總結不僅僅是總結成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結書范文，方便大家學習,。

電廠個人年終工作總結篇一

1,、能夠親自落實各項安全防護措施，個人安全意識有所增強

自從去年我廠發(fā)生安全事故之后,，對我個人的震動很大,，使我認識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓,，去落實,，現(xiàn)場監(jiān)護，確保檢修中的安全,，尤其是動火作業(yè),，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排,，都要做到心中有數(shù),，忙而不亂。事實也證明,，回顧我車間全年的各項檢修與動火作業(yè),，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè),。

2,、技術創(chuàng)新、節(jié)能減排

在電除塵器控制系統(tǒng)大修中,，我參與了車間的技改小組,，并參加電氣設備的控制回路改造，我廠的電除塵器是plc控制,，電除塵器原來是由時間控制倉泵輸灰,，2分鐘后不管倉泵內是否有灰都要進行吹掃一次，設備啟動頻繁,，摩擦大,，時常把管路磨破，造成漏灰現(xiàn)象,，頻繁的啟動還造成輸灰的氣量消耗巨大,，空壓機滿負荷也不能滿足倉泵輸灰使用，設備經(jīng)常停機,，從而造成輸灰管道堵塞,，嚴重影響鍋爐的正常運行。

改造后,，電除塵器的控制系統(tǒng)由原來的時間控制改為料位計控制,，只有達到滿倉時，料位計發(fā)出信號,，系統(tǒng)關閉進料閥門,，打開倉泵的進氣閥，進行流化灰渣,，使灰渣沸騰起來,，當倉泵壓力達到mpa（空壓機提供的壓力為（—）mpa）,，壓力開關動作，出料閥門打開進行輸灰,，當倉泵內的壓力降到mpa時,，出料閥關閉，進料閥打開,，整個輸灰流程結束,，要是倉泵內沒有滿，系統(tǒng)會在分鐘后吹掃一次,。

現(xiàn)在電除塵器的輸灰次數(shù)大大降低,，倉泵的啟動空壓機的投入量由原來的x臺，改為x臺就可以正常為倉泵供氣,，輸灰管路也減少了摩擦,，漏灰和堵管現(xiàn)象明顯降低，即降低了勞動強度,，又節(jié)省了設備的投入成本,，為鍋爐的正常運行提供了有力的保障。

安全記錄,、儀表記錄,，特種設備、設備運行記錄,、消防設施,、各類防護用品記錄等。在這一塊上,，也確實付出了很多的心血,，要做到面面俱到還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果,，這些記錄可以反映設備的運行狀態(tài)，對以后的檢修和運行都是最好依據(jù),。如消防器材配置記錄,，能夠做到記錄與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù)，庫房內備品備件,，也能夠做到一查清楚,，心中有數(shù)。

這個工作主要是我對崗位員工的培訓可以說是一手抓,，親自抓,，不松懈。內容涉及到安全,、工藝,、設備,、應急處理,、事故預想等多個領域,，言傳身教、教學相長,。怎樣來提高大家的現(xiàn)場操作水平,，增強其安全意識，我認真思工藝流程,，搜集資料,、親自命題、親自判卷,，也曾經(jīng)把我的員工拉到車間會議室進行過比較正規(guī)的閉卷考試，想方設法地讓我車間的員工培訓工作能落到實處,，使職工提升工作效率,，增強安全意識。

關于個人學習,，我作為車間技術員,，車間的所有技術問題都必須能夠解決，無論是電除塵器工藝還是dcs控制系統(tǒng),，脫硫工藝,，我都認真學習研究。由于dcs集散控制系統(tǒng)是電廠的技術薄弱環(huán)節(jié),，沒有熟悉系統(tǒng)的技術人員,，所以我更要把其解決。我和主管dcs的車間副主任申請到廠家學習技術,，經(jīng)過一個多星期的培訓,，我基本上掌握了系統(tǒng)的操作和故障處理，可以單獨處理系統(tǒng)的缺陷,，車間專業(yè)多,，我接觸的時間還不多，需要學習的還是很多,，在以后的工作中,，我一定努力學習,，為公司的發(fā)展貢獻力量。

1,、工作的時候過于激進

人無論干任何事件,，積極是好事，但是積極過度了就叫“激進”,。身為車間技術員的我有時候很想把工作做好,，但是工作進度安排過緊，是就犯了“激進”的錯誤,。本來是工藝上的事情,，我多慮了；本來是設備上的事情,，我對職工的工作能力評估不準,。說明自己在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成,，有思想不成熟的缺點,。

2、工作的時候有點浮躁

人有一個好的心情,，工作效率是最高的,，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智，提高工作效率,，如果有顧慮工作起來難免有浮躁,。本年度，我在工作的某些時候還是有一點浮躁,，現(xiàn)場巡檢也有點粗糙,，可能會留下一個半個的死角查不到，如對乙炔氣柜取樣口漏氣的問題,，簽工作票與調度時間矛盾的問題都與我有關,，可見我的工作作風還是有不嚴謹，不細致的缺點,。

在以后工作中,，一定要提高專業(yè)技術水平，從自身的各個方面提高自己的素質,，深入現(xiàn)場工作,，把理論和實踐有效地結合，才是自己提高的最有效的方法,。

電廠個人年終工作總結篇二

一,、工作認真負責，敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己,，誠信待人,，踏實做事,，服從領導安排,，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是在桐城電廠兩臺機組大修期間,，參與檢修,，從中獲得了許多寶貴的工作經(jīng)驗，但也能明顯感到工作壓力的存在,；在業(yè)余時間,，及時休息并補充營養(yǎng)，經(jīng)常戶外散步來調節(jié)心情和工作壓力,；在上班時間,，認真監(jiān)盤，按時抄表及巡檢,，注重巡檢質量,，保證設備正常運行。

二,、技術上用心鉆研,，理論上熟記操作規(guī)程，自購其他汽輪機學習資料,；實踐上嚴格遵守運行規(guī)程,，培養(yǎng)獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操作事故,，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗,、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅,、專工請教,，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把汽輪機專業(yè)學透學精,，還需要時間的磨練,、知識的積累，循序漸進,，一月才比一月強,。

三、不斷提高協(xié)調能力和處理事故能力,。在這一年期間,，跟著電廠師傅們學習經(jīng)驗并親自經(jīng)歷的一些事故處理，如高壓加熱器泄露的處理,，廠用電失去的處理,，凝汽器真空低的處理等等,，同時還經(jīng)歷了機組的`大小修。

四,、積累工作經(jīng)驗,，發(fā)展綠色能源。在設備正常運行的基礎上,，精益求精,，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行,，使綠色能源健康穩(wěn)固發(fā)展壯大,。

于20xx年xx月xx日至xx電廠報到。先經(jīng)過安全教育培訓,，考試合格后進入現(xiàn)場,。在xx電廠領導、部門領導及同事的關心幫助下,，通過查找圖紙和現(xiàn)場設備比較,，進入施工現(xiàn)場熟悉系統(tǒng)設備，找出薄弱環(huán)節(jié),，制定計劃,，各個擊破。由于引進型機組與常規(guī)國產(chǎn)超高壓機組有所區(qū)別,，加之部分設備參數(shù),、特性不詳，需要積極探索思考,，尋找的運行方式,，努力做好xx電廠投產(chǎn)前的生產(chǎn)準備工作。

電廠個人年終工作總結篇三

在20xx年度,，x電廠信訪工作堅持黨的重要思想為主要指導,，在集團公司、科澳鋁業(yè)公司的領導和公司信訪辦的幫助指導下,，圍繞“穩(wěn)定促進生產(chǎn),、依法治廠”的戰(zhàn)略目標，做了大量細致工作,，取得了一定成效,，促進了我廠安全生產(chǎn)，維護了社會穩(wěn)定,。

（一）抓領導,，落實信訪工作責任機制。做好信訪工作，責任在領導,，機制在長效,，關鍵在落實。只有不斷完善領導干部下訪約訪接待群眾的制度,，才能解決群眾疑難信訪問題,，做好新形勢下信訪工作的有益探索，也是傾聽群眾呼聲,、了解民意,、轉變作風的有力舉措,。

堅持把信訪工作列入重要議事工作日程,，作為“一把手工程”來抓，不僅廠黨政主要領導要親自抓,，分管領導具體抓,，且其他領導配合抓，努力形成廠統(tǒng)一領導,，各部門,、車間齊抓共管的大信訪格局。

（二）抓預警,，落實不穩(wěn)定因素排查機制,。全廠基層部門、車間嚴格按照《實行信訪穩(wěn)定工作責任制的實施意見》和《南屯電廠信訪工作領導小組工作制度》要求,，定期對不穩(wěn)定因素進行排查,，形成月排月報、隨排隨報,、急排急報的“三排三報”季度匯總制度,。

逢重大政治活動和重要節(jié)日期間還要做到應急排查。對排查出來各類苗頭性,、傾向性的不穩(wěn)定因素要及時報送廠領導,，并依照“誰主管、誰負責”的原則,，責任到基層,，落實到個人，從而真正杜絕“三訪”事件發(fā)生,。

進一步強化基層基礎工作,，建立健全基層信訪工作網(wǎng)絡，加強基層信訪干部素質,，著力提高基層處理問題,、化解矛盾的能力，力爭把信訪問題解決在基層、解決在內部,、解決在萌芽狀態(tài),，真正做到小事不出班組，一般事不出車間,，大事不出廠,，確保一方平安。

做到能解決的,，立即解決,；暫時不能解決的，創(chuàng)造條件逐步解決,；不能解決的,，做好說服教育工作，真正做到有一件,，處理一件,，不留尾巴，不留后遺癥,，杜絕不作為,、亂作為、無所謂以及久拖不決的工作態(tài)度,?；ù罅猓晟屏诵旁L網(wǎng)絡建設,，進一步提高了辦事效率,。

（五）抓規(guī)范，落實信訪工作長效機制,。定期召開信訪交流分析會,，強化了信訪干部的培訓工作，使工作人員的政策水平,、業(yè)務水平和法律水平得以提高,，協(xié)調處理能力得以加強。

進一步建立和完善了各項信訪制度,，特別是發(fā)生重大問題加強請示匯報,，使全廠信訪工作朝著規(guī)范化、制度化,、法制化軌道邁進,。真正用制度來規(guī)范信訪工作，以確保信訪工作的效率和質量,，有效地維護廠區(qū)穩(wěn)定,，促進生產(chǎn)進展,。

20xx年x公司全面發(fā)展的一年。在x公司信訪部門指引下,，我廠信訪工作的指導思想定為：堅持以“黨的思想為指導,，深入貫徹十六大和十六屆三中全會精神，突出一個載體,，加強兩個建設,，抓住三個重點，強化四個活動,，落實五個舉措,，真正把處理群眾來信來訪的過程，變成為企業(yè)為群眾排憂解難的過程,，密切聯(lián)系的過程,。

1、突出一個載體,。即新創(chuàng)建開展“創(chuàng)文明接待辦”活動,，提倡人性化接待，設置政策宣傳欄,，提供政策咨詢，不斷改進工作作風,，樹立良好形象,。

2、加強兩個建設,。即信訪干部隊伍和信息網(wǎng)絡,，強化工作人員政治學習和業(yè)務培訓以及與基層網(wǎng)絡單位的交流溝通工作，確保全廠信訪工作的順利進行,。

3,、抓住三個重點。即集體訪,、越級訪和重復訪,，廠與各基層部門“一把手”簽訂信訪工作責任書，進一步健全和落實信訪工作責任制,，將矛盾真正化解在基層,，堅決杜絕“三訪”的事件發(fā)生。

4,、強化四個活動,。即信訪人員學法、人員接待,、基層下訪,、問題回訪,，要認真學習新的相關信訪知識、法律法規(guī),，深入研究當前職工群眾信訪反映的重點,、熱點、難點問題,，通過以上方式,，真正解決疑難信訪問題。

5,、落實五個舉措,。即定期排查、回訪抽查,、現(xiàn)場督辦,、季度考核、信息報送,，將責任落實到基層部門,，落實到個人，并將各項舉措與年度目標考核相結合,，與先進個人評比相結合,，與推動當前各項工作相結合。

一是個別基層部門的領導對新形勢下信訪工作的重要性認識不足,，信訪工作責任制特別是“一把手”負責制還沒有真正落實到位,。

二是有的信訪干部科學決策、依法行政水平不高,，對信訪工作出現(xiàn)的新情況,、新問題研究不深，拿不出行之有效的治本措施,，沒有及時把問題化解在基層,。

三是依法規(guī)范信訪活動的工作和法制宣傳工作相對滯后，部分職工群眾法制觀念淡薄,，不善于正確運用法律,，維護自己的合法權益。

這些問題我們在新的一年將采取切實有效措施,，努力加以克服解決,，以維護科澳鋁業(yè)公司穩(wěn)定發(fā)展大局。

電廠個人年終工作總結篇四

x發(fā)電廠現(xiàn)有職工x人,，下設一個維護班,，六個運行值，對x發(fā)電廠進行發(fā)電運行和維護管理工作,。20xx年,，在公司各級領導的指引和大力支持下,，在全體員工的不懈努力下，xxx發(fā)電廠嚴格,、認真履行考核小組的七項考核指標,，圓滿的完成了發(fā)電廠的運行、維護和檢修工作,，建立和健全了各項考核制度,，取得了較好的成績。

安全生產(chǎn)是發(fā)電廠一項長期的,、艱巨的,、綜合性的基礎工作，是做好發(fā)電廠各項工作的前提和保證,。因此,，為了加強發(fā)電廠的安全管理，防止和杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,，xxx發(fā)電廠嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作制度,，狠抓月度考核的落實，明確各級人員的安全職責,，做到各負其責,，密切配合，共同搞好安全生產(chǎn),。

為預防安全事故的發(fā)生,，要求員工認真的執(zhí)行“兩票三制”管理制度，落實安全風險低押金制度,，層層簽定安全目標責任書。針對考核小組開展的三次安全大檢查,、xxx的兩次現(xiàn)場安全檢查,，我們對考核、檢查情況提出了詳細的整改方案,、落實措施,，及時消除了原有的缺陷和隱患，對所有的事故隱患點都設立了安全警示牌,。今年x月份,，結合發(fā)電廠的運行、維護情況,，x發(fā)電廠展開了一系列的安全活動,。首先是針對本發(fā)電廠操作最復雜、難度最大的操作項目進行了事故預想和危險點分析,，并進行了技能演練,，增強了全體員工的安全意識,；其次還進行了消防、防洪技能比賽,，觸電急救,，安規(guī)考試等安全活動。同時x發(fā)電有限責任公司考核小組還定期或不定期對發(fā)電廠安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn)等工作進行專項考核,。發(fā)電廠本著“考核小組抽檢、發(fā)電廠人員自檢”的原則,，徹底的消除事故隱患,、設備缺陷等危害發(fā)電廠運行的不利因素。

全年“兩票”合格率達100%,，順利的實現(xiàn)了三個百日安全長周期,，全年無重、特大事故及誤操作事故,，無人員責任事故,，全部保護及自動裝置無誤動，正確動作率達100%,，主設備完好率達100%,，無棄水情況，無強迫停運,，臨檢時間小于48小時,，圓滿完成了各項工作任務和各項考核指標。

文明生產(chǎn)是保證發(fā)電廠安全,、經(jīng)濟運行的重要條件,，是衡量公司管理水平的重要標志，所以公司嚴格按照《x發(fā)電廠承包合同》和《x發(fā)電廠考核條例及管理辦法》對職工進行考核,，認真執(zhí)行《衛(wèi)生管理制度》和《目標管理責任書》,。結合公司生產(chǎn)的具體情況及時采取了相應的文明生產(chǎn)管理措施：做到工作環(huán)境、設備清潔,，公用工具排放整齊,，工作場所有防潮、防火措施及勞動工具布局合理等,，職工能自覺遵守在禁煙場所禁止吸煙的規(guī)定,，能自覺遵守勞動紀律，嚴守工作崗位,，能認真履行文明生產(chǎn)的相關規(guī)定和要求,。基本營造了文明,、健康,、積極向上的工作和生活氛圍,，提升了職工的工作熱情和團隊凝聚力。

1,、以輪組為單位,，每組每個月組織一次技術培訓、安全培訓,。根據(jù)發(fā)電廠的實際情況進行實地講座和案例分析,。

2、結合發(fā)電廠自動控制系統(tǒng)的改造,，員工虛心向自動化,、監(jiān)控、調速器廠家請教,，對發(fā)電廠的自動控制領域,、調速器動作原理等技術進行深入學習。并把所取得的成果在培訓會議上和全體職工分析共享,，至使發(fā)電廠所有人員在技術領域方面得到全方面的提高和完善。

3,、在人員組織結構上，兩輪組采取運行,、維護的主要骨干人員的穩(wěn)定，靈活調配新員工,，在豐水期加強運行工作，大部分維護人員充實到運行崗位,，檢修期則把部分運行人員抽出參加檢修工作，這有利于新員工對發(fā)電運行,、檢修維護等技能全面掌握。

4,、配置了一批專業(yè)資料書，為職工技術提高提供了平臺,。

截止20xx年x月x日,，上網(wǎng)電量完成x萬度,，到x月底,，估計全年上網(wǎng)電量完成x萬度左右,。與去年同期的x萬度減少x萬度。

對外工程：順利的完成了對x發(fā)電廠x號機組的擴大性大修以及對x幾家發(fā)電廠的機組缺陷進行了處理,。

從x月以來,，x發(fā)電廠分為兩輪組一周輪換運作方式,。倒班方式有利于輪組內部集中學習和培訓，有利于兩輪組之間工作的相互監(jiān)督及檢查,。在人員組織結構上，采取運行,、維護骨干人員的穩(wěn)定，靈活調配新員工,，在x期加強運行工作，大部分維護人員充實到運行崗位,，檢修期則把部分遠行人員抽出參加檢修工作,，這有利于新員工對發(fā)電運行,、檢修維護的全面技能的提高。

規(guī)章制度是生產(chǎn)管理的依據(jù)和支撐,。通過五年來的努力,，修編完成了綜合管理制度,、運行管理制度,、維護工作制度、物資管理制度,、檢修規(guī)程、運行規(guī)程、事故應急預案,、事故處理流程、缺陷處理流程等,。

思想工作是管理工作的重要組成部分。發(fā)電廠定期開展了思想整頓活動,，取得一定的積極效果。日常進行了一些談心工作和人本管理工作,。管理班子內部開展批評與自我批評。注重職工勞動防護,、關心職工生產(chǎn)和生活環(huán)境。

一是杜絕一切責任事故的發(fā)生,；

二是確保各項工作任務的完成,；

三是確保在安全生產(chǎn)的同時,，抓好文明生產(chǎn),；

四是改變傳統(tǒng)的倒班方式，實現(xiàn)兩組輪換方式,；

五是完善生產(chǎn)管理制度，提高職工業(yè)務能力和團隊凝聚力,，發(fā)電公司在xx發(fā)電廠的發(fā)電運行管理工作中，安全上穩(wěn)定可靠,，發(fā)電量達到較好水平，文明生產(chǎn)取得較大的進步,；在人員培訓和人才培養(yǎng)方面，通過理論和實踐相結合的鍛煉,，為我公司培養(yǎng)出一批具有一定實戰(zhàn)能力的工作技術人員,。

電廠個人年終工作總結篇五

自參加工作至今已一年有余，在這一年多的工作中我認真學習,、研究技術,，無論是能力上還是思想素質方面都在不斷提高與完善,，在公司與班組的關懷下我已從剛步入社會的學生轉變?yōu)橐幻粩噙M取中的電廠運行工作人員,。

敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己,，誠信待人，踏實做事,，服從領導安排，在班組遇到班組缺少人員時堅持在本職崗位上,，努力工作，客服自身困難,，認真仔細的巡檢，不放過現(xiàn)場任何一個細小的設備缺陷,，在發(fā)現(xiàn)問題的同時第一時間通報級組長，避免了設備重大事故的發(fā)生,。始終以積極的心態(tài)對待工作，特別是在今年小修期間,，連續(xù)xx多天xx小時工作，雖然辛苦但是讓我學到了平常設備正常運行時所不能學到的東西,。

實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)正確的操作能力,，保證不發(fā)生誤操作事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意事項隨時記錄下來,，虛心向師傅求教，雖然已獨立上崗,，但深知要想把運行知識學精學透還需要時間的磨練、知識的積累,，循序漸進,，讓自己一天比一天強,。

在工作之余不忘利用書籍互聯(lián)網(wǎng)等資源補充自己，讓自己視野更開闊,，繼續(xù)充電，補充自己的不足,。同時公司在機組進入冬季運行之后嚴抓員工對機組冬季運行安全意識的不足，組織各班組進行學習,，通過組織培訓讓我意識到了自已技術知識的不足，激勵了我以后更加努力的學習,。

若說“技術”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”,，運行亦是如此，智商高就不見得情商高,，因為技術是死的，能力是活的,。工作一年的經(jīng)驗告訴我只有做到活學活用，才能更好地千好工作,。

比如現(xiàn)場設備操作及技術知識的欠缺，有時對安全工作的意識不足等,。在以后的學習工作中我要提高自己的學習積極性與主動性,，讓自己盡快的成長成一名合格的巡檢人員，并加強公司對安全規(guī)定的學習與認知,，從而為機組的安全運行做出努力！

電廠個人年終工作總結篇六

一、20xx年主要工作

(一)抓領導,，落實信訪工作責任機制,。做好信訪工作,，責任在領導,，機制在長效，關鍵在落實,。只有不斷完善領導干部下訪約訪接待群眾的制度，才能解決群眾疑難信訪問題,，做好新形勢下信訪工作的有益探索，也是傾聽群眾呼聲,、了解民意、轉變作風的有力舉措,。堅持把信訪工作列入重要議事工作日程，作為“一把手工程”來抓,，不僅廠黨政主要領導要親自抓，分管領導具體抓,，且其他領導配合抓，努力形成廠統(tǒng)一領導,，各部門、車間齊抓共管的大信訪格局,。

(二)抓預警,，落實不穩(wěn)定因素排查機制,。全廠基層部門、車間嚴格按照《實行信訪穩(wěn)定工作責任制的實施意見》和《南屯電廠信訪工作領導小組工作制度》要求,，定期對不穩(wěn)定因素進行排查，形成月排月報,、隨排隨報、急排急報的“三排三報”季度匯總制度,。逢重大政治活動和重要節(jié)日期間還要做到應急排查。對排查出來各類苗頭性,、傾向性的不穩(wěn)定因素要及時報送廠領導，并依照“誰主管,、誰負責”的原則，責任到基層,，落實到個人，從而真正杜絕“三訪”事件發(fā)生,。

(三)抓化解，落實矛盾基層調處機制,。按照《兗礦科澳鋁業(yè)公司南屯電廠信訪工作責任制》要求和“分級負責，歸口管理”以及“管好自家門,，看好自家人” 的原則,，進一步強化基層基礎工作,，建立健全基層信訪工作網(wǎng)絡，加強基層信訪干部素質,，著力提高基層處理問題、化解矛盾的能力,，力爭把信訪問題解決在基層,、解決在內部、解決在萌芽狀態(tài),，真正做到小事不出班組，一般事不出車間,，大事不出廠,，確保一方平安,。

(四)抓效能，落實處理問題效率機制,。加強效能建設，做好信訪工作關鍵要提高工作效率,，加大對信訪問題處理的力度。尤其對信訪處理交辦單,、上級領導重要信訪批示嚴格按《省信訪條例》規(guī)定辦，做到能解決的,，立即解決;暫時不能解決的，創(chuàng)造條件逐步解決;不能解決的,，做好說服教育工作，真正做到有一件,，處理一件,，不留尾巴,，不留后遺癥，杜絕不作為,、亂作為、無所謂以及久拖不決的工作態(tài)度,?；ù罅?，完善了信訪網(wǎng)絡建設,，進一步提高了辦事效率。

(五)抓規(guī)范,，落實信訪工作長效機制。定期召開信訪交流分析會,，強化了信訪干部的培訓工作，使工作人員的政策水平,、業(yè)務水平和法律水平得以提高,，協(xié)調處理能力得以加強,。進一步建立和完善了各項信訪制度,，特別是發(fā)生重大問題加強請示匯報,，使全廠信訪工作朝著規(guī)范化、制度化、法制化軌道邁進,。真正用制度來規(guī)范信訪工作,，以確保信訪工作的效率和質量，有效地維護廠區(qū)穩(wěn)定,，促進生產(chǎn)進展,。

二,、20xx年工作思路

20xx年是科澳公司全面發(fā)展的一年,。在科澳公司信訪部門指引下,，我廠信訪工作的指導思想定為：堅持以“三個代表”重要思想為指導,，深入貫徹十六大和十六屆三中全會精神，突出一個載體,，加強兩個建設，抓住三個重點,，強化四個活動,，落實五個舉措,，真正把處理群眾來信來訪的過程，變成為企業(yè)為群眾排憂解難的過程，密切聯(lián)系的過程。

1、突出一個載體,。即新創(chuàng)建開展“創(chuàng)文明接待辦”活動，提倡人性化接待，設置政策宣傳欄，提供政策咨詢，不斷改進工作作風，樹立良好形象,。

2,、加強兩個建設,。即信訪干部隊伍和信息網(wǎng)絡,，強化工作人員政治學習和業(yè)務培訓以及與基層網(wǎng)絡單位的交流溝通工作，確保全廠信訪工作的順利進行。

3,、抓住三個重點,。即集體訪,、越級訪和重復訪,，廠與各基層部門“一把手”簽訂信訪工作責任書，進一步健全和落實信訪工作責任制,，將矛盾真正化解在基層，堅決杜絕“三訪”的事件發(fā)生,。

4,、強化四個活動,。即信訪人員學法、人員接待,、基層下訪,、問題回訪，要認真學習新的相關信訪知識,、法律法規(guī)，深入研究當前職工群眾信訪反映的重點、熱點,、難點問題，通過以上方式,，真正解決疑難信訪問題,。

5,、落實五個舉措。即定期排查,、回訪抽查、現(xiàn)場督辦,、季度考核、信息報送,，將責任落實到基層部門,，落實到個人,，并將各項舉措與年度目標考核相結合，與先進個人評比相結合,，與推動當前各項工作相結合。

電廠個人年終工作總結篇七

一,、工作認真負責，敬業(yè)愛崗,，以公司理念要求自己,，誠信待人,，踏實做事，服從領導安排,，克服孕期反應等身體不適，始終以用心認真的心態(tài)對待工作,。個性是四月份兩臺機組同時運轉,，勞動強度增加，在線儀表有的不準確,，還要完全靠手工分析，如按一臺機組的正常試驗程序,，做試驗就得兩小時，期間還要加藥,，監(jiān)控水質，巡檢設備,，夜班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去,，費盡心力唯恐水質控制不及時,。之后又用心調整自己的工作思路,，抓住重點,，先做沒在線儀表的和水質波動大的，再做水質指標較穩(wěn)定的,，兩臺機組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗,，仍堅持不懈，及時了解水質狀況,，更好地調節(jié)水質。

二,、技術上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程,，自購其他化學學習資料;實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作潛力,，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗,、注意的事項隨時記下來,，虛心向師傅,、專工請教,，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學專業(yè)學透學精,，還需要時間的磨練、知識的積累,，循序漸進，一月才比一月強,。即使休產(chǎn)假期間，利用間歇時間,，不忘看化學專業(yè)書籍,，做到身不在崗心在崗,，還充分利用家里網(wǎng)絡資源，查看電廠化學文獻,，開闊視野，繼續(xù)充電,，期望在上崗后能以新的認識高度對待工作。

三,、潛力包括協(xié)調潛力和處理事故潛力，若說“技術”比作“智商”的話,，那么“潛力”就可比作“情商”，化學專業(yè)亦是如此,，智商高就不見得情商高,，因為技術是死的,，潛力是活的。例如在七月份,，二號機組凝結水溶解氧突然升高，化學上并無任何操作,，詢問汽機人員，因調整水位有操作,，除氧裝置上部沒有到達真空，造成數(shù)值突然變化,，并非水質劣化。所以決定潛力快速準確,，活學活用，才能更好地干好工作,。

四、積累工作經(jīng)驗,，貫徹公司“節(jié)能降耗”。在水質合格的基礎上,，精益求精，安全運行是首要,，還要兼顧經(jīng)濟運行。如在五月份一號機爐水水質還不穩(wěn)定,，就要用心主動詢問集控室,，了解負荷變化,，低負荷時盡量開大連排開度,，以保證蒸汽品質,，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定,，而高負荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費工況,。所以在盡量開大連排的基礎上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點,。六月份實行低磷酸鹽處理，控制爐水加藥量,，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費藥品,，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結垢，為做到一舉三得,，更是精心測定，細心監(jiān)控,，操心設備，耐心溝通,。

五,、推薦:

1,、安全設施能否更加完善,、細致一些，設定設備誤動保護措施,，故障演習預案以及酸堿事故求援方案，防患于未然,，更新傳統(tǒng)的化學監(jiān)督觀念，變被動處置為主動預見預防,。

2,、加強微機自動化程度，能充分利用網(wǎng)絡資源,，讓其物盡其用，使化學水質監(jiān)督更加靈敏高效;完善化學在線儀表,、儀器全自動操作及維護，使化學試驗結果更科學精確,。

3、此刻都講環(huán)保意識,，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益,，制出更加節(jié)水的措施，少用或不用化學試劑,，充分實行水的再循環(huán)和再利用，這只是我不成熟的想法,，因個人潛力有限,，還需要師傅及專工的專業(yè)技術知識來看待,。

x-x年即將到來，新的一年有新的開始,，有新的壓力,，制定新的合理目標才有新的突破,。

1、繼續(xù)鉆研化學專業(yè)技術,，提高事故處理潛力，爭取汽水監(jiān)督工作更加熟練,，水處理工作會操作,。

2,、干好本職工作的同時，了解其他專業(yè)知識,，爭取早日到達公司的“全能培訓”目標。

電廠個人年終工作總結篇八

(一)抓領導,，落實信訪工作職責機制,。做好信訪工作,，職責在領導，機制在長效,，關鍵在落實,。只有不斷完善領導干部下訪約訪接待群眾的制度，才能解決群眾疑難信訪問題,，做好新形勢下信訪工作的有益探索,，也是傾聽群眾呼聲,、了解民意、轉變作風的有力舉措,。堅持把信訪工作列入重要議事工作日程，作為“一把手工程”來抓,，不僅僅廠黨政主要領導要親自抓,，分管領導具體抓,，且其他領導配合抓，努力構成廠統(tǒng)一領導,，各部門,、車間齊抓共管的大信訪格局,。

(二)抓預警，落實不穩(wěn)定因素排查機制。全廠基層部門,、車間嚴格按照《實行信訪穩(wěn)定工作職責制的實施意見》和《南屯電廠信訪工作領導小組工作制度》要求，定期對不穩(wěn)定因素進行排查,，構成月排月報、隨排隨報,、急排急報的“三排三報”季度匯總制度。逢重大政治活動和重要節(jié)日期間還要做到應急排查,。對排查出來各類苗頭性、傾向性的不穩(wěn)定因素要及時報送廠領導,，并依照“誰主管,、誰負責”的原則,，職責到基層，落實到個人,，從而真正杜絕“三訪”事件發(fā)生。

(三)抓化解,，落實矛盾基層調處機制,。按照《兗礦科澳鋁業(yè)公司南屯電廠信訪工作職責制》要求和“分級負責,，歸口管理”以及“管好自家門，看好自家人”的原則,，進一步強化基層基礎工作，建立健全基層信訪工作網(wǎng)絡,，加強基層信訪干部素質,，著力提高基層處理問題,、化解矛盾的潛力，力爭把信訪問題解決在基層,、解決在內部,、解決在萌芽狀態(tài)，真正做到小事不出班組,，一般事不出車間,，大事不出廠,，確保一方平安。

(四)抓效能,，落實處理問題效率機制。加強效能建設,，做好信訪工作關鍵要提高工作效率,，加大對信訪問題處理的力度,。尤其對信訪處理交辦單、上級領導重要信訪批示嚴格按《省信訪條例》規(guī)定辦,，做到能解決的，立即解決;暫時不能解決的,，創(chuàng)造條件逐步解決;不能解決的,，做好說服教育工作,，真正做到有一件，處理一件,，不留尾巴，不留后遺癥,，杜絕不作為,、亂作為,、無所謂以及久拖不決的工作態(tài)度?；ù罅?，完善了信訪網(wǎng)絡建設，進一步提高了辦事效率,。

(五)抓規(guī)范，落實信訪工作長效機制。定期召開信訪交流分析會,，強化了信訪干部的培訓工作,，使工作人員的政策水平,、業(yè)務水平和法律水平得以提高，協(xié)調處理潛力得以加強,。進一步建立和完善了各項信訪制度，個性是發(fā)生重大問題加強請示匯報,，使全廠信訪工作朝著規(guī)范化,、制度化,、法制化軌道邁進。真正用制度來規(guī)范信訪工作,，以確保信訪工作的效率和質量,，有效地維護廠區(qū)穩(wěn)定,，促進生產(chǎn)進展。

20xx年是科澳公司全面發(fā)展的一年,。在科澳公司信訪部門指引下,，我廠信訪工作的指導思想定為：突出一個載體，加強兩個建設,，抓住三個重點,，強化四個活動，落實五個舉措,，真正把處理群眾來信來訪的過程，變成為企業(yè)為群眾排憂解難的過程,，密切聯(lián)系的過程,。

1,、突出一個載體。即新建立開展“創(chuàng)禮貌接待辦”活動,，提倡人性化接待,，設置政策宣傳欄，帶給政策咨詢,，不斷改善工作作風，樹立良好形象,。