范文為教學(xué)中作為模范的文章,，也常常用來指寫作的模板,。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，一起來看看吧

如何搭建創(chuàng)業(yè)團隊?篇一

如何做好團隊的梯隊建設(shè)

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微博教育------ 很多朋友都有一些創(chuàng)業(yè)的想法,，但是最后不是每個想法都會成功,，其中找到好的合作團隊對于成功創(chuàng)業(yè)是非常重要的，以下是微博教育給到大家在組建創(chuàng)業(yè)團隊時的一點意見：

一,、如何正確的選擇創(chuàng)業(yè)伙伴

你如何選擇創(chuàng)業(yè)伙伴的七條標(biāo)準(zhǔn)(人才標(biāo)準(zhǔn)）,？ 人的因素是決定性的因素。創(chuàng)業(yè)賺錢中,，找到好的合作人（不一定是合伙人）至關(guān)重要,。比爾蓋次用“因為又有更多的成功人士在為我工作”一句話總結(jié)他的成功經(jīng)驗,。陳安之的超級成功學(xué)也有提到：先為成功的人工作，再與成功的人合作,，最后是讓成功的人為你工作,。到底創(chuàng)業(yè)賺錢應(yīng)該找什么樣的人合作，創(chuàng)業(yè)賺錢怎樣選擇合作人呢,？請看以下成功人士總結(jié)的七條選擇創(chuàng)業(yè)賺錢合作人標(biāo)準(zhǔn)：

1.志向遠(yuǎn)大

二十一世紀(jì),，最大的危機是沒有危機感，最大的陷阱是滿足,。人要學(xué)會用望遠(yuǎn)鏡看世界,，而不是用近視眼看世界。順境時要想著為自己找個退路,，逆境時要懂為自己找出路,。

2.學(xué)習(xí)力強

學(xué)歷代表過去，學(xué)習(xí)力掌握將來,。懂得從任何的細(xì)節(jié),，所有的人身上學(xué)習(xí)和感悟，并且要懂得舉一反三,。主要的是,，學(xué)習(xí)，其實是學(xué)與習(xí)兩個字,。學(xué)一次,，做一百次，才能真正掌握,。學(xué),，做，教是一個完整的過程,，只有達到教的程度,，才算真正吃透。而且在更多時候,，學(xué)習(xí)是一種態(tài)度,。只有謙卑的人，才真正學(xué)到東西,。大海之所以成為大海,，是因為它比所有的河流都低,。

3.勇于實踐

只有行動才會有結(jié)果,。行動不一樣，結(jié)果才不一樣,。知道不去做,，等于不知道,，做了沒有結(jié)果，等于沒有做,。不犯錯誤,，一定會錯，因為不犯錯誤的人一定沒有嘗試,。錯了不要緊,，一定要善于總結(jié)，然后再做,，一直到正確的結(jié)果出來為止,。

4.舍得付出

要想杰出一定得先付出。斤斤計較的人,，一生只得兩斤,。沒有點奉獻精神，是不可能創(chuàng)業(yè)的,。要先用行動讓別人知道,，你有超過所得的價值，別人才會開更高的價,。

5.善于溝通

溝通無極限,，這更是一種態(tài)度，而非一種技巧,。一個好的團隊當(dāng)然要有共同的愿景,，非一日可以得來。需要無時不在的溝通,，從目標(biāo)到細(xì)節(jié),，甚至到家庭等等，都在溝通的內(nèi)容之列,。

6.誠懇大方

每人都有不同的立場,，不可能要求利益都一致。關(guān)鍵是大家都要開誠布公地談清楚,，不要委曲求全,。相信誠信才是合作的最好基石。

7.有最基本的道德觀

曾經(jīng)有一個記者在家寫稿時,，他的四歲兒子吵著要他陪,。記者很煩，就將一本雜志的封底撕碎,，對他兒子說：“你先將這上面的世界地圖拼完整,，爸爸就陪你玩。”過了不到五分鐘,，兒子又來拖他的手說：“爸爸我拼好了,，陪我玩！”記者很生氣：“小孩子要玩是可以理解的,，但如果說謊話就不好了,。怎么可能這么快就拼好世界地圖！”兒子非棠委屈：“可是我真的拼好了呀,！”記者一看,，

果然如此：不會吧？家里出現(xiàn)了神童,？他非常好奇地問：“你是怎么做到的,？”兒子說：世界地圖的背面是一個人的頭像。我反過來拼,，只要這個人好了,，世界就完整了。

二,、優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊如何組建

有這樣一個未經(jīng)證實的統(tǒng)計數(shù)據(jù)：5年之內(nèi),，90%的創(chuàng)業(yè)者會倒閉；10年之內(nèi),，剩下的10%的創(chuàng)業(yè)者中的90%也將會退出市場,，也就是說，10年之后,，只有不到1%的創(chuàng)業(yè)者會幸存下來,。 創(chuàng)業(yè)者的壽命為什么會如此短呢？許多人分析主要的原因在于創(chuàng)業(yè)過程中,，幾個股東們意見不一致,，發(fā)生了內(nèi)斗。粗粗一看,，確實是這么回事,。但事實上卻不盡然。

我長期從事市場和管理類工作,，深諳“未雨綢繆”的重要性,，懂得“做企業(yè)就是做人”的道理，知道“人力資源才是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵要素”,。

我認(rèn)為,，創(chuàng)業(yè)者之所以多遭破產(chǎn)厄運，最主要的原因在于他們?nèi)鄙僖恢?yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊,?？梢哉f，失敗的創(chuàng)業(yè)者從創(chuàng)業(yè)一開始，就注定了創(chuàng)業(yè)失敗的命運,。 搭建一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊對任何創(chuàng)業(yè)者而言，都是一項至關(guān)重要的工作,。那么,，我們應(yīng)該如何搭建一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊呢？換句話說,，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊是咋樣的呢,？

一、知己知彼的團隊成員

絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團隊的核心成員都很少,，一般是三四人,，多也不過十來人，如此少的團隊成員從企業(yè)管理角度來看,，實在是“小兒科”,。因為人數(shù)太少，幾乎每個從事管理工作的人都覺得能夠輕易駕馭,。但實際上,，這個創(chuàng)業(yè)團隊成員雖少，但是人人都有自己的想法,，有自己的觀點,，更有一股藏于內(nèi)心的不服管的信念。因此,，我們對創(chuàng)業(yè)團隊中的每個成員都不能抱以輕視的態(tài)度,。

優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊的所有成員都應(yīng)該相互非常熟悉，知根知底,?！秾O子兵法》中云：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆,?！痹趧?chuàng)業(yè)團隊中，團隊成員都應(yīng)非常清醒的認(rèn)識到自身的優(yōu)劣勢,，同時對其他成員的長處和短處也一清二楚,，這樣可以很好的避免團隊成員之間因相互不了解而造成的各種矛盾、糾紛,，并迅速提高團隊的向心力和凝聚力,。

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現(xiàn)在,，國內(nèi)許多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)時，他們選擇的合作伙伴也多是同學(xué)、朋友,、校友,，但還是很快就失敗了。為什么呢,？因為他們選擇的合作伙伴雖然都是他的“熟人”,，但是他的那些“熟人”之間是缺乏交流、溝通的,，說到底,，團隊成員之間還是相互陌生的。甚至在許多校園bbs上,，筆者看到某個同學(xué)有一項新發(fā)明,，或者是好創(chuàng)意，立即廣發(fā)“英雄貼”,，雖然都是同齡人,，但是畢竟沒有共同經(jīng)歷過“血與火”的考驗，這樣的團隊成員之間是缺乏凝聚力的,。

所以,，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊首先要確保自己的團隊內(nèi)所有核心成員都是相互非常熟悉的，用一句最俗的話形容就是下列四類人：一個教室學(xué)習(xí)過的同窗,，一個戰(zhàn)壕戰(zhàn)斗過的戰(zhàn)友,，一個賭場玩過的賭友，一個房間嫖過的嫖友,。

記?。簞?chuàng)業(yè)團隊不需要陌生人！

二,、才華各異,、相得益彰的創(chuàng)業(yè)團隊

創(chuàng)業(yè)團隊雖小，但是“五臟俱全”,。創(chuàng)業(yè)團隊成員不能是清一色的技術(shù)流成員,，也不能全部是搞終端銷售的，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊成員各有各的長處,，大家結(jié)合在一起,，正好是相互補充，相得益彰,。

相對來說,，一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊必須包括以下幾種人：一個創(chuàng)新意識非常強的人，這個人可以決定公司未來發(fā)展方向,，相當(dāng)于公司戰(zhàn)略決策者,；一個策劃能力極其強的人,，這個人能夠全面周到的分析整個公司面臨的機遇與風(fēng)險，能考慮

成本,、投資,、收益的來源及預(yù)期收益，甚至還包括公司管理規(guī)范章程,、長遠(yuǎn)規(guī)劃設(shè)計等工作,；一個執(zhí)行能力較強的成員，這個人具體負(fù)責(zé)下面的執(zhí)行過程,，包括聯(lián)系客戶,、接觸終端消費者,、拓展市場等等,。此外，如果是一個技術(shù)類的創(chuàng)業(yè)公司,，那么還應(yīng)該有一個研究高手（甚至是研究領(lǐng)導(dǎo)者型人物）,，當(dāng)然，這個創(chuàng)業(yè)團隊還需要有人掌握必要的財務(wù),、法律,、審計等方面的專業(yè)知識。惟有這樣,，團隊成員才能算是比較合格的,。

需要補充一點的是，在一個創(chuàng)業(yè)團隊中,，不能出現(xiàn)兩個核心成員位置重復(fù)的可能性,，也就是說，不能有兩個人的主要能力完全一樣,，比如,，兩個都是出點子的人，兩個都是做市場的,，等等,，出現(xiàn)這種情況是絕對不允許的。因為只要優(yōu)勢重復(fù),，職位重復(fù),，那么今后必然少不了有各種矛盾出現(xiàn)，最終甚至導(dǎo)致整個創(chuàng)業(yè)團隊散伙,。這樣的例子舉不勝舉,。

那些正打算創(chuàng)業(yè)以及已經(jīng)開始創(chuàng)業(yè)的人請仔細(xì)思考以上問題，看一看自己的創(chuàng)業(yè)團隊是否真正做到了各個成員才能各異,、相得益彰,？如沒有,，那么，請早做其他打算,。

三,、創(chuàng)業(yè)團隊必須有勝任的帶頭人

在企業(yè)管理和市場營銷中，我們經(jīng)常談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)者的核心競爭力,；事實上,，在創(chuàng)業(yè)團隊中，帶頭人作用更加重要,。

筆者曾接到多個朋友,、同學(xué)發(fā)來的加盟創(chuàng)業(yè)邀請，但多是一口回絕了,。原因可能非常多,，但關(guān)鍵的一點是，他們沒有一個好的領(lǐng)導(dǎo)人,。

一個朋友依靠父輩支助加上個人積蓄,，計劃投入30萬建連鎖書店。他此前沒有接觸過出版這個領(lǐng)域,，因此希望筆者過去幫他進行全面的市場推廣,，他任董事長，只做“決策”,，不干預(yù)具體業(yè)務(wù),。但是筆者通過自己以往和他的交往，知道他素來習(xí)慣于“干涉”他人工作,。這樣的創(chuàng)業(yè)設(shè)想我卻之不恭,。

大學(xué)同學(xué)有了一個科技創(chuàng)新，拉到一筆風(fēng)險資本,，也是極力邀請筆者過去,。筆者卻深知，自己雖與他私交很好,，但他根本不適合做企業(yè),，筆者對他的所有感想根本不“感冒”。

創(chuàng)業(yè)團隊中必須有可以勝任的領(lǐng)導(dǎo)者,，而這種領(lǐng)導(dǎo)者,，并不是單單靠資金、技術(shù),、專利來決定的,，也不是誰出好的點子誰當(dāng)頭的。這種帶頭人是團隊成員在多年同窗,、共事過程中發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可,，其他的所有一切都是廢話,。

許多創(chuàng)業(yè)團隊在很短的時間內(nèi)就消亡了，很重要的原因在于創(chuàng)業(yè)團隊的帶頭人其實根本不是一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者,。而領(lǐng)導(dǎo)者的作用,，說得直白點，就是“決定一切”,！

許多年輕人雄心勃勃,，冀望一日升-天；他們敢于第一個吃“螃蟹”,，但是他們不一定是勝任的創(chuàng)業(yè)團隊帶頭人,，他們最多只是起到了一種“先鋒”示范作用。 優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊,，獨獨不可缺少勝任的帶頭人,！

其實，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊還必須具備以下一些條件,，比如,，所有核心成員分工明確,，股權(quán)分配明確,；核心成員要有相應(yīng)的工作（實踐）經(jīng)驗，甚至要對整個行業(yè)有相當(dāng)?shù)牧私獾鹊?。這里受篇幅所限,，不再多言。

總之,，創(chuàng)業(yè)非易事,，但并非無可作為。創(chuàng)業(yè)要想成功,，有一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊是非常關(guān)鍵的,。

如何構(gòu)建創(chuàng)業(yè)團隊 [篇2]

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談些個人的實踐經(jīng)驗：

一,、創(chuàng)業(yè)團隊成員的篩選,。

1、明確創(chuàng)業(yè)項目的方向,，找志同道合者,，最好是比較了解、值得信賴的對象,。

2,、找適合創(chuàng)業(yè)的對象：有創(chuàng)業(yè)興趣、激情和行動力,；不浮躁,；抗挫折能力、心理承受能力強,；肯吃苦,、有奉獻精神；善于合作,；具備預(yù)見能力等,。

3、從實際出發(fā),，根據(jù)創(chuàng)業(yè)的規(guī)模,、人員優(yōu)勢互補，確定人數(shù),、男女比例,、年齡層次構(gòu)成。

二,、醞釀團隊創(chuàng)業(yè)的章程和創(chuàng)業(yè)文化,。這是組建團隊初始不能忽略的問題。創(chuàng)業(yè)是非常艱辛的,，在創(chuàng)業(yè)之始,，團隊成員尤其需要有共同的約定和文化理念的引領(lǐng)。一旦約定,，大家必須共同遵守,、執(zhí)行和維護，否則很難形成合力,。

三,、風(fēng)險分擔(dān)，利益共享,。創(chuàng)業(yè)需要承擔(dān)風(fēng)險,，包括財務(wù)、精神和社會的風(fēng)險,。如何承擔(dān)和分擔(dān)風(fēng)險,？要形成基本的共識,，要有一個明晰的預(yù)案。合理考核,、利益共享的分配模式,，也要在創(chuàng)業(yè)之始有一個比較合理的約定，否則在贏利以后容易產(chǎn)生矛盾,。對此,，要未雨綢繆。

四,、創(chuàng)業(yè)團隊的分工,。根據(jù)團隊結(jié)構(gòu)特點、成員優(yōu)勢特點,，創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和具體工作要求,，明確每個成員的責(zé)、權(quán),、利,，做到有分有合，各司其職,，有條不紊,。

五、磨合期問題的處置,。創(chuàng)業(yè)團隊或多或少,、或長或短要經(jīng)過一個磨合期,。在這個時期,，經(jīng)過痛苦的“洗牌”，有的人也許不適合繼續(xù)共同創(chuàng)業(yè),，這時候一定要下定決心調(diào)整,、變更，不能礙于情面,，否則會成為創(chuàng)業(yè)的巨大羈絆,，因為團隊的關(guān)鍵永遠(yuǎn)都是：人。

如何構(gòu)建創(chuàng)業(yè)團隊 [篇3]

一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊,，是企業(yè)不竭生命力的來源,，是新企業(yè)生存和發(fā)展的核心，新企業(yè)的運作,，追根究底是人的運作,，是創(chuàng)業(yè)團隊的成員的運作。創(chuàng)業(yè)團隊組織新企業(yè)運作經(jīng)營,，整合新企業(yè)資源,，帶領(lǐng)著新企業(yè)不斷向目標(biāo)邁進。無論是初始資本的.積累,、新企業(yè)雇員招募,，還是新企業(yè)的運營管理，都是創(chuàng)業(yè)團隊在發(fā)揮作用,。所以,，加盟銘恒鑫全渠道分銷平臺，網(wǎng)店,、微店,、無人售貨機無論加入哪一個即可擁有全渠道分銷會員，盡享低價專業(yè)服務(wù),，創(chuàng)業(yè)團隊的創(chuàng)建,、創(chuàng)業(yè)團隊的合作水平以及創(chuàng)業(yè)團隊成員的素質(zhì)是新企業(yè)資源獲取、高校維持新企業(yè)運作的關(guān)鍵因素,。

創(chuàng)建一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊,，是長久創(chuàng)業(yè)之路的開始。然而,，對于創(chuàng)業(yè)團隊組建方式的選擇也不可不重視,。組建方式的選擇，直接決定著創(chuàng)業(yè)團隊合作水平的高低和整體能力的高低,。選擇以理性邏輯來組建創(chuàng)業(yè)團隊,，則創(chuàng)業(yè)團隊會分析創(chuàng)業(yè)所需要的資源和能力，并將其與自己所擁有的資源和能力相比較，將組建創(chuàng)業(yè)團隊視為彌補自身能力空缺的一種方法,，目的是整合優(yōu)秀的資源來推動創(chuàng)業(yè)成功,。若選擇非理性邏輯來創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)團隊，則創(chuàng)業(yè)團隊更重視團隊成員凝聚力的建設(shè),，又或者創(chuàng)業(yè)團隊看重的不是團隊成員擁有什么資源和能力,，而是看重團隊成員對自身的人際吸引力。選擇理性還是非理性取決于創(chuàng)業(yè)者看重的是創(chuàng)業(yè)的客觀要求還是創(chuàng)業(yè)者主觀偏好,。所依據(jù)額邏輯不同,，團隊結(jié)構(gòu)便會才存在一定程度上的差異。遵循理性邏輯組建的創(chuàng)業(yè)團隊平均規(guī)模更大,，團隊成員之間因強調(diào)技能互補性而異質(zhì)性更強,，但彼此之間的熟悉程度也相對較低，溝通和交流更加謹(jǐn)慎,。依據(jù)非理性邏輯組建的創(chuàng)業(yè)團隊平均規(guī)模相對較小,，團隊成員之間因物以類聚而同質(zhì)性更強，彼此之間的熟悉程度也相對較高,，溝通和交流更加順暢,。兩種邏輯很難說孰優(yōu)孰劣，采取什么樣的邏輯來組建創(chuàng)業(yè)團隊,，還需要仔細(xì)評估和分析創(chuàng)業(yè)機會,。創(chuàng)業(yè)機會特征是在創(chuàng)業(yè)者組建創(chuàng)業(yè)團隊是必須考慮的重要因素。若創(chuàng)業(yè)機會所蘊含的不確定性較高,，價值創(chuàng)造潛力較大,，具有的挑戰(zhàn)性更高，此時采用理性邏輯來組建創(chuàng)業(yè)團隊可能會更好地應(yīng)對創(chuàng)業(yè)過程中的復(fù)雜任務(wù),，有助于創(chuàng)業(yè)成功,。若創(chuàng)業(yè)機會所蘊含的不確定性較低，價值創(chuàng)造潛力一般,，在這樣的條件下,，創(chuàng)業(yè)團隊成員之間的齊心協(xié)力和信任感更加關(guān)鍵，采用非理性邏輯組建的創(chuàng)業(yè)團隊更可能成功,。在選擇時，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)根據(jù)創(chuàng)業(yè)機會的具體狀況有所偏重地選擇,。 創(chuàng)業(yè)團隊的良好運作離不開良好的創(chuàng)業(yè)團隊管理,。

就創(chuàng)業(yè)團隊而言，有合作就避免不了會有沖突,。創(chuàng)業(yè)團隊的沖突主要有認(rèn)知沖突和情感沖突兩種,。認(rèn)知沖突是指團隊成員對有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的與問題相關(guān)的意見、觀點和看法所形成的不一致性。一般而言,，認(rèn)知沖突對事不對人,，一個有效的團隊，在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在分歧是一種正?，F(xiàn)象,，且這種認(rèn)知沖突的結(jié)果將有助于改善團隊決策質(zhì)量和提高組織績效，對形成高質(zhì)量的方案起著關(guān)鍵性的作用,。對于創(chuàng)業(yè)團隊而言更是如此,，只有不斷地創(chuàng)造和引導(dǎo)認(rèn)知性沖突，在思想的碰撞中產(chǎn)生智慧的火花,，新企業(yè)才能不斷的在創(chuàng)新中發(fā)展和壯大,。與此相反，情感沖突則容易在團隊成員之間挑起敵對,、不信任,、冷嘲熱諷、冷漠等表現(xiàn),，而情感上的抵觸,，會極大地降低團隊的有效性，降低工作的效率,。對團隊的績效而言,，沖突可能是有益的，也可能是有害的,，關(guān)鍵看該沖突是認(rèn)知沖突還是情感沖突,。核

心創(chuàng)業(yè)者在管理創(chuàng)業(yè)團隊的沖突時，應(yīng)采取積極措施,，杜絕或減少情感沖突,，引導(dǎo)和創(chuàng)造認(rèn)知性沖突，保持創(chuàng)業(yè)團隊良好的合作和不斷的創(chuàng)新動力,。

核心創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)才能對創(chuàng)業(yè)團隊的管理起著至關(guān)重要的作用,。核心創(chuàng)業(yè)者激發(fā)創(chuàng)業(yè)團隊熱情和創(chuàng)造力，維系團隊的穩(wěn)定,，同時,，優(yōu)秀的核心創(chuàng)業(yè)者善于領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)業(yè)團隊根據(jù)獨特的創(chuàng)業(yè)理念來發(fā)展愿景，并引領(lǐng)團隊凝聚力與合作精神,、不斷追求,，不斷朝著愿景出發(fā)。創(chuàng)業(yè)團隊?wèi)?yīng)樹立核心創(chuàng)業(yè)者的核心意識,，管理好核心創(chuàng)業(yè)者所具有的核心作用和團隊凝聚作用,，使整個團隊團結(jié)在一起，合作無間。由于投射效應(yīng)的存在,，團隊的核心領(lǐng)導(dǎo)者傾向于把自己擁有的特質(zhì)推廣到全體成員,，這對創(chuàng)業(yè)團隊核心文化和價值觀的形成有著至關(guān)重要的作用，甚至可能在未來的時間里成為決定組織生死存亡的關(guān)鍵,。

管理好創(chuàng)業(yè)團隊需要協(xié)調(diào)核心成員所有權(quán)分配機制,，在確定所有權(quán)分配時，需要重視契約精神,，遵守貢獻決定權(quán)利原則分配所有權(quán)比例,，控制權(quán)與決策權(quán)相統(tǒng)一。同時需要管理好團隊內(nèi)部的沖突,，核心創(chuàng)業(yè)者應(yīng)注意利用激勵手段來股利正面沖突,，讓團隊成員感受到通過知識分享實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功后，能夠獲得相應(yīng)的收益和價值,。

一個有效的創(chuàng)業(yè)團隊擁有獨立的個體,，是成員具有更高的工作效率，對個體具有其特殊的吸引力,，能夠不斷吸引新的優(yōu)秀成員加入,，團隊成員之間擁有很高的信任程度。

創(chuàng)業(yè)團隊有如一個有機的生命體,，有生命的開始,，自然也會有生命的結(jié)束。創(chuàng)業(yè)團隊的發(fā)展大致會經(jīng)歷五個階段：成立期,、磨合期,、穩(wěn)定期、高效期,、衰退期,。在創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)立初期，團隊成員之間不是很熟悉,，可以定期組織全體成員之間的交流會,，讓彼此相互了解。在磨合期間,，較易出現(xiàn)認(rèn)知性和少量的情感性沖突,，團隊領(lǐng)導(dǎo)要在團隊中，快速樹立起自己的威信以排解沖突,，如遇事情需及時溝通和反饋,，盡量將成員領(lǐng)導(dǎo)同一個步調(diào)上。穩(wěn)定期則容易在穩(wěn)定中喪失創(chuàng)新的動力,，此時需要的是穩(wěn)中求進。當(dāng)團隊發(fā)展到一定的成熟度，團隊成員之間就能夠積極地,、有創(chuàng)造性地工作,，此時團隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)注意引導(dǎo)團隊的發(fā)展，讓團隊價值和成員個人的價值完美結(jié)合,。衰退期應(yīng)更加注重團隊利益的協(xié)調(diào),。

在整個創(chuàng)業(yè)的過程中，創(chuàng)業(yè)者,、創(chuàng)業(yè)機會是決定性因素,，而創(chuàng)業(yè)機會需要創(chuàng)業(yè)者來發(fā)現(xiàn)，可見,，創(chuàng)業(yè)者在這兩者中處于更加重要的地位,。創(chuàng)業(yè)者以創(chuàng)業(yè)團隊的形式存在，一個善于管理內(nèi)部沖突,、目標(biāo)一致,，善于利用認(rèn)知性沖突的創(chuàng)業(yè)團隊，必然能在同等創(chuàng)業(yè)資源的條件下勝人一籌,。

如何構(gòu)建創(chuàng)業(yè)團隊 [篇4]

no.1 既要講獨立,，也要講合作

創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中,，既要講獨立，也要講合作,。適當(dāng)?shù)暮献鳎òê腺Y）可以彌補雙方的缺陷,，使弱小企業(yè)在市場中迅速站穩(wěn)腳跟。春秋時代戰(zhàn)國七雄尚講合縱連橫,，創(chuàng)業(yè)者更需要從創(chuàng)業(yè)整體規(guī)劃出發(fā),，明確哪些方面的技能和資源是自己所欠缺的，再以此來尋找相關(guān)具備此類技能和資源的合作人,，大家的資源和技能實現(xiàn)整合,，共同發(fā)展。

團隊是公司的魂,、是公司最終成功的重要的保證,。一個好的合伙人,，可以幫助企業(yè)騰飛；同樣,，一個不合格的合伙人,，給企業(yè)帶來的只能是災(zāi)難。所以對于創(chuàng)業(yè)者而言,，選擇合作伙伴,，意味著將企業(yè)未來幾年的命脈與人共享。那么在共享權(quán)力之前,，就必須認(rèn)真地考察合作伙伴,。

對創(chuàng)業(yè)者而言，可能在創(chuàng)業(yè)初期會面臨各種各樣的困難,，會造成見到光頭就以為是和尚,、撈到根稻草就以為能救命的情況。這時候就需要鑒別能力,，冷靜地分析可能的合作伙伴,，誰更有利于企業(yè)的發(fā)展。

no.2 揚長避短,，恰當(dāng)使用

創(chuàng)業(yè)者之所以多遭失敗厄運,，最主要的原因在于他們?nèi)鄙僖恢?yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊?？梢哉f,，失敗的創(chuàng)業(yè)者從創(chuàng)業(yè)一開始,，就奠定了創(chuàng)業(yè)失敗的命運,。我國唐朝著名詩詞家邵謁有云：才靡入用,，大廈失巨楹?？梢姲l(fā)現(xiàn)人才,，使用人才在中國古代就引起了廣泛地重視。

世上的人雖然是各種各樣,，但是,，以創(chuàng)業(yè)者用人的眼光去看，大致可分為三類：一是可以信任而不可大用者,。這是那些忠厚老實但本事不大的人,；二是可用而不可信者，這是那些有些本事但私心過重,，為了個人利益而鉆營弄巧,、甚至不惜出賣良心的人；三是可信而又可用的人,。作為創(chuàng)業(yè)者,，都想找到第三種人,。但是這種人不易識別，往往與用人者擦肩而過,。為了企業(yè)的發(fā)展,，創(chuàng)業(yè)者各種人物都要用,。只要在充分識別的基礎(chǔ)上恰當(dāng)使用,，揚長避短，合理配置,，就能最大限度的發(fā)揮他們的作用,。

no.3 志同道合，目標(biāo)明確

找創(chuàng)業(yè)搭檔就跟找對象一樣重要,，對方是你事業(yè)上的另一半,，在共同的創(chuàng)業(yè)過程中是否會與你福難同當(dāng)、同舟共濟是至關(guān)重要的,。比如“拳頭”,。一個拳頭由五個手指組成，如果五個指頭握緊地打出去,，可以打死一個人,，但分散開來，用每個手指去戳人,，也許連皮都推不破,。

團隊的成員應(yīng)該是一群認(rèn)可團隊價值觀的人。團隊的目標(biāo)應(yīng)該是每個加入到團隊里的成員所應(yīng)認(rèn)可的,。否則的話,，就沒有必要加入。在明確了一個團隊的目標(biāo)時,，作為團隊的負(fù)責(zé)人,，應(yīng)該以這個共同的目標(biāo)為出發(fā)點，來召集團隊的成員,。團隊是不能以人數(shù)來衡量的,。如果你有一群人，但沒有共同的理想和目標(biāo),，那這就不是一個團隊,，而是一群烏合之眾。這樣的團隊是打不了仗的,。所以,，你和你的伙伴應(yīng)是志同道合的，有共同的或相似的價值追求和人生觀,。

no.4 相互補充,，相得益彰

創(chuàng)業(yè)團隊雖小,，但是“五臟俱全”。創(chuàng)業(yè)團隊成員不能是清一色的技術(shù)流成員,，也不能全部是搞終端銷售的,，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊成員各有各的長處，大家結(jié)合在一起,，正好是相互補充,，相得益彰。

相對來說,，一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊必須包括以下幾種人：一個創(chuàng)新意識非常強的人,，這個人可以決定公司未來發(fā)展方向，相當(dāng)于公司戰(zhàn)略決策者,；一個策劃能力極其強的人,，這個人

能夠全面周到的分析整個公司面臨的機遇與風(fēng)險，考慮成本,、投資,、收益的來源及預(yù)期收益，甚至還包括公司管理規(guī)范章程,、長遠(yuǎn)規(guī)劃設(shè)計等工作,；一個執(zhí)行能力較強的成員，這個人具體負(fù)責(zé)下面的執(zhí)行過程,，包括聯(lián)系客戶,、接觸終端消費者、拓展市場,，等等,。此外，如果是一個技術(shù)類的創(chuàng)業(yè)公司,，那么還應(yīng)該有一個研究高手（甚至是研究領(lǐng)導(dǎo)者型人物）,，當(dāng)然，這個創(chuàng)業(yè)團隊還需要有人掌握必要的財務(wù),、法律,、審計等方面的專業(yè)知識。惟有這樣,，團隊成員才能算是比較合格的,。

no.5 心胸博大，寬厚待人,，善于合作

選擇好合伙人以后,，就需要與合作者或合伙人能夠很好的相處，這樣才能夠合作的長久,，俗語“和氣生財”是放之四海而皆準(zhǔn)的一句話,，否則創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)不成,、老板也做不成的。

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該有博大的心胸,，能寬厚待人,，懂得如何把握“合作”，懂得什么是“合作”分寸的度,，這樣我們才能更多地體會“合作”帶給我們的快樂,、喜悅和豐收的碩果。

no.6 知己知彼,，百戰(zhàn)不殆

絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團隊的核心成員都很少,，一般是三四人，多也不過十來人,，如此少的團隊成員從企業(yè)管理角度來看，實在是“小兒科”,，因為人數(shù)太少,，幾乎每個從事管理工作的人都覺得能夠輕易駕馭。但實際上,，這個創(chuàng)業(yè)團隊成員雖少,，但是都有自己的想法，有自己的觀點,，更有一股藏于內(nèi)心的不服管的信念,。因此，我們對創(chuàng)業(yè)團隊中的每個成員都不能抱以輕視的態(tài)度,。

優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊的所有成員都應(yīng)該相互非常熟悉,，知根知底?！秾O子兵法》中云：“知己知彼,，百戰(zhàn)不殆”，在創(chuàng)業(yè)團隊中,，團隊成員都非常清醒的認(rèn)識到自身的優(yōu)劣勢,，同時對其他成員的長處和短處也一清二楚，這樣可以很好的避免團隊成員之間因為相互不熟悉而造成的各種矛盾,、糾紛,，迅速提高團隊的向心力和凝聚力。

no.7 完善股權(quán),，利益共享

在個人創(chuàng)業(yè)的初始階段,，一定要具有群做群分的意識，這里所指的群做群分,，就是指創(chuàng)業(yè)主導(dǎo)者來尋找一些志同道合的合作人一起來合作起步發(fā)展,，并且,，還要做到清晰且無爭議的利益分配。

創(chuàng)業(yè)團隊中無論有幾個合作者,，所持有的股份上可以做到大家平均,，但在統(tǒng)一規(guī)劃方面必須得確立一個主導(dǎo)者，不然就很容易出亂子,。各人的資源不通過一個整體的框架進行調(diào)配整合,，就是浪費，每個人的執(zhí)行力若是沒有集中在一個方向上,，也是浪費,，尤其是大家形成決議后，就必須確保集中所有的資源和力量,，向一個確定的方向前進,。若是在形成決議后，每人的思想和行動方向沒有一個主導(dǎo)者進行統(tǒng)一規(guī)劃約束的話,，那么很容易大家的新思想就會不斷的否定原來的老思想,，新的行動方向又會不斷的取代原設(shè)定的方向，很快就會導(dǎo)致巨大的內(nèi)耗和矛盾,。

no.8 擺正位置坦誠相待,，互相尊重對方

作為合伙人，在平時的交往與合作中要坦誠,，互相尊重對方,，擺正自己的位置，既然是合伙人,，也就是出資人,，請在心中時時提醒自己，雙方都是為了共同的利益才在一起的,，無論出資多少,，都不會拿著自己的錢出來玩。遇到問題和矛盾時應(yīng)該向前看,，向前看利益是一致的,，因為成功會給大家?guī)砀S厚的收獲；盯住眼前的事情不放,，只能是越盯矛盾越多,，越盯矛盾越復(fù)雜，最后裹步不前,；只有向前看,，成功的希望激勵著合作的各方擯棄前嫌，勇往直前，抵達成功的彼岸,。

世界上沒有完美的個人,，只有完美的團隊。作為一個企業(yè)的老板,，與其跟馬賽跑,，不如找一匹馬騎在馬上。團隊成員就是所謂的“人才馬”,。老板只有組建最合適的創(chuàng)業(yè)團隊,，才能“馬上成功?！?/p>s("content_relate");

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