總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評價(jià)的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。
電廠年終工作總結(jié)個(gè)人篇一
電廠個(gè)人年終工作總結(jié)
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1,、。
2,、對班組制度進(jìn)行了修改和完善,。
3,、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運(yùn)行三查,。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行,，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn)。
4,、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷180項(xiàng),，其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變108開關(guān)拒動(dòng)和10月份發(fā)現(xiàn)的＃1主變中性點(diǎn)過熱達(dá)100度，均及時(shí)通知檢修處理好,。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故,。
5、配合檢修完成了機(jī)組大,、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作,。全年執(zhí)行大型操作161項(xiàng)，工作票407張,。 個(gè)人發(fā)展觀心得體會(huì)
6,、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試,，參考率10xxxx,，成績優(yōu)秀。
7,、全年認(rèn)真開展青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)并通過總廠團(tuán)委復(fù)查,。
8、全年實(shí)現(xiàn)了五無和零違章,，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象,。
9、認(rèn)真開展班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。認(rèn)真開展春安,、秋安大檢查,，杜絕習(xí)慣性違章,，對查出的問題及時(shí)整改,，有效保證了班組安全生產(chǎn)。
10,、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)5936天,。
11、加強(qiáng)班組管理,，提高值班質(zhì)量,，全年無違章,、違紀(jì)現(xiàn)象。
1,、每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果,。
2,、組織全班參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)考試，參考率10xxxx,，成績優(yōu)秀,。
3、組織學(xué)習(xí)#3機(jī)變新更換設(shè)備知識(shí),掌握相關(guān)操作技能.
4,、定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī).
5,、黃建獲得總廠100mw及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技術(shù)能手稱號(hào).
6、班組培訓(xùn)出資格班長(成洋)一名,、專區(qū)(黃渝剛)一名,、值班員兩名(吳非、黃宜)。
7,、兩名人員參加了總廠組織的200mw機(jī)組電氣運(yùn)行培訓(xùn),。
8、實(shí)現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計(jì)劃,。
1,、完成了總廠下達(dá)的`宣傳任務(wù)，共投稿15篇,。特別是5.18事故征文及安全警
示語均有獲總廠采納的,。
2、定期開展班務(wù)公開,。公布班費(fèi)收支,、來源、用途,。
3,、定期開展名主評議班長活動(dòng)。
4,、積極抓好職工小家建設(shè),，開展工會(huì)活動(dòng)，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié),、互助現(xiàn)象,，使班組具有很強(qiáng)的凝聚力。
5,、積極參加工會(huì)開展的兩個(gè)勞動(dòng)競賽,。
6、我班青年安全示范崗順利通過總廠團(tuán)委復(fù)查,。
7,、積極爭創(chuàng)總廠模范班組。
班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)的基礎(chǔ),，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理,，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力,，發(fā)揮每一位成員的作用,，是班組建設(shè)的根本。
1,、認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類臺(tái)賬,，所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理。
2,、認(rèn)真搞好班組軟件記錄,。
3,、在達(dá)標(biāo)班組基礎(chǔ)上嚴(yán)格按模范班組要求，規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作,。
1,、班組制度執(zhí)行力度不夠。
2,、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想,。
3、措施：
1)加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度,，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,，各司其職，各盡所能,，落實(shí)責(zé)任制,。
2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對不同的人,，采用不同的培訓(xùn)方式,。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式,。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣,。
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