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國企薪酬管理制度篇一
為實(shí)現(xiàn)“吸引人才,、留住人才,、激勵(lì)人才”的目的，公司實(shí)行公平合理的薪酬福利管理體系,，端正員工工作態(tài)度,，激發(fā)員工工作熱情，提升優(yōu)秀員工保留度和提升員工對公司的忠誠度,，根據(jù)公司情況特制定本制度。
1,、員工薪酬由固定工資和浮動(dòng)工資兩部分組成,。
2、固定工資包括：
基本工資,。固定薪酬是根據(jù)員工的職務(wù),、崗位、技能、學(xué)歷等因素確定的相對固定的工作報(bào)酬,。
3,、浮動(dòng)工資包括：
績效工資。浮動(dòng)薪酬根據(jù)員工的工作績效表現(xiàn)確定的不固定的工作報(bào)酬,。
4,、員工薪酬扣除項(xiàng)目包括：
個(gè)人所得稅、代扣社保費(fèi),、缺勤扣款,、違規(guī)罰款等。
5,、員工薪酬發(fā)放時(shí),，均應(yīng)當(dāng)認(rèn)真核算；對公司計(jì)發(fā)的勞動(dòng)報(bào)酬有異議的,，須在收到勞動(dòng)報(bào)酬之日起兩周內(nèi)提出異議,；收到報(bào)酬兩周內(nèi)未提出異議的，視為員工認(rèn)可公司已經(jīng)足額支付當(dāng)月勞動(dòng)報(bào)酬,。
1,、公司根據(jù)不同的職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理,、技術(shù),、銷售三類薪酬系列。
2,、管理薪酬系列適用于行政,、人事、財(cái)務(wù),、生產(chǎn)管理等工作的各級管理人員,。
3、技術(shù)薪酬系列適用于從事產(chǎn)品研發(fā),、生產(chǎn)技術(shù)支持,、售后服務(wù)技術(shù)支持以及系統(tǒng)成套項(xiàng)目工作等相關(guān)人員。
4,、銷售薪酬系列適用于從事市場銷售工作的人員,。
5、員工薪酬系列適用范圍,。
（1）管理系列分為五個(gè)薪酬等級：
（2）技術(shù)系列分為五個(gè)薪酬等級：
（3）銷售系列分為三個(gè)等級：
1,、薪酬計(jì)算方式：
實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資—扣除項(xiàng)目
應(yīng)發(fā)工資=固定工資+浮動(dòng)工資=基本工資+績效工資
2、薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定：
⑴固定工資根據(jù)員工的職務(wù)及所屬薪酬系列,，確定員工薪酬等級,，再根據(jù)員工的薪級,，確定對應(yīng)員薪酬標(biāo)準(zhǔn)。
⑵績效工資根據(jù)《員工績效工資標(biāo)準(zhǔn)表》確定績效標(biāo)準(zhǔn),，每月根據(jù)其工作表現(xiàn),，每一層級的績效工資按考核結(jié)果確定個(gè)人績效系數(shù)，計(jì)算績效工資,?？冃ЧべY=績效工資標(biāo)準(zhǔn)x績效系數(shù)，具體內(nèi)容詳見《績效考核辦法》,。
員工除了按照國家相關(guān)勞動(dòng)法規(guī),，享受社會(huì)保險(xiǎn)福利、法定帶薪假等基本福利外,，經(jīng)考核合格,，還享受以下福利：
1、工齡補(bǔ)貼
從員工進(jìn)入本企業(yè)之日起計(jì)算,，連續(xù)工齡每滿一年,，可得工齡補(bǔ)貼30元/月。工齡補(bǔ)貼實(shí)行累進(jìn)計(jì)算,，累計(jì)10年后不再增加,。
⑴員工被解除（終止）勞動(dòng)合同（勞動(dòng)關(guān)系）后，重新進(jìn)入公司工作,，工齡補(bǔ)貼從最后一次進(jìn)入公司工作之日算起,。
⑵公司公派學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的員工,，培訓(xùn)考核合格者,，可享受工齡補(bǔ)貼，不合格者取消年度工齡補(bǔ)貼,。
⑶事假當(dāng)月或跨月達(dá)10個(gè)工作日以上,；病假當(dāng)月或跨月達(dá)30個(gè)工作日以上的從達(dá)到之月起取消當(dāng)年度的工齡補(bǔ)貼。
⑷每個(gè)工齡年度中違規(guī)違紀(jì)累計(jì)3例以上（含3例）的員工,，及發(fā)生質(zhì)量責(zé)任事故的主要責(zé)任人,、安全生產(chǎn)重傷事故的主要責(zé)任人，取消當(dāng)年度工齡補(bǔ)貼,。
⑸嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或給公司造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1000元以上者,、或受到國家行政處分及刑事處理的，取消其當(dāng)年度工齡補(bǔ)貼,。
2,、考勤補(bǔ)貼
根據(jù)《員工考勤補(bǔ)貼等級表》確定各職務(wù)的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，每月根據(jù)其實(shí)際考勤表現(xiàn),，計(jì)算實(shí)際補(bǔ)貼額度,。具體為：
考勤補(bǔ)貼=補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)x（1-∑考勤系數(shù)），考勤系數(shù)確定方法：
3,、年終效益獎(jiǎng)
根據(jù)企業(yè)效益決定,，具體發(fā)放辦法以每年年底人力資源部與財(cái)務(wù)部的文件為準(zhǔn)。在公司虧損情況下,，無年終效益獎(jiǎng),。年終效益獎(jiǎng)在次年1-2月核算，2-3月核發(fā),。對于年終效益獎(jiǎng)核發(fā)時(shí)已經(jīng)離職或提交離職申請的員工,、年度累計(jì)請假30日的員工、以及本年度最后一日未轉(zhuǎn)正的員工不享受本年度年終效益獎(jiǎng),。
4,、特殊人才津貼
為吸引特殊人才加盟公司，公司特設(shè)立特殊人才津貼,。特殊人才津貼分為三檔,，一檔為300-500元/月，二檔為500-800元/月,，三檔為800-1000元/月,。員工享受特殊人才津貼必須要經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審批通過。
1,、公司新招聘員工試用期一般為三個(gè)月,，特殊情況下最長可以延伸至六個(gè)月。
2,、試用期員工基本薪酬根據(jù)崗位確定薪等,，為標(biāo)準(zhǔn)薪酬的百分之八十；績效工資標(biāo)準(zhǔn)按照大學(xué)以下標(biāo)準(zhǔn)確定：
?？疲ū究茻o學(xué)位）1級,；本科學(xué)歷（高級職稱、研究生無學(xué)位）2級,；雙學(xué)士（正高級職稱）3級,。
3、試用期員工試用期間參加績效工資考核,，不享受公司提供的其它福利,。
薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。
1,、整體調(diào)整：
指公司根據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化,、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整,，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整,，調(diào)整幅度由總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)經(jīng)營狀況決定,。
2、個(gè)別調(diào)整：
主要指薪酬級別的調(diào)整,，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整,。
薪酬級別定期調(diào)整：
指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位薪酬進(jìn)行的調(diào)整，詳細(xì)情況參見公司績效考核辦法,。
薪酬級別不定期調(diào)整：
指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工薪酬的調(diào)整
3,、各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會(huì)審批，審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪
酬發(fā)放方案由辦公室執(zhí)行,。調(diào)整后的薪酬生效日以辦公室部的人事調(diào)令為準(zhǔn),。
八、薪酬的支付
1,、薪酬支付時(shí)間計(jì)算
a,、執(zhí)行月薪制的員工，月薪結(jié)合每月出勤天數(shù)核算,，計(jì)算周期為每個(gè)自然月,。
b、薪酬支付時(shí)間：
當(dāng)月薪酬為次月10日,，如遇節(jié)假日等發(fā)放時(shí)間順延,。
2、下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：
a,、員工薪酬個(gè)人所得稅,；
b、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用,；
c,、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人薪酬中扣除的款項(xiàng)；
d,、法律,、法規(guī)規(guī)定的以及因勞動(dòng)者本人原因給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的賠償；勞動(dòng)者本人因違反公司制度,，根據(jù)公司制度規(guī)定給予的經(jīng)濟(jì)處罰金,。
e、司法,、仲裁機(jī)構(gòu)判決,、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。
3,、薪酬計(jì)算期間中途聘用人員,，當(dāng)月薪酬的計(jì)算公式如下：
實(shí)發(fā)工資?月工資標(biāo)準(zhǔn)?
實(shí)際工作日數(shù)規(guī)定月工作日數(shù)
4、各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)
a,、產(chǎn)假：
薪酬按正常出勤支付,，但不包括績效工資,、考勤補(bǔ)貼。
b,、婚假：
薪酬按正常出勤支付,不包含考勤補(bǔ)貼,。
c、喪假：
薪酬按正常出勤支付,，不包含考勤補(bǔ)貼。
d,、哺乳假：
薪酬按正常的出勤支付,。
e、護(hù)理假：
（配偶分娩）薪酬按正常出勤支付,，不包含考勤補(bǔ)貼,。
f、工傷假：
根據(jù)國家工傷保險(xiǎn)條例執(zhí)行,。
g,、事假：
按日減發(fā)崗位基本薪酬。針對公司中層以上管理人員實(shí)行不定時(shí)工作制,，如因特殊情況確需請假者,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可按正常出勤對待,。
h,、企業(yè)職工因患病或非因工負(fù)傷停止工作治病,在醫(yī)療期內(nèi)按照基本工資的60%支付其病傷假期工資，但不低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%,。
國企薪酬管理制度篇二
銷售隊(duì)伍可以說是公司獲取利潤的直接工作者,。然而這支隊(duì)伍流動(dòng)性也是最大的，那么如何穩(wěn)定優(yōu)秀的銷售人才,？這就需要公司建立一個(gè)行之有效的薪酬制度,。而一套合情合理的薪酬體系，它是留住人才,、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力,，好獵頭網(wǎng)根據(jù)多年服務(wù)眾多企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出銷售人員比較常見的三種薪水制度,。
以高于同行的平均底薪,，再以適當(dāng)或者是略低于同行業(yè)之間的提成發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)，該制度主要在外企或者國內(nèi)大企業(yè)中執(zhí)行的比較多的,，比如說國內(nèi)某家企業(yè)在上海的業(yè)務(wù)代表底薪是為4000,，而提成是為1%。這就屬于典型的高底薪+低提成制度,。
該制度是容易留住具有忠誠度的老業(yè)務(wù)代表,，也容易穩(wěn)定一些能力相當(dāng)?shù)娜瞬?，但是該制度往往針對的業(yè)務(wù)代表學(xué)歷、外語水平,、計(jì)算機(jī)水平方面有一定的要求,，所以業(yè)務(wù)代表不會(huì)容易輕易進(jìn)去的，門檻也是相對高點(diǎn)的`,。
以同行的平均底薪為標(biāo)準(zhǔn),，再以同行的平均提成發(fā)放提成，該制度主要是在國內(nèi)一些中型企業(yè)運(yùn)用的相當(dāng)多,，該制度對于一些能力不錯(cuò)而學(xué)歷不高的業(yè)務(wù)代表是有非常大的吸引力,。業(yè)務(wù)代表考慮在這樣的企業(yè)長期發(fā)展，主要是受中國傳統(tǒng)的中庸思想所影響,，比上不足比下有余的樣子?，F(xiàn)在國內(nèi)大部分公司是采取的制度。
以低于同行的平均底薪甚至是以當(dāng)?shù)氐淖畹蜕畋Ｕ蠟榈仔降臉?biāo)準(zhǔn),，以高于同行業(yè)的平均提成發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì),，該制度主要在國內(nèi)一些小型企業(yè)運(yùn)用的相當(dāng)多的，該制度不僅可以有效促進(jìn)業(yè)務(wù)代表的工作積極性,，而且企業(yè)也是不用支付過高的人力成本的,，對于一些能力非常棒、經(jīng)驗(yàn)非常足而學(xué)歷不高的業(yè)務(wù)代表也是有一定的吸引力,。
其中最具創(chuàng)新的可以說是國內(nèi)某保健品企業(yè),，該企業(yè)走的就是服務(wù)營銷體系，其薪水制度為：該城市最低生活保障（450元）+完成業(yè)務(wù)量×制定百分比（10%）
需要注意的是這種薪水制度往往會(huì)造成兩種的極端,，能力強(qiáng)的人常常吃撐著,，而能力弱的人常常吃不著的。
這里需要明白的是薪水制度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止以上三種的,，無論是哪種薪水制度,，只要能夠留住人才并且讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展才是最終目的，對于一個(gè)企業(yè)來說的話,，絕對沒有給業(yè)務(wù)人員發(fā)高了薪水或者發(fā)低薪水了這一說法的,，只有發(fā)對了薪水或者沒有發(fā)對薪水之分。hr如何看待薪資管理制度
國企薪酬管理制度篇三
本工資方案僅適用于本校教師,、生活輔導(dǎo)老師,。
本工資方案的制定旨在凸現(xiàn)教師的工資收入水平與對學(xué)校貢獻(xiàn)相對等的原則，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬,、多勞多得的原則,，在原有工資體系的基礎(chǔ)上，調(diào)整了工作崗位工資的合理度，降低了薪酬結(jié)構(gòu)中福利的比重,，增加了根據(jù)能力和實(shí)際業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)和浮動(dòng)的工資比重,，因此教師的實(shí)際工資水平將在年度總收入中加大差距。
教師年度工資收入=月工資x工作月數(shù)+基本工資x寒暑假月數(shù)+節(jié)日福利+年度考核獎(jiǎng)勵(lì)+誠信獎(jiǎng)+其他獎(jiǎng)勵(lì),。其中：
組成項(xiàng)目：基本工資,、工作崗位工資、浮動(dòng)工資,、津貼
發(fā)放辦法：根據(jù)下述各組成項(xiàng)目的工資標(biāo)準(zhǔn)和核定辦法確定教師工資結(jié)構(gòu)水平后,，每月工資的發(fā)放由學(xué)部主任根據(jù)月度考核(包括工作數(shù)量和工作質(zhì)量)進(jìn)行調(diào)整。工資結(jié)算幣種為人民幣,，由學(xué)校財(cái)務(wù)部為教師統(tǒng)一辦理工資卡,，按規(guī)定工資結(jié)算日(寒暑假期間由學(xué)校具體調(diào)整后通知)打入教師本人工資卡中。
1,、基本工資：
起點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)——幼兒園650元，小學(xué)700元,，初中750元,，高中800元。
核定辦法：
(1)本方案實(shí)施前上崗的教師,99年5月1日之前參與籌建的可增長15%,其他教師99年9月1日前上崗的本次調(diào)整的額度為10%,。
(2)根據(jù)每學(xué)年的考核結(jié)果及本人一貫的工作表現(xiàn),，凡在實(shí)際教育教學(xué)工作中確能體現(xiàn)出認(rèn)可貫徹學(xué)校辦學(xué)理念的，或者工作兢兢業(yè)業(yè)對學(xué)校的忠誠度堪為楷模的,，或者對維護(hù)學(xué)校聲譽(yù)有杰出貢獻(xiàn)的,，可以每年核定一次增加50——200元。
(3)見習(xí)期和培訓(xùn)期教師基本工資酌減100—300元,。見習(xí)期滿或培訓(xùn)期滿可核定一次,。見習(xí)期或培訓(xùn)期滿半年后，才可享受第(2)條核定辦法,。
(4)以上基本工資的調(diào)整核定由校長,、學(xué)部主任和人力資源部主任會(huì)同核定。
2,、工作崗位工資
核定辦法：
(1)根據(jù)年級,、學(xué)科設(shè)立不同的工作崗位，根據(jù)工作崗位的職責(zé)確定工作崗位工資,，一種工作崗位一種工資,，教師的工作崗位變動(dòng)其工作崗位工資相應(yīng)變動(dòng)。
(2)初三,、高三畢業(yè)班教師工作崗位工資分別比初中,、高中同學(xué)科教師增加100—300元。
(3)學(xué)部每學(xué)期初根據(jù)課務(wù)安排考核教師實(shí)際工作量情況，由學(xué)部主任參照各工作崗位滿工作量標(biāo)準(zhǔn),，按學(xué)校有關(guān)規(guī)定核定發(fā)放,，工作量不滿則工作崗位工資不能足額發(fā)放。(滿工作量標(biāo)準(zhǔn)由學(xué)部另行制定文件報(bào)經(jīng)校長批準(zhǔn)后執(zhí)行,；教師工作崗位工資核定結(jié)果和工作安排表由學(xué)部主任報(bào)人力資源部備案)
工作崗位工資的核定公式為：實(shí)際工作量×工作崗位工資
標(biāo)準(zhǔn)工作量
由于學(xué)校工作安排造成工作量不足者在所核定的工作崗位工資基礎(chǔ)上加10%(對工作量不足又拒不支持學(xué)校各級各類工作安排者則無權(quán)享受此項(xiàng)補(bǔ)貼辦法)
(4)教師學(xué)期中途調(diào)整工作量的,，由學(xué)部教務(wù)處及時(shí)上報(bào)學(xué)部主任，參照第(2)條辦法重新核定該教師當(dāng)月的工作崗位工資,。(學(xué)部主任應(yīng)報(bào)人力資源部備案)
(3)見習(xí)期和培訓(xùn)期教師酌減100—300元,。
(4)各工作崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整需由校長會(huì)同各學(xué)部主任和人力資源部主任共同核定。
3,、浮動(dòng)工資：
根據(jù)本人實(shí)際業(yè)務(wù)能力,、綜合素質(zhì)、歷年考核結(jié)果等因素確定,，對以下五項(xiàng)因素分別考慮,，整體相加。
核定辦法：
(1)新上崗教師根據(jù)學(xué)歷,、職稱,、教齡、以往獲獎(jiǎng)情況和本人綜合素質(zhì)等因素,，核定其試用期浮動(dòng)工資,。試用期滿根據(jù)試用期考核結(jié)果重新核定一次，調(diào)整幅度范圍為0—20%,。
(2)非新上崗教師根據(jù)上一年度考核結(jié)果,，在原有浮動(dòng)工資的基礎(chǔ)上每年核定一次浮動(dòng)工資，調(diào)整幅度范圍為±20%,。試用期滿核定浮動(dòng)工資不滿半年者暫不重新核定,。
(3)所謂“其他因素”原則上只針對學(xué)校特聘教師或稀缺專業(yè)學(xué)科的教師適用。
(4)見習(xí)期和培訓(xùn)期教師酌減0—300元,。
(5)浮動(dòng)工資由校長,、學(xué)部主任和人力資源部主任會(huì)同核定。
4,、津貼
4.1職務(wù)津貼標(biāo)準(zhǔn)：
(1)班主任津貼：250—550元(2)年級(段)組長津貼：150—300元
(3)教研組長津貼：100—200元
職務(wù)津貼核定辦法：
(1)學(xué)期初由學(xué)部主任根據(jù)班級人數(shù),、年級中的班級數(shù)、教研組人數(shù)核定上述三項(xiàng)津貼標(biāo)準(zhǔn),，報(bào)校長批準(zhǔn)后執(zhí)行,，同時(shí)報(bào)人力資源部備案。
(2)承擔(dān)上述職務(wù)者,，由學(xué)部教務(wù),、導(dǎo)育負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核,，考核結(jié)果經(jīng)學(xué)部主任核實(shí)后，決定當(dāng)月實(shí)際發(fā)放金額,。
(3)職務(wù)津貼標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整需由校長會(huì)同各學(xué)部主任和人力資源部主任共同核定,。
4.2校齡津貼標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放辦法：
自上崗之日起在學(xué)校工作滿一年后的次月1日起開始計(jì)算，每月可享受校齡津貼100元,，校齡增加可依此類推,，500元封頂。重新上崗的教師,，可將第一次在校工作的時(shí)間按月累計(jì)計(jì)算校齡津貼發(fā)放起始時(shí)間,。
4.3服裝費(fèi)津貼：
體育老師每學(xué)年補(bǔ)貼350元，用于購置運(yùn)動(dòng)服,。
4.4其他補(bǔ)貼：
在校期間,，學(xué)校鼓勵(lì)教師在學(xué)校住集體公寓，任課教師每人補(bǔ)貼住房補(bǔ)貼80元,，班主任,、年級組長、教研組長等每人補(bǔ)貼住房補(bǔ)貼120元,。不在校內(nèi)居住的不發(fā)放住房補(bǔ)貼,，可憑月票報(bào)銷50元/月。
開學(xué)期間每位教師享受伙食補(bǔ)貼150元/月,，寒暑假按實(shí)際上班天數(shù)計(jì)算，標(biāo)準(zhǔn)為5元/天,。
發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：教師每年約在2000元左右(采用現(xiàn)金或?qū)嵨锔＠问?,。
發(fā)放辦法：
(1)每學(xué)年開學(xué)初，由校長會(huì)同人力資源部和財(cái)務(wù)部主任核定福利總額預(yù)算,。
(2)學(xué)校將在每年春節(jié),、五一勞動(dòng)節(jié)、教師節(jié),、元旦等重大節(jié)日時(shí),，根據(jù)本學(xué)年在校生人數(shù)和經(jīng)費(fèi)運(yùn)行情況，進(jìn)行總量控制調(diào)整發(fā)放,。
獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：
在學(xué)期考核中,，每次優(yōu)秀為5分，良好為3分,，合格為1分,，基本合格為0分，特殊貢獻(xiàn)者可加1—3分,。設(shè)n1為上學(xué)期考核等級,，n2為上學(xué)期考核等級，則：
幼兒園——500+(n1+n2)×650；
小學(xué)部(1—6年級)——600+(n1+n2)×800,；
初中部(7—9年級)——700+(n1+n2)×900,；
高中部——800+(n1+n2)×1000；
發(fā)放辦法：
(1)為表彰教師的奉獻(xiàn)精神和突出的教育效果,，每學(xué)年根據(jù)兩次學(xué)期考核結(jié)果一次性發(fā)放,，由于考核的滯后性，學(xué)年考核獎(jiǎng)勵(lì)的具體發(fā)放時(shí)間為下一學(xué)年的9月底,。
(2)中途上崗的教師根據(jù)實(shí)際在校工作的時(shí)間,，按月計(jì)算應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)。
(3)凡中途辭職,、違約或因重大違紀(jì)等原由被學(xué)校辭退的教師視為當(dāng)年度考核不合格,。
(4)當(dāng)年度考核不合格，學(xué)校做出辭退或校內(nèi)轉(zhuǎn)崗處分決定的,，一律不發(fā)放此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),。
(5)學(xué)年獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放由學(xué)部主任根據(jù)考核結(jié)果和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)核定，報(bào)校長批準(zhǔn)后執(zhí)行,。
(6)學(xué)年考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整由校長會(huì)同人力資源部主任和財(cái)務(wù)主任共同核定,，報(bào)校務(wù)委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：
學(xué)校設(shè)立誠信獎(jiǎng)目的是獎(jiǎng)勵(lì)認(rèn)真履行合同的教師,，根據(jù)學(xué)校與教師簽訂合同的期限不同,，誠信獎(jiǎng)的設(shè)置如下：
簽訂一年合同的教師，履行合同期滿可獲得2500元的獎(jiǎng)勵(lì),；
簽訂兩年合同的教師,，履行合同期滿可獲得3000元/年的獎(jiǎng)勵(lì)；
簽訂三年及以上合同的教師,，履行合同期滿可獲得4000元/年的獎(jiǎng)勵(lì),；
發(fā)放辦法：
(1)確定誠信獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)的合同年限以年為計(jì)算單位，超過一年不足兩年的按照簽訂一年合同的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放誠信獎(jiǎng),，以此類推,。
(2)誠信獎(jiǎng)在履行完合同約定的年限后一次性發(fā)放。
(3)本方案執(zhí)行前簽訂的較長期合同的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),，按本方案執(zhí)行后實(shí)際履行的合同期限計(jì)算,。
(4)凡中途辭職、違約或因重大違紀(jì)等原由被學(xué)校辭退的教師視為未能認(rèn)真履行合同,，不能享受此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),。
組成部分：
學(xué)部獎(jiǎng)勵(lì)金、住房獎(jiǎng)勵(lì)基金,、進(jìn)修獎(jiǎng)勵(lì)基金,，穩(wěn)定性獎(jiǎng),、中考、會(huì)考和高考專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等,。
發(fā)放辦法：
(1)學(xué)部獎(jiǎng)勵(lì)金在每學(xué)年開學(xué)初,，由校長會(huì)同人力資源部主任和財(cái)務(wù)主任，根據(jù)各學(xué)部學(xué)生數(shù)量核定學(xué)部每學(xué)期發(fā)放總額,。學(xué)部主任根據(jù)學(xué)校相關(guān)文件確定在當(dāng)月工作中需要表彰的教師,，每月發(fā)放人員及金額報(bào)校長批準(zhǔn)后計(jì)入當(dāng)月工資。
(2)其他各類獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放均根據(jù)學(xué)?，F(xiàn)行規(guī)章制度執(zhí)行,。
國企薪酬管理制度篇四
第一條、目的要求
通過合理的薪酬制度和科學(xué)的管理,、分配,，達(dá)到增強(qiáng)公司的凝聚力，建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍,，吸引高素質(zhì)的人才,，激發(fā)員工的工作熱情的目的。
第二條,、基本原則
1,、按勞分配原則。員工的薪酬按照員工向公司提供的勞動(dòng)量和成果進(jìn)行分配,，以崗位職責(zé),、業(yè)績作為薪酬分配的主要依據(jù)。
2,、投入產(chǎn)出原則,。公司薪酬水平的高低要與員工勞動(dòng)效率和成果及公司利潤緊密掛鉤，隨之浮動(dòng)和調(diào)整,。
3、市場調(diào)節(jié)原則,。公司在確定員工的薪酬水平時(shí),，要以勞動(dòng)力市場形成的市場工資為參照，并根據(jù)同行業(yè)薪酬適時(shí)進(jìn)行調(diào)整,，以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,。
4、遵守法規(guī)原則,。公司制定的薪酬制度,，遵循國家《勞動(dòng)法》和政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)員工社會(huì)保險(xiǎn)福利的規(guī)定。
第三條,、薪酬水平
公司的薪酬水平,，以政府頒布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),，按照公司的經(jīng)濟(jì)效益及承受能力合理確定。各崗位員工的薪酬水平,，以員工的考核結(jié)果為依據(jù),，參照本地區(qū)勞動(dòng)力市場工資價(jià)位合理確定。
公司員工薪酬由基本工資,、績效工資（崗位津貼）,、加班工資、獎(jiǎng)金及福利等部分組成,。
第四條,、基本工資
基本工資是員工基本的生活保障薪酬，不能低于當(dāng)?shù)卣块T頒布的最低工資標(biāo)準(zhǔn),，它是計(jì)算員工辭退補(bǔ)償,、帶薪休假及加班工資的依據(jù)。
第五條,、崗位津貼
崗位津貼是非營銷部門（行政人事部,、財(cái)務(wù)部、風(fēng)控部）根據(jù)各個(gè)不同崗位而設(shè)定的一種補(bǔ)貼,，一般根據(jù)不同崗位或職務(wù)高低設(shè)定不同的等級,，崗位津貼納入工資考核范圍。
第六條,、加班工資
加班工資是根據(jù)《勞動(dòng)法》的規(guī)定,，對每周累計(jì)工作時(shí)間超過44小時(shí)的一種經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
第七條,、績效工資
績效工資是營銷部門根據(jù)業(yè)績?nèi)蝿?wù)而針對不同崗位設(shè)定的與績效掛鉤的工資,，以績效考核為計(jì)算依據(jù)，按完成任務(wù)的百分比計(jì)發(fā),。一般以月度,、季度、年度考核為計(jì)算依據(jù),。
第八條,、獎(jiǎng)金
獎(jiǎng)金分為年終獎(jiǎng)（年底雙薪）、業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng),、分紅,、特別獎(jiǎng)等。年終獎(jiǎng)（年底雙薪）原則上每個(gè)員工都可以享受（因違反公司制度等被取消年終獎(jiǎng)的除外）,，一般在春節(jié)前發(fā)放,，金額由公司董事會(huì)在年度終了后決定（或相當(dāng)于個(gè)人月基本工資）；業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)一般是針對營銷類職員設(shè)定,，非營銷類職員如果能聯(lián)系到業(yè)務(wù)的,，也可以參照營銷類職員的提成辦法計(jì)發(fā),，非營銷類職員可以根據(jù)公司的業(yè)務(wù)收入情況給予適當(dāng)?shù)暮笄诜?wù)提成獎(jiǎng)或管理提成獎(jiǎng)；業(yè)務(wù)提成按該員工接單業(yè)務(wù)凈利潤的一定比例計(jì)發(fā),，業(yè)務(wù)提成辦法另行制定,；分紅本來是屬于股權(quán)收益，如果公司年度凈利潤達(dá)到一定的數(shù)額,，年終經(jīng)股東會(huì)決定由公司股東拿出一部分利潤來分給全體員工,，特別優(yōu)秀的員工公司可適當(dāng)給予虛擬股份（或期權(quán)股），凡擁有虛擬股份（或期權(quán)股）的員工,，享有與原始股同等的收益分配權(quán),，虛擬股份（或期權(quán)股）實(shí)施辦法另行制定；特別獎(jiǎng)是平時(shí)由公司頒發(fā)的獎(jiǎng),給對公司有特殊貢獻(xiàn)或在某些突發(fā)事件中的有功人員,。
第九條,、福利
福利包括各種現(xiàn)金補(bǔ)貼和物資。現(xiàn)金補(bǔ)貼如通訊補(bǔ)貼,、出差補(bǔ)貼,、工齡補(bǔ)貼、房租補(bǔ)貼等,，一般按月或按次發(fā)放,，按月發(fā)放的計(jì)入工資表中；物資一般在過年過節(jié)時(shí)發(fā)放,。
出差補(bǔ)貼按公司的差旅費(fèi)報(bào)銷制度執(zhí)行,；工齡補(bǔ)貼是對轉(zhuǎn)正一年以上的員工給予的一種津貼，工齡每增加一年,，工齡補(bǔ)貼增加100元,，最高1000元封頂。
第十條,、薪酬等級
非營銷類職員,，薪酬等級分為a、b,、c,、d、e五個(gè)級別,，分別對應(yīng)總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、部門經(jīng)理(部門副經(jīng)理),、主管、職員五個(gè)級別的崗位,。每個(gè)級別再各自劃分為6個(gè)等級,，總共30個(gè)薪酬等級,。
營銷類職員，薪酬等級分為a,、b,、c、d四個(gè)級別,，分別對應(yīng)總監(jiān),、部門經(jīng)理(部門副經(jīng)理)、業(yè)務(wù)主管,、業(yè)務(wù)員四個(gè)級別的崗位,。每個(gè)級別再各自劃分為6個(gè)等級，總共24個(gè)薪酬等級,。
第十一條,、新進(jìn)人員工資標(biāo)準(zhǔn)確定
對考核錄用的新進(jìn)員工，由總經(jīng)理,、副總經(jīng)理按營銷類或非營銷類員工確定其崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn),，在試用期內(nèi)，按其崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)發(fā)試用期工資,，試用期滿后,，經(jīng)考核合格轉(zhuǎn)正后按其相對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
第十二條,、薪酬的調(diào)整
公司整體薪酬水平隨社會(huì)平均工資水平的變動(dòng)和公司效益的變動(dòng)適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整,；員工個(gè)人的薪酬水平要隨崗位、職務(wù)及業(yè)績的變動(dòng)而作相應(yīng)的調(diào)整,。
一,、薪酬調(diào)整分類
1、個(gè)別調(diào)整
員工崗位變動(dòng)或升職,、降職,，則工資隨崗位變化和級別變動(dòng)而相應(yīng)調(diào)整。
2,、特別調(diào)整
公司對于給公司年度經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作出突出貢獻(xiàn)的員工,，可以給予破格晉升職務(wù)或薪資等級的獎(jiǎng)勵(lì)；對于違規(guī),、違紀(jì),、違法，給公司帶來重大損失的員工,，給予降低職務(wù)和薪酬等級的處罰,。
二、薪酬調(diào)整程序
由部門經(jīng)理提議,，報(bào)公司行政人事部考核,，分管副總經(jīng)理審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行,。公司行政人事部填制《員工異動(dòng)審批表》申報(bào)，經(jīng)異動(dòng)員工部門經(jīng)理,、分管副總經(jīng)理簽字后,，報(bào)公司總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。
第十一章,、員工薪酬考核
非營銷類：各級員工考核指標(biāo)由其直接上級制定（一般不低于10項(xiàng),，報(bào)公司行政人事部備案），員工崗位津貼為薪酬考核基數(shù),，每個(gè)員工都必須進(jìn)行月度考核,，由其直接上級進(jìn)行100分制打分，職員由其主管進(jìn)行考核,，主管由部門經(jīng)理考核,，部門經(jīng)理（副經(jīng)理）由分管副總經(jīng)理考核，副總理由總經(jīng)理和董事長共同考核（考核權(quán)重為3:7）（我公司的組織架構(gòu)里總經(jīng)理,、董事長是同一人）,。考核結(jié)果分（百分比）乘以崗位津貼基數(shù)即為考核后實(shí)發(fā)崗位津貼,。連續(xù)三個(gè)月考核分60分以下的員工,，公司有權(quán)予以辭退，且不需要給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,。
營銷類：根據(jù)公司制定的銷售目標(biāo)任務(wù),，每個(gè)月進(jìn)行考核，員工按業(yè)績目標(biāo)任務(wù)完成百分比和績效工資基數(shù)來計(jì)算實(shí)發(fā)績效工資,，任務(wù)完成百分之多少,，績效工資就發(fā)放百分之多少。連續(xù)半年未完成目標(biāo)任務(wù)或半年累計(jì)未完成半年目標(biāo)總?cè)蝿?wù)的50%的員工,，公司可以予以辭退,，且不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
第十三條,、正常情況下的工資發(fā)放
公司月工資計(jì)算期間為當(dāng)月1日至月末,，于下月15日前發(fā)放。行政人事部按考勤統(tǒng)計(jì)和考核結(jié)果計(jì)算每個(gè)員工的基本工資,、崗位津貼,、工齡補(bǔ)貼及其它福利，然后將工資表（附計(jì)算依據(jù)）交財(cái)務(wù)部核算每月每個(gè)員工的獎(jiǎng)金及各種提成,，工資表經(jīng)分管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理審核后交公司總經(jīng)理簽發(fā),。
工資發(fā)放如遇法定休假日或休息日則順延推遲。工資全部以人民幣現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬方式直接發(fā)放給員工本人。
第十四條,、工資的扣減
凡屬以下情況之一者，要扣減工資：
1,、請事假缺勤的,；
2、超過帶薪婚假,、喪假,、生育假規(guī)定時(shí)間缺勤的；
3,、遲到,、早退、私自外出,、缺勤的,；
4、員工受到懲戒處分勒令停職期間的,；
5,、不按照公司指令進(jìn)行工作的；員工過失罰款,。
6,、按公司規(guī)定的考核辦法，不合格或沒有完成目標(biāo)任務(wù)的,，按公司考核規(guī)定扣減,；
7、員工因本人原因給單位造成經(jīng)濟(jì)損失,，公司依法要其賠償,，如需從員工本人工資中扣除賠償費(fèi)，按不超過員工當(dāng)月工資收入的30%扣除,，扣除的剩余工資不低于本地區(qū)規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn),。
第十五條、工資的代扣
凡符合以下情況之一的,，公司可從員工每月工資中代扣：
1,、代扣代繳應(yīng)由員工個(gè)人繳納的個(gè)人所得稅；
2,、代繳應(yīng)由員工個(gè)人承擔(dān)的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用,；
3、法院判決,、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費(fèi),、贍養(yǎng)費(fèi)；
4、法律法規(guī)規(guī)定可以從員工工資中扣除的其他費(fèi)用,。
第十六條,、工資的延期發(fā)放
公司因生產(chǎn)經(jīng)營困難，資金周轉(zhuǎn)受到影響,，或其他原因暫時(shí)無法發(fā)放工資的,，經(jīng)協(xié)商一致，可以延長一個(gè)月左右發(fā)放工資（最長不得超過50天）,。延期發(fā)放工資的時(shí)間應(yīng)告知全體員工,。
第十七條、本制度由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋和修訂,；
第十八條,、本制度從20xx年9月28日起執(zhí)行。
國企薪酬管理制度篇五
第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式,，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,，特制定本方案。
第二條按照各盡所能,、按勞分配原則,，堅(jiān)持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，職工平均實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度的原則,。
第三條結(jié)合公司的生產(chǎn),、經(jīng)營、管理特點(diǎn),，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度,。
第四條以公司員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績效,、勞動(dòng)態(tài)度,、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核公司員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大,、責(zé)任重大,、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜,。
第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差,，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。
第六條適用范圍,。
1,、公司董事長、總經(jīng)理,；
2,、下屬法人企業(yè)總經(jīng)理,；
3、董事,、副總經(jīng)理是否適用,，由董事會(huì)決定。
第七條工資模式,。
公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤,，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。
年薪=基薪+提成薪水(經(jīng)營利潤×提成比例)
1,、基薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付,；
2,、提成薪水，在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營報(bào)表經(jīng)審計(jì)后核算,。
第八條實(shí)行年薪制職員須支付抵押金,，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金充抵,。
第九條年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度,、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量,、環(huán)保,、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評價(jià),。
第十條年薪制須由董事會(huì)專門作出實(shí)施細(xì)則,。
第十一條適用范圍。
公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有公司員工,。
第十二條工資模式,。采用結(jié)構(gòu)工資制。
公司員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資+獎(jiǎng)金+津貼
1,、基礎(chǔ)工資,。
參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準(zhǔn),、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定,，在工資總額中占%(如40%～50%)。
2,、崗位工資,。
(1)根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重,、工作條件確定,；
(2)公司崗位工資分為(如5類18級)的等級序列,，分別適用于公司高、中,、初級公司員工,，其在工資總額中占%(如20%～30%)。
3,、工齡工資,。
(1)按公司員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵(lì)公司員工長期,、穩(wěn)定地為企業(yè)工作,；
(2)年功工資根據(jù)工齡長短，分段制定標(biāo)準(zhǔn),，區(qū)分社會(huì)工齡,、公司工齡；
4,、獎(jiǎng)金(效益工資),。
(1)根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo),、公司員工職責(zé)履行狀況,、工作績效考核結(jié)果確立；
(2)績效考評由人事部統(tǒng)一進(jìn)行,，與經(jīng)營利潤,、銷售額、特殊業(yè)績,、貢獻(xiàn)相聯(lián)系,；
(3)獎(jiǎng)金在工資總額中占%(如30%)左右，也可上不封頂,；
(4)獎(jiǎng)金通過隱密形式發(fā)放,。
5、津貼,。
(1)包括有交通津貼,、伙食津貼、工種津貼,、住房津貼,、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等,；
(2)各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn),。
第十三條關(guān)于崗位工資。
1,、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立,、變更,。
(1)公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)；
(2)根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化,，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn),。
2、公司員工崗位工資核定,。
公司員工根據(jù)聘用的崗位和級別,，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級,，經(jīng)1年考核,，再調(diào)整等級；
3,、公司員工崗位工資變更,。
根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪,，降級減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整,。
第十四條關(guān)于獎(jiǎng)金,。
1、獎(jiǎng)金的核定程序,。
(1)由財(cái)務(wù)部向人事部提供各部門,、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù),；
(2)由行政部向人事部提供各部門公司員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄,；
(3)人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門公司員工定量或定性的工作績效,，確定每個(gè)公司員工效益工資的計(jì)算數(shù)額,；
(4)考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎(jiǎng)金,。
2,、獎(jiǎng)金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放,。
第十五條關(guān)于工齡工資,。
1、公司員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的,，不計(jì)當(dāng)年工齡,，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資；
2,、試用期不計(jì)工齡工資,，工齡計(jì)算從試用期起算,。
第十六條其他注意事項(xiàng)。
1,、各類假期依據(jù)公司請假管理辦法,，決定工資的扣除；
2,、各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法,，決定工資的扣除；
3,、公司員工加班,、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì),，計(jì)入工資總額,；
4、各類補(bǔ)貼,、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法,，計(jì)入工資總額；
5,、被公司聘為中,、高級的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動(dòng)1～2級,；
6,、在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻(xiàn)者,，因故能晉升職務(wù)的,，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級,。
第十七條適用范圍：訂立非正式公司員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工,、離退休返聘人員。
第十八條工資模式：簡單等級工資制,。
第十九條人事部需會(huì)同行政部,、財(cái)務(wù)部對非正式公司員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果,、出勤,、各種假期、加班值班情況匯總,，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額,。
第二十條非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付,。
第二十一條公司每月支薪日為日,。
第二十二條公司派駐下屬企業(yè)人公司員工資由本公司支付,。
第二十三條公司短期借調(diào)人公司員工資由借用單位支付。
第二十四條公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制,，即年底發(fā)雙月薪,。
國企薪酬管理制度篇六
為維護(hù)某某全體利益，形成有章可循的薪資福利管理制度,，保證中心的穩(wěn)定與健康發(fā)展,，特制定本制度。
一,、本制度適用于中心的所有人員,，包括：中心運(yùn)營總監(jiān)、業(yè)務(wù)主管,、口腔醫(yī)生,、咨詢、護(hù)士,、后勤,、保潔員、市場人員等等,。
二,、中心運(yùn)營總監(jiān)實(shí)行聘任制，聘任期限以公司考核為主,。
三、前期中心業(yè)務(wù)主管以保底工資為主,。后期底薪加提成,。
四、其他口腔中心人員薪酬由以下幾部分構(gòu)成：
1,、基本月薪,；
2、績效月薪,；
3,、獎(jiǎng)勵(lì)月薪；
4,、法定福利和保險(xiǎn),；
5、培訓(xùn),、考核優(yōu)秀者獎(jiǎng)勵(lì),。
五、基本月工資：
1,、以每個(gè)月10號(hào)發(fā)放,，按時(shí)核發(fā),；
2、月基本工資的初始核定以個(gè)人學(xué)歷,、職稱,、工作能力、勞動(dòng)力市場價(jià)格,、整形醫(yī)院人力資源政策為基礎(chǔ),；
3、新聘(或新晉升)人員的基本工資按照現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核定,；
,、特殊情況、特別人員可匯報(bào)公司主管再進(jìn)行彈性調(diào)整,。
六,、績效月薪：
1、在每月結(jié)束后,，根據(jù)考核評價(jià)結(jié)果進(jìn)行核定,，在次月十號(hào)一次性核發(fā)；
2,、任職不滿一個(gè)月者按實(shí)際天數(shù)進(jìn)行核定,。
七、考試獎(jiǎng)金：每月進(jìn)行一次口腔業(yè)務(wù)與營銷服務(wù)考試,。按末位淘汰制度實(shí)行,，連續(xù)三次考試不及格者解聘，第一名或優(yōu)秀者可以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)部分現(xiàn)金,。
八,、口腔中心人員凡發(fā)生以下情況者，均考慮停發(fā),、緩發(fā)或減發(fā)工資：
1,、違反口腔中心政策、規(guī)定嚴(yán)重者,；
2,、辭職或辭退者；
3,、以往工作中未發(fā)現(xiàn)問題,，但對當(dāng)前中心業(yè)績帶來不利影響者；
4,、透露中心業(yè)績者,、相互透露討論各自工資待遇者；
5、工資發(fā)放,、停發(fā)的決定權(quán)在口腔運(yùn)營總監(jiān)處,；
九、口腔中心的所有人員不享受雙休日,，國家法定假期等,。福利保險(xiǎn)
十、上班滿一年人員依法享受國家規(guī)定的福利和保險(xiǎn),，其享受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn)按國家有關(guān)規(guī)定處理,。
十一、上班滿一年人員可享受特別福利保險(xiǎn),，但中心若發(fā)生經(jīng)濟(jì)效益滑坡或其他重大事件,，可停止支付。
十二,、福利保險(xiǎn)中心負(fù)責(zé)60%,。個(gè)人負(fù)責(zé)40%。
十三,、國內(nèi)進(jìn)修學(xué)習(xí)：
1,、口腔中心醫(yī)生任職滿一年者，考核結(jié)果良好者,，可以到公司指定的學(xué)習(xí)地進(jìn)行學(xué)習(xí),。費(fèi)用中心負(fù)責(zé)。
2,、中心員工績效考核優(yōu)秀者,，運(yùn)營總監(jiān)可以匯報(bào)公司給予到總部參觀學(xué)習(xí)、旅游,。費(fèi)用由中心負(fù)責(zé),。
十四、本規(guī)定未盡事項(xiàng),，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款,。
十五,、本規(guī)定的解釋權(quán)在中心人力資源部,。
十六、醫(yī)院上班時(shí)間暫定為早上8：00-11：30,、下午1：30-6：00,，每星期天休息，醫(yī)護(hù)可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)休,。
我剛接觸到醫(yī)院的管理,，好好學(xué)習(xí)一下發(fā)光并非太陽的專利，
國企薪酬管理制度篇七
第一條、目的
本中心為貫徹同工同酬,、勞資兩利的原則,，以達(dá)到實(shí)行公平合理、簡單確切的工資管理辦法的目的,，特制定本制度,。
第二條、薪資原則
員工薪金是以社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平,、企業(yè)支薪能力以及個(gè)人工作能力,、工作經(jīng)驗(yàn)、工齡,、學(xué)歷等作為依據(jù)發(fā)放,。凡本中心員工的工資待遇，除有特殊情況之外,，均應(yīng)依照本制度辦理,。
第三條、薪資構(gòu)成
（建議分類：崗位工資《基本工資+績效工資》/津貼《住房,、工齡》/獎(jiǎng)金《全勤獎(jiǎng),、年終雙薪、年終獎(jiǎng)金》/加班《非法定節(jié)假日加班費(fèi),、法定節(jié)假日》
員工薪資由基本工資和績效工資兩部分構(gòu)成,，其中基本工資占月工資的70%，績效工資占月工資的30%,。
1,、基本工資是根據(jù)“職務(wù)價(jià)值”確定給付的范圍，在此范圍內(nèi)再依“個(gè)人職能”核給固定工資,。
2,、績效工資是根據(jù)“職務(wù)價(jià)值”確定給付標(biāo)準(zhǔn)，再依個(gè)人工作績效核給變動(dòng)工資,。
第四條,、薪資形態(tài)
員工工資以月薪制度為標(biāo)準(zhǔn)。
第五條,、薪資結(jié)算日
基本工資與績效工資的計(jì)算期間以月底最后一天為結(jié)算日,。
第六條、薪資支付日
1,、薪資之給付原則是在每月的15日支付,，工資支付日遇休假日或星期例假日時(shí)，則提早于前一日發(fā)放,，但若遇連續(xù)兩日以上的休假時(shí),，則在銷假上班后第一日發(fā)放。
2、中心因不得已的理由而無法按期支付工資時(shí),，應(yīng)于支付日的前五日早上公告通知員工,。
第七條、薪資之扣除
除依據(jù)法令之扣除額外,，其住宿方面之相關(guān)費(fèi)用也由薪資中扣除,。
管理、技術(shù),、行政部分（建議分管理,、技術(shù)兩類，管理包含行政）
第一條,、初任工資
1,、新進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生，原則上以進(jìn)入企業(yè)時(shí)員工的最高學(xué)歷來定級,，其薪資等級按下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：
2,、非應(yīng)屆畢業(yè)生，則需綜合考慮其所擔(dān)任的職務(wù),，來企業(yè)以前的工作經(jīng)歷,、能力、工齡（相關(guān)崗位工齡）等因素后確定,。
第二條,、職務(wù)工資
中心工資按職務(wù)分四個(gè)層次九個(gè)等，每等有五個(gè)級,，等級標(biāo)準(zhǔn)如下：
第三條,、工資不包括補(bǔ)貼及獎(jiǎng)金
第四條、職位提升人員的工資不得低于原支給工資額
銷售部分
第一條,、中心根據(jù)各銷售員的銷售能力,、工作業(yè)績、出勤狀況,、工作態(tài)度等要素,，將銷售人員劃分為一級、二級,、三級三個(gè)等級,。等級劃分首先由銷售經(jīng)理考核，再呈報(bào)企業(yè)總經(jīng)理確定,。
一級：能夠協(xié)助上級工作,，對其他員工能起指導(dǎo),、監(jiān)督作用的,，具備優(yōu)秀品格的模范員工。一級銷售人員要有三年以上從事銷售工作的經(jīng)驗(yàn)，并且在近半年的銷售工作中取得優(yōu)異的成績,。
二級：有一年以上銷售工作經(jīng)驗(yàn),，工作努力，經(jīng)驗(yàn)豐富,，勇于承擔(dān)責(zé)任的業(yè)務(wù)骨干,。
三級：經(jīng)過短期培訓(xùn)的其他員工。
第二條,、銷售人員薪資由基本工資（具體多少要列出來）+績效工資+提成三部分構(gòu)成
第三條,、薪資的支付時(shí)間和方法（見）
第一條、企業(yè)視員工的工作表現(xiàn)于每年12月31日起實(shí)施提薪,，原則上若無特別需要時(shí),，則不會(huì)監(jiān)時(shí)提薪。以下三種情況不受上述時(shí)間限制：
1）因試用期合格后轉(zhuǎn)為正式員工的工資定級,；
2）因工作變動(dòng)試用期后工資調(diào)整的,；
3）對企業(yè)發(fā)展有突出貢獻(xiàn)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的。
第二條,、提薪可分為二類：晉升提薪,、年終提薪
第三條、新進(jìn)員工試用期按該崗位工資的最低工資起薪,，試用期三個(gè)月,，試用期滿合格則執(zhí)行該崗位工資的上一檔或二檔工資，不合格則延長試用期或予以解除勞動(dòng)關(guān)系,。
第四條,、新進(jìn)員工試用期如果在工作中有突出表現(xiàn)，需要提前結(jié)束試用期的,，由主管部門上交書面材料至人事行政科,，人事行政科負(fù)責(zé)審定匯總，交企業(yè)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后方可執(zhí)行,。
第五條,、崗位異動(dòng)動(dòng)人員，由現(xiàn)部門提交有調(diào)動(dòng)原因及原部門簽署意見的書面材料至人事行政科,，人事行政科負(fù)責(zé)審核匯總,。調(diào)動(dòng)核準(zhǔn)程序按文件灰頂執(zhí)行。
第六條,、當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一者,，喪失提薪資格：
1、錄用不滿一年,；
2,、因公之外的原因而缺勤合計(jì)數(shù)達(dá)45天以上者,；
3、該年度受懲戒處分者,；
4,、正在提退職（含辭退、辭職,、開除,、自動(dòng)離職）申請者；
5,、其他經(jīng)人事行政科評定認(rèn)為不具備提薪資格者,。
第四條、提薪標(biāo)準(zhǔn)
第一條,、本中心為鼓勵(lì)各級員工恪盡職守,，且能為中心盈利與發(fā)展積極作貢獻(xiàn)，實(shí)施以貢獻(xiàn),、工作能力論酬的薪資制度,，為培養(yǎng)以貢獻(xiàn)爭取高薪的風(fēng)氣，以及避免優(yōu)秀人員遭嫉妒,，特推行薪資保密管理辦法,。
第二條、各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)要求所屬人員不探詢他人薪資,，不評論他人薪資,，以工作表現(xiàn)爭取高薪。
第三條,、各級人員的薪資除人事行政科主辦核薪人員,、發(fā)薪人員和各級直屬領(lǐng)導(dǎo)外，一律保密,，如有違反,，處罰如下：
1、主辦核薪及發(fā)薪人員,，非經(jīng)批準(zhǔn),，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏事件,，另調(diào)他職,；
2、探詢他人薪資者,，扣發(fā)當(dāng)月1/3績效工資,；
3、吐露本身薪資或評論他人薪資者,，扣發(fā)當(dāng)月2/3績效工資,，如因而招惹是非者視情節(jié)嚴(yán)重性扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金或予以停職處分,。
第四條、薪資計(jì)算如有不明之處,，報(bào)經(jīng)直屬主管向人事行政科查明處理，不得自行理論,。
第一條,、本細(xì)則與國家有關(guān)法律不符的，以國家法律法規(guī)為準(zhǔn),。
第二條,、本制度自公布之日實(shí)施，執(zhí)行中的有關(guān)問題由人事行政科負(fù)責(zé)解釋,。
國企薪酬管理制度篇八
為實(shí)現(xiàn)“吸引人才,、留住人才、激勵(lì)人才”的目的,，公司實(shí)行公平合理的薪酬福利管理體系,，端正員工工作態(tài)度，激發(fā)員工工作熱情,，提升優(yōu)秀員工保留度和提升員工對公司的忠誠度,，根據(jù)公司情況特制定本制度。
1,、員工薪酬由固定工資和浮動(dòng)工資兩部分組成,。
2、固定工資包括：
基本工資,。固定薪酬是根據(jù)員工的職務(wù),、崗位、技能,、學(xué)歷等因素確定的相對固定的工作報(bào)酬,。
3、浮動(dòng)工資包括：
績效工資,。浮動(dòng)薪酬根據(jù)員工的工作績效表現(xiàn)確定的不固定的工作報(bào)酬,。
4、員工薪酬扣除項(xiàng)目包括：
個(gè)人所得稅,、代扣社保費(fèi),、缺勤扣款、違規(guī)罰款等,。
5,、員工薪酬發(fā)放時(shí)，均應(yīng)當(dāng)認(rèn)真核算,；對公司計(jì)發(fā)的勞動(dòng)報(bào)酬有異議的,，須在收到勞動(dòng)報(bào)酬之日起兩周內(nèi)提出異議,；收到報(bào)酬兩周內(nèi)未提出異議的，視為員工認(rèn)可公司已經(jīng)足額支付當(dāng)月勞動(dòng)報(bào)酬,。
1,、公司根據(jù)不同的職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理,、技術(shù),、銷售三類薪酬系列。
2,、管理薪酬系列適用于行政,、人事、財(cái)務(wù),、生產(chǎn)管理等工作的各級管理人員,。
3、技術(shù)薪酬系列適用于從事產(chǎn)品研發(fā),、生產(chǎn)技術(shù)支持,、售后服務(wù)技術(shù)支持以及系統(tǒng)成套項(xiàng)目工作等相關(guān)人員。
4,、銷售薪酬系列適用于從事市場銷售工作的人員,。
5、員工薪酬系列適用范圍,。
（1）管理系列分為五個(gè)薪酬等級：
（2）技術(shù)系列分為五個(gè)薪酬等級：
（3）銷售系列分為三個(gè)等級：
1,、薪酬計(jì)算方式：
實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資—扣除項(xiàng)目
應(yīng)發(fā)工資=固定工資+浮動(dòng)工資=基本工資+績效工資
2、薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定：
⑴固定工資根據(jù)員工的職務(wù)及所屬薪酬系列,，確定員工薪酬等級,，再根據(jù)員工的薪級，確定對應(yīng)員薪酬標(biāo)準(zhǔn),。
⑵績效工資根據(jù)《員工績效工資標(biāo)準(zhǔn)表》確定績效標(biāo)準(zhǔn),，每月根據(jù)其工作表現(xiàn)，每一層級的績效工資按考核結(jié)果確定個(gè)人績效系數(shù),，計(jì)算績效工資,。績效工資=績效工資標(biāo)準(zhǔn)x績效系數(shù),，具體內(nèi)容詳見《績效考核辦法》,。
員工除了按照國家相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)，享受社會(huì)保險(xiǎn)福利,、法定帶薪假等基本福利外,，經(jīng)考核合格，還享受以下福利：
1,、工齡補(bǔ)貼
從員工進(jìn)入本企業(yè)之日起計(jì)算,，連續(xù)工齡每滿一年,，可得工齡補(bǔ)貼30元/月。工齡補(bǔ)貼實(shí)行累進(jìn)計(jì)算,，累計(jì)10年后不再增加,。
⑴員工被解除（終止）勞動(dòng)合同（勞動(dòng)關(guān)系）后，重新進(jìn)入公司工作,，工齡補(bǔ)貼從最后一次進(jìn)入公司工作之日算起,。
⑵公司公派學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的員工,，培訓(xùn)考核合格者,，可享受工齡補(bǔ)貼,，不合格者取消年度工齡補(bǔ)貼,。
⑶事假當(dāng)月或跨月達(dá)10個(gè)工作日以上；病假當(dāng)月或跨月達(dá)30個(gè)工作日以上的從達(dá)到之月起取消當(dāng)年度的工齡補(bǔ)貼,。
⑷每個(gè)工齡年度中違規(guī)違紀(jì)累計(jì)3例以上（含3例）的員工,，及發(fā)生質(zhì)量責(zé)任事故的主要責(zé)任人、安全生產(chǎn)重傷事故的主要責(zé)任人,，取消當(dāng)年度工齡補(bǔ)貼,。
⑸嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或給公司造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1000元以上者、或受到國家行政處分及刑事處理的,，取消其當(dāng)年度工齡補(bǔ)貼,。
2、考勤補(bǔ)貼
根據(jù)《員工考勤補(bǔ)貼等級表》確定各職務(wù)的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),，每月根據(jù)其實(shí)際考勤表現(xiàn),，計(jì)算實(shí)際補(bǔ)貼額度。具體為：
考勤補(bǔ)貼=補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)x（1-∑考勤系數(shù)）,，考勤系數(shù)確定方法：
3,、年終效益獎(jiǎng)
根據(jù)企業(yè)效益決定，具體發(fā)放辦法以每年年底人力資源部與財(cái)務(wù)部的文件為準(zhǔn),。在公司虧損情況下,，無年終效益獎(jiǎng)。年終效益獎(jiǎng)在次年1-2月核算,，2-3月核發(fā),。對于年終效益獎(jiǎng)核發(fā)時(shí)已經(jīng)離職或提交離職申請的員工、年度累計(jì)請假30日的員工,、以及本年度最后一日未轉(zhuǎn)正的員工不享受本年度年終效益獎(jiǎng),。
4、特殊人才津貼
為吸引特殊人才加盟公司,，公司特設(shè)立特殊人才津貼,。特殊人才津貼分為三檔,，一檔為300-500元/月，二檔為500-800元/月,，三檔為800-1000元/月,。員工享受特殊人才津貼必須要經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審批通過。
1,、公司新招聘員工試用期一般為三個(gè)月,，特殊情況下最長可以延伸至六個(gè)月。
2,、試用期員工基本薪酬根據(jù)崗位確定薪等,，為標(biāo)準(zhǔn)薪酬的百分之八十；績效工資標(biāo)準(zhǔn)按照大學(xué)以下標(biāo)準(zhǔn)確定：
?？疲ū究茻o學(xué)位）1級,；本科學(xué)歷（高級職稱、研究生無學(xué)位）2級,；雙學(xué)士（正高級職稱）3級,。
3、試用期員工試用期間參加績效工資考核,，不享受公司提供的其它福利,。
薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。
1,、整體調(diào)整：
指公司根據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化,、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整,，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整,，調(diào)整幅度由總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)經(jīng)營狀況決定。
2,、個(gè)別調(diào)整：
主要指薪酬級別的調(diào)整,，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。
薪酬級別定期調(diào)整：
指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位薪酬進(jìn)行的調(diào)整,，詳細(xì)情況參見公司績效考核辦法,。
薪酬級別不定期調(diào)整：
指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工薪酬的調(diào)整
3、各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會(huì)審批,，審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪
酬發(fā)放方案由辦公室執(zhí)行,。調(diào)整后的薪酬生效日以辦公室部的人事調(diào)令為準(zhǔn)。
八,、薪酬的支付
1,、薪酬支付時(shí)間計(jì)算
a、執(zhí)行月薪制的員工，月薪結(jié)合每月出勤天數(shù)核算,，計(jì)算周期為每個(gè)自然月,。
b、薪酬支付時(shí)間：
當(dāng)月薪酬為次月10日,，如遇節(jié)假日等發(fā)放時(shí)間順延,。
2、下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：
a,、員工薪酬個(gè)人所得稅,；
b、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用,；
c,、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人薪酬中扣除的款項(xiàng)；
d,、法律,、法規(guī)規(guī)定的以及因勞動(dòng)者本人原因給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的賠償；勞動(dòng)者本人因違反公司制度,，根據(jù)公司制度規(guī)定給予的經(jīng)濟(jì)處罰金,。
e,、司法,、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng),。
3,、薪酬計(jì)算期間中途聘用人員，當(dāng)月薪酬的計(jì)算公式如下：
實(shí)發(fā)工資?月工資標(biāo)準(zhǔn)?
實(shí)際工作日數(shù)規(guī)定月工作日數(shù)
4,、各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)
a,、產(chǎn)假：
薪酬按正常出勤支付，但不包括績效工資,、考勤補(bǔ)貼,。
b、婚假：
薪酬按正常出勤支付,不包含考勤補(bǔ)貼,。
c,、喪假：
薪酬按正常出勤支付，不包含考勤補(bǔ)貼,。
d,、哺乳假：
薪酬按正常的出勤支付。
e,、護(hù)理假：
（配偶分娩）薪酬按正常出勤支付,，不包含考勤補(bǔ)貼。
f、工傷假：
根據(jù)國家工傷保險(xiǎn)條例執(zhí)行,。
g,、事假：
按日減發(fā)崗位基本薪酬。針對公司中層以上管理人員實(shí)行不定時(shí)工作制,，如因特殊情況確需請假者,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可按正常出勤對待,。
h,、企業(yè)職工因患病或非因工負(fù)傷停止工作治病,在醫(yī)療期內(nèi)按照基本工資的60%支付其病傷假期工資，但不低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%,。
國企薪酬管理制度篇九
銷售隊(duì)伍可以說是公司獲取利潤的直接工作者,。然而這支隊(duì)伍流動(dòng)性也是最大的，那么如何穩(wěn)定優(yōu)秀的銷售人才,？這就需要公司建立一個(gè)行之有效的薪酬制度,。而一套合情合理的薪酬體系，它是留住人才,、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力,，好獵頭網(wǎng)根據(jù)多年服務(wù)眾多企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出銷售人員比較常見的三種薪水制度,。
以高于同行的平均底薪,，再以適當(dāng)或者是略低于同行業(yè)之間的提成發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)，該制度主要在外企或者國內(nèi)大企業(yè)中執(zhí)行的比較多的，比如說國內(nèi)某家企業(yè)在上海的業(yè)務(wù)代表底薪是為4000，而提成是為1%,。這就屬于典型的高底薪+低提成制度。
該制度是容易留住具有忠誠度的老業(yè)務(wù)代表,，也容易穩(wěn)定一些能力相當(dāng)?shù)娜瞬牛窃撝贫韧槍Φ臉I(yè)務(wù)代表學(xué)歷,、外語水平,、計(jì)算機(jī)水平方面有一定的要求，所以業(yè)務(wù)代表不會(huì)容易輕易進(jìn)去的,，門檻也是相對高點(diǎn)的`,。
以同行的平均底薪為標(biāo)準(zhǔn)，再以同行的平均提成發(fā)放提成,，該制度主要是在國內(nèi)一些中型企業(yè)運(yùn)用的相當(dāng)多,，該制度對于一些能力不錯(cuò)而學(xué)歷不高的業(yè)務(wù)代表是有非常大的吸引力。業(yè)務(wù)代表考慮在這樣的企業(yè)長期發(fā)展,，主要是受中國傳統(tǒng)的中庸思想所影響,，比上不足比下有余的樣子?，F(xiàn)在國內(nèi)大部分公司是采取的制度。
以低于同行的平均底薪甚至是以當(dāng)?shù)氐淖畹蜕畋Ｕ蠟榈仔降臉?biāo)準(zhǔn),，以高于同行業(yè)的平均提成發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì),，該制度主要在國內(nèi)一些小型企業(yè)運(yùn)用的相當(dāng)多的，該制度不僅可以有效促進(jìn)業(yè)務(wù)代表的工作積極性,，而且企業(yè)也是不用支付過高的人力成本的,，對于一些能力非常棒、經(jīng)驗(yàn)非常足而學(xué)歷不高的業(yè)務(wù)代表也是有一定的吸引力,。
其中最具創(chuàng)新的可以說是國內(nèi)某保健品企業(yè),，該企業(yè)走的就是服務(wù)營銷體系，其薪水制度為：該城市最低生活保障（450元）+完成業(yè)務(wù)量×制定百分比（10%）
需要注意的是這種薪水制度往往會(huì)造成兩種的極端,，能力強(qiáng)的人常常吃撐著,，而能力弱的人常常吃不著的。
這里需要明白的是薪水制度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止以上三種的,，無論是哪種薪水制度,，只要能夠留住人才并且讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展才是最終目的，對于一個(gè)企業(yè)來說的話,，絕對沒有給業(yè)務(wù)人員發(fā)高了薪水或者發(fā)低薪水了這一說法的,，只有發(fā)對了薪水或者沒有發(fā)對薪水之分。hr如何看待薪資管理制度
國企薪酬管理制度篇十
第一條,、目的要求
通過合理的薪酬制度和科學(xué)的管理,、分配，達(dá)到增強(qiáng)公司的凝聚力,，建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍,，吸引高素質(zhì)的人才,，激發(fā)員工的工作熱情的目的,。
第二條、基本原則
1,、按勞分配原則,。員工的薪酬按照員工向公司提供的勞動(dòng)量和成果進(jìn)行分配，以崗位職責(zé),、業(yè)績作為薪酬分配的主要依據(jù),。
2、投入產(chǎn)出原則,。公司薪酬水平的高低要與員工勞動(dòng)效率和成果及公司利潤緊密掛鉤,，隨之浮動(dòng)和調(diào)整。
3,、市場調(diào)節(jié)原則,。公司在確定員工的薪酬水平時(shí)，要以勞動(dòng)力市場形成的市場工資為參照，并根據(jù)同行業(yè)薪酬適時(shí)進(jìn)行調(diào)整,，以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,。
4、遵守法規(guī)原則,。公司制定的薪酬制度,，遵循國家《勞動(dòng)法》和政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)員工社會(huì)保險(xiǎn)福利的規(guī)定。
第三條,、薪酬水平
公司的薪酬水平,，以政府頒布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，按照公司的經(jīng)濟(jì)效益及承受能力合理確定,。各崗位員工的薪酬水平,，以員工的考核結(jié)果為依據(jù)，參照本地區(qū)勞動(dòng)力市場工資價(jià)位合理確定,。
公司員工薪酬由基本工資,、績效工資（崗位津貼）、加班工資,、獎(jiǎng)金及福利等部分組成,。
第四條、基本工資
基本工資是員工基本的生活保障薪酬,，不能低于當(dāng)?shù)卣块T頒布的最低工資標(biāo)準(zhǔn),，它是計(jì)算員工辭退補(bǔ)償、帶薪休假及加班工資的依據(jù),。
第五條,、崗位津貼
崗位津貼是非營銷部門（行政人事部、財(cái)務(wù)部,、風(fēng)控部）根據(jù)各個(gè)不同崗位而設(shè)定的一種補(bǔ)貼,，一般根據(jù)不同崗位或職務(wù)高低設(shè)定不同的等級，崗位津貼納入工資考核范圍,。
第六條,、加班工資
加班工資是根據(jù)《勞動(dòng)法》的規(guī)定，對每周累計(jì)工作時(shí)間超過44小時(shí)的一種經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,。
第七條,、績效工資
績效工資是營銷部門根據(jù)業(yè)績?nèi)蝿?wù)而針對不同崗位設(shè)定的與績效掛鉤的工資，以績效考核為計(jì)算依據(jù),，按完成任務(wù)的百分比計(jì)發(fā),。一般以月度、季度,、年度考核為計(jì)算依據(jù),。
第八條,、獎(jiǎng)金
獎(jiǎng)金分為年終獎(jiǎng)（年底雙薪）、業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng),、分紅,、特別獎(jiǎng)等。年終獎(jiǎng)（年底雙薪）原則上每個(gè)員工都可以享受（因違反公司制度等被取消年終獎(jiǎng)的除外）,，一般在春節(jié)前發(fā)放,，金額由公司董事會(huì)在年度終了后決定（或相當(dāng)于個(gè)人月基本工資）；業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)一般是針對營銷類職員設(shè)定,，非營銷類職員如果能聯(lián)系到業(yè)務(wù)的,，也可以參照營銷類職員的提成辦法計(jì)發(fā)，非營銷類職員可以根據(jù)公司的業(yè)務(wù)收入情況給予適當(dāng)?shù)暮笄诜?wù)提成獎(jiǎng)或管理提成獎(jiǎng),；業(yè)務(wù)提成按該員工接單業(yè)務(wù)凈利潤的一定比例計(jì)發(fā),，業(yè)務(wù)提成辦法另行制定；分紅本來是屬于股權(quán)收益,，如果公司年度凈利潤達(dá)到一定的數(shù)額,，年終經(jīng)股東會(huì)決定由公司股東拿出一部分利潤來分給全體員工，特別優(yōu)秀的員工公司可適當(dāng)給予虛擬股份（或期權(quán)股）,，凡擁有虛擬股份（或期權(quán)股）的員工,，享有與原始股同等的收益分配權(quán)，虛擬股份（或期權(quán)股）實(shí)施辦法另行制定,；特別獎(jiǎng)是平時(shí)由公司頒發(fā)的獎(jiǎng),給對公司有特殊貢獻(xiàn)或在某些突發(fā)事件中的有功人員,。
第九條、福利
福利包括各種現(xiàn)金補(bǔ)貼和物資?，F(xiàn)金補(bǔ)貼如通訊補(bǔ)貼,、出差補(bǔ)貼、工齡補(bǔ)貼,、房租補(bǔ)貼等,，一般按月或按次發(fā)放，按月發(fā)放的計(jì)入工資表中,；物資一般在過年過節(jié)時(shí)發(fā)放,。
出差補(bǔ)貼按公司的差旅費(fèi)報(bào)銷制度執(zhí)行；工齡補(bǔ)貼是對轉(zhuǎn)正一年以上的員工給予的一種津貼,，工齡每增加一年，工齡補(bǔ)貼增加100元,，最高1000元封頂,。
第十條、薪酬等級
非營銷類職員,，薪酬等級分為a,、b,、c、d,、e五個(gè)級別,，分別對應(yīng)總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、部門經(jīng)理(部門副經(jīng)理),、主管、職員五個(gè)級別的崗位,。每個(gè)級別再各自劃分為6個(gè)等級,，總共30個(gè)薪酬等級。
營銷類職員,，薪酬等級分為a,、b、c,、d四個(gè)級別,，分別對應(yīng)總監(jiān)、部門經(jīng)理(部門副經(jīng)理),、業(yè)務(wù)主管,、業(yè)務(wù)員四個(gè)級別的崗位。每個(gè)級別再各自劃分為6個(gè)等級,，總共24個(gè)薪酬等級,。
第十一條、新進(jìn)人員工資標(biāo)準(zhǔn)確定
對考核錄用的新進(jìn)員工,，由總經(jīng)理,、副總經(jīng)理按營銷類或非營銷類員工確定其崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，在試用期內(nèi),，按其崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)發(fā)試用期工資,，試用期滿后，經(jīng)考核合格轉(zhuǎn)正后按其相對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。
第十二條,、薪酬的調(diào)整
公司整體薪酬水平隨社會(huì)平均工資水平的變動(dòng)和公司效益的變動(dòng)適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整；員工個(gè)人的薪酬水平要隨崗位,、職務(wù)及業(yè)績的變動(dòng)而作相應(yīng)的調(diào)整,。
一、薪酬調(diào)整分類
1,、個(gè)別調(diào)整
員工崗位變動(dòng)或升職,、降職，則工資隨崗位變化和級別變動(dòng)而相應(yīng)調(diào)整,。
2,、特別調(diào)整
公司對于給公司年度經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作出突出貢獻(xiàn)的員工,，可以給予破格晉升職務(wù)或薪資等級的獎(jiǎng)勵(lì)；對于違規(guī),、違紀(jì),、違法，給公司帶來重大損失的員工,，給予降低職務(wù)和薪酬等級的處罰,。
二、薪酬調(diào)整程序
由部門經(jīng)理提議,，報(bào)公司行政人事部考核,，分管副總經(jīng)理審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。公司行政人事部填制《員工異動(dòng)審批表》申報(bào),，經(jīng)異動(dòng)員工部門經(jīng)理,、分管副總經(jīng)理簽字后，報(bào)公司總經(jīng)理簽字批準(zhǔn),。
第十一章,、員工薪酬考核
非營銷類：各級員工考核指標(biāo)由其直接上級制定（一般不低于10項(xiàng)，報(bào)公司行政人事部備案）,，員工崗位津貼為薪酬考核基數(shù),，每個(gè)員工都必須進(jìn)行月度考核，由其直接上級進(jìn)行100分制打分,，職員由其主管進(jìn)行考核,，主管由部門經(jīng)理考核，部門經(jīng)理（副經(jīng)理）由分管副總經(jīng)理考核,，副總理由總經(jīng)理和董事長共同考核（考核權(quán)重為3:7）（我公司的組織架構(gòu)里總經(jīng)理,、董事長是同一人）?？己私Y(jié)果分（百分比）乘以崗位津貼基數(shù)即為考核后實(shí)發(fā)崗位津貼,。連續(xù)三個(gè)月考核分60分以下的員工，公司有權(quán)予以辭退,，且不需要給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,。
營銷類：根據(jù)公司制定的銷售目標(biāo)任務(wù)，每個(gè)月進(jìn)行考核,，員工按業(yè)績目標(biāo)任務(wù)完成百分比和績效工資基數(shù)來計(jì)算實(shí)發(fā)績效工資,，任務(wù)完成百分之多少，績效工資就發(fā)放百分之多少,。連續(xù)半年未完成目標(biāo)任務(wù)或半年累計(jì)未完成半年目標(biāo)總?cè)蝿?wù)的50%的員工,，公司可以予以辭退，且不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,。
第十三條,、正常情況下的工資發(fā)放
公司月工資計(jì)算期間為當(dāng)月1日至月末，于下月15日前發(fā)放,。行政人事部按考勤統(tǒng)計(jì)和考核結(jié)果計(jì)算每個(gè)員工的基本工資,、崗位津貼、工齡補(bǔ)貼及其它福利,，然后將工資表（附計(jì)算依據(jù)）交財(cái)務(wù)部核算每月每個(gè)員工的獎(jiǎng)金及各種提成,，工資表經(jīng)分管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理審核后交公司總經(jīng)理簽發(fā)。
工資發(fā)放如遇法定休假日或休息日則順延推遲,。工資全部以人民幣現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬方式直接發(fā)放給員工本人,。
第十四條、工資的扣減
凡屬以下情況之一者,，要扣減工資：
1,、請事假缺勤的；
2,、超過帶薪婚假,、喪假、生育假規(guī)定時(shí)間缺勤的,；
3,、遲到、早退,、私自外出,、缺勤的；
4,、員工受到懲戒處分勒令停職期間的,；
5、不按照公司指令進(jìn)行工作的,；員工過失罰款,。
6、按公司規(guī)定的考核辦法,，不合格或沒有完成目標(biāo)任務(wù)的,，按公司考核規(guī)定扣減；
7,、員工因本人原因給單位造成經(jīng)濟(jì)損失,，公司依法要其賠償，如需從員工本人工資中扣除賠償費(fèi),，按不超過員工當(dāng)月工資收入的30%扣除,，扣除的剩余工資不低于本地區(qū)規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
第十五條,、工資的代扣
凡符合以下情況之一的,，公司可從員工每月工資中代扣：
1,、代扣代繳應(yīng)由員工個(gè)人繳納的個(gè)人所得稅；
2,、代繳應(yīng)由員工個(gè)人承擔(dān)的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用,；
3、法院判決,、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費(fèi),、贍養(yǎng)費(fèi)；
4,、法律法規(guī)規(guī)定可以從員工工資中扣除的其他費(fèi)用,。
第十六條、工資的延期發(fā)放
公司因生產(chǎn)經(jīng)營困難,，資金周轉(zhuǎn)受到影響,，或其他原因暫時(shí)無法發(fā)放工資的，經(jīng)協(xié)商一致,，可以延長一個(gè)月左右發(fā)放工資（最長不得超過50天）,。延期發(fā)放工資的時(shí)間應(yīng)告知全體員工。
第十七條,、本制度由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋和修訂,；
第十八條、本制度從20xx年9月28日起執(zhí)行,。
國企薪酬管理制度篇十一
第一條,、目的
本中心為貫徹同工同酬、勞資兩利的原則,，以達(dá)到實(shí)行公平合理,、簡單確切的工資管理辦法的目的，特制定本制度,。
第二條,、薪資原則
員工薪金是以社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平、企業(yè)支薪能力以及個(gè)人工作能力,、工作經(jīng)驗(yàn),、工齡、學(xué)歷等作為依據(jù)發(fā)放,。凡本中心員工的工資待遇,，除有特殊情況之外，均應(yīng)依照本制度辦理,。
第三條,、薪資構(gòu)成
（建議分類：崗位工資《基本工資+績效工資》/津貼《住房、工齡》/獎(jiǎng)金《全勤獎(jiǎng)、年終雙薪,、年終獎(jiǎng)金》/加班《非法定節(jié)假日加班費(fèi),、法定節(jié)假日》
員工薪資由基本工資和績效工資兩部分構(gòu)成，其中基本工資占月工資的70%,，績效工資占月工資的30%,。
1,、基本工資是根據(jù)“職務(wù)價(jià)值”確定給付的范圍,，在此范圍內(nèi)再依“個(gè)人職能”核給固定工資。
2,、績效工資是根據(jù)“職務(wù)價(jià)值”確定給付標(biāo)準(zhǔn),，再依個(gè)人工作績效核給變動(dòng)工資。
第四條,、薪資形態(tài)
員工工資以月薪制度為標(biāo)準(zhǔn),。
第五條、薪資結(jié)算日
基本工資與績效工資的計(jì)算期間以月底最后一天為結(jié)算日,。
第六條,、薪資支付日
1、薪資之給付原則是在每月的15日支付,，工資支付日遇休假日或星期例假日時(shí),，則提早于前一日發(fā)放，但若遇連續(xù)兩日以上的休假時(shí),，則在銷假上班后第一日發(fā)放,。
2、中心因不得已的理由而無法按期支付工資時(shí),，應(yīng)于支付日的前五日早上公告通知員工,。
第七條、薪資之扣除
除依據(jù)法令之扣除額外,，其住宿方面之相關(guān)費(fèi)用也由薪資中扣除,。
管理、技術(shù),、行政部分（建議分管理,、技術(shù)兩類，管理包含行政）
第一條,、初任工資
1,、新進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生，原則上以進(jìn)入企業(yè)時(shí)員工的最高學(xué)歷來定級,，其薪資等級按下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：
2,、非應(yīng)屆畢業(yè)生，則需綜合考慮其所擔(dān)任的職務(wù)，來企業(yè)以前的工作經(jīng)歷,、能力,、工齡（相關(guān)崗位工齡）等因素后確定。
第二條,、職務(wù)工資
中心工資按職務(wù)分四個(gè)層次九個(gè)等,，每等有五個(gè)級，等級標(biāo)準(zhǔn)如下：
第三條,、工資不包括補(bǔ)貼及獎(jiǎng)金
第四條,、職位提升人員的工資不得低于原支給工資額
銷售部分
第一條、中心根據(jù)各銷售員的銷售能力,、工作業(yè)績,、出勤狀況、工作態(tài)度等要素,，將銷售人員劃分為一級,、二級、三級三個(gè)等級,。等級劃分首先由銷售經(jīng)理考核,，再呈報(bào)企業(yè)總經(jīng)理確定。
一級：能夠協(xié)助上級工作,，對其他員工能起指導(dǎo),、監(jiān)督作用的，具備優(yōu)秀品格的模范員工,。一級銷售人員要有三年以上從事銷售工作的經(jīng)驗(yàn),，并且在近半年的銷售工作中取得優(yōu)異的成績。
二級：有一年以上銷售工作經(jīng)驗(yàn),，工作努力,，經(jīng)驗(yàn)豐富，勇于承擔(dān)責(zé)任的業(yè)務(wù)骨干,。
三級：經(jīng)過短期培訓(xùn)的其他員工,。
第二條、銷售人員薪資由基本工資（具體多少要列出來）+績效工資+提成三部分構(gòu)成
第三條,、薪資的支付時(shí)間和方法（見）
第一條,、企業(yè)視員工的工作表現(xiàn)于每年12月31日起實(shí)施提薪，原則上若無特別需要時(shí),，則不會(huì)監(jiān)時(shí)提薪,。以下三種情況不受上述時(shí)間限制：
1）因試用期合格后轉(zhuǎn)為正式員工的工資定級；
2）因工作變動(dòng)試用期后工資調(diào)整的,；
3）對企業(yè)發(fā)展有突出貢獻(xiàn)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的,。
第二條,、提薪可分為二類：晉升提薪、年終提薪
第三條,、新進(jìn)員工試用期按該崗位工資的最低工資起薪,，試用期三個(gè)月，試用期滿合格則執(zhí)行該崗位工資的上一檔或二檔工資,，不合格則延長試用期或予以解除勞動(dòng)關(guān)系,。
第四條、新進(jìn)員工試用期如果在工作中有突出表現(xiàn),，需要提前結(jié)束試用期的,，由主管部門上交書面材料至人事行政科，人事行政科負(fù)責(zé)審定匯總,，交企業(yè)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后方可執(zhí)行,。
第五條、崗位異動(dòng)動(dòng)人員,，由現(xiàn)部門提交有調(diào)動(dòng)原因及原部門簽署意見的書面材料至人事行政科，人事行政科負(fù)責(zé)審核匯總,。調(diào)動(dòng)核準(zhǔn)程序按文件灰頂執(zhí)行,。
第六條、當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一者,，喪失提薪資格：
1,、錄用不滿一年；
2,、因公之外的原因而缺勤合計(jì)數(shù)達(dá)45天以上者,；
3、該年度受懲戒處分者,；
4,、正在提退職（含辭退、辭職,、開除,、自動(dòng)離職）申請者；
5,、其他經(jīng)人事行政科評定認(rèn)為不具備提薪資格者,。
第四條、提薪標(biāo)準(zhǔn)
第一條,、本中心為鼓勵(lì)各級員工恪盡職守,，且能為中心盈利與發(fā)展積極作貢獻(xiàn)，實(shí)施以貢獻(xiàn),、工作能力論酬的薪資制度,，為培養(yǎng)以貢獻(xiàn)爭取高薪的風(fēng)氣,，以及避免優(yōu)秀人員遭嫉妒，特推行薪資保密管理辦法,。
第二條,、各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)要求所屬人員不探詢他人薪資，不評論他人薪資,，以工作表現(xiàn)爭取高薪,。
第三條、各級人員的薪資除人事行政科主辦核薪人員,、發(fā)薪人員和各級直屬領(lǐng)導(dǎo)外,，一律保密，如有違反,，處罰如下：
1,、主辦核薪及發(fā)薪人員，非經(jīng)批準(zhǔn),，不得私自外泄任何人薪資,，如有泄漏事件，另調(diào)他職,；
2,、探詢他人薪資者，扣發(fā)當(dāng)月1/3績效工資,；
3,、吐露本身薪資或評論他人薪資者，扣發(fā)當(dāng)月2/3績效工資,，如因而招惹是非者視情節(jié)嚴(yán)重性扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金或予以停職處分,。
第四條、薪資計(jì)算如有不明之處,，報(bào)經(jīng)直屬主管向人事行政科查明處理,，不得自行理論。
第一條,、本細(xì)則與國家有關(guān)法律不符的,，以國家法律法規(guī)為準(zhǔn)。
第二條,、本制度自公布之日實(shí)施,，執(zhí)行中的有關(guān)問題由人事行政科負(fù)責(zé)解釋。
國企薪酬管理制度篇十二
為維護(hù)某某全體利益,，形成有章可循的薪資福利管理制度,，保證中心的穩(wěn)定與健康發(fā)展，特制定本制度,。
一,、本制度適用于中心的所有人員,，包括：中心運(yùn)營總監(jiān)、業(yè)務(wù)主管,、口腔醫(yī)生,、咨詢、護(hù)士,、后勤,、保潔員、市場人員等等,。
二,、中心運(yùn)營總監(jiān)實(shí)行聘任制，聘任期限以公司考核為主,。
三,、前期中心業(yè)務(wù)主管以保底工資為主。后期底薪加提成,。
四,、其他口腔中心人員薪酬由以下幾部分構(gòu)成：
1、基本月薪,；
2,、績效月薪；
3,、獎(jiǎng)勵(lì)月薪；
4,、法定福利和保險(xiǎn),；
5、培訓(xùn),、考核優(yōu)秀者獎(jiǎng)勵(lì),。
五、基本月工資：
1,、以每個(gè)月10號(hào)發(fā)放,，按時(shí)核發(fā)；
2,、月基本工資的初始核定以個(gè)人學(xué)歷,、職稱、工作能力,、勞動(dòng)力市場價(jià)格,、整形醫(yī)院人力資源政策為基礎(chǔ)；
3,、新聘(或新晉升)人員的基本工資按照現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核定,；
,、特殊情況、特別人員可匯報(bào)公司主管再進(jìn)行彈性調(diào)整,。
六,、績效月薪：
1、在每月結(jié)束后,，根據(jù)考核評價(jià)結(jié)果進(jìn)行核定,，在次月十號(hào)一次性核發(fā)；
2,、任職不滿一個(gè)月者按實(shí)際天數(shù)進(jìn)行核定,。
七、考試獎(jiǎng)金：每月進(jìn)行一次口腔業(yè)務(wù)與營銷服務(wù)考試,。按末位淘汰制度實(shí)行,，連續(xù)三次考試不及格者解聘，第一名或優(yōu)秀者可以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)部分現(xiàn)金,。
八,、口腔中心人員凡發(fā)生以下情況者，均考慮停發(fā),、緩發(fā)或減發(fā)工資：
1,、違反口腔中心政策、規(guī)定嚴(yán)重者,；
2,、辭職或辭退者；
3,、以往工作中未發(fā)現(xiàn)問題,，但對當(dāng)前中心業(yè)績帶來不利影響者；
4,、透露中心業(yè)績者,、相互透露討論各自工資待遇者；
5,、工資發(fā)放,、停發(fā)的決定權(quán)在口腔運(yùn)營總監(jiān)處；
九,、口腔中心的所有人員不享受雙休日,，國家法定假期等。福利保險(xiǎn)
十,、上班滿一年人員依法享受國家規(guī)定的福利和保險(xiǎn),，其享受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn)按國家有關(guān)規(guī)定處理。
十一,、上班滿一年人員可享受特別福利保險(xiǎn),，但中心若發(fā)生經(jīng)濟(jì)效益滑坡或其他重大事件,，可停止支付。
十二,、福利保險(xiǎn)中心負(fù)責(zé)60%,。個(gè)人負(fù)責(zé)40%。
十三,、國內(nèi)進(jìn)修學(xué)習(xí)：
1,、口腔中心醫(yī)生任職滿一年者，考核結(jié)果良好者,，可以到公司指定的學(xué)習(xí)地進(jìn)行學(xué)習(xí),。費(fèi)用中心負(fù)責(zé)。
2,、中心員工績效考核優(yōu)秀者,，運(yùn)營總監(jiān)可以匯報(bào)公司給予到總部參觀學(xué)習(xí)、旅游,。費(fèi)用由中心負(fù)責(zé),。
十四、本規(guī)定未盡事項(xiàng),，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款,。
十五、本規(guī)定的解釋權(quán)在中心人力資源部,。
十六,、醫(yī)院上班時(shí)間暫定為早上8：00-11：30、下午1：30-6：00,，每星期天休息,，醫(yī)護(hù)可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)休。
我剛接觸到醫(yī)院的管理,，好好學(xué)習(xí)一下發(fā)光并非太陽的專利，
國企薪酬管理制度篇十三
第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式,，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,，特制定本方案。
第二條按照各盡所能,、按勞分配原則,，堅(jiān)持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，職工平均實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度的原則,。
第三條結(jié)合公司的生產(chǎn),、經(jīng)營、管理特點(diǎn),，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度,。
第四條以公司員工崗位責(zé)任,、勞動(dòng)績效、勞動(dòng)態(tài)度,、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核公司員工報(bào)酬,，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大,、技術(shù)含量高,、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。
第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差,，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制,。
第六條適用范圍。
1,、公司董事長,、總經(jīng)理；
2,、下屬法人企業(yè)總經(jīng)理,；
3、董事,、副總經(jīng)理是否適用,，由董事會(huì)決定。
第七條工資模式,。
公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤,，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。
年薪=基薪+提成薪水(經(jīng)營利潤×提成比例)
1,、基薪按月預(yù)發(fā),，根據(jù)年基薪額的1/12支付；
2,、提成薪水,，在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營報(bào)表經(jīng)審計(jì)后核算。
第八條實(shí)行年薪制職員須支付抵押金,，若經(jīng)營業(yè)績不良,，則用抵押金充抵。
第九條年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度,、技術(shù)進(jìn)步,、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保,、安全等指標(biāo)掛鉤,，進(jìn)行綜合評價(jià)。
第十條年薪制須由董事會(huì)專門作出實(shí)施細(xì)則。
第十一條適用范圍,。
公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有公司員工,。
第十二條工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制,。
公司員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資+獎(jiǎng)金+津貼
1,、基礎(chǔ)工資。
參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn),、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定，在工資總額中占%(如40%～50%),。
2,、崗位工資。
(1)根據(jù)職務(wù)高低,、崗位責(zé)任繁簡輕重,、工作條件確定；
(2)公司崗位工資分為(如5類18級)的等級序列,，分別適用于公司高,、中、初級公司員工,，其在工資總額中占%(如20%～30%),。
3、工齡工資,。
(1)按公司員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定,，鼓勵(lì)公司員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作,；
(2)年功工資根據(jù)工齡長短,，分段制定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會(huì)工齡,、公司工齡,；
4、獎(jiǎng)金(效益工資),。
(1)根據(jù)各部門工作任務(wù),、經(jīng)營指標(biāo)、公司員工職責(zé)履行狀況,、工作績效考核結(jié)果確立；
(2)績效考評由人事部統(tǒng)一進(jìn)行,，與經(jīng)營利潤,、銷售額、特殊業(yè)績,、貢獻(xiàn)相聯(lián)系,；
(3)獎(jiǎng)金在工資總額中占%(如30%)左右,，也可上不封頂；
(4)獎(jiǎng)金通過隱密形式發(fā)放,。
5,、津貼。
(1)包括有交通津貼,、伙食津貼,、工種津貼、住房津貼,、夜班津貼,、加班補(bǔ)貼等；
(2)各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn),。
第十三條關(guān)于崗位工資,。
1、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立,、變更,。
(1)公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)；
(2)根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化,，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn),。
2、公司員工崗位工資核定,。
公司員工根據(jù)聘用的崗位和級別,，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級,，經(jīng)1年考核,，再調(diào)整等級；
3,、公司員工崗位工資變更,。
根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪,，降級減薪,。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。
第十四條關(guān)于獎(jiǎng)金,。
1,、獎(jiǎng)金的核定程序。
(1)由財(cái)務(wù)部向人事部提供各部門,、子公司,、分公司完成利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；
(2)由行政部向人事部提供各部門公司員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；
(3)人事部依據(jù)匯總資料,，測算考核出各部門公司員工定量或定性的工作績效,，確定每個(gè)公司員工效益工資的計(jì)算數(shù)額；
(4)考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,，發(fā)放獎(jiǎng)金,。
2、獎(jiǎng)金的發(fā)放,，與崗位工資一同或分開發(fā)放,。
第十五條關(guān)于工齡工資。
1,、公司員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的,，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資,；
2,、試用期不計(jì)工齡工資，工齡計(jì)算從試用期起算,。
第十六條其他注意事項(xiàng),。
1、各類假期依據(jù)公司請假管理辦法,，決定工資的扣除,；
2、各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法,，決定工資的扣除,；
3、公司員工加班,、值班費(fèi)用,，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額,；
4,、各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法,，計(jì)入工資總額,；
5、被公司聘為中,、高級的專業(yè)技術(shù)人員,，崗位工資可向上浮動(dòng)1～2級；
6,、在工作中表現(xiàn)杰出,、成績卓著的特殊貢獻(xiàn)者,，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇,，晉升崗位工資等級。
第十七條適用范圍：訂立非正式公司員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工,、離退休返聘人員,。
第十八條工資模式：簡單等級工資制。
第十九條人事部需會(huì)同行政部,、財(cái)務(wù)部對非正式公司員工的工作業(yè)績,、經(jīng)營成果、出勤,、各種假期,、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額,。
第二十條非合同工享有的各種補(bǔ)貼,、津貼一并在月工資中支付。
第二十一條公司每月支薪日為日,。
第二十二條公司派駐下屬企業(yè)人公司員工資由本公司支付,。
第二十三條公司短期借調(diào)人公司員工資由借用單位支付。
第二十四條公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制,，即年底發(fā)雙月薪,。
國企薪酬管理制度篇十四
本工資方案僅適用于本校教師、生活輔導(dǎo)老師,。
本工資方案的制定旨在凸現(xiàn)教師的工資收入水平與對學(xué)校貢獻(xiàn)相對等的原則,，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、多勞多得的原則,，在原有工資體系的基礎(chǔ)上,，調(diào)整了工作崗位工資的合理度，降低了薪酬結(jié)構(gòu)中福利的比重,，增加了根據(jù)能力和實(shí)際業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)和浮動(dòng)的工資比重,，因此教師的實(shí)際工資水平將在年度總收入中加大差距。
教師年度工資收入=月工資x工作月數(shù)+基本工資x寒暑假月數(shù)+節(jié)日福利+年度考核獎(jiǎng)勵(lì)+誠信獎(jiǎng)+其他獎(jiǎng)勵(lì),。其中：
組成項(xiàng)目：基本工資,、工作崗位工資、浮動(dòng)工資,、津貼
發(fā)放辦法：根據(jù)下述各組成項(xiàng)目的工資標(biāo)準(zhǔn)和核定辦法確定教師工資結(jié)構(gòu)水平后,，每月工資的發(fā)放由學(xué)部主任根據(jù)月度考核(包括工作數(shù)量和工作質(zhì)量)進(jìn)行調(diào)整。工資結(jié)算幣種為人民幣,，由學(xué)校財(cái)務(wù)部為教師統(tǒng)一辦理工資卡,，按規(guī)定工資結(jié)算日(寒暑假期間由學(xué)校具體調(diào)整后通知)打入教師本人工資卡中,。
1、基本工資：
起點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)——幼兒園650元,，小學(xué)700元,，初中750元，高中800元,。
核定辦法：
(1)本方案實(shí)施前上崗的教師,99年5月1日之前參與籌建的可增長15%,其他教師99年9月1日前上崗的本次調(diào)整的額度為10%,。
(2)根據(jù)每學(xué)年的考核結(jié)果及本人一貫的工作表現(xiàn)，凡在實(shí)際教育教學(xué)工作中確能體現(xiàn)出認(rèn)可貫徹學(xué)校辦學(xué)理念的,，或者工作兢兢業(yè)業(yè)對學(xué)校的忠誠度堪為楷模的,，或者對維護(hù)學(xué)校聲譽(yù)有杰出貢獻(xiàn)的，可以每年核定一次增加50——200元,。
(3)見習(xí)期和培訓(xùn)期教師基本工資酌減100—300元,。見習(xí)期滿或培訓(xùn)期滿可核定一次。見習(xí)期或培訓(xùn)期滿半年后,，才可享受第(2)條核定辦法,。
(4)以上基本工資的調(diào)整核定由校長、學(xué)部主任和人力資源部主任會(huì)同核定,。
2,、工作崗位工資
核定辦法：
(1)根據(jù)年級、學(xué)科設(shè)立不同的工作崗位,，根據(jù)工作崗位的職責(zé)確定工作崗位工資,，一種工作崗位一種工資，教師的工作崗位變動(dòng)其工作崗位工資相應(yīng)變動(dòng),。
(2)初三,、高三畢業(yè)班教師工作崗位工資分別比初中、高中同學(xué)科教師增加100—300元,。
(3)學(xué)部每學(xué)期初根據(jù)課務(wù)安排考核教師實(shí)際工作量情況,，由學(xué)部主任參照各工作崗位滿工作量標(biāo)準(zhǔn)，按學(xué)校有關(guān)規(guī)定核定發(fā)放,，工作量不滿則工作崗位工資不能足額發(fā)放,。(滿工作量標(biāo)準(zhǔn)由學(xué)部另行制定文件報(bào)經(jīng)校長批準(zhǔn)后執(zhí)行；教師工作崗位工資核定結(jié)果和工作安排表由學(xué)部主任報(bào)人力資源部備案)
工作崗位工資的核定公式為：實(shí)際工作量×工作崗位工資
標(biāo)準(zhǔn)工作量
由于學(xué)校工作安排造成工作量不足者在所核定的工作崗位工資基礎(chǔ)上加10%(對工作量不足又拒不支持學(xué)校各級各類工作安排者則無權(quán)享受此項(xiàng)補(bǔ)貼辦法)
(4)教師學(xué)期中途調(diào)整工作量的,，由學(xué)部教務(wù)處及時(shí)上報(bào)學(xué)部主任,，參照第(2)條辦法重新核定該教師當(dāng)月的工作崗位工資。(學(xué)部主任應(yīng)報(bào)人力資源部備案)
(3)見習(xí)期和培訓(xùn)期教師酌減100—300元,。
(4)各工作崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整需由校長會(huì)同各學(xué)部主任和人力資源部主任共同核定,。
3、浮動(dòng)工資：
根據(jù)本人實(shí)際業(yè)務(wù)能力,、綜合素質(zhì),、歷年考核結(jié)果等因素確定,，對以下五項(xiàng)因素分別考慮，整體相加,。
核定辦法：
(1)新上崗教師根據(jù)學(xué)歷,、職稱、教齡,、以往獲獎(jiǎng)情況和本人綜合素質(zhì)等因素,，核定其試用期浮動(dòng)工資。試用期滿根據(jù)試用期考核結(jié)果重新核定一次,，調(diào)整幅度范圍為0—20%。
(2)非新上崗教師根據(jù)上一年度考核結(jié)果,，在原有浮動(dòng)工資的基礎(chǔ)上每年核定一次浮動(dòng)工資,，調(diào)整幅度范圍為±20%。試用期滿核定浮動(dòng)工資不滿半年者暫不重新核定,。
(3)所謂“其他因素”原則上只針對學(xué)校特聘教師或稀缺專業(yè)學(xué)科的教師適用,。
(4)見習(xí)期和培訓(xùn)期教師酌減0—300元。
(5)浮動(dòng)工資由校長,、學(xué)部主任和人力資源部主任會(huì)同核定,。
4、津貼
4.1職務(wù)津貼標(biāo)準(zhǔn)：
(1)班主任津貼：250—550元(2)年級(段)組長津貼：150—300元
(3)教研組長津貼：100—200元
職務(wù)津貼核定辦法：
(1)學(xué)期初由學(xué)部主任根據(jù)班級人數(shù),、年級中的班級數(shù),、教研組人數(shù)核定上述三項(xiàng)津貼標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)校長批準(zhǔn)后執(zhí)行,，同時(shí)報(bào)人力資源部備案,。
(2)承擔(dān)上述職務(wù)者，由學(xué)部教務(wù),、導(dǎo)育負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核,，考核結(jié)果經(jīng)學(xué)部主任核實(shí)后，決定當(dāng)月實(shí)際發(fā)放金額,。
(3)職務(wù)津貼標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整需由校長會(huì)同各學(xué)部主任和人力資源部主任共同核定,。
4.2校齡津貼標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放辦法：
自上崗之日起在學(xué)校工作滿一年后的次月1日起開始計(jì)算，每月可享受校齡津貼100元,，校齡增加可依此類推,，500元封頂。重新上崗的教師,，可將第一次在校工作的時(shí)間按月累計(jì)計(jì)算校齡津貼發(fā)放起始時(shí)間,。
4.3服裝費(fèi)津貼：
體育老師每學(xué)年補(bǔ)貼350元，用于購置運(yùn)動(dòng)服,。
4.4其他補(bǔ)貼：
在校期間,，學(xué)校鼓勵(lì)教師在學(xué)校住集體公寓,，任課教師每人補(bǔ)貼住房補(bǔ)貼80元，班主任,、年級組長,、教研組長等每人補(bǔ)貼住房補(bǔ)貼120元。不在校內(nèi)居住的不發(fā)放住房補(bǔ)貼,，可憑月票報(bào)銷50元/月,。
開學(xué)期間每位教師享受伙食補(bǔ)貼150元/月，寒暑假按實(shí)際上班天數(shù)計(jì)算,，標(biāo)準(zhǔn)為5元/天,。
發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：教師每年約在2000元左右(采用現(xiàn)金或?qū)嵨锔＠问?。
發(fā)放辦法：
(1)每學(xué)年開學(xué)初,，由校長會(huì)同人力資源部和財(cái)務(wù)部主任核定福利總額預(yù)算,。
(2)學(xué)校將在每年春節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié),、教師節(jié),、元旦等重大節(jié)日時(shí)，根據(jù)本學(xué)年在校生人數(shù)和經(jīng)費(fèi)運(yùn)行情況,，進(jìn)行總量控制調(diào)整發(fā)放,。
獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：
在學(xué)期考核中，每次優(yōu)秀為5分,，良好為3分,，合格為1分，基本合格為0分,，特殊貢獻(xiàn)者可加1—3分,。設(shè)n1為上學(xué)期考核等級，n2為上學(xué)期考核等級,，則：
幼兒園——500+(n1+n2)×650,；
小學(xué)部(1—6年級)——600+(n1+n2)×800；
初中部(7—9年級)——700+(n1+n2)×900,；
高中部——800+(n1+n2)×1000,；
發(fā)放辦法：
(1)為表彰教師的奉獻(xiàn)精神和突出的教育效果，每學(xué)年根據(jù)兩次學(xué)期考核結(jié)果一次性發(fā)放,，由于考核的滯后性,，學(xué)年考核獎(jiǎng)勵(lì)的具體發(fā)放時(shí)間為下一學(xué)年的9月底。
(2)中途上崗的教師根據(jù)實(shí)際在校工作的時(shí)間,，按月計(jì)算應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì),。
(3)凡中途辭職、違約或因重大違紀(jì)等原由被學(xué)校辭退的教師視為當(dāng)年度考核不合格,。
(4)當(dāng)年度考核不合格,，學(xué)校做出辭退或校內(nèi)轉(zhuǎn)崗處分決定的,，一律不發(fā)放此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。
(5)學(xué)年獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放由學(xué)部主任根據(jù)考核結(jié)果和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)核定,，報(bào)校長批準(zhǔn)后執(zhí)行,。
(6)學(xué)年考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整由校長會(huì)同人力資源部主任和財(cái)務(wù)主任共同核定，報(bào)校務(wù)委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。
獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：
學(xué)校設(shè)立誠信獎(jiǎng)目的是獎(jiǎng)勵(lì)認(rèn)真履行合同的教師,，根據(jù)學(xué)校與教師簽訂合同的期限不同，誠信獎(jiǎng)的設(shè)置如下：
簽訂一年合同的教師,，履行合同期滿可獲得2500元的獎(jiǎng)勵(lì),；
簽訂兩年合同的教師，履行合同期滿可獲得3000元/年的獎(jiǎng)勵(lì),；
簽訂三年及以上合同的教師,，履行合同期滿可獲得4000元/年的獎(jiǎng)勵(lì)；
發(fā)放辦法：
(1)確定誠信獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)的合同年限以年為計(jì)算單位,，超過一年不足兩年的按照簽訂一年合同的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放誠信獎(jiǎng)，以此類推,。
(2)誠信獎(jiǎng)在履行完合同約定的年限后一次性發(fā)放,。
(3)本方案執(zhí)行前簽訂的較長期合同的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，按本方案執(zhí)行后實(shí)際履行的合同期限計(jì)算,。
(4)凡中途辭職,、違約或因重大違紀(jì)等原由被學(xué)校辭退的教師視為未能認(rèn)真履行合同，不能享受此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),。
組成部分：
學(xué)部獎(jiǎng)勵(lì)金,、住房獎(jiǎng)勵(lì)基金、進(jìn)修獎(jiǎng)勵(lì)基金,，穩(wěn)定性獎(jiǎng),、中考、會(huì)考和高考專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等,。
發(fā)放辦法：
(1)學(xué)部獎(jiǎng)勵(lì)金在每學(xué)年開學(xué)初,，由校長會(huì)同人力資源部主任和財(cái)務(wù)主任，根據(jù)各學(xué)部學(xué)生數(shù)量核定學(xué)部每學(xué)期發(fā)放總額,。學(xué)部主任根據(jù)學(xué)校相關(guān)文件確定在當(dāng)月工作中需要表彰的教師,，每月發(fā)放人員及金額報(bào)校長批準(zhǔn)后計(jì)入當(dāng)月工資。
(2)其他各類獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放均根據(jù)學(xué)?，F(xiàn)行規(guī)章制度執(zhí)行,。
