制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

物業(yè)保潔主管的工作計(jì)劃物業(yè)保潔主管工作計(jì)劃重點(diǎn)篇一

2,、負(fù)責(zé)對(duì)勤衛(wèi)工作人員進(jìn)行崗位安排;

3,、落實(shí)對(duì)下屬員工的培訓(xùn)、激勵(lì),、獎(jiǎng)懲和考核工作;

4,、加強(qiáng)與醫(yī)院各部門聯(lián)系,，聽(tīng)取勤衛(wèi)工作意見(jiàn)，及時(shí)改善工作中的不足;

5,、指導(dǎo)并處理各種突發(fā)性事件;

6,、上級(jí)安排的其它工作。

物業(yè)保潔主管的工作計(jì)劃物業(yè)保潔主管工作計(jì)劃重點(diǎn)篇二

負(fù)責(zé)本部門公司質(zhì)量制度的貫徹和落實(shí);

落實(shí)各項(xiàng)清潔衛(wèi)生,，綠化工作,，確保內(nèi)外、公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生;

負(fù)責(zé)對(duì)外包公司員工業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和工作考核;

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與衛(wèi)生,、城管,、綠化等管理部門的聯(lián)系;

負(fù)責(zé)監(jiān)督衛(wèi)生防疫工作，監(jiān)督消殺單位定期噴灑藥物,，勤除“四害”;

負(fù)責(zé)落實(shí)業(yè)主投訴處理事項(xiàng)和各項(xiàng)有償,、無(wú)償便民服務(wù)事宜;

負(fù)責(zé)記錄綠化養(yǎng)護(hù)和保潔檢查臺(tái)帳;

定期向上級(jí)述職并聽(tīng)取下級(jí)述職。

物業(yè)保潔主管的工作計(jì)劃物業(yè)保潔主管工作計(jì)劃重點(diǎn)篇三

1,、完善各項(xiàng)管理制度,，形成配套的考核、監(jiān)督機(jī)制 ,。17年,，我們將在原來(lái)的基礎(chǔ)上，修改,、完善各項(xiàng)管理制度,，改變以前"人管人"的被動(dòng)狀態(tài)，從而走向"制度管人,，制度約束人"的良性軌跡 ,。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人的管理，并把各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化,、量化,，一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做,，該作到什么程度;另一方面，方便主管人員的考核,、監(jiān)督,，減少個(gè)人的主觀因素 。工作中,，堅(jiān)持"定人,、定崗、定時(shí),、定標(biāo)準(zhǔn),、定任務(wù)"的"五定"方針,，對(duì)具體的工作采取有效的措施，加強(qiáng)對(duì)操作人員的管理,，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),，更有利于以后工作的開(kāi)展 。

2,、樹(shù)立服務(wù)品牌 ,。服務(wù)品牌的樹(shù)立，有利于企業(yè)的知名度,，對(duì)一個(gè)部門也是一樣,，有利于提高部門的影響力，更有利于增強(qiáng)部門的凝聚力,，目前,，我們本著"清掃一戶，潔凈一戶,，滿意一戶"的原則,，為業(yè)主提供家政服務(wù)，得到業(yè)主的好評(píng),，在業(yè)主心中樹(shù)立了良好的形象 ,。

3、確定兩個(gè)工作目標(biāo) ,。即達(dá)到青島市a類物業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和達(dá)到經(jīng)濟(jì)效率化的目標(biāo) ,。根據(jù)小區(qū)定位及物業(yè)服務(wù)定位，我們保潔部會(huì)為業(yè)主創(chuàng)造一流的生活環(huán)境而不懈努力,，工作嚴(yán)格執(zhí)行a類物業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),，并能力爭(zhēng)創(chuàng)青島市十佳物業(yè)公司 。在做好保潔工作的同時(shí),，我們會(huì)做好廢品收購(gòu)及家政服務(wù)工作,，限度地減員增效，提高物業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率 ,。

4,、一個(gè)家政服務(wù)公司 。一方面,，由于我們保潔人員素質(zhì)不同,，工作質(zhì)量有所差異，所做的家政服務(wù)的效果也不同;另一方面,，目前輪流作業(yè)的形式,，也不便于人員的管理 。家政公司,，在保證服務(wù)質(zhì)量,，規(guī)范內(nèi)部管理的同時(shí),，我們還可以提取一定的服務(wù)費(fèi)用 。

5,、建立一個(gè)垃圾中轉(zhuǎn)站 ,。隨著業(yè)主入住的不斷增加，小區(qū)垃圾不斷增加,，垃圾的清運(yùn),、中轉(zhuǎn)、處理,，是保潔工作的一個(gè)重要內(nèi)容 ,。希望在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，盡快建立一個(gè)中轉(zhuǎn)站 ,。

6,、保潔與綠化的統(tǒng)一整體性與不可分隔性 。保潔,、綠化都是小區(qū)環(huán)境管理的一部分,，小區(qū)離開(kāi)了保潔，就會(huì)出現(xiàn)臟,、亂,、差的現(xiàn)象;小區(qū)離開(kāi)了綠化，就不會(huì)有花草樹(shù)木 ,。如果兩者屬于不同的部門,，就會(huì)出現(xiàn)年前兩者相互矛盾、相互推委,、相互扯皮的現(xiàn)象 ,。建議把兩者合并為環(huán)境部 。

20xx年,，我們一直在努力!

物業(yè)保潔主管的工作計(jì)劃物業(yè)保潔主管工作計(jì)劃重點(diǎn)篇四

2,、確保公司政策與程序的正確執(zhí)行;

4、妥善處理一切緊急及突發(fā)事件;

5,、管理保潔部門全體員工日常工作事務(wù)及團(tuán)隊(duì)建設(shè);

6,、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

物業(yè)保潔主管的工作計(jì)劃物業(yè)保潔主管工作計(jì)劃重點(diǎn)篇五

4,、 保持所有公共場(chǎng)所玻璃窗在視線內(nèi)無(wú)灰塵,、蜘蛛網(wǎng)、印痕,，每周擦一遍以上。

6,、 所有公共場(chǎng)所垃圾桶位置設(shè)置合理,、數(shù)量充足,、無(wú)外溢現(xiàn)象，表面干凈無(wú)污跡,，做到每天擦洗煙灰缸,。

物業(yè)保潔主管的工作計(jì)劃物業(yè)保潔主管工作計(jì)劃重點(diǎn)篇六

20xx年的工作計(jì)劃做如下總結(jié)匯報(bào)。

根據(jù)公司的要求和管理處領(lǐng)導(dǎo)的安排,，我們?cè)诎嗽路萁⒘吮嵏黜?xiàng)管理制度及操作規(guī)程,。主要有《員工管理制度》《衛(wèi)生保潔管理制度》《環(huán)境綠化管理制度》《員工崗位職責(zé)》《保潔、綠化作業(yè)指導(dǎo)書及清潔標(biāo)準(zhǔn)》《保潔工具,、清潔用品,、機(jī)械設(shè)備的使用》并制定了詳細(xì)的衛(wèi)生清潔計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃。

1,、保潔全年清洗（清潔）情況：主要完成了大廈雨塔,、外墻四周低處玻璃幕墻清洗計(jì)22次；大門玻璃清潔計(jì)96次,；外圍地磚清洗88次,；樓層公共區(qū)域大理石墻面、地面清洗計(jì)50多次,；衛(wèi)生間墻面,、地面清洗計(jì)96次；樓層空置房清掃計(jì)12次,；樓層公共區(qū)域頂部管道,、出風(fēng)口、燈飾清潔計(jì)12次,；消防樓梯處玻璃清潔計(jì)12次,；車庫(kù)頂部管道、墻面,、柱子撣塵計(jì)12次,；車庫(kù)地面清洗2次、清掃積土48次,；擋車桿,、車位線清潔計(jì)24次。

2,、大廈環(huán)境消殺完成情況：衛(wèi)生間消毒計(jì)540次,；雨水漏、污水井,、垃圾桶消殺計(jì)30次,；滅鼠放藥計(jì)4次。

3、除了完成以上主要工作外：還協(xié)助清潔三層總部辦公室的保潔開(kāi)荒工作計(jì)4次（其中晚上加班2次）,；協(xié)助410房間清潔衛(wèi)生計(jì)2次,；協(xié)助處理九層菲菲辦公室管道漏水突發(fā)事件2次。

4,、在評(píng)優(yōu)期間：保潔部在人少活多的情況下,，大家加班加點(diǎn)、齊心協(xié)力,、毫無(wú)怨言的完成了工作任務(wù),，迎接了評(píng)優(yōu)小組的全面檢查工作，并得到檢查人員對(duì)保潔工作的好評(píng),。

安全性和衛(wèi)生質(zhì)量達(dá)標(biāo),。

員工增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，能及時(shí)糾正錯(cuò)誤,，彌補(bǔ)漏洞,，順利開(kāi)展下周的工作任務(wù)。

7,、節(jié)支創(chuàng)收方面：根據(jù)公司提昌節(jié)支降耗的要求,，嚴(yán)格把關(guān)，盡量把物品使用量降到最低,。在創(chuàng)收上,，大廈保潔人員在缺編的情況下，為滿足客戶的需求,，提供了入室保潔有償服務(wù),，為公司曾創(chuàng)收入。

8,、20xx年工作中的不足：由于人員流動(dòng)較大,，一些新入職的人員不能盡快適應(yīng)保潔工作，在有限的時(shí)間內(nèi)達(dá)不到我們的工作要求,，因此在這期間影響了整個(gè)大廈的環(huán)境衛(wèi)生,。

下幾點(diǎn)開(kāi)展：

1、加強(qiáng)員工的思想教育,，穩(wěn)定員工團(tuán)隊(duì),，嚴(yán)格控制人員的流失。

2,、主抓保潔人員的業(yè)務(wù)技能,、專業(yè)知識(shí)、操作規(guī)范等培訓(xùn)工作,，制定出詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,，并按員工考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施,。

3、嚴(yán)格提高每位員工的自身素質(zhì)和服務(wù)水平,，堅(jiān)決淘汰人品偽劣,，有損公司名譽(yù)及影響工作的員工。

4,、嚴(yán)格控制用料、降低成本費(fèi)用,，增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益,。在成本控制上，我們?yōu)榱斯?jié)約,，主動(dòng)提出建議并與公司采購(gòu)部協(xié)商,，把衛(wèi)生間使用的衛(wèi)生紙從原來(lái)一箱紙費(fèi)用為115元，更換成現(xiàn)在一箱紙費(fèi)用95元的價(jià)格,，毎箱節(jié)約20元,，按使用量計(jì)算，大約每年將節(jié)約3000多元以上,。相應(yīng)我們還會(huì)從其它物料上再降低費(fèi)用,。在創(chuàng)收方面，我們將會(huì)更多的為大廈客戶提供入室保潔有償服務(wù),，曾取在去年的基礎(chǔ)上翻一翻,，為公司多創(chuàng)收。

在今后的工作中,，我將會(huì)帶動(dòng)大廈全體保潔員工,，以頑強(qiáng)拼搏的精神和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，順利開(kāi)展好來(lái)年的各項(xiàng)工作任務(wù),。同時(shí)也希望能在公司發(fā)揮自己的余熱,，為xx物業(yè)美好的明天而努力。

xx大廈管理處保潔部：xx

20xx年12月20日

物業(yè)保潔主管的工作計(jì)劃物業(yè)保潔主管工作計(jì)劃重點(diǎn)篇七

1.保潔主管崗位職責(zé)保潔主管應(yīng)具備良好的思想素質(zhì)和嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度,，熱愛(ài)樓宇管理工作,， 熱心為業(yè)主服務(wù)，團(tuán)結(jié)全體員工齊心協(xié)力地完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

2. 保潔主管應(yīng)對(duì)清潔的管轄區(qū)域了解,，對(duì)環(huán)境清潔衛(wèi)生負(fù)全面責(zé)任。

3. 保潔主管每天例行巡視檢查制度,，對(duì)管轄樓宇的各個(gè)樓層,、公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生，以及設(shè)施的狀態(tài)情況做到心中有數(shù),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知客服,，并督促及時(shí)解決,。

5. 為保持轄區(qū)的清潔衛(wèi)生始終處于良好狀態(tài)，保潔主管每天應(yīng)全面檢查兩次,，填寫檢查登記表,。將檢查結(jié)果填入考核表格內(nèi)，每月總結(jié)一次,，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)定,。

6. 每月發(fā)放衛(wèi)生工具及清潔材料，工具及材料的領(lǐng)用應(yīng)本著滿足工作實(shí)際需要,， 努力降低消耗,，節(jié)約成本，從嚴(yán)控制的原則,。

7. 組織員工參觀學(xué)習(xí)先進(jìn)單位在清潔,、衛(wèi)生等方面的做法和經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，不斷改進(jìn)日常工作中的不足和缺陷,，提高管理水平和清潔標(biāo)準(zhǔn)。

物業(yè)保潔主管的工作計(jì)劃物業(yè)保潔主管工作計(jì)劃重點(diǎn)篇八

一,、負(fù)責(zé)保潔工作的現(xiàn)場(chǎng)管理,，及時(shí)了解保潔員工的思想和生活動(dòng)態(tài)，解決疑難問(wèn)題,，并定期向管理處回報(bào),。

二、熟悉校園內(nèi)的樓棟數(shù)量,，樓座排列,，道路分布及面積，公共設(shè)施設(shè)備的數(shù)量及分布,。

三,、實(shí)行工作檢查制度，包括：自查,、互查,、主管檢查、管理處定期大檢查四級(jí)檢查制度,。

四,、嚴(yán)格按照保潔操作規(guī)程，操作標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,。每天巡視校園兩遍,，有效制止違章操作，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)保潔工作,，考核結(jié)果切實(shí)與員工工資掛鉤,。

五,、合理配置校內(nèi)保潔器具及清掃工具的數(shù)量，合理配備保潔人員,，確保校內(nèi)不留衛(wèi)生死角,。

六、負(fù)責(zé)每周保潔例會(huì)的組織工作,，宣傳公司的企業(yè)文化及各項(xiàng)規(guī)章制度,。

九、帶領(lǐng)保潔各班完成學(xué)校,、管理處安排的臨時(shí)工作,。