報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法、經(jīng)驗(yàn)以及問(wèn)題的報(bào)告,，怎樣寫(xiě)報(bào)告才更能起到其作用呢,？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧。

人力資源實(shí)訓(xùn)報(bào)告萬(wàn)能篇一

一,、具體實(shí)習(xí)工作,。主要包括制表、作圖,、發(fā)布招聘信息,、參與招聘和培訓(xùn)。

人員需求表是我實(shí)習(xí)期間做得第一個(gè)表格,，也是花時(shí)間最長(zhǎng)的一個(gè)表,，一個(gè)星期。一張合格的表要看形式和內(nèi)容,。形式就是格式,、排版，這可以看出工作態(tài)度和做事風(fēng)格,。設(shè)計(jì)一張格式排版合理內(nèi)容的表格,，需要循序漸進(jìn)。做出來(lái)的所有表都是為了給填表和用表部門看的,，要有服務(wù)意識(shí),。想做好招聘,，就要合理運(yùn)用招聘工具———表格。做不好,，招聘就會(huì)變得很吃力和雜亂,。作圖：圖和表的共性就是同樣從當(dāng)工具的角色，這些工具的合理運(yùn)用會(huì)受益匪淺,。做得最重要的一個(gè)圖就是《招聘流程圖》,，作流程圖很累眼睛，一天下來(lái)眼睛又干又澀,。箭頭不能過(guò)長(zhǎng)也不能接觸不到文本框,，文本框大小眼一至內(nèi)容格式要相同，排版美觀,，不能有交叉線,，不同步驟要用不同要色區(qū)分開(kāi)，步驟說(shuō)明和備注要和流程圖相符,。內(nèi)容的邏輯性要強(qiáng)并且要簡(jiǎn)潔,。招聘：完成《人員需求表》后，開(kāi)始拿人事部的一名專員做實(shí)驗(yàn),，檢測(cè)它的實(shí)用性,。

二、專業(yè)和工作感悟,。

我的專業(yè)是人力資源管理,，我的實(shí)習(xí)工作是人員招聘。專業(yè)知識(shí)在實(shí)際工作中發(fā)揮著重要的作用,，但同時(shí)存在著與實(shí)際工作的巨大差距?，F(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的人事管理層面，尤其是在一些國(guó)企和中小型私企中比較常見(jiàn),，在很大程度上沒(méi)有建立完整的現(xiàn)代人力資源管理制度,，還是比較傳統(tǒng)的人事管理。所以,，如何正視現(xiàn)實(shí),，如何適應(yīng)企業(yè)的實(shí)情和文化，在實(shí)習(xí)過(guò)程中都是比較重要的,。在工作中要善于調(diào)整自己態(tài)度,，轉(zhuǎn)換自己角色，從學(xué)生到社會(huì)工作者,，這種轉(zhuǎn)換自己要坦然的面對(duì),，虛心向他人學(xué)習(xí)。在日常的工作中培養(yǎng)出熱愛(ài)工作的心態(tài),，這樣可避免無(wú)聊,，因?yàn)闊釔?ài)才會(huì)有所堅(jiān)持,，才會(huì)有所專研，有所領(lǐng)悟,。

大學(xué)四年生活即將結(jié)束，畢業(yè)實(shí)習(xí)作為大學(xué)生涯的最重要實(shí)踐經(jīng)歷,，我充分利用了這次機(jī)會(huì),，為今后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這次實(shí)習(xí)使我懂得了企業(yè)人力資源管理運(yùn)作的基本流程,，對(duì)招聘工作有了一定的了解,，鍛煉了實(shí)際操作能力，對(duì)以后的學(xué)習(xí)和工作都有很大的幫助,，并進(jìn)一步學(xué)好理論知識(shí),，堅(jiān)持做到與實(shí)際結(jié)合，為未來(lái)的職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

人力資源實(shí)訓(xùn)報(bào)告萬(wàn)能篇二

今天是南京移動(dòng)實(shí)習(xí)培訓(xùn)的第一天,，大家都是帶著一種對(duì)移動(dòng)的好奇坐到這個(gè)教室里。

移動(dòng)公司一直就是每一個(gè)南郵學(xué)子向往的地方,，作為中國(guó)乃至亞洲第一大運(yùn)營(yíng)商,，移動(dòng)公司帶給人太多神秘感，一個(gè)擁有上億用戶的公司到底是如何運(yùn)作保證人們的信息通信的,？移動(dòng)公司是如何保證在任何地方都能提供優(yōu)質(zhì)的通話的,？移動(dòng)公司究竟是怎樣一步步成為第一大運(yùn)營(yíng)商的？

帶著許許多多疑問(wèn),，我們開(kāi)始了第一堂實(shí)習(xí)培訓(xùn)課,。這一堂課是由南京移動(dòng)綜合服務(wù)部的簡(jiǎn)老師給我講的，主題是“企業(yè)文化”,。

三流企業(yè)作產(chǎn)品

二流企業(yè)做品牌

一流企業(yè)做文化

移動(dòng)這個(gè)中國(guó)一流企業(yè)做的正是文化,！“正德厚生臻于至善”便是中國(guó)移動(dòng)的價(jià)值觀。企業(yè)使命：“創(chuàng)無(wú)限通信世界,，做信息社會(huì)棟梁”,；中國(guó)移動(dòng)的愿景：“成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者！” 中國(guó)移動(dòng)通信是國(guó)內(nèi)唯一專注移動(dòng)通信發(fā)展的通信運(yùn)營(yíng)公司,，主要經(jīng)營(yíng)移動(dòng)話音,、數(shù)據(jù)、ip電話和多媒體業(yè)務(wù),，并具有計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)國(guó)際聯(lián)網(wǎng)單位經(jīng)營(yíng)權(quán)和國(guó)際出入口局業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)權(quán),。

中國(guó)移動(dòng)通信擁有“全球通”、“動(dòng)感地帶”,、“神州行”三大著名客戶品牌,。三個(gè)不同的品牌面向三種不同的人群,，“全球通”面向的是大客戶，雖然只有不到20%的用戶卻貢獻(xiàn)了50%以上的營(yíng)業(yè)額,?！皠?dòng)感地帶”主要面向年輕人,，大部分是學(xué)生,，“神州行”面向的是大眾,，根據(jù)不同的需要制定了不同的服務(wù)和資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在的移動(dòng)公司已經(jīng)不再僅僅滿足于做“移動(dòng)通信專家”,，而是做“移動(dòng)信息專家”,。隨著3g的到來(lái),，未來(lái)移動(dòng)將推出更多的服務(wù),，比如,，可視電話,，高速上網(wǎng)等。

可以看出來(lái)移動(dòng)公司正在不斷發(fā)展,，立志為客戶提供更好更多的服務(wù),。

人力資源實(shí)訓(xùn)報(bào)告萬(wàn)能篇三

一、實(shí)習(xí)目的:

通過(guò)實(shí)習(xí),，將所學(xué)的人力資源理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐,，了解現(xiàn)代企業(yè)中人力資源狀況，熟悉企業(yè)中人力資源運(yùn)作體系和流程,，形成自身對(duì)人力資源工作的認(rèn)識(shí),。鍛煉自身的社會(huì)實(shí)踐能力，為步入社會(huì)工作崗位積累經(jīng)驗(yàn),。

二,、實(shí)習(xí)時(shí)間：20xx.02——20xx.05

三、實(shí)習(xí)單位：xxxx有限公司

(中外合資)xxxx有限公司成立于20xx年,，其前身為濟(jì)南重卡超能潤(rùn)滑油制造有限公司,，是現(xiàn)代高科技潤(rùn)滑油專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，是集潤(rùn)滑油產(chǎn)品開(kāi)發(fā),、生產(chǎn)加工,、銷售服務(wù)于一體的綜合性實(shí)體。公司占地4萬(wàn)平方米,，年生產(chǎn)能力5萬(wàn)余噸,。主要產(chǎn)品有汽車用發(fā)動(dòng)機(jī)油、齒輪油,、液壓油,、防凍液、制動(dòng)液,、發(fā)動(dòng)機(jī)養(yǎng)護(hù)劑及工業(yè)潤(rùn)滑油品,。

四.實(shí)習(xí)部門與崗位：人力資源部 人事專員

五,、實(shí)習(xí)內(nèi)容

(一)招聘面試

招聘與面試是招聘工作的主要內(nèi)容，也是人力資源部最基礎(chǔ)的工作之一,，根據(jù)崗位職責(zé)與工作流程,，招聘與面試的工作內(nèi)容和流程可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

1、招聘網(wǎng)站的刷新與維護(hù)

目前公司以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，公司根據(jù)網(wǎng)站不同的特點(diǎn)發(fā)布不同的招聘信息,，因此每天需要對(duì)這些網(wǎng)站的招聘信息進(jìn)行更新和維護(hù)。

2,、網(wǎng)上篩選簡(jiǎn)歷 每年的3,、4月份是招聘的黃金季節(jié),，招聘網(wǎng)站上每天都會(huì)收到大量的應(yīng)聘簡(jiǎn)歷,。根據(jù)招聘崗位的職責(zé)和任職資格，初步篩選出比較符合要求的簡(jiǎn)歷,，并記錄下求職者的信息,，然后再面試甄選。

3,、電話邀約面試

經(jīng)過(guò)初步的簡(jiǎn)歷篩選之后,，接下來(lái)就是根據(jù)記錄的求職者信息進(jìn)行電話預(yù)約邀請(qǐng)面試。在電話邀約面試溝通中需要對(duì)應(yīng)聘者講清楚公司的名稱,、面試時(shí)間,、面試地點(diǎn)、以及乘車路線等內(nèi)容,。

4,、面試

面試是招聘工作的另一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，也是決定是否錄用應(yīng)聘者的一個(gè)重要依據(jù),。在面試過(guò)程中需要了解應(yīng)聘者的背景資料,，包括個(gè)人基本信息、工作經(jīng)歷,、離職原因,、薪資要求、職業(yè)規(guī)劃等內(nèi)容;同時(shí)還要考察應(yīng)聘者與招聘崗位的匹配度,，例如：應(yīng)聘者的性格,、工作技能等是否與崗位要求相匹配;最后根據(jù)面試結(jié)果決定是否錄用應(yīng)聘者。

5,、面試結(jié)果通知

應(yīng)聘者的面試結(jié)果會(huì)在三天內(nèi)以電話的形式通知應(yīng)聘者,。電話通知應(yīng)聘者面試結(jié)果時(shí)需要向應(yīng)聘者落實(shí)好兩個(gè)問(wèn)題：什么時(shí)候能夠到剛?cè)肼殻欠裥枰咎峁┳∷?。同時(shí)還要向應(yīng)聘者講明白入職報(bào)道時(shí)需要攜帶哪些資料和證件,。

(二)日常人事變動(dòng)手續(xù)辦理

1,、入職

為新員工辦理入職需要以下步驟：

(1)核實(shí)報(bào)道者身份，檢查其身份證,。

(2)提供入職協(xié)議,，指導(dǎo)入職者簽訂入職協(xié)議。

(3)收取應(yīng)聘者身份證復(fù)印件,、2張兩寸照片,、畢業(yè)證書(shū)及相關(guān)材料復(fù)印件。

(4)檢查應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷,、入職協(xié)議,、身份證復(fù)印件照片及相關(guān)材料是否齊備，整理歸檔管理,。

(5)為新員工安排宿舍,。

2、離職

員工提交《辭職申請(qǐng)》30天后,，為其辦理辭職手續(xù)

(1)員工提交辭職申請(qǐng),。

(2)核對(duì)員工當(dāng)月出勤，填寫(xiě)離職結(jié)算單,。

(3)員工,、部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，轉(zhuǎn)至人力資源部簽字,。

(4)將員工《辭職申請(qǐng)》《離職結(jié)算單》整理歸檔,。

(三)新員工培訓(xùn)

新員工是企業(yè)的新鮮血液，為使新員工盡快融入企業(yè)文化,，明確工作崗位職責(zé)規(guī)范,，更好更快的為企業(yè)創(chuàng)造效益，需要根據(jù)公司的招聘計(jì)劃和培訓(xùn)需求,，對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn),。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：企業(yè)文化、公司架構(gòu)及各部門職能,、公司規(guī)章制度,、產(chǎn)品知識(shí)、崗位職責(zé)等,。根據(jù)工作安排,，新員工培訓(xùn)的工作內(nèi)容和流程可歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：

1、擬定培訓(xùn)方案

根據(jù)對(duì)企業(yè)培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)組成要素分析,，培訓(xùn)方案的內(nèi)容需要確定培訓(xùn)目標(biāo),、培訓(xùn)內(nèi)容、及培訓(xùn)的對(duì)象、方法,、時(shí)間地點(diǎn),、部門等基本要素。

2,、備課

根據(jù)培訓(xùn)方案中的培訓(xùn)內(nèi)容,，需要提前準(zhǔn)備相關(guān)材料，并做成相應(yīng)的ppt以備培訓(xùn)中使用;同時(shí)需要準(zhǔn)備一些培訓(xùn)過(guò)程中將會(huì)遇到的問(wèn)題答案,，備課工作準(zhǔn)備的充分與否將會(huì)決定培訓(xùn)效果的質(zhì)量,。

3、培訓(xùn)

這一環(huán)節(jié)是培訓(xùn)工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié),，需要明確以什么樣的方式,，什么時(shí)間將培訓(xùn)內(nèi)容讓培訓(xùn)對(duì)象所接受，同時(shí)也需要學(xué)會(huì)處理培訓(xùn)過(guò)程中發(fā)生的各種突發(fā)事件,。

4,、培訓(xùn)方案評(píng)估完善

培訓(xùn)實(shí)施完培訓(xùn)工作并沒(méi)有結(jié)束，需要對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估,。評(píng)估的主要方式包括培訓(xùn)結(jié)果考核,，培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查等方式,，然后依據(jù)培訓(xùn)評(píng)估反饋結(jié)果和征集培訓(xùn)對(duì)象的建議,，對(duì)培訓(xùn)方案進(jìn)行調(diào)整，以提高下次培訓(xùn)的效果和質(zhì)量,。

(四)其他日常人事工作

1,、考勤工作

公司的考勤與薪酬是相掛鉤的，是公司一項(xiàng)重要的工作,，也是人力資源部的一項(xiàng)基本工作,，，其重要工作可以分為：

(1)晨會(huì)點(diǎn)名,，下午檢查辦公區(qū)域及車間人員考勤情況,。

(2)假條管理，做好請(qǐng),、銷假人員的登記,，并及時(shí)修改考勤。

(3)做出月末考勤報(bào)表,，傳至財(cái)務(wù)部一份,，并做好歸檔保存。

2,、車輛調(diào)度管理

公司有貨用車和商務(wù)用車兩種,，車輛的出入時(shí)間，出車地點(diǎn)，用途及人員需要做好登記管理,，工作主要內(nèi)容為：

(1)公司有訂單需要發(fā)貨時(shí),，安排車輛發(fā)貨并做好登記工作。

(2)公司商務(wù)用車出入登記及鑰匙管理,。

(3)公司車輛的維護(hù)管理與衛(wèi)生管理,。

六、實(shí)習(xí)感悟

(一)對(duì)濟(jì)南重卡至尊潤(rùn)滑油有限公司人力資源部的建議：

1,、建立健全人力資源部門職能,。人力資源招聘、培訓(xùn),、績(jī)效,、勞動(dòng)關(guān)系、薪酬,、戰(zhàn)略管理六大模塊是緊密聯(lián)系,，不可分割的，更不是單獨(dú)存在的,。

2,、將人力資源管理納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中。人力資源部作為企業(yè)重要部門之一,，并不是傳統(tǒng)的人事部門可以比擬的,，人力資源部門的發(fā)展可以折射出企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)應(yīng)重視人力資源部門的職能與存在,。

人力資源實(shí)訓(xùn)報(bào)告萬(wàn)能篇四

今天是實(shí)習(xí)培訓(xùn)的最后一天,，今天的課是職業(yè)生涯規(guī)劃輔導(dǎo)。授課的是人力資源部的孫蜀老師,。

職業(yè)生涯規(guī)劃的階段可以分為職業(yè)前期,，職業(yè)中期和職業(yè)晚期。

在職業(yè)前期,，我們要學(xué)會(huì)自己做事,，被同時(shí)認(rèn)可，獲得成功和失敗的經(jīng)驗(yàn),，正確認(rèn)識(shí)自我,。這個(gè)階段的任務(wù)是工作的挑戰(zhàn)性，在某個(gè)領(lǐng)域形成技能,，開(kāi)發(fā)創(chuàng)造力和革新精神,。這就要求我們要學(xué)會(huì)面對(duì)失敗，處理混亂和競(jìng)爭(zhēng),，處理工作和家庭的沖突,，學(xué)習(xí)自助,，準(zhǔn)確的自我定位。

職業(yè)中期,，一般是在30~50歲之間,，個(gè)人及小可能提高也可能不變或者降低。這階段的任務(wù)是技術(shù)更新,，培訓(xùn)和指導(dǎo)的能力,，轉(zhuǎn)入需要新技能的新工作，開(kāi)發(fā)更廣闊的工作視野,。要求我們表達(dá)中年的感受,，重新思考自我與工作，家庭,，社會(huì)的關(guān)系,，減少陶醉。

在每個(gè)人職業(yè)生涯中,，公司扮演了一個(gè)很重要的角色,，公司提供信息和制度，信息方面包括工作職業(yè)說(shuō)明書(shū),，人才需求狀況內(nèi)訓(xùn)師的選拔,。制度方面，規(guī)定不同職位的培訓(xùn)制度,，內(nèi)訓(xùn)師制度,。開(kāi)放崗位競(jìng)爭(zhēng)制度，公司轉(zhuǎn)崗制度,，公司績(jī)效考核制度,。公司還為員工創(chuàng)造環(huán)境和效率,，大量的培訓(xùn)機(jī)會(huì),，有助于個(gè)人能力的擴(kuò)展。公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是能者上,，庸者下,。雙向調(diào)動(dòng)，部門內(nèi)部崗位輪調(diào),。

現(xiàn)在的企業(yè)需要的是職業(yè)化的員工：

1,。責(zé)任為中心

2。結(jié)果為導(dǎo)向

3,。工作為首選

4,。理性為基礎(chǔ)

5。服務(wù)為靈魂

6,。品質(zhì)為保障

而員工也需要職業(yè)化的前程：即,，最小成本,，最大效益；以此為生,，精于此道,；細(xì)微之處，做的專業(yè),；勤勉太多,，竭力付出；核心能力,；難以取代,。

最后老師給我們每個(gè)人一個(gè)忠告，做事要先做人,。

永遠(yuǎn)自信的人執(zhí)著成就未來(lái)

必不可少的人展現(xiàn)你的價(jià)值

有影響力的人改變從我開(kāi)始

值得信賴的人堅(jiān)持誠(chéng)信為先

受人尊重的人自尊緣于贊美

青春常駐的人奉行終生學(xué)習(xí)

敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜素?zé)任賦予使命

一生幸福的人態(tài)度決定一生

人力資源實(shí)訓(xùn)報(bào)告萬(wàn)能篇五

一,、實(shí)習(xí)目的

1、通過(guò)實(shí)習(xí),，讓學(xué)生接觸社會(huì),，認(rèn)識(shí)社會(huì)，初步了解人力資源管理工作的實(shí)際,，把所學(xué)的知識(shí)綜合地運(yùn)用于實(shí)踐,，使之在實(shí)踐中得到檢驗(yàn)并指導(dǎo)實(shí)踐，從而培養(yǎng)其獨(dú)立從事人力資源管理工作的基本能力,，為今后就業(yè)和從事人力資源管理工作奠定基礎(chǔ),。

2、通過(guò)實(shí)習(xí),，使學(xué)生加深國(guó)家對(duì)人力資源管理方面方針政策的理解,，進(jìn)一步堅(jiān)定從事人力資源管理工作的信心、增強(qiáng)工作使命感和責(zé)任感,，提高綜合素質(zhì),。

3、通過(guò)實(shí)習(xí),，檢查管理學(xué)院人力資源管理專業(yè)的`教育教學(xué)工作,，了解辦學(xué)情況，找出差距和不足,，吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，改進(jìn)今后的工作來(lái)不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量。

二,、實(shí)習(xí)意義

專業(yè)畢業(yè)實(shí)習(xí)是人力資源管理專業(yè)教學(xué)工作的重要組成部分,，是全面實(shí)施素質(zhì)教育、提高學(xué)生綜合素質(zhì)的重要途徑,，對(duì)學(xué)生認(rèn)識(shí)社會(huì),、適應(yīng)社會(huì),、了解人力資源管理工作的實(shí)際、培養(yǎng)分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力有重要作用,。

三,、實(shí)習(xí)時(shí)間

20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日

四、實(shí)習(xí)單位

s服飾(**)有限公司人力資源部(以下簡(jiǎn)稱s公司)

五,、實(shí)習(xí)內(nèi)容

(一)日常人事變動(dòng)的手續(xù)辦理

日常人事變動(dòng)主要有員工新進(jìn)入職,、離職、崗位調(diào)動(dòng)和適用轉(zhuǎn)正,，這些工作都是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理,，這也是在s公司實(shí)習(xí)期間每天必做的工作。根據(jù)所在崗位的職責(zé)要求和工作流程,，可以總結(jié)為以下主要內(nèi)容：

1.入職

(1)核實(shí)入職者的身份,，檢查其是否帶有身份證、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關(guān)的學(xué)歷或資格證書(shū),，身份證或者照片沒(méi)帶的則不予辦理入職手續(xù),。

(2)收取入職者的身份證、畢業(yè)證書(shū),、學(xué)位證書(shū)及其他相關(guān)資格證書(shū)的復(fù)印件,，沒(méi)有復(fù)印件的提供復(fù)印，同時(shí)向入職者提供試用版的《新員工入職指引》并簡(jiǎn)單介紹操作流程,。

(3)提供《錄用審批表》給入職者,，讓其拿到所入部門請(qǐng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批。

(4)經(jīng)部門經(jīng)理審批后,，收回《錄用審批表》,，檢查填寫(xiě)是否規(guī)范、完整,。

(5)指導(dǎo)入職者簽訂《勞動(dòng)合同》,，需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時(shí)要簽訂公司的《保密協(xié)議》，辦理廠牌,、工作證,。

(6)簽訂完成后，再次檢查入職者材料(應(yīng)聘登記表,、錄用審批表、合同/保密協(xié)議,、照片,、身份證復(fù)印件、學(xué)歷/資格證書(shū)復(fù)印件,、內(nèi)部人才推薦表)是否齊備,。

(7)將新入職者材料交予招聘主管和經(jīng)理審批,，有疑問(wèn)的地方及時(shí)與相關(guān)部門溝通確認(rèn)。

(8)經(jīng)審批通過(guò)的及時(shí)錄入本月人事報(bào)表新進(jìn)員工名單中并在員工花名冊(cè)中添加此人且以紅色做標(biāo)記表示本月新近,，然后在k3系統(tǒng)中將新入職者的基本信息和合同信息錄入,，完畢后將入職者的所有資料歸檔。

2.離職

(1)提出離職申請(qǐng)的員工,，至人力資源部領(lǐng)取《辭職申請(qǐng)書(shū)》,。

(2)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批、簽字同意后,，收回《辭職申請(qǐng)書(shū)》并提供《離職交接表》與離職員工,，簡(jiǎn)單交代其去各部門辦理工作交接。

(3)待離職員工辦理完畢上交《離職交接表》時(shí),，檢查各項(xiàng)交接工作是否交接完畢,，相關(guān)的各部門是否已簽字確認(rèn)，確認(rèn)辦理完全后,，收回其廠牌,、工作證，簽字確認(rèn),。

(4)將離職人員資料交給經(jīng)理審批,，審批完成后錄入本月人事報(bào)表離職員工名單中，并在員工花名冊(cè)中將其刪除,，同時(shí)在k3系統(tǒng)中刪除該離職人員信息,，完成后將離職員工資料歸檔。

3.轉(zhuǎn)正

(1)按合同約定轉(zhuǎn)正時(shí)間到期的或申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的人員,，至人力資源部領(lǐng)取《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》,，并由本人寫(xiě)一份書(shū)面的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)一并交至部門領(lǐng)導(dǎo)考核、審批,。

(2)部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)人在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn),，就《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》做出考評(píng)，并給予相關(guān)意見(jiàn),。

(3)經(jīng)部門簽字同意轉(zhuǎn)正的人員將轉(zhuǎn)正考核表和轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)交至人力資源部審批,。

(4)檢查上交的轉(zhuǎn)正考核表及轉(zhuǎn)正申請(qǐng)是否規(guī)范、完整,，轉(zhuǎn)正時(shí)間是否符合規(guī)定,，部門意見(jiàn)是否明確，不符合或不清楚的則及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,，并與相關(guān)部門溝通確認(rèn),。

(5)將符合轉(zhuǎn)正的申請(qǐng)交予經(jīng)理審批，經(jīng)審批同意的錄入本月人事報(bào)表轉(zhuǎn)正人員名單中,，并在k3系統(tǒng)中做相應(yīng)的修改,，完成后將轉(zhuǎn)正人員的轉(zhuǎn)正資料歸檔,。

4.調(diào)動(dòng)

(1)有關(guān)部門提出人員需求，由員工提出調(diào)動(dòng)申請(qǐng),，經(jīng)所在部門同意調(diào)出及接收部門考核同意接收后,，至人力資源部領(lǐng)取《崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》。

人力資源實(shí)訓(xùn)報(bào)告萬(wàn)能篇六

（一）基本情況

ｘｘ人才咨詢有限公司為cnpin

中國(guó)旗下全資子公司,，是ｘｘ地區(qū)專業(yè)人力資源服務(wù)公司,。為了更好的為客戶

提供本土化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，cnpin先后在ｘｘ,、ｘｘ,、ｘｘ、ｘｘ,、ｘｘ設(shè)立全資子公司,，各地公司利用本地資源及對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確把控，積累大量的不同行業(yè)客戶人力資源服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和人才數(shù)據(jù)庫(kù)資源,。根據(jù)各行業(yè)企業(yè)客戶的需求及特點(diǎn)為企業(yè)

提供最更具針對(duì)性的人力資源解決

方案服務(wù),，使用人單位以最低的成本與cnpin達(dá)成雙贏，并徹底解決人才的選,、用,、育、留等一系列問(wèn)題,。

（二）核心業(yè)務(wù)

ｘｘ人才主營(yíng)業(yè)務(wù)為獵頭服務(wù),、批量招聘等人力資源服務(wù)，主要涉及汽車和地產(chǎn)行業(yè),，客戶包括一汽大眾,、一汽技術(shù)中心、一汽轎車,、一汽豐田,、一汽通用、沃爾沃,、邦迪,、格拉默、曼胡默爾,、卡斯馬,、富維海拉、延鋒江森,、延鋒偉世通,、啟明、啟明菱電,、亞泰地產(chǎn),、力旺地產(chǎn)、綠地集團(tuán),、萬(wàn)達(dá)集團(tuán),、城基地產(chǎn)、北科建,、新星宇等,。

（三）福利待遇

1、五險(xiǎn)一金：

養(yǎng)老保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn),、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn),、生育保險(xiǎn),、住房公積金;

2、國(guó)家法定節(jié)假日及帶薪年假;

3,、年度旅游及各種不定期fb活動(dòng);

4,、員工工作餐或伙食補(bǔ)貼。

（一）財(cái)務(wù)部

第一天的實(shí)習(xí),，我有些拘謹(jǐn),。畢竟第一次坐在開(kāi)著冷氣的辦公室里，看到別人進(jìn)進(jìn)出出,，忙碌的樣子,，我只能待在一邊，一點(diǎn)也插不上手,，心想我什么時(shí)候才能夠融入進(jìn)去呢,。雖然知道實(shí)習(xí)生應(yīng)該主動(dòng)找工作干，要眼力有活,，可是大家似乎并沒(méi)有把我當(dāng)作一個(gè)迫切需要學(xué)習(xí)的實(shí)習(xí)生看待,，每個(gè)人都在忙著自己的工作。這樣的處境讓我有些尷尬,，可是一想到目前大學(xué)生的實(shí)習(xí)情況似乎都是這樣時(shí),，我馬上開(kāi)始平靜自己的心情，告訴自己,，不要急慢慢來(lái),。之前在家我在

網(wǎng)上曾查了一些資料，我想應(yīng)該會(huì)對(duì)我實(shí)習(xí)

有幫助,。

本公司的財(cái)務(wù)部并沒(méi)有很多人,，設(shè)有一個(gè)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)，一個(gè)出納，兩個(gè)會(huì)計(jì)員,，而教導(dǎo)我的是新員工研姐,。剛到財(cái)務(wù)部艷姐就叫我先看她們以往所制的會(huì)計(jì)憑證。很多東西其實(shí)在學(xué)校只是簡(jiǎn)單接觸,，并沒(méi)有實(shí)際操作過(guò),，所以我是一個(gè)實(shí)打?qū)嵉男率帧Ｒ惶旃ぷ髦笾荒芡砩匣丶已a(bǔ)課了,。會(huì)計(jì)分錄在書(shū)本上可以學(xué)習(xí),，可一些銀行帳單、匯票,、發(fā)票聯(lián)等就要靠實(shí)習(xí)時(shí)才能真正接觸,，從而有了更深刻的印象。別以為光是認(rèn)識(shí)就行了,，還要把所有的單據(jù)按月按日分門別類,，并把每筆業(yè)務(wù)的單據(jù)

整理好，用圖釘裝訂好,，才能為記帳做好準(zhǔn)備,。

制好憑證就進(jìn)入記帳程序了。雖說(shuō)記帳看上去有點(diǎn)象小學(xué)生都會(huì)做的事,，可重復(fù)量如此大的工作如果沒(méi)有一定的耐心和細(xì)心是很難勝任的,。因?yàn)橐怀鲥e(cuò)并不是隨便用筆涂了或是用橡皮檫涂了就算了，每一個(gè)步驟會(huì)計(jì)制度都是有嚴(yán)格的要求的,。例如寫(xiě)錯(cuò)數(shù)字就要用紅筆劃?rùn)M線,，再蓋上責(zé)任人的章，才能作廢,。對(duì)于數(shù)字的書(shū)寫(xiě)也有嚴(yán)格要求,，字跡一定要清晰清秀，按格填寫(xiě),，不能東倒西歪的,。并且記帳時(shí)要清楚每一明細(xì)分錄及總帳名稱，不能亂寫(xiě),，否則總長(zhǎng)的借貸的就不能結(jié)平了,。如此繁瑣的程序讓我不敢有丁點(diǎn)馬虎，這并不是做作業(yè)時(shí)或考試時(shí)出錯(cuò)了就扣分而已,，這是關(guān)乎一個(gè)企業(yè)的帳務(wù),，是一個(gè)企業(yè)以后制定發(fā)展計(jì)劃的依據(jù)。

還有學(xué)習(xí)到的便是與銀行之間的溝通,。在企業(yè)更換法人,、出納、公司地址時(shí)，都需要曲銀行辦理相關(guān)手續(xù),。因此我有幸與研姐一同卻幾次銀行,。在非現(xiàn)金業(yè)務(wù)區(qū)來(lái)辦理對(duì)公業(yè)務(wù)。首先,，我了解到非現(xiàn)金業(yè)務(wù)柜主要是辦理諸如企業(yè)開(kāi)戶,、轉(zhuǎn)賬匯款,、購(gòu)買支票等對(duì)公業(yè)務(wù),。對(duì)公業(yè)務(wù)需要客戶備齊的資料一般有：開(kāi)戶許可證，機(jī)構(gòu)信用代碼證,，工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照正副本,，稅務(wù)登記證、法人代表的身份證原件及復(fù)印件,、公章,，如果不是法人代表本人去銀行辦理開(kāi)戶手續(xù)，那還需要

提供代理人的身份證原件及復(fù)印件,，同時(shí)還要由法人代表開(kāi)具授權(quán)書(shū),，授權(quán)代理人去銀行辦理具體業(yè)務(wù)。

（二）人事部

其實(shí)來(lái)到人事部門,，不能實(shí)際操作什么東,，西真的只是了解一些內(nèi)容：第一、招聘,。首先,，要熟悉招聘流程。其次,，與用人部門保持密切的聯(lián)系,，了解用人部門的需求狀況。接著通過(guò)各種招聘的渠道挑選出適合的人才再安排面試,。在招聘的過(guò)程中,，經(jīng)常需要用電話和候選人聯(lián)系，了解候選人的狀況,，而且電話溝通也很注重說(shuō)話的技巧,。在看了一些五花八門的簡(jiǎn)歷之后，我明白了一份簡(jiǎn)明扼要的建立的重要性,，雖然很累,，但收獲很多。

第二,、錄用,，建立員工檔案。給員工辦好入職手續(xù)，新員工剛?cè)牍?，首先要通過(guò)正常的途徑使其成為公司的一名員工,。

第三、考勤管理,，完成每月考勤記錄,，并根據(jù)考勤情況進(jìn)行薪資計(jì)算與發(fā)放。第四,、辦公物資申請(qǐng),、發(fā)放、管理,。辦公物資的領(lǐng)用,、發(fā)放、管理也是辦公室管理的一項(xiàng)內(nèi)容,，要做到合理使用,、規(guī)范使用，并且要及時(shí)滿足各部門的需要,。

1．心態(tài)與責(zé)任感

心態(tài)很重要,。有些同學(xué)性格內(nèi)向，不善于主動(dòng)討教,，這是不可取的,。對(duì)待問(wèn)題，我們應(yīng)該主動(dòng)出擊,。因?yàn)槿绻覀儾痪邆溥@項(xiàng)能力將來(lái)就難以勝任未來(lái)的挑戰(zhàn),。雖然說(shuō)大學(xué)校園是半個(gè)社會(huì)，可畢竟還有另外半個(gè)對(duì)我們而言很陌生,，甚至難以接受,，會(huì)有很多事情和問(wèn)題是我們未曾接觸過(guò)的，只有敢于承擔(dān)用于拼搏并努力解決問(wèn)題才能在社會(huì)上立足,。

社會(huì)不會(huì)同情弱者,，也不會(huì)為了一個(gè)人的不適應(yīng)而改變，每個(gè)人都應(yīng)積極主動(dòng)的是自己去適應(yīng)他,，慢慢的我們就可以自信和從容的面對(duì)問(wèn)題了,。

同時(shí)對(duì)自己的工作要有責(zé)任感，自覺(jué)把崗位職責(zé),、分內(nèi)之事銘記于心,，該做什么、怎么去做及早謀劃,、未雨綢繆,。責(zé)任心就是要一心撲在工作上,，有沒(méi)有人看到都一樣，做到不因事大而難為,、不因事小而不為,、不因事多而忘為、不因事雜而錯(cuò)為,。

2．學(xué)會(huì)處理人際關(guān)系

實(shí)習(xí)期間,，相當(dāng)于踏進(jìn)了社會(huì)，不單單學(xué)習(xí)了很多與專業(yè)相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)自己也慢慢了解到了職場(chǎng)的一些人際關(guān)系方面的知識(shí),，這些東西在學(xué)校里、在書(shū)本里往往都是學(xué)不到的,，顯得非常珍貴,。大家為了工作走到一起，每一個(gè)人都有自己的

思想和個(gè)性,，要跟他（她）們處理好關(guān)系得需要許多技巧，就看你怎么把握了,。在交際中,，既然我們不能改變一些東西，那我們就學(xué)著適應(yīng)它,。如果還不行,，那就改變一下適應(yīng)它的方法。

在學(xué)校,，只有學(xué)習(xí)的氛圍,，畢竟學(xué)校是學(xué)習(xí)的場(chǎng)所，每一個(gè)學(xué)生都在為取得更高的成績(jī)而努力,。而這里是工作的場(chǎng)所,，每個(gè)人都會(huì)為了獲得更多的報(bào)酬而努力，無(wú)論是學(xué)習(xí)還是工作,，都存在著競(jìng)爭(zhēng),，在競(jìng)爭(zhēng)中就要不斷學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的地方，也要不斷學(xué)習(xí)別人怎樣做人,，以提高自已的能力,。長(zhǎng)輩常說(shuō)，大學(xué)是一個(gè)小社會(huì),，但我總覺(jué)得校園里總少不了那份純真,，那份真誠(chéng)，盡管是大學(xué)高校,，學(xué)生還終歸保持著學(xué)生的身份,。而走進(jìn)企業(yè),，接觸各種各樣的客戶、同事,、上司等等,，關(guān)系復(fù)雜，但我得去面對(duì)我從未面對(duì)過(guò)的一切,。

3．做好自身的定位

其實(shí)很多時(shí)候我都認(rèn)為自己是一個(gè)很開(kāi)朗,、很容易融入新環(huán)境的人。但是在實(shí)習(xí)初期我發(fā)現(xiàn)這方面自己有很多需要提高的地方,，很多時(shí)候會(huì)不好意思說(shuō)話,，不好意思問(wèn)問(wèn)題。所以我應(yīng)該主動(dòng)去提高盡快融入新環(huán)境的這種能力,。有時(shí)候我也會(huì)很自暴自棄,，覺(jué)得自己就是這樣了，以后也都不會(huì)為人處世之道,。媽媽跟我說(shuō),，為人處世不是天生就會(huì)的。需要后天不斷地鍛煉,。如果想要提高,，就要多與社會(huì)接觸，主動(dòng)的去與別人說(shuō)話,。

有些時(shí)候自己也會(huì)為自己是重點(diǎn)大學(xué)的大學(xué)生而自得,，覺(jué)得辦公室里很多姐們都是二本或者專科畢業(yè),，沒(méi)有我的學(xué)歷高,，確實(shí)會(huì)有洋洋自得的感覺(jué)。但是實(shí)習(xí)時(shí)間逐漸變長(zhǎng),，跟很多人接觸過(guò)后我才發(fā)現(xiàn),，其實(shí)學(xué)歷并不能證明一個(gè)人的能力，關(guān)鍵是你是誰(shuí),，而不是你來(lái)自哪里,，只有把自己的位置放低，才能夠飛得更高,。我一個(gè)個(gè)初出校門的大學(xué)生,，其實(shí)對(duì)于銀行內(nèi)部根本不了解，連門口的保安都可以給我講出許多不懂的東西,。我們唯有做的不過(guò)努力吸取這個(gè)社會(huì)給我們的知識(shí),，不斷地提高、充實(shí)自己,。

非常感謝學(xué)校給出我們這次實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì),，這次實(shí)習(xí)對(duì)我有非常重要的意義,，之間有過(guò)坎坷，有過(guò)成就感,。這些經(jīng)歷會(huì)成為我人生經(jīng)歷中最重要的一次經(jīng)驗(yàn),。

以上幾點(diǎn)

心得其實(shí)完全不能

總結(jié)出我這一個(gè)月學(xué)習(xí)到東西，無(wú)論是知識(shí)上,，更或是在生活上,。我認(rèn)識(shí)很多幫助我的人，也許以后不一定會(huì)在遇到,，但是我會(huì)銘記他們帶給我最初的震撼,，最擊中我心靈的話語(yǔ)與教導(dǎo)。感謝這次實(shí)習(xí),，讓我初步接觸到了職場(chǎng)人們的社會(huì),，更認(rèn)清了自己存在的位置。我會(huì)記住這次實(shí)習(xí)走過(guò)的每一條路,，認(rèn)識(shí)的每一個(gè)人,，因?yàn)檫@是我最初工作過(guò)得記憶。

人力資源實(shí)訓(xùn)報(bào)告萬(wàn)能篇七

邁進(jìn)大學(xué)生活的最后一個(gè)年頭,，站在我們面前的就是那個(gè)向往已久的工作社會(huì),，我們的心已經(jīng)開(kāi)始飛進(jìn)那里。我們高興,、我們興奮，因?yàn)槲覀兘K于可以在這個(gè)巨大的舞臺(tái)上展現(xiàn)自我,，但我們還需要時(shí)間去了解這個(gè)社會(huì),。學(xué)校為了把我們平穩(wěn)的送上社會(huì)的大舞臺(tái)，為適應(yīng)今后的社會(huì)工作奠定基礎(chǔ),，同時(shí)完成大學(xué)教育的最后一個(gè)重要環(huán)節(jié),，專門安排了我們畢業(yè)實(shí)習(xí)。

我的專業(yè)是人力資源管理,，這也是我以后的主要就業(yè)方向,。所以在20xx年9月7號(hào)來(lái)到了寶雞航天華科機(jī)電有限公司實(shí)習(xí)。

現(xiàn)在實(shí)習(xí)已經(jīng)結(jié)束,，回頭總結(jié)我的實(shí)習(xí)報(bào)告,，感到十分的欣慰。它使我在實(shí)踐中了解了社會(huì),，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),，也打開(kāi)了視野、增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),，為我即將走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),?；旧线_(dá)到了學(xué)校要求的實(shí)習(xí)目的。

正文

一,、實(shí)習(xí)公司簡(jiǎn)介：

1999年,，航天華科以1563萬(wàn)元的資產(chǎn)、5300平方米生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面積入住寶雞國(guó)家級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū),，在這里開(kāi)始了他艱苦卓絕的奮斗歷程,。

今天，航天華科擁有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面積8289.4平方米,，總資產(chǎn)3019萬(wàn)元,，各類機(jī)加設(shè)備及數(shù)控加工中心100余臺(tái)，精密儀器儀表百余臺(tái),。20xx年,，公司通過(guò)了iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證，基礎(chǔ)管理水平得到大幅提高,。

優(yōu)秀的機(jī)加工能力是航天華科的顯著標(biāo)志,。航天華科現(xiàn)有各類機(jī)加設(shè)備及數(shù)控加工中心100余臺(tái)，能承擔(dān)大批量的車,、銑,、刨、磨,、鉗業(yè)務(wù),。航天華科機(jī)加分廠生產(chǎn)的機(jī)械式銑床動(dòng)力進(jìn)給器深受用戶歡迎，水泥攪拌機(jī)遠(yuǎn)銷美國(guó)等地,，分廠年度產(chǎn)值已達(dá)到公司總產(chǎn)值的一半,。

作為公司具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，銑床動(dòng)力進(jìn)給器(power feed)產(chǎn)品已成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的第一大生產(chǎn)廠家,。進(jìn)給器分廠擁有裝配線1條,，擁有國(guó)內(nèi)先進(jìn)的定子自動(dòng)繞線機(jī)、轉(zhuǎn)子繞線機(jī)等設(shè)備,，產(chǎn)品月生產(chǎn)能力可達(dá)到2500臺(tái)以上,。

經(jīng)過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，電子產(chǎn)品生產(chǎn)能力逐漸成為公司的新亮點(diǎn),。公司現(xiàn)擁有2條電子產(chǎn)品生產(chǎn)線,，精密儀器儀表100余臺(tái)，其中貼片生產(chǎn)線的月生產(chǎn)能力可達(dá)到1萬(wàn)片,。由電子分廠生產(chǎn)的abs汽車防抱制動(dòng)系統(tǒng)已逐漸成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。

20xx年，航天華科獲得陜西省產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合會(huì),、陜西省經(jīng)貿(mào)委,、陜西科學(xué)技術(shù)廳等六部委聯(lián)合頒發(fā)的"陜西省產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開(kāi)發(fā)工程先進(jìn)單位"榮譽(yù)稱號(hào),。

20xx年，航天華科獲得寶雞高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)管理委員會(huì)頒發(fā)的“技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)單位”稱號(hào),。

20xx年,，航天華科獲得寶雞市地稅局高新區(qū)分局頒發(fā)的“誠(chéng)信納稅戶”稱號(hào)。

二,、實(shí)習(xí)內(nèi)容：

由于我學(xué)的是人力資源管理專業(yè),，所以在公司進(jìn)行人力資源實(shí)習(xí)。配合人力資源工作人員工作,，了解公司的人力資源管理體制和進(jìn)行相關(guān)建議的的調(diào)查,。熟悉業(yè)務(wù)流程，提高工作意識(shí),，增強(qiáng)責(zé)任感,。

三、實(shí)習(xí)成果：

通過(guò)一個(gè)多月的實(shí)習(xí),，基本上掌握了公司的工作流程,，并且能夠獨(dú)立的完成工作。樹(shù)立了團(tuán)隊(duì)意識(shí),，和工作人員之間也增強(qiáng)了協(xié)作能力,，改變了時(shí)間觀念，養(yǎng)成了按時(shí)上下班的守時(shí)習(xí)慣并且提高了解決問(wèn)題的能力,，可以對(duì)問(wèn)題進(jìn)行全面考慮,，和他人溝通能力也有大幅度的提高。

四,、問(wèn)題的提出及建議：

1,、 公司內(nèi)部分工不明確：

現(xiàn)在是人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，作為一個(gè)成功的企業(yè)沒(méi)有對(duì)人力資源專門進(jìn)行管理的部門,，是存在極大的不方便的，可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂,、人浮于事等狀況的出現(xiàn),。員工的職稱評(píng)定、薪酬問(wèn)題的解決,、年度獎(jiǎng)金的發(fā)放等問(wèn)題,，都需要人力資源部的調(diào)整和指導(dǎo)。如果只為了減少部分支出而舍棄人力資源部門,，顯然是得不償失,。所以公司急需人力資源部門的建立。

2,、 化被動(dòng)為主動(dòng)：

人力資源的職能雖然被公司的財(cái)務(wù)部所代替,，但是也要積極到員工中間去調(diào)查,，不能只擺出一副守株待兔的樣子，只靠員工的反饋和自己的“想當(dāng)然”來(lái)決定職務(wù)的劃分和薪酬管理,，這樣容易引起員工的不滿也容易滋長(zhǎng)某些人不良的做法,，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致人力的流失和管理潛在的混亂。

3,、 明確人力資源管理的地目標(biāo)：

1 充分調(diào)動(dòng)員工的積極性：據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),， 在自然狀態(tài)下， 員工只能發(fā)揮20% ～30%的能力,， 如果充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,， 其潛力可發(fā)揮到80%～90%。所以,， 為了充分,、全面、有效地開(kāi)發(fā)人力資源,， 調(diào)動(dòng)員工的積極性就成了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有效手段,。而員工的積極性常受到員工在企業(yè)中的發(fā)展空間、自我實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì),、薪酬福利狀況和人際關(guān)系等因素的影響,， 企業(yè)應(yīng)盡力對(duì)這些因素進(jìn)行調(diào)整， 使之有利于充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),。2擴(kuò)展企業(yè)的人力資本：擴(kuò)展企業(yè)人力資本、增加人力資本的存量,， 成為人力資源管理的一大目標(biāo),。3實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化：在企業(yè)的日常管理中， 只有使人力資源的使用效率最大化才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化,?？杀硎鰹?人的最大使用價(jià)值=最大限度地發(fā)揮人的有效技能人的有效技能=人的勞動(dòng)技能×適用率×發(fā)揮率×有效率。人力資源管理就是通過(guò)提高人的技能的適用率,、發(fā)揮率和有效率,， 達(dá)到人盡其才、人盡其能,， 最大限度地發(fā)揮人的潛能,， 最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。

4,、 轉(zhuǎn)變觀念,，更新管理理念：

要從傳統(tǒng)的人事管理觀念、方式、方法轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代人力資源管理與開(kāi)發(fā)上來(lái),， 從傳統(tǒng)的注重事務(wù)管理向“人本主義”管理轉(zhuǎn)變,， 從傳統(tǒng)的對(duì)人事分散性、事務(wù)性管理向現(xiàn)代的系統(tǒng)性,、戰(zhàn)略性人力資源開(kāi)發(fā)與管理轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代人力資源管理不僅強(qiáng)調(diào)人是投入到生產(chǎn)中的一種要素， 而對(duì)其進(jìn)行控制和使用,， 更強(qiáng)調(diào)人是企業(yè)擁有的一種寶貴資源,， 個(gè)別員工所擁有的專長(zhǎng)可能是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分， 企業(yè)應(yīng)把主要工作轉(zhuǎn)移到對(duì)員工的激勵(lì)和培訓(xùn)上來(lái),， 以提高員工適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所需要的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。

5、 構(gòu)建多元化薪酬分配機(jī)制,，發(fā)揮薪酬的激勵(lì)調(diào)節(jié)作用

企業(yè)的薪酬體系過(guò)于單一,， 過(guò)分強(qiáng)調(diào)了其保障能， 導(dǎo)致其激勵(lì)性,、調(diào)節(jié)性減弱,， 致使對(duì)企業(yè)作出重大貢獻(xiàn)的經(jīng)營(yíng)管理者、專業(yè)技術(shù)人員的積極性得不到充分發(fā)揮,， 導(dǎo)致人才流失,。薪酬分配上要向?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展起到關(guān)鍵作用的經(jīng)營(yíng)管理者、專業(yè)技術(shù)人員和科技人才傾斜,， 將管理,、技術(shù)、知識(shí)等人力資本作為重要的生產(chǎn)要素納入薪酬分配體制,， 以建立有效的分配激勵(lì)機(jī)制,。

6、 建立科學(xué)有效的人力資源配置機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)人力資源資本價(jià)值的最大化

企業(yè)在選人,、用人等人力資源配置方面應(yīng)打破人員身份、地域界限,， 實(shí)現(xiàn)人力資源市場(chǎng)化配置,。特別是對(duì)企業(yè)發(fā)展急需的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才和高級(jí)技術(shù)人才， 應(yīng)不拘一格,，大膽引進(jìn)， 同時(shí)采取競(jìng)聘上崗等方式對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置,。

7,、 建立科學(xué)的人力資源開(kāi)發(fā)和員工工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)

企業(yè)應(yīng)探索建立企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念和知識(shí)技能培訓(xùn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)機(jī)制,， 采取靈活多樣的培訓(xùn)方式,，加強(qiáng)和開(kāi)展不同層次的員工培訓(xùn)， 注重培訓(xùn)效果,。在員工工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)方面,， 探索建立科學(xué)的具有目的、內(nèi)容,、方法,、程序、標(biāo)準(zhǔn)和要求的量化考核體系,、評(píng)價(jià)方式和方法,， 運(yùn)用正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化手段把員工的績(jī)效考評(píng)與獎(jiǎng)懲結(jié)合起來(lái)， 真正做到依據(jù)員工的工作績(jī)效決定員工的崗位,、薪酬,、晉升和培訓(xùn)， 有效激勵(lì)員工提高工作效率,。

8,、 建立學(xué)習(xí)型組織，開(kāi)展個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái),， “哪個(gè)組織學(xué)習(xí)的快,， 哪個(gè)組織就能生存， 哪個(gè)組織就能贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),?！泵绹?guó)學(xué)者指出，未來(lái)最成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織,， 因?yàn)槲磥?lái)唯一持久的優(yōu)勢(shì)是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快的能力,。只有把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織， 才能充分體現(xiàn)“以人為本”的管理理念; 提高員工創(chuàng)新能力,， 為員工發(fā)展自我提供廣闊的空間,， 實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享， 提高企業(yè)的整體人力資源管理水平,。

五,、實(shí)習(xí)心得：

在以前我總是盼望早點(diǎn)到社會(huì)參加工作，因?yàn)槲铱傆X(jué)得工作是一件很容易的事,，可是當(dāng)我離開(kāi)校園,，真的進(jìn)入社會(huì)實(shí)習(xí)后，才真正體驗(yàn)到工作并不是想象中的那樣,，它不是一件容易的事,。每天早上都要按時(shí)起床，坐公交車去上班，到下午六點(diǎn)才能回家,。在工作中也不能有絲毫的馬虎,，沒(méi)有機(jī)會(huì)讓自己犯錯(cuò)誤，所以每天都要打起精神工作,。身邊都有同行在看著你,。

一開(kāi)始上班的時(shí)候，我的心情激動(dòng),、興奮,、期盼、喜悅,。我相信,，只有我認(rèn)真學(xué)習(xí)，好好把握,，做好每一件事,，實(shí)習(xí)肯定會(huì)有成績(jī)。但后來(lái)很多東西看看簡(jiǎn)單,，其實(shí)要做好它很不容易,。記得我工作的第一天，什么事情都不會(huì),，工作不知道怎么展開(kāi),。后來(lái)還是通過(guò)自己的觀察和模仿，才慢慢上手的,。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的實(shí)習(xí),，我有以下體會(huì)：

首先，在沒(méi)進(jìn)入公司之前,，就要認(rèn)真了解公司的制度和總體情況,，這樣才可以在工作起來(lái)得心應(yīng)手!

其次，要學(xué)會(huì)怎樣與人相處和與人溝通,。只有這樣,，才能有良好的人際關(guān)系。在快樂(lè)的氣氛下才能順利的完成工作,，工作起來(lái)才能得心應(yīng)手,。與同事相處一定要禮貌、謙虛,、寬容,、相互關(guān)心、相互幫忙和相互體諒,。不要與上司發(fā)生口角,。新進(jìn)的員工一定要多做事,，如日常的辦公室清潔問(wèn)題。

再次,，要學(xué)會(huì)怎樣嚴(yán)肅認(rèn)真地工作。以前在學(xué)校,，下課后就知道和同學(xué)玩耍,，嘻嘻哈哈、大聲談笑,。在這里,，可不能這樣，因?yàn)?，這里是公司,，是工作的地方，是絕對(duì)不允許發(fā)生這樣的事情的,。工作,，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，否則就會(huì)出錯(cuò),，工作出錯(cuò)就會(huì)給公司帶來(lái)?yè)p失,。于是，我意識(shí)到：自己絕不能再像以前那樣,，要學(xué)會(huì)像這里的同事一樣嚴(yán)肅,、認(rèn)真、努力地工作,。

最后,，要學(xué)會(huì)虛心，因?yàn)橹挥刑撔恼?qǐng)教才能真正學(xué)到東西,，也只有虛心請(qǐng)教才可使自己進(jìn)步快,。要向有經(jīng)驗(yàn)的前輩學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的工作態(tài)度和做事原則,。這樣能使我們少走很多彎路,。

總得來(lái)說(shuō)在實(shí)習(xí)期間，雖然很辛苦,，但是,，在這艱苦的工作中，我卻學(xué)到了不少東西,，也受到了很大的啟發(fā),。我明白，今后的工作還會(huì)遇到許多新的東西,，這些東西會(huì)給我?guī)?lái)新的體驗(yàn)和新的體會(huì),。因此,，我堅(jiān)信：只要我用心去發(fā)掘，勇敢地去嘗試,，一定會(huì)能更大的收獲和啟發(fā)的,，也只有這樣才能為自己以后的工作和生活積累更多豐富的知識(shí)和寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

人力資源實(shí)訓(xùn)報(bào)告萬(wàn)能篇八

為期半月的寒假實(shí)踐,，我非常重視,，也很認(rèn)真。因?yàn)槲覀兤綍r(shí)只能從課本上學(xué)習(xí)理論知識(shí),，能有這樣的實(shí)踐機(jī)會(huì),，當(dāng)然就格外珍惜，希望能夠通過(guò)實(shí)踐學(xué)習(xí)一些書(shū)本學(xué)習(xí)不到是知識(shí),，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，為日后參加工作打下基礎(chǔ)。

由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，我對(duì)民營(yíng)企業(yè)性質(zhì)的人力資源管理工作了解不多,，認(rèn)識(shí)不深。為了能更快適應(yīng)環(huán)境,，更好的開(kāi)展工作,，我特別注重加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持“向同事學(xué),、向書(shū)本學(xué)”的思路,，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以彌補(bǔ)自身專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)的欠缺和閱歷短淺的受限,?！叭诵校赜形?guī)煛?，企業(yè)中的每一位和同事都是我的老師,，他們的豐富經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴的財(cái)富，是我不斷學(xué)習(xí)的源泉,。為此,，我積極向身邊的、同事和前輩們請(qǐng)教,，虛心吸取他們的寶貴經(jīng)驗(yàn),，以他們的工作思路、言行舉止,、工作程序和工作方法為榜樣,，規(guī)范和糾正自己方法、思路上的缺陷,。另一方面,，通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理,、民營(yíng)企業(yè)黨務(wù)管理實(shí)務(wù)等業(yè)務(wù)知識(shí)，努力掌握與企業(yè)主橋梁工程有關(guān)的工作內(nèi)容,，熟悉工作流程,。

這次實(shí)踐經(jīng)歷讓我發(fā)現(xiàn)，理論與實(shí)際的差距：剛踏上社會(huì)的我躍躍欲試,，大有氣吞山河之勢(shì),，因?yàn)槲移綍r(shí)學(xué)的知識(shí)終于可以派上用場(chǎng)了。但后來(lái)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)實(shí)際上我看的只是基本理論學(xué),，尚未具有發(fā)展?jié)摿Γ瑳](méi)有容入企業(yè),。學(xué)校主要是通過(guò)學(xué)習(xí),，掌握觀察問(wèn)題、分析問(wèn)題,、解決問(wèn)題的思路和方法,。走進(jìn)企業(yè)才發(fā)現(xiàn)作為人力資源工作者一要熟悉國(guó)家人事勞動(dòng)及其他法律法規(guī)政策，二要掌握最新的人力資源理論和技術(shù),，三要具備戰(zhàn)略家的某些素質(zhì),，最重要的是能夠根據(jù)外部環(huán)境的變化和企業(yè)實(shí)際把學(xué)到的知識(shí)具體化。因?yàn)橹R(shí)老化速度以加快企業(yè)外部環(huán)境變化更快更復(fù)雜,，到社會(huì)上繼續(xù)學(xué)習(xí)才是理論與實(shí)際的最佳結(jié)合辦法,，大學(xué)課堂上學(xué)的都是理論知識(shí)，很多案例的分析其實(shí)也都不夠真實(shí),，而且還會(huì)失去現(xiàn)實(shí)意義,。工作中的人力資源管理工作，很多方案如果用大學(xué)的理論知識(shí)來(lái)做,，最后都實(shí)行不通的,，甚至?xí)蝗P否定掉。

要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，在工作上爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī),。要成為一名合格的企業(yè)管理層員工，首要條件就是成為業(yè)務(wù)上的骨干,。對(duì)于我來(lái)說(shuō),，首要任務(wù)就是要學(xué)習(xí)、熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí),，始終一積極的工作態(tài)度,、高度的責(zé)任感和只爭(zhēng)朝夕的精神投入到工作中;要在加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，踏踏實(shí)實(shí)的做好本職工作,，戒驕戒躁,，爭(zhēng)取在自己的工作崗位上作出優(yōu)異的成績(jī)?cè)凇?/p>

要揚(yáng)長(zhǎng)避短,，不斷完善自己。要正確的認(rèn)識(shí)自己,，在工作中不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn),，還要客觀地面對(duì)自己的不足之處，更進(jìn)一步注重鍛煉自己的應(yīng)變能力,、協(xié)調(diào)能力,、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學(xué)進(jìn)取,。

人力資源其職業(yè)道德的基本要求以及對(duì)我的影響

一要有愛(ài)心：愛(ài)職業(yè),，愛(ài)員工，敬重領(lǐng)導(dǎo),。二要有責(zé)任心：認(rèn)真做好工作中的每一件“小事”,。人力資源管理工作事無(wú)巨細(xì)，事事重要,，事事都是責(zé)任,。三要業(yè)務(wù)精益求精：時(shí)時(shí)、事事尋求合理化,，精通人力資源業(yè)務(wù),，知人善任，用人有方,，追求人與事結(jié)合的最佳點(diǎn),。四要有探索、創(chuàng)新,、團(tuán)結(jié),、協(xié)調(diào)、服從,、自律,、健康等現(xiàn)代意識(shí)。五要樹(shù)立誠(chéng)信觀念,。誠(chéng)信乃做人做事之本,。

由于人的工作是最復(fù)雜微妙的工作，人力資源主任這個(gè)職位是對(duì)個(gè)人品性要求很高的一個(gè)職位,，需要以積極的心態(tài)去全身心的投入其中,。想成為一個(gè)合格甚至優(yōu)秀的人力資源員工具備以下方面的素質(zhì)：

1)具備公正、忠信,、堅(jiān)定勇敢的意志力,。相對(duì)來(lái)說(shuō)，只有公正才可以做到無(wú)私,，才能夠客觀地對(duì)人力進(jìn)行評(píng)估,、確定,，在選拔、推薦,、使用人才時(shí)堅(jiān)持“唯才是用”的原則,。還要具有堅(jiān)定勇敢的意志力才能使自己在人力資源構(gòu)造過(guò)程和開(kāi)展自己的工作中，承受來(lái)自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來(lái)堅(jiān)持公正,、忠信的原則,。

2)具備廣博的社會(huì)科學(xué)知識(shí)。一方面可充分利用各種社科學(xué)知識(shí)或方法,。另一方面,，一個(gè)人力資源的負(fù)責(zé)人同時(shí)要和不同專業(yè)、不同領(lǐng)域的人員接觸相處,，廣博的社會(huì)科學(xué)知識(shí)有住與提高對(duì)各種人才以及各類人才和不同層次的人才進(jìn)行驗(yàn)核判別,，也有利于人力資源建立廣泛的社會(huì)關(guān)系，為建造單位或組織所需的人力資源庫(kù)營(yíng)造條件,。

3)具備實(shí)現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)能力。這些知識(shí)和能力包括：人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊(cè)設(shè)計(jì)的能力職位分析和績(jī)效考核管理能力;薪酬與福利管理能力;人力資源開(kāi)發(fā),、培訓(xùn)能力;人事制度管理能力,。當(dāng)然，作為人力資源經(jīng)理還具備組織能力,、領(lǐng)導(dǎo)能力,、表達(dá)能力、自信力(以及對(duì)人力資源管理工作的興趣或愛(ài)好)等其它素質(zhì)能力,。

當(dāng)前針尖內(nèi)燃部件制造有限公司正在深化改革,，以強(qiáng)化科學(xué)管理，提高工作質(zhì)量和辦事效率,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的,，真正建立起符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的、規(guī)范合理的,、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的組織管理體系,。同時(shí)在工作制度方面實(shí)行崗位技能工資制，規(guī)范工資分配體系,，加強(qiáng)崗位技能工資制的管理,。

以上幾方面可以看出，人力資源部的職責(zé)工作及對(duì)員工的要求是全面的,，在整個(gè)單位中發(fā)揮著重要的作用,。

人力資源實(shí)訓(xùn)報(bào)告萬(wàn)能篇九

徐州裝載機(jī)廠人力資源處實(shí)習(xí)報(bào)告實(shí)習(xí)時(shí)間：1月1日——1月30日

實(shí)習(xí)地點(diǎn)：徐州裝載機(jī)廠人力資源處

實(shí)?習(xí)人：xxx

xx年12月底，學(xué)校安排我們自己找公司與己專業(yè)相結(jié)合進(jìn)行實(shí)踐實(shí)習(xí),，以便讓我們接觸社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)我們的理論與實(shí)踐結(jié)合能力,。由于是第一次的專業(yè)實(shí)習(xí),，所以我很重視，也很認(rèn)真,。精心考量著自己的計(jì)劃與安排，以便在時(shí)間過(guò)程中進(jìn)行操控和及時(shí)反饋,。因?yàn)槲覀兤綍r(shí)只能從課本上學(xué)習(xí)理論知識(shí),，能有這樣的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，當(dāng)然就格外珍惜,，希望能夠通過(guò)實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)一些書(shū)本上學(xué)不到的知識(shí),，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。為以后的工作累積入門經(jīng)驗(yàn),。

本次的專業(yè)實(shí)習(xí),，使我們進(jìn)一步理解和領(lǐng)會(huì)在校期間所學(xué)的人力資源管理理論及方法，了解現(xiàn)代人力資源管理理論和人力資源管理的方法及應(yīng)用,，通過(guò)學(xué)習(xí)人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，向從事人事工作方面的公司人員學(xué)習(xí)具體的人事操作與管理技能，結(jié)合所學(xué)的理論知識(shí),，領(lǐng)會(huì)掌握,，融會(huì)貫通，并培養(yǎng)實(shí)際操作能力,，以便系統(tǒng)地掌握人力資源管理的應(yīng)用技能和管理技能,，把所學(xué)知識(shí)與解決實(shí)際問(wèn)題相聯(lián)系，培養(yǎng)我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力,，從而提高學(xué)生從事實(shí)際工作的能力,進(jìn)一步了解社會(huì)，增強(qiáng)對(duì)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的責(zé)任感,、使命感,。培養(yǎng)我們認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，與人相處,、與人協(xié)作的能力和團(tuán)隊(duì)精神,。我在徐州裝載機(jī)廠的實(shí)習(xí)包括兩個(gè)部分：感性對(duì)公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人力資源狀況；后部分就是在公司的人力資源處學(xué)習(xí),，從宏觀及理性認(rèn)識(shí)上了解具體從事人力資源管理的方法,，取得可貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與管理知識(shí)。

一,、實(shí)習(xí)進(jìn)度安排

（一）,、1月1日——1月10日，熟悉公司組織機(jī)構(gòu)及人員定編情況。徐州裝載機(jī)廠共設(shè)14個(gè)處室,，分別是：辦公室,、政工處、技術(shù)處,、總師辦,、人力資源處、財(cái)務(wù)處,、商務(wù)處,、質(zhì)保處、工會(huì),、信息中心,、物流中心、采購(gòu)處,、生產(chǎn)處,、安全設(shè)備處，下設(shè)六個(gè)分廠,，分別是：下料分廠,、裝配分廠、結(jié)構(gòu)一分廠,、結(jié)構(gòu)二分廠,、零部件分廠、涂裝分廠,。按支部分為綜合管理支部、技術(shù)質(zhì)量支部,、生產(chǎn)支部,、六個(gè)分廠均有支部，總計(jì)有九個(gè)支部,。徐州裝載機(jī)廠并沒(méi)研發(fā)中心及銷售部門,，這是因?yàn)樾熘菅b載機(jī)廠隸屬于徐州工程機(jī)械科技股份有限公司，科技股份有限公司整合了部門技術(shù)人員,，單獨(dú)組建研究院,，設(shè)在科技股份有限公司總部。銷售部門單獨(dú)組建營(yíng)銷公司,，這兩個(gè)鏈條從公司部門抽取出來(lái),。從這方面看，徐州裝載機(jī)除了設(shè)計(jì)及銷售外外,，生產(chǎn),、制造、工藝、組裝,、檢測(cè),、質(zhì)量、售后服務(wù)支持均保留下來(lái),，構(gòu)成了一個(gè)完整的生產(chǎn)制造企業(yè),。

公司人實(shí)行固定員工及季節(jié)臨時(shí)工相結(jié)合的用工制度，這是為了考量生產(chǎn)任務(wù)而定的,，由于裝載機(jī)在3,、4,、5月這個(gè)時(shí)間是傳統(tǒng)意義上的市場(chǎng)銷售旺季，所以在此期間公司會(huì)增大對(duì)勞動(dòng)力的需求,，其公司在勞務(wù)輸入及勞務(wù)費(fèi)用的支付也相應(yīng)增加,，旺季過(guò)后人員相對(duì)穩(wěn)定,，在10、11、12月是傳統(tǒng)意義上的淡季,，這時(shí)公司會(huì)開(kāi)始裁退富余人員,，以便節(jié)約用工成本,。

公司的管理人員從結(jié)構(gòu)上包括這幾個(gè)方面：公司領(lǐng)導(dǎo),，公司領(lǐng)導(dǎo)有六個(gè),，分別是總經(jīng)理,、書(shū)記、質(zhì)量副總、生產(chǎn)副總、總經(jīng)理助理及工會(huì)主席,。他們的薪酬是實(shí)行年薪制,，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行系數(shù)上的調(diào)整及修正；公司中層領(lǐng)導(dǎo)包括處長(zhǎng)及各主管,，他們的工資起點(diǎn)較高,，并且有年底分紅,；一般管理人員，實(shí)行的是固定工資制度,，但也采取靈活的手段,，與公司經(jīng)營(yíng)掛鉤，經(jīng)營(yíng)狀況良好的情況下,，不獎(jiǎng)勵(lì),，經(jīng)營(yíng)狀況不好的情況下,，進(jìn)行浮動(dòng)工資制度，換句話說(shuō),，公司業(yè)績(jī)不太好的時(shí)候,，一般管理人員的工資會(huì)減少,。比如xx年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑幾個(gè)月里工資發(fā)放金額為應(yīng)發(fā)工資的80%,，并且年底的工資沒(méi)有分紅,，也沒(méi)有額外的年終獎(jiǎng)金,。

公司的制造人員,，也就是分廠的管理人員及一線生產(chǎn)人員,，管理人員的工資參考科室管理人員的工資而定，一線的員工采取工時(shí)制,，以工時(shí)乘以相應(yīng)的系數(shù),，然后加權(quán)得到最后的分?jǐn)?shù)，換算成工資,，一線人員的工資與市場(chǎng)銷售有著最緊密的聯(lián)系,，如果排產(chǎn)較大，產(chǎn)量就多,。工時(shí)也就越多,，那么工資就高；如果生產(chǎn)量比較小,，沒(méi)什么活干的情況下,，工人就要靠自己的結(jié)余進(jìn)行度日，但是這種情況不多見(jiàn),，從公司成立到目前為止,，也就xx年的幾個(gè)月內(nèi)一線工人的工資除了繳納三金后所余無(wú)幾，有的換算下來(lái)還要給公司錢,，畢竟這也是個(gè)特殊時(shí)期吧,。

與一般科室管理人員相比，技術(shù)崗位及對(duì)公司而言的關(guān)鍵崗位工資較高,，當(dāng)然這些人員的能力也比一般人強(qiáng)了些,，但是工資比起中層干部卻還遜色，不過(guò)這些人員也是向中層管理人員進(jìn)階的物件,。

勞務(wù)市場(chǎng)人員,，這里是指在公司財(cái)產(chǎn)及名譽(yù)或是質(zhì)量方面負(fù)有嚴(yán)重后果的人員的組成全稱，他們有轉(zhuǎn)為正式工的可能,，這要取決于在重新起用他們的試用期間的表現(xiàn),，一般，這個(gè)試用期間是三個(gè)月,，公司只是繳納其三金,，不付工資。

離退修或是因工傷組成的其它人員,，每月公司會(huì)在他們的工資卡上打入一定的生活費(fèi)用,，但是公司工傷的鑒定以及多年前的工傷的怎么鑒定情況比較模糊，并且國(guó)家在對(duì)待這些傷殘人士也是推卸責(zé)任,，概念很模糊,，空架子。但是公司留存他們的檔案，可隨時(shí)查取的,，逢年過(guò)節(jié)時(shí),，他們就是公司領(lǐng)導(dǎo)看望的對(duì)象。

以上是公司的人力資源基本情況,，從中也能反映出公司的員工資源情況。這里有個(gè)數(shù)字,，或許能說(shuō)明一點(diǎn)人力資源的構(gòu)成：xx年11月末人力資源構(gòu)成為在冊(cè)員工為1400人,，其中管理人員170人，生產(chǎn)人員840人,。其余的就應(yīng)該是離退休人員了,。 1234徐州裝載機(jī)廠人力資源處實(shí)習(xí)報(bào)告

（二）、1月10日——1月20日,，本人參與公司管理活動(dòng),，增加閱歷和實(shí)踐知識(shí)。這個(gè)時(shí)期恰逢公司對(duì)全員進(jìn)行了質(zhì)量意識(shí),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、體系檔培訓(xùn)，場(chǎng)面甚大,，員工培訓(xùn)時(shí)間為下午的16：30分到17：30分,。因?yàn)橛芯艂€(gè)支部，所以實(shí)習(xí)的這個(gè)時(shí)間段每天下午都會(huì)有培訓(xùn),。

分廠人員動(dòng)輒200上下,，人員甚多，如何使員工有秩序進(jìn)入培訓(xùn)教室及在培訓(xùn)過(guò)程中解答他們的問(wèn)題,，是人力資源處培訓(xùn)部門的職責(zé)所在,，我們實(shí)現(xiàn)安排員工進(jìn)出通道，事先調(diào)制設(shè)備,，準(zhǔn)備課程插件,，制作宣傳教育圖片，執(zhí)筆培訓(xùn)知識(shí),，為培訓(xùn)動(dòng)員造勢(shì),，這都使我受到了一次深刻的實(shí)踐學(xué)習(xí)，比如在組織員工培訓(xùn)中,，得到了協(xié)調(diào)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,，在培訓(xùn)外，將每天發(fā)生的事情動(dòng)態(tài)跟蹤,，并將過(guò)程遇到的問(wèn)題及時(shí)反映出來(lái),，提高了我的觀察問(wèn)題與書(shū)寫(xiě)能力，并且在宣傳過(guò)程中使我能從事簡(jiǎn)單的軟件使用,，如word文字處理及powerpoint幻燈片制作,，又如在動(dòng)員員工培訓(xùn)方面,，充分運(yùn)用公司內(nèi)部的通訊和廣播網(wǎng)絡(luò)，積極協(xié)助公司進(jìn)行播報(bào)培訓(xùn)狀態(tài)等等,，這都使我在這個(gè)實(shí)習(xí)期間有了難忘的回憶,，成為我積累實(shí)踐知識(shí)的閃耀芒點(diǎn)。我為我能得到良好的實(shí)踐并每天忙碌著感覺(jué)到自己的充實(shí)而感謝自己,。

（三）,、1月21日-1月31日對(duì)實(shí)習(xí)所在公司制度探析及個(gè)人學(xué)習(xí)安排

培訓(xùn)的以外的時(shí)間內(nèi)，我也盡量利用自己的實(shí)習(xí)間隙來(lái)閱讀公司的章程和制度,，并且知曉公司內(nèi)在的企業(yè)文化,，感受企業(yè)的文化氛圍。盡可能地,，我在空閑時(shí)間來(lái)研究公司各項(xiàng)規(guī)章制度及核心的企業(yè)精神,，閑暇時(shí)間我還會(huì)閱讀工會(huì)圖書(shū)室的書(shū)籍，以提高我的思想品質(zhì)和道德修養(yǎng),。有兩本書(shū)對(duì)我感觸很大,，一本是《致加西亞的信》，它所推崇的關(guān)于敬業(yè),、忠誠(chéng),、勤奮的思想觀念影響了一代又一代人、一個(gè)國(guó)家又一個(gè)國(guó)家,。平實(shí)的語(yǔ)言,、質(zhì)樸的文筆，蘊(yùn)藏了關(guān)于人的最基本品質(zhì)的,、深刻的真理---勤奮,、敬業(yè)、忠誠(chéng),、自信,、智慧。這本書(shū)教會(huì)了我如何在一個(gè)只有目的的情況下,，該采取怎樣的措施和方法來(lái)達(dá)到這一目的,。文章惹人深思。另外一本是《沒(méi)有任何借口》,，西點(diǎn)軍校里有一個(gè)廣為傳誦的悠久傳統(tǒng),，就是遇到軍官問(wèn)話，只有四種回答：“報(bào)告長(zhǎng)官,，是,！”“報(bào)告長(zhǎng)官，不是！”“報(bào)告長(zhǎng)官,，不知道,！”“報(bào)告長(zhǎng)官，沒(méi)有任何借口,！”除此之外,，不能多說(shuō)一個(gè)字“沒(méi)有任何借口”是西點(diǎn)軍校奉行的最重要的行為準(zhǔn)則，是西點(diǎn)軍校傳授給每一位新生的第一個(gè)理念,。這本書(shū)的偉大之處是,，領(lǐng)導(dǎo)交給你一項(xiàng)任務(wù)的時(shí)候，你應(yīng)該迅速執(zhí)行下去,，而不是找借口進(jìn)行搪塞和推委。

人力資源還有個(gè)重要的功能就是工時(shí)的核定,，因?yàn)檫@是關(guān)系到一線工人工資最重要的一個(gè)因素,。比如一個(gè)零件在現(xiàn)有水平下，一人一個(gè)班可以生產(chǎn)多少,，這就要核定他們的勞動(dòng)定額及產(chǎn)出價(jià)值量,，這個(gè)工時(shí)最初是由管理者在一線實(shí)踐中得到的，并且與一線工人的工資直接掛鉤,，人力資源每年都要對(duì)工時(shí)進(jìn)行核對(duì),，以便更能準(zhǔn)確地反映公司員工收入水平及零部件價(jià)值量。這里不便深入下去,。

二,、實(shí)習(xí)體會(huì)

因?yàn)槭窃谌肆Y源部門實(shí)習(xí)，所以對(duì)著重講一下人力資源存在問(wèn)題分析：

（一）是崗位設(shè)置缺乏科學(xué)分析,，為動(dòng)態(tài)管理的實(shí)施留下隱患,。

工作分析是人力資源管理中的一項(xiàng)常規(guī)性基礎(chǔ)工作。在實(shí)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗或新增崗位時(shí),，應(yīng)該首先對(duì)某項(xiàng)工作的具體特點(diǎn)和該崗位工作人員的行為要求做出明確描述,，做到崗位設(shè)置合理、工作內(nèi)容清楚,、協(xié)調(diào)協(xié)作理順,、績(jī)效考評(píng)可行。但是,，在實(shí)際操作中,，卻往往出現(xiàn)崗位設(shè)置憑慣例、工作內(nèi)容交叉重復(fù),、工作人員職責(zé)劃分不清等問(wèn)題,。其原因就在于設(shè)置崗位時(shí)沒(méi)有做到科學(xué)分析，甚至出現(xiàn)因神設(shè)廟、照顧情緒等現(xiàn)象,。這樣做的直接后果是,，看似細(xì)化了分工，實(shí)則造成人浮于事,、相互間推諉扯皮,，為下一步的業(yè)績(jī)考評(píng)設(shè)下障礙。職能交叉,、職責(zé)模糊,，也極易造成部門內(nèi)部乃至部門之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面，而不得不增加崗位職數(shù)設(shè)置,，形成崗位設(shè)置越來(lái)越多,、工作效率愈加降低的惡性循環(huán)。

（二）是待崗培訓(xùn)難以實(shí)施,，員工重新競(jìng)爭(zhēng)上崗流于形式,。

實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗后，由于企業(yè)培訓(xùn)力量的限制,，使得待崗人員培訓(xùn)工作不易實(shí)施,，往往是以擱置代培訓(xùn)，不僅無(wú)法實(shí)現(xiàn)真正意義上的員工素質(zhì)提升,，而且還在企業(yè)內(nèi)部增加了不穩(wěn)定因素,。待崗人員經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的“擱置”要求重新上崗時(shí)，由于沒(méi)有預(yù)留崗位可供競(jìng)爭(zhēng),，只能采取硬性安排的方式使這部分人員重新上崗,。這種做法對(duì)靠競(jìng)爭(zhēng)上崗的員工同樣形成了傷害。

（三）是績(jī)效考評(píng)的可操作性差和不到位,，使得動(dòng)態(tài)管理失去了原本的涵義,。

嚴(yán)格意義的績(jī)效考評(píng)，對(duì)于改善和提高員工的工作績(jī)效,，增強(qiáng)員工培訓(xùn)的目的性,，提高企業(yè)人力資源調(diào)配的科學(xué)性等都具有重要意義。但是,，實(shí)際工作中,，往往由于基礎(chǔ)工作差，績(jī)效考評(píng)缺乏科學(xué)的考評(píng)內(nèi)容設(shè)計(jì)和規(guī)范的考評(píng)程序,，多以“優(yōu)秀,、稱職、基本稱職,、不稱職”的簡(jiǎn)單劃分替代,，無(wú)法真實(shí)反映員工的實(shí)際績(jī)效,，使崗位動(dòng)態(tài)管理“卡殼”。

對(duì)公司人力資源方面建設(shè)的合理化建議：

（一）,、在崗位設(shè)計(jì)中要堅(jiān)持好以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要為依據(jù)的原則,、系統(tǒng)性原則、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則,、責(zé)權(quán)一致的原則,、專業(yè)化分工協(xié)作的原則和精簡(jiǎn)高效的原則，在職務(wù)分析分配工作職責(zé)時(shí)力求做到“既無(wú)重迭,，又無(wú)空白”,，所有必須完成的工作任務(wù)都要明確分配到各個(gè)具體職務(wù)上去。如此,，可有效解決工作中因人際關(guān)系緊張?jiān)斐傻呢?zé)任界限不清的癥結(jié),。 1234