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員工工作手冊內(nèi)容篇一

第一條：目的

為規(guī)范公司員工薪酬評定及其預(yù)算、支付等管理工作,，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來的利益的機制,，促進(jìn)公司實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

第二條：原則

公司堅持以下原則制定薪酬制度,。

一,、按勞分配為主的原則

二、效率優(yōu)先兼顧公平的原則

三,、員工工資增長與公司經(jīng)營發(fā)展和效益提高相適應(yīng)的原則

四,、優(yōu)化勞動配置的原則

五、公司員工的薪酬水平高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均水平,。

第三條：職責(zé)

一,、集團(tuán)公司人力資源部是集團(tuán)員工薪酬管理主管部門,，主要職責(zé)有：

（一）、擬訂集團(tuán)公司薪酬管理制度和薪酬預(yù)算,；

（二）,、督促并指導(dǎo)子公司實施集團(tuán)公司下發(fā)的薪酬管理制度；

（三）,、檢查評估子公司執(zhí)行集團(tuán)公司薪酬管理制度情況,；

（四）、事后審核子公司的《工資發(fā)放表》（附件一）和《工資發(fā)放匯總表》（附件二）,；

（五）,、檢查或?qū)徍恕秵T工異動審批表》（附件三）和《員工轉(zhuǎn)正定級審批表》（附件四）；

（六）,、核算并發(fā)放集團(tuán)公司員工工資,；

（七）、受理員工薪酬投訴,。

二,、子公司辦以室是子公司員工薪酬管理的主管部門，主要職責(zé)有：

（一）,、擬訂本公司薪酬管理制度實施細(xì)則和薪酬預(yù)算,；

（二）、督促并指導(dǎo)本公司各部門實施薪酬管理制度,；

（三）,、核算并發(fā)放員工工資；

（四）,、填制,、審核上報《員工異動審批單》和《轉(zhuǎn)正、調(diào)動,、晉升,、降級匯總（）月報表》（見附件五）；

（五）,、辦理集團(tuán)公司人力資源部布置的薪酬管理工作,。

第二章薪酬結(jié)構(gòu)

第四條：薪酬構(gòu)成

公司員工的薪酬主要包括工資、獎金,、福利三個方面,，分類與構(gòu)成如下圖：

第五條：工資

本公司員工工資按考核周期和計發(fā)方法不同分為年薪制工資和月薪制工資兩大種類，按構(gòu)成內(nèi)容和計發(fā)依據(jù)不同又分為基準(zhǔn)工資,、提成工資,、加班工資和津貼等若干部分。

第六條：基準(zhǔn)工資釋義與分類

一、本制度所稱基準(zhǔn)工資是指公司為每個職位設(shè)置的若干個職等中分設(shè)的每個薪級,，在某一考核周期內(nèi)不包括提成工資,、加班工資和津貼的工資計發(fā)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

二,、基準(zhǔn)工資按考核周期和計發(fā)方法的不同分為年薪制工資中的基準(zhǔn)年薪和月薪制工資中的基準(zhǔn)月薪兩類,，按構(gòu)成內(nèi)容和計發(fā)依據(jù)不同又分為相對固定應(yīng)發(fā)的基礎(chǔ)工資（基礎(chǔ)年薪或基礎(chǔ)月薪）和依個人績效考核情況上下浮動的績效工資（績效年薪、基礎(chǔ)績效工資）兩部分,。

第七條：基準(zhǔn)提成工資釋義與構(gòu)成：

一,、本制度所稱基準(zhǔn)提成工資是指按子公司制訂的已報集團(tuán)公司事業(yè)發(fā)展部，人力資源部備案有效的《工資提成計算辦法》為部分員工計提的一項工資計發(fā)基數(shù),；

二,、基準(zhǔn)提成工資分成應(yīng)發(fā)基礎(chǔ)提成工資和依個人績效考核情況上下浮動的提成績效工資兩部分。

第八條：津貼

本制度中的津貼是指特殊崗位的.津貼和路救服務(wù)補貼等,。

第九條：獎金

公司設(shè)置的獎金主要包括年終績效工資,、超額利潤提成獎和突出貢獻(xiàn)獎三類,。

第十條：福利

公司設(shè)置的福利包括法定福利和其他福利兩部分,。

第三章年薪制

第十一條：年薪制的釋義

年薪制是以年度為考核周期，把經(jīng)營管理者工資收入與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的一種工資分配方式,。

第十二條：年薪制員工范圍

本公司實行年薪制員工的范圍為：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo),、集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人、子公司領(lǐng)導(dǎo),、子公司部門負(fù)責(zé)人

第十三條：年薪制員工工資的構(gòu)成

本公司年薪制員工工資構(gòu)成的內(nèi)容只包括基準(zhǔn)年薪,、法定節(jié)假日加班工資和津帖，不參與提成工資分配,。其中,，基準(zhǔn)年薪分為基礎(chǔ)年薪和績效年薪兩部分。

第十四條：基礎(chǔ)年薪的釋義

本制度所稱基礎(chǔ)年薪是按基準(zhǔn)年薪的一定比例折算出的,、按月平均支付的工資,，是年薪的預(yù)支部分。

第十五條：績效年薪的釋義

本制度所稱績效年薪是基準(zhǔn)年薪減去基礎(chǔ)年薪后的剩余部分,?？冃晷降膶嶋H支付金額，要根據(jù)年薪制員工個人年度績效得分來計算,，具體計發(fā)辦法,，按集團(tuán)公司《個人績效考核辦法》規(guī)定。

第十六條：基準(zhǔn)年薪與基礎(chǔ)年薪和績效年薪的構(gòu)成比例,，依年薪制人員不同的經(jīng)營管理責(zé)任,，按領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)層級設(shè)置不同的比例。

第十七條：基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)

基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)公司制定的本集團(tuán)年薪制員工所有職位的標(biāo)準(zhǔn)工資體系

第十八條：年薪制員工試用期和考察期的月薪

年薪制員工試用期是指公司為聘任在實行年薪制職位上任職的新員工設(shè)置的一至三個月的試用期?？疾炱谑枪就ㄟ^內(nèi)部招聘,、選聘，為職位晉升（含從基準(zhǔn)年薪低檔職位向高檔職位調(diào)動）員工設(shè)置的一至三個月的考察期,，還包括考察期滿經(jīng)考核不合格而再設(shè)置的一至三個月的延長考察期,。

新員工在試用期間的月薪為其所任職位基準(zhǔn)年薪的十二分之一的百分之八十，不計發(fā)績效年薪和超額利潤提成獎,。

職位晉升員工在考察期間和延長考察期間的薪酬維持晉升前職位標(biāo)準(zhǔn)不變,。經(jīng)考核合格的，從考察期滿的次月起,，按其新任職位的基礎(chǔ)年薪的十二分之一計發(fā)基礎(chǔ)月薪,，計提績效年薪和計發(fā)超額利潤提成獎。

試用期,、考察期的時間可依據(jù)聘用條件或任職需求作適當(dāng)調(diào)整,，必須在任職前約定。

第十九條：子公司總經(jīng)理,、主持工作的副總經(jīng)理在試用期或考察期內(nèi)的考核內(nèi)容和合格標(biāo)準(zhǔn)：

一,、考核內(nèi)容。為被考核人所負(fù)責(zé)公司在試用或考察期間的公司績效,。公司績效的考核指標(biāo)為該公司的《經(jīng)營責(zé)任書》所確定的,，并分解在試用、考察期間應(yīng)實現(xiàn)的目標(biāo),。

二,、合格標(biāo)準(zhǔn)。按集團(tuán)公司《績效管理制度》和《經(jīng)營責(zé)任書》中約定的考核辦法實施考核,，獲得75分（含）以上的為合格,，75分以下的為不合格。

第二十條：公司副職領(lǐng)導(dǎo),、總助,、部門負(fù)責(zé)人（含副職，以下同）在試用期或考察期內(nèi)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,。

按集團(tuán)公司《個人績效考核辦法》和子公司《個人績效考核實施細(xì)則》規(guī)定,，對被考核人的新任職位實施考核，個人績效考核得分90分（含）以上的為合格,，90分以下的為不合格,。

第四章月薪制

第二十一條：月薪制的釋義

月薪制是以月度為考核周期，把員工的工資收入與個人月度績效掛鉤的一種工資分配方式,。

本公司的月薪制又分為標(biāo)準(zhǔn)月薪制和提成月薪制兩種,。

第二十二條：標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員范圍

子公司實行標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的范圍為：辦公室（行政管理和后勤服務(wù)人員）、財務(wù)部、客戶服務(wù)部和配件部非年薪制員工,，集團(tuán)公司總部非年薪制員工,。

第二十三條：提成月薪制人員范圍

子公司實行提成月薪制人員的范圍為：銷售部和售后服務(wù)部非年薪制員工。

第二十四條：標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工工資的構(gòu)成

本公司標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工的月工資包括基準(zhǔn)工資,、加班工資,、津貼等，不參與提成工資分配,?；鶞?zhǔn)工資只是計發(fā)基數(shù)，構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個部分：

一,、基礎(chǔ)工資（相對固定的部分,，為基準(zhǔn)工資的80%，也稱：基礎(chǔ)月薪）

二,、基礎(chǔ)績效工資（浮動部分,，為基準(zhǔn)工資的20%）

第二十五條：提成月薪制員工工資構(gòu)成

本公司提成月薪制員工的月工資包括基準(zhǔn)工資、基準(zhǔn)提成工資,、加班工資,、津帖等?；鶞?zhǔn)工資和基準(zhǔn)提成工資只是計發(fā)基數(shù),。

基準(zhǔn)工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個部分：

一,、基礎(chǔ)工資,，為基準(zhǔn)工資的80%，也稱基礎(chǔ)月薪,。

二,、基礎(chǔ)績效工資，為基準(zhǔn)工資的20%,。

基準(zhǔn)提成工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個部分：

一,、基礎(chǔ)提成工資，為基準(zhǔn)提成工資的80%,。

二,、提成績效工資，為基準(zhǔn)提成工資的20%,。

第二十六條：月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)

月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)公司制定的月薪制員工所有職位薪級的標(biāo)準(zhǔn)工資體系,。

第二十七條：績效工資基數(shù)釋義

本制度所稱績效工資基數(shù)是提成月薪制人員的基礎(chǔ)績效工資與提成績效工資之和。

第二十八條：應(yīng)發(fā)績效工資的計算：

本制度所稱應(yīng)發(fā)績效工資數(shù),，是指按集團(tuán)公司《個人績效考核辦法》和子公司《個人績效考核實施細(xì)則》規(guī)定實施考核后,，依據(jù)員工個人月度績效分?jǐn)?shù)所對應(yīng)的績效工資系數(shù)乘以標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的基礎(chǔ)績效工資數(shù)或提成月薪制人員的績效工資基數(shù)所得的工資數(shù)。

第二十九條：月薪制員工在試用期的月薪

公司對通過招聘程序聘用在月薪制崗位上工作的新員工，可以依勞動合同法的規(guī)定設(shè)置試用期,，試用期的月薪按其擬任職位職等薪級基準(zhǔn)工資的80%計發(fā),，試用期間不計發(fā)績效工資和超額利潤提成獎。

第三十條：學(xué)徒工的薪酬

學(xué)徒工的薪酬按學(xué)徒協(xié)議規(guī)定支付,。

第三十一條：實習(xí)生的薪酬

實習(xí)生在公司實習(xí)期間的薪酬按集團(tuán)公司與學(xué)校簽訂的實習(xí)協(xié)議規(guī)定支付,。

第五章獎金

第三十二條：獎金的種類

公司設(shè)置年度績效獎、超額利潤提成獎,、突出貢獻(xiàn)獎和其他獎,。

第三十三條：年度績效獎

一、獎勵范圍：十二月份工資發(fā)放名冊中的月薪制（包括標(biāo)準(zhǔn)月薪制和提成月薪制）員工,。

二,、獎金額度：以公司為單位，計提獎金總額,，計提方法如下：

公司年度績效獎標(biāo)準(zhǔn)總額為：公司獎勵范圍內(nèi)員工十二月份的的基準(zhǔn)月薪乘以獎勵范圍內(nèi)員工在集團(tuán)公司及子公司本年度工作的月數(shù)除以12乘以倍數(shù)1,、5、依總裁辦公會議提議,，經(jīng)董事長批準(zhǔn)可以調(diào)整倍數(shù),。

公司年度績效獎應(yīng)發(fā)總額為：公司年度績效獎標(biāo)準(zhǔn)總額乘以公司績效（kpi）考核得分對應(yīng)的年度績效獎系數(shù)。

員工工作手冊內(nèi)容篇二

第一章,、總則

第一條,、為了能使公司運作有秩序地進(jìn)行，維護(hù)公司及員工的切身利益,，特制定本管理制度,。

第二條、本制度涵蓋銷售員思想道德行為準(zhǔn)則,、日常工作規(guī)范條例,、賬款管理制度、客戶關(guān)系管理辦法等,。

第三條,、凡本公司銷售員適用本制度。

第二章,、銷售員思想道德行為準(zhǔn)則,。

第四條、銷售員應(yīng)思想端正,，品德高尚,，誠實守信，對公司擁戴忠誠,，熱愛本職工作,，有奉獻(xiàn)精神,，嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度，服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,。

第五條,、銷售員之間應(yīng)相敬相愛，團(tuán)結(jié)互助,，要具備團(tuán)隊意識,，有矛盾糾紛要妥善解決，或上報公司領(lǐng)導(dǎo)尋求調(diào)解,，不得私下用武力等不良方式,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除當(dāng)月所有工資獎金,，情節(jié)特別嚴(yán)重的,，公司有權(quán)解除合同，予以解聘,。

第六條,、銷售員是對外代表公司形象的重要“代言人”，每個銷售員在客戶面前,，不得作出有損公司形象的行為或舉動,，不得作出有損公司信譽的事情，如經(jīng)發(fā)現(xiàn),，或有客戶投訴涉及公司形象的,，經(jīng)公司調(diào)查屬實，扣除當(dāng)月所有工資獎金,。

第七條,、公司本著充分保障每個銷售員利益的原則，嚴(yán)禁銷售員之間出現(xiàn)搶單或劃單的行為,。

第八條,、銷售員應(yīng)善待公司的任何財物,。如有惡意破壞者,，除要求賠償外，公司予以扭送公安機關(guān)依法處理,。不小心損壞者,，公司按成本價從其工資中扣除。

第九條,、銷售員在外不得以公司名義,、打著公司的旗號從事與業(yè)務(wù)無關(guān)的活動。如經(jīng)發(fā)現(xiàn),，扣除當(dāng)月所有工資獎金,，立即予以解聘,，并送公安機關(guān)依法處理。

第十條,、銷售員應(yīng)具備職業(yè)操守,，履行保密義務(wù)，遵守公司相關(guān)的保密規(guī)定,，不得將公司的商業(yè)秘密告訴競爭對手,。如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除當(dāng)月所有工資獎金,，立即予以解聘,，并根據(jù)合同內(nèi)容中的相關(guān)保密協(xié)議向法院起訴。

第三章,、銷售員日常工作規(guī)范條例

第十一條,、銷售員嚴(yán)格遵守考勤管理規(guī)定，按時上下班打卡,。

1,、工作時間公司每周工作五天，員工每日正常工作時間為7.5小時,，其中：

周一至周五：上午：8：30—12：00,，下午：13：30—17：30為工作時間。

12：00—13：30為午餐休息,。

2,、考勤

（1）所有銷售員必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡（午休不打卡）,，不得代替他人打卡,。

（2）遲到、早退,、曠工

①遲到或早退30分鐘以內(nèi)者,，每次扣發(fā)薪金10元。30分鐘以上1小時以內(nèi)者,，每次扣發(fā)薪金20元,。超過1小時以上者必須提前辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理,。

②月遲到,、早退累計達(dá)五次者，扣除相應(yīng)薪金后,，計曠工一次,。曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退,。

3,、請假

（1）病假

①銷售員病假須于上班開始的前30分鐘內(nèi),，即8：30—9：00致電部門負(fù)責(zé)人，請假一天以上的,，病愈上班后須補區(qū),、縣級以上醫(yī)院就診證明。

②銷售員因患傳染病或其他重大疾病請假,，病愈返工時需持區(qū),、縣級以上醫(yī)院出具的康復(fù)證明，經(jīng)人事部門核定后,，由公司給予工作安排,。

（2）事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，其余請假均應(yīng)填寫《請假單》,，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn),，報人事部門備案，方可離開工作崗位,，否則按曠工論處,。事假期間不計發(fā)工資。

4,、出差

（1）銷售員出差前填好《出差申請單》呈權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，報人事部門備案，否則按事假進(jìn)行考勤,。

（2）出差人員原則上須在規(guī)定時間內(nèi)返回,，如需延期應(yīng)告知部門負(fù)責(zé)人，返回后在《出差申請單》上注明事由,，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤,。

第十二條、銷售員請假出差批準(zhǔn)權(quán)限：三天以內(nèi)由直接上級審批,，三天以上十天以內(nèi)由隔級上級審批,，十天以上集團(tuán)總部員工由人力資源部審查、總裁審批,，子公司員工由所在公司人事主管部門審查,、總經(jīng)理審批。

第十三條,、銷售員在上班期間,，要求著裝整潔，形象健康,，禁止奇裝異服或過于暴露的服裝，不得有披頭散發(fā),、敞衣露背,、穿拖鞋等有礙觀瞻的舉止,。

第十四條、銷售員在上班期間,，不得從事與工作無關(guān)的活動,，公司的電話不得用來做與工作無關(guān)的閑聊。

第十五條,、銷售員在上班期間,，不得瞎晃閑逛，不得到各個部門串崗聊天消磨時光,，影響他人的工作,。

第十六條、銷售員每天必須向負(fù)責(zé)主管口頭匯報前一天的工作詳情,，如有困難,，尋求解決困難的辦法。每周周一提交“周工作總結(jié)”的書面報告,。

第十七條,、公司對優(yōu)秀業(yè)績者會給以特殊優(yōu)待假期，具體假期時間視公司而定,。

第十八條,、銷售員如需出差洽談客戶的，銷售員必須提前向上級主管申請,，經(jīng)批準(zhǔn),，方可外出。出差期間應(yīng)有詳細(xì)計劃,，并報以上級主管備案,。

第四章、賬款貨物管理制度

第十九條,、銷售員每天從財務(wù)處領(lǐng)取“收款賬單”,，當(dāng)天下班前必須將收回的賬款（現(xiàn)金或支票）交給出納，與財務(wù)核對剩余的“收款賬單”是否對數(shù),。銷售員收回賬款后,，才能憑賬款開取發(fā)票。因業(yè)務(wù)的靈活性,，如果銷售員當(dāng)天不能在下班前趕回公司,，可以于次日與財務(wù)交接“收款賬單”，再重新領(lǐng)取新一天的單子,。

第二十條,、若有客戶因某些原因，收到貨后卻不能及時交款,，銷售員必須收取客戶的“簽收單”或借條憑據(jù),，上面須有客戶自己注明的未付款項,，并簽字蓋章。銷售員必須把客戶的“簽收單”或憑據(jù)交回財務(wù)處,，自己留復(fù)印件,。

第二十一條、銷售員應(yīng)在公司每月收款截止期限內(nèi)將貨款交回公司,，銷售員不得將已收款項故意挪至下月,。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從工資中扣除500元,。

第二十二條,、銷售員如遇到客戶壞賬情形的，應(yīng)及時上報公司備案處理,，不可私下糾紛,。

第二十三條、對于那些暫時收不到賬的規(guī)定：公司本著“出貨見款”的原則,，要求銷售員在客戶收到貨物后當(dāng)即予以收款,，但由于一些非人為的原因存在，客戶暫時交不出款的,，銷售員除了交回客戶的“簽收單”或借條憑據(jù)到財務(wù)處外,，還應(yīng)及時報知直接上級主管備案，在這期間,，銷售員應(yīng)主動提醒催促客戶,，超過十天仍未見到款項的，應(yīng)與上級主管協(xié)商妥善追款辦法,。

第二十四條,、銷售員出差旅費報銷時，以簽單為基準(zhǔn),，單沒簽成,，不報銷；簽成單,，報銷其交通總費用的80%,，且不超過簽單金額的2%，如若超過,，以2%支付給銷售員,。

第二十五條、銷售員為談業(yè)務(wù)請客吃飯報銷的,，以簽單為基準(zhǔn),，單沒簽成，不報銷；簽成單,，報銷實際消費數(shù)字的60%,，且不超過成交金額的2%,，如若超過,，以2%支付給銷售員。

第二十六條,、對于貨物的管理,，公司實行貨物出借制度。在與客戶洽談中,，有時需要貨物的現(xiàn)場展示,，為了方便銷售員的談判，銷售員可從倉管處借出貨物,，銷售員開具借條,。貨物必須在兩日內(nèi)交還，交還的貨物不能有破損,，破損的貨物由銷售員照價賠償,。

第五章、客戶關(guān)系管理制度

第二十七條,、銷售員應(yīng)該認(rèn)識到,，客戶是我們的衣食父母，維護(hù)客戶關(guān)系的重要性,。

第二十八條,、銷售員每月必須詳細(xì)整理新增客戶的資料，包括姓名,、地址,、客戶的實力或規(guī)模、盡可能多的關(guān)系網(wǎng)等等,，將其填入“客戶檔案”里,，復(fù)印一份交予公司備案，公司將嚴(yán)密保管這些資料,。

第二十九條,、銷售員要養(yǎng)成定時回訪客戶的習(xí)慣。每次將回訪客戶的內(nèi)容及經(jīng)過簡要地記述下來,，上級主管會不定期地進(jìn)行檢查,。如被查到毫無記錄的，處以200元的罰款,。

第三十條,、公司會全力配合銷售員和客戶的洽談工作。包括協(xié)助洽談，提供便利等等,。

第三十一條,、銷售員要正確處理客戶的投訴。仔細(xì)傾聽是最重要的,。這能充分顯示出對客戶的尊重,，即使客戶火冒三丈，也會先消掉幾分氣,。積極尋求與客戶的溝通之道,，切實考慮解決客戶的疑問或困擾。

第六章,、銷售員注意事項

第三十二條,、在銷售過程中，銷售員應(yīng)注意儀表,，態(tài)度謙和,，以禮待人，熱情周到,。

第三十三條,、銷售員要嚴(yán)守公司經(jīng)營政策、產(chǎn)品售價折扣,、銷售優(yōu)惠辦法與獎勵規(guī)定等,。

第三十四條、銷售員在與客戶接洽過程中不得接受客戶禮品盒接待,。

第三十五條,、在執(zhí)行職務(wù)工作中，不得飲酒,。

第三十六條,、不得誘勸客戶透支或者以不正當(dāng)渠道支付貨款，不得進(jìn)行與法律相違背的銷售行為,。

第三十七條,、工作時間不得辦理私事，不得私自使用公司的車輛,。

員工工作手冊內(nèi)容篇三

一,、成立員工行為規(guī)范考核領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組

物流控股公司員工行為規(guī)范考核工作小組辦公室設(shè)在行政事務(wù)部。

二,、適用范圍

本規(guī)定適用于公司在職職工,。

三、檢查內(nèi)容

根據(jù)員工行為規(guī)范內(nèi)容檢查相關(guān)事項,。（附：員工行為規(guī)范）

四,、處罰標(biāo)準(zhǔn)

員工行為規(guī)范考核工作小組實行定期和不定期抽查,，對抽查中發(fā)現(xiàn)的不符合員工行為規(guī)范的現(xiàn)象考核如下：

1、職工工作時間遲到早退30分鐘內(nèi)的1次不予支付當(dāng)月效益工資50元,，遲到早退30分鐘至60分鐘內(nèi)的1次不予支付當(dāng)月效益工資100元,。曠工1天（不足1天的按1天計算）不予支付半月效益工資，2天不予支付當(dāng)月效益工資,，3天不予支付季效益工資,，3天以上不予支付年效益工資。

2,、上班脫崗,、竄崗,、睡崗,、私自外出、玩游戲,、上網(wǎng)炒股,、因私網(wǎng)購、觀看與工作無關(guān)娛樂視頻,、干私活,，首次不予支付當(dāng)月效益工資200元。1年中有2次違反同類規(guī)定的,，不予支付當(dāng)事人季度效益工資,。1年中有2次以上或被上級機關(guān)查處有以上違規(guī)行為的，給予待崗處理,。

3,、上班期間飲酒、打架斗毆,，首次不予支付當(dāng)月效益工資400元,。1年中有2次違反同類規(guī)定的，不予支付當(dāng)事人當(dāng)季效益工資,。1年中有2次以上或被上級機關(guān)查處有以上違規(guī)行為的,，給予待崗處理。

4,、因未關(guān)好門窗,、未關(guān)掉電源、辦公室未鎖門等,，但未造成損失的,，發(fā)現(xiàn)1次，不予支付當(dāng)事人（若無法確認(rèn)當(dāng)事人的由部門承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任）當(dāng)月效益工資100元,；造成損失的,，根據(jù)損失情況予以賠償。

5、因公外出時,，無故造成通訊不暢,，未造成損失但影響工作的，1次不予支付當(dāng)事人當(dāng)月效益工資100元,；造成損失的,，還應(yīng)根據(jù)情況酌情賠償。

6,、因接待來客,、電話禮儀、語言交流,、名片遞接不規(guī)范,，被客戶投訴，經(jīng)查實1次不予支付當(dāng)事人當(dāng)月效益工資200元,；對公司產(chǎn)生損失,、造成不良影響，視情節(jié)嚴(yán)重程度研究決定,。

7,、因電腦使用不當(dāng)，電子郵件使用不當(dāng),，文件管理不當(dāng),，記錄、證據(jù)等保存不當(dāng),，造成公司文件時間延誤,、信息泄密等，發(fā)現(xiàn)1次不予支付當(dāng)事人當(dāng)月效益工資200元,；造成損失的,，視情節(jié)嚴(yán)重程度研究決定。

8,、不按規(guī)定時間就餐,，不文明就餐，影響公司形象的,，發(fā)現(xiàn)1次不予支付當(dāng)事人當(dāng)月效益工資100元,，并進(jìn)行嚴(yán)肅處理，在公司范圍內(nèi)通報批評,。

9,、在上班時間、公司開展集體活動等場合,，職工未按公司要求著裝的,，一次不予支付當(dāng)事人當(dāng)月效益工資50元,。

10、無故不參加會議或者培訓(xùn),，1次不予支付當(dāng)事人當(dāng)月效益工資200元,；讓他人代簽到，或者遲到早退的,，1次不予支付當(dāng)事人當(dāng)月效益工資100元,；手機鈴聲未關(guān)閉、會場接聽電話,、隨意進(jìn)出會場,、會議中喧嘩影響他人的，1次不予支付當(dāng)事人當(dāng)月效益工資50元,。

11,、在禁煙場所抽煙的，1次不予支付當(dāng)事人當(dāng)月效益工資50元,。

12,、職工如有以下行為，進(jìn)行待崗處理：

（1）在公司范圍內(nèi)競爭未能上崗,、不參加競爭上崗或參加競爭上崗后評比不合格的職工，按待崗處理,，待崗時間直到競爭上崗為止,。

（2）在公司管理中不服從工作分配，無理取鬧,，影響公司或部門正常生產(chǎn)工作秩序的待崗1—3個月,。

（3）經(jīng)有關(guān)部門查實，有其它違法亂紀(jì)行為不夠刑事處理的或被公安機關(guān)依照《治安管理處罰法》處罰的,，待崗6—9個月,。

（4）不按組織程序反映問題或違反《江蘇省信訪條例》第二十條規(guī)定組織群眾上訪的，待崗1—3個月,。

（5）當(dāng)班期間違反勞動紀(jì)律,，竄崗、睡崗,、遲到,、早退、干私活,、打牌,、喝酒、玩游戲,，被上級單位查處的待崗1—3個月,。

（6）經(jīng)查實發(fā)現(xiàn)有敲詐勒索客戶行為的,，待崗3—6個月。如造成經(jīng)濟(jì)損失,，嚴(yán)重影響公司形象的,，另行處理。

（7）不履行工作職責(zé),，給公司正常生產(chǎn)經(jīng)營造成經(jīng)濟(jì)損失或造成嚴(yán)重影響的,，待崗3—6個月。

（8）曠工1—3天的,，待崗1—3個月,；曠工3—6天的，待崗3—6個月,；曠工6天以上的待崗1年,。

（9）經(jīng)查實弄虛作假、無故請病假的,，待崗1—3個月,。

（10）不服從行為規(guī)范考核的待崗1—3個月。

職工待崗視情節(jié)輕重設(shè)定待崗時間,，待崗時間最長不超過一年,，待崗期間完成單位安排正常工作，按連云港市最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付薪酬,。職工待崗結(jié)束后不服從公司安排或不能勝任工作崗位的,，單位與其解除勞動合同。

五,、分級負(fù)責(zé)制

員工行為規(guī)范考核管理實行分級負(fù)責(zé)制：

1,、職工被上級單位查處違反紀(jì)律行為造成公司不良影響的,，追究控股公司主管領(lǐng)導(dǎo),、分管領(lǐng)導(dǎo),、職能管理部門負(fù)責(zé)人及所屬分（子）公司負(fù)責(zé)人,、副職,、職能管理部門負(fù)責(zé)人,、部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。具體處罰：控股公司主管領(lǐng)導(dǎo)不予支付1000元當(dāng)年效益工資,、分管領(lǐng)導(dǎo)800元,、職能管理部門負(fù)責(zé)人800元,、所屬分（子）公司負(fù)責(zé)人1000元、副職800元,、職能管理部門負(fù)責(zé)人800元,、部門負(fù)責(zé)人1000元。同類事項被上級單位再次查處的,，當(dāng)事人處罰翻倍,。

2,、職工被公司查處違反紀(jì)律行為的（行為范圍為第四章第1—3條規(guī)定），追究當(dāng)事人所屬控股公司職能部門負(fù)責(zé)人或分（子）公司負(fù)責(zé)人,、副職,、職能管理部門負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。具體處罰：所屬控股公司職能管理部門負(fù)責(zé)人或分（子）公司負(fù)責(zé)人不予支付當(dāng)月效益工資200元,、分（子）公司副職100元、分（子）公司職能管理部門負(fù)責(zé)人100元,、部門負(fù)責(zé)人200元,。

六、其它事項

1,、原管理規(guī)定與本規(guī)定不符的,，按本規(guī)定執(zhí)行。

2,、本規(guī)定未盡事宜,，按上級文件及公司相關(guān)管理制度或辦法執(zhí)行。無管理制度和辦法參考的,，經(jīng)公司研究確定,。

3、行為規(guī)范被考核違規(guī)的人員不得參加當(dāng)年度評優(yōu),。

4,、各分子公司可參照本規(guī)定執(zhí)行。

5,、本規(guī)定解釋權(quán)歸公司員工行為規(guī)范考核工作小組。

6,、本規(guī)定經(jīng)民主程序?qū)徸h通過后,，自下發(fā)之日起執(zhí)行。

員工工作手冊內(nèi)容篇四

為了創(chuàng)造一支以公司利益至高無上為準(zhǔn)則,，建立高素質(zhì),、高水平的團(tuán)隊，更好地服務(wù)于每一位客戶,，公司制定了以下嚴(yán)格的管理規(guī)章制定,，望每一位員工都自覺遵守：

一、準(zhǔn)時上下班,，不得遲到,，不得早退，不得曠工,。

二,、工作期間不可因私人情緒影響工作,。

三、員工應(yīng)在每天的工作時間開始前和工作結(jié)束后做好個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作,，保持物品整齊,，桌面清潔。

四,、上班時不應(yīng)無故離崗,、串崗，不得閑聊,、嬉戲打鬧,、賭博喝酒、睡覺,、做個人私事而影響公司的形象,，確保辦公環(huán)境和車間環(huán)境的安靜有序。

五,、員工本著互尊互愛,、齊心協(xié)力、吃苦耐勞,、誠實本分的精神,，尊重上級，有何正確的建議或想法用書寫文字報告交與上級部門,，公司將做出合理的回復(fù),。

六、服從分配,、服從管理,、不得損壞公司形象、透漏公司機密,。

七,、認(rèn)真耐心聽取每一位客戶的建議和投訴，損壞公司財物者照價賠償,。

八,、員工服務(wù)態(tài)度：使用標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)文明用語，做好積極,、主動,、熱情、微笑及訓(xùn)練有素的語音,、語速和語調(diào)的服務(wù),。九、電話接聽：遵守電話使用規(guī)范,，工作時間應(yīng)避免私人電話,。如確實需要,，應(yīng)以重要事項陳述為主。

員工工作手冊內(nèi)容篇五

第一節(jié)工作時間

1,、職能部門上班時間：

5月1日至9月30日,，上午08：30—12：00，下午13：30—18：00,。

10月1日至4月30日,，上午08：30—12：00，下午13：00—17：30,。

3月—8月實行單雙排休工作制,，9月—2月實行兩單一雙工作制，周末由部門安排值班人員,；

2,、銷售類、銷售管理類,、電子商務(wù)管理及其它不能完全以時間來衡量工作績效的崗位公司已按照國家有關(guān)規(guī)定申報備案不定時工作制及綜合計算工時工作制,，具體上班班次及時間詳見排班表；

3,、公司聯(lián)營專柜員工,，由于經(jīng)營需要派遣至零售賣場（超市、百貨）工作的員工,、須遵守賣場考勤管理規(guī)定,，如違反賣場考勤管理規(guī)定致使公司被處罰或商場開除，公司將做出同等處理,。

第二節(jié)考勤規(guī)則

1,、遲到、早退,、曠工的界定,。

上班時間已到而未到崗者，即為遲到,；未到下班時間而提前離崗者，即為早退,；工作時間未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不到或離開工作崗位者,，即為曠工。

2,、打卡規(guī)范

一,、公司總部員工實行上、下班打卡管理制度,，各賣場（專柜）營業(yè)員須依照賣場營業(yè)時間正常上下班,。

二,、因出差未打卡、上下班忘記打卡者,，應(yīng)于每周一上午統(tǒng)一提交部門直接主管審核,，并由本部門內(nèi)勤集中填報簽卡原因，報送人事行政部經(jīng)理簽卡（如因出差,，需附上出差申請單）,。否則，均以曠工論處,。

三,、專賣店及各賣場人員的考勤由各部門指定考勤人員填寫考勤表并統(tǒng)計，并于每月5日前將上月考勤表提交至人事行政部,。原始考勤表填寫要求工整,、規(guī)范。

四,、各部門考勤表逾期未交的（每月5日之前）,，對部門經(jīng)理、相關(guān)業(yè)務(wù)人員及考勤人員各處以每延遲一天10元的罰款,，如遇節(jié)假日可順延2個工作日交回人事行政部,。

五、如員工上班時間遇遲到時,，須打遲到卡,，嚴(yán)禁不打卡或采取其他變相的方式獲得簽卡（如用換休條沖抵），一經(jīng)核實,，將視為弄虛作假行為,，一次性處罰50元/次。

六,、特殊人員須經(jīng)公司總經(jīng)理特許批準(zhǔn),，并在人事行政部備案后，不做考勤監(jiān)管,，凡是未經(jīng)總經(jīng)理特批的崗位人員,，不得以其他形式簽卡；部門經(jīng)理不得在考勤卡上簽卡（只能在《員工異?？记诤瀸彵怼飞虾炞謱徍耍?。

七、跨部門借調(diào)人員做短期工作支持的部門應(yīng)事先填寫《人員借調(diào)單》并作好相關(guān)人員的考勤記錄,，被借調(diào)人員出勤在三天內(nèi)的,，仍由原部門核算并承擔(dān)該員工的工資；三天以上的原則上由借調(diào)部門負(fù)責(zé)核算并承擔(dān)該員工的工資。

八,、公司所有員工的考勤統(tǒng)一歸口人事行政部管理,，員工考勤異常簽卡須經(jīng)人事行政部經(jīng)理簽核有效，各部門須配合執(zhí)行,。