時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

物資管理部工作計(jì)劃篇一

工作目標(biāo)：依據(jù)九屆二次職代會(huì)精神,，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向,，為全面提升物資管理水平,、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要,，結(jié)合～年具體情況制定以下工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)物資采購(gòu),、催交的計(jì)劃性,，根據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，超前策劃,，與項(xiàng)目部,、設(shè)備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì),，加大設(shè)備催交力度,，確保各現(xiàn)場(chǎng)重要物資、設(shè)備供應(yīng),。

2,、以客戶服務(wù)為中心，全面加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”,，為工程著想，盡力降低各類人力,、物力資源,，同時(shí)建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。

3,、挑戰(zhàn)人力資源極限,，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍,。

主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定相應(yīng)措施,，認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo),。

1、加強(qiáng)計(jì)劃采購(gòu),，提升采購(gòu)理念

針對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目多,、圖紙不及時(shí)、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況,，為了確保各現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng),，物資部～年將重點(diǎn)把計(jì)劃放在首位，首先根據(jù)各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,，編制年度的物資需求計(jì)劃,，并依據(jù)各項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購(gòu)計(jì)劃，做到特殊材料、加工周期較長(zhǎng)的材料要提前以書面形式提給項(xiàng)目部督促其提前備料,，確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度,。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫(kù)存。

閱讀了《物資部工作計(jì)劃》本站編輯還為您推薦更多工作計(jì)劃?rùn)谀?/p>

調(diào)整采購(gòu)流程,，強(qiáng)化集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì),，逐步與社會(huì)物流接軌，依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴,，形成有計(jì)劃的物資供應(yīng),，靈活運(yùn)用社會(huì)信息，實(shí)現(xiàn)信息換庫(kù)存,，減少現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié),、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量,，提高采購(gòu)效率,，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉(cāng)庫(kù),，限度地減少倉(cāng)庫(kù)面積,、降低庫(kù)存，達(dá)到降低物流成本的目的,。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性,，加強(qiáng)過程監(jiān)控。

2,、加大催交力度,，確保信息準(zhǔn)確度

面臨電力市場(chǎng)的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來愈困難,，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度,。根據(jù)kpi指標(biāo)，我們分年,、月安排催交計(jì)劃,，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,保證所派人員做到深入廠家車間,、班組,，了解生產(chǎn)計(jì)劃、投料,、加工,、發(fā)運(yùn)等全過程的第一手資料，同時(shí)注重維護(hù)廠家關(guān)系,。超前策劃設(shè)備催交方案,，每周編制催交信息,，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人,，提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性,，使催交信反饋及時(shí)準(zhǔn)確，為項(xiàng)目提供可靠的信息服務(wù),。

3、以客戶滿意度為中心,，全面提升服務(wù)意識(shí)

今年繼續(xù)完善十項(xiàng)服務(wù)措施,，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，物資部今年將在部分現(xiàn)場(chǎng)從小件物資開始逐步實(shí)施送貨到用戶的措施,，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費(fèi),，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)面積，將對(duì)二級(jí)庫(kù)的消滅起到很好的作用,，若試行成功,，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣,，希望各項(xiàng)目部給予支持和幫助,。

4、以人為本,，注重員工素質(zhì)培育

公司要發(fā)展,，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限,，很大程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn),，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要,。為此對(duì)于新來員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn),，項(xiàng)目上采取以老帶新的方式，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo),，督促培訓(xùn),、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要,。

5,、積極培養(yǎng)客戶，完善供應(yīng)鏈體系

在新的一年中我們將注重物資供應(yīng)商的開發(fā)與培養(yǎng),，在物資采購(gòu)人員中樹立客戶為尊的服務(wù)意識(shí),，改變過去對(duì)供貨商懈慢的態(tài)度與行為，把供貨商的投訴與采購(gòu)人員的考核相結(jié)合,，以誠(chéng)信為基礎(chǔ),，樹立藍(lán)巢新形象，開發(fā)培育出一批適應(yīng)公司發(fā)展需要的供應(yīng)商群，建立一批“長(zhǎng)期合作,、共同發(fā)展,、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保障項(xiàng)目物資供應(yīng),，為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。同時(shí)建立供方評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,。

6,、積極推行新軟件，提高信息化管理水平

我公司所接的設(shè)備管理代辦業(yè)務(wù)越來越多,，有一套好的設(shè)備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑,。我們將積極與科技處配合編制、推廣新的軟件,，計(jì)劃今年上半年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有項(xiàng)目及新開工程推行,。

物資管理部工作計(jì)劃篇二

工作：依據(jù)九屆二次職代會(huì)精神，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向,，為提升物資管理,、未來事業(yè)發(fā)展的需要，20xx年情況制定工作：

1,、物資采購(gòu),、催交的計(jì)劃性，各現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,，超前策劃,，與項(xiàng)目部、設(shè)備廠家密切,，采購(gòu)的優(yōu)勢(shì),，加大設(shè)備催交，各現(xiàn)場(chǎng)物資,、設(shè)備供應(yīng),。

2、以客戶服務(wù)為中心,，服務(wù)意識(shí),。本年度我將推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想,，盡力降低人力,、物力資源，的客戶關(guān)系網(wǎng),。

3,、挑戰(zhàn)人力資源極限,，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，素質(zhì)培訓(xùn),，培養(yǎng)一支能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍,。

主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定措施,，公司下達(dá)的指標(biāo),。

1、計(jì)劃采購(gòu),，提升采購(gòu)理念

現(xiàn)在項(xiàng)目多,、圖紙不、以至材料預(yù)算提前物資供應(yīng)的狀況,，各現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)，物資部20xx年將把計(jì)劃首位,，各工程項(xiàng)目的`網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,，編制年度的物資需求計(jì)劃，并依據(jù)目的月度施工計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購(gòu)計(jì)劃,，特殊材料,、加工周期較長(zhǎng)的材料要提前以書面提給項(xiàng)目部督促其提前備料，特殊材料不工程施工進(jìn)度,。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有量的常用物件庫(kù)存,。

采購(gòu)流程，強(qiáng)化采購(gòu)優(yōu)勢(shì),，與社會(huì)物流接軌,，依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴，有計(jì)劃的物資供應(yīng),，靈活運(yùn)用社會(huì)信息,，信息換庫(kù)存，現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié),、倉(cāng)儲(chǔ),、存貨，采購(gòu),，資金周轉(zhuǎn)率,，倉(cāng)庫(kù)，限度地倉(cāng)庫(kù)面積,、降低庫(kù)存,，降低物流成本的目的。計(jì)劃率及供貨性,，過程監(jiān)控,。

2,、加大催交，信息度

面臨電力市場(chǎng)的“井噴”,，設(shè)備交貨愈來愈,，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度。kpi指標(biāo),，分年,、月安排催交計(jì)劃，分別在上海,、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,所派人員廠家車間,、班組，生產(chǎn)計(jì)劃,、投料,、加工、發(fā)運(yùn)等全過程的手資料,，注重廠家關(guān)系,。超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息,，任務(wù),，責(zé)任到人，設(shè)備催交信息的性,，使催交信反饋,，為項(xiàng)目的信息服務(wù)。

3,、以客戶滿意度為中心,，提升服務(wù)意識(shí)

今年十項(xiàng)服務(wù)措施，的服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng),，物資部今年將在現(xiàn)場(chǎng)從小件物資開始實(shí)施送貨到用戶的措施,，有利于各用料的人力和機(jī)械的浪費(fèi)，更的多跑勤送各的庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)面積,，將對(duì)二級(jí)庫(kù)的消滅的作用,，若試行，可在大件物資和設(shè)備上推行,，在全公司推廣,，希望目部支持和幫助。

4,、以人為本,，注重員工素質(zhì)培育

公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵,。挑戰(zhàn)極限,，程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn),，新招聘人員的增多及較低，培訓(xùn)顯得尤為,。為此新來員工在總部理論培訓(xùn),，項(xiàng)目上以老帶新的，崗位培訓(xùn)與相的模式培訓(xùn)與,，督促培訓(xùn),、集中考核，使員工盡快崗位需要,。

5,、培養(yǎng)客戶，供應(yīng)鏈體系

在新的一年中將注重物資供應(yīng)商的開發(fā)與培養(yǎng),，在物資采購(gòu)人員中客戶為尊的服務(wù)意識(shí),，對(duì)供貨商懈慢的與，把供貨商的投訴與采購(gòu)人員的考核相,，以誠(chéng)信為基礎(chǔ),，藍(lán)巢新形象，開發(fā)培育出一批公司發(fā)展需要的供應(yīng)商群,，一批“長(zhǎng)期合作、發(fā)展,、信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，保障項(xiàng)目物資供應(yīng)，為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。供方評(píng)價(jià)系統(tǒng),，對(duì)供貨商管理。

6,、推行新軟件,，信息化管理

我公司所接的設(shè)備管理代辦越來越多，有一套好的設(shè)備管理軟件是體現(xiàn)我公司的管理途徑,。將與科技處編制,、推廣新的軟件，計(jì)劃今年上半年現(xiàn)有項(xiàng)目及新開工程推行,。

物資管理部工作計(jì)劃篇三

物資部成立以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，在主管經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，我們物資管理部的同志面對(duì)全新的工作,，能夠按照公司的管理制度辦事，在實(shí)際工作中,，能夠?yàn)槠髽I(yè)著想,，為基層分憂,，主要做了以下幾方面工作：

1——5月份計(jì)劃57份，共計(jì)665項(xiàng),，其中臨時(shí)性計(jì)劃占90%以上,，采購(gòu)率約達(dá)到98%以上，出庫(kù)材料x項(xiàng),?；旧媳Ｕ狭宋镔Y需求。四月份配合分公司試行單車核算中,，累計(jì)入庫(kù)材料189項(xiàng),，出庫(kù)材料396項(xiàng)，其中配件332項(xiàng)分別由53臺(tái)作業(yè)車輛耗用,。

1,、今年公司下發(fā)了物資管理暫行規(guī)定五章十五條，我們自己制定了從部長(zhǎng)到采購(gòu)員,、材料會(huì)計(jì)以及保管員的職責(zé)及各項(xiàng)內(nèi)部管理制度共計(jì)38條,，做到有章可循。

2,、在實(shí)際工作中,，認(rèn)真執(zhí)行管理制度，按照各部門提出的經(jīng)由分公司經(jīng)理簽字,，主管領(lǐng)導(dǎo)審批,，總經(jīng)里批準(zhǔn)的計(jì)劃實(shí)行采購(gòu)工作，對(duì)臨時(shí)發(fā)生的特事及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo),，杜絕越權(quán)采購(gòu)和無計(jì)劃采購(gòu),。同時(shí)，通過制度的實(shí)施,，做到了采購(gòu)有計(jì)劃,、計(jì)劃有審批、驗(yàn)收有手續(xù),、出庫(kù)有領(lǐng)料單,，使物資的計(jì)劃、采購(gòu),、驗(yàn)收,、出庫(kù)得到了有效的控制。

3,、完成了上半年的固定資產(chǎn)和低值易耗品的盤點(diǎn)工作,。

4、我們基本上做到了每月都對(duì)各部門提出的物資計(jì)劃進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)查,，走訪其他區(qū)局作業(yè)公司,，對(duì)上百種配件,、化工、燃料的價(jià)格做到詢價(jià),、比價(jià),，并隨時(shí)掌握市場(chǎng)的浮動(dòng)價(jià)格。比如干掃和水洗車用的聚氨酯膠管,，廠家供貨每米在600多元,，經(jīng)過多次走訪市場(chǎng)，聯(lián)系多家供應(yīng)商,，最后經(jīng)過比價(jià),，在同等的質(zhì)量前提下，我們以每米200多元價(jià)格組織進(jìn)場(chǎng),，滿足了作業(yè)需求,，每米管為企業(yè)節(jié)省了近400元，按照使用量一年節(jié)省在6萬元左右,。同時(shí)通過市場(chǎng)調(diào)查,，也建立了必需的急加工網(wǎng)點(diǎn)及物資供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)，以保障物資的需求,。

5,、倉(cāng)庫(kù)管理上，材料入庫(kù)基本做到了驗(yàn)品種,、驗(yàn)規(guī)格,、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量,，出庫(kù)憑領(lǐng)料單發(fā)貨,，定期盤點(diǎn),，并對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了規(guī)范性的初步整理,，搭設(shè)貨架、地坪漆地面,，貨物規(guī)范擺放,、標(biāo)識(shí)清楚等。

6,、工作中,，能夠積極主動(dòng)地配合分公司，在節(jié)假日,、清冰雪等重大活動(dòng)前,，不坐等計(jì)劃，而是提前介入,，贏得工作的主動(dòng)性,。對(duì)車輛維修項(xiàng)目及更換的配件進(jìn)行原因分析,，對(duì)非正常損壞提出意見。能修的不換,，要換的返舊領(lǐng)新,；積極提出合理化建議，幫助改進(jìn),、解決疑難問題,。如五十鈴干掃車，使用過程中水箱水溫很高,，無法作業(yè),，經(jīng)過多方思考研究，提出風(fēng)扇由7齒改為8齒,，改裝使用后,，水溫溫度降

了下來，保證了車輛正常作業(yè),。對(duì)常用的起動(dòng)機(jī),、發(fā)電機(jī)、取力器,、轉(zhuǎn)向阻力泵等,，以往這些配件壞了就采購(gòu)新的，每件都在1000到20xx元不等,，我們送修了近40余臺(tái),，有的不能維修就采取拆件互補(bǔ)，一項(xiàng)為企業(yè)節(jié)省資金達(dá)4,、5萬元之多,。為了降低油料損耗，避免浪費(fèi),，方便司機(jī)加油,，我們動(dòng)腦筋、想辦法,，自己研究制做了不銹鋼油罐,，同時(shí)也減少了地面污染。

7,、利用物資軟件系統(tǒng)加強(qiáng)了原始憑證收集整理建帳工作,，按公司規(guī)定及時(shí)完成了報(bào)表，加強(qiáng)了原始記錄統(tǒng)計(jì),，為進(jìn)一步規(guī)范物資管理起到了積極的作用,。

回顧20xx年半年來的工作，總的來說，我們物資部5名同志,，能夠團(tuán)結(jié)一心,，盡心盡力為基層服務(wù)。在物資管理工作,、車輛維修中,，能主動(dòng)地為企業(yè)把好關(guān)，堵漏洞,，積極提出多項(xiàng)合理化建議,，并多次和修理班同志共同探討、查找車輛損壞原因,，不該采購(gòu)的配件堅(jiān)決不購(gòu),，能維修的不購(gòu)新件，盡可能節(jié)約成本,，同時(shí)也節(jié)省了維修時(shí)間,，保障車輛的正常作業(yè)。在核算工作中,，認(rèn)認(rèn)真真,、清晰、準(zhǔn)確的做好每一筆往來賬目,，并主動(dòng)配合,、協(xié)助財(cái)務(wù)部，做好報(bào)表工作,。半年來,，同志們的工作能力均有較大的提高。

1,、在計(jì)劃審批,、價(jià)格掌控、使用管理以及內(nèi)部管理等方面還存在許多問題,。

2,、具體工作中不細(xì)致，在管理流程上還有許多欠缺,，如領(lǐng)料制度,、領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)方面還缺乏有效的管控辦法,。

3,、在內(nèi)外溝通和協(xié)調(diào)上還需要加強(qiáng)，

4,、對(duì)廢舊物資的回收處理上還沒有形成有效的管理流程,。

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理暫行規(guī)定，按制度做事,、按規(guī)章辦事,，進(jìn)一步完善物資的計(jì)劃管理和采購(gòu)流程，以月計(jì)劃為保障,，臨時(shí)計(jì)劃為輔助,，計(jì)劃報(bào)批前進(jìn)行詢價(jià)、議價(jià),、比價(jià),，確定指導(dǎo)價(jià)。

2,、本著嚴(yán)格,、周密、可操作的原則,，完備各項(xiàng)手續(xù)制度,，入庫(kù)、出庫(kù),、使用部門,、用途以及經(jīng)手、驗(yàn)收,、審核還需進(jìn)一步清晰明了,。

3、堅(jiān)持每月進(jìn)行一次市場(chǎng)調(diào)查,，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，同時(shí)利用工作軟件，將大宗材料價(jià)格直接錄入,，以利于隨時(shí)對(duì)材料的價(jià)格管控,。

4、逐步由采供型向采供管型轉(zhuǎn)化,，做到相互配合,，共同協(xié)調(diào)，配合分公司制定合理的領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn),。（車輛大,、中修可否實(shí)行會(huì)簽制）

5、每季（半年或夏季,、冬季）進(jìn)行一次材料消耗分析,，為深化管理降低作業(yè)成本提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

6,、建立廢舊物資臺(tái)賬及回收處理流程,，有效堵塞管理漏洞,。

以上只是一些想法，物資管理涉及到全公司各個(gè)部門,，很多方面還需要征求各部門意見并與相關(guān)部門共同探討,，還需要得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持、幫助和理解,。