總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī)，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫(xiě),？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!
個(gè)人車(chē)間工作總結(jié)篇一
一,、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度
我車(chē)間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r(shí)間過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致凝固點(diǎn)降低,，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計(jì)劃停車(chē)事故,，我們?cè)谌謴?fù)生產(chǎn)的同時(shí)，認(rèn)真查找發(fā)生事故的具體原因,。在廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持與幫助下,，重新定做了加熱管，使我們?cè)谧疃虝r(shí)間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn),。我車(chē)間按照工廠要求將____工段改為生產(chǎn)____,，我?guī)ьI(lǐng)車(chē)間干部員工精心組織籌劃，完成了____工段的停車(chē),、清洗,、置換和開(kāi)車(chē)工作，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,，成為_(kāi)___車(chē)間歷年來(lái)改產(chǎn)工作質(zhì)量,，速度最快的一次。
一方面裝置人員少,、工作量大,，成為這次開(kāi)車(chē)的主要困難。另一方面車(chē)間設(shè)備管線,、儀器儀表老化,、腐蝕嚴(yán)重，年久失修,，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏,、儀表失靈等問(wèn)題。為了確保裝置能夠一次開(kāi)車(chē)成功,，我們針對(duì)裝置實(shí)際情況制定開(kāi)車(chē)計(jì)劃及措施,，周密策劃、精心安排,。
二,、加強(qiáng)理論和技術(shù)方面知識(shí)學(xué)習(xí)
加強(qiáng)了思想理論方面知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作,，堅(jiān)持實(shí)事求是,，講正氣、講原則,，切實(shí)做好車(chē)間日常精細(xì)管理工作,，樹(shù)立精細(xì)管理觀念，才能的徹底改變?cè)瓉?lái)的粗放管理模式,，從而全面提高我們的業(yè)務(wù)管理水平,。
三,、發(fā)揚(yáng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神
發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神，堅(jiān)持經(jīng)常性的進(jìn)行意見(jiàn)交流,，充分發(fā)揮民主,，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一步調(diào),，相互間密切配合，從而圓滿的完成本年度中的各項(xiàng)任務(wù),。切實(shí)做遵章守紀(jì)的模范,，不違反上級(jí)和公司的一系列規(guī)定和要求;帶頭接受員工監(jiān)督，落實(shí)自身廉政規(guī)劃,，兌現(xiàn);帶頭崗位奉獻(xiàn)，履行崗位職責(zé),，忠誠(chéng)于企業(yè),，帶領(lǐng)本單位干部員工以堅(jiān)定不移的信念，講學(xué)習(xí),，講政治,，講正氣。
四,、工作中存在的問(wèn)題
由于我沒(méi)有嚴(yán)格要求自己,，工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象，忽略了一些細(xì)節(jié)問(wèn)題,，導(dǎo)致我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀(jì),，針對(duì)這兩次違紀(jì)，我進(jìn)行了深刻的剖析和反省,，思想上沒(méi)有牢固樹(shù)立時(shí)刻遵章守紀(jì)的意識(shí),，最終導(dǎo)致違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。在今后的工作中,，我要加強(qiáng)對(duì)這方面的學(xué)習(xí),，在思想上嚴(yán)格要求自己,，約束自己,，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的再次發(fā)生,。
在即將開(kāi)始的新一年的工作中,，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身的管理水平,，深入學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡，用先進(jìn)的事跡激勵(lì)我,、鼓舞我,，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的完成明年的各項(xiàng)工作!
新的一年即將來(lái)臨,，一年不知不覺(jué)地過(guò)去了,。在過(guò)去的一年中，沒(méi)有一點(diǎn)前展,。在即將踏入新年之際,，作為一名車(chē)間主任,，我對(duì)覺(jué)得自己對(duì)今年的工作有必要做一個(gè)總結(jié),。
一、加強(qiáng)生產(chǎn)管理
首先在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理,，車(chē)間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度,。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門(mén)的配合下能夠及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”,。
二,、三效管理方式
向管理要效益，向質(zhì)量要效益,，緊抓安全生產(chǎn),，沒(méi)有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作,。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益,，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失,。
向管理要效率,，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用,，對(duì)員工定員定崗,，讓每位員工都在最適合的崗位工作,，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率,。節(jié)約生產(chǎn)成本,。
向管理要效力，對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的能力,。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài),，根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力,。這樣才能出效力,。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者,，對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心,，對(duì)下級(jí)要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭。
三,、維護(hù)保養(yǎng)和員工培訓(xùn)
生產(chǎn)設(shè)備方面,，每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé),。車(chē)間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督,，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn),。對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難,，在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候，連打包帶都不會(huì)換,，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)現(xiàn)在車(chē)間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備,。員工的思想素質(zhì)低，針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象,，車(chē)間一個(gè)星期開(kāi)一次工作例會(huì),，一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量事故會(huì)議。提高員工的思想素質(zhì),，和技術(shù)素質(zhì),，使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。
四,、信息系統(tǒng)使用和原料采購(gòu)
在信息系統(tǒng)使用上,，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來(lái)的記錄是一個(gè)人做,，從我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫(xiě)記錄,。用系統(tǒng)來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn),，減少質(zhì)量事故的發(fā)生,。車(chē)間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò),。除了有個(gè)別的門(mén)有輕微的擦痕之外沒(méi)有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒(méi)有發(fā)現(xiàn)門(mén)鎖不能正常使用,。衛(wèi)生也搞的一塵不染,，每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗,，工衣和洗手間都有專人清洗打掃,，分工明確大大提高員工的工作積極性。在原料的采購(gòu)方面,，基本上做到及時(shí)準(zhǔn)確,。在生產(chǎn)上也是按照先報(bào)先生產(chǎn)，確保正常供貨,。
時(shí)間過(guò)的飛快,，轉(zhuǎn)眼我以來(lái)沙銅工作將近一年了!在這將近一年的工作中，本人在在線工作感到非常的充實(shí)!,在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和老員工的幫助下我的設(shè)備操作技能不斷進(jìn)步!我感受到公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工給我的巨大幫助,，也讓我們感受到了公司的嚴(yán)格,、現(xiàn)代科學(xué)的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，一年的拼命努力得到領(lǐng)導(dǎo)小組的認(rèn)可給于了我展示的平臺(tái)為了更好的鍛煉自己,，提高自己的.技能水平和管理水平,，為開(kāi)展好自己的本職工作，現(xiàn)在從以下方面對(duì)一年來(lái)的工作做如下總結(jié)：
一,、認(rèn)真吸取和消化好的建議,，善于總結(jié)工作的不足和教訓(xùn)，塌實(shí)進(jìn)取,，嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，不遲到,，不早退,，主動(dòng)加班加點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程,，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行,，平時(shí)積極參與車(chē)間、班組的安全排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動(dòng),，提出了很多好的建議,。
二、注重自身技術(shù)水平的提高,，在平時(shí)的生產(chǎn)中認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí),，不斷擴(kuò)大自己的知識(shí)面，完善自身的技能水平和問(wèn)題解決能力,，同時(shí)更注重事后總結(jié),，讓自己提高的更快,，做到獨(dú)擋一面,準(zhǔn)確、迅速的判斷出故障原因,，及時(shí)提出處理方案，為生產(chǎn)贏得寶貴的時(shí)間,，為班上的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下了很好的基礎(chǔ),。
三,、緊緊圍繞車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)下屬的一切指標(biāo)和任務(wù)開(kāi)展工作，自己能夠很快的的投入角色,，克服生產(chǎn)中的一些影響銅管表面質(zhì)量的種種問(wèn)題加強(qiáng)設(shè)備生產(chǎn)時(shí)的巡查和檢查力度,，做到防患于未然，大大減少了劃傷;擦傷;電擊傷等避免了批量和整盤(pán)報(bào)廢!
四,、積極參與公司,、車(chē)間組織的小改小革，降本降耗,、增產(chǎn)增效的活動(dòng),，新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時(shí)到處噴灑，減少了油的浪費(fèi)維護(hù)了地面的清潔!加熱爐油煙的處理,，水冷卻的改造;加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮?dú)獾睦速M(fèi)!,。為公司和車(chē)間創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益.。
五,、狠抓班組管理管理,，抓好班組成員的安全工作，增強(qiáng)他們的安全意識(shí),，提高他們的安全操作技能,，對(duì)有工作情緒的員工及時(shí)和他們進(jìn)行交流和溝通，從思想和心里上來(lái)開(kāi)導(dǎo),，從工作中來(lái)協(xié)助他們加強(qiáng)提高員工個(gè)人的綜合素質(zhì),，注重小組凝聚力。
對(duì)一年的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單小結(jié)后,，發(fā)現(xiàn)自己在有些方面還要繼續(xù)努力,，如設(shè)備安全生產(chǎn)的技術(shù),，和管理水平進(jìn)一步的提高，力求在平時(shí)的工作中能解決更多的疑難問(wèn)題,，為車(chē)間班組的生產(chǎn)保駕護(hù)航,，也為自己明年的工作確立了一個(gè)方向!
在過(guò)去的一年里，作為車(chē)間的主管,，我們克服了生產(chǎn)管理中一個(gè)又一個(gè)的困難，在市場(chǎng)疲軟的情況下,，加強(qiáng)管理,，從降低生產(chǎn)成本入手，為車(chē)間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻(xiàn),。以下為今年的工作總結(jié),。
一、思想政治方面
一年來(lái)自己堅(jiān)持貫徹執(zhí)行公司,、車(chē)間的決定,。遵守車(chē)間規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作,。做好員工的思想政治工作,，思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。過(guò)去的一年車(chē)間變化很大,，經(jīng)歷了組織機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整,，員工思想活躍，員工思想波動(dòng)大,，影響隊(duì)伍的穩(wěn)定,。在這種情況下我注意及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問(wèn)題，有針對(duì)性的做好員工思想穩(wěn)定工作,。一年來(lái)我裝置沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起違法,、違紀(jì)事件。
對(duì)于裝置的工作環(huán)境艱苦,，我能夠處處為員工考慮,。通過(guò)解決具體問(wèn)題來(lái)解決思想問(wèn)題。改造操作間,、修建水池,、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明,。隨著環(huán)境的逐步改善,，員工心態(tài)不穩(wěn)的問(wèn)題也有所解決。在員工中堅(jiān)持堅(jiān)持開(kāi)展有針對(duì)性的形式教育,。向員工講形勢(shì),、講任務(wù),、提要求。使員工認(rèn)清形勢(shì),，明確方向,，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，為完成全年的任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ),。
二,、安全方面
始終把安全工作放在第一位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,。在職工中開(kāi)展安全教育,，堅(jiān)持每周一開(kāi)調(diào)度會(huì)，經(jīng)常參加班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng),，首先年初裝置制定一系列安全管理制度,，平日裝置領(lǐng)導(dǎo)采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作,，并對(duì)查出問(wèn)題要求按期整改,，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進(jìn)劑和推動(dòng)力;安全教育是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，是提高職工安全意識(shí)和安全素質(zhì)的重要文件,。
我還利用調(diào)度會(huì),、班組安全活動(dòng)會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)教育，并通過(guò)事故案例教育大家,，使職工的安全思想不能松懈,，同時(shí)根據(jù)裝置生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)硫化氫防毒進(jìn)行重點(diǎn)教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高;在動(dòng)火管理上,，每次發(fā)火票我都本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度用科學(xué)方法去處理問(wèn)題,，堅(jiān)持每一級(jí)人員在火票上簽字不相信別人匯報(bào)，相信自己到現(xiàn)場(chǎng)檢查,，使每一張火票無(wú)漏洞,。
查找安全隱患，并積極進(jìn)行整改,。對(duì)于硫磷化加料時(shí),，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)生事故,。根據(jù)上述情況,，我經(jīng)過(guò)研究、分析,，在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機(jī),，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對(duì)于加料過(guò)程中開(kāi)桶蓋等操作,，對(duì)桶的敲擊極易產(chǎn)生火花,，引起五硫化二磷著火,。車(chē)間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避免了因開(kāi)桶蓋造成的火災(zāi)隱患,。
三,、生產(chǎn)方面
我裝置是建成較早的裝置，生產(chǎn)工藝比較落后,，設(shè)備陳舊,，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難,。面對(duì)困難,，我沒(méi)有被嚇倒，從各方面做工作,，強(qiáng)化裝置的管理,，分析生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,，緊密?chē)@降低成本,、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作。堅(jiān)持向管理要效益的原則,，加強(qiáng)裝置內(nèi)部管理,，控制材料費(fèi)的使用。在技術(shù)方面改進(jìn)工藝配方,，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，適量降低氧化鋅的加入量。
改進(jìn)過(guò)濾的生產(chǎn)工藝,，增加氮?dú)獯祾吖に?，其中?jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門(mén)，使冷凝器給水形成規(guī)范操作,，減少水的跑損,。將工段水池改建到工段休息室內(nèi)，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象,。生活用水改路,，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水,，減少冬季排凝點(diǎn),。嚴(yán)格管理水環(huán)真空泵及壓縮機(jī)的給水量和給水時(shí)間，避免延時(shí)操作,，減少機(jī)泵耗水量,。
明年我將帶領(lǐng)鋅鹽裝置全體員工，克服各種困難,，使我裝置在政治思想工作,、安全生產(chǎn)管理,、工藝技術(shù)管理、節(jié)能降耗,、裝置達(dá)標(biāo)及環(huán)保等方面比今年有更大的提高,。努力完成車(chē)間下達(dá)的扭虧各項(xiàng)指標(biāo)，為_(kāi)___美好的明天而努力奮斗!
20____年以來(lái),，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我以精細(xì)化管理工作為切入點(diǎn)，始終堅(jiān)持“向設(shè)備管理要產(chǎn)量,，向生產(chǎn)工藝要效益”的理念,，在不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，狠抓車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理,，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將這一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作,、思想等方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一,、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平
回首這兩年來(lái)的工作,，我感慨良多,，由于自己剛走上行政管理崗位，所以無(wú)論在經(jīng)驗(yàn)和資歷方面可謂甚淺,，但我沒(méi)有因?yàn)檫@些劣勢(shì)而畏手畏腳,，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，在努力提高自身綜合素質(zhì)上下功夫外,，每天深入到車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)一線,，查找問(wèn)題，對(duì)照整改,。不懂的地方就主動(dòng)查看工藝圖紙或請(qǐng)教崗位職工與班子其它成員,，學(xué)習(xí)氧化鋁生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理等方面知識(shí)的學(xué)習(xí),，努力適應(yīng)車(chē)間生產(chǎn)對(duì)本職工作的要求,，把理論學(xué)習(xí)同實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，做到了學(xué)有所用,。
二,、求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真做好分管工作
根據(jù)車(chē)間班子分工,，要主要負(fù)責(zé)車(chē)間安全管理與設(shè)備管理等方面的工作,，總結(jié)任職這兩年來(lái)的工作，可謂有成績(jī)也有敗績(jī),。
1,、安全管理方面：做任何工作都要先從思想上提高認(rèn)識(shí),，安全工作更是如此，要從思想上認(rèn)識(shí)安全工作是一項(xiàng)重中之重的常抓不懈的工作,，為此,，我先后多次在車(chē)間組織安全宣傳教育會(huì)，對(duì)各班組職工進(jìn)行安全培訓(xùn),，強(qiáng)調(diào)安全的重要性及其預(yù)防措施,，同時(shí)要求在車(chē)間《分解分級(jí)新視野》小報(bào)中開(kāi)辦安全專欄，整理修訂有關(guān)《氧化鋁生產(chǎn)的事故匯編》,，并在車(chē)間落實(shí)了“一崗雙責(zé)”和責(zé)任區(qū)分工,，且做到了每周三對(duì)車(chē)間進(jìn)行隱患排查，定期組織各班組進(jìn)行《應(yīng)急預(yù)案演練》,，同時(shí)逐步完善各崗,、各責(zé)任區(qū)的制度及分工，以及各類(lèi)突發(fā)事件的應(yīng)急措施等,，確保了車(chē)間安全工作“橫到邊,，豎到底”，不留死角的抓安全,，營(yíng)造了人人抓安全,，處處講安全的氛圍,，從而使職工從思想上牢固樹(shù)立了“安全大于天”的意識(shí),。其次，加強(qiáng)組織,，近一年來(lái),，在工作中，我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律,，注意與其他科室建立比較融洽的關(guān)系,，以便于開(kāi)展工作。作為安全主任,，我注意隨時(shí)掌握不安定因素,，做到能夠隨時(shí)處理;
隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，做到隨時(shí)整改,。____年在安全管理工作我認(rèn)為要想使車(chē)間一方平安,，就必須堅(jiān)持原則，車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度要堅(jiān)決遵守,，違背原則的事堅(jiān)持不做,。只有做到這一點(diǎn)，才能稱得上是為車(chē)間負(fù)責(zé),，更是為職工負(fù)責(zé),。進(jìn)入20____年我改變自己工作思路用車(chē)間提出的“以文化人”的理念,，以文化引領(lǐng)來(lái)抓好車(chē)間安全管理方面的各項(xiàng)工作。以往在安全管理上,，我堅(jiān)持原則辦事,，從不讓感情、人情滲透工作之中,，在一定程度上傷害了個(gè)人與職工的感情違背了車(chē)間文化建設(shè)的意愿,，為此，我多次參閱車(chē)間文化管理相關(guān)內(nèi)容,，做出了“職工安全教育四必談”,、與職工“半小時(shí)談話制”，讓職工心甘情愿接受違規(guī)處罰,，最終拉近與職工的距離,，逐漸消除了員工的顧慮，同時(shí)準(zhǔn)確掌握職工情況,，對(duì)癥下藥,，解決問(wèn)題，保證了安全管理工作正常開(kāi)展,，通過(guò)近兩年多的努力,，在安全工作方面車(chē)間實(shí)現(xiàn)了安全事故為零的目標(biāo)，并先后被評(píng)為“集體公司安全先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào),。
