做任何工作都應改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進,，有條不紊,。相信許多人會覺得計劃很難寫,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

物業(yè)公司年度工作總結開頭 物業(yè)公司年度工作總結與計劃篇一

20xx年是大廈物業(yè)管理關鍵的一年,，在20xx年取得業(yè)主認可并且滿意物業(yè)管理的基礎上，對物業(yè)管理的要求越來越高,，因此,，“創(chuàng)新”和“效益”是我05年開展工作的主線。通過創(chuàng)新,，不斷滿足業(yè)主日益增長的物業(yè)管理需求,，取得良好的效益是物業(yè)管理項目生存和發(fā)展的根本。

作為一名管理處主任,，我所理解的“以人為本”的“人”不僅僅是指廣大的業(yè)主,，也包括我們的員工。離開了人,，管理就成為無本之木,，無源之水。一個管理出色的物業(yè)管理企業(yè)有兩個主要特征：一是95%的員工服務在一線,；二是95%的工作是程序化的,。大廈管理處也是這樣，管理人員與一線員工的比例是2：50,。但一線員工對程序化工作的普遍反映是：缺乏激情,。如何調動員工的工作激情，是我要經?？紤]的問題,，為他們程序化的工作增添樂趣就是很好的解決辦法。自今年以來我組織開展了 “趣味運動周”、“露一手廚藝大賽”,、“企業(yè)文化綱要知識競賽”,、“**報·我最愛的作品朗誦大賽”等活動。加強了員工的凝聚力及向心力,，推動了整體工作的提高,，穩(wěn)定了員工隊伍。經過一系列活動的開展和促進,，管理處員工自身素質及精神文明建設均上了一個新的平臺,，涌現出許多好人好事并多次受到業(yè)主們的好評，以實際行動形象印證了物業(yè)公司質量目標“**服務,，超越業(yè)主期望”,。全體員工的精神面貌有了質的飛躍，所有員工將繼續(xù)專心,、專注,、熱情、周到,、細致的奮斗在工作一線上,。

1）、在日常的工作中,，通過制定每周工作計劃,，給各個部門每周的工作都指引了一個方向，使各個部門的員工對工作有一個主要工作核心,，規(guī)范了各崗位員工的服務內容,，使管理處工作更有秩序性。

2）,、下發(fā)節(jié)約水電制度,、工程部值班管理規(guī)定及例會制度，加強內部管理,，增強骨干員工的責任感,。組織員工學習公司制定的員工手冊并嚴格按照公司規(guī)定加強了人事管理。

3）,、為保證槐蔭區(qū)**大廈廣大業(yè)主的生命及財產安全,，提高員工的安全防范意識，做到真正發(fā)生火災時及時安全撤離,，大廈于5月7日進行了消防演習,，在此次消防演習中，全體員工明確了自己的工作職責,，理解了此次消防演習的重要性,、學會了安全撤離的方法,，較好的達到了預期效果。

4）,、嚴格倉庫管理,，配合使用品保部制定的各種表格，對領用物品嚴格要求以舊換新制度,，出入庫手續(xù)完備,，倉庫管理環(huán)環(huán)相扣并形成秩序，有效的控制了物品的浪費現象,，節(jié)約了公司財產,。

5）、深入開展“查職責,、査流程,、查隱患”活動，尋找差距與不足,，增強員工的責任心,，提高員工認知度，使員工做到知崗,、愛崗、樂崗,。

6）,、突發(fā)事件的處理方面：

大廈管理處自成立之初，一直將設施設備維護及管理作為工作的重中之重,，不斷完善設施設備資料檔案,。將日常突發(fā)事件備案，用于分析事故,、查找事故根源,，防范同類事件的再次發(fā)生。上半年出現了高壓線相序不符引發(fā)設備故障,、突然斷電引起電梯困人兩個案件,，物管處工程人員按照突發(fā)事件應急方案迅速反應，能夠在較短的時間內查找原因并及時做出處理,，沒有造成人員和設施設備的損傷,。下半年繼續(xù)進行設施設備安全大檢查包括高低壓設備運行、電梯,、音響,、生活消防供水等設備，保持大廈各項設施設備運行的安全性及有效性,。

在春節(jié)來臨之際,，管理處給每一位業(yè)主發(fā)放了拜年信,，表達了管理處對業(yè)主們良好的祝愿，并表示在以后的日子里,，全體物業(yè)員工會更加努力的工作,，提供更細致、快捷,、安全,、潔凈的服務，并提醒業(yè)主在新春佳節(jié)日子里,，加強安全防范意識,；四月份管理處在地下停車場及東、西停車場安裝愛心標識牌,，提醒業(yè)主鎖好車門,，帶好貴重物品，受到了業(yè)主的一致好評,；上半年的業(yè)主意見調查工作順利完成,，不僅加強了與業(yè)主之間的溝通，同時也收到了業(yè)主反饋的一些好的建議及管理不足之處,，促進了管理處服務質量的提升,。炎炎夏日之季，舉辦主題為“清涼一夏”的上門服務活動,，由維修人員主動上門提供檢修服務,，向每個部門發(fā)放避暑小竅門及防曬提示，提供消夏防暑小禮品,。管理處在日常工作中始終以服務目標為宗旨并通過為業(yè)主提供有特色及更加人性化的服務,，來提高工作的主動性，提升大廈管理處的服務水平,。

面對公司20xx年度嚴峻形勢,，大廈物管處在保證工作正常開展的情況下，把開源節(jié)流,，嚴格執(zhí)行公司預算作為一件頭等大事來抓,。20xx年1—6月份，大廈物管處較好地完成了各項經濟指標,，總收入87,。85萬元（十三個月），總費用萬62萬元（含管理費分攤）,，利潤總額達到25,。85元，取得了較好的經濟效益,。

20xx年,，市場拓展方面我主要是從積極拓展業(yè)務市場,、配合市場研發(fā)部工作出發(fā)，作了如下工作：

1）,、濱州市場的考察并參與濱州網通分公司辦公樓物業(yè)管理的招標工作,。

2）、濟寧國稅局物業(yè)管理方案的制作并參與投標

3）,、綠景嘉園物業(yè)管理方案的制作

4）,、協助完成臨沂工商局物業(yè)管理方案

5）、完成泰安海圖家園前期物業(yè)管理介入案并積極追蹤此項目

6）,、完成濟南電信樞紐樓物業(yè)管理建議案

7）,、實力榮祥物業(yè)管理的推進工作

8）、完成物業(yè)管理費用測算的樣表

9）,、長清大學城山師大物業(yè)管理方案的制作并參與投標

10）,、中國人民銀行物業(yè)管理方案的制作

11）、陽光舜城商業(yè)街物業(yè)管理方案的制作并參與投標

6月中旬大廈管理處順利通過外審,，iso9000所制定的表格有利于日常管理,，大廈管理處從制定之初一直在不斷完善，現大廈各部門的文件,、表格應用,、檔案的規(guī)范等工作已經充分展開，并取得較好的效果,。

11月,，大廈參與了山東省優(yōu)秀物業(yè)管理大廈的評選，取得較好的成績,。

12月，大廈順利續(xù)簽20xx年全年物業(yè)管理合同,。

在20xx年中,，始終按時高質完成工作，迎接多次考察組的考察,。

雖然取得了一定的成績,，但是也存在許多不足之處，比如工作的創(chuàng)新意識不夠,，和業(yè)主之間的溝通有待于加強,，市場拓展不盡人意，在未來的工作中,，一定取長補短,，應接更大的挑戰(zhàn)，為公司的發(fā)展全力以赴,。

物業(yè)公司年度工作總結開頭 物業(yè)公司年度工作總結與計劃篇二

安保隊是物業(yè)公司的重要管理部門,，肩負著小區(qū)的治安,、消防、監(jiān)控,、車場管理等多項安防工作,，在這一年中，我團隊本著“業(yè)主至上,，服務第一”的企業(yè)宗旨作好每一件事,，站好每一班崗，確保了小區(qū)的安全并通過日常的服務與溝通贏得廣大業(yè)主的一致好評,，在這一年里保安隊對工作有得有失,、有好有壞，下面就一年來的工作做一下簡單匯報：

針對安保隊的實際情況,，引導隊員與時俱進,、提升素質、轉變觀念,。,，安保隊教育隊員要有緊迫感、應具有上進心,、培養(yǎng)精氣神,、物業(yè)的管理服務不是高科技，沒有什么深奧的學問,。關鍵在人的主觀能動性和責任心,，是對物業(yè)公司的忠誠度和敬業(yè)精神、是對管理與服務內涵的真諦的理解及運用,。安保隊通過樹立優(yōu)秀標兵,，激發(fā)大家積極進取，在完成項目給的管理工作和服務工作的過程中體現自身價值,，并感受人生樂趣,。通過思想教育工作，提升了隊員思想道德品質,，通過工作實踐的摸索時刻教育和要求隊員,，并嚴格要求自已加強各門崗嚴格監(jiān)督,，對出入人員、車輛嚴格檢查登記。

為了更好的控制外來人員以及車輛管理。凡在小區(qū)租住人員，必須要有園區(qū)派出所所簽的出租房屋治安責任保證書以及蒙牛本部開據的規(guī)范證明材料，需有人事部領導簽字、人事部電話,、蓋公章后方可辦理,，做好存檔備案工作，在辦理車輛通行證同時,，嚴格,、細致核對并索要相關證件存檔備案,，有效控制閑雜車輛進入小區(qū)，更有效確保小區(qū)人生財產安全,。截至到20xx年x月x日小區(qū)內共辦理業(yè)主卡xx張,。租房人員辦理出入證xx張，搬走（退卡）xx人?，F小區(qū)居住租房人員xx人,。小區(qū)西門進入的外來車輛x輛，進入的外來人員共計x人次,。

巡查時嚴格要求班長現場檢查值班情況,，加大各區(qū)域檢查力度，巡查,、嚴密防控,，實行群防、群檢,、群治,，以確保小區(qū)萬無一失。針對特別區(qū)域實行重點監(jiān)控,。巡查過程中能夠更好的發(fā)揮巡查作用,，夜巡隊照明所用強光手電，全部自購,，有效起到自愛,、保護效果，巡查所屬區(qū)域責任到人,，加強每個人的責任心,，發(fā)現問題及時上報監(jiān)控室并給予相應處理辦法。

1,、加強各門崗值勤立崗形象,，嚴格按照規(guī)定動作標準、統(tǒng)一,。

2,、加強參觀車輛的交通秩序安全，確保參觀路線暢通。對重大參觀做到秩序井然,，安排妥當,、措施的力。

對新招聘的保安員進行上崗前崗位的基本知識和操作技能培訓,，加大對在職保安員的培訓力度,，注重崗位形象、禮節(jié)禮貌,、應急處理能力等多項培訓,，從而增強保安員的工作責任心和整體素質；強化服務意識,，樹立“友善與威嚴共存,、服務與警衛(wèi)并在”的服務職責，保安人員在做好治安管理職能外,，還為業(yè)主提供各種服務,，形成了一道亮麗的風景線。每周例會班長要將一周的工作進行總結,，不好的方面要及時提出并改正,，好的方面大家要借鑒學習。以及布置下一周的工作計劃,。通過例會要讓每個隊員學法,、懂法，遇有特殊情況不要盲目的去處理,，多方位考慮,。得到了全員的贊同。

物業(yè)公司年度工作總結開頭 物業(yè)公司年度工作總結與計劃篇三

xx年,，我們在公司領導的指導與大力支持下,，按照公司的工作要求，本著“您的滿意,，是我們永遠的追求”的物業(yè)服務宗旨,， “以人為本，以客為尊,，以誠為源,，以質為先” 的公司管理理念，以“上水平,，創(chuàng)效益,，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標，“服務第一,、客戶至上”作為每一位員工的信條。經過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質服務工作,， 在此對一年的工作做以簡要總結,。總結經驗和教訓,，找出不足,，為**年的工作打好基礎。

保潔實行夜班后,，員工情緒波動,，開展工作十分困難，為此和員工多方面溝通,，穩(wěn)定員工情緒,，沒有影響到工作質量。根據各崗位工作需求情況,，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核,，實際運作特點和要求，調整了班次和值班時間,，在不增加人員的情況下,，基本滿足了保潔的運行要求。現有人員14人,，本年度共有9人離職和調職,，其中1人調職到庫區(qū)，8人離職,。

對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓并針對不同崗位進行實際操作培訓,，使保潔員掌握保潔工作知識，達到寫字樓保潔工作的要求,。

在對保潔員進行《保潔工作手冊》培訓的前提下,，結合工作中的實際情況著重了以下培訓：清潔劑的分類和使用，清潔程序,，清潔不銹鋼飾物,，家具的清潔，清潔煙灰盅,，清潔壁紙,，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理,。

加強了員工考核制度的培訓,，創(chuàng)優(yōu)和有關貫標知識的培訓，建立了員工工作的責任心,，目前員工已經能夠努力工作并按規(guī)定標準完成,，但在遵守工作紀律,，行為舉止等細節(jié)方面還需監(jiān)督管理，下一步將加強這方面培訓并使之成為習慣,。

經過不斷的培訓與磨合,，保潔員工已適應現有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定,。

在集團公司領導指導下實行“無人清潔”,，“本色清潔”取得了良好的效果。在原有的白班基礎上分成兩個班次,，主要清潔工作放在夜班進行,。在實施“無人清潔”的同時為保證衛(wèi)生質量，加強了保潔巡查清潔頻率?，F有人員配置7f——16f一名保潔員基本能夠達到將隨時產生的衛(wèi)生問題在30分鐘內解決,，但在高峰期11f、16f經常存在1小時保潔員無法進入男衛(wèi)生間現象,，導致衛(wèi)生間較臟,。

在“本色清潔”方面加強清潔頻率，將原來的固定的計劃清潔改為現在的隨時清潔,，發(fā)現污臟立即清潔,，恢復原有本色，取的了較好的`效果,，但清潔成本有所增加,。近一時期因二建施工和市政道路施工，整體環(huán)境灰塵較大,，雖然加強了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有達到要求,，而且清潔成本有所增加，隨著施工的結束將進行徹底清潔,，以達到衛(wèi)生標準,。

在保證電梯地毯衛(wèi)生達到標準的要求，每20分鐘吸塵一次,。

（1）完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂,。

（2）完成對大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護工作。

（3）完成對新入駐樓層的開荒工作,。

（4）完成大廈石材晶硬處理,，地毯保養(yǎng)工作。

（5）完成大廈垃圾的清運工作,。

（6）完成大廈外墻的2次清洗,。

（7）完成外圍地面沖刷工作。

（8）對b1車場每月兩次的清洗工作,。（不負責日常保潔工作）

（9）完成特約清潔服務,。庫區(qū)石材地面2次晶面處理和地毯,，床頭，沙發(fā)的清洗工作,。3樓地毯的清洗工作,。

（10）完成每季度木質上蠟保養(yǎng)工作。

5月份大廈采購綠植內共有綠植約100顆,，辦公室及大堂內的長勢一般，其他地方因缺少日照,，潮濕度不夠,，尤其不通風，導致綠植蟲害較多,，電梯廳內的大部分植物死亡,，其他勉強成活但無觀賞價值而言。在養(yǎng)護時努力克服不良因素,，做到每兩季更換土壤,，增加養(yǎng)分，及時殺蟲,，一定時期集中養(yǎng)護,。夏威夷椰子成功繁殖了兩顆。在20xx年室內綠化建議考慮外包,，保證植物可觀賞性,。

外圍綠化因防水施工未補種，xx年xx月份應全面從新設計綠化,。

根據街道的關于創(chuàng)建國家衛(wèi)生城的工作的指示,，保潔對大廈進行了徹底消殺，符合國家衛(wèi)生規(guī)定,。在工作中根據季節(jié)不同分別對老鼠和蚊蠅進行殺滅,，取得了較好的效果。

隨著iso9001——20xx質量體系的推行,，保潔在工作中,，加強了工作質量監(jiān)督，完成表格的填寫,，用各種記錄和制度來控制工作質量,，并對工作中的問題進行總結 進一步改正，取得了較好的效果,。

xx年保潔平均清潔費用5500/月,。 在清潔用品控制方面，客用品較難控制（卷紙和洗手液）例如卷紙每月費用近1300圓,。洗手液每月費用近220圓,。

石材養(yǎng)護每月費用近1000圓,。

經常使用的清潔劑在工作間內兌好比例發(fā)放來控制使用量。

（1）外圍車場由汽車產生的油污,，無法有效的去除,。

（2）現有的人員日常保潔頻率與公司要求的頻率有一定差距，在不增加人員的前提下,，很難達到標準,。

（3）冬季雪天藥店衛(wèi)生無法達到標準，可考慮購置自走式全自動洗地機,，會有一定改善,。

（4）大廈投入使用已兩年，石材的防水防油防污能力已下降,，為防止水斑,，風化等病變，20xx計劃在衛(wèi)生間和大廳地面的石材做防護處理,。

（5）在保證衛(wèi)生符合標準的情況下,，高頻率的使用設備，清潔設備的更換配件費用將有一定上升,。例為保證電梯地毯衛(wèi)生達到標準,，按要求每20分鐘吸塵一次，吸塵器的開關每天近90次,。

在xx年,，保潔工作整體上有所提高，但在工作細節(jié)方面還存在著不足,，清潔成本還有潛力可挖,。在公司領導的指導下，在保潔員全體的努力下,，將在xx有更好的表現,。

物業(yè)公司年度工作總結開頭 物業(yè)公司年度工作總結與計劃篇四

20xx年，我們在公司領導的指導與大力支持下,，按照公司的工作要求,，本著“您的滿意，是我們永遠的追求”的物業(yè)服務宗旨,，“以人為本,，以客為尊，以誠為源,，以質為先”的公司管理理念,，以“上水平，創(chuàng)效益,，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標,，“服務第一,、客戶至上”作為每一位員工的信條。經過部門全體員工的共同努力,，開展了一系列的優(yōu)質服務工作,，在此對一年的工作做以簡要總結?？偨Y經驗和教訓,，找出不足，為20xx年的工作打好基礎,。

保潔實行夜班后,，員工情緒波動，開展工作十分困難,，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工情緒,，沒有影響到工作質量,。根據各崗位工作需求情況，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核,，實際運作特點和要求,，調整了班次和值班時間，在不增加人員的情況下,，基本滿足了保潔的運行要求,。

現有人員14人，本年度共有9人離職和調職,，其中1人調職到庫區(qū),，8人離職。

對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓并針對不同崗位進行實際操作培訓,，使保潔員掌握保潔工作知識,，達到寫字樓保潔工作的要求。

在對保潔員進行《保潔工作手冊》培訓的前提下,，結合工作中的實際情況著重了以下培訓：清潔劑的分類和使用,，清潔程序，清潔不銹鋼飾物,，家具的清潔,，清潔煙灰盅，清潔壁紙,，電梯的清潔保養(yǎng),，銹的處理。

加強了員工考核制度的培訓,，創(chuàng)優(yōu)和有關貫標知識的培訓,，建立了員工工作的責任心,，目前員工已經能夠努力工作并按規(guī)定標準完成，但在遵守工作紀律,，行為舉止等細節(jié)方面還需監(jiān)督管理,，下一步將加強這方面培訓并使之成為習慣。

經過不斷的培訓與磨合,，保潔員工已適應現有管理摸式和工作程序,，人員基本穩(wěn)定。

在集團公司領導指導下實行“無人清潔”,，“本色清潔”取得了良好的效果,。

在原有的白班基礎上分成兩個班次，主要清潔工作放在夜班進行,。在實施“無人清潔”的同時為保證衛(wèi)生質量,，加強了保潔巡查清潔頻率。現有人員配置7f—16f一名保潔員基本能夠達到將隨時產生的衛(wèi)生問題在30分鐘內解決,，但在高峰期xxf16f經常存在1小時保潔員無法進入男衛(wèi)生間現象,，導致衛(wèi)生間較臟。

在“本色清潔”方面加強清潔頻率,，將原來的固定的計劃清潔改為現在的隨時清潔,，發(fā)現污臟立即清潔，恢復原有本色,，取的了較好的效果,，但清潔成本有所增加。近一時期因二建施工和市政道路施工,，整體環(huán)境灰塵較大,，雖然加強了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有達到要求，而且清潔成本有所增加,，隨著施工的結束將進行徹底清潔,，以達到衛(wèi)生標準。

在保證電梯地毯衛(wèi)生達到標準的要求,，每20分鐘吸塵一次,。

（1）完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂

（2）完成對大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護工作。

（3）完成對新入駐樓層的開荒工作,。

（4）完成大廈石材晶硬處理,，地毯保養(yǎng)工作。

（5）完成大廈垃圾的清運工作,。

（6）完成大廈外墻的2次清洗,。

（7）完成外圍地面沖刷工作。

（8）對b1車場每月兩次的清洗工作。（不負責日常保潔工作）

（9）完成特約清潔服務,。庫區(qū)石材地面2次晶面處理和地毯,，床頭，沙發(fā)的清洗工作,。3樓地毯的清洗工作,。

（10）完成每季度木質上蠟保養(yǎng)工作。

5月份大廈采購綠植內共有綠植約100顆,，辦公室及大堂內的長勢一般,，其他地方因缺少日照，潮濕度不夠,，尤其不通風,，導致綠植蟲害較多，電梯廳內的大部分植物死亡,，其他勉強成活但無觀賞價值而言,。在養(yǎng)護時努力克服不良因素，做到每兩季更換土壤,，增加養(yǎng)分,，及時殺蟲，一定時期集中養(yǎng)護,。夏威夷椰子成功繁殖了兩顆。在20xx年室內綠化建議考慮外包,，保證植物可觀賞性,。

外圍綠化因防水施工未補種，20xx年4月份應全面從新設計綠化,。

根據街道的關于創(chuàng)建國家衛(wèi)生城的工作的指示，保潔對大廈進行了徹底消殺,，符合國家衛(wèi)生規(guī)定,。在工作中根據季節(jié)不同分別對老鼠和蚊蠅進行殺滅，取得了較好的效果,。

隨著iso9001—20xx質量體系的推行,，保潔在工作中，加強了工作質量監(jiān)督,，完成表格的填寫,，用各種記錄和制度來控制工作質量,，并對工作中的問題進行總結,，進一步改正,，取得了較好的效果,。

20xx年保潔平均清清潔費用5500/月。在清潔用品控制方面,，客用品較難控制（卷紙和洗手液）例如卷紙每月費用近1300圓,。洗手液每月費用近220圓。

石材養(yǎng)護每月費用近1000圓,。

經常使用的清潔劑在工作間內兌好比例發(fā)放來控制使用量,。

1外圍車場由汽車產生的油污，無法有效的去除,。

2現有的人員日常保潔頻率與公司要求的頻率有一定差距，在不增加人員的前提下,，很難達到標準,。

3冬季雪天藥店衛(wèi)生無法達到標準，可考慮購置自走式全自動洗地機,，會有一定改善,。

4大廈投入使用已兩年，石材的防水防油防污能力已下降,，為防止水斑,，風化等病變，20xx計劃在衛(wèi)生間和大廳地面的石材做防護處理,。

5在保證衛(wèi)生符合標準的情況下,，高頻率的使用設備，清潔設備的更換配件費用將有一定上升,。例為保證電梯地毯衛(wèi)生達到標準,，按要求每20分鐘吸塵一次，吸塵器的開關每天近90次,。

在20xx年,，保潔工作整體上有所提高，但在工作細節(jié)方面還存在著不足,，清潔成本還有潛力可挖,。在公司領導的指導下，在保潔員全體的努力下,，將在20xx有更好的表現,。