心得體會(huì)是指一種讀書,、實(shí)踐后所寫的感受性文字,。那么心得體會(huì)該怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧,。接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會(huì)吧,，我們一起來看一看吧,。

質(zhì)量安全心得體會(huì)150字 質(zhì)量安全心得體會(huì)400字篇一

“萬事開頭難”,，一個(gè)項(xiàng)目從中標(biāo)后,，從組建項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)到設(shè)備人員、材料進(jìn)場(chǎng),，施工場(chǎng)地規(guī)劃都要有精心的策劃安排,。

一個(gè)項(xiàng)目開工前首先要對(duì)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行精心組織、對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)制定相關(guān)制度和規(guī)劃,、對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工材料進(jìn)行細(xì)化預(yù)算,、要結(jié)合施工的特點(diǎn)，施工的環(huán)境對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行選配,，不能大馬拉小車,，造成資源浪費(fèi)；開工前,，也要對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的了解,，發(fā)現(xiàn)疑問要及時(shí)和業(yè)主、設(shè)計(jì)溝通,，把問題解決到施工前,。

做一個(gè)項(xiàng)目，必須有一個(gè)核心人物,，也就是項(xiàng)目經(jīng)理,。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目中的組織者、指揮者,、直接領(lǐng)導(dǎo)者,。其管理水平直接影響整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度,、成本,、效益。

所以,，作為項(xiàng)目經(jīng)理必須做好每一項(xiàng)工作,。首先，要熟悉施工圖圖紙,、相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)節(jié)、節(jié)點(diǎn)施工做法,，弄明白技術(shù)規(guī)范對(duì)施工質(zhì)量的技術(shù)要求，做到有備而戰(zhàn),。其次,，就是要對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行勘察，以便進(jìn)行施工規(guī)劃,；也要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及合同文件對(duì)施工順序,、施工方法、技術(shù)措施,、施工進(jìn)度及施工平面圖,、施工中的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行熟悉了解,。

作為一個(gè)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理,，施工前必須制定好質(zhì)量、安全,、成本等目標(biāo),。

要想實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)，必須靠項(xiàng)目的全體管理人員共同努力和配合,。所以,，施工前必須要對(duì)全員進(jìn)行施工目標(biāo)、施工工藝 ,、施工要求,、施工安全隱患、施工成本進(jìn)行全員交底和討論,。只有,， 這樣才能確保必須落實(shí)目標(biāo)，才能更好地控制施工質(zhì)量,、施工安全,、施工成本，保證效益。

在施工中,，要嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，對(duì)每一個(gè)階段、每一道工序都要嚴(yán)格按照施工圖紙,、設(shè)計(jì)要求,、技術(shù)規(guī)范操作。遇到現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更,，要及時(shí)對(duì)管理人員交底,，對(duì)增加的工作量要及時(shí)簽證。不能事后補(bǔ)簽,，以防不必要的麻煩和成本損失,。

施工中，按設(shè)計(jì)要求,，控制好施工質(zhì)量,。在施工中涉及到的人、設(shè)備,、材料要合理安排和選配,，尤其是大型設(shè)備、大宗材料,，要結(jié)合施工特點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真的選擇和考察,，不能造成不必要的成本浪費(fèi),。

正所謂“尺有所長(zhǎng),。寸有所短”，在施工中的每個(gè)施工班組都不一樣,，施工工藝不一樣,，管理起來方法也就不同。但對(duì)班組的施工質(zhì)量不能放松,，質(zhì)量是效益的基礎(chǔ),。如果,，因班組質(zhì)量問題，造成成本增加,，就要追究班組責(zé)任,。要責(zé)到班組,，與經(jīng)濟(jì)掛鉤。才能有效地控制成本,、提高效益,。但首先項(xiàng)目管理人員要熟悉施工工藝,，施工順序,、技術(shù)措施，弄清施工中的關(guān)鍵部位,、薄弱環(huán)節(jié),。這樣，才能更好地保證施工質(zhì)量,、控制成本,、增加效益。

“預(yù)則立,，不預(yù)則廢”,，施工現(xiàn)場(chǎng)，存在著不同的危險(xiǎn)源,。從人的不安行為,，物的不安全狀態(tài),，環(huán)境的不利因素,、管理的缺陷，都可能造成事故,。一旦造成事故,，嚴(yán)重的要停工，輕的也要經(jīng)濟(jì)賠償,，這都造成項(xiàng)目成本增加,。效益的減少。所以,，安全就是效益,。

在施工現(xiàn)場(chǎng)，安全工作,，要永遠(yuǎn)放到首位,。項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理要組織管理人員對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的危險(xiǎn)源進(jìn)行分析,、討論,，制定預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案。只有,，知道哪里有危險(xiǎn),，管理人員才能更好地監(jiān)督管理班組不發(fā)生安全事故,。

作業(yè)前，必須對(duì)每一個(gè)進(jìn)場(chǎng)班組全員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和危險(xiǎn)源告知,，對(duì)每一臺(tái)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備,，要按規(guī)范要進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，做好驗(yàn)收資料,。設(shè)備驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行施工作業(yè),，對(duì)施工不利的環(huán)境因素在施工前進(jìn)行改造，以方便施工,，安全施工,。項(xiàng)目部要制定安全管理措施，加強(qiáng)安全管理監(jiān)督,，對(duì)屢次違反安全規(guī)定的,，要進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。這就要求,，項(xiàng)目管理人員首先要自律,，才能去管理班組。才能確保安全,，才能從安全中創(chuàng)造效益,。

作為一個(gè)項(xiàng)目的管理結(jié)構(gòu)，是由各個(gè)崗位組成的,，每個(gè)崗位都是重要的,。所以，每個(gè)崗位的人員都要嚴(yán)于律己,，做好本職工作,。更要勇于創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng),，敢于亮劍,。為項(xiàng)目最終效益，盡職盡責(zé),。

作為一個(gè)項(xiàng)目的組成主要是人,，“眾人是柴火焰高”，一個(gè)成功的項(xiàng)目,，必然有一個(gè)團(tuán)結(jié)共進(jìn)的團(tuán)體,。只有，項(xiàng)目管理人員心往一處想,，勁往一處使,，才能順利的開展各項(xiàng)工作。如果,，一個(gè)集體沒有凝聚力,，光靠一個(gè)人是成功不了的,。所以，在工作中一定要淡泊名利,，同心協(xié)力,，共同面對(duì)難題，共同解決難題,，共同保證施工質(zhì)量,、共同保證施工安全、共同創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,。

質(zhì)量安全心得體會(huì)150字 質(zhì)量安全心得體會(huì)400字篇二

1,、項(xiàng)目建設(shè)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的各種質(zhì)量管理文件,、規(guī)程,、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想,，宗旨是優(yōu)質(zhì),、安全、高效至上,。

2,、項(xiàng)目要保證工程質(zhì)量，由分管副總經(jīng)理,、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和安檢部組成的質(zhì)量安全體系,，專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)督和檢測(cè)及核驗(yàn)記錄,，并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證熟記錄,，整理完善各項(xiàng)施工技術(shù)資料,，確保施工質(zhì)量符合國(guó)家規(guī)范要求,。

3、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育,，提高操作人員技術(shù)水平,。實(shí)行施工、檢驗(yàn),、監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)三同時(shí)制度,，到關(guān)鍵部位時(shí)，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,、質(zhì)量檢查員以及職能部門到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)督導(dǎo),。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理,，嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實(shí),，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),。堅(jiān)持做到每個(gè)分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量自檢自查,，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,；不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工，實(shí)行“質(zhì)量一票否決制”,。

5,、隱蔽工程施工前,，經(jīng)自檢合格后報(bào)監(jiān)理公司查驗(yàn),，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗(yàn)合格后及時(shí)辦理隱蔽工程驗(yàn)收簽證，方可進(jìn)入下道工序的施工,。

6,、嚴(yán)格把好材料進(jìn)出質(zhì)量關(guān)，所有材料,、配件,、設(shè)施使用前必須獲得職能部門檢測(cè)同意或標(biāo)定，不合格的材料不準(zhǔn)使用,，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料材料復(fù)試，材料沒有檢驗(yàn)證明,，不得進(jìn)入隱蔽工程的施工,。

7、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度,，專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料,，認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料要求，根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)作好施工記錄,、自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄,。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時(shí)接受上級(jí)部門的檢查,。

8,、對(duì)違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評(píng)處理和罰款教育,，并追究其責(zé)任,。不達(dá)標(biāo)不予簽證、付款,。對(duì)發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人,，將按上級(jí)有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。

1,、工程實(shí)施工前必須對(duì)設(shè)計(jì)提供的圖紙進(jìn)行圖紙會(huì)審,，由公司按分類組織進(jìn)行,，具體由分管領(lǐng)導(dǎo)組織，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人與相關(guān)技術(shù)人員,、工程監(jiān)理,、設(shè)計(jì)單位和有關(guān)各方一道查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題,，提出圖紙會(huì)審意見,。

2、圖紙會(huì)審應(yīng)做好記錄,，由分管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部組織會(huì)審單位,，會(huì)審提出的問題及時(shí)解決，并詳細(xì)記錄,，寫成正式文件（必要時(shí)由設(shè)計(jì)單位另出修改圖紙）,，監(jiān)理（建設(shè)）單位、設(shè)計(jì)單位,、施工單位的代表和技術(shù)負(fù)責(zé)人均應(yīng)簽名蓋章認(rèn)可,，列入工程檔案。

3,、在施工過程中,，無論建設(shè)單位還是施工單提出的設(shè)計(jì)變更都要填寫設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，經(jīng)設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理和項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人和經(jīng)理簽字同意后,，方可進(jìn)行后續(xù)實(shí)施,。

4、如果設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容對(duì)建設(shè)規(guī)模,、投資,、工藝、質(zhì)量,、安全等方面影響較大的,，必須由公司審批后報(bào)送相關(guān)主管部門核準(zhǔn)。

5,、所有設(shè)計(jì)變更資料,，包括設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單,，修改圖紙均需文字記錄,，納入工程檔案。

1,、培訓(xùn)工作力求做到“三化三實(shí)”即“多樣化,、規(guī)范化、科學(xué)化”和“實(shí)際,、實(shí)用,、實(shí)效”,。做到需要和常態(tài)化。

2,、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃及職工的排班情況,，有針對(duì)性的科學(xué)安排培訓(xùn)。職工應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn),。

3,、每次課程結(jié)束后，項(xiàng)目部將安排考試,?？荚嚨男问綖闀娲鹁斫Y(jié)合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指項(xiàng)目部就所講授的培訓(xùn)內(nèi)容是否被學(xué)員運(yùn)用到實(shí)際工作中進(jìn)行隨機(jī)考核,。

4,、凡每次考試不及格者，不得上崗,。待重考合格后,，重新上崗?？甲C優(yōu)秀者將視情況予以獎(jiǎng)勵(lì),。

技術(shù)復(fù)核是保障，根據(jù)單位工程具體情況,，下列必須復(fù)核：

1,、放線、定位,、基槽（坑）,、標(biāo)高、標(biāo)深,、消防間距,、焊接、吹掃,、探傷,、回填、試壓,、堡坎護(hù)坡,、指示燈、壓力表,。管溝的標(biāo)高,、開挖、回填，管道焊接,、陰極保護(hù),、斷面尺寸，全部要達(dá)標(biāo)符合設(shè)計(jì)規(guī)范,。

2,、設(shè)備招標(biāo)、合格證,、安裝,、調(diào)式、說明,、修正,、使用規(guī)范、技術(shù)參數(shù),、都要符合行業(yè)規(guī)范,，有關(guān)附件必須齊全。

3,、預(yù)制構(gòu)件,、預(yù)埋件、預(yù)留孔,、保護(hù)套,、地埋管、沙墊,、砼,、砂漿配合比（作為計(jì)量資料）要符合標(biāo)準(zhǔn)。

4,、關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全和使用功能的項(xiàng)目,。

技術(shù)復(fù)核后，施工員應(yīng)立即填寫復(fù)核記錄和自復(fù)意見,，關(guān)鍵部位要拍照,，報(bào)監(jiān)理（建設(shè)）單位復(fù)核認(rèn)可、要經(jīng)分管副總核實(shí),。

1,、堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則，每個(gè)工曠,、每道工序,、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)結(jié)構(gòu)施工前,，項(xiàng)目部（分公司）必須進(jìn)行技術(shù)交底,。

2,、項(xiàng)目工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工員,、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底,，明確關(guān)鍵性的施工問題,，主要工種工程的施工方法和控制要點(diǎn)、采用技術(shù)文件,、檢測(cè)要求以及安全技術(shù)要點(diǎn),。

3、施工員對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底,，明確圖紙要求,，采用作業(yè)指導(dǎo)書，施工方法要點(diǎn),，技術(shù)措施要點(diǎn),，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，安全生產(chǎn)文明施工要點(diǎn),。

4,、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，結(jié)合具體操作部位,，明確各部位的操作要點(diǎn),，技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求,，安全文明施工要求以及崗位職責(zé),。

5、各級(jí)技術(shù)交底以口頭進(jìn)行,，并有文字記錄,，參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任,。

1,、工程完工后無法進(jìn)行檢查的那一部分工程，特別是重要結(jié)構(gòu)部位及有關(guān)特殊要求的部位,，工程部和副總經(jīng)理都要督促資料員現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收,。

2、分項(xiàng)工程施工完畢后,，應(yīng)由副總經(jīng)理和工程部及施工員會(huì)同質(zhì)檢員進(jìn)行自檢,，并簽發(fā)隱蔽工程驗(yàn)收記錄，在指定日期內(nèi),，由監(jiān)理（建設(shè)）單位,、設(shè)計(jì)單位簽具驗(yàn)收意見。

3、隱蔽工程在未進(jìn)行驗(yàn)收前,，不得進(jìn)行下道工序施工,，若有違反驗(yàn)收制度，造成返工損失時(shí),，應(yīng)追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任,。

4、管道無損探測(cè)由有資質(zhì)專業(yè)單位負(fù)責(zé),，檢測(cè)報(bào)告和隱蔽工程驗(yàn)收單位由工地資料員保管,，竣工整理成冊(cè)，納入工程檔案,。

1,、材料進(jìn)場(chǎng)必須有材料員、質(zhì)檢員,、工程部門負(fù)責(zé)人到場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收,，做好進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄。

2,、鋼管,、接頭、表閥,、材料等原材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)有出廠合格證和質(zhì)量保證書,，還應(yīng)及時(shí)做材料標(biāo)識(shí)和復(fù)試工作。不合格材料由材料員工程部門負(fù)責(zé)人與供貨方交涉,，辦理退貨,、調(diào)貨、索賠工作,。

3,、各種材料的領(lǐng)用，發(fā)放必須持有工程部簽發(fā)的材料領(lǐng)用單后,，副總經(jīng)理批字,，倉庫保管員方可發(fā)放有關(guān)材料。

4,、各種材料進(jìn)場(chǎng)后至使用前均要掛設(shè)過程標(biāo)識(shí),，明確檢驗(yàn)狀態(tài)，表明該批材料是否為待檢品,、不合格品或合格品,，以便使用。

5,、倉庫保管員應(yīng)根據(jù)不同材料分類堆放,，并根據(jù)不同性質(zhì)做好防水,、防火,、防潮,、防熱等保護(hù)工作，易燃,、易爆物品應(yīng)有專門倉庫,、專人保管,、登記和領(lǐng)用。

1,、自檢：

操作人員在操作過程中必須按相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量要求進(jìn)行自檢，并經(jīng)班組長(zhǎng)驗(yàn)收后,，方可繼續(xù)進(jìn)行施工,。

施工員應(yīng)督促班組長(zhǎng)自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關(guān)表格,、協(xié)助解決檢測(cè)工具等）要對(duì)班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查,。

2、互檢：

工種間的互檢,，上道工序完成后下道工序施工前，班組長(zhǎng)應(yīng)進(jìn)行交接檢查,，填寫交接檢查表,，經(jīng)雙方簽字，方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序,。

上道工序出成品后應(yīng)向下道工序辦理成品保護(hù)手續(xù),，而后發(fā)生成品損壞、污染,、丟失等問題時(shí)由下道工序的單位承擔(dān)責(zé)任,。

3、專檢：

所有分項(xiàng)工程,、隱檢,、預(yù)檢項(xiàng)目，必須按程序,，作為一道工序,，邀請(qǐng)專檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定,。

1、管溝開挖,、回填必須按指定專人負(fù)責(zé)指導(dǎo),，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)程要求執(zhí)行。

2,、尺寸,、數(shù)量、填沙和高,、寬度,、必須嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量施工與驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，不得偷工減料,?；靥詈蟮膹?fù)耕和護(hù)坡堡坎要有利農(nóng)田和管道保護(hù)。

3,、管溝開挖,、回填和護(hù)坡堡坎要作好隱蔽記錄，并在監(jiān)理（建設(shè)）單位見證人的監(jiān)督下現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和施工方同時(shí)簽字負(fù)責(zé),，收集資料準(zhǔn)確無誤,。

4、管道試壓前必須在技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下,，搞好吹掃,，強(qiáng)度試呀壓時(shí)，先行報(bào)告公司技術(shù)監(jiān)督,、安全管理,、消防和特種壓力管理部門、監(jiān)理（建設(shè)）單位和設(shè)計(jì)單位,，現(xiàn)場(chǎng)共同進(jìn)行,，并做好記錄。達(dá)到壓力等級(jí)合格后方能投入使用,。

5,、管道試壓不合格或有漏氣，及時(shí)減壓修復(fù)再?gòu)?fù)試,，合格后由各方面參檢負(fù)責(zé)人簽字匯合技術(shù)資料匯總成冊(cè),。

1、施工過程中必須對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定,，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同質(zhì)檢員,、班組長(zhǎng)參加驗(yàn)收評(píng)定，并做好記錄簽字,。不合格者應(yīng)予返工,。

2,、分部工程完工由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行分部工程驗(yàn)收,，檢查分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料,，根據(jù)資料給予評(píng)定后報(bào)監(jiān)理（建設(shè)）單位驗(yàn)收評(píng)定。

3,、基礎(chǔ)工程,、主體結(jié)構(gòu)工程（可分層段）經(jīng)項(xiàng)目部（分公司）驗(yàn)收評(píng)定后，經(jīng)公司質(zhì)量科驗(yàn)收簽章后,，報(bào)監(jiān)理（建設(shè)）單位驗(yàn)收評(píng)定,。

4、單位（子單位）工程達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)后,，由項(xiàng)目部（分公司）將全套工程技術(shù)文件上報(bào)公司質(zhì)量科審核,，核定工程質(zhì)量自評(píng)等級(jí),，經(jīng)公司總經(jīng)理,、總工程師審定并簽章后報(bào)監(jiān)理（建設(shè)）單位核查。

質(zhì)量安全心得體會(huì)150字 質(zhì)量安全心得體會(huì)400字篇三

一,、全院醫(yī)學(xué)設(shè)備的質(zhì)量與安全管理實(shí)行醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理委員會(huì),、裝備處、各設(shè)備使用科室的設(shè)備質(zhì)量與安全小組（由科主任,、醫(yī)學(xué)工程人員與具備資質(zhì)的質(zhì)量控制人員組成）三級(jí)管理,，每臺(tái)設(shè)備要指定專人管理，嚴(yán)格使用登記,，認(rèn)真檢查保養(yǎng),，保持儀器設(shè)備處于良好狀態(tài)，隨時(shí)開機(jī)使用,，并保證張卡物相符,。

二、新進(jìn)設(shè)備,、儀器在使用前要由裝備處醫(yī)學(xué)工程人員負(fù)責(zé)參加驗(yàn)收,、調(diào)試、安裝,，組織有關(guān)科室專業(yè)人員進(jìn)行操作管理,、使用和培訓(xùn)，使之了解儀器結(jié)構(gòu),、性能,、工作原理和使用維護(hù)方法后，方可獨(dú)立使用,，凡初次獨(dú)立操作者,，必須在熟悉該儀器的同志的指導(dǎo)下進(jìn)行,，在未熟悉該儀器操作前，不得連接電源,，以免連接錯(cuò)誤,，造成損壞。

三,、設(shè)備,、儀器使用人員要嚴(yán)格按儀器的技術(shù)指標(biāo)、說明書和操作規(guī)程進(jìn)行操作,，使用儀器前,，應(yīng)判斷技術(shù)狀態(tài)確實(shí)良好，使用完畢,，應(yīng)將所有開關(guān)手柄放在規(guī)定位置,。

四、十萬元以上的大型醫(yī)療設(shè)備要建立使用記錄,、維修保養(yǎng)記錄本,，每臺(tái)設(shè)備的使用記錄要由專人負(fù)責(zé)，及時(shí)記錄設(shè)備的使用及維修保養(yǎng)情況,，每月統(tǒng)計(jì)使用情況報(bào)裝備處設(shè)備管理科,，使用維修保養(yǎng)記錄本用完后及時(shí)交到裝備處領(lǐng)取新本，由裝備處存檔,，裝備處安排專人負(fù)責(zé)設(shè)備的專業(yè)性技術(shù)維修維護(hù)保養(yǎng),，并定期檢查設(shè)備的使用運(yùn)行狀況和記錄完整情況，以此作為二級(jí)質(zhì)控的參考,。

五,、不準(zhǔn)搬動(dòng)的設(shè)備不得隨意搬動(dòng)，使用過程中,，操作人員不得擅自離開,，發(fā)現(xiàn)設(shè)備工作異常時(shí)，應(yīng)立即查找原因,，及時(shí)排除故障,，必要時(shí)請(qǐng)裝備處協(xié)助，嚴(yán)禁帶故障和超負(fù)荷使用運(yùn)轉(zhuǎn),。如遇設(shè)備故障需要維修,，科室應(yīng)按規(guī)定填寫《科室購(gòu)置配件、維修申請(qǐng)表》,，由責(zé)任醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員安排維修,，未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁將設(shè)備帶出外地維修。

六,、儀器設(shè)備（包括主機(jī),、附件,、說明書）一定保存完整無缺，即使是故障元件,，未經(jīng)醫(yī)學(xué)工程人員檢驗(yàn)也不得任意丟棄,。

七、應(yīng)急調(diào)配及備用設(shè)備,，科室間調(diào)劑使用時(shí),，一定經(jīng)主管科室主任批準(zhǔn)，儀器管理人員辦理交接手續(xù),，使用完畢及時(shí)歸還,，驗(yàn)收后放回原處。

八,、醫(yī)學(xué)設(shè)備,、儀器屬于公用資產(chǎn)，應(yīng)專管公用,，任何人不準(zhǔn)以私有財(cái)產(chǎn)壟斷使用降低設(shè)備的使用率,。對(duì)于使用率過低或使用不當(dāng)使設(shè)備不能充分發(fā)揮作用者，裝備處上報(bào)醫(yī)學(xué)裝備管理委員會(huì)處理,。

九,、貴重設(shè)備原則不能外借，特殊情況須經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn),，方可借出。收回時(shí)由保管科室檢查無誤方可收下保管,。

十,、設(shè)備房間內(nèi)應(yīng)保持整齊、清潔,，要經(jīng)常注意門,、窗、水,、電的關(guān)閉,。注意防水、防潮,、防塵,，設(shè)備房間內(nèi)嚴(yán)禁放置與工作無關(guān)的物品，如無特殊要求,，醫(yī)療設(shè)備房間溫度應(yīng)控制在10-30攝氏度,，相對(duì)濕度控制在40-60%，如達(dá)不到要求,，科室應(yīng)申請(qǐng)安裝空調(diào)或除濕機(jī)等設(shè)備,。

十一,、根據(jù)不同情況，設(shè)備要定時(shí)開機(jī),，運(yùn)行,，避免長(zhǎng)時(shí)間停機(jī)受潮造成設(shè)備不必要的損壞。

十二,、若發(fā)現(xiàn)設(shè)備損壞或發(fā)生意外故障,，應(yīng)立即查明原因和責(zé)任，若系違章操作所致,，要立即報(bào)裝備處,，視情節(jié)輕重進(jìn)行賠償處罰或進(jìn)一步追究責(zé)任。

1,、一般事故：未按操作規(guī)程使用,，造成萬元以下設(shè)備損壞，尚能修復(fù),，不致影響工作者,，按一般事故處理。

2,、責(zé)任事故：未按操作規(guī)程操作,，造成萬元以上的設(shè)備損壞而不能修復(fù)者，按責(zé)任事故處理,。

3,、重大事故：因工作責(zé)任心不強(qiáng)、頑固職守造成萬元以上設(shè)備損壞而不能修復(fù)者,，或雖能修復(fù)但設(shè)備事故損失費(fèi)（修復(fù)費(fèi)+停機(jī)損失費(fèi)）在萬元以上者,，按重大責(zé)任事故處理。

4,、無論任何事故發(fā)生后,，都要立即組織事故分析。一般事故分析會(huì)由裝備處組織使用,、維修等人員參加,，重大事故分析會(huì)報(bào)請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)主持。

5,、事故分析會(huì)的主要內(nèi)容是針對(duì)事故原因,、事故責(zé)任進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及制定防范措施,，要做到事故原因不明,、責(zé)任不清不放過；事故責(zé)任者不受教育不放過；防范措施不落實(shí)不放過,。

質(zhì)量安全心得體會(huì)150字 質(zhì)量安全心得體會(huì)400字篇四

建設(shè)單位是建設(shè)工程項(xiàng)目五方責(zé)任主體之一,，也是一個(gè)很重要的角色，如何扮演,？本人從中航國(guó)際交流中心項(xiàng)目中得到一些啟迪：

監(jiān)理受業(yè)主委托對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量,、進(jìn)度、安全,、投資等進(jìn)行管理,，若總監(jiān)技術(shù)水平高，協(xié)調(diào)能力強(qiáng),，即綜合素質(zhì)高就可減輕甲方在現(xiàn)場(chǎng)的多種隱憂,。中航國(guó)際交流中心項(xiàng)目因總監(jiān)綜合素質(zhì)較高，其團(tuán)隊(duì)在她的帶領(lǐng)下,，團(tuán)結(jié)合作,，給施工單位及業(yè)主提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，同時(shí)對(duì)質(zhì)量,、安全的關(guān)鍵部位,、工序、重大危險(xiǎn)源等能做到事前預(yù)控,，杜絕了重大質(zhì)量安全事故的發(fā)生,。因總監(jiān)的業(yè)務(wù)水平較高在施工單位中享有較高威望，致使監(jiān)理指令得以順利實(shí)施,，也為業(yè)主的管理帶來有利的一面,，在資料管理上也給施工單位以幫助，目前做到了資料與工程同步,。

現(xiàn)場(chǎng)是管,、干、算的結(jié)合,，最重要的是管理，作為施工單位一個(gè)好的高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理是管理的關(guān)鍵,，如中建六局經(jīng)過更換項(xiàng)目經(jīng)理后和以前相比有很大的改觀,，項(xiàng)目經(jīng)理更多的是溝通協(xié)調(diào)內(nèi)部各種矛盾，對(duì)監(jiān)理及甲方指令認(rèn)真執(zhí)行,，故執(zhí)行力是關(guān)鍵,，一個(gè)好的技術(shù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理的左膀右臂，他可預(yù)見一些易發(fā)生質(zhì)量安全隱患的地方,，從而采取措施預(yù)控,，將各專項(xiàng)方案的執(zhí)行進(jìn)行有效檢查，有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)負(fù)責(zé)人可提前將設(shè)計(jì)不完善或矛盾處加以提出解決，避免返工,。在質(zhì)量安全均為第一的今天,，優(yōu)秀的技術(shù)負(fù)責(zé)人無疑是工程順利完工的一大保障。技術(shù)負(fù)責(zé)人不僅對(duì)質(zhì)量,、技術(shù)方案,、技術(shù)交底等負(fù)責(zé)，同時(shí)對(duì)各種安全專項(xiàng)方案進(jìn)行編制,、審查及監(jiān)督執(zhí)行,。故項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人均是項(xiàng)目上不可缺少的靈魂人物。 作為建設(shè)方是督促施工,、監(jiān)理按合同約定的內(nèi)容認(rèn)真完成,。怎樣才能做到這一點(diǎn)呢？首先必須熟悉監(jiān)理,、施工合同,，特別是施工合同中材料品牌的約定、付款方式,、簽證等具體規(guī)定和要求,，合同工期能否按目標(biāo)完成，投資是否超控制價(jià),，簽證是否合理,，另外也要對(duì)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文有所了解，只有這樣才能促使各方按合同要求履約,，同時(shí)與各方加強(qiáng)溝通,，為一個(gè)共同目標(biāo)而努力，在處理問題時(shí)求大同存小異,。

加強(qiáng)對(duì)總包,、監(jiān)理以及各專業(yè)分包等參建單位的合約管理、計(jì)劃管理,，同時(shí)加大考核管理,，實(shí)行獎(jiǎng)懲結(jié)合，確實(shí)提高了參建單位工作的主動(dòng)性和積極性,。

千言萬語一句話,，最后看結(jié)果，局部也可能有違反合同的規(guī)定：比如人員數(shù)量少,，素質(zhì)差,，組織架構(gòu)不合理等。情愿人員素質(zhì)高人員少,，不愿人員數(shù)量多而素質(zhì)低,。歸根結(jié)底看執(zhí)行結(jié)果，過程重要，結(jié)果更重要,。截至目前,，中航國(guó)際交流中心項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度,、安全等均處在可控狀態(tài),，未發(fā)生重大質(zhì)量安全事故，主體進(jìn)度提前完成封頂,。

以上是本人的一些不成熟的看法,，不當(dāng)之處請(qǐng)多指正。謝謝大家,！