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考核方案考核方案制定篇一

第一條為進一步提高公司員工的工作質(zhì)量和工作效率，不斷提升公司的管理和服務(wù)水平,，建立健全公司員工工作的激勵機制和約束機制,，制訂本辦法。

第二條績效考核的宗旨和范圍：

一,、績效考核的宗旨：考察員工的工作績效;了解,、評估員工工作態(tài)度與能力;促進員工改進和提高工作績效;考核結(jié)果作為員工職業(yè)培訓(xùn)與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的參考;考核結(jié)果作為員工獎懲、調(diào)遷,、薪酬,、晉升、離職管理的依據(jù),。

二,、績效考核的范圍：公司全體員工。

第三條公司員工績效考核實行逐級考核方式,，上級負責(zé)對下一級員工的績效考核。

第四條公司行政辦公室負責(zé)公司員工績效考核工作的指導(dǎo),、服務(wù)和監(jiān)督,。

第二章績效考核的組織

第六條對部門負責(zé)人和員工的考核內(nèi)容主要包括：工作績效、工作能力,、工作態(tài)度,、工作責(zé)任心等方面，具體考核標(biāo)準(zhǔn)見《部門負責(zé)人績效考核標(biāo)準(zhǔn)表》和《員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)表》,。

第七條員工績效考核工作每月進行一次,。

第八條部門負責(zé)人：按照總經(jīng)理考核權(quán)重30%,、分管領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重30%、其他領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重20%,、其他部門經(jīng)理考核權(quán)重10%,、同一單位所有員工考核權(quán)重10%，統(tǒng)計匯總考評得分,。

第九條一般員工：按照總經(jīng)理考核權(quán)重20%,、分管領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重30%、其他領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重10%,、部門負責(zé)人考核權(quán)重30%,、本部門員工考核權(quán)重10%，統(tǒng)計匯總考評得分,。

第十條考核形式以日常表現(xiàn)和工作總結(jié)相結(jié)合,，具體考核方案由公司行政辦公室在考核前一周公布。

第十一條任何員工認為對自己的考核結(jié)果存在明顯確定的不公正,，均可以在一周內(nèi)向行政辦公室提出,。行政辦公室，在接到投訴后一周內(nèi),，組織有關(guān)人員對投訴者進行再次評估,。

第五章績效考核結(jié)果運用

第十二條員工的考核結(jié)果根據(jù)考核得分排名，實行強制分布,，劃分為a,、b、c三檔,，比例分別為40%,、50%、10%,。

第十三條績效考核結(jié)束2個工作日內(nèi),，綜合辦公室負責(zé)將考核初步結(jié)果反饋給績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。經(jīng)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)后,，形成文件下發(fā),。

第十四條直接上級負責(zé)對下一級員工的績效考核結(jié)果進行雙向溝通。溝通的內(nèi)容主要圍繞員工考核得分,、工作優(yōu)缺點,、工作績效改進計劃、培訓(xùn)計劃等進行,。

二,、由于工作不負責(zé)，致使工作失誤,，給企業(yè)造成損失的;

三,、工作態(tài)度不好,，服務(wù)意識差，基層投訴頻繁的,。

第十六條根據(jù)員工的績效考核等級結(jié)果補發(fā)相應(yīng)的績效工資,，公司績效工資的提取按機關(guān)員工20%，項目部員工30%,。每年分兩次統(tǒng)一按績效工資發(fā)放,。考核為a檔,，績效工資上調(diào)15%,，考核為b檔，績效工資不變,，考核為c檔,，績效工資下調(diào)10%，考核為d檔不再補發(fā)績效薪,。

第十九條連續(xù)兩次考核為a等的部門負責(zé)人和員工可作為擬晉升提拔對象,。連續(xù)三次績效考核結(jié)果為c等的部門負責(zé)人調(diào)換崗位或降級使用。連續(xù)兩次考核為c或一次考核為d的員工調(diào)換崗位;連續(xù)二次或累計三次考核為d的員工,，按待崗處理或依法解除勞動合同,。

第六章附則

第二十條本辦法由公司行政辦公室負責(zé)解釋。

第二十一條本辦法自下發(fā)之日起實行,。

附件：1,、部門負責(zé)人績效考核標(biāo)準(zhǔn)表2、員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)表

部門負責(zé)人績效考核標(biāo)準(zhǔn)表

考核方案考核方案制定篇二

工作標(biāo)準(zhǔn)：

1,、建立與各人才市場及專業(yè)人才網(wǎng)站的長期聯(lián)系,，根據(jù)工傷人事需求調(diào)整選擇招聘市場。

2,、公司門口公告欄張貼,、安排人員各工業(yè)區(qū)招聘及內(nèi)部員工介紹。

3,、根據(jù)人事招聘需求,，選擇合適的招聘渠道。

4,、網(wǎng)絡(luò)人員招聘的發(fā)布,、篩選、初試與安排復(fù)試

5,、根據(jù)各部門提交的《人員招聘計劃表》于當(dāng)天15:00之前發(fā)布到招聘網(wǎng)站,。

6,、每天在招聘網(wǎng)站中進行崗位信息更新,，篩選應(yīng)聘人員簡歷,，并于當(dāng)天17:30之前通知經(jīng)過篩選的人面試，面試時間根據(jù)時間情況安排,。

7,、 對來公司面試人員進行接待，按照招聘流程填《員工入職申請表》

8,、 按照招聘流程對面試人員進行初試,，根據(jù)需求部門負責(zé)人時間安排通過初試者進行復(fù)試。

9,、 面試結(jié)果跟進,、通知報到。

入職手續(xù)辦理

1,、 根據(jù)用人部門同意錄用人通知辦理入職手續(xù),。

2、 檢查（員工入職申請表）填寫信息完整情況進行補充,。

3,、 核對證件（身份證、學(xué)歷證,、職業(yè)資格證等）是否齊全真實,，并復(fù)印后存入檔案。

4,、 學(xué)習(xí)《員工手冊》,，員工入職按公司規(guī)定培訓(xùn)簽字。

5,、 根據(jù)規(guī)定填寫勞動合同并交入職人員簽字（進廠一周內(nèi)）,。

6、 打印工牌,，辦理考勤卡并將員工信息錄入電子考勤系統(tǒng),。

7、 當(dāng)天根據(jù)簡歷上的信息存電子檔案,，將簡歷,、證件復(fù)印件，《勞動合同》,、培訓(xùn)資料裝檔案袋存檔,。

8、 薪資表存一份入檔案袋,，（之后調(diào)薪單需復(fù)印留檔）,。

9、 辦理入職手續(xù)，如當(dāng)天需上班,，員工可先上班,，手續(xù)辦理完后交部門主管。

10,、 告知行政專員開餐,、分宿舍。

11,、 機修,、鈑金崗位所有人員入職當(dāng)日必需辦理社保，填寫《社保增減員表》交總部社保專員辦理,。

12,、 入職一線員工檔案一周內(nèi)上交行政總監(jiān)簽名，管理級員工檔案需經(jīng)行政總監(jiān)簽字后才能上崗,。

13,、 《勞動合同》必須在一周內(nèi)簽訂。

1,、 試用期（需做滿15天）員工離職需提前3天填寫《員工離職申請表》,，正式員工需提前一個月填寫《員工離職申請表》；離職日期員工不能填寫,，由審批人員確定離職日期填寫簽名,。

2、 職員級由部門主管簽署意見,，上交部門經(jīng)理——副總審批,。

3、 主管級由部門經(jīng)理簽署意見,，由經(jīng)理上交副總——總經(jīng)理審批,。

4、 經(jīng)理級由副總簽署意見,，呈總經(jīng)理審批,。

5、 辦理離職手續(xù)定為每周二,、五上午9：00—10:00,，其他時間不予辦理，提前整理好人員名單并做好通知,。

6,、 離職員工申請到期接到人事行政部通知，即可辦理離職手續(xù)填寫《離職書》,，按程序?qū)徟蠼蝗耸滦姓俊?/p>

7,、 收到職員《離職書》后人事行政部負責(zé)檢查離職資料是否齊全，并當(dāng)天上午做好考勤核算，員工定薪表,、獎罰單,、伙食費、工衣等扣費表由員工簽字后交到財務(wù)部,，將員工聯(lián)系電話寫在離職單上，以便后續(xù)工作需要,。

8,、 若員工已購社保，需填寫《社保增減員表》通知總公司社保專員辦理停保手續(xù),。

9,、 電子檔案中注明離職，紙質(zhì)檔案另歸入離職資料內(nèi),。

10,、 自離人員需填寫《員工離職申請表》由部門主管簽名并注明離職原因后交人事行政經(jīng)理才可開放行條放行。

11,、 所以離職人員原因務(wù)必詢問填寫真實離職原因后人事簽名,。

12、 注銷工作牌,。

1,、 每月初將需轉(zhuǎn)正員工名單發(fā)予各部門。

2,、 填寫《員工轉(zhuǎn)正表》,，主管考核與審批。

3,、 了解人員在公司成長情況,。

1、 檢查新員工檔案是否真實,、完整,。

2、 根據(jù)入職登記表制電子檔案,。

3,、 檔案裝檔案袋并注明內(nèi)容案《員工入/離職手續(xù)辦理一覽表》等級簽名。

4,、 檔案按部門存放整齊有序,，便于查找。

5,、 保證人員檔案完整,，做到一人一檔。

6、 離職人員檔案保存2年,，建立離職檔案夾（按部門）在《員工入/離職手續(xù)一覽表》內(nèi)注明離職手續(xù)辦理情況,。

7、 離職手續(xù)辦理后,，交經(jīng)理審核,、簽名后轉(zhuǎn)入離職資料庫，離職資料需保存2年,。

1,、 新員工待轉(zhuǎn)正通過根據(jù)植物及部署填寫相應(yīng)合同（合同期限、工作,、部門,、崗位、地點,、薪酬及特殊事項）并交員工簽字,。

2、 勞動合同簽訂期限5年,，6天8小時,，1000元/月。

3,、 學(xué)徒工簽訂《學(xué)徒培訓(xùn)協(xié)議》,。

4、 員工入職7天內(nèi)必須簽完勞動合同,，拒簽者停工處理,，簽合同定為每周五下午。

5,、 裝檔案袋存檔,。

●續(xù)簽合同

6、 根據(jù)員工檔案列出到期人員名單,。

7,、 以書面告知當(dāng)事人，提前1個月簽訂勞動合同并發(fā)給《勞動合同期限變更協(xié)議書》,。

8,、 填寫相應(yīng)合同（合同期限、工作,、部門,、崗位、地點,、薪酬及特殊事項）并交員工簽字,。

9,、 裝檔案袋存檔。

1,、 根據(jù)員工請假條等相關(guān)考勤單據(jù)對當(dāng)月考勤進行匯總,，并發(fā)至各部門人員確認。

2,、 次月5日前將最終確認的出去明細連同工資表交人事行政經(jīng)理審核,。

1、 員工發(fā)生工傷,，第一時間通知公司社保專員并盡快辦理借款手續(xù),，由公車送往社保制定醫(yī)院（輕微的送往社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)站）。

2,、 人事專員填寫《工傷認定申請表》，最晚在一周內(nèi)交至總部,。

3,、 工傷者需提供復(fù)印件2份（身份證、病歷,、診斷證明書）

4,、 手續(xù)齊全后交公司總部社保專員到社保局辦理報銷手續(xù)。

5,、 公司內(nèi)部填寫《事故報告》,，部門主管進行現(xiàn)場調(diào)查，在表格內(nèi)確定事故原因和責(zé)任,，提出處理意見整改措施,，由部門經(jīng)理、人事行政經(jīng)理確認后簽名交人事專員存檔,，人事專員在《工傷登記》中做好登記,。

1、 做好進出帳管理,，按《辦公用品管理規(guī)定》執(zhí)行,。

2、 各部門填寫《辦公用品申購單》,，每月3日之前交上月辦公用品報表和當(dāng)月需求表,，5日將匯總申購單統(tǒng)一采購。

1,、 部門主管填寫《員工薪資調(diào)整表》逐級上報審批簽字,。

2、 存檔,。

考核方案考核方案制定篇三

方案開展背景：根據(jù)教育部,、省教育廳和市教育局一師一優(yōu)課,、一課一名師活動的統(tǒng)一部署和有關(guān)文件要求，特制定本方案,。

通過活動,，進一步增強教師對信息技術(shù)推進教學(xué)改革、提高教學(xué)質(zhì)量重要性的認識,，充分調(diào)動各學(xué)科教師在課堂教學(xué)中應(yīng)用信息技術(shù)的積極性和創(chuàng)造性,，使每位教師能夠利用信息技術(shù)和優(yōu)質(zhì)數(shù)字教育資源上課的能力得到進一步提升;建設(shè)一支善用信息技術(shù)和優(yōu)質(zhì)數(shù)字教育資源開展教學(xué)活動的骨干教師隊伍，使每堂課至少有一位優(yōu)秀教師能夠利用信息技術(shù)和優(yōu)質(zhì)數(shù)字教育資源講授;促進優(yōu)質(zhì)數(shù)字教育資源的開發(fā)與共享,，形成一套覆蓋中小學(xué)各年級各學(xué)科各版本的生成性資源體系,，推動信息技術(shù)和數(shù)字教育資源在中小學(xué)課堂教學(xué)中的合理有效應(yīng)用和深度融合，從而進一步推進我縣中小學(xué)課堂教學(xué)改革進程,，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,。

縣教育局成立開展一師一優(yōu)課、一課一名師活動組織協(xié)調(diào)小組,，由分管局長擔(dān)任組長,，中教科、初教科,、組織人事科,、計財科、教研室,、電教室和教育裝備與勤奮儉學(xué)辦公室等相關(guān)負責(zé)同志為組成人員,。組織協(xié)調(diào)小組辦公室設(shè)在縣教研室(聯(lián)絡(luò)員：夏xx，電話：189xxxxxxxx),，主要職責(zé)是落實此項活動的組織協(xié)調(diào),、職責(zé)分工、經(jīng)費保障等,，推進全縣活動的扎實開展,。

縣電教室做好活動的組織條件保障工作，在學(xué)校和教師創(chuàng)建優(yōu)課的過程中及時提供技術(shù)和資源支持,，及時解決活動中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題,。縣教研室為教師利用信息技術(shù)和數(shù)字教育資源轉(zhuǎn)變教學(xué)方式,、創(chuàng)新教學(xué)方法,、改變課堂教學(xué)提供理論和實踐指導(dǎo)，幫助教師總結(jié)凝練信息技術(shù)與課堂教學(xué)緊密結(jié)合的優(yōu)秀案例和創(chuàng)新模式,。另外,，縣教研室要精心組織實施曬課活動，做好優(yōu)課評選和向上一級推薦工作 ,。

各中小學(xué)校要高度重視一師一優(yōu)課,、一課一名師活動,，成立相應(yīng)的組織協(xié)調(diào)機構(gòu)，統(tǒng)籌制定活動方案,，落實開展活動所需的各項經(jīng)費,。同時要做好統(tǒng)籌規(guī)劃和活動的宣傳發(fā)動工作，充分調(diào)動中小學(xué)校和廣大教師參與活動的積極性,。要努力創(chuàng)建學(xué)科研修工作室,，借助平臺開展校本研修，使網(wǎng)絡(luò)校本研修成為常態(tài),，從而促進教師整體素質(zhì)的提升,。

全縣所有中小學(xué)校，各年級各學(xué)科的教師均可參加,。

活動分為教師網(wǎng)上 曬課和優(yōu)課評選兩個階段,。

1.網(wǎng)上曬課

各學(xué)校要結(jié)合實際，利用國家教育資源公共服務(wù)平臺提供的曬課功能,，組織教師在規(guī)定的時間內(nèi)在平臺進行實名制注冊后進行網(wǎng)上 曬課,。市、縣名教師,、學(xué)科帶頭人和教學(xué)能手必須參與曬課,，45周歲以下教師必須參加曬課,。

2.評選優(yōu)課

在網(wǎng)上曬課交流基礎(chǔ)上,，采取校、縣逐級評選的方式,，對年度各年級,、各學(xué)科的資源開展推薦評選。各學(xué)校按參加曬課節(jié)數(shù)的20%評出校級優(yōu)課,，全縣按校級優(yōu)課節(jié)數(shù)的50%評出縣級優(yōu)課,，送市參加優(yōu)課評選。

為鼓勵廣泛參與,，各學(xué)校要結(jié)合教學(xué)實際,，做好教師曬課課例的布局，避免出現(xiàn)課例選題過于集中或者少人問津的現(xiàn)象發(fā)生,。同一學(xué)校同一學(xué)科不得有相同的選題參與曬課與評選,。優(yōu)課評選標(biāo)準(zhǔn)見附件2。

啟動階段：4月下旬制定,、印發(fā)活動實施方案,，成立縣一師一優(yōu)課、一課一名師組織協(xié)調(diào)機構(gòu),，5月5日前各學(xué)校上報組織協(xié)調(diào)機構(gòu),、聯(lián)絡(luò)員(一名)和管理員(兩名)名單,，5月10日左右召開全縣啟動工作會議。

實施階段：5月10日-6月30日,，教師按要求網(wǎng)上曬課,。

評優(yōu)階段：7月15日前完成縣級優(yōu)課評選。

各學(xué)校要結(jié)合實際,，按照上述時間安排,，確定本校具體活動進程。

教師所提交的網(wǎng)上曬課內(nèi)容應(yīng)包括四項要求：一堂完整課堂教學(xué)的教學(xué)設(shè)計,、所用課件及相關(guān)資源(或資源鏈接),、課堂實錄(各級優(yōu)課的視頻要求見附件3)和評測練習(xí)(非學(xué)術(shù)性課程不要求)。課堂實錄(指教學(xué)過程視頻)應(yīng)展現(xiàn)課堂教學(xué)的所有內(nèi)容,，過程完整,，畫面清晰。建議進行適當(dāng)?shù)暮笃诩糨嬏幚?，在適當(dāng)環(huán)節(jié)插入教學(xué)資源呈現(xiàn)畫面,，保證資源呈現(xiàn)畫面清晰可見。

45周歲以下年輕教師可適當(dāng)按照前兩項要求參與曬課,，鼓勵所有教師廣泛參與,。只有嚴格按照四項要求參與曬課的教師才可參加各級優(yōu)課評選。

曬課內(nèi)容須符合20xx版課程標(biāo)準(zhǔn)要求,，體現(xiàn)學(xué)科特點和信息技術(shù)應(yīng)用的融合性,，突出展現(xiàn)數(shù)字教育資源的課堂應(yīng)用及如何利用信息技術(shù)和數(shù)字教育資源創(chuàng)新教學(xué)方法、有效解決教育教學(xué)的重難點等課堂教學(xué)內(nèi)容,。

凡參與曬課的教師可獲得省中小學(xué)教師信息技術(shù)應(yīng)用能力提升工程教育培訓(xùn)10學(xué)時;獲市,、省及國家級優(yōu)課可認定完成專項培訓(xùn)50學(xué)時。

在逐級賽課中遴選出的優(yōu)課作者,，將分別授予校級,、縣級、市級信息技術(shù)教學(xué)應(yīng)用名師,。在今后評優(yōu),、職稱評審和晉級時給予優(yōu)先考慮。

根據(jù)各學(xué)校參加曬課的教師數(shù)與學(xué)校教師總數(shù)比例,、獲得縣級優(yōu)課比例等對學(xué)校進行考核,，評選出縣優(yōu)秀組織獎。同時,，將組織開展活動情況作為中小學(xué)教師隊伍建設(shè)工作考核的重要內(nèi)容,。

各學(xué)校要結(jié)合網(wǎng)上曬課和優(yōu)課評選，組織看課評課,，開展網(wǎng)絡(luò)教研,，分享典型經(jīng)驗,，推廣優(yōu)秀案例，鼓勵廣大教師探索利用信息技術(shù)和教育教學(xué)融合的不同方法和多種模式,，踴躍展示自己的優(yōu)秀課堂教學(xué),，促進生成性資源不斷推陳出新，形成示范性資源體系,為教師使用數(shù)字教育資源開展日常教育教學(xué)活動提供示范和便利,，推動數(shù)字教育資源在不同教學(xué)環(huán)境下的應(yīng)用,形成人人用資源,、課課有案例的教學(xué)應(yīng)用環(huán)境。

一,、教學(xué)設(shè)計

1.能從知識與能力,、過程與方法、情感態(tài)度價值觀三個維度確定教學(xué)目標(biāo),。目標(biāo)明確,、具體、可行,，體現(xiàn)學(xué)科,、年段及學(xué)生認知特點。

2.緊緊圍繞教學(xué)目標(biāo)和學(xué)情精選教學(xué)內(nèi)容,，正確理解和科學(xué)處理教材,。內(nèi)容安排合理，容量適當(dāng),，重難點清晰,。

3.教學(xué)步驟清晰明了，循序漸進,。教學(xué)結(jié)構(gòu)完整,，方法多樣,，具有鮮明的創(chuàng)新性,，有利于促進學(xué)生主動參與和個性發(fā)展。

4.板書設(shè)計簡明,、扼要,，有利于學(xué)生把握重點，突破難點,。

5.作業(yè)設(shè)計體現(xiàn)差異性,，學(xué)生有自主選擇的空間。作業(yè)形式活潑,，能與生活實踐有機結(jié)合,。

二、教學(xué)實施

1.面向全體學(xué)生,，充分體現(xiàn)學(xué)生的主體性,，切實做好組織者,、引導(dǎo)者、促進者的工作,，將教師的引導(dǎo)與學(xué)生的自主學(xué)習(xí)有機結(jié)合,。

2.創(chuàng)設(shè)情境，營造民主,、和諧,、寬松的學(xué)習(xí)生態(tài)，師生互動多元,，有效激發(fā)學(xué)習(xí)動機,，提高學(xué)習(xí)效率。

3.能針對不同層次與個性的學(xué)生,，采用個別化的策略進行積極地干預(yù),。尤其關(guān)注學(xué)習(xí)困難或遭遇問題的學(xué)生，有切實可行的方法幫助他們獲得提升,，走出困境,。

4.教學(xué)深入淺出，點撥得當(dāng),，反饋及時,。教學(xué)評價富有激勵性和針對性。能根據(jù)課堂生成靈活調(diào)整教學(xué)流程與方法,，幫助學(xué)生自主建構(gòu),，全面發(fā)展。

5.注重能力和習(xí)慣的培養(yǎng),，滲透學(xué)法指導(dǎo),，精講多練，舉一反三,，注重知識的遷移和生活中的運用,，目標(biāo)達成度高。

6.課堂提問富有啟發(fā)性,，開放性和針對性,。善于運用問題鏈引發(fā)學(xué)生深度思考，持續(xù)學(xué)習(xí),。為學(xué)生獨立思考和自主學(xué)習(xí)提供有效支撐和導(dǎo)引,。

7.有獨到的學(xué)科思想和教學(xué)策略，基本形成個人特有的教學(xué)風(fēng)格,。

三,、教學(xué)手段

1.能夠運用多媒體、電子白板或網(wǎng)絡(luò)平臺，以及直觀教具等進行交互式教學(xué)模式的創(chuàng)新,，有效輔助教學(xué)目標(biāo)的達成,。

2.準(zhǔn)確選擇信息技術(shù)與教學(xué)內(nèi)容的結(jié)合點，資源組織恰當(dāng),、豐富,、有實效，真正體現(xiàn)信息技術(shù)與教學(xué)的深度融合,。

3.資源內(nèi)容豐富,，鏈接便捷，操作簡單,，使用熟練,。媒體運行穩(wěn)定，響應(yīng)及時,，播放流暢,，學(xué)生關(guān)注度高。

四,、學(xué)生活動

1.學(xué)習(xí)積極主動,，活動參與度高，學(xué)習(xí)情緒高昂,，提升明顯,。

2.善于傾聽，獨立思考,，問題解決與創(chuàng)新表達的欲望強烈,。

3.有多邊、多樣的信息聯(lián)系,，能與教師和同伴展開協(xié)作學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)共同體相互依賴度高。

4.能從教師推薦的資源(網(wǎng)絡(luò)圖文資源,、資料袋等)中自主選擇,、重組信息、發(fā)現(xiàn)規(guī)律,，形成自己的見解并高質(zhì)量表達,。

5.具有問題意識,，提出的問題具有挑戰(zhàn)性與獨創(chuàng)性,，能聯(lián)系實際，及時遷移運用所學(xué)知識,。

五,、專業(yè)素養(yǎng)

1.運用普通話教學(xué)，教學(xué)語言清晰、準(zhǔn)確,、簡練,、生動、邏輯嚴密,，富有啟發(fā)性和感染力,。

2.教態(tài)親切、自然,、大方,，非言語行為呈現(xiàn)合理。

3.富有教學(xué)機智,，課堂調(diào)控能力強,，做到因勢利導(dǎo)，順學(xué)而教,。

4.知識儲備和文化積淀豐厚,，專業(yè)功底扎實，無知識性錯誤,。書寫規(guī)范,，工整，美觀,。

考核方案考核方案制定篇四

一,、考核目的1、客觀考評員工本年度內(nèi)的工作表現(xiàn),、貢獻,，對取得良好業(yè)績和成績的員工進行激勵，合理,、有效分配企業(yè)資源,。

2、作為年終評優(yōu)的主要依據(jù),。

3,、推行干部年度工作總結(jié)，作為年薪制計發(fā)的主要依據(jù),。

二,、適用范圍

總公司各部門、屬下各分公司全體員工,。

三,、指導(dǎo)原則

1、全面考核,、綜合考核,、逐級考核的原則。

2、公正,、公平,、公開的原則。

3,、嚴格要求,、嚴謹控制、嚴肅對待的原則,。

4,、考核結(jié)果與薪資、評優(yōu),、獎勵,、干部任用等多元化因素關(guān)聯(lián)的原則。

四,、指導(dǎo)思想與考核方法

1,、管理干部以單位績效、個人績效相結(jié)合,。

2,、有針對性地采用績效結(jié)果考核法、核心才干考評法,。

五,、實施部門與職責(zé)

1、總裁室(總經(jīng)理室)：考核決策機構(gòu),，負責(zé)批準(zhǔn)本考核方案,，對組經(jīng)理級及以上領(lǐng)導(dǎo)干部進行考核。

2,、人力資源部：考核統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與執(zhí)行機構(gòu),。

3,、各部門：考核協(xié)助與執(zhí)行機構(gòu)。

六,、考核對象

1,、實施全員考核，上至總經(jīng)理,，下至普通員工均須參加年度考核,。

2、截止x年x月x日(含)試期已滿經(jīng)批準(zhǔn)已轉(zhuǎn)正的員工均為年度考核的對象,。

七,、考核周期幅度

x年全年(1月~12月),，司齡不足一年的,，按入職之日起執(zhí)行考核,。

八、考核方式

注：九大核心才干評分：本人自評(組經(jīng)理及以上人員需寫明事實依據(jù))后,，交直接上級評分,，再由上上級領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審，以上上級領(lǐng)導(dǎo)的評分為準(zhǔn),，但要求直接上級與上上級領(lǐng)導(dǎo)評分誤差不得超過±0.3分,。

九、考核結(jié)果應(yīng)用

1)門店基層員工(營業(yè)員/店助)

2)分店防損員

3)總部防損員,、司機

4)收銀員

5)理貨員

6)店經(jīng)理

7)總部主管及以下管理人員(部門內(nèi)排名)

8)組經(jīng)理(不含代理組經(jīng)理)

注：對于aaa級員工可推薦作為年度評優(yōu)個人獎候選人,，在同等條件下優(yōu)先考慮入選;對于評分低于60分的可視具體情況給予降薪、調(diào)職,、辭退等處分,。

2、考核結(jié)果與年終獎的關(guān)系

根據(jù)排名結(jié)果,，組經(jīng)理及以下級別按照以下系數(shù)確定年終獎的計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)(基數(shù)n由總裁室根據(jù)當(dāng)年運營情況和員工層級確定),，總監(jiān)及以上級別計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)由總裁室另行研究確定。

注：t為考核周期,，入職滿1年按一年算,，不滿從入職之日起算，以日為單位,。

十,、考核工作安排

1、培訓(xùn)：x月x日10：00~12：00,，人力資源部將組織考核前的相關(guān)培訓(xùn),。

2、評分表提交時間安排：

門店：x月x日前提交到各區(qū)域經(jīng)理(督導(dǎo))處,。

總部：x月x日前提交到各部門負責(zé)人處,。

整體時間安排：x月x日前全部提交到人力資源部_x處。

3,、評分表填寫要求,，詳見人力資源部下發(fā)有關(guān)注意事項。

十一,、考核說明

1,、x年x月x日還沒轉(zhuǎn)正的員工無需參加年度考核。

2,、所有考評結(jié)果均須上報公司人力資源部審核備案,。

十二,、附表

考核方案考核方案制定篇五

為了認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，堅持“以人為本”的指導(dǎo)原則，牢固樹立“安全發(fā)展”的理念,，在工作求實,、求深、求細,、求新,、求嚴上下功夫。落實《燒結(jié)廠安全生產(chǎn)考核,、獎勵辦法》,，強化“安全生產(chǎn)100”，實現(xiàn)“六零一降和四個100%”的奮斗目標(biāo)和有效地促進安全生產(chǎn),，配合安全承包工作的有序進行,，決定在全廠范圍內(nèi)實行安全生產(chǎn)目標(biāo)考核方案。

2.1本方案規(guī)定了安全生產(chǎn)目標(biāo),、工作內(nèi)容,、安全生產(chǎn)及傷亡事故考核辦法做了具體規(guī)定。本方案的依據(jù)是《燒結(jié)廠安全生產(chǎn)考核,、獎勵辦法》,。

2.2本方案適用于燒結(jié)廠各車間、科室,。

2.3本方案自下發(fā)之日起執(zhí)行,。

3.1安全監(jiān)督科是安全生產(chǎn)目標(biāo)考核方案實施的主管部門，負責(zé)安全生產(chǎn)考核方案的制定及檢查標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況,。

3.2安全生產(chǎn)指標(biāo)由安全監(jiān)督科負責(zé)考核,。

3.3綜合辦負責(zé)職工安全生產(chǎn)考核方案實施落實的歸口主管部門，根據(jù)安全監(jiān)督科提供的安全生產(chǎn)的執(zhí)行情況,，落實安全生產(chǎn)獎懲資金,。

4.1安全工作目標(biāo)：

六零一降

1. 工亡事故為零；

2. 重傷事故為零,；

3．重大交通事故為零,；

4．重大火災(zāi)事故為零；

5,、重大設(shè)備事故為零,；

6、新增職業(yè)病為零,；

7,、千人負傷率不得超過3‰,；

4.2安全工作考核內(nèi)容：

4.2.1各部門每周安全生產(chǎn)第一責(zé)任人主持召開一次車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議，每月初由安全生產(chǎn)第一責(zé)任人主持召開一次安全會議,，聽取有關(guān)工段,、班組對安全工作的匯報，并做出決策,，會議要有完整記錄,。

4.2.2認真落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,。班組長及以上各級領(lǐng)導(dǎo),，均應(yīng)對照燒結(jié)廠《各級安全生產(chǎn)責(zé)任制》規(guī)定，做到職責(zé)清楚,、認定齊全,、細則明確、日常工作記錄規(guī)范,。應(yīng)認真按公司和我廠量化打分的要求,，落實好責(zé)任工作，每月按規(guī)定逐級審簽,。安全科將根據(jù)各部門以上各項工作的落實情況進行檢查評議和考核,。

4.2.3全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化和安全確認制，杜絕“三違”,。各部門要抓好固定崗位和非固定崗位安全確認制度的模式化,，實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)無“三違”。日常要加強對職工的安全規(guī)程及安全技能教育,，讓職工養(yǎng)成遵守安全操作規(guī)程的良好習(xí)慣,。

4.2.4落實職工崗位安全職責(zé)，實現(xiàn)崗位無隱患,。各部門應(yīng)健全各崗位的安全職責(zé),，讓職工熟知本崗位的安全職責(zé)范圍、內(nèi)容,、標(biāo)準(zhǔn)和要求,，并應(yīng)健全職工履行崗位安全職責(zé)的檢查及考核細則，以達到崗位無隱患,。

4.2.5要將職業(yè)健康安全體系和推進安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，作為一項主要工作來抓。形成以職業(yè)健康安全體系為基礎(chǔ),，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為核心的綜合管理模式,，將體系與標(biāo)準(zhǔn)化融為一體，使安全工作程序化,，職業(yè)健康安全管理規(guī)范化,，避免經(jīng)驗管理,。

4.2.6堅持班組按周組織安全活動,做到“四有”（即有內(nèi)容、有記錄,、有出勤人數(shù),、有領(lǐng)導(dǎo)簽字）,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定時參加和檢查班組活動。部門領(lǐng)導(dǎo)或安全員每周應(yīng)對活動記錄進行審閱,。

4.2.7深入開展“反三違”綜合治理,，加大檢查考核力度。采取特別監(jiān)察,，廠按旬,、部門按周、班組按日自查,，嚴格違規(guī)違制管理,。檢查時必須嚴肅認真，部門檢查要有領(lǐng)導(dǎo)帶隊,，并有詳細記錄,。對檢查出的違規(guī)違制人員要本著“四不放過”的原則，百分之百登記建檔,，百分之百教育,，百分之百考核。

4.2.8把安全宣傳,、培訓(xùn),、教育擺上管理的重要議程，要在組織好參加公司,、廠組織的各項安全宣傳,、培訓(xùn)、教育活動的同時,，結(jié)合自身特點組織開展形式靈活多樣教育培訓(xùn)工作,，做到月月有內(nèi)容，有活動,，有實效,，并建立安全教育檔案。

4.2.9做好安全隱患整改工作,。加強隱患排查力度,，完善隱患排查管理，對于自查和上級檢查出的安全隱患要及時制定整改方案,，要確定完成期限,，并在規(guī)定時間內(nèi)完成。

4.2.10把危險辨識納入重點工作內(nèi)容。要做到對危險源點,、危險因素的動態(tài)分析,，對危險因素的控制要嚴格做到：有分級控制，有專人負責(zé)管理,，有檢查,，有定期評價分析，有控制措施,，確保在危險源（點）上不發(fā)生人身險肇事故,。

4.2.11加強人身險肇事故的管理。發(fā)生險肇事故要及時上報,，不得隱瞞,，并按照“四不放過”的原則進行調(diào)查，分析處理,，制定防范措施,，按期落實,。

4.2.12認真落實燒結(jié)廠月安全工作計劃,，如期完成上級臨時交辦的任務(wù)和安全指令。每周二下午1：30各部門安全員應(yīng)準(zhǔn)時參加燒結(jié)廠安全員例會,。

4.2.13按時填寫安全檢查表及隱患排查整改項目落實登記表并做好當(dāng)月部門安全工作小結(jié),。

4.2.14加強傷亡事故的管理。發(fā)生工傷事故要立即上報,，不得隱瞞不報和拖延不報,，各部門負責(zé)人要對事故上報的準(zhǔn)確性和及時性負責(zé)。

4.3 治安五防工作考核內(nèi)容：

4.3.1重點防火部位消防安全制度,、措施應(yīng)健全,，落實禁煙、禁火制度,、門禁制度,。

4.3.2配備的消防器材按規(guī)定擺放，設(shè)定專人負責(zé)檢查,、保養(yǎng),，對過期失效的及時更換。

4.3.3嚴格執(zhí)行動火管理制度,，在禁火區(qū)域明火作業(yè)按級申辦動火手續(xù),，制定安全措施，加強監(jiān)護,，確保安全,。

4.3.4部門不發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故和責(zé)任的交通事故,不發(fā)生重大治安案件,。

5.2車間正職300元,；車間副職120元,；車間安全員120元；

科室正職240元,；科室副職100元,；科室安全員100元；

班組長60元,；

5.4對積極提出安全生產(chǎn)合理化建議,、舉報隱患避免事故和對違規(guī)違制行為敢于糾正制止的職工給予獎勵100—300元，貢獻較大者給予重獎,。

5.5及時發(fā)現(xiàn)隱患,，并對隱患進行整改，避免事故發(fā)生的,，經(jīng)安全主管部門認定,，依據(jù)具體情況獎勵部門或個人100—300元。

6.1發(fā)生事故的部門（含險肇事故）實行一票否決制,，取消各種評比資格,。

6.2發(fā)生事故后，弄虛作假,，隱瞞不報,，拖延不報，情節(jié)嚴重影響較大的,，要從嚴考核,，根據(jù)情節(jié)考核責(zé)任部門負責(zé)人200—1000元，并追加考核部門當(dāng)月獎金20xx元,，直至追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任,。

6.3部門沒有按月召開安全例會、研究安全工作或沒有完整記錄的考核部門負責(zé)人及安全員50元,。

6.4在落實責(zé)任制工作中,，發(fā)現(xiàn)沒按標(biāo)準(zhǔn)記錄工作內(nèi)容的，考核責(zé)任者50元,，同時連帶考核部門領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月獎金50元,。不按責(zé)任制落實責(zé)任的，考核責(zé)任者100元,。

6.5班組安全活動沒按“四有”標(biāo)準(zhǔn)組織或不按時組織班組安全活動的,，考核責(zé)任班組長20元。

6.6各級檢查組查出人為隱患或違規(guī)違制1人次考核責(zé)任人50元,；連帶車間安全員20元,；同一班組查出2人次及以上或出現(xiàn)嚴重違規(guī)違制的，考核部門100元，并連帶車間安全員50元,；同一部門出現(xiàn)3人次及以上的或出現(xiàn)嚴重違規(guī)違制的,，考核部門200元，連帶車間安全員100元,。上級部門查出問題,，并受到考核的，其款項由違規(guī)部門承擔(dān),。

6.7凡要求傳達的案例,、通知、文件等,，沒按規(guī)定傳達組織職工學(xué)習(xí)教育的,，考核車間安全員或責(zé)任人100元。

6.8對接到安全隱患整改指令書的部門,，沒按要求簽收,、整改、回復(fù)的,，除按公司管理規(guī)定考核外,，考核責(zé)任部門安全員50元。

6.9各部門安全員應(yīng)于每周四下午1：30到安全科參加安全例會,，凡無故不參加的,，考核責(zé)任人100元。

6.10沒有如期完成上級臨時交辦的任務(wù)或安全指令的,，考核責(zé)任人或車間安全員50元。

6.11職業(yè)健康體檢率按年考核,，每年體檢工作結(jié)束后未達到100%,，有漏檢人員的部門，考核部門200元,。

6.12傷亡事故考核辦法：按照《燒結(jié)廠安全生產(chǎn)考核,、獎勵辦法》進行考核。

6.15.治安五防安全承包考核：

6.15.1發(fā)生治安五防事件,，取消責(zé)任部門全部安全獎勵,，同時根據(jù)情節(jié)考核責(zé)任部門正、副主任,、安全員,、責(zé)任班組長安全員的100元，直至追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任,。

6.15.2檢查發(fā)現(xiàn)部門管轄區(qū)域存在一般治安五防隱患又未及時整改的,，考核責(zé)任部門正、副主任、安全員100元,。

組 長：燒結(jié)廠廠長

副組長：燒結(jié)廠副廠長及廠長助理

成? 員：燒結(jié)廠各車間,、科室主要負責(zé)人

下設(shè)辦公室負責(zé)日常管理工作，辦公室設(shè)在安全監(jiān)督科,。

8,、要求和說明

8.1廠與各部門簽訂承包合同后，各部門應(yīng)逐級簽訂安全承包合同,。

8.2本方案與其他各項安全管理制度一并執(zhí)行,。

8.3本方案解釋權(quán)屬安全工作考評領(lǐng)導(dǎo)小組。