總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

市場部上半年工作總結(jié)結(jié)尾篇一

（一）規(guī)范化零售終端建設(shè)深入推進,。

xx年年,，公司進行了規(guī)范化零售終端建設(shè)，在卷煙陳列形象,、明碼標(biāo)價和明碼實價,、店面環(huán)境整治、促進零售戶規(guī)范經(jīng)營等上面展開大量的工作,。2014年的終端建設(shè)工作是在xx年取得良好成效的基礎(chǔ)上,，進行深化和推廣。

1,、店容店貌進一步美化,，卷煙陳列更加規(guī)范。繼續(xù)提升規(guī)范化終端建設(shè)水平。規(guī)范化零售終端建設(shè),，作為我們余杭煙草的創(chuàng)新工作,，市場部全體同志在思想上高度重視，以高度的責(zé)任感和使命感參與這項工作,。加強和零售客戶的溝通聯(lián)系,，爭取使零售戶理解并支持標(biāo)準(zhǔn)化零售終端建設(shè)的開展，在前期宣傳的基礎(chǔ)上,，加快對經(jīng)營環(huán)境的整改,，共整改零售戶300余家，示范街效應(yīng)逐步擴大到各條營銷線路,，并得到零售戶的好評,。

2、明碼標(biāo)價實現(xiàn)客戶從被動使用到主動使用的過程,。隨著明碼標(biāo)價工作的進一步展開,，從示范街的對明碼標(biāo)價的應(yīng)用到普及推廣，逐步為廣大零售戶和消費者所接受,，標(biāo)價簽陳列是否到位,，成為零售客戶能否穩(wěn)定和提升經(jīng)營業(yè)績的重要手段,。在轄區(qū)內(nèi),，一些原來不愿意配合明碼標(biāo)價的客戶，在明碼標(biāo)價逐步普及的大環(huán)境下,，感受到自身經(jīng)營受到威脅,，經(jīng)歷了從拒絕陳列到主動要求的過程，標(biāo)價簽陳列規(guī)范度進一步提高,，一煙一簽,、一一對應(yīng)工作開展順利。在使用小型明碼標(biāo)價簽以后,，緩解了標(biāo)價簽缺少,、遺失、破舊的現(xiàn)象,，終端維護的工作效率有所提高,。

3、vi形象標(biāo)識系統(tǒng)的推廣,。隨著規(guī)范化零售終端建設(shè)的深入,，公司計劃在余杭市場部推廣vi形象標(biāo)識系統(tǒng)，在前期臨平市場部,、塘棲市場部取得經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，經(jīng)過讓零售客戶觀看《終端之門》專題片，該項工作普遍得到了零售客戶的擁護，目前已經(jīng)確定31家零售戶為第一批vi形象標(biāo)識客戶,，門面尺寸的量取,、vi標(biāo)識門頭和vi標(biāo)識柜臺制作等相關(guān)工作已經(jīng)在緊鑼密鼓的開展。vi形象標(biāo)識系統(tǒng)的推廣應(yīng)用,，為進一步提升規(guī)范化終端建設(shè)水平,、提升卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)競爭力、提升卷煙零售客戶盈利等各個方面提供了良好的契機,。

（二）推進工商協(xié)同,，加強品牌培育。

1,、充分挖掘市場潛力,。一是配合規(guī)范化零售終端建設(shè)，結(jié)合《卷煙陳列標(biāo)準(zhǔn)》促進零售客戶對省外一二類煙和低檔煙銷售的重視,，一二類煙和低檔煙銷售有一個快捷,、便利的環(huán)境，二是加強庫存監(jiān)測工作,，通過對客戶前期,、同期的低檔煙銷售對比，了解市場銷售走勢以及消費者需求狀況,，把握消費特征,，合理安排貨源供應(yīng)與供應(yīng)定量，確保省外一二類煙和低檔煙的可持續(xù)增長,，為推進建立二十多個重點骨干品牌和十多個視同骨干品牌的銷售結(jié)構(gòu)打好堅實基礎(chǔ),。

2、強化市場銷售管理,。以《零售客戶積分制考核》加強零售客戶對銷售低檔煙的積極性,。在零售客戶積分制考核中，增加省外一二類煙與低檔煙分值比例,，促使零售客戶轉(zhuǎn)變銷售結(jié)構(gòu),，利用客戶分類中的定量，提高零售客戶銷售省外一二類煙和低檔煙的積極性,，引導(dǎo)市場消費積極向重點骨干品牌轉(zhuǎn)移,。

3、加強重點品牌銷售進度管理,。結(jié)合分公司二級考核和市場部三級考核,，將重點品牌銷售進度作為一項重要經(jīng)濟運行考核指標(biāo)，按月下達重點品牌培育任務(wù),，從上柜率和銷量兩個方面進行當(dāng)月培育品牌的考核工作,，促使客戶經(jīng)理在日常市場走訪中加強對重點品牌的培育，進一步了解市場需求和消費趨勢，通過客戶經(jīng)理對客戶的溝通和交流,，掌握區(qū)域市場銷售特征與零售客戶銷售需求,，為公司合理下達銷售指標(biāo)提供依據(jù)。