制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

運營年度工作計劃表篇一

運營管理部的職責(zé)可以概括為“統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督、指揮”八字,。重點在于板塊內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào),，關(guān)鍵在于板塊各部門的運行順暢、有序,，進而促進板塊運行效率和服務(wù)質(zhì)量的提升,。要做好這些工作，就要在梳理好層層關(guān)系的基礎(chǔ)上,，進行“抽絲剝繭”,，將板塊各單位之間、機關(guān)職能部門與板塊各單位之間,、板塊與其它單位之間串連,、協(xié)調(diào)起來，運用“穿針引線”的理念,，以全局視角,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)促進各項運營保障工作。

一是要牢固樹立全局意識,。從全局看問題,，從大局想問題，服務(wù)全局,，服從大局,。主動加強與各保障單位、駐場單位的協(xié)作配合,，事事,、時時、處處為旅客,、貨主,、航空公司著想，加強溝通協(xié)調(diào)，密切配合,，積極主動,，全力抓好運營保障，為機場戰(zhàn)略實現(xiàn)和長遠(yuǎn)發(fā)展出謀劃策,。

二是要樹立真情服務(wù)意識,。就是在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，爭取做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,，替領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng),、為領(lǐng)導(dǎo)分憂，認(rèn)真履行領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),。其次,，為板塊內(nèi)各單位、板塊全員服務(wù),，首先要做好各類信息的上傳下達(dá),。從明確優(yōu)質(zhì)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，要求領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則,，注重員工培訓(xùn),，關(guān)心員工日常生活，制定合理的獎懲措施等五方面逐步培養(yǎng)樹立良好的服務(wù)意識,，努力提升整體的服務(wù)層次和水平,；其次，通過走訪,、調(diào)研,、撰文等途徑和方法,，尋找容易被忽視的問題,，探索相應(yīng)的解決辦法；第三引入督辦制度,，及時收集各有關(guān)單位對機場下達(dá)各項任務(wù)的執(zhí)行落實情況或未能落實的原因,，并建立跟蹤抽查機制，督促整改責(zé)任落實到位,，使板塊的安全保障有實實在在的效果,。

二、嘗試施行績效考核全面提升科員的三個能力

今年,，我部將在總結(jié)以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，以績效考核為抓手，不斷提高干部員工的工作效能和工作標(biāo)準(zhǔn),，增強全員風(fēng)險意識和責(zé)任意識,，轉(zhuǎn)被動管理為自動自發(fā)，在提升干部員工的三個能力（系統(tǒng)思維能力、挖掘并解決問題能力,、指揮協(xié)調(diào)能力）上下功夫,。

在績效考核方面:

一是科學(xué)合理設(shè)置考核指標(biāo)?？己说母黝愔笜?biāo)一定要緊密結(jié)合實際,，細(xì)化量化到日常工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)中，突出工作重點,，合理分配考核權(quán)重,；

二是樹立危機管理意識，逐步將危機管理理念和工具導(dǎo)入日常工作保障中,，全面動員和解釋績效考核的意義,，統(tǒng)一思想，避免員工的抵觸情緒,；

三是建立績效信息的定期發(fā)布和分析制度,，及時收集、定期分析發(fā)布績效考核信息,，樹立全體人員的績效理念,，鞏固和加強工作基礎(chǔ)；

四是嚴(yán)格考核兌現(xiàn),，通過年度績效考核評估,，把評估結(jié)果與干部員工管理規(guī)定對接，兌現(xiàn)并保持考核的嚴(yán)肅性,、持續(xù)性,。

以績效考核為抓手，著重推進三個能力建設(shè):

一是系統(tǒng)思維能力,，即堅持立足整體,、統(tǒng)籌全局、把握規(guī)律,，對板塊的決策,、監(jiān)督、執(zhí)行系統(tǒng)進行優(yōu)化整合,，跳出板塊看板塊,，建立健全制度體系，力爭使板塊運行呈現(xiàn)出最佳態(tài)勢,；

二是挖掘并解決問題能力,，即按照“三思三創(chuàng)”主題實踐活動，以“五找八問”為載體,，對照標(biāo)準(zhǔn)查不足,，深入發(fā)掘板塊安全服務(wù)和運行保障上所存在的問題,，從機場與板塊的實際情況出發(fā)，充分利用板塊內(nèi)外各種資源,，制定解決問題的實施方案,。同時，要善于收集板塊各單位對實施方案的反饋，針對反饋的信息對相關(guān)板塊運行制度加以修改和完善，使之更有效地為機場和板塊服務(wù),，此外,，要積極探索部門在服務(wù)板塊建設(shè)、板塊發(fā)展中存在的難點，收集機場職能部門與板塊內(nèi)各單位對安全服務(wù)保障方面的訴求，然后綜合兩方面，尋求體制機制上解決的途徑,，形成部門日常運作管理機制；

三是指揮協(xié)調(diào)能力,，即在總結(jié)以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，統(tǒng)籌兼顧做好每一項協(xié)調(diào)指揮工作，做好安全關(guān)口前移,，做到風(fēng)險預(yù)警,、風(fēng)險防范，防止臨陣磨槍,，使協(xié)調(diào)指揮工作的流程和程序更為合理,。

三、細(xì)化流程,、注重培訓(xùn)實現(xiàn)四個進步

指導(dǎo)實踐的基礎(chǔ)工作是規(guī)章,、程序和制度，作為薄弱環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)建設(shè)仍是我部20__年的工作重心:

一是要繼續(xù)修訂完善規(guī)程,，以9000年審為契機,，以流程、程序再造或改進為突破口,，對涉及的制度,、工作規(guī)程,、操作流程進行優(yōu)化和量化,，做到將安全責(zé)任和目標(biāo)管理細(xì)化到日常工作的各個環(huán)節(jié)，并定期開展規(guī)章體系的符合性修編,，以適應(yīng)不斷變化的突發(fā)情況和不斷完善的保障體系,，實現(xiàn)安全工作的閉環(huán)管理；

二是注重培訓(xùn),，強化日常管理和監(jiān)督,，重點突出細(xì)節(jié)管理和全過程的有效監(jiān)督,，規(guī)范培訓(xùn)和考核機制，在關(guān)鍵業(yè)績上,、主要任務(wù)上突出量化,，逐步實現(xiàn)考核的全面化、常態(tài)化和規(guī)范化,。

以務(wù)實,、精細(xì)化管理為主旨，以安全順暢優(yōu)質(zhì)為目標(biāo),，力促四個成效:一是運營管理有突破,；二是安全保障有進步；三是統(tǒng)籌兼顧有成效,；四是辦事效率有提高,。

四、扎實抓好黨建和思想政治工作,。

充分利用公司人員的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢,，發(fā)揮虛職人員資歷老、經(jīng)驗豐,、黨員覆蓋面廣的特點,，開展黨建和思想政治工作。緊緊圍繞本部中心任務(wù),，通過責(zé)任和制度并重,，努力消除老同志的“短期思想”；通過談心檢查兼下,，努力促使老同志的觀念轉(zhuǎn)變,；通過落實黨建責(zé)任制，規(guī)范支部各項工作,，嚴(yán)格黨員教育管理,；通過精細(xì)幫扶，進一步做好入黨積極分子培養(yǎng)考察工作,，努力為黨組織輸送新鮮血液,；通過德建先行，制度配套,，努力保持黨員干部的廉政防線,。

運營年度工作計劃表篇二

20__年分公司營運部將繼續(xù)按照“夯實基礎(chǔ)、提檔升級”的思路,，從強化基礎(chǔ)管理,，進一步規(guī)范及統(tǒng)一分公司營運標(biāo)準(zhǔn)，使分公司營運管理更加規(guī)范,。營運部將圍繞價格,、庫存,、執(zhí)行力等方面，進一步推動門店快速提升經(jīng)營業(yè)績,，具體如下：

一,、加強流程執(zhí)行，強化現(xiàn)場管理

1.分公司營運部定期巡店跟進,、督促門店的各項經(jīng)營,、管理工作的落實情況，真實反映門店營運,、管理現(xiàn)狀,，指導(dǎo)和督促門店將公司的各項管理制度落實到位。

針對量販工作的重復(fù)性和連續(xù)性,，營運部除例行工作檢查外,，將每月進行一項重點工作的專項檢查。并根據(jù)存在問題形成案例,，對門店管理人員進行商品陳列,、服務(wù)管理、流程管理等方面的專業(yè)培訓(xùn),。

2. 狠抓基礎(chǔ)管理,、強化商品安全，強化問責(zé)制,。目前食品安全,、價格欺詐等被上升到前所未有的高度，門店的基礎(chǔ)管理的點滴疏忽將對分公司造成巨大的聲譽和經(jīng)濟損失,，這方面均有著刻骨的教訓(xùn),。

分公司營運部將高度關(guān)注質(zhì)量安全，一方面通過質(zhì)檢員互查,、分公司檢查的方式強化門店質(zhì)量安全意識,，并在20__年里建立問責(zé)制度，督促各環(huán)節(jié)對公司營運流程的嚴(yán)格執(zhí)行,。另一方面將加強與職能部門的聯(lián)系,，及時了解及掌握職能部門管理動態(tài)，加強控制及管理,。

營運部將在各門店分區(qū)分片劃分責(zé)任人,，全面清查貨架、高架,、理貨區(qū)等區(qū)域商品三期,、標(biāo)識,。清查生鮮原,、輔料的日期及標(biāo)識,。同時，加強對專柜,、租賃客戶經(jīng)營面積,、經(jīng)營范圍、商品質(zhì)量及價格的管理,，加大對客戶的進貨渠道,、商品標(biāo)識、證照辦理,、索證索票等重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制,，真正確保為顧客提供安全的商品。

3.每月定期收集與解決門店在經(jīng)營過程中上報的各類需求,，督促并協(xié)調(diào)分公司各部門落實相關(guān)需求的解決方案,。

二、規(guī)范價格體系,，提升毛利空間：

1.為進一步完善公司價格管理體系,，提升整體經(jīng)營毛利水平，對重點,、敏感商品的價格進行實時監(jiān)控,，結(jié)合門店實際運行反饋情況，組織各種形式的市調(diào)工作,。針對市場動態(tài)提出應(yīng)變措施,，對不同的類別制定不同的價格策略，對敏感商品,、民生類商品,，進行價格控制，確保低價形象,。擬定相應(yīng)的毛利率,，細(xì)化各經(jīng)營類別的加價標(biāo)準(zhǔn)，完善價格體系,，提升分公司的經(jīng)營水平,。

2.嚴(yán)格控制商品的變價權(quán)限，更好的完善商品的價格管理,。對套碼,、手工收銀、前后臺價格不一致,、售價低于進價的商品及時跟進并處理,。指導(dǎo)門店規(guī)范使用商品標(biāo)識，做到一貨一簽,，確保所有標(biāo)價簽,、pop張貼正確,，書定規(guī)范，并對門店價格執(zhí)行情況進行檢查跟進,。

3.每日對營業(yè)銷售情況進行分析比較,，并對分公司所屬門店前一天銷售商品所產(chǎn)生的負(fù)毛利進行分析，及時找出原因,，進行改進或調(diào)整,。

三、加強庫存管理,，提高庫存周轉(zhuǎn)

1.加快商品周轉(zhuǎn),，合理掌控庫存結(jié)構(gòu)。重點對庫存結(jié)構(gòu)進行全面分析,，及時調(diào)整,。淘汰滯消品種，及時辦理滯銷商品退貨,。對重點類別,、重點供應(yīng)商，庫存金額較大且?guī)齑嬷苻D(zhuǎn)慢的問

題商品進行監(jiān)控,，提升公司商品周轉(zhuǎn)效率,。

2.優(yōu)化商品組合，分公司將組織下屬各門店開展商品品類的商圈調(diào)查,，重點收集商圈內(nèi)客群對門店經(jīng)營品類的意見,，提煉有操作性的建議，對急待補充完善的品類反饋至分公司采購部,，協(xié)同采購部,、門店不斷優(yōu)化賣場品類管理，進一步鎖定商圈顧客,。

3.加強店間調(diào)撥管理,。根據(jù)門店庫存情況對經(jīng)銷商品進行調(diào)撥調(diào)劑，保持各門店庫存合理調(diào)劑,，定期查詢各種在途單據(jù),，及時發(fā)現(xiàn)問題并跟進解決，不允許出現(xiàn)調(diào)撥在途超過一天的現(xiàn)象,。

四,、提高服務(wù)意識。拓寬門店服務(wù)功能

1.加強員工主動服務(wù)意識,，抓服務(wù)舉措,，提升顧客忠誠度。優(yōu)良的服務(wù)質(zhì)量是連鎖超市培育忠誠顧客的重要途徑，也是企業(yè)強有力的競爭方式,。營運部將指導(dǎo)門店定期依照《員工行為規(guī)范》,、《顧客服務(wù)手冊》內(nèi)容，規(guī)范員工行為,、重申崗職流程,、強化服務(wù)質(zhì)量考核,，提高全員服務(wù)意識和責(zé)任意識,。同時，不斷圍繞顧客需求,，實實在在提供各種便利,，力爭從店面形象、員工服務(wù)等方面有效增進顧客的滿意度,。

2.推進會員管理,，提升顧客忠誠度：營運部將開展送會員卡的服務(wù)，主要針對在分公司購買過一卡通和量販卡的單位進行送會員卡上門的活動,。下一步將強化會員卡的功能性,，開展會員獨享價、會員換購,、會員抽獎等多樣的會員活動,，提升會員卡的潛在價值，強化對會員顧客的鎖定功能,。

3. 便民服務(wù)是提升門店聚客能力的重要手段,，為進一步拓寬便民服務(wù)項目經(jīng)營范圍，營運部與電力公司,、自來水公司及公交公司已開始洽談代收電費,、水費、公交ic卡充值等便民服務(wù)功能的`合作,。營運部下一步將對比競爭對手,，開發(fā)具有一定特色、獨有的便民功能,，與競爭對手形成差異化經(jīng)營,，提升公司聚客能力。

以上四個方面的工作重點將貫穿分公司營運部20__年全年工作的開展,，我們將緊緊圍繞公司年度工作目標(biāo),，以管理為工作重心，提升單店效益,，走質(zhì)量效益型之路,。讓我們齊心協(xié)力、銳意進取、團結(jié)奮進,，為量販公司經(jīng)營能力提升而共同努力,。

運營年度工作計劃表篇三

運營總監(jiān)崗位職責(zé)

1、在董事會領(lǐng)導(dǎo)下,，貫徹執(zhí)行董事會決議,，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、管理本公司全面工作,；

2,、負(fù)責(zé)組織編制本公司年度、季度總體經(jīng)營規(guī)劃,，制定營銷策略,、措施，并安排組織實施,；

3,、負(fù)責(zé)公司年度、季度財務(wù)預(yù)算決算及相關(guān)重大財務(wù)費用開支計劃的審批,；

4,、負(fù)責(zé)安排行政/財務(wù)、業(yè)務(wù)副總經(jīng)理工作,，明確其職責(zé),、權(quán)限、并監(jiān)督,；

5,、組織協(xié)調(diào)各部門工作，聽取各部門工作匯報,，提出決策性意見,；

6、負(fù)責(zé)上報材料總結(jié),、報告的政策性把關(guān)審核及上下行文的簽發(fā),。主持向有關(guān)部門，機構(gòu)的工作匯報,；

7,、 負(fù)責(zé)制訂本公司企業(yè)文化建設(shè)，戰(zhàn)略方針,。運營總監(jiān)（coo）要全面負(fù)責(zé)公司的市場運作和管理,；/參與公司整體策劃，健全公司各項制度,，完善公司運營管理,；/推動公司銷售業(yè)務(wù),，推廣公司產(chǎn)品，組織完成公司整體業(yè)務(wù)計劃,；/建立公司內(nèi)部信息系統(tǒng),，推進公司財務(wù)、行政,、人力資源的管理,；/負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，建立有效的團隊協(xié)作機制,；/維持并開拓各方面的外部關(guān)系,；/管理并激勵所屬部門的工作業(yè)績效。

其權(quán)力范圍主要是：

1.對公司的生產(chǎn)經(jīng)營有計劃權(quán),、建議權(quán),、否決權(quán),、調(diào)度權(quán)

2.對下屬各職能部門完成任務(wù)的情況有考核權(quán)

3.對下屬各職能部門經(jīng)理的工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán),；

4.對總經(jīng)理決策有建議權(quán)。

其責(zé)任范圍主要是：

1.對公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的完成負(fù)組織與協(xié)調(diào)責(zé)任,；

2.對公司中,、長期發(fā)展規(guī)劃負(fù)組織、推動責(zé)任,；

3.因調(diào)研信息嚴(yán)重失真,，影響公司重大決策給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任和行政責(zé)任,。