為了確定工作或事情順利開展,，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實(shí)施辦法細(xì)則,、步驟和安排等,。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏。

基層衛(wèi)生院績效工資考核方案篇一

為不斷完善和規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資分配,，有很多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院都會實(shí)行績效工資分配的方案,。下面為您精心推薦了衛(wèi)生院績效工資分配制度，希望對您有所幫助,。

一,、指導(dǎo)思想

通過進(jìn)一步完善績效工資（綜合目標(biāo)管理管理制）考核辦法，提高衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率,，提高衛(wèi)生院的社會效益,；通過成本核算與控制，優(yōu)化資源配置,，提高經(jīng)濟(jì)效益,；通過深化衛(wèi)生院分配制度改革，逐步建立按崗取酬,，按工作業(yè)績?nèi)〕隀C(jī)制,，充分調(diào)動各種類人員的工作積極性和勞動創(chuàng)造性。

二,、考核分配基本原則

1,、堅(jiān)持院組兩級考核和綜合目標(biāo)考核、真實(shí)反映工作績效的原則,。

2、堅(jiān)持確保結(jié)余的原則,。個(gè)人收入增長低于衛(wèi)生院收入增長,，以收定支，確保結(jié)余,。

3,、堅(jiān)持按勞分配，績效優(yōu)先,，兼顧公平的分配原則,，向臨床一線和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)高的科室傾斜，重技術(shù),，重實(shí)績,，重責(zé)任,，重貢獻(xiàn)，向關(guān)健崗位培訓(xùn)和優(yōu)秀人才傾斜,。

4,、堅(jiān)持績效工資分配不與藥品收入掛鉤，不與科室收入直接掛鉤的原則,。

三,、考核單元

考核單元分為臨床（2個(gè)崗位）、護(hù)理（2個(gè)崗位）,、行政（1個(gè)崗位）,、防保（2個(gè)崗位）、藥劑（2個(gè)崗位）五個(gè)系列,。

四,、考核對象

本衛(wèi)生院在編聘用人員和編外聘用人員。

五,、考核內(nèi)容

主要考核各考核崗位的服務(wù)量,，服務(wù)質(zhì)量（效率），服務(wù)行為,。收支結(jié)余四個(gè)指標(biāo),。

（一）、服務(wù)量考核：

從崗位工作結(jié)果角度評價(jià)工作完成情況（科室目標(biāo)和任務(wù)績效）,。主要考核考核單元門診診療人次,，收治病人數(shù)，病房出院人次,，實(shí)際占用床日,，手術(shù)數(shù)，醫(yī)技檢查與治療人漁翁,，藥劑調(diào)配處方數(shù)及行政后勤科室完成相關(guān)任務(wù)情況等,。

（二）、服務(wù)質(zhì)量的考核：

從工作崗位過程中展現(xiàn)的能力角度進(jìn)行評價(jià),。主要考核醫(yī)療文件文件率,，出入院診斷符合率，急危重病人搶救成功率,，差錯(cuò)事故發(fā)生率,，標(biāo)本送檢率，病區(qū)管理,，消毒隔離管理,，整體護(hù)理，基礎(chǔ)護(hù)理，各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率等,。

（三）,、服務(wù)行為的考核：

是員工對其所在崗位工作的認(rèn)知程度和努力程度。主要考核法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章制度的遵守,，醫(yī)療核心制度的執(zhí)行,，出勤情況，醫(yī)療收費(fèi)與藥品價(jià)格物價(jià)政策的執(zhí)行,，廉潔行醫(yī)和各項(xiàng)便民惠民措施的落實(shí)情況等,。

（四）、收支結(jié)余的考核：

主要考核各單元的收支結(jié)余,，人均積累等指標(biāo),。

（五）否決性指標(biāo)考核：

否決性指標(biāo)考核：醫(yī)療事故（一票否決）、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)（一票否決）,。

五,、考核辦法

（一）、實(shí)行百分制考核

對服務(wù)量,，服務(wù)質(zhì)量（效率）,，服務(wù)行為，收支結(jié)余等指標(biāo)實(shí)行百分考核,，服務(wù)量占15%,，服務(wù)質(zhì)量占15%，收支結(jié)余占60%,，服務(wù)行為占10%（根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整四個(gè)考核項(xiàng)的比例）,。

六、崗位績效工資

（一）,、薪酬構(gòu)成：

1,、在編人員由國家規(guī)定的基本工資、崗位績效工資兩部分組成,?；竟べY是崗位工資和薪級工資之和，崗位績效工資是各種浮動工資和各種津貼補(bǔ)貼等,。崗位績效工資分兩部分,；；固定部分（崗位績效工資的40%）和績效考核部分（崗位績效工資的60%）,。固定部分隨工資按月發(fā)放，考核部分根據(jù)業(yè)績考核情況發(fā)放,。

2,、單位業(yè)務(wù)收入的一部分納入績效工資總額之中進(jìn)行考核發(fā)放。

3、編外聘用人員工資由固定工資和績效工資組成,。固定工資是崗位工資和薪級工資之和

（二）,、衛(wèi)生院分配安排順序：

衛(wèi)生院內(nèi)部分配支出共分為五大項(xiàng)，每月按下列順序按排,，如不能實(shí)現(xiàn)當(dāng)月收支平衡,，應(yīng)后向前依次調(diào)減分配項(xiàng)目。分配按排順序就是確定薪酬總額,。

第一：計(jì)提事業(yè)發(fā)展基金（含修購基金）,。衛(wèi)生院每月按業(yè)務(wù)收入的8%計(jì)提一事業(yè)發(fā)展基金。

第二：安排社會保障支出,。如在崗位在編和編外聘用職工的三大保險(xiǎn),、臨時(shí)人員保險(xiǎn)、喪葬撫恤和遺屬生活補(bǔ)貼等,。

第三：按排固定工資支出,。如聘用人員崗位工資、護(hù)齡津貼,、獨(dú)生子女等,。

第四：安排公用經(jīng)費(fèi)支出。根據(jù)業(yè)務(wù)工作量的多少,，合理安排,、嚴(yán)格控制。公務(wù)費(fèi)（辦公費(fèi),、郵電費(fèi),、差旅費(fèi)等），業(yè)務(wù)費(fèi)（印刷費(fèi),、水電費(fèi),、業(yè)務(wù)燃料費(fèi)、材料費(fèi),、交通費(fèi),、培訓(xùn)費(fèi)、會議費(fèi)等）和招待費(fèi)實(shí)行成本核算,，或?qū)嵭卸~管理（院長通訊費(fèi)等）,，衛(wèi)生院三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出一般控制在業(yè)務(wù)收入的10%以下（控制在前三年的比例均數(shù)以下）。

第五：安排績效工資支出,?？冃ЧべY實(shí)行考核發(fā)放。

七,、崗位分配系數(shù)的確定

根據(jù)崗位工作性質(zhì),，即知識技能要求、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、貢獻(xiàn)程度的不同,，將衛(wèi)生院所有工作崗位分成臨床組系,，護(hù)理職系，行政職系,，藥技職系,，防保職系，為反映不同崗位的價(jià)值差異和體現(xiàn)公平,，每個(gè)職系中,，根據(jù)崗位評價(jià)的薪點(diǎn)分布，將同職系中不同的崗位分為不同的職等（a,、b,、c、d,、e,、f），代表崗位由高到低的相對差異,。為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個(gè)人價(jià)值差距和給員工提供合理的晉級空間,，每個(gè)職等從低到高均分為六個(gè)薪級，形成衛(wèi)生院的工資體系,。

為了充分發(fā)揮我院醫(yī)務(wù)人員工作積極性,，推動我院迅速發(fā)展，根據(jù)《延吉市公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資的實(shí)施意見的通知》精神,，結(jié)合我院當(dāng)前現(xiàn)狀與發(fā)展目標(biāo),，特制訂本方案。

一,、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，按照有利于調(diào)動人員工作積極性，有利于衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展,，有利于解決群眾“看病難,，看病貴”的思路，改變基層醫(yī)療衛(wèi)生單位提供醫(yī)療服務(wù)所得收入與醫(yī)務(wù)人員個(gè)人收入掛鉤的做法,，真正切斷醫(yī)務(wù)人員個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益與業(yè)務(wù)收入之間的聯(lián)系,，實(shí)施以工作數(shù)量，工作質(zhì)量和群眾滿意度取酬的激勵(lì)性分配機(jī)制,，促進(jìn)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位的工作重點(diǎn),，重視公共衛(wèi)生服務(wù)職能轉(zhuǎn)變；由被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變,，由單一部門評價(jià)向多部門及社會公眾共同評價(jià)轉(zhuǎn)變,；由追求經(jīng)濟(jì)效益向注重社會效益轉(zhuǎn)變,；由按人頭補(bǔ)助向按工作績效補(bǔ)助轉(zhuǎn)變，更好地體現(xiàn)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位的公益特性,，使廣大農(nóng)民群眾享受到安全，有效,，方便,，價(jià)廉的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)。

二,、基本原則

（1）遵循“按勞取酬,、效率優(yōu)先、廉顧公平”的原則,。

（2）遵循“因事設(shè)崗,、因崗選人、績效考核,、按勞取酬”的原則,。

（3）遵循“績效得分付酬為主、崗位補(bǔ)助付酬為輔”的原則,。

三,、績效工資的分配

績效工資分為基礎(chǔ)性和獎勵(lì)性兩部分?；A(chǔ)性績效工資和獎勵(lì)性績效工資分別占績效工資重量的70%和30%,。依據(jù)工作質(zhì)量和實(shí)際貢獻(xiàn)進(jìn)行考核兌現(xiàn)。獎勵(lì)性績效工資部分用于考核不同崗位風(fēng)險(xiǎn),、責(zé)任,、兼職等情況。主要考核德,、勤,、績、服務(wù)數(shù)量,、服務(wù)質(zhì)量,、群眾滿意度、綜合考核等,。

充分發(fā)揮績效工資分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用,。公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位要完善內(nèi)部考核制度，依據(jù)崗位的不同特點(diǎn),，實(shí)行分類考核,。

（1）公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位制定績效工資分配辦法要充分發(fā)揮民主、廣泛征求職工意見,。分配辦法必須由單位領(lǐng)導(dǎo)集體研究,，經(jīng)職工大會討論通過后報(bào)衛(wèi)生局批準(zhǔn),，并在單位公開。

（2）公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位主要領(lǐng)導(dǎo)的績效工資,，要與本單位工作人員的績效工資水平保持合理的關(guān)系,。

四、績效考核

成立院長為組長,，財(cái)會科長具體負(fù)責(zé),，由各科主任和職工代表為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)年度工作責(zé)任目標(biāo),，結(jié)合崗位具體情況將工作數(shù)量,、工作質(zhì)量和群眾滿意度等核心指標(biāo)量化、細(xì)化到人,。并參照一下數(shù)量,，質(zhì)量考核主要指標(biāo)，結(jié)合本單位和崗位的實(shí)際情況,，制定出詳盡,、科學(xué)、合理,、操作性強(qiáng)的《考核細(xì)則》,。

一、在執(zhí)行事業(yè)單位工資制度和工資政策的基礎(chǔ)上,，根據(jù)按勞分配和生產(chǎn)要素參與分配的原則,，職工工資分配應(yīng)與本單位社會經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤，在保證正常性業(yè)務(wù)開支,，并按規(guī)定繳納社會保障繳費(fèi),、提取修購基金等費(fèi)用后，再決定發(fā)放職工工資報(bào)酬,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)保證集體積累,。

二、進(jìn)一步推行職工浮動工資制,。根據(jù)我區(qū)實(shí)際,，在職職工的.職務(wù)崗位工資、工資性比例津貼,、10%教護(hù)齡津貼三項(xiàng)作為“基本保障工資”,，可按國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)逐月發(fā)給，其余津補(bǔ)貼部分作為浮動工資,。

三,、列入浮動工資的部分，用于重新分配,。各單位應(yīng)堅(jiān)持效率優(yōu)先,、兼顧公平,，建立和完善以崗位責(zé)任制為核心的分配方式，按崗定酬,、按任務(wù)定酬,、按業(yè)務(wù)定酬，職工收入分配要與技術(shù)水平,、服務(wù)態(tài)度,、勞動貢獻(xiàn)等掛鉤，實(shí)行績效工資制度,，將技術(shù)要素、責(zé)任要素一并納入分配因素,，確定分配基數(shù),，拉開分配檔次，重業(yè)績,、重貢獻(xiàn),。同時(shí)要與職工的服務(wù)態(tài)度、崗位紀(jì)律,、醫(yī)療質(zhì)量,、勞動出勤等相結(jié)合，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜,，充分調(diào)動廣大職工的積極性,。

四、浮動工資分配改革中,，應(yīng)重視集體積累,，增強(qiáng)發(fā)展后勁。當(dāng)年全院職工得到的“基本保障工資”與浮動工資總額等于檔案工資總額時(shí),，單位仍有結(jié)余的,，可按《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》補(bǔ)充規(guī)定相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。

五,、職工現(xiàn)行的工資作為檔案工資進(jìn)行管理,。今后遇有國家或地方規(guī)定增加職工工資的，由區(qū)衛(wèi)生局辦理職工個(gè)人檔案工資增資手續(xù),。職工如有調(diào)動,、退休、解聘的,，按本人檔案工資數(shù)額管理,。

六、在推進(jìn)工資分配制度改革中,，應(yīng)深入做好教育宣傳工作,。在制訂浮動工資具體方案時(shí),，應(yīng)認(rèn)真征求職工意見，得到廣大職工的支持,。同時(shí)要切實(shí)加強(qiáng)健全財(cái)務(wù)制度,，改進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)模式，擴(kuò)大服務(wù)范圍,，堅(jiān)持合理檢查,、合理治療、合理收費(fèi),，做好增收節(jié)支,，不斷提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，提高廣大職工的工資,、福利水平,。

七、加強(qiáng)對浮動工資分配改革的監(jiān)督管理,。對巧立名目濫發(fā)報(bào)酬,，造成單位虧損的，則浮動工資抵充彌補(bǔ)虧損,。同時(shí)將按照該單位年度虧損數(shù)額扣發(fā)差額補(bǔ)助,，虧損嚴(yán)重的，追究主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任,。

八,、浮動工資分配機(jī)制改革后，離退休,、離崗?fù)损B(yǎng),、病退人員的工資、補(bǔ)貼,，職工遺屬補(bǔ)貼,、憮恤費(fèi)、喪葬費(fèi)等仍按國家規(guī)定發(fā)給,。

九,、各單位用于退休職工等的費(fèi)用，由局按照上級相關(guān)部門有關(guān)規(guī)定給予補(bǔ)助,。

十,、本意見自二零零六年三月起實(shí)施。希各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院認(rèn)真制訂深化工資分配制度改革實(shí)施辦法,，并報(bào)區(qū)衛(wèi)生局備案,。

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