范文為教學(xué)中作為模范的文章,，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考,。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

采購物品管理制度 物資采購管理制度及流程篇一

第二條學(xué)校成立設(shè)備,、物資采購招標(biāo)工作小組（以下簡稱招標(biāo)工作小組），小組人員的組成及辦公地點(diǎn)仍按湘大資發(fā)[20xx]1號文件執(zhí)行,。招標(biāo)工作小組在校招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織具體招標(biāo)工作并接受校招標(biāo)辦公室的監(jiān)督檢查,。

第三條凡使用學(xué)校預(yù)算資金和單位自籌資金購買的同批號或單臺件價值在5萬元以上的各類設(shè)備和物資（包括教學(xué)科研儀器設(shè)備、行政設(shè)備,、實(shí)驗(yàn)器材,、辦公和勞保用品、圖書資料,、教材,、藥品及器械等）均按本細(xì)則實(shí)行招標(biāo)管理,。

第四條價值在5萬元以下的設(shè)備物資采購，由主管部門,、使用單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)代表參照本細(xì)則執(zhí)行,。

第五條設(shè)備、物資采購可根據(jù)不同情況,，分別采取公開招標(biāo),、邀請招標(biāo)及議標(biāo)的方式進(jìn)行。

第六條招標(biāo)工作程序

（一）用戶或執(zhí)行單位（資產(chǎn)管理處）向招標(biāo)工作小組提出經(jīng)主管部門批準(zhǔn)的設(shè)備,、物資采購有效計劃,，填寫招標(biāo)申請表。

（二）招標(biāo)工作小組擬定招標(biāo)方案,，制定招標(biāo)書,，組織用戶、執(zhí)行單位,、審計處等有關(guān)部門編制合理標(biāo)底,，報校招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，向社會公開采購項(xiàng)目,，組織供貨商報名參與投標(biāo),。

（三）招標(biāo)工作小組將參與投標(biāo)供貨商的綜合情況報送校招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，提出入圍建議名單,，由校招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確定3家以上單位作為投標(biāo)入圍單位,。

（四）招標(biāo)工作小組對選定入圍的供貨商的資質(zhì)、質(zhì)量,、技術(shù)力量,、報價與優(yōu)惠條件、售后服務(wù),、信譽(yù)等進(jìn)行考察后,，向3家以上供貨商發(fā)出招標(biāo)書。各投標(biāo)者在規(guī)定的投標(biāo)有效期內(nèi),，將投標(biāo)書密封并加蓋有效印鑒后交招標(biāo)工作小組,。

（五）招標(biāo)工作小組組織集體評標(biāo)。建立校內(nèi)評委庫,，每次開標(biāo)前隨機(jī)抽取5?d7名評委參加評標(biāo),，做好評標(biāo)過程的記錄。以方案可行,、質(zhì)量可靠,、技術(shù)先進(jìn)、報價合理和售后服務(wù)良好等為依據(jù)進(jìn)行綜合評價，公布評標(biāo)結(jié)果,，擇優(yōu)確定中標(biāo)單位,，參加開標(biāo)的評委在開標(biāo)結(jié)果統(tǒng)計表上簽名或蓋章。

第七條招標(biāo)工作小組在發(fā)出中標(biāo)通知書一個月內(nèi),，根據(jù)招標(biāo)書和投標(biāo)單位的承諾內(nèi)容,，按合同管理與監(jiān)督辦法負(fù)責(zé)與中標(biāo)單位簽訂采購合同，并監(jiān)督合同的執(zhí)行,。對中標(biāo)簽定合同后無法或不認(rèn)真履行合同條款的,，可廢止本次招標(biāo)和所簽合同，重新組織招標(biāo),。投標(biāo)商的信譽(yù)保證金不退還,，造成重大損失的應(yīng)依法要求賠償。

第八條對于采購價值在5萬元以上的特殊商品且只有一個供貨商的情況下,，采購程序如下：

（一）由招標(biāo)工作小組選擇三家以上用戶進(jìn)行調(diào)查,，了解該供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù),、技術(shù)實(shí)力,、售后服務(wù)等情況，并向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提交對供貨商的調(diào)查報告和詳細(xì)的采購方案,。

（二）招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組對提交的調(diào)查報告和采購方案進(jìn)行審查,，審查批準(zhǔn)后,，正式通知招標(biāo)工作小組,。

（三）由招標(biāo)工作小組負(fù)責(zé)與供貨商進(jìn)行商務(wù)談判，按本細(xì)則第七條規(guī)定簽訂采購合同,。

（四）對某些不能進(jìn)行公開招標(biāo)的項(xiàng)目,，用戶單位要寫出具體的書面說明材料，報招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批,。

第九條對圖書資料和大宗福利物資,，或經(jīng)常性消耗而每次又不宜采購過多的物資（如藥品等）采用按年度競標(biāo)、定點(diǎn)供貨的辦法,，具體程序按本細(xì)則第六條或第八條執(zhí)行,。

第十條各單位對大宗物資和成批設(shè)備要制定年度采購計劃，禁止將大宗物資和成批設(shè)備化整為零,，分散采購,。

第十一條招標(biāo)工作小組在招標(biāo)工作結(jié)束后，將招標(biāo)書,、評標(biāo)結(jié)果,、合同等備份資料報校招標(biāo)辦備案。

第十二條對違反本細(xì)則有關(guān)規(guī)定的人員，按《z大學(xué)招標(biāo)管理與監(jiān)督辦法（試行）》和《z大學(xué)經(jīng)濟(jì)合同管理與監(jiān)督辦法（試行）》的相關(guān)條款進(jìn)行處理,。

第十三條本細(xì)則由資產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)解釋,。

第十四條本細(xì)則自發(fā)布之日起施行。

采購物品管理制度 物資采購管理制度及流程篇二

1,、為加強(qiáng)學(xué)校辦公用品管理,，本著節(jié)約成本，提高效率,，規(guī)范流程,，明確責(zé)任，統(tǒng)一管理的原則,。倡導(dǎo)健康優(yōu)質(zhì),、綠色環(huán)保、勤儉節(jié)約的現(xiàn)代辦公方式,，使學(xué)校物品采購程序化,、規(guī)范化、制度化,，結(jié)合本校實(shí)際情況特制定本制度,。

2、本制度所指的辦公用品系指用于學(xué)校日常辦公所需之耐用物品和消耗品,，包括:文具,、紙薄、辦公室自動化耗材,、勞保用品,、衛(wèi)生清潔用品等。

3,、辦公用品由總務(wù)處集中管理,，實(shí)行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一發(fā)放,、統(tǒng)一回收處理,。

4、總務(wù)處具體負(fù)責(zé)辦公用品的采購和日常管理,。

5,、事務(wù)負(fù)責(zé)對辦公用品的采購流程以及價格、供應(yīng)商等情況進(jìn)行嚴(yán)格審核,，并配合大宗辦公用品的采購,。

6、財務(wù)人員負(fù)責(zé)對辦公用品采購價格的審計,，并定期審核辦公用品臺賬,。

7,、校長辦公室對辦公用品采購管理實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏,。

8,、辦公用品由總務(wù)處實(shí)行集中采購。學(xué)校辦公用品的采購必須堅持“計劃,、適用,、透明“的原則，采購原則上實(shí)行學(xué)期初按經(jīng)費(fèi)預(yù)算的計劃,，基本一次購買到位,。中途確需購添物品，應(yīng)由學(xué)校各處室事先提出購買報告,，按照審批的程序,，統(tǒng)一購買。辦公用品采購由級長（各室管理員）上報,、分管校長審核,、主管財務(wù)校長、校長審批,、統(tǒng)一采購的辦法,。由申請人填寫《物品采購申請單》提出申請，報分管校長審核簽字,，交主管財務(wù)校長,、校長審批并安排總務(wù)處采購。未經(jīng)申報審批所購置物品,，均由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任,。

9、事務(wù)依據(jù)各部門的辦公用品領(lǐng)用計劃,，及時查對庫存,，對確有缺項(xiàng)的,，應(yīng)及時編制辦公用品購置計劃,，經(jīng)詢價、比價后,，確定合適的供應(yīng)商,。

10、凡一次性購買金額預(yù)計超過1000元的,，必須至少安排兩人一起外出采購;

11,、.對于大宗辦公用品，由支委,、校委會成員共同商議后,，指定專人負(fù)責(zé)詢價和議價、選擇合格供貨商，并簽訂購銷合同,。事務(wù)在過程中實(shí)施配合,。

12、采購物資時,，采購負(fù)責(zé)人必須向供應(yīng)商索取正規(guī)發(fā)票和物品清單,，如供應(yīng)商未能開具正式物品清單的，采購負(fù)責(zé)人須依據(jù)實(shí)際購買的物品,、規(guī)格,、型號、單價,、數(shù)量等,，自行編制采購物資清單，作為報銷憑證,。

13,、物資采購?fù)戤叄氃?0個工作日內(nèi),，填寫《財務(wù)報銷單》,，經(jīng)校長審核后，按實(shí)際支出報銷費(fèi)用,。財務(wù)辦公室須對報銷憑證予以嚴(yán)格審核,，對于不符合申購流程和報銷憑證不全者，應(yīng)予拒銷,。

14,、領(lǐng)用辦公用品需填寫《辦公用品領(lǐng)用登記表》，事務(wù)按照《辦公用品領(lǐng)用登記表》發(fā)放辦公用品,。

15,、辦公用品領(lǐng)取后發(fā)現(xiàn)不適用或未用完部分，由事務(wù)統(tǒng)一調(diào)換或回收,。

16,、學(xué)期末，教職工須根據(jù)有關(guān)規(guī)定與事務(wù)交接辦公用品,。

17,、教職工到崗時，所需辦公用品由相關(guān)處室報請辦公室審批后領(lǐng)用,。教職工離職時,，須根據(jù)有關(guān)規(guī)定與總務(wù)處交接辦公用品。

18,、辦公用品管理:事務(wù)須建立和登記辦公用品臺賬,，做好辦公用品的購置,、發(fā)放和庫存管理。須定期或不定期盤點(diǎn),，查對臺賬與實(shí)物,，保證賬實(shí)相符。防止辦公用品受潮,、蟲蛀,、損壞或丟失，保證辦公用品的功用和性能,。須根據(jù)辦公用品的消耗或領(lǐng)用情況,，確定和保持合理的庫存種類和數(shù)量，以減少資金占用和保證正常使用,。

19,、本制度未盡事宜，按學(xué)校有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

20,、本制度自制定之日起實(shí)施，由學(xué)?？倓?wù)室負(fù)責(zé)解釋,。

采購物品管理制度 物資采購管理制度及流程篇三

――通過加強(qiáng)對車用物資采購的管理,以高品質(zhì)、高速度的采購來保證車輛的維修質(zhì)量和維修進(jìn)度,達(dá)到提高資金周轉(zhuǎn)效益,降低采購成本,為運(yùn)輸服務(wù)的目的,。

――本制度適用于車用物資采購管理,。

(1)綜合部是負(fù)責(zé)車用物資采購、領(lǐng)用,、管理的歸口部門,。

(2)部門主管負(fù)責(zé)采購計劃的審核及落實(shí)。

(3)總經(jīng)理負(fù)責(zé)大額采購的審批,。

(4)倉庫保管員負(fù)責(zé)車用物資的入庫,、發(fā)放、管理,。

(1)物資采購采取計劃采購和臨時采購相結(jié)合的原則,以計劃采購為主,對需要量少的配件,采取臨時采購方式,以減少庫存積壓,。并根據(jù)車輛的更新?lián)Q代,及時調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)。汽車管理員根據(jù)汽車需用配件品種多,、規(guī)格多等特點(diǎn),按儲備定額規(guī)定,提出汽車配件和輔助材料的月度采購數(shù)量,由綜合部主管進(jìn)行平?,擬定采購計劃,。采購計劃需經(jīng)綜合管理部主管定采購金額,嚴(yán)格按計劃開支。

(2)物資采購要嚴(yán)格遵循“比質(zhì)比價,擇優(yōu)進(jìn)貨”的原則,減少流通環(huán)節(jié),節(jié)約采購成本,。

(3)采購的配件和輔料必須保證質(zhì)量,用途不明不購,質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)不購。副廠件的采購需經(jīng)部門主管同意,以免影響生產(chǎn)造成配件和物資積壓,。

(4)批量采購物資在5000元以上,要經(jīng)主管負(fù)責(zé)人審批,對價值高的總成件或單件物品在價值20xx元以上,需經(jīng)本企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。

(5)物資采購渠道原則上在已確定的供應(yīng)渠道采購,新開拓的物資批量采購渠道要經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人審核,向上申報經(jīng)批準(zhǔn)后方可確定,。

(6)對于需要量大的配件,應(yīng)盡量選擇定點(diǎn)供應(yīng)直達(dá)供貨的方式,選擇資信程度好、質(zhì)量保證的供方,。

(7)配件的質(zhì)量管理

(8)配件質(zhì)量好壞關(guān)系到的車輛維保的質(zhì)量,、企業(yè)的信譽(yù)。配件質(zhì)量重點(diǎn)抓好三個環(huán)節(jié):a采購環(huán)節(jié);b入庫檢驗(yàn)環(huán)節(jié);c裝配檢驗(yàn)環(huán)節(jié),。以確保不合格配件不裝配使用,。

(9)提高采購人員,倉庫人員的配件業(yè)務(wù)素質(zhì),嚴(yán)把物資采購質(zhì)量關(guān),要杜絕采購假貨和偽劣配件。

(10)對物資出現(xiàn)的質(zhì)量問題,從發(fā)現(xiàn)問題的三日內(nèi)采購員必須與供方進(jìn)行交涉,要求退賠,。

(11)采購時間的管理

(12)在衢州范圍內(nèi)采購物資須在2小時內(nèi)采購到位,如說明是急件的必須急事急辦,。

(13)在浙江省范圍內(nèi)采購物資不得超過3天,在省外采購的物資視距離而定。

(14)如有特殊原因不能按期采購的物資,必須向部門主管作出令人信服的解釋與答復(fù),必要時以書面形式,。

(15)汽車用油的采購執(zhí)行《油料管理制度》

采購物品管理制度 物資采購管理制度及流程篇四

為進(jìn)一步規(guī)范單位物資的采購,、管理、領(lǐng)取和使用,，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約,、杜絕鋪張浪費(fèi)、降低行政成本,，提高工作效率,，從制度上、源頭上防范物資采購過程中的不正之風(fēng)及腐敗行為,，做到物資采購公正,、公開、透明,、更好地維護(hù)單位利益,，特制定本制度。

辦公設(shè)備（含辦公桌椅,、電腦,、空調(diào)、文件柜,、飲水機(jī)等）,；零星辦公用品（電腦耗材、紙張以及日常辦公消耗用品等）,；維修（含房屋,、設(shè)備）、工程,、服務(wù)等,。

物資采購盡可能批量進(jìn)行，批量物資采購按招標(biāo)方式進(jìn)行,，物資采購要嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國政府采購法》和政府物資統(tǒng)一集中采購的有關(guān)規(guī)定,，堅持集體討論,，公開招標(biāo)，并對商品價格和質(zhì)量實(shí)行監(jiān)督,。

1,、凡符合政府招標(biāo)采購的大宗物品，由科室出具書面報告,，黨支部集體研究同意后,，由財務(wù)科和綜合科派人會同政府采購中心按照程序進(jìn)行招標(biāo)購置。

2,、零星辦公用品及日常通用物品的申購由所需科室填寫提交《物品申購審批單》,，科室負(fù)責(zé)人簽字后，提交到綜合科,，由綜合科負(fù)責(zé)審核,、匯總編制采購計劃，報分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)審定后,，綜合科安排采購,。

3、物品采購原則上須2人以上購買,。對物品的采購,、驗(yàn)收、分發(fā)等進(jìn)行記錄,。

4,、對未經(jīng)審批的科室物品購置，財務(wù)一律不予報銷,。

零星辦公用品由經(jīng)辦人填具"辦公用品購置審批領(lǐng)用單",，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽具意見報主管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可從綜合科統(tǒng)一領(lǐng)用。

先由科室拿出意見和維修經(jīng)費(fèi)預(yù)算,，1000元以下的報主管領(lǐng)導(dǎo)審批,，1000元以上的由主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后報分管工程建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)審批，方可進(jìn)行,。房屋維修,、線路改造等預(yù)決算先由黨支部研究審查后，再行實(shí)施和結(jié)算,。

1,、機(jī)關(guān)所有財產(chǎn)、物資一律由財務(wù)室分類,、編號,、造冊、登記，建立臺帳,，由綜合科根據(jù)工作需要統(tǒng)一調(diào)配到各科室,。

2,、大批量辦公用品及辦公設(shè)備由財務(wù)室委托地區(qū)政府采購中心統(tǒng)一采購入庫,，零星辦公用品由綜合科購買。機(jī)關(guān)工作人員領(lǐng)取辦公用品實(shí)行限額制度,，不論數(shù)量一律要求登記簽字,。

3、堅持財產(chǎn),、物資保管驗(yàn)收制度,。所有購進(jìn)物品，必須由財務(wù)室驗(yàn)收,、登記入庫,，財物相符方可入賬。

4,、對辦公用品的使用要牢固樹立節(jié)約光榮,、浪費(fèi)可恥的思想，在日常工作中,，提倡節(jié)省每一張紙,、每一顆釘、每一滴墨,、每一分錢,，努力降低辦公成本。

5,、物品應(yīng)為工作所用,，不得據(jù)為己有，挪作私用,；不許隨意丟棄廢置,。

6、對于高檔耐用辦公用品,，科室間應(yīng)盡量協(xié)調(diào)相互借用,，一般不得重復(fù)購置。使用中辦公設(shè)備出現(xiàn)故障,，由原采購人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和聯(lián)系退換,、保修、維修,、配件事宜,。

7 、凡工作人員調(diào)離單位,，需到綜合科辦理有關(guān)財物移交手續(xù)后,，才能辦理調(diào)離手續(xù),。

采購物品管理制度 物資采購管理制度及流程篇五

本制度規(guī)定本公司的物資采購和管理工作內(nèi)容及要求。

本制度適用于本公司內(nèi)的材料采購,、驗(yàn)收等管理工作,。

1、材設(shè)科是本公司工程材料設(shè)備和管理的歸口管理部門,。

2,、施工單位具體實(shí)施工程材料設(shè)備的采購、驗(yàn)收發(fā)放使用等管理工作,。

1,、按照批準(zhǔn)的物資采購計劃和文件,按質(zhì)量準(zhǔn)確采購各項(xiàng)目部所需的工程材料、工程設(shè)備,遵守國家有關(guān)法律法規(guī),執(zhí)行本公司《采購控制程序》的有關(guān)規(guī)定,。

2,、材料采購實(shí)行分級管理,物資種類分為:

重要物資:鋼材、水泥,、商品砼,、設(shè)備。

主要物資:砂,、石類,、紅磚、門窗,、防水材料,、電焊條、管材,、電線電纜等各類地方材料,。

輔助物資:其他建筑材料、燃料,、周轉(zhuǎn)材料等,。

3、材料采購計劃編制:

a,、工程項(xiàng)目需用材料清單,。

b、工程項(xiàng)目進(jìn)度表(如遇計劃更改,應(yīng)補(bǔ)充計劃表),在需用材料清單中應(yīng)注明品種,、規(guī)格,、數(shù)量、質(zhì)量要求以及供貨時間等內(nèi)容,。各使用單位每月應(yīng)提前將所需材料清單按物資種類報送質(zhì)量科組織采購,。

c、材設(shè)科接到需用材料清單應(yīng)結(jié)合庫存情況,統(tǒng)一策劃,分別編制材料采購計劃。

d,、重要材料采購計劃須經(jīng)公司經(jīng)理或各施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核批準(zhǔn)后實(shí)施,主要材料及其它材料采購計劃由各施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織實(shí)施,。

e、物資采購后要準(zhǔn)確,、及時,、迅速地驗(yàn)收物資,做到合理保管,妥善養(yǎng)護(hù),減少保管損耗,使物資安全存放。

4,、材料采購合同

(1)材料采購的供方一般應(yīng)在單位頒發(fā)的合格分承包方名單中確定,質(zhì)量科檢查監(jiān)督,。

(2)各種材料采購合同,由質(zhì)量科負(fù)責(zé)簽訂,經(jīng)理辦檢查監(jiān)督,。

(3)材料采購合同必須符合《經(jīng)濟(jì)合同法》有關(guān)規(guī)定,盡量采用國家標(biāo)準(zhǔn)合同文本,。

(4)對違反合同,不能按質(zhì)按時供貨的分承包方,各單位應(yīng)及時上報質(zhì)量科,由質(zhì)量科提出處理意見,并報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后予以通報除名。如該承包方從名冊中除名,此部門在一年內(nèi)不得使用,。

5,、材料的驗(yàn)證

(1)根據(jù)采購合同和生產(chǎn)要求,必要時質(zhì)量科應(yīng)組織質(zhì)檢員不定期的到分承包方(供方)貨源處進(jìn)行驗(yàn)證,發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進(jìn)要求,確保供方按質(zhì)、按量,、按時供貨,這種驗(yàn)證也可在采購文件中約定,但不能作為進(jìn)貨驗(yàn)收時的依據(jù),。

(2)如工程合同中規(guī)定(質(zhì)量科)需對分承包(供方)物資進(jìn)行驗(yàn)證工作,但不能代替材料部門的驗(yàn)證,也不能減輕本公司履行合同責(zé)任。

(3)材料進(jìn)貨驗(yàn)證的分級管理

重要材料,、主要材料的進(jìn)貨驗(yàn)證由施工單位項(xiàng)目部負(fù)責(zé),質(zhì)量員驗(yàn)證,其它材料的進(jìn)貨驗(yàn)證,應(yīng)由施工單位委派的倉庫保管員驗(yàn)證,、負(fù)責(zé)。

(4)材料進(jìn)貨驗(yàn)證必須按合同條款進(jìn)行,根據(jù)分承包提供的有關(guān)規(guī)格,、數(shù)量,、質(zhì)量等證明文件,清點(diǎn)查驗(yàn)進(jìn)庫(工地)材料,材料驗(yàn)證人員填寫"物資驗(yàn)收記錄"具體執(zhí)行《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序》及《過程和產(chǎn)品測量和監(jiān)視程序》。

(5)需作復(fù)試檢驗(yàn)的材料,由各使用單位及時送試驗(yàn)室,。根據(jù)復(fù)試檢驗(yàn)報告作好有關(guān)標(biāo)識工作,。

(6)在進(jìn)貨檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不合格材料,應(yīng)及時按規(guī)定作出不合格品的處理工作,并按《不合格品控制程序》進(jìn)行控制。

采購物品管理制度 物資采購管理制度及流程篇六

物資采購是酒店經(jīng)營管理中的重要環(huán)節(jié),加強(qiáng)采購工作的管理是降低物資成本,、加速資金周轉(zhuǎn),、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

采購員是酒店采購工作的專業(yè)人員,酒店所需物品原則上均由其統(tǒng)一購買,其他部門應(yīng)予以支持,、配合,、監(jiān)督。

加強(qiáng)計劃管理,嚴(yán)格審批手續(xù),是采購管理的關(guān)鍵,。

(1)房務(wù)部,、餐飲部、工程部等各部門應(yīng)編制“物資需求計劃”,并于每月末報下月份“物資需求計劃”交財務(wù)成本控制審核,送財務(wù)經(jīng)理,、主管副總審批,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)采購員;

(2)倉庫補(bǔ)充請購,由倉庫保管根據(jù)業(yè)務(wù)需要提出申請,填寫物品申購單,交財務(wù)成本控制審核,送財務(wù)經(jīng)理審批,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后,轉(zhuǎn)采購部;

(3)其他零星物品的申購,由使用部門提出申請,經(jīng)理根據(jù)庫存情況審核簽字,送財務(wù)經(jīng)理,、主管副總審批,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后,轉(zhuǎn)采購員;

(4)食品原材料批量采購采取定期補(bǔ)給的辦法,由餐飲部報申購計劃,交財務(wù)成本控制審核,送財務(wù)經(jīng)理、主管副總審批,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后,轉(zhuǎn)采購員;

(5)餐飲部每天需購入的鮮活原料,由廚師長、餐飲總監(jiān)簽字后,于下午5:00前將采購單報采購員,。

采購物品堅持貨比三家,嚴(yán)格價格控制,。

(1)所有申購計劃或申購單送到采購員后,由其具體負(fù)責(zé)對申購計劃、申購單上的采購物資進(jìn)行擇商,、確認(rèn)和報價;

(2)采購人員收到自己分管的申購單后要認(rèn)真歸納,、分類整理。對其中有疑問的內(nèi)容要與部門經(jīng)理,、總監(jiān)和申購部門及時溝通,在確認(rèn)無誤后,按照要求時限盡快尋找至少三家以上的供應(yīng)廠,、商,進(jìn)行業(yè)務(wù)治談,經(jīng)過對比篩選,擇優(yōu)確定報價填入申購單,并填好總金額、供應(yīng)廠商名稱后,送財務(wù)經(jīng)理,、主管副總審批,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后,轉(zhuǎn)采購員;

(3)供應(yīng)廠商的優(yōu)惠,、折扣、贈送,、回扣等必須歸酒店所有,并在報價中注明;

(4)所有采購物資的擇商報價,必須由采購部在充分準(zhǔn)備掌握市場行情的條件下?lián)駜?yōu)確定,使用部門有權(quán)了解所需物品的價格和提出質(zhì)疑,并對所掌握的`供應(yīng)廠商及購物意向要主動通報采購部,由其選定質(zhì)優(yōu)價廉服務(wù)好的供應(yīng)廠商;

(5)鮮活原材料的價格受市場影響浮動較大,市場詢價小組(財務(wù)人員)每周需作市場詢價,根據(jù)市場價格和采購價格對比并作出分析,上報主管副總,、總經(jīng)理。

采購物品管理制度 物資采購管理制度及流程篇七

1,、為加強(qiáng)公司辦公用品管理,，節(jié)約成本，提高效率,，規(guī)范流程,，明確責(zé)任，倡導(dǎo)健康優(yōu)質(zhì),、綠色環(huán)保,、勤儉節(jié)約的現(xiàn)代辦公方式，特制定本制度,；

2,、本制度所指的辦公用品系指用于公司日常辦公所需之耐用物品和消耗品，包括：文具,、紙薄,、辦公室自動化耗材、食堂宿舍等生活用品,、勞保用品,、衛(wèi)生清潔用品等。

1,、辦公用品由行政部辦公室（以下簡稱行政辦）集中管理,，實(shí)行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一發(fā)放,、統(tǒng)一回收處理,；

2,、行政專員具體負(fù)責(zé)辦公用品的采購和日常管理；

3,、行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)對辦公用品的采購流程以及價格,、供應(yīng)商等情況進(jìn)行嚴(yán)格審核，并直接負(fù)責(zé)大宗辦公用品的洽談和采購,；

4,、財務(wù)主管負(fù)責(zé)對辦公用品采購價格的審計，并定期審核辦公用品臺賬,；

5,、總經(jīng)理對行政部的辦公用品采購管理實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時糾偏,。

1,、各部門根據(jù)本部門對辦公用品的需求，于每周的最后一個工作日提報下一周辦公用品領(lǐng)用計劃,，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審簽后報行政專員,；

2、行政專員依據(jù)各部門的辦公用品領(lǐng)用計劃,，及時查對庫存，對確有缺項(xiàng)的,，應(yīng)及時編制辦公用品購置計劃,，經(jīng)詢價、比價后,，確定合適的供應(yīng)商,；

3、填寫《辦公用品申購表》,，報行政部經(jīng)理和總經(jīng)理審批后實(shí)施采購,；

4、凡一次性購買金額預(yù)計超過500元的,，行政辦必須安排兩人一起外出采購,；

5、對于大宗辦公用品,，由行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)詢價和議價,、選擇合格供貨商，并簽訂購銷合同,。行政專員在過程中實(shí)施配合,。

1、采購物資時,，行政專員必須向供應(yīng)商索取正規(guī)發(fā)票和物品清單,，如供應(yīng)商未能開具正式物品清單的,，行政專員須依據(jù)實(shí)際購買的物品、規(guī)格,、型號,、單價、數(shù)量等,，自行編制采購物資清單,，作為報銷憑證；

2,、物資采購?fù)戤?，須?0個工作日內(nèi)，填寫《費(fèi)用報銷單》,，經(jīng)行政部經(jīng)理,、總經(jīng)理審核后，按實(shí)際支出報銷費(fèi)用,。財務(wù)部門須對報銷憑證予以嚴(yán)格審核,，對于不符合申購流程和報銷憑證不全者，應(yīng)予拒銷,。

1,、員工領(lǐng)用辦公用品需填寫《辦公用品領(lǐng)用單》，行政專員按照《辦公用品領(lǐng)用單》發(fā)放辦公用品,；

2,、辦公用品領(lǐng)取后發(fā)現(xiàn)不適用或未用完部分，由行政專員統(tǒng)一調(diào)換或回收,；

4,、員工離職時，須根據(jù)有關(guān)規(guī)定與行政專員交接辦公用品,。

1,、行政專員須建立和登記辦公用品臺賬，做好辦公用品的購置,、發(fā)放和庫存管理,；

2、財務(wù)部須會同行政專員定期或不定期盤點(diǎn),，查對臺賬與實(shí)物,，保證賬實(shí)相符；

3,、辦公用品存放過程中應(yīng)避免受潮,、蟲蛀、損壞或丟失,，保證辦公用品的功用和性能,；

4,、行政專員須根據(jù)辦公用品的消耗或領(lǐng)用情況，確定和保持合理的庫存種類和數(shù)量,，以減少資金占用和保證正常使用,。

1、本制度由行政部制訂,，并負(fù)責(zé)解釋,；

2、今后若有未盡事宜,，由行政部另行發(fā)文通知,。

采購物品管理制度 物資采購管理制度及流程篇八

為保證企業(yè)設(shè)備維修保養(yǎng),日常辦公事務(wù)及保潔工作的物資需要,提高采買工作的質(zhì)量管理,特制定本管理規(guī)程。

各部門工作所需的辦公設(shè)備,、辦公用品,、清潔用品、工服勞保用品及工廠維護(hù),、維修所需的配件材料和生產(chǎn)所需設(shè)備,、物資及配件等。

3.1采買員負(fù)責(zé)對各類物資的采購工作,。

3.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)需采購物資的復(fù)審工作,。

4.1根據(jù)各部門月請購所需常規(guī)或急購物資填列的請購單的品名、數(shù)量,、規(guī)格,、型號等,及時與相關(guān)的業(yè)務(wù)單位聯(lián)系,落實(shí)物資和價格后,反饋財務(wù)部主管初審后,報總經(jīng)理批示后領(lǐng)取支票及時組織物品的購入,物資到位后,及時通知有關(guān)部門領(lǐng)用,并認(rèn)真填寫領(lǐng)用單。

4.2對急購物品,要按使用部門要求的時間及時采購(特殊情況可以先購后批),確保企業(yè)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

4.3對一些規(guī)格、型號強(qiáng)的特殊配件和購買,可委派相關(guān)人員共同外出購買,以便確認(rèn)規(guī)格,、型號,、鑒別質(zhì)量。

4.4嚴(yán)格按照《合格采購商名冊》(財務(wù)部備案)選擇采購渠道,不得擅自變更;凡擅自變更者,將被調(diào)整崗位,并承擔(dān)由此所造成的經(jīng)濟(jì)損失,并處于十倍罰款,。

4.5對一些單一品種物資的選擇,也要本著質(zhì)量好,、價格合理、服務(wù)優(yōu)良的原則,簽訂供物意向,以保證長期穩(wěn)定的關(guān)系,。

4.6對常規(guī)物品盡可能參照周期使用需求量,做到計劃購買,防止庫存積壓,。

4.7對一些大宗物資要索取“三包”手續(xù),簽訂三包條款以保證包修退換的執(zhí)行,必要時留10%尾款。

4.8對大宗物資的采購,必須由二人操作,從詢價到落實(shí),從質(zhì)量到價格均由二人共同負(fù)責(zé),。

4.9采買員要負(fù)責(zé)對物資使用隨時回訪,了解物資的使用情況,質(zhì)量是否合格,、優(yōu)良,如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,及時與供貨方聯(lián)系退換,對不守信譽(yù)、質(zhì)量無保證的渠道,不再合作,。

4.10為提高資金利用率,便于質(zhì)量低劣物品的退換,對采購的物品盡可能采取延期付款的方式來制約,。

4.11勞資部庫管員及物品使用者要對物資質(zhì)量把關(guān),對不合格物品的退換起監(jiān)督作用,。

4.12采買員要及時報帳,核銷物品采買的手續(xù),不許拖拉壓票影響財務(wù)部結(jié)帳;最長周期不允許超過兩周。

4.13對采購工作要有高度的責(zé)任感和事業(yè)心,對所分配的采買任務(wù)要認(rèn)真負(fù)責(zé),、吃苦耐勞,提高工作效率,當(dāng)日的工作當(dāng)日完成,不拖拉,不借外出購物辦私事,否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理,。

4.14采買員要刻苦鉆研有關(guān)業(yè)務(wù)知識,全面掌握各種物資的使用性能、使用部位,、規(guī)格型號等,分析掌握市場行情,做到心中有數(shù),、業(yè)務(wù)熟練。

4.15采買員要認(rèn)真填報《物資結(jié)算統(tǒng)計表》,具體的由財務(wù)提供,。

4.16樹立敬業(yè)愛崗精神,遵守財務(wù)紀(jì)律,對所購進(jìn)物品的質(zhì)量,、數(shù)量、價格等認(rèn)真負(fù)責(zé),。

4.17杜絕損公肥私,、中飽私囊,對營私舞弊、收受回扣或工作不負(fù)責(zé)任造成重大失誤,、經(jīng)濟(jì)損失者,由當(dāng)事人悉賠,并處于十倍罰款,同時申報人資行政部立即開除,。

5.監(jiān)督執(zhí)行為財務(wù)部和人資行政部,各部門部長協(xié)助監(jiān)督執(zhí)行。

采購物品管理制度 物資采購管理制度及流程篇九

為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司接待物資管理,，健全物資采購流程,，監(jiān)督和控制不必要的開支，保證物資采購工作的正?；?、規(guī)范化,，特制定此制度,。

本制度所稱接待物資指經(jīng)公司批準(zhǔn),，由總裁辦直接批量購置或定制的專門用于對外公關(guān)工作或業(yè)務(wù)交往,，以公司名義向有關(guān)單位,、個人饋贈的紀(jì)念物品（其他部門因工作需要定制和贈送的紀(jì)念物品不含在內(nèi)）,、過節(jié)物資,、招待用香煙,、酒水,、茶葉以及董事會需要采買的其他物品等,。

2.1組織實(shí)施本制度的責(zé)任部門是總裁辦。

2.2總裁辦設(shè)置專職倉庫保管員,，其職能是對所采購的物資驗(yàn)收入庫,、領(lǐng)用發(fā)放實(shí)施監(jiān)督和管理。

3.1根據(jù)公司的實(shí)際情況,，結(jié)合所采購的物資用途和范圍,，本制度適用范圍內(nèi)的采購業(yè)務(wù)統(tǒng)一由總裁辦負(fù)責(zé)具體辦理，其他部門或人員不得自行采購,。所有采購事務(wù)由總裁辦主任統(tǒng)一協(xié)調(diào),、安排,。

3.2總裁辦在購置、定制物資時應(yīng)當(dāng)遵循“貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉”的原則,，采購申請＜5000元，必需尋找三家以上供貨方比價擇優(yōu)選擇,，以最大限度地提高資金的使用效率,。

3.3急用、小金額突發(fā)性采購可以通過“釘釘”管理系統(tǒng)申請后先行購買,，購回物品經(jīng)總裁辦驗(yàn)收后再到財務(wù)部報銷,。

3.4采購物資原則上一律要求供應(yīng)商提供發(fā)票，特殊情況下無法提供發(fā)票者與財務(wù)人員溝通后遵循財務(wù)管理制度處理,。

4.1公司所有采購均須按以下流程完成：收集信息（申請）,、詢價、比價,、議價,、評估、索樣,、決定,、定購、催交,、收貨檢驗(yàn),、入庫、整理付款,。

4.3每月25日,，物資保管專員根據(jù)庫存情況，依據(jù)公司接待需求及時補(bǔ)充庫存,。

4.4物資采購堅持誰需要誰申報的原則,，于每月25日申報下月物資計劃，每月10日申報當(dāng)月補(bǔ)充計劃,，臨時性采購每月不得超過兩次。

4.5采購申請人根據(jù)實(shí)際需要,，確定一種或幾種物資,，到總裁辦領(lǐng)取“采購申請單”并按照規(guī)定格式認(rèn)真填寫，采購申請單填寫保證清晰可閱讀,，內(nèi)容完整,。并逐級遞交公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，由總裁辦指派人員進(jìn)行實(shí)際采購,。填寫不規(guī)范,，導(dǎo)致無法確認(rèn)請購

采購物品管理制度 物資采購管理制度及流程篇十

物業(yè)公司物資采購,、庫管、領(lǐng)用暫行管理辦法

1.物資采購應(yīng)嚴(yán)格遵循質(zhì)量,、價格及售后服務(wù)完備的原則進(jìn)行,采購的品種和數(shù)量應(yīng)嚴(yán)格控制在一定范圍內(nèi)并盡可能節(jié)約成本,減少庫存,。

2.采購范圍:固定資產(chǎn)、低值易耗品,、設(shè)備設(shè)施添置,、清潔用品用劑、辦公用品用具等,。

1.各部門(管理處)每月25日前上報次月'月物資采購計劃表'并交給倉庫庫管員,庫管員應(yīng)根據(jù)物資庫存情況,核定整理各部門(管理處)的月物資采購計劃表','月物資采購計劃表'送分管副總進(jìn)行審核,報總經(jīng)理審批同意,由采購人員根據(jù)批準(zhǔn)情況按輕重緩急在當(dāng)月內(nèi)完成采購計劃,。

2.急需采購的物資,由部門分管副總批準(zhǔn),通知采購人員采購,但事后應(yīng)由部門出具書面情況說明,填寫'請購單',經(jīng)分管副總簽字,報總經(jīng)理同意,交財務(wù)審核報銷。

3.采購所有物資必須全部入庫,并由庫管員填制入庫單,如是供應(yīng)商送貨,由供應(yīng)商提供發(fā)票或供貨單,、入庫單一式三聯(lián),。一聯(lián)留庫房;一聯(lián)交供應(yīng)商;一聯(lián)交采購人員。

1.部門領(lǐng)用物品時需認(rèn)真填寫領(lǐng)料單(品名,、數(shù)量應(yīng)填寫準(zhǔn)確,注明領(lǐng)用人),由分管副總簽字后方能到倉庫領(lǐng)用,。

2.倉庫庫管員在發(fā)放物品時需認(rèn)真按申領(lǐng)單品名和數(shù)量準(zhǔn)確發(fā)放。

3.領(lǐng)料單一式三份,一份部門留存,一份倉庫保管留存,一份交財務(wù)留存,。

工程部門作為特殊部門,零星,、少量、急用材料領(lǐng)取可按以下程序進(jìn)行:

1.由公司確認(rèn)并簽定協(xié)議,在單位附近指定一家經(jīng)銷商,作為協(xié)作商家,商家必須保證材料的質(zhì)量,并在同等質(zhì)量中價格不能高出市場價,。

2.使用單位應(yīng)先按內(nèi)部管理填三聯(lián)《請購單》,先由部門經(jīng)理簽字,領(lǐng)取的原則必須是零星,、少量、急用材料,量大成批的另組織貨源并在物管公司庫房領(lǐng)取,。

3.協(xié)作商家見《請購單》后,有部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可發(fā)貨,。到商家取貨必須由工程部指定一名專人領(lǐng)取,并填寫三聯(lián)《請購單》,一聯(lián)留工程部,一聯(lián)留商家,一聯(lián)留分管副總。商家也可送貨上門,。

4.結(jié)算方式:當(dāng)月底由商家憑《請購單》報分管副總,經(jīng)總經(jīng)理審核后,再開具發(fā)票交財務(wù)核報銷,。

5.采購管理責(zé)任:采購人員采購的各類物品必須保證達(dá)到公司提出的質(zhì)量、服務(wù)和時限要求,如有不實(shí)給公司造成損失由采購人負(fù)責(zé)賠償,。

采購物品管理制度 物資采購管理制度及流程篇十一

一,、目的

為加強(qiáng)物品采購管理，規(guī)范所有物品采購工作,，保障公司經(jīng)營活動所需物品的正常持續(xù)供應(yīng),，降低采購成本，特制定本制度,。

二,、適用范圍

公司對外采購相關(guān)固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保用品的采購管理(以下統(tǒng)稱為物品采購),。

一,、職責(zé)權(quán)限與公司經(jīng)營及產(chǎn)品有關(guān)的固定資產(chǎn)、材料,、配件等及非經(jīng)營性固定資產(chǎn),、辦公用品、勞保用品的采購均由人事行政部負(fù)責(zé),。

其他業(yè)務(wù)相關(guān)的采購則單獨(dú)申請報批后由相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行采購,。

二、采購原則

1詢價比價原則

有兩家以上供應(yīng)商提供報價,，在權(quán)衡質(zhì)量,、價格、交貨時間,、售后服務(wù),、資信、客戶群等因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評估,，并與供應(yīng)商進(jìn)一步議定最終價格,，臨時性應(yīng)急購買的物品除外。

2一致性原則

采購人員定購的物品必須與請購單所列要求,、規(guī)格,、型號、數(shù)量一致,。在市場條件不能滿足請購部門要求或成本過高的情況下,，采購人員須及時反饋信息供請購部門更改請購單。

3低價搜索原則

采購人員隨時搜集市場價格信息,，了解市場最新動態(tài)及最低價格,，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化采購。

4廉潔原則

自覺維護(hù)企業(yè)利益,，努力提高采購物品質(zhì)量,，降低采購成本。嚴(yán)格按采購制度和程序辦事,，自覺接受監(jiān)督,。

工作認(rèn)真仔細(xì)，

5監(jiān)督問責(zé)原則：采購人員要自覺接受財務(wù)部,、請購部門及公司領(lǐng)導(dǎo)對采購活動的監(jiān)督和質(zhì)詢,。在采購過程中，如果遇到采購商品質(zhì)量,、價格等問題，相關(guān)部門均可向采購部門提出異議,。對采購人員在采購過程中發(fā)生的違犯廉潔制度的行為,，公司有權(quán)對相關(guān)人員依照公司《員工獎懲制度》等進(jìn)行處罰直至追究其法律責(zé)任,。

一、采購申請：

1,、與公司經(jīng)營及產(chǎn)品有關(guān)的固定資產(chǎn),、材料、配件(例如測試手機(jī),、機(jī)頂盒,、手柄、各種產(chǎn)品配件)等及非經(jīng)營性固定資產(chǎn),、辦公用品,、勞保用品(例如辦公設(shè)備、電腦,、辦公文具,、勞保等)的采購均由人事行政部負(fù)責(zé)。

2,、其他業(yè)務(wù)相關(guān)的采購則單獨(dú)申請報批后由相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行采購(例如線上活動活動獎品,、研發(fā)人員日常使用工具書等)。

3,、物品需求部門提出采購申請,，填寫《請購單》，請購單要求注明名稱,、規(guī)格型號,、數(shù)量、需求日期,、參考價格,、用途等，若涉及技術(shù)指標(biāo)的,，須注明相關(guān)參數(shù),、指標(biāo)要求。

4,、請購部門可在提出采購申請前先進(jìn)行市場調(diào)研,，給出采購商家或采購價格的建議，采購部門可參考請購部門給出的調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行采購,。

5,、日常辦公文具及勞保用品的采購由人事行政部在每月月底進(jìn)行統(tǒng)計和收集，次月第一周進(jìn)行采購,。并將此類預(yù)算費(fèi)用在每月月初及時報至財務(wù)審核,。

二、詢價比價議價：

每一種物品(物資)原則上需兩家以上的供應(yīng)商進(jìn)行報價。所有采購務(wù)必按低價原則進(jìn)行采購,。但屬于獨(dú)家代理,、獨(dú)家制造、專賣品等則無需比價議價,。

三,、供應(yīng)商選擇：

1、具有合法經(jīng)營主體者,。

2,、品質(zhì)、交貨期,、價格,、服務(wù)等條件良好者。

3,、信譽(yù)良好者,。

4、其他客戶認(rèn)可的供應(yīng)商,。

四,、采購合同簽定及采購過程的完成。

1,、所有的采購項(xiàng)目原則上均需要提供采購合同或交易訂單,，并附上送貨單及采購發(fā)票。

2,、若無法提供采購合同和訂單的,，采購過程需兩個人共同參與完成。

五,、驗(yàn)收入庫：

當(dāng)各類物品(文具,、勞保用品除外)采購?fù)旰螅璧谝粫r間辦理資產(chǎn)登記,。登記項(xiàng)目包括品名,、型號、規(guī)格,、用途,、有效期等。并在物品上貼上資產(chǎn)標(biāo)簽以便日常管理,。

六,、對帳付款：

一、物品領(lǐng)用

1,、所購買的物品在做好資產(chǎn)登記后便可進(jìn)行領(lǐng)用,。

2,、需要借用物品時需向人事行政部進(jìn)行申領(lǐng)并登記，登記內(nèi)容包括借用物品名稱,、規(guī)格型號,、數(shù)量、借用時間,、借用期限和歸還時間。

3,、物品用完之后須及時歸還于行政人事部,，若已到歸還時間還需繼續(xù)使用的，需補(bǔ)辦續(xù)借手續(xù),。

4,、行政人事部在物品被借出后應(yīng)及時跟催物品的歸還情況。

采購物品管理制度 物資采購管理制度及流程篇十二

1.1.1 負(fù)責(zé)國家各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)和公司各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度在本部門的貫徹執(zhí)行;

1.1.2 負(fù)責(zé)組織對本部門員工開展多種形式的安全教育,，對本部門員工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé);

1.1.3 負(fù)責(zé)組織采購符合國家安全技術(shù)質(zhì)量要求的設(shè)備和材料,，并按安全要求組織入庫;

1.1.4 負(fù)責(zé)組織采購符合國家安全技術(shù)性能標(biāo)準(zhǔn)的勞動保護(hù)用品;

1.2 質(zhì)量部門安全職責(zé)

1.2.1 負(fù)責(zé)公司零部件及產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)管理工作，對所管轄范圍內(nèi)的職業(yè)健康安全,、環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé);

1.2.2 負(fù)責(zé)制定化驗(yàn)人員采樣,、分析項(xiàng)目及使用設(shè)備、儀器的安全操作規(guī)程及設(shè)備,、儀器,、化學(xué)藥品的管理制度，并加強(qiáng)對執(zhí)行情況的檢查考核;

1.2.3 對產(chǎn)品試車或進(jìn)行中檢查時,，必須按安全環(huán)保措施規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行,，檢查其能否滿足安全、環(huán)保的需要,，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改;

1.2.4 負(fù)責(zé)將產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)過程中暴露出來的各類不安全因素,，及時向有關(guān)部門反饋，以便進(jìn)行技術(shù)改造,，提高產(chǎn)品安全可靠性;

1.2.5 對產(chǎn)品的零件,、購件、工具儀器,、儀表等進(jìn)行檢驗(yàn)時,，必須符合安全技術(shù)和勞動保護(hù)的要求，發(fā)現(xiàn)問題及時與有關(guān)部門聯(lián)系,，并采取有效措施;

1.2.6 定期對計量器具進(jìn)行維修,、保養(yǎng)，使其保持良好的狀態(tài),，符合安全要求;

1.2.7 成品出公司必須符合安全,、衛(wèi)生要求,，大、中產(chǎn)品起吊,、運(yùn)輸要有清晰標(biāo)記和安全防護(hù);

1.2.8 負(fù)責(zé)事故分析時的化驗(yàn)檢測和數(shù)據(jù)處理;

1.3 質(zhì)量部部長安全職責(zé)

1.3.1 嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全的法規(guī),、規(guī)范、規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)和制度;

1.3.2 在編制特殊檢驗(yàn)工藝方案時,，應(yīng)編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施;

1.3.3 在采用新技術(shù)、新設(shè)備,、新工藝和檢驗(yàn)條件變化時,，應(yīng)編制安全技術(shù)操作程序或安全技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書;

1.3.4 負(fù)責(zé)安全技術(shù)、安全設(shè)備,、儀表的技術(shù)鑒定;

1.3.5 加強(qiáng)對有毒化學(xué)試劑的管理和安全使用,，必須由專人負(fù)責(zé)管理。

采購物品管理制度 物資采購管理制度及流程篇十三

一,、目的

為加強(qiáng)物品采購管理,，規(guī)范所有物品采購工作，保障公司經(jīng)營活動所需物品的正常持續(xù)供應(yīng),，降低采購成本,，特制定本制度。

二,、適用范圍

公司對外采購相關(guān)固定資產(chǎn),、辦公用品、勞保用品的采購管理(以下統(tǒng)稱為物品采購),。

一,、職責(zé)權(quán)限與公司經(jīng)營及產(chǎn)品有關(guān)的固定資產(chǎn)、材料,、配件等及非經(jīng)營性固定資產(chǎn),、辦公用品、勞保用品的采購均由人事行政部負(fù)責(zé),。

其他業(yè)務(wù)相關(guān)的采購則單獨(dú)申請報批后由相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行采購,。

二、采購原則

1詢價比價原則

有兩家以上供應(yīng)商提供報價,，在權(quán)衡質(zhì)量,、價格、交貨時間,、售后服務(wù),、資信、客戶群等因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評估,，并與供應(yīng)商進(jìn)一步議定最終價格,，臨時性應(yīng)急購買的物品除外,。

2一致性原則

采購人員定購的物品必須與請購單所列要求、規(guī)格,、型號,、數(shù)量一致。

在市場條件不能滿足請購部門要求或成本過高的情況下,，采購人員須及時反饋信息供請購部門更改請購單,。

3低價搜索原則

采購人員隨時搜集市場價格信息，了解市場最新動態(tài)及最低價格,，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化采購,。

4廉潔原則

自覺維護(hù)企業(yè)利益，努力提高采購物品質(zhì)量,，降低采購成本。

嚴(yán)格按采購制度和程序辦事,，自覺接受監(jiān)督,。

工作認(rèn)真仔細(xì)，

5監(jiān)督問責(zé)原則：

采購人員要自覺接受財務(wù)部,、請購部門及公司領(lǐng)導(dǎo)對采購活動的監(jiān)督和質(zhì)詢,。

在采購過程中，如果遇到采購商品質(zhì)量,、價格等問題,，相關(guān)部門均可向采購部門提出異議。

對采購人員在采購過程中發(fā)生的違犯廉潔制度的行為,，公司有權(quán)對相關(guān)人員依照公司《員工獎懲制度》等進(jìn)行處罰直至追究其法律責(zé)任,。

一、采購申請：

1,、與公司經(jīng)營及產(chǎn)品有關(guān)的固定資產(chǎn),、材料、配件(例如測試手機(jī),、機(jī)頂盒,、手柄、各種產(chǎn)品配件)等及非經(jīng)營性固定資產(chǎn),、辦公用品,、勞保用品(例如辦公設(shè)備、電腦,、辦公文具,、勞

保等)的采購均由人事行政部負(fù)責(zé)。

2,、其他業(yè)務(wù)相關(guān)的采購則單獨(dú)申請報批后由相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行采購(例如線上活動活動獎品,、研發(fā)人員日常使用工具書等),。

3、物品需求部門提出采購申請,，填寫《請購單》,，請購單要求注明名稱、規(guī)格型號,、數(shù)量,、需求日期、參考價格,、用途等,，若涉及技術(shù)指標(biāo)的，須注明相關(guān)參數(shù),、指標(biāo)要求,。

4、請購部門可在提出采購申請前先進(jìn)行市場調(diào)研,，給出采購商家或采購價格的建議,，采購部門可參考請購部門給出的調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行采購。

5,、日常辦公文具及勞保用品的采購由人事行政部在每月月底進(jìn)行統(tǒng)計和收集,，次月第一周進(jìn)行采購。并將此類預(yù)算費(fèi)用在每月月初及時報至財務(wù)審核,。

二,、詢價比價議價：

每一種物品(物資)原則上需兩家以上的供應(yīng)商進(jìn)行報價。

所有采購務(wù)必按低價原則進(jìn)行采購,。

但屬于獨(dú)家代理,、獨(dú)家制造、專賣品等則無需比價議價,。

三,、供應(yīng)商選擇：

1、具有合法經(jīng)營主體者,。

2,、品質(zhì)、交貨期,、價格,、服務(wù)等條件良好者。

3,、信譽(yù)良好者,。

4、其他客戶認(rèn)可的供應(yīng)商,。

四,、采購合同簽定及采購過程的完成,。

1、所有的采購項(xiàng)目原則上均需要提供采購合同或交易訂單,，并附上送貨單及采購發(fā)票,。

2、若無法提供采購合同和訂單的,，采購過程需兩個人共同參與完成,。

五、驗(yàn)收入庫：

當(dāng)各類物品(文具,、勞保用品除外)采購?fù)旰?，需第一時間辦理資產(chǎn)登記。

登記項(xiàng)目包括品名,、型號,、規(guī)格、用途,、有效期等,。

并在物品上貼上資產(chǎn)標(biāo)簽以便日常管理。

六,、對帳付款：

一、物品領(lǐng)用

1,、所購買的物品在做好資產(chǎn)登記后便可進(jìn)行領(lǐng)用,。

2、需要借用物品時需向人事行政部進(jìn)行申領(lǐng)并登記,，登記內(nèi)容包括借用物品名稱,、規(guī)格型號、數(shù)量,、借用時間,、借用期限和歸還時間。

3,、物品用完之后須及時歸還于行政人事部,，若已到歸還時間還需繼續(xù)使用的，需補(bǔ)辦續(xù)借手續(xù),。

4,、行政人事部在物品被借出后應(yīng)及時跟催物品的歸還情況。

采購物品管理制度 物資采購管理制度及流程篇十四

第一條

為了加強(qiáng)xxx公司（以下簡稱公司）的工程物資采購管理,，規(guī)范工程物資采購工作的程序和標(biāo)準(zhǔn),，防范和降低工程物資采購中的風(fēng)險，保障公司經(jīng)營的效率和效益,，根據(jù)《內(nèi)部會計控制規(guī)范---采購與付款》等法規(guī)的相關(guān)規(guī)定,，特制定本制度,。

第二條

本制度中的工程物資是指公司開發(fā)項(xiàng)目所需要的、由公司采購的材料和設(shè)備,，包括：工程材料,、工程用設(shè)備、工程用施工設(shè)備,。公司購買的管理用固定資產(chǎn)和低值易耗品不包含在本制度管理范圍內(nèi),。

第三條

本制度適用于公司開發(fā)的所有項(xiàng)目。

第四條

需求部門

負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目開發(fā),、建設(shè)和后期管理的部門是工程物資的需求部門,，負(fù)責(zé)審核確認(rèn)施工單位提出的物資需求長期規(guī)劃和物資需求申請、及時提交物資長期需求規(guī)劃和近期需求申請,、審核供應(yīng)商,、與供應(yīng)商技術(shù)交流、物資驗(yàn)收和物資后續(xù)管理等工作,。

第五條

采購執(zhí)行部門

物資部是工程物資采購的執(zhí)行部門,，負(fù)責(zé)按照需求部門的計劃組織采購、采購合同管理,、監(jiān)督供應(yīng)商執(zhí)行狀況,、工程物資采購信息傳遞、物資驗(yàn)收和交接,、建立采購臺賬,、建立合格供應(yīng)商檔案、提出采購付款申請等工作,。

第六條

采購審核部門

集團(tuán)供應(yīng)公司是工程材料采購價格的審核部門,，負(fù)責(zé)收集并依據(jù)公司采購的歷史價格、外部市場價格,、專業(yè)機(jī)構(gòu)提供的價格等可比較信息對采購價格進(jìn)行獨(dú)立審核,。

第七條

采購審批部門

按照集團(tuán)公司的采購審批程序執(zhí)行。

第八條

采購監(jiān)督部門

簽證部是工程物資采購工作的監(jiān)督部門,，負(fù)責(zé)對采購內(nèi)部控制,、采購工作執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

合同部,、財務(wù)部對采購付款情況進(jìn)行監(jiān)督,。

第九條

月度采購計劃

需求部門每月根據(jù)工程設(shè)計和施工進(jìn)度編制《月度物資需求計劃》，每月按時將計劃提交給物資部,。物資部根據(jù)上報的計劃,，進(jìn)行匯總，形成《月度采購計劃》，報公司計劃會議審閱,。審閱通過后,，物資部根據(jù)《月度物資采購計劃》套用計劃或定額價格提出資金支付計劃，提交資金管理部落實(shí)采購資金,，并統(tǒng)籌做好人員安排,、時間安排等采購準(zhǔn)備工作。

第十條

需求申請

1,、需求部門根據(jù)《月度物資需求計劃》按照統(tǒng)一格式編制《物資需求申請表》,。《物資需求申請》應(yīng)分類填寫,，按照施工單位和類別連續(xù)編號,，要求內(nèi)容準(zhǔn)確、明晰,、完整,，需求部門對申請的正確性和合理性負(fù)責(zé)。

2,、需求部門應(yīng)在以下規(guī)定時間內(nèi)分別上報給物資部,。

材料類別

提前申報天數(shù)

（相對于擬進(jìn)場時間）

每月申報日期

建筑材料

10天

10日、20日,、30

鋼材

10天

1日,、10日、20日

管材,、電氣,、電纜等其他材料

15天

1日、15日

零星設(shè)備

15天

1日,、15日

小型設(shè)備

30天

1到5日

中型設(shè)備

根據(jù)設(shè)備生產(chǎn)周期和項(xiàng)目進(jìn)展情況適當(dāng)提前申報

隨時

大型設(shè)備

3、《物資需求申請》提交物資部前應(yīng)由施工單位,、監(jiān)理公司,、需求部門的工程人員和項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字。但下列情況必須經(jīng)過特殊審批后方可提交給物資部：

1）提前申報天數(shù)少于規(guī)定時間的,，應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批,；

2）未能在規(guī)定的申報日期申報的，應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批,；

3）沒有列入《月度物資需求計劃》的大,、中型設(shè)備，應(yīng)經(jīng)公司總經(jīng)理審批,；

4）沒有列入《月度物資需求計劃》的其他物資,，應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批；

5）各施工單位、各部門必須按日期申報《物資需求申請》,；

6）定價詢價工作單位,、各部門必須已《工作聯(lián)系單》的形式，并注明材料的名稱,、規(guī)格型號,、數(shù)量。

第十一條

采購申請

物資部收到需求部門上報的《物資需求申請表》后,，進(jìn)行審核并匯總,，編制《采購申請表》?！恫少徤暾埍怼窇?yīng)分類填寫,，每類連續(xù)編號，并注明擬采取的采購方式,。

1,、公司招標(biāo)采購方式：單類產(chǎn)品采購金額在10萬元以上并且根據(jù)實(shí)際情況可以進(jìn)行招標(biāo)的，將《采購申請表》提交給合同部進(jìn)行招標(biāo),，物資部,、合同部、需求部門按照集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定共同完成采購工作,，具體采購程序詳見公司《招投標(biāo)管理制度》,；

2、非公司招標(biāo)方式：

1）單類產(chǎn)品采購金額在10萬元以上,，但根據(jù)實(shí)際情況本次無法進(jìn)行招標(biāo)采購的,，物資部將《采購申請表》提交公司分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)供應(yīng)公司審核并批準(zhǔn)后,，執(zhí)行采購程序,。

2）單類產(chǎn)品采購金額在10萬元以下的，物資部根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行采購,。

第十二條

尋找供應(yīng)商

物資部,、各部門應(yīng)尋找不少于5家供應(yīng)商(采購金額在10萬元以下的不少于3家)。供應(yīng)商少于規(guī)定數(shù)量的,，物資部應(yīng)向集團(tuán)供應(yīng)公司書面報告原因,，集團(tuán)供應(yīng)公司審核批準(zhǔn)后進(jìn)行采購。

需求部門應(yīng)向物資部推薦供應(yīng)商,。特別是首次購買和技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目,，推薦的供應(yīng)商應(yīng)不少于3家。

物資部尋找供應(yīng)商應(yīng)遵循以下原則：

1,、應(yīng)根據(jù)成本效益原則,，盡量多尋找供應(yīng)商參與洽談,；

2、重復(fù)采購的,，應(yīng)在公司的合格供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫中優(yōu)先選擇供應(yīng)商,；

3、同類產(chǎn)品采購中,，應(yīng)不斷更新采購供應(yīng)商,，不得長期保持不變。

第十三條

供應(yīng)商評定

物資部收集尋找供應(yīng)商的資質(zhì),、資格等能夠表明供應(yīng)商實(shí)力和水平的資料,，與需求部門、審計部,、分管領(lǐng)導(dǎo),、公司領(lǐng)導(dǎo)共同對供應(yīng)商進(jìn)行資格評定，篩選出符合要求的供應(yīng)商,。物資部將符合要求的新增供應(yīng)商添加到公司的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫中,。

第十四條

信息傳遞與溝通

物資部負(fù)責(zé)收集、整理采購信息,，傳遞給評定合格的供應(yīng)商,，并接受和回答供應(yīng)商提出的疑問。采購信息一般包含以下內(nèi)容：

1,、產(chǎn)品信息：包括產(chǎn)品名稱,、數(shù)量、規(guī)格,、型號,、標(biāo)準(zhǔn)、品牌要求,、產(chǎn)地要求等關(guān)于產(chǎn)品的信息,，由物資部根據(jù)需求部門的需求計劃編制。

2,、商務(wù)信息：包括付款方式,、付款期限、要求的供貨時間,、對供應(yīng)商違約的制約條款等除價格之外的信息，由物資部根據(jù)集團(tuán)公司的采購政策編制,。

3,、技術(shù)信息：包括產(chǎn)品采用的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)指標(biāo),、運(yùn)行要求等技術(shù)信息,，由需要部門負(fù)責(zé)編制后交給物資部。

第十五條

技術(shù)交流

需要技術(shù)交流的，物資部組織需求部門與供應(yīng)商以合適的方式進(jìn)行技術(shù)交流,，物資部對技術(shù)交流的組織工作負(fù)責(zé),，需求部門對技術(shù)交流的效果負(fù)責(zé)。技術(shù)交流后形成技術(shù)交流記錄,，物資部,、需求部門、供應(yīng)商在記錄上簽字后交物資部存檔,。

在技術(shù)交流過程中,，需求部門應(yīng)會同物資部對參與的供應(yīng)商進(jìn)行進(jìn)一步的了解和審查，評估供應(yīng)商的能力和水平,，篩選出參與商務(wù)報價的供應(yīng)商,。

第十六條

商務(wù)報價

在供應(yīng)商充分了解和明確采購信息的基礎(chǔ)上，物資部組織供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)報價,。物資部可以采取以下方式取得供應(yīng)商的商務(wù)報價：

1,、協(xié)商定價

物資部與供應(yīng)商一一進(jìn)行協(xié)商議價，供應(yīng)商確定報價后向公司提供書面的《報價表》,。物資部根據(jù)供應(yīng)商的報價編制《報價匯總表》,，并注明擬選擇的供應(yīng)商和價格。

2,、集中競價

由公司相關(guān)部門共同組成競價小組,，負(fù)責(zé)召集供應(yīng)商參與集中競價，取得供應(yīng)商的書面報價文件,。集中競價過程如下：

1）組成競價小組：競價小組一般由物資部,、需求部門、審計部派員組成,，是負(fù)責(zé)集中競價的臨時組織,，由物資部牽頭組織開展工作；

2）發(fā)放集中競價通知：物資部在確定集中競價時間,、地點(diǎn),、人員安排后，通知供應(yīng)商參與集中競價,；

3）確認(rèn)采購信息：供應(yīng)商按照要求參加集中競價,，競價小組負(fù)責(zé)召集。供應(yīng)商現(xiàn)場確認(rèn)對產(chǎn)品信息,、商務(wù)條款,、技術(shù)條款已經(jīng)知曉，并在《響應(yīng)函》上簽字確認(rèn),。

4）競價準(zhǔn)備：競價小組宣布競價規(guī)則,，發(fā)放《報價表》,。

5）競價：供應(yīng)商現(xiàn)場填寫發(fā)放的《報價表》，交給集中競價小組,。

集中競價小組可以根據(jù)實(shí)際情況公布集中競價最低價格,，安排供應(yīng)商進(jìn)行競價，競價輪數(shù)由集中競價小組確定,。

6）簽署集中競價結(jié)果文件：最后一輪競價結(jié)束后,，集中競價小組根據(jù)最后一輪的《報價表》編制《報價匯總表》，并注明擬選擇的供應(yīng)商和價格,。集中競價小組參與人員在《報價匯總表》上簽字,，連同供貨商填寫的原始報價表交物資部存檔。

第十七條

價格審核

物資部將《報價匯總表》報集團(tuán)供應(yīng)公司,，集團(tuán)供應(yīng)公司對采購價格進(jìn)行審核并簽批意見,。

第十八條

價格審批

價格審核完畢后，物資部將《報價匯總表》及相應(yīng)資料報給公司分管領(lǐng)導(dǎo),、總經(jīng)理審批,。

第十九條

通知供應(yīng)商

公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，物資部編制連續(xù)編號的《采購訂單》,，報物資部經(jīng)理審核批準(zhǔn)后,，將《采購訂單》發(fā)給供應(yīng)商，通知供應(yīng)商按照約定送貨,。

第二十條

簽訂合同

公司原則上應(yīng)與供應(yīng)商就每一筆采購簽訂供銷合同,。根據(jù)實(shí)際情況不能簽訂合同的，應(yīng)由公司分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn),。

物資部合同管理員根據(jù)采購審批結(jié)果,，起草合同。需求部門負(fù)責(zé)提供合同的技術(shù)條款,，技術(shù)條款應(yīng)與相關(guān)方簽字的技術(shù)交流記錄一致,。

合同起草完畢，合同管理員報物資部經(jīng)理,、公司分管領(lǐng)導(dǎo),、公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，辦公室簽章,，合同正式簽署,。合同管理詳見公司的《合同管理辦法》。

第二十一條

通知收貨

與供應(yīng)商達(dá)成供應(yīng)協(xié)議后,，物資部將《采購訂單》副本傳遞給需求部門,、物資部保管員等相關(guān)單位和人員，通知其預(yù)計送貨時間,，使其做好收貨準(zhǔn)備,。

第二十二條

驗(yàn)收與交接

物資部保管員、需求部門,、施工單位,、監(jiān)管部門等相關(guān)部門負(fù)責(zé)物資的驗(yàn)收和交接，具體分工和程序詳見《工程物資管理制度》,。物資驗(yàn)收入庫或交接后,，接收人應(yīng)當(dāng)將收貨信息及時反饋給物資部。

第二十三條

掛賬與付款

供應(yīng)商執(zhí)行訂單完畢后開立銷售發(fā)票,，發(fā)票必須注明《采購訂單》號碼,，并與《采購訂單》一一對應(yīng)，不可將多張《采購訂單》的產(chǎn)品混在一起開立發(fā)票,；

供應(yīng)商將發(fā)票交給物資部采購員,，采購員根據(jù)《采購訂單》和《報價匯總表》進(jìn)行審核后，按照公司的審批程序進(jìn)行審批,，審批完成后到財務(wù)部辦理掛賬,。根據(jù)與供應(yīng)商的約定需要付款時，采購員填寫《付款申請書》,，按照公司的付款審批程序進(jìn)行審批,，審批完成交財務(wù)部辦理付款事宜。

第二十四條

采購文檔

物資部應(yīng)做好采購文檔的檔案管理工作,，采購工作中的以下文檔應(yīng)按照采購訂單批次整理歸檔：

1,、物資需求申請；

2,、采購申請,；

3、產(chǎn)品商務(wù)文件,、技術(shù)文件,，技術(shù)交流記錄；

4,、報價表和報價匯總表,；

5、采購訂單,；

6,、采購合同；

7,、驗(yàn)收報告,。

第二十五條

采購臺賬

物資部應(yīng)建立采購臺賬，采購員將各個采購階段的信息記錄于采購臺賬,。物資部可以按照供應(yīng)商,、物資名稱,、訂單號等不同索引進(jìn)行查詢，以加強(qiáng)對采購的管理和對采購信息的利用,。

采購階段

需要的記錄信息

需求計劃階段

需求計劃編號,、需求單位、施工單位,、聯(lián)系人,、負(fù)責(zé)人；

產(chǎn)品品名,、規(guī)格,、型號、數(shù)量,、進(jìn)場開始時間,、進(jìn)場中止時間等。

采購階段

供應(yīng)商名稱,、聯(lián)系方式,；訂單編號、合同編號,、協(xié)議數(shù)量,、協(xié)議價格、協(xié)議送貨時間等,。

交貨階段

交貨日期,、入庫單號、送貨數(shù)量,、應(yīng)付金額,；

延誤原因、短缺原因,、質(zhì)量狀況,；收貨人等信息。

付款階段

發(fā)票號碼,、發(fā)票金額,、付款日期、付款金額,、應(yīng)付余額等,。

各個階段

其他特殊事項(xiàng)等

采購臺賬應(yīng)定期與供應(yīng)商、材料保管員,、材料會計,、財務(wù)部等相關(guān)各方進(jìn)行核對，核對不一致的應(yīng)及時查找原因并進(jìn)行處理。

第二十六條

監(jiān)督

審計部負(fù)責(zé)參與采購內(nèi)部控制制度的建立,，并監(jiān)督其運(yùn)行狀況,，提出修改和完善意見；審計部負(fù)責(zé)監(jiān)督采購執(zhí)行工作過程,，并有權(quán)對采購工作進(jìn)行檢查,，根據(jù)檢查結(jié)果，向公司高層領(lǐng)導(dǎo)提出處理和考核建議,。

第二十七條

考核

1、物資部應(yīng)收集整理以下信息,，并向公司負(fù)責(zé)考核的部門提出考核建議：

1）需求部門提出的需求計劃是否準(zhǔn)確,、需求計劃的變動幅度是否過大、文本編制是否規(guī)范,、文本編制是否及時,、文本傳遞是否及時等；

2）采購人員的采購工作是否及時,、采購產(chǎn)品是否相符,、采購產(chǎn)品交貨情況、采購程序和紀(jì)律的遵循性,、編制文件是否規(guī)范,、采購文檔管理、采購臺賬管理等,。

2,、公司負(fù)責(zé)考核的部門應(yīng)對物資部的工作進(jìn)行考核，并提出考核建議,，包括：采購工作是否及時準(zhǔn)確,、采購程序和紀(jì)律的遵循性、采購文檔的管理,、臺賬的管理等,。

第二十八條

本制度由公司物資部負(fù)責(zé)解釋。

第二十九條

本制度自公司頒布之日起施行,。