總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害,，避免失誤。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

電廠個(gè)人年終工作總結(jié)篇一

1,、能夠親自落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施，個(gè)人安全意識(shí)有所增強(qiáng)

自從去年我廠發(fā)生安全事故之后,，對(duì)我個(gè)人的震動(dòng)很大，使我認(rèn)識(shí)到自身工作中還存在的不足,，本年度我要求自己不管任何檢修項(xiàng)目,，對(duì)其安全防護(hù)措施都親自去抓,，去落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù),，確保檢修中的安全，尤其是動(dòng)火作業(yè),，從票證的辦理到置換，各項(xiàng)防護(hù)措施的安排,，都要做到心中有數(shù),，忙而不亂,。事實(shí)也證明,，回顧我車(chē)間全年的各項(xiàng)檢修與動(dòng)火作業(yè),，都能夠安全高效地完成，無(wú)一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè),。

2、技術(shù)創(chuàng)新,、節(jié)能減排

在電除塵器控制系統(tǒng)大修中，我參與了車(chē)間的技改小組,，并參加電氣設(shè)備的控制回路改造，我廠的電除塵器是plc控制,，電除塵器原來(lái)是由時(shí)間控制倉(cāng)泵輸灰,，2分鐘后不管倉(cāng)泵內(nèi)是否有灰都要進(jìn)行吹掃一次,，設(shè)備啟動(dòng)頻繁，摩擦大,，時(shí)常把管路磨破，造成漏灰現(xiàn)象,，頻繁的啟動(dòng)還造成輸灰的氣量消耗巨大，空壓機(jī)滿負(fù)荷也不能滿足倉(cāng)泵輸灰使用,，設(shè)備經(jīng)常停機(jī)，從而造成輸灰管道堵塞,，嚴(yán)重影響鍋爐的正常運(yùn)行。

改造后,，電除塵器的控制系統(tǒng)由原來(lái)的時(shí)間控制改為料位計(jì)控制,，只有達(dá)到滿倉(cāng)時(shí),，料位計(jì)發(fā)出信號(hào)，系統(tǒng)關(guān)閉進(jìn)料閥門(mén)，打開(kāi)倉(cāng)泵的進(jìn)氣閥,，進(jìn)行流化灰渣，使灰渣沸騰起來(lái),，當(dāng)倉(cāng)泵壓力達(dá)到mpa（空壓機(jī)提供的壓力為（—）mpa）,，壓力開(kāi)關(guān)動(dòng)作,，出料閥門(mén)打開(kāi)進(jìn)行輸灰，當(dāng)倉(cāng)泵內(nèi)的壓力降到mpa時(shí),，出料閥關(guān)閉，進(jìn)料閥打開(kāi),，整個(gè)輸灰流程結(jié)束，要是倉(cāng)泵內(nèi)沒(méi)有滿,，系統(tǒng)會(huì)在分鐘后吹掃一次。

現(xiàn)在電除塵器的輸灰次數(shù)大大降低,，倉(cāng)泵的啟動(dòng)空壓機(jī)的投入量由原來(lái)的x臺(tái)，改為x臺(tái)就可以正常為倉(cāng)泵供氣,，輸灰管路也減少了摩擦，漏灰和堵管現(xiàn)象明顯降低,，即降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，又節(jié)省了設(shè)備的投入成本,，為鍋爐的正常運(yùn)行提供了有力的保障。

安全記錄,、儀表記錄,，特種設(shè)備,、設(shè)備運(yùn)行記錄、消防設(shè)施,、各類(lèi)防護(hù)用品記錄等。在這一塊上,，也確實(shí)付出了很多的心血,，要做到面面俱到還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果,，這些記錄可以反映設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)以后的檢修和運(yùn)行都是最好依據(jù),。如消防器材配置記錄，能夠做到記錄與現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一就可以心中有數(shù),，庫(kù)房?jī)?nèi)備品備件，也能夠做到一查清楚,，心中有數(shù)。

這個(gè)工作主要是我對(duì)崗位員工的培訓(xùn)可以說(shuō)是一手抓,，親自抓，不松懈,。內(nèi)容涉及到安全,、工藝,、設(shè)備、應(yīng)急處理,、事故預(yù)想等多個(gè)領(lǐng)域,，言傳身教,、教學(xué)相長(zhǎng)。怎樣來(lái)提高大家的現(xiàn)場(chǎng)操作水平,，增強(qiáng)其安全意識(shí),，我認(rèn)真思工藝流程,，搜集資料、親自命題,、親自判卷，也曾經(jīng)把我的員工拉到車(chē)間會(huì)議室進(jìn)行過(guò)比較正規(guī)的閉卷考試，想方設(shè)法地讓我車(chē)間的員工培訓(xùn)工作能落到實(shí)處,，使職工提升工作效率，增強(qiáng)安全意識(shí),。

關(guān)于個(gè)人學(xué)習(xí)，我作為車(chē)間技術(shù)員,，車(chē)間的所有技術(shù)問(wèn)題都必須能夠解決,，無(wú)論是電除塵器工藝還是dcs控制系統(tǒng),，脫硫工藝,，我都認(rèn)真學(xué)習(xí)研究,。由于dcs集散控制系統(tǒng)是電廠的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié),，沒(méi)有熟悉系統(tǒng)的技術(shù)人員，所以我更要把其解決,。我和主管dcs的車(chē)間副主任申請(qǐng)到廠家學(xué)習(xí)技術(shù),，經(jīng)過(guò)一個(gè)多星期的培訓(xùn),，我基本上掌握了系統(tǒng)的操作和故障處理，可以單獨(dú)處理系統(tǒng)的缺陷,，車(chē)間專(zhuān)業(yè)多，我接觸的時(shí)間還不多,，需要學(xué)習(xí)的還是很多，在以后的工作中,，我一定努力學(xué)習(xí)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

1、工作的時(shí)候過(guò)于激進(jìn)

人無(wú)論干任何事件,，積極是好事,，但是積極過(guò)度了就叫“激進(jìn)”,。身為車(chē)間技術(shù)員的我有時(shí)候很想把工作做好，但是工作進(jìn)度安排過(guò)緊,，是就犯了“激進(jìn)”的錯(cuò)誤。本來(lái)是工藝上的事情,，我多慮了,；本來(lái)是設(shè)備上的事情,，我對(duì)職工的工作能力評(píng)估不準(zhǔn)。說(shuō)明自己在日常的工作中還缺少歷練,，缺少老成，有思想不成熟的缺點(diǎn),。

2、工作的時(shí)候有點(diǎn)浮躁

人有一個(gè)好的心情,，工作效率是最高的，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智,，提高工作效率，如果有顧慮工作起來(lái)難免有浮躁,。本年度,，我在工作的某些時(shí)候還是有一點(diǎn)浮躁,，現(xiàn)場(chǎng)巡檢也有點(diǎn)粗糙，可能會(huì)留下一個(gè)半個(gè)的死角查不到,，如對(duì)乙炔氣柜取樣口漏氣的問(wèn)題，簽工作票與調(diào)度時(shí)間矛盾的問(wèn)題都與我有關(guān),，可見(jiàn)我的工作作風(fēng)還是有不嚴(yán)謹(jǐn)，不細(xì)致的缺點(diǎn),。

在以后工作中,，一定要提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，從自身的各個(gè)方面提高自己的素質(zhì),，深入現(xiàn)場(chǎng)工作，把理論和實(shí)踐有效地結(jié)合,，才是自己提高的最有效的方法。

電廠個(gè)人年終工作總結(jié)篇二

一,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛(ài)崗,，以公司理念要求自己,，誠(chéng)信待人,，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作,。特別是在桐城電廠兩臺(tái)機(jī)組大修期間，參與檢修,，從中獲得了許多寶貴的工作經(jīng)驗(yàn),，但也能明顯感到工作壓力的存在；在業(yè)余時(shí)間,，及時(shí)休息并補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)，經(jīng)常戶外散步來(lái)調(diào)節(jié)心情和工作壓力,；在上班時(shí)間,，認(rèn)真監(jiān)盤(pán)，按時(shí)抄表及巡檢,，注重巡檢質(zhì)量,，保證設(shè)備正常運(yùn)行。

二,、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程,，自購(gòu)其他汽輪機(jī)學(xué)習(xí)資料；實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程,，培養(yǎng)獨(dú)立操作能力,，保證不發(fā)生誤操作事故,，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗(yàn),、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來(lái)，虛心向師傅,、專(zhuān)工請(qǐng)教,，雖然已能獨(dú)立上崗了,，但深知要想把汽輪機(jī)專(zhuān)業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練,、知識(shí)的積累，循序漸進(jìn),，一月才比一月強(qiáng)。

三,、不斷提高協(xié)調(diào)能力和處理事故能力。在這一年期間,，跟著電廠師傅們學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)并親自經(jīng)歷的一些事故處理，如高壓加熱器泄露的處理,，廠用電失去的處理,，凝汽器真空低的處理等等,，同時(shí)還經(jīng)歷了機(jī)組的`大小修。

四,、積累工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展綠色能源,。在設(shè)備正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，精益求精,，安全運(yùn)行是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，使綠色能源健康穩(wěn)固發(fā)展壯大。

于20xx年xx月xx日至xx電廠報(bào)到,。先經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn)，考試合格后進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),。在xx電廠領(lǐng)導(dǎo),、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心幫助下,，通過(guò)查找圖紙和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備比較，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)熟悉系統(tǒng)設(shè)備,，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定計(jì)劃,，各個(gè)擊破,。由于引進(jìn)型機(jī)組與常規(guī)國(guó)產(chǎn)超高壓機(jī)組有所區(qū)別，加之部分設(shè)備參數(shù),、特性不詳，需要積極探索思考,，尋找的運(yùn)行方式,，努力做好xx電廠投產(chǎn)前的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,。

電廠個(gè)人年終工作總結(jié)篇三

在20xx年度,，x電廠信訪工作堅(jiān)持黨的重要思想為主要指導(dǎo),，在集團(tuán)公司、科澳鋁業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)和公司信訪辦的幫助指導(dǎo)下,，圍繞“穩(wěn)定促進(jìn)生產(chǎn)、依法治廠”的戰(zhàn)略目標(biāo),，做了大量細(xì)致工作，取得了一定成效,，促進(jìn)了我廠安全生產(chǎn),，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定,。

（一）抓領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)信訪工作責(zé)任機(jī)制,。做好信訪工作,，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)制在長(zhǎng)效,，關(guān)鍵在落實(shí),。只有不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部下訪約訪接待群眾的制度，才能解決群眾疑難信訪問(wèn)題,，做好新形勢(shì)下信訪工作的有益探索,，也是傾聽(tīng)群眾呼聲、了解民意,、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的有力舉措。

堅(jiān)持把信訪工作列入重要議事工作日程,，作為“一把手工程”來(lái)抓，不僅廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，且其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓,，努力形成廠統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén),、車(chē)間齊抓共管的大信訪格局,。

（二）抓預(yù)警，落實(shí)不穩(wěn)定因素排查機(jī)制,。全廠基層部門(mén)、車(chē)間嚴(yán)格按照《實(shí)行信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制的實(shí)施意見(jiàn)》和《南屯電廠信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度》要求,，定期對(duì)不穩(wěn)定因素進(jìn)行排查，形成月排月報(bào),、隨排隨報(bào)、急排急報(bào)的“三排三報(bào)”季度匯總制度,。

逢重大政治活動(dòng)和重要節(jié)日期間還要做到應(yīng)急排查。對(duì)排查出來(lái)各類(lèi)苗頭性,、傾向性的不穩(wěn)定因素要及時(shí)報(bào)送廠領(lǐng)導(dǎo),，并依照“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，責(zé)任到基層，落實(shí)到個(gè)人,，從而真正杜絕“三訪”事件發(fā)生,。

進(jìn)一步強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作,，建立健全基層信訪工作網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)基層信訪干部素質(zhì),，著力提高基層處理問(wèn)題、化解矛盾的能力,，力爭(zhēng)把信訪問(wèn)題解決在基層、解決在內(nèi)部,、解決在萌芽狀態(tài),，真正做到小事不出班組，一般事不出車(chē)間,，大事不出廠，確保一方平安,。

做到能解決的,，立即解決,；暫時(shí)不能解決的，創(chuàng)造條件逐步解決,；不能解決的,，做好說(shuō)服教育工作,，真正做到有一件，處理一件,，不留尾巴,，不留后遺癥,，杜絕不作為、亂作為,、無(wú)所謂以及久拖不決的工作態(tài)度,。花大力氣,，完善了信訪網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進(jìn)一步提高了辦事效率,。

（五）抓規(guī)范，落實(shí)信訪工作長(zhǎng)效機(jī)制,。定期召開(kāi)信訪交流分析會(huì),，強(qiáng)化了信訪干部的培訓(xùn)工作,，使工作人員的政策水平、業(yè)務(wù)水平和法律水平得以提高,，協(xié)調(diào)處理能力得以加強(qiáng)。

進(jìn)一步建立和完善了各項(xiàng)信訪制度,，特別是發(fā)生重大問(wèn)題加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào),，使全廠信訪工作朝著規(guī)范化,、制度化、法制化軌道邁進(jìn),。真正用制度來(lái)規(guī)范信訪工作,，以確保信訪工作的效率和質(zhì)量,，有效地維護(hù)廠區(qū)穩(wěn)定，促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)展,。

20xx年x公司全面發(fā)展的一年,。在x公司信訪部門(mén)指引下,，我廠信訪工作的指導(dǎo)思想定為：堅(jiān)持以“黨的思想為指導(dǎo)，深入貫徹十六大和十六屆三中全會(huì)精神,，突出一個(gè)載體,，加強(qiáng)兩個(gè)建設(shè),，抓住三個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化四個(gè)活動(dòng),，落實(shí)五個(gè)舉措,，真正把處理群眾來(lái)信來(lái)訪的過(guò)程,，變成為企業(yè)為群眾排憂解難的過(guò)程，密切聯(lián)系的過(guò)程,。

1,、突出一個(gè)載體,。即新創(chuàng)建開(kāi)展“創(chuàng)文明接待辦”活動(dòng)，提倡人性化接待,，設(shè)置政策宣傳欄,，提供政策咨詢,，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，樹(shù)立良好形象,。

2,、加強(qiáng)兩個(gè)建設(shè),。即信訪干部隊(duì)伍和信息網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化工作人員政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及與基層網(wǎng)絡(luò)單位的交流溝通工作,，確保全廠信訪工作的順利進(jìn)行。

3,、抓住三個(gè)重點(diǎn)。即集體訪,、越級(jí)訪和重復(fù)訪,，廠與各基層部門(mén)“一把手”簽訂信訪工作責(zé)任書(shū),，進(jìn)一步健全和落實(shí)信訪工作責(zé)任制，將矛盾真正化解在基層,，堅(jiān)決杜絕“三訪”的事件發(fā)生,。

4,、強(qiáng)化四個(gè)活動(dòng)。即信訪人員學(xué)法,、人員接待,、基層下訪,、問(wèn)題回訪，要認(rèn)真學(xué)習(xí)新的相關(guān)信訪知識(shí),、法律法規(guī),，深入研究當(dāng)前職工群眾信訪反映的重點(diǎn)、熱點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)以上方式,，真正解決疑難信訪問(wèn)題,。

5,、落實(shí)五個(gè)舉措。即定期排查,、回訪抽查,、現(xiàn)場(chǎng)督辦,、季度考核、信息報(bào)送,，將責(zé)任落實(shí)到基層部門(mén),，落實(shí)到個(gè)人,，并將各項(xiàng)舉措與年度目標(biāo)考核相結(jié)合，與先進(jìn)個(gè)人評(píng)比相結(jié)合,，與推動(dòng)當(dāng)前各項(xiàng)工作相結(jié)合,。

一是個(gè)別基層部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新形勢(shì)下信訪工作的重要性認(rèn)識(shí)不足,，信訪工作責(zé)任制特別是“一把手”負(fù)責(zé)制還沒(méi)有真正落實(shí)到位,。

二是有的信訪干部科學(xué)決策,、依法行政水平不高，對(duì)信訪工作出現(xiàn)的新情況,、新問(wèn)題研究不深，拿不出行之有效的治本措施,，沒(méi)有及時(shí)把問(wèn)題化解在基層,。

三是依法規(guī)范信訪活動(dòng)的工作和法制宣傳工作相對(duì)滯后，部分職工群眾法制觀念淡薄,，不善于正確運(yùn)用法律，維護(hù)自己的合法權(quán)益,。

這些問(wèn)題我們?cè)谛碌囊荒陮⒉扇∏袑?shí)有效措施,，努力加以克服解決,，以維護(hù)科澳鋁業(yè)公司穩(wěn)定發(fā)展大局。

電廠個(gè)人年終工作總結(jié)篇四

x發(fā)電廠現(xiàn)有職工x人,，下設(shè)一個(gè)維護(hù)班，六個(gè)運(yùn)行值,，對(duì)x發(fā)電廠進(jìn)行發(fā)電運(yùn)行和維護(hù)管理工作,。20xx年,，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指引和大力支持下，在全體員工的不懈努力下,，xxx發(fā)電廠嚴(yán)格、認(rèn)真履行考核小組的七項(xiàng)考核指標(biāo),，圓滿的完成了發(fā)電廠的運(yùn)行、維護(hù)和檢修工作,，建立和健全了各項(xiàng)考核制度,，取得了較好的成績(jī)。

安全生產(chǎn)是發(fā)電廠一項(xiàng)長(zhǎng)期的,、艱巨的、綜合性的基礎(chǔ)工作,，是做好發(fā)電廠各項(xiàng)工作的前提和保證。因此,，為了加強(qiáng)發(fā)電廠的安全管理,，防止和杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,，xxx發(fā)電廠嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作制度,，狠抓月度考核的落實(shí)，明確各級(jí)人員的安全職責(zé),，做到各負(fù)其責(zé)，密切配合,，共同搞好安全生產(chǎn)。

為預(yù)防安全事故的發(fā)生,，要求員工認(rèn)真的執(zhí)行“兩票三制”管理制度,，落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)低押金制度,，層層簽定安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。針對(duì)考核小組開(kāi)展的三次安全大檢查,、xxx的兩次現(xiàn)場(chǎng)安全檢查,，我們對(duì)考核,、檢查情況提出了詳細(xì)的整改方案、落實(shí)措施,，及時(shí)消除了原有的缺陷和隱患,，對(duì)所有的事故隱患點(diǎn)都設(shè)立了安全警示牌,。今年x月份,，結(jié)合發(fā)電廠的運(yùn)行、維護(hù)情況,，x發(fā)電廠展開(kāi)了一系列的安全活動(dòng)。首先是針對(duì)本發(fā)電廠操作最復(fù)雜,、難度最大的操作項(xiàng)目進(jìn)行了事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析,，并進(jìn)行了技能演練，增強(qiáng)了全體員工的安全意識(shí),；其次還進(jìn)行了消防、防洪技能比賽,，觸電急救,，安規(guī)考試等安全活動(dòng),。同時(shí)x發(fā)電有限責(zé)任公司考核小組還定期或不定期對(duì)發(fā)電廠安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn)等工作進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核。發(fā)電廠本著“考核小組抽檢,、發(fā)電廠人員自檢”的原則,，徹底的消除事故隱患,、設(shè)備缺陷等危害發(fā)電廠運(yùn)行的不利因素。

全年“兩票”合格率達(dá)100%,，順利的實(shí)現(xiàn)了三個(gè)百日安全長(zhǎng)周期，全年無(wú)重,、特大事故及誤操作事故，無(wú)人員責(zé)任事故,，全部保護(hù)及自動(dòng)裝置無(wú)誤動(dòng),，正確動(dòng)作率達(dá)100%,，主設(shè)備完好率達(dá)100%，無(wú)棄水情況,，無(wú)強(qiáng)迫停運(yùn),，臨檢時(shí)間小于48小時(shí)，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和各項(xiàng)考核指標(biāo),。

文明生產(chǎn)是保證發(fā)電廠安全,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要條件，是衡量公司管理水平的重要標(biāo)志,，所以公司嚴(yán)格按照《x發(fā)電廠承包合同》和《x發(fā)電廠考核條例及管理辦法》對(duì)職工進(jìn)行考核，認(rèn)真執(zhí)行《衛(wèi)生管理制度》和《目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》,。結(jié)合公司生產(chǎn)的具體情況及時(shí)采取了相應(yīng)的文明生產(chǎn)管理措施：做到工作環(huán)境,、設(shè)備清潔,，公用工具排放整齊，工作場(chǎng)所有防潮,、防火措施及勞動(dòng)工具布局合理等,，職工能自覺(jué)遵守在禁煙場(chǎng)所禁止吸煙的規(guī)定,，能自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)守工作崗位,，能認(rèn)真履行文明生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定和要求,?；緺I(yíng)造了文明、健康,、積極向上的工作和生活氛圍,，提升了職工的工作熱情和團(tuán)隊(duì)凝聚力,。

1、以輪組為單位,，每組每個(gè)月組織一次技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn),。根據(jù)發(fā)電廠的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)地講座和案例分析。

2,、結(jié)合發(fā)電廠自動(dòng)控制系統(tǒng)的改造,，員工虛心向自動(dòng)化、監(jiān)控,、調(diào)速器廠家請(qǐng)教，對(duì)發(fā)電廠的自動(dòng)控制領(lǐng)域,、調(diào)速器動(dòng)作原理等技術(shù)進(jìn)行深入學(xué)習(xí),。并把所取得的成果在培訓(xùn)會(huì)議上和全體職工分析共享,，至使發(fā)電廠所有人員在技術(shù)領(lǐng)域方面得到全方面的提高和完善。

3,、在人員組織結(jié)構(gòu)上,，兩輪組采取運(yùn)行,、維護(hù)的主要骨干人員的穩(wěn)定，靈活調(diào)配新員工,，在豐水期加強(qiáng)運(yùn)行工作,，大部分維護(hù)人員充實(shí)到運(yùn)行崗位,，檢修期則把部分運(yùn)行人員抽出參加檢修工作,，這有利于新員工對(duì)發(fā)電運(yùn)行、檢修維護(hù)等技能全面掌握,。

4,、配置了一批專(zhuān)業(yè)資料書(shū),，為職工技術(shù)提高提供了平臺(tái)。

截止20xx年x月x日,，上網(wǎng)電量完成x萬(wàn)度,，到x月底,，估計(jì)全年上網(wǎng)電量完成x萬(wàn)度左右。與去年同期的x萬(wàn)度減少x萬(wàn)度,。

對(duì)外工程：順利的完成了對(duì)x發(fā)電廠x號(hào)機(jī)組的擴(kuò)大性大修以及對(duì)x幾家發(fā)電廠的機(jī)組缺陷進(jìn)行了處理,。

從x月以來(lái)，x發(fā)電廠分為兩輪組一周輪換運(yùn)作方式,。倒班方式有利于輪組內(nèi)部集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，有利于兩輪組之間工作的相互監(jiān)督及檢查,。在人員組織結(jié)構(gòu)上，采取運(yùn)行,、維護(hù)骨干人員的穩(wěn)定，靈活調(diào)配新員工,，在x期加強(qiáng)運(yùn)行工作,，大部分維護(hù)人員充實(shí)到運(yùn)行崗位,，檢修期則把部分遠(yuǎn)行人員抽出參加檢修工作，這有利于新員工對(duì)發(fā)電運(yùn)行,、檢修維護(hù)的全面技能的提高。

規(guī)章制度是生產(chǎn)管理的依據(jù)和支撐,。通過(guò)五年來(lái)的努力,，修編完成了綜合管理制度,、運(yùn)行管理制度、維護(hù)工作制度,、物資管理制度、檢修規(guī)程,、運(yùn)行規(guī)程、事故應(yīng)急預(yù)案,、事故處理流程,、缺陷處理流程等。

思想工作是管理工作的重要組成部分,。發(fā)電廠定期開(kāi)展了思想整頓活動(dòng)，取得一定的積極效果。日常進(jìn)行了一些談心工作和人本管理工作,。管理班子內(nèi)部開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。注重職工勞動(dòng)防護(hù),、關(guān)心職工生產(chǎn)和生活環(huán)境,。

一是杜絕一切責(zé)任事故的發(fā)生,；

二是確保各項(xiàng)工作任務(wù)的完成；

三是確保在安全生產(chǎn)的同時(shí),，抓好文明生產(chǎn)；

四是改變傳統(tǒng)的倒班方式,，實(shí)現(xiàn)兩組輪換方式；

五是完善生產(chǎn)管理制度,，提高職工業(yè)務(wù)能力和團(tuán)隊(duì)凝聚力,，發(fā)電公司在xx發(fā)電廠的發(fā)電運(yùn)行管理工作中,，安全上穩(wěn)定可靠，發(fā)電量達(dá)到較好水平,，文明生產(chǎn)取得較大的進(jìn)步；在人員培訓(xùn)和人才培養(yǎng)方面,，通過(guò)理論和實(shí)踐相結(jié)合的鍛煉，為我公司培養(yǎng)出一批具有一定實(shí)戰(zhàn)能力的工作技術(shù)人員,。

電廠個(gè)人年終工作總結(jié)篇五

自參加工作至今已一年有余,，在這一年多的工作中我認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究技術(shù),，無(wú)論是能力上還是思想素質(zhì)方面都在不斷提高與完善,，在公司與班組的關(guān)懷下我已從剛步入社會(huì)的學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻粩噙M(jìn)取中的電廠運(yùn)行工作人員,。

敬業(yè)愛(ài)崗，以公司理念要求自己，誠(chéng)信待人,，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，在班組遇到班組缺少人員時(shí)堅(jiān)持在本職崗位上,，努力工作,，客服自身困難，認(rèn)真仔細(xì)的巡檢,，不放過(guò)現(xiàn)場(chǎng)任何一個(gè)細(xì)小的設(shè)備缺陷，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的同時(shí)第一時(shí)間通報(bào)級(jí)組長(zhǎng),，避免了設(shè)備重大事故的發(fā)生。始終以積極的心態(tài)對(duì)待工作,，特別是在今年小修期間,，連續(xù)xx多天xx小時(shí)工作，雖然辛苦但是讓我學(xué)到了平常設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)所不能學(xué)到的東西,。

實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)正確的操作能力,，保證不發(fā)生誤操作事故,，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意事項(xiàng)隨時(shí)記錄下來(lái),，虛心向師傅求教，雖然已獨(dú)立上崗,，但深知要想把運(yùn)行知識(shí)學(xué)精學(xué)透還需要時(shí)間的磨練,、知識(shí)的積累,，循序漸進(jìn)，讓自己一天比一天強(qiáng),。

在工作之余不忘利用書(shū)籍互聯(lián)網(wǎng)等資源補(bǔ)充自己，讓自己視野更開(kāi)闊，繼續(xù)充電,，補(bǔ)充自己的不足,。同時(shí)公司在機(jī)組進(jìn)入冬季運(yùn)行之后嚴(yán)抓員工對(duì)機(jī)組冬季運(yùn)行安全意識(shí)的不足,，組織各班組進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過(guò)組織培訓(xùn)讓我意識(shí)到了自已技術(shù)知識(shí)的不足,，激勵(lì)了我以后更加努力的學(xué)習(xí)。

若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話,，那么“能力”就可比作“情商”,，運(yùn)行亦是如此,，智商高就不見(jiàn)得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死的,，能力是活的。工作一年的經(jīng)驗(yàn)告訴我只有做到活學(xué)活用,，才能更好地千好工作。

比如現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作及技術(shù)知識(shí)的欠缺,，有時(shí)對(duì)安全工作的意識(shí)不足等,。在以后的學(xué)習(xí)工作中我要提高自己的學(xué)習(xí)積極性與主動(dòng)性,，讓自己盡快的成長(zhǎng)成一名合格的巡檢人員，并加強(qiáng)公司對(duì)安全規(guī)定的學(xué)習(xí)與認(rèn)知,，從而為機(jī)組的安全運(yùn)行做出努力！

電廠個(gè)人年終工作總結(jié)篇六

一,、20xx年主要工作

(一)抓領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)信訪工作責(zé)任機(jī)制。做好信訪工作,，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo),，機(jī)制在長(zhǎng)效,，關(guān)鍵在落實(shí)。只有不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部下訪約訪接待群眾的制度,，才能解決群眾疑難信訪問(wèn)題，做好新形勢(shì)下信訪工作的有益探索,，也是傾聽(tīng)群眾呼聲,、了解民意,、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的有力舉措。堅(jiān)持把信訪工作列入重要議事工作日程,，作為“一把手工程”來(lái)抓，不僅廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，且其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓,，努力形成廠統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，各部門(mén),、車(chē)間齊抓共管的大信訪格局。

(二)抓預(yù)警,，落實(shí)不穩(wěn)定因素排查機(jī)制。全廠基層部門(mén),、車(chē)間嚴(yán)格按照《實(shí)行信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制的實(shí)施意見(jiàn)》和《南屯電廠信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度》要求，定期對(duì)不穩(wěn)定因素進(jìn)行排查,，形成月排月報(bào),、隨排隨報(bào)、急排急報(bào)的“三排三報(bào)”季度匯總制度,。逢重大政治活動(dòng)和重要節(jié)日期間還要做到應(yīng)急排查。對(duì)排查出來(lái)各類(lèi)苗頭性,、傾向性的不穩(wěn)定因素要及時(shí)報(bào)送廠領(lǐng)導(dǎo),，并依照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，責(zé)任到基層，落實(shí)到個(gè)人,，從而真正杜絕“三訪”事件發(fā)生。

(三)抓化解,，落實(shí)矛盾基層調(diào)處機(jī)制,。按照《兗礦科澳鋁業(yè)公司南屯電廠信訪工作責(zé)任制》要求和“分級(jí)負(fù)責(zé)，歸口管理”以及“管好自家門(mén),，看好自家人” 的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作,，建立健全基層信訪工作網(wǎng)絡(luò),，加強(qiáng)基層信訪干部素質(zhì),，著力提高基層處理問(wèn)題、化解矛盾的能力,，力爭(zhēng)把信訪問(wèn)題解決在基層,、解決在內(nèi)部,、解決在萌芽狀態(tài)，真正做到小事不出班組,，一般事不出車(chē)間,，大事不出廠，確保一方平安,。

(四)抓效能，落實(shí)處理問(wèn)題效率機(jī)制,。加強(qiáng)效能建設(shè),，做好信訪工作關(guān)鍵要提高工作效率,，加大對(duì)信訪問(wèn)題處理的力度。尤其對(duì)信訪處理交辦單,、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重要信訪批示嚴(yán)格按《省信訪條例》規(guī)定辦,，做到能解決的，立即解決;暫時(shí)不能解決的,，創(chuàng)造條件逐步解決;不能解決的，做好說(shuō)服教育工作,，真正做到有一件,，處理一件,，不留尾巴，不留后遺癥,，杜絕不作為,、亂作為,、無(wú)所謂以及久拖不決的工作態(tài)度?；ù罅?，完善了信訪網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，進(jìn)一步提高了辦事效率。

(五)抓規(guī)范,，落實(shí)信訪工作長(zhǎng)效機(jī)制,。定期召開(kāi)信訪交流分析會(huì)，強(qiáng)化了信訪干部的培訓(xùn)工作,，使工作人員的政策水平、業(yè)務(wù)水平和法律水平得以提高,，協(xié)調(diào)處理能力得以加強(qiáng),。進(jìn)一步建立和完善了各項(xiàng)信訪制度,，特別是發(fā)生重大問(wèn)題加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)，使全廠信訪工作朝著規(guī)范化,、制度化、法制化軌道邁進(jìn),。真正用制度來(lái)規(guī)范信訪工作,，以確保信訪工作的效率和質(zhì)量，有效地維護(hù)廠區(qū)穩(wěn)定,，促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)展,。

二,、20xx年工作思路

20xx年是科澳公司全面發(fā)展的一年。在科澳公司信訪部門(mén)指引下,，我廠信訪工作的指導(dǎo)思想定為：堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹十六大和十六屆三中全會(huì)精神,，突出一個(gè)載體，加強(qiáng)兩個(gè)建設(shè),，抓住三個(gè)重點(diǎn),，強(qiáng)化四個(gè)活動(dòng),，落實(shí)五個(gè)舉措，真正把處理群眾來(lái)信來(lái)訪的過(guò)程,，變成為企業(yè)為群眾排憂解難的過(guò)程，密切聯(lián)系的過(guò)程,。

1,、突出一個(gè)載體,。即新創(chuàng)建開(kāi)展“創(chuàng)文明接待辦”活動(dòng)，提倡人性化接待,，設(shè)置政策宣傳欄，提供政策咨詢,，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，樹(shù)立良好形象,。

2,、加強(qiáng)兩個(gè)建設(shè)。即信訪干部隊(duì)伍和信息網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化工作人員政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及與基層網(wǎng)絡(luò)單位的交流溝通工作,，確保全廠信訪工作的順利進(jìn)行。

3,、抓住三個(gè)重點(diǎn),。即集體訪,、越級(jí)訪和重復(fù)訪，廠與各基層部門(mén)“一把手”簽訂信訪工作責(zé)任書(shū),，進(jìn)一步健全和落實(shí)信訪工作責(zé)任制，將矛盾真正化解在基層,，堅(jiān)決杜絕“三訪”的事件發(fā)生。

4,、強(qiáng)化四個(gè)活動(dòng),。即信訪人員學(xué)法、人員接待,、基層下訪、問(wèn)題回訪,，要認(rèn)真學(xué)習(xí)新的相關(guān)信訪知識(shí),、法律法規(guī),，深入研究當(dāng)前職工群眾信訪反映的重點(diǎn)、熱點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題,，通過(guò)以上方式，真正解決疑難信訪問(wèn)題,。

5、落實(shí)五個(gè)舉措,。即定期排查,、回訪抽查,、現(xiàn)場(chǎng)督辦、季度考核,、信息報(bào)送,，將責(zé)任落實(shí)到基層部門(mén)，落實(shí)到個(gè)人,，并將各項(xiàng)舉措與年度目標(biāo)考核相結(jié)合，與先進(jìn)個(gè)人評(píng)比相結(jié)合,，與推動(dòng)當(dāng)前各項(xiàng)工作相結(jié)合,。

電廠個(gè)人年終工作總結(jié)篇七

一,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛(ài)崗,，以公司理念要求自己,，誠(chéng)信待人,，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，克服孕期反應(yīng)等身體不適,，始終以用心認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作。個(gè)性是四月份兩臺(tái)機(jī)組同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn),，勞動(dòng)強(qiáng)度增加,，在線儀表有的不準(zhǔn)確，還要完全靠手工分析,，如按一臺(tái)機(jī)組的正常試驗(yàn)程序，做試驗(yàn)就得兩小時(shí),，期間還要加藥,，監(jiān)控水質(zhì)，巡檢設(shè)備,，夜班還要排污。剛開(kāi)始是忙的廁所都顧不上去,，費(fèi)盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時(shí)。之后又用心調(diào)整自己的工作思路,，抓住重點(diǎn),，先做沒(méi)在線儀表的和水質(zhì)波動(dòng)大的，再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的,，兩臺(tái)機(jī)組水樣交叉做試驗(yàn)，這樣雖然一人一崗,，仍堅(jiān)持不懈，及時(shí)了解水質(zhì)狀況,，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì),。

二、技術(shù)上用心鉆研,，理論上熟記操作規(guī)程，自購(gòu)其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料;實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程,，培養(yǎng)獨(dú)立操作潛力,，保證不發(fā)生誤操事故,，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗(yàn),、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來(lái)，虛心向師傅,、專(zhuān)工請(qǐng)教,，雖然已能獨(dú)立上崗了,，但深知要想把化學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練,、知識(shí)的積累,，循序漸進(jìn)，一月才比一月強(qiáng),。即使休產(chǎn)假期間，利用間歇時(shí)間,，不忘看化學(xué)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,，做到身不在崗心在崗,，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠化學(xué)文獻(xiàn)，開(kāi)闊視野,，繼續(xù)充電,，期望在上崗后能以新的認(rèn)識(shí)高度對(duì)待工作,。

三、潛力包括協(xié)調(diào)潛力和處理事故潛力,，若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話,，那么“潛力”就可比作“情商”，化學(xué)專(zhuān)業(yè)亦是如此,，智商高就不見(jiàn)得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死的,，潛力是活的,。例如在七月份,，二號(hào)機(jī)組凝結(jié)水溶解氧突然升高，化學(xué)上并無(wú)任何操作,，詢問(wèn)汽機(jī)人員,，因調(diào)整水位有操作,，除氧裝置上部沒(méi)有到達(dá)真空，造成數(shù)值突然變化,，并非水質(zhì)劣化,。所以決定潛力快速準(zhǔn)確，活學(xué)活用,，才能更好地干好工作。

四,、積累工作經(jīng)驗(yàn),，貫徹公司“節(jié)能降耗”,。在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精,，安全運(yùn)行是首要,，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。如在五月份一號(hào)機(jī)爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定,，就要用心主動(dòng)詢問(wèn)集控室，了解負(fù)荷變化,，低負(fù)荷時(shí)盡量開(kāi)大連排開(kāi)度,，以保證蒸汽品質(zhì),，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負(fù)荷時(shí)連排開(kāi)大,，排污效果既不明顯又浪費(fèi)工況,。所以在盡量開(kāi)大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點(diǎn),。六月份實(shí)行低磷酸鹽處理，控制爐水加藥量,，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費(fèi)藥品,，還要防止鍋爐長(zhǎng)期的人為積鹽結(jié)垢,，為做到一舉三得，更是精心測(cè)定,，細(xì)心監(jiān)控,，操心設(shè)備,，耐心溝通。

五,、推薦:

1,、安全設(shè)施能否更加完善,、細(xì)致一些，設(shè)定設(shè)備誤動(dòng)保護(hù)措施,，故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案,，防患于未然，更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念,，變被動(dòng)處置為主動(dòng)預(yù)見(jiàn)預(yù)防。

2,、加強(qiáng)微機(jī)自動(dòng)化程度,，能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，讓其物盡其用,，使化學(xué)水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效;完善化學(xué)在線儀表、儀器全自動(dòng)操作及維護(hù),，使化學(xué)試驗(yàn)結(jié)果更科學(xué)精確,。

3,、此刻都講環(huán)保意識(shí)，作為熱力發(fā)電企業(yè),，是否也能集思廣益，制出更加節(jié)水的措施,，少用或不用化學(xué)試劑，充分實(shí)行水的再循環(huán)和再利用,，這只是我不成熟的想法,，因個(gè)人潛力有限,，還需要師傅及專(zhuān)工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)來(lái)看待。

x-x年即將到來(lái),，新的一年有新的開(kāi)始，有新的壓力,，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。

1,、繼續(xù)鉆研化學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù),，提高事故處理潛力,，爭(zhēng)取汽水監(jiān)督工作更加熟練,，水處理工作會(huì)操作,。

2、干好本職工作的同時(shí),，了解其他專(zhuān)業(yè)知識(shí)，爭(zhēng)取早日到達(dá)公司的“全能培訓(xùn)”目標(biāo),。

電廠個(gè)人年終工作總結(jié)篇八

(一)抓領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)信訪工作職責(zé)機(jī)制,。做好信訪工作，職責(zé)在領(lǐng)導(dǎo),，機(jī)制在長(zhǎng)效，關(guān)鍵在落實(shí),。只有不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部下訪約訪接待群眾的制度，才能解決群眾疑難信訪問(wèn)題,，做好新形勢(shì)下信訪工作的有益探索，也是傾聽(tīng)群眾呼聲,、了解民意,、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的有力舉措,。堅(jiān)持把信訪工作列入重要議事工作日程，作為“一把手工程”來(lái)抓,，不僅僅廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，且其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓,，努力構(gòu)成廠統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén),、車(chē)間齊抓共管的大信訪格局,。

(二)抓預(yù)警,，落實(shí)不穩(wěn)定因素排查機(jī)制,。全廠基層部門(mén)、車(chē)間嚴(yán)格按照《實(shí)行信訪穩(wěn)定工作職責(zé)制的實(shí)施意見(jiàn)》和《南屯電廠信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度》要求,，定期對(duì)不穩(wěn)定因素進(jìn)行排查，構(gòu)成月排月報(bào),、隨排隨報(bào)、急排急報(bào)的“三排三報(bào)”季度匯總制度,。逢重大政治活動(dòng)和重要節(jié)日期間還要做到應(yīng)急排查,。對(duì)排查出來(lái)各類(lèi)苗頭性,、傾向性的不穩(wěn)定因素要及時(shí)報(bào)送廠領(lǐng)導(dǎo)，并依照“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，職責(zé)到基層,，落實(shí)到個(gè)人，從而真正杜絕“三訪”事件發(fā)生,。

(三)抓化解,，落實(shí)矛盾基層調(diào)處機(jī)制,。按照《兗礦科澳鋁業(yè)公司南屯電廠信訪工作職責(zé)制》要求和“分級(jí)負(fù)責(zé)，歸口管理”以及“管好自家門(mén),，看好自家人”的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作,，建立健全基層信訪工作網(wǎng)絡(luò),，加強(qiáng)基層信訪干部素質(zhì),，著力提高基層處理問(wèn)題,、化解矛盾的潛力,，力爭(zhēng)把信訪問(wèn)題解決在基層、解決在內(nèi)部,、解決在萌芽狀態(tài),，真正做到小事不出班組,，一般事不出車(chē)間，大事不出廠,，確保一方平安。

(四)抓效能,，落實(shí)處理問(wèn)題效率機(jī)制。加強(qiáng)效能建設(shè),，做好信訪工作關(guān)鍵要提高工作效率,，加大對(duì)信訪問(wèn)題處理的力度,。尤其對(duì)信訪處理交辦單、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重要信訪批示嚴(yán)格按《省信訪條例》規(guī)定辦,，做到能解決的，立即解決;暫時(shí)不能解決的,，創(chuàng)造條件逐步解決;不能解決的,，做好說(shuō)服教育工作,，真正做到有一件，處理一件,，不留尾巴，不留后遺癥,，杜絕不作為,、亂作為,、無(wú)所謂以及久拖不決的工作態(tài)度,?；ù罅猓晟屏诵旁L網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，進(jìn)一步提高了辦事效率。

(五)抓規(guī)范,，落實(shí)信訪工作長(zhǎng)效機(jī)制,。定期召開(kāi)信訪交流分析會(huì),，強(qiáng)化了信訪干部的培訓(xùn)工作，使工作人員的政策水平,、業(yè)務(wù)水平和法律水平得以提高，協(xié)調(diào)處理潛力得以加強(qiáng),。進(jìn)一步建立和完善了各項(xiàng)信訪制度，個(gè)性是發(fā)生重大問(wèn)題加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào),，使全廠信訪工作朝著規(guī)范化、制度化,、法制化軌道邁進(jìn)。真正用制度來(lái)規(guī)范信訪工作,，以確保信訪工作的效率和質(zhì)量，有效地維護(hù)廠區(qū)穩(wěn)定,，促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)展。

20xx年是科澳公司全面發(fā)展的一年,。在科澳公司信訪部門(mén)指引下，我廠信訪工作的指導(dǎo)思想定為：突出一個(gè)載體,，加強(qiáng)兩個(gè)建設(shè),，抓住三個(gè)重點(diǎn),，強(qiáng)化四個(gè)活動(dòng)，落實(shí)五個(gè)舉措,，真正把處理群眾來(lái)信來(lái)訪的過(guò)程，變成為企業(yè)為群眾排憂解難的過(guò)程,，密切聯(lián)系的過(guò)程,。

1,、突出一個(gè)載體。即新建立開(kāi)展“創(chuàng)禮貌接待辦”活動(dòng),，提倡人性化接待，設(shè)置政策宣傳欄,，帶給政策咨詢,，不斷改善工作作風(fēng),，樹(shù)立良好形象。