報(bào)告,，漢語(yǔ)詞語(yǔ)，公文的一種格式,，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書(shū)面的陳述,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧。

人力資源專(zhuān)業(yè)實(shí)踐報(bào)告篇一

進(jìn)入xx的門(mén)就是xx的人,，從開(kāi)始工作地第一天起,，就牢記新員工培訓(xùn)中知道的xx的企業(yè)價(jià)值觀“責(zé)任、務(wù)實(shí),、品質(zhì),、共贏”，盡管目前在做的工作是比較簡(jiǎn)單的,，但我也始終以這樣的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,。在辦員工入職、崗位轉(zhuǎn)正,、崗位晉升,、崗位調(diào)動(dòng)/調(diào)動(dòng)手續(xù)、離職手續(xù)工作等時(shí),，按照公司的相關(guān)制度進(jìn)行，嚴(yán)格把關(guān),，每天做好相應(yīng)臺(tái)帳的建立,。在人事資料和花名冊(cè)電子臺(tái)帳時(shí)發(fā)現(xiàn)有遺漏和信息不全的，我都逐一落實(shí)讓各部門(mén)配合核對(duì)員工信息資料,，爭(zhēng)取提高人力資源報(bào)表統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確度和為后期上人力資源部系統(tǒng)打下較好的基礎(chǔ),。此外，在其他工作中,，我也踏踏實(shí)實(shí)盡自己最大的.努力干好每一件事,，始終堅(jiān)持責(zé)任、親和,、誠(chéng)信,、耐心，以積極,、認(rèn)真地心態(tài)對(duì)待工作,。盡可能想要將自己所學(xué)的知識(shí)用在工作中，但是可能是由于經(jīng)驗(yàn)不足,，理論與實(shí)際工作結(jié)合的不是很好,，并且在處理,、解決某些問(wèn)題上的能力還是很欠缺。今后,，我會(huì)不斷學(xué)習(xí),、積極向部門(mén)同事請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點(diǎn),，并且在工作中不斷總結(jié),、積累經(jīng)驗(yàn)，不斷地提高自己,，增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力,，爭(zhēng)取在自己的本職崗位上有所建樹(shù)。

在這段時(shí)間里我不僅在做一些日常的的人事工作,，還參加了關(guān)于各部門(mén)第二季度績(jī)效考核指標(biāo)修訂的會(huì)議,，雖然每天的會(huì)上我都只是用耳朵在聽(tīng)、用筆在記,，但在大家討論的時(shí)候我也在思考,。這樣不僅讓我對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的更深一步，并且通過(guò)兩個(gè)星期的時(shí)間,，我對(duì)于團(tuán)六大職能部門(mén),、三大業(yè)務(wù)中心的重點(diǎn)工作有一個(gè)大致的了解,。人力資源部是團(tuán)“選人,、用人、育人,、留人”最核心的部門(mén),，對(duì)于團(tuán)的各部門(mén)的工作必須要有清晰地了解,，這兩周時(shí)間里我雖然有時(shí)很晚才能回家，但是真的很值得,，因?yàn)槊刻煳叶伎梢詫W(xué)到很多的東西,，至少這一天我有收獲，我在成長(zhǎng),。并且我相信我得到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于我意識(shí)到的,。

在剛進(jìn)入xx就參加了新員工入職培訓(xùn)，對(duì)xx有了一定的了解,，并通過(guò)培訓(xùn)使自己對(duì)以后的工作有了一定的規(guī)劃,。使我們這些新人對(duì)自己的工作和未來(lái)不再盲目。

每周的內(nèi)訓(xùn),，讓我們了解到公司其他部門(mén)的工作,，這便于我們對(duì)團(tuán)有更全面的了解，也清楚的知道各部門(mén)之間應(yīng)該怎樣去配合,、協(xié)作,。

“天天課堂”上播放的講座,，翟洪燊教授從國(guó)學(xué)的角度詮釋管理、詮釋做人的道,，王強(qiáng)教授教我們?nèi)绾慰鞓?lè)的工作,，還有國(guó)內(nèi)知名的人力資源專(zhuān)家xx教授講的績(jī)效考核方面的知識(shí)，這些無(wú)一不使我們的思想有了一定提升,。這將是我人生成長(zhǎng)道路上最寶貴的財(cái)富,。

從第一次踏入xx人力資源部面試時(shí)，就被那種和諧,、輕松的氛圍所吸引,。在這一個(gè)月的時(shí)間里，大家一起幫助我這個(gè)新人不斷地熟悉工作,，不斷地成長(zhǎng),。xx宣言里所講“成功由整體分享，失敗由整體共同分擔(dān),?！痹谌肆Y源部這句話(huà)雖然言過(guò)其重，但也不無(wú)體現(xiàn),。同事之間在工作中互相幫助,、群策群力，毫無(wú)保留的分享自己的經(jīng)驗(yàn)和成功,，我想只有這樣的團(tuán)隊(duì),，這樣的工作環(huán)境才能引領(lǐng)部門(mén)和公司的成就，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)]個(gè)人的成功,。

xx崇尚愛(ài)心,，關(guān)愛(ài)員工，全力為員工完善品德,、提升能力、不斷學(xué)習(xí),，展現(xiàn)自我提供舞臺(tái),，這是成為xx人的驕傲。今天我作為一個(gè)剛踏入社會(huì)的新人,，以“進(jìn)入xx成為xx人為榮”,，感謝xx給我們這些即將畢業(yè)毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生一次挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)是xx給我們的,，我們會(huì)好好把握,、牢牢地抓緊它；相信通過(guò)在xx這個(gè)大家庭里不斷地學(xué)習(xí),，不斷地成長(zhǎng),，會(huì)有一天讓xx以“有我這樣的員工為榮”,。

人力資源專(zhuān)業(yè)實(shí)踐報(bào)告篇二

這次面試的竟然是人力資源崗位。當(dāng)時(shí)不記得什么時(shí)候投遞的簡(jiǎn)歷了,，不過(guò)既然是面試,，何樂(lè)而不為呢。

下午接到的電話(huà)通知,，一個(gè)hr姐姐,，聲音很甜。電話(huà)的主要內(nèi)容就是預(yù)約面試時(shí)間,，挺客氣的,。然后又e-mail過(guò)來(lái)一封面試邀請(qǐng)函，還附帶一個(gè)在線(xiàn)小測(cè)試,，主要是關(guān)于行測(cè)題目的,，很順利的完成了。

第二天提早半個(gè)小時(shí)到達(dá)了面試地點(diǎn),，公司看起來(lái)挺不錯(cuò)的,，有幾個(gè)面試的人也在等待，期間和一個(gè)人聊了一下,，那個(gè)人竟然是來(lái)入職的,，于是，我趕緊向他請(qǐng)教了一些面試問(wèn)題,。,。。

后面就是填了一個(gè)基本信息表,，中英文混雜,。

面試前有一個(gè)筆試測(cè)試，主要內(nèi)容是中-英語(yǔ)郵件的翻譯（各一篇）,，其次就是幾道行測(cè)試題,，很簡(jiǎn)單，時(shí)間也很充足,，所以,，不用怕。另外我也覺(jué)得他只是想看一下你的英語(yǔ)水平,，只要不至于太差,，還是都可以過(guò)的。

后面就是單面了,，一個(gè)hr姐姐把我喊進(jìn)了一個(gè)會(huì)議室,，然后開(kāi)始翻閱我的簡(jiǎn)歷，不用自我介紹,，她直接就是問(wèn)了我一些簡(jiǎn)單的信息,，然后開(kāi)始正式發(fā)問(wèn),。

q：你的專(zhuān)業(yè)和人力資源相差甚遠(yuǎn)，為什么會(huì)想到來(lái)面試人力資源崗位,？

a：當(dāng)時(shí)沒(méi)想到會(huì)問(wèn)這個(gè)問(wèn)題,，所以靈機(jī)一動(dòng)說(shuō)道，我當(dāng)時(shí)只是填寫(xiě)的應(yīng)聘實(shí)習(xí)生的崗位,，具體也沒(méi)說(shuō)是人力資源,。

q：哦，那這樣啊,，我們也有一些其他的崗位在招聘,，比如說(shuō)檢測(cè)什么的

a：檢測(cè)崗位我可以啊（這個(gè)我表示相當(dāng)不要臉）

q：那你以前做過(guò)什么檢測(cè)類(lèi)的實(shí)驗(yàn)嗎

a：做過(guò)啊,，然后把大學(xué)和讀研期間的儀器檢測(cè)經(jīng)歷都說(shuō)了一下,。。,。

q：哦,，那你的情況我也基本了解了，最后想問(wèn)一下你的時(shí)間能保證每周4天以上嗎,？

a：暑假期間是絕對(duì)可以的',，但是開(kāi)學(xué)以后就不能保證了，不過(guò)我能保證來(lái)3天每周（這個(gè)回答讓我后悔死了）,。

q：哦,，那行，如果有下一步的面試通知我們會(huì)在一周內(nèi)聯(lián)系你的,，你還有什么問(wèn)題嗎,？

a：我問(wèn)了一下實(shí)習(xí)的內(nèi)容以及地點(diǎn)然后就結(jié)束了（估計(jì)是檢測(cè)類(lèi)的崗位她不是很熟悉，所以就,。,。。）

1,、有些時(shí)候?qū)τ诨卮鸬膬?nèi)容作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整可以增加成功的機(jī)會(huì),，機(jī)會(huì)先抓住，具體怎么搞可以進(jìn)去后再和他們商量

2,、沒(méi)事的時(shí)候可以做一些行測(cè)類(lèi)的題目，增加一下經(jīng)驗(yàn)

3,、面試前盡量和一些其他求職者進(jìn)行交流,，很可能會(huì)有意想不到的收獲。

人力資源專(zhuān)業(yè)實(shí)踐報(bào)告篇三

我們平時(shí)只能從課本上學(xué)習(xí)理論知識(shí),，能有這樣的實(shí)踐機(jī)會(huì),，當(dāng)然就格外珍惜,，希望能夠通過(guò)實(shí)踐學(xué)習(xí)一些書(shū)本學(xué)習(xí)不到是知識(shí)，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，為日后參加工作打下基礎(chǔ),。

“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”為了更好的了解現(xiàn)時(shí)期人力資源市場(chǎng)的狀況,，熟知人力資源管理招聘的一般流程,，我們小組對(duì)秦皇島聚賢人才市場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)地考察。本次調(diào)查主要以實(shí)地考察,，采訪和對(duì)企業(yè)招聘者的簡(jiǎn)單交談為主,，以報(bào)紙，網(wǎng)絡(luò)調(diào)查為輔,，了解求職應(yīng)聘的具體流程安排以及企業(yè)對(duì)應(yīng)聘者的一些具體要求,，為一年以后的畢業(yè)就業(yè)做好準(zhǔn)備。

針對(duì)應(yīng)屆大學(xué)生的市場(chǎng)需求,，我組進(jìn)行了相應(yīng)的考察,，目前65%以上的企業(yè)以大專(zhuān)或本科的文憑要求為招聘標(biāo)準(zhǔn)，而今年的人才市場(chǎng)需求呈現(xiàn)上升趨勢(shì),，逐漸擺脫了金融危機(jī)的影響,。

另外，通過(guò)對(duì)秦皇島人才市場(chǎng)的實(shí)地考察和調(diào)研,，我們對(duì)企業(yè)的招聘流程和一般的招聘要求也有了大致了解,。在調(diào)查中，我們也發(fā)現(xiàn)有些用人單位條件苛刻,，如一些單位的第一句話(huà)就是問(wèn)戶(hù)口或者工作經(jīng)驗(yàn),；而一些單位青睞于專(zhuān)科生。不少企業(yè)“名牌”,、黨員情結(jié)嚴(yán)重,，這也是在短時(shí)間內(nèi)選擇人才的比較保險(xiǎn)的方法。但對(duì)于大部分大學(xué)生,，提高動(dòng)手能力是根本,。對(duì)于應(yīng)聘者，準(zhǔn)備不充分則是應(yīng)聘失敗的關(guān)鍵問(wèn)題,，我們看到現(xiàn)場(chǎng)部分應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷不夠用,，不得不外出打印，浪費(fèi)了大量的時(shí)間,，而投出的簡(jiǎn)歷石沉大海的現(xiàn)象更是常見(jiàn),。還有些應(yīng)聘者好不容易擠到了攤前，可是由于準(zhǔn)備不充分與企業(yè)招聘者沒(méi)交流上幾句便喪氣地退了回去。這些都啟示我們?cè)趹?yīng)聘之前要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作,，準(zhǔn)備好一定數(shù)量的簡(jiǎn)歷,，針對(duì)于自己的情況進(jìn)行有選擇的投放；同時(shí)也要對(duì)應(yīng)聘的崗位有所了解,。

這次的市場(chǎng)考察也鍛煉了我自主實(shí)踐能力,，培養(yǎng)了我團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，也讓即將走上工作崗位的我們深切認(rèn)識(shí)到就業(yè)形勢(shì)的嚴(yán)峻性,，因而目前在校階段,，要適當(dāng)?shù)胤治鰧?zhuān)業(yè)的就業(yè)前景，全面客觀的做好自己的職業(yè)生涯規(guī)劃,，結(jié)合行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)確定自己的發(fā)展方向,。

人力資源管理是一門(mén)新興的專(zhuān)業(yè)，它的發(fā)展前景不容小覷,。作為一名人力資源管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生,，我們應(yīng)該了解本專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)，加深對(duì)本專(zhuān)業(yè)的理解,，注意理論聯(lián)系實(shí)際,，在夯實(shí)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)，提升專(zhuān)業(yè)能力的同時(shí),，更應(yīng)加強(qiáng)實(shí)際操作能力,。在平時(shí)的學(xué)習(xí)中，我們要有目的地運(yùn)用已掌握的專(zhuān)業(yè)工具,，把所學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識(shí)正確及時(shí)地運(yùn)用于工作生活中,。通過(guò)一系列卓有成效的實(shí)習(xí)項(xiàng)目，我從講座中加深認(rèn)識(shí),，從實(shí)踐中分析得失,，從考察中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將我的個(gè)人心得整理總結(jié),，概括為以下三個(gè)方面,。人力資源管理者的基本素質(zhì)要求人力資源管理者是企業(yè)的內(nèi)部化妝師，陽(yáng)光,、溫馨,、健康、樂(lè)活是人力資源管理者的特質(zhì),。人的工作是最復(fù)雜微妙的工作,，人力資源管理者對(duì)個(gè)人品性要求較高，需要以積極的心態(tài)去全身心的投入其中,。想成為一個(gè)合格甚至優(yōu)秀的人力資源管理者必須具備以下方面的素質(zhì)：具備公正,、忠信,、堅(jiān)定勇敢的意志力。相對(duì)來(lái)說(shuō),，只有公正才可以做到無(wú)私，才能夠客觀地對(duì)人力進(jìn)行評(píng)估,、確定,，在選拔、推薦,、使用人才時(shí)堅(jiān)持“唯才是用”的原則,。還要具有堅(jiān)定勇敢的意志力才能使自己在人力資源的構(gòu)造過(guò)程和開(kāi)展自己的工作中，承受來(lái)自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來(lái)堅(jiān)持公正,、忠信的原則,。

具備廣博的社會(huì)科學(xué)知識(shí)。一方面可充分利用各種社會(huì)科學(xué)知識(shí)或方法,。另一方面,，一個(gè)人力資源管理的工作人員同時(shí)要和不同專(zhuān)業(yè)、不同領(lǐng)域的人員接觸相處,，廣博的社會(huì)科學(xué)知識(shí)有助于提高對(duì)各種人才以及各類(lèi)人才和不同層次的人才進(jìn)行驗(yàn)核判別,，也有利于建立廣泛的社會(huì)關(guān)系，為建造單位或組織所需的人力資源庫(kù)營(yíng)造條件,。具備實(shí)現(xiàn)人力資源有效管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和職業(yè)能力,。這些知識(shí)和能力包括：人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊(cè)設(shè)計(jì)的能力；職位分析和績(jī)效考核管理能力,；薪酬與福利管理能力,；人力資源開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)能力,；人事制度管理能力,。當(dāng)然，作為人力資源工作人員還應(yīng)具備組織能力,、領(lǐng)導(dǎo)能力,、表達(dá)能力、自信力以及對(duì)人力資源管理工作的興趣或愛(ài)好等其它素質(zhì)能力,。

建立以企業(yè)文化為導(dǎo)向的人力資源管理系統(tǒng)我們不難發(fā)現(xiàn),，與外企較為完善的人力資源

管理體系相比，我國(guó)企業(yè)在這方面的發(fā)展仍顯不足,。而在講座中,，我們認(rèn)識(shí)到外資企業(yè)把建立企業(yè)文化，塑造企業(yè)核心價(jià)值作為人力資源管理的首要工作,，這一點(diǎn)值得我們國(guó)內(nèi)企業(yè)借鑒,。人力資源管理需要在一定的企業(yè)文化基礎(chǔ)上進(jìn)行,，服從于企業(yè)文化這個(gè)軟環(huán)境，會(huì)使人力資源管理更加有效率,。人力資源作為企業(yè)管理的一部分,，通過(guò)或利用企業(yè)文化進(jìn)行管理，是人力資源管理發(fā)展到今天的必然要求,，也是企業(yè)管理所追求的最高管理境界,。建立以本企業(yè)文化為導(dǎo)向的人力資源管理體系，為企業(yè)的人力資源管理提供了文化基礎(chǔ)和共同的價(jià)值方向,。作為人力資源管理者,，應(yīng)將企業(yè)文化融入到員工招聘、培訓(xùn),、績(jī)效管理,、報(bào)酬體系等工作的各個(gè)方面，從而使企業(yè)文化能夠不斷指引和開(kāi)發(fā)人力資源的潛能,，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ),。人力資源管理的發(fā)展方向利用課余時(shí)間，我通過(guò)網(wǎng)上查找了解到現(xiàn)在國(guó)外已經(jīng)有將近10%的企業(yè)開(kāi)始把人力資本的支出劃歸到資本投入項(xiàng)目當(dāng)中,，而不是直接劃到企業(yè)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用中,，也就是說(shuō)，把人力資本的去出當(dāng)作一種投資,，而不是費(fèi)用,，同時(shí)還要講究投資回報(bào)率。這個(gè)最新的趨勢(shì)值得我們大家的關(guān)注,。

在我國(guó),，發(fā)展企業(yè)需要更加關(guān)注怎樣才能將人力資源價(jià)值最大化這個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。為達(dá)到這個(gè)目的,，這其中有一系列的核心要素需要研究,，包括人力資源管理制度與體系的創(chuàng)新，包括企業(yè)文化的重塑與再造,，包括團(tuán)隊(duì)組成人員的整體技能提升,，開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)等等。但是,，這要求人力資源管理者清晰的知道組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過(guò)程中,，怎樣區(qū)別對(duì)待不同崗位人員的不同貢獻(xiàn)價(jià)值。也就是人們所說(shuō)的崗位價(jià)值系數(shù),。大家都很清楚,，對(duì)于一個(gè)企業(yè)或組住來(lái)說(shuō)，不同崗位人員在不同的企業(yè)發(fā)展階段,，其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)系數(shù)是不一樣的,。這要求我們?nèi)肆Y源管理者能夠有效的把不同崗位的不同貢獻(xiàn)系數(shù)有效的區(qū)分和評(píng)估開(kāi)來(lái),。也就是把人力資本和人力資源區(qū)分開(kāi)來(lái)。人力資本將成為企業(yè)最寶貴的核心競(jìng)爭(zhēng)要素的組成部分,。是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)價(jià)值最大的職族,。是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵載體。天將降大任于斯人也,，必先苦其心志,，勞其筋骨，餓其體膚,，空乏其身，行弗亂其所為,。作為文科類(lèi)專(zhuān)業(yè)的二學(xué)生,，我們要正視學(xué)科弱勢(shì)，不斷給自己充電,，多涉獵其他領(lǐng)域的知識(shí),；也要直面當(dāng)前嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)，正確應(yīng)對(duì)各種考驗(yàn)和挫折,，將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力,，堅(jiān)信未來(lái)掌握在自己手中！在激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代企業(yè)中,，企業(yè)如果沒(méi)有創(chuàng)新,，就很難發(fā)展，即使生存也會(huì)面臨危機(jī)在管理上也是如此,，企業(yè)通過(guò)不斷地自我否定,、自我超越，不斷楊棄來(lái)提高管理水平,，提高人力資源的利用效率,。首先我們企業(yè)應(yīng)該要樹(shù)立人力資源管理的觀念，將人力資源管理納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中,。人力資源管理要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)掛鉤,，建立多種形式的系統(tǒng)化的激勵(lì)機(jī)制，重視精神激勵(lì),。目標(biāo)設(shè)定方面不僅要體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的要求,，還必須要滿(mǎn)足職工個(gè)人發(fā)展的`需求物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ)，但不是萬(wàn)能的,，精神激勵(lì)是根本,，二者的完美結(jié)合才能使企業(yè)真正留住人才要充分利用外部資源為企業(yè)人力資源發(fā)展服務(wù)。作為龐大的人力資源管理體系中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，人員的招聘是最復(fù)雜的一項(xiàng)內(nèi)容,，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生重要的影響,。

要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，以后在工作上爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī),。要成為一名合格的企業(yè)管理層員工,，首要條件就是成為業(yè)務(wù)上的骨干。對(duì)于我來(lái)說(shuō),，首要任務(wù)就是要學(xué)習(xí),、熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，始終一積極的工作態(tài)度,、高度的責(zé)任感和只爭(zhēng)朝夕的精神投入到工作中;要在加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí),，踏踏實(shí)實(shí)的做好本職工作，戒驕戒躁,，爭(zhēng)取在自己的工作崗位上作出優(yōu)異的成績(jī)?cè)凇?/p>

要揚(yáng)長(zhǎng)避短,，不斷完善自己。要正確的認(rèn)識(shí)自己,，在工作中不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn),，還要客觀地面對(duì)自己的不足之處，更進(jìn)一步注重鍛煉自己的應(yīng)變能力,、協(xié)調(diào)能力,、支部能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學(xué)進(jìn)取,。

作為人力資源管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生,，在具備相應(yīng)管理知識(shí)的同時(shí)，熟知?jiǎng)趧?dòng)法律,、法規(guī)也是極其必要的,。為此，律師事務(wù)所的先律師深入淺出地給我們講述了新勞動(dòng)合同法的一些知識(shí),，總結(jié)出在新勞動(dòng)合同法下人力資源管理的新特點(diǎn),，并以他經(jīng)辦的真實(shí)案例提醒我們?cè)谝院蟮?/p>

工作中要樹(shù)立“以人為本，人才制勝”的現(xiàn)代人力資源管理理念,，同時(shí)要增強(qiáng)法律意識(shí),，以避免不必要的勞動(dòng)糾紛，給自己的職業(yè)生涯帶來(lái)不利影響,。我國(guó)人力資源非常豐富,，這是建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的寶貴財(cái)富，但是我國(guó)的人力資源管理狀況,，尤其是企業(yè)的人力資源管理與西方發(fā)達(dá)國(guó)家之間還存在著較大的差距,。如何改善人力資源管理，充分發(fā)揮人力資源的使用效益,，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的可持續(xù)性發(fā)展,，已成為每一個(gè)企業(yè)所面臨的重要課題,。圍繞這一現(xiàn)實(shí)背景，規(guī)劃出人力資源管理者的入職計(jì)劃在校的大學(xué)生要特別重視寫(xiě)作能力和演講能力,，除了自己的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域,，也要盡可能多的涉足其他領(lǐng)域，特別是外語(yǔ)和計(jì)算機(jī)方面,，在我們今后的工作中會(huì)發(fā)揮著重要的作用,。在企業(yè)核心價(jià)值觀基礎(chǔ)上建立起來(lái)的人力資源管理體制，包括了招聘管理,、績(jī)效管理,、薪酬管理、工作發(fā)展,、激勵(lì)制度,、溝通體系等一系列全方位的制度體系。

總之,，經(jīng)過(guò)這次的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，收獲頗豐,，讓我更深刻地認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性,。讓我知道我以后該怎么努力為我的夢(mèng)想而奮斗。專(zhuān)業(yè)同學(xué)都對(duì)人力資源管理的未來(lái)充滿(mǎn)了自信和期待,。面對(duì)當(dāng)前人力資源管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,，我們有信心處理好它們，這些也都將成為我們職業(yè)生涯的開(kāi)始,。

人力資源專(zhuān)業(yè)實(shí)踐報(bào)告篇四

和同學(xué)們不同的是我是從這個(gè)星期一才開(kāi)始實(shí)習(xí)的,，也就是我才實(shí)習(xí)了一個(gè)星期。實(shí)習(xí)的公司叫做晶苑集團(tuán)中山市益達(dá)服裝有限公司,。

以下是一些此公司的介紹：中山益達(dá)服裝有限公司為香港晶苑集團(tuán)旗下全資工廠,。本廠于20年落成投產(chǎn)，以生產(chǎn)牛仔褲類(lèi)產(chǎn)品為主,，總廠房面積約平方米,，現(xiàn)有員工約人。中山益達(dá)服裝有限公司產(chǎn)品以出口為主,，主銷(xiāo)美國(guó)市場(chǎng),。配合澳門(mén)另設(shè)的工場(chǎng)，益達(dá)一方面可以以“工序外移”的生產(chǎn)模式在中山生產(chǎn)部份工序并以澳門(mén)產(chǎn)地來(lái)源出口,，另一方面亦擁有足量中國(guó)配額供中國(guó)全制生產(chǎn)出口,。這里是寫(xiě)字樓和廠房都在一個(gè)地方的。

我所在的實(shí)習(xí)部門(mén)是人力資源部,，我們部門(mén)一共有位正式員工,，還有x位實(shí)習(xí)生,，分為x個(gè)小組，分別是招聘,，考勤,，績(jī)效，薪資,，還有員工關(guān)系,。我被分在員工關(guān)系那組，主要的工作是參與策劃一些員工的活動(dòng),，比如這里每個(gè)月都會(huì)舉辦員工生日會(huì),，為生日的員工送上我們大家的祝福，使員工的幸福感和歸屬感提高,。

周一，當(dāng)我第一次踏入人力資源部門(mén)時(shí),，就感受到這里充滿(mǎn)著輕松的氛圍,，大家都非常年輕，在吃著東西,，有說(shuō)有笑的。原來(lái)是經(jīng)理剛從越南出差回來(lái),，帶了特產(chǎn)。經(jīng)理很年輕,，是香港人，和他聊天的過(guò)程中我才知道了這里的輕松氛圍應(yīng)該是他帶領(lǐng)之下形成的`,。他把香港總公司的那種文化帶入了這里來(lái)。

在這里,，認(rèn)識(shí)了nina,，zenia，兩位是很有能力的美女,，也非常熱情,，好人。讓我驚奇的是這里有免費(fèi)的圖書(shū)館，電子閱覽室,，娛樂(lè)室,。晚上，我們參加舞蹈培訓(xùn),，因?yàn)橄轮苡幸粋€(gè)演出,。所以每天都過(guò)得非常充實(shí)，只是真的顧不上畢業(yè)論文的準(zhǔn)備工作了,。

在我們員工關(guān)系這一組中,，有x個(gè)人，而且還成立了一個(gè)名叫做〈心連心〉的工作室,，主要是舉辦一些員工活動(dòng),，還有一個(gè)重要的工作是為員工提供一些心理咨詢(xún)，或者是如果員工想找人聊天,，可以來(lái)這里,。成立這個(gè)工作室的目的是為員工排除一些心理上的問(wèn)題或者煩悶，為他們舉辦各種活動(dòng),，帶去快樂(lè),。

由于經(jīng)理是直接指導(dǎo)我的，他第一天就給了我四個(gè)任務(wù)：

1,，了解公司的組織架構(gòu)及企業(yè)文化等,。

2，想一下最近給員工舉辦一些什么活動(dòng),。

3，寫(xiě)一份布置辦公室的報(bào)告,，要求要有創(chuàng)意,。

4，設(shè)計(jì)工人們衣服的logo,。說(shuō)實(shí)話(huà),，這三個(gè)任務(wù)，有兩個(gè)都是要求有創(chuàng)意的,，對(duì)于我來(lái)說(shuō),，真有點(diǎn)困難，所以很慚愧的是,，我到現(xiàn)在都還沒(méi)完成任務(wù),。鴨梨很大。

此外,，在工作中,，我還遇到一些問(wèn)題是這里的電腦軟件全部都是英文版的，工作起來(lái)有點(diǎn)困難,。

總之,，在這里實(shí)習(xí)了一周,，感覺(jué)挺好的。我相信,，可以在這里學(xué)到很多東西,。在以后的兩個(gè)月里，要好好的去學(xué),，留心觀察,，不懂就問(wèn)，這樣才能更加了解整個(gè)人力資源部門(mén)的運(yùn)作,。

人力資源專(zhuān)業(yè)實(shí)踐報(bào)告篇五

目前我主要負(fù)責(zé)人力資源部的人事工作,，具體包括：（1）組織辦.員工入職、崗位轉(zhuǎn)正,、崗位晉升,、崗位調(diào)動(dòng)/調(diào)動(dòng)手續(xù)、離職手續(xù)工作,，（2）管理員工信息資料及各類(lèi)人事資料,，根據(jù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排需求，做好人員架構(gòu)及人員異動(dòng),、人事報(bào)表的提交工作,；（3）員工的考勤管理，包括員工請(qǐng)休假事項(xiàng)辦.,；除此之外,，我還配合部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事做好人力資源部其他的日常的工作。下面對(duì)本人實(shí)習(xí)期間的工作,、學(xué)習(xí)情況的予以匯報(bào):

進(jìn)入德匯的門(mén)就是德匯的人,，從開(kāi)始工作地第一天起，就牢記新員工培訓(xùn)中知道的德匯的企業(yè)價(jià)值觀“責(zé)任,、務(wù)實(shí),、品質(zhì)、共贏”,，盡管目前在做的工作是比較簡(jiǎn)單的,，但我也始終以這樣的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。在辦.員工入職,、崗位轉(zhuǎn)正,、崗位晉升、崗位調(diào)動(dòng)/調(diào)動(dòng)手續(xù),、離職手續(xù)工作等時(shí),，按照公司的相關(guān)制度進(jìn)行，嚴(yán)格把關(guān)，每天做好相應(yīng)臺(tái)帳的建立,。在..人事資料和花名冊(cè)電子臺(tái)帳時(shí)發(fā)現(xiàn)有遺漏和信息不全的,，我都逐一落實(shí)讓各部門(mén)配合核對(duì)員工信息資料，爭(zhēng)取提高人力資源報(bào)表統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確度和為后期上人力資源部系統(tǒng)打下較好的基礎(chǔ),。此外,，在其他工作中，我也踏踏實(shí)實(shí)盡自己最大的努力干好每一件事,，始終堅(jiān)持責(zé)任,、親和、誠(chéng)信,、耐心,，以積極、認(rèn)真地心態(tài)對(duì)待工作,。盡可能想要將自己所學(xué)的知識(shí)用在工作中,，但是可能是由于經(jīng)驗(yàn)不足，理論與實(shí)際工作結(jié)合的不是很好,，并且在處理,、解決某些問(wèn)題上的能力還是很欠缺。今后,，我會(huì)不斷學(xué)習(xí)、積極向部門(mén)同事請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點(diǎn),，并且在工作中不斷總結(jié)、積累經(jīng)驗(yàn)，不斷地提高自己,，增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力,，爭(zhēng)取在自己的本職崗位上有所建樹(shù),。

在這段時(shí)間里我不僅在做一些日常的的人事工作,，還參加了關(guān)于各部門(mén)第二季度績(jī)效考核指標(biāo)修訂的會(huì)議，雖然每天的會(huì)上我都只是用耳朵在聽(tīng)、用筆在記,，但在大家討論的時(shí)候我也在思考。這樣不僅讓我對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的更深一步,，并且通過(guò)兩個(gè)星期的時(shí)間,，我對(duì)于.團(tuán)六大職能部門(mén)、三大業(yè)務(wù)中心的重點(diǎn)工作有一個(gè)大致的了解,。人力資源部是.團(tuán)“選人,、用人、育人,、留人”最核心的部門(mén),，對(duì)于.團(tuán)的各部門(mén)的工作必須要有清晰地了解，這兩周時(shí)間里我雖然有時(shí)很晚才能回家,，但是真的很值得，因?yàn)槊刻煳叶伎梢詫W(xué)到很多的東西,，至少這一天我有收獲，我在成長(zhǎng),。并且我相信我得到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于我意識(shí)到的'。

在剛進(jìn)入德匯就參加了新員工入職培訓(xùn)，對(duì)德匯有了一定的了解,，并通過(guò)培訓(xùn)使自己對(duì)以后的工作有了一定的規(guī)劃,。使我們這些新人對(duì)自己的工作和未來(lái)不再盲目,。

每周的內(nèi)訓(xùn)，讓我們了解到公司其他部門(mén)的工作,，這便于我們對(duì).團(tuán)有更全面的了解,，也清楚的知道各部門(mén)之間應(yīng)該怎樣去配合,、協(xié)作。

“天天課堂”上播放的講座,，翟洪燊教授從國(guó)學(xué)的角度詮釋管理,、詮釋做人的道.，王強(qiáng)教授教我們?nèi)绾慰鞓?lè)的工作,，還有國(guó)內(nèi)知名的人力資源專(zhuān)家徐沁教授講的績(jī)效考核方面的知識(shí),，這些無(wú)一不使我們的思想有了一定提升。這將是我人生成長(zhǎng)道路上最寶貴的財(cái)富,。

從第一次踏入德匯人力資源部面試時(shí),，就被那種和諧、輕松的氛圍所吸引,。在這一個(gè)月的時(shí)間里,，大家一起幫助我這個(gè)新人不斷地熟悉工作，不斷地成長(zhǎng),。德匯宣言里所講“成功由整體分享,，失敗由整體共同分擔(dān)。”在人力資源部這句話(huà)雖然言過(guò)其重,，但也不無(wú)體現(xiàn),。同事之間在工作中互相幫助、群策群力,，毫無(wú)保留的分享自己的經(jīng)驗(yàn)和成功,，我想只有這樣的團(tuán)隊(duì)，這樣的工作環(huán)境才能引領(lǐng)部門(mén)和公司的成就,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)]個(gè)人的成功,。

德匯崇尚愛(ài)心，關(guān)愛(ài)員工,，全力為員工完善品德、提升能力,、不斷學(xué)習(xí),，展現(xiàn)自我提供舞臺(tái)，這是成為德匯人的驕傲,。今天我作為一個(gè)剛踏入社會(huì)的新人,，以“進(jìn)入德匯成為德匯人為榮”，感謝德匯給我們這些即將畢業(yè)毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生一次挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì),，機(jī)會(huì)是德匯給我們的,，我們會(huì)好好把握、牢牢地抓緊它,；相信通過(guò)在德匯這個(gè)大家庭里不斷地學(xué)習(xí),，不斷地成長(zhǎng)，會(huì)有一天讓德匯以“有我這樣的員工為榮”,。

人力資源專(zhuān)業(yè)實(shí)踐報(bào)告篇六

對(duì)學(xué)生而言,，實(shí)習(xí)可以使每一個(gè)學(xué)生有更多的機(jī)會(huì)嘗試不同的工作，扮演不同的社會(huì)角色,，逐步完成職業(yè)化角色的轉(zhuǎn)化,，發(fā)現(xiàn)自己真實(shí)的潛力和興趣，以奠定良好的事業(yè)基礎(chǔ),，也為自我成長(zhǎng)豐富了閱歷,，促進(jìn)整個(gè)社會(huì)人才資源的優(yōu)化配置。

將學(xué)習(xí)的理論知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中,，反過(guò)來(lái)還能檢驗(yàn)書(shū)本上理論的正確性,，有利于融會(huì)貫通。同時(shí),，也能開(kāi)拓視野,，完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，達(dá)到鍛煉能力的目的。讓我們對(duì)本專(zhuān)業(yè)知識(shí)形成一個(gè)客觀,，理性的認(rèn)識(shí),，從而不與社會(huì)現(xiàn)實(shí)相脫節(jié)。參觀,、學(xué)習(xí)企業(yè)的生產(chǎn),、銷(xiāo)售流程和理解企業(yè)文化精髓，有利于加深對(duì)現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理現(xiàn)狀的了解,，加深對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的感性和理性認(rèn)識(shí),，并通過(guò)實(shí)習(xí)調(diào)研活動(dòng)，鍛煉分析實(shí)際問(wèn)題的能力,，培養(yǎng)認(rèn)真,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，為就業(yè)和將來(lái)的工作提供一些寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。

xx文化發(fā)展有限公司人力資源部

辦公地址：xx

廠址：xx

xx文化發(fā)展有限公司始于2000年,，主要致力于旅游景區(qū)、主題公園,、大型演藝活動(dòng)的策劃,，是國(guó)內(nèi)最有朝氣、實(shí)力的品牌文化公司,。公司主營(yíng)旅游景區(qū)演藝規(guī)劃策劃,、景區(qū)節(jié)目編排制作，景區(qū)演藝管理,，景區(qū)活動(dòng)項(xiàng)目策劃,。

公司在實(shí)踐中形成了“創(chuàng)想、娛樂(lè)”的核心價(jià)值觀,，堅(jiān)持以做“歡樂(lè)旅游的播種人”為定位,，倡導(dǎo)“以智慧創(chuàng)造演藝，以激情傳遞歡樂(lè)”的品牌理念,，為客戶(hù)提供以旅游文化娛樂(lè)活動(dòng)為核心的歡樂(lè)產(chǎn)品,，打造成為中國(guó)實(shí)力的旅游景區(qū)演藝規(guī)劃、策劃,、制作,、管理公司。

幾年來(lái),，xx始終堅(jiān)持這樣的專(zhuān)業(yè)態(tài)度和敬業(yè)精神,，竭誠(chéng)為深圳錦繡中華、中國(guó)民俗文化村,、成都?xì)g樂(lè)谷,、西安大明宮國(guó)家遺址公園、長(zhǎng)沙世界之窗、重慶美麗鄉(xiāng)村嘉年華等客戶(hù)打造旅游品牌,，提供專(zhuān)業(yè)的景區(qū)演藝策劃,、規(guī)劃、制作等服務(wù),。伴隨著這些客戶(hù)在旅游業(yè)中取得的累累碩果,，鼎彝也在景區(qū)常態(tài)演藝、景區(qū)節(jié)日活動(dòng)策劃等領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),，形成了一套成熟的國(guó)際化服務(wù)體系,。

xx始終站在旅游景區(qū)規(guī)劃的最前沿，樹(shù)立了景區(qū)演藝策劃的標(biāo)桿,，引領(lǐng)景區(qū)旅游文化走向新的高度,。

我們的實(shí)習(xí)主要分為三個(gè)階段：

第一階段從7月8日—7月14日，我們主要是接受了公司為期兩天的培訓(xùn),，辦理了相關(guān)的入司手續(xù),，對(duì)工作做了簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)很認(rèn)識(shí)。

第三個(gè)階段從7月24至結(jié)束,，我們是在大明宮遺址公園度過(guò)的,，在這里,，我們遵循公司的安排,，和其他同事一塊管理景區(qū)事業(yè)。我們每天早上在公司轄區(qū)的各個(gè)攤點(diǎn)檢查其是否合理,、衛(wèi)生,、還有各位工作人員的服務(wù)態(tài)度等等，此外,，我們還充當(dāng)銷(xiāo)售人員,，親自和顧客面對(duì)面交流。

首先,，我要總結(jié)一下自己在實(shí)習(xí)期間的體會(huì),。

1、自主學(xué)習(xí),。工作后不再象在學(xué)校里學(xué)習(xí)那樣,，有老師，有作業(yè),，有考試,，而是一切要自己主動(dòng)去學(xué)去做。只要你想學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)還是很多的,，老員工們從不吝惜自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)指導(dǎo)你工作，讓你少走彎路；集團(tuán)公司,、公司內(nèi)部有各種各樣的培訓(xùn)來(lái)提高自己,，你所要作的只是甄別哪些是你需要了解的，哪些是你感興趣的,。

2,、積極進(jìn)取的工作態(tài)度。在工作中,，你不只為公司創(chuàng)造了效益,，同時(shí)也提高了自己，象我這樣沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的新人,，更需要通過(guò)多做事情來(lái)積累經(jīng)驗(yàn),。特別是現(xiàn)在實(shí)習(xí)工作并不象正式員工那樣有明確的工作范圍，如果工作態(tài)度不夠積極就可能沒(méi)有事情做,，所以平時(shí)就更需要主動(dòng)爭(zhēng)取多做事,，這樣才能多積累多提高。

3,、團(tuán)隊(duì)精神,。工作往往不是一個(gè)人的事情，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成一個(gè)項(xiàng)目,，在工作的過(guò)程中如何去保持和團(tuán)隊(duì)中其他同事的交流和溝通也是相當(dāng)重要的,。一位資深人力資源專(zhuān)家曾對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的能力要求有這樣的觀點(diǎn)：要有與別人溝通、交流的能力以及與人合作的能力,。合理的分工可以使大家在工作中各盡所長(zhǎng),，團(tuán)結(jié)合作，配合默契,，共赴成功,。個(gè)人要想成功及獲得好的業(yè)績(jī)，必須牢記一個(gè)規(guī)則：我們永遠(yuǎn)不能將個(gè)人利益凌駕于團(tuán)隊(duì)利益之上,，在團(tuán)隊(duì)工作中,，會(huì)出現(xiàn)在自己的協(xié)助下同時(shí)也從中受益的情況，反過(guò)來(lái)看,，自己本身受益其中,，這是保證自己成功的最重要的.因素之一。

4,、基本禮儀,。步入社會(huì)就需要了解基本禮儀，而這往往是原來(lái)作為學(xué)生不大重視的,，無(wú)論是著裝還是待人接物,，都應(yīng)該合乎禮儀,，才不會(huì)影響工作的正常進(jìn)行。這就需要平時(shí)多學(xué)習(xí),，比如注意其他人的做法或向?qū)＜艺?qǐng)教,。

5、為人處事,。作為學(xué)生面對(duì)的無(wú)非是同學(xué),、老師、家長(zhǎng),，而工作后就要面對(duì)更為復(fù)雜的關(guān)系,。無(wú)論是和領(lǐng)導(dǎo)、同事還是客戶(hù)接觸,，都要做到妥善處理,，要多溝通，并要設(shè)身處地從對(duì)方角度換位思考,，而不是只是考慮自己的事,。

其次，我想我在學(xué)習(xí)和工作我還有以下問(wèn)題需要解決,。

1,、缺乏工作經(jīng)驗(yàn)。

因?yàn)樽约喝狈?jīng)驗(yàn),，很多問(wèn)題而不能分清主次,，還有些培訓(xùn)或是學(xué)習(xí)不能找到重點(diǎn)，隨著實(shí)習(xí)工作的進(jìn)行,，我想我會(huì)逐漸積累經(jīng)驗(yàn)的,。

2,、工作態(tài)度不夠積極,。

在工作中僅僅能夠完成布置的工作，在沒(méi)有工作任務(wù)時(shí)雖能主動(dòng)要求布置工作,，但若沒(méi)有工作做時(shí)可能就會(huì)松懈,，不能做到主動(dòng)學(xué)習(xí)，這主要還是因?yàn)閼卸柙谧鞴?，在今后我要努力克服惰性,，沒(méi)有工作任務(wù)時(shí)主動(dòng)要求布置工作，沒(méi)有布置工作時(shí)作到自主學(xué)習(xí),。

3,、工作時(shí)仍需追求完美。

在工作中,，不允許絲毫的馬虎,，尤其是作為企業(yè)管理人員,，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真是時(shí)刻要牢記的。我堅(jiān)信通過(guò)這一段時(shí)間的實(shí)習(xí),，從中獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)使我終身受益,，并會(huì)在我以后的實(shí)際工作中不斷地得到印證,，我會(huì)持續(xù)地理解和體會(huì)實(shí)習(xí)中所學(xué)到的知識(shí)，期望在未來(lái)的工作中把學(xué)到的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷的應(yīng)用到實(shí)際工作中來(lái)，充分展示我的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值,，為實(shí)現(xiàn)自我的理想和光明的前程而努力。

實(shí)習(xí)是一種對(duì)用人單位和實(shí)習(xí)生都有益的人力資源制度安排,。對(duì)接受實(shí)習(xí)生的單位而言,，是發(fā)展儲(chǔ)備人力資源的措施，可以讓其低成本,、大范圍的選擇人才,，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)真正符合用人單位要求的人才，亦可以作為用人單位的公關(guān)手段,，讓更多的社會(huì)成員（如實(shí)習(xí)生）了解用人單位的文化和理念,，從而增強(qiáng)社會(huì)對(duì)該組織的認(rèn)同感并贏得聲譽(yù)。

人力資源專(zhuān)業(yè)實(shí)踐報(bào)告篇七

20xx年,，是人力資源部收獲的一年,。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年。我部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、在開(kāi)發(fā)區(qū)相關(guān)部門(mén)的正確指導(dǎo)下,、在公司各部門(mén)的大力支持下、在部門(mén)全體工作人員的共同努力下,，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)及“團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓,、創(chuàng)新的企業(yè)精神,，勤奮學(xué)習(xí)，積極工作,，同心協(xié)力,，較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié):

現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對(duì)不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能,，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),。這就需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)公司文化網(wǎng)，讓所有的員工都了解,，因此人力資源部在制度完善上加大了力度,，重新修訂完善了《勞動(dòng)人事管理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊(cè),，并根據(jù)員工需求詳細(xì)制定了全員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施,。這次培訓(xùn)歷時(shí)一個(gè)月,，參加培訓(xùn)人數(shù)40x人，人均參加軍訓(xùn)20學(xué)時(shí),、接受理論知識(shí)授課60學(xué)時(shí),、參觀考察3學(xué)時(shí)。參訓(xùn)人員均寫(xiě)出1000字左右的培訓(xùn)心得,，紛紛表示將培訓(xùn)中所學(xué)的知識(shí),、理念、價(jià)值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)服務(wù),，去支持公司,，積極主動(dòng)地去工作。通過(guò)節(jié)的檢驗(yàn),，員工的綜合素質(zhì)和整體服務(wù)意識(shí)均有很大提高,，此次全員培訓(xùn)收到了良好的效果。

在人力資源管理與開(kāi)發(fā)方面,，我部為進(jìn)一步做好人力資源管理基礎(chǔ)工作,，在加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的同時(shí),，不斷開(kāi)拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動(dòng)態(tài),，吸收外部先進(jìn)的人力資源管理思想和理念,，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。形成了人力資源管理人員月例會(huì)制度,，在人力資源管理人員中間倡導(dǎo)“學(xué)習(xí),、積累、總結(jié),、提高;“專(zhuān)業(yè) 勤奮;“8 2的工作,、學(xué)習(xí)理念。在思想上,，我部各位同志都充分認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)型企業(yè)的深刻含義,，積極學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想,，積極參加了市,、區(qū)相關(guān)部門(mén)組織的各種培訓(xùn)活動(dòng)，在充實(shí)頭腦的同時(shí),。也為今后各種工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ),。

今年，為了實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化,，針對(duì)我們旅游行業(yè)在不同的季節(jié),、不同的崗位有不同的人力需求情況,，我部及時(shí)、合理調(diào)配工作人員,，保證了各崗位工作的有序運(yùn)行,。

一是年初，我部門(mén)及時(shí)地完成了集團(tuán)公司安置彭樓子及石臺(tái)子子女就業(yè)的收尾工作,。并與所安置的12彭樓子及石臺(tái)子子女并簽訂了勞動(dòng)合同;

二是根據(jù)開(kāi)發(fā)區(qū)人事局的要求,，為30更換了技術(shù)等級(jí)證書(shū)，并著手為符合條件的職工晉升初級(jí)職稱(chēng);

三是集團(tuán)公司自1999年轉(zhuǎn)制后至20xx年6月末,，對(duì)已達(dá)到退休年齡的職工一直未辦理退休手續(xù),，致使2職工未按時(shí)辦理退休手續(xù)，導(dǎo)致本應(yīng)由保險(xiǎn)公司支付的退休金一直由企業(yè)自付,。經(jīng)我部工作人員多方位的協(xié)調(diào)溝通逐一的理順了與市(區(qū))勞動(dòng)局,、市(區(qū))保險(xiǎn)公司的工作關(guān)系，而且極力挽回了本應(yīng)由保險(xiǎn)公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負(fù)擔(dān)的養(yǎng)老金1x余元;

四是為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出決定,，面向社會(huì)招聘一部分專(zhuān)業(yè)管理人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，我部門(mén)立即著手通過(guò)知名招聘平臺(tái)——智聯(lián)招聘發(fā)布招聘信息,，在兩周的時(shí)間里,，共有20xxxx人通過(guò)電話(huà)、email以及親自登門(mén)報(bào)名,。我部門(mén)對(duì)這些人員通過(guò)筆試,、面試、體檢等方式逐一篩選,，共有3被我公司錄用,。此次公開(kāi)招聘也是集團(tuán)公司成立以來(lái)的第一次，為企業(yè)的'蓬勃發(fā)展注入了新鮮的血液;

五是根據(jù)市里的有關(guān)規(guī)定,，養(yǎng)老保險(xiǎn)在20xx年元月開(kāi)始要對(duì)欠繳部分收取滯納金,，因我單位從20xx年3月份由事業(yè)繳費(fèi)轉(zhuǎn)為企業(yè)繳費(fèi)，所以養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶(hù)存在著很多問(wèn)題,，通過(guò)對(duì)集團(tuán)公司41賬戶(hù)進(jìn)行核對(duì),，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下整理出了6錯(cuò)誤信息，做實(shí)了以前未做實(shí)的8個(gè)人賬戶(hù),，并補(bǔ)齊了以前漏繳的12養(yǎng)老保險(xiǎn),，協(xié)助公司4位兩不找人員補(bǔ)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)x余元;

六是在日常管理交納住房公積金的同時(shí)糾正了89條錯(cuò)誤信息;

七是認(rèn)真做好公司干部職工的考核工作，是人力資源部的一項(xiàng)重要工作,。過(guò)去的一年里,，在本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下對(duì)各級(jí)干部職工作了職能評(píng)價(jià)，了解并掌握了職工在崗位工作的適應(yīng)能力,，在統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)的情況下,，規(guī)范的管理了職工工作情況,，促進(jìn)了各部室的工作開(kāi)展;

八是10月份，我部為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)勞動(dòng)人事管理,，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度,，指導(dǎo)員工理性和規(guī)范工作，充分的調(diào)動(dòng)廣大員工的創(chuàng)造力和積極性,，切實(shí)圍繞集團(tuán)公司發(fā)展的目標(biāo)努力工作,，我部認(rèn)真的起草了《勞動(dòng)人事管理規(guī)定》，在經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì)討論通過(guò)后貫徹實(shí)施;

九是為保障公司因工作遭受事故傷害的職工獲得醫(yī)療救治和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,，我部門(mén)在理理順了辦理工傷及工傷評(píng)殘的工作程序后共計(jì)為辦理了工傷保險(xiǎn)及傷殘等級(jí)認(rèn)定;

十是共受理游客投訴1,，解決1，另有投訴由于涉及對(duì)方自身責(zé)任,，目前尚在解決當(dāng)中,。

十一是去年末，我部門(mén)起草了《集團(tuán)公司薪資改革方案》,，這個(gè)改革方案目前正處于討論階段,。

十二是按照集團(tuán)公司《員工勞動(dòng)保護(hù)與防護(hù)用品配置的暫行規(guī)定》，我部先核對(duì)了發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)而組織采購(gòu),、發(fā)放，共計(jì)發(fā)放棉工裝14套;棉鞋411雙;毛巾65x條;香皂180塊,。

繼續(xù)秉承“團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓,、創(chuàng)新的企業(yè)精神,，將下一年度的工作設(shè)計(jì)

1、制定《集團(tuán)公司工資制度改革方案》,，通過(guò)后組織實(shí)施,。

2、完成職工工齡確定工作,。

3,、建立績(jī)效考核評(píng)估方案并組織實(shí)施。

4,、干部,、技術(shù)人員信息臺(tái)帳。

5,、整理檔案,，補(bǔ)辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù)。

20xx年的諸多良好因素必將成為我們集團(tuán)公司快發(fā)展,、大發(fā)展的催化劑,，在感悟著過(guò)去的一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，我部全體員工必將踏實(shí)的邁出堅(jiān)實(shí)的腳步,，讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石,。

人力資源專(zhuān)業(yè)實(shí)踐報(bào)告篇八

在短短一個(gè)月實(shí)習(xí)中，我選擇的崗位,，是人力資源專(zhuān)員,，主要負(fù)責(zé)公司的招聘人員和培訓(xùn)等一些人事方面的工作。在我看來(lái),，人力資源是一座很重要的橋梁,，即將適合企業(yè)發(fā)展需要的人才運(yùn)送到公司各個(gè)合適的部門(mén)?？雌饋?lái)像是一份很簡(jiǎn)單的工作,，當(dāng)中卻有很多繁瑣復(fù)雜的事情。這份工作對(duì)我來(lái)說(shuō),，是一份很重要的經(jīng)歷,。

這次的學(xué)習(xí)主要內(nèi)容是初步了解人力資源管理，以及人力資源管理的六大模塊,。并且還協(xié)助了一些日常的事務(wù)性工作,，比如說(shuō)：組織員工每月的免費(fèi)體檢、板報(bào),、墻報(bào)評(píng)比,、整理應(yīng)聘人員的一些檔案資料、電話(huà)尋找應(yīng)聘人員等等,。因?yàn)檫@只是我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)的一門(mén)支科,，許多東西都是要從頭開(kāi)始。在這之前也沒(méi)接觸過(guò)關(guān)于人力資源的工作,，只是很模糊知道人力資源部不就是負(fù)責(zé)招聘企業(yè)員工,，為企業(yè)尋找人才或者負(fù)責(zé)培訓(xùn)員工之類(lèi)的問(wèn)題。

剛開(kāi)始去的一兩個(gè)星期,，最主要的是了解公司具體詳盡的情況,，因?yàn)檎n長(zhǎng)說(shuō)作為招聘人員，是必須非常熟悉掌握公司情況,，這樣才能夠把最好的,、最完整的信息傳達(dá)給應(yīng)聘人員，以此來(lái)吸引他們,。每天在辦公室整理一些人事檔案,，處理一些行政事務(wù)，工作是很簡(jiǎn)單。但可以順便看看別人是怎么樣來(lái)寫(xiě)他們的簡(jiǎn)歷的,，從中學(xué)到點(diǎn)對(duì)自己以后畢業(yè)工作寫(xiě)好一份簡(jiǎn)歷有點(diǎn)幫助,。一份簡(jiǎn)歷首先要字體公整，表面整潔;接下去便是簡(jiǎn)歷的內(nèi)在了：求職人員認(rèn)為自己最吸引招聘人員的特質(zhì),、工作經(jīng)驗(yàn),、學(xué)歷......

第一、兩個(gè)星期中還學(xué)到了面試的一些要求,。著裝之類(lèi)的是很重要的,，這是每個(gè)人都知道并且必須知道的。還有一點(diǎn)便是禮節(jié)禮貌,，這可以表現(xiàn)一個(gè)人的基本修養(yǎng)素質(zhì),。然后是面試時(shí)的心態(tài)、語(yǔ)言,、舉止,，很多都是可以建立在自己的自信心上來(lái)成功完成的。

接下來(lái)的時(shí)間主要是用來(lái)學(xué)習(xí)人力資源管理方面的知識(shí),。兩周的時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)是不夠的,，而且不是我的專(zhuān)業(yè)的，因此所學(xué)的也只是一些表面的,，對(duì)它還是不能理解透徹,。人力資源主要的六大模塊，也就是我們所在部門(mén)所要做的一些事情和處理員工關(guān)系,、薪資福利等等,。

其他的一些工作還有就是參加會(huì)議，做一些會(huì)議記錄,，會(huì)議反饋工作,，了解福建一些大型的招聘會(huì)等等。

一晃,，時(shí)間就到了,，只是約好的一個(gè)月學(xué)習(xí)時(shí)間，很短,，短得很多東西一接觸又要中斷,。太多想學(xué)的，想知道的東西都來(lái)不及學(xué)了,。我想,，或許，在以后的深造中,，我會(huì)選擇人力資源管理來(lái)作為我的深造項(xiàng)目,，因?yàn)檫@個(gè)工作開(kāi)始吸引我了,。

這次時(shí)間短暫的實(shí)習(xí)，最主要的目的,，我想是要讓我們 在真正畢業(yè)出去工作前有個(gè)鍛煉,，可以先體驗(yàn)一下找工作、工作中的一些事情,。雖然是實(shí)習(xí),，但也是工作,，這其中也涉及了一些人際關(guān)系,。在一個(gè)公司中，有不同的人,，他們有著不一樣的職位,，不一樣的社會(huì)閱歷，不一樣的工作體會(huì)心得,。在和他們的交流中,，可以學(xué)到很多東西。讓自己慢慢學(xué)會(huì)怎么樣去處理這樣的復(fù)雜而又重要的人際關(guān)系,。

在實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)自己的不足之處

一個(gè)月的實(shí)習(xí),，發(fā)現(xiàn)了自己太多的不足之處，有待改進(jìn)的地方太多了,。首先: 最重要的一個(gè)不足就是知識(shí)不夠,，這里所說(shuō)的知識(shí)不是我們?cè)谡n堂上可以學(xué)到的，不是寫(xiě)在我們每天拿著讀著的書(shū)本上面的,，而是一些社會(huì)閱歷,，一些不在自己專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的所謂的課外知識(shí)。我一直記得一位老師講過(guò),，他說(shuō)能夠把知識(shí)轉(zhuǎn)為實(shí)踐中來(lái)用的,，那才是智慧。許多人可以擁有知識(shí),，但不一定是智者,。這或許需要我們多成長(zhǎng)才能夠?qū)W會(huì)的。

第二個(gè)不足之處是: 好像自己對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)一些變化影響的反應(yīng)實(shí)在是太遲鈍了,。這必須責(zé)怪自己平時(shí)在校少讀報(bào)紙,，少關(guān)心這方面的知識(shí)。畢竟學(xué)的是工商管理,，若是對(duì)經(jīng)濟(jì)都不熟悉的話(huà)，談何以后的經(jīng)商之事業(yè)呢?

第三個(gè)不足之處: 不夠努力勤奮,。在還沒(méi)去實(shí)習(xí)之前,，是多么信誓旦旦告訴自己用百分百的努力去做好每件事情，不管那件事情是多么繁瑣和簡(jiǎn)單。但是事實(shí)證明,，我沒(méi)做到,。有時(shí)候還是想著能夠偷懶下還是很不錯(cuò)的。我想在這偷懶中,，或許我錯(cuò)過(guò)了很多,。

不足之處真的是不勝枚舉，在這里就主要講講我認(rèn)為的三點(diǎn)不足之處,，既然認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處,，那么接下去該做的事情就是如何來(lái)改進(jìn)。

還有時(shí)間就是多多豐富自己的課外生活,，充實(shí)自己的`知識(shí),。腦袋里裝的墨水太少了，能夠走的路應(yīng)該也不會(huì)很長(zhǎng),。因此,，有空時(shí)間盡量多花在一些報(bào)紙、雜志,、國(guó)內(nèi)外新聞等,，也可以經(jīng)常出去社會(huì)上找找合適的兼職，經(jīng)常來(lái)鍛煉下自己,。

每次要提到的都是實(shí)習(xí)的時(shí)間短,，雖短，啟發(fā)卻也深,。

在面試中最大的啟發(fā)是經(jīng)驗(yàn)是那么重要,，而如何去積累自己的經(jīng)驗(yàn)，那就需要每個(gè)人自己要好好把握每個(gè)可以鍛煉自己的機(jī)會(huì),。

工作中的啟發(fā)是：即使再繁瑣簡(jiǎn)單的工作,，交到手上，都要好好完成,，爭(zhēng)取每件事情都做到自己的最好,，那么這樣的工作才有意義，而不是時(shí)時(shí)想著如何偷工減料來(lái)逃避工作,。天下的每個(gè)人都是必須靠工作來(lái)養(yǎng)活自己的,，沒(méi)有人可以一輩子依靠父母朋友，所能做的是讓自己成長(zhǎng),，即使工作再累,，那也是人生命不可缺少的一部分?；蛟S,，我認(rèn)為,，工作這部分會(huì)是讓我們覺(jué)得什么才叫做有付

出就有回報(bào)。你的一分努力就會(huì)換來(lái)一分收獲,，這是我一直堅(jiān)信的!

還有就是工作中的人們并不像在學(xué)校那樣,，大家都心無(wú)城府，毫無(wú)保留,?；蛟S，大家會(huì)為了一個(gè)職位的升遷而明爭(zhēng)暗斗,。但,，不管怎么樣，我都告訴自己記得每件事情都是問(wèn)心無(wú)愧,，那自己便可以朝著自己的夢(mèng)想而一步一步努力,。社會(huì)畢竟也是優(yōu)勝劣汰的,。

畢業(yè)實(shí)習(xí)是我們的一個(gè)很好的和社會(huì)接觸的中介,，也是我們?cè)诓痪脤?lái)工作的跳板，它使我在實(shí)踐中了接觸了社會(huì),，了解的出校園后的社會(huì)人情冷暖,，學(xué)到了很多在課堂上學(xué)不到的知識(shí)，在實(shí)習(xí)中我拓寬了視野,，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),，為我們步入社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 啟發(fā)太多了,，短短的時(shí)間,，很多感概，這會(huì)是人生重要的一筆,。希望這小小的一筆經(jīng)歷能夠?yàn)樽约阂院蟮墓ぷ?、學(xué)習(xí)、生活增添一些不一樣的色彩和奮斗的動(dòng)力,。

人力資源專(zhuān)業(yè)實(shí)踐報(bào)告篇九

人力資源是第一資源,。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，實(shí)現(xiàn)科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵在于人,。人力資源將成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的核心載體,、第一資源和第一推動(dòng)力。人力資源管理是有效開(kāi)發(fā)和利用人力資源,，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置,，在有限的程度上開(kāi)發(fā)和利用人力資源，有效激勵(lì)員工,，保持資本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

大三第一學(xué)期,，在楊老師的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)了人力資源管理概論,、工作分析,、人力資源規(guī)劃、招聘,、選拔與聘用,、組織與調(diào)配、薪酬管理,、績(jī)效考核,、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、職業(yè)生涯管理,、勞動(dòng)關(guān)系管理,、企業(yè)人力資源保障等理論知識(shí)。同時(shí),，通過(guò)參與不同模塊的培訓(xùn),，我們不僅可以體驗(yàn)人力資源管理方法和技能的培訓(xùn)，還可以為我們提供掌握,、分析和解決人力資源管理基本問(wèn)題的機(jī)會(huì),，從而驗(yàn)證人力資源管理理論。

通過(guò)這學(xué)期人力資源管理課的案例分析培訓(xùn),，我進(jìn)一步了解了人力資源管理的主要內(nèi)容,。人力資源管理主要包括人力資源管理概論、崗位分析,、人力資源規(guī)劃,、招聘、選拔與聘用,、組織與調(diào)配,、薪酬管理、績(jī)效考核,、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),、職業(yè)生涯管理、勞動(dòng)關(guān)系管理,、企業(yè)人力資源保障等,。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理方法,，對(duì)人力資源的獲取,、開(kāi)發(fā)、維護(hù)和利用進(jìn)行計(jì)劃,、組織,、指導(dǎo),、控制和協(xié)調(diào)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理,。

（a）人力資源管理介紹

培訓(xùn)項(xiàng)目：

1,、八種人的安排。

2,。解決“付強(qiáng)油漆廠”問(wèn)題,。

分析：

1。對(duì)于新兵的八種表現(xiàn)類(lèi)型,，你首先要明確自己屬于哪種類(lèi)型,；然后分析一下如果我的員工有這種類(lèi)型的人員怎么安排；最后分析在另一個(gè)工作環(huán)境中是否會(huì)有同樣的安排,。

2,。付強(qiáng)油漆廠供應(yīng)部負(fù)責(zé)人史蒂文在員工激勵(lì)方面體現(xiàn)了哪些激勵(lì)理論，如何解決油漆廠的獎(jiǎng)金分配問(wèn)題,？

啟示：人力資源管理的核心問(wèn)題是把合適的人放在合適的位置,。實(shí)現(xiàn)“適位適配”，人盡其才,。

同樣,，獎(jiǎng)金的分配也要根據(jù)員工的表現(xiàn)來(lái)考核，獎(jiǎng)金的多少?zèng)Q定了員工的積極性,；增加獎(jiǎng)金數(shù)額，讓員工覺(jué)得公司對(duì)他們很重視,，給他們自豪感,，工作效率自然會(huì)上去。

泰勒曾提到“第一流的工人”,。人們認(rèn)為所有的工人都是一流的工人,。如果工人不能成為一流工人，那是因?yàn)楣芾碚邲](méi)有找到最適合工人的崗位,。所以,，把所有的工人都培養(yǎng)成一流的工人，是管理者的第一職責(zé),。

經(jīng)常聽(tīng)到老板對(duì)員工不滿(mǎn),，但從人力資源管理的角度來(lái)說(shuō)：沒(méi)有不好的`員工，只有不好的老板,。學(xué)習(xí)人力資源管理,，你應(yīng)該學(xué)習(xí)

從人力資源管理的角度看待問(wèn)題。樹(shù)立從人力資源管理角度出發(fā)的管理理念是很重要的,。

（二）工作分析

實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：

1,、針對(duì)特定的職位進(jìn)行職位分析,。

2、撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū),。

分析：

1,、學(xué)習(xí)片段寫(xiě)實(shí)：選擇一天的學(xué)習(xí)活動(dòng)進(jìn)行真實(shí)記錄，用工作日志形式記錄,；

2,、工作片段寫(xiě)實(shí)：編寫(xiě)辦公室主任的工作日志寫(xiě)實(shí)片段；

3,、撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū),，內(nèi)容包括：基本資料、工作內(nèi)容,、任職資格說(shuō)明,、工作環(huán)境、考核標(biāo)準(zhǔn)等方面,。

啟示：工作分析是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作,，需要做周密的準(zhǔn)備，還需科學(xué)的,、合理的操作程序,，包括：計(jì)劃（選擇分析樣本，確定職位分析的目的）,、設(shè)計(jì)（調(diào)查與工作相關(guān)的背景信息）,、收集（運(yùn)用職位分析技術(shù)收集與工作相關(guān)的信息）、分析（整理和分析與工作相關(guān)的信息）,、結(jié)果（形成職位分析結(jié)果）,、應(yīng)用（核對(duì)與應(yīng)用職位分析結(jié)果）。

工作分析的結(jié)果是要用職位說(shuō)明書(shū)來(lái)表達(dá)的,，是用文件形式來(lái)表達(dá)職位分析的結(jié)果,。

（三）招聘、甄選與錄用

實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：

1,、編制人員招聘需求表,。

2、編寫(xiě)招聘廣告,。

3,、撰寫(xiě)《面試通知書(shū)》。

分析：

1,、編制人員招聘需求表,，表中應(yīng)包括申請(qǐng)部門(mén)、崗位名稱(chēng)、需求人數(shù),、需求時(shí)間,、現(xiàn)有編制、工作地點(diǎn),、需求理由,、招聘渠道建議、崗位需求,、薪酬待遇,、人力資源部意見(jiàn)、用人部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)等方面,。

2,、編寫(xiě)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)助理的招聘廣告，在招聘啟事中應(yīng)包括公司簡(jiǎn)介,、工作描述,、任職資格、應(yīng)聘的程序,、應(yīng)聘的截止日期,、聯(lián)系方式等方面。

3,、撰寫(xiě)《面試通知書(shū)》內(nèi)容表達(dá)清晰,，語(yǔ)言簡(jiǎn)練。書(shū)中英表明應(yīng)聘的單位,、崗位,，明確時(shí)間、地點(diǎn),、交通方式,、聯(lián)絡(luò)方式、面試要求等,，確認(rèn)可否參加面試等內(nèi)容。

啟示：?jiǎn)T工招聘的規(guī)范化,、制度化和前瞻性已經(jīng)成為企業(yè)的制勝之道,；在科學(xué)的人力資源甄選中，是按照難易和成本大小來(lái)排布的,，這樣既能使整個(gè)招聘成本最小化,，又能充分滿(mǎn)足組織招聘的需求；而員工錄用工作相對(duì)于企業(yè)的招聘和甄選來(lái)說(shuō)顯得不那么重要,，在實(shí)際工作中往往成為人力資源部崗位分工容易疏漏的環(huán)節(jié),，實(shí)際上，人性化的錄用程序會(huì)增加員工對(duì)公司的認(rèn)同感,，減少他們對(duì)新環(huán)境的適應(yīng)時(shí)間,，幫助他們迅速進(jìn)入工作狀態(tài),，提升企業(yè)管理效率。

（四）組織調(diào)配

實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：

1,、填寫(xiě)員工到職單,。

2、填寫(xiě)員工調(diào)動(dòng)晉升申報(bào)表,。

分析：掌握運(yùn)用員工管理方面的知識(shí),，依據(jù)編制員工管理相關(guān)表格，包括員工到職單和員工調(diào)動(dòng)晉升申報(bào)表,。

啟示：掌握組織調(diào)配的業(yè)務(wù)技能,，根據(jù)給出的背景材料，編制企業(yè)員工的到職單和員工調(diào)動(dòng)晉升申報(bào)表,；并且作為人力資源部專(zhuān)員,，要將組織調(diào)配表教會(huì)給企業(yè)的每一位員工，尤其是新員工,，做到人盡職責(zé),。

（五）薪酬管理

實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：

1、計(jì)算員工的加班費(fèi),。

2,、計(jì)算員工的工資單價(jià)。

3,、計(jì)算員工的實(shí)發(fā)工資,，并編制員工工資發(fā)放單。

分析：運(yùn)用薪酬分析的方法,，掌握工資的計(jì)算方法及操作技能,，模擬現(xiàn)行薪酬結(jié)構(gòu)分析與計(jì)算。作為人力資源專(zhuān)員,，這在以后的工作中是常用的,。

啟示：有效考評(píng)是設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)。薪酬管理的目標(biāo)：確保企業(yè)的勞動(dòng)力,；有利于促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,；促進(jìn)勞資之間或員工與企業(yè)之間的關(guān)系和諧。

（六）績(jī)效考核

實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：擬定一份企業(yè)管理管理人員考評(píng)辦法,。

分析：由于企業(yè)中人員的類(lèi)別不同,，考評(píng)項(xiàng)目也有所不同。就企業(yè)管理人員而言,，除了要進(jìn)行日常工作行為考評(píng)外,，重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)在領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、工作績(jī)效,、責(zé)任感,、協(xié)調(diào)溝通、授權(quán)指導(dǎo),、品德言行,、成本意識(shí)等方面進(jìn)行考評(píng)。除了對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行全面考評(píng),，還應(yīng)當(dāng)對(duì)日常行為進(jìn)行考評(píng),。主要的考評(píng)項(xiàng)目包括出勤情況和獎(jiǎng)懲情況等。

啟示：我們通常把績(jī)效管理看成一個(gè)不斷發(fā)展的循環(huán)過(guò)程,，這個(gè)過(guò)程分為四個(gè)環(huán)節(jié),，包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo),、績(jī)效考核與結(jié)果使用,。四個(gè)環(huán)節(jié)循環(huán)作用，不斷提高實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的效率,，而其核心是績(jī)效考核,。績(jī)效管理的制度性要求管理者必須制定工作計(jì)劃目標(biāo),，必須對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)價(jià),，必須與下屬充分地討論工作績(jī)效，并幫助下屬提高績(jī)效,。這個(gè)過(guò)程能幫助管理者掌握管理的技巧,，養(yǎng)成科學(xué)的管理習(xí)慣，幫助員工提高工作效率,，限度地開(kāi)發(fā)潛能,，促成企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃得到有效的落實(shí)，從而提升企業(yè)整體管理水平,。

（七）人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：編制培訓(xùn)計(jì)劃

分析：為公司設(shè)計(jì)一個(gè)為期三天的新員工培訓(xùn)計(jì)劃,。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括方案背景、培訓(xùn)定位,、培訓(xùn)目標(biāo),、培訓(xùn)內(nèi)容、費(fèi)用預(yù)算,、培訓(xùn)制度、培訓(xùn)評(píng)估方案幾項(xiàng)內(nèi)容,。其中培訓(xùn)內(nèi)容至少應(yīng)包括培訓(xùn)項(xiàng)目,、培訓(xùn)形式方法、培訓(xùn)時(shí)間安排。

啟示：許多國(guó)際型的知名企業(yè),，均致力于員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),，并形成了自己獨(dú)特的人力資源開(kāi)發(fā)管理模式。正確認(rèn)識(shí)人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),，需要了解員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的意義,，以及企業(yè)如何進(jìn)行培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，從而評(píng)估這項(xiàng)工作對(duì)于不用發(fā)展階段的企業(yè)所帶來(lái)的成本耗費(fèi),。

（八）勞動(dòng)關(guān)系管理

實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：如何訂立,、履行、變更,、解除與終止勞動(dòng)合同

分析：在勞動(dòng)關(guān)系變化情況下為職工辦理勞動(dòng)合同的變更手續(xù),，包括勞動(dòng)變更通知書(shū)、勞動(dòng)變更協(xié)議,、續(xù)訂勞動(dòng)合同意向書(shū)及勞動(dòng)爭(zhēng)議處理等方面,。啟示：現(xiàn)實(shí)中，用人單位的強(qiáng)勢(shì)和勞動(dòng)者的弱勢(shì)又是不爭(zhēng)的事實(shí),，勞動(dòng)合同大多是用人單位提供的格式合同,，在當(dāng)前勞動(dòng)力供求關(guān)系基本處于資方的背景下，勞動(dòng)者對(duì)勞動(dòng)合同只有簽或不簽的選擇,，而少有討價(jià)還價(jià)的余地,。

“世事洞明皆學(xué)問(wèn)，人情練達(dá)即文章”,，通過(guò)這學(xué)期的人力資源管理實(shí)訓(xùn),，使我了解了企業(yè)人力資源管理運(yùn)作的基本流程，鍛煉了實(shí)際操作能力,，對(duì)于我以后從事人力資源工作有很大的幫助,。總之,，人力資源的學(xué)習(xí)需要我們不斷積累經(jīng)驗(yàn),，還需要我們多多聽(tīng)取他人的意見(jiàn)。

人力資源專(zhuān)業(yè)實(shí)踐報(bào)告篇十

畢業(yè)實(shí)習(xí)是我們大學(xué)生必須經(jīng)歷的一個(gè)過(guò)程,，是理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要途徑,，使我們?cè)趯?shí)踐中認(rèn)識(shí)社會(huì)，鞏固知識(shí),。實(shí)習(xí)也是對(duì)我們畢業(yè)生專(zhuān)業(yè)知識(shí)的一次考驗(yàn),，讓我們學(xué)到了很多課堂上學(xué)不到的知識(shí)。技能開(kāi)闊了我們的視野,，增長(zhǎng)了我們的知識(shí),，為我們走向社會(huì)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，也是我們工作的第一步。同時(shí),，實(shí)踐也是提高學(xué)生政治思想水平,、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和實(shí)踐能力的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)實(shí)踐走向社會(huì),，接觸實(shí)踐,，了解國(guó)情民情，增強(qiáng)群眾的自覺(jué)性,、奉獻(xiàn)精神和責(zé)任感,，增強(qiáng)勞動(dòng)觀念和參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的意識(shí)；通過(guò)深入基層,，了解人力資源管理現(xiàn)狀,，深化和鞏固勞動(dòng)法、合同法專(zhuān)業(yè)知識(shí),，可以進(jìn)一步提高理解問(wèn)題,、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力,，為今后走向社會(huì),、服務(wù)社會(huì)做好思想和業(yè)務(wù)準(zhǔn)備。

從20xx年xx到20xx年xx

xx公司人力資源部

短暫的實(shí)習(xí)生活除了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)外,，收獲的無(wú)非是“轉(zhuǎn)型”二字——從校園思維模式向職場(chǎng)思維模式的轉(zhuǎn)型,，為以后盡快適應(yīng)職業(yè)生活打下基礎(chǔ)。說(shuō)到從校園思維模式到職場(chǎng)思維模式的轉(zhuǎn)變,，不得不提角色定位,。從進(jìn)入公司開(kāi)始，就要求你達(dá)到專(zhuān)業(yè)人士的標(biāo)準(zhǔn),，不能把學(xué)生的行為帶入工作環(huán)境,。但是在學(xué)習(xí)新問(wèn)題的時(shí)候，還是需要像學(xué)生一樣保持謙虛的態(tài)度,。以下是我這兩個(gè)月實(shí)習(xí)的總結(jié)：

（一）招聘,。

熟悉招聘流程。其次,，與用人部門(mén)保持密切聯(lián)系,，了解用人部門(mén)的需求情況。然后通過(guò)各種招聘渠道選擇合適的人才,，安排面試,。在招聘過(guò)程中，往往需要通過(guò)電話(huà)與應(yīng)聘者聯(lián)系,，了解應(yīng)聘者的.情況,，電話(huà)溝通也很注重說(shuō)話(huà)技巧,。還有就是需要參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)。每次去都是和招聘經(jīng)理一起去,，一邊學(xué)習(xí)。有一次經(jīng)理走了,，有人來(lái)面試財(cái)務(wù)主管,。我根本不懂她的一些金融專(zhuān)業(yè)知識(shí)。我只知道簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)化面試,。

（二）就業(yè),，建立員工檔案。

為員工做好事,。新員工剛?cè)肼毜臅r(shí)候,，首先要通過(guò)正常渠道成為公司員工，包括簽訂保密協(xié)議,、保證,、勞動(dòng)合同等。,，以及工作許可證等,。；完成員工的試用期工作,，審核申請(qǐng)表,、述職報(bào)告等。合同有問(wèn)題的時(shí)候,，原來(lái)大學(xué)學(xué)的理論知識(shí)真的不夠用,。

（三）考勤管理，完成每月考勤記錄,，根據(jù)考勤計(jì)算發(fā)放工資,。這是一個(gè)非常重要的內(nèi)容。計(jì)算工資需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,，細(xì)致的工作條件,，高度的責(zé)任感。雖然只是簡(jiǎn)單的計(jì)算,，但公司目前約有480名員工,，并在不斷擴(kuò)大，人員的增加也增加了一定的難度,。

（四）辦公用品的申請(qǐng),、發(fā)放和管理。辦公資料的收集,、發(fā)放和管理也是辦公管理的一項(xiàng)內(nèi)容,，要合理規(guī)范使用,，及時(shí)滿(mǎn)足各部門(mén)的需求。

（五）離職,。為員工辦理離職手續(xù)時(shí),，員工還應(yīng)辦理交接任務(wù)，保證正常生產(chǎn),，并解除勞動(dòng)合同協(xié)議,。

（六）辦理員工社保。針對(duì)幾種社會(huì)風(fēng)險(xiǎn),，社會(huì)保險(xiǎn)包括養(yǎng)老保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn)、傷殘保險(xiǎn),、工傷保險(xiǎn),、生育保險(xiǎn)和失業(yè)或破產(chǎn)保險(xiǎn)七項(xiàng)。所以公司要及時(shí)為員工辦理相關(guān)保險(xiǎn),。我的工作是及時(shí)統(tǒng)計(jì)新員工,，辦理社保，定期去社保中心辦醫(yī)?？?。此外，員工的工傷和生育保險(xiǎn)也要按照一定的程序辦理,。

（七）隨時(shí)關(guān)注政府相關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)和政策,。

在為期兩個(gè)月的實(shí)習(xí)中，我獲得了以下經(jīng)驗(yàn)：

第一種是低調(diào)做人,，高調(diào)做事,。我在公司工作后，想知道自己是否能勝任這份工作,。關(guān)鍵是看你對(duì)工作的態(tài)度,。如果你是對(duì)的，你可以逐漸掌握你以前沒(méi)有學(xué)過(guò)的知識(shí),。態(tài)度不好,，就算有知識(shí)基礎(chǔ)，也做不好本職工作,。多聽(tīng),，多看，多思考,，多做事,，少說(shuō)話(huà)是我的態(tài)度。我剛開(kāi)始在這個(gè)崗位工作,，完全不知道該怎么辦,，這和我在學(xué)校的專(zhuān)業(yè)也不一定有關(guān)系,。剛開(kāi)始覺(jué)得頭疼，但是可以多看看別人怎么做,，多聽(tīng)聽(tīng)別人怎么說(shuō),，多想想自己該怎么做，然后自己去做,。最后,，短短幾天，我們對(duì)自己的工作有了系統(tǒng)的了解,，可以慢慢完成相關(guān)的工作。用嘴說(shuō)是不可能的,。所以無(wú)論以后做什么都要端正態(tài)度,，才能把事情做好。

第二少抱怨,。有的人覺(jué)得公司各處都不好,，同事也不好相處，就經(jīng)常抱怨,，這樣只會(huì)影響自己的工作心情,，不僅工作不好，還會(huì)增加自己的壓力,。所以要少抱怨,，看到公司好的一面，想辦法解決存在的問(wèn)題而不是抱怨,，這樣才能保持工作熱情,。

第三注重信息反饋。在工作中,，一定要記得及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展,。不要等到此任務(wù)完成后才提交報(bào)告。有些工作時(shí)間長(zhǎng),，需要及時(shí)匯報(bào),。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)親自來(lái)問(wèn)你的進(jìn)步時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的印象已經(jīng)不好了,。

人力資源專(zhuān)業(yè)實(shí)踐報(bào)告篇十一

對(duì)于我來(lái)說(shuō),，為期半個(gè)月的寒假實(shí)習(xí)，是非常重要的一次鍛煉機(jī)會(huì),。因?yàn)槲覀兤綍r(shí)只能從課本上學(xué)習(xí)理論知識(shí),，能有這樣的實(shí)踐機(jī)會(huì)，當(dāng)然就格外珍惜,，希望能夠通過(guò)實(shí)踐學(xué)習(xí)一些書(shū)本學(xué)習(xí)不到是知識(shí),，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，為日后參加工作打下基礎(chǔ)。

由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，我對(duì)民營(yíng)企業(yè)性質(zhì)的人力資源管理工作了解不多,，認(rèn)識(shí)不深。為了能更快適應(yīng)環(huán)境,，更好的開(kāi)展工作,，我特別注重加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持“向同事學(xué),、向書(shū)本學(xué)”的思路,，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以彌補(bǔ)自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)的欠缺和閱歷短淺的受限,?！叭诵校赜形?guī)煛?，企業(yè)中的每一位和同事都是我的老師,，他們的豐富經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴的財(cái)富，是我不斷學(xué)習(xí)的源泉,。

這次實(shí)踐經(jīng)歷讓我發(fā)現(xiàn),，理論與實(shí)際的差距：剛踏上社會(huì)的我躍躍欲試，大有氣吞山河之勢(shì),，因?yàn)槲移綍r(shí)學(xué)的知識(shí)終于可以派上用場(chǎng)了,。但后來(lái)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)實(shí)際上我看的只是基本理論學(xué)，尚未具有發(fā)展?jié)摿?，沒(méi)有融入企業(yè),。學(xué)校主要是通過(guò)學(xué)習(xí)，掌握觀察問(wèn)題,、分析問(wèn)題,、解決問(wèn)題的`思路和方法。

走進(jìn)企業(yè)才發(fā)現(xiàn)作為人力資源工作者一要熟悉國(guó)家人事勞動(dòng)及其他法律法規(guī)政策,，二要掌握最新的人力資源理論和技術(shù),，三要具備戰(zhàn)略家的某些素質(zhì)，最重要的是能夠根據(jù)外部環(huán)境的變化和企業(yè)實(shí)際把學(xué)到的知識(shí)具體化,。

要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，在工作上爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。要成為一名合格的企業(yè)管理層員工,，首要條件就是成為業(yè)務(wù)上的骨干,。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，首要任務(wù)就是要學(xué)習(xí)、熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí),，始終以積極的工作態(tài)度,、高度的責(zé)任感和只爭(zhēng)朝夕的精神投入到工作中；要在加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí),，踏踏實(shí)實(shí)的做好本職工作,，戒驕戒躁，爭(zhēng)取在自己的工作崗位上作出優(yōu)異的成績(jī)?cè)凇?/p>

要揚(yáng)長(zhǎng)避短,，不斷完善自己,。要正確的認(rèn)識(shí)自己，在工作中不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn),，還要客觀地面對(duì)自己的不足之處,，更進(jìn)一步注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力,、組織能力以及創(chuàng)造能力,，不斷在工作中學(xué)進(jìn)取。

人力資源其職業(yè)道德的基本要求以及對(duì)我的影響：

一要有愛(ài)心：愛(ài)職業(yè),，愛(ài)員工，敬重領(lǐng)導(dǎo),。

二要有責(zé)任心：認(rèn)真做好工作中的每一件“小事”,。人力資源管理工作事無(wú)巨細(xì)，事事重要,，事事都是責(zé)任,。

三要業(yè)務(wù)精益求精：時(shí)時(shí)、事事尋求合理化,，精通人力資源業(yè)務(wù),，知人善任，用人有方,，追求人與事結(jié)合的點(diǎn),。

四要有探索、創(chuàng)新,、團(tuán)結(jié),、協(xié)調(diào)、服從,、自律,、健康等現(xiàn)代意識(shí)。

五要樹(shù)立誠(chéng)信觀念,。誠(chéng)信乃做人做事之本,。

我國(guó)人力資源非常豐富，這是建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的寶貴財(cái)富，但是我國(guó)的人力資源管理狀況,，尤其是企業(yè)的人力資源管理與西方發(fā)達(dá)國(guó)家還存在著較大的差距,。如何改善人力資源管理，充分發(fā)揮人力資源的使用效益,，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的可持續(xù)性發(fā)展,，已成為每一個(gè)企業(yè)所面臨的重要課題。

以下是我對(duì)人力資源管理提出的幾點(diǎn)建議：

1,、在激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代企業(yè)中,，企業(yè)如果沒(méi)有創(chuàng)新，就很難發(fā)展,，即使生存也會(huì)面臨危機(jī),。在管理上也是如此，企業(yè)通過(guò)不斷地自我否定,、自我超越,，不斷揚(yáng)棄來(lái)提高管理水平，提高人力資源的利用效率,。

2,、首先我們企業(yè)應(yīng)該要樹(shù)立人力資源管理的觀念，將人力資源管理納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中,。

3,、人力資源管理要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)掛鉤，建立多種形式的系統(tǒng)化的激勵(lì)機(jī)制,，重視精神激勵(lì),。

1）目標(biāo)設(shè)定方面不僅要體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的要求，還必須要滿(mǎn)足職工個(gè)人發(fā)展的需求,。

2）物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ),，但不是萬(wàn)能的，精神激勵(lì)是根本,，二者的完美結(jié)合才能使企業(yè)真正留住人才,。

4、要充分利用外部資源為企業(yè)人力資源發(fā)展服務(wù),。

不知不覺(jué)一個(gè)月結(jié)束了,，在這段時(shí)間真的很高興，學(xué)了很多有關(guān)人力資源的知識(shí),，課外的知識(shí),。這一個(gè)過(guò)程是值得我回憶的。對(duì)我們這些在校大學(xué)生,，對(duì)以后要從事的職業(yè)崗位進(jìn)行全方位的了解,，不僅是接觸了解社會(huì)，更是提高自身的好機(jī)會(huì)，對(duì)適應(yīng)社會(huì)是很有裨益的,。

人力資源專(zhuān)業(yè)實(shí)踐報(bào)告篇十二

酒店人力資源管理,，是酒店正常運(yùn)營(yíng)十分重要的版塊，酒店幾乎所有的員工都要經(jīng)過(guò)酒店人力資源部才能分配到各個(gè)崗位;同時(shí),，它又是酒店管理層和酒店其他一線(xiàn)員工溝通的橋梁,，有一些不方便直面溝通的事情，都可以通過(guò)人力資源部來(lái)解決,，既對(duì)員工負(fù)責(zé)也對(duì)上層負(fù)責(zé),。所以，酒店人力資源管理的好壞,，關(guān)系到一個(gè)酒店管理的好壞,。

這里，我僅用我將近五個(gè)月的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn),，和在這四個(gè)月中和人力資源部的接觸,，淺談我實(shí)習(xí)所在的酒店的人力資源管理。主要涉及酒店的實(shí)習(xí)生管理制度,，部分涉及酒店正式員工的管理制度以及酒店關(guān)于假期方面的制度政策,。

實(shí)習(xí)生的管理，作為一個(gè)季節(jié)性十分明顯的酒店,，而且又是酒店中的一個(gè)人數(shù)龐大的部門(mén),，實(shí)習(xí)生的人數(shù)達(dá)到50%以上，可見(jiàn)實(shí)習(xí)生的的管理尤為重要,。在酒店中，餐飲部的客房部的實(shí)習(xí)生最多,，基本達(dá)到50%以上,，因?yàn)檫@些部門(mén)對(duì)經(jīng)驗(yàn)要求不是很高，而且很容易上手,，很容易培訓(xùn),，很快就可以上崗。其他部門(mén)也有一些實(shí)習(xí)生,，如前廳,、廚房、財(cái)務(wù),、銷(xiāo)售等,，不過(guò)只是寥寥幾個(gè)，占的比重不大,。一般學(xué)校先與酒店聯(lián)系,，待酒店和學(xué)校商量好細(xì)節(jié)以后，再由學(xué)生選擇酒店提供的崗位，雙向選擇,，在三亞這邊的學(xué)校大多都會(huì)去學(xué)校面試,，或者通知學(xué)生到酒店面試;如果距離較遠(yuǎn)的學(xué)校，如我們學(xué)校-四川大學(xué),、海南經(jīng)貿(mào),，離三亞實(shí)在太遠(yuǎn)，就會(huì)采取電話(huà)面試,，一般電話(huà)會(huì)在幾個(gè)星期后打來(lái),，通知被錄取的部門(mén)。實(shí)習(xí)生到達(dá)酒店后,，都會(huì)先接受入職培訓(xùn),，一般三天，然后再被經(jīng)理帶到崗位,，熟悉工作環(huán)境,，經(jīng)理會(huì)為實(shí)習(xí)生制定一些培訓(xùn)計(jì)劃，然后,，正式上班,，一邊工作一邊培訓(xùn)。一個(gè)月后人力資源部會(huì)要求做一個(gè)入職反饋,，一般實(shí)習(xí)生可以不用做,。

正式員工的管理，正式員工的面試入職和實(shí)習(xí)生答題相同,，但也有一些區(qū)別：實(shí)習(xí)生是三方協(xié)商,，而正式員工是雙方協(xié)商，在雙方平等自愿的基礎(chǔ)上簽訂勞務(wù)合同;并且正式員工在面試結(jié)束后一個(gè)星期內(nèi)就會(huì)接到是否錄用的電話(huà),。部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)是正式員工和實(shí)習(xí)生一起的,，正式員工在入職后也會(huì)為其制定培訓(xùn)計(jì)劃。關(guān)于人力資源部的入職培訓(xùn),，和實(shí)習(xí)生不同的是,，正式員工的入職培訓(xùn)一直都是不固定的，會(huì)等到人數(shù)一定時(shí),，才會(huì)對(duì)正式員工進(jìn)行培訓(xùn),，實(shí)習(xí)生一般入職前就培訓(xùn)，是因?yàn)橐黄饋?lái)的人足夠,，而正式員工來(lái)的很零散,，大多是入職后才接受的入職培訓(xùn)。

以上是關(guān)于錄用方面,，關(guān)于培訓(xùn)方面,，我們酒店人力資源部要求部,、門(mén)必須為員工制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，如酒吧必須有如何售酒,，香煙,、雪茄等，人力資源部會(huì)對(duì)這些培訓(xùn)進(jìn)行檢查,，不合格的將會(huì)被要求重新培訓(xùn),。除此之外，人力資源部還會(huì)有其他的培訓(xùn),，如英語(yǔ)培訓(xùn),、化妝培訓(xùn)，食品安全管理培訓(xùn),，會(huì)員卡培訓(xùn)等;前兩者時(shí)刻已選擇去或者不去,，而且是有名額限制的，而后兩者是大部分酒店員工都必須參加的,，沒(méi)有什么可選擇性,。

除開(kāi)這些，酒店還有很多項(xiàng)目可以促進(jìn)部門(mén)之間的交流,，促使員工更好的了解酒店了解酒店的各個(gè)崗位,，如交叉培訓(xùn)，人力資源部會(huì)定期要求個(gè)部門(mén)必須有交叉培訓(xùn),，大部門(mén)中小部門(mén)內(nèi)部的,，大部門(mén)之間的都有，只是大部門(mén)內(nèi)部之間的要多一點(diǎn),，而大部門(mén)之間的要少點(diǎn)而已,，小部門(mén)內(nèi)部也會(huì)有輪崗，不同崗位輪流,。酒店內(nèi)部也會(huì)有部門(mén)調(diào)動(dòng),，如果某個(gè)崗位缺人，而你又對(duì)這個(gè)崗位更感興趣,，就可以申請(qǐng)崗位調(diào)動(dòng)。

酒店的人性化管理,，人力資源部對(duì)于員工提出的問(wèn)題,，都會(huì)細(xì)心的解決，關(guān)心員工的健康和工作狀態(tài),。酒店的休假也是依照法律,，婚假、年假,、帶薪病假等都是按照國(guó)家規(guī)定辦事,，即使在公休假有加班,，也會(huì)按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定給予補(bǔ)貼。

酒店人力資源管理也存在一些問(wèn)題,。部門(mén)經(jīng)理做的`培訓(xùn)計(jì)劃,，大多都只是做出計(jì)劃來(lái)，而未真正的施行過(guò),，有一些部門(mén)甚至等到人力資源部要求檢查交培訓(xùn)登記表時(shí),，才把表拿出來(lái)給員工們簽字，有時(shí)可能連所有的名字都是一個(gè)人簽的,，根本就沒(méi)有培訓(xùn)過(guò)就簽字了,，但人力資源部會(huì)將這些返回讓部門(mén)重做，但有時(shí)明知道出現(xiàn)了同樣的簽字筆記還是接受了,。其實(shí),，這些培訓(xùn)在平時(shí)的工作中就已經(jīng)體現(xiàn)了，只是是同事一個(gè)一個(gè)傳授的,，并沒(méi)有給一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),，同事們這樣傳下來(lái)，不知道哪個(gè)環(huán)節(jié)就會(huì)出錯(cuò),。所以我建議,，部門(mén)應(yīng)該把培訓(xùn)放在重要位置，選擇恰當(dāng)?shù)膶?shí)際做培訓(xùn),，給員工一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，同時(shí)亦要鼓勵(lì)員工找到更好的工作方式打破這一標(biāo)準(zhǔn)，不能忽視培訓(xùn),，一面降低員工特別是實(shí)習(xí)生的積極性,。交叉培訓(xùn)也有敷衍。人力資源部每一階段都會(huì)要求交叉培訓(xùn),，并且有一定人數(shù)要求,，有些部門(mén)就是敷衍，人力資源部催了才進(jìn)行,，在十分忙的時(shí)間進(jìn)行,，而且質(zhì)量也不是很好。這里,，交叉培訓(xùn)是為了為酒店儲(chǔ)備人才,，培養(yǎng)全方位的人才，而不僅僅為了完成下達(dá)的任務(wù),。所以各部門(mén)應(yīng)當(dāng)重視,，選擇適合的人再適合的時(shí)期進(jìn)行交叉培訓(xùn)，這樣才有利于酒店的人才培養(yǎng),。關(guān)于考勤,，有些部門(mén)也不是做的很好,，因?yàn)榫频晟舷掳嗍谴蚩ǖ模鼛Эɑ蚩ǖ袅藟牧艘粫r(shí)間補(bǔ)不了,，考勤就會(huì)很麻煩,，有的部門(mén)就采取考勤加簽到簽退來(lái)規(guī)范，同時(shí)也方便于做加班,，希望其他部門(mén)可以借鑒一下,。至于加班，也有一些問(wèn)題,，有很多加班人力

資源部不給批,，說(shuō)是人力充足不應(yīng)有加班，有些可能是因?yàn)榘才挪划?dāng),，有些也是因?yàn)橐饬现獾目腿嗽龆喽影?。建議部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況寫(xiě)加班申請(qǐng)，人力資源部也應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況判斷,。

酒店人力資源大同小異,，總體來(lái)說(shuō)，我實(shí)習(xí)所在的酒店還是比較好的,。

人力資源專(zhuān)業(yè)實(shí)踐報(bào)告篇十三

來(lái)公司已快滿(mǎn)三個(gè)月,，在這三個(gè)月中，我主要擔(dān)任的工作職責(zé)有：?jiǎn)T工考勤管理,、檔案管理,、員工招聘、錄用,、試用期考核,、離職管理工作。除此之外,，還要協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。在工作中發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，現(xiàn)在把我的初步想法和方案一一羅列出來(lái),，希望能和經(jīng)理進(jìn)行有效的溝通,，當(dāng)然我本身經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)企業(yè)的了解也不深入,，所以,，有什么不合理的'地方，還請(qǐng)多多包涵,。

一、員工的考勤管理我公司的考勤管理,，現(xiàn)在的基本情況如下：

①經(jīng)理直接管理人員的請(qǐng)假,、調(diào)班,、加班等工作；

②前臺(tái),、業(yè)務(wù)部,、督導(dǎo)、xx在平時(shí)的工作中對(duì)專(zhuān)賣(mài)店人員的工作情況和考勤狀況進(jìn)行監(jiān)督并反饋,；

③平時(shí)由我不定期地采用電話(huà)和視頻監(jiān)控抽查各專(zhuān)賣(mài)店店長(zhǎng)以及店員的出勤情況，并給予登記；

④到每個(gè)月底由各專(zhuān)賣(mài)店店長(zhǎng)上報(bào)該店的考勤,，我用表格的形式進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，此工作過(guò)去由前臺(tái)來(lái)完成。

在日常的考勤抽查中,，主要存在以下問(wèn)題：

1,、店長(zhǎng)在沒(méi)有上報(bào)公司的情況下任意調(diào)整上班時(shí)間，如：把早班換成中班,；

2,、有的店長(zhǎng)利用正常上班時(shí)間來(lái)總公司辦理事物（停休除外）；

3,、個(gè)別店長(zhǎng)有遲到,、早退的現(xiàn)象；

4,、店長(zhǎng)在沒(méi)有請(qǐng)假的情況下外出辦理私事,；

5、個(gè)別店長(zhǎng)在接近下班的時(shí)候到銀行辦理業(yè)務(wù),。

人力資源專(zhuān)業(yè)實(shí)踐報(bào)告篇十四

一,、引言

人力資源是第一資源。實(shí)現(xiàn)科技進(jìn)步,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展,，關(guān)鍵都在人在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，人力資源將成為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的核心載體,、第一資源及第一推動(dòng)力,。而人力資源管理則是對(duì)人力資源實(shí)行有效的開(kāi)發(fā)和利用，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置,，限度地開(kāi)發(fā)和利用人力資源,，有效地激勵(lì)員工，保持資本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

二,、實(shí)訓(xùn)目的

在大三第一學(xué)期里，在楊老師的指導(dǎo)下,，我專(zhuān)業(yè)且深入地學(xué)習(xí)到了人力資源管理概論,、工作崗位分析,、人力資源規(guī)劃、招聘,、甄選與錄用,、組織調(diào)配、薪酬管理,、績(jī)效考核,、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、職業(yè)生涯管理,、勞動(dòng)關(guān)系管理,、企業(yè)人力資源保障等方面的理論知識(shí);同時(shí)通過(guò)參與不同模塊的實(shí)訓(xùn)，既可以體驗(yàn)到人力資源管理方法與技巧方面的培訓(xùn),，又能提供我們掌握,、分析和解決人力資源管理中的基本問(wèn)題的能力的機(jī)會(huì)，使人力資源管理的理論得到驗(yàn)證,。

三,、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容

通過(guò)本學(xué)期人力資源管理課上的案例分析實(shí)訓(xùn)，讓我進(jìn)一步了解了人力資源管理的主要內(nèi)容,。人力資源管理主要包括人力資源管理概論,、工作崗位分析、人力資源規(guī)劃,、招聘,、甄選與錄用、組織調(diào)配,、薪酬管理,、績(jī)效考核、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),、職業(yè)生涯管理,、勞動(dòng)關(guān)系管理、企業(yè)人力資源保障等方面,。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),，就是企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理辦法對(duì)人力資源獲取、開(kāi)發(fā),、保持和利用人等方面進(jìn)行的計(jì)劃,、組織、指揮,、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng),，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理。

(一)人力資源管理概論

實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：1.八種人的安排。

2.解決“富強(qiáng)油漆廠”的問(wèn)題,。

分析：1.對(duì)于新招聘人員表現(xiàn)的八種類(lèi)型,，首先得明確自己屬于哪種類(lèi)型;再分析如果我的手下有這種類(lèi)型的人員，將如何安排他們;最后分析在另外一種工作環(huán)境中,，會(huì)不會(huì)有一樣的安排。

2.富強(qiáng)油漆廠的供應(yīng)科科長(zhǎng)施迪聞在員工激勵(lì)方面體現(xiàn)的哪些激勵(lì)理論,，該如何解決油漆廠關(guān)于獎(jiǎng)金分配的問(wèn)題,。

啟示：人力資源管理的核心問(wèn)題：即把合適的人放在合適的位置上。實(shí)現(xiàn)“適崗適配”,，人盡其才,、才盡其用。

同樣,，獎(jiǎng)金的分配也要根據(jù)員工的績(jī)效來(lái)評(píng)定,，獎(jiǎng)金的多少?zèng)Q定著員工的工作積極性;提高獎(jiǎng)金的額度，讓員工們覺(jué)得公司很重視他們,，讓他們有一種自豪感,，工作效率自然而然就上去了。

泰羅曾經(jīng)提到“第一流的工人”,。認(rèn)為所有的工人都是一流的工人,，如果工人不能成為第一流的工人，那是因?yàn)楣芾碚邲](méi)有為工人找到最適合他的崗位,。所以,，培養(yǎng)所有的工人都成為一流的工人是管理者的首要職責(zé)。

我常聽(tīng)到當(dāng)老板的不滿(mǎn)手下的員工,，但是從人力資源管理的角度來(lái)說(shuō)：沒(méi)有不好的員工,，只有不好的老板。學(xué)習(xí)人力資源管理,，要學(xué)會(huì)從人力資源管理的角度看待問(wèn)題,。樹(shù)立從人力資源管理角度出發(fā)的管理理念是很重要的。

(二)工作分析

實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：1.針對(duì)特定的職位進(jìn)行職位分析,。

2.撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū),。

分析：1.學(xué)習(xí)片段寫(xiě)實(shí)：選擇一天的學(xué)習(xí)活動(dòng)進(jìn)行真實(shí)記錄，用工作日志形式記錄;

2.工作片段寫(xiě)實(shí)：編寫(xiě)辦公室主任的工作日志寫(xiě)實(shí)片段;

3.撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū),，內(nèi)容包括：基本資料,、工作內(nèi)容、任職資格說(shuō)明,、工作環(huán)境,、考核標(biāo)準(zhǔn)等方面。

啟示：工作分析是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的'工作，需要做周密的準(zhǔn)備,，還需科學(xué)的,、合理的操作程序，包括：計(jì)劃(選擇分析樣本,，確定職位分析的目的),、設(shè)計(jì)(調(diào)查與工作相關(guān)的背景信息)、收集(運(yùn)用職位分析技術(shù)收集與工作相關(guān)的信息),、分析(整理和分析與工作相關(guān)的信息),、結(jié)果(形成職位分析結(jié)果)、應(yīng)用(核對(duì)與應(yīng)用職位分析結(jié)果),。

工作分析的結(jié)果是要用職位說(shuō)明書(shū)來(lái)表達(dá)的,，是用文件形式來(lái)表達(dá)職位分析的結(jié)果。

(三)招聘,、甄選與錄用

實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：1.編制人員招聘需求表,。

2.編寫(xiě)招聘廣告。

3.撰寫(xiě)《面試通知書(shū)》,。

分析：1.編制人員招聘需求表,，表中應(yīng)包括申請(qǐng)部門(mén)、崗位名稱(chēng),、需求人數(shù),、需求時(shí)間、現(xiàn)有編制,、工作地點(diǎn),、需求理由、招聘渠道建議,、崗位需求,、薪酬待遇、人力資源部意見(jiàn),、用人部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)等方面,。

2.編寫(xiě)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)助理的招聘廣告，在招聘啟事中應(yīng)包括公司簡(jiǎn)介,、工作描述,、任職資格、應(yīng)聘的程序,、應(yīng)聘的截止日期,、聯(lián)系方式等方面。

3.撰寫(xiě)《面試通知書(shū)》內(nèi)容表達(dá)清晰,，語(yǔ)言簡(jiǎn)練,。書(shū)中英表明應(yīng)聘的單位,、崗位，明確時(shí)間,、地點(diǎn),、交通方式、聯(lián)絡(luò)方式,、面試要求等,，確認(rèn)可否參加面試等內(nèi)容。

啟示：?jiǎn)T工招聘的規(guī)范化,、制度化和前瞻性已經(jīng)成為企業(yè)的制勝之道;在科學(xué)的人力資源甄選中,，是按照難易和成本大小來(lái)排布的，這樣既能使整個(gè)招聘成本最小化,，又能充分滿(mǎn)足組織招聘的需求;而員工錄用工作相對(duì)于企業(yè)的招聘和甄選來(lái)說(shuō)顯得不那么重要，在實(shí)際工作中往往成為人力資源部崗位分工容易疏漏的環(huán)節(jié),，實(shí)際上,，人性化的錄用程序會(huì)增加員工對(duì)公司的認(rèn)同感，減少他們對(duì)新環(huán)境的適應(yīng)時(shí)間,，幫助他們迅速進(jìn)入工作狀態(tài),，提升企業(yè)管理效率。

(四)組織調(diào)配

實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：1.填寫(xiě)員工到職單,。

2.填寫(xiě)員工調(diào)動(dòng)晉升申報(bào)表,。

分析：掌握運(yùn)用員工管理方面的知識(shí)，依據(jù)編制員工管理相關(guān)表格,，包括員工到職單和員工調(diào)動(dòng)晉升申報(bào)表,。

啟示：掌握組織調(diào)配的業(yè)務(wù)技能，根據(jù)給出的背景材料,，編制企業(yè)員工的到職單和員工調(diào)動(dòng)晉升申報(bào)表;并且作為人力資源部專(zhuān)員,，要將組織調(diào)配表教會(huì)給企業(yè)的每一位員工，尤其是新員工,，做到人盡職責(zé),。

(五)薪酬管理

實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：1.計(jì)算員工的加班費(fèi)。

2.計(jì)算員工的工資單價(jià),。

3.計(jì)算員工的實(shí)發(fā)工資,，并編制員工工資發(fā)放單。

分析：運(yùn)用薪酬分析的方法,，掌握工資的計(jì)算方法及操作技能,，模擬現(xiàn)行薪酬結(jié)構(gòu)分析與計(jì)算。作為人力資源專(zhuān)員,，這在以后的工作中是常用的,。

啟示：有效考評(píng)是設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)。薪酬管理的目標(biāo)：確保企業(yè)的勞動(dòng)力;有利于促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;促進(jìn)勞資之間或員工與企業(yè)之間的關(guān)系和諧。

(六)績(jī)效考核

實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：擬定一份企業(yè)管理管理人員考評(píng)辦法,。

分析：由于企業(yè)中人員的類(lèi)別不同,，考評(píng)項(xiàng)目也有所不同。就企業(yè)管理人員而言,，除了要進(jìn)行日常工作行為考評(píng)外,，重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)在領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力,、工作績(jī)效,、責(zé)任感、協(xié)調(diào)溝通,、授權(quán)指導(dǎo),、品德言行、成本意識(shí)等方面進(jìn)行考評(píng),。除了對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行全面考評(píng),，還應(yīng)當(dāng)對(duì)日常行為進(jìn)行考評(píng)。主要的考評(píng)項(xiàng)目包括出勤情況和獎(jiǎng)懲情況等,。

啟示：我們通常把績(jī)效管理看成一個(gè)不斷發(fā)展的循環(huán)過(guò)程,，這個(gè)過(guò)程分為四個(gè)環(huán)節(jié)，包括績(jī)效計(jì)劃,、績(jī)效輔導(dǎo),、績(jī)效考核與結(jié)果使用。四個(gè)環(huán)節(jié)循環(huán)作用,，不斷提高實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的效率,，而其核心是績(jī)效考核?？?jī)效管理的制度性要求管理者必須制定工作計(jì)劃目標(biāo),，必須對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，必須與下屬充分地討論工作績(jī)效,，并幫助下屬提高績(jī)效,。這個(gè)過(guò)程能幫助管理者掌握管理的技巧，養(yǎng)成科學(xué)的管理習(xí)慣,，幫助員工提高工作效率,，限度地開(kāi)發(fā)潛能，促成企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃得到有效的落實(shí),，從而提升企業(yè)整體管理水平,。

(七)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：編制培訓(xùn)計(jì)劃

分析：為公司設(shè)計(jì)一個(gè)為期三天的新員工培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括方案背景,、培訓(xùn)定位,、培訓(xùn)目標(biāo),、培訓(xùn)內(nèi)容、費(fèi)用預(yù)算,、培訓(xùn)制度,、培訓(xùn)評(píng)估方案幾項(xiàng)內(nèi)容。其中培訓(xùn)內(nèi)容至少應(yīng)包括培訓(xùn)項(xiàng)目,、培訓(xùn)形式方法,、培訓(xùn)時(shí)間安排。

啟示：許多國(guó)際型的知名企業(yè),，均致力于員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),，并形成了自己獨(dú)特的人力資源開(kāi)發(fā)管理模式。正確認(rèn)識(shí)人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),，需要了解員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的意義,，以及企業(yè)如何進(jìn)行培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，從而評(píng)估這項(xiàng)工作對(duì)于不用發(fā)展階段的企業(yè)所帶來(lái)的成本耗費(fèi),。

(八)勞動(dòng)關(guān)系管理

實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：如何訂立,、履行、變更,、解除與終止勞動(dòng)合同

分析：在勞動(dòng)關(guān)系變化情況下為職工辦理勞動(dòng)合同的變更手續(xù)，包括勞動(dòng)變更通知書(shū),、勞動(dòng)變更協(xié)議,、續(xù)訂勞動(dòng)合同意向書(shū)及勞動(dòng)爭(zhēng)議處理等方面。啟示：現(xiàn)實(shí)中,，用人單位的強(qiáng)勢(shì)和勞動(dòng)者的弱勢(shì)又是不爭(zhēng)的事實(shí),，勞動(dòng)合同大多是用人單位提供的格式合同，在當(dāng)前勞動(dòng)力供求關(guān)系基本處于資方的背景下,，勞動(dòng)者對(duì)勞動(dòng)合同只有簽或不簽的選擇,，而少有討價(jià)還價(jià)的余地。

四,、總結(jié)

“世事洞明皆學(xué)問(wèn),，人情練達(dá)即文章”，通過(guò)這學(xué)期的人力資源管理實(shí)訓(xùn),，使我了解了企業(yè)人力資源管理運(yùn)作的基本流程,，鍛煉了實(shí)際操作能力，對(duì)于我以后從事人力資源工作有很大的幫助,?？傊肆Y源的學(xué)習(xí)需要我們不斷積累經(jīng)驗(yàn),，還需要我們多多聽(tīng)取他人的意見(jiàn),。

人力資源專(zhuān)業(yè)實(shí)踐報(bào)告篇十五

專(zhuān)業(yè)畢業(yè)實(shí)習(xí)是人力資源管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)工作的重要組成部分,，是全面實(shí)施素質(zhì)教育、提高學(xué)生綜合素質(zhì)的重要途徑,，對(duì)學(xué)生認(rèn)識(shí)社會(huì),、適應(yīng)社會(huì)、了解人力資源管理工作的實(shí)際,、培養(yǎng)分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力有重要作用,。熟悉現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程，把所學(xué)理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際,，鍛煉社會(huì)實(shí)踐 能力,，并在工作中學(xué)習(xí)新知識(shí)，對(duì)所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行總結(jié) 提升,，以指導(dǎo)未來(lái)的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和發(fā)展方向,。

1、通過(guò)實(shí)習(xí),，讓學(xué)生接觸社會(huì),，認(rèn)識(shí)社會(huì)，初步了解人力資源管理工作的實(shí)際,，把所學(xué)的知識(shí)綜合地運(yùn)用于實(shí)踐,，使之在實(shí)踐中得到檢驗(yàn)并指導(dǎo)實(shí)踐，從而培養(yǎng)其獨(dú)立從事人力資源管理工作的基本能力,，為今后就業(yè)和從事人力資源管理工作奠定基礎(chǔ),。

2、通過(guò)實(shí)習(xí),，使學(xué)生加深國(guó)家對(duì)人力資源管理方面方針政策的理解,，進(jìn)一步堅(jiān)定從事人力資源管理工作的信心、增強(qiáng)工作使命感和責(zé)任感,，提高綜合素質(zhì),。

3、通過(guò)實(shí)習(xí),，檢查管理學(xué)院人力資源管理專(zhuān)業(yè)的教育教學(xué)工作,，了解辦學(xué)情況，找出差距和不足,，吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，改進(jìn)今后的工作來(lái)不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量。

1,、由實(shí)習(xí)單位有關(guān)負(fù)責(zé)人具體介紹本單位機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員配置、組織結(jié)構(gòu),、工作紀(jì)律,、工作指標(biāo)等情況,。

2、由實(shí)習(xí)單位有關(guān)人員詳細(xì)介紹本單位工作人員的具體工作內(nèi)容,、工作程序,、工作方法、工作制度等情況,，并在學(xué)生實(shí)習(xí)過(guò)程中加以指導(dǎo),。

3、由實(shí)習(xí)單位有關(guān)人員介紹當(dāng)?shù)厝肆Y源構(gòu)成狀況,，包括教育程度,、學(xué)歷構(gòu)成、專(zhuān)業(yè)構(gòu)成,、職稱(chēng)構(gòu)成,、人才引進(jìn)、人才流動(dòng)等情況,。

4,、由實(shí)習(xí)單位安排有關(guān)人員介紹本單位員工管理情況，包括人力資源管理機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人才檔案庫(kù)建設(shè)與管理,、員工數(shù)量和質(zhì)量分析、人才預(yù)測(cè),、人才建設(shè)規(guī)劃 等,，學(xué)生本人在實(shí)習(xí)過(guò)程中也要開(kāi)展相關(guān)的`調(diào)查研究。

5,、由實(shí)習(xí)單位安排有關(guān)人員介紹本單位人才引進(jìn)和人才存留情況,，包括相關(guān)政策,、措施,、方法、效果等,，學(xué)生本人在實(shí)習(xí)過(guò)程中也要開(kāi)展相關(guān)的調(diào)查研究,。

6、由實(shí)習(xí)基地安排有關(guān)人員介紹本單位人才使用情況,，包括人才使用的制度,、措施、方法,、效果等,，學(xué)生本人在實(shí)習(xí)過(guò)程中也要開(kāi)展相關(guān)的調(diào)查研究。

7,、由實(shí)習(xí)基地安排有關(guān)人員介紹本單位人才培養(yǎng)情況,，包括模式,、措施、方法,、效果等,，學(xué)生本人在實(shí)習(xí)過(guò)程中也要開(kāi)展相關(guān)的調(diào)查研究。

8,、由實(shí)習(xí)基地安排有關(guān)人員介紹本單位員工激勵(lì)情況,，包括政策、措施,、方法,、效果等，學(xué)生本人在實(shí)習(xí)過(guò)程中也要開(kāi)展相關(guān)的調(diào)查研究,。

9,、由實(shí)習(xí)基地安排有關(guān)人員介紹本單位員工考核、評(píng)價(jià),、獎(jiǎng)懲,、升降的政策、制度,、措施,、方法、效果等,，學(xué)生本人在實(shí)習(xí)過(guò)程中也要開(kāi)展相關(guān)的調(diào)查研究,。

10、完成實(shí)習(xí)單位安排的其他工作任務(wù),。

我的專(zhuān)業(yè)是人力資源管理,，我的實(shí)習(xí)工作是人員招聘。專(zhuān)業(yè)知識(shí)在實(shí)際工作中發(fā)揮著重要的作用,，但同時(shí)存在著與實(shí)際工作的巨大差距?，F(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的人事管理層面，尤其是在一些國(guó)企和中小型私企中比較常見(jiàn),，在很大程度上沒(méi)有建立完整的現(xiàn)代人力資源管理制度,，還是比較傳統(tǒng)的人事管理。所以,，如何正視現(xiàn)實(shí),，如何適應(yīng)企業(yè)的實(shí)情和文化，在實(shí)習(xí)過(guò)程中都是比較重要的,。在工作中要善于調(diào)整自己態(tài)度,，轉(zhuǎn)換自己角色，從學(xué)生到社會(huì)工作者,，這種轉(zhuǎn)換自己要坦然的面對(duì),，虛心向他人學(xué)習(xí),。在日常的工作中培養(yǎng)出熱愛(ài)工作的心態(tài)，這樣可避免無(wú)聊,，因?yàn)闊釔?ài)才會(huì)有所堅(jiān)持,，才會(huì)有所專(zhuān)研，有所領(lǐng)悟,。

大學(xué)四年生活即將結(jié)束,，畢業(yè)實(shí)習(xí)作為大學(xué)生涯的最重要實(shí)踐經(jīng)歷，我充分利用了這次機(jī)會(huì),，為今后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。這次實(shí)習(xí)使我懂得了企業(yè)人力資源管理運(yùn)作的基本流程，對(duì)招聘工作有了一定的了解,，鍛煉了實(shí)際操作能力,，對(duì)以后的學(xué)習(xí)和工作都有很大的幫助，并進(jìn)一步學(xué)好理論知識(shí),，堅(jiān)持做到與實(shí)際結(jié)合,，為未來(lái)的職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。