng)價(jià),、課后反思等；教研教改主要包括教學(xué)研討和教學(xué)內(nèi)容,、方法,、手段的改革創(chuàng)新等；示范引領(lǐng)主要指骨干教師發(fā)揮傳,、幫,、帶等示范引領(lǐng)作用,；課題研究主要指教師參與課題研究及運(yùn)用成果情況；研修培訓(xùn)主要指教師參加的學(xué)歷提升培訓(xùn),、繼續(xù)教育等。

效果評(píng)價(jià)要圍繞學(xué)生的德智體美勞全面發(fā)展,，五育并舉,，培養(yǎng)學(xué)生的核心素養(yǎng)等方面開(kāi)展；要圍繞教師的教研教改成果,、創(chuàng)新成果,、業(yè)務(wù)考試，教學(xué)質(zhì)量等方面開(kāi)展,。

（2）工作量（權(quán)重40%）

普通中小學(xué)教師工作量按照《鄂爾多斯市教育局轉(zhuǎn)發(fā)<內(nèi)蒙古自治區(qū)中小學(xué)教學(xué)規(guī)程（試行）>的通知》（鄂教基發(fā)〔20xx〕10號(hào)）規(guī)定和學(xué)校實(shí)際進(jìn)行核定,；中等職業(yè)學(xué)校教師工作量按照《教育部辦公廳關(guān)于制訂中等職業(yè)學(xué)校專業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的意見(jiàn)》（教職成廳〔20xx〕5號(hào)）規(guī)定和學(xué)校實(shí)際進(jìn)行核定。各學(xué)校在各學(xué)段各學(xué)科教師滿工作量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,，增加或減少工作量,，考核分值相應(yīng)增減。工作量不滿60%的教師,，不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。

（3）考勤（權(quán)重5%）

按照《鄂爾多斯市委組織部鄂爾多斯市人力資源和社會(huì)保障局關(guān)于印發(fā)〈鄂爾多斯市機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員日常管理暫行辦法〉的通知》（鄂人社發(fā)〔20xx〕21號(hào)）和《內(nèi)蒙古自治區(qū)人事廳關(guān)于印發(fā)〈機(jī)關(guān)和全額撥款事業(yè)單位工作人員病、事假期間工資待遇兩個(gè)規(guī)定〉的通知》（內(nèi)人薪字〔1999〕19號(hào)）規(guī)定,，結(jié)合各學(xué)校的考勤制度進(jìn)行考核,。超過(guò)文件規(guī)定時(shí)限要求的，不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。

3.滿意度測(cè)評(píng)（權(quán)重5%）

學(xué)校通過(guò)信息化手段以無(wú)記名方式,，在學(xué)生、家長(zhǎng),、領(lǐng)導(dǎo)班子中對(duì)教學(xué)崗位人員圍繞敬業(yè)精神,、工作態(tài)度、工作作風(fēng),、工作業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行滿意度測(cè)評(píng),。滿意度測(cè)評(píng)低于60%的，不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。

（二）非教學(xué)崗位人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由學(xué)校結(jié)合崗位工作實(shí)際制定崗位考核細(xì)則進(jìn)行量化考核賦分發(fā)放,。非教學(xué)崗位人員的平均獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資原則上不得高于教學(xué)崗位人員平均獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的60%。

（三）班主任津貼單獨(dú)進(jìn)行考核賦分發(fā)放,。參照《鄂爾多斯市委,、鄂爾多斯市人民政府關(guān)于印發(fā)〈鄂爾多斯市全面深化新時(shí)代教師隊(duì)伍建設(shè)改革實(shí)施意見(jiàn)〉的通知》（鄂黨發(fā)〔20xx〕18號(hào)）確定的班主任津貼標(biāo)準(zhǔn)，各學(xué)校圍繞班級(jí)建設(shè)與管理,、班級(jí)特色,、學(xué)生核心素養(yǎng)等方面制定班主任考核細(xì)則,，其中班級(jí)建設(shè)與管理主要包括組織建設(shè)、制度建設(shè),、文化建設(shè),、教學(xué)管理和學(xué)生管理等；班級(jí)特色主要指創(chuàng)建溫馨班級(jí),、特色文化等,；學(xué)生核心素養(yǎng)主要包括學(xué)生的人文底蘊(yùn)、科學(xué)精神,、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí),、健康生活、責(zé)任擔(dān)當(dāng),、實(shí)踐創(chuàng)新等,。考核賦分分三個(gè)檔次,，檔次之間的差距原則上不低于10%,。

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資計(jì)算方法：個(gè)人考核得分×（資金總額/參加考核教職工總分?jǐn)?shù)）。得分中最高分與最低分之間的差距不低于3倍,，充分體現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的激勵(lì)作用,。各旗區(qū)、各學(xué)校制定具體考核分配方案時(shí),，考核內(nèi)容權(quán)重可上下浮動(dòng),，但不得超過(guò)5%。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。各旗區(qū),、各學(xué)校要成立績(jī)效工資考核分配領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)本實(shí)施方案制定具體考核分配方案或細(xì)則,。各學(xué)校的考核分配方案或細(xì)則須經(jīng)教職工代表大會(huì)或教職工大會(huì)通過(guò),，報(bào)所屬教育體育局和派駐紀(jì)檢監(jiān)察部門審核批復(fù)后方可實(shí)施；學(xué)?？?jī)效考核結(jié)果須報(bào)所屬教育體育局和派駐紀(jì)檢監(jiān)察部門審核備案,，經(jīng)同級(jí)人社部門核定績(jī)效工資總量后方可發(fā)放。各旗區(qū)和直屬各學(xué)校要將績(jī)效工資發(fā)放情況按學(xué)期報(bào)市教育體育局,、市人力資源和社會(huì)保障局,、市財(cái)政局。

（二）科學(xué)透明實(shí)施,?？?jī)效工資的考核、分配過(guò)程要公開(kāi)透明，主動(dòng)接受教職工和社會(huì)各界的監(jiān)督,。各學(xué)校要充分發(fā)揚(yáng)民主,，切實(shí)保障教職工的知情、參與,、表達(dá)與監(jiān)督權(quán),。考核結(jié)果要在適當(dāng)范圍公布并反饋教職工本人,。

（三）強(qiáng)化資金監(jiān)管,。市旗區(qū)兩級(jí)財(cái)政部門要足額安排中小學(xué)績(jī)效工資預(yù)算。按照“誰(shuí)支出,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，將中小學(xué)績(jī)效工資主體責(zé)任落實(shí)到資金具體使用部門和學(xué)校,，由用款學(xué)校負(fù)責(zé)填報(bào)績(jī)效目標(biāo)和開(kāi)展自評(píng),，用款學(xué)校所屬教育體育局會(huì)同財(cái)政局負(fù)責(zé)績(jī)效目標(biāo)的審核?？?jī)效工資實(shí)施后,，各旗區(qū)、各學(xué)校不得在核定的績(jī)效工資總量外自行發(fā)放任何津補(bǔ)貼,，不得違反規(guī)定程序和辦法進(jìn)行分配,。

（四）強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。各級(jí)教體,、人社,、財(cái)政部門要密切配合，建立健全有效的監(jiān)督,、評(píng)估,、檢查工作機(jī)制。市教育體育局,、人力資源和社會(huì)保障局,、財(cái)政局負(fù)責(zé)對(duì)直屬學(xué)校績(jī)效工資落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和評(píng)估,，對(duì)旗區(qū)進(jìn)行抽查,，并將績(jī)效工資發(fā)放情況納入市對(duì)旗區(qū)教育督導(dǎo)評(píng)估。對(duì)實(shí)施不力,、資金落實(shí)不到位,、存在“吃大鍋飯”等現(xiàn)象的，要追究相關(guān)責(zé)任,，并核減下一年度資金,。

（一）在教育教學(xué)活動(dòng)中及其他場(chǎng)合有損害黨中央權(quán)威、違背黨的路線方針政策的言行。

（二）損害國(guó)家利益,、社會(huì)公共利益,，或違背社會(huì)公序良俗。

（三）通過(guò)課堂,、論壇,、講座、信息網(wǎng)絡(luò)及其他渠道發(fā)表,、轉(zhuǎn)發(fā)錯(cuò)誤觀點(diǎn),，或編造散布虛假信息、不良信息,。

（四）違反教學(xué)紀(jì)律,，敷衍教學(xué)，或擅自從事影響教育教學(xué)本職工作的兼職兼薪行為,。

（五）歧視,、侮辱、虐待,、傷害學(xué)生,。

（六）在教育教學(xué)活動(dòng)中遇突發(fā)事件、面臨危險(xiǎn)時(shí),，不顧學(xué)生安危,，擅離職守，自行逃離,。

（七）與學(xué)生發(fā)生不正當(dāng)關(guān)系,，有猥褻學(xué)生行為。

（八）在招生,、考試,、推優(yōu)、保送及績(jī)效考核,、崗位聘用,、職稱評(píng)聘、評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)等工作中徇私舞弊,、弄虛作假,。

（九）索要、收受學(xué)生及家長(zhǎng)財(cái)物或參加由學(xué)生及家長(zhǎng)付費(fèi)的宴請(qǐng),、旅游,、娛樂(lè)休閑等活動(dòng)，向?qū)W生推銷圖書報(bào)刊,、教輔材料,、社會(huì)保險(xiǎn)或利用家長(zhǎng)資源謀取私利。

（十）組織、參與有償補(bǔ)課,，或?yàn)樾Ｍ馀嘤?xùn)機(jī)構(gòu)和他人介紹生源,、提供相關(guān)信息。

七,、本方案自20xx年9月1日起執(zhí)行,，由鄂爾多斯市教育體育局、市人力資源和社會(huì)保障局,、市財(cái)政局負(fù)責(zé)解釋,。

績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方案篇七

權(quán)重系數(shù)是指用于指導(dǎo)制定各類人員所有分配到的薪酬總額之間的比例參考數(shù)值。確定各類人員的權(quán)重系數(shù)供設(shè)計(jì)各類人員薪酬總額標(biāo)準(zhǔn)時(shí)作參考,。目前國(guó)家對(duì)醫(yī)院各類員工之間的分配差距并無(wú)明確規(guī)范,，也無(wú)量化標(biāo)準(zhǔn)，但設(shè)計(jì)時(shí)要體現(xiàn)向高風(fēng)險(xiǎn),、高技術(shù),、高強(qiáng)度勞動(dòng)和貢獻(xiàn)大的崗位傾斜,，并且與管理要素,、技術(shù)要素分配相結(jié)合,。在實(shí)際操作過(guò)程中，參照以下原則進(jìn)行：

1,、根據(jù)地方政府文件規(guī)定；

2,、根據(jù)地方勞動(dòng)部門發(fā)布的各類人員工資指導(dǎo)意見(jiàn),；

3、根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況：?jiǎn)T工的承受能力,、醫(yī)院的改革成本,、領(lǐng)導(dǎo)的期望目標(biāo)等。

年薪制是一種有效的激勵(lì)管理者的薪酬形式之一,，是一種將目標(biāo)任務(wù),、權(quán)力、利益,、風(fēng)險(xiǎn)融合在一起的分配模式,。由于它有預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)壓力，又有達(dá)到目標(biāo)后的利益,，同時(shí)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),，管理者就能有計(jì)劃、有措施地為完成目標(biāo)任務(wù)發(fā)揮所能,，并能有效地運(yùn)用職權(quán),，最大限度地激發(fā)管理者的積極性。

醫(yī)院是以臨床和醫(yī)技科室為核算單位。而臨床科室更具有相對(duì)獨(dú)立性和主動(dòng)性,，對(duì)臨床科室管理者實(shí)行年薪制,，推動(dòng)臨床科室全面發(fā)展，推動(dòng)臨床科室兩個(gè)效益增加,，就可全面帶動(dòng)醫(yī)技科室和醫(yī)院其他部門發(fā)展,。

年薪是由兩部分組成，即基本年薪和風(fēng)險(xiǎn)年薪,。二者所占比例根據(jù)醫(yī)院對(duì)科室管理者的要求而定,，年薪定的高，風(fēng)險(xiǎn)年薪也高,；年薪定的保守,，風(fēng)險(xiǎn)年薪也相應(yīng)比例低些。一般基本年薪不少于員工的平均年收入,，最高的基本年薪一般不超過(guò)年薪總額的1/2,。風(fēng)險(xiǎn)年薪根據(jù)業(yè)績(jī)考核才能得到，屬于不定收入,。

為了增加風(fēng)險(xiǎn),，還可以要求管理者交納一定的風(fēng)險(xiǎn)金，風(fēng)險(xiǎn)金也隨考核上下浮動(dòng),。

某醫(yī)院臨床科主任基本年薪與風(fēng)險(xiǎn)年薪各占50%,，基本年薪按月分發(fā)，風(fēng)險(xiǎn)年薪考核后根據(jù)結(jié)果上下浮動(dòng),。其計(jì)算方式為：x=1/2w+[1/2w+1/2w(k-100%)],，x為實(shí)際所得年薪、w為設(shè)定的年薪,、k為考核值,，設(shè)定為100%。當(dāng)k值為100%時(shí),，實(shí)際年薪為設(shè)定年薪,，當(dāng)k值大于100%時(shí)，實(shí)際年薪高于設(shè)定年薪,，當(dāng)k值少于100%時(shí),，實(shí)際年薪低于設(shè)定年薪：

臨床科室還交納相當(dāng)于年薪設(shè)定額度50%的風(fēng)險(xiǎn)金，風(fēng)險(xiǎn)金不計(jì)利息,，按考核k值上下浮動(dòng),。例：k值為115%，風(fēng)險(xiǎn)金上浮15%,；k值為82%,，風(fēng)險(xiǎn)金下浮18%,。

醫(yī)生是醫(yī)院生存和發(fā)展的主要生產(chǎn)者，優(yōu)秀的醫(yī)療人才是醫(yī)院的重要資源,。醫(yī)生的分配是醫(yī)院績(jī)效考核的核心內(nèi)容,，目前國(guó)有醫(yī)院醫(yī)生的工資體系基本上是根據(jù)學(xué)歷、職稱和工齡來(lái)確定,，與醫(yī)生的實(shí)際職責(zé),、風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù),、業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)關(guān)系不大,，難以起到激勵(lì)作用。設(shè)計(jì)一個(gè)好的醫(yī)生績(jī)效工資體系應(yīng)達(dá)到以下目的：

1,、激勵(lì)和回報(bào)醫(yī)生完成醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo),；

2、確保和提高醫(yī)療質(zhì)量,；

3,、吸引和留住優(yōu)秀人才；

4,、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,；

5、培養(yǎng)醫(yī)生的責(zé)任心,。

某人民醫(yī)院臨床醫(yī)生的績(jī)效工資沒(méi)有統(tǒng)一的方案和標(biāo)準(zhǔn),，而是根據(jù)各臨床科室的特點(diǎn)和管理者個(gè)人管理方式來(lái)設(shè)計(jì)各自的方案，舉例如下：

心血管內(nèi)科績(jī)效分配方案

1,、實(shí)行百分制考核。其中經(jīng)濟(jì)收入占70%,，服務(wù)質(zhì)量占10%,，勞動(dòng)紀(jì)律占10%，醫(yī)療質(zhì)量占10%(主要在病歷,、診斷,、治療、用藥合理性等方面),；

2,、每做一例介入手術(shù)加1分；

3,、不管病床的醫(yī)生(學(xué)科帶頭人)績(jī)效系數(shù)為1.5,，住院醫(yī)生系數(shù)為1.2，輪科醫(yī)生系數(shù)為1.0,。

舉例：某月心血管內(nèi)科的醫(yī)生績(jī)效可供分配的總額為15000元,，共5名醫(yī)生參與分配,，其中學(xué)科帶頭人1名、住院醫(yī)生3名,、輪科醫(yī)生1名,。其中a醫(yī)生的收入為78000元，介入手術(shù)8例,，b醫(yī)生的收入為58000元,，介入手術(shù)6例，c醫(yī)生收入為49000元,，介入手術(shù)2例,，d醫(yī)生收入12000元。計(jì)算如下：

①學(xué)科帶頭人的績(jī)效：醫(yī)生總系數(shù)1.5+3×1.2+1.0=6.1,，每1.0系數(shù)的績(jī)效為15000÷6.1=2459元,，學(xué)科帶頭人的績(jī)效為2459×1.5=3688元；

②一般醫(yī)生的績(jī)效總額為：15000-3688=11312元,；

③分?jǐn)?shù)考核：經(jīng)濟(jì)分以最高收入醫(yī)生為70分,，其他醫(yī)生以此醫(yī)生的收入為基礎(chǔ)按比例計(jì)算。

a醫(yī)生的分?jǐn)?shù)為：70(經(jīng)濟(jì))+10(服務(wù)質(zhì)量)+10(勞動(dòng)紀(jì)律)+8(醫(yī)療質(zhì)量)+8(介入手術(shù))=106分,；

b醫(yī)生的分?jǐn)?shù)：58000/78000×70+10+10+8+6=86.05分,；

c醫(yī)生的分?jǐn)?shù)：49000/78000×70+10+10+8+2=73.97分；

d醫(yī)生的分?jǐn)?shù)：12000/78000×70+10+10+8=38.77分,；

醫(yī)生總分?jǐn)?shù)：106+86.05+73.97+38.77=304.79分,；

平均每分為：11312/304.79=37.11元；

經(jīng)計(jì)算：

a醫(yī)生106分×37.11=3934元,；

b醫(yī)生為3194元,；

c醫(yī)生為2754元；

d醫(yī)生為1439元,。

眼科醫(yī)生績(jī)效舉例

某副主任醫(yī)生某月的績(jī)效工資計(jì)算：

①本科檢查收入(眼科檢查,、治療加上視光檢查)按4%比例計(jì)入個(gè)人所得；(6160.5元+1179元)×4%=293.58元,；

②住院病人開(kāi)單并自己執(zhí)行操作收入按5%比例計(jì)入個(gè)人所得,；(14272.94元+1120元)×5%=769.65元；

③醫(yī)護(hù)共同收入(算50%),，按4.88%比例計(jì)入個(gè)人所得,；655元×50%×4.88%÷6(醫(yī)生人數(shù))=2.66元；

④外科室劃歸本科的收入按7%比例計(jì)入個(gè)人所得,；781.26×7%=54.69元,；

⑤手術(shù)收入：397.82元；

⑥門診手術(shù)收入：2306.33元,；

⑦病歷扣款：35元,；

⑧藥品比例超標(biāo)扣款：95.08元,；

⑨各項(xiàng)考核扣分：1.87分；

⑩收治入院病人32人獎(jiǎng)320元,；

個(gè)人績(jī)效：(293.58+796.65+2.66+54.64+397.82+2303.33-35-95.08)×(100-1.87)%+320=4436.42元,。

普外科醫(yī)生績(jī)效舉例

普外科共有醫(yī)生6名(主任除外)，分為2個(gè)醫(yī)療小組,，本月醫(yī)生績(jī)效共15000元,。a組本月急診手術(shù)欠費(fèi)5000元，收入140000元,，共出院病人39個(gè),，退回紅包4個(gè)，甲級(jí)病歷獎(jiǎng)勵(lì)800元,，病歷中度缺陷扣100元,；b組本月?lián)衿谑中g(shù)欠費(fèi)3000元，收入120000元,，共出院病人33個(gè),，收到表?yè)P(yáng)信1封，退回紅包2個(gè),，甲級(jí)病歷獎(jiǎng)勵(lì)600元,，病歷中度缺陷扣50元。

a組和b組組長(zhǎng)的計(jì)算步驟如下：

1.欠費(fèi)計(jì)算：

a組扣5000×20%=1000元

b組扣3000×40%=1200元,；

2.晚夜班補(bǔ)助：

60×10+60×5=900元,；

3.表?yè)P(yáng)信、退回紅包獎(jiǎng)勵(lì)：

7×20%=140元,；

4.可分配的總績(jī)效額：

15000-900-140-800-600+150+1000+1200=14910,；

5.醫(yī)生總系數(shù)：

1.4×2+1.2×2+1.0+0.8=7；1.0的系數(shù)為：14910÷7=2130元,；主治醫(yī)生的績(jī)效為：2556元,；住院醫(yī)師的績(jī)效為：2130元；輪科醫(yī)生的績(jī)效為：1704元,；組長(zhǎng)的績(jī)效總額：2130×1.4×2=5964元。

6.a組組長(zhǎng)的考核打分為：140000÷500+39=319分,；b組組長(zhǎng)的考核打分為：120000÷500+33=273分,；設(shè)500元收入為1分，每出院1個(gè)病人為1分,；組長(zhǎng)的總分為：319+273=592分,；平均每分為：5964÷592=10.07元；a組組長(zhǎng)的績(jī)效為：319×10.07=3214元,；b組組長(zhǎng)的績(jī)效為：273×10.07=2750元,；

7.各項(xiàng)獎(jiǎng)懲在每位醫(yī)生的績(jī)效上進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和扣款,。

麻醉科醫(yī)生

個(gè)人月工作量總分由麻醉方式、麻醉時(shí)間,、特殊情況加分以及麻醉質(zhì)量評(píng)分四部分組成：

麻醉方式評(píng)分：全麻插管：5分/臺(tái),；靜脈全麻：4分/臺(tái)；椎管內(nèi)麻醉：3分/臺(tái),；神經(jīng)阻滯麻醉：2分/臺(tái),；基礎(chǔ)麻醉：1分/臺(tái)；麻醉時(shí)間評(píng)分：1分/臺(tái),。

醫(yī)技科室人員包括醫(yī)技檢查科室,、功能檢查科室及門診有關(guān)科室，其工作的自主性相對(duì)較弱,，工作量受到臨床工作的牽制,，收費(fèi)無(wú)自主性，采用計(jì)件式績(jī)效工資比較符合其工作性質(zhì),。計(jì)件式方法一般是根據(jù)工作量的實(shí)際價(jià)值采取直接按比例提成的辦法,，但許多工作量的大小并不與其收費(fèi)價(jià)值成比例，因此可以采取工作量化記分方式進(jìn)行績(jī)效考核,，再將分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)化為金額,。

舉例如下：

b超室績(jī)效考核方案

1、日常工作計(jì)分說(shuō)明：門診b超0.5分/人次,；常規(guī)彩超1分/人次,；腔內(nèi)彩超1.5分/人次；彩超系統(tǒng)產(chǎn)檢2分/人次,；心臟彩超2分/人次,；床旁彩超5分/人次；介入超聲操作(活檢及治療)10分/人次,；中,、晚班1分/人次；

2,、中,、晚夜連班補(bǔ)助：初級(jí)50元/天；中級(jí)70元/天,；副高90元/天,；

3、科室個(gè)人分配計(jì)算方法：

①計(jì)算個(gè)人考核分,，包括日常工作計(jì)分,，中、晚夜班計(jì)分,，外出學(xué)習(xí)及獎(jiǎng)懲計(jì)分等,；

②計(jì)算支出部分工資,，包括科室基本工資，中,、晚班補(bǔ)助及進(jìn)修培訓(xùn)人員工資等,；

③考核工資等于醫(yī)院總分配金額減去支出部分工資，其中30%為職稱考核工資,，按不同職稱系數(shù)考核分配(系數(shù)：初級(jí)1.0,、中級(jí)1.2～1.3、副高1.4 ,、正高1.8 ),，不同職稱需完成相應(yīng)的會(huì)診及教學(xué)等任務(wù)，70%用于日常工作計(jì)分分配,；

④個(gè)人最終分配組成：基本工資+30%職稱考核工資+70%日常計(jì)分工資+中,、晚夜班+其它等。

放射科績(jī)效考核方案

1,、固定部分

①放射接觸工齡：年限≤3年,，200元/月；3年<年限≤10年,，300元/月,；10年<年限≤20年，400元> 20年,，500元/月,；

②經(jīng)管費(fèi)：即參與本組內(nèi)管理人員，主要分配做計(jì)件工資計(jì)算,、膠片等材料申領(lǐng)與發(fā)放等,，診斷與技術(shù)組各兩人，每人100元/月,；

③教學(xué)費(fèi)：診斷與技術(shù)組各300元,，主要從事本組人員的教學(xué)，科研工作和集體閱片等,；

④特殊補(bǔ)貼：對(duì)從事放射工作35年以上工作人員,，每人每月另補(bǔ)100元，對(duì)登記室人員從事核對(duì)報(bào)告簽名及片號(hào)檢查,，每月補(bǔ)100元,；

⑤白班：即白天上班從事具體工作人員按20元/天發(fā)放；

⑥晚夜班：由大科發(fā)放,。

2,、計(jì)件工資

①診斷組：

a每閱片一份,，按1分計(jì)算(包括多部位),；

b特殊檢查：食管吞鋇,，4分/人次；鋇餐造影,，6分/人次,；鋇灌腸造影，8分/人次,；全程鋇餐,，8分/人次；子宮輸卵管造影,，6分/人次,；竇道及瘺管造影，6分/人次,；其他檢查參考以上,。

②技術(shù)組：

a每暴光1次，按1分計(jì)算,；

b每洗或打印膠片1張,，按1分計(jì)算；

c特殊：靜脈腎盂造影,，6分/人次,；子宮輸卵造影復(fù)查，3分/人次,；其他特殊檢查參考以上,；

d床旁片，按以上3倍計(jì)算,。

檢驗(yàn)科績(jī)效考核方案

1,、人員組合：

分成五個(gè)小組：生化組、免疫組,、臨床組,、血庫(kù)組、門診120化驗(yàn)組,。小組長(zhǎng)待遇為全科平均數(shù)的120%,。

2、以工作量為計(jì)件工資的依據(jù),。每天工作實(shí)行百分制,。

生化室：雜項(xiàng)化驗(yàn)1分/項(xiàng)，電解質(zhì)1.5分/項(xiàng),，凝血止血3分/項(xiàng),，血?dú)饣?yàn)1分/項(xiàng)，門診標(biāo)本化驗(yàn)1分/項(xiàng)，上機(jī)操作0.4分/測(cè)試,。分別乘以工作量,，得出每天的分?jǐn)?shù)；

免疫組：乙肝全套(2.2/個(gè)),，乙肝表面抗原1.0分/個(gè),，丙肝化驗(yàn)1.0分/個(gè)，分別乘以工作量,，得出每天的分?jǐn)?shù),；

臨床組：分為體液(小便常規(guī)1分/個(gè)，大便常規(guī)0.5分/個(gè),，esr和各種常規(guī)及各種染色等1分/個(gè)),，血常規(guī)上機(jī)(30+1×個(gè)數(shù))，網(wǎng)織紅2分/個(gè),，血型化驗(yàn)(50+3×個(gè)數(shù)),，得出每天的分?jǐn)?shù)；

3,、醫(yī)療質(zhì)量：根據(jù)檢驗(yàn)科質(zhì)量缺陷管理方案扣分,；

4、勞動(dòng)紀(jì)律：根據(jù)醫(yī)院勞動(dòng)紀(jì)律管理考核辦法每缺一次扣50元,；

5,、科研教學(xué)：每講課一次獎(jiǎng)勵(lì)50元；

舉例：何章勇(初級(jí)職稱,、參加工作2.5年)20xx年9月份的考核,，出勤25天；生化室上班1天158.6分,，門診化驗(yàn)室上班2天得分322.2分,，在臨床室上班5天得分699.5分，在免疫室上班7天得分1147.9分,，血庫(kù)1天得分161分,，9天的晚、夜,、夜休得分1693.5分,；

9月份總得分：158.5+322.2+699.5+1147.9+161+1693.5=4182.7；

基礎(chǔ)工資：200(基本)+100(初級(jí))+0(3年內(nèi)無(wú)工齡工資)=300元,；

本月講課一次獎(jiǎng)50元,，無(wú)檢驗(yàn)質(zhì)量扣分，無(wú)違反勞動(dòng)紀(jì)律,?？剖?.76元/分,；

總績(jī)效：300+4182.7×0.76+50=3529元。

護(hù)士長(zhǎng)的薪酬設(shè)計(jì)既要考慮各科的效益不同要有差別,，又要考慮全院這個(gè)崗位上的整體平衡,。

月工資由崗位工資和績(jī)效工資構(gòu)成：

1、崗位工資護(hù)士長(zhǎng)均定為1300元/月,；

2、績(jī)效工資50%根據(jù)工作量分配,，50%考核工作質(zhì)量后分配,。

具體辦法：

護(hù)士長(zhǎng)薪酬總額=科主任平均年薪×40%；每位護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效工資總額=護(hù)土長(zhǎng)月工資總額-1300元,；

護(hù)士長(zhǎng)計(jì)分方法：

1,、所在科室一個(gè)月內(nèi)病危病人每例每天計(jì)1分；

2,、所在科室一個(gè)月內(nèi)i級(jí)護(hù)理：病人每例每天計(jì)1分,；

3、所在科室一個(gè)月內(nèi)出院病人每例次計(jì)1分,；

計(jì)算每分值：全院護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效工資總額50%÷全院護(hù)士長(zhǎng)累計(jì)得分總數(shù)=元/分,，另50%績(jī)效工資考核工作質(zhì)量采取倒扣辦法。

舉例：某院病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)22人,，個(gè)人薪酬總額為4.6萬(wàn)元/年,，月工資=4.6萬(wàn)×80%÷12=3066元。

基礎(chǔ)工資1300元,，績(jī)效工資可供分配的為3066-1300=1766元,，其中50%即883元作為工作量考核后分配，另883元作為工作質(zhì)量考核后分配,。

計(jì)算出分值：某月全院出院人數(shù)2302人次,，全院危重病人、i級(jí)護(hù)理病人共2410天,，883元×22人÷(2302+2410)=4.12元,。

該月某科室出院110人，危重病人,、i級(jí)護(hù)理病人共253天,，護(hù)士長(zhǎng)計(jì)分253+110=363分。

該科護(hù)士長(zhǎng)工作量收入=363×4.12=1495.56元,。

如果該護(hù)士長(zhǎng)工作質(zhì)量考核沒(méi)有扣分,，她該月工資=1300元+883元+ 1495.56=3678.56元。

年底考核工資：護(hù)士長(zhǎng)薪酬總額20%放在年底,，經(jīng)考核后發(fā)放,。其方法為：

1、與所在科室經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，占50%,；參照所在科室科主任考核中的全年經(jīng)濟(jì)效益得分,；年底考核工資總額50%/全院病區(qū)科主任經(jīng)濟(jì)效益得分；總和×護(hù)士長(zhǎng)所在科室經(jīng)濟(jì)效益得分,。

2,、各級(jí)人員對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的滿意度掛鉤，占50%,；本科主任滿意度40%,；護(hù)理部工作人員滿意度10%；所在科室護(hù)士滿意度30%,；其他部門滿意度20%,。

病房護(hù)士有多個(gè)崗位，以夜班崗位最為辛苦,，一般夜班工作人員只有1-2人,，要承擔(dān)全部科室的治療、觀察任務(wù),，除身體上時(shí)差影響外,，還需要具備豐富的經(jīng)驗(yàn)，承擔(dān)較重的壓力和責(zé)任,。因此在確定績(jī)效時(shí)應(yīng)為最高的崗位,。其他崗位中護(hù)理組長(zhǎng)也屬比較重要的崗位，一般要求有經(jīng)驗(yàn)的?？谱o(hù)士承擔(dān),，負(fù)責(zé)一個(gè)小組病人的護(hù)理管理工作，也是分配考慮的重點(diǎn),。護(hù)士工作由于其創(chuàng)造性和自主能力不強(qiáng),，主要是完成醫(yī)生醫(yī)囑工作和日常的護(hù)理任務(wù)，嚴(yán)格三查七對(duì),，對(duì)執(zhí)行特別重要,，因此她們的績(jī)效設(shè)計(jì)以崗位系數(shù)為主，在確定供分配的績(jī)效額度后,，根據(jù)上班的系數(shù)計(jì)算,。

例如：某月某科護(hù)士供分配的績(jī)效工資總額為12446元，護(hù)士甲(組長(zhǎng))該月上班24天,，組長(zhǎng)崗位系數(shù)是1.0,，她的得分為24×1.0=24分；護(hù)士乙上晚班3個(gè),，得分為3×1.5=4.5,，晝班4個(gè),，4×2.5=10分，其他班：7×0.7=4.9,，7×0.9=6.3,，3×1.0=3分，該月共計(jì)28.7分,；該科所有護(hù)士累計(jì)總分為335.4分,，每分價(jià)值：12446÷335.4=35.44元；甲護(hù)士：35.44×24=850.56元,；乙護(hù)士：35.44×28.7=1017.22元,。

非病區(qū)護(hù)士的分配根據(jù)具體科室不同采取不同的量化計(jì)分法。例如手術(shù)室護(hù)士績(jī)效考核方案：

手術(shù)分計(jì)分：洗手巡回(小手術(shù)2分/臺(tái),，中手術(shù)4分/臺(tái)，大手術(shù)6分/臺(tái)),；手術(shù)時(shí)間3分/小時(shí),，超過(guò)4小時(shí)每小時(shí)遞增1分，1個(gè)病人做兩臺(tái)手術(shù)按手術(shù)高的一個(gè)類型計(jì)分,，無(wú)洗手護(hù)士的巡回加1分,；小于3歲小兒加1分，搶救病人加2分,，腔鏡手術(shù)加2分,，體循加4分，感染手術(shù)處理加1分,。晚班40分,，中班10分，白班(含休息班)20分,，每人完成154小時(shí),，超時(shí)每小時(shí)加3分，不夠每小時(shí)減3分,。

績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方案篇八

為規(guī)范年終獎(jiǎng)發(fā)放,，充分體現(xiàn)公平、公正,、合理的分配原則,，特制定本方案。

本分配方案適用于部長(zhǎng)級(jí)(含)以下員工;不包括總經(jīng)理等由董事會(huì)委派人員,。

根據(jù)公司20xx年經(jīng)營(yíng)成果和運(yùn)行狀況,，結(jié)合年度預(yù)算利潤(rùn)目標(biāo)，確定公司20xx年年終獎(jiǎng)分配總額,。

1,、員工的年終獎(jiǎng)數(shù)額分配是根據(jù)員工的職務(wù)級(jí)別核定標(biāo)準(zhǔn)基數(shù);

2,、員工的年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)影響系數(shù)有如下分類：當(dāng)年服務(wù)公司月數(shù)系數(shù)、全年月滿勤系數(shù),、安全質(zhì)量事故系數(shù),、績(jī)效評(píng)價(jià)系數(shù)等。

3,、具體標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)如下：

1,、分類：

a.中層管理=標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)*(當(dāng)年服務(wù)公司月數(shù)系數(shù)*40%+全年月滿勤系數(shù)*30%+績(jī)效評(píng)價(jià)系數(shù)*30%);

b.普通員工=標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)*(當(dāng)年服務(wù)公司月數(shù)系數(shù)*50%+全年月滿勤系數(shù)*20%+績(jī)效評(píng)價(jià)系數(shù)*30%);

c.一線員工=標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)*(當(dāng)年服務(wù)公司月數(shù)系數(shù)*20%+全年月滿勤系數(shù)*40%+質(zhì)量安全事故系數(shù)*10%)

績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方案篇九

為進(jìn)一步加強(qiáng)事業(yè)單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配的公平、公正,，根據(jù)國(guó)家,、省相關(guān)文件和《灌南縣事業(yè)單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配指導(dǎo)意見(jiàn)》（灌人社發(fā)【20xx】67號(hào)）文件精神，并結(jié)合實(shí)際,，現(xiàn)制定《灌南縣新集鎮(zhèn)事業(yè)單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配實(shí)施方案》如下：

從20xx年1月1日起執(zhí)行,。

新集鎮(zhèn)事業(yè)單位全體在編正式工作人員。

（一）堅(jiān)持人才導(dǎo)向,，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬原則,。分配要重點(diǎn)向業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)性人才和有突出貢獻(xiàn)的人員傾斜,，真正做到多勞多得,，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。

（二）堅(jiān)持效率與公平并重的原則,。樹(shù)立獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配的正確導(dǎo)向,，激勵(lì)廣大職工愛(ài)崗敬業(yè)，開(kāi)拓進(jìn)取,，提升公益服務(wù)水平和效率,。

（三）堅(jiān)持公開(kāi)操作，嚴(yán)格考核的原則,。規(guī)范操作程序,，各環(huán)節(jié)務(wù)必公開(kāi)透明。建立科學(xué)的考核制度,，提高分配的透明度,、可信度和權(quán)威性。

個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資在全鎮(zhèn)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量的范圍內(nèi),，依據(jù)事業(yè)單位工作人員年度考核等次,，出勤及處罰等情況分配。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。成立工作小組,，書記張峻松任組長(zhǎng)，組織科負(fù)責(zé)人梁鵬任副組長(zhǎng),，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為成員,，并下設(shè)辦公室,。

（二）嚴(yán)格公正考核。年度考核必須堅(jiān)持實(shí)事求是,、客觀公正原則,，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評(píng)議相結(jié)合、考核工作實(shí)績(jī)與考核工作態(tài)度相統(tǒng)一的辦法,。

（三）健全完善制度,。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步深化單位人事制度改革,，確保獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配的公平,、公正。

績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方案篇十

為了全面貫徹黨和國(guó)家的教育方針,，堅(jiān)持實(shí)施素質(zhì)教育,，充分調(diào)動(dòng)全體教師的積極性，促進(jìn)我校各項(xiàng)工作效能的全面提升,，經(jīng)學(xué)校校務(wù)會(huì)討論研究,，特制定此獎(jiǎng)勵(lì)方案。

一,、統(tǒng)考名次獎(jiǎng),。語(yǔ),、數(shù)科任教師每學(xué)期期末全鎮(zhèn)統(tǒng)考成績(jī)平均分獲該年級(jí)同學(xué)科全鎮(zhèn)第一名獎(jiǎng)50元,，第二名獎(jiǎng)20元；名次獎(jiǎng)獎(jiǎng)金總額計(jì)劃為300元,，若發(fā)放后仍有余額則結(jié)余部分全部并入平均分獎(jiǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

二、統(tǒng)考平均分獎(jiǎng),。語(yǔ),、數(shù)科任教師任教學(xué)科每學(xué)期期末統(tǒng)考成績(jī)平均分達(dá)全鎮(zhèn)該年級(jí)同科目平均分得基本分值為100分。每超過(guò)平均分1分增加分值5分,，每少于平均分1分扣減分值5分,，累計(jì)計(jì)算。各統(tǒng)考科目任課教師所得分之和為該項(xiàng)總分值,。學(xué)校視財(cái)務(wù)狀況設(shè)立一定數(shù)額獎(jiǎng)金,，算出每考核分所值獎(jiǎng)金，再算出每位教師本項(xiàng)目獎(jiǎng)金,。

三,、統(tǒng)考提高分獎(jiǎng)。每學(xué)期期末統(tǒng)考科目統(tǒng)考成績(jī)較學(xué)期初（即以上學(xué)期統(tǒng)考成績(jī)?yōu)榛鶖?shù)）平均分每提高1分該科任教師記分值1分,，累計(jì)計(jì)算,。統(tǒng)考各科目提高分值總和為該項(xiàng)總分值,。該項(xiàng)獎(jiǎng)金每學(xué)期為500元。但該項(xiàng)單科獎(jiǎng)金額度最高不得超過(guò)300元,。

四,、科任教師任教學(xué)生負(fù)擔(dān)獎(jiǎng)。每位語(yǔ),、數(shù)科任教師第二,、三項(xiàng)獎(jiǎng)金總和×本班學(xué)生人數(shù)÷全校班平均人數(shù)（即全校學(xué)生總?cè)藬?shù)÷全校班級(jí)數(shù)）為此兩項(xiàng)獎(jiǎng)金最后金額。

五,、未擔(dān)任語(yǔ),、數(shù)統(tǒng)考科目的教師與行政人員工作質(zhì)量獎(jiǎng)。會(huì)計(jì),、出納及未擔(dān)任語(yǔ),、數(shù)統(tǒng)考科目的教師所得考核分值以統(tǒng)考科目教師第二項(xiàng)分值的平均值參與第二項(xiàng)獎(jiǎng)金分配。行政人員考核分以所蹲班級(jí)語(yǔ),、數(shù)科任教師第二項(xiàng)得分平均分值參與第二項(xiàng)獎(jiǎng)金分配,。

績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方案篇十一

根據(jù)縣委組織部、縣人社局,、縣財(cái)政局《關(guān)于優(yōu)化直屬事業(yè)單位績(jī)效工資管理有關(guān)問(wèn)題的通知》（景人社發(fā)〔20xx〕231號(hào)）文件精神及要求,，為切實(shí)做好我局事業(yè)單位績(jī)效工資分配實(shí)施工作，進(jìn)一步規(guī)范收入分配秩序,，完善分配激勵(lì)機(jī)制,，理順收入分配關(guān)系，充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用,，調(diào)動(dòng)事業(yè)單位干部職工工作積極性,，結(jié)合我局實(shí)際，特制定本方案,。

認(rèn)真貫徹事業(yè)單位工資分配改革的方針和原則,，在不斷完善事業(yè)單位工資總額調(diào)控管理辦法的基礎(chǔ)上，圍繞搞活內(nèi)部分配,，以工作業(yè)績(jī)考核為依據(jù),，建立體現(xiàn)人才價(jià)值的分配激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性,，促進(jìn)全縣統(tǒng)計(jì)事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。

普查中心全體干部。

成立景泰縣統(tǒng)計(jì)局事業(yè)單位績(jī)效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。組長(zhǎng)王扶海,，副組長(zhǎng)趙中瑞、廖玲月,，成員張國(guó)鈞,、李力,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在統(tǒng)計(jì)局辦公室，由局辦公室主任擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任,，負(fù)責(zé)全局事業(yè)單位績(jī)效考核日常工作,。

領(lǐng)導(dǎo)小組每半年進(jìn)行一次考核，確定績(jī)效考核結(jié)果,，考核結(jié)果經(jīng)績(jī)效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審后,，報(bào)縣人社、財(cái)政部門核準(zhǔn),，半年發(fā)放一次,。

績(jī)效工資總量為事業(yè)單位按照規(guī)定的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)和各崗人數(shù)確定績(jī)效工資總量，并隨工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整和人員變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,。

績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分,。基礎(chǔ)性績(jī)效工資占規(guī)范性津貼補(bǔ)貼的70%,，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占規(guī)范性津貼補(bǔ)貼30%,。基礎(chǔ)性績(jī)效工資按月發(fā)放,，直接打入個(gè)人帳戶;獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資根據(jù)工作實(shí)績(jī)和出勤情況考核后,，半年發(fā)放一次。

績(jī)效工資主要考核職工工作的德,、能,、勤、績(jī),、廉等方面,，具體內(nèi)容包括：對(duì)職工工作作風(fēng),、政治表現(xiàn),、工作紀(jì)律、工作態(tài)度,、工作效率,、是否服從工作安排、履行崗位職責(zé),、工作量大小,、在崗工作時(shí)間、完成本單位規(guī)定的工作任務(wù)等情況進(jìn)行全面考核,，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī),。

分別由領(lǐng)導(dǎo)干部與全體干部職工對(duì)干部職工進(jìn)行評(píng)議和民主測(cè)評(píng)。領(lǐng)導(dǎo)干部測(cè)評(píng)分值比例為70%,，全體干部職工測(cè)評(píng)評(píng)分值比例為30%,，測(cè)評(píng)結(jié)果為兩項(xiàng)得分相加,。設(shè)立100分，其中職業(yè)道德15分,、出勤情況30分,，工作能力15分、工作實(shí)績(jī)30分,，廉潔情況10分,。

職業(yè)道德包括愛(ài)崗敬業(yè)，工作熱情,，遵紀(jì)守法,，遵守單位規(guī)章制度等；出勤情況以辦公室統(tǒng)計(jì)結(jié)果為準(zhǔn),；工作能力以干部職工的決策能力,、洞察能力、管理能力,、組織能力,、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)造能力為主,；工作實(shí)績(jī)主要包括完成工作任務(wù),、工作質(zhì)量、工作效率和崗位職責(zé)履行情況,；廉政情況主要考查干部職工廉潔自律,、有無(wú)吃拿卡要等行為

（一）考核方法要注重實(shí)效，采取簡(jiǎn)便宜行,，易于操作,，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平時(shí)與定期相結(jié)合,，定性與定量相結(jié)合,，單項(xiàng)與綜合相結(jié)合，考核要充分聽(tīng)取本人,，其他職工以及相關(guān)人員的意見(jiàn),，其他人員及相關(guān)人員測(cè)評(píng)等方法進(jìn)行。

（二）考核分為日?？己?、年度考核和聘期考核。日?？己穗S時(shí)進(jìn)行,，年度考核在年末進(jìn)行，聘期考核在聘期結(jié)束前考核。日?？己耸悄甓瓤己说幕A(chǔ),，以年度考核為主，考核結(jié)果是聘期考核的重要依據(jù),。

（三）年度考核的基本程序

1,、考核準(zhǔn)備?？己饲跋?，我局將確定專人負(fù)責(zé)、考核小組安排具體考核工作,，被考核對(duì)象按要求撰寫書面述職報(bào)告,，并對(duì)照考核內(nèi)容自查。

2,、公開(kāi)述職,。所有考核人員作本人半年或年度工作總結(jié)匯報(bào)，由分管領(lǐng)導(dǎo)核定,，初步提出被考核人員履行崗位職責(zé)的等次,。

3、民主測(cè)評(píng),。在聽(tīng)取考核對(duì)象述職匯報(bào)的基礎(chǔ)上,，統(tǒng)一對(duì)全體考核對(duì)象以表格的形式進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)表的發(fā)放,、收繳,、統(tǒng)計(jì)和匯總由考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。

4,、調(diào)查核實(shí),。由考核組負(fù)責(zé)，按照本人述職情況,，對(duì)考核對(duì)象工作完成情況進(jìn)行核實(shí),，并評(píng)分。

5,、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議,。由我局領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)干部職工進(jìn)行評(píng)議打分,。

6,、統(tǒng)計(jì)匯總。由考核組成員根據(jù)逐項(xiàng)考核結(jié)果,，綜合考核得分,，匯總結(jié)果。

7、通報(bào)考核結(jié)果,。

1,、有下列情形之一者，本年不得享受績(jī)效工資：

（1）違反職業(yè)道德規(guī)范,，考核不合格的,。

（2）績(jī)效考核結(jié)果為不稱職；

（3）本年無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)20個(gè)工作日以上（含）的,；

（4）被解除聘用合同的,；

（5）因違法違紀(jì)或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資。

2,、單位因工作需要選派進(jìn)修的人員享受同崗位平均績(jī)效工資,。

3、法定產(chǎn)假,、婚假,、喪假、因公致殘的,，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

4、對(duì)年度或半年內(nèi)受到通報(bào)批評(píng),、警告,、記過(guò)、記大過(guò),、降級(jí),、撤職、開(kāi)除處分的,，分別扣除同期獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的20％,、30％,、50％,、60％,、70％,、80％,、100％,。

5,、對(duì)因工作嚴(yán)重失職或?yàn)^職,，對(duì)違反法律,、法規(guī),，且被公安、司法機(jī)關(guān)處理的,，扣除同期績(jī)效工資的50%,。

6,、造成重大安全責(zé)任事故的，扣發(fā)同期績(jī)效工資,。

7,、借調(diào)出的干部職工，由借用單位考核,，考核合格及以上的,，按本單位同職級(jí)人員績(jī)效工資的平均數(shù)發(fā)放。

8,、經(jīng)單位批準(zhǔn)長(zhǎng)期病休的按同職級(jí)人員績(jī)效工資的平均數(shù)發(fā)放,。

9、病假人員按相關(guān)文件精神執(zhí)行,。

實(shí)施績(jī)效工資考核的全過(guò)程要公開(kāi)透明,，隨時(shí)接受干部職工的監(jiān)督?？荚u(píng)的各項(xiàng)得分必須保存有原始依據(jù),，考核量化分?jǐn)?shù)及結(jié)果應(yīng)告知被考核人員并在局單位公示欄公示，有異議的可在7個(gè)工作日內(nèi)提出復(fù)核,。

（一）考核領(lǐng)導(dǎo)小組要切實(shí)履行職責(zé),，按照規(guī)定的辦法實(shí)施考核。

（二）不準(zhǔn)拉幫結(jié)派,，嚴(yán)禁不利于團(tuán)結(jié)的行為,。

（三）不準(zhǔn)弄虛作假，謊報(bào),、瞞報(bào)考核數(shù)據(jù)和工作情況,。

（四）本方案由局績(jī)效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。

（五）本方案從20xx年1月1日起實(shí)施,。

績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方案篇十二

根據(jù)xx縣人民政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)《xx縣公共衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資的實(shí)施辦法》的通知及相關(guān)文件精神,，結(jié)合我縣實(shí)際，提出以下實(shí)施方案,。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，建立基層計(jì)生事業(yè)單位按崗取酬、績(jī)效掛鉤,、多勞多得的考核分配機(jī)制,，使績(jī)效工資分配向關(guān)鍵崗位、一線崗位傾斜,，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和主動(dòng)性,，促進(jìn)基層計(jì)生事業(yè)全面健康發(fā)展。

（一）堅(jiān)持按勞取酬,、效率優(yōu)先,、兼顧公平的原則,；

（二）堅(jiān)持向“技術(shù)含量高,、風(fēng)險(xiǎn)程度大,、工作負(fù)荷強(qiáng)、管理責(zé)任重”的一線崗位傾斜的原則,。

（三）堅(jiān)持“績(jī)效考核掛鉤”的原則,。

（四）堅(jiān)持公開(kāi)、公正,、公平考核的原則,。

縣服務(wù)中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)站。

（一）績(jī)效考核辦法,。

績(jī)效量化考核實(shí)行百分考核辦法,。由縣服務(wù)中心負(fù)責(zé)制定符合本方案的具體考核評(píng)分細(xì)則，報(bào)縣局進(jìn)行監(jiān)督審核后,，自行組織實(shí)施,。

（二）確定考核結(jié)果。

考核領(lǐng)導(dǎo)組匯總干部職工考核量化得分,，張榜公示五個(gè)工作日或召開(kāi)全體職工會(huì)通報(bào),，實(shí)行考核結(jié)果與本人見(jiàn)面、人人簽字制度,，無(wú)異議后上報(bào)縣局備案,，為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放提供真實(shí)可靠的依據(jù)。干部職工對(duì)公示的考核結(jié)果有異議時(shí),，本人必須在公示期內(nèi)書面向考核組提出復(fù)議,，對(duì)于考核組難以答復(fù)的問(wèn)題，可經(jīng)全體職工會(huì)或三分之二以上的干部職工代表投票仲裁,。

（三）考核結(jié)果使用,。

績(jī)效量化考核結(jié)果將同時(shí)記入事業(yè)單位干部職工年度考核、專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)考核中,，作為崗位聘任,、職務(wù)晉升、表彰獎(jiǎng)勵(lì),、發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的重要依據(jù),。

（一）績(jī)效工資構(gòu)成。

基層事業(yè)單位績(jī)效工資制度實(shí)施后,，工資稱崗位績(jī)效工資,，包括基本工資、保留工資,、績(jī)效工資,；原工資構(gòu)成中的崗位工資,、薪級(jí)工資和護(hù)士10%津貼為基本工資；原工資構(gòu)成中的保留補(bǔ)貼不變,；原工資構(gòu)成中的統(tǒng)一補(bǔ)貼,、績(jī)效補(bǔ)貼、臨時(shí)補(bǔ)貼年終一次性獎(jiǎng)金部分歸并為績(jī)效工資,。實(shí)施績(jī)效考核后,，將績(jī)效工資分基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分。自xx年xx月份起執(zhí)行,。

（二）核定績(jī)效工資總額,。

績(jī)效工資總額按各單位干部職工上年度12月份基本工資和規(guī)范后津補(bǔ)貼水平每年到人社局核定一次。

績(jī)效工資分基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分,。其中基礎(chǔ)性績(jī)效工資占70%,。主要體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、物價(jià)水平,、崗位職責(zé)等因素,；獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占30%。主要體現(xiàn)干部職工工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素,，由單位在核定的總額內(nèi)根據(jù)考核結(jié)果,，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、一線崗位和做出突出成績(jī)的干部職工進(jìn)行傾斜,；所有干部職工一年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總和為本單位本年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額,。

（三）基礎(chǔ)性績(jī)效工資考核分配。

基礎(chǔ)性績(jī)效工資按月發(fā)放,，直接打入個(gè)人帳戶,。

（四）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配。

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)完成任務(wù)的實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn),?？h服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站人均獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的130%先行提取單位一把手獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資后,，剩余部分作為單位干部職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量,，每半年兌現(xiàn)一次，各單位不得超支與截留,?？?jī)效考核結(jié)果是干部職工考核周期獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配的主要依據(jù)。具體計(jì)算辦法如下：

干部職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資額=單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額÷單位績(jī)效考核得分總和×干部職工個(gè)人績(jī)效考核得分,。（績(jī)效考核結(jié)果不稱職人員考核得分在績(jī)效工資分配時(shí)不計(jì)入單位績(jī)效考核總分）

（五）績(jī)效工資發(fā)放,。

各單位要召開(kāi)全體職工大會(huì)，專題通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配情況,，并張榜公示五個(gè)工作日,，無(wú)異議后,，寫出書面公示報(bào)告，上報(bào)縣xx局,、人社局,。

經(jīng)縣xx局、人社局審核后,，辦理獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資審批手續(xù),。

1,、有下列情形之一者,，本年不得享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：

（1）違反職業(yè)道德規(guī)范，考核不合格的,。

（2）績(jī)效考核結(jié)果為不稱職,。

（3）本年無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)5個(gè)工作日以上（含）的、事假累計(jì)超過(guò)30個(gè)工作日（含）以上的,；

（4）被解除聘用合同的,；

（5）因違法違紀(jì)或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資。

2,、單位因工作需要選派進(jìn)修的人員享受同崗位平均績(jī)效工資,。

3、法定產(chǎn)假,、婚假,、喪假、因公致殘的,，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

4、因工作需要,，縣服務(wù)中心,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站抽調(diào)到縣行政部門工作的人員，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資享受同崗位平均績(jī)效工資,，抽調(diào)到其它崗位工作的人員,，原則上不得享受。

5,、受到警告以上黨紀(jì),、政紀(jì)處分或違反國(guó)家法律而追究刑事責(zé)任的，按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

6,、借調(diào)出計(jì)生系統(tǒng)的干部職工，由借用單位考核,，考核合格及以上的,，按本單位同職級(jí)人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的平均數(shù)發(fā)放,；

7、經(jīng)縣局批準(zhǔn)長(zhǎng)期病休的按本單位同職級(jí)人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的平均數(shù)發(fā)放,；

（一）縣服務(wù)中心要成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)所轄職工和鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生站人員績(jī)效工資考核分配的組織、指導(dǎo),、督查,、協(xié)調(diào)和管理?？h服務(wù)中心考核小組由單位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表5人組成,，單位一把手任組長(zhǎng)，考核小組成員中職工代表不得少于1/2,?？己诵〗M平時(shí)要收集、整理單位職工的相關(guān)考核資料,，切忌到考核時(shí)憑印象而有失公允,。

（二）縣服務(wù)中心制定本單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站的具體考評(píng)細(xì)則?？荚u(píng)細(xì)則必須經(jīng)過(guò)全體干部職工大會(huì)討論通過(guò),，考評(píng)細(xì)則一旦通過(guò)，一年內(nèi)一般不再改動(dòng),，如果運(yùn)行時(shí)發(fā)現(xiàn)細(xì)則有明顯漏洞或顯失公允,，則修正案仍然要通過(guò)上述程序通過(guò)?？荚u(píng)細(xì)則報(bào)縣局審查,，xx局認(rèn)為符合規(guī)范程序的，予以審批,，并報(bào)縣人社局備案,。

（三）縣局把干部職工績(jī)效工資考核分配工作將納入各單位一把手年度工作目標(biāo)任務(wù)考核內(nèi)容，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的監(jiān)督和管理,?？h局將組織有關(guān)人員對(duì)各單位績(jī)效工資考核分配情況進(jìn)行督查。

（四）縣服務(wù)中心考核組成員,，必須嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定,，實(shí)事求是地進(jìn)行考核。對(duì)不按規(guī)定程序考核的,，責(zé)令按照規(guī)定程序重新進(jìn)行,。在考核中有徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假等情況的,，將從嚴(yán)處理,。凡違反有關(guān)紀(jì)律和規(guī)定的，一經(jīng)查實(shí),，將嚴(yán)格按照組織程序嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的黨紀(jì)政紀(jì)責(zé)任,。

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),?？?jī)效考核是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，政策性強(qiáng),，涉及面廣,，關(guān)系到廣大干部職工的切身利益，縣,、鄉(xiāng)服務(wù)單位要切實(shí)做好深入細(xì)致的思想工作,，組織廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳國(guó)家的方針政策,，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),，讓每一名干部職工都明白，實(shí)行績(jī)效考核分配是國(guó)家用來(lái)激勵(lì)先進(jìn),、促進(jìn)發(fā)展的一種政策,，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資不屬于干部職工個(gè)人，只是在核定績(jī)效工資總量時(shí)按人頭,、職稱等進(jìn)行了測(cè)算,。

（二）明確任務(wù)，認(rèn)真實(shí)施,?？h鄉(xiāng)服務(wù)單位要依據(jù)本實(shí)施方案，結(jié)合工作職能和任務(wù),，對(duì)工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)化,、分解，核定每個(gè)工作崗位的工作任務(wù),，量化指標(biāo)分值,，制定考核細(xì)則，由單位集體研究后,，經(jīng)職工代表大會(huì)或職工大會(huì)通過(guò)報(bào)縣局批準(zhǔn)后實(shí)施,。

（三）嚴(yán)肅紀(jì)律，公平公正,?？h鄉(xiāng)服務(wù)單位要嚴(yán)肅績(jī)效考核分配工作紀(jì)律，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任,，不按規(guī)定程序,、標(biāo)準(zhǔn),、辦法考核的，不按考核結(jié)果分配的,，造成績(jī)效考核失真,、失實(shí)的，實(shí)行責(zé)任追究制,?？己私Y(jié)果及時(shí)公布，自覺(jué)接受群眾的監(jiān)督,，同時(shí)要做好職工的思想工作,，引導(dǎo)職工正確對(duì)待績(jī)效考核，通過(guò)正常渠道反映訴求,?？?jī)效工資實(shí)施后，縣鄉(xiāng)服務(wù)單位不得在核定的績(jī)效工資總量外自行發(fā)放任何津貼或獎(jiǎng)金,，不得突破核定的績(jī)效工資總量,。

績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方案篇十三

根據(jù)南丹縣人力資源和社會(huì)保障局《關(guān)于印發(fā)南丹縣事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施辦法的通知》（丹人社通字〔20xx〕16號(hào)）和《中共南丹縣委員會(huì)辦公室南丹縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)〈南丹縣事業(yè)單位履職考評(píng)工作實(shí)施方案〉的通知》（丹辦〔20xx〕119號(hào)）精神，為切實(shí)做好我局事業(yè)單位績(jī)效工資分配工作,，進(jìn)一步規(guī)范收入分配秩序,，完善分配激勵(lì)機(jī)制，理順收入分配關(guān)系,，充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用,，調(diào)動(dòng)事業(yè)單位干部職工工作積極性，結(jié)合我局實(shí)際,，特制定本方案,。

認(rèn)真貫徹事業(yè)單位工資分配改革的方針和原則，在不斷完善事業(yè)單位工資總額調(diào)控管理辦法的基礎(chǔ)上,，圍繞搞活內(nèi)部分配,，以工作業(yè)績(jī)考核為依據(jù)，建立體現(xiàn)人才價(jià)值的分配激勵(lì)機(jī)制,，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性,，促進(jìn)全縣農(nóng)業(yè)事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（一）實(shí)施范圍,。

1.按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績(jī)效工資制度的事業(yè)單位中的正式工作人員,。

2.經(jīng)批準(zhǔn)參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位不列入事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資范圍。

3.借調(diào)的事業(yè)單位人員應(yīng)在借調(diào)單位進(jìn)行考核,，績(jī)效工資的核算也按照借調(diào)單位執(zhí)行,。

（二）實(shí)施時(shí)間：從20xx年1月1日起實(shí)施。

三、分配比例

事業(yè)單位績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分,。其中基礎(chǔ)性績(jī)效工資占70%,，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占30%?；A(chǔ)性績(jī)效工資按縣人力資源和社會(huì)保障局核定的標(biāo)準(zhǔn)按月發(fā)給個(gè)人,。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按照“多勞多得、不勞不得,、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”和“公平,、公正、公開(kāi)”的原則進(jìn)行分配,，與績(jī)效考核掛鉤,，根據(jù)績(jī)效考核情況發(fā)放。

（一）考核內(nèi)容及構(gòu)成比例,。

績(jī)效考核每年進(jìn)行一次,，結(jié)合年終考核進(jìn)行。主要是考核每個(gè)職工全年的工作紀(jì)律,、工作實(shí)績(jī),、總體表現(xiàn)、突出成效等情況,，分為德、能,、勤,、績(jī)、廉五個(gè)方面的內(nèi)容（見(jiàn)附件）,?；A(chǔ)分實(shí)行百分制,，局直事業(yè)二層站和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站,、水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)站個(gè)人考核綜合得分由局班子,、二層站按3：7的比例組成,。考核結(jié)果進(jìn)行公示,，公示期5天,。

（二）加分項(xiàng)目,。

1.科研成果加分：獲得省部級(jí)科技成果獎(jiǎng)的一等獎(jiǎng)加6分,、二等獎(jiǎng)加5分,、三等獎(jiǎng)加4分；地廳級(jí)一等獎(jiǎng)加4分,、二等獎(jiǎng)加3分,、三等獎(jiǎng)加2分,；縣處級(jí)科技成果獎(jiǎng)的一等獎(jiǎng)加3分、二等獎(jiǎng)加2分,、三等獎(jiǎng)加1分,。獲得國(guó)家發(fā)明專利的加3分,。同一成果同時(shí)獲得縣處級(jí),、地廳級(jí)、省部級(jí)成果獎(jiǎng)的按最高級(jí)別計(jì)分,，不重復(fù)加分。成果獎(jiǎng)不論排名先后,，均獲得同等加分,。

2.榮譽(yù)加分：在考核年度期內(nèi)獲得省部級(jí)先進(jìn)工作者榮譽(yù)加3.5分,、地廳級(jí)加2.5分、縣處級(jí)加1.5分,、局系統(tǒng)先進(jìn)加1分,。同一年內(nèi)年度同時(shí)被評(píng)為和縣處級(jí)、地廳級(jí),、省部級(jí)先進(jìn)工作者的，按最高級(jí)別加分,，不重復(fù)加分,。

3.參加稻田畫加分：年內(nèi)參加稻田畫制作人員每人加1分。

4.在考核年度期內(nèi)年度考核評(píng)為優(yōu)秀的,，加1分,。

5.崗位加分：在考核年度期內(nèi)擔(dān)任單位正職領(lǐng)導(dǎo)或主持全面工作的副職領(lǐng)導(dǎo)加2分,、副職領(lǐng)導(dǎo)加1分，身兼多職者,，就高不就低，不重復(fù)加分,。

6.信息加分：年內(nèi)個(gè)人向報(bào)刊、電臺(tái),、新媒體投稿，反映我縣“三農(nóng)”方面取得的成績(jī),、經(jīng)驗(yàn)及做法等，被《河池日?qǐng)?bào)》《河池清風(fēng)網(wǎng)》《河池先鋒網(wǎng)》,、河池電視臺(tái)等市級(jí)媒體采用的給予個(gè)人加1分/篇,；被《廣西日?qǐng)?bào)》,、廣西廣播電視臺(tái)等自治區(qū)級(jí)媒體采用給予個(gè)人加3分/篇,；被《人民日?qǐng)?bào)》等中央級(jí)新聞媒體采用的給予個(gè)人加5分/篇,；被河池日?qǐng)?bào),、新河池,、河池手機(jī)tv、奇美南丹等新媒體采用的給予個(gè)人加1分/篇,；被廣西農(nóng)業(yè)等自治區(qū)級(jí)以上新媒體采用的給予個(gè)人加3分/篇。如同一篇信息被多家新聞媒體采用的以最高媒體采用進(jìn)行加分,，不得重復(fù)加分,。信息最高加分不超過(guò)5分。

（三）扣減分?jǐn)?shù)項(xiàng)目,。

1.本單位被上級(jí)單位通報(bào)批評(píng)的,，單位人員每人每次給予扣減5分。本單位被主管部門通報(bào)批評(píng)的,，單位人員每人每次給予扣減2分,。

2.個(gè)人年內(nèi)受黨紀(jì),、政紀(jì)處分的,，扣個(gè)人10分。

3.個(gè)人被上級(jí)單位通報(bào)批評(píng)的,，每次扣個(gè)人10分,。個(gè)人被主管部門通報(bào)批評(píng)的，每次扣個(gè)人2分,。

4.無(wú)故曠工1—4天的,，每人每天扣2分,，無(wú)故不請(qǐng)假的每人每次扣1分。

5.上班期間在辦公場(chǎng)所有爭(zhēng)吵現(xiàn)象的,，爭(zhēng)吵當(dāng)事人雙方每人扣2分,。

6.因服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量等被投訴,，經(jīng)核實(shí)情況屬實(shí)的，涉及人員每人扣3分,。

7.不服從局班子和單位主要負(fù)責(zé)人的管理和工作安排,，不按要求完成工作任務(wù)的，每次扣個(gè)人2分,。

8.年內(nèi)每位干部職工至少完成信息并被錄用2篇,，每少一篇扣5分。局駐政務(wù)中心窗口人員、屠宰廠檢疫人員,、因工作需要抽調(diào)到外單位人員及到我單位工作不滿3個(gè)月人員無(wú)信息任務(wù)要求。

同一事項(xiàng)按最高扣分值扣分,，不重復(fù)扣分,。

（四）考核分值,。

個(gè)人績(jī)效考核分值=基礎(chǔ)分+加分值-扣減分值,。

（五）考核程序

1.考核由局績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織人員在當(dāng)年底或次年初進(jìn)行考核測(cè)評(píng)。

2.考核結(jié)果公示：局績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組將考核結(jié)果在所在單位張貼公示5天,，接受民主監(jiān)督,。在公示期間若對(duì)考核結(jié)果有異議者，可以署真實(shí)姓名以書面形式向局績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組反映,。局績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)反映的情況和問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查核實(shí),、復(fù)議處理，形成最終考核結(jié)果,。

（六）其它事宜,。

1.事業(yè)單位工作人員按照國(guó)家及我縣相關(guān)規(guī)定休假、產(chǎn)假,、婚假,、喪假、探親假期間的基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資正常發(fā)放,。

2.工作人員崗位發(fā)生變動(dòng)的,，從崗位變動(dòng)的次月起按變動(dòng)后的崗位執(zhí)行基礎(chǔ)性績(jī)效工資。因調(diào)動(dòng),、聘用,、安置等原因，新進(jìn)入本系統(tǒng)的正式工作人員,，按相關(guān)文件執(zhí)行,。

3.績(jī)效考核結(jié)果將作為工作人員職務(wù)職稱晉升、續(xù)聘與解聘的重要依據(jù),。

4.當(dāng)年到齡退休,、正常流動(dòng)人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，根據(jù)考核結(jié)果按實(shí)際工作月發(fā)放。

5.事假累計(jì)超過(guò)3天,、5天,、10天、15天,、20天,、25天、30天以上40天以內(nèi)的或病假累計(jì)超過(guò)5天,、10天,、15天、20天,、30天,、60天、90天,、132天以內(nèi)的（政策規(guī)定的法定休假,，婚假、喪假,、產(chǎn)假時(shí)限和工傷治療期間除外）,，個(gè)人績(jī)效考核分值按考評(píng)分的95%、90%,、85%,、80%、75%,、70%,、65%、60%計(jì),。

6.有下列情況之一的人員,，不得享受當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

（1）因違法違紀(jì)行為受國(guó)家機(jī)關(guān)處理或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資的,；

（2）在工作中不負(fù)責(zé)任發(fā)生責(zé)任事故,，造成嚴(yán)重后果；

（3）被解除聘用合同的,；

（4）一年內(nèi)無(wú)故曠工累計(jì)5個(gè)（含5個(gè)）工作日以上,、全年病假累計(jì)達(dá)到或超過(guò)6個(gè)月的、事假累計(jì)達(dá)到或超過(guò)40天的,、事假連續(xù)超15天或累計(jì)達(dá)到或超過(guò)40天以上的,；

（5）年底考核不合格或未參加考核的。

（一）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兌現(xiàn),、扣除辦法,。

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的兌現(xiàn)以局績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后的綜合考核結(jié)果為準(zhǔn)。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由局財(cái)務(wù)股設(shè)立專賬管理，根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核簽定的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配表（見(jiàn)附件2）下?lián)馨l(fā)放,。

1.考核分值在100分以上（含100分）,，分配相應(yīng)職稱級(jí)別所考核獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資105%；

2.考核分值在90-99分（含90分）,，分配相應(yīng)職稱級(jí)別所考核獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資100%,；

3.考核分值在85—89分（含89分），分配相應(yīng)職稱級(jí)別所考核獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資95%,；

4.考核分值在80—84分（含84分）,，分配相應(yīng)職稱級(jí)別考核的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資90%；

5.考核分值在75—79分（含79分）,，分配相應(yīng)職稱級(jí)別考核的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資85%；

6.考核分值在70—74分（含74分）,，分配相應(yīng)職稱級(jí)別考核的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資80%,；

7.考核分值在60—69分（含69分），分配相應(yīng)職稱級(jí)別考核的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資75%,；

8.考核分值在60分以下不得參與分配獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。

分值取整數(shù)，不是整數(shù)按四舍五入計(jì),。

（二）所扣,、停發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的管理使用。

以上所扣,、停發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資全部用于獎(jiǎng)勵(lì)本單位工作成績(jī)突出的職工,。

（一）組織保障。

為做好我局績(jī)效考評(píng)及獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放等工作,，特成立南丹縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局事業(yè)單位績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，成員名單如下：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員:

事業(yè)單位績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績(jī)效考核辦公室，由吳秀高副局長(zhǎng)兼任辦公室主任,，辦公室下設(shè)兩個(gè)工作小組,，一是績(jī)效工資核算發(fā)放小組（由局財(cái)務(wù)股羅小梅、朱珍銳負(fù)責(zé)）,；二是績(jī)效考評(píng)管理小組（由局辦公室人員組成）負(fù)責(zé)組織農(nóng)業(yè)農(nóng)村局系統(tǒng)事業(yè)單位全體干部職工績(jī)效考核工作,。考核領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴(yán)肅考核工作紀(jì)律,，嚴(yán)禁編造,、篡改考核資料，嚴(yán)禁利用考核謀取個(gè)人利益,，確?？己丝陀^公正。

（二）健全考核制度，確保工作落實(shí)到位,。在充分發(fā)揚(yáng)民主,，廣泛征求干部職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，制定績(jī)效工資考核分配實(shí)施方案,，規(guī)范績(jī)效考核程序,，合理分配獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，切實(shí)提高單位工作效能與管理水平,，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成,。

（三）透明考核程序，確保監(jiān)督到位,?？己斯ぷ髟诰挚?jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組的督導(dǎo)下，由辦公室統(tǒng)一組織實(shí)施,，加大檢查,，加強(qiáng)監(jiān)督，全過(guò)程公開(kāi)透明,，陽(yáng)光操作,，隨時(shí)接受干部職工的監(jiān)督，及時(shí)解決執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題,，做到實(shí)事求是的評(píng)價(jià)工作成績(jī),。

（一）實(shí)施績(jī)效工資后，不得在核定績(jī)效工資總量和國(guó)家統(tǒng)一的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)外另行發(fā)放任何津貼,、補(bǔ)貼或獎(jiǎng)金,，不得突破核定的績(jī)效工資總量，不得違反規(guī)定的程序和辦法進(jìn)行分配,。對(duì)違反政策規(guī)定的,，將堅(jiān)決予以糾正，并按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理,。

（二）事業(yè)單位績(jī)效工資經(jīng)費(fèi)應(yīng)?？顚Ｓ茫凑铡敦?cái)政部關(guān)于印發(fā)〈行政事業(yè)單位工資和津貼補(bǔ)貼有關(guān)會(huì)計(jì)核算辦法〉的通知》（財(cái)庫(kù)〔20xx〕48號(hào)）規(guī)定,，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理,。績(jī)效工資應(yīng)以銀行卡形式發(fā)放,，原則上不發(fā)放現(xiàn)金,。

（三）本實(shí)施方案送縣人力資源和社會(huì)保障局、財(cái)政局備案后,，在本單位公布實(shí)施,，局績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體組織實(shí)施,。

（四）本方案由局績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。

（五）本方案從20xx年1月1日起實(shí)施,。