制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。我們該怎么擬定計劃呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

物業(yè)保潔主管的工作計劃物業(yè)保潔主管工作計劃重點篇一

2,、負(fù)責(zé)對勤衛(wèi)工作人員進(jìn)行崗位安排;

3,、落實對下屬員工的培訓(xùn)、激勵,、獎懲和考核工作;

4,、加強與醫(yī)院各部門聯(lián)系，聽取勤衛(wèi)工作意見,，及時改善工作中的不足;

5,、指導(dǎo)并處理各種突發(fā)性事件;

6、上級安排的其它工作,。

物業(yè)保潔主管的工作計劃物業(yè)保潔主管工作計劃重點篇二

負(fù)責(zé)本部門公司質(zhì)量制度的貫徹和落實;

落實各項清潔衛(wèi)生,，綠化工作，確保內(nèi)外,、公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生;

負(fù)責(zé)對外包公司員工業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和工作考核;

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與衛(wèi)生,、城管、綠化等管理部門的聯(lián)系;

負(fù)責(zé)監(jiān)督衛(wèi)生防疫工作,，監(jiān)督消殺單位定期噴灑藥物,，勤除“四害”;

負(fù)責(zé)落實業(yè)主投訴處理事項和各項有償、無償便民服務(wù)事宜;

負(fù)責(zé)記錄綠化養(yǎng)護(hù)和保潔檢查臺帳;

定期向上級述職并聽取下級述職,。

物業(yè)保潔主管的工作計劃物業(yè)保潔主管工作計劃重點篇三

1,、完善各項管理制度，形成配套的考核,、監(jiān)督機制 ,。17年，我們將在原來的基礎(chǔ)上,，修改,、完善各項管理制度，改變以前"人管人"的被動狀態(tài),，從而走向"制度管人,，制度約束人"的良性軌跡 。進(jìn)一步加強對人的管理,，并把各項工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化、量化,，一方面,，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該作到什么程度;另一方面,，方便主管人員的考核,、監(jiān)督，減少個人的主觀因素 ,。工作中,，堅持"定人,、定崗、定時,、定標(biāo)準(zhǔn),、定任務(wù)"的"五定"方針，對具體的工作采取有效的措施,，加強對操作人員的管理,，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，更有利于以后工作的開展 ,。

2,、樹立服務(wù)品牌 。服務(wù)品牌的樹立,，有利于企業(yè)的知名度,，對一個部門也是一樣，有利于提高部門的影響力,，更有利于增強部門的凝聚力,，目前，我們本著"清掃一戶,，潔凈一戶,，滿意一戶"的原則，為業(yè)主提供家政服務(wù),，得到業(yè)主的好評,，在業(yè)主心中樹立了良好的形象 。

3,、確定兩個工作目標(biāo) ,。即達(dá)到青島市a類物業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和達(dá)到經(jīng)濟(jì)效率化的目標(biāo) 。根據(jù)小區(qū)定位及物業(yè)服務(wù)定位,，我們保潔部會為業(yè)主創(chuàng)造一流的生活環(huán)境而不懈努力,，工作嚴(yán)格執(zhí)行a類物業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，并能力爭創(chuàng)青島市十佳物業(yè)公司 ,。在做好保潔工作的同時,，我們會做好廢品收購及家政服務(wù)工作，限度地減員增效,，提高物業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率 ,。

4、一個家政服務(wù)公司 ,。一方面,，由于我們保潔人員素質(zhì)不同，工作質(zhì)量有所差異，所做的家政服務(wù)的效果也不同;另一方面,，目前輪流作業(yè)的形式,，也不便于人員的管理 。家政公司,，在保證服務(wù)質(zhì)量,，規(guī)范內(nèi)部管理的同時，我們還可以提取一定的服務(wù)費用 ,。

5,、建立一個垃圾中轉(zhuǎn)站 。隨著業(yè)主入住的不斷增加,，小區(qū)垃圾不斷增加,，垃圾的清運、中轉(zhuǎn),、處理,，是保潔工作的一個重要內(nèi)容 。希望在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，盡快建立一個中轉(zhuǎn)站 ,。

6、保潔與綠化的統(tǒng)一整體性與不可分隔性 ,。保潔,、綠化都是小區(qū)環(huán)境管理的一部分，小區(qū)離開了保潔,，就會出現(xiàn)臟,、亂、差的現(xiàn)象;小區(qū)離開了綠化,，就不會有花草樹木 ,。如果兩者屬于不同的部門，就會出現(xiàn)年前兩者相互矛盾,、相互推委,、相互扯皮的現(xiàn)象 。建議把兩者合并為環(huán)境部 ,。

20xx年,，我們一直在努力!

物業(yè)保潔主管的工作計劃物業(yè)保潔主管工作計劃重點篇四

2、確保公司政策與程序的正確執(zhí)行;

4,、妥善處理一切緊急及突發(fā)事件;

5,、管理保潔部門全體員工日常工作事務(wù)及團(tuán)隊建設(shè);

6、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

物業(yè)保潔主管的工作計劃物業(yè)保潔主管工作計劃重點篇五

4、 保持所有公共場所玻璃窗在視線內(nèi)無灰塵,、蜘蛛網(wǎng),、印痕,，每周擦一遍以上。

6,、 所有公共場所垃圾桶位置設(shè)置合理,、數(shù)量充足、無外溢現(xiàn)象,，表面干凈無污跡,，做到每天擦洗煙灰缸。

物業(yè)保潔主管的工作計劃物業(yè)保潔主管工作計劃重點篇六

20xx年的工作計劃做如下總結(jié)匯報,。

根據(jù)公司的要求和管理處領(lǐng)導(dǎo)的安排,，我們在八月份建立了保潔各項管理制度及操作規(guī)程。主要有《員工管理制度》《衛(wèi)生保潔管理制度》《環(huán)境綠化管理制度》《員工崗位職責(zé)》《保潔,、綠化作業(yè)指導(dǎo)書及清潔標(biāo)準(zhǔn)》《保潔工具,、清潔用品、機械設(shè)備的使用》并制定了詳細(xì)的衛(wèi)生清潔計劃和培訓(xùn)計劃,。

1,、保潔全年清洗（清潔）情況：主要完成了大廈雨塔、外墻四周低處玻璃幕墻清洗計22次,；大門玻璃清潔計96次,；外圍地磚清洗88次；樓層公共區(qū)域大理石墻面,、地面清洗計50多次,；衛(wèi)生間墻面、地面清洗計96次,；樓層空置房清掃計12次,；樓層公共區(qū)域頂部管道、出風(fēng)口,、燈飾清潔計12次,；消防樓梯處玻璃清潔計12次；車庫頂部管道,、墻面,、柱子撣塵計12次；車庫地面清洗2次,、清掃積土48次,；擋車桿、車位線清潔計24次,。

2,、大廈環(huán)境消殺完成情況：衛(wèi)生間消毒計540次；雨水漏、污水井,、垃圾桶消殺計30次,；滅鼠放藥計4次。

3,、除了完成以上主要工作外：還協(xié)助清潔三層總部辦公室的保潔開荒工作計4次（其中晚上加班2次）,；協(xié)助410房間清潔衛(wèi)生計2次；協(xié)助處理九層菲菲辦公室管道漏水突發(fā)事件2次,。

4,、在評優(yōu)期間：保潔部在人少活多的情況下，大家加班加點,、齊心協(xié)力,、毫無怨言的完成了工作任務(wù)，迎接了評優(yōu)小組的全面檢查工作,，并得到檢查人員對保潔工作的好評,。

安全性和衛(wèi)生質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

員工增強團(tuán)隊意識,，能及時糾正錯誤,，彌補漏洞，順利開展下周的工作任務(wù),。

7,、節(jié)支創(chuàng)收方面：根據(jù)公司提昌節(jié)支降耗的要求，嚴(yán)格把關(guān),，盡量把物品使用量降到最低,。在創(chuàng)收上，大廈保潔人員在缺編的情況下,，為滿足客戶的需求,，提供了入室保潔有償服務(wù)，為公司曾創(chuàng)收入,。

8,、20xx年工作中的不足：由于人員流動較大，一些新入職的人員不能盡快適應(yīng)保潔工作,，在有限的時間內(nèi)達(dá)不到我們的工作要求,，因此在這期間影響了整個大廈的環(huán)境衛(wèi)生。

下幾點開展：

1,、加強員工的思想教育,，穩(wěn)定員工團(tuán)隊，嚴(yán)格控制人員的流失,。

2,、主抓保潔人員的業(yè)務(wù)技能,、專業(yè)知識、操作規(guī)范等培訓(xùn)工作,，制定出詳細(xì)的培訓(xùn)計劃,，并按員工考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實施。

3,、嚴(yán)格提高每位員工的自身素質(zhì)和服務(wù)水平，堅決淘汰人品偽劣,，有損公司名譽及影響工作的員工,。

4、嚴(yán)格控制用料,、降低成本費用,，增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。在成本控制上,，我們?yōu)榱斯?jié)約,，主動提出建議并與公司采購部協(xié)商，把衛(wèi)生間使用的衛(wèi)生紙從原來一箱紙費用為115元,，更換成現(xiàn)在一箱紙費用95元的價格,，毎箱節(jié)約20元，按使用量計算,，大約每年將節(jié)約3000多元以上,。相應(yīng)我們還會從其它物料上再降低費用。在創(chuàng)收方面,，我們將會更多的為大廈客戶提供入室保潔有償服務(wù),，曾取在去年的基礎(chǔ)上翻一翻，為公司多創(chuàng)收,。

在今后的工作中,，我將會帶動大廈全體保潔員工，以頑強拼搏的精神和腳踏實地的工作作風(fēng),，順利開展好來年的各項工作任務(wù),。同時也希望能在公司發(fā)揮自己的余熱，為xx物業(yè)美好的明天而努力,。

xx大廈管理處保潔部：xx

20xx年12月20日

物業(yè)保潔主管的工作計劃物業(yè)保潔主管工作計劃重點篇七

1.保潔主管崗位職責(zé)保潔主管應(yīng)具備良好的思想素質(zhì)和嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度,，熱愛樓宇管理工作， 熱心為業(yè)主服務(wù),，團(tuán)結(jié)全體員工齊心協(xié)力地完成各項工作任務(wù),。

2. 保潔主管應(yīng)對清潔的管轄區(qū)域了解，對環(huán)境清潔衛(wèi)生負(fù)全面責(zé)任,。

3. 保潔主管每天例行巡視檢查制度,，對管轄樓宇的各個樓層,、公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生，以及設(shè)施的狀態(tài)情況做到心中有數(shù),，發(fā)現(xiàn)問題及時通知客服,，并督促及時解決。

5. 為保持轄區(qū)的清潔衛(wèi)生始終處于良好狀態(tài),，保潔主管每天應(yīng)全面檢查兩次,，填寫檢查登記表。將檢查結(jié)果填入考核表格內(nèi),，每月總結(jié)一次,，報項目經(jīng)理評定。

6. 每月發(fā)放衛(wèi)生工具及清潔材料,，工具及材料的領(lǐng)用應(yīng)本著滿足工作實際需要,， 努力降低消耗，節(jié)約成本,，從嚴(yán)控制的原則,。

7. 組織員工參觀學(xué)習(xí)先進(jìn)單位在清潔、衛(wèi)生等方面的做法和經(jīng)驗,，取長補短,，不斷改進(jìn)日常工作中的不足和缺陷，提高管理水平和清潔標(biāo)準(zhǔn),。

物業(yè)保潔主管的工作計劃物業(yè)保潔主管工作計劃重點篇八

一,、負(fù)責(zé)保潔工作的現(xiàn)場管理，及時了解保潔員工的思想和生活動態(tài),，解決疑難問題,，并定期向管理處回報。

二,、熟悉校園內(nèi)的樓棟數(shù)量,，樓座排列，道路分布及面積,，公共設(shè)施設(shè)備的數(shù)量及分布,。

三、實行工作檢查制度,，包括：自查,、互查、主管檢查,、管理處定期大檢查四級檢查制度,。

四、嚴(yán)格按照保潔操作規(guī)程,，操作標(biāo)準(zhǔn)及評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,。每天巡視校園兩遍,，有效制止違章操作，現(xiàn)場督導(dǎo)保潔工作,，考核結(jié)果切實與員工工資掛鉤,。

五、合理配置校內(nèi)保潔器具及清掃工具的數(shù)量,，合理配備保潔人員,，確保校內(nèi)不留衛(wèi)生死角。

六,、負(fù)責(zé)每周保潔例會的組織工作,，宣傳公司的企業(yè)文化及各項規(guī)章制度。

九,、帶領(lǐng)保潔各班完成學(xué)校、管理處安排的臨時工作,。