總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

公司管理方面工作總結(jié) 公司管理年度工作總結(jié)篇一

一、以物業(yè)管理和工程維修為重點

在物業(yè)管理方面,，我公司順利完成了各小區(qū)及辦公大樓的物業(yè)管理工作,，此外，受__委托,，我公司負(fù)責(zé)了__臨時停車場經(jīng)營管理工作,，取得了良好的社會效益，圓滿完成上級交付的任務(wù),。在物業(yè)工程維修方面,，我公司進(jìn)一步改善了辦公大樓的辦公環(huán)境和各小區(qū)的生活居住環(huán)境，確保各項工作的順利推進(jìn),。

二、完善各項規(guī)章制度

我公司敢于迎接挑戰(zhàn),，主動把握機遇,，在加強物業(yè)管理和內(nèi)部管理上做文章，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的標(biāo)準(zhǔn)和要求深化管理體制改革,。我們經(jīng)過對目前形式的認(rèn)真分析和準(zhǔn)確定位,，轉(zhuǎn)變以前僅對安置小區(qū)做好日常維護管理的單一工作模式和發(fā)展思路，把擴大服務(wù)范圍,、提高物業(yè)管理水平,、參與市場競爭，主動開拓城市公共物業(yè)管理市場作為今后可持續(xù)性發(fā)展道路,，為此,，我們建立健全了一系列適應(yīng)公司自身發(fā)展需要和市場競爭需求的規(guī)章制度，為公司發(fā)展的規(guī)范化和可持續(xù)化奠定了基礎(chǔ),。

本著開源節(jié)流,、多勞多得、提高小區(qū)管理服務(wù)水平的原則,，在我公司管理的各小區(qū)內(nèi)建立并推行了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制和管理目標(biāo)責(zé)任制,，對小區(qū)進(jìn)行年度經(jīng)濟指標(biāo)與服務(wù)指標(biāo)的考評,。實踐證明，該項制度不但減少了業(yè)務(wù)成本,，增加了公司的經(jīng)營收入,，而且激發(fā)了服務(wù)中心全體員工的積極性，提高了他們的工作能力和效率,，進(jìn)一步明確了小區(qū)服務(wù)中的責(zé),、權(quán)、利,，保證小區(qū)物業(yè)管理的良性,、高效運作。

此外,，我公司還統(tǒng)一規(guī)范了各小區(qū)服務(wù)人員的服飾,，加強禮儀培訓(xùn)，公司的對外形象煥然一新;推行了保安人員星級考核制度,，為建立更優(yōu)秀,、精干的保安隊伍奠定了基礎(chǔ)。我們清醒的認(rèn)識到制度建設(shè)的關(guān)鍵在于落實,，因此,，我公司不斷加大檢查和執(zhí)行力度，發(fā)現(xiàn)問題不回避,，及時糾正,，確保各項工作有計劃、有依據(jù),、有落實地穩(wěn)步展開,。

三、加強企業(yè)文化建設(shè)

為加強企業(yè)本部和服務(wù)社區(qū)的文化建設(shè),，創(chuàng)建了公司網(wǎng)頁,，為住戶與公司更好的交流提供了便捷的互動平臺;不斷豐富公司季刊內(nèi)容，已嘗試在小區(qū)內(nèi)向住戶派發(fā),，加強公司的品牌宣傳,，使住戶能更好的了解我公司的各項業(yè)務(wù)，增加了他們的認(rèn)同度和信賴度;結(jié)合各小區(qū)的實際情況,，舉辦了各種類型的社區(qū)文化活動,，在住戶中引起了強烈反響，得到了他們的大力支持,。此外,，我公司還投入大量人力、物力在__物業(yè)公共設(shè)施，為小區(qū)居民提供了良好的休閑娛樂環(huán)境,，為構(gòu)建和諧小區(qū)創(chuàng)造了條件,。

我公司在完成中心工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，明年繼續(xù)將重點放在企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)上,，繼續(xù)完善公司的網(wǎng)頁,、季刊，努力搞好小區(qū)的社區(qū)活動,，把深入拓展企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)作為我公司拓展服務(wù)深度與提升服務(wù)質(zhì)量的突破點,，不斷加強小區(qū)的物業(yè)管理工作，提升市場競爭力,。

公司管理方面工作總結(jié) 公司管理年度工作總結(jié)篇二

20_年以來,，我局企業(yè)個體管理工作在市工商局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照全市工商行政管理工作會議的安排部署,，結(jié)合我縣實際,，繼續(xù)以實施《行政許可法》為契機，以規(guī)范登記注冊行為,、把好市場準(zhǔn)入關(guān),、加快企業(yè)信用體系建設(shè)、大力推進(jìn)監(jiān)管制度改革為中心,，以服務(wù)于經(jīng)濟發(fā)展和創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境為工作落腳點,，努力提高管理層次和服務(wù)水平，進(jìn)一步改善投資環(huán)境,，促進(jìn)企業(yè)個體登記管理工作全面開展,，經(jīng)過全體同志的共同努力，全面完成了今年企業(yè)個體管理工作的各項任務(wù)?，F(xiàn)將情況總結(jié)匯報如下：

一,、 基本情況

截至目前，全縣已登記注冊的企業(yè)383戶,，其中法人企業(yè)126戶,，營業(yè)企業(yè)257戶(含分支機構(gòu),，下同),。按企業(yè)類型分，國有企業(yè)90戶,，集體企業(yè)99戶,，私營企業(yè)191戶，股份合作企業(yè)3戶,。今年,，設(shè)立(開業(yè))登記企業(yè)24戶，變更登記企業(yè)29戶，注銷登記企業(yè)44戶,。

全縣已登記注冊的個體工商戶累計達(dá)3172戶,，其中今年新設(shè)立登記個體工商戶291戶。

二,、 主要做法

(一)大力宣傳工商行政管理法律法規(guī),，不斷提高企業(yè)和個體工商戶的守法經(jīng)營意識。

知法,、懂法是守法經(jīng)營的前提,，廣泛宣傳法律法規(guī)是使社會各界了解工商、理解工商,、進(jìn)而支持工商監(jiān)管執(zhí)法的重要手段,。為創(chuàng)造健康有序的市場經(jīng)濟環(huán)境，我局在今年的企業(yè)個體管理工作中,，特別注重采取多種形式,，廣泛宣傳工商行政管理法律法規(guī)。

一是利用“3·15”等重要節(jié)日,，積極為群眾和企業(yè)以及個體工商戶提供法律法規(guī)咨詢服務(wù),，幫助他們解決在登記注冊和經(jīng)營方面存在的問題，將有關(guān)法律法規(guī)摘錄匯編,，共發(fā)放宣傳資料3000余份,，提供咨詢服務(wù)1000人次。

二是搞好法規(guī)培訓(xùn),。今年,，我局針對本縣企業(yè)和個體工商戶生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀，為增強經(jīng)營者的法律意識,，逐所分片區(qū)分別舉辦了企業(yè)法定代表人和個體工商戶業(yè)主參加的法律法規(guī)培訓(xùn),，參訓(xùn)人員600多人。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，既宣傳了法律法規(guī)和政策,，解決了他們在企業(yè)個體管理方面的疑惑，又提高了思想認(rèn)識,，進(jìn)行了法律“充電”,，促進(jìn)了企業(yè)個體管理工作的順利進(jìn)行，收到了良好的效果,。

三是加強對廣大經(jīng)營者和社會群眾的宣傳教育工作,，在年檢驗照和專項治理工作中，我局在縣電視臺連續(xù)播發(fā)了7天14次的通告,，并在全縣各集鎮(zhèn)張貼書面通告60份,，印發(fā)了文件通知和法規(guī)資料1800余份，送達(dá)到廣大企業(yè)和個體工商戶手中，營造了年檢驗照和開展專項治理行動的強大輿論氛圍,。

(二)深化“五項監(jiān)管制度”改革,，認(rèn)真做好注冊登記工作。

一是注冊登記工作是工商行政管理部門的重要窗口,，其一言一行,、一舉一動都直接影響著工商機關(guān)的形象。為此,，我局今年首先在以往已實行的一廳式辦公制,、政務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制的基礎(chǔ)上,，狠抓了首辦責(zé)任制的落實,，嚴(yán)格按照《行政許可法》的規(guī)定和省工商局關(guān)于“一審一核”制工作等有關(guān)規(guī)范性文件的要求，在企業(yè)個體注冊登記工作中做到統(tǒng)一登記標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一登記程序,、統(tǒng)一登記要求，公開辦事程序和收費標(biāo)準(zhǔn),，縮短辦事時限,，將企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)登記縮短為1個工作日內(nèi)辦理完畢，各類企業(yè)的設(shè)立,、變更,、注銷登記縮短到5個工作日內(nèi)辦理完畢，個體工商戶的登記注冊縮短到3個工作日內(nèi)辦理完畢,，同時嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的收費項目及標(biāo)準(zhǔn),，文明辦公、規(guī)范服務(wù),，受到廣大企業(yè)和個體工商戶的一致好評,，樹立起工商行政管理廉潔奉公、務(wù)實高效的良好辦事形象,。

二是積極支持國有企業(yè)改革,，大力歡迎和鼓勵外來客商投資辦企業(yè)，切實改善投資環(huán)境,，促進(jìn)縣域經(jīng)濟健康快速發(fā)展,。對外地來我縣投資辦企業(yè)的，設(shè)立了“綠色通道”,，繼續(xù)實行“外來投資特別服務(wù)卡”,，從辦事程序,、時限和收費等方面做出了具體的優(yōu)惠措施規(guī)定,，得到當(dāng)?shù)攸h委、政府和外來投資者的廣泛贊譽。

三是繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行中,、省有關(guān)文件規(guī)定,，認(rèn)真貫徹落實下崗失業(yè)人員從事個體經(jīng)營的各項優(yōu)惠政策，促進(jìn)下崗失業(yè)人員再就業(yè),，我局系統(tǒng)設(shè)立了“下崗失業(yè)人員登記注冊專門窗口”,，提供“申請優(yōu)先、受理優(yōu)先,、審批優(yōu)先”的一站式服務(wù),，堅持限時辦結(jié)制度，健全“下崗失業(yè)人員再就業(yè)登記注冊簿”,，不折不扣的全面落實下崗失業(yè)人員從事個體經(jīng)營的有關(guān)收費優(yōu)惠政策,，并就工作中出現(xiàn)的新情況、新問題及時與有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào),、聯(lián)系和溝通,，把握好政策尺度，得到社會各界的理解,、支持和好評,。截止日前，我局共辦理下崗失業(yè)人員從事個體經(jīng)營的180戶,，按政策規(guī)定減免規(guī)費10,。3萬元。同時,，對老,、弱、病,、殘等困難群眾申請從事個體經(jīng)營的實施“陽光工程”,，減免其部分規(guī)費管理費，幫助其解決經(jīng)營中存在的問題,，據(jù)統(tǒng)計,，我局已累計辦理困難群眾申請從事個體經(jīng)營的26戶，減免規(guī)費管理費0,。4萬元,。

四是依法加強登記審查，嚴(yán)格登記注冊程序,，嚴(yán)把市場主體準(zhǔn)入關(guān),。按照省局下發(fā)的《企業(yè)登記操作規(guī)程》和《重點行業(yè)審查》的有關(guān)規(guī)定，對申請登記注冊的企業(yè)和個體工商戶,，必須符合有關(guān)法律法規(guī)的要求,，必須持有合法有效的前置許可證件,，必須提交齊全完整的各種材料，否則不予登記注冊,，使登記合格率達(dá)100%,。

五是認(rèn)真實施企業(yè)信用分類監(jiān)管和個體工商戶分層分類登記管理改革工作。為切實做好此項工作,，我局制定下發(fā)了《企業(yè)信用分類監(jiān)管實施方案》和《關(guān)于委托工商所進(jìn)行個體工商戶登記注冊的通知》,，細(xì)化崗位職責(zé)，落實監(jiān)管職能,，完善崗位責(zé)任制內(nèi)容,，及時、準(zhǔn)確,、完整地記錄企業(yè)基本信息,、經(jīng)濟戶口信息以及監(jiān)管信息資料等各種信用信息，以達(dá)到企業(yè)檔案信息資料的健全完整;同時將個體工商戶的登記注冊全權(quán)委托各工商所辦理,，實行“一審一核”制度,，我局年初對審查員、核準(zhǔn)員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn),，將相關(guān)個體登記的法律法規(guī)匯編成冊,，人手一份，并選派6名審查員參加了市局舉辦的個體工商戶注冊登記“一審一核”培訓(xùn)班,，提高了登記注冊人員的素質(zhì),，為實施“金信工程”，全面推行企業(yè)信用分類監(jiān)管和個體工商戶分層分類登記管理工作奠定了良好的基礎(chǔ),。

(三)狠抓落實年檢驗照工作,，著力促進(jìn)市場主體健康發(fā)展。

企業(yè)年檢和個體工商戶驗照貼花既是對市場主體準(zhǔn)入的后續(xù)監(jiān)管,，也是登記管理的重要環(huán)節(jié),，為使這項“老工作”不流于形式，真正起到對市場主體再把關(guān)的作用,。

我局一是手續(xù)嚴(yán)密把好證據(jù)關(guān),，做到從送達(dá)年檢驗照通知文件、申領(lǐng)年檢驗照報告書和表格,、受理和交費以及發(fā)還執(zhí)照,，均需當(dāng)面簽字，并做好記錄,。

二是嚴(yán)格程序把好初審關(guān),，為了加強屬地管理，我局根據(jù)《工商行政管理所條例》的規(guī)定,，要求經(jīng)營者先將年檢驗照材料報基層工商所初審,，由工商所根據(jù)其上年度的遵規(guī)守法表現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營等情況,，提出具體年檢驗照建議，然后由縣局審查核準(zhǔn),，否則不予受理。

三是嚴(yán)格審查把好核準(zhǔn)關(guān),，對經(jīng)審查核準(zhǔn)合格的方可予以通過年檢驗照,。對經(jīng)營者提交的年檢驗照材料，認(rèn)真審查,，特別是對涉及有前置許可的一些重點行業(yè),，一律要求提交有效的審批文件或許可證，否則不予通過年檢驗照,，尤其是對易燃易爆,、化學(xué)危險品、礦產(chǎn)開發(fā)和娛樂業(yè),，采取書面審查與實地檢查相結(jié)合的方法重點審查;對個別企業(yè)經(jīng)年檢驗資或年度審計,，實收資本低于法定限額或與注冊資本不相符的，依法進(jìn)行查處,，責(zé)令限期補足或作了變更登記;對主要登記事項發(fā)生變化而未在規(guī)定期限內(nèi)變更的,，都進(jìn)行了行政處罰，并限期辦理變更登記,。通過一些行之有效的方法措施,，不僅為完善“經(jīng)濟戶口”檔案提供了真實的資料，而且有力的杜絕了弄虛作假,、蒙混過關(guān)的現(xiàn)象,，從而提高了年檢驗照質(zhì)量。

今年全縣應(yīng)檢企業(yè)402戶,，實檢企業(yè)391戶,，年檢率97%。通過年檢,，核定a級企業(yè)385戶,，b級企業(yè)6戶。應(yīng)驗照貼花的個體工商戶3594戶,，實際通過驗照貼花的個體工商戶3450戶,，驗照貼花率96%。在年檢驗照期間,，共清理有前置許可的企業(yè)203戶,、個體工商戶1247戶。

公司管理方面工作總結(jié) 公司管理年度工作總結(jié)篇三

20__年,，在__的直接領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，我公司創(chuàng)新工作模式,，強化內(nèi)部管理，外樹公司形象,，努力適應(yīng)新形勢下對物業(yè)管理工作的發(fā)展要求,，在強調(diào)“服務(wù)上層次、管理上臺階”的基礎(chǔ)上,，通過全體員工的共同努力,，較好地完成了全年各項工作任務(wù)?？傮w實現(xiàn)收支平衡并略有盈余,，基本走上了自主經(jīng)營的發(fā)展軌道。現(xiàn)將我公司20__年主要工作總結(jié)如下：

一,、以物業(yè)管理和工程維修為重點

在物業(yè)管理方面,，我公司順利完成了各小區(qū)及辦公大樓的物業(yè)管理工作，此外,，受__委托,，我公司負(fù)責(zé)了__臨時停車場經(jīng)營管理工作,，取得了良好的社會效益,，圓滿完成上級交付的任務(wù),。在物業(yè)工程維修方面,，我公司進(jìn)一步改善了辦公大樓的辦公環(huán)境和各小區(qū)的生活居住環(huán)境,，確保各項工作的順利推進(jìn),。

二,、完善各項規(guī)章制度

我公司敢于迎接挑戰(zhàn),，主動把握機遇,，在加強物業(yè)管理和內(nèi)部管理上做文章,，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的標(biāo)準(zhǔn)和要求深化管理體制改革。我們經(jīng)過對目前形式的認(rèn)真分析和準(zhǔn)確定位,，轉(zhuǎn)變以前僅對安置小區(qū)做好日常維護管理的單一工作模式和發(fā)展思路,，把擴大服務(wù)范圍、提高物業(yè)管理水平,、參與市場競爭,，主動開拓城市公共物業(yè)管理市場作為今后可持續(xù)性發(fā)展道路，為此,，我們建立健全了一系列適應(yīng)公司自身發(fā)展需要和市場競爭需求的規(guī)章制度,，為公司發(fā)展的規(guī)范化和可持續(xù)化奠定了基礎(chǔ)。

本著開源節(jié)流,、多勞多得,、提高小區(qū)管理服務(wù)水平的原則，在我公司管理的各小區(qū)內(nèi)建立并推行了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制和管理目標(biāo)責(zé)任制,，對小區(qū)進(jìn)行年度經(jīng)濟指標(biāo)與服務(wù)指標(biāo)的考評,。實踐證明,，該項制度不但減少了業(yè)務(wù)成本，增加了公司的經(jīng)營收入,，而且激發(fā)了服務(wù)中心全體員工的積極性,，提高了他們的工作能力和效率，進(jìn)一步明確了小區(qū)服務(wù)中的責(zé),、權(quán),、利，保證小區(qū)物業(yè)管理的良性,、高效運作,。

此外,，我公司還統(tǒng)一規(guī)范了各小區(qū)服務(wù)人員的服飾,，加強禮儀培訓(xùn)，公司的對外形象煥然一新;推行了保安人員星級考核制度,，為建立更優(yōu)秀,、精干的保安隊伍奠定了基礎(chǔ)。我們清醒的認(rèn)識到制度建設(shè)的關(guān)鍵在于落實,，因此,，我公司不斷加大檢查和執(zhí)行力度，發(fā)現(xiàn)問題不回避,，及時糾正,，確保各項工作有計劃、有依據(jù),、有落實地穩(wěn)步展開,。

三、加強企業(yè)文化建設(shè)

為加強企業(yè)本部和服務(wù)社區(qū)的文化建設(shè),，創(chuàng)建了公司網(wǎng)頁,，為住戶與公司更好的交流提供了便捷的互動平臺;不斷豐富公司季刊內(nèi)容，已嘗試在小區(qū)內(nèi)向住戶派發(fā),，加強公司的品牌宣傳,，使住戶能更好的了解我公司的各項業(yè)務(wù)，增加了他們的認(rèn)同度和信賴度;結(jié)合各小區(qū)的實際情況,，舉辦了各種類型的社區(qū)文化活動,，在住戶中引起了強烈反響，得到了他們的大力支持,。此外,，我公司還投入大量人力、物力在__物業(yè)公共設(shè)施,，為小區(qū)居民提供了良好的休閑娛樂環(huán)境,，為構(gòu)建和諧小區(qū)創(chuàng)造了條件,。

我公司在完成中心工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，明年繼續(xù)將重點放在企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)上,，繼續(xù)完善公司的網(wǎng)頁,、季刊，努力搞好小區(qū)的社區(qū)活動,，把深入拓展企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)作為我公司拓展服務(wù)深度與提升服務(wù)質(zhì)量的突破點,，不斷加強小區(qū)的物業(yè)管理工作，提升市場競爭力,。

公司管理方面工作總結(jié) 公司管理年度工作總結(jié)篇四

一,、一年來主要工作完成情況：

1、市場開發(fā)初見成效,。__年,，在集團公司的大力支持下，通過全體職工的努力,，管理公司逐步扭轉(zhuǎn)了不利局面,，先后承接了廣州2330mw火電技術(shù)服務(wù)、印尼亞齊2110mw火電施工安裝總承包,、印度烏茲平達(dá)4330mw火電技術(shù)監(jiān)督與服務(wù)等項目,，國內(nèi)風(fēng)電承接合同額1.27億元，順利完成集團公司下達(dá)的市場開發(fā)任務(wù),。

2,、加強財務(wù)風(fēng)險管理，盤活資金,。根據(jù)集團公司的部署,，管理公司安排財務(wù)人員摸清家底，核實帳務(wù),，對歷史遺留的問題進(jìn)行專題報告,，并多次和管理公司有業(yè)務(wù)往來的西北火電以及外委工程等多家單位溝通，取得理解和共識,，加大資金回籠力度,，有效降低了財務(wù)風(fēng)險，改善管理公司財務(wù)捉襟見肘的困局,。

在項目管理過程中,，及時清理履約保函、投標(biāo)保證金,，并責(zé)任到人,，嚴(yán)肅銀行賬戶管理紀(jì)律，理清并規(guī)范銀行賬戶。對應(yīng)收,、應(yīng)付及其他應(yīng)收,、應(yīng)付賬款進(jìn)行清理，并將多年遺留問題提交專題報告及處理意見至集團公司定奪解決,。

3,、規(guī)范內(nèi)部管理，重視人力開發(fā),。根據(jù)公司的情況,，我們對組織機構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，使職能部門各司其職,、各盡其責(zé),，加強本部和項目、項目和項目之間聯(lián)系,，盤活現(xiàn)有人力資源,，鼓勵員工積極參加各類注冊證的取證工作，充分調(diào)動職工的能動性和積極性,。

完善公司內(nèi)部采購計劃,，建全固定資產(chǎn),、低值易耗品及辦公用品購置程序,，本著節(jié)約的原則，按部門,、項目所需購買,，避免浪費，做到購買,、發(fā)放,、庫存各類臺帳清晰。配合著集團公司完成三標(biāo)一體審核,，修訂和完善《管理公司制度匯編》,、《火力發(fā)電廠工程建設(shè)項目管理制度匯編》、《職工管理規(guī)定》,、《職工薪酬管理規(guī)定》,、《職工教育培訓(xùn)管理規(guī)定》等制度，使工作有章可循,、有據(jù)可查,。

4、在建項目安全推進(jìn),，業(yè)主評價良好,。今年，管理公司承接的國內(nèi)外項目達(dá)10個之多。目前,，各項目均進(jìn)展平穩(wěn),，各項工作安全推進(jìn)，基本和業(yè)主形成良好的互動局面,，業(yè)主評價較好,。但也有部分工程不盡人意，需要慢慢消化,。

成立管理公司安全委員會,，落實各項安全管理活動，加強安全信息溝通,，并組織各項目部認(rèn)真開展“安保杯”勞動競賽活動,，學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司、省電力公司及集團公司安全文件,，要求自查評估安全風(fēng)險,，目前各項工作進(jìn)展順利，安全在控,。

5,、黨建工作富有成效。以加強“三個建設(shè)”和“依法治企“為主線,，落實集團公司各項黨務(wù)工作,，推動公司改革，提升企業(yè)形象和品牌,。

班子成員之間相互支持,、彼此理解，講黨性,、講大局,、講原則，為公司發(fā)展出謀劃策,、盡心盡力,。同事之間團結(jié)一心，認(rèn)真干事,，共同推動公司的各項工作,。國外項目單獨成立小組，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗保壘作用和黨員的先鋒帶頭作用,，在工作崗位上開展一名黨員一面旗幟活動,，讓黨旗在異國他鄉(xiāng)高高飄揚。

二,、形勢和問題分析

1,、__年單位形勢分析判斷

公司目前還沒有承接國內(nèi)火電建設(shè)項目,，從客觀現(xiàn)狀來看，__年估計也很難有確定性的突破,。根據(jù)公司的風(fēng)險承受能力以及已積累較好的業(yè)績,，我們將把風(fēng)電工程的建設(shè)承包作為突破口。從目前來看,，內(nèi)蒙,、新疆、寧夏等西部地區(qū),，風(fēng)電項目還有很大的商機,，因此，除外委工程外,，公司自身也要加強這一方面的承接力度,，逐步培養(yǎng)自有的風(fēng)電建設(shè)管理人才。

國外電力市場方面,，在集團公司的總體部署下,，利用現(xiàn)有的資源和口碑，加大和東方電氣,、成達(dá)公司,、中技公司等的合作力度，進(jìn)一步擴大市場份額,。

充分利用集團公司現(xiàn)有的資質(zhì),，在風(fēng)險可控的范圍內(nèi)，對現(xiàn)有的國外工程模式進(jìn)行有益探索,，從技術(shù)人才輸出嘗試向工程承包模式轉(zhuǎn)變,，加大與上下游產(chǎn)業(yè)單位結(jié)合力度,，逐步擴大工程承接領(lǐng)域,，轉(zhuǎn)變盈利模式。

2,、存在的主要問題

財務(wù)方面遺留的部分問題尚未得到有效的解決,，公司盡最大的努力，逐步消化分解,，這需要集團公司的支持與理解,。

相對于國外工程，國內(nèi)工程開發(fā)不足,，且國內(nèi)工程大多以風(fēng)電外委工程為主,，幾乎沒有火電的承接能力，這和集團公司的資質(zhì)極為不配,，今后這種情況還將長時間存在,，將或多或少影響集團公司今后的資質(zhì)需求。同時這種模式對于培養(yǎng)自有的工程技術(shù)人員和提升公司的工程管理水平有限。

以印度s,、d廠為模式的技術(shù)服務(wù),、亞齊為模式的施工安裝總承包、印度烏茲平達(dá)為模式的業(yè)主工程師角色是管理公司目前國外工程存在的三種形式,，除第一類外,，其他兩類還處在摸索中，有不確定的風(fēng)險,。

有經(jīng)驗的工程技術(shù)人員儲備不足,，不同的類型模式需要的人才結(jié)構(gòu)不一，尤其是國外工程,，還需要我們進(jìn)一步加大人才儲備,，必要時，要借助兄弟單位的幫助,。

三,、__年工作思路和安排：

1、通過圍場和通遼開魯太平沼的風(fēng)電鍛煉,，我們初步培養(yǎng)了自己的風(fēng)電建設(shè)管理人才,，這對我們承接風(fēng)電建設(shè)工程提供了良好的契機。今后要加大承接風(fēng)電工程,，對信譽良好的施工隊伍建立資信評價機制,，并適時帶動星源公司小火電走出去。

2,、加強對工程資料的收集,，建立健全項目管理資料、施工技術(shù)資料,，分門別類形成電子資料庫,，國外工程要盡量形成雙語資料，以便形成對項目部的有效技術(shù)支撐,。

3,、印尼亞齊工程要認(rèn)真、踏實,、細(xì)致地做好每個節(jié)點的工作,，形成資料，并積累經(jīng)驗,，為公司后續(xù)類似的海外工程提供借鑒,。

4、印度烏茲平達(dá)從項目組建開始,，要注意積累各類資料,，尤其是作業(yè)指導(dǎo)書,、吊裝大器件的操作書，包括我們獨立辦理簽證的手續(xù),、流程,，要整理形成文字、電子資料歸檔,。

5,、利用現(xiàn)有國外工程的影響，積極尋求市場商機,，爭取國外市場上再次承攬工程,。

6、進(jìn)一步梳理內(nèi)部管理機制,，形成規(guī)范有序,、管理流暢的一套體系。

四,、對公司發(fā)展,、改革和穩(wěn)定等有關(guān)問題的意見和建議

改革事關(guān)職工利益，應(yīng)加強溝通,、及時通報,，使上情下達(dá)、下情上達(dá),，建立良好的互動平臺,，使職工達(dá)成較為統(tǒng)一的意見，有利于改革的順利進(jìn)展,，也有利于穩(wěn)定的實現(xiàn),。

人力資源是公司發(fā)展的不竭動力，集團公司是以電力建設(shè)管理為主的單位,，要從制度上形成對一線職工的保護,，在人員任用上向一線、向工程技術(shù),、工程管理人員傾斜,，以激勵激發(fā)工程技術(shù)人員的積極性，并形成良好的引導(dǎo)機制,。

公司管理方面工作總結(jié) 公司管理年度工作總結(jié)篇五

20__年度，物業(yè)部在公司黨政班子領(lǐng)導(dǎo)下,，以構(gòu)建和諧企業(yè)為指導(dǎo),，積極履行物業(yè)部的工作職責(zé)，認(rèn)真落實公司20__年的工作計劃,，從保障服務(wù),、安全穩(wěn)定兩大目標(biāo)出發(fā),，抓好物業(yè)管理硬件和軟件建設(shè)，較好地完成了20__年計劃中的各項任務(wù),，取得了較好的成效,，回顧一年來，我們主要做了以下幾項工作：

一,、較好地履行了對基層分部的指導(dǎo),、檢查、監(jiān)督,、服務(wù)工作職責(zé),。

1、月份,，隨著分部的成立,，公司所轄分部已達(dá)家。由于非經(jīng)營性資產(chǎn)的特點是范圍廣,、數(shù)量大,、任務(wù)重，所以我們面臨著更大的工作難度,。對此,，物業(yè)部班子成員團結(jié)一致，發(fā)揚拼搏創(chuàng)新精神,，知難而進(jìn),，勤奮工作，深入分部開展調(diào)查研究,，與基層分部密切協(xié)作,，相互溝通，積極推進(jìn)非經(jīng)營性資產(chǎn)的規(guī)范管理,，確保了設(shè)備設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)及各項任務(wù)的完成,。

2、順利完成了對分部非經(jīng)營性資產(chǎn)的接收,、指導(dǎo),，配合分部解決了急待解決的設(shè)備設(shè)施維修、保養(yǎng)問題,，建立了分部非經(jīng)營性資產(chǎn)的檔案管理,，保證了分部物業(yè)管理工作的有序進(jìn)行。

3,、積極組織落實協(xié)調(diào),、等分部奧運外墻粉刷工作，嚴(yán)格審查施工單位,，合理安排工作預(yù)算,，保證了這一政治任務(wù)的順利完成,。在落實完成這項工作中，我們班子成員深入工地現(xiàn)場,，對施工資質(zhì)和預(yù)算嚴(yán)格審核,，加強工地現(xiàn)場的安全管理，保質(zhì)保量地完成了這一工作,。

4,、加強維修項目管理，嚴(yán)格審核,，在保證工程質(zhì)量前提下,，盡量節(jié)約資金。今年分部的電梯需要維修,，分部的屋面防水需要做,。面對以上各項工程，我們一方面堅持申報,、核審的工作職責(zé),，積極深入各分部現(xiàn)場，在調(diào)研的基礎(chǔ)上,，提出和選出工作方案上報公司總部批準(zhǔn),，同時，積極落實各項工作的完成,，確保了工作質(zhì)量,。

二、依據(jù)“依法治企”原則,，充實完善了物業(yè)管理制度,，進(jìn)一步推進(jìn)了物業(yè)管理的規(guī)范化。

1,、完成公司非經(jīng)營性資產(chǎn)的建檔工作,，開展了物業(yè)管理各項指標(biāo)的調(diào)查、摸底和統(tǒng)一工作,?！敖n”工作是中心20__年計劃中的一項重要基礎(chǔ)性工作，對今后開展物業(yè)管理有十分重要的意義,。它是我們物業(yè)部今年工作中的一項重點,。從今年上半年起，我們就積極著手進(jìn)行對基層分部非經(jīng)營性資產(chǎn)情況收集,、匯總,，以分部為單位，分門別類登記造冊,。下半年,，為更好了解每年的物業(yè)管理中的各種情況，做到心中有數(shù),，為公司領(lǐng)導(dǎo)起到參謀助手的作用,，設(shè)計了有關(guān)表格，下發(fā)到分部并匯總整理存檔,，現(xiàn)這一工作正在推進(jìn)中,。

2、為了更好地統(tǒng)一管理全中心供暖收費工作,，我們統(tǒng)一了收費,、支出的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步嚴(yán)格了收費管理工作,，實行專人負(fù)責(zé)制,，使物業(yè)的各項收費進(jìn)一步規(guī)范化。

3,、加強了對司爐工的管理,，建立司爐工定期培訓(xùn)考核制度，提高司爐工技術(shù)操作水平,，確保鍋爐安全運行,。20__年，我們進(jìn)一步強化司爐工的培訓(xùn)制度,，并在形式和內(nèi)容上力求有所創(chuàng)新,，有所突破。

4,、開展了技能比賽,，促進(jìn)物業(yè)工作人員愛崗敬業(yè)。今年夏季,，物業(yè)部與人事部,、保衛(wèi)部、工會共同舉辦了水暖工,、電工的技能競賽活動,。為搞好這次競賽活動，我們進(jìn)行了認(rèn)真的籌備工作,，包括對會議程序,、參加人員、試題,、場地,、設(shè)施等進(jìn)行了精細(xì)的安排，并下發(fā)了通知。各分部都非常重視,，選拔代表開展技術(shù)練兵,、理論學(xué)習(xí)等活動。在全體參賽人員共同努力下,，勝利召開了技術(shù)競賽活動,。這次活動進(jìn)一步促進(jìn)了學(xué)理論、學(xué)技術(shù)的風(fēng)氣,，對提高人員素質(zhì)起到了一定作用,。

5、舉辦了第三屆鍋爐培訓(xùn)班,，進(jìn)一步提高了司爐人員專業(yè)知識和操作水平,，實現(xiàn)了司爐人員培訓(xùn)的常規(guī)化和規(guī)范化，在制度上得到了落實和保障,。根據(jù)20__年的工作計劃,，做好司爐工培訓(xùn)，是20__年冬季鍋爐開始供暖前的一項重要工作,，對實現(xiàn)冬季安全供暖有著重要意義,。這次培訓(xùn)活動中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各有關(guān)部門積極配合,，特別是請來鍋檢所專家積極前來授課,，各單位負(fù)責(zé)人和司爐人員積極參加，認(rèn)真聽課,，提高了鍋爐操作水平和安全意識,，為保證冬季鍋爐的正常運行，實現(xiàn)安全供暖起到了積極作用,。

三,、強化了安全管理，確保了設(shè)備設(shè)施的正常運行,，確保了社區(qū)的安全,。

1、發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，不留隱患,，把安檢工作落到實處。今年在對分部的安全檢查中,，我們發(fā)現(xiàn)其分部的鍋爐房沒有值班紀(jì)錄,，同時配電室也存在一定的安全隱患。面對這種情況,，我們和保衛(wèi)部門及時提出了整改措施和意見,，督促他們抓緊時間解決問題。經(jīng)過共同的努力，建立了鍋爐值班記錄制度,，強了配電室內(nèi)值班力量,，使鍋爐房、配電室管理進(jìn)一步規(guī)范化,，消除了事故安全隱患,。

2,、加強日常和節(jié)假日期間的安檢工作,，對重點部位的用電、用氣實行嚴(yán)格的規(guī)范化管理,，特別是對外租戶的安全用電問題實行嚴(yán)格的管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，配合保衛(wèi)部門對外租戶進(jìn)行安全防火教育,，組織“11,、9”防消滅火演練，提高廣大人員處理突發(fā)事件的能力,。

四,、專人收費工作取得明顯成效。

1,、建立收支檔案,，規(guī)范費用收支管理。今年收費管理繼續(xù)加強基礎(chǔ)性建檔工作,，開展調(diào)查摸底核實工作,，從產(chǎn)權(quán)人、面積,、收費標(biāo)準(zhǔn)等方面理順收費檔案,，進(jìn)行登記造冊，對已不符合支付條件的進(jìn)行了清除,，對新增的支付戶進(jìn)行了造冊登記,，一套較科學(xué)、全面的管理制度完善建立,。

2,、統(tǒng)一收費標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格收支程序,。針對各分部收支標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一,，為了更好地做好收支費用的管理，我們統(tǒng)一了整個公司的供暖費用收支標(biāo)準(zhǔn),，統(tǒng)一面積,、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一收支程序。

3,、積極上門收取費用,，千方百計實現(xiàn)收支目標(biāo)管理?？偟那闆r是,，收入大于費用支出，基本實現(xiàn)了收支平衡,，略有節(jié)余的目標(biāo),。

五、工作體會及經(jīng)驗,。

20__年的工作,，使我們有三點深刻的體會：

1、做好非經(jīng)營性資產(chǎn)的管理,，必須要有求真務(wù)實的工作作風(fēng),，深入實際，不搞花架子,，這是做好物業(yè)管理工作的基本前提,。

2、高度重視非經(jīng)營性資產(chǎn)的安檢工作,，從硬件和軟件兩方面加強管理,，是確保物業(yè)設(shè)備設(shè)施安全運行的基本保障。

3,、堅持以法治企,，實行規(guī)范管理，保證各項制度的真正落實,，是做好非經(jīng)營性資產(chǎn)管理工作的關(guān)鍵,。

不足及差距：

1、我們的管理規(guī)范化還基本上屬于初級化,，有待今后進(jìn)一步加強提高,。

2、在物業(yè)收費方面,，難度大,，進(jìn)展不大，有待今后研究開拓,。

公司管理方面工作總結(jié) 公司管理年度工作總結(jié)篇六

一,、虛心學(xué)習(xí)，努力工作,，圓滿完成任務(wù)!

(一)在年里,，我自覺加強學(xué)習(xí),，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法,，一方面，干中學(xué),、學(xué)中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,，通過觀察、摸索,、查閱資料和實踐鍛煉,，較快地完成任務(wù)。另一方面,，問書本、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧,。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步,，逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點，把握住了工作重點和難點,。

(二)在公司衛(wèi)生間后墻貼瓷磚,，天花修補，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的維修,，還有各類大小維修已達(dá)幾千件之多!

(三)愛崗敬業(yè),、扎實工作、不怕困難,、勇挑重?fù)?dān),，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用

二,、心系本職工作,，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點,，落實管理目標(biāo)責(zé)任制,。

(一)年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度年下半年,，行政部組織召開了年的工作安排布置會議年底實行工作目標(biāo)完成情況考評,，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效,。在工作目標(biāo)落實過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升,。

(二)對清潔工每周不定期檢查評分,，對好的獎勵，差的處罰,。

(三)做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理,，

對固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理,、維修和使用維護,。

(四)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，切實落實消防工作責(zé)任制,，為全面貫徹落實“預(yù)防為主,、防消結(jié)合”的方針，公司消防安全工作在上級領(lǐng)導(dǎo)下,，建立了消防安全檢查制度,，從而推動消防安全各項工作有效的開展。

三,、主要經(jīng)驗和收獲

在安防工作這兩年來,，完成了一些工作，取得了一定成績,，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

(一)只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位,。

(二)只有主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

(三)只有堅持原則落實制度,，認(rèn)真統(tǒng)計盤點，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用,。

(四)只有樹立服務(wù)意識,，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好,。

(五)要加強與員工的交流,，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題,，要與員工進(jìn)行思想交流,。

四、加強檢查,，及時整改,，在工作中正確認(rèn)識自己,。

(一)開展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點檢查內(nèi)容之一,。冬季公司對電線和宿舍區(qū)進(jìn)行防火安全檢查,。

(二)經(jīng)過這樣緊張有序的'一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階,，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,，行動有了方向，工作有了目標(biāo),，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,，緊而不散，條理清楚,，事事分明,，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象,。就這樣,，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年,，還有,，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理,，也明白了，一個良好的心態(tài),、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要

(三)總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識,、新經(jīng)驗,，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,，我時刻要求自己從實際出發(fā),，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。

五、要定期召開工作會議,，兼聽下面員工的意見,，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績與問題,，及時采取對策!

六,、存在的不足

總的來看,，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1對新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題,，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

2本部有個別員工，驕傲情緒較高,，工作上我行我素,，自已為是，公司的制度公開不遵守,，在同事之間挑撥是非,，嘲諷，冷語,，這些情況不利于同事之間的團結(jié),，要從思想上加以教育或處罰，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象,。

3宿舍偷盜事件的發(fā)生,，雖然我們做了不少工作，門窗加固,，與其公司及員工宣傳提高自我防范意識,，但這還不能解決根本問題，后來引起上級領(lǐng)導(dǎo)的重視,，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng),，這樣就能更好的預(yù)防被盜事件的發(fā)生。

七,、下步的打算

針對年工作中存在的不足,，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

(一)積極搞好與員工的協(xié)調(diào),，進(jìn)一步理順關(guān)系;

(二)加強管理知識的學(xué)習(xí)提高,，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;

(三)加強基礎(chǔ)工作建設(shè),，強化管理的創(chuàng)新實踐,，促進(jìn)管理水平的提升。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,，及時與員工進(jìn)行溝通,，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意識,，同時在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己,，為廣大公司員工做好模范帶頭作用,。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力,，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受,，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結(jié)才有力量,，要合作才會成功,，才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為公司帶來更的明天美好!