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物業(yè)公司工程管理制度篇一

1）在北京招商局物管公司管轄的各物管中心范圍內(nèi)，開展工程維修的業(yè)務(wù)管理工作,，對業(yè)務(wù)發(fā)展中遇到的重大問題,，提出處理意見、解決方法,，經(jīng)報(bào)公司批準(zhǔn)決定后貫徹落實(shí),。

2）根據(jù)公司建立的綜合管理體系，負(fù)責(zé)重大環(huán)境因素的識別與評價(jià),。

3）負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督各物管中心工程部確定提供和所需的基礎(chǔ)設(shè)施,。

4）負(fù)責(zé)工程分包過程的管理和控制,。

5）負(fù)責(zé)監(jiān)督各物管中心環(huán)境檢測與測量控制。

6）根據(jù)公司要求,，依據(jù)綜合管理體系文件,，指導(dǎo)、監(jiān)督,、協(xié)調(diào),、檢查各物管中心對物業(yè)的`建筑、設(shè)備維護(hù)的管理工作,。

7）根據(jù)業(yè)務(wù)需要,，為各物管中心提供工程管理咨詢服務(wù)。

8）協(xié)助公司搜集,、登錄相關(guān)法律,、法規(guī)與行政法規(guī)、主管部門條例,，以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),。

9）組織工程專業(yè)技術(shù)人員，交流,、研討有關(guān)建筑設(shè)備的管理課題,。

10）完成本部門的管理目標(biāo)：

2、設(shè)備完好率達(dá)98%

1）設(shè)備運(yùn)行事故及時(shí)處理95%

2）房屋完好率達(dá)95%

3）報(bào)修及時(shí)處理率達(dá)95%

物業(yè)公司工程管理制度篇二

1,、值班人員應(yīng)按統(tǒng)一安排的班次值班,不得遲到,、早退、無故缺勤,也不得私自調(diào)班,、頂班,如果因?yàn)槟撤N原因不能值班,必須提前征得領(lǐng)班同意,按規(guī)定辦理請假手續(xù),才能請假,以便部門安排合適的`替班人,。

2、值班人員要做好交接班前的工作,包括按照巡查表認(rèn)真仔細(xì)巡查,做到本班問題本班解決,如解決不了必須馬上報(bào)告領(lǐng)班或工程主任,并且說明原因,同時(shí)要做好記錄,并做好環(huán)境衛(wèi)生工作,。

3,、交接班雙方人員必須做好交接班的準(zhǔn)備工作,正點(diǎn)進(jìn)行交班。交接班的準(zhǔn)備工作包括:查看運(yùn)行記錄,、介紹設(shè)備運(yùn)行情況和運(yùn)行方式以及設(shè)備檢修,、變更情況,清點(diǎn)儀表、工具,、材料,檢查設(shè)備狀況,。交班時(shí),交接班雙方人員在值班日志上簽字。

4,、值班人員辦完交接班手續(xù)后方可下班,若接班人員因故未到,值班人員應(yīng)該堅(jiān)守崗位,等待接班人員到達(dá)并辦完交接手續(xù)后才能下班,。

5、除值班人員外,其他無關(guān)人員不得進(jìn)入值班室。

6,、下列情況不得進(jìn)行交接班:

(1),、交接班準(zhǔn)備工作未完成時(shí)。

(2),、接班人數(shù)未能達(dá)到規(guī)定人數(shù)的最低限度時(shí),。

(3)、領(lǐng)班或由值班主任指定的替班人未來到時(shí),。

(4)、接班人員有醉酒現(xiàn)象或神志不清而未找到合適的頂班人員時(shí),。

物業(yè)公司工程管理制度篇三

1.1目的

加強(qiáng)對水電管理,堵住漏洞,。

客戶服務(wù)處工程部

1.3.1所有工程部人員都有責(zé)任和義務(wù)對本客戶服務(wù)處所管水電進(jìn)行認(rèn)真管理。

1.3.2所有員工必須以身作則,凡與人串通偷水偷電者,一經(jīng)查出將作嚴(yán)肅處理,。

1.3.3確保水電設(shè)備,、設(shè)施正常運(yùn)行,水電正常安全供給。

1.3.4隨時(shí)巡查,所有公共用水,、用電須裝表并有完整記錄資料,發(fā)現(xiàn)漏水,、電現(xiàn)象,隨時(shí)維修,節(jié)約用水、用電

1.3.5定期檢查各用戶水電使用情況,防止偷水偷電現(xiàn)象發(fā)生,。

1.3.6按時(shí)抄送水電表,并力求抄表正確,、準(zhǔn)時(shí),每月將水電使用情況匯總報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

1.3.7嚴(yán)禁私拉亂接,、水電線路的更改,。水電表的安裝要經(jīng)主任以上同意方可。

1.3.8隨時(shí)向各水電用戶講解水電使用要求方法,注意事項(xiàng),對出現(xiàn)的'問題多做解釋工作,。

1.3.9抄表人員施行輪換制,由副主任帶隊(duì),最少2人抄表,除副主任為固定外,協(xié)助人員每月更換,輪流抄表,。

1.4.1《月份用電情況匯總表》

1.4.2《月份用水情況匯總表》

物業(yè)公司工程管理制度篇四

1、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要協(xié)調(diào)公司各部門及政府各職能部門,，督辦工程開工報(bào)建等各種手續(xù),；熟悉與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的政策法規(guī)，爭取在政策許可范圍內(nèi)減少有關(guān)費(fèi)用開支,；

2,、現(xiàn)場施工管理人員必須履行監(jiān)督、指導(dǎo),、協(xié)調(diào),、管理的職責(zé)，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場管理,，維護(hù)公司的利益,；

3、施工管理人員必須熟悉施工現(xiàn)場情況，熟悉施工圖,、圖紙會審紀(jì)要,、施工承包合同及施工單位的施工組織計(jì)劃等。要結(jié)合承包合同,，編制各工程的控制性網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,，提出進(jìn)度目標(biāo)，審查施工隊(duì)的進(jìn)度計(jì)劃,，督促施工隊(duì)按合同完成進(jìn)度,。發(fā)現(xiàn)影響工程進(jìn)度因素要及時(shí)解決，并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。要根據(jù)施工進(jìn)度提早督促施工單位增長設(shè)備,、人力、材料等,，盡量避免因一些未預(yù)見的因素影響工程進(jìn)度,；

4、審查承包商的質(zhì)量控制體系和措施,，按承包合同,、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),；

5,、施工管理人員要建立施工日記，保存好有關(guān)的圖紙,、合同,、簽證等資料，待工程竣工后交公司設(shè)計(jì)部歸檔,；

6,、施工管理人員要堅(jiān)持'安全第一'的思想，不僅要帶好頭做好自身的安全防護(hù),，而且要督促施工單位做好安全生產(chǎn)的教育宣傳工作,，以及工地的防護(hù)工作（即防火、防盜,、防破壞和損壞,、防危害周圍建筑物和居民的安全），保障施工不幸衛(wèi)生,，做到文明施工,；

7、工程中的重大問題,，如修改設(shè)計(jì),、增加工程費(fèi)用、順延工期、變更建材等,，工程管理人員應(yīng)首先征得施工管理部領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可處理,，：：不得自作主張；

8,、工程技術(shù)人員必須密切配合工程預(yù)結(jié)算部做好工程結(jié)算工作,，按預(yù)結(jié)算程序要求提供有關(guān)資料；在工程竣工前一個(gè)月給設(shè)計(jì)部發(fā)出通知,，協(xié)助設(shè)計(jì)部完成竣工面積計(jì)算圖,；做好與牧業(yè)管理公司的交接工作。

1,、購買施工材料,、設(shè)備，經(jīng)辦部門或分公司應(yīng)根據(jù)工程承包合同或總經(jīng)理批示,，做出計(jì)劃（包括用途、采購上點(diǎn),、生產(chǎn)廠家,、品種、數(shù)量,、單價(jià)等）,，送材料設(shè)備部審核、總經(jīng)理或執(zhí)行總經(jīng)理審批后方可購買,。大宗材料設(shè)備的購買必須公開招標(biāo)或經(jīng)公司大宗材料設(shè)備采購顧問班子共同議定,，訂立購銷合同；

2,、采購部負(fù)責(zé)施工材料設(shè)備選購的審核工作,，了解掌握施工材料、機(jī)電設(shè)備信息,，了解生產(chǎn)廠家的質(zhì)量,、價(jià)格、供貨期,、售后服務(wù)等情況,，提供給相關(guān)部門；

3,、采購人員應(yīng)本著對公司負(fù)責(zé)的精神,，所購材料要物美價(jià)廉、符合公司要求,、檢驗(yàn)手續(xù)齊全,。采購人員不負(fù)責(zé)、疏忽大意，造成公司款項(xiàng)被騙或所購材料設(shè)備質(zhì)量差,、短少,、工期被延誤等問題，要追究有關(guān)人員責(zé)任,。對未認(rèn)真履行審核職責(zé)的部門,，也要追究責(zé)任。嚴(yán)禁采購人員接受和索要回扣,、接受供貨方請客送禮,。否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按違旨,、受賄處理,，情節(jié)嚴(yán)重者追究其法律責(zé)任；

4,、未履行本規(guī)定審批手續(xù)的,，財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒付貨款。財(cái)務(wù)人員撥款必須根據(jù)采購計(jì)劃審批單,、購銷合同,，經(jīng)審核無誤后方可撥付。撥款時(shí)預(yù)留5—10%的保證金（或按合同規(guī)定預(yù)留）,；對購買設(shè)備的驗(yàn)收合格后,，結(jié)算時(shí)預(yù)留1—5%的保修金（或按合同規(guī)定預(yù)留）。

1,、公司要求各部門嚴(yán)格控制工程預(yù)算外簽證,，有變更通知的，不允許辦理重復(fù)簽證,；簽證除人工費(fèi)外,，一般不允許簽單價(jià)。人工費(fèi)單價(jià)不允許超過市場價(jià),；

2,、工程預(yù)結(jié)算部要配合施工管理部控制好工程款、設(shè)備款的撥付,，凡工程進(jìn)度款,、設(shè)備款，必須經(jīng)工程預(yù)結(jié)算部經(jīng)理簽字,。財(cái)務(wù)部撥款后必須將付款底單交工程預(yù)結(jié)算部登記存檔,。各分公司的工程款、調(diào)整設(shè)備款撥付,，先報(bào)工程預(yù)結(jié)算部審核,，經(jīng)總經(jīng)理或執(zhí)行總經(jīng)理簽字才能撥付,；

3、工程預(yù)結(jié)算部的結(jié)算工作必須認(rèn)真細(xì)致,，財(cái)務(wù)部門根據(jù)甲,、乙雙方審定并簽字蓋章后的結(jié)算書付款。

1,、完善公司工程結(jié)算管理,，在公正、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上,，加快竣工項(xiàng)目的結(jié)算速度,，樹立公司形象；

2,、工程部必須在工程竣工驗(yàn)收合格后一個(gè)月內(nèi),，負(fù)責(zé)督促施工單位整理一套完整的竣工結(jié)算資料（包括工程竣工圖、設(shè)計(jì)變更通知,、現(xiàn)場簽證,、隱蔽工程記錄、施工記錄,、甲方供應(yīng)材料及設(shè)備情況資料,、施工承包合同等）。施工管理部在十天內(nèi)將材料整理好,，經(jīng)現(xiàn)場主管工程師及主管經(jīng)理或業(yè)務(wù)副總經(jīng)理逐項(xiàng)審核,，并簽字蓋章后,，關(guān)公司設(shè)計(jì)部,；

3、設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)主管人員及經(jīng)理或副經(jīng)理必須于一周內(nèi)對報(bào)送的竣工結(jié)算資料中與設(shè)計(jì)相關(guān)部分進(jìn)行逐項(xiàng)復(fù)審,，簽署意見并簽字蓋章,，送工程預(yù)結(jié)算部；

4,、工程預(yù)結(jié)算部必須在工程竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi),，將我方提供的材料、設(shè)備情況資料,，由經(jīng)辦人整理,、簽署意見，再經(jīng)材料設(shè)備部經(jīng)理或副經(jīng)理復(fù)審,，簽署意見并簽字蓋章后送工程預(yù)結(jié)算部,；

5、工程預(yù)結(jié)算部在收到竣工結(jié)算資料后,，必須嚴(yán)格按照國家和地方政府部門有關(guān)預(yù)結(jié)算規(guī)定,，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審核,，在審核過程中，不再受理補(bǔ)辦簽證,；審核完畢后,，必須經(jīng)甲、乙雙方經(jīng)辦預(yù)結(jié)算人員簽字,，再經(jīng)工程預(yù)結(jié)算部經(jīng)理或副經(jīng)理審核簽字,。對壹萬元以上的結(jié)算報(bào)總經(jīng)理或執(zhí)行總經(jīng)理審定簽字，雙方加蓋公章,，方為有效,。凡竣工結(jié)算資料報(bào)送不全或手續(xù)不完備的`，不能辦理手續(xù),；

6,、工程預(yù)結(jié)算部結(jié)算后，列出我公司供應(yīng)材料設(shè)備清單及結(jié)算總價(jià),，送財(cái)務(wù)部作為撥款,、成本核算等的依據(jù)；

7,、工程預(yù)結(jié)算部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的可行性報(bào)告及預(yù)結(jié)算工作,。預(yù)結(jié)算人員要認(rèn)真對待項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作，計(jì)算誤差不得超過5%,，施工管理部可以對預(yù)結(jié)算書進(jìn)行抽查,，誤差超過規(guī)定范圍的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任,；

8,、嚴(yán)禁預(yù)結(jié)算人員索賄、受賄,、接受施工單位宴請,、送禮。

1,、開發(fā)項(xiàng)目的工程資料,，統(tǒng)一由設(shè)計(jì)部簽發(fā)，除向施工單位,、現(xiàn)場主管技術(shù)人員發(fā)放外,，設(shè)計(jì)應(yīng)保存二份完整資料進(jìn)行編目保存，其中一份供工程決算使用,；

2,、開發(fā)項(xiàng)目合同、設(shè)備材料,、技術(shù)資料,、考察報(bào)告,、可行性報(bào)告、預(yù)決算表,、工程撥款單等各種技術(shù)資料,，必須交回設(shè)計(jì)部存檔；

3,、各種技術(shù)資料應(yīng)按開發(fā)項(xiàng)目或類別進(jìn)行編目,，修改和補(bǔ)充的圖紙必須按系列編入圖號；

4,、設(shè)計(jì)部要及時(shí)補(bǔ)充工程圖紙,，滿足開發(fā)項(xiàng)目需求；

5,、建立公司技術(shù)資料使用登記制度,，遺失資料要追究當(dāng)事人責(zé)任；

6,、妥善保存公司的成果資料,，對工程圖紙、模型,、透視圖,、合同等資料要分類歸放、定期檢查,、清潔,。

物業(yè)公司工程管理制度篇五

1.1目的加強(qiáng)對水電管理,堵住漏洞。

1.2適用范圍客戶服務(wù)處工程部

1.3內(nèi)容

1.3.1所有工程部人員都有責(zé)任和義務(wù)對本客戶服務(wù)處所管水電進(jìn)行認(rèn)真管理,。

1.3.2所有員工必須以身作則,凡與人串通偷水偷電者,一經(jīng)查出將作嚴(yán)肅處理,。

1.3.3確保水電設(shè)備、設(shè)施正常運(yùn)行,水電正常安全供給,。

1.3.4隨時(shí)巡查,所有公共用水,、用電須裝表并有完整記錄資料,發(fā)現(xiàn)漏水,、電現(xiàn)象,隨時(shí)維修,節(jié)約用水,、用電。

1.3.5定期檢查各用戶水電使用情況,防止偷水偷電現(xiàn)象發(fā)生,。

1.3.6按時(shí)抄送水電表,并力求抄表正確,、準(zhǔn)時(shí),每月將水電使用情況匯總報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

1.3.7嚴(yán)禁私拉亂接,、水電線路的`更改,。水電表的安裝要經(jīng)主任以上同意方可。

1.3.8隨時(shí)向各水電用戶講解水電使用要求方法,注意事項(xiàng),對出現(xiàn)的問題多做解釋工作,。

1.3.9抄表人員施行輪換制,由副主任帶隊(duì),最少2人抄表,除副主任為固定外,協(xié)助人員每月更換,輪流抄表,。

1.4附表

1.4.1《月份用電情況匯總表》

1.4.2《月份用水情況匯總表》